Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH dược sao đỏ

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DƢỢC SAO ĐỎ SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : NGUYỄN THỊ THANH NGA : A21375 : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DƢỢC SAO ĐỎ Giảng viên hƣớng dẫn : Th.S Đỗ Trƣờng Sơn Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thanh Nga Mã sinh viên : A21375 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình vừa qua, em nhận nhiều giúp đỡ hướng dẫn tận tình để hoàn thành Khóa luận cách hiệu Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn Thạc sỹ Đỗ Trường Sơn thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản lý, trường Đại học Thăng Long Đồng thời, chân thành cảm ơn cán bộ, nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn dược Sao Đỏ dậy truyền đạt cho em nhiều kinh nghiệm quý giá để phát huy kiến thức học môi trường kinh doanh thực tế Tuy nhiên, thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu, trình độ kiến thức kinh nghiệm hẹn chế nên khóa luận khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận thông cảm hết nhận xét, góp ý thầy cô để hoàn thiện viết Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Nga LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Nga Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI SẢN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tài sản doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại Tài sản doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài sản doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Phương pháp sử dụng để đánh giá hiệu sử dụng Tài sản doanh nghiệp 1.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 10 1.3.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản 10 1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 11 1.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn 14 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng 15 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 16 1.4.2 Các nhân tố khách quan 18 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH DƢỢC SAO ĐỎ 22 2.1 Giới thiệu chung Công ty Trách nhiệm hữu hạn dƣợc Sao 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH dược Sao Đỏ 22 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH dược Sao Đỏ 22 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH dược Sao Đỏ 24 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty dƣợc Sao Đỏ giai đoạn 20122014 24 2.3 Thực trạng sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ giai đoạn 2012-2014 30 2.3.1 Tình hình tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ 30 2.3.2 Tình hình tài sản ngắn hạn Công ty TNHH dược Sao Đỏ 32 2.3.3 Tình hình tài sản dài hạn Công ty TNHH dược Sao Đỏ giai đoạn 2012-2014 37 2.4 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ 39 2.4.1 Thực trạng hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ 39 2.4.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 41 2.4.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH dược Sao Đỏ 50 2.5 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ 52 2.5.1 Kết 52 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 53 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH DƢỢC SAO ĐỎ 56 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ 56 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ 56 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty 56 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH Công ty TNHH dược Sao Đỏ 61 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 62 KẾT LUẬN PHỤ LỤC Thang Long University Library DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn HTK Hàng tồn kho TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2012-2014 25 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản giai đoạn 2012-2014 31 Bảng 2.3 Cơ cấu TSNH Công ty dược Sao Đỏ 33 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty TNHH dược Sao Đỏ 37 Bảng 2.5 Phân tích khả sinh lời Công ty dược Sao Đỏ 39 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá khả sử dụng TSNH Công ty dược Sao Đỏ 42 Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá khả toán Công ty dược Sao Đỏ 44 Bảng 2.8 Đánh giá hàng tồn kho Công ty TNHH dược Sao Đỏ 46 Bảng 2.9 Đánh giá khoản phải thu Công ty TNHH dược Sao Đỏ 47 Bảng 2.10 Đánh giá tiêu suất hao phí TSNH 48 Bảng 2.11 Đánh giá hiệu sử dụng TSDH Công ty TNHH dược Sao Đỏ 50 Bảng 3.1 Mô hình tính điểm tín dụng để phân nhóm rủi ro 59 Bảng 3.2 Danh sách nhóm rủi ro 59 Bảng 3.3 Mô hình điểm tín dụng 60 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 23 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong điều kiện hội nhập với kinh tế, bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức đặc biệt thời gian gần tình hình chung kinh tế gặp nhiều khó khăn Trong tình để đứng vững phát triển thị trường, đáp ứng nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp cần có quan tâm có hiệu đến thành phần quan trọng trình sản xuất kinh doanh Đặc biệt, năm gần ngành buôn bán dược phẩm ngành có tiềm năng, với cạnh tranh khốc liệt Công ty TNHH dược Sao Đỏ Công ty hoạt động lĩnh vực buôn bán tân dược Vậy Công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận phải sử dụng tài sản cách hiệu Nhìn vai trò quan trọngcủa tài sản, thời gian thực tập Công ty TNHH dược Sao Đỏ, em nghiên cứu tình hình tổ chức, quản lý sử dụng tài sản Công ty hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Một trình bày lý luận tài sản hiệu sử dụng Tài sản doanh nghiệp Hai phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Ba đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng Tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ Phạm vi nghiên cứu:  Về thời gian nghiên cứu: từ năm 2012-2014  Về không gian nghiên cứu: Công ty TNHH dược Sao Đỏ Phƣơng pháp nghiên cứu Từ việc thu thập thông tin đặc điểm hoạt động Công ty, qua số liệu từ bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh, em sử dụng số phương pháp sau để tiến hành nghiên cứu: phương pháp thu thập liệu, phương pháp so sánh, phương pháp đồ thị, Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn gồm chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận tài sản hiệu sử dụng Tài sản doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ Chƣơng 3: Giải pháp tăng cường hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ Thang Long University Library Qua bảng ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn Công ty không thấp Chứng tỏ tài sản dài hạn Công ty năm 2012, năm 2013,năm 2014 sử dụng hiệu Hệ số sinh lời tài sản dài hạn Năm 2012-2013 Hệ số sinh lời TSDH năm 2012 0,04%, cho biết kỳ doanh nghiệp đầu tư 100 đồng TSDH tạo đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2013 số có 0,018%, cho biết doanh nghiệp kỳ đầu tư 100 đồng TSDH tạo 1,8 đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời TSDH năm 2013 giảm 55,00% so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế năm 2013 giảm 46,85% TSDH lại tăng 18,11%, làm cho tỷ suất sinh lời tài sản dài hạn giảm Năm 2013-2014 Năm 2014 hệ số sinh lời TSDH 0,019%, cho biết kỳ doanh nghiệp đầu tư 100 đồng TSDH tạo 1,9 đồng lợi nhuận sau thuế Con số tăng 4,97% so với năm 2013, lợi nhuận sau thuế năm 2014 tăng 17,76% mà TSDH tăng 12,18% so với năm 2013 Mức tăng lợi nhuận sau thuế lớn mức tăng TSDH hệ số sinh lời TSDH năm 2014 tăng so với năm 2013 Nhìn chung, hệ số sinh lời giai đoạn 2012-2014 có biến đổi số tương đối thấp Năm 2012 đạt mức cao 0,04% hiệu sử dụng tài sản dài hạn tốt năm Năm 2013, năm 2014 giảm cho thấy khả sinh lời TSDH không tốt Suất hao phí tài sản dài hạn so với doanh thu Năm 2012-2013 Suất hao phí TSDH so với doanh thu năm 2012 0,089 tức doanh nghiệp muốn có đồng doanh thu cần 0,089 đồng giá trị tài sản dài hạn Năm 2013 số 0,093; cho biết kỳ muốn có đồng doanh thu cần 0,093 đồng giá trị tài sản dài hạn Đã tăng 4,71% so với năm 2012, nguyên nhân năm 2013 TSDH tăng 18,11%, doanh thu tăng lên 12,79% so với năm 2012 Điều làm cho suất hao phí TSDH so với doanh thu năm 2013 tăng so với năm 2012 Năm 2013-2014 Năm 2014, suất hao phí TSDH so với doanh 0,14 tức doanh nghiệp muốn có đồng doanh thu cần 0,14 đồng giá trị tài sản dài hạn Năm 2014, tiêu tăng 53,8% so với năm 2013 Nguyên nhân TSDH tăng 51 12,18%, mặt khác doanh thu giảm 27,06% so với năm 2013 Điều dẫn đến suất hao phí TSDH so với doanh thu tăng lên Như vậy, suất hao phí TSDH so với doanh thu Công ty tăng qua năm suất hao phí tương đối thấp cho thấy hiệu sử dụng tài sản Công ty chưa cao Suất hao phí tài sản dài hạn so với lợi nhuận sau thuế Năm 2012-2013: Năm 2012, suất hao phí tài sản lợi nhuận 24,89 lần, cho biết kỳ phân tích doang nghiệp thu đồng lợi nhuận sau thuế cần đầu tư 24,89 đồng tài sản dài hạn Suất hao phí tài sản lợi nhuận năm 2013 55,31 lần, cho biết kỳ doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận sau thuế cần 55,31 đồng tài sản dài hạn đầu tư Suất hao phí tài sản so với lợi nhuận sau thuế năm 2013 tăng 122,22% so với năm 2012 Nguyên nhân tổng tài sản dài hạn tăng 18,11%, lợi nhuận sau thuế giảm 46,85% làm cho tiêu tăng lên Năm 2013-2014: Suất hao phí tài sản so với năm 2014 52,69 lần, cho biết kỳ doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận sau thuế cần 52,69 đồng tài sản dài hạn Chỉ tiêu giảm 4,74% so với năm 2013 Sự giảm lợi nhuận sau thuế tăng lên 17.76% tài sản dài hạn tăng lên 12,18%, điều dẫn đến suất hao phí lợi nhuận sau thuế giảm Tóm lại suất hao phí tài sản dài hạn lợi nhuận sau thuế có xu hướng giảm từ năm 2012-2014, điều tốt cho Công ty Công ty tốn nhiều TSDH để tạo lợi nhuận sau thuế Qua ta thấy Công ty có sách hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Suất hao phí TSCĐ Suất hao phí TSCĐ biến động tăng qua năm Năm 2013, suất hao phí TSCĐ 0,05 lần tăng 182,08% so với năm 2012 0,02 lần Sang đến năm 2014, tiêu tăng 92,13% so với năm 2013 đạt 0,1 lần Nguyên nhân Công ty đầu tư thêm vào TSCĐ, đánh giá lại nguyên giá TSCĐ nên suất hao phí tăng lên 2.5 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ 2.5.1 Kết Công ty TNHH dược Sao Đỏ Công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh buôn bán tân dược Trong năm đầu Công ty thành lập, Công ty gặp nhiều khó khăn mặt tài kinh nghiệm quản lý Tuy nhiên, 52 Thang Long University Library nỗ lực cố gắng trải qua nhiều giai đoạn, Công ty đạt nhiều thành công tạo dựng chỗ đứng cho thị trường Trong giai đoạn 2012-2014, Công ty gặp nhiều khó khăn kinh doanh, áp lực cạnh tranh lớn tổng quy mô tài sản giảm qua năm Cụ thể, tổng tài sản năm 2012 48.239.152.470 đồng, năm 2013 41.730.089.204 đồng, sang năm 2014 40.771.722.408 đồng Và Công ty có thay đổi cấu cấu tài sản qua năm Cụ thể năm tỷ trọng TSDH không ngừng tăng lên tỷ trọng TSNH giảm Tuy TSNH giảm đảm bảo trình kinh doanh, không xảy tình trạng khan hàng Công ty trọng đầu tư vào TSDH hơn, năm 2012 TSDH chiếm có 15,11% cấu tài sản Công ty đến năm 2014 chiếm 23,69% TSNH có quy mô giảm dần qua năm giai đoạn 2012-2014 Có thay đổi cấu rõ rệt, khoản phải thu giảm dần hàng tồn kho tăng lên sau năm Còn TSDH ngày đầu tư, cụ thể Công ty đầu tư vào TSCĐ Hiệu suất sử dụng tổng tài sản, tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn có giá trị lớn gần Chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản Công ty khả quan Khả toán:Trong giai đoạn năm 2012-2014, khả toán hành, khả toán nhanh, khả toán tức thời Công ty biến đổi nhiều số thấp cho thấy tình hình tài chưa khả quan Công ty cần tìm cách nâng cao để tránh gặp phải rủi ro Các khoản phải thu xử lý khoản phải thu Công ty cải thiện Năm 2012 sau 75,65 ngày Công ty thu tiền đến năm 2014 sau 41,86 ngày Công ty thu hồi nợ Như giai đoạn khác mà Công ty áp dụng sách thu nợ khác Năm 2012 Công ty nới lỏng tín dụng, sang năm 2013 năm 2014 Công ty áp dụng sách thắt chặt tín dụng, làm giảm khoản tiền khách hàng chiếm dụng 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt nêu trên, việc sử dụng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ tồn số hạn chế Cụ thể: Tỷ suất sinh lời tài sản: tỷ suất sinh lời tổng tài sản trung bình đạt 0,49%, tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn trung bình 0,006% Do đó, tỷ suất sinh lời chưa khả quan hạn chế khả đầu tư Công ty Tỷ suất sinh lời tài sản thấp, nguyên nhân hiệu sử dụng tài sản Công ty chưa cao Công ty quan tâm, trọng đến hiệu sử dụng tài sản nhiên nhiều thiếu sót, đặc biệt hàng tồn kho, khoản phải thu tài sản dài hạn 53 Suất hao phí tài sản: Suất hao phí tài sản ngắn hạn doanh thu năm 2013 lãng phí nhất, năm 2013 đạt hiệu năm Như vậy, sách quản lý tài sản ngắn hạn mà công ty áp dụng cho giai đoạn chưa hợp lý Chỉ tiêu đánh giá khả toán tức thời Công ty có giá tri nhỏ, năm 2012 0,05; năm 2013 0,03 năm 2014 0,01 Điều chứng tỏ Công ty gặp khó khăn khả khoản, Công ty chưa đảm bảo việc toán tiền Công ty cần phải có sách tăng mức dự trữ tiền khoản tương đương tiền Tiền mặt dự trữ chưa thực hợp lý: Công ty áp dụng mô hình quản lý tiền mặt sách quản lý ngân quỹ chưa xác làm cho hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu cao Các tiêu tài đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty có xu hướng không tốt cho Điều thể Công ty chưa vận dụng sách tốt để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Hệ số sinh lời TSNH dài hạn có giảm năm 2013 so với năm 2012 đến năm 2014 có tăng thấp Hàng tồn kho: Mặc dù hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều cần phải đảm bảo mức tồn kho tối ưu kho Lượng hàng tồn kho tăng từ 17.128.016.272 đồng năm 2013 tăng 28,56% lên thành 22.020.111.282 đồng năm 2014 Ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng TSNH Nguyên nhân nhà quản lý chưa dự tính nhu cầu năm nên lượng hàng hóa tích trữ nhiều dẫn đến tồn đọng lượng lớn kho Việc gây lãng phí nguồn vốn mà gây tổn thất giảm giá hàng tồn kho hay tăng loại chi phí tồn trữ, bảo quản Vòng quay khoản phải thu: Khoản phải thu khách hàng không sinh lời cao, Công ty phải nỗ lực khắc phục tìm cách quản lý khoản phải thu cách chặt chẽ Các khoản phải thu ngắn hạn Công ty cao, chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH Công ty, từ khoảng 30% đến 50% Năm 2013 khoản phải thu có xu hướng giảm 4.883.815.137 đồng tương ứng với 24,63% so với năm 2012 Và đến năm 2014 khoản phải thu tiếp tục giảm mạnh xuống6.862.997.073 đồng tương ứng với 45,92%.Tuy nhiên tỷ trọng khoản mục chiếm khác cao tổng TSNH Mặc dù có phận quản lý khoản phải thu khách hàng tương đối chặt chẽ tình hình tài khó khăn công tác sàng lọc quản lý khách hàng chưa thực hiệu quả, bên cạnh biện pháp khuyến khích khách hàng toán hạn chưa Công ty quan tâm thực nên lượng tiện bị khách hàng chiếm dụng tương đối lớn Tóm lại thông qua tiêu phân tích ta thấy Công ty TNHH dược Sao Đỏ sử dụng tài sản chưa đạt hiệu cao 54 Thang Long University Library KẾT LUẬN CHƢƠNG Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty thể rõ nét thông qua việc phân tích cấu tài sản, tỷ trọng khoản mục cấu tài sản số liệu bảng báo cáo tài giai đoạn 2012-2014 Công ty TNHH dược Sao Đỏ Qua thấy thành tựu mà Công ty đạt hạn chế tồn cần phải khắc phục Để khắc phục hạn chế tồn phát huy hiệu việc lý tài sản, Công ty cần có biện pháp cụ thể nhằm khắc phục điểm yếu, phát huy tối đa điểm mạnh có nâng cao lực sử dụng tài sản Những biên pháp nêu cụ thể Chương 3: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ” 55 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH DƢỢC SAO ĐỎ 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ Mỗi DN thị trường muốn tồn phát triển thị trường DN phải có khả cạnh tranh cao để tìm chỗ đứng vững cho thị trường nhiều biến động Vậy câu hỏi mà doanh nghiệp, tùy vào tình hình, khả DN? Sẽ có câu trả lời khác nhau, nhìn chung nhằm mục tiêu cuối tìm hướng thích hợp cho Công ty, để tồn phát triển thị trường Với mục đích vậy, Công ty TNHH dược Sao Đỏ đưa định hướng hoạt động phát triển sau:  Tạo mối quan hệ bền chặt với khách hàng cũ, nâng cao việc quảng bá thương hiệu để tìm kiếm khách hàng mới, nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm;  Đưa biện pháp nâng cao cạnh tranh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, có hoạt động nhằm thể quan tâm, nâng cao đời sống tinh thần tới nhân viên Công ty;  Có thể tạo lập phòng ban phòng marketing nhằm nâng cao hoạt động quảng bá cho Công ty;  Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị trường hoạt động mở thêm cửa hàng phân phối, đặc biệt địa điểm thuận lợi cho việc giao hàng, nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển, bảo quản lưu giữ trường hợp phải vận chuyển xa, đồng thời rút ngắn lại thời gian thực giao dịch với khách hàng 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty  Giải pháp quản lý tiền mặt Quản lý vốn tiền mặt trình bao gồm quản lý lưu lượng tiền mặt quỹ tài khoản toán ngân hàng, kiểm soát chi tiêu, dự báo nhu cầu tiền mặt doanh nghiệp, bù đắp thâm hụt ngân sách, giải tình trạng thừa thiếu tiền mặt ngắn hạn dài hạn Nắm giữ tiền mặt doanh nghiệp để chi trả cho khoản chi phí phát sinh hàng ngày để đối phó với rủi ro bất thường hay để thực mục đích đầu Tuy nhiên việc nắm giữ tiền tiềm ẩn rủi ro khó lường Vì cần định cần tăng lượng tiền mặt, cần định giảm lượng 56 Thang Long University Library tiền mặt Quản lý tiền chứng khoán khả thi cần xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý quản lý lưu lượng tiền mặt Để đạt mức cân lượng vốn tiền Công ty sử dụng biện pháp sau:  Xác định nhu cầu vốn tiền mặt thời gian vốn tiền mặt cần tài trợ Để làm điều phải thực tốt công tác quan sát, nghiên cứu vạch rõ quy luật việc thu chi  Công ty nên rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhiều tốt để tăng lợi nhuận cách giảm thời gian thu hồi khoản thu, tăng tốc độ thu, kéo dài thời gian trả khoản phải trả việc trì hoãn toán Tuy nhiên, điều làm Công ty uy tín, doanh nghiệp cần tìm thời gian chiếm dụng vốn cách thích hợp để vừa rút ngắn thời gian quay vòng tiền mà giữ uy tín cho  Giải pháp quản lý hàng tồn kho Để giúp cho hoạt động kinh doanh DN diễn cách liên tục việc hàng tồn kho quan trọng Hàng tồn kho ảnh hưởng tới chi phí như: chi phí hao hụt, chi phí bảo quản, chi phí bốc dỡ, Hiện nay, Công ty chưa áp dụng mô hình quản lý cung cấp quản lý hàng tồ kho cả, mà quản lý theo kinh nghiệm, thiếu chủ động Nên nhập hàng với số lượng bao nhiêu, kho dự trữ hao phí dự trữ vấn đề cần phải có phương hướng để giải Từ đơn hàng, xác định loại sản phẩm cần thiết, số lượng bao nhiêu, nhà cung cấp kí hợp đồng mua bán Quản lý chặt chẽ trình nhập hàng nhằm đẩm bảo mua sản phẩm chất lượng với giá thấp Hàng hóa nhập cần phải theo dõi chặt chẽ nhằm loại bỏ sản phẩm không đạt yêu cầu, làm ảnh hưởng tới uy tín Công ty chất lượng sản phẩm Nhằm nâng cao hiệu việc quản lý hàng tòn kho, hoạt động kiểm kê phân loại quan trọng Công ty cần trọng đến hoạt động này, đồng thời theo dõi tình hình nhập hàng kho chưa bán được, để đưa định đắn nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng tài sản Xác định mức tồn kho việc xác định mức tồn kho tối thiểu, tối đa để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn trình hoạt động, đồng thời giúp cho vốn Công ty không bị ứ đọng Để làm điều Công ty cần xác định danh mục loại hàng, số lượng thời gian cung cấp cần dự trữ 57 Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần dựa đánh giá kiểm kê giá thực tế thị trường Bộ phận bán hàng phải bám sát với nhu cầu xác định lượng hàng dự trữ an toàn cho xác  Giải pháp quản lý khoản phải thu Quản lý khoản phải thu từ khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp công tác quản lý doanh nghiệp Việc tăng khoản phải thu khách hàng kéo theo chi phí liên quan đến việc quản lý khoản phải thu Từ thực trạng Công ty thấy công tác quản lý khoản phải thu Công ty chưa tốt khoản phải thu chiếm từ 25%-50% tài sản ngắn hạn Điều làm ảnh hưởng tới khả thu hồi vốn, khả đầu tư Công ty Từ thực trạng trên, Công ty nên áp dụng số biện pháp nhằm nâng cao việc quản lý khoản phải thu sau:  Rà soát lại sách tín dụng thương mại: Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận Công ty cần xem xét với tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh thị trường để có sách thích hợp có lợi  Phân loại nợ để quản lí nợ hiệu quả: việc phân loại nhóm nợ giúp Công ty dễ dàng quản lí Đối với nhóm nợ hạn Công ty cần phải thực chăm sóc, trì mối quan hệ bạn hàng thân thiết  Xác định điều kiện toán: Công ty cần định thời hạn toán tỉ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời hạn toán Chiết khấu toán xác định tỉ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi hóa đơn Việc tăng tỉ lệ chiết khấu giúp khách hàng toán sớm thu hút thêm khách hàng  Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý: Công ty xác định khách hàng xong thực đưa hạn mức bán chịu phù hợp với khách hàng Nếu vượt giới hạn Công ty không cho phép khách hàng mua chịu Điều góp phần giảm thiểu rủi ro việc cấp tín dụng thương mại Công ty nên sử dụng phương pháp điểm tín dụng từ công thức sau: Điểm tín dụng = xA + 11 x B + x C Trong đó: A: Khả toán lãi B: Khả toán nhanh C: Số năm hoạt động 58 Thang Long University Library Sau trình đánh giá, khách hàng xếp vào nhóm rủi ro thông qua bảng sau: Bảng 3.1 Mô hình tính điểm tín dụng để phân nhóm rủi ro Biểu số Điểm tín dụng Trọng số Nhóm rủi ro 40 - 47 32 - 39 Nhỏ 24 Số năm hoạt động Lớn 47 24 - 31 Khả toán nhanh 11 Khả toán lãi (Nguồn: Tài doanh nghiệp đại, Nguyễn Hải Sơn) Với nhóm rủi ro cho ta biết có nên cho khách hàng nợ hay sách phù hợp nhóm rủi ro đó: Bảng 3.2 Danh sách nhóm rủi ro Tỷ lệ doanh thu không Tỷ lệ khách hàng thuộc thu hồi đƣợc ƣớc tính nhóm rủi ro (%) 0-1 35 - 2,5 30 2,5 - 20 4-6 10 >6 Nhóm rủi ro (Nguồn: Tài doanh nghiệp đại, Nguyễn Hải Sơn) Như vậy, nhóm khách hàng thuộc nhóm mở tín dụng mà xem xét nhiều vị khách hàng xem xét năm lần Các khách hàng thuộc nhóm cung cấp tín dụng thời hạn định vị khách hàng xem xét năm hai lần Và Công ty xem xét đến nhóm khách hàng 3,4,5 Để giảm thiểu rủi ro xảy ra, Công ty phải yêu cầu khách hàng nhóm thứ toán nhận hàng hóa Yêu cầu tín dụng khác khách hàng nhóm rủi ro khác hoàn toàn hợp lý Nhìn chung, việc sử lí chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy công tác toán nợ phương án hiệu giải khó khăn vốn, giảm 59 lượng ứ đọng toán, giúp cho việc thu hồi nợ diễn nhanh chóng, nâng cao hiệu kinh doanh Ví dụ: Ta áp dụng cụ thể cho khách hàng Công ty TNHH dược Sao Đỏ Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân làm lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cung cấp dược phẩm đến người tiêu dùng Đây khách hàng lâu năm Công ty Công ty TNHH dược Sao Đỏ áp dụng sách tín dụng thương mại để quản lý khoản phải thu Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân, cụ thể sau: Xác định đối tượng khách hàng bán chịu: Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân khách hàng có quan hệ lâu dài với Công ty TNHH dược Sao Đỏ có tình hình kinh doanh ổn định Qua theo dõi tình hình thu nợ, Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân có lịch sử trả nợ hạn khách hàng lớn Công ty Xác định điều kiện toán: Công ty TNHH dược Sao Đỏ năm 2014 cho biết sau 41,86 ngày Công ty thu hồi nợ khách hàng Tuy nhiên khách hàng có uy tín Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân phép sau 50 ngày toán Nếu toán nợ trước thồi hạn Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân hưởng chiết khấu toán 2% Thiết lập mức tín dụng hợp lý: Bảng 3.3 Mô hình điểm tín dụng ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu Công thức Giá trị Trọng số Tài sản ngắn hạn 19,832 Hàng tồn kho 9,975 Nợ ngắn hạn 4,8 EBT 4,1 Chi phí lãi vay Khả trả lãi Khả toán nhanh 1,27 EBIT Chi phí lãi vay 4,23 TSNH – Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn 11 2,05 Số năm hoạt động Điểm tín dụng 48,47 (Nguồn: Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân) 60 Thang Long University Library Theo kết bảng 3.1, Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân xếp vào nhóm rủi ro thứ Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân mở tín dụng mà xem xét nhiều Thường xuyên quản lý khoản phải thu: Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân nằm danh sách quản lý khoản phải thu để đảm bảo Công ty TNHH dược Sao Đỏ theo dõi đôn đốc Trung tâm tư vấn chăm sóc sức khỏe Hồng Vân trả nợ thời hạn quy định 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH Công ty TNHH dược Sao Đỏ  Nâng cao công tác quản lí TSCĐ Quản lí TSCĐ nhiệm vụ có ý nghĩa quan trọng với Công ty Hàng năm, Công ty cần phải thực kiểm kê phân loại TSCĐ theo nhóm nhóm TSCĐ sử dụng, không sử dụng, lý Việc phân loại giúp Công ty dễ dàng theo dõi tình trạng tài sản thườn xuyên hiệu Từ đưa định phù hợp với loại tài sản, ví dụ với tài sản không sử dụng, Công ty thực lý để tránh tình trạng hao phí ứ đọng vốn Hay với tài sản sử dụng cần nâng cấp, bảo dưỡng, bảo trì để tiếp tục đưa vào hoạt động Công ty phân công cách có hệ thống TSCĐ quản lý phận nào, từ nâng cao trách nhiệm trình bảo quản sử dụng Tài sản cố định đưa vào sử dụng cần phải tính khấu hao, khấu trừ theo phương pháp hợp lí, giúp cho việc thu hồi vốn thực kịp thời, nhanh chóng, giúp Công ty sớm tập trung vốn để nâng cấp đầu tư TSCĐ Công ty cần phải lập kế hoạch sử dụng quản lý TSCĐ cho phù hợp với thực trạng Công ty để TSCĐ đưa vào hoạt động sử dụng cách tối đa hiệu quả, tránh tình trạng để lãnh phí mộ TSCĐ nào, từ giúp cho hoạt động kinh doanh nâng cao đạt hiệu cao  Tăng cƣờng đối công nghệ, quản lý, sử dụng bảo dƣỡng TSCĐ Việc tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng yêu cầu quan trọng doanh nghiệp muốn ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào kinh doanh cách hiệu Công nghệ ứng dụng giúp cho chi phí sản xuất tiết kiệm hơn, chất lượng sản phẩm tạo nâng cao, giúp cho Công ty tăng lợi cạnh tranh thị trường Công ty cần phải đảm bảo trình bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ giúp cho TSCĐ hoạt động ổn định, bền bỉ nâng cao tuổi thọ TSCĐ Bằng cách chạy thử máy với điều kiện sử dụng hết công suất với thời gian thích hợp đảm bảo không tải Sau chạy thử có số liệu tiến hành kiểm tra, lập kế hoạch tu bổ sửa chữa bảo dưỡng TSCĐ Thông qua đánh giá lại TSCĐ, giám định TSCĐ mua 61 cần trọng công tác thẩm định dự án nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ Tránh tình trạng TSCĐ hỏng hóc, không sử dụng trước thời hạn, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng tài sản thiệt hại tạm dừng hoạt động 3.2.3 Một số giải pháp chung khác  Tăng cƣờng đào tạo, bồi dƣỡng cán công nhân viên Công ty cần có sách tuyển dụng tổ chức đào tạo kỹ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với thực tế Công ty Thường xuyên cử cán Công ty học khóa học nâng cao kỹ chuyên môn để phục vụ công tác quản lý hiệu Đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên việc làm thiết thực quan trọng cho Công ty, mang lại cho cán công nhân viên tiếp thu kiến thức khoa học công nghệ đại  Tăng cƣờng huy động vốn Để đảm bảo lượng vốn đáp ứng đủ cho nhu cầu cần thiết doanh nghiệp yêu cầu đặt cán tài công phải lập kế hoạch tài sát với nhu cầu, mặt khác đảm bảo tính đa dạng linh hoạt lựa chọn nguồn vốn, quy mô nguồn vốn, đảm bảo tổ chức sử dụng vốn đạt hiệu cao Công ty cần lựa chọn hình thức huy động vốn để đạt lợi nhuận cao Để huy động vốn với chi phí thấp trước hết Công ty cần phải mở rộng mối quan hệ với tổ chức tín dụng Với mục đích nhu cầu sử dụng vốn khác Công ty sử dụng linh hoạt hình thức vay ngắn hạn, trung dài hạn Tuy nhiên, Công ty vay vốn từ bên góp phần tăng thêm chi phí lãi vay Công ty cần có biện pháp huy động vốn từ bên Công ty 62 Thang Long University Library KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong chương 3, em nêu số giải pháp để khắc phục hạn chế tồn phát huy hiệu việc sử dụng tài sản Nhằm khắc phục điểm yếu, phát huy tối đa điểm mạnh có nâng cao lực sử dụng tài sản Công ty TNHH dược Sao Đỏ 63 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh nước Đây vừa hội vừa thách thức cho doanh nghiệp Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường không Công ty TNHH dược Sao Đỏ mà doanh nghiệp khác phải cố gắng nâng cao lực cạnh tranh, đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Trong năm qua, Công ty TNHH dược Sao Đỏ có nhiều kết đáng ghi nhận trình xây dựng phát triển mình, nhiên vấn đề sử dụng hiệu tài sản chưa quan tâm mức Thông qua việc thực đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH dƣợc Sao Đỏ”, em đề cập đến số vấn đề công tác quản lý tài sản Công ty giai đoạn 2012 – 2014, đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Tuy nhiên với hạn chế mặt trình độ, thiếu kinh nghiệm thực tế chưa có nhiều thông tin phân tích đánh giá khóa luận mang tính chủ quan, chưa sát thực Vì em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía quý thầy cô giáo để viết hoàn thiện giúp ích cho công việc em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo, đặc biệt thầy giáo Th.S Đỗ Trường Sơn trực tiếp hướng dẫn em nhiệt tình, giúp em hoàn thành Khóa luận cách tốt Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Nga Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2013 Công ty TNHH dược Sao Đỏ Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2014 Công ty TNHH dược Sao Đỏ