Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tiến bộ quốc tế AIC

MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ (AIC) I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ (AIC) 1.Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.1 Hội Đồng Quản Trị công ty 2.2 Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ 2.3 Ban Tổng giám đốc công ty 2.4 Phòng Đầu tƣ 2.5 Phòng Đấu thầu Quản lý dự án 10 2.6 Phòng Pháp chế .10 2.7 Ban quản lý dự án đầu tƣ 11 2.8 Các đơn vị trực thuộc công ty .11 2.9 Các phòng, ban đơn vị khác .11 Các lĩnh vực hoạt động công ty AIC 12 3.1 Môi trƣờng 12 3.2 Bất động sản: 12 3.3 Xuất lao động: 12 3.4 Cung cấp thiết bị y tế 12 3.5 Thƣơng mại: 13 3.6 Tài .13 3.7 Giáo dục đào tạo 13 II QUY TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ AIC 13 Trình tự thực dự án đầu tƣ Công ty Cổ phần Tiến Quốc tế AIC 13 Cụ thể hóa trình tự lập dự án 15 Nội dung chủ yếu báo cáo nghiên cứu khả thi 16 Quản lý công tác lập dự án đầu tƣ 18 Nội dung công tác lập dự án công ty 19 5.1 Sự cần thiết phải đầu tƣ 19 5.2 Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật .21 5.3 Phân tích tài .25 5.4 Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội 28 III MINH HỌA BẰNG DỰ ÁN CỤ THỂ 29 “ Dự án xây dựng hạ tầng khu công nghiệp Cẩm Điền – Lƣơng Điền Huyện Cẩm Giàng tỉnh Hải Dƣơng” 29 Sự cần thiết phải đầu tƣ 29 Các pháp lý 29 Mục tiêu, phạm vi nghiên cứu dự án 30 Các quy trình, tiêu chuẩn đƣợc áp dụng 31 Xác định chủ đầu tƣ – Hình thức đầu tƣ 32 Điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế xã hội – Hạ tầng kỹ thuật 33 6.1 Điều kiện tự nhiên 33 6.2 Tình hình kinh tế xã hội 34 Lựa chọn quy mô đầu tƣ, tiêu chuẩn kỹ thuật Và giải pháp thiết kế 36 7.1 Quy mô đầu tƣ 36 7.2 Tiêu chuẩn kỹ thuật Và giải pháp thiết kế 36 Công tác đền bù GPMB tái định cƣ 45 Đánh giá sơ tác động môi trƣờng PCCN Trong trình triển khai đầu tƣ xây dựng khai thác khu công nghiệp Cẩm Điền 46 10.Tổng mức đầu tƣ – nguồn vốn 49 10.1 Tổng mức đầu tƣ 49 10.2 Nguồn vốn 49 11.Hiệu đầu tƣ .49 11.1 Hiệu kinh tế tài 50 11.2 Hiệu kinh tế -xã hội 52 12 Tổ chức thực 53 12.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 53 12.2 Giai đoạn thực đầu tƣ 53 12.3 Giai đoạn đƣa vào sử dụng khai thác 53 13 Kết luận kiến nghị .54 13.1 kết luận 54 13.2 Kiến nghị 54 ►Đánh giá công tác lập dự án tình 54 □ Về quy trình lập dự án 54 □ Về nội dung lập dự án 55 IV ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ AIC 56 Những kết đạt đƣợc 56 Những hạn chế tồn nguyên nhân .57 2.1 Hạn chế 57 2.2 Nguyên nhân hạn chế 59 CHƢƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY AIC 60 I KẾ HOẠCH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ AIC 60 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY AIC 60 Hoàn thiện phƣơng pháp lập dự án 66 Nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ chuyên môn cho cán lập dự án 68 Chú trọng đến việc tuyển dụng, thu hút nhân tài .69 Xây dựng chế thƣởng phạt hợp lý cho ngƣời lao động .69 Cải thiện môi trƣờng làm việc cho ngƣời lao động 70 Đầu tƣ đổi khoa học công nghệ hệ thống sở liệu phục vụ cho công tác lập dự án .70 KẾT LUẬN 72 DANH MỤC BẢNG 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 LỜI MỞ ĐẦU Đầu tƣ chìa khoá cho tăng trƣởng quốc gia giới Khái niệm đầu tƣ đƣợc nhà kinh tế học đề cập từ lâu nhƣng thực phát triển Việt nam từ Nhà nƣớc ta chuyển hƣớng phát triển kinh tế sang vận hành theo chế thị trƣờng theo định hƣớng XHCN Đối với nhiều doanh nghiệp lớn nay, xác định đầu tƣ ƣu tiên số một, nhiệm vụ quan trọng chiến lƣợc hàng đầu, để nâng cao lực hiệu sản xuất kinh doanh, thúc đẩy chuyển dịch cấu từ dịch vụ sang sản xuất công nghiệp Đầu tƣ đƣợc đẩy mạnh với cấu quy mô hợp lý vào dự án, sản phẩm thiết yếu đại mà xã hội cần Công ty Cổ phần Tiến Quốc tế AIC thành lập đƣợc 10 năm, nhƣng không ngừng phát triển vƣợt bậc, trở thành công ty lớn mạnh đầu từ vào đa lĩnh vực Trong xu phát triển đó, để phục vụ cho hoạt động đầu tƣ ngày tốt hơn, công tác lập dự án đầu tƣ Công ty không ngững cố gắng hoàn thiện, nhằm tạo sỡ vững cho hoạt động đầu tƣ phát triển tƣơng lai Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tiến Quốc tế AIC, trực tiếp tìm hiểu tình hình thực tế công tác lập dự án đầu tƣ Công ty hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư Công ty cổ phần Tiến Quốc tế AIC” Chuyên đề thực tập gồm có phần Chương I: Thực trạng công tác lập dự án Công ty cổ phần Tiến Quốc tế AIC Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án Công ty cổ phần Tiến Quốc tế AIC CHƢƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ (AIC) I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ (AIC) 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần tiến Quốc tế (AIC) – Tiền thân trung tâm Xuất Lao động(TRALACEN) – đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Xây dựng thƣơng mại (TRAENCO) TRALACEN đƣợc thành lập theo định số 1938/1999/QĐ/BGTVT ngày 06 tháng 08 năm 1999, doanh nghiệp nhà nƣớc, trực thuộc Bộ Giao thông vận tải.Với chức nhiệm vụ xuất lao động đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghề phục vụ công tác xuất lao động, năm vừa qua Trung tâm không ngừng phát triển đạt đƣợc nhiều thành tựu đáng khích lệ, góp phần giải việc làm cho số lƣợng lớn ngƣời dân lao động, ngƣời lao động vùng nông thôn, xa xôi khó khăn Đồng thời tạo điều kiện cho việc nâng cao đời sống, thu nhập cho ngƣời lao động, tăng thu ngoại tệ cho quốc gia Cùng với phấn đầu không ngừng, liên tục, nhiều năm qua trung tâm đơn vị hàng đầu Việt Nam xuất lao động mặt số lƣợng, chất lƣợng, uy tín nhƣ hỗ trợ trung tâm suốt thời gian ngƣời lao động làm việc nƣớc họ hoàn thành hợp đồng lao động trở quê hƣơng Ngoài ra, với ngƣời lao động có nghuyện vọng, sau nƣớc, trung tâm hỗ trợ tƣ vấn lập doanh nghiệp hỗ trợ họ tìm kiếm hội việc làm nƣớc Do nhu cầu hội nhập phát triển, ngày 05 tháng năm 2005 Trung tâm Xuất lao động cổ phần hóa chuyển tên thành công ty Cổ phần tiến Quốc tế (AIC) theo định trƣởng Giao thông vận tải số 2669/QĐ-BGTVT, bãi bỏ đinh 1938/1999/QĐ/BGTVT ngày 06 tháng 08 năm 1999 giao thông vận tải việc thành lập Trung tâm xuất lao động trực thuộc AIC xây dựng thƣơng mại – Bộ giao thông vận tải Từ thời điểm AIC hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103009889 sở kế hoạch đầu tƣ Hà Nội cấp ngày 4/11/2005, thay đổi lần thứ ngày 29/8/2008 Mới tách khỏi công Công ty xây dựng thƣơng mại thành đơn vị độc lập, AIC gặp nhiều khó khăn, thách thức nhƣng cán công nhân viên AIC không ngừng cố gắng khắc phục khó khăn để vƣơn lên, tiếp tục phát triển hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, chức Điều đƣợc chứng minh không qua số kết hoạt động kinh doanh cảu AIC mà qua tin tƣởng đối tác nƣớc ngƣời lao động.Những cố gắng AIC đƣợc ghi nhận qua loạt giải thƣởng cao quí Chính phủ, bộ, quan quản lý trao cho doanh nghiệp có nhiều cống hiến cho đất nƣớc BIỂU ĐỒ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Biều đồ phát triển nhân lực AIC Nhân lực 1400 1200 1000 800 600 400 200 1999 2001 2003 2005 2007 2009 Biểu đồ phát triển tài AIC Triệu USD 700 600 500 400 300 200 100 1999 2001 2003 2005 2007 2009 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.1 Hội Đồng Quản Trị công ty - Quyết định chủ trƣơng công ty - Xem xét phê duyệt kế hoạch đầu tƣ ngắn hạn dài hạn toàn công ty - Xem xét phê duyệt: + Các dự án đầu tƣ + Thiết kế kỹ thuật dự toán + Kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu kết đấu thầu + Quyết toán vốn đầu tƣ - Chỉ đạo toàn công ty thực đầu tƣ - Thanh tra công tác đầu tƣ toàn công ty 2.2 Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ - Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ bao gồm: thành viên HĐQT, Phó tổng giám đốc, đại diện thƣờng vụ Đảng uỷ, Công đoàn công ty, kế toán trƣởng, trƣởng phòng Đầu tƣ, Kế hoạch, Pháp chế, phòng ban khác có liên quan đến dự án, Thủ trƣởng đơn vị trình dự án đầu tƣ, Một số chuyên viên kinh tế, kỹ thuật công ty (đƣợc mời cần thiết), Chuyên gia kinh tế, kỹ thuật công ty (đƣợc mời có yêu cầu dự án cụ thể) - Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ có trách nhiệm xem xét tham gia ý kiến văn dự án đầu tƣ sau dự án đƣợc HĐQT đồng ý chủ trƣơng đầu tƣ để HĐQT công ty xem xét định đầu tƣ - Nội dung xem xét nhƣ sau: + Xem xét dự án đầu tƣ có phù hợp với điều kiện quy định pháp luật quy hoạch, lãnh thổ, khai thác tài nguyên khoáng sản; + Xem xét vấn đề kỹ thuật dự án công nghệ, quy mô sản xuất, phƣơng án kiến trúc, quy chuẩn xây dựng; + Xem xét dự án có phù hợp sử dụng đất đai, môi trƣờng boả vệ sinh thái, phòng chống cháy nổ , an toàn lao động vấn đề xã hội khác; + Xem xét vấn đề thị trƣờng, giá cả, tiếp thị nguồn cung ứng nhân lực, nguyên nhiên vật liệu vấn đề kinh tế dự án; - Riêng dự án từ 500 triệu trở xuống phòng Đầu tƣ trình dự án lên HĐQT phê duyệt không cần xin ý kiến Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ 2.3 Ban Tổng giám đốc công ty - Đề xuất chủ trƣơng đầu tƣ toàn công ty Báo cáo chủ trƣơng đầu tƣ kế hoạch đầu tƣ ngắn hạn dài hạn trƣớc Hội đồng quản trị - Xây dựng để trình Hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch đầu tƣ ngắn hạn dài hạn toàn công ty - Xem xét dự án đầu tƣ trƣớc trình Hội đồng quản trị xem xét định đầu tƣ - Đề xuất nội dung dự án, khả tài tính khả thi cho dự án đầu tƣ - Tổ chức đạo đơn vị thành viên thực dự án đầu tƣ đƣợc Hội đồng quản trị phê duyệt theo quy định Nhà nƣớc đầu tƣ xây dựng - Kiểm tra giám sát công tác thực đầu tƣ toàn công ty - Quyết định giao nhiệm vụ cho đơn vị thay mặt công ty làm Chủ đầu tƣ thực dự án thi công công trình định tổ chức thực đầu tƣ theo thẩm quyền - Ký kết hợp đồng kinh tế - Ký phê duyệt toán dự án đầu tƣ (trừ tổng toán) 2.4 Phòng Đầu tƣ 2.4.1 Công tác kế hoạch - Lập kế hoạch đầu tƣ, dự kiến nguồn vốn đầu tƣ hàng năm công ty - Thƣờng xuyên báo cáo tiến độ, tình hình chuẩn bị đầu tƣ thực đầu tƣ Dự án cho lãnh đạo công ty quan Nhà nƣớc khác theo quy định - Tổng hợp chung tình hình đầu tƣ công ty 2.4.2 Công tác tham mưu - Chủ động đề xuất ý tƣởng đầu tƣ mới, báo cáo lên Lãnh đạo công ty - Đề xuất góp ý chủ trƣơng, chiến lƣợc đầu tƣ công ty - Đề xuất quy trình thực hiện, phƣơng pháp thực công tác đầu tƣ công ty đơn vị thành viên - Thƣờng xuyên nghiên cứu cập nhật quy định Nhà nƣớc đầu tƣ để phục vụ công tác đầu tƣ công ty - Góp ý kiến văn đầu tƣ Nhà nƣớc đƣợc yêu cầu 2.4.3 Công tác quản lý đầu tư - Là đầu mối quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng, Dự án đầu tƣ chiều sâu toàn công ty - Theo dõi phối hợp với Ban quản lý Dự án công ty trực tiếp Chủ đầu tƣ việc thực đầu tƣ từ khâu lập chuẩn bị đầu tƣ đến khâu hoàn thành đƣa Dự án vào khai thác sử dụng - Theo dõi, hỗ trợ, hƣớng dẫn đơn vị thành viên việc thực đầu tƣ Dự án theo quy định quản lý đầu tƣ xây dựng nhƣ Quy trình đầu tƣ công ty ban hành - Tập hợp ý kiến soạn thảo quy chế, quy trình công ty phục vụ công tác quản lý đầu tƣ công ty - Đề xuất áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công tác quản lý đầu tƣ, theo dõi tình hình đầu tƣ công ty - Cập nhật cung cấp đầy đủ, hƣớng dẫn kịp thời quy định đầu tƣ Nhà nƣớc đến đơnvị thành viên công ty làm sở thực - Quản lý hồ sơ, tài liệu, liệu liên quan đến công tác đầu tƣ công ty 2.4.4 Công tác thực - Đối với Dự án đầu tƣ thuộc nhóm B: Tiếp nhận dự kiến, chủ trƣơng Lãnh đạo công ty, nghiên cứu cần thiết phải đầu tƣ, quy mô đầu tƣ, xem xét khả huy động nguồn vốn để tham mƣu cho Hội đồng quản trị công ty có kết luận định chủ trƣơng đầu tƣ (thông qua số liệu phân tích kinh tế, ý kiến chuyên gia ) - Khi có chủ trƣơng đầu tƣ tiến hành điều tra khảo sát lập kế hoạch đầu tƣ báo cáo trình Hội đồng quản trị công ty - Tiến hành xin ý kiến Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ dự án Đối với dự án đầu tƣ dƣới 500 triệu sau có đồng ý chủ trƣơng đầu tƣ Hội đồng quản trị, phòng Đầu tƣ công ty trực tiếp xin ý kiến lãnh đạo công ty phê duyệt Báo cáo đầu tƣ mà không cần xin ý kiến Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ - Sau có định đầu tƣ Lãnh đạo công ty tuỳ theo quy mô đầu tƣ mà tiến hành hai bƣớc Nghiên cứu tiền khả thi Nghiên cứu khả thi, đảm bảo yêu cầu Quy chế đầu tƣ xây dựng - Lập Dự án: + Tự tổ chức lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án công ty làm Chủ đầu tƣ điều kiện cho phép nhân sở vật chất + Xin ý kiến đạo Lãnh đạo công ty việc thuê chuyên gia phối hợp thuê tổ chức tƣ vấn có chuyên môn lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi khả thi Dự án công ty làm chủ đầu tƣ trƣờng hợp không tự tổ chức thực đƣợc + Hƣớng dẫn đơn vị thành viên lập thuê lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi khả thi cho Dự án đầu tƣ đơn vị thành viên công ty - Thẩm định: + Thẩm định xin ý kiến Lãnh đạo công ty để thuê thẩm định thực thủ tục trình duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tƣ công ty đơn vị thành viên theo quy định Quy chế Quản lý đầu tƣ xây dựng Quy trình đầu tƣ công ty, phù hợp với quy định hành pháp luật đầu tƣ xây dựng + Làm đầu mối cho việc lập thẩm định thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán Dự án đầu tƣ công ty đơn vị thành viên theo quy định pháp luật hành + Lên kế hoạch đề xuất nhân có lực, chuẩn bị điều kiện cần thiết để thành lập phận thẩm định Dự án đầu tƣ trực thuộc phòng Đầu tƣ - Phê duyệt: + Đối với Dự án thuộc nhóm B C (theo phân cấp Hội đồng quản trị công ty phê duyệt), phòng Đầu tƣ phải chuẩn bị định đầu tƣ theo nội dung đƣợc quy định Quy chế Quản lý đầu tƣ xây dựng lấy ý kiến Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ vào sổ nghị đầu tƣ làm cho Chủ tịch Hội đồng quản trị phê duyệt + Làm đầu mối cho việc phê duyệt Báo cáo Nghiên cứu tiền khả thi, Nghiên cứu khả thi; thiết kế kỹ thuật tổng dự toán Dự án đầu tƣ đơn vị thành viên theo quy định pháp luật hành - Chủ trì tổ chức buổi báo cáo thẩm định, phê duyệt Dự án đầu tƣ công ty - Chủ trì hội thảo, hội nghị, mời chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực đầu tƣ nhằm nâng cao kiến thức đầu tƣ cán công ty, thúc đẩy tiến trình đầu tƣ công ty - Chủ động liên hệ mời chuyên gia có kinh nghiệm trình triển khai Dự án đầu tƣ thấy cần thiết - Thực công việc khác đƣợc phân công 2.4.5 Quyền hạn phòng Đầu tư - Chủ động đề xuất với lãnh đạo công ty sáng kiến, biện pháp, kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đƣợc sử dụng mục đích quy định chi phí cần thiết trang thiết bị công ty để giải công việc - Đƣợc quyền góp ý vào việc giải công việc Phòng ban khác đầu tƣ thấy có dấu hiệu trái pháp luật có ảnh hƣởng tới hoạt động công ty - Có quyền báo cáo công ty không thực nhiệm vụ đƣợc giao, nhiệm vụ đƣợc coi trái pháp luật, vi phạm sách Nhà nƣớc - Có quyền đề nghị phòng ban khác giúp đỡ phối hợp giải công việc Việc đề nghị phải đƣợc ghi văn gặp trực tiếp - Sắp xếp, phân công việc nhân viên nội phòng theo khả ngƣời, đảm bảo hiệu công việc 2.4.6 Trách nhiệm Phòng Đầu tư - Phục tùng chấp hành đạo Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty việc thực nhiệm vụ đƣợc giao - Chịu trách nhiệm hiệu công việc phòng trƣớc lãnh đạo công ty - Chịu trách nhiệm phổ biến nội Phòng quy định, quy chế, thông báo công ty Nhà nƣớc, chịu trách nhiệm thực quy định - Cán bộ, công nhân viên phòng có trách nhiệm bồi thƣờng thiệt hại cho công ty cố ý gây thiệt hại cho công ty theo quy định pháp luật - Nộp đầy đủ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ hoạt động phòng theo yêu cầu lãnh đạo công ty 2.5 Phòng Đấu thầu Quản lý dự án - Phối hợp với phòng Đầu tƣ công ty công tác quản lý chất lƣợng công trình - Có trách nhiệm thẩm định thiết kế kỹ thuật tổng dự toán dự án công ty phê duyệt đƣợc yêu cầu - Các công việc khác đƣợc phân công 2.6 Phòng Pháp chế Tham gia ý kiến đóng góp nội dung trình tự thực dự án tính khả thi cho dự án đầu tƣ Tham gia ý kiến hợp đồng kinh tế Cung cấp đầy đủ tài liệu, quy định Nhà nƣớc đầu tƣ để phục vụ công tác đầu tƣ công ty Tƣ vấn giám sát mặt pháp lý ca dự án toàn công ty - Các công việc khác đƣợc phân công 2.7 Ban quản lý dự án đầu tƣ - Ban quản lý dự án đầu tƣ đƣợc Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty định thành lập nhằm thực chức Chủ đầu tƣ dự án đầu tƣ cụ thể - Quyền hạn trách nhiệm Ban quản lý dự án đầu tƣ đƣợc quy định quy chế riêng tuân theo quy định quy chế nahỳ quy định khác pháp luật - Các công việc khác đƣợc phân công 2.8 Các đơn vị trực thuộc công ty - Các đơn vị thành viên đầu tƣ phải tuân theo quy định Nhà nƣớc đầu tƣ xây dựng, quy trình đầu tƣ công ty quy chế đầu tƣ công ty - Đề xuất chủ trƣơng đầu tƣ trình lên Hội đồng quản trị xem xét phê duyệt - Chịu trách nhiệm tài chính, huy động vốn dự án đơn vị - Tổ chức thực dự án đầu tƣ Trình tự chuẩn bị thực dự án đầu tƣ phải bảo đảm phù hợp với quy định pháp luật quy chế công ty - Sau có chủ trƣơng đầu tƣ tiến hành điều tra khảo sát tổ chức lập Báo cáo nghiên cứu khả thi Báo cáo đầu tƣ để lấy ý kiến Hội đồng tƣ vấn đầu tƣ trình Hội đồng quản trị công ty bảo đảm theo quy định pháp luật đầu tƣ xây dựng - Tiến hành thủ tục xin giao đất thuê đất, xin phép khai thác tài nguyên, lập phƣơng án đền bù giải phóng mặt bằng, khảo sát thiết kế… - Sau Báo cáo nghiên cứu khả thi Báo cáo đầu tƣ đƣợc phê duyệt tiến hành tổ chức lập, thẩm định thiết kế kỹ thuật dự toán trình Hội đồng quản trị - Tổ chức đấu thầu xây lắp mua sắm thiết bị theo quy chế đấu thầu - Chịu trách nhiệm đàm phán ký kết hợp đồng nhà thầu đƣợc lựa chọn - Tổ chức khởi công công trình bảo đảm chất lƣợng công trình đƣa công trình vào hoạt động phát huy đƣợc hiệu đầu tƣ - Sau đƣa công trình vao hoạt động tiến hành toán vốn đầu tƣ theo quy định Nhà nƣớc - Báo cáo trình đầu tƣ dự án thƣờng xuyên hay đột xuất cho công ty theo quy định chung công ty Nhà nƣớc 2.9 Các phòng, ban đơn vị khác - Phối hợp với phòng Đầu tƣ đơn vị trực thuộc công ty tham gia với chức để dự án đầu tƣ công ty triển khai đƣợc thuận lợi, bảo đảm an toàn hiệu - Các công việc khác đƣợc phân công Các lĩnh vực hoạt động công ty AIC 3.1 Môi trƣờng Những lĩnh vực xử lý môi trƣờng mà AIC có nhiều kinh nghiệm nhƣ: Xử lý nƣớc thải, rác thải y tế, sinh hoạt, khu công nghiệp, làng nghề; nƣớc sông, hồ ô nhiễm AIC trúng thầu nhiều dự án với tổng số gần 100 lò đốt, bể xử lý nƣớc thải Những thiết bị AIC đƣa vào sử dụng chứng tỏ ƣu việt trội nhƣ: - Xử lý triệt để nƣớc thải, rác thải đảm bảo tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế; - Thiết bị đƣợc sử dụng, vận hành đơn giản, tính tự động hóa cao; - Tuổi thọ sản phẩm cao (trung bình từ 15 - 20 năm); - Chi phí cho việc xử lý rác thải, nƣớc thải thấp, tiết kiệm nhiên liệu; - Thời gian lắp đặt trang thiết bị cho dự án từ - 30 ngày sau hoàn tất phần chuẩn bị lắp đặt máy thủ tục pháp lý tùy theo quy mô dự án; - Thời gian bảo hành dài 3.2 Bất động sản: AIC triển khai dự án lớn có tiềm Hà Nội nhiều tỉnh, thành nƣớc Hoạt động đầu tƣ bất động sản AIC có phối hợp chặt chẽ với công ty tƣ vấn, thiết kế, xây dựng hàng đầu giới Đài Loan, Nhật Bản, Malaysia, Mỹ, châu Âu 3.3 Xuất lao động: AIC doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam xuất lao động nhiều năm liền Số lƣợng ngƣời lao động xuất chiếm 20% thị phần nƣớc với thị trƣờng tiềm nhƣ Nhật Bản, Đài Loan, Malaysia, Qatarr, Bahrain, UAE… Mục tiêu đặt lên hàng đầu tập trung hỗ trợ, giải việc làm cho ngƣời lao động, góp phần xóa đói giảm nghèo Một phận ngƣời lao động đƣợc AIC hỗ trợ đào tạo nghề, hàng vạn lao động đƣợc đƣa nƣớc làm việc Với đội ngũ cán trẻ có lực nƣớc nƣớc ngoài, AIC triển khai tốt công việc liên quan đến thủ tục cho ngƣời lao động trƣớc xuất cảnh quản lý, hỗ trợ ngƣời lao động giải vấn đề phát sinh, hỗ trợ tìm việc sau nƣớc 3.4 Cung cấp thiết bị y tế Công ty Cổ phần Tiến Bộ Quốc Tế AIC Công ty thành viên đại lý độc quyền, tổng đại lý thiết bị y tế hãng uy tín hàng đầu giới Nhật Bản, Mỹ, châu Âu nhƣ: Philips (Hà Lan); Drager (Đức), GE; Mishubishi, Paramouth Bed, Toshiba, Mizuho Skytron, Toyobo, Olympus (Nhật Bản)… 3.5 Thƣơng mại: AIC tập trung kinh doanh đạt đƣợc nhiều kết số lĩnh vực sau: Kim cƣơng; Rƣợu vang; Công cụ cầm tay - Nhà phân phối độc quyền số sản phẩm rƣợu vang hàng đầu Italia - Cung cấp sản phẩm nông nghiệp dụng cụ cầm tay Hàn Quốc vào thị trƣờng Việt Nam - Sản xuất chế tác kim cƣơng có thƣơng hiệu 77 mặt cắt toàn giớ 3.6 Tài Công ty triển khai tốt hoạt động huy động vốn Quỹ đầu tƣ hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển nguồn nhân lực Hoạt động đầu tƣ tài đƣợc bắt đầu triển khai từ tháng Giêng năm 2009 với sản phẩm dự án nhiều tiềm 3.7 Giáo dục đào tạo Công ty Cổ phần Tiến Quốc tế AIC doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực, lĩnh vực đào tạo nghề, đào tạo ngoại ngữ cho ngƣời lao động, đặc biệt lao động xuất đƣợc đặc biệt quan tâm Nhiều năm qua, Công ty Cổ phần Tiến Quốc tế AIC đơn vị đứng đầu nƣớc đào tạo nghề xuất lao động Cho đến nay, Doanh nghiệp có phát triển mạnh mẽ, có tiềm lực mạnh đội ngũ, sở vật chất, vốn tài sản, có sở đào tạo, dạy nghề: Trường Đào tạo Quốc tế AIC II QUY TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ AIC Trình tự thực dự án đầu tƣ Công ty Cổ phần Tiến Quốc tế AIC Quyết định cho phép đầu tƣ Quyết định quan có thẩm quyền phù hợp với tính chất Dự án Lập dự án Lập BCNC tiền khả thi (DA nhóm Lập BCNC khả thi (DA nhóm B, DA nhóm C có vốn đầu tƣ từ tỷ đồng trở lên) B cần thiết) Thẩm định Dự án đầu tƣ Lập Báo cáo đầu tƣ ( DA có vốn đầu tƣ dƣới tỷ đồng) Chủ đầu tư lập tờ trình gửi quan chức thẩm định (phù hợp với tính chất dự án) xin thẩm định DA đầu tư Dự án nhóm B, C: Bộ phận giúp việc ngƣời có thẩm quyền QĐ đầu tƣ BC đầu tƣ, trình ngƣời có thẩm quyền QĐ đầu tƣ, thẩm định Chủ đầu tư lập tờ trình gửi quan có thẩm quyền xin phê duyệt DA đầu tư Phê duyệt dự án đầu tƣ Quyết định phê duyệt quan có thẩm quyền Dự án nhóm B, C: UBND Tỉnh, Thành phố; Chủ tịch HĐQT TCT Triển khai tƣ vấn đấu thầu giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ Cụ thể hóa trình tự lập dự án Công tác lập dự án đầu tƣ thuộc giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ hoạt động đầu tƣ Vậy ta phải tìm hiểu khái quát quy trình hoạt động lập dự án đầu tự Công ty Cổ phần tiến Quốc tế AIC nhƣ sau: Bước 1: Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án Các dự án mà Công ty nhận đƣợc chủ yếu thông qua qua đấu thầu định thầu Dự án Công ty bao gồm dự án Công ty làm chủ đầu tƣ Tổng Công ty giao cho thực đầu tƣ Cán đƣợc phân công dự thảo thỏa thuận hợp đồng thuộc phòng kế hoạch chịu trách nhiệm việc xem xét điều kiện hợp đồng trƣớc trình Giám đốc Công ty định ký kết Đối với công việc phức tạp công việc phải đấu thầu, Trƣởng phòng kế hoạch có trách nhiệm tham gia thảo luận, nêu rõ yêu cầu, thống điều kiện hợp đồng, phối hợp lập giải thích điều kiện cần phải đáp ứng hồ sơ dự thầu Bước 2: Thu thập tài liệu cần thiết nghiên cứu kế hoạch, tài liệu Sau tiếp nhận nhiệm vụ, phòng ban có liên quan tiến hành thu thập liệu, lập kế hoạch soạn thảo dự án đầu tƣ Chủ nhiệm dự án chủ trì việc lập kế hoạch soạn thảo dự án Kế hoạch gồm nội dung: Xác định bƣớc công việc trình soạn thảo dự án Dự tính phân công công việc cho thành viên Công ty Dự tính chuyên gia (ngoài Công ty) cần huy động tham gia giải vấn đề thuộc nội dung dự án gặp vấn đề phức tạp cần có hỗ trợ tƣ vấn Xác định cụ thể điều kiện vật chất phƣơng tiện để thực công việc soạn thảo dự án nhằm đem lại hiệu cao dự án đƣợc đời Dự trù kinh phí để thực trình soạn thảo dự án Mức kinh phí cho dự án cụ thể tùy vào quy mô dự án Lập lịch trình soạn thảo dự án Bước 3: Lập đề cương Phòng quản lý phát triển dự án tập hợp thành viêc tham gia dự án góp ý kiến để xây dựng nên đề cƣơng dự án, tạo điều kiện cho tham gia thuận lợi thành viên sau Bước 4: Phê duyệt đề cương Phòng quản lý phát triển dự án trình đề cƣơng sơ dự trù kinh phí soạn thảo lên - Giám đốc, sau Giám đốc thông qua đề cƣơng phòng quản lý phát triển dự án tiến hành thực lập dự án Bước 5: Thực lập dự án Sau đề cƣơng đƣợc phê duyệt, kinh phí dự án đƣợc phân bổ, phòng quản lý phát triển dự án tiến hành lập dự án Bước 6: Kiểm tra việc lập dự án Trong trình lập dự án thƣờng xuyên đƣợc phòng kế hoạch xem xét, đối chiếu, điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu khách hàng hay kiến nghị nhằm cải tiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm Các phòng, cán có liên quan, chuyên gia đánh giá chất lƣợng nội tiến hành thực chƣơng trình đánh giá theo kế hoạch nhiệm vụ quy định sau lập dự án xong Sử dụng kết đánh giá nội để thi hành biện pháp khắc phục vấn đề tồn Bước : In, đóng quyển, đóng dấu Trong trƣờng hợp in ấn gặp sai sót nhiều lúc dẫn đến tốn kém, lãng phí, chí không phát sai sót có hậu khó lƣờng Chính để tăng tin cậy xác, cần kiểm tra khâu cách kỹ Bước : Thẩm định dự án đầu tư lập Chủ đầu tƣ số tổ chức tƣ vấn thẩm định (ngoài Công ty) thẩm định dự án Nhằm mục đích tăng tính khả thi cho dự án Bước : Bàn giao tài liệu Bước 10 : Lưu hồ sơ Nội dung chủ yếu báo cáo nghiên cứu khả thi Công ty AIC thƣờng bỏ qua bƣớc nghiên cứu tiền khả thi mà thực việc nghiên cứu khả thi, xây dựng báo cáo nghiên cứu khả thi nhằm tiết kiệm thời gian chi phí Do đó, bƣớc quan trọng nhất, cần đƣợc hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu công tác lập dự án nhƣ thực dự án sau Đây bƣớc sàng lọc lần cuối để lựa chọn đƣợc dự án tối ƣu Ở giai đoạn phải khẳng định hội đầu tƣ có khả thi hay không? Có vững chắc, có hiệu hay không? Ở bƣớc nghiên cứu này, khía cạnh nghiên cứu đƣợc xem xét trạng thái động, tức có tính đến yếu tố bất định xảy theo nội dung nghiên cứu Tất bƣớc quy trình lập dự án thông thƣờng đƣợc tiến hành theo trình tự Trong giai đoạn này, công tác chuẩn bị cho lập dự án đƣợc cán lập dự án tiến hành tốt hơn, đầy đủ giai đoạn trƣớc Các cán tiếp tục nhận thêm tài liệu, vẽ, chuẩn bị văn pháp luật….các phần mềm soạn thảo dự án rõ ràng đầy đủ; tiến hành thu thập thông tin, sử dụng phƣơng pháp cần thiết cho trình soạn thảo dự án Sau tiến hành soạn thảo dự án Nội dung chủ yếu báo cáo nghiên cứu khả thi gồm □ Những để xác định cần thiết phải đầu tư Bao gồm pháp lý, dựa chiến lƣợc phát triển công ty Căn vào nhu cầu thực tế thị trƣờng nƣớc giới, tình hình thực tế doanh nghiệp, đảm bảo phù hợp với yêu cầu, quy định chung hoạt động đầu tƣ quan chức năng, Bộ, ngành có liên quan Nhà nƣớc □ Lựa chọn hình thức đầu tư Hình thức thực dự án đƣợc lựa chọn Chủ đầu tƣ thực dự án Đa số hình thức đầu tƣ hình thức đầu tƣ trực tiếp nhằm mở rộng đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh ( dự án xây dựng nhà máy lắp ráp xe gắn máy,dự án xử lý rác thải bệnh viên địa bàn thành phố Hà Nội ) □ Chương trình sản xuất yếu tố phải đáp ứng □ Các phương án địa điểm cụ thể phù hợp với quy hoạch xây dựng Đa số dự án công ty nhƣ dự án xây dựng khu chung cƣ Xuân Đỉnh- Từ Liêm-Hà Nội, dự án khách AIC Hotel kiên giang, dự án khu công nghiệp Cẩm Giàng- Hải Dƣơng…đều xác đinh địa điểm có lợi vị trí địa lý, điều kiện kinh tế xã hội nói chung sách khuyến khích ƣu đãi Chính phủ, quyền địa phƣơng □ Phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật, công nghệ Có nhiều dự án mà Công ty Cổ phần tiến Quốc tế AIC tiến hành dự án xây dựng khu công nghiệp, dự án xử lý môi trƣờng, việc phân tích lựa chon phƣơng án kỹ thuật, lựa chọn công suất nhà máy, giải pháp công nghệ…đƣợc cán làm công tác dự án Công ty quan tâm nghiên cứu kỹ lƣỡng Vì tiền đề cho việc phân tích kinh tế tài dự án Quyết định đắn phân tích kỹ thuật không loại bỏ dự án không khả thi mặt kỹ thuật mà giúp tránh tổn thất trình thực đầu tƣ vận hành kết đầu tƣ sau □ Các phương án kiến trúc, giải pháp xây dựng quy mô đầu tư □ Xác định rõ nguồn vốn ( loại nguồn vốn), khả tài chính, tổng mức đầu tư nhu cầu vốn theo tiến độ Xây dựng kế hoạch trả nợ, thời gian thu hồi vốn đầu tư.Nguồn vốn đầu tƣ dự án Công ty đa số gồm vốn tự có (20%) nguồn vay huy động thƣơng mại (80%) □ Phân tích hiệu đầu tư Với dự án Công ty lập, việc đánh giá phân tích hiệu đầu tƣ thông qua tiêu tài nhƣ NPV, IRR, B/C, thời gian thu hồi vốn đầu tƣ T □ Tất dự án Công ty lập áp dụng hình thức chủ đầu tư tự quản lý thực dự án □ Xác định chủ đầu tư: Các dự án thực Công ty làm chủ đầu tư Quản lý công tác lập dự án đầu tƣ Các hoạt động quản lý Tổng Công ty đƣợc xây dựng theo mô hình quản lý chất lƣợng TCVN ISO 9001:2000 Hoạt động dự án đƣợc quản lý theo tiêu chuẩn Mỗi có dự án triển khai có ngƣời đạo, ngƣời đôn đốc ngƣời thực (chủ nhiệm dự án) Ngƣời đạo thƣờng Phó Tổng Giám đốc có trách nhiệm kiểm tra tình hình lập dự án cho dự án tuân thủ quy định cuả Nhà nƣớc Ngƣời đôn đốc thƣờng trƣởng phó phòng, sau nhận đƣợc mệnh lệnh giải thích, truyền đạt cho ngƣời thực động viên thúc đẩy thành viên tổ dự án tích cực hoàn thành nhiệm vụ Ngƣời đôn đốc có nhiệm vụ quan trọng phối hợp hài hoà khâu, phận trình lập dự án diễn suôn sẻ Mỗi có trục trặc xảy trình lập dự án ngƣời đôn đốc phải nhanh chóng phát đề phƣơng án xử lý để xin ý kiến đạo Ngƣời thực có trách nhiệm đảm bảo cho khâu trình lập dự án diễn tiến độ đảm bảo chất lƣợng số lƣợng Mỗi gặp khó khăn ngừơi thực phải nhanh chóng báo cáo lên cấp để đƣợc hƣớng dẫn trợ giúp Mọi trình, hoạt động Công tác lập dự án AIC đuợc lập kế hoạch kiểm soát theo quy trình tƣơng ứng để đảm bảo kết thu đƣợc phù hợp với yêu cầu xác định Mỗi dự án trƣớc đƣợc triển khai đề tiến độ dựa tình hình hoàn cảnh thực tế cuả dự án Ngƣời đạo dựa bảng tiến độ để so sánh mức độ hoàn thành kiểm tra kiểm soát dự án Việc kiểm tra bao gồm: + Xây dựng kế hoạch chất lƣợng cho dự án + Các tài liệu dẫn cách thức thực công việc mà thiếu ảnh hƣởng đến chất lƣợng + Các trình hoạt động có ảnh hƣởng đến chất lƣợng dự án đƣợc kiểm soát giám sát trình tiến hành Cán chuyên môn tham gia vào thực trình lập dự án đƣợc quy định yêu cầu trình độ kinh nghiệm mô tả công việc vị trí tƣơng ứng Trƣởng phòng thƣờng xuyên giám sát trình thực dự án mặt tiến độ chất lƣợng thông qua báo cáo hàng tuần hàng tháng kiểm tra trƣờng định kỳ đột suất - Phòng Đầu tƣ + Là đầu mối quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng, Dự án đầu tƣ chiều sâu…của toàn Công ty + Theo dõi phối hợp với BQL Dự án Công ty trực tiếp la Chủ đầu tƣ việc thực đầu tƣ từ khâu lập chuẩn bị đầu tƣ đến khâu hoàn thành Dự án đƣa vào khai thác sử dụng + Theo dõi hỗ trợ đơn vị thành viên việc thực đầu tƣ Dự án theo Quy định quản lý đầu tƣ xây dựng nhƣ Quy trình đầu tƣ Công ty ban hành + Tập hợp ý kiến soạn thảo quy chế, quy trình Công ty phục vụ công tác quản lý đầu tƣ Tổng Công ty + Đề xuất áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công tác quản lý đầu tƣ, theo dõi tình hình thực đầu tƣ Công ty + Cập nhật cung cấp đầy đủ, hƣớng dẫn kịp thời quy định đầu tƣ Nhà nƣớc đến đơn vị thành viên Công ty làm sở thực + Quản lý hồ sơ, tài liệu, liệu liên quan đến công tác đầu tƣ Công ty Nội dung công tác lập dự án công ty 5.1 Sự cần thiết phải đầu tƣ Nghiên cứu cần thiết phải đầu tư Công ty nội dung nghiên cứu hình thành dự án đầu tư gồm nhiều nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát nghiên cứu thị trường dự án Nội dung cần thiết đầu tư bao gồm vấn đề quan trọng sau 5.1.1 Xác định mục tiêu Trong báo cáo nghiên cứu khả thi Công ty trình bày để định hƣớng đầu tƣ quy hoạch hạ tầng phát triển vùng, địa phƣơng nơi xây dựng dự án mối tƣơng quan với lĩnh vực khác để đƣa định hƣớng đầu tƣ Ví dụ báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư xây dựng khu chung cư cao tầng lô CT18, Khu ĐTM Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội Với nội dung lý đầu tư sau: “Khu Đô thị Mê Linh gần với sân bay quốc tế Nội Bài, khu đô thị Khu ngoại giao đoàn khu vực Hà Nội mở rộng; gần với sân gofl; gần với khu công nghiệp Hà Nội tính phụ cận Các cầu tuyến đƣờng mở rộng đƣợc xây dựng năm 2009 - 2010 giúp cho việc lƣu thông lại dễ dàng Dự án phù hợp với điều chỉnh quy hoạch chung Thủ đô Hà Nội đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt định số 108/1998 – QĐ –TTg ngày 20/06/1998 Các dự án đƣa đƣợc lợi mình, nhu cầu xã hội đáp ứng đƣợc sao, phù hợp với chiến lƣợc phát triển quốc gia sao,…từ thấy đƣợc cần thiết dự án Từ có để thấy mục tiêu đề dự án phù hợp với quy hoạch chiến lƣợc, nhu cầu thị trƣờng Trong báo cáo nghiên cứu khả thi Công ty trình bày để định hƣớng đầu tƣ quy hoạch hạ tầng phát triển vùng, địa phƣơng nơi xây dựng dự án mối tƣơng quan với lĩnh vực khác để đƣa định hƣớng đầu tƣ 5.1.2.Các thực tế Ở nội dung này, ngƣời lập dự án Công ty tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng thực tế sản phẩm dự án thời điểm từ đƣa dự báo nhu cầu sản phẩm tƣơng lai để từ kết luận cần thiết đầu tƣ Đây để tiến hành hoạt động đầu tƣ dự án nhƣ văn luật, công văn, nghị định, thông tƣ liên tịch, sách, quy hoạch, tiêu chuẩn kỹ thuật… Thông thƣờng Công ty, nội dung dựa vào: - Các pháp lý Nhà nƣớc liên quan đến dự án: Các định Nhà nƣớc việc giao đất cho Chủ đầu tƣ tiến hành thực dự án; định UBND tỉnh việc phê duyệt quy hoạch chi tiết khu đất; nghị định Chính phủ [...]... bị đầu tƣ 2 Cụ thể hóa trình tự lập dự án Công tác lập dự án đầu tƣ thuộc giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ trong hoạt động đầu tƣ Vậy ta phải tìm hiểu khái quát quy trình hoạt động lập dự án đầu tự tại Công ty Cổ phần tiến bộ Quốc tế AIC nhƣ sau: Bước 1: Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án Các dự án mà Công ty nhận đƣợc chủ yếu thông qua qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu Dự án của Công ty bao gồm cả các dự án do Công. .. phương án kỹ thuật, công nghệ Có nhiều dự án mà Công ty Cổ phần tiến bộ Quốc tế AIC tiến hành là các dự án xây dựng các khu công nghiệp, dự án xử lý môi trƣờng, do đó việc phân tích lựa chon phƣơng án kỹ thuật, lựa chọn công suất nhà máy, giải pháp công nghệ…đƣợc các cán bộ làm công tác dự án tại Công ty rất quan tâm và nghiên cứu kỹ lƣỡng Vì đây là tiền đề cho việc phân tích kinh tế tài chính của dự án. .. qua, Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế AIC là một trong những đơn vị đứng đầu cả nƣớc về đào tạo nghề và xuất khẩu lao động Cho đến nay, Doanh nghiệp đã có sự phát triển mạnh mẽ, có một tiềm lực mạnh về đội ngũ, cơ sở vật chất, vốn tài sản, trong đó có cơ sở đào tạo, dạy nghề: Trường Đào tạo Quốc tế AIC II QUY TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ AIC 1 Trình tự thực hiện dự án đầu. .. trong Công ty làm cơ sở thực hiện + Quản lý hồ sơ, tài liệu, dữ liệu liên quan đến công tác đầu tƣ của Công ty 5 Nội dung công tác lập dự án tại công ty 5.1 Sự cần thiết phải đầu tƣ Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư tại Công ty chính là nội dung nghiên cứu các căn cứ hình thành dự án đầu tư gồm nhiều nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát và nghiên cứu thị trường dự án Nội dung sự cần thiết đầu. .. thực hiện dự án đầu tƣ tại Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế AIC Quyết định cho phép đầu tƣ Quyết định của cơ quan có thẩm quyền phù hợp với tính chất của Dự án Lập dự án Lập BCNC tiền khả thi (DA nhóm Lập BCNC khả thi (DA nhóm B, DA nhóm C có vốn đầu tƣ từ 1 tỷ đồng trở lên) B nếu cần thiết) Thẩm định Dự án đầu tƣ Lập Báo cáo đầu tƣ ( DA có vốn đầu tƣ dƣới 1 tỷ đồng) Chủ đầu tư lập tờ trình gửi các cơ... Phòng Đầu tƣ + Là đầu mối quản lý các Dự án đầu tƣ xây dựng, Dự án đầu tƣ chiều sâu…của toàn Công ty + Theo dõi và phối hợp với BQL của các Dự án do Công ty trực tiếp la Chủ đầu tƣ những việc thực hiện đầu tƣ từ khâu lập chuẩn bị đầu tƣ đến khâu hoàn thành Dự án đƣa vào khai thác và sử dụng + Theo dõi hỗ trợ các đơn vị thành viên trong việc thực hiện đầu tƣ các Dự án theo đúng Quy định quản lý đầu tƣ... lý phát triển dự án tiến hành thực hiện lập dự án Bước 5: Thực hiện lập dự án Sau khi đề cƣơng đƣợc phê duyệt, kinh phí của dự án đƣợc phân bổ, phòng quản lý phát triển dự án tiến hành lập dự án Bước 6: Kiểm tra việc lập dự án Trong quá trình lập dự án thƣờng xuyên đƣợc phòng kế hoạch xem xét, đối chiếu, điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng hay kiến nghị nhằm cải tiến nâng cao... án tại Công ty đa số gồm vốn tự có (20%) và nguồn vay và huy động thƣơng mại (80%) □ Phân tích hiệu quả đầu tư Với các dự án Công ty lập, việc đánh giá phân tích hiệu quả đầu tƣ thông qua các chỉ tiêu tài chính cơ bản nhƣ NPV, IRR, B/C, thời gian thu hồi vốn đầu tƣ T □ Tất cả các dự án do Công ty lập đều áp dụng hình thức chủ đầu tư tự quản lý thực hiện dự án □ Xác định chủ đầu tư: Các dự án được thực... soạn thảo dự án Mức kinh phí cho mỗi dự án cụ thể tùy vào quy mô dự án Lập lịch trình soạn thảo dự án Bước 3: Lập đề cương Phòng quản lý phát triển dự án tập hợp các thành viêc tham gia dự án cùng góp ý kiến để xây dựng nên đề cƣơng của dự án, tạo điều kiện cho sự tham gia thuận lợi của từng thành viên sau này Bước 4: Phê duyệt đề cương Phòng quản lý phát triển dự án trình đề cƣơng sơ bộ và dự trù kinh... dung nghiên cứu Tất cả các bƣớc trong quy trình lập dự án thông thƣờng đƣợc tiến hành theo trình tự Trong giai đoạn này, công tác chuẩn bị cho lập dự án đƣợc các cán bộ lập dự án tiến hành tốt hơn, đầy đủ hơn giai đoạn trƣớc Các cán bộ sẽ tiếp tục nhận thêm các tài liệu, bản vẽ, chuẩn bị các văn bản pháp luật….các phần mềm soạn thảo dự án rõ ràng đầy đủ; tiến hành thu thập các thông tin, sử dụng các