CHUYÊN ĐỀ MÔN HỌC ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP: Hiện trạng môi trường tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi nghiên cứu. 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC ÁP DỤNG ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP 3 1.1. Tổng quan về đạo đức kinh doanh 3 1.1.1. Khái niệm đạo đức 3 1.1.2. Khái niệm về kinh doanh 4 1.1.3. Khái niệm về đạo đức kinh doanh. 4 1.2. Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh. 6 1.2.1. Tính trung thực 6 1.2.2 Tôn trọng người khác 6 1.2.3 Trung thành và bí mật. 7 1.2.4. Kết hợp hài hòa lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của khách hàng, coi trọng hiệu quả gắn với trách nhiệm xã hội 7 1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến đạo đức kinh doanh 8 1.3.1 Nhân tố bên trong. 8 1.3.2. Nhân tố bên ngoài. 9 1.4. Vai trò của Đạo đức kinh doanh 9 1.4.1 Đạo đức kinh doanh góp phần điều chỉnh hành vi của chủ thể kinh doanh. 9 1.4.2 Đạo đức kinh doanh góp phần vào chất lượng của doanh nghiệp. 10 1.4.3 Đạo đức kinh doanh góp phần vào cam kết và tận tâm của nhân viên 11 1.4.4 Đạo đức kinh doanh góp phần làm hài lòng khách hàng. 12 1.4.5 Đạo đức kinh doanh góp phần tạo ra lợi nhuận 13 1.4.6 Đạo đức kinh doanh góp phần vào sự vững mạnh của nền kinh tế quốc gia 14 1.5 Đạo đức kinh doanh ở các nước trên thế giơí. 15 1.5.1. Đạo đức kin doanh của các doanh nghiệp Mỹ 15 1.5.3. Đạo đức kinh doanh tại các doanh nghiệp ở Việt Nam: 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CHUẨN MỰC ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC 17 1. Giới thiệu chung về công ty 17 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 17 1.2. Chức năng, nhiệm vụ 18 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 18 1.4. Công nghệ sản xuất 20 2. Thực trạng áp dụng chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 22 2.1. Hiện trạng môi trường không khí. 22 2.2. Hiện trạng môi trường nước. 22 2.3. Rác thải, chất thải rắn sau sản xuất 23 2.4. Hoạt động sản xuất và ô nhiễm tiếng ồn trong công ty 24 2.5. Hoạt động sản xuất và yếu tố vi khí hậu trong công ty. 25 3. NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP. 25 3.1. Ảnh hưởng của môi trường đến sức khoẻ của người lao động. 25 3.2. Ô nhiễm môi trường và năng suất lao động. 26 3.3. Ô nhiễm môi trường và sức cạnh tranh của sản phẩm. 27 3.4. Ô nhiễm môi trường và lợi nhuận của công ty. 27 1.1. Thực hiện các quy định pháp lý về bảo vệ môi trường. 29 1.2. Các hoạt động nghiên cức khoa học và đầu tư phục vụ công tác bảo vệ môi trường. 30 1.3. Giáo dục và truyền thông môi trường. 32 2. HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG 33 2.1. Hiệu quả về môi trường. 33 2.1.1. Cải thiện các yếu tố vi khí hậu. 33 2.1.2. Cải thiện nồng độ bụi 33 2.1.3. Hiệu qủa giảm tiếng ồn 33 2.1.4.Nước thải chung toàn công ty. 34 2.2. Hiệu quả kinh tế 34 2.2.1.Tái sử dụng phế phẩm và bụi thải 34 2.2.2 Lợi ích do sức khoẻ của người lao động được đảm bảo 35 VÀ KẾT LUẬN 36 I. NHỮNG VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG CÒN TỒN TẠI. 36 II. KIẾN NGHỊ 37 III. KẾT LUẬN . 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG CHUYÊN ĐỀ MÔN HỌC ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP Đề tài: “Hiện trạng môi trường công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức" Người hướng dẫn : ThS TRẦN MINH NGUYỆT Sinh viên thực : BÙI PHƯƠNG LINH Mã sinh viên : DH00300184 Lớp : ĐH3KE1 Hà Nội, tháng 1/2016 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đứng trước nguy ô nhiễm môi trường sản xuất công nghiệp ngày cao trở nên trầm trọng, với sức ép từ mặt luật pháp, cộng đồng, tài Các doanh nghiệp ngày quan tâm đến vấn đề ô nhiễm môi trường Quản lý môi trường đưa vào lồng ghép với công tác quản lý kinh doanh công ty doanh nghiệp nhận thực thành công công tác quản lý môi trường lợi ích mà mang lại lớn Nếu quản lý môi trường thực với mục đích đối phó dẫn đến cân gây hủy hoại môi trường nghiêm trọng Lúc doanh nghiệp khoản chi phí lớn dạng chi phí làm môi trường hay chi phí tranh chấp thiệt hại hậu để lại Vì quản lý môi trường thành công mong muốn nhiều công ty Vấn đề tùy theo tính chất hoạt động sản xuất mà họ chọn cho phương pháp quản lý môi trường khác Và dựa vào để xây dựng nên cho lợi cạnh tranh so với công ty khác Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức thành lập từ năm 1967, thiết bị công nghệ sản xuất cộng hòa liên bang Đức chuyển giao Đến máy móc thiết bị cũ, hết khấu hao Song song với việc cải tiến công nghệ máy móc cũ để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty trọng đầu tư thêm dây chuyền sản xuất Italia Trung Quốc Với chủ trương thực đầy đủ luật bảo vệ môi trường nâng cao hiệu công tác bảo vệ môi trường, công ty thực nhiều biện pháp quản lý suốt trình hoạt động Việc thực tốt biện pháp mang đến cho công ty lợi ích môi trường lẫn kinh tế cho công ty Vì vậy, em chọn đề tài “ Hiện trạng môi trường công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức” làm đề tài nghiên cứu cho Mục tiêu nghiên cứu Rút học kinh nghiệm biện pháp công ty áp dụng để giảm thiểu ô nhiễm phát sinh chuyển việc quản lý ô nhiễm, quản lý chất thải thành lợi nhuận Giúp cho hoạt động sản xuất hiệu quả, môi trường xanh đẹp, góp phần ổn định thúc đẩy kinh tế phát triển Phạm vi nghiên cứu - Vấn đề ô nhiễm không khí - Vấn đề ô nhiễm môi trường nước - Vấn đề ô nhiễm rác thải, chất thải rắn sau sản xuất - Vấn đề ô nhiễm tiếng ồn - Hoạt động sản xuất yếu tố vi khí hậu công ty Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp miêu tả - Phương pháp phân tích – tổng hợp - Phương pháp so sánh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC ÁP DỤNG ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP 1.1 Tổng quan đạo đức kinh doanh 1.1.1 Khái niệm đạo đức Nghiên cứu đạo đức truyền thống lâu đời xã hội loài người, bắt nguồn từ niềm tin tôn giáo, văn hóa tư tưởng triết học Đạo đức liên quan tới cam kết luân lý, trách nhiệm công xã hội Đạo đức tiếng Anh ethics, từ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp ethiko ethos, nghĩa phong tục tập quán Như Aristoteles nói, khái niệm bao gồm ý tưởng tính chất cách áp dụng Vậy đạo đức toàn quan niệm thiện ác, lương tâm danh dự , trách nhiệm,về lòng tự trọng, công hạnh phúc quy tắc đánh giá, điều chỉnh hành vi ứng xữ người với người, cá nhân xã hội.Vì vậy, đạo đức phản ánh tính cách cá nhân thời đại ngày nói lên tính chất doanh nghiệp, doanh nghiệp tập hợp cá nhân * Đặc điểm: - Đạo đức tính giai cấp, tính khu vực, tính địa phương: Các tầng lớp khác nhau, dân tộc, vùng miền khác có quan niệm khác nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực điều chỉnh, đánh giá hành vi người thân quan hệ với người khác, với xã hội - Nội dung chuẩn mực đạo đức theo điều kiện lịch sử cụ thể Theo thời gian, nguyên tắc, chuẩn mực, quy tắc lối sống sinh hoạt, mối quan hệ hành vi người có thay đổi với điều kiện cụ thể - Chức đạo đức đạo đức điều chỉnh hành vi người theo chuẩn mực quy tắc đạo đức xã hội thừa nhận sức mạnh thúc lương tâm cá nhân, dư luận xã hội, tập quán truyền thống giáo dục 1.1.2 Khái niệm kinh doanh Hiện có nhiều quan điểm khác khái niệm kinh doanh hay hoạt động kinh doanh Nhưng góc độ pháp lý kinh doanh hiểu là: " Việc thực liên tục một, số tất công đoạn trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi" (Theo khoản Điều Luật Doanh nghiệp 2005) Hoạt đông kinh doanh số trường hợp hiểu hoạt động thương mại, khoản Điều Luật Thương mại 2005 giải thích: Hoạt động thương mại hoạt động nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại hoạt động nhằm mục đích sinh lợi khác 1.1.3 Khái niệm đạo đức kinh doanh Đạo đức kinh doanh khái niệm không cũ mà không Với tư cách khía cạnh luân lý hoạt động thương mại, đạo đức kinh doanh lâu đời thương mại Trong luật Hammurabi từ khoảng 1700 TCN, có quy định giá cả, thuế quan, cách thức hoạt động thương mại hình phạt hà khắc cho kẻ không tuân thủ Đó coi chứng cho nỗ lực xã hội loài người để phân định ranh giới đạo đức cho hoạt động kinh doanh Trong tác phẩm “Politics” (ra đời vào khoảng năm 300 TCN), Aristoteles rõ ràng mối liên hệ thương mại bàn quản lý gia đình Giáo lý đạo Do Thái Thiên Chúa giáo, ví dụ Talmud (năm 200 sau Công nguyên) Mười điều răn (Exodus 20:2 - 17; Deuteronomy 5:6 - 21), đưa quy tắc đạo đức áp dụng hoạt động thương mại Tuy nhiên, với tư cách khái niệm mang tính hàn lâm, đạo đức kinh doanh tồn khoảng bốn chục năm trở lại Nhà nghiên cứu đạo đức kinh doanh tiếng Norman Bowie người đưa khái niệm Hội nghị Khoa học vào năm 19741 Kể từ đó, đạo đức kinh doanh trở thành chủ đề phổ biến tranh luận lãnh đạo giới kinh doanh, người lao động, cổ đông, người tiêu dùng giáo sư đại học Mỹ, từ lan toàn giới Tuy nhiên, tất nhà nghiên cứu, tác giả diễn giả có chung quan điểm đạo đức kinh doanh Trước hết, kinh doanh đạo đức có mâu thuẫn Một mặt, xã hội mong muốn công ty tạo nhiều việc làm lương cao, mặt khác, công ty lại mong muốn giảm bớt chi phí nâng cao suất lao động Người tiêu dùng mong muốn mua hàng với giá thấp sở thương mại lại muốn có lãi suất cao Xã hội mong muốn giảm ô nhiễm môi trường, công ty lại muốn giảm tối đa chi phí phát sinh tuân thủ quy định bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất họ Chính từ nảy sinh xung đột tránh khỏi quan niệm đạo đức kinh doanh, khác biệt lợi ích công ty với lợi ích người lao động, người tiêu dùng toàn thể xã hội Vì tất điều đối lập nói tất yếu nên nhà quản lý buộc phải để cân lợi ích công ty với lợi ích cổ đông (shareholders) người có quyền lợi liên quan (stakeholders), bao gồm nhân viên, khách hàng toàn thể cộng đồng Cho đến nay, nhà nghiên cứu đưa nhiều khái niệm đạo đức kinh doanh, khái niệm sau coi đơn giản nhất: Đạo đức kinh doanh nguyên tắc chấp nhận để phân định sai, nhằm điều chỉnh hành vi nhà kinh doanh Định nghĩa chung chung, bỏ qua nhiều nhân tố quan trọng, ví dụ như: loại hành vi nguyên tắc đạo đức điều chỉnh; Hay coi “nhà kinh doanh” hành vi họ cần điều chỉnh nào? Ý thức phức tạp vấn đề, giáo sư Phillip V Lewis từ trường Đại học Abilene Christian, Hoa Kỳ tiến hành điều tra thu thập 185 định nghĩa đưa sách giáo khoa nghiên cứu từ năm 1961 đến 1981 để tìm “đạo đức kinh doanh” định nghĩa tài liệu nghiên cứuvà ý thức nhà kinh doanh Sau tìm điểm chung khái niệm trên, ông tổng hợp lại đưa khái niệm đạo dức kinh doanh sau: “ Đạo đức kinh doanh tất quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực đạo đức luật lệ để cung cấp dẫn hành vi ứng xử chuẩn mực trung thực (của tổ chức) trường hợp định” 1.2 Các nguyên tắc chuẩn mực đạo đức kinh doanh Chủ tịch Hồ Chí Minh nói: “ Có tài mà đức người vô dụng Có đức mà tài làm việc khó” Từ câu nói Chủ tịch Hồ Chí Minh để thấy tài đức phạm trù khác lại có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ khăng khít Người kinh doanh giám đốc điều hành giỏi kiếm nhiều tiền thu lợi nhuận cao liệu đức hoàn thiện chưa Để đạt người vừa có đức vừa có tài cần: 1.2.1 Tính trung thực Trung thực thành thực với người với mình, tuân thủ chuẩn mực đạo đức chân thật lời nói hành động Đó phẩm chất quan trọng tạo lên giá trị người chân Trong kinh doanh tiêu chuẩn tính trung trực tiêu chí để xây dựng đạo đức kinh doanh Tính trung thực giúp người trở nên đáng tin cậy mối quan hệ, giao dịch, sức mạnh to lớn giúp thuyết phục người khác Trung thực, giữ chữ tín kinh doanh doanh nhân phải trung thực việc chấp hành pháp luật nhà nước, trung thực giao tiếp với người tiêu dùng, trung thực với thân, không tham ô, hối lộ, không đồng tiền mà bán đứng lương tâm làm nguy hại đến người khác… Tính trung thực thể qua việc không dùng thủ đoạn gian dối, xảo trá để kiếm lời Giữ lời hứa, giữ chữ tín kinh doanh, đồng nhất quán lời nói việc làm Trung thực chấp hành luật pháp nhà nước, không làm ăn phí phát như: trốn thuế, lậu thuế Không sản xuất hàng nhái, hàng giả Thực dịch vụ có hại cho phong mỹ tục, trung thực giao tiếp với bạn hàng (giao dịch, đàm phán, kí kết) người tiêu dùng: không làm hàng giả, khuyến mại giả, quảng cáo sai thật, sử dụng trái phép nhãn hiệu tiếng, vi phạm quyền, phá giá theo lối ăn cướp, trung thực với thân, không hối lộ, tham ô, thụt két, khiếm công vi tự 1.2.2 - Tôn trọng người khác Sự tôn trọng tạo cho người lòng tự tin tính độc lập Khi tôn trọng không đáp ứng người ta tin họ không người khác chấp nhận nên sinh ác cảm tự ti Do để xây dựng đạo đức kinh doanh tốt doanh nghiệp cần: Thứ nhất, người cộng quyền không đánh giá người nhân viên, đánh giá phương diện công việc, người phận phải đối xử công bằng, không quyền đối xử tệ với ai, tin tưởng họ giao việc, động viên khuyến khích, tôn trọng tiềm phát triển nhân viên, bắt nhân viên làm việc mà thân không muốn làm, tôn trọng thời gian quyền hạn hợp pháp khác nhân viên quyền Thứ hai, khách hàng, khách hàng người định đến tồn phát triển công ty Sự hài lòng khách hàng đánh giá tổng hợp trực tiếp khách hàng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, công nhận khách hàng doanh nghiệp Sự tôn trọng đầy đủ khách hàng để nhận hài lòng khách hàng Do doanh nghiệp cần tôn trọng nhu cầu, sở thích tâm lí khách hàng Thứ ba, đối thủ cạnh tranh nhà kinh doanh có đạo đức không nhằm triệt tiêu đối thủ cạnh tranh mà có thái độ cạnh tranh lành mạnh, cạnh tranh tài năng, trí tuệ, uy tín chất lượng, giá cả, tinh thần phục vụ khách hàng ngày tốt 1.2.3 Trung thành bí mật Bí mật kinh doanh thông tin mà doanh nghiệp sử dụng hoạt động kinh doanh nhằm cung cấp hội nâng cao lợi cạnh tranh, trì tốc độ tăng trưởng lợi nhuận thường đến bên doanh nghiệp Trung thành bí mật đặt yêu cầu cho nhân viên cấp quản lí lòng phát triển tồn vong công ty, trung thành với nhiệm vụ giao phó Ra sức bảo vệ bí mật kinh doanh công ty mình, phải coi công ty, doanh nghiệp nhà mình, đồng nghiệp người thân để giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh thương trường 1.2.4 Kết hợp hài hòa lợi ích doanh nghiệp lợi ích khách hàng, coi trọng hiệu gắn với trách nhiệm xã hội Bất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh hướng tới mục tiêu lợi nhuận Ở nước ta, điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, lĩnh vực kinh doanh mục tiêu lợi nhuận phải giải hài hòa mối quan hệ lợi ích cá nhân lợi ích xã hội, lợi nhuận đạo đức Việc giải hợp lí mối quan hệ có nghĩa chủ thể kinh doanh thực lợi ích đáng khách hàng xã hội Các chủ thể kinh doanh hướng tới lợi ích cá nhân mà tôn trọng lợi ích khách hàng, lợi ích xã hội lợi ích cá nhân ổn định lâu dài 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến đạo đức kinh doanh 1.3.1 Nhân tố bên a) Động cơ, mục đích kinh doanh Là nhân tố định đến đạo đức kinh doanh Xác định động cơ, mục đích kinh doanh đắn giúp nhà kinh doanh có nhu cầu thành đạt, say mê kinh doanh, khát vọng sống giầu sang, sung túc hướng tới hoạt động mục đích làm giàu cho cá nhân, gia đình toàn xã hội b) Quan điểm đạo đức kinh doanh Là hệ thống tư tưởng, quan niệm đạo đức kinh doanh Đó hệ thống nguyên tắc đạo hành vi đạo đức nhà kinh doanh Quan điểm đạo đức kinh doanh chịu quy định quan điểm đạo đức xã hội Quan điểm đạo đức nhà kinh doanh yếu tố tâm lí ảnh hưởng, chi phối điều chỉnh thái độ, hành vi nhà kinh doanh c) Hành vi đạo đức kinh doanh Được thể chỗ doanh nghiệp không làm trái pháp luật, không buôn bán hàng giả, hàng quốc cấm, không ăn cắp quyền sản xuất, không bóc lột người lao động, không trốn lậu thuế nhà nước Tạo môi trường làm việc an toàn, quan tâm đến môi trường tự nhiên xung quanh doanh nghiệp Mối quan hệ hành vi đạo đức kinh doanh yếu tố tâm lý khác quan điểm kinh doanh, thái độ kinh doanh, động cơ, mục đích kinh doanh thể hiện: để có hành vi kinh doanh có đạo đức trước hết nhà kinh doanh cần phải có quan điểm, động cơ, mục đích, kinh doanh có tính đạo đức Quan điểm, động cơ, mục đích, định cách thức hành vi thúc đẩy hành vi hoạt động Những lợi ích, lợi nhuận, giá trị đảm bảo cho tồn tại, phát triển bền vững doanh nghiệp mà nhà kinh doanh ý thức trở thành động kích thích thúc đẩy nhà kinh doanh hoạt động đến sản lượng tăng gấp đến lần Sức khoẻ công nhân đảm bảo để làm thêm ca Nâng cao suất, tăng thêm thu nhập III.3 Ô nhiễm môi trường sức cạnh tranh sản phẩm Sức cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố chất lượng, mẫu mã, giá thành sản phẩm, danh tiếng công ty chịu ảnh hưởng ô nhiễm môi trường Ô nhiễm môi trường làm giảm sức khoẻ người lao động, làm người lao động tập trung làm việc dẫn đến chất lượng sp không đảm bảo, tỉ lệ phế phẩm cao Thất thoát nguyên liệu gây ô nhiễm môi trường Tại phân xưởng sản xuất chât bọc, sàng cân phối liệu phần nguyên liệu bị thất thoát ngoài, tạo thành bụi, vừa gây lãng phí nguyên liệu, vừa gây ô nhiễm môi trường Hàng năm, công ty tốn thêm khoản chi phí không nhỏ để khám chữa bệnh cho công nhân, chi phí sửa chữa máy móc bị hư hại, chi phí xử lý ô nhiễm làm cho giá thành sản phẩm tăng cao chất lượng sản phẩm không đảm bảo dẫn đến lượng sản phẩm bán Ýt Phần lớn sản phẩm công ty trước tiêu thụ nội nghành ( công ty thuộc tổng công ty hoá chất Việt Nam) , thị trường sản phẩm gói gọn khu vực miền bắc, khả cạnh tranh sản phẩm công ty sản xuất với sản phẩm loại nước không cao Lợi nhuận thu thấp lại gây khó khăn việc nâng cao chất lượng đa dạng hoá loại sản phẩm III.4 Ô nhiễm môi trường lợi nhuận công ty Ô nhiễm môi trường ảnh hưởng tới nhiều mặt hoạt động công ty: sức khoẻ người lao động, suất lao động, sức cạnh tranh ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận ô nhiễm môi trường làm phát sinh nhiều chi phí Chi phí xử lý ô nhiễm, chi phí y tế, chi phí nguyên vật liệu, chi phí công nhân làm việc hiệu làm giảm phần không nhỏ lợi nhuận công ty Chi phí để xử lý rác thải rắn 320.000đ/tấn Lượng rác thải lớn chi phí tăng cao Nếu không tận dụng lại, lượng rác thải làm giảm phần không nhỏ lợi nhuận thu Ngoài có chi phí khám chữa bệnh cho người lao động Thể bảng sau: 27 Số Chi phí Giá trị Người lượng 60 (1000đ) 100 (1000đ) 6.000 Người 53 200 10.600 1.000 3.000 159 70 11.130 TT Nội dung Đơn vị tính Làm xét nghiệm cho công nhân làm việc khu vực độc hại Tổ chức phục hồi cho người bị bệnh nghề nghiệp sức khỏe yếu Chi phí chữa bệnh cho số Người/năm người bị bệnh bụi phổi Thiệt hại số ngày nghỉ Ngày bị bệnh Tổng cộng 30.730.000 Năng suất lao động thấp, sản phẩm bán không cạnh tranh với sản phẩm bên Doanh thu công ty nhiều năm không tăng, khoảng đến tỷ đồng Mức lương nhân viên công ty thấp Cho đến công ty mạnh dạn đầu tư trang thiết bị mới, công nghệ sản xuất khắc phục vấn đề ô nhiễm môi trường ngày lợi nhuận thu cao Khẳng định hướng đắn công ty thời kỳ 28 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO KHẢ NĂNG ÁP DỤNG CHUẨN MỰC ĐẠO ĐỨC 1.1 Thực quy định pháp lý bảo vệ môi trường Trong trình hoạt động công ty thực đầy đủ quy định pháp lý bảo vệ môi trường ý thức tầm quan trọng công tác bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất, từ năm 1995, sau luật bảo vệ môi trường thông qua hướng dẫn thực báo cáo đánh giá tác động môi trường(ĐTM) sở hoạt động đời, công ty sở đầu việc thực báo cáo ĐTM Để từ xác định nguồn gây ô nhiễm đề giải pháp để hạn chế nguồn ô nhiễm Từ đến nay, công ty liên tục thực kiểm tra định kỳ môi trường lao động báo cáo trạng môi trường hàng năm kiểm tra yếu tố vi khí hậu, bụi, độ ồn, khí độc, nước thải…Nếu tồn điểm đo không đạt tiêu chuẩn cho phép, công ty tìm nguyên nhân có cách khắc phục thời gian ngắn Đảm bảo môi trường làm việc cho người lao động phù hợp với tiêu chuẩn vệ sinh an toàn lao động Đảm bảo môi trường khu dân cư lân cận nhà máy tình trạng không bị ô nhiễm Những người lao động mắc bệnh nghề nghiệp chữa trị bố trí nơi làm việc phù hợp Có chế độ bồi dưỡng riêng cho nhân viên sức khoẻ yếu, nhân viên làm việc khu vực độc hại nhân viên toàn công ty Các dự án đầu tư phát triển hàng năm có xây dung luận chứng kinh tế – kỹ thuật Trong có đề cập đến vấn đề môi trường biện pháp ngăn ngừa Công ty lập kế hoạch bảo vệ môi trường ngắn hạn dài hạn Đã thực tính phí đóng đầy đủ phí nước thải hàng năm theo hướng dẫn quy định nhà nước Nhìn chung, quy định pháp lý công ty thực nghiêm túc đầy đủ 29 1.2 Các hoạt động nghiên cức khoa học đầu tư phục vụ công tác bảo vệ môi trường Ngay từ ngày đầu, có không Ýt khó khăn kinh phí tập thể ban lãnh đạo công ty coi vấn đề cấp thiết, cần tháo gỡ Các biện pháp hạn chế ô nhiễm ưu tiên thực trước đổi công nghệ Các sáng kiến công nhân viên công ty nhằm cải tiến công nghệ bảo vệ môi trường khuyến khích TT Nội dung thực Lắp đặt hệ thống thông gió hút bụi cục phòng cân phối liệu Xây dựng hệ thống tường, trần Năm 1995 Kết đạt Giảm mức ô nhiễm bụi rõ rệt so với 1995 trước Giảm độ ồn tới khu vực sản bao kín,giảm độ ồn phận xuất xung quanh động gây ồn cao Lắp đặt 10 hệ thống vòi phun 1996 Giảm nhiệt độ khu vực sản xuất nước phủ kín toàn mái xưởng Lắp đặt hệ thống quạt gió, lọc bụi 1996 Giảm ô nhiễm bụi búa, trộn khô Đầu tư thiết bị làm học 1996 Không gây ô nhiễm nguồn nước làm kết hợp với sử 1997 thải 1997 1997 Giảm độ ồn bên Tạo độ thông thoáng, giảm nhiệt độ khu vực sản xuất Giảm nhiệt độ khu vực sản xuất cho máy sàng rung, máy nghiền dụng dung dịch bozăc hệ thống vuốt dây thép Làm lại hệ thống cửa Lắp đặt hệ thống quạt thông gió(36chiếc) Lắp ống thoát thải không khí 1998 nóng Èm lò sấy que hàn 1999 vượt lên mái nhà xưởng Lắp đặt hệ thống giàn phun mưa 2000 mái nhà phân xưởng sản 10 xuất cắt, sấy que hàn Trang bị 26 quạt mát công nghiệp Giảm nhiệt độ nơi làm việc ngày nắng nóng vào mùa hè 2000 vị trí làm việc chịu ảnh hưởng nhiệt độ cao 30 Giảm nhiệt độ khu vực sản xuất 11 Lắp đặt hệ thống cân phối liệu 2001 cân điện tử trộn khô 12 13 tiếp đến người thao tác, đạt độ Lắp đặt, xây dung hệ thống xử lý 2001 xác cao đảm bảo nguồn nước thải sạch, nước thải, hút khí độc hệ thống 2002 không mang tính axit bazơ, mạ dây thép tránh ô nhiễm không khí xung Đưa thêm hệ thống hút bụi quanh Giảm mức ô nhiễm bụi phân 2002 vào hệ thống cân trộn, nghiền 14 15 16 Giảm nồng độ bụi tác động trực sàng Sử dụng phế phẩm hút bụi làm xưởng sản xuất 2003 Tận dụng lượng hút bụi đến 5,5 nguyên liệu cho đơn thuốc bọc tấn/năm giảm thiểu ô nhiễm , tiết làm que hàn N38 Đơn phối liệu 72% thuốc bọc phế kiệm chi phí Tận dụng lượng phế phẩm N38, 2003 phẩm N38 giảm lượng thải rắn cần xử lý, tiết Cải tiến đơn thuốc bọc M-12 kiệm chi phí Giảm khói sinh sau hàn, 2003 thành đơn M2 nâng cao chất lượng que hàn, giảm Xây dựng quy hoạch lại khu 2004 chi phí nguyên liệu đầu vào Giảm thất thoát nguyên liệu để nguyên liệu cho phù hợp 2005 trình vận chuyển Đảm Lắp đặt hệ thống xử lý khí thải 2004 bảo mỹ quan Giảm nồng độ khí thải phân phân xưởng sản xuất dây 2005 xưởng hàn Trồng vườn hoa cảnh, thảm Các Tăng mỹ quan, tạo không khí cỏ, bóng mát xung quanh năm thoáng mát, giảm bụi 20 phân xưởng sản xuất Sửa chữa, bảo dưỡng hệ thống Các Tăng hiệu hoạt động hệ 21 thông gió, lọc bụi Cải tạo nhà xưởng, mặt sản năm Các thống Đảm bảo môi trường làm việc thích xuất năm hợp 17 18 19 31 Ngoài ra, phân xưởng sản xuất có thùng đựng rác di động, nhằm giữi cho nhà xưởng Tại phân xưởng công ty có nhân viên vệ sinh Trong suốt trình hoạt động sản xuất mình, công ty luôn có nghiên cứu khoa học, hoạt đông đầu tư nhằm làm giảm thiểu đến mức thấp ô nhiễm môi trường qúa trình sản xuất gây Đảm bảo cho người lao động làm việc môi trường phù hợp, chất thải môi trường bên không gây tác động đến đời sống người dân 1.3 Giáo dục truyền thông môi trường Công tác giáo dục truyền thông môi trường công ty thực tốt Hàng năm công ty thực công tác tuyên truyền vận động bảo vệ môi trường như: Hưởng ứng tuần lễ nước quốc gia, thực phong trào “xanh – - đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động” làm biểu trương, áp phích nhằm tuyên truyền, nâng cao nhận thức môi trường tới toàn nhân viên công ty Mua tờ rơi an toàn lao động vệ sinh môi trường để phát đến tay cán bộ, công nhân viên Ngoài ra, công ty tuân thủ quy định phòng chống cháy nổ, phối hợp với bên liên quan để tổ chức tập huấn cháy nổ, diễn tập tình chữa cháy Chương trình 5S công ty triển khai thực từ năm 1999 trì qua năm 5S viết tắt sàng lọc, xếp, Yêu cầu chương trình vận dụng đặt nơi, chỗ cần thiết,có hướng dẫn sử dụng, dễ tìm, tiện sử dụng Nhà xưởng, máy móc thiết bị lau chùi, sơn sửa để tránh hang hóc Rãnh thoát nước không bị bùn, rác đọng làm cản trở dòng chảy Nhờ thực tốt chương trình nên nhà xưởng, phòng ban gọn gàng, Hàng năm, công ty tổ chức tập huấn ATLĐ VSMT lao động mới, tổ chức đợt thi ATLĐ VSMT cá nhân, phòng ban công ty Nhằm mục đích phổ biến rông khắp kiến thức cần thiết cho nhân viên, có kế hoạch mời giáo viên chuyên đào tạo nâng cao trách nhiệm ATLĐ vệ sinh môi trường HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG 2.1 Hiệu môi trường 32 2.1.1 Cải thiện yếu tố vi khí hậu Sau nhà xưởng sửa chữa, lắp đặt quạt thông gió, hệ thống ống thoát khí thải từ lò sấy, hệ thống dàn phun mưa bố trí quạt mát công nghiệp phân xưởng, nhiệt độ phân xưởng giảm xuống tốc độ gió, độ Èm, ánh sáng phù hợp trước Trong rõ nhiệt độ ngày nắng nóng không mức cao trước Trước có biện pháp quản lý môi trường, nhiệt độ nhà xưởng thường cao so với nhiệt độ bên trời, đặc biệt ngày nắng nóng vào mùa hè Điều kiện kiến cho suất lao động công nhân giảm,sức khoẻ bị ảnh hưởng Do có biện pháp thích hợp đến yếu tố vi khí hậu phân xưởng cải tạo đảm bảo yêu cầu tiêu chuẩn vệ sinh Nhiệt độ điểm đo điều kiện cho phép thấp so với nhiệt độ trời từ 1-20C, ánh sáng đảm bảo đầu đủ, tốc độ gió, độ Èm đạt yêu cầu 2.1.2 Cải thiện nồng độ bụi Ngay sau thực báo cáo ĐTM(1995), công ty liên tục lắp bảo dưỡng hệ thống lọc bụi cục bộ, hệ thống lọc bụi trung tâm vị trí sản xuất phát sinh nhiều bụi Nhờ vậy, nồng độ bụi giảm từ đến 10 lần so với trước có hệ thống xử lý bụi 2.1.3 Hiệu qủa giảm tiếng ồn Sau sửa lại hệ thống cửa sửa lại máy móc cho phù hợp, độ ồn nhà xưởng độ ồn thoát giảm bớt Tại khu vực có độ ồn cao cạnh máy nghiền bi, cạnh máy Ðp, tiếng ồn giảm so với trước tính chất công nghệ sản xuất nên độ ồn cao tiêu chuẩn cho phép từ 115dBA điểm công ty phát nút tai cho công nhân thường xuyên đôn đốc công nhân sử dụng đầy đủ phương tiện bảo hộ trước bước vào làm việc Nhờ công ty không phát người bị bệnh điếc nghề nghiệp 2.1.4.Nước thải chung toàn công ty Trước công ty có chất thải axit Để khắc phục dùng vòi để trung hoà không đảm bảo mặt môi trường Do để giải triệt để tình trạng này, công ty ngừng dây truyền sản xuất sau kết thúc lô hàng với Singapo 33 Nước thải nhà máy không mang tính axit bazơ Các tiêu phân tích nằm tiêu chuẩn cho phép Vì nước thải không gây ảnh hưởng nhiều đến chất lượng nước mặt nơi mà nước thải 2.2 Hiệu kinh tế 2.2.1.Tái sử dụng phế phẩm bụi thải • Thuốc bọc phế phẩm N38 để phối liệu đơn đạt tiêu chuẩn sản xuất que hàn N38 Công ty có kho thuốc bọc phế phẩm đơn N38 cũ Để lâu không sử dụng Để giải phóng mặt công ty định đổ bỏ Tuy nhiên, tổ công nghệ phòng kỹ thuật đề nghị giữ lại sau nhiều lần phối liệu chọn đơn thuốc bọc TK3, dùng tới 72% thuốc bọc phế phẩm tận dụng để sản xuất loại que hàn N38 Tổng số thuốc bọc cũ tận dụng 11,000tấn/năm, thuốc bọc TK3 sản xuất 15,277tấn/năm • Tận dụng phế phẩm hút bụi làm nguyên liệu cho đơn thuốc bọc làm que hàn N38 Bôi trình sản xuất máy hút bụi giữ lại lấy định kỳ tháng lần Từ trước năm 2000 đổ trình đổ bụi nhẹ bay lên tiếp tục làm ô nhiễm không khí Sau nghiên cứu, tổ công nghệ phòng kỹ thuật phối liệu thành công đơn thuốc bọc CN3 dùng làm vỏ bọc cho que hàn N38 đơn HX5 làm vỏ bọc cho que hàn HX5 Lượng bụi tận dụng 5,5 tấn/năm, sử dụng để sản xuất 22tấn thuốc bọc CN3 • Lợi ích thu nhờ giảm chi phí đổ thải Nhờ tận dụng lượng chất thải lớn nên công ty tiết kiệm phần chi phí phải bỏ trước để đổ thải 2.2.2 Lợi ích sức khoẻ người lao động đảm bảo • Lợi ích nhờ giảm chi phí y tế Sau thực biện pháp quản lý nhằm làm cải thiện tình trạng môi trường hạn chế ô nhiễm tới mức tối đa sức khoẻ người lao động công ty cải thiện đáng kể Số lượng người lao động làm việc môi trường độc hại giảm xuống 45 người Trong nhân viên nữ Số lao động 34 tình trạng sức khoẻ yếu giảm Do ý bồi dưỡng độc hại kiểm tra sức khoẻ định kỳ nên phát người bị bệnh bụi phổi silic từ sớm Những người bố trí công việc nhẹ nhàng, phù hợp với sức khoẻ hưởng quyền lợi khác Số ngày công nghỉ bệnh giảm so với trước • Lợi ích tăng suất lao động: Nhờ máy móc thiết bị cải tiến, dây truyền công nghệ đưa vào sản xuất, sức khoẻ đảm bảo giảm ô nhiễm môi trường nên sản lượng sản xuất qua năm tăng so với trước Doanh thu công ty, thu nhập bình quân người lao động cải thiện Đời sống công nhân đảm bảo Có thể nói công ty có bước đắn trình sản xuất kinh doanh Những kết nêu khẳng định thành công quản lý môi trường công ty Kết động lực thúc đẩy khích lệ công ty tiếp tục làm tốt công tác quản lý nói chung công tác quản lý môi trường nói riêng 35 CHƯƠNG IV : NHỮNG TỒN TẠI, KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN I NHỮNG VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG CÒN TỒN TẠI Hiện thực nhiều biện pháp quản lý môi trường đặc thù công nghệ sản xuất nên tồn số yếu điểm tiếng ồn phân xưởng cắt chất bọc Khu vực máy cắt máy nghiền bi đo độ ồn cao tiêu chuẩn cho phép từ – 16dBA (mức áp âm chung), – 5dB mức dải tần 4000Hz-dải tần dễ gây mắc bệnh điếc nghề nghiệp Tuy nhiên công nhân làm việc khu vực trang bị nút tai chống ồn nên không bị ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe Thế biện pháp không triệt Việc sử dụng nút tai chống ồn ảnh hưởng đến việc trao đổi công việc hay cảnh báo nguy hiểm lúc công nhân làm việc Vì nên công ty cần nghiên cứu để đưa thêm biện pháp hiệu Tại khu vực máy sấy sàng rung trộn khô ( thời điểm công nhân vào liệu ) nồng độ bụi trọng lượng cao Tuy có máy hút bụi đặc thù công việc nên công nhân làm việc khu vực phải chịu tác động bụi Để khắc phục tình trạng công nhân phát trang, quần áo bảo hộ lao động Sử dụng phương tiện bảo hộ làm việc Như vậy, việc mở lớp đào tạo an toàn lao động vệ sinh môi trường cần thiết Nhiệt độ khu vực lò sấy giảm thiểu cách lắp ống thoát thải không khí nóng vượt lên mái nhà nhiệt độ cao khu vực khác Vào mùa lạnh, lượng nhiệt dư thừa ảnh hưởng lớn vào ngày nắng nóng, thời điểm trưa, nhiệt độ trời cao kết hợp với nhiệt đọ thoát từ lò dễ gây mệt mỏi, giảm suất lao động công nhân Dù tồn số yếu điểm quản lý môi trường yếu điểm không nhiều, tác động xấu chúng hạn chế đến mức tối đa khả công ty 36 I KIẾN NGHỊ Để giải vấn đề tồn môi trường sản xuất, xin đưa số ý kiến sau: Để quản lý ô nhiễm tốt nhất, giải pháp chung cho tất lĩnh vực đưa vấn đề môi trường trở thành đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Để làm điều doanh nghiệp đẩy mạnh kết hợp yếu tố môi trường vào trình định kinh doanh Người quản lý tìm cách giảm chi phí khai thác hội xuất nhu cầu liên quan tới môi trường ngày tăng thỉtường linh hoạt chiến lược cần xác định trước tất người phải có tính tự giác thực Muốn tạo cho toàn nhân viên công ty ý thức bảo vệ môi trường, công ty nên đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên kiến thức môi trường, đặc biệt với nhân viên mới, tuyên truyền tầm quan trọng môi trường sản xuất ý nghĩa môi trường cá nhân người lao động toàn thể công ty công nhân thấy môi trường sản xuất bị ô nhiễm người bị ảnh hưởng là họ họ nhân tố quan trọng việc hạn chế ô nhiễm Hiện nay, công ty có nhiều hình thức sản xuất áp dụng thành công tái chế, tái sử dụng phế phẩm bụi thải, đầu tư dây truyền công nghệ , cải tiến dây truyền công nghệ cũ cho phù hợp Sản xuất tạo điều kiện thuận lợi nhiều để công ty tiếp cân với việc thực quản lý môi trường theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 14000 ISO 14000 có nhiều công đoạn ban đầu tiến hành thông qua sản xuất Đối với quản lý môi trường thành phần, công ty áp dụng thêm nhiều biện pháp kỹ thuật khác như: Để giảm nhiệt độ nhà xưởng, hệ thống phun mưa làm mát, hệ thống quạt mát công nghiệp, sơn mái nhà tường nhà màu sáng để phản chiếu xạ mặt trời Nhà có trần chống nóng Với thiết bị, máy sinh nhiệt nên cách xa với khu vực sản xuất che chắn máy vật liệu cách nhiệt gỗ, chắn nước (màn nước hấp thụ tới 90% xạ nhiệt), kim loại nhẵn, sáng 37 Với phận phát sinh bụi cần có mặt nạ phòng chống bụi phương tiện bảo hộ cá nhân đầy đủ để tránh ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động trực tiếp Nơi làm việc tránh xa phận khác cần che chắn kín để tránh làm lan tỏa ô nhiễm khắp nơi Yêu cầu công nhân trình làm việc tuân thủ quy chế vận hành thao tác kỹ thuật hợp lý Có ý thức vệ sinh lao động công nhân thao tác không hợp lý làm cho hệ thống hút bụi hoạt đông không hiệu ( việc vận hành máy hút bụi ) bụi phát tán nhiều ( việc vận hành dây truyền sản xuất ) Các biện pháp hạn chế tiếng ồn: Có thể hạn chế tiếng ồn cách xây tường ngăn vật liệu cách âm bao kín toàn máy, thiết bị gây tiếng ồn vật liệu giảm âm máy, thiết bị phải đặt kệ chắn, không gây rung chuyển Ngoài máy phát tiếng ồn la lâu không bảo dưỡng hỏng hóc bên cần phải định kỳ bảo dưỡng thiết bị, tra dầu mỡ, thay phận thiết bị bị mài mòn hư hỏng, ốc vít bắt chặt giảm độ ồn Trang bị chụp tai chống ồn phù hợp đảm bảo tiêu chuẩn Giải pháp tốt cho việc quản lý môi trường đầu tư để tự động hóa dây truyền sản xuất vị trí có khả phát sinh ô nhiễm cao Như người lao động làm việc khu vực độc hại Sức khỏe đảm bảo, ô nhiễm hạn chế III KẾT LUẬN Các doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức việc hoà nhập môi trường vào trình kinh doanh, sản phẩm kế hoạch thị trường Luôn có động lực thúc đẩy phát triển mà để tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp tìm cách hướng tới kế hoạch ngắn hạn cố gắng đứng hệ thống môi trường, trở thành người chạy đua tự Việc mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp thời gian ngắn lâu dài buộc doanh nghiệp phải đối phó với nhiều vấn đề phức tạp hơn, đòi hỏi tốn nhiều giải cố môi trường, ô nhiễm môi trường 38 nhiên, quy định luật pháp môi trường ngày xiết chặt, doanh nghiệp không sản xuất mà bỏ qua vấn đề môi trường doanh nghiệp gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng hay để xảy cố môi trường phải chịu khoản phạt đích đáng chí phải đóng cửa di dời nơi khác đứng trước vấn đề này, doanh nghiệp dần nhận quản lý môi trường nhiệm vụ quan trọng, cần thiết để trì lâu dài hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, để đạt thành công công tác quản lý môi trường việc dễ dàng làm thời gian ngắn Dù gặp phải khó khăn bước đầu thực quản lý môi trường với bước hợp lý công ty que hàn điện Việt Đức thành công đưa quản lý môi trường vào hệ thống quản lý chung Mang lại nhiều lợi Ých môi trường kinh tế Hiện nay, chất lượng môi trường lao động công ty xác nhận mức tốt ô nhiễm bụi trước giảm từ – lần so với trước Các điều kiện ánh sáng, nhiệt độ, độ Èm phù hợp với tiêu chuẩn vệ sinh cho phép Tiếng ồn giảm nhiều so với trước, nước thải không ô nhiễm Có thể nói hoạt động sản xuất công ty không gây ô nhiễm môi trường xung quanh Công ty không vấp phải phản đối hay kiện cáo từ cộng đồng địa phương tóm lược biện pháp công ty thực sau: Công ty thực kiểm soát chặt chẽ chất thải đảm bảo việc phân loại sử lý chất thải rắn, nước thải tính axit hay bazơ, không chứa chất độc hại, khí thải lọc bụi trước thải không khí, nồng độ chất ô nhiễm nằm giới hạn cho phép Các mục tiêu môi trường xác lập có kèm với tiêu cụ thể Có giám sát thực đánh giá kết thực Về quản lý nguyên nhiên liệu đầu vào, công ty thường xuyên kiểm tra hệ thống cấp nước, điện định mức nguyên liệu cho ca sản xuất Tận dụng nguồn chất thải rắn, phế phẩm Bố trí làm thêm ca ba để tăng suất lao động giảm chi phí điện 39 Những người làm khu vực độc hại giảm so với trước không nhân viên nữ làm khu vực công ty bố trí nhân viên nữ người mắc bệnh nghề nghiệp làm phận khác, phù hợp Hàng năm, công nhân viên công ty khám sức khoẻ định kỳ, bồi dưỡng độc hại vật nhờ đó, sức khoẻ công nhân đảm bảo, suất lao động tăng cao Qua đề tài “ Hiện trạng ô nhiễm môi trường công ty que hàn điện Việt Đức thành công công tác quản lý môi trường công ty” em tập trung phân tích vấn đề sau: Những vấn đề chung ô nhiễm môi trường công nghiệp Các ngành công nghiệp gây ô nhiễm ảnh hưởng ô nhiễm môi trường đến người lao động trực tiếp Cùng lý thuyết quản lý môi trường doanh nghiệp Giới thiệu công ty que hàn điện Việt Đức Những tác động đến môi trường không khí, nước chất thải hoạt động sản xuất gây Những chi phí khám chữa bệnh công nhân hậu ô nhiễm Xác định nguyên nhân gây ô nhiễm Nêu hoạt động quản lý môi trường thực công ty Đánh giá hiệu quản lý môi trường mang lại Tuy công ty có thành công định quản lý môi trường cần thực thời gian ngắn mà phải tiến hành thường xuyên, liên tục Công ty cần tiếp tục cập nhật thông tin để hoàn thiện dần công tác quản lý Nếu tiếp tục hoàn thành tốt nhiệm vụ chắn tương lai công ty đạt mục tiêu phát triển bền vững Mặc dù có nhiều cố gắng hạn chế thời gian kiến thức nên chuyên đề chưa xác định hết nguyên nhân gây ô nhiễm chưa xác định hết toàn lợi Ých quản lý môi trường mang lại cho công ty Vì lần thực sau em cố gắng để đạt kết tốt 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng đạo đức nghề nghiệp Trường Đại học Tài nguyên Môi trường Hà Nội Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức: http://ivt.ssi.com.vn/CorporateProfile.aspx?Ticket=QHD http://doc.edu.vn/tai-lieu/bao-cao-thuc-tap-tong-hop-tai-cong-ty-co-phan-quehan-dien-viet-duc-70157/ 41 [...]... CHUN MC O C NGH NGHIP TI CễNG TY C PHN QUE HN IN VIT C 1 Gii thiu chung v cụng ty 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty c phn que hn in Vit - c V trớ: Gia km16 v 17 trờn quc l 1A(c) a ch: Xó Nh Khờ, huyn Thng Tớn, tnh H Tõy in thoi: 034853364 Fax: 034853653 Email: Viwelco@fpt.vn Cụng ty c phn que hn in Vit c l mt cụng ty c phn trc thuc tng cụng ty hoỏ cht Vit Nam Cụng ty cú tng din tớch mt bng nh... cú 6 dõy truyn sn xut que hn cụng sut thit k 8.000-10.000 tn/nm Cụng ty c thnh lp t nm 1967 mang tờn nh mỏy que hn in Thng Tớn Trong giai on u mi thnh lp cụng ty mi ch sn xut mt s loi que hn theo ch tiờu k hoch n nm 1978 c trang b dõy chuyn sn xut ca c v i tờn thnh nh mỏy que hn in Vit c n thỏng 12/2003 cụng ty mt ln na chuyn i thnh cụng ty c phn que hn in Vit c Hin nay cụng ty khụng ch sn xut da vo... bc que hn Cnh mỏy trn khụ Mỏy nghin bỳa Mỏy nghin bi - Cnh ca úng - Cnh ca m T vut que T ct lừi que - Gia mỏy 11 12 - Cnh mỏy 18 - Gia mỏy 7 8 PX ép que hn Cnh mỏy ép số 4 Cnh mỏy ép số 6 TCVS cho phộp (505/BYT Q 1992) Ngun: Phũng k thut cụng ty que hn in Vit c Ting n ti cỏc im o u cao hn tiờu chun cho phộp t 1 12 dBA(mc ỏp õm chung) v t 2 17 dB (mc ỏp õm 4000Hz d gõy bnh ic ngh nghip) Cụng ty. .. mỡnh cụng ty ó hai ln c trao tng huõn chng hng 2 v hng 3 Hin nay, cụng ty ó cú hn 70 trờn ton quc Sn phm ca cụng ty c chng nhn t tiờu chun ISO 9001-2000, t huy chng vng hng Vit Nam cht lng cao qua nhiu nm v t nhiu chng nhn v cht lng 17 khỏc ca Nht v c Ngoi ra, sn phm ca cụng ty cng ó c xut khu ra nc ngoi v c bn hng khp ni tin dựng 1.2 Chc nng, nhim v Nhim v chớnh ca cụng ty l sn xut ra cỏc loi que hn... Phũng k thut cụng ty que hn in Vit c 2.3 Rỏc thi, cht thi rn sau sn xut Bao gm cỏc loi thuc bc que hn, ph liu, lừi que hn, bao bỡ, giy ph liu, x than hng thỏng cụng ty ó cú k hoc thu gom, song cỏc cht thi ny vn cha cú bin phỏp chụn lp, x lý a ti bói thi quy nh m c p ng ngay ti phõn xng v ngay ti khu tp th nh mỏy, do vy ó nh hng ti cht lng nc, t v sinh mụi trng khu vc v cnh quan ca cụng ty Nhỡn chung,... húa cụng ty kiu Nht ngi Nht t xa n nay vn ni ting vi truyn thng trung thnh vi ch Cụng ty i vi h l nh, sp l cha m, ng nghip l gia ỡnh anh em Nu trong cụng ty cú mt v trớ trng, vic u tiờn ca cỏc giỏm c nhõn s l phi u tiờn cho nhng ngi b phn khỏc d tha hoc nhng ngi thõn ca nhõn viờn ca cụng ty t khi ngi ta mun tuyn dng ngi ngoi nu nh h cú th tỡm c ngi trong cụng ty thay th Ngi Nht n vi cụng ty lỳc hóy... cụng ty c t chc theo mụ hỡnh qun tr trc tuyn chc nng bao gm: Ban giỏm c, cỏc phũng ban chc nng, 3 phõn xng B mỏy t chc qun lý ca cụng ty cú th c th hin bng s di õy Giám đốc PGĐ kiêm ĐDLĐ về chất lượng Ph òng y tế Phò ng tài vụ PX dây hàn PX ép sấy PX chất bọc Phò ng TC Phò ng KD Phò ng KH Phò ng KTCL Chc nng c th ca tng phũng ban Hi ng qun tr: l c quan qun lý ca cụng ty, cú ton quyn nhõn danh cụng ty. .. Trộn khô Làm sạch Kẹp hàm Trộn ướt Vuốt dây Nghiền bi ép bánh Cắt đoạn Sàng Phơi Sấy Hu ỷ ép que Bao gói Cân phối liệu Thành phẩm S dõy truyn cụng ngh cỏc cụng on sn xut que hn 20 Sn xut que hn: Dõy thộp c nhp v qua cụng on lm sch, vut xung cỏc loi dõy thộp theo yờu cu, sau ú c ct on v chuyn sang khõu ép que Silic cỏt cc c nhp v v qua cụng on ho tan, cụ c sau ú chuyn sang khõu ép bỏnh Hp kim Ferro... ln cỏc sn phm ca cụng ty trc õy ch tiờu th trong ni b nghnh ( cỏc cụng ty thuc tng cụng ty hoỏ cht Vit Nam) , th trng ca sn phm ch gúi gn trong khu vc min bc, kh nng cnh tranh ca sn phm do cụng ty sn xut vi cỏc sn phm cựng loi ca nc ngoi khụng cao Li nhun thu v thp li cng gõy khú khn trong vic nõng cao cht lng v a dng hoỏ cỏc loi sn phm III.4 ễ nhim mụi trng v li nhun ca cụng ty ễ nhim mụi trng nh... cho phộp t 115dBA nhng im ny cụng ty ó phỏt nỳt tai cho cụng nhõn v thng xuyờn ụn c cụng nhõn s dng y cỏc phng tin bo h trc khi bc vo lm vic Nh ú hin nay cụng ty khụng phỏt hin ra ngi b bnh ic ngh nghip 2.1.4.Nc thi chung ton cụng ty Trc õy cụng ty cú cht thi l axit khc phc ó dựng vũi trung ho nhng khụng m bo v mt mụi trng Do ú gii quyt trit tỡnh trng ny, cụng ty ó ngng dõy truyn sn xut trờn sau