Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty máy tính FPT ELEAD

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD HỌ VÀ TÊN TÁC GIẢ LUẬN VĂN: NGUYỄN THỊ HẢI HẰNG Hà Nội, 11/2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD HỌC VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN THỊ HẢI HẰNG CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGÔ KIM THANH Hà Nội, 11/2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Nguyễn Thị Hải Hằng LỜI CẢM ƠN Tôi xin cảm ơn thầy, cô giáo môn khoa Quản trị kinh doanh trang bị cho kiến thức làm tảng cho nghiên cứu luận văn công việc sống Đặc biệt chân thành cảm ơn Cô giáo Ngô Kim Thanh hướng dẫn, bảo tận tình suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin cảm ơn Viện Đào tạo sau đại học, Viện Đại học Mở Hà Nội tạo cho môi trường học tập nghiên cứu khoa học tốt Mặc dù có nhiều cố gắng, song luận văn khó tránh khỏi hạn chế, khiếm khuyết định Tôi kính mong nhận bảo, đóng góp thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Học viên: Nguyễn Thị Hải Hằng MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU 10 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Tổng quan nghiên cứu 3 Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 3.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Thời gian nghiên cứu: 5.2 Địa điểm nghiên cứu: 5.3 Phương pháp nghiên cứu: 5.4 Phương pháp xử lý số liệu: 6 Nội dung nghiên cứu Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh 1.1.2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trường 1.1.2.2 Căn theo phạm vi ngành kinh tế 1.1.2.3 Căn vào mức độ tính chất cạnh tranh thị trường 10 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.3 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 16 1.3.1 Thị phần 16 1.3.2 Sản phẩm 17 1.3.3 Chất lượng sản phẩm 18 1.3.4 Chi phí sản xuất giá bán sản phẩm 19 1.3.5 Hệ thống phân phối 21 1.3.6 Chính sách xúc tiến bán hàng 22 1.3.7 Uy tín thương hiệu 23 1.3.8 Xây dựng củng cố cốt lõi 24 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 25 1.4.1 Các nhân tố khách quan 25 1.4.2 Các nhân tố chủ quan 28 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M) 30 1.5 MỘT SỐ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP 31 Chương PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD 36 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD 36 2.1.1 Giới thiệu tập đoàn FPT 36 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty: 38 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD 39 2.2.1 Tình hình tài hiệu hoạt động FPT Elead 39 2.2.2 Thị phần sản phẩm FPT Elead 41 2.2.3 Hệ thống phân phối bán hàng 44 2.2.4 Các dịch vụ khách hàng 45 2.2.5 Chương trình tiếp thị 46 2.2.6 Hình ảnh thương hiệu 47 2.2.7 Cơ sở vật chất máy móc thiết bị công nghệ sản xuất 48 2.2.8 Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm ứng dụng CNTT quản lý điều hành 51 2.3 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 52 2.3.1 Công ty máy tính CMS 53 2.3.2 Công ty điện tử Tân Bình (VTB) 58 2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 62 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD 64 2.4.1 Điểm mạnh FPT Elead 64 2.4.2 Điểm yếu FPT Elead 67 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD 75 3.1 MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI 75 3.1.1 Xu hướng phát triển thị trường máy tính cá nhân 75 3.1.2 Mục tiêu, chiến lược phát triển FPT Elead 77 3.1.2.1 Mục tiêu FPT Elead tới năm 2019 77 3.1.2.2 Chiến lược phát triển năm tới FPT Elead 77 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY FPT ELEAD 78 3.2.1 Đẩy mạnh phát triển dòng sản phẩm máy tính xách tay 79 3.2.2 Tham gia phân khúc thị trường máy để bàn giá rẻ 87 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình - 1: Mô hình tổ chức FPT Elead 38 Hình - 2: Doanh thu FPT Elead 41 Hình - 3: Thị phần máy tính FPT Elead năm 2013 43 Hình - 4: Thị phần FPT Elead so với đối thủ 44 Hình - 5: Quy trình sản xuất máy tính FPT Elead 49 Hình - 1: Cơ cấu máy tính tiêu thụ thị trường Việt Nam QIV/2013 80 Hình - 2: Chiến lược mở rộng thị phần FPT Elead 88 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng - 1: Nguồn vốn tài sản FPT Elead 39 Bảng - 2: Cơ cấu tài sản FPT Elead 40 Bảng - 3: Lợi nhuận sau thuế FPT Elead 41 Bảng - 4: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu FPT Elead 41 Bảng - 5: Chủng loại sản phẩm CMS 53 Bảng - 6: Một số tiêu tài công ty CMS 55 Bảng - 7: Hệ số lợi nhuận CMS năm 2011 -2013 56 Bảng - 8: Chủng loại sản phẩm công ty VTB 59 Bảng - 9: Tổng hợp nguồn vốn tài sản VTB 60 Bảng - 10: Doanh thu lợi nhuận VTB 61 Bảng - 11: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 62 Bảng - 12: Công suất dây chuyền lắp ráp FTP Elead, CMS VTB 66 Bảng - 1: Tỉ lệ máy tính để bàn máy xách tay thị trường Việt Nam 76 - Cài đặt ứng dụng phần mềm máy tính FPT Elead để kết nối với website cung cấp dịch vụ có thu phí để chia sẻ lợi nhuận Với lợi tập đoàn phần mềm tiếng, FPT có nhiều dịch vụ dịch vụ giá trị gia tăng Internet vimua, violympic, game online, ipTV….các dịch vụ dịch vụ có thu phí với hàng triệu người dùng FPT Elead cần nghiên cứu hình thức viết phần mềm client chạy máy cá nhân, kết nối với website để chia sẻ lợi nhuận Ngòai ra, FPT Elead nghiên cứu phát triển kho dịch vụ nội dung chuyên học tập để phục vụ khách hàng sinh viên Đối với loại hình này, FPT Elead trực tiếp thu phí thông qua sản phẩm mua giảng điện tử, sách điện tử, tham gia thi thử, cập nhật phần mềm… - Hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ khác: thiết bị đầu cuối nói chung máy tính nói riêng ngày trở nên rẻ hơn, thị trường xuất xu hướng nhà cung cấp dịch vụ cho không sản phẩm đầu cuối thu phí dịch vụ Điển hình chương trình cho tặng máy điện thoại di động nhà khai thác di dộng chương trình tặng modem, tặng điện thoại cố định …của nhà khai thác dịch vụ internet Máy tính không nằm ngòai xu đó, số nhà khai thác dịch vụ di động nước (điển hình Viettel Mobile) lên kế hoạch đưa internet máy tính đến hộ gia đình Các nhà khai thác mua máy tính, đặt hàng sản xuất theo yêu cầu bán rẻ đến hộ gia đình kèm gói dịch vụ internet dịch vụ nội dung khác Nếu FPT Elead tận dụng hội hợp tác với nhà khai thác này, công ty có hội tiêu thụ hàng triệu máy tính giá rẻ, quảng bá rộng rãi thương hiệu tới tầng lớp nhân dân Hình thức hợp tác dạng FPT thiết kế sản xuất sản phẩm dành riêng cho nhà khai thác dịch vụ, nhà khai thác dịch vụ trợ giá trực tiếp sản phẩm thông thường FPT Elead (được bán kèm gói dịch vụ) 94 TÓM TẮT CHƯƠNG Trong Chương 3, tác giả đề xuất hai giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho FPT Elead Các giải pháp tác giải xây dựng dựa phân tích xu phát triển thị trường máy tính, điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh FPT Elead Chương Trong giải pháp, tác giải phân tích nội dung cần thực để đảm bảo đạt nâng cao sức cạnh tranh FPT Elead phân khúc thị trường lựa chọn 95 KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế quốc tế đường tất yếu bắt buộc Việt Nam bước đường phát triển Chúng ta tham gia vào tổ chức, hiệp hội kinh tế giới ASEAN, ASEM, APEC, Hiệp định thương mại Việt Mỹ WTO Hội nhập mở cho hội đầy cam go thách thức Ngành công nghiệp nói chung Công ty máy tính FPT Elead nói riêng không thóat khỏi xu Với xuất phát điểm thấp, dù có thành công định, nhìn chung yếu tố mang tính tảng cạnh tranh nhiều hạn chế, chưa theo kịp với phát triển kinh tế Trong giai đoạn hội nhập, cạnh tranh xem tất yếu sống tổ chức, để cạnh tranh tốt thị trường nước, tạo sở vươn thị trường nước ngòai, FPT Elead phải thực có nhiều nỗ lực việc củng cố, nâng cao lực tài chính, nâng cao trình độ quản lý chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ phát triển đa dạng sản phẩm đẩy mạnh xây dựng thương hiệu thị trường nước hướng quốc tế Với giới hạn nhiều mặt, thân tác giả đưa số giải pháp mang tính khái quát để hoàn thiện nâng cao lực cạnh tranh FPT ELead sở điểm mạnh, điểm yếu, thời thách thức mối tương quan “sức” với nhà sản xuất máy tính nước, với xu phát triển ngành công nghiệp điện tử Dù cố gắng để hoàn thiện tốt nghiên cứu Luận văn chắn tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong góp ý thầy, cô giáo bạn đọc để hòan thiện nghiên cứu tốt 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Michael Porter (2013), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh Philip Kotler (2007), Marketing bản, NXB Lao động - Xã Hội, Hà Nội Trần Văn Hùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, NXB Thế giới, Hà Nội Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội PGS.TS Đỗ Văn Phức (2007), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - ThS Nguyễn Tấn Thịnh (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội GS.TS Đỗ Hoàng Toàn - TS Đỗ Thị Hải Hà (2013) Quản trị kinh doanh đại, NXB lao động xã hội, Hà Nội PGS.TS Lê Văn Tâm – PGS.TS Phạm Hữu Huy (2011) Quản trị chiến lược, NXB Thế Giới, Hà Nội PGS.TS Ngô Kim Thanh (2012), Giáo trình quản lý chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trư Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Quyết định số 75/2007/QĐ-TTg ngày 28/5/2007 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Kế hoạch phát triển tổng thể phát triển công nghiệp điện tử Việt Nam đến năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020 12 Cục thống kê thành phố Hà Nội (2013), Niên giám thống kê 2013, NXB Thống kê, Hà Nội 13 Bộ thông tin truyền thông (2013), Thông tin số liệu thống kê CNTT truyền thông, NXB Thông tin truyền thông, Hà Nội 97 Các website: 12 http://www.mic.gov.vn 13 http://www.gso.gov.vn 14 http://www.cms.com.vn 15 http://www.fpt.com.vn 16 http://www.vtb.com.vn 17 http://www.hca.org.vn 18 https://www.apple.com 19 http://www.wipro.com 20 http://www.microsoft.com 21 http://vi.wikipedia.org 98 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT CHUYÊN GIA VỀ THỊ TRƯỜNG MÁY TÍNH VIỆT NAM Xin ông/bà vui lòng trả lời câu hỏi sau đây: Theo ông/bà thị trường máy tính cá nhân Việt Nam (máy để bàn, laptop, netbook) phát triển theo xu nào: a Tăng trưởng, với mức bình quân mức 10-20%/ năm : b Suy thoái : c Đã bão hòa : Theo ông/bà loại sản phẩm nào: máy để bàn, laptop, netbook thống trị thị trường máy tính Việt Nam thời gian tới? a Laptop : b Máy để bàn : c Netbook : Theo ông/bà, thị trường máy tính xách tay phát triển năm tới? a Tăng trưởng chậm : b Ngày thu hẹp lại : c Đã bão hòa : Để gia tăng thị phần, theo ông/bà doanh nghiệp sản xuất máy tính thương hiệu Việt cần tập trung vào? a Nghiên cứu phát triển để gia tăng tỉ lệ nội địa sản phẩm : b Thuê thiết kế để tập trung phát triển thương hiệu : 99 Theo ông/bà yếu tố định đến tính cạnh tranh sản phẩm máy tính xách tay: a Thiết kế đẹp : b Tính vượt trội : c Dịch vụ sau bán hàng tốt : Xin chân thành cảm ơn hợp tác ông/bà 100 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Xin ông/bà vui lòng trả lời câu hỏi sau đây: Xin Ông, Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau lực cạnh tranh doanh nghiệp máy tính: STT Các yếu tố Mức quan trọng đến 11 Thị phần 12 Uy tín thương hiệu 13 Chất lượng sản phẩm 14 15 16 17 Hệ thống phân phối bán hàng Năng lực tài doanh nghiệp Cạnh tranh giá bán sản phẩm Hoạt động nghiên cứu sản phẩm 18 Năng lực sản xuất 19 Chương trình tiếp thị 20 Dịch vụ khách hàng 101 Xin Ông, Bà cho biết mức độ phản ứng yếu tố sau với lợi cạnh tranh công ty máy tính Mức độ phản ứng đến Các yếu tố STT Công ty FPT Elead 1 4 Thị phần Uy tín thương hiệu Chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối Năng Công ty CMS lực tài doanh nghiệp 10 Cạnh tranh giá bán sản phẩm Hoạt động nghiên cứu sản phẩm Năng lực sản xuất Chương trình tiếp thị Dịch vụ khách hàng Xin chân thành cảm ơn hợp tác ông/bà 102 Công ty VTB 4 PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI VỀ MỨC ĐỘ PHẢN ỨNG CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH FPT ELEAD STT Các yếu tố Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Thị phần 20 30 110 3,67 Uy tín thương hiệu 23 30 111 3,70 Chất lượng sản phẩm 15 10 30 71 2,37 Hệ thống phân phối 25 30 113 3,77 15 30 83 2,77 10 30 68 2,27 12 10 30 59 1,97 Năng lực tài doanh nghiệp Cạnh tranh giá bán sản phẩm Hoạt động nghiên cứu sản phẩm Năng lực sản xuất 25 30 120 4,00 Chương trình tiếp thị 11 10 30 87 2,90 10 Dịch vụ khách hàng 11 30 89 2,97 34 66 98 112 Tổng cộng 103 PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI VỀ MỨC ĐỘ PHẢN ỨNG CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CMS STT Các yếu tố Thị phần Uy tín thương hiệu Chất lượng sản phẩm Hệ thống phân phối Năng lực tài doanh nghiệp Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 13 12 30 95 3,17 10 13 30 94 3,13 12 30 85 2,83 3 11 10 30 88 2,93 15 30 95 3,17 Cạnh tranh giá bán sản phẩm 1 28 30 117 3,90 Hoạt động nghiên cứu sản phẩm 17 30 92 3,07 30 81 2,70 30 90 3,00 30 113 3,77 10 Năng lực sản xuất 7 10 Chương trình tiếp 3 15 thị Dịch vụ khách 1 26 hàng Tổng cộng 27 39 91 143 104 PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI VỀ MỨC ĐỘ PHẢN ỨNG CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VTB Tổng số người trả lời Thị phần 14 Uy tín thương hiệu Chất lượng sản 11 10 phẩm Hệ thống phân 15 phối Năng lực tài doanh nghiệp 30 65 2,17 30 71 2,37 30 62 2,07 30 53 1,77 22 30 108 3,60 STT Các yếu tố Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Cạnh tranh giá bán sản phẩm 11 30 85 2,83 Hoạt động nghiên 10 cứu sản phẩm 30 65 2,17 Năng lực sản xuất 12 Chương trình tiếp 10 12 thị Dịch vụ khách 13 10 hàng 30 63 2,10 30 92 3,07 30 56 1,87 10 Tổng cộng 81 86 65 68 105 106 PHỤ LỤC MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT MÁY TÍNH STT Các yếu tố Số người chọn mức độ Tổng số người trả lời Điểm Trọng số Làm tròn Thị phần 16 30 108 0.0990 0.099 Uy tín thương hiệu 0 10 15 30 130 0.1192 0.119 Chất lượng sản phẩm 0 16 30 131 0.1201 0.120 Hệ thống phân phối 10 30 104 0.0953 0.095 Năng lực tài 14 30 83 0.0761 0.076 12 10 30 117 0.1072 0.107 9 30 113 0.1036 0.104 doanh nghiệp Cạnh tranh giá bán sản phẩm Hoạt động nghiên cứu sản phẩm Năng lực sản xuất 13 30 90 0.0825 0.082 Chương trình tiếp thị 11 11 30 107 0.0981 0.098 10 Dịch vụ khách hàng 10 30 108 0.0990 0.099 37 94 79 82 1.091 1.0000 1.000 Tổng cộng 107 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ THỊ TRƯỜNG MÁY TÍNH VIỆT NAM Bằng cách lấy ý kiến đánh dấu vào lựa chọn (a), (b), (c), có 30 phiếu ý kiến chủ yếu cán bộ, học sinh, sinh viên tham gia đánh giá thị trường máy tính Việt Nam với tổng hợp kết điều tra sau: Tỷ lệ mức đánh giá (%) STT Nội dung lấy ý kiến Thị trường máy tính cá nhân (a) (b) (c) 10% 50% 40% 70% 25% 5% 50% 25% 25% 50% 50% 28% 40% Việt Nam (máy để bàn, laptop, netbook) phát triển theo xu nào? Loại sản phẩm nào: máy để bàn, laptop, netbook thống trị thị trường máy tính Việt Nam thời gian tới? Thị trường máy tính xách tay phát triển năm tới? Để gia tăng thị phần, doanh nghiệp sản xuất máy tính thương hiệu Việt cần tập trung vào? Yếu tố định đến tính cạnh tranh sản phẩm máy tính xách tay? 108 28% [...]... thống hoá các vấn đề về lý luận cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty máy tính FPT Elead so với một số nhà sản xuất máy tính Việt Nam Từ đó đưa ra những giải pháp để nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty máy tính FPT Elead 3.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể - Hệ thống hoá những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các... tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty máy tính FPT Elead so với một số nhà sản xuất máy tính Việt Nam 4 - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Máy tính FPT Elead trong thời gian tới 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu các dòng máy tính của Công ty Máy tính FPT Elead. .. văn Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty máy tính FPT Elead ” ngoài phần mở đầu và kết luận tài liệu tham khảo và phụ lục, có kết cấu gồm 3 chương sau đây: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty máy tính FPT Elead Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty máy tính FPT Elead 6 Chương 1 NHỮNG... và năng lực canh tranh của doanh nghiệp, các tiêu chí đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực canh tranh của doanh nghiệp Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty máy tính FPT Elead so với một số nhà sản xuất máy tính Việt Nam Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty máy tính FPT Elead trong thời gian tới Nội dung của luận văn Nâng cao năng. .. Công ty máy tính FPT Elead là một trong những công ty về máy tính lớn tại Việt Nam, không nằm ngoài thực tế này, Công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ các công ty máy tính khác Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm tận dụng tối đa cơ hội thị trường để phát triển, khẳng định vị thế của mình ở thị trường trong nước 2 Nâng cao năng lực. .. canh tranh sẽ giúp công ty thực hiện sứ mệnh của mình: “Là một công ty cung cấp giải pháp và dịch vụ công nghệ thông tin dẫn đầu Việt Nam, vươn lên sánh vai cùng các tên tuổi lớn trên thế giới” Với kỳ vọng góp phần thúc đầy sự phát triển của ngành sản xuất máy tính nói chung và đối với công ty máy tính FPT Elead nói riêng, nên tác giả chọn đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty máy tính FPT Elead. .. giá năng lực cạnh tranh của Công ty máy tính FPT Elead so với một số nhà sản xuất máy tính Việt Nam - Về địa bàn nghiên cứu: Do thời gian và điều kiện cũng như năng lực nghiên cứu của bản thân còn hạn chế nên tôi chỉ xin nghiên cứu trong địa bàn Công ty máy tính FPT Elead thông qua những số liệu của Công ty - Thời gian nghiên cứu: Phân tích, đánh giá để tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh. .. các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty máy tính FPT Elead trong giai đoạn 2010 đến nay 5 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Thời gian nghiên cứu: Phân tích, đánh giá để tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty máy tính FPT Elead trong giai đoạn 2010 đến nay 5.2 Địa điểm nghiên cứu: Do thời gian và điều kiện cũng như năng lực nghiên cứu của bản thân còn hạn chế nên... thành công thương hiệu máy tính của người Việt giống như bài học thành công của 1 số thương hiệu máy tính bản địa khác trong khu vực Tuy nhiên để thành công FPT Elead cần phải xây dựng và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm máy tính thương hiệu FPT Elead để có thể tạo ra sự khác biệt với các thương hiệu ngoại khác và mở rộng thị phần Chủ trương của nhà nước là phát triển ngành công. .. sử dụng máy tính là rất cao và đây thị trường tiềm năng với hầu hết các nhà sản xuất trong và ngoài nước Chính vì vậy việc nghiên 1 cứu đầu tư để xây dựng thương hiệu máy tính của người Việt là điều có thể thực hiện được Nhận biết trước xu thế phát triển này Công ty Máy tính FPT Elead đã nghiên cứu và giới thiệu ra thị trường các dòng sản phẩm máy tính xách, máy tính để bàn Kỳ vọng của FPT Elead là