Chiến lược phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần xây dựng lắp máy Điện nước Hà Nội Haweicco

TR B GIÁO D C VÀ ÀO T O NGă IăH CăTH NGăLONG NG QU C HỐNG CHI NăL CăPHÁTăTRI NăNGU NăNHỂNăL Că ăCỌNGăTYăC ăPH NăXỂYăD NGăL PăMÁYă I NăN CăHĨăN IăHAWEICCO LU NăV NăTH CăS KINH DOANH VĨ QU N Lụ HƠăN iă- 2015 TR B GIÁO D C VÀ ÀO T O NGă IăH CăTH NGăLONG NG QU C HỐNG CHI NăL CăPHÁTăTRI NăNGU NăNHỂNăL Că ăCỌNGăTYăC ăPH NăXỂYăD NGăL PăMÁYă I NăN CăHĨăN IăHAWEICCO LU NăV NăTH CăS KINH DOANH VĨ QU N Lụ ChuyênăngƠnh:ăQU NăTR ăKINHăDOANH Mưăs :ă60340102 Ng iăh ngăd năkhoaăh c: PGS.TSă ngăXuơnăNinh HƠăN iă- 2015 Thang Long University Libraty L IăC Mă N Sau th i gian h c t p theo ch Kinh doanh c a tr ng ng trình Th c s chuyên ngƠnh Qu n tr i h c Th ng Long, tác gi đư đ Ti n s th y giáo, cô giáo tr ng t n tình gi ng d y, kèm c p giúp đ n tác gi đư hoƠn thƠnh ch ng trình c a khóa h c vƠ hoƠn thi n lu n v n th c s c a v i đ tƠi: ắChi n l ăCôngătyăc ăph năxơyăd ngăl pămáyăđi năn Nhơn d p nƠy tác gi xin đ căHƠăN iăHAWEICCOẰ i h c! c bi t, tác gi xin ngăXuơnăNinhălƠ gi ng viên đư h gi hoƠn thƠnh b n lu n v n nƠy! Trơn tr ng căphátătri năngu nănhơnăl că c g i l i c m n chơn thƠnh nh t t i Giáo s , Ti n s , Th y giáo, cô giáo c a Khoa sau trơn tr ng c m n PGS-TSă c Giáo s , ng d n tác L IăCAMă OAN Tác gi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên c u c a riêng tác gi Các s li u, k t qu nêu lu n v n lƠ trung th c vƠ ch a t ng đ c công b b t k công trình nƠo khác Tác gi xin cam đoan thông tin trích d n lu n v n đư đ c ch rõ ngu n g c H căviênăth căhi n ng Qu c Hùng Thang Long University Libraty M CăL C L IăC Mă N L IăCAMă OAN DANHăM CăB NGăBI U,ăHỊNH,ăS ă PH NăM ă CH U NGă 1: C ă S ă Lụă LU Nă V ă CHI Nă L Că PHÁTă TRI N NGU NăNHỂNăL CăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 M T S KHÁI NI M C B N 1.1.1 Khái ni m chi n l c 1.1.2 Khái ni m v nhơn l c vƠ ngu n nhơn l c 1.1.3 Khái ni m đƠo t o phát tri n ngu n nhơn l c 1.1.4 Khái ni m chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c 10 1.2 VAI TRÒ C A CHI N L C PHÁT TRI N NGU N NHỂN L C VÀ M I QUAN H V I CÁC CHI N L C KINH DOANH C A DOANH NGHI P 10 1.3 CÁC NHỂN T NH H NG N CHI N L C PHÁT TRI N NGU N NHỂN L C 11 1.3.1 Các nhơn t thu c môi tr ng v mô 11 1.3.2 Các nhơn t thu c môi tr ng ngƠnh 14 1.3.3 Các nhơn t thu c môi tr ng bên doanh nghi p 15 1.4 N I DUNG HO CH NH CHI N L C PHÁT TRI N NGU N NHỂN L C 18 1.4.1 Xác đ nh nhu c u phát tri n ngu n nhơn l c 18 1.4.2 Chi n l c thu hút ngu n nhơn l c 20 1.4.3 Chi n l c đƠo t o vƠ phát tri n ngu n nhơn l c 24 1.4.4 Chi n l c trì ngu n nhơn l c 29 CH NGă2: TH CăTR NGăVI CăTH CăHI NăCHI NăL C PHÁTă TRI NăNGU NăNHỂNăL Că ăCỌNGăTYăCPăXỂYăD NGăL PăMÁYă I NăN CăHĨăN IăHAWEICCO 34 2.1 GI I THI U T NG QUAN V L P MÁY I N N CÔNG TY C PH N XỂY D NG C HÀ N I 34 2.1.1 L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n c a công ty 34 2.1.2 Ch c n ng vƠ nhi m v c a Công ty 35 2.1.3 C c u t ch c b máy 36 2.1.4 n c m ngu n nhơn l c c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n c HƠ N i 40 2.1.5 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i 44 2.2 TH C TR NG VI C TH C HI N CHI N L NGU N NHỂN L C I NN CÔNG TY C C PHÁT TRI N PH N XỂY D NG L P MÁY C HÀ N I 46 2.2.1 Th c tr ng vi c xác đ nh nhu c u phát tri n ngu n nhơn l c c s phơn tích SWOT 46 2.2.2 Th c tr ng thu hút ngu n nhơn l c 49 2.2.3.Th c tr ng vi c đƠo t o vƠ Phát tri n ngu n nhơn l c 52 2.2.4 Th c tr ng vi c trì ngu n nhơn l c 59 2.3 ÁNH GIÁ VI C TH C HI N CHI N L NHỂN L C N 2.3.1 CÔNG TY C C PHÁT TRI N NGU N PH N XỂY D NG L P MÁY I N C HÀ N I 62 u m 62 2.3.2 H n ch 63 2.3.3 Nguyên nhơn vƠ nh ng v n đ đ t 64 Thang Long University Libraty CH NGă 3: HOĨNă THI Nă CHI Nă L Că PHÁTă TRI Nă NGU Nă NHỂNăL Că ăCỌNGăTYăCPăXỂYăD NGăL PăMÁYă I NăN N IăHAWEICCO 3.1 NH H CăHĨă NăN Mă2020 69 NG PHÁT TRI N NGU N NHỂN L C PH N XỂY D NG L P MÁY I N N CÔNG TY C C HÀ N I 69 3.1.1 nh h ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ n n m 2020 69 3.1.2 nh h ng hoƠn thi n chi n l c ph n xơy d ng l p máy n n 3.2 M T S c phát tri n ngu n nhơn l c Công ty c HƠ N i đ n n m 2020 70 GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CHI N L C PHÁT TRI N NGU N NHỂN L C 77 3.2.1 Gi i pháp đ i v i công ty đ thu hút, phát tri n, trì ngu n nhơn l c 77 3.2.2 Gi i pháp đ i v i ng 3.3 CÁC KI N NGH L i lao đ ng 82 I V I NHÀ N C PHÁT TRI N NGU N NHỂN L C D NG L P MÁY I N N C HOÀN THI N CHI N CÔNG TY C PH N XỂY C HÀ N I HAWEICCO 83 K TăLU N 85 DANHăM CăTĨIăLI UăTHAMăKH O 87 PH ăL Că 88 DANHăM CăB NGăBI U,ăHỊNH,ăS ă B ng 1.1 Phơn bi t đƠo t o vƠ phát tri n 10 B ng 2.1: C c u ngu n nhơn l c n Công ty c ph n xơy d ng l p máy n c HƠ N i qua n m 2010-2014 41 B ng 2.2: K t qu s n xu t kinh doanh n Công ty c ph n xơy d ng l p máy n c HƠ N i 2010-2014 45 B ng 2.3: Tình hình n d ng lao đ ng c a Công ty n m 2010-2014 51 B ng 2.4: Các khóa đƠo t o đ máy n n c t ch c t i Công ty c ph n xơy d ng l p c HƠ N i t n m 2010 đ n 2014 54 B ng 2.5: Chi phí đƠo t o nhơn l c t i công ty t 2010-2014 56 B ng 2.6: B ng tính l ng c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i 59 B ng 2.7: S l ng ng i lao đ ng nh y vi c t 2010-2014 62 B ng 3.1: D báo nhu c u thu hút vƠ n d ng ngu n nhơn l c đ n 2020 71 B ng 3.2: D báo nhu c u đƠo t o ngu n nhơn l c đ n n m 2020 74 Bi u đ 2.1: S l n ng nhơn l c Công ty c ph n xơy d ng l p máy n c HƠ N i qua n m 2010-2014 40 Bi u đ 2.2: C c u ngu n nhơn l c phơn theo đ tu i c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i qua n m 2010-2014 43 Bi u đ 2.3: C c u ngu n nhơn l c phơn theo trình đ chuyên môn c ph n xơy d ng l p máy n n Công ty c HƠ N i qua n m 2010 - 2014 44 Bi u đ 2.4: K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i 2010- 2014 45 Bi u đ 2.5: Chu k đƠo t o ậ phát tri n n n Công ty c ph n xơy d ng l p máy c HƠ N i t n m 2010 đ n 2014 53 Thang Long University Libraty Bi u đ 2.6: Th i l ng l p đƠo t o 57 Bi u đ 2.7: M c đ hƠi lòng c a nhơn viên v công tác t ch c đƠo t o 58 Hình 1.1: Trình t xơy d ng m t ch ng trình đƠo t o 27 Hình 1.2: L trình công danh c a Vi n nhơn l c ngơn hƠng tƠi 31 Hình 3.1: L trình công danh kh i k thu t c a công ty nhƠ n c 76 Hình 3.2: Cách tính l ng theo hi u qu kinh doanh 79 Hình 3.3: Cách tính th ng theo m c đ hoƠn thƠnh công vi c 80 S đ 1.1: Ho ch đ nh ngu n nhơn l c doanh nghi p 19 S đ 2.1: C c u t ch c c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i 37 PH NăM ă U Tínhăc p thi t c aăđ tƠi Trong th i đ i ngƠy nay, ng iđ c coi lƠ m t tƠi nguyên đ c bi t, m t ngu n l c c a s phát tri n kinh t B i v y vi c phát tri n ng i, phát tri n ngu n nhơn l c tr thƠnh v n đ chi m v trí trung tơm h th ng phát tri n ngu n l c Ch m lo đ y đ đ n ng đ m ch c ch n nh t cho s ph n vinh, th nh v i lƠ y u t b o ng c a m i qu c gia, t ch c vƠ doanh nghi p Vì v y v n đ phát tri n ngu n nhơn l c nh m đáp ng yêu c u công vi c, t ng n ng su t vƠ t o l i th c nh tranh t ngu n nhơn l c đ c nhi u doanh nghi p quan tơm T ch c ti n thơn c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n N i lƠ công ty thi công n n c HƠ c S ki n trúc HƠ N i thƠnh l p n m 1967 Tr i qua th i k ki n toƠn b máy đ n nay, công ty đư có b dƠy ho t đ ng h n 40 n m, tr thƠnh công ty xơy d ng chuyên ngƠnh l n, có ph m vi ho t đ ng r ng kh p t i HƠ N i vƠ nhi u t nh thƠnh c n c Trong th i gian qua ho t đ ng nh ng công trình Công ty th c hi n đ u đ t ch t l ng t t, b o đ m k thu t, m thu t vƠ hi u qu s d ng cao M t s công trình c a công ty đư đ c t ng huy ch ng vƠng ch t l ng cao Tuy nhiên, t th c t tri n khai th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh th y r ng công tác qu n lỦ ngu n nhơn l c c a công ty nhi u h n ch , c th nh : C c u t ch c c ng k nh, b ph n vƠ v trí d m chơn lên nhau, ch a s p x p ng i vi c, n ng su t vƠ hi u qu lao đ ng ch a cao, ngu n nhơn l c c a Công ty tình tr ng thi u v s l l ng vƠ y u v ch t ng Có nhi u lỦ d n đ n nh ng v n đ nguyên nhơn xu t phát t vi c công tác qu n lỦ ngu n nhơn l c ch a hoƠn thƠnh t t nhi m v c a d n đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch a cao nh c p lưnh đ o mong đ i Vì v y, vi c qu n lỦ ngu n nhơn l c vƠ đ u t phát Thang Long University Libraty c a công ty đ m b o quy n c nh tranh lƠnh m nh, bình đ ng gi a công ty vƠ ngoƠi n - Th hai, nhƠ n c c c n có nh ng bi n pháp đ hi n t ng c nh tranh không lƠnh m nh ho t đ ng đ u th u nh hi n " đêm", thông th u lƠm phá v nguyên t c bình đ ng vƠ công khai c nh tranh gi a công ty xơy d ng thông qua ph ng th c đ u th u, gơy không thi t thòi cho công ty xơy d ng lƠm n chơn - Th ba, c n có sách h tr công ty v vay v n vƠ gi m thu thu nh p doanh nghi p t o u ki n phát tri n cho doanh nghi p giai đo n h i nh p kinh t toƠn c u - Th t , c n có nh ng sách m r ng vƠ nơng cao ch t l tr ng cao đ ng, đ i h c, trung h c chuyên nghi p, tr ng ng d y ngh t o c u n i gi a c s đƠo t o v i công ty - Th n m, nhƠ n c c n h tr cho công ty v thông tin lao đ ng, vƠ đ c bi t lƠ h tr đƠo t o nhơn s đ giúp doanh nghi p ti p c n v i cách qu n lỦ hi n đ i, b t k p v i s phát tri n c a n T vi c nghiên c u phơn tích th c tr ng chi n l l c Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n m t t n t i vƠ nh ng thƠnh công đư đ t đ ch c tiên ti n th gi i c phát tri n ngu n nhơn c HƠ N i rút đ c đư nêu ng tác gi nghiên c u tìm hi u vƠ đ a đ nh h ngu n nhơn l c Chi n l Công ty c th nh : c phát tri n ngu n nhơn l c nh h c nh ng ch ng ng phát tri n ng s n xu t kinh doanh, Công ty vƠ m t s gi i pháp nh m phát tri n ngu n nhơn l c t phía doanh nghi p, gi i pháp t phía ng lao đ ng vƠ ki n ngh đ i v i nhƠ n c nh m hoƠn thi n chi n l tri n ngu n nhơn l c t i Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n HAWEICCO đ n n m 2020 84 i c phát c HƠ N i K TăLU N HoƠ chung v i xu th phát tri n c a n n kinh t th gi i, n n kinh t Vi t Nam c ng có nhi u chuy n bi n đáng k Trong giai đo n nƠy, v i trình công nghi p hoá ậ hi n đ i hóa đ t n đ c, trình đ c a lao đ ng ngƠy cƠng c c i thi n NgoƠi vi c t tìm cho nh ng ki n th c k n ng m i, m t s t ch c t o m i u ki n nh m phát tri n ngu n nhơn l c c a N m xu th đó, Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i HAWEICCO tr ng đ n công tác phát tri n ngu n nhơn l c, coi đơy nh m t chi n l c lơu dƠi k ho ch kinh doanh c a Công ty Qua trình nghiên c u, phơn tích th c tr ng ngu n nhơn l c c a Công ty mình, tác gi rút m t s k t lu n sau: Trong t ng lai nhu c u nhơn l c ph c v l nh v c xơy d ng l p máy n n c lƠ v n đ nan gi i cƠng có nhi u Công ty vƠ ngoƠi n cđ c thƠnh l p, chi n l ch c n ng chi n l đ chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c lƠ m t chi n l c c phát tri n chung, v y vi c nghiên c u vƠ c phát tri n ngu n nhơn l c lƠ th c s c n thi t có th đ ng v ng tr c s bi n đ i không ng ng c a khoa h c k thu t vƠ s c nh tranh v ngu n nhơn l c ngƠnh nh ng n m t i nh t thi t ph i hoƠn thi n c c u đ i ng công nhơn viên, t ng s l ng l p đƠo t o, phát tri n ngu n nhơn l c c n có l trình rõ rƠng, trì ngu n nhơn l c d a h th ng l ng, th ng công b ng, n ng l c lƠm vi c.Th c hi n đánh giá nhơn viên đ nh k theo tháng/quỦ/n m lƠm c s khen th k lu t.Trong n m g n đơy,Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n ng, c HƠ N i HAWEICCO c ng đư không ng ng hoƠn thi n, ki n toƠn, b sung đ i ng , nơng cao ch t l ng đƠo t o đ đáp ng nhu c u công vi c m t cách t t h n 85 Thang Long University Libraty Lu n v n đư tìm hi u c s lỦ lu n v chi n l phát tri n, chi n l h c, ngu n nhơn l c, đƠo t o, c phát tri n ngu n nhơn l c, vai trò, nhơn t ng c ng nh n i dung chi n l nh c phát tri n ngu n nhơn l c doanh nghi p Trên c s lỦ lu n đó, tác gi nghiên c u vƠ phơn tích t ng quan v Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i qua n m 2010-2014 nh : L ch s hình thƠnh phát tri n, ch c n ng nhi m v , c c u t ch c b máy, đ c m ngu n nhơn l c c ng nh k t qu s n xu t kinh doanh cu Công ty ng th i, đánh giá th c tr ng vi c th c hi n chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c thông qua n i dung: Th c tr ng vi c th c hi n chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c, th c tr ng vi c xác đ nh nhu c u ngu n nhơn l c c s phơn tích SWOT , th c tr ng vi c thu hút ngu n nhơn l c, th c tr ng vi c đƠo t o vƠ phát tri n ngu n nhơn l c, th c tr ng vi c trì ngu n nhơn l c T đó, ch nh ng thƠnh công u m vƠ nh ng m t t n t i chi n l chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c c a Công ty Qua đó, hoƠn thi n c phát tri n ngu n nhơn l c Công ty đ n n m 2020, đ m t s gi i pháp c ng nh nh ng ki n ngh đ i v i nhƠ n th c hi n chi n l l c nh m hoƠn thi n vƠ c phát tri n ngu n nhơn l c c a Công ty ngƠy cƠng có ch t ng đ đ t hi u qu cao s n xu t kinh doanh Trên đơy lƠ nh ng đóng góp r t c b n vƠ h u ích, có tính th i s v lỦ lu n vƠ th c ti n đ th c hi n chi n l xơy d ng l p máy n n c phát tri n ngu n nhơn l c Công ty c HƠ n i HAWEICCO Tuy nhiên, đ tƠi vi t v công tác qu n tr ngu n nhơn l c lƠ m t công tác qu n tr có ph m vi vƠ qui mô r t r ng, v y n i dung lu n v n s không tránh đ sót, tác gi r t mong đ c nh ng thi u c s đóng góp Ủ ki n vƠ nh ng l i nh n xét chơn thƠnh đ s n ph m c a đ c hoƠn thi n h n 86 DANHăM CăTĨIăLI UăTHAMăKH O 1.TS Minh C ng, PGS.TS Nguy n Th Doan (2001), Phát tri n ngu n nhơn l c giáo d c đ i h c Vi t Nam, NhƠ xu t b n tr qu c gia, HƠ N i 2.Tr n Kim Dung (2006), Qu n tr ngu n nhân l c, NXB i h c Qu c gia TP H Chí Minh 3.V Thùy D ng vƠ HoƠng V n H i (2007), Qu n tr nhân l c, NXB Th ng Kê 4.Nguy n Vơn i m vƠ Nguy n Ng c Quơn (2007), Qu n tr nhân l c, NXB Lao đ ng xư h i 5.HƠ V n H i (2007), t o nhân l c t ch c, NXB B u i n 6.Nguy n Khoa Khôi vƠ ng Th Thanh Ph ng (2007), qu n tr chi n l c, NXB Th ng kê 7.Johnson, G., Scholes (2009)Strategic Management 8.Nguy n H i S n (1996), qu n tr doanh nghi p, NXB Th ng kê 9.Thái Th o Ng c, ắPhát tri n NNL t i công ty c ph n Lilama 7Ằ (2013) Lu n v n th c s qu n tr kinh doanh 10.Lê ng Tu n, ắChi n l c phát tri n ngu n nhân l c t i chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p phát tri n nông thôn t nh Qu ng Nam” (2010) Lu n v n th c s qu n tr kinh doanh 11.http://www.eduviet.vn/index.php/Ho ch đ nh phát tri n nhơn s /Ho ch đ nh ngu n nhơn l c.html 12.http://tailieu.vn/doc/ ánh giá hi u qu ngu n nhơn l c 241925.html 13.http://www.btc.edu.vn/ 14.Http://HAWEICCO.vn/ 15 Ph m c ThƠnh: ắQu n tr nhơn l cẰ NXB Th ng kê HƠ N i-1998 16 Nguy n H u Thơn: ắ Qu n tr nhơn s Ằ NXB Th ng kê- 2001 17 B i d ng vƠ đƠo t o đ i ng nhơn l c u ki n m i NXB Th ng kê HƠ N i- 2003 87 Thang Long University Libraty PH ăL Că1 B ng tính m đánh giá nhơn s vƠ x p lo i A,B,C hƠng tháng PH ăL Că2 M UăPHI Uă I UăTRAăV ăTH CăTR NGăPHÁTăTRI Nă NGU NăNHỂNăL Că I NăN ( it CỌNGăTYăCPăXỂYăD NGăL PăMÁYă CăHĨ N I HAWEICCO ng u tra: Ban lãnh đ o tr H th ng cơu h i nƠy đ nh m xơy d ng chi n l xơy d ng l p máy n n ng, phó b ph n Công ty) c thi t k đ ph c v cho vi c nghiên c u c phát tri n ngu n nhơn l c c a Công ty c ph n c HƠ N i Các thông tin mƠ anh( ch ) cung c p phi u u tra nƠy s đ c s d ng nh t vƠo m c đích nghiên c u c a đ tƠi mƠ không ph c v cho b t c m t m c đích nƠo khác Xin chân thành c m n s h p tác c a anh (ch )! STT Cơuăh i Tr ăl i Công tác n m , n ch n t i công ty anh/ch đ c th c hi n nh th nƠo? Anh/ch có đ xu t cho chi n l c thu hút nhơn l c c a công ty giai đo n 2015-2020? Công tác đƠo t o nhơn l c t i công ty anh/ch đ c th c hi n nh th nƠo? Anh/ch có đ xu t cho chi n l c phát tri n nhơn l c c a công ty giai đo n 2015-2020? Ch đ l ng, th ng c a công ty anh/ch đ c th c hi n nh th nƠo? Anh/ch có đ xu t giai đo n 20152020? Công tác đánh giá nhơn l c c a công ty anh/ch đ hi n nh c th c th nƠo? Anh/ch có đ xu t giai đo n 2015-2020? Chi n l c gi chơn ng i tƠi t i doanh nghi p anh/ch đ c th c hi n nh th nƠo? Anh/ch có đ xu t giai đo n 2015-2020? Thang Long University Libraty PH ăL Că3 M UăPHI Uă I UăTRAăV ăTH CăTR NGăPHÁTăTRI Nă NGU NăNHỂNăL CăC AăCỌNGăTYăCPăXỂYăD NGăL PăMÁYă I NăN ( it CăHĨăN I HAWEICCO ng u tra: Nhân viên công ty) H th ng cơu h i nƠy đ c thi t k đ ph c v cho vi c nghiên c u nh m xơy d ng chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c c a Công ty c ph n xơy d ng l p máy n n c HƠ N i Các thông tin mƠ anh ( ch ) cung c p phi u u tra nƠy s đ c s d ng nh t vƠo m c đích nghiên c u c a đ tƠi mƠ không ph c v cho b t c m t m c đích nƠo khác Xin chân thành c m n s h p tác c a anh (ch )! Chu k đào t o t i Công ty c ph nxây d ng l p máy n n N iđ c Hà c th c hi n nh th nào?  Theo tu n  Theo tháng  Theo quỦ  Theo n m M c đ hài lòng c a anh/ch v n i dung khóa đào t o công ty t ch c  R t hƠi lòng  HƠi lòng  Không hƠi  R t không hƠi lòng lòng N i dung anh/ch mong mu n đ  LỦ thuy t  Th c hƠnh  Ti ng anh ánh giá c a anh/ch v th i l  Quá ng n  Ng n c tham gia đào t o V ađ  Khác ng di n l p đào t o  DƠi  Quá dƠi M c đ hài lòng c a anh/ch v công tác t ch c khóa đào t o t i công ty  R t hƠi lòng  HƠi lòng  Không hƠi lòng Anh/ch có đóng góp v chi n l Công ty c ph n xây d ng l p máy n n  R t không hƠi lòng c phát tri n ngu n nhân l c c a c Hà N i giai đo n 2015-2020? Thang Long University Libraty PH ăL Că4 M UăPHI Uă ÁNH GIÁăNHỂNăVIểNăTHEOăPH NGăPHÁPă THANGă I M (Ngu n: T ng h p c a tác gi ) Nhơn viên:ầầầ V trí:ầầầầ Nhi m v chính:ầầầầầầ Phòng (B ph n ):ầ i m s ho c m c đ Khôngăđ t Các y u t chính: (HoƠn toƠn ( Các ch tiêu) không đ t ) 1ăđi m S l (Kh i l ng vi c làm ng, m c đ đóng góp, tham ) Ch t l ng vi c làm (C n th n, xác, hoƠn h o, g n gƠng ) Ki n th c v công vi c (Hi u bi t v nh ng v n đ liên quan đ n công vi c ) Y u Trungăbình (Ch a đ t ( áp ng m cy u c uc đ c yêu c u c b n) b n) 2ăđi m 3ăđi m Khá (Trên m c yêu c u c b n) 4ăđi m Xu tăs c (V t xa m c yêu c u c b n) 5ăđi m Kh n ng tin c y (T n tình, tin c y v vi c tôn tr ng gi lƠm) Tính h p tác (LƠm vi c theo m c đích chung v i đ ng c p, c p vƠ c p d i) Tinh th n ch đ ng (T giác lƠm vi c, có tinh th n trách nhi m ) Ti m n ng lãnh đ o (Có kh n ng lưnh đ o vƠ đôn đ c ng i khác) Thang Long University Libraty PH ăL Că5 ăXU TăL Uă ăTUY NăD NG PH ăL Că6 ăXU T L Uă ă ĨOăT O Thang Long University Libraty PH ăL Că7 CÁCHăTệNHăL Cáchătínhăl NG ngătheoăngƠyăcông Tính l ng c b n: Hscb*NCtt/NCcs +Lp Tính l ng n ng xu t: HSns*HSxl*NCtt/NCcs Chú thích:  HScb lƠ h s l ng c b n đư đ c x p c đ nh theo v trí công tác  NCtt lƠ ngƠy công th c t lƠm vi c  NCcs lƠ ngƠy công quy đ nh s ngƠy lƠm vi c tháng  Lp lƠ m c l ng phép  HSns lƠ h s l ng n ng xu t đư đ  HSxl lƠ h s x p l Cáchătínhăl c x p c đ nh theo v trí công tác ng m c đ hoƠn thƠnh công vi c ng theo hi u qu côngăvi c Tính l ng c b n Xí nghi p: Hscb*NCtt/NCcs +Lp Tính l ng n ng xu t:  Giám đ c: (HSns*(1+3Hi+2Di)+Ptn)*HSxl*NCtt/NCcs  Phòng HƠnh : (HSns*(1+3Hi+2Di)+Ptn)*HSxl*NCtt/NCcs  Phòng k Thu t: (HSns*(1+2Hi+Di)+Ptn)*HSxl*NCtt/NCcs  Phòng D án: (HSns*(1+Hi+Di)+Ptn)*HSxl*NCtt/NCcs + 35% doanh thu khách hƠng m i tháng * Chú thích:  HScb lƠ h s l ng c b n đư đ c x p c đ nh theo v trí công tác  NCtt lƠ ngƠy công th c t lƠm vi c  NCcs lƠ ngƠy công quy đ nh s ngƠy lƠm vi c tháng  Lp lƠ m c l ng phép  HSns lƠ h s l ng n ng xu t đư đ c x p c đ nh theo v trí công tác  Hi lƠ m c doanh thu toƠn Xí nghi p đ t đ  Di lƠ m c Hi u qu toƠn Xí nghi p đ t đ  HSxl lƠ h x p l c tháng c tháng ng m c đ hoƠn thƠnh công vi c PH ăL Că8 CÁCHăTệNHăTH Cáchătínhăth quỦ đ a m c th t ng ng NG ng theo quỦ: Công ty xem xét k t qu kinh doanh c a ng quỦ cho t ng v trí lƠm vi c vƠ xét tính th ng cho i theo x p lo i A, B, C Nhơn viên đ m A* thi đ ch Nhơn viên đ t t 3A đ n 2A* đ ng 105% m c ti n th ch ng quỦ v trí ng 100% m c ti n th ng quỦ v trí Nhơn viên đ t t 3B đ n 2A đ Nhơn viên đ t t 3C đ n 2B đ Cáchătínhăth n m đ a m c th t ng ng ch ng 95% m c ti n th ng quỦ v trí ch ng 85% m c ti n th ng quỦ v trí ngătheoăn m: Công ty xem xét k t qu kinh doanh c a ng n m cho t ng v trí lƠm vi c vƠ xét tính th ng cho i theo x p lo i A, B, C Nhơn viên đ m 10 A* tr lên đ ch ng 105% m c ti n th ng n m v trí Nhơn viên đ t t 12A đ n 9A* đ ch ng 100% m c ti n th ng n m v trí Nhơn viên đ t t 12B đ n 11A đ ch ng 95% m c ti n th ng n m v Nhơn viên đ t t 12C đ n 11B đ ch ng 85% m c ti n th ng n m v trí trí M u phi u đánh giá có th tham kh o t i ph l c Cáchătínhăth ngătheoăsángăki n: - B t k CBCNV công ty có sáng ki n lƠm l i cho Công ty đ u đ khen th c ng - M c th ng áp d ng nh sau: Thang Long University Libraty + LƠm l i cho Công ty t tri u đ ng đ n tri u: 15% ph n l i đem l i nh ng không th p h n 200.000 đ ng + LƠm l i cho Công ty t tri u đ ng đ n 10 tri u: 10% ph n l i đem l i nh ng không th p h n 700.000 đ ng + LƠm l i cho Công ty t 10 tri u đ ng đ n 50 tri u: 5% ph n l i đem l i nh ng không th p h n 1.000.000 đ ng + LƠm l i cho Công ty t 50 tri u đ ng đ n 100 tri u: 3% ph n l i đem l i nh ng không th p h n 2.500.000 đ ng + LƠm l i cho Công ty t 100 tri u đ ng đ n 500 tri u: 1% ph n l i đem l i nh ng không th p h n 3.000.000 đ ng + LƠm l i cho Công ty 500 tri u: 0.5% ph n l i đem l i nh ng không th p h n 5.000.000 đ ng + Các sáng ki n không th tính đ ậ 1000.000 đ ng tu theo tr c doanh thu m c th ng h p ng t 200.000 [...]... t công trình đ trung nghiên c u v Chi n l xơy d ng l p máy đi n n c phát tri n ngu n nhơn l c c công b nƠo t p Công ty c ph n c HƠ N i HAWEICCO H n n a đ tƠi ti p c n n i dung phát tri n ngu n nhơn l c thông qua ba n i dung chính g m: chi n l c thu hút, đƠo t o phát tri n vƠ duy trì ngu n nhơn l c đáp ng yêu c u công vi c t i công ty Trong các lu n v n trên c ng đư nh c t i vi c thu hút, đƠo t o phát. .. nghiên c u Lu n v n Th c s lƠ ắChi năl Công ty c ăph năxơyăd ngăl p máy đi năn c phát tri năngu nănhơnăl că ă căHƠăN i HAWEICCO 2 T ngăquanănghiênăc u đ tƠi M t s công trình nghiên c u có liên quan đ n đ tƠi bao g m: Lu n v n th c s qu n tr kinh doanh: Phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty c ph n Lilama 7” (2013) Tác gi đư h th ng hóa đ c v n đ lỦ lu n liên quan đ n phát tri n ngu n nhơn l c trong các... Long University Libraty 3 M cătiêuănghiênăc uăc aălu năv n HoƠn thi n chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c c a công ty v i các m c tiêu c th sau: • a ra các hình th c, ph trên th tr ng pháp vƠ chính sách thu hút ngu n nhơn l c ng lao đ ng t i Công ty • Phát tri n đ i ng nhơn l c trên c s đƠo t o vƠ đƠo t o l i nh m nơng cao ch t l • ng đ i ng nhơn l c đáp ng nhu c u phát tri n c a Công ty xu t các gi... n ngu n nhơn l c t i Công ty c 2: Ti n hƠnh phát phi u đi u tra tr c nghi m đ n các cán b , nhơn viên trong công ty B c 3: Ti n hƠnh thu th p l i phi u đi u tra Tác gi đư ti n hƠnh đi u tra tr c nghi m v i 2 đ i t cán b qu n lỦ trong công ty nh m m c đích thu th p đ c th liên quan đ n chi n l ng lƠ nhơn viên vƠ c thông tin m t cách c phát tri n ngu n nhơn l c t i công ty S phi u phát ra lƠ 78 phi u... Ch ng 2: Th c tr ng vi c th c hi n chi n l Công ty c ph n xơy d ng l p máy đi n n c phát tri n ngu n nhơn l c c HƠ N i HAWEICCO t 2010 đ n 2014 Ch ng 3: HoƠn thi n chi n l ph n xơy d ng l p máy đi n n c phát tri n ngu n nhơn l c Công ty c c HƠ N i HAWEICCO đ n 2020 7 Thang Long University Libraty CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV CHI NăL CăPHÁTăTRI N NGU NăNHỂNăL C TRONGăDOANHăNGHI P 1.1 M T S KHÁIăNI MăC ăB... c thu hút, đƠo t o phát tri n vƠ duy trì ngu n nhơn l c giúp Công ty có cái nhìn t ng quan h n v chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c t i Công ty mình ụ ngh a th c ti n: Phơn tích th c tr ng, t đó rút ra u, nh c đi m v quá trình thu hút nhơn l c, đƠo t o phát tri n nhơn l c vƠ duy trì nhơn l c, đ ng th i xơy d ng đ c chi n l n m 2020, đáp ng đ c phát tri n ngu n nhơn l c cho Công ty đ n c nhi m v s... trung thƠnh v i Công ty • Nơng cao ch t l ng đ i ng cán b công nhơn viên có k n ng, trình đ , tay ngh cao, t ng n ng su t vƠ ch t l ng công vi c, gia t ng l i nhu n cho Công ty 4 iăt ng vƠ ph măviănghiênăc u a it ng nghiên c u: Chi n l chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c thông qua c thu hút, đƠo t o phát tri n vƠ duy trì ngu n nhơn l c trong đó chú tr ng vƠo hoƠn thi n chi n l c đƠo t o vƠ phát tri n đ... vƠo hoƠn thi n chi n l c đƠo t o vƠ phát tri n đ đáp ng yêu c u công vi c t i Công ty b Ph m vi nghiên c u: a bƠn ho t đ ng c a Công ty đ ng th i c ng lƠ không gian nghiên c u c a đ tƠi t i đ a ch s 59 Ngõ Thông Phong ậ Ph Tôn c Th ng ậ Qu n ng a ậ TP HƠ N i V th i gian: ánh giá v th c hi n chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c c a Công ty t 2010 đ n n m 2014, đ xu t gi i pháp hoƠn thi n chi n l c đ... đ o coi lƠ chìa khóa quy t đ nh s t ng tr ng vƠ phát tri n c a Công ty trong giai đo n m i Trong th i gian t i, công ty c n th c hi n t t phơn c p qu n lỦ, đi u hƠnh, phơn c p tƠi chính, đ ng th i ho t đ ng kinh doanh theo h ng chuyên sơu, chuyên nghi p t ng b ph n s n xu t kinh doanh, quan tơm h n n a đ n đƠo t o vƠ phát tri n ngu n nhơn l c c a công ty nh m t ng s c c nh tranh trên th tr ng Xác đ... quan đ n phát tri n ngu n nhơn l c trong các doanh nghi p, phơn tích vƠ đánh giá th c tr ng phát tri n ngu n nhơn l c trong công ty c ph n Lilama 7 trong th i gian qua vƠ đ xu t gi i pháp phát tri n ngu n nhơn l c c a công ty trong 5 n m t i TS Minh C ng, PGS.TS Nguy n Th Doan (2001) cu Sách phát tri n ngu n nhân l c giáo d c đ i h c Vi t Nam, NhƠ xu t b n chính tr qu c gia, HƠ N i Cu n sách đư đ c