Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty XNK BAROTEX

www.Luanvan.Online LỜI NÓI ĐẦU Xu phát triển mạnh mẽ hoạt động thương mại quốc tế mở nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Việt Nam đồng thời đặt thách thức cạnh tranh ngày gay gắt liệt thị trường giới Hiện thủ công mỹ nghệ 10 mặt hàng xuất đem cho đất nước nhiều ngoại tệ Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam năm 1999 đạt 111 triệu $, năm 2002 đạt 237 triệu $ Theo dự báo chuyên gia kim ngạch xuất mặt hàng tiếp tục tăng nhu cầu sản phẩm thủ công mỹ nghệ giới có xu hướng tăng năm tới Mặc dù hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có nhiều lợi xuất thực tế kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ nhỏ bé so với nhu cầu thị trường giới chiếm 0,2% tổng kim ngạch xuất giới Nguyên nhân thị phần xuất doanh nghiệp Việt Nam nhỏ bé, doanh nghiệp ý đến mở rộng thị trường xuất mà chưa đẩy mạnh xuất theo chiều sâu Trước tình hình việc phát triển thị trường mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, thị phần lớn khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp lớn làm tăng lợi nhuận vị cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong thời gian thực tập giúp em nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển thị trường xuất doanh nghiệp kinh doanh xuất Chính em chọn đề tài: "Một số biện pháp phát triển thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty XNK BAROTEX" cho luận văn tốt nghiệp Luanvan.online Page www.Luanvan.Online Nội dung luận văn tốt nghiệp em gồm chương: Chương I- Công tác phát triển thị trường doanh nghiệp kinh doanh xuất Chương II- Thực trạng hoạt động xuất công tác phát triển thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty XNK BAROTEX Chương III- Phương hướng biện pháp phát triển thị trường hàng thủ công thủ công mỹ nghệ Công ty XNK BAROTEX Cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo - Thạc sỹ Nguyễn Liên Hương toàn thể cán phịng kế hoạch thị trường củaTổng Cơng ty XNK BAROTEX nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành luận văn tốt nghiệp Hà Nội, ngày 25 tháng0 năm 2003 Sinh viên thực hiện: NGUYỄN LINH GIANG Luanvan.online Page www.Luanvan.Online CHƯƠNG I: CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU I- TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ Tầm quan trọng xuất kinh tế quốc dân Xuất hoạt động kinh doanh phạm vi quốc tế, đem lại hiệu lớn cho kinh tế quốc gia Xuất tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu, xuất định quy mô tốc độ tăng nhập Từ năm 1995 trở lại bình quân nguồn thu ngoại tệ từ xuất đáp ứng đến 90% ngoại tệ cho nhập Xuất góp phần chuyển dịch cấu kinh tế sang kinh tế hướng ngoại: xuất làm thay đổi cấu sản xuất tiêu dùng theo hướng cớ lợi Sự chuyển dịch cấu kinh tế q trình cơng nghiệp hoá nước ta phù hợp với xu hướng phát triển thời đại Xuất tạo điều kiện thuận lợi cho ngành liên quan phát triển Xuất tạo khả mở rộng thị trường tiêu thụ, khai thác tối đa sản xuất nước Xuất tạo tiền đề kinh tế - kỹ thuật nhằm đổi thường xuyên lực sản xuất nước Xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải ln đổi mới, hồn thiện cơng tác quản lý sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Xuất tạo thêm công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân sản xuất hàng xuất thu hút hàng triệu lao động, tạo nguồn vốn để nhập máy móc thiết bị, vật phẩm tiêu dùng phục vụ cho sản xuất đời sống nhân dân Xuất sở để mở rộng mối quan hệ kinh tế đối ngoại thông qua việc phân công lao động quốc tế Qua phân tích trên, ta thấy đẩy mạnh xuất coi vấn đề có ý nghĩa chiến lược phát triển kinh tế quốc gia, đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước Luanvan.online Page www.Luanvan.Online Thị trường xuất 2.1 Khái niệm Thị trường vốn phạm trù gắn liền với kinh tế hàng hoá Thị trường doanh nghiệp phân chia thành thị trường đầu vào thị trường đầu Thị trường đầu vào hiểu khả cung ứng yếu tố cho sản xuất nguyên vật liệu, sức lao động, nguồn vốn, công nghệ Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất thị trường đầu thị trường xuất khẩu, thị trường xuất định nghĩa sau: Thị trường xuất bao gồm tất khách hàng tiềm ẩn nằm biên giới quốc gia có nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng có khả tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu mong muốn 2.2 Phân loại Việc phân loại thị trường xuất giúp cho doanh nghiệp lựa chọn tốt phương thức kinh doanh thị trường cụ thể Có số tiêu thức giúp cho phân loại thị trường xuất sau: * Căn vào mối quan hệ trực tiếp hay gián tiếp với khách hàng, có thị trường xuất trực tiếp thị trường xuất gián tiếp - Thị trường xuất trực tiếp thị trường mà doanh nghiệp trực tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh xuất vào thị trường mà không qua trung gian xuất nhập - Thị trường xuất gián tiếp xuất doanh nghiệp khơng có quyền khơng có điều kiện xuất trực tiếp mà phải thông qua trung gian đại lý xuất khẩu, hãng xuất nước hay nước * Căn vào thời gian thiết lập mối quan hệ với khách hàng có thị trường truyền thống thị trường xuất Luanvan.online Page www.Luanvan.Online - Thị trường xuất truyền thống thị trường mà doanh nghiệp có quan hệ làm ăn thời gian lâu dài ổn dịnh - Thị trường thị trường doanh nghiệp thiết lập mối quan hệ làm ăn có nhiều tiềm phát triển * Căn vào mặt hàng xuất có: thị trường xuất hàng may mặc, thị trường xuất hàng nông sản, thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ, Việc phân chia theo mặt hàng có ý nghĩa phân tích kinh tế doanh nghiệp kinh doanh xuất nhiều mặt hàng * Căn vào mức độ hạn chế xuất phủ: thị trường hạn ngạch thị trường phi hạn ngạch Hạn ngạch quy định Nhà nước số lượng, chất lượng hàng hoá xuất nhập với mục đích bảo vệ sản xuất nước Đối với thị trường có hạn ngạch doanh nghiệp cần phải xin mua hạn ngạch, xuất hàng theo hạn ngạch cấp Đối với thị trường phi hạn ngạch doanh nghiệp không bị giới hạn số lượng hàng xuất, doanh nghiệp xuất hàng hố với số lượng tuỳ theo khả nhu cầu người mua * Căn vào mức độ quan trọng thị trường: thị trường xuất thị trường xuất phụ Nếu kinh doanh xuất doanh nghiệp dựa chủ yếu vào thị trường rủi ro cao xuất sang nhiều thị trường Do đó, q trình hoạt động, doanh nghiệp cần phải đa dạng hoá thị trường có thị trường xuất thị trường xuất phụ * Căn vào vị trí địa lý: thị trường phân chia theo khu vực theo nước Việc phân chia phụ thuộc vào đặc tính thị trường Phân chia thị trường theo lãnh thổ, khu vực quan trọng ví liên quan đến việc để sách, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Luanvan.online Page www.Luanvan.Online Các tiêu chí phân loại khác: * Căn vào hình thức sản xuất hàng xuất có thị trường xuất hàng gia công thị trường xuất hàng tư doanh Doanh nghiệp kết hợp hai hay nhiều tiêu thức phân loại để xác định cụ thể thị trường cho xây dựng thực chiến lược kinh doanh Ngồi cịn phân loại thị trường theo tính cạnh tranh doanh nghiệp có thị trường độc quyền, thị trường cạnh tranh hồn hảo, thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo Hoặc phân loại thị trường thành thị trường đầu ra, thị trường đầu vào Các yếu tố cấu thành thị trường xuất Giống thị trường nội địa, thị trường xuất doanh nghiệp bao gồm yếu tố cung, cầu giá Các yếu tố thường biến động phức tạp quy mô thị trường rộng lớn chịu tác động nhiều yếu tố khác Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập cần phải nắm bắt đặc điểm định kinh doanh * Cung: Cung thị trường giới mặt hàng bao gồm hàng hoá nhà cung ứng nội địa nhà cung ứng nước khác Số lượng nhà cung ứng thường lớn với nhiều mặt hàng nên độc quyền cung ứng không xảy thị trường Để cạnh tranh với nhằm chiếm lĩnh thị trường lớn nhà cung ứng đưa nhiều loại sản phẩm khác với phương thức cung ứng đầy hấp dẫn người tiêu dùng Với nước công nghiệp phát triển nhà cung ứng dựa vào lợi vốn, công nghệ nên họ chủ yếu xuất sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao Với nước phát triển nhà cung ứng nước chủ yếu cung cấp sản phẩm chứa nhiều hàm lượng lao động, tài nguyên Luanvan.online Page www.Luanvan.Online Ở Việt Nam hầu hết nhà cung ứng doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập chưa có uy tín thị trường quốc tế nên chịu sức ép lớn từ nhà cung ứng nước ngồi đặc biệt Trung Quốc nước Đơng Nam Á phần lớn sản phẩm xuất Việt Nam trùng với nước sức cạnh tranh yếu Vì nâng cao sức cạnh tranh cho nhà xuất Việt Nam mục tiêu hàng đầu hội nhập kinh tế giới * Cầu mặt hàng tập hợp nhu cầu, mong muốn khách hàng hàng hố mà khách hàng có khả sẵn sàng trả tiền để thoả mãn nhu cầu Cầu hàng hố thị trường lớn phân chia thành loại sau: Cầu nhà sản xuất, cầu nhà kinh doanh thương mại cầu người tiêu dùng cuối Do khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển, nhiều sản phẩm có khả thay đời, điều có ảnh hưởng trực tiếp đến vòng đời sản phẩm nhu cầu mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh Ngoài nhu cầu loại sản phẩm thị trường khác khác ảnh hưởng yêú tố văn hoá, xã hội, điều kiện tự nhiên, trình độ phát triển, quốc gia khác * Giá cả: Giá quốc tế có tính chất đại diện loại hàng hố định thị trường, giá phải giá giao dịch thông thường không kèm theo điều kiện thương mại đặc biệt toán ngoại tệ tự chuyển đổi Trong thực tế, giá quốc tế loại hàng hoá biến động phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác như: + Nhân tố chu kỳ: vận động có tính quy luật kinh tế Luanvan.online Page www.Luanvan.Online + Khách hàng: tác động lên giá khả mua họ, lịng mua, vị trí sản phẩm lối sống họ, giá sản phẩm thay + Cạnh tranh: bao gồm cạnh tranh người bán với người bán, người mua với người mua người bán với người mua Cạnh tranh thường làm cho giá hàng hoá rẻ Thông thường cạnh tranh tác động lên giá góc độ số lượng doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng, quy mô doanh nghiệp, khác biệt sản phẩm doanh nghiệp vị doanh nghiệp thị trường + Nhân tố cung cầu:là nhân tố quan trọng tác động trực tiếp đến lượng cung cấp khối lượng tiêu thụ hàng hố thị trường có ảnh hưởng lớn đến biến động giá thị trường + Lạm phát: Lạm phát làm cho đồng tiền giá, mà ảnh hưởng đến giá hàng hoá quốc gia hoạt động kinh doanh xuất nhập + Nhân tố thời vụ: tác động đến giá theo tính thời vụ sản xuất lưu thơng Ngồi yếu tố trên, giá quốc tế hàng hố cịn chịu tác động yếu tố khác sách phủ, tình hình an ninh, trị quốc gia, Vai trò thị trường xuất doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Trong kinh tế thị trường, thị trường có vị trí trung tâm trình kinh doanh doanh nghiệp Thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn xâm nhập chiếm lĩnh lấy Thị trường xuất phận thị trường nói chung doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, thị trường xuất giữ vai trò chủ đạo thể qua: Luanvan.online Page www.Luanvan.Online * Thị trường xuất định mục tiêu doanh nghiệp: Hầu hết mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận, lợi nhuận đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển Để thực mục tiêu doanh nghiệp phải giải tốt vấn đề tiêu thụ sản phẩm mà thị trường yếu tố then chốt Số lượng sản phẩm tiêu thụ nhiều khả phát triển doanh nghiệp cao quy mơ sản xuất doanh nghiệp mở rộng làm chi phí sản xuất giảm lợi theo quy mô Do doanh nghiệp xuất hàng hố việc thâm nhập mở rộng thị trường xuất điều tiên dẫn đến thành công doanh nghiệp * Thị trường xuất phản ánh tình hình kinh doanh doanh nghiệp Thị trường nơi diễn hoạt động trao đổi, mua bán hàng hoá dịch vụ Vì nhìn vào thị trường xuất doanh nghiệp ta thấy tình hình phát triển, mức độ tham gia vào thị trường quốc tế doanh nghiệp quy mô sản xuất kinh doanh khả phát triển thời gian tới * Thị trường xuất trực tiếp điều tiết, hướng dẫn việc sản xuất kinh doanh mặt hàng xuất Để đạt mục tiêu cuối lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải giải tốt mục tiêu: thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng để từ tăng khả tiêu thụ sản phẩm Việc định cung ứng sản phẩm gì, phương thức nào, cho nhu cầu thị trường định Chính sách khách hàng thị trường xuất định hướng cho sách sản phẩm xuất khẩu, sách giá cả, hoạt động xúc tiến, Từ doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch sản xuất, thu mua hàng cho phù hợp đề biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu, nâng cao hiệu xuất doanh nghiệp Như thị trường định đến Luanvan.online Page www.Luanvan.Online định kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp muốn thành công phải thích ứng tốt với thị trường * Thị trường xuất nơi kiểm tra đánh giá chương trình kế hoạch định kinh doanh doanh nghiệp: thông qua tình hình tiêu thụ sản phẩm, khả cạnh tranh vị trí sản phẩm thị trường xuất doanh nghiệp đánh giá mức độ thành cơng chiến lược kinh doanh từ đưa phương hướng phát triển cho tương lai II- NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Sự cần thiết việc phát triển thị trường xuất doanh nghiệp xuất nhập Nền kinh tế thị trường động khốc liệt mà doanh nghiệp bị vào vịng quay phát triển không ngừng Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập thị trường theo đuổi nhiều mục tiêu tuỳ theo thời điểm vị trí cạnh tranh doanh nghiệp thương trường Song mục tiêu lâu dài doanh nghiệp lợi nhuận, lực an tồn Ba mục tiêu thực thơng qua khả tiêu thụ hàng hoá doanh nghiệp thị trường, thị trường lớn khối lượng hàng hoá tiêu thụ lớn Do phát triển thị trường yếu tố quan trọng để doanh nghiệp đạt thành công kinh doanh, tận dụng tối đa hội kinh doanh hấp dẫn mà thị trường đem lại Trong nhiều trường hợp cạnh tranh nước gay gắt nhu cầu nội địa nhỏ bé việc đẩy mạnh xuất thị trường quốc tế thu hiệu cao Phát triển thị trường xuất đem lại cho doanh nghiệp khả khai thác tối đa lợi so sánh sản xuất nước đem laị Quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường khắc nghiệt, đào thải tất doanh nghiệp không theo kịp phát triển Luanvan.online Page 10 www.Luanvan.Online ngồi, phim ảnh, Internet Hoạt động có tác dụng thu hút ý khách hàng thị trường mục tiêu, cho họ thấy tính độc đáo giá trị sản phẩm Công ty sau định mua hàng Cơng ty sử dụng dịch vụ sản phẩm Catlog xuất phẩm doanh nghiệp đến khách hàng Đó cơng cụ bán hàng hữu hiệu khách hàng nước Bằng việc cung cấp thông tin cần thiết sản phẩm chủng loại, mẫu mã, kiểu dáng, hoa văn, kích cỡ, màu sắc, thời hạn cung cấp, giá cả, hình thức tốn thu hút ý khách hàng, gợi quan tâm, thuyết phục hành động mua hàng Mở rộng mối quan hệ với tham tán thương mại, đại sứ quán nước tổ chức xúc tiến thương mại nước Việt Nam Thiết lập tốt mối quan hệ giúp cho doanh nghiệp nắm bắt thông tin thị trường cách nhanh nhạy nhiều giới thiệu đầu mối tiêu thụ sản phẩm Vì Cơng ty cần có sách khuyến khích vật chất tiền thù lao, tiền hoa hồng, môi giới cho đơn vị Đây biện pháp hiệu mà Cơng ty chưa có khả mở văn phịng đại diện nước ngồi Ngồi Cơng ty sử dụng biện pháp gửi hàng trưng bày Showroom nước Ở Osaka Nhật Bản, Việt Nam có trung tâm xúc tiến thương mại Việt Nam Square Cơng ty gửi hàng trưng bày Còn thị trường chưa có phịng trưng bày hàng hố Việt Nam Cơng ty liên kết mở Showroom với doanh nghiệp khác Nếu không muốn mở Showroom Công ty sử dụng đại lý bán hàng nước ngồi cho Cơng ty Cơng ty nên thay đổi số điểm phương thức bán hàng xuất xem xét phương thức toán trả chậm khách hàng Nam Mỹ tiêu thụ tốt hàng hố Cơng ty nên khuyến khích khách hàng ký hợp đồng trả cách giảm giá, khuyến mại để tránh tình trạng quay vịng vốn chậm Trong số trường hợp Cơng ty sử Luanvan.online Page 74 www.Luanvan.Online dụng phương thức hàng đổi hàng số nước Lào, Thái Lan, Philipin nhằm cung cấp đầu vào tốt cho sản xuất hàng xuất Chú trọng đào tạo đội ngũ cán có lực cao nghiệp vụ Kinh doanh xuất thị trường quốc tế thường xuyên biến động, cạnh tranh gay gắt đòi hỏi cán kinh doanh phải động, có khả nắm bắt dự báo thông tin thị trường để ứng phó kịp thời với thay đổi tìm hội kinh doanh cho doanh nghiệp Để làm tốt công tác phát triển thị trường Công ty cần xây dựng đội ngũ cán tinh thông nghiệp vụ, động sáng tạo đáp ứng tốt yêu cầu công việc mà họ đảm trách Công ty cần có kế hoạch phát triển nguồn lực cho phù hợp với phát triển thị trường giai đoạn như: - Cử cán có lực nghiên cứu, học tập lớp đào tạo cán kinh doanh nước - Đào tạo nghiệp vụ kinh doanh môn bổ trợ cho cán giúp họ nhanh chóng làm quen với cơng việc - Cử đồn cán nước để nắm bắt nhu cầu thị trường, kinh nghiệm làm ăn, tạo dựng mối quan hệ bạn hàng vững - Xây dựng quy hoạch đào tạo đội ngũ cán có đức, có tài đảm đương nhiệmvụ phát triển Công ty thời gian tới - Bổ sung hoàn thiện thoả ước lao động tập thể, thực hợp đồng lao động Cơng ty hồn thiện việc lập sổ sách bảo hiểm y tế - Thực sách lương, thưởng, kỷ lâut sản xuất kinh doanh Cơng ty - Giữ gìn đồn kết, trí nội bộ, đảm bảo an ninh kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm, chăm lo đời sống cải thiện điều kiện ăn làm việc cán công nhân viên Luanvan.online Page 75 www.Luanvan.Online Củng cố phát triển nguồn vốn Để phát triển thị trường xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cần phải có nguồn vốn đủ mạnh để tạo nguồn hàng xuất Vì Cơng ty phải có biện pháp phát triển nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh xuất thời gian tới + Xây dựng sách, luận chứng kinh tế phát triển vốn trình quan hữu quan Bộ Thương mại, Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch đầu tư… Việc phát triển nguồn lực thực nguồn: + Nguồn huy động từ đơn vị Tổng Cơng ty + Trích phần nộp ngân sách Nhà nước để phát triển vốn + Nguồn từ quỹ hỗ trợ phát triển kinh tế, quỹ hỗ trợ xuất Nhà nước + Vay khoản dài hạn với lãi suất ưu đãi từ ngân hàng Ngoài giảm đến mức tối đa tượng đơn vị chiếm dụng vốn Công ty III- MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CHO DOANH NGHIỆP XNK Nhà nước cần hỗ trợ cho đơn vị sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ dịch vụ xúc tiến thương mại, khuyếch trương sản phẩm như: - Cho thành lập số trung tâm xúc tiến thương mại (chủ yếu để khuyếch trương sản phẩm) số khu vực Tây Âu, Bắc Mỹ tương tự Việt Nam Square Nhật Các trung tâm có gian hàng cho doanh nghiệp xuất thuê để trưng bày, chào hàng xuất với giá khuyến khích, riêng hàng thủ cơng mỹ nghệ miễn phí - Hỗ trợ phần chi phí thuê gian hàng doanh nghiệp tham gia hội chợ nước Luanvan.online Page 76 www.Luanvan.Online Ngoài phục vụ lễ hội giới hướng quan trọng nhằm thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trên giới hàng năm có nhiều lễ hội dân tộc, nắm bắt nhu cầu mặt hàng thủ công mỹ nghệ lễ hội, thiết kế mẫu mã hàng phù hợp quảng bá tốt cho mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam Để thực điều Nhà nước cần có biện pháp sau: - Ở nơi Việt Nam có đại diện thương mại giao cho họ khảo sát, tìm hiểu nhu cầu phục vụ lễ hội địa bàn Sau phát nhu cầu đối tác cử nhóm cơng tác đến tận nơi để khảo sát, thiết kế mẫu mã chào hàng Chi phí nhóm cơng tác vài năm đầu Nhà nước hỗ trợ 100% Ở nơi ta chưa có đại diện thương mại thường trú giao cho ban xúc tiến thương mại Công ty thực nhiệm vụ Về nguyên liệu cung cấp cho sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ Nhà nước cần có kế hoạch xây dựng vùng nguyên liệu ổn định, có sản lượng nguyên liệu cao, có khả khai thác xử lý nguyên liệu trước đưa vào sản xuất để vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm vừa không gây ô nhiễm môi trường Chính sách làng nghề, nghệ nhân * Đối với làng nghề: Cần có kế hoạch quy hoạch phát triển làng nghề truyền thống sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đây vấn đề quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam cung cấp mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ cách thường xuyên, ổn định với khối lượng lớn mang đầy đủ tính truyền thống làng nghề Việt Nam sang thị trường giới * Đối với nghệ nhân: Luanvan.online Page 77 www.Luanvan.Online Để nâng cao trình độ kỹ thuật làng nghề Nhà nước cần có sách nghệ nhân, giúp đỡ, khuyến khích họ phát huy tài năng, phát triển nghề, truyền dạy nghề cho cháu * Về đào tạo nghề: Cần có sách đào tạo thợ thủ công truyền thống mở trường mỹ thuật thực hành làng nghề truyền thống Tăng mức đầu tư, ưu đãi sản xuất kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ Với hệ thống sách ưu đãi hành sản xuất kinh doanh nội địa, mặt hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống hưởng ưu đãi cao so với mặt hàng thủ công mỹ nghệ không thuộc ngành nghề truyền thống Nhưng trường hợp kinh doanh xuất mức ưu đãi khơng có khác biệt Vì để khuyến khích xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Nhà nước cần có ưu đãi cho mặt hàng truyền thống bên cạnh mặt hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống Đối với doanh nghiệp xuất mặt hàng Nhà nước nên có ưu đãi đặc biệt dự án sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ thuộc ngành nghề truyền thống có sử dụng nhiều lao động miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm giảm 50% cho năm Sửa đổi bổ sung cho quy định cho vay vốn Đề nghị Chính phủ mở rộng thêm cho vay vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển Nhà nước dự án đầu tư sản xuất kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ quy định không kể đầu tư vùng nào, đồng thời hỗ trợ lãi suất cho đơn vị vay Ngoài quỹ hỗ trợ xuất quốc gia cấp tín dụng ưu đãi bảo lãnh tín dụng xuất cho doanh nghiệp xuất Luanvan.online Page 78 www.Luanvan.Online Thực trạng đơn vị sản xuất kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ thiếu vốn không vay vốn không đủ sức vay vốn với lãi suất cao Vì để khuyến khích khai thác sở sản xuất kinh doanh có, tăng nguồn hàng cho xuất khẩu, đơn vị sản xuất kinh doanh có hợp đồng xuất đạt ức 50.000 USD trở lên đề nghị phủ hưởng mức ưu đãi vốn kinh doanh như: ngân hàng ưu đãi cho vay đủ vốn kinh doanh sản xuất theo hợp đồng với lãi suất thấp 0,5%/tháng Sau thực hợp đồng quỹ hỗ trợ phát triển Nhà nước quỹ hỗ trợ xuất hỗ trợ lãi suất theo qui định Nghị định 43/1999 NĐ-CP Chính sách thưởng xuất Theo quy định phủ, để thưởng xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ kim ngạch xuất doanh nghiệp phải đạt từ triệu USD/năm trở lên Cịn sau doanh nghiệp trì phát triển kết doanh nghiệp phải có tốc độ tăng trưởng kim ngạch 20%/năm Thực tế tốc độ tăng trưởng q cao ,ít có doanh nghiệp đạt được, đề nghị Nhà nước nên có thay đổi 10%/năm Hồn thiện chế quản lý Trước Nhà nước uỷ quyền cho liên hiệp xã thủ công nghiệp Trung ương thực số chức quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ Để quản lý tốt theo chủ trương sách Nhà nước phát triển ngành nghề thủ cơng mỹ nghệ phủ cần xem xét việc thành lập trung tâm hỗ trợ phát triển ngành nghề hiệp hội xuất hàng thủ công mỹ nghệ Hiệp hội có nhiệm vụ hoạch định chiến lược sách phát triển, đề dự án xây dựng vùng nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, tổ chức thu thập xử lý cung cấp thông tin từ thị trường cho doanh nghiệp xuất Luanvan.online Page 79 www.Luanvan.Online khẩu, hướng dẫn kiểm tra hoạt động xúc tiến thương mại, gắn kết đơn vị kinh doanh tham gia hội chợ quốc tế Một số hỗ trợ khác Hầu hết đơn vị sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ chưa có điều kiện thiết lập đội ngũ sáng tác thiết kế mẫu mã nên hàng Việt Nam dần sức hẫp dẫn Để hỗ trợ sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ Thái Lan, Philipin có trung tâm thiết kế mẫu mã phát triển sản phẩm Vì Nhà nước nên nghiên cứu học hỏi kinh nghiệm nước để thành lập nên trung tâm thiết kế mẫu mã hàng thủ cơng mỹ nghệ góp phần làm phong phú hấp dẫn cho sản phẩm xuất doanh nghiệp xuất Trung tâm có chức tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu khách hàng thị trường, nhu cầu cho lễ hội nước giới từ tư vấn, thiết kế mẫu mã bán lại quyền cho đơn vị sản xuất Luanvan.online Page 80 www.Luanvan.Online KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt thị trường xuất ln mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp kinh doanh xuất Thị trường nơi tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, thị phần lớn lợi nhuận thu lớn Qua việc phân tích tình hình kinh doanh xuất Công ty xuất nhập BAROTEX ta thấy công tác phát triển thị trường Công ty ý mức đạt số kết đáng khích lệ Tuy nhiên Cơng ty chủ yếu phát triển thị trường theo chiều rộng mà chưa phát triển chiều sâu thiếu chiến lược định hướng phát triển lâu dài, hoạt động phát triển thị trường từ khâu nghiên cứu đến khâu thực chưa gắn kết với Vấn đề mà Công ty gặp phải khó khăn chung doanh nghiệp xuất Việt Nam xuất hàng hoá thị trường quốc tế Để giải vướng mắc đó, Cơng ty cần khai thác tốt nguồn lực mình, nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm, xây dựng chiến lược phát triển lâu dài nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững Qua việc thực luận văn giúp em hiểu sâu sắc vấn đề phát triển thị trường xuất doanh nghiệp nâng cao khả áp dụng lý thuyết vào thực tiễn Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Liên Hương tồn thể cán Cơng ty nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 25 tháng 05 năm 2003 Sinh viên: Nguyễn Linh Giang Luanvan.online Page 81 www.Luanvan.Online TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Thương mại quốc tế - PGS.TS Nguyễn Duy Bột Giáo trình Marketing thương mại quốc tế - PGS.TS Nguyễn Duy Bột Chiến lược phát triển xuất nhập thời kỳ 2000 - 2010 - Bộ Thương mại Chiến lược sách lược kinh doanh - Danny Rarnodel NXB Thành phố Hồ Chí Minh Giáo trình Marketing Kinh tế quốc tế Tạp chí Ngoại thương Kinh tế phát triển Kinh tế dự báo Thời báo Kinh tế Luanvan.online Page 82 www.Luanvan.Online NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Luanvan.online Page 83 www.Luanvan.Online NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Luanvan.online Page 84 www.Luanvan.Online MỤC LỤC Trang TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY XNK BAROTEX Giáo viên hướng dẫn : Luanvan.online THS NGUYỄN LIÊN HƯƠNG Page 85 www.Luanvan.Online Sinh viên thực Lớp : : NGUYỄN LINH GIANG TMQT 41C Hà nội, tháng năm 2002 Luanvan.online Page 86