GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TAI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N M NH TÙNG MÃ SINH VIÊN : A16973 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I ậ 2014 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Ngô Th Quyên : Nguy n M nh Tùng : A16973 : Tài ậ Ngân hàng HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Trong trình th c hi n hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em nh n đ c s giúp đ c ng nh s đ ng viên t r t nhi u phía Tr c tiên, em xin g i l i c m n chân thành sâu s c t i giáo viên h ng d n khóa lu n t t nghi p – Th c s Ngô Th Quyên Cô không ch ng i tr c ti p gi ng d y em m t s môn h c chuyên ngành t i tr ng th i gian qua, mà ch b o t n tình, h ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n Ngoài ra, em c ng mong mu n thông qua khoa lu n này, g i l i c m n chân thành t i th y cô gi ng d y t i tr ng đ i h c Th ng long, nh ng ng i nhi t tình tâm huy t đ mang l i cho sinh viên nh ng ki n th c đ chúng em có th có m t n n t ng v chuyên ngành c a Bên c nh em c ng xin c m n t i cô, chú, anh, ch đ c bi t phòng k toán t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung t n tình giúp đ cung c p s li u đ em có th hoàn thành đ c khóa lu n c a Em xin chân thành c m n! Sinh viên th c hi n Nguy n M nh Tùng L I CAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n M nh Tùng Thang Long University Library M CL C CH NGă1 C ăS LÝ LU N CHUNG V TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Các khái ni măc ăb n v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n 1.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 1.3 N i dung qu n lý tài s n ng n h n 1.3.1 Qu n lý Ti n m t 1.3.1.1 T ng t c đ thu h i 1.3.1.2 Gi m t c đ chi 1.3.1.3 D báo nhu c u ti n m t 1.3.2 Qu n lý kho n ph i thu 1.3.3 Qu n lý hàng t n kho 12 1.3.3.1 Các chi phí liên quan t i qu n lý kho 13 1.3.3.2 Mô hình EOQ qu n lý hàng t n kho .14 1.3.3.3 K thu t phân tích A-B-C phân lo i hàng hóa t n kho 16 1.3.3.4 Trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho 17 1.3.4 M t s ch tiêu đánh giá v hi u qu qu n lý tài s n ng n h n 18 1.3.4.1 Nhóm ch tiêu đánh giá v kh n ng toán 18 1.3.4.2 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n ng n h n 18 1.3.4.3 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i tài s n ng n h n .20 1.4 Cácăy uăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăqu nălýătƠiăs năh n 21 1.4.1 Nhân t ch quan 22 1.4.1.1 M c đích s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 22 1.4.1.2 C s v t ch t c a doanh nghi p .22 1.4.1.3 Trình đ nhân viên 22 1.4.2 Nhân t khách quan 23 1.4.2.1 S qu n lý c a nhà n c 23 1.4.2.2 S phát tri n c a th tr ng .23 1.4.2.3 S c nh tranh gi doanh nghi p 23 1.4.2.4 Nhu c u c a khách hàng 24 CH NGă2 TH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG 25 2.1 T ng quan v công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 25 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 25 2.1.2 c m t ch c ngành ngh 26 2.1.3 B máy t ch c c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 26 2.2 Tình hình s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trungăgiaiăđo n 2011-2013 28 2.2.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giai đo n 2011-2013 28 2.2.2 Tình hình tài s n – ngu n v n t i công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 31 2.2.2.1 Tình hình tài s n t i công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 31 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 .33 2.2.3 M t s ch tiêu tài chung 36 2.3 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi tăTrungăgiaiăđo n 2011-2013 37 2.3.1 Phân tích quy mô, c c u tài s n ng n h n 37 2.3.2 Th c tr ng qu n lý ti n m t t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 39 2.3.3 Th c tr ng qu n lý kho n ph i thu t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 41 2.3.4 Th c tr ng qu n lý hàng t n kho t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 43 2.3.5 M t s ch tiêu dánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 46 2.3.5.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán 46 2.3.5.2 Các ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n ng n h n 47 2.3.5.3 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 49 2.4 ánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n t i ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung .51 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 51 2.4.2 Nh ng m h n ch nguyên nhân 51 CH NGă3 M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG 53 3.1 nhăh ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 53 Thang Long University Library 3.1.1 Nh n xét v môi tr ng kinh doanh c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung……… 53 3.1.1.1 Thu n l i 53 3.1.1.2 Khó kh n 53 3.1.2 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung th i gian t i ……………………………………………………………………… 53 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 54 3.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n 54 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 55 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho 57 3.2.4 M t s bi n pháp khác 58 DANH M C VI T T T Vi t t t EBIT Di n gi i Thu nh p tr c thu lãi vay GTGT Giá tr gia t ng TNHH TSDH TSL Trách nhi m h u h n Tài s n dài h n Tài s n l u đ ng TSNH VL Tài s n ng n h n V n l u đ ng Thang Long University Library DANH M C B NG Trang B ng 1.1 Chi phí t n tr hàng l u kho 14 B ng 2.2 Tình hình tài s n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013…… 32 B ng 2.4 Các ch tiêu tài chung 36 B ng 2.5 C c u tài s n ti n 40 B ng 2.6 C c u hàng t n kho c a công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi t Trung .44 B ng 2.7 T tr ng đ u t , giá tr hàng hóa t n kho c a công ty TNHH Máy Nông nghi p Vi t Trung 45 B ng 2.8 Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán 46 B ng 2.9 T c đ luân chuy n tài s n ng n h n 47 B ng 2.9 M c luân chuy n v n l u đ ng 48 B ng 2.10 T su t sinh l i tài s n ng n h n 48 B ng 2.11 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n .49 B ng 3.1 M c đ hoàn tr n c a khách hàng 55 B ng 3.2 X p nhóm n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 2013 56 DANH M C BI Uă Trang Bi u đ 2.1 T ng tr ng doanh thu, giá v n l i nhu n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 30 Bi u đ 2.2 T tr ng tài s n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 33 Bi u đ 2.3 T tr ng n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 35 Bi u đ 2.4 Quy mô tài s n ng n h n 37 Bi u đ 2.5 C c u tài s n ng n h n 38 Bi u đ 2.6 Quy mô ti n m t t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 39 Bi u đ 2.8 Quy mô hàng l u kho công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 43 DANH M C TH ,ăS ă , HÌNH V Trang Hình 1.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c p ti n th n tr ng th 1.1 th m c d tr ti n t i u .9 th 1.2 th m c d tr kho t i u .16 th 1.3 Các nhóm hàng phân b theo bi u đ Perato 17 S đ 2.1: C c u t ch c b máy công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 27 Thang Long University Library toán đ đ i chi u xem xét xem hàng t n kho có b thi u h t hay t ng lên b t th hay không đ ch đ ng gi i quy t ng c bi t v i hàng hóa nguyên v t li u l u kho s đ c xem xét k h n N u có d u hi u hàng hóa b h t n hay g sét s đ c xem xét đ s a ch a xu t kho bán tr c nh m tránh tình tr ng b thua l Nh ng nguyên v t li u lâu ngày hay có d u hi u b oxi hóa s đ c xem xét đ xu t kho s n xu t tr c c bi t, công ty c ng t ch c cu c ki m toán công ty theo t ng nhóm hàng t n kho đ n m b t đ c rõ tình hình kho hàng V i hàng t n kho thu c nhóm A đ c tính toán theo chu k m i tháng m t l n ây nh ng lo i hàng l u kho có giá tr cao nh ng s l ng l i không nhi u nên c n đòi h i theo dõi th ng xuyên tránh m t mát gi m giá tr V i nhóm B hàng t n kho đ c ki m tra theo quý, hàng t n kho nhóm C đ c ki m tra hai n m m t l n ây m t cách tính toán ki m tra r t h p lý giúp cho hàng t n kho c a doanh nghi p đ c đánh giá xác Ph ng pháp c ng giúp cho công ty quy t đinh nhanh chóng d dàng h n vi c mua hàng Tuy nhiên, cách qu n lý c n ng i có trình đ chuyên môn đ qu n lý nhóm hàng quan tr ng c ng nh ph i ph n ánh xác giá tr c a hàng t n kho 2.3.5 M t s ch tiêu dánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 2.3.5.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán B ng 2.8 Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán VT: L n Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 H s toán hi n hành 1,16 1,24 1,23 H s toán nhanh 0,26 0,23 0,15 H s toán t c th i 0,02 0,06 0,08 Ngu n: B ng cân đ i k toán 2011-2013 H s toán hi n hành cho bi t m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i đ ng tài s n ng n h n N m 2011, đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 1,16 đ ng tài s n ng n h n N m 2012, đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 1,24 đ ng tài s n ng n h n, t ng 0.08 đ ng so v i n m 2011 N m 2013, đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 1,23 đ ng tài s n ng n h n, gi m 0,01 đ ng so v i n m 2012 Khi h s toán nhanh > ch ng t r ng công ty có đ tài s n ng n h n đ có th toán kho n n s p đ n h n ph i tr Trong n m g n đây, h s toán hi n hành c a công ty > có xu h ng t ng n đ nh qua n m i u ch ng t r ng công ty qu n lý tài s n ng n h n theo sách th n tr ng giúp cho công ty gi m thi u nh ng khó kh n v tài th i kì kinh t kh ng ho ng 46 H s toán nhanh cho bi t đ ng n ng n h n s đ c đ m b o b i đ ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho N m 2011, đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 0,26 đ ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho N m 2012 0,23 đ ng gi m 0,03 đ ng so v i n m 2011 N m 2013 h s 0,15 gi m 0,08 đ ng so v i n m 2012 Trong n m g n đây, h s đ u nh h n có xu h ng gi m qua n m cho th y kh n ng toán nhanh kho n n ng n h n c a công ty gi m xu ng Chính th công ty c n ph i đ m b o cho vi c t n kho hàng hóa ph i gi m c an toàn cho tình hình tài c a công ty H s toán t c th i cho bi t đ ng n ng n h n s đ c đ m b o b i đ ng ti n kho n t ng đ ng ti n N m 2011, đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 0,02 đ ng ti n kho n t ng đ ng ti n N m 2012 0,06 đ ng t ng 0,04 đ ng so v i n m 2011 N m 2013 h s 0,08 t ng 0,02 đ ng so v i n m 2012 H s toán t c th i nh ng n m g n có d u hi u t ng lên cho th y kh n ng toán kho n n ng n h n l p t c c a doanh nghi p lên Tuy nhiên ch s v n nh h n m c th p cho th y m c đ d tr ti n c a doanh nghi p ch a đ đ chi tr kho n n ng n h n Tuy nhiên, doanh nghi p c ng không nên đ ch tiêu cao d m t nhi u chi phí c h i cho doanh nghi p 2.3.5.2 Các ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n ng n h n B ng 2.9 T c đ luân chuy n tài s n ng n h n Ch tiêu năv N mă2011 N mă2012 N mă2013 Vòng quay TSNH Vòng 1,65 1,32 1,19 Th i gian luân chuy n TSNH Ngày 218 273 303 Ngu n: B ng cân đ i k toán - báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 Vòng quay tài s n ng n h n: Cho bi t m t n m tài s n ng n h n quay vòng đ c m y l n N m 2011, tài s n ng n h n c a công ty quay đ c 1,65 vòng N m 2012 gi m xu ng 1,32 vòng gi m 0,33 vòng so v i n m 2011 N m 2012, t c đ gi m c a doanh thu thu n 44,32 % t c đ gi m c a tài s n ng n h n 30,14% so v i n m 2011 T c đ gi m c a doanh thu thu n l n h n t c đ gi m c a tài s n ng n h n nên vòng quay tài s n ng n h n gi m v i n m 2011 N m 2013 1,19 vòng gi m 0,13 vòng so v i n m 2012 Do n m 2013 doanh thu thu n gi m 14,44% tài s n ng n h n gi m 5,12% Ngoài vòng quay TSNH ng n h n cho bi t đ ng tài s n ng n h n t o đ c đ ng doanh thu thu n N m 2011, đ ng tài s n ng n h n t o 1,65 đ ng doanh thu thu n N m 2012, đ ng tài s n ng n h n t o đ c 1,32 đ ng doanh thu thu n N m 2013, đ ng tài s n ng n h n 47 Thang Long University Library t o 1,19 đ ng doanh thu thu n i u cho th y, n m 2011 hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty t t h n n m 2012 n m 2013 Th i gian luân chuy n TSNH: Cho bi t t c đ chu chuy n c a tài s n ng n h n nhanh hay ch m N m 2011, vòng quay TSNH 1,65 vòng t ng ng v i th i gian luân chuy n 218 ngày N m 2012 tài s n ng n h n quay đ c 1,32 vòng t ng ng v i th i gian th c hi n m t luân chuy n 273 ngày t ng 62 ngày/1 k luân chuy n so v i n m 2011 N m 2013, vòng quay 1,19 vòng t ng ng v i th i gian cho m t k luân chuy n 303 ngày t ng 30 ngày/ k luân chuy n so v i n m 2012 Nh v y, có th nói n m g n đây, công ty không t ng đ c s vòng quay TSNH t ng ng v i làm t ng th i gian luân chuy n TSNH, nguyên nhân n m g n doanh nghi p kinh doanh không hi u qu B ng 2.9 M c luân chuy n v n l u đ ng năv Ch tiêu N mă2012 N mă2013 M c ti t ki m t đ i VN 65.443.514.267 19.627.612.017 M c ti t ki m t VN 66.372.316.600 19.796.295.844 ng đ i Ngu n: B ng cân đ i k toán - báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 M c ti t ki m t đ i: N m 2012 65.443.514.267 đ ng cho bi t đ đ t đ c m c doanh thu nh n m 2011 công ty c n m t l ng v n l u đ ng nhi u h n n m 2011 65.443.514.267 đ ng N m 2013 m c ti t ki m t đ i 19.627.612.017 đ ng có ngh a đ đ t đ c m c doanh thu nh n m 2012 công ty c n b m t l ng v n l u đ ng nhi u h n so v i n m 2012 19.627.612.017 đ ng M c ti t ki m t ng đ i: N m 2012 66.372.316.600 đ ng cho bi t v i m c v n l u đ ng không đ i so v i n m 2011 doanh thu gi m 66.372.316.600 đ ng so v i n m 2011 N m 2013, v i m c v n l u đ ng không đ i so v i n m 2012, doanh thu c a công ty gi m 19.796.295.844 đ ng so v i n m 2011 M c ti t ki m t ng đ i cho th y hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty d n đ c c i thi n B ng 2.10 T su t sinh l i tài s n ng n h n Ch tiêu T su t sinh l i TSNH nă v % N mă2011 N mă2012 N mă2013 0,52 (2,05) (1,69) Ngu n: B ng cân đ i k toán - báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 T su t sinh l i TSNH : Cho bi t 100 đ ng tài s n ng n h n t o đ ng l i nhu n N m 2011, 100 đ ng TSNH t o đ c 0,52 đ ng l i nhu n N m 2012 100 đ ng TSNH b l 2,05 đ ng l i nhu n, n m 2013 100 đ ng TSNH l 1,69 đ ng l i nhu n H s sinh l i TSNH c a công ty hai n m g n nh t m c âm, ph n ánh công ty đâng thua l Tuy nhiên t n m 2012 đ n n m 2013 48 m c l gi m xu ng cho th y nh ng chuy n bi n tích c c tình hình kinh t c a công ty 2.3.5.3 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i B ng 2.11 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n Ch tiêu nă v N mă2011 N mă2012 N mă2013 Vòng quay kho n ph i thu vòng 9,24 9,26 20,45 Th i gian thu ti n trung bình ngày 39 36 18 Vòng quay hàng t n kho vòng 1,89 1,44 1,23 ngày 191 250 292 ngày 230 286 310 l n 6,22 60,15 6,36 Th i gian luân chuy n kho trung bình Chu k kinh doanh H s tr n Th i gian tr n trung bình ngày 56 56 Th i gian luân chuy n ti n ngày 174 280 254 Ngu n: B ng c n đ i k toán - Báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 Vòng quay kho n ph i thu: N m 2011 9,24 vòng t i n m 2012 9,26 vòng t ng 0,02 vòng so v i n m 2010 Do n m 2012, doanh thu thu n gi m 44,32% kho n ph i thu gi m 48,17% so v i n m 2010 T c đ gi m c a doanh thu nh h n t c đ gi m c a kho n ph i thu nên vòng quay kho n ph i thu t ng N m 2013 ch s 20,45 vòng t ng 11,19 vòng so v i n m 2012 N m 2013 doanh thu thu n gi m 14,44% kho n ph i thu gi m 58,47% Vòng quay kho n ph i thu t ng ch ng t r ng doanh nghi p thu đ c ti n m t cách nhanh h n ch ng t r ng sách tín d ng c a doanh nghi p áp d ng hi u qu Th i gian thu ti n trung bình: N m 2011 39 ngày t i n m 2012 36 ngày gi m ngày so v i n m 2011 n m 2013 18 ngày gi m 18 ngày so v i n m 2012 Trong n m g n th i gian thu ti n trung bình có xu h ng gi m m t d u hi u t t v i doanh nghi p mà doanh nghi p nhanh chóng thu h i đ c kho n ti n c a khách hàng làm gi m th i gian chi m d ng v n c a khách hàng đ i v i doanh nghi p Vòng quay hàng t n kho: Cho bi t m t n m kho c a công ty quay đ c l n N m 2011, kho c a công ty đ c luân chuy n 1,89 vòng , n m 2012 ch tiêu 1,44 vòng gi m 0,45 vòng so v i n m 2011 Do n m 2012, chi phí giá v n gi m 44,06% hàng t n kho gi m 26,59% so v i n m 2011 M c đ gi m c a giá v n l n h n m c đ t ng c a hàng t n kho nên vòng quay hàng t n kho c a công ty 49 Thang Long University Library gi m so v i n m 2011 N m 2013 ch tiêu 1,23 vòng Do n m 2013 giá v n hàng bán gi m 12,65% hàng t n kho t ng 2,14% so v i n m 2012, u làm cho vòng quay hàng t n kho gi m 0,21 vòng so v i n m 2011 Vòng quay hàng t n kho l n ch ng t r ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty có hi u qu Tuy nhiên, c n m ch s c a công ty th p ch ng t r ng l ng hàng hóa mà công ty bán đ c th p Th i gian luân chuy n kho trung bình: Cho bi t ngày hàng kho đ c luân chuy n m t l n N m 2011, 191 ngày kho l i đ c luân chuy n m t l n đ n n m 2012 250 ngày t ng 59 ngày so v i n m 2011 N m 2013 292 ngày t ng 42 ngày so v i n m 2012 Th i gian luân chuy n kho trung bình c a công ty c n m đ u r t l n u ch ng t r ng s l ng hàng hóa mà công ty bán cho khách hàng Chu k kinh doanh: Là kho ng th i gian tính t lúc mua hàng v đ bán đ n bán đ c hàng hóa thu ti n v N m 2011, chu k kinh doanh c a doanh nghi p 230 ngày, n m 2012 286 ngày t ng 56 ngày so v i n m 2011 N m 2013 310 ngày t ng 14 ngày so v i n m 2012 Chu k kinh doanh t ng đ ng th i c th i gian thu ti n trung bình th i gian luân chuy n kho trung bình đ u t ng Chu k kinh doanh t ng đ ng ngh a v i vi c kho ng th i gian k t lúc mua hàng hóa sau bán hàng hóa r i thu ti n v ngày kéo dài H s tr n : cho bi t trung bình m t n m kho n ph i tr quay vòng đ c l n N m 2011 trung bình kho n ph i tr quay vòng đ c 6,22 l n N m 2012 trung bình kho n ph i tr quay vòng đ c 60,15 l n t ng 53,93 l n so v i n m 2011 Trong n m 2012, kho n ph i tr ng i bán gi m m nh kéo theo h s tr n t ng lên i u cho th y n m 2012 doanh nghi p ch a t n d ng đ c nhi u tín d ng c a nhà cung c p n n m 2013, ph i tr ng i bán t ng lên nên h s tr n c ng gi m m nh xu ng 6,36 l n i u c i thi n đ c vi c t n d ng tín d ng t kho n ph i tr t làm gi m áp l c toán ng n h n cho công ty Th i gian tr n trung bình: kho ng th i gian k t doanh nghi p nh n n cho t i tr n N m 2011, th i gian tr n trung bình c a doanh nghi p 56 ngày, n m 2012 ngày gi m 50 ngày so v i n m 2011 N m 2013 56 ngày t ng ngày so v i n m 2012 Th i gian tr n t ng gi m b t th ng h s tr n có s thay đ i liên t c Tuy nhiên th i gian tr n trung bình t ng lên c ng đ a cho doanh nghi p nguy c v s m t tín nhiêm t nhà cung c p Th i gian luân chuy n ti n: ph n ánh kho ng th i gian k t doanh nghi p chi th c t b ng ti n cho đ n doanh nghi p thu đ c ti n N m 2011, th i gian luân chuy n ti n c a doanh nghi p 174 ngày, n m 2012 280 ngày t ng 106 ngày so v i n m 2011 N m 2013 254 ngày gi m 16 ngày so v i n m 2012 Nhìn chung, 50 m c cao, cho th y kh n ng quay th i gian luân chuy n ti n c a công ty vòng tài s n c a doanh nghi p 2.4 ánhă giáă hi u qu s m c th p d ng tài s n t i ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung Trong giai đo n 2011-2013 giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t nh h ng tr c ti p t i vi c s n xu t, kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, công ty v n r t n l c đ thoát kh i tình tr ng kinh doanh thua 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c V t lên s khó kh n c a n n kinh t mà hàng lo t doanh nghi p ph i đóng c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung v n c g ng t n tai phát tri n đ i m i công ty nh m đ a l i nhu n d ng tr l i Chi phí lãi vay kho n n ng n h n gi m xu ng cho th y công ty d n thu h p l i kho n n c a c ng nh ti t ki m t t m t kho n chi phí cho công ty H s toán hi n hành t ng lên ng n h n c a công ty t t h n m c cao cho th y kh n ng tr n c a Vi c qu n lý, t ch c d tr y u t đ u vào cho trình s n xu t m t cách t t giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a công ty di n th ng xuyên không b gián đo n Kho n m c ph i thu gi m xu ng cho th y tình tr ng doanh nghi p b chi m d ng v n h n v n có th đ c luân chuy n t t h n Th i gian thu ti n trung bình đ c rút ng n ch ng t r ng th i gian công ty b khách hàng chi m d ng v n ng n có xu h ng gi m nh ng n m g n i u giúp công ty nhanh chóng thu h i v n đ đ u t ti p cho ho t đ ng kinh doanh ti p theo Tuy nhiên, công ty c ng c n l u ý khách hàng có th tìm ng khác th tr ng mà cho h h ng nh ng sách tín d ng t t h n i bán 2.4.2 Nh ng m h n ch nguyên nhân Nh ng h n ch Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c công ty TNHH Vi t Trung v n m t s t n t i c n kh c ph c Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n ròng v n r t l n cho th y công tác qu n lý chi phí ch a t t d n đ n t su t sinh l i tài s n ng n h n th p C tài s n ngu n v n đ u b rút ng n cho th y quy mô c a doanh nghi p b thu nh l i T tr ng n ph i tr cao h n v n ch s h u t ng ngu n v n cho th y doanh nghi p vay nhi u h n v n t có i u có th t o r i ro vi c tr n tính t ch c a công ty m c th p 51 Thang Long University Library Cách xây d ng sách tín d ng, sách qu n lý ti n c a công ty đ n gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty Công ty ch a có s đ u t vào tài ng n h n làm gi m tính linh ho t vi c s d ng v n c ng nh tính linh ho t cách qu n lý ti n Doanh nghi p không th c hi n trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho cho th y s ch quan c ng nh thi u khoa h c vi c qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n r t cao t su t sinh l i tài s n ng n h n m c th p cho th y s hi u qu vi c s d ng tì s n ng n h n Th i gian luân chuy n kho dài, chu k kinh doanh kéo dài ch ng t doanh nghi p ho t đ ng không hi u qu , gây tình tr ng lãng phí phát sinh nhi u chi phí cho doanh nghi p M c ti t ki m v n l u đ ng đ m c cao cho th y công ty không ti t ki m c nhi u s VL t ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng k so v i k tr c i u c ng ph n ánh vi c doanh nghi p s d ng v n l u đ ng m t cách không hi u qu Nguyên nhân Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a công ty r t l n trình kinh doanh c a công ty phát sinh r t nhi u kho n chi phí làm m c dù doanh thu r t cao nh ng m c l i nhu n l i âm Bi n đ ng giá c th tr ng s c ép t đ i th c nh tranh làm cho doanh nghi p bán đ c hàng h n lãi Vi c làm n lãi c ng nh vi c s d ng tài s n ng n h n không hi u qu làm cho t ng tài s n gi m xu ng Ngày ho t đ ng kinh doanh khó kh n, đ có v n kinh doanh nhà cung c p c ng th t ch t sách tín d ng c a h n v y l ng v n mà nhà cung c p chi m d ng c a công ty có xu h ng t ng lên Các m t hàng s n xu t d dang nhi u vi c qu n lý chi phí kinh doanh d dan không t t làm cho hàng t n kho c a doanh nghi p m c cao Do trình đ ngu n nhân l c th p nên công ty ch a th áp d ng đ c nh ng mô hình qu n lý ph c t p c ng nh ch a xây d ng đ c cho m t sách tín d ng, sách qu n lý ti n t h p lý 52 CH NGă3 M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG 3.1 nhăh ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 3.1.1 Nh n xét v môi tr ng kinh doanh c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 3.1.1.1 Thu n l i Công ty ho t đ ng kinh doanh v t li u xây d ng t n m 2001 n đ c 13 n m, v y công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung c ng có nh ng kinh nghi m kinh doanh nh t đ nh c ng nh m t l ng khách hàng trung thành c a N m 2014, n n kinh t có nh ng d u hi u ph c h i, n u có nh ng sách qu n lý t t ho t đ ng kinh doanh c a công ty s có nh ng thành công nh t đ nh N m 2014, đ khôi ph c l i ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p n c nhà n c s có nh ng sách, nh ng bi n pháp thúc đ y cho doanh nghi p ti p t c s n xu t, có sách h tr thu mi n thu Hi n nay, v i ngành công ngh thông tin phát tri n có r t nhi u nh ng ph n m m qu n lý mang l i hi u qu cao cho doanh nghi p N u đào t o đ c đ i ng qu n lý trình đ cao có th áp d ng nh ng ph n m m vào doanh nghi p s mang l i hi u qu cao công tác qu n lý 3.1.1.2 Khó kh n Trong nh ng n m g n n n kinh t th gi i b r i vào tình tr ng kh ng ho ng v kinh t i u làm nh h ng r t l n đ n n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t c a Vi t Nam nói riêng Th tr nh ng nh h ng nh t đ nh ng máy nông nghi p c ng t mà ch u Trong nh ng n m g n đây, công ty s n xu t máy móc ph c v nông nghi p c ng m c lên nhi u nên s c ép c nh tranh th tr ng ngày m t t ng lên V i s khó kh n chung c a n n kinh t chi phí s d ng v n vay r t l n, làm t ng chi phí c a công ty nên cao làm cho l i nhu n c a công ty th p nh h ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung th i gian t i Trong th i gian t i công ty TNHH Vi t Trung c g ng tr thành nhà cung c p lo i máy móc ph c v nông, ng nghi p hàng đ u n c b ng cách cung 3.1.2 c p cho khách hàng nh ng s n ph m có ch t l ng t t giá c h p lý nh t Trong n m 2014, n n kinh t b t khó kh n h n có d u hi u c a s ph c h i Vì v y, n m 2014 công ty có quy t đ nh xây d ng thêm nhà kho 53 Thang Long University Library m i đ m r ng ho t đ ng kinh doanh đáp ng đ nhu c u c a khách hàng n n kinh t đ c ph c h i phát tri n H tr cho nhân viên c a công ty tham gia khóa h c đ nâng cao ki n th c kh n ng qu n lý đ th i gian t i công ty s s d ng m t s mô hình qu n lý qu n lý kho, qu n lý kho n ph i thu, qu n lý ti n đ ho t đ ng kinh doanh mang l i hi u qu cao h n ng th i có nh ng sách h tr v l ng th cho nhân viên công ty tích c c làm vi c làm vi c m t cách hi u qu ng đ Xây d ng l i sách tín d ng d a nh ng c s khoa h c nh m đ a nh ng sách tín d ng v a có l i cho công ty v a có l i cho khách hàng 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 3.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n Ti n kho n t ng đ ng ti n m t kho n m c đ đáp ng nhu c u toán ng n h n c a công ty Tuy nhiên, m t kho n m c không sinh l i cho công ty Vì v y, công ty c n ki m soát ch t ch kho n chi tiêu doanh nghi p đ có th ki m soát đ c kho n chi không c n thi t đ t có th d báo m t cách xác l ng ti n m t c n d tr cho h p lý nh t Hi n t i công ty kho n đ u t tài ng n h n làm gi m tính linh ho t toán Hi n nay, th tr ng ch ng khoán có nh ng b c chuy n bi n, công ty có th đ u t vào lo i ch ng khoán ng n h n Nó v a mang l i l i nhu n cho công ty, h n n a ch ng khoán ng n h n ch ng khoán có tính kho n r t cao Vì v y, không đ nhu c u ti n m t công ty có th d dàng bán l i th tr ng Bên c nh đó, v m t qu n lý, công ty c n th c hi n bi n pháp qu n lý ti n theo h ng ki m tra ch t ch kho n thu chi hàng ngày đ h n ch tình tr ng th t thoát ti n m t Công ty c n xác đ nh nhu c u v n b ng ti n, th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph i th c hi n công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi Công ty có th s d ng mô hình EOQ đ có th xác đ nh đ l c ng ti n m t t i u Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t d t ng l i nhu n, b ng cách gi m b t thu h i nh ng kho n thu, gi m hàng t n kho, kéo dài th i gian nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm cho doanh nghi p m t uy tín Chính th , công ty c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi uy tín cho doanh nghi p 54 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, hi n công ty ch a th t s s d ng m t sách có c s khoa h c đ qu n lý kho n m c M c dù, hình th c c p tín d ng nh m giúp công ty thu hút đ c khách hàng nh ng h u nh công ty ch xây d ng sách tín d ng cho khách hàng đ u d a ý ki n ch quan c a b n thân nh ng ng i xây d ng Hi n nay, công ty cho khách hàng d a vào s l ng hàng hóa cung c p Tuy nhiên, hình th c l i không mang l i hi u qu cho công ty m t s khoa h c công ty xây d ng Do v y, vi c c p tín d ng đ a m t sách tín d ng phù h p v i công ty m t u h t s c quan tr ng Có y u t nh h ng đ n vi c c p tín d ng cho khách hàng: Kh n ng tài c a khách hàng uy tín c a khách hàng Phơnătíchăn ngăl c tài c a khách hàng N ng l c tài c a khách hàng kh n ng khách hàng hoàn tr kho n n cho công ty Phân tích n ng l c tài b c h t s c quan tr ng đ xem xét có nên c p tín d ng hay không c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, hi n t i công ty g n nh không quan tâm t i M t s l u ý phân tích tín d ng cho khách hàng: + Ti u s mua hàng c a khách hàng thái đ tr n c a khách hàng nh ng l n mua hàng tr c Công ty c n có nh ng ph n m m qu n lý, l u tr l ch s mua hàng c a khách hàng, t có th xây d ng đ c danh sách nh ng khách hàng thân thi t c a công ty + Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng có t t không? Có đ đ toán kho n n đ n h n cho công ty hay không? D a vào k t qu tr n c a khách hàng vào n m 2013 công ty có th quy t đ nh sách tín d ng cho n m 2014 nh sau: B ng 3.1 M c đ hoàn tr n c a khách hàng Nhóm khách hàng Các doanh nghi p m i c p tín d ng Các doanh nghi p c p tín d ng t tr c T ng T tr ng toán T tr ng n đúngăh n 23% 19% 77% 70% 100% 89% Ngu n: phòng k toán V i 4% nhóm khách hàng doanh nghi p m i cung c p tín d ng l n đ u không hoàn tr n h n công ty c n ng ng cung c p tín d ng Còn 19% l i công ty s xem xét quy t đ nh c p tín d ng nh ng l n mua hàng ti p theo d a 55 Thang Long University Library thái đ tr n c a khách hàng đ n h n khách hàng t giác tr n hay công ty ph i liên t c g i t i nh c nh đ n h n M t u quan tr ng n a tình hình kinh doanh c a khách hàng có t t không V i nhóm mua hàng doanh nghi p đ c công ty c p tín d ng t tr c 70% s khách hàng tr n h n s đ c công ty ti p t c cung c p tín d ng 7% khách hàng l i công ty c n ý đ n s ngày mà khách hàng toán mu n N u lý khách quan nh m t s lý mà ti n c a khách hàng ch a v nên khách hàng không th tr h n sau ti n v khách hàng l p t c toán cho công ty đ i v i nh ng khách hàng nh v y công ty có th v n ti p t c cung c p tín d ng cho khách hàng Sau c p tín d ng cho khách hàng công ty c n theo dõi sát kho n n ch không ch đ n h n toán m i b t đ u quan tâm t i kho n n Ngoài công ty c n x p h ng nhóm n đ có th có nh ng bi n pháp qu n lý n t t nh t B ng 3.2 d i b ng x p h ng nhóm n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung n m 2013 B ng 3.2 X p nhóm n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 2013 VT: % T l kho n ph i thu so Tên khách hàng Nhóm n v i doanh s bán ch u Chi nhánh công ty Minh Khai t i N ng, công ty TNHH Nhóm H ng, công ty TNHH th ng m i Thành Ngân, công ty c ph n An S Nhóm Nhóm ông 57 ng Công ty TNHH th ng m i d ch v Qu ng Phú, công ty TNHH Huy Tân Doanh nghi p t nhân L ng S n, công ty TNHH TM t ng 25 13 h p Toàn Nam Nhóm Công ty TNHH Th nh Phát, công ty TNHH th ng m i D ng Hà Nhóm Công ty C H o Ph n Kim Hoàng Ngu n: Phòng k toán 56 T b ng 3.2, công ty có th th y đ c m c đ r i ro c a kho n ph i thu khách hàng c a công ty V i t l n x p vào nhóm t ng đ i cao làm gi m r i ro cung c p tín d ng cho khách hàng V i nh ng nhóm n h n công ty c n có nh ng bi n pháp đ có th thu h i đ c công ty c n áp d ng nhi u bi n pháp nh luôn thúc gi c khách hàng hoàn tr có th t ng ph n n u khách hàng kh n ng hoàn tr đ c toàn b kho n n t i m t th i m c bi t đ i v i nh ng kho n n thu c nhóm 4, nhóm công ty có th nh s can thi p c a pháp lu t, đ ng th i đ i v i nh ng kho n n h n công ty c n trích l p d phòng đ không g p ph i v n đ v tài mà khách hàng không hoàn tr đ c n 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho m t nh ng d tr quan tr ng c a công ty đ đáp ng nhu c a khách hàng Tuy nhiên, d tr th cho đ toán khó đ i v i doanh nghi p nói chung đ i v i công ty nói riêng Vi c d tr nhi u hàng t n kho s d n đ n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí nh h ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty Hi n nay, công ty s d ng mô hình A-B-C cho qu n lý kho c a nhiên mô hình c n đ c s d ng m t cách linh ho t h n V i hàng hóa t n kho có th đ a thêm m t s m t hàng c ng có giá tr l n nh ng d b h ng hóc hay có tính mùa v nh máy phát n x p vào nhóm A đ có th qu n lý th ng xuyên h n Chi phí kinh doanh d dang m t chi phí l n hàng t n kho vi c qu n lý chi phí c n đ c quan tâm qu n lý h n đ chi phí gi m xu ng nh m tránh vi c hàng t n kho nhi u Chi phí c ng có th đ c qu n lý đ c theo mô hình A-B-C nên công ty có th x p thành ph n chi phí kinh doanh d dang vào nhóm mô hình Hi n vi c l p d phòng gi m giá hàng t n kho ch a đ c doanh nghi p ý đ n Trong th i gian t i công ty có th trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho theo thông t s 13/2006/TT-BTC c a b tài v m c trích l p d phòng nh sau: M cd L ng v t t hàng phòng gi m = hóa th c t t n kho giá v t t t i th i m l p hàng hóa Giá g c x báo cáo tài hàng t n kho theo s k toán Giá tr thu n có - th th c hi n đ c c a hàng t n kho Vi c l p d phòng gi m giá hàng t n kho nh m bù đ p kho n thi t h i th c t x y v t t , s n ph m, hàng hóa t n kho b gi m giá; đ ng th i c ng đ ph n ánh giá tr thu n có th th c hi n đ c c a hàng t n kho c a doanh nghi p l p báo cáo tài vào cu i k h ch toán 57 Thang Long University Library 3.2.4 M t s bi n pháp khác Th i bu i bùng n công ngh thông tin có r t nhi u ph n m m ng d ng cho công tác qu n lý doanh nghi p nh qu n lý khách hàng, qu n lý nhân s , qu n lý bán hàng Vì v y, công ty có th áp d ng ph n m m công ngh đ nâng cao hi u qu qu n lý T có th ti t ki m đ c chi phí đ ng th i t ng hi u qu kinh doanh nh k , công ty nên ti n hành ki m tra, ki m soát l i toàn b v t t hàng hóa, v n b ng ti n, v n toán đ xác đ nh s v n l u đ ng c a công ty theo giá tr hi n t i Công ty c n th ng xuyên ki m tra vi c s d ng có hi u qu tài s n ng n h n Ki m tra v i vi c mua s m, d tr , v n chuy n nguyên v t li u, ki m tra tình hình n thu n c a công ty, ki m tra s sách, báo cáo k toán đ m b o pahrn ánh th c t tình hình doanh nghi p Nhân t ng i đóng vai trò quan tr ng m i doanh nghi p Nó góp ph n không nh quy t đ nh t i s thành công c a doanh nghiêp Vì v y, đào t o m t ngu n nhân l c c p qu n lý có trình đ cao đ ng th i t o đ ng l c, khích l nhân viên làm vi c s t ng kh n ng c nh tranh c a công ty so v i đ i th ngành - H tr chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa h c chuyên sâu v qu n lý đ nâng cao trình đ c a b n thân - Khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b ng th ng xuyên t ng k t nh ng k t qu đ t đ c c a công ty T đó, khen th ng nh ng nhân viên có thành tích su t s c đ nâng cao đ ng l c làm vi c đ cho nhân viên khác ph n đ u theo - M i d p hè hay l t t t ch c cho nhân viên ch i đ t ng tình đoàn k t cho nhân viên công ty Tóm l i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ho t đ ng s d ng tài s n ng n h n c a công ty nhi u m h n ch c n kh c ph c, khai thác tri t đ nh ng thu n l i đem l i hi u qu cao cho ho t đ ng s d ng tài s n c a công ty bi n pháp nêu th c s có hi u qu c n thi t ph i th c hi n ph ng pháp đ ng b , th ng nh t n u ch s d ng riêng l m t bi n pháp s không gi i quy t nh ng khó kh n c a công ty 58 K T LU N Vi c qu n lý s d ng hi u qu tài s n ng n h n không v n đ m i c a doanh nghi p n n kinh t c nh tranh gay g t nh hi n Nâng cao hi u qu s d ng hi u qu tài s n ng n h n giúp doanh nghi p s d ng m t cách có hi u qu , t nâng cao kh n ng v ng m nh v tài c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có th ti p t c phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a có th c nh tranh đ c v i doanh nghi p khác n n kinh t Qua trình đ c th c t p t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung, em tìm hi u bi t đ c nh ng u, nh c m c a công ty trình s d ng tài s n ng n h n t i công ty V i ki n th c h c tr ng v i s ch b o nhi t tình c a giáo viên h ng d n, em m nh d n đ a m t s gi i pháp đ nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty nh m giúp công ty phát tri n v ng m nh t ng lai Tuy nhiên, th i gian có h n c ng nh ki n th c ch a sâu thi u kinh nghi m th c t nên em không tránh kh i đ c nh ng sai sót Em r t mong nh n đ c s quan tâm góp ý c a quý th y cô đ lu n v n c a em đ c hoàn thi n h n M t l n n a em xin chân thành c m n t i cô giáo h ng d n Th c s Ngô Th Quyên toàn th th y cô b môn kinh t tr ng đ i h c Th ng Long cô chú, anh ch công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giúp đ đ em có th hoàn thành khóa lu n Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên Nguy n M nh Tùng Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông Nghi p, Hà N i Nguy n H i S n (2005), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi p c n b n, NXB Th ng kê, Hà N i PGS.TS Tr n Ng c Th (2006), Tài doanh nghi p hi n đ i, NXB Th ng kê, Hà N i Th.s Ngô Th Quyên (2013), Slide gi ng qu n lý tài doanh nghi p 1, đ i h c Th ng Long Lu n v n tr ng đai h c Th ng Long Các website www.tailieu.vn www.google.com.vn [...]... khác nh thiên tai, d ch b nh,… nh h ng đ n doanh nghi p c n các doanh nghi p c n chú ý 24 CH NGă2 TH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG 2.1 T ng quan v công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung Tên công ty : Công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung a ch : KM34 QL 5A H ng Th nh – Bình Giang – H i D Website Email : http://viettrungcompany.com.vn : ctyvietrung@yahoo.com... d ng tài s n ng n h n t i các doanh nghi p đang là v n đ c p thi t đ c đ t ra trong n n kinh t hi n nay V i nh ng ki n th c đã h c đ c tr ng và qua th i gian th c t p t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung, em đã đi tìm hi u v công tác qu n lý và s d ng tài s n ng n h n t i công ty Do đó, em đã quy t đ nh ch n đ tài “ Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông. .. Vi t Trung làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p c a mình 2 iăt ng và ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: C s lý lu n chung v tài s n ng n h n và hi u qu s d ng tài s n ng n h n Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý và s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giai đo n 2011-2013 T đó, đ a ra m t s ki n ngh đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông. .. thành l p công ty c ng không có quá nhi u khó kh n đ n v i công ty Tuy nhiên trong nh ng n m đ u vi c kinh doanh c a công ty c ng có thua l nh t đ nh Tuy v y v i s n l c c a t p th công ty đã c g ng đ a công ty lên t m cao m i tr thành m t công ty có ti ng và s n xu t các lo i máy ph c v nông nghiêp Hi n nay công ty đã và đang phát tri n m nh m v i b n phân x ng v i đ i ng nhân viên công ty là 316... t Trung 3 Ph ng pháp nghiênăc u Ph ng pháp nghiên c u ch y u c a khóa lu n là ph h p, khái quát d a trên nh ng s li u mà công ty cung c p ng pháp phân tích, t ng 4 K t c u c a khóa lu n Khóa lu n g m 3 ch ng chính Ch ngă1:ăC ăs lý lu n chung v tài s n ng n h n trong doanh nghi p Ch ngă 2:ă Th c tr ng s Nông Nghi p Vi t Trung d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Ch ngă3:ăăM t s bi n pháp nh m nâng. .. u kinh nghi m trong l nh v c s n xu t máy nông, ng nghi p, công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung đã xác đ nh đ c rõ ngành ngh kinh doanh chính c a mình là nh p kh u thi t b t bên ngoài đ l p ráp, s n xu t và kinh doanh các đ ng c c ng nh các lo i máy nông, ng nghi p trên th tr ng trong và ngoài n c Cùng v i đó công ty c ng đ ra m c tiêu phát tri n là m t công ty phát tri n v ng ch c, lành m nh, th... pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung CH NGă1 C ă S LÝ LU N CHUNG V DOANH NGHI P TÀI S N NG N H N TRONG 1.1 Các khái ni măc ăb n v tài s n ng n h n trong doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n trong doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành và đ t hi u qu , ngoài nh ng tài s n dài h n thì các tài s n ng n... c s h u : 0800245513 : 03203775089 : 03203776666 : Công ty trách nhi m h u h n ng V n đ ng kí : 7.000.000.000 đ ng (7 t đ ng ch n) L nh v c kinh doanh : công ty chuyên s n xu t, l p ráp và kinh doanh các s n ph m ph c v nông - ng – c 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n Công Ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung đ c thành l p ngày 17/08/2001 v i v n pháp đ nh là 2.000.000.000 ( hai t đ ng ch n) Ti n... a nhà n c giao phó đ phát tri n n n nông nghi p c a Vi t Nam lên m t t m cao m i Nh ng ngày đ u thành l p công ty ch có hai b ph n là phòng kinh doanh và phân x ng s n xu t l p đ t v i s l ng lao đ ng ban đ u là 56 ng i Thi t b ch y u đ c nh p kh u t trung qu c và s n xu t, kinh doanh 2 lo i s n ph m chính là đ ng c diesel và máy kéo Tuy m i thành l p nh ng công ty c ng đã có nh ng uy tín và ti ng... t c Trong doanh nghi p tài s n ng n h n g m 2 lo i: Tài s n ng n h n trong khâu s n xu t và tài s n ng n h n trong khâu l u thông Tài s n ng n h n c a doanh nghi p là nh ng tài s n thu c quy n s h u và qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong m t chu k kinh doanh ho c m t n m Tài s n ng n h n r t quan tr ng trong kinh doanh b i đó là nh ng tài s n đ c s d ng cho