PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ AN PHA

GIÁO D Că ÀOăT O B TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N D U KHÍ AN PHA SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N TH NG C HÀ MÃ SINH VIÊN : A19762 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ N I ậ 2014 B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N D U KHÍ AN PHA Giáoăviênăh ng d n : Th.Să Tr ngăS n Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Ng c Hà Mã sinh viên : A19762 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Khóa lu n t t nghi p đ i h c đ c hoàn thành t i tr ng i h c Th ng Long Trong su t qu tr nh t thu th p s li u, sàng l c thông tin, phân tích đ tài đ n hoàn thi n b n khóa lu n nà đ nh n đ c s h ng d n, ch b o, giúp đ quý báu c a quý th cô tr ng i h c Th ng Long, c a ban l nh đ o, cô chú, anh ch t i CTCP D u khí An Pha V i lòng kính tr ng bi t n sâu s c xin đ c bày t l i c m n chân thành t i: Ban giám hi u, Khoa Kinh t - Qu n l tr ng i h c Th ng Long đ t o m i u ki n thu n l i giúp đ trình h c t p hoàn thành h a lu n t t nghi p Gi ng viên Th.S Tr ng S n, ng i th đ tr c ti p h ng d n, đ nh h ng, giúp đ b ng nh ng ch d n quý giá su t trình tri n khai, nghiên c u hoàn thành đ tài: “Phân tích tình hình tài t i CTCP D u khí An Pha” Các th y cô giáo thu c Khoa Kinh t - Qu n l tr ng i h c Th ng Long đ tr c ti p gi ng d y truy n đ t nh ng ki n th c khoa h c chuyên ngành Tài cho su t th i gian h c t p rèn luy n t i tr ng i h c Th ng Long Ban Gi m đ c, cô chú, anh ch làm vi c t i CTCP D u hí An Pha, đ c bi t ch Ph m Th Thúy – K to n tr ng, đ h t lòng cung c p thông tin tài c ng nh nhi t t nh h ng d n, giúp đ , đ ng viên lý gi i nh ng khúc m c v Công ty c a trình th c t p t i quý Công ty M t l n n a xin chân thành c m n c c đ n v s nghi p c c c nhân đ h t lòng ng h đ có th hoàn thành m t cách t t nh t khóa lu n t t nghi p c a Tôi r t mong nh n đ c s đ ng g p, phê b nh c a quý th y cô b n sinh viên N i, ngà 20 th ng 10 n m 2014 Sinh viên Ngu n Th Ng c L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Kh a lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t gi o viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan nà ! Sinh viên Ngu n Th Ng c Thang Long University Library M CL C CH NG C S LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 B n ch t ch ngătƠiăchínhădoanhănghi p 1.1.1 B n ch t tài doanh nghi p 1.1.2 Ch c n ng c a tài doanh nghi p 1.1.2.1 Ch c n ng xác đ nh t ch c ngu n v n nh m đ m b o nhu c u s d ng v n cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2.2 Ch c n ng phân ph i thu nh p c a doanh nghi p 1.1.2.3 Ch c n ng giám đ c đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.2 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.2.3 Vai trò phân tích tài doanh nghi p 1.2.4 Ngu n thông tin s d ng phân tích tài 1.2.4.1 Thông tin bên doanh nghi p 1.2.4.2 Thông tin bên doanh nghi p 1.2.5 Ph ng pháp phân tích tài ếoanh nghi p 1.2.5.1 Ph ng pháp so sánh 1.2.5.2 Ph ng pháp cân đ i liên h 1.2.5.3 Ph ng pháp phân tích Dupont 1.3 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.3.1 Phân tích báo cáo tài 1.3.1.1 Phân tích b ng cân đ i k toán 1.3.1.2 Phân tích báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 10 1.3.1.3 Phân tích báo cáo l u chuy n ti n t 11 1.3.2 Phân tích ch tiêu tài 12 1.3.2.1 Nhóm ch tiêu v kh n ng toán 12 1.3.2.2 Nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý tài s n 13 1.3.2.3 Nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý n 17 1.3.2.4 Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i 18 1.3.3.2 Phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u thông qua mô hình Dupont 21 1.4 Các nhân t nhăh ngăđ n phân tích tài doanh nghi p 22 1.4.1 Các nhân t ch quan 22 1.4.1.1 Ch t l ng thông tin n i b phân tích tài doanh nghi p 22 1.4.1.2 Trình đ c a cán b th c hi n vi c phân tích tài doanh nghi p 22 1.4.1.3 Nh n th c v phân tích tài c a ch doanh nghi p 23 1.4.2 Các nhân t khách quan 23 1.4.2.1 Môi tr ng kinh t 23 1.4.2.2 Môi tr ng tr pháp lu t 23 1.4.2.3 Th tr ng c nh tranh 24 1.4.2.4 i th c nh tranh 24 CH NG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N D U KHÍ AN PHA 26 2.1 T ng quan v CTCP D u khí An Pha 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a CTCP D u khí An Pha 26 2.1.1.1 Gi i thi u chung v Công ty 26 2.1.1.2 M t s thông s c b n v Công ty 26 2.1.1.3 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty 26 2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a CTCP D u khí An Pha 27 2.1.3.1 i h i đ ng c đông 28 2.1.3.2 H i đ ng qu n tr 28 2.1.3.3 Ban ki m soát 29 2.1.3.4 Ban Giám đ c 29 2.1.3.5 Các phòng ban Công ty 29 2.2 Phân tích tình hình tài t i CTCP D u khí An Pha 30 2.2.1 Phân tích báo cáo tài 30 2.2.1.1 Phân tích b ng cân đ i k toán 30 2.2.1.2 Phân tích báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 45 2.2.1.3 Phân tích báo cáo l u chuy n ti n t 52 2.2.2 Phân tích ch tiêu tài 55 2.2.2.1 Nhóm ch tiêu v kh n ng toán 55 2.2.2.2 Nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý tài s n 56 2.2.2.3 Nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý n 62 2.2.2.4 Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i 63 2.2.3 Phân tích t ng h p tình hình tài thông qua mô hình Dupont 64 Thang Long University Library 2.2.3.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n thông qua mô hình Dupont 65 2.2.3.2 Phân tích hi u qu s d ng VCSH thông qua mô hình Dupont 66 2.3 Nh năxétăvƠăđánhăgiáăchungăv tình hình tài c a Công ty 67 2.3.1 K t qu đ t đ c 67 2.3.1.1 C c u t ng tài s n đ c u ch nh theo h ng h p lý hi u qu h n 67 2.3.1.2 N ng l c qu n lý Công ty c a ban Giám đ c 67 2.3.1.3 Gia t ng quy mô v n ch s h u, c c u v n c a Công ty đ c c i thi n 68 2.3.2 H n ch nguyên nhân 69 2.3.2.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n không hi u qu 69 2.3.2.2 Ho t đ ng tiêu th trì tr d n đ n doanh thu suy gi m 69 2.3.2.3 Sai l m sách dùng u đãi tín d ng th ng m i đ thu hút khách hàng n m 2012 70 2.3.2.4 Công ty có t l giá v n hàng bán doanh thu thu n (GVHB/DTT) cao 71 CH NG M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C 3.1 Chi năl PH N D U KHÍ AN PHA 73 c phát tri n c a CTCP D u khí An Pha 73 3.1.1 K ho ch v t ch c, m c tiêu sách c a ban Giám đ c 73 3.1.2 Các k ho ch, đ nh h ng c a H i đ ng qu n tr 73 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a CTCP D u khí An Pha 74 3.2.1 Gi i pháp v đ u t 74 3.2.1.1 Gi i pháp đ u t c s h t ng 74 3.2.1.2 Gi i pháp đ u t tài 74 3.2.2 Gi i pháp kinh doanh 74 3.2.2.1 Hoàn thi n sách bán hàng h th ng phân ph i 75 3.2.2.2 T p trung phát tri n tr l i l nh v c cung ng d ch v tàu v n chuy n khí hóa l ng…… 75 3.2.3 Gi i pháp tài 76 3.2.3.1 Gi i pháp gi m t l GVHB/DTT 76 3.2.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng bình gas 78 3.2.3.3 Gi i pháp c i thi n h s vòng quay ph i thu 78 3.2.3.4 Ki m soát chi phí 79 3.2.4 Gi i pháp s n xu t 79 3.2.5 Gi i pháp v ngu n nhân l c 80 3.2.6 Gi i pháp phòng ng a r i ro, nâng cao uy tín cho Công ty 80 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ y đ BH&CCDV Bán hàng cung c p d ch v CTCP Công ty c ph n GTGT Giá tr gia t ng LPG Khí gas TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n SXKD S n xu t kinh doanh VCSH V n ch s h u DANH M C B NG BI U,ă TH S ăđ S đ 2.1 C c u t ch c c a CTCP D u khí An Pha 28 B ng bi u B ng 2.1 Quy mô bi n đ ng kho n m c b ng cân đ i k toán 31 B ng 2.2 Qu mô c c u tài s n c a Công t giai đo n 2011 - 2013 33 B ng 2.3 Qu mô c c u t ng ngu n v n c a Công ty 40 B ng 2.4 V n l u đ ng r ng cân b ng tài 45 B ng 2.5 Quy mô bi n đ ng Doanh thu - Chi phí - L i nhu n 47 B ng 2.6 L u chu n ti n thu n kì cu i giai đo n 2011 – 2013 52 B ng 2.7 Nhóm ch tiêu v kh n ng to n 55 B ng 2.8 Nh m ch tiêu v h n ng qu n l hàng t n ho 56 B ng 2.9 Nh m ch tiêu v h n ng qu n l c c ho n ph i thu 57 B ng 2.10 Nh m ch tiêu qu n l c c ho n ph i tr 58 B ng 2.11 Ch tiêu v h n ng qu n l ti n c c ho n t ng đ ng ti n 60 B ng 2.12 Nh m ch tiêu qu n l tài s n chung 60 B ng 2.13 Nhóm ch tiêu v kh n ng qu n lý n 62 B ng 2.14 Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i 63 B ng 2.15 Nh m ch tiêu phân tích Dupont 64 B ng 2.16 T tr ng kho n m c c c u tài s n ng n h n c a Công t 69 Thang Long University Library gas gi th p t c c nhà m s n xu t n c (Dinh C Dung Qu t thu c c ng T p đoàn, PV Gas đ đ a m c chào gi h p d n, lôi o c c h ch hàng l n i u nà t c đ ng tiêu c c đ n ho t đ ng tiêu th c a Công t Bên c nh đ , h th ng phân ph i b n l c a Công t c ng ch a th c s v ng m nh, v n ph thu c nhi u vào h th ng t ng đ i l đ i lý ho t đ ng đ c l p, lúc phân ph i m t hàng gas c a doanh nghi p h c ng th i, s h p t c gi a c c đ i t c h ch hàng phân ph i gas v i Công t ch a n đ nh, thi u s g n t nhi u ngu ên nhân Trong đ c ngu ên nhân u t th tr ng c nh tranh t c đ ng, c ngu ên nhân b n thân u i n n i t i c a đ i t c c c ngu ên nhân b n thân s ch c a Công t , đ d n t i vi c h p t c inh doanh phân ph i s n ph m c a Công t thi u tính b n v ng Môi tr ng inh doanh gas di n bi n ph c t p, đ c bi t n n sang chi t gas l u vào b nh gas c a Công t ho t đ ng m nh Vi c gia t ng s n l ng b n hàng h ng c a Công t r t h h n, hi v a ph i c nh tranh v i s n ph m c a c c đ i th , v a ph i c nh tranh v i c c s n ph m c c c s chi t n p l u b n th tr ng ng tr c đà su gi m doanh thu nà , ban Gi m đ c đ qu t li t t m đ a c c gi i ph p th c hi n giúp Công t v t qua c c th ch th c đ đ t đ c nh ng t qu nh t đ nh Tu nhiên công t c xâ d ng ban hành c c s ch đ i ph v i th tr ng ch a theo p v i bi n đ ng c a th tr ng d n đ n hi u qu c a s ch mang l i ch a cao Nh v , đ đ o ng c t nh th , giành l i th ph n Công t nên t p trung vào phân húc th tr ng h ch hàng tiêu d ng B ng c ch c ng c , hoàn thi n phát tri n kênh phân ph i c a mình, xây d ng l i th thông qua c c ênh phân ph i nà Công t c th t o s c p ng c tr l i lên đ i th c nh tranh ng th i Công t nên đ u t vào công t c nghiên c u th th ng đ đ a c c s n ph m khác bi t h a nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty 2.3.2.3 Sai l m sách dùng u đãi tín d ng th hàng n m 2012 ng m i đ thu hút khách N m 2012, v mu n đ t ch giai đo n, nhanh ch ng thâu t m c c h ch hàng công nghi p – nh ng h ch hàng ti m n ng h a h n s tiêu th m t l ng s n ph m l n cho Công t , ban Gi m đ c đ đ a s ch n i l ng tín d ng th ng m i Vi c Công t ch p nh n giao t c c h p đ ng c nh ng u ho n u đ i nh ho n tr tr c ít, th i h n to n dài, chi t h u l n v i c c h ch hàng công nghi p n m 2012, đ gâ m t lo t c c h l cho n m 2013 c bi t hi h u h t c c h ch hàng nà hông c đ nh h p t c lâu dài v i Công t , h nhanh ch ng chu n sang nhà cung c p h c v i l i 70 Thang Long University Library chào gi h p d n h n C th , nh ng h l nà nh sau: mà Công t g p ph i t s ch sai l m  Ch tiêu v th i gian thu h i n trung b nh th i gian luân chu n v n b ng ti n trung b nh c a Công t t ng v t i u nà ph n nh m t l ng v n c a Công t b chi m d ng th i gian dài h n, đ ng th i ti m n nhi u r i ro tín d ng đ ng v n c a Công t đ u t vào ho t đ ng SXKD c ng m t nhi u th i gian đ qua v ng l i tài tr cho chu inh doanh ti p theo Ch u nh h ng t v n đ nà nên Công t th ng xu ên g p h h n to n ti n hàng cho nhà cung c p th ng xu ên ph t sinh c c chi phí va n ng n h n đ b đ p thi u h t cho ho t đ ng chi c a Công t  Gi m ch t l ng c a c c ch tiêu v h n ng to n ng n h n Ch tiêu to n ng n h n c a Công t du tr m c 1,09 l n n m 2011, 2012 t ng nh lên 1,1 l n n m 2013 Nh ng s nà cho th h n ng to n c c ho n ph i tr ng n h n c a Công t h n đ nh Nh ng th c ch t, n u r i ro x th Công t h c h n ng th c hi n toàn b c c ngh a v n ng n h n b i c ch mà Công t đ u t c c b ph n tài s n chi ti t TSN đ hi n h n ng to ng n h n b h n ch Th t v , m t l ng v n r t l n đ ng hàng t n ho ho ph i thu ng n h n đ u không th nhanh ch ng chu n đ i thành ti n v i chi phí chu đ i th p đ đ p ng nhu c u chi tr c c ho n n c a Công ty cho dù v n thu c quy s h u c a Công ty n n n n Qua nh ng t n th t n ng n nà , Công t c n rút h c qu n l Không nên n ng v i, đ t ch giai đo n, hông nên ch gi i qu t b n i c a v n đ Mu n thu hút h ch hàng c n ph t hu s h p d n t bên c a Công t nh u tín, ch t l ng s n ph m, d ch v ch hông nên s d ng c c công c mang tính ch t t c th i nh s ch tín d ng n i l ng chi t kh u l n Và u quan tr ng nh t ph i xâ d ng m i quan h đ i t c b n v ng v i h ch hàng c s tôn tr ng, tín nhi m l n 2.3.2.4 Công ty có t l giá v n hàng bán doanh thu thu n (GVHB/DTT) cao Hi n nay, T ng công ty khí PV Gas nhà s n xu t LPG nh t th tr ng Vi t Nam, cung ng ho ng 40 nhu c u Do v , đ đ p ng đ nhu c u tiêu th LPG n c, c c doanh nghi p ho t đ ng ngành ph i nh p h u b sung thêm 60 LPG C th n i, m y u l n nh t c a doanh nghi p kinh doanh LPG t i Vi t Nam tình tr ng thi u h t kho d tr nên không th nh p kh u tr c ti p v i kh i l ng l n t nh ng ngu n cung c p th c, mà tha vào đ ph i nh p kh u l i t c c n c nh Trung Qu c, Singapore Do l ng d tr th p chi phí v n chuy n cao, kèm theo s bi n đ ng m nh v giá gas th gi i vi c nhà máy s n xu t n c ph i 71 đ ng c a b o tr , u d n đ n vi c thi u h t LPG bi n đ ng giá th tr ng n i đ a M t h c, hí gas v n đ c xem m t hàng thi t y u nên giá bán l LPG đ n ng i tiêu d ng đ c ki m soát b i c c Qu n l gi V v , c c công t inh doanh gas hông đ c phép ch đ ng t ng gi b n l LPG nên h g p ph i r i ro giá nguyên li u đ u vào t ng cao C ng nh h u h t th nhân khác ho t đ ng ngành, T ng Công t (Công ty m ) ph i ch u nh ng t c đ ng c a môi tr ng inh doanh nh đ phân tích Nh p ngu n hàng t T ng Công t đ phân ph i th tr ng, nên Công t ph i ch p nh n m t gi nh p h cao â l hi n t l GVB DTT c a Công t r t l n so m t s doanh nghi p ho t đ ng c ng ngành c c doanh nghi p ho t đ ng c c l nh v c h c nh n, cao su, th c ph m, T i u nà đ h n ch r t l n h n ng sinh l i c a Công ty 72 Thang Long University Library CH NG M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N D U KHÍ AN PHA 3.1 Chi n l c phát tri n c a CTCP D u khí An Pha 3.1.1 K ho ch v t ch c, m c tiêu sách c a ban Giám đ c  Công t ti p t c hoàn thi n b m i m so t n i b qu n l t ng c  Tu n d ng xâ d ng b m u hành, b m nghi p, nâng cao hi u qu SXKD t i c c đ n v ng công t c qu n tr inh doanh n ng đ ng chu ên  Ti p t c th c hi n s ch ti t i m ti t gi m chi phí ho t đ ng  Xâ d ng s ch ti n l ng nh m thu hút, tu n d ng đ c b m nhân s gi i, thúc đ tinh th n lao đ ng h ng sa g n t lâu dài c a ng i lao đ ng v i Công t , nâng cao n ng su t lao đ ng  T p trung xâ d ng s ch inh doanh, s ch b n hàng, ph t tri n đa d ng ênh phân ph i nh m m c tiêu t ng s n l ng b n LPG  C ng c h th ng phân ph i gas b nh đ gi t ng doanh s b n LPG  Kinh doanh LPG đ u vào b n LPG b n Ch đ ng ngu n LPG đ gi m chi phí l i va mua LPG  Kinh doanh h th ng gas công nghi p v n t i LPG 3.1.2 Các k ho ch, đ nh h ng c a H i đ ng qu n tr  Ti p t c c ng c xâ d ng h th ng phân ph i đ gi t ng s n l b nh ng gas  Ch đ ng ngu n hàng, gi m chi phí v n  Ph t tri n h th ng phân ph i tr c thu c Công t , t p trung vào đ i t hàng tiêu d ng  Nghiên c u xâ d ng c ch s ch hu n hích ph t tri n th tr i m gia t ng h ch hàng  C c u l i ngu n v n, v n đ u t , th c hi n c c d th ng phân ph i tr c ti p ng h ch ng, t m n xâ d ng ph t tri n h  C c u l i h th ng inh doanh t i mi n B c cho ph h p v i t nh h nh m i v qu n tr chi n l c ph t tri n p t c đ u t v i c c đ i t c, đ t ng c ng h th ng b n hàng tr c ti p, t ng h n ng c nh tranh v đ u vào v th c a Công t  73 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a CTCP D u khí An Pha 3.2.1 Gi i pháp v đ u t 3.2.1.1 Gi i pháp đ u t c s h t ng V i l i th m t s c c công t inh doanh hí h a l ng c đ đ h th ng t tàu bè, ho c ng đ n h th ng bán l , ch đ ng vi c xu t nh p phân ph i gas Trên c s cân đ i nhu c u tài chính, Công t nên ti p t c đ u t ho c h p t c đ u t c s h t ng ( ho ch a, tr m chi t, ph ng ti n v n chu n đ hoàn hi n h n h th ng s n xu t, phân ph i c a m nh, nh m đ m b o ch đ ng ngu n LPG ph c v nhu c u inh doanh ph t tri n th tr ng ng th i, ti n hành công t c qu ho ch l i h th ng tr m chi t n p tri n hai ph ng n t h p gi a t ng đ i l phân ph i c c tr m chi t n p thuê đ hai th c l i th ph t tri n th tr ng c a c c đ n v c n ng l c, c qua v ng b nh gas hi u qu Ngoài ra, nh m nâng cao n ng l c t n tr t i c c ho đ u m i, đ T ng công t c th tr c ti p nh p h u h i l ng gas l n t c c ngu n cung c p th c, tha v ph i mua l i ngu n gas nh p h u t c c n c Châu nh Trung Qu c, Singapore T ng công t Khí Vi t Nam nh hi n na V l i ích lâu dài c a Công t n i riêng T ng công t n i chung vi c ch đ ng ngu n d tr c ng nh tiên phong th tr ng vi c nh p ngu n gas t g c đ gi m chi phí gi v n Công t nên đ xu t v i T ng Công t v ho ch h p t c v i c c t p đoàn, công t n c đ th c hi n d án xây d ng m t kho l nh LPG v i s c ch a l n nh m t ng c ng kh n ng ch đ ng n đ nh th tr ng Trong t ng lai xa, T ng công t nên tri n khai m t d án liên doanh v i đ i t c n c đ u t ho n i nh m cung ng gas nh p kh u hông ch cho th tr ng n c mà c n cung c p cho th tr ng khu v c 3.2.1.2 Gi i pháp đ u t tài  T p trung gi i quy t th t c pháp lý công tác chu n b đ u t (l p k ho ch, thi t k , th nghi m, ng d ng công ngh m i đ Công ty có th tri n khai d án đ u t hi môi tr ng kinh doanh có chuy n bi n tích c c  Tìm ki m c c c h i h p t c đ u t , đ c bi t c c d quan đ n ngành gas đ chia s chi phí r i ro d án  Nghiên c u tham gia th tr n s n xu t, d ch v c liên ng ch ng ho n đ u t tài  Tham gia g p v n, mua l i c c Công t inh doanh gas, inh doanh ho c ng, inh doanh d ch v v n t i, t ng b c gia t ng t l g p v n n u c hi u qu  Th c hi n t t công tác giám sát qu n l đ u t theo qu đ nh 3.2.2 Gi i pháp kinh doanh 74 Thang Long University Library 3.2.2.1 Hoàn thi n sách bán hàng h th ng phân ph i  H th ng phân ph i hí gas c a Công t h ph c t p v i nhi u l p trung gian ch ng ch o, hi n chi phí cho c c đ i l gia t ng nên biên l i nhu n g p c a Công t co h p V v c n thi t ph i u ch nh h th ng phân ph i theo h ng gi m b t trung gian, ph t tri n h th ng b n l đ n ng i tiêu d ng oàn thi n nâng cao ch t l ng qu ng c o, tr ng công t c ti p th quan h công chúng nh m qu ng b sâu r ng th ng hi u Giadinh Gas   Xâ d ng c c trung tâm d ch v , ch m s c h ch hàng t i c c hu v c tr ng m 3.2.2.2 T p trung phát tri n tr l i l nh v c cung ng d ch v tàu v n chuy n khí hóa l ng Qua t m hi u v l ch s ph t tri n c a T ng công t , đ c bi t l nh v c inh doanh ban đ u c a T ng công t chu ên cung ng d ch v tàu v n chuy n khí hóa l ng Sau n m ho t đ ng, đ i tàu c a T ng công t đ l t vào v trí th (Ch sau PTSC Vinashin) th tr ng Vi t Nam vào th i m đ T tàu v n chuy n, T ng công t m r ng sang l nh v c đ u t ho b n, chuyên kinh doanh xu t nh p kh u gas ti p t c xâ d ng m ng l i c c công ty chuyên phân ph i hí gas V i l i th v th i gian ho t đ ng lâu dài, h th ng đ i tàu ngu n nhân l c giàu inh nghi m, am hi u h chu ên sâu v c c tu n đ ng v n chu n n i đ a qu c t , c ng nh ng m i quan h h p t c b n v ng đ đ c xâ d ng v i nhi u đ i t c, Công t nên đ xu t v i T ng công t cho đ m nhi m d n ph t tri n m ng cung ng d ch v tàu v n chu n LPG Qua phân tích th tr ng, x t th d ch v tàu v n chu n LPG r t giàu ti m n ng ph t tri n c tính h thi cao â đ m ng inh doanh thích h p nh t đ Công t ti n hành đ u t , hai th c l i nhu n, đ c bi t b i c nh l nh v c inh doanh (phân ph i gas giai đo n b o h a i u nà đ c ph n nh c th qua nhân t sau: Th nh t t ti m n ng th tr ng c a ế ch v tàu v n t i PG LPG nhà m x l hí Dinh C s n xu t đ p ng ho ng 20 - 25 nhu c u th tr ng Vi t Nam Sau n m 2009, th tr ng LPG Vi t Nam c thêm ngu n cung t Nhà m l c d u Dung Qu t Trong t ng lai, ngu n cung LPG n c s đ i h n n a hi c c d n xâ d ng nhà m l c d u th 2, th (Nghi S n Long S n vào ho t đ ng L ng LPG đ c xu t t c c ho c ng b ng tàu phân ph i đ n c c h ch hàng h p c n c ho c xu t b ng xe b n đ n c c h ch hàng thu c hu v c lân c n Nh v nhu c u v n t i LPG t c c nhà m s n xu t n c t i c c công t th ng m i, nhà phân ph i l n hông ng ng gia t ng C ng v i đ nhu c u v n t i LPG qua đ ng bi n c a ho ng 60 l ng LPG nh p h u hàng n m đ đ p ng nhu c u tiêu th n c i n na , c ho ng 80 LPG đ c v n chu n qua đ ng 75 bi n t i c c c ng, c n l i đ c v n chu n b ng xe b n chu ên d ng C th th tr ng đ u c a ngành v n t i LPG Vi t Nam c n r t ti m n ng Th hai  t rào c n âm nh p, chi m l nh th tr th ng i th c nh tranh i n na c m t s đ n v tham gia vào l nh v c v n t i LPG c c tu n n i đ a qu c t v Vi t Nam là: CTCP u t B t đ ng s n Vi t i v i tàu Vi t Gas 01 ShinPetrol 01, CTCP AST v i t u Vitamin Gas Petro Gas 05, CTCP V n t i S n ph m Khí qu c t (Gas Shipping Trong đ , Gas Shipping s đ i th c nh tranh l n nh t n u Công t xâm nh p sâu vào ngành v n t i LPG B i v Gas Shipping thành viên c a T p đoàn D u Khí Vi t Nam nên hi n na c u th g n nh đ c qu n v v n chu n LPG đ u t Nhà m l c d u Dung Qu t ph n l n LPG đ u c a Nhà m x l hí Dinh C n n a, ti m l c tài c a Gas Shipping l n nên đ i tàu đ c đ u t m nh, g m chi c v i t i tr ng t 1.500DWT đ n 3.000DWT  Bi n đ ng v c h c v n t i bi n ph c t p, gi ngu ên, nhiên li u đ u vào c xu ng t ng Nh v , đâ m t th tr ng c n r t màu m đ hai th c, c c đ i th c nh tranh ch a th c s v ng m nh, c c rào c n xâm nh p ngành nh ng rào c n mà Công t c th s n sàng đ i ph c đ i ng nhân l c giàu inh nghi m i m so t Th ba t h n ng sinh l i c a ế ch v v n t i tàu PG Qua nghiên c u t nh h nh ho t đ ng inh doanh c a CTCP V n t i S n ph m Khí qu c t (Gas Shipping , nh n th n m 2011 m c biên l i nhu n g p c a ho t đ ng v n t i bi n đ t m c 20,3 (d ho t đ ng môi tr ng inh t h h n c a n m 2011 nh ng v n t ng 35 so v i n m 2010 , đâ m c biên l i nhu n thu c lo i cao nh t c c công t v n t i bi n t i Vi t Nam hi n na T m l i, ngành v n t i LPG h a h n nhi u nhi u ti m n ng hai th c l i nhu n đ i v i Công t , đ c bi t b i c nh ngành inh doanh gas ti n đ n giai đo n b o h a 3.2.3 Gi i pháp tài 3.2.3.1 Gi i pháp gi m t l GVHB/DTT Nh n th y r ng, kh n ng l u tr ho c t c đ ng tích c c đ n vi c gi m t l GVBH/DTT (t c c n chi phí giá v n h n đ t o m t đ ng doanh thu) i u nà đ c ch ng minh nh sau:  Th nh t, công su t ch a l n s cho phép tích tr LPG giai đo n giá gi m  Th hai, công su t ch a l n s cho ph p nh p m t s l 76 ng hàng l n, t đ gi m Thang Long University Library Premium hi nh p hàng  Gi LPG Saudi Aramco đ c tính theo công th c sau: CP = (%C3) × CPC3 + (%C4) × CPC4 Trong đ  CP: Gi LPG Saudi Aramco CPC3/CPC4: Gi c a m t t n hí propane m t t n butane, đ công b Saudi Aramco vào m i th ng   %C3/%C4: Ph n tr m h i l  Gi LPG nh p h u đ c cung c p b i ng c a propane butane c tính theo công th c: P = (CP + Premium) × (1 + % TNK) × (1 + % TGTGT) Trong đ  P: Gi nh p h u  CP: Gi th gi i đ  c công b hàng th ng b i Saudi Aramco TNK: Thu nh p h u hi n na TGTGT: Thu gi tr gia t ng đ i v i hàng h a theo qu đ nh c a Chính ph hi n na 10   Premium: Chi phí v n chu n Premium đ c c đ nh b i c c công t v n chu n LPG d a vào công ngh v n chu n N u v n chu n b ng tàu nh d i p su t cao u i n nhi t đ b nh th ng th Premium s cao h n (th ng premium c a tàu nh chi m 20 gi CP so v i v n chu n b ng tàu l n u i n p su t b nh th ng nhi t đ th p Nh v , c c doanh nghi p LPG s h u ho công su t l n s i m so t th tr ng v chi phí c a h s th p h n nh t 40 - 50 USD m i t n chi phí v n chuy n T ng công ty v n đ c bi t đ n m t nh ng công ty có quy mô l n l nh v c kinh doanh khí hóa l ng V i h th ng sang chi t l u tr gas t t so v i doanh nghi p khác ngành Và h th ng kho b ch a đ u m i r i r c đ u h p c n c nh h th ng kho b n v i kh n ng t n tr lên đ n 2.500 t n t i c ng nh V – H i Phòng (hi n kho LPG l n nh t mi n B c) kho LPG Giadinh Gas t i c ng Bourbon B n L c – Long An, c ng v i h th ng c u c ng có th ti p nh n tàu tr ng t i đ n 10.000 t n Công t nên hu n ngh lên T ng công t v ho ch t n d ng tri t đ s c ch a c a toàn b h th ng kho ch a LPG tha v ph t tri n d ch v cho thuê kho ch a nh hi n na Nh m m c đích đ u c hàng h a hi gi gi m t ng s l ng hàng nh p v n chu n b ng tàu l n đ ti t gi m t i đa chi phí gi v n, g p ph n gi m t l GV B DTT 77 3.2.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng bình gas Chi phí nh p v bình gas 12 kg vào kho ng 0,5 tri u đ ng, đ chi phí tính nga vào chi phí gi v n 0,25 tri u đ ng, ph n l i s đ c h u hao n m N u c c b nh nà hông đ c đ i tr Công ty s ph i g nh ch u kho n l vi c đ u t b nh hí B ng cách chi m đo t b t h p pháp ho c mua l i bình khí c a th ng hi u n i ti ng sau đ b m m t l ng hí h n l ng ghi v bình ho c pha tr n v i cacbon n ng n c t i tr m hông đ ng í cu i bán th tr ng v i m c giá th p h n, n n sang chi t gas l u gâ l ng đo n th tr ng làm t ng chi phí cho c c doanh nghi p inh doanh gas h ng tri t đ gi i qu t n n sang chi t gas l u, Công t c n xâ d ng c c ho ch nh m nâng cao th c cho ng i tiêu d ng v ngu c ch n áp su t hông đ ng đ u m t v bình gas b làm gi ho c rò r gas t bình gas ch t l ng m ng th i, t ng c ng công t c ph i h p ch ng gian l n th ng m i nh m t ng hi u qu s d ng b nh (12 g 45 g c a Công t Tri n hai đ a vào th tr ng c c s n ph m bình gas composite v i n p van đ c thi t k đ c bi t ch cho phép công ty s h u bình m i có th n p khí vào bình Vì giá bán c a lo i bình cao tri u đ ng/ bình nên th i gian đ u s gia t ng chi phí c ng nh đ i h i th i gian trích kh u hao dài h n Nh ng x t v hi u qu lâu dài th đâ gi i pháp kh quan 3.2.3.3 Gi i pháp c i thi n h s vòng quay ph i thu nhanh ch ng thu h i c c ho n ph i thu ng n h n, Công t c n đ a m c chi t h u to n l n đ t o đ ng l c to n tr c h n c a h ch hàng i v i c c ho n n qu h n, Công t c n xâ d ng m t qu tr nh thu h i n hi u qu , c th nh sau:  Th nh t a ch n ng i ph trách thu h i n Có nhi u ý ki n cho r ng nên c l nh đ o ng i ph trách thu h i n v đâ ng i có ki n th c, t m nh n, đ c bi t có kh n ng qu t đ nh m i vi c ngay, không c n ph i m t th i gian báo cáo, xin ý ki n c bi t ng i s th hi n đ c uy t m v i ng i ph trách toán n c a bên khách n Vi c thu h i công n s d dàng h n C ng c i n cho r ng, nên đ nhân viên c a b ph n thu h i n ho c n u không m t nhân viên k toán, b ph n liên quan b t k ph trách, tùy vào tính ch t ph c t p, giá tr c a t ng kho n n mà ch n nh ng ng i nhân viên phù h p Làm nh v y s gi i quy t đ c v n đ t i cho l nh đ o v i nh ng s v không c n thi t Tu nhiên, đ xu t nên ch n ng i đ tr c ti p t ng t c v i khách n c c nghi p v mua b n v c c l sau hi u rõ v h s v vi c kho n n c n thu h i 78 Thang Long University Library nên không m t th i gian nghiên c u h s ng th i h c ng hi u rõ v khách n nh : tâm sinh lý, tính cách, thói quen, s thích nên hông m t th i gian tìm hi u v khách n Quan tr ng h n c vi c c nh ng ng i nà thu n s tr nh cho h ch n có c m giác b ép bu c, gây áp l c, truy n hi ng i đ i n không ph i ng i th ng xuyên t ng t c  Th Ti n hành th c hi n vi c b c sau đ vi c thu n đ t B c S p x p h s , nghiên c u, đ nh gi h s n B c Tìm ki m c c thông tin liên quan đ n kho n n B c T m m B c Xây d ng k ho ch thu n B c Th c hi n k ho ch thu n B c  Th ba giai đo n t qu u c a khách n nh gi , ghi nh n xây d ng k ho ch ti p theo n l a ch n ph ng pháp, cách th c thu h i n phù h p cho t ng Ta nên l a ch n t h p c c c ch đàm ph n, th ng l ng b ng ph ng ph p tình c m, ph ng ph p t c đ ng bên th ba ph ng ph p gâ s c p đ c th thu h i n thành công Nên thu h i đ c n giai đo n đàm ph n, th ng l ng nà b i v nh v Công t s c c h i ti p t c cung c p hàng hóa, d ch v cho khách n đ ng th i ti t ki m chi phí tài chính, th i gian Tu nhiên n u c ch hông hi u qu Công t c n s d ng ph ng ph p ph p l thu h i n g m h i ki n t c o â bi n ph p đ c s d ng n l c đàm ph n, th ng l ng không thành Bi n pháp s làm hao t n th i gian, công s c tài c a Công t Nh ng c ng đ ng th c hi n đ Công t c th nhanh ch ng thu h i c c ho n ph i thu, sau đ ti n hành t i đ u t , t m i m ngu n l i nhu n đ b đ p 3.2.3.4 Ki m soát chi phí  Công ty c n đ a sách tài nh m ki m soát t t h n chi phí x c th c cho t ng lo i h nh, ph ng th c m t hàng inh doanh đ đ m b o ch đ ng vi c th c hi n công t c đ nh gi hi u qu kinh doanh  Rà soát kho n m c chi phí đ đ m b o chi phí m c t i u  Tri n khai công tác th c hành ti t gi m chi phí đ nâng cao hi u qu SXKD 3.2.4 Gi i pháp s n xu t  Xâ d ng c c đ nh m c thu t ph h p s t th c t  Ch đ ng công t c s a ch a, s n, t i i m đ nh b nh LPG 79  T m hi u công ngh m i, tiên ti n nh m t o s th tr ng, nâng cao s c c nh tranh  h c bi t cho s n ph m Công t ng d ng công ngh thông tin vào c c ho t đ ng u hành, s n xu t, inh doanh 3.2.5 Gi i pháp v ngu n nhân l c nh gi th c tr ng nhân l c Công t , c ho ch b trí, luân chu n h p l gi a tr nh đ chu ên môn, ta ngh c a t ng ng i v i c u ch c danh công vi c   t o, nâng cao tr nh đ v chu ên môn, qu n l , ngo i ng cho đ i ng c n b , công nhân thu t t o b t bu c đ i v i c c ch c danh qu n l  Xâ d ng, ban hành tiêu chu n ch c danh, ch đ ti n l viên theo n ng l c hi u qu công vi c  T o môi tr ng s ch nhân ng làm vi c an toàn, thân thi n, hi n đ i mang tính chu ên nghi p 3.2.6 Gi i pháp phòng ng a r i ro, nâng cao uy tín cho Công ty Công ty ho t đ ng l nh v c inh doanh hí h a l ng, l nh v c n ch a nhi u r i ro ti m tàng có th d n đ n tai n n b t ng làm t n th t v ng i, tài s n c ng nh u tín c a Công ty Do v y vi c đ m b o an toàn trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nên đ c coi m t nh ng u tiên hàng đ u c a ban l nh đ o Công ty Pháp lu t Vi t nam đ c c c v n b n qu đ nh yêu c u đ m b o an toàn cho công trình ho t đ ng inh doanh hí h a l ng Chính v v y, Công ty nên xây d ng h th ng mang tên “ th ng qu n lý S c kho – An toàn – Môi tr ng” “H th ng qu n lý An toàn – S c kh e – Môi tr ng” có m c tiêu sau đâ :  m b o s c kho tính m ng cho ng i lao đ ng  Gi m thi u r i ro trình ho t đ ng kinh doanh ng n ch n có hi u qu tai n n có th x y  B o v môi tr ng  Tuân th c c qu đ nh c a lu t ph p l nh v c An toàn – S c kh e – Môi tr ng  Cung c p s n ph m an toàn cho khách hàng, b o v uy tín nâng cao tính c nh tranh th tr ng c a Công t n i riêng T p đoàn n i chung, đ ng th i đ m b o cho T p đoàn ph t tri n b n v ng đ t đ c m c tiêu trên, Công t c n ch tr ng xâ d ng h th ng qu n lý an toàn cho t t c khâu ho t đ ng s n xu t inh doanh Ti n hành hoàn thi n sách phòng ng a r i ro, ng n ch n có hi u qu tai n n có th x 80 Thang Long University Library Công t b ng c ch trang b c c ph ng ti n c n thi t, xây d ng quy trình ng phó nh m đ i phó m t cách có hi u qu x y tai n n Các quy trình c n đ c ki m tra xem xét l i m t c ch đ nh k đ c hu n luy n, di n t p thu ng xu ên, đ u đ n t i t t c c c c s c a Công ty 81 TăLU N T c s l lu n v phân tích tài doanh nghi p ch ng 1, ch ng đ làm r th c tr ng t nh h nh tài t i CTCP D u hí An Pha, đ ng th i đ nh gi nh ng t qu đ t đ c c ng nh ch c c m t h n ch ngu ên nhân Ch ng đ hoàn t t h a lu n v i vi c đ xu t c c gi i ph p v i ban l nh đ o c a CTCP D u hí An Pha v i mong mu n c i thi n t t nh t t nh h nh tài ti n t i nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t inh doanh h n ng sinh l i c a Công t Trong th i gian th c t p t i CTCP D u hí An Pha sâu nghiên c u, phân tích t nh h nh tài t i Công t , nh n th c đ c r h n t m quan tr ng c a phân tích tài doanh nghi p vi c u hành ho t đ ng s n xu t inh doanh, cân đ i thu chi, cân đ i c c ngu n tài tr đ nh h ng ho ch ho t đ ng t ng lai c a Công ty Do nh ng h n ch v th i gian nghiên c u tr nh đ nên nh ng phân tích đ nh gi h a lu n nà s hông tr nh h i nh ng thi u s t, th m chí mang tính ch quan, c c gi i ph p đ a c ng ch a th c s t i u V v , r t mong s giúp đ g p , phê b nh c a qu th cô c c b n sinh viên đ Kh a lu n đ c hoàn thi n h n n a Qua đâ , m t l n n a xin c m n c c th cô gi o hoa Kinh t – Qu n l tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t gi o viên h ng d n Th.S Tr ng S n, c c cô anh ch t i ph ng Tài – K to n CTCP D u hí An Pha đ t o u i n t t nh t cho hoàn thành Kh a lu n t t nghi p nà 82 Thang Long University Library PH ăL C B ngăcơnăđ iăk ătoán,ă áoăcáoăk tăqu ăkinhădoanh,ă áoăcáoăl uăchuy năti nă t ăn mă2012ăc aăCôngătyăc ăph năD uăkhíăAnăPha 2.ăB ngăcơnăđ iăk ătoán,ă áoăcáoăk tăqu ăkinhădoanh,ă áoăcáoăl uăchuy năti nă t ăn mă2013ăc aăCôngătyăc ăph năD uăkhíăAnăPha 83 TÀIăLI UăTHAMă H O Ngô Kim Ph ng (2012 , Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Lao đ ng, Thành ph Chí Minh Ngu n Tr ng C , Nghiêm Th Thà (2009) Phân tích tài doanh nghi p l thuy t th c hành, Nhà xu t b n Tài chính, N i Ngu n Ng c Quang (2011 , Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n Tài chính, N i Tr ng B Thanh, Tr n nh Khôi Ngu ên, i h c inh t Phân tích ho t đ ng inh doanh Nhà xu t b n Lao đ ng, Thành ph Chí Minh (2009) Chí Minh Website c a Công t c ph n D u hí An Pha: http://anphapetrol.com/ Website c a Công t c ph n ch ng ho n D u hí PS : http://www.psi.vn/ Website Công ty TNHH Ch ng khoán Ngân hàng TMCP Vi t Nam Th nh V https://www.vpbs.com.vn/ ng: Th Bích Vân, trung tâm phân tích Công t Ch ng ho n ACB (21/6/2012), Báo cáo phân tích Công ty http://www.acbs.com.vn/ inh doanh Gas PG , CNG, P G, PGD, Website: 84 Thang Long University Library [...]... doanh c a doanh nghi p c đi m c a ch c n ng gi m đ c tài chính là toàn di n và th ng xuyên trong quá trình s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p 1.2 T ng quan v phân tích tài chính doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài chính doanh nghi p Phân tích tài chính doanh nghi p là m t hâu c b n trong tài chính doanh nghi p, c quan h ch t ch v i c c ho t đ ng h c c a doanh nghi p Phân tích tài chính doanh... nó T m quan tr ng và tính ph c t p c a vi c phân tích tài chính đ i h i ng i cán b phân tích ph i c tr nh đ chuyên môn cao và t m nhìn bao quát 1.4.1.3 Nh n th c v phân tích tài chính c a ch doanh nghi p Nh n th c v phân tích tài chính doanh nghi p đ ng vai tr h quan tr ng nh h ng t i hi u qu phân tích tài chính Khái ni m v phân tích tài chính n c ta ch a th c s ph bi n nên nhi u ch s h u doanh nghi... ng đ n phân tích tài chính doanh nghi p 1.4.1 Các nhân t ch quan 1.4.1.1 Ch t l ng thông tin n i b trong phân tích tài chính doanh nghi p Trong phân tích tài chính doanh nghi p vi c thu th p đ c ngu n thông tin đ đ , p th i và chính x c là vô c ng quan tr ng Ngu n thông tin n i b doanh nghi p g m thông tin tài chính và phi tài chính Thông tin phi tài chính c th thu th p t các b ph n nh hành chính nhân... tích tài chính doanh nghi p Ch ngă2 Phân tích t nh h nh tài chính t i Công t c ph n D u hí An Pha Ch ng 3 xu t gi i ph p nh m c i thi n t nh h nh tài chính c a Công t c ph n D u hí An Pha Thang Long University Library CH NG 1 C S LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 B n ch t và ch căn ngătƠi chính doanhănghi p 1.1.1 B n ch t tài chính doanh nghi p Trong m t chu s n xu t inh doanh, ti n đ c đ... quan tr ng c a phân tích tài chính trong qu n lý doanh nghi p Do đ , trong c c doanh nghi p phân tích tài chính v n ch a tr thành ho t đ ng th ng xu ên, ch a đ c chú tr ng đ u t , hoàn thi n Vì th , hi u qu phân tích tài chính trong các doanh nghi p th ng không cao, vi c phân tích tài chính ch mang tính ch t hình th c, không áp d ng đ c nhi u vào th c ti n qu n lý tài chính doanh nghi p Các ch doanh... c a m nh 2 M c tiêu nghiên c u Bài h a lu n Phân tích tình hình tài chính t i CTCP D u khí An Pha nh m th c hi n c c m c tiêu nghiên c u sau:  T ng h p, v n d ng nh ng i n th c và l thu t chu ên ngành v phân tích tài chính doanh nghi p đ t đ nghiên c u, phân tích t nh h nh tài chính c a CTCP D u hí An Pha  Làm r th c tr ng tài chính c a CTCP D u hí An Pha trong giai đo n 2011 – 2013, t đ ch ra và... d ng không chính xác, không phù h p thì k t qu mà phân tích tài chính mang l i s hông c ngh a v i b t đ i t ng quan tâm nào 1.4.1.2 Trình đ c a cán b th c hi n vi c phân tích tài chính doanh nghi p K t qu c a vi c phân tích tài chính doanh nghi p có chính xác hay không ph thu c r t nhi u vào tr nh đ c a cán b th c hi n phân tích B i vì vi c c đ c nh ng thông tin chính xác, phù h p là quan tr ng nh... g n v i doanh nghi p th phân tích tài chính l i càng đ ng vai tr quan tr ng i v i các c quan qu n lý Nhà n c (c quan thu , đ n v ki m toán…): Thông qua t qu phân tích tài chính, c c c quan qu n lý Nhà n c s đ nh gi , ki m tra, ki m soát các ho t đ ng kinh doanh, ho t đ ng tài chính ti n t c a doanh nghi p v i chính sách, qu đ nh c a ph p lu t và tình hình h ch toán chi phí, giá thành, tình hình th c... và s giúp đ nhi t tình c a các anh ch phòng Tài chính – K to n Công t , tôi đ t ng b c làm quen v i môi tr ng làm vi c, v n d ng các ki n th c đ ti p thu trong nhà tr ng vào th c t Cùng v i vi c nh n th c đ c t m quan tr ng c a phân tích tài chính doanh nghi p nên tôi đ m nh d n l a ch n đ tài Phân tích tình hình tài chính t i CTCP D u khí An Pha trong giai đo n 2011 – 2013 làm đ tài h a lu n t t... ch a quan tâm đ n phân tích tài chính m t ph n là do mu n ti t ki m các chi phí, tuy nhiên h l i không th đ c nh ng l i ích to l n mà phân tích tài chính mang l i Ch khi nào nh ng ng i ch doanh nghi p th c s coi phân tích tài chính là m t ho t đ ng c n thi t cho doanh nghi p và có s đ u t thích đ ng th hi u qu phân tích tài chính doanh nghi p m i có th đ c nâng cao 1.4.2 Các nhân t khách quan 1.4.2.1