Thực trạng quy trình nhập khẩu máy công trình tại công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu đại dương

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Đinh Ngọc Viện, Giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế, NXB Giao thông vận tải, 2002 PGS.TS Vũ Hữu Tửu, Giáo trình Kỹ Thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Giáo dục, 2000 PGS.TS Nguyễn Hồng Đàm, Vận tải Bảo hiểm ngoại thương, NXB Giáo dục 1999, tái 2003 TS Nguyễn Thái Sơn, Giáo trình Giao dịch Thương mại Quốc tế, NXB Giáo dục, 2013 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại xuất nhập Đại Dương phận Tài chính- kế toán cấp Các tài liệu khác Công ty TNHH Thương mại xuất nhập Đại Dương Luật Thương mại Việt Nam, năm 2005 Incoterm 2010 Quyết định 1011/QĐ-BTC ngày 15/5/2014 10 Website: http://www.customs.gov.vn/ http://www.customs.gov.vn/Lists/ThuTucHaiQuan/ViewDetails 11 Website: http://baohaiquan.vn 12 Website công ty: maychuyendung@gmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Cụm từ Tiếng Việt D/O Delivery order( Lệnh giao hàng) L/C Letter of credit ( Thư tín dụng) NK Nhập NN Nhà nước NSNN Ngân sách Nhà nước TNHH Trách nhiệm hữu hạn VN XNK Việt Nam Xuất nhập MỤC LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1.1 Khái niệm, chức năng, vai trò nhập 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chức 1.1.3 Vai trò 1.2 Các hình thức nhập 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập .5 1.3.1 Các nhân tố bên Công ty 1.3.2 Các nhân tố bên công ty 1.4.2 Lựa chọn đối tác .7 1.4.3 Đàm phán ký kết hợp đồng 1.4.4 Tổ chức thực hợp đồng 1.6.1.Quan điểm chiến lược 20 1.6.2 Mục tiêu phát triển 20 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanhNK máy công trình công ty 37 2.1.Sản phẩm kinh doanh 37 Công Ty CP Thương Mại XNK Thiết Bị Trường Thịnh (Địa chỉ:100 Trần Khánh Dư, Ngô Quyền,Tp Hải Phòng) Công ty chuyên cung cấp loại xe như: Xe Chuyên Dụng, Rơ Moóc, Sơ Mi Rơ Moóc, Xe Trộn Bê Tông, Đầu kéo Howo… 41 Công Ty Cổ Phần XNK Phụ Tùng Ô Tô Tải & Xe Chuyên Dụng Việt Trung(Địa chỉ: Ngõ 47, Đ Nguyễn Văn Linh, Long Biên,Hà Nội) Công ty nhà sản xuất, nhập phân phối uy tín - chuyên nghiệp loại ô tô tải, ô tô chuyên dụng, phụ tùng ô tô tải, phụ tùng máy xây dựng thị trường Việt Nam, với chủng loại phong phú, đa dạng kiểu dáng, mẫu mã phù hợp với điều kiện địa nhu cầu công việc khách hàng .42 2.3.3.4.Cơ hội thách thức hoạt động kinh doanh hàng hóa nhập công ty 65 DANH MỤC BẢNG BIỂU 1.1 Khái niệm, chức năng, vai trò nhập 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chức 1.1.3 Vai trò 1.2 Các hình thức nhập 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập .5 1.3.1 Các nhân tố bên Công ty 1.3.2 Các nhân tố bên công ty 1.4.2 Lựa chọn đối tác .7 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanhNK máy công trình công ty 37 2.1.Sản phẩm kinh doanh 37 Công Ty CP Thương Mại XNK Thiết Bị Trường Thịnh (Địa chỉ:100 Trần Khánh Dư, Ngô Quyền,Tp Hải Phòng) Công ty chuyên cung cấp loại xe như: Xe Chuyên Dụng, Rơ Moóc, Sơ Mi Rơ Moóc, Xe Trộn Bê Tông, Đầu kéo Howo… 41 Công Ty Cổ Phần XNK Phụ Tùng Ô Tô Tải & Xe Chuyên Dụng Việt Trung(Địa chỉ: Ngõ 47, Đ Nguyễn Văn Linh, Long Biên,Hà Nội) Công ty nhà sản xuất, nhập phân phối uy tín - chuyên nghiệp loại ô tô tải, ô tô chuyên dụng, phụ tùng ô tô tải, phụ tùng máy xây dựng thị trường Việt Nam, với chủng loại phong phú, đa dạng kiểu dáng, mẫu mã phù hợp với điều kiện địa nhu cầu công việc khách hàng .42 LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn nay, mà xu toàn cấu hóa kinh tế giới diễn sôi động, quốc gia giới có Việt Nam nỗ lực để hội nhập phát triển hoạt động Thương mại quốc tế có vai trò to lớn phát triển kinh tế- xã hội đất nước phát triển lớn mạnh doanh nghiệp Nhập xuất hai mặt cấu thành hoạt động Thương mại quốc tế.Hoạt động xuất nhập từ lâu khẳng định vị trí vai trò kinh tế khu vực giới Muốn kinh doanh XNK, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm vững kỹ thuật kinh doanh, phải có lực quản lý điều hành hoạt động XNK có hiệu quả, am hiểu quy trình nghiệp vụ để đảm bảo yêu cầu thời đại đảm bảo quyền lợi bên Trong thời đại cạnh tranh khốc kiệt nay, dòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi nâng cao lực cạnh tranh Tính cấp thiết đề tài Là sinh vien chuyên ngành Kinh tế ngoại thương, thực tập công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương- công ty có hoạt động nhập giữ vai trò chính, nhiên hoạt động nhiều tồn Thế nên, suốt thời gian tìm hiểu phận XNK công ty vừa qua, kiến thức trang bị giảng đường trải nghiệm thực tế, em định chọn đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao quy trình nhập máy công trình Công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương cho khóa luận tốt nghiệp Em hi vọng rằng, đề tài góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty, việc thiết lập hoàn thiện quy trình nhập góp phần làm giảm chi phí, nâng cao trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu hội nhập lợi cạnh tranh thời điểm nay, đảm bảo hàng hóa cung ứng kịp thời đầy đủ phục cụ nhu cầu kinh doanh công ty thời điểm 2.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu tập trung nghiên cứu quy trình nhập hàng hóa doanh nghiệp nói chung thực trạng quy trình nhập công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương nói riêng Phạm vi nghiên cứu: Phòng kinh doanh xuất nhập công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương Mục đích ngiên cứu - Tổng hợp , đánh giá sở lý luận quy trình nhập để áp dụng cho doanh nghiệp kinh doanh XNK - Phân tích thực trạng hoạt động nhập kinh doanh máy công trình công ty Từ đề giải pháp nâng cao quy trình nhập cho công ty Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài này, trình thu nhập thông tin để phân tích làm rõ vấn đề, em sử dụng số phương pháp sau: Phương pháp điều tra, phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh Kết cấu khóa luận Ngoài phần lời mở đầu kết luận, danh mục bảng, biểu đồ, tài liệu tham khảo, phụ lục, đề tài trình bày theo chương : Chương 1: Cơ sở lý luận chung quy trình nhập Chương 2: Thực trạng quy trình nhập máy công trình công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương Chương 3: Giải pháp kiền nghị nâng cao quy trình nhập máy công trình công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUY TRÌNH NHẬP KHẨU 1.1 Khái niệm, chức năng, vai trò nhập 1.1.1 Khái niệm Thương mại quốc tế hoạt động trao đổi hàng hóa dịch vụ quốc gia với nhau, thông qua mua bán, lấy tiền tệ làm môi giới theo nguyên tắc ngang giá nhằm mang lại lợi ích cho bên tham gia Theo Luật Thương mại Việt Nam năm 2005, hoạt động thương mại hoạt động nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại hoạt động khác Một hoạt động phổ biến diễn sôi hoạt động nhập Nhập hoạt động quan trọng hoạt động ngoại thương, hai hoạt động cấu thành nên hoạt động ngoại thương Có nhiều định nghĩa nhập đơn giản là: nhập trình mua hàng hoá dịch vụ từ nước để phục vụ cho nhu cầu nước tái nhập nhằm mục đích thu lợi nhuận 1.1.2 Chức - Góp phần nâng cao hiệu qủa kinh tế thông qua việc trao đổi hàng hóa dịch vụ quốc gia giới - Khai thác lực mạnh hàng hóa, công nghệ, vốn, lao động nước khu vực giới nhằm thúc đẩy trình sản xuất, tiêu dùng nước phát triển - Thúc đẩy trình phát triển kinh tế, mở rộng thị trường, góp phần vào ổn định kinh tế-chính trị nước - Tác động giúp cho hoạt động kinh tế đối ngoại như: thông tin liên lạc quốc tế, tài chính, tín dụng quốc tế, du lịch mở rộng, sách hợp tác đầu tư quốc tế theo phát triển 1.1.3 Vai trò Nhập hoạt động quan trọng, tác động trực tiếp định đến sản xuất đời sống nước Theo SGTGiáo trình Kỹ Thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Giáo dục, 2000 PGS.TS Vũ Hữu Tửu, NK giữ vai trò quan trọng: - NK bổ sung kịp thời thiếu hụt thị trường nội địa, tạo cân đối cung cầu tiêu dùng sản xuất - NK góp phần cải thiện nâng cao sống người dân Nk thỏa mãn tiêu dùng trực tiếp mà bảo đảm nguồn vật tư vật liệu cần thiết cho sản xuất, đảm bảo công ăn việc làm cho người dân - NK đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy xuất khẩu, cung ứng vật tư, máy móc thiết bị cần thiết cho sản xuất - NK tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển dịch kinh tế quốc gia: nhờ có NK, hoạt động thương mại phát triển hơn, ngân hàng, vận tải, bảo hiểm thêm hội để hướng giới bên ngoài, mở rộng quy mô, tăng cường tiềm lực phát triển kinh tế đất nước 1.2 Các hình thức nhập Các hình thức hoạt động kinh doanh nhập thông dụng nước ta 1.Nhập trực tiếp: Hàng hóa mua trực tiếp từ nước không thông qua trung gian Bên xuất giao hàng trực tiếp cho bên nhập Trong hình thức này, doanh nghiệp kinh doanh nhập phải trực tiếp làm hoạt động tìm kiếm đối tác, đàm phán kí kết hợp đồng… phải tự bỏ vốn để kinh doanh hàng nhập khẩu, phải chịu chi phí giao dịch, nghiên cứu thị trường,giao nhận lưu kho bãi, nộp thuế tiêu thụ hàng hóa 2.Nhập ủy thác: Là hình thức nhập gián tiếp thông qua trung gian thương mại Bên nhờ ủy thác phải trả khoản tiền cho bên nhận ủy thác hình thức phí ủy thác, bên nhận ủy thác có trách nhiệm thực nội dung hợp đồng ủy thác kí kết bên Nhập hàng đổi hàng: Nhập hàng đổi hàng hai nghiệp vụ chủ yếu buôn bán đối lưu, hình thức nhập đI đôI với xuất Hoạt động toán không phảI tiền mà hàng hóa Hàng hóa nhập xuất có giá trị tương đương Nhập liên doanh: Là hoạt động nhập hàng hoá sở liên kết kinh tế cách tự nguyện doanh nghiệp, có bên doanh nghiệp nhập trực tiếp nhằm phối hợp kĩ để giao dịch đề chủ trương, biện pháp có liên quan đến hoạt động kinh doanh nhập Quyền hạn trách nhiệm bên quy định theo tỷ lệ vốn đóng góp Nhập gia công: Nhập gia công hình thức nhập theo bên nhập khẩu( bên nhận gia công) tiến hành nhập nguyên vật liệu từ phía người xuất khẩu(bên đặt gia công)về để tiến hành gia công theo quy định hợp đồng ký kết hai bên 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập 1.3.1 Các nhân tố bên Công ty Nhân tố Bộ máy quản lý hay tổ chức hành chính: Hoạt động nhập đòi hỏi cần phải có máy lãnh đạo hoàn chỉnh, có tổ chức phần cấp quản lý, phân công lao động doanh nghiệp cho phù hợp với đặc trưng doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Nhân tố người: Nhân tố người đóng vai trò định đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đến tồn thành công doanh nghiệp Nhân tố vốn công nghệ: Vốn công nghệ định đến lĩnh vực kinh doanh quy mô hoạt động kinh doanh Công ty, vốn công nghệ giúp cho hoạt động kinh doanh nhập Công ty thực có hiệu cao 1.3.2 Các nhân tố bên công ty Nhân tố trị, luật pháp: Môi trường trị ổn định, luật pháp thông thoáng chặt chẽ không thay đổi thường xuyên có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh tế nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng Môi trường ổn định thúc đẩy hoạt động thương mại quốc tế quốc gia với chủ thể kinh tế quốc gia với Tỷ giá hối đoái tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu: Tỷ giá hối đoái nhiều không cố định, thay đổi lên xuống Chính doanh nghiệp cần phải có nghiên cứu dự đoán xu hướng biến động tỷ giá hối đoái để đưa định phù hợp cho việc nhập lựa chọn bạn hàng, lựa chọn đồng tiền tính toán, lựa chọn đồng tiền toán, Yếu tố thị trường nước nước: Tình hình biến động thị trường nước thay đổi giá cả, khả cung cấp hàng 66  Cơ hội Hiện Việt Nam có sách cải cách thủ tục hành ,xây dựng hệ thống pháp luật phù hợp tạo điều kiện kinh doanh cho doanh nghiệp.Lợi khu vực,Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi cho vận tải quốc tế,đặc biệt vận tải biển,có vị trí chiến lược,nhiều cảng nước sâu, sân bay,hệ thống đường sắt tạo sở thuận lợi cho hộ phát triển Hiện có nhiều nguồn vốn đầu tư nước đầu tư vào để phát triển sở hạ tầng => tiền đề để phát triển kinh tế ; Có thể học hỏi kinh nghiệm tổ chức,quản lý.Tạo hội để tiếp cận phát khách hàng thị trường tiềm  Thách thức Hội nhập tạo hội cho Việt Nam phát triển quan hệ đối tác, thị trường xuất nhập mở rộng, góp phần cấu lại kinh tế đổi mô hình tăng trưởng Bên cạnh đó, đối mặt với nhiều thách thức như: Cơ sở hạ tầng nghèo nàn thiếu đồng bộ, hạn chế đến phát triển, dẫn đến chi phí NK Việt Nam cao nhiều so với nước; Doanh nghiệp NK quy mô nhỏ, hoạt động thiếu tính chuyên nghiệp; Môi trường pháp lý nhiều bất cập, khác biệt hệ thống luật pháp, thông quan hàng hoá thủ tục hành thách thức công ty nói riêng doanh nghiệp VN nói chung 67 CHƯƠNG 3:BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MÁY CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU ĐẠI DƯƠNG 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty 3.1.1 Phương hướng phát triển mục tiêu kinh doanh công ty nhữngnăm tới Những thành tựu mà Công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương đạt thời gian qua khả quan Công ty không tham gia vào nhập kinh doanh loại máy công trình mà bước tham gia vào hoạt động khác nhằm phân tán rủi ro kinh doanh tìm kiếm nâng cao lợi nhuận cho công ty.Trước thử thách phải đối mặt trực tiếp với chế thị trường,trong biến động mạnh mẽ cấu tổ chức ngành, công ty đề sốphương hướng phát triển là:  Trong công tác sản xuất kinh doanh - Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu trọng đầu tư tìm tòi phát triển gói sảnphẩm mới, ưu việt đồng thời cải thiện nâng cao chất lượngcủa sản phẩm có Vì thị trường máy công trình thị trường có tốc độ phát triển nhanh, không tắt đón đầu nắm bắt xu trở thành lạc hậu - Củng cố mở rộng mối quan hệ với bạn hàngquốc tế để nhập kịp thời với chi phí thấp loại vật tư thiết bị ,cáclinh kiện, đồng thời phối hợp tuyển chọn, cử cán quản lý, khoa học tiếp nhậncông nghệ hãng tiếng nước  Trong công tác tổ chức nhân - Hoàn thiện mô hình quản lý công ty đáp ứng với tình hình nhiệm vụ - Nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện kỹ làm việc cán côngnhân viên công ty, đặc biệt cán kỹ thuật cán thị trường để đáp ứng cácnhiệm vụ công ty 68 - Xây dựng đội ngũ kỹ thuật công ty đội ngũ cộng tác viên khoa học để triển khai dự án lớn  Mở rộng phát triển thị trường Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty nghiệp vụ Marketing, cán bộchuyên sâu nghiên cứu thị trường để có khả nghiên cứu thị trường cách kỹ lưỡngnhằm đáp ứng nhiệm vụ đề công ty mở rộng phát triển thị trường, bướckhôi phục tăng doanh thu sở phát triển lực kinh doanh nâng caođược đời sống cán công nhân viên công ty Căn vào tình hình kinh doanh dự kiến tình hình thị trường năm 2015 có nhiều yếu tố bất lợi cho kinh doanh sản xuất, kế hoạch kinh doanh năm 2015 với tiêu sau: Bảng 3.1: Chỉ tiêu kinh doanh năm 2015 công ty Chỉ tiêu Năm 2015 Tăng trưởng Tổng doanh thu 196 tỷ đồng 11.37% Thuế nộp NSNN tỷ đồng 10.58% Lợi nhuận sau thuế 19,3 tỷ đồng 12,32% Lương lao động bình quân 5,5 triệu đồng/người 14% (Nguồn: Tài liệu ban giám đốc Đại hội cổ đông thường niên 2/2015) 3.1.2 Phương hướng mục tiêu cụ thể hoạt động nhập  Lợi nhuận Cũng tất công ty thương mại khác hoạt động Mục tiêu thời gian tới công ty lợi nhuận ( khả sinh lời).Lợi nhuận mục tiêu quan trọng tiêu Chỉ tạo lợi nhuận kinh doanh mở rông sản xuất kinh doanh, trang thiết bị máy móc đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, áp dụng thành khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Trong điều kiện nay, doanh nghiệp muốn có lợi nhuận nâng cao lợi nhuận hoạt động kinh doanh nỗ lực doanh nghiệp cần phảicó 69 quan tâm cấp trên, hỗ trợ lẫn doanh nghiệp nhànước cần đưa chế quản lý phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để doanhnghiệp phát huy tối đa khả  Đảm bảo lực kinh doanh Ngoài mục tiêu lợi nhuận, việc đảm bảo lực kinh doanh vấn đề cần thiết hoạt động kinh doanh Thế lực kinh doanh chiếm lĩnh thị trường, tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường, mở rộng thị trường mục tiêu, thể kinh doanh công ty hai điểm: tăng trưởng số lượng hàng hoá thị trường mà công ty có khả liên doanh, liên kết mức độ phụ thuộc công ty khác thị trường vào công ty ngược lại Thể kinh doanh công ty vai trò sức mạnh cạnh tranh công ty thương trường đối thủ cạnh tranh Đó liên kết tổ chức việc hình thức công nghệ thống kinh doanh  Đảm bảo an toàn Thêm nữa, kinh doanh cần phải đảm bảo an toàn, kinh doanhxuất nhập khẩu, hình thức kinh doanh chứa nhiều rủi ro Quy trình nhập diễnra không gian rộng lớn chứa đựng tiềm mạo hiểm,mặc dù tính toán kỹ lưỡng công ty dự kiến hết phức tạp thị trường yếu tố bất ngờ xảy Công ty cần tìm khu vực an toàn, khu vực có ổn định trị cao, lĩnh vực mà công ty có tiềm năng, mạnh lớn- mục tiêu kinh doanh hạn chế xung đột phân phối, nhầm lẫn địa tiếp thị, thường chậm trễ thời cơ, lãng phí tàichính, vật chất đầu tư, thường thiếu hụt, thừa vật tư so với dung lượng thị trường mục tiêu  Đảm bảo giữ vững mở rộng thị trường nhập Kể từ thành lập nay, công ty ngày cố gắng để đạt kết cao kinh doanh Công ty bước đầu thâm nhập tạo mối quan hệ hợp tác, tin cậy với đơn vị thuộc ngành ngân hàng, dầu khí, điện ngành trọng điểm đất nước giai đoạn với nguồn 70 tái đầu tư lớn Đồngthời, công ty tạo uy tín tin cậy bạn hàng quốc tế Đồngthời, nhằm mở rộng tìm kiếm bạn hàng  Mục tiêu cho kinh doanh nhập năm 2015 Cũng đại hội cổ đông toàn công ty tháng 2/2015 vừa qua công ty tổng kết kết đạt năm 2014, khó khăn vướng mắc gặp phải hoạt động kinh doanh nói chung có hoạt động nhập nói riêng công ty năm, từ đề mục tiêu cần đạt năm 2015: Số hợp đồng nhập thực hiện: 65 hợp đồng Giá trị hợp đồng nhập khẩu: 158 tỷ đồng 3.2 Biện pháp hoàn thiện quy trình nhập máy công trình Công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương Qua nghiên cứu tình hình thực tế công ty kết hợp với phân tích đánh giá, trình nghiệp vụ nhập hàng hoá Công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương , em xin đưa số giải pháp góp phần hoàn thiện quy trình nghiệp vụ này, từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty tương lai 3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Hoàn thiện trình đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương – Giải hạn chế thứ  Mục tiêu giải pháp Nghiệp vụ giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương mặt hàng nhập (ngoại trừ mặt hàng tân dược) Phòng Kinh doanh công ty phụ trách Sau hợp đồng ký kết, Phòng Kinh doanh chuyển hợp đồng sang cho phòng XNK để làm thủ tục nhập hàng hóa Điều dẫn đến việc nhà cung cấp phải trao đổi với hai phòng ban khác tùy thuộc vào giai đoạn thực hợp đồng Hơn nữa, phòng XNK người trực tiếp thực trình nhập khẩu, có vấn đề điều khoản hợp đồng cần phải hủy bỏ hay bổ sung phòng XNK thông báo cho Phòng Kinh doanh điều chỉnh lại đơn hàng kế tiếp, thời gian rườm rà, phức tạp Mục tiêu giải 71 pháp đề nghiệp vụ đàm phán, ký kết hợp đồng tổ chức thực hợp đồng ngoại thương quy mối để tạo thuận lợi cho đôi bên  Cách thức thực giải pháp Nghiệp vụ giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương chuyển giao cho phòng XNK đảm trách thay Phòng Kinh doanh Phòng XNK thành lập thêm phận phận mua hàng chuyên phụ trách nghiệp vụ giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương sau nhận kế hoạch đặt hàng tháng từ Phòng Kinh doanh Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm bàn giao hướng dẫn cho phận mua hàng phòng XNK trình tự thực nghiệp vụ kiến thức cần thiết cần có để mang lại thành công cho đàm phán Nhân phận mua hàng phát triển từ nhân viên chứng từ phụ trách mặt hàng nhà cung cấp nhân viên nắm rõ vướng mắc trình thực nhập để từ điều chỉnh bổ sung điều khoản hợp đồng hợp lý nhằm mang lại hiệu cho công ty Từ trước đến hợp đồng nhập công ty ký kết với đối tác truyền thống, quen thuộc hợp đồng thường mang tính hình thức chính, nội dung điều khoản hợp đồng theo mẫu có sẵn từ trước Nhưng nay, công ty mở rộng tìm kiếm đối tác mới, nên công ty cần có quan tâm đến nội dung hình thức hợp đồng nhập khẩu, điều khoản phải chặt chẽ hơn, xác phải sở pháp lý quan trọng ràng buộc trách nhiệm nghĩa vụ bên  Hiệu dự kiến - Tiết kiệm thời gian nhân lực hai nghiệp vụ quy phòng ban đảm trách - Các điều khoản hợp đồng cập nhật thường xuyên nhanh chóng với thực trạng - Trách nhiệm quản lý xuyên suốt quy trình giao cho phòng ban đảm nhiệm 3.2.2 Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện trình giao nhận hàng hóa – Giải hạn chế thứ hai 72  Mục tiêu giải pháp Việc tiếp nhận hàng hóa khâu không phần quan trọng việc tổ chức thực hợp đồng nhập khâu tốn không chi phí tháng để chi trả cho công ty giao nhận Mục tiêu giải pháp đề nhằm giúp công ty tiết kiệm khoản chi phí quản lý, kiểm soát dễ dàng chi phí lô hàng Đồng thời theo sát chặt chẽ lô hàng từ lúc làm thủ tục nhập kho  Cách thức thực Do trung bình tháng công ty phải làm thủ tục XNK cho từ 50 đến 60 lô hàng nên công ty tiến hành tuyển dụng từ hai đến ba nhân viên giao nhận theo hình thức lương khoán có kinh nghiệm dồi lĩnh vực nghiệp vụ thủ tục Hải quan để làm thủ tục thông quan hàng hóa cảng Các nhân viên chịu trách nhiệm từ lúc nộp tờ khai cho Chi cục Hải quan đền lúc hàng hóa thông quan nhập kho tình trạng bình thường Bộ phận điều xe trực thuộc phòng Kho vận thay chịu trách nhiệm phân phối theo đơn đặt hàng từ phòng dịch vụ khách hàng (thuốc thành phẩm) Phòng Kinh doanh (các mặt hàng khác) thêm trách nhiệm vận chuyển lô hàng từ cảng kho sau phòng XNK hoàn tất thủ tục Hải quan Công ty cung cấp thêm cho phòng Kho vận phương tiện vận tải để đủ đáp ứng nhu cầu nội lẫn khách hàng Tuy mức chi phí ban đầu công ty đầu tư cao chi phí xét mặt dài hạn có hiệu tài lẫn công tác quản lý kinh doanh cho công ty sau  Hiệu dự kiến - Chi phí giảm dẫn đến việc giá thành sản phẩm giảm để nâng cao tính cạnh tranh thị trường - Kiểm soát hàng hóa chặt chẽ so với việc thuê lúc nhân viên giao nhận công ty giao nhận làm thủ tục cho hai đến ba lô hàng lúc - Ngoài chi phí theo quy định chi phí phát sinh cho lô hàng công ty dễ dàng kiểm soát quản lý 73 3.2.3 Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện trình tổ chức quản lý hợp đồng nhập khẩu- Giải hạn chế thứ ba  Mục tiêu giải pháp Làm thủ tục mở L/C thủ tục khai báo Hải quan điện tử nghiệp vụ quan trọng toàn quy trình nhập khẩu, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chỉ cần sai sót nhỏ khâu làm ảnh hưởng đến tiến độ dẫn đến khoản chi phí phát sinh không cần thiết Chính vậy, mục tiêu giải pháp đặt làm thực nghiệp vụ khai báo Hải quan với thời gian chi phí cách tối ưu  Cách thức thực Trong nghiệp vụ mở L/C: Trong công việc mở L/C có hai bước mà công ty cần phải tiến hành lập đơn xin mở ký quỹ mở L/C.Để tránh phải điều chỉnh L/C vừa thời gian vừa tốn chi phí, từ đầu công ty cần cân nhắc kỹ nội dung, cho vừa chặt chẽ, ngắn gọn, vừa tôn trọng điều khoản thoả thuận hợp đồng, nhà xuất chấp nhận Công ty fax đơn xin mở L/C cho nhà xuất xem trước cho ý kiến Hai bên trao đổi thông tin qua fax, email, telephone…sao cho đến thống hai bên Như có thiếu sót, hay có chỗ vướng mắc, nhà xuất fax lại yêu cầu, vừa đơn giản, vừa nhanh chóng vừa tiết kiệm chi phí Khi hai bên hoàn toàn thống nhất, công ty tiến hành mở L/C Trong nghiệp vụ làm thủ tục hải quan: Bộ phận chứng từ nên phân nhân viên chứng từ hàng nhập nhân viên chứng từ hàng xuất để giảm bớt áp lực cho vị trí tránh tình trạng thay đổi nhân Nhân viên cần kiểm soát chặt chẽ thông tin tờ khai điện tử trước khai báo Do hầu hết Chi cục Hải quan sử dụng phần mềm khai báo phiên 4.0 đồng nghĩa việc cấp số phân luồng tự động hóa, có sai sót thông tin tờ khai khó mà hủy việc điều chỉnh tờ khai nhiều thời gian Đôi việc sai sót khai báo có 74 thể dẫn đến khoản chi “cửa sau” với công chức Hải quan phụ trách Trong thời gian đầu làm việc nhân viên mới, trưởng phận chứng từ nên kiểm tra chứng từ mở tờ khai cẩn thận trước giao chứng từ cho nhân viên giao nhận mang cảng, tránh tình trạng thiếu sót chứng từ, ảnh hưởng đến tiến độ thông quan hàng hóa Nhân viên chứng từ phải thường xuyên theo dõi cập nhật Thông tư, Nghị định liên quan đến thủ tục Hải quan việc tăng, giảm thuế quan Về tổ chức quản lý hợp đồng nhập Công việc gây nhiều khó khăn không chuẩn bị tốt hay chưa khoa học Đó khó khăn công việc sửa chữa cập nhật chi tiết theo dõi tiến thực hợp đồng Để khắc phục nhược điểm công ty nên có nhân viên chuyên phụ trách hợp đồng Sự chuyên môn hoá tạo điều kiện thuận tiện việc quản lý, số hợp đồng mà cá nhân phụ trách không nhiều, họ nắm khoản mục hợp đồng Nhờ thông tin nhầm lẫn hạn chế nhiều, chí loại bỏ hoàn toàn Hơn nữa, hợp đồng có trục trặc công ty dễ dàng quy thuộc trách nhiệm ai, từ có biện pháp xử lý rút kinh nghiệm.Bên cạnh đó, công ty nên xếp hợp đồng theo trật tự định tạo điều kiện theo dõi, tìm kiếm dễ dàng, khoa học, đỡ tốn thời gian công sức, tránh nhầm lẫn  Hiệu dự kiến - Tiết kiệm thời gian chi phí làm thủ tục Hải quan - Tránh khoản chi không cần thiết cho Hải quan - Không thời gian công sức đào tạo nhân viên - Việc tổ chức quản lý hợp đồng cách khoa học hợp lý, tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho công ty Nó giảm bớt khâu công việc không cần thiết, thời gian nhầm lẫn, sửa chữa không đáng có 75 3.2.4 Giải pháp thứ tư : Hoàn thiện khâu toán thủ tục toán – Giải hạn chế thứ tư  Mục tiêu giải pháp Trong giao dịch quốc tế nay, phương thức toán L/C đại đa số doanh nghiệp Việt Nam sử dụng tính an toàn thuận tiện mà phương thức mang lại Nhưng số phương thức toán giao dịch ngoại thương Ngoài ra, đồng ngoại tệ điều kiện tiên để thực giao dịch ngoại thương Mục tiêu đặt giải pháp phải thực để mang lại hiệu cho công ty việc sử dụng phương thức toán đồng ngoại tệ việc toán quốc tế  Cách thức thực Mặc dù phương thức toán L/C chặt chẽ, bảo đảm quyền lợi cho hai bên thủ tục phức tạp, phải qua nhiều khâu, nhiều bước Công ty nên nghiên cứu áp dụng phương thức toán khác như: chuyển tiền, nhờ thu, giao chứng từ trả tiền Tùy thuộc vào đối tượng nhà cung cấp mà công ty sử dụng phương thức toán cho phù hợp Việc áp dụng linh hoạt phương thức toán quốc tế giúp công ty chủ động việc toán tiền hàng nhập Công ty nên thực nghiệp vụ toán nhiều ngân hàng khác thay quan hệ với ngân hàng đối tác cố định nhằm tránh rủi ro xảy Trong trình nhập thường xuyên phải sử dụng ngoại tệ nên công ty cần có kế hoạch trước để dự trữ lượng ngoại tệ cần thiết phục cho trình toán phòng thời điểm khan ngoại tệ Muốn công ty cần phải có kế hoạch cụ thể thu nội tệ, đôn đốc khách hàng toán để kịp thời chuyển thành ngoại tệ cần  Hiệu dự kiến - Tạo tin tưởng với nhà cung cấp, nâng cao hiệu kinh doanh - Linh động việc toán ngoại tệ - Hạn chế rủi ro nghiệp vụ toán 76 3.2.5 Giải pháp thứ năm: Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ đội ngũ nhân viên – Giải hạn chế thứ năm  Mục tiêu giải pháp Con người nhân tố quan trọng tài sản vô giá doanh nghiệp cho dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, ngành nghề khác Và tình hình kinh doanh XNK phat triển trình độ chuyên môn nhân viên cần trọng quan tâm nhiều Mục tiêu giải pháp đề có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, hiệu nhiệt huyết với công việc công ty  Cách thức thực Công ty nên có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên thông qua việc mời chuyên gia công ty để tổ chức buổi bồi dưỡng ngắn hạn, Nên tổ chức thi sát hạch, đánh giá hàng năm để đánh giá lực nhân viên nhằm loại trừ bớt nhân viên nghiệp vụ yếu, làm việc không hiệu Trên sở đó, công ty nắm bắt trình độ nghiệp vụ chung nhân viên, từ đưa biện pháp khắc phục kịp thời Nên thường xuyên kiểm tra nhằm tạo nên thói quen cho nhân viên hiệu quy tắc mang lại giúp tối ưu hóa công việc, tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu công việc Để thúc đẩy hoạt độngcủa nhân viên thực hợp đồng nhập có nhiều biện pháp, biện pháp thưởng phạt hợp lý Trong quy trình nên quy định rõ trách nhiệm cho cá nhân Nhân viên hoàn thành tốt có thưởng, mức thưởng tùy theo giá trị hợp đồng, khoảng từ 500.000VNĐ 2.000.000 VNĐ Hơn nữa, phòng ban nên khuyến khích thi đua với để tận dụng ưu điểm, hạn chế nhược điểm  Hiệu dự kiến - Tạo nên đội ngũ nhân viên trình độ chuyên môn cao, chuyên nghiệp, hiệu - Khơi dậy ý thức trách nhiệm, tính tự nguyện, tự giác nhân viên từ nâng cao suất công ty - Hạn chế bất cẩn , thiếu ý thức số nhân viên 77 3.2.6 Giải pháp thứ sáu: Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty – Giải hạn chế thứ sáu  Mục tiêu giải pháp Hiện nay, vốn mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp trình thực hợp đồng nhập vốn nhân tố quan trọng đảm bảo cho phát triển tồn công ty Thiếu vốn khiến doanh nghiệp mở rộng quy mô hay chớp lấy thời Chính vậy, mục tiêu giải pháp đề cải thiện, sử dụng nguồn vốn cách có hiệu  Cách thức thực Đối với công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Dương, số biện pháp áp dụng sau: + Dùng khoản lãi cuối năm để tái đầu tư mở rộng kinh doanh + Công ty tận dụng vốn ngân hàng, cách thiết lập lòng tin toán L/C đến hạn, cung làm ăn hiệu quả, chuyên nghiệp, để ngân hàng đồng ý cho Đại Dương, ký quỹ với mức thấp mở L/C, hay cho vay khoản tiền lớn với thời gian lâu Để gây dựng niềm tin với ngân hàng, công ty cần: ▫ Thanh toán đầy đủ L/C đến hạn ▫ Đưa phương án kinh doanh khả thi có tính thuyết phục cao ▫ Duy trì tài sản tiền gửi ổn định + Gia nhập thị trường chứng khoán biện pháp hay tăng vốn doanh nghiệp lên nhanh chóng, nhiên tiềm ẩn nhiểu rủi ro, nên cần cân nhắc tiến hành đầu tư Công ty tuyển thêm nhân viên am hiểu chứng khoán, cử cán học khoá học nghiệp vụ, cho sử dụng quỹ đầu tư doanh nghiệp cách hiệu nhất, an toàn  Hiệu dự kiến - Đảm bảo nguồn cung cần thiết cần huy động vốn - Đảm bảo vốn cải thiện sử dụng hiệu 78 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với quan hải quan Thủ tục hải quan từ trước tới nỗi lo doanh nghiệp nhập số cán hải quan làm việc quan liêu, gây niềm tin, làm ảnh hưởng lớn tới tiến độ nhập áp dụng hải quan điện tử, rút ngắn thời gian, nhiên doanh nghiệp chưa thực yên tâm, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho DN tham gia hoạt động NK Vì cần có giải pháp sửa đổi hoàn chỉnh thủ tục hải quan, xóa bỏ tiêu cực tronng đội ngũ cán hải quan Muốn vậy, nhà nước cần có chương trình đào tạo đội ngũ cán hải quan có đạo đức giỏi nghiệp vụ Bên cạnh phải có biện pháp nghiêm khắc cán vi phạm quy định 3.3.2 Kiến nghị ban ngành liên quan Để đẩy mạnh hoạt động XNK thời gian tới, Nhà nước thực số biện pháp Dưới đạo Thủ tướng Chính phủ, bọ ban ngành liên quan phải phối hợp chặt chẽ Mỗi nagnhs nắm giữu nhiệm vụ riêng, phải hoàn thành tốt nhiệm vụ giao phối hợp với nhiệm vụ chung đất nước ∗ Về phía Bộ thương mại: Thường xuyên nghiên cứu thị trường, cung cầu giá cả, thay đổi pháp luật để kịp thời thông báo cho doanh nghiệp nắm bắt điều chỉnh.Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, thường xuyên tổ chức hội chợ, trung tâm thương mại để giới thiệu doanh nghiệp tới bạn bè, đối tác quốc tế, nâng cao uy tín thị trường ∗Về phía Bộ ngoại giao: Tăng cường đàm phán với Chính phủ quốc gia có quan hệ thương mại với Việt Nam để giành phía ưu đãi từ phía nước ngoài, bảo vệ lợi ích hợp pháp DN Kết hợp với ban khác, giúp DN tư vấn cho doanh nghiệp VN 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước Để thành công kinh doanh, nỗ lực hướng đắn công ty phụ thuộc vào chủ trương, sách Nhà nước Thông qua chế độ, chủ trương, kế hoạch Nhà nước tạo hành lang pháp lý, môi trường 79 kinh doanh bình đẳng cho kinh tế hoạt động hiệu Các chế độ saxhs khoa học, phù hợp với thực tế thúc đẩy kinh tế phát triển, tạo điều kiện cho DN hoạt động tốt, ngược lại kìm hãm phát triển cảu chủ thể kinh tế - Hoàn thiện sách chế quản lý XNK theo hướng đơn giản, thông thoáng, phù hợp với chế thị trường Cụ thể: Hệ thống văn pháp lý phải đảm bảo tính đồng bộ, quán, khuyến khích chủ thể kinh tế tham giá hoạt động NK để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài Hoàn thiện chế quản lý nhập khẩu, thr tục hành cần cải cách, loại bỏ thủ tục không cần thiết để tiết kiệm thời gian, chi phí, công sức DN - Lập quỹ bảo hiểm: Do cung cầu hàng hóa giới không ổn định nên giá lên xuống thất thường Vì vậy, lập quỹ bảo hiểm để hạn chế rủi ro cần thiết Mỗi hiệp hội ngành xây dựng quỹ bảo hiểm đển trợ giúp thành viên hiệp hội, chế hoạt động hiệp hội xác định - Chính sách tỷ giá hối đoái: sách có quan hệ trực tiếp đến việc tăng giảm nhập công ty Công ty tiến hành NK bán ngoại tệ cho ngân hàng bị thiệt tỷ giá mua Ngân hàng thấp tỷ giá thị trường, muốn mua phải mua với mức cao Để khắc phục tình trạng này, Nhà nước cần có quản lý ngoại tệ phù hợp với thị trường, khoảng chênh lệch giá mua giá bán tối thiểu - Chính sách thuế: Nhà nước cần quy định cụ thể, xác mức thuế, có thay đổi sách thuế cần thông báo cho công ty để Công ty kịp thời điều chỉnh kế hoach kinh doanh cuả - Trợ giúp doanh nghiệp nhập khẩu: giúp đỡ vốn cho DN Hiện nay, nhiều DN thiếu vốn mà hạn chế kinh daonh ngân hàng lại xảy tình trạng ứ đọng vốn Trong thời gian tới, Nhà nước cần đưa biện pháp khuyến khích ngân hàng cho công ty vay vốn Về phía ngân hàng cần xem xét lại quy định tài sản chấp để giữ vai trò đảm bảo an toàn vốn vay Ngoài ra, Nhà nước phải tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh thành phần kinh tế, không phân biết DN Nhà nước, DN tư nhân Các quy định, nghị định phải thống từ xuống KẾT LUẬN 80 Công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương tận dụng ưu sẵn có để giành lấy vị trí chỗ đứng định kinh tế nước nhà Có kết nhờ chiến lược phù hợp đắn công ty đề Tuy nhiên tồn nhiều khó khăn vướng mắc công ty cần phải cố gắng nhiều để thực tốt mục tiêu Quá trình tìm hiểu công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương tạo hội qúy báu để em tiếp xúc với thực tế kiến thức học trường Các kiến thức nhập hàng hóa môn nghiệp vụ học trường thực trở thành tảng lý luận cho thực tiễn Thực tiễn hoạt động việc thực quy trình thực hợp đồng nhập hàng hóa công ty TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương giúp cho em có điều kiện tiếp xúc cới thực tiễn hiểu sâu tảng lý thuyết học Qua đó, em hiểu thêm nghiệp vụ nghiệp vụ phát sinh, hoàn thiện khối kiến thức kinh tế ngoại thương Do vốn hiểu biết tầm nhìn hạn chế, chắn báo cáo nhiều thiếu sót vướng mắc em mong nhận đóng góp chân tình từ phía thầy cô bạn Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường ĐH Hải Phòng, thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh bác, anh chị TNHH thương mại xuất nhập Đại Dương Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Dương Khánh trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành khóa luận Em xin cảm ơn! [...]... khẩu, cải thiện thâm hụt thương mại với các thị trường Việt Nam nhập siêu (Nguồn: Thư viện pháp luật , Quy t định 2471/QD-TTG, năm 2011) 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XNK ĐẠI DƯƠNG 2.1 Tổng quan về công ty TNHH thương mại XNK Đại Dương 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XNK ĐẠI DƯƠNG Tên công ty viết bằng tiếng nước... 1.4.4 Tổ chức thực hiện hợp đồng.8 Kiểm tra hải quan hàng nhập khẩu *Sơ đồ quy trình: 10.Khiếu nại (nếu có) 8 1.Xin giấy phép nhập khẩu Giấy phép nhập khẩu là một công cụ của Nhà nước để thực hiện quản lý thương mại Hiện nay, theo quy định của pháp luật Việt Nam (Luật Thương mại 2005) người nhập khẩu chỉ cần xin giấy phép nhập khẩu với 2 loại nhóm hàng: - Hàng cấm nhập khẩu: được quy định tại Phụ lục... nhiệm của khách hàng • Bộ phân xuất nhập khẩu - Lập các chứng từ xuất khẩu, nhập khẩu cần thiết có liên quan đến việc thực hiện giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Cảng - Thực hiện tốt các quy trình nghiệp vụ nhập khẩu và tiến hành đàm phán kí kết hợp đồng nhập khẩu • Bộ phận vật tư và kỹ thuật Trưởng phòng kỹ thuật giúp Lãnh đạo Công ty cải tiến công tác quản lý bao gồm các công việc sau: - Thúc đẩy... phẩm Chi tiết: thủy sản, rau quả 4632 25 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty 2.1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN KINH DOANH VÀ MARKETING BỘ PHẬN XUẤT NHẬP KHẨU BỘ PHẬN VẬT TƯ VÀ KỸ THUẬT BỘ PHẬN TÀI CHÍNHKẾ TOÁN Qua sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Đại Dương, chúng ta thấy mô hình sử dụng là mô hình trực tuyến chức... THẮNG Mã số doanh nghiệp: 0200762090 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Đại Dương được thành lập vào ngày 26 tháng 09 năm 2007 Trải qua hơn bảy năm hoạt động, đến nay Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Đại Dương đã có sự phát triển vượt bậc cả về số lượng và chất lượng Hệ thống đại lý đã phát triển mạnh mẽ, thu hút được nguồn lao động có tay nghề cao, tâm... tuyệt đối tương đối về kim ngạch nhập khẩu của các năm - Đưa ra các nhận xét, đánh giá về quy mô nhập khẩu, về tốc độ tăng, giảm nhập khẩu của công ty qua các năm, nghiên cứu các nhân tố tác động đến khả năng nhập khẩu của công ty - Đề xuất các giải pháp gia tăng quy mô và tốc độ nhập khẩu của doanh nghiệp 1.5.2 Đánh giá tình hình ký kết và thực hiện các hợp đồng nhập khẩu * Mục tiêu phân tích: - Nhà... nước, Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Đại Dương đã đi sâu vào tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước, đáp ứng những nhu cầu mà thị trường cần, nhờ đó ngành nghề kinh doanh của công ty ngày càng đa dạng và phong phú về cả thương mại, xuất nhập khẩu và dịch vụ 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh BẢNG 1.1: Các ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty theo giấy phép kinh doanh STT Tên ngành 1 Bán buôn máy. .. hoạt động nhập khẩu của một doanh nghiệp, thường nhà phân tích đánh giá dựa trên các nội dung kinh tế cơ bản như sau: 1.5.1 Đánh giá kim ngạch và tốc độ tăng (giảm) kim ngạch nhập khẩu * Ý nghĩa phân tích: Quy mô nhập khẩu lớn hay nhỏ, tốc độ gia tăng nhập khẩu nhanh hay chậm đều ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và mức độ chiếm lĩnh thị trường nhập khẩu của công ty Kim ngạch nhập khẩu tăng... phụ tùng máy khác Mã ngành 4659(chính) Chi tiết: Máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng: Máy xúc, máy ủi, máy móc thiết bị điện, vật liệu 2 3 4 điện( máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác) Sửa chữa máy móc, thiết bị Lắp đặt máy móc, thiết bị công nghiệp Xây dựng công trình đường sắt, đường bộ 3312 3320 4210 5 Chi tiết: công trình giao thông Xây dựng công trình công ích... hụt thương mại, kiểm soát nhập siêu ở mức dưới 10% kim ngạch xuất khẩu vào năm 2015 và tiến tới cân bằng cán cân thương mại vào năm 2020; thặng dư thương mại thời kỳ 2021 – 2030 1.6.3 Định hướng nhập khẩu 21 - Chủ động điều chỉnh nhịp độ tăng trưởng nhập khẩu hàng hóa, đồng thời phát triển sản xuất nguyên nhiên liệu phục vụ cho các ngành hàng xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu trong nước và phát triển công