Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản lý dự án PTIT

Bạn sẽ tìm thấy những thông tinnày từ: A.Kế hoạch quản lý kết nối B.Những báo cáo thi hành C.Các mẫu dựa án D.Kế hoạch kết nối 19.Bạn phân vân không biết nên mua hay tạo ra 1 sản phẩm ph

Trang 1

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN

1.Để chuyển phần lớn rủi ro về chi phí cho nhà thầu , khách hàng có thể sử dụng hợp đồng

theo :

A Chi phí cộng phí thưởng B Chi phí cộng phí khuyên khích C Chi phí cộng phi cố định

D Giá cố định

2.Đầu vào được sử dụng cho việc họach định phạm vi của dự án không bao gồm điều sau

A Các điều ràng buộc B Tuyên bố của dự án C Phân tích chi phí / ngân sách D Mô tả

sản phẩm

3.Dữ liệu đầu ra của việc kiểm sóat chi phí không bao gồm :

A Dự trù khi hòan tất B Cập nhật ngân sách C Dự trù thay đổi chi phí D Đường chuẩn chi phí

4.Dữ liệu đầu ra cho việc xác định rủi ro bao gồm các điều sau ngọai trừ :

A Cây quyết định B Đầu vào cho các tiến trính khác C Các triệu chứng của rủi ro D Các

sự kiện gây rủi ro tiềm tàng

5.Dữ liệu đầu vào cho việc kiểm sóat thay đổi không bao gồm điều sau :

A Kế họach dự án B Yêu cầu thay đổi C Hệ thống kiểm sóat việc thay đổi D Báo cáo

tiến độ

6.Khi một giai đoạn của dự án kết thúc thì được gọi là

A Kill point/Phase exit/Stage exit B Milestone C Scope creep D Quality metrics

7.Giai đoạn tiếp cận dự án còn được gọi với tên là

A Rolling wave planning B Buildup planning C Activity planning D Project processes 8.Một hành động được thực hiện để xem dự án có khả năng thực hiện được hay không.

A Case project study B Feasibility studyC Matrix study D Demand study

9.Bạn là giám đốc dự án tổ chức một buổi seminar hoặc một buổi tập huấn với khoảng từ

2000 – 2500 người tham dự Bạn đã thuê được hội trường để tổ chức, tuy nhiên bạn chưachắc là sẽ có bao nhiêu người tham dự Bên cạnh đó số lượng bàn ghế cũng sẽ thay đổi theo

số người tham dự Vậy chi phí dành cho việc thuê mướn bàn ghế thuộc vào loại chi phí nàosau đây?

A Variable cost B Direct cost C Fixed cost D Transient cost

10.Công thức nào sau đây được sử dụng để tính giá trị hiện tại của một doanh nghiệp hay

một tổ chức?

Với R=tỉ lệ lãi xuất, n=khoảng thời gian

A Present Value = Future Value/(1+R)n B Present Value = Future Value/(1-R)n

C Present Value = (1+R)n D Present Value = (1-R)n / Future Value

11.Dựa theo thông tin cung cấp dưới đây, dự án nào bạn khuyên là nên theo đuổi

Dự án I, với BCR (Benefit Cost ratio) là 1:1.6; Dự án II, với NPV 500.000$US;

Dự án III, với IRR (Internal rate of return) là 15% Dự án IV, với chi phí cơ hội

500.000$US

12.Dự án quản lý gì để bảo đảm tất cả công việc trong dự án sẽ được thực hiện?

A.Tạo ra 1kế hoạch bất ngờ B.Tạo ra một kế họach quản lý rủi ro C.Tạo ra1WBS D.Tạo ra

1bản mục tiêu

13.Loại mối quan hệ nào ngụ ý rằng sự hoàn thành của một người kế nhiệm phụ thuộc vào

sự khởi đầu của người tiềm nhiệm

Trang 2

A.finish-to-start (FS) B.finish-to-finish (FF) C.start-to-start (SS) D.start-to-finish (SF) 14.1 người quản lý dự án nên làm hoặc theo đuổi cái gì để bảo đảm các ranh giới cho việc hoàn thành dự án?

A kiểm tra mục tiêu B bản kê mục tiêu C xác định mục tiêu D họach định quản lý rủi ro 15.Cái nào sau đây không phải là điểm đặc trưng của dự án?

A chế ngự bởi nguồn tài nguyên giới hạn B kế họach, thực thi và quản lý

C tạo một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất D có thể tiếp tục

16.

Cá

i nào sau đây không phải là đặc điểm của dự án

A.Khống chế bởi sự giới hạn hạn tài nguyên B.Lên kế hoạch, thi hành và điều khiển

C.Tạo ra 1 sản phẩm hay 1 dịch vụ duy nhất D.Có thể đang xãy ra và lặp lại.

17.Mệnh đề nào sau đây nói về kế hoạch dự án là không chính xác:

A.Những hoạch định quản lý dự án sẽ thay đổi theo những ứng dụng và sự phức tạp của dựán

B.Kế hoạch dự án bao gồm vài kế hoạch phụ trợ khác

C.Kế hoạch dự án có thể thay liên tục khi có nhiều thông tin - kế hoạch được cập nhật

D.Tài liệu kế hoạch quản lý dự án là tập hợp các kết xuất các quá trình thi hành của các nhóm thực thi dự án.

18.Gần đây bạn nhận 1 dự án lớn từ 1 người quản lý dự án khác - người phải từ bỏ dự án vì

lý do sức khỏe Bạn muốn biết những loại thông tin nào nên cung cấp cho những người đặthàng khác, và cách nào nên sử dụng để cung cấp thông tin Bạn sẽ tìm thấy những thông tinnày từ:

A.Kế hoạch quản lý kết nối B.Những báo cáo thi hành C.Các mẫu dựa án D.Kế hoạch kết

nối

19.Bạn phân vân không biết nên mua hay tạo ra 1 sản phẩm phần mềm

nếu mua, thì giá là 80000$ và chi phí khác là 1000$

nếu tự làm, cần phải có 7 kỹ sư phần mềm làm trong 3 tháng, lương mỗi kỹ sư là4000$/tháng

Bạn sẽ chọn phương án nào sau đây:

A.Mua B.Tự làm C.Không làm cũng không mua D.Cần thêm thông tin trước khi quyết định 20.Khi nào tất cả các yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm của dự án được thỏa mãn:

A.Vượt quá sự chờ đợi của khách hàng B.Giá có thể rất cao

C.Chất lượng đảm bảo D.Sản phầm sẽ thành công trên thị trường

21.Các vấn đề sau đây liên quan đến giá sàn, ngoại trừ:

A.Nó là ngân sách của giai đoạn mà sẽ được sử dụng để đo lường và giám sát giá thực thi

dự án

B.Nó có thể dễ dàng tạo ra và cập nhật khi cần thiết

C.Nó được phát triển bằng cách cộng các ước lượng giá tại mỗi thời điểm

D.Nó thường được hiển thị trong biểu mẫu của S-curve

22.Phát biểu nào dưới đây mô tả mối quan hệ giữa các giai đoạn của dự án và chu trình

Trang 3

C.Chu trình sống của dự án được xem như là một dãy dự án đang hoạt động trong lúc cácgiai đoạn được định rõ đến việc điều khiển sự đồng bộ các hành động.

D.Chu trình sống của dự án chứa các thành phần lặp đi lặp lại bên trong một giai đoạn dựán

23.Chủ Dự án của bạn yêu cầu bạn lập kế hoạch tài chính cho dự án của bạn Kế hoạch này

bạn sẽ yêu cầu:

A.Kỹ năng quản lý dự án B.Kỹ năng đặc biệt trong kinh doanh

C.Tài chính của dự án được tính toán rõ ràng D.Cả việc quản lý dự án và Kỹ năng đặc

biệt trong kinh doanh

24.Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của một dự án:

A.Ràng buộc bởi giới hạn tài nguyên B.Kế hoạch, thực hiện và điều khiển

C.Tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất D.Có thể phát triển và có đặc trưng

25.Nhận dạng các đầu ra rủi ro báo gồm các việc sau ngoại trừ:

A Các cây định danh B Các đầu ra cho các tiến trình khác C Các dấu hiệu rủi ro D.

Các sự kiện rủi ro tiềm tàng

26.Which of the following is a key aspect of quality control?

A.Limited in scope B.Minimal planning resources C.Generic cost controls D.Project wide focus

27.You are the project manager on a project that has met all deliverables on schedule and on budget What MUST be done to ensure all work was completed correctly and satisfactorily?

APerform product verification B.Perform a procurement audit

C.Obtain formal acceptance from the client D.Obtain formal approval from the contracts

manager

28.Assurance that activities throughout time have conformed to the organization’s

requirements can be accomplished through the use of:

A.Status reports B.Project stage gates C.Benchmarking D.Control charts

29.You are assigned a project that requires the manufacturing of medical equipment for one

of your company’s current clients Your company has executed similar projects successfully

in the past During which phase of the project would you consider referring to previousproject documents for the similar projects?

A.Scope planning B.Scope verification C.Scope definition D.Initiation

30.What tools and techniques are typically used in the scope planning process?

A.Analysis of the product, cost/benefit analysis estimates, identification of alternative approaches, and expert judgment

B.Work breakdown structure templates and decomposition of deliverables into smaller,more manageable components

C.Review of historical information, creation of project constraints and assumptions, andcost/benefit analysis estimates

D.Project justification, work breakdown structure templates, and identification ofalternative approaches

31.Company ABC has separate headquarters in the United States and the United Kingdom

to oversee its North American and European regions respectively Which culturalcharacteristics are MOST likely to be evident at the North American headquarters?

Trang 4

A.Communicate formally and respect tradition B.Focus on task accomplishments and reward individualism

C.Value history, hierarchy, individualism and loyalty D.Communicate indirectly andemphasis hard work and success

32.Contract type with the least amount of risk for the buyer (C) firm fixed price – FFP

(loại hợp đồng có nguy cơ ít nhất đối với người mua) (giá cố định không đổi)

33.Type of contract a buyer should not agree to (D) cost plus percentage of cost

(loại hợp đồng mà người mua không nên tán thành) (chi phí cộng % chi phí)

34.Setting the “lease” price equal to the “purchase” price to decide which approach is more

economical for your project needs (H) make-or-buy analysis (đặt giá “thuê mướn” bằng

với giá “mua” để quyết định hướng nào kinh tế hơn đối với các nhu cầu dự án của bạn)

(phân tích làm hay mua)

35.A type of scope statement (J) SOW (statement of work) (một hình thức phát biểu về phạm vi) (bảng kê khai công việc)

36.Allows the buyer or supplier to end a contract (K) termination clause

(cho phép người mua hoặc người cung cấp kết thúc một hợp đồng) (phát biểu kết thúc)

37.Obtaining quotes, bids, offers, or proposals (F) solicitation

(nhận bảng báo giá, bỏ thầu, chào hàng, hay những đề xuất khi phù hợp) (mời gọi)

38.Documenting product requirements and identifying potential sources (G) solicitation planning

(lập tài liệu những yêu cầu sản phẩm và nhận biết nguồn lực tiềm năng) (Lập kế hoạch mời gọi)

39.Another term for procurement (M) purchasing (một từ ngữ khác của việc mua sắm trang thiết bị) (mua hàng)

40.Amutually binding agreement (I) contract (sự thỏa thuận gắn kết qua lại) (hợp đồng)

41.What you would issue to potential suppliers for providing specific goods or services (A) RFP (Request for Proposal)

(Cái nên phát hành cho các nhà cung cấp tiềm năng để cung cấp các hàng hóa hay dịch vụ

A.Đánh giá sự hoàn thành B.Cập nhật ngân sách C.Xem lại các ước lượng chi phí

D.Ranh giới chi phí

44.Nhận dạng các đầu ra rủi ro báo gồm các việc sau ngoại trừ:

A.Các cây định danh B.Các đầu ra cho các tiến trình khác C.Các dấu hiệu rủi ro D.Các

sự kiện rủi ro tiềm tàng

45.Các đầu vào điều khiển thay đổi toàn bộ bao gồm các phần sau ngoại trừ:

A.Kế hoạch dự án B.Các yêu cầu thay đổi C.Thay đổi điều khiển hệ thống D.Các báo

cáo hiệu năng

46.Hoạt động trong suốt quá trình ước lượng các đầu vào bao gồm tất cả phần sau ngoại trừ:

Trang 5

A.Các yêu cầu về nguồn lực B.Các đánh gía cơ bản C.Danh sách các hoạt động D.Các

ràng buộc

47.Bạn là trưởng dự án của một dự án mới, sẽ xây dựng cây cầu qua sông Nile ở Ai Cập.

Trước khi bắt đầu dự án, bạn nên:

A.Lập hồ sơ kế hoạch về phạm vi hoạt động của dự án sao cho phạm vi dự án được xácđịnh rõ ràng, dễ dàng kiểm tra và giám sát

B.Phát triển một bản kế hoạch quản lý dự án

C.Xác định các hoạt động chính cần thiết để thực hiện các công việc phát sinh của dự án

D.Tìm kiếm thuận lợi trong việc xin các giấy phép quan trọng để bắt đầu dự án mới 48.Như một phần của kiểm soát và điều khiển dự án, tiến trình thực hiện dự án phải được

kiểm soát và đánh giá các sự khác nhau xảy ra thường xuyên của dự án Các câu dưới đây làthi hành dự án cùng với việc kiểm soát ngoại trừ:

A.Phạm vi cần thẩm tra B.Rủi ro trong kiểm soát và điều khiển C.Trình bày báo cáo D.Sự cam kết về chất lượng.

49.Một người quản lý dự án có nghĩa vụ về quản lý chi phí cho dự án và tài nguyên con

người Các nhân tố như mức độ chi phí và nhân lực cho một dự án:

A.Tăng trong suốt dự án B.Giảm trong suốt dự án

C.Thấp từ lúc bắt đầu, cao về cuối và giảm bất thình lình khi dự án kết thúc.

D.Không thể xác định được rõ ràng chúng trong dự án

50.Các nhân tố như khả năng thành công hoàn toàn của dự án, chi phí thay đổi, chi phí việc

chỉnh sửa những sai sót thì cao:

A.Tại lúc bắt đầu của dự án B.Tại lúc kết thúc của dự án

C.Trong suốt quá trình triển khai dự án D.Không thể xác định rõ ràng chúng trong dự án

51.Giám đốc của bạn chọn bạn vào vị trí Portfolio Manager trong công ty Công việc của

bạn sẽ là:

A.Chọn lựa và hỗ trợ các dự án hay các chương trình đầu tư B.Quản lý sự phối hợp

giữa các nhóm của các dự án

C.Tạo ra sản phẩm, dịch vụ hay kết quả duy nhất

D.Đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng được thỏa mãn trong suất quá trình phát triểnphức tạp của các dự án

52.At XYZ InC., the hourly wage for semi-skilled workers is $14.00 The annual audit

shows that fringe benefits cost 30% of basic wages, and that overhead costs are 60% ofwages plus fringe benefits What is the "loaded" hourly wage for a semi-skilled worker atXYZ Inc.?

A.$27.14 B.$28.96 C.$30.03 D.$29.12

53.The following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?

A.Conceptual estimates B.order of magnitude estimates C.preliminary estimates

D.bottom-up estimates

54.The most crucial time for project risk assessment is:

A.when a problem surfaces B.during the planning phase.

C.during the close-out phase D.after the project schedule has been published

55.When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project, one of the

first steps to take is to:

A.revise project plan B.conduct a risk-benefit analysis

Trang 6

C.conduct a needs analysis D.increase the estimated cost of the project

56.Including a contingency reserve in the project budget is intended to:

A.reduce the probability of scope changes B.increase the probability of scope changes

C.reduce the probability of a cost overrun D.increase the probability of a cost overrun 57.Construct a bridge on the Nile river in Egypt Before initiating the project, you should:

A.create a scope management plan to document how the project scope will be defined,verified and controlled

B.develop a project management plan

C.determine specific activities that need to be performed to produce the various projectdeliverables

D.Facilitate the formal authorization to start a new project

58.In your project, you are involved with coordinating people and resources, as well as

integrating and performing activities of the project in accordance with project managementplan You are currently in:

A.Initiation Process Group B.Executing Process Group C.Planning Process Group

D.onitoring Process Group

59.ABC company recently launched their car is the market and the market response has

been overwhelming Sales are much more than what the company had anticipated To cater

to the increased market demand, the company starts a project to create a new assembly linefor the car Who will definitely be a stakeholder for the project?

A.Finance manager of the engineering division B.Finance minister of the country whowants to see more industrial activity

C.Person from a competitor`s company who may lose his job because his company is notdoing well

D.Assembly line worker who will work on the new assembly line being created

60.At the end of the Closing Process Group,

A.it is verified that the defined processes are completed within all the process groups to close the project phase

B.it is determined that the product of the project is completed satisfactorily

C.project management plan is written off by the project sponsor

D.new change requests are initiated as required

61.You have recently joined as project manager of ABC bank The project you have been

entrusted is a Tier 1 (highly critical) project which involves providing disaster recovery forthe bank`s credit card technical operations It is a $ 10 million project which involvescoordinating with 15 different departments within the bank Although the project is withinbudget and doing well now, recently there have been several change requests The outgoingproject manager was using 12 project management process groups during the projectexecution You are a technical expert – having worked as a project manager in another bankfor more than 10 years

Given this information, which of the following could be the most likely cause of problems

Trang 7

C.New methods of communication like email and SMS were not used as part of projectcommunication management

D.More number of project management processes should have been used since this is a verycritical project

62.Để đầu tư vào một dự án nào đó , nhà đầu tư yêu cầu khoản thu hồi nào sau đây?

A.Tỉ lệ rủi ro tự do của khoản thu lại công thêm khoản lãi rủi ro và khoản lãi lạm phát

B.Từ bỏ dùng trực tiếp khoản tiền cho tiêu thụ hay các sự đầu tư khác , có khả năng là lạm phát và rủi ro

C.Thời gian thu lãi ở các năm * đầu tư * ( 1 + khấu trừ ) thời gian D.Lạm phát và mất giá

63.Khi một giai đoạn của dự án được kết thúc, điều này còn được biết là ?

A.Điểm kết thúc B.Mốc của giai đoạn C.Tầm dãn của phạm vi D.Đo lường chất lượng 64.Kế hoạch của dự án liên tục còn được biết là?

A.Kế hoạch theo từng đợt B.Kế hoạch tăng cường dần C.Kế hoạch thực thi D.Tiến trình của kế hoạch

65.Bạn là một nhà quản trị dự án của buổi huấn luyện chuyên đề mà có khoảng 2000-2500

nhân viên tham dự Bạn thuê một đại sảnh cho cuộc họp , tuy nhiên bạn không biết chínhxác là có bao nhiêu người sẽ có mặt Hơn nữa , số lượng bàn sẽ thay đổi phụ thuộc và sốngười có mặt Chi phí cho trang bị được xem là ?

A.Chi phí có thể đổi B.Chi phí trực tiếp C Chi phí cố định D.Chi phí tạm thời

66.Bản báo cáo tình trạng dự án mới nhất của bạn chứa các thông tin sau : BCWP = 3,000,

ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000 Biến thiên biểu đồ là ?

A.+1000 B.+500 C.-500 D.-1000

67.Trong quản lý dự án, phát biểu nào sau đây là không đúng?

A.Những tiêu chuẩn và quy tắc là bắt buột

B.Theo ISO(International Standard Organization), những quy tắc thì bắt buộc, nhưng tiêu

chuẩn thì không

C.Những tiêu chuẩn thường bắt đầu như là những hướng dẫn thì không là bắt buộc Tuynhiên, với sự phổ rộng rãi sau này, chúng trở thành những quy tắc thông dụng

D.Những tiêu chuẩn và quy tắc là những ảnh hưởng kinh tế - xã hội với một dự án

68.Loại lãnh đạo nào là thích hợp nhất trong việc tối ưu hóa hiệu suât làm việc của các

thành viên trong những dự án?

A.Lãnh đạo có tính cách dân chủ B.Lãnh đạo có tính tích cực (cùng tham gia với đội ngũ

làm dự án)

C.Lãnh đạo có tính chuyên quyền, độc đoán D.Lãnh đạo có tính nhân từ, rộng lượng

69.Những yếu tố sau không được xem như là một phần của Quản lý tài nguyên của Dự án? A.Đội ngũ làm dự án B.Tài liệu C.Trang thiết bị D.Thời gian và chi phí

70.Ý nào sau đây mô tả đúng về “Sự hiểu biết toàn cục - Global Literacies"?

A.Khả năng đọc những báo cáo được viết với nhiều ngôn ngữ khác nhau

B.Khả năng hòa hợp, thích ứng trong một môi trường văn hóa đa dạng.

C Khả năng phát triển những hợp đồng mang tính quốc tế

D.Khả năng giao tiếp bằng cách sử dụng những hình ảnh và ký hiệu tượng hình dễ dàngđược hiểu trên khắp thế giới

71.Những chi phí nào sau không được tính trong chi phí quản lý chất lượng?

Trang 8

A.Những chi phí dự phòng B.Những chi phí thất bại C.Những chi phí vận chuyển.

A.The risk-free rate of return plus a risk premium plus a premium for inflation

B.Sacrifice of immediate use of cash for consumption or other investments, possibility

of inflation and risk

C.Payback period in years x investment x (1 + discount rate)periods

D.Inflation and depreciation

74.A summary activity in a network logic diagram is often referred to as a

A.Hammock B.Dangler C.Milestone D.Subtask

75.When a project phase is finished, this is also known as a Khi một dự án kết thúc

điều này được biết như là

A.Kill point B.Milestone C.Scope creep D.Quality metrics

76.A looks at determining if the project idea is a realistic project.

A.Case project study B.Feasibility study C.Matrix study D.Demand study

77.Theo bạn Quản lý dự án bao gồm các công việc nào?

A.Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ B.Lập kế hoạch, kiểm soát dự án

C.Lập kế hoạch, lập thời gian biểu, theo dõi tiến độ và kiểm soát dự án D.Lập kế hoạch,

theo dõi tiến độ, kiểm soát dự án

78.Một nhà quản trị giỏi được đánh giá ở mức độ thành thục kỹ năng công việc nào ?

A.Lập kế hoạch, lập thời gian biểu B.Lập kế hoạch, Kiểm soát tiến độ

C.Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ và kiểm soát tiến độ D.Lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ

và quản lý tài chính.

79.Your IT company is responsible for making software virus programs You are

responsible for managing both the individual product releases and the co-ordination ofmultiple releases over time Your role is that of a:

A.Program Manager B.Project Manager C.Functional Manager D.Operations Manager 80.Công ty tin học có nhiệm vụ tạo ra phần mềm diệt virut máy tính, bạn chịu trách nhiệm

quản lý công việc đưa ra từng sản phẩm và nhiều lần phát hành sau này Chức năng của bạnlà:

A.Quản lý chương trình B.Quản lý dự án C.Quản lý chức năng D.Quản lý điều hành

81.A Project Manager must have good understanding of the mechanics of power and

politics to be effective As defined by Pfeffer, power includes all the following except: A.The Potential to influence behavior B.Potential to change the course of events andovercome resistance

C.Ability to get people to do things that they would not otherwise do

D.Ability to handle power struggles and organizational games

82.Một nhà quản lý dự án phải có kiến thức tốt về cơ chế sức mạnh, chính trị một cách hiệu

quả, theo định nghĩa của Pfeffer, sức mạnh bao gồm yếu tố sau và loại trừ:

Trang 9

A.Hành vi ứng sử của các yếu tố tác động tiềm năng B.Tiềm năng thay đổi nguyên nhâncủa sự kiện và vượt qua ngăn cản

C.Khả năng làm cho con người làm việc những việc mà họ có thể không làm D Khả năng giải quyết tranh đấu quyền lực

83 Phase end review of projects is also referred to as:

A.Phase Exits B.Kill Points C.Stage Gates D.All the above

84.Công đoạn kết thúc đánh giá dự án cũng được coi là:

A.Công đoạn kết thúc B.Điểm chết C.Cổng giai đoạn D.Tất cả câu trả lời trên

85.In which phase of a project would you estimate activity duration and resources?

A.Initiating B.Executing C.Planning D.Controlling

86.Trong công đoạn nào của dự án mà bạn ước lượng thời gian cần thiết và nhân lực

A.Bắt đầu B.Tiến hành và thực thi dự án C.Lập kế hoạch D.Kiểm soát

87.Once the project is complete, the complete set of project records should be put in which

of the following?

A.Project Archives B.Database C.Storage room D.Project Report

88.Khi dự án kết thúc, tất cả báo cáo của dự án nên được ghi nhận :

A.Hồ sơ lưu trữ dự án B.Cơ sở dữ liệu C.Phòng lưu trữ D.Báo cáo dự án

89.You are managing the release of a new drug in the market Your role is that of a:

A.Functional Manager, because you have good understanding functional knowledge of thepharmaceutical industry

B.Project Manager, because you are creating a unique product within specific time schedules

C.Operations Manager, because you have to do several repetitive tasks

D.Program Manager, because you have to manage several sub-projects to effectively doyour job

90.Bạn đang quản lý tung ra thị trường một tân dược mới, vậy chức năng của bạn là:

A.Quản lý chức năng, bởi vì bạn có kiến thức tốt về công nghệ dược phẩm

B.Quản lý dự án, bởi vì bạn tạo ra sản phẩm riêng biệt trong một khoảng thời gian nhấtđịnh

C.Quản lý điều hành, bởi vì bạn phải thực hiện một số nhiệm vụ lặp đi lặp lại

D.Quản lý chương trình, bởi vì bạn quản lý nhiều dự án con để hoàn thành tốt công việc củabạn

91.Cụm từ nào không phải là một trong ba giai đoạn xác định đặc điểm chung của quá trình

93.Loại hồ sơ được lưu trong hồ sơ lịch sử dự án là gì?

A.Hồ sơ triển khai dự án là tài liệu quyết định dự án B.Hồ sơ triển khai dự án có thể cầnthiết để phát triển một dự án tiếp theo

C.Hồ sơ xây dựng dự án cuối cùng D.Tất cả các loại hồ sơ trên

94.Những sự kiện nào nói đến kỹ thuật xác định điểm bắt đầu và kết thúc của quá trình phát

triển dự án?

Trang 10

Đáp án: Quá trình triển khai dự án mở rộng một thời gian, bắt đầu với việc nghiên cứu tính

khả thi và kết thúc với sự hoàn thành các cấu trúc Quá trình triển khai dự án được khởi đầubởi người quản lý dự án Ước lượng hợp đồng cuối cùng, Hồ sơ lịch sử dự án và Kế hoạchdựng sẵn cho dự án được hoàn tất trước khi dự án hoàn thành

95.Khi chuẩn bị một bản phác thảo báo cáo dự án, người báo cáo nên trả lời ba câu hỏi nào? Đáp án:

1) Tại sao làm tất cả những điều đó? (Cần cho dự án)

2) Tại sao làm dự án ngay bây giờ? (Sinh lợi nhuận)

3) Có những phương pháp nào thiết thực? (Có nhiều khả năng để lựa chọn)

96.What phrase is not one of three phases that broadly define the project development

process?

A.Construction Phase B Programming Phase C.Project Design Phase D.Project Planning

Phase

97.What type of records go in the Project History File (PHF)?

A.Project development records that document project decisions

B.Project development records that would be needed to develop a subsequent project

C.Final project construction records D.All of the above records

98.What events technically define the beginning and the end of the project development

process?

Answer: The project development process spans that period of time that begins with

feasibility studies and ends with the completion of construction The project developmentprocess is initiated by the designation of a Project Manager (PM) The Final ContractEstimate, Project History File and the As-Built Plans for the project are completed before

the project is complete (Milestone 700).

99.When preparing a Draft Project Report, what three basic questions should the report

answer?

Answer:1) Why do it at all? (need for the project)

2) Why do it now? (cost effectiveness)

3) Which ways are practical? (alternatives)

100.Bước nào sau đây là bước cuối cùng của việc kết thúc dự án?

A.Khách hàng chấp nhận sản phẩm B.Nội dung đã hoàn thành

C.Khách hàng đánh giá cao sản phẩm của bạn D.Cung cấp những tài liệu hướng dẫn

101.Mệnh đề nào sau đây nói về sự khác biệt của việc giao tiếp văn hóa là đúng?

A.Không có “con đường tốt nhất” cho tổ chức dự án B.Một vài văn hóa có giá trị, một

A.36 ngày B.37 ngày C.39 ngày D.42 ngày

Trang 11

103.Quy trình nào không thuộc quản lí phạm vi dự án?

A.Khởi động B.Lập kế hoạch phạm vi C.Ước lượng thời gian D.Xác định phạm vi

104.Thời điểm quyết định để đánh giá độ rủi ro của dự án là:

A.Khi có vấn đề B.Giai đoạn kế hoạch C.Giai đoạn kết thúc D.Sau khi lịch biểu dự án đã

được công bố

105.Dự án của bạn có: 50% khả năng lời 40,000 $ 50% khả năng lỗ 25,000 $

Lợi nhuận được mong đợi trong dự án là bao nhiêu?

A.$ 32,500 B $ 25,000 C.$ 7,500 D.- $ 7,500

106.Bạn nhận thấy rằng một nhân viên trong dự án của bạn có lẽ sẽ có sự thăng tiến Hơn

nữa, cũng có thể anh ta sẽ được chuyển đi sau khi thăng tiến, vì thế nó ảnh hưởng đến dự áncủa bạn Trong tình huống này, bạn nên:

A.Đưa ra một đề nghị xấu về người này để trì hoãn sự thăng tiến mãi cho đến khi dự ánhoàn thành

B.Cho nhân viên biết về khả năng thăng tiến và yêu cầu anh ta chuyển giao công việc chongười khác

C.Sau khi nhân viên nhận được sự thăng tiến và được bảo phải chuyển đi, bạn yêu cầu anh ta chuẩn bị một kế hoạch chuyển giao công tác.

D.Thuê nguồn nhân lực khác có thể thay thế người sau khi nhận được sự thăng tiến

107.You are aware that an employee in your project may potentially get a promotion

-however, there is a possibility that he may get transferred after his promotion, thusimpacting your project In this situation, you should:

A.Give a bad recommendation about the person so as to delay the promotion of the personuntil project is over

B.Inform the employee about the potential promotion, and ask him to transition hisresponsibilities to another person

C.After the employee gets the promotion and is told of the transfer, you ask him to prepare

a transition plan

D.Hire another resource who can replace the person after he gets the promotion

108.Trong hợp đồng giá cố định, người mua quyết định tăng phạm vi công việc để tạo ra

sản phẩm tốt hơn Trong trường hợp này, người mua có thể làm tất cả ngoại trừ:

A.Đưa ra một yêu cầu thay đổi hợp đồng

B.Bắt đầu một hợp đồng giá cố định khác để làm phần công việc bổ sung

C.Bắt đầu một hợp đồng bồi hoàn khác để làm phần công việc bổ sung

D.Hủy bỏ hợp đồng hiện thời và bắt đầu một hợp đồng mới.

109.In a fixed price contract, the buyer decides to increase the scope of the work to make

the product better In this case the buyer can do all the following except:

A.Issue a Contract Change Request B.Start another Fixed Price contract to do theadditional work

C.Start another Cost Reimbursable contract to do the additional work D.Cancel the existing contract, and start a new contract

110.Là một nhà quản trị dự án, bạn chịu trách nhiệm quản lý những thay đổi đến phạm vi

dự án Nếu trong thời gian đến kết thúc dự án, khách hàng muốn làm một thay đổi chínhđến phạm vi công việc, bạn nên:

A.Từ chối sự thay đổi B.Tạo ra những thay đổi theo yêu cầu

Trang 12

C.Xin ý kiến cấp quản lý cao hơn D.Hãy để cho khách hàng biết về ảnh hưởng của sự thay đổi.

111.As a project manager, you are responsible for managing changes to the project scope If

during the end of the project, a customer wants to make a major change to the scope ofwork, you should:

A.Reject the changes B.Make the required changes

C.Escalate to senior management D.Let the customer know about the impact of the change

112.Bạn đã dự thảo tài chính khoảng 200,000$ cho dự án của bạn như là một nguồn dự trữ

cho trường hợp rủi ro Bây giờ, khi bạn đã thực hiện được khoảng 75% dự án, bạn nhậnthấy rằng quỹ dự trữ chỉ còn 20,000$ So sánh lượng tiền dữ trữ dành cho dự án với nhữngrủi ro vẫn còn có thể xảy ra, bạn nên kiểm soát lại:

A.Bản phân tích mâu thuẫn B.Bản phân tích phương hướng C.Bản đánh giá rủi ro D.Bản phân tích quỹ dự trữ

113.You had budgeted $ 200,000 in your project as “contingency reserve” Now, when you

are 75% through project execution, you notice that the funds in your contingency reserveare down to $ 20,000 To compare the amount of contingency reserves remaining in yourproject to the amount of risk remaining, you should conduct a:

A.Variance Analysis B.Trend Analysis C.Risk assessment D.Reserve Analysis

114.Bạn đang phỏng vấn vị trí quản trị dự án trong công ty của bạn Đặc tính nào quan

trọng nhất mà bạn nên tìm kiếm ở một nhà quản trị dự án?

A.Kiến thức kỹ thuật về kinh doanh B.Kỹ năng đàm phán và thuyết phục

C.Kỹ năng giao tiếp D.Kinh nghiệm tổ chức

115.You are interviewing for the position of project manager in the company What is the

most important characteristic you should be looking for in the project manager?

A.Technical Knowledge about the Business B.Negotiating and convincing skills

C.Communication skills D.Experience in your organization

116 In a triple constraint, which of the factors has the most importance (in order of

118.Bạn có 8 người trong dự án, 1 người nữa sẽ tham gia vào tuần tới Bạn biết là một khi

người mới gia nhập, số lượng kênh giao tiếp sẽ tăng lên:

A.Không có sự thay đổi kênh giao tiếp B.8 C.12 D.20

119.Một khách hàng cho biết là thay đổi một khía cạnh nào đó của dự án là thích hợp hơn Bạn nên làm gì trước tiên?

A.Nói chuyện với các thành viên trong nhóm để hiểu được mối liên quan của sự thay đổi.

B.Chuyển nội dung thay đổi đến ban quản lý để nhận được chỉ thị của họ

Trang 13

C.Dựng nên một hiện trạng thay đổi D.Chỉnh sửa sự thay đổi và chuyển giao cho kháchhàng.

120.Webster Dictionary định nghĩa về quyền lực là sức mạnh ảnh hưởng hoặc làm chủ suy

nghĩ, quan điểm hoặc thái độ Là một nhà quản trị dự án, quyền lực của bạn chủ yếu tùythuộc vào:

A.Sự hỗ trợ từ những nhà quản trị có chức năng B.Sự hỗ trợ từ Ban quản trị cấp cao hơn

C.Sức ảnh hưởng và kỹ năng lãnh đạo của một nhà quản trị dự án D.Cách thức tổ chức 121.Là một nhà quản trị dự án, bạn đang tạo ra một tài liệu mà nó mô tả những điều kiện

hoặc khả năng mà nó được chiếm hữu bởi sự phân phối dự án để thỏa hợp đồng, tiêu chuẩn,đặc điểm chi tiết kỹ thuật hoặc những tài liệu bắt buộc khác Tài liệu cũng được đề cập nhưlà:

A.Sự mô tả phạm vi sản phẩm B.Yêu cầu dự án C.Điều kiện chấp nhận dự án D.Mục tiêu

dự án

122.Quản trị rủi ro giúp tăng tối đa khả năng và sắp xếp những sự kiện xác thực và làm

giảm tối đa khả năng cũng như sắp xếp các sự kiện chống đối lại mục tiêu dự án Bản hoạchđịnh hồi đáp rủi ro giúp nội dung nêu trên bởi vì:

A.Giúp quyết định cách thức tiến hành và hoạch định các hoạt động quản trị rủi ro

B.Phát triển các thủ tục và kỹ thuật để nâng cao cơ hội và làm giảm mối đe dọa đến mụctiêu dự án

C.Xác định những rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án và tài liệu đặc tính của chúng

D.Kiểm soát những rủi ro tồn đọng, thẩm định những rủi ro mới và thực thi những kế hoạchlàm giảm rủi ro

123.Là một nhà quản trị dự , Bản kế hoạch phát triển dựa án là một nhân tố quan trọng cho

việc quản lý các dự án Bản kế hoạch phát triển dự án thuộc về giai đoạn nào trong chu trìnhquản lý dự án?

A.Khởi động B.Hoạch định C.Thực thi D.Điều khiển

124.Ban quản trị của bạn đang tính toán một dự án mà nó đòi hỏi đầu tư là 500,000$ Số

tiền thu được trong năm đầu tiên là 100,000$, và 300,000$ ở mỗi năm sau Thời gian thuđược lợi tức là bao lâu?

A.2 năm B.2 năm, 4 tháng C.3 năm D.Không thể xác định bởi vì mức khấu hao là không

xác định

125.Một hệ thống thông tin chất lượng thì được định nghĩa tốt nhất như là một

A.Tập hợp các qui trình và dữ liệu sản phẩm có liên quan được dùng để phục vụ cho kháchhàng

B.Tập hợp các báo cáo quản lý một cách có hệ thống

C.Phương pháp tập hợp, lưu trữ, phân tích và những dữ liệu có chất lượng để trợ giúp việc ra quyêt định.

D.Tập hợp dữ liệu và hệ thống báo cáo để dò tìm sản phảm và chỉ ra những qui trình chấtlượng

126.Ba nhân tố nào trong số các nhân tố sau đây được xem là các nhân tố chính yếu của kế hoạch cải tiến chất lượng của Deming

I Chất lượng toàn diện của một tổ chức thì nằm trong sự kiểm soát của ban quản trị tổchức

II Việc thiết lập những mục tiêu thực hiện rõ ràng thì được cần đến cho những kế hoạch

Trang 14

cải tiến hiệu quả.

III.Những vấn đề về chất lượng thì hầu như luôn luôn là kết qủa của những hệ thống tối ưukém, chứ không phải do hoạt động của con người bên trên các hệ thống đó

IV.Việc sử dụng các phương pháp kiểm soát chất lượng thống kê là công cụ chính để cảitiến các qui trình và hệ thống

A.I, II, and III B I, II, and IV C.I, III, and IV D.II, III, and IV

127.Sự phân tích kế hoạch thường phân tích tất cả các điều sau ngoại trừ :

A.Chi phí sản xuất B.Chi phí bảo trì

C.Việc thực hiện ở các cấp độ có thể chấp nhận được D.Sự đòi hỏi của khách hàng đối với sản phẩm

128.Bước nào sau đây là bước cuối cùng của việc kết thúc dự án?

A.Khách hàng đã chấp nhận sản phẩm B.Viêc lưu trữ hoàn tất

C.Khách hàng đánh giá cao sản phẩm của bạn D.Các bài học đã được tài liệu hóa

129.Đặc tính nào sau đây không là điểm đặc trưng của một dự án?

A.Bị ràng buộc bởi nguồn nhân lực giới hạn B.Lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát

C.Tạo sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất D.Có thể phát triển liên tục và lặp đi lặp lại

130 Những đầu vào ban đầu cho một dự án bao gồm những mục ở dưới ngoại trừ

A.Miêu tả sản phẩm B.Kế hoạch chiến lược C.Bản tuyên bố dự án D.Tiêu chuẩn chọn

lựa

131.Đáp lại những đe doạ rủi ro gồm tất cả ngoại trừ

A.Tránh B.Chấp nhận C.Giảm bớt D.Từ chối

132.Tất cả những điều sau là những phát biểu về chất lượng đúng ngoại trừ

A.Cải thiện chất lượng phụ thuộc vào định nghĩa và tăng hiểu biết tốt hơn của những yêucầu và mô tả

B.Quản lý chất lượng dự án phải quan tâm đến quản lý dự án và cả sản phẩm của dự án.C.Nhận ra những hành động chính được y/c của mỗi thành viện trong đội là cần thiết để đápứng những mục đích chất lượng

D.Những hệ thống thiết kế nhắm đến máy tính có thể cải thiện chất lượng, nhưng cũng làm tăng chi phí của thiết kế.

133.Những ước lượng sau, cái nào phản ánh chính xác chi phí thực sự của dự án?

A.Những ước lượng khái quát B.Thứ tự cường độ của những ước lượng

C.Những ước lượng sơ bộ D.Những ước lượng từ dưới lên.

134.Có phân cấp những người quản lí dự án trong việc quản lí dự án không? Có

135.Quản lý cấu hình là:

A.Dùng để bảo đảm việc mô tả sản phẩm dự án đúng và hoàn thành.

B.Tạo sự tan vở cấu trúc công việc

C.Tập các chức năng phát triển để đảm bảo rằng tiêu chuẩn thiết kế dự án được đáp ứngD.Một cơ chế theo dõi ngân sách và các kế hạch làm việc khác biệt

136.Một nguyên lý cơ bản của quản lý chất lượng hiện đại có nghĩa là chất lượng hầu hết

giống như đạt được:

A.Kế hoạch của dự án B.Phát triển cơ cấu cẩn thận để đạt được chất lượng

C.Phấn đấu làm công việc tốt nhất có thể D.Tạo ra chu kỳ hoạt động chất lượng

Trang 15

137.Your most recent project status report contains the following information: BCWP =

3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000 Thay đổi kế hoạch là: A.+ 1,000 B.+ 500

C.- 500 D.- 1,000

138.Việc học quanh co lý thuyết nhấn mạnh rằng việc tạo ra nhiều hàng hóa:

A.Làm giảm chi phí cũng như tăng tỉ lệ sản phẩm B.Chi phí trung bình đơn vị giảm như nhiều đơn vị được tạo hơn.

C.Các nguyên vật liệu trở nên rẻ hơn khi chúng được mua gộp lại nhiều D.Các LĐ trở nênsản xuất nhiều hơn do tiến bộ KT

139.Việc sắp xếp lại nguồi lực để nguồn lực ở các mức ổn định được duy trì gọi là:

A.Làm thay đổi B.Làm cho bình đẳng C.Tái cấu trúc D.Phá tan tành

140.Hãy chọn đúng bộ 3 ràng buộc của quản trị dự án ?

A.Mục tiêu về phạm vi B.Mục tiêu về chi phí C.Mục tiêu về chất lượng sản phẩm D.Mục tiêu về thời gian

141.Người ta sử dụng công sơ đồ Gantt để làm gì trong quản trị dự án ?

A.Quản lý phạm vi B.Quản lý thời gian C.Quản lý chi phí D.Quản lý chất lượng sản

phẩm

142.4 lãnh vực cơ bản của người quản lý dự án là :

A.Quản lý phạm vi, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng

B.Quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản lý nguồn nhân lực, quản lý rủi ro

C.Quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý truyền thông, quản lý mua sắm trang thiết bịD.Quản lý phạm vi, quản lý chất lượng, quản lý nguồn nhân lực, quản lý rủi ro

143.Phương pháp nào sau đây không nằm trong phương pháp lựa chọn dự án ?

A.Dùng WSM B.Thực hiện BC (bảng điểm cân đối) C.Phân tích tài chính D.Thời cơ 144.Who is ultimately responsible for the morale of the project team?

A Project manager B Project sponsor C Team members themselves D Strategic

Định dạng
Số trang	34
Dung lượng	463,5 KB