Tình hình đấu thầu tại công ty đầu tư và phát triển nhà ở hà nội và một và kiến nghị

LỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây, nhà Hà Nội trở thành vấn đề vô xúc Để giải tốt vấn đề Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội thành lập theo định UBND Thành Phố Hà Nội, Công ty góp phần vào việc giải nhà cho người khen Thành Uỷ Hà Nội Đấu thầu khâu vô quan trọng nhà xây dựng nói chung Công ty nói riêng, công tác đấu thầu Công ty thời gian qua lãnh đạo Công ty quan tâm có đạo sát Trong lần thực tập khoá chọn vấn đề đầu thầu để lám báo cáo lần thực tập Công ty Với thời gian thực tập Công ty không nhiều nên báo cáo thực tập trình bày phần nhỏ công tác Đấu thầu Công ty năm gần đây, nghiên cứu thông qua tài liệu bảo cán công nhân viên toàn Công ty Nội dung trình bày viết chia làm phần sau: Chương I: Chức năng, nhiệm vụ Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội Phòng ban Chương II: Tình hình đấu thầu Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội và kiến nghị CHƢƠNG I CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI VÀ CÁC PHÒNG BAN I Quá trình hình thành, phát triển Công ty Đầu Tƣ phát triển nhà Hà Nội Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội thành lập sở sát nhập hai công ty : Công Ty Đầu Tư -Tư vấn Xây Dựng, theo định số 45/QĐ-UB ngày 29/3/1997 UBND Thành Phố Hà Nội Địa tại: 31 Hai Bà Trưng - Hoàn Kiếm - Hà Nội Tổng số vốn ban đầu Công ty là: 24840 Triệu đồng Vốn cố định là: 3000 Triệu đồng Vốn lưu động là: 21840 Triệu đồng Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập, thành viên Tổng Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội Chức Công Ty : (Theo điều lệ hoạt động Công ty trình lên Tổng công ty năm 2002) Lập, quản lý tổ chức thực dự án kinh doanh xây dựng khu đô thị, phát triển nhà dự án khác Xây dựng lắp đặt công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị (sát lấp mặt bằng, hệ thống cấp thoát nước, đường xá, điện bưu điện, ) Xây dựng công trình xây dựng nhà ở, trang trí nội thất Tư vấn dịch vụ cho chủ đầu tư công tác giải phóng mặt dịch vụ khác nhà đất Kinh doanh nhà đất, kho bãi khách sạn dịch vụ du lịch Liên doanh, liên kết với tổ chức nước để phát triển nhà ở, công trình đô thị Tổ chức thực nhiệm vụ khác Tổng công ty giao Trong trình phát triển Công ty tham gia vào xây dựng nhiều công trình nhà công trình xây dựng khác Hà Nội tỉnh lân cận đánh giá cao từ chủ đầu tư Theo số liệu tháng 08 năm 2002, tính từ năm 1996 Công ty bán tổng cộng 753 hộ, đật mức doanh thu 76.342.000.000 Đồng Tình hình công tác đấu thầu tài Công ty năm vừa qua Công trình Công ty tham gia xây dựng thời gian qua TT Tên dự án Đầm Trấu C1B Thành Công 310 Minh Khai 285 Đội Cấn Xuân la Tổng mức đầu tư Diện tích (m2) Tổng số hộ 129.240 70.346 592 2.339,5 714 13.531 4.505 22 9,419 2.038 44.333 23.742 125 (Nguồn Hồ sơ quản lý dự án - Phòng Quản lý dự án) Bảng doanh thu lợi nhuận Công ty năn gần Đơn vị:Đồng Năm Doanh thu Lợi nhuận Tăng trưởng (%) LN/DT (lần) 1997 3.265 54.3 1998 9.236 214.5 295.02 0.001 1999 9.873 469.3 118.79 0.068 2000 14.635 923.6 96.80 0.019 2001 16.018 979.8 6.08 0.103 (Theo nguồn báo cáo tài từ Phòng kế toán tài tháng năm 2002) Bảng số liệu công trình đấu thầu thời gian Năm Số công trình dự thầu Số công trình trúng thầu Tỷ lệ trúng thầu (%) 1997 1998 1999 2000 2001 10 11 33.33 40.00 42.86 100.00 54.55 (Theo nguồn: Báo cáo tình hình đáu thầu Công ty thời giam qua Phòng Quản lý dự án cung cấp ) Qua bảng số liệu số công trình trúng thầu lợi nhuận Công ty thời gian vừa qua kết đáng mừng Tuy nhiên báo cáo tổng kết Giám đốc công ty Trần Văn Can cuối quý I thời gian tới tiêu cần phải nâng cao để nâng cao khả uy tín Công ty Tổng chủ đầu tư II Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phòng ban (Theo nguồn: Điều lệ hoạt động công ty Đầu Tư Phát Triển Nhà Hà Nội) Sơ đồ cấu máy Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội Giám Đốc PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KINH TẾ TÀI CHÍNH PHÒNG TƯ VẤN DỊCH VỤ PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG II XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG I Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.1 Phòng tổ chức hành Chức Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty công tác xây dựng máy tổ chức, hành chính, điều chỉnhquản lý, sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệm vụ:  Giúp Giám đốc tổ chức máy, xếp, quản lý nhân nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ trị Công ty  Bố trí xếp thời gian làm việc cho Ban Giám đốc phòng ban Công ty  Giúp việc lập quy hoạch nhân sự, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ kế cận, giúp Giám đốc nhận xét cán hàng năm Theo dõi, giả quản lý hồ sơ vụ việc khen thưởng kỷ luật Công ty  Quản lý toàn hồ sơ, lý lịch cán Công ty theo phân cấp Tổng công ty  Quản lý công việc hành Công ty: Quản lý hồ sơ công văn, giấy tờ dấu Công ty  Quản lý tài sản Công ty bao gồm trụ sở làm việc khu đất mà Thành phố Tổng công ty giao cho Công ty quản lý: mua sắm, quản lý trang thiết bị cho quan  Hướng dẫn quản lý chế độ sách tiền lương với cán nhân viên công ty theo quy định luật pháp Nhà Nước phân cấp Tổng công ty  Quản lý công tác BHXH, BHYT, cho cán công nhân viên Công ty Giúp Giám đốc quản lý nhân sự, quốc phòng toàn dân, trật tự an ninh  Lên lịch làm việc cho Ban Giám đốc, ghi chép biên họp giao ban Biên chế Bao gồm từ -12 người  Trưởng phòng: Phụ trách chung  Phó phòng: Trợ giúp trưởng phòng  Nhân viên: Từ đến người 1.2 Phòng kế toán tài Chức Tham mưu giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực kinh tế tài Công ty Nhiệm vụ :  Quản lý chặt chẽ tiền vốn, tài sản giao theo pháp lệnh tài qui định Tổng công ty  Thực toán chi trả tiền nguyên vật liệu, nhân công khoản dịch vụ mua khác Công ty đảm nhận  Theo dõi công nợ với đối tác, với nội Tổng công ty Đôn đốc công nợ, không để công nợ hạn, nợ khó đòi  Lập gửi báo cáo, toán định kì tháng, quí, năm theo mẫu Tổng công ty quan quản lý cấp  Cung cấp thông tin kinh tế tài số liệu liên quan theo qui định hành nhà nước, Tổng công ty Giám đốc Công ty  Trực tiếo theo dõi hạch toán thống kê theo pháp lệnh kế toán Việt Nam qui định Tổng công ty nhằm đáp ứng nhưu cầu quản lý kinh tế tài Công ty Mở sổ sách kế toán thống kê, theo dõi hạch toán đầy đủ kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh cụ thể là:  Kế toán vốn tiền (tiền mặt, tiền gửi ngân hàng )  Kế toán khoản phải thu, phải trả khách hàng CBCNV công ty  Kế toán chi phí để tính giá thành sản phẩm  Kế toán TSCĐ (nguyên giá, giá trị hao mòn, giá trị lại)  Kế toán vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh, thu hộ, chi hộ, chi khác quản lý hạch toán vốn toán với đối tác, với Tổng công ty  Thường xuyên hướng dẫn kiểm tra sổ sách kế toán chứng từ thực việc hạch toán với đơn vị khác trực thuộc Công ty Biên chế  Trưởng phòng : Phụ trách chung  Phó phòng: Trợ giúp trưởng phòng lĩnh vực kế toán  Nhân viên: Từ 5-6 người 1.3 Phòng kế hoạch kỹ thuật Chức Tham mưu cho Giám đốc hoạt động sau:  Xây dựng đạo công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh xây lắp Công ty hàng tháng, quý, năm  Xây dựng phương hướng sản xuất kinh doanh cho phù hợp với khả Công ty chế thị trường  Quản lý khối lượng, chất lượng, kỹ thuật, an toàn lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường phòng chống thiên tai theo qui định nhà nước Nhiệm vụ :  Giúp Giám đốc tổng hợp xây dựng kế hoạch chương trình hoạt động Công ty trình thẩm quyền xét duyệt  Tổ chức thực giao kế hoạch, điều chỉnhư, đôn đốc thực xét duyệt kế hoạch đơn vị đơn vị trực thuộc  Nghiên cứu tham mưu cho Giám đốc phương án đầu tư chiều sâu, áp dụng công nghệ, kỹ thuật, thiết bị tiên tiến  Giúp cho giám đốc soạn thảo báo cáo sơ kết, tổng kết định kỳ hàng tháng, quý, năm kế hoạch, kết sản xuất kinh doanh Công ty theo yêu cầu Tổng công ty  Lập hợp đồng kinh tế cụ thể, quản lý hợp đồng để theo dõi thực bên có liên quan lý hợp đồng  Kiểm tra dự toán, toán công trình Công ty làm chủ đầu tư trình cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định hành  Soạn thảo đôn đốc thực quy định quản lý kỹ thuật, chất lợng xây lắp  Hướng dẫn giám sát việc áp dụng quy phạm tiêu chuẩn chất lượng xây lắp, đảm bảo theo tiêu chuẩn Việt Nam Quốc tế ban hành Tham gia giám sát chất lượng nghiệm thu công trình xí nghiệp Công ty thi công  Kiển tra để ngăn ngừa sai phạm thiết kế, thi công Tham mưu đề suất phương án xử lý sai phạm nghiêm trọng, không ảnhư hưởng đến chất lợng công trình  Tổng hợp kế hoạch mua sắm thiết bị hàng năm đơn vị Công ty để tổ chức trang bị  Lập hồ sơ, quản lý thiết bị máy móc thi công Công ty Quản lý hồ sơ thiết bị máy móc mà công ty trang bị, hướng dẫn đơn vị việc quản lý sử dụng máy móc thi công  Soạn thảo theo dõi việc thực quy chế quản lý phân cấp Bảo hộ lao động, an toàn lao động, phòng chống thiên tai, phòng chống cháy nổ Công ty Giám sát thực chế độ bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh môi trường  Chủ trì tổ chức hội thảo tập huấn nâng cao trình độ KHKT nắm bắt công nghệ cho cán kỹ thuật Phối hợp Phòng Tổ chức hành tổ chức thi tay nghề nâng bậc cho công nhân Biên chế  Trưởng phòng: Phụ trách chung kiêm phụ trách công tác kế hoạch  Phó phòng: Phụ trách theo dõi công tác xây lắp, an toàn, BHLĐ  Nhân viên phòng : -8 người 1.4 Phòng quản lý dự án Chức Giúp Giám đốc việc xây dựng kế hoạch, chương trình hoạt động để tổ chức thực dự án kinh doanh phát triển khu đô thị mới, cải tạo khu đô thị cũ, phát triển nhà, giải phóng mặt dự án khác Công ty làm chủ đầu tư Tổng công ty uỷ quyền, loại vốn Nhiệm vụ:  Tổ chức lập dự án đầu tư, xác định rõ nguồn gốc vốn đầu tư, thực thủ tục đầu để trình cấp có thẩm quyền xét duyệt theo quy chế đầu tư xây dựng hành  Tổ chức, quản lý thực việc kinh doanh, khai thác dự án theo định phê duyệt, phù hợp với sách nhà nước tình hình thị trường  Lập kế hoạch vốn huy động nguồn vốn phù hợp với việc phát triển kinh doanh dự án 10  Giúp cho Giám đốc công tác nhận thầu đấu thầu công trình  Tuân thủ quy định điều 14 quy chế quản lý xây dựng ban hành theo nghị định 52/1999/NĐ-CP Chính phủ Thông tư 12/2000/TT-BXD ngày 13/22/200 quy định khác pháp luật có liên quan  Thực chế độ báo cáo thường xuyên đầy đủ với chủ đầu tư Chủ đầu tư thực việc đạo, kiểm tra hoạt động ban QLDA xử lý kịp thời vấn đề nằm thẩm quyền ban QLDA để đảm bảo tiến độ, chất lượng yêu cầu khác dự án  Giúp Giám đốc quản lý, sử dụng nguồn vốn đầu tư từ chuẩn bị đầu tư thực đầu tư, dự dự án vào khai thác sử dụng, thu hồi hoàn trả vốn đầu tư Trả nợ vốn vay hạn thực điều khoản cam kết huy động vốn Biên chế  Trưởng phòng : quản lý chung công việc  Phó phòng: Trợ giúp trưởng phòng công việc chung phòng  Nhân viên: Gồm 5-7 người 1.5 Phòng tƣ vấn dịch vụ Chức Phòng Tư vấn dịch vụ có chức giúp việc tham mưu cho Giám đốc kế hoạch kinh doanh - Tư vấn - Dịch vụ nhà đất thực số lĩnh vực khác nhưxuất nhập lao động, dịch vụ du lịch lữ hành nội địa quốc tế, du học tự túc Nhiệm vụ: 11  Tư vấn pháp luật nhà đất theo yêu cầu tổ chức công dân thực hện dịch vụ thủ tục pháp lý nhà đất  Tư vấn đầu tư xây dựng khu dân cư đô thị cho chủ đầu tư nước  Tư vấn dịch vụ cho chủ đầu tư đấu thầu, giao nhận thầu công tác giải phóng mặt  Tư vấn dịch vụ nhà đất: Mua bám, chuyển nhưượng, sang tên nhà đất, chuyển đổi, cho nhận, chia tách, thừa kế, chấp nhà đất cấp giấy phép xây dựng  Làm dịch vu thủ tục cấp chứng quy hoạch, giới thiệu địa điểm xây dựng cho chủ đầu tư: Dịch vụ xin cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu đất quền sử dụng đất Nghị định 60/CP; Dịch vụ mua nhà thuộc sở hữu nhà nước theo Nghị định 61/CP; Dịch vụ chuyển nhưượng, hợp đồng thuê nhà, sang tên, chuyển đổi, chia tách hợp đồng thuê nhà  Khảo sát, lập vẽ trạng nhà đất để phục vụ công tác giải phóng mặt bằng, điều tra xã hội học  Tư vấn nhà đất theo yêu cầu tổ chức công dân  Tư vấn, soạn thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng liên doanh, liên kết công tác nhà đất dịch vụ khác theo yêu cầu tổ chức công dân  Xây dựng đề xuất phương án, tiếp thị quảng cáo thông tin nhà đất, dịch vụ du lịch lữ hành, xuất nhập lao động du học  Kinh doanh nhà, cho thuê nhà hộ, văn phòng, khách sạn, cửa hàng, kho bãi  Xây dựng hệ thống thông tin liệu nhà đất nhằm cung ứng thông tin nhà đất theo yêu cầu cuả tổ chức công dân tiến tới thành lập chợ nhà đất (Trung tâm giao dịch bất động sản Hà Nội)  Dịch vụ xin giấy phép xây dựng, sửa chữa cải tạo nhà  Tổ chức thực nhiệm vụ khác công ty giao 12 Trách nhiệm  Triển khai tốt công tác kinh doanh - tư vấn - dịch vụ nhưtiếp thị nhà đất dịch vụ khác có liên quan sở cạnh tranh lành mạnh ngày nâng cao uy tín công ty  Nắm bắt xử lý thông tin kịp thời, xác để đề kế hoạch kinh doanh tối ưu trình lãnh đạo  Phục vụ mục tiêu phát triển chung công ty hoàn thành nghĩa vụ với khách hàng  Thường xuyên đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ cán công nhân viên phòng  Có trách nhiệm giữ bí mật thông tin phòng nhưcủa Công ty  Đoàn kết giúp đỡ lẫn nhưau công việc tạo môi trường làm việc lành mạnh - tiến - đại Biên chế  Trưởng phòng: Chịu trách nhiệm chung công việc phòng  Chuyên viên: 6-8 người Mối quan hệ phòng ban công ty Quan hệ ban giám đốc phòng ban công ty  Giám đốc công ty trực tiếp khen thưởng, đề bạt, kỷ luật cắt chức trưởng phó phòng  Các trưởng phó phòng ban chịu trách nhiệm trớc ban Giám đốc nhiệm vụ quyền hạn giao  Hàng tuần tổ chức họp giao ban, kiểm điểm côngviệc việc làm, thảo luận định công việc làm 13  Các trưởng phó phòng ban có trách nhiệm báo cáo trung thực với Giám đốc kết vướng mắc, tồn trình thực nhiệm vụ giao Quan hệ phòng ban  Quan hệ phòng ban công ty mối quan hệ hợp tác bình đẳng, tôn trọng lẫn nhằm giúp hoàn thành tốt nhiệm vụ trị công ty  Khi có vướng mắc gì, phòng ban trực tiếp giải tinh thần giữ vững đoàn kết nội bộ, không giải trình lên Giám đốc Công ty giải định Giám đốc định cuối Quan hệ trưởng phó phòng với nhân viên  Trưởng phòng trực tiếp phân công nhiệm vụ cho nhân viên phòng, có trách nhiệm quản lý đôn đốc, giám sát, tạo điều kiện để nhân viên phòng hoàn thành tốt nhiệm vụ giao  Nhân viên chịu trách nhiệm trước trưởng phòng công việc phân công có trách nhiệm báo cáo với trưởng phòng kết vướng mắc, tồn công việc  Mọi cán công nhân viên công ty vào chức nhiệm vụ quy định văn này, nghiêm túc thực theo chức nhiệm vụ 14 CHƢƠNG II TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ I Tình hình đấu thầu công ty thời gian qua Quá trình thực công tác đấu thầu Công ty Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội chuyên lĩnh vực xây dựng nhà Công ty tham gia đấu thầu nhiều công trình địa bàn Thành phố Hà Nội tỉnh lân cận Nhiều chủ đầu tư người nước nên công tác đấu thầu Công ty phải chặt chẽ hợp lý Công tác đấu thầu Công ty phòng ban đảm nhận đạo trực tiếp Giám đốc Sơ đồ thực Công tác Đấu thầu GIÁM ĐỐC Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng Quản lý dự án Phòng Kế toán tà i Phòng tổ chức hà nh Giám đốc Sau nhận thư mời thầu Giám đốc xem xét khả tham dự thầu Nếu định tham gia đấu thầu Giám đốc giao cho phòng Quản lý dự án lên kế hoạch tham dự thầu 15 Phòng Quản lý dự án Sau nhận phân công Giám đốc để tổ chức mua hồ sơ mời thầu khảo sát công trình mời thầu, áp đơn giá vào mục vật tư sau với phòng ban liên quan lập hồ sơ dự thầu Phòng Kế hoạch kỹ thuật Khi nhận đầy đủ yêu cầu kế hoạch, vẽ chi tiết thuyết minh ký thuật công trình mời thầu, phòng kỹ thuật dựa vào lên biện pháp thi công công trình dự thầu bóc tiền lương chi tiết hạng mục công trình mời thầu, thông qua đơn giá sau trình Giám đốc duyệt Phòng Kế toán tài Có nhiệm vụ làm thủ tục bảo lãnh dự thầu; giấy giới thiệu lực tài lập kế hoạch cung cấp vốn cho công trình theo tiến độ thi công Công ty, lập bảo lãnh thực hợp đồng ( trúng thầu) Phòng Tổ chức hành Lập danh sách dự kiến nhân công theo tiến độ Phòng Kế hoạch ký thuật đề hồ sơ dự thầu Công ty 2.Công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp Công ty Đầu Tƣ phát triển nhà Hà Nội 2.1 Trình tự lập hồ sơ dự thầu (Nghị định phủ Số 88/1999/NĐ CP ngày 01 tháng năm 1999)  Bước : Mua nghiên cứu hồ sơ mời Sau nhận thông tin mời thầu giám đốc định tham gia dự thầu, sau giao cho Phòng Quản lý dự án xem xét tìm hiểu khả trúng thầu Công ty báo cáo lại cho Giám đốc Sau phòng mua hồ sơ dự thầu phòng khác nghiên cứu lên kế hoạch dự thầu  Bước : Khảo sát trường 16 Công việc chủ yếu Phòng Kế hoạch ký thuật đảm nhận Phòng khảo sát giá nguyên vật liệu, cước vận chuyển (nếu có), nhân công, thủ tục mặt bằng, nguồn điện, nước thi công  Bước : Lập hồ sơ dự thầu  Khảo sát công trường: Do Phòng Kế hoạch kỹ thuật chịu trách nhiệm  Xin bảo lãnh dự thầu Ngân hàng: Số tiền bảo lãnh dự thầu quy định hồ sơ mời thầu Bảo lãnh dự thầu Ngân hàng đảm bảo lực tham gia đấu thầu Công ty Bảo lãnh dự thầu có giá trị L/C đảm bảo Công ty phải đặt cọc số tiền để mở L/C có giá trị quy định hồ sơ mời thầu chủ đầu tư yêu cầu  Lập vẽ đấu thầu  Lập dự toán chi tiết  Lập sơ lược biện pháp thi công  Lập lực cán  Lập dự toán tiến độ  Cuối Phòng Kế hoạch kỹ thuật lấy bảng tổng hợp giá thầu phòng dự án xét xét lại trình Giám đốc 2.2 Tính giá dự thầu Ngay sau phòng dự án Công ty nhận bảng tiền lương chi tiết nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, cước vận chuyển, nhân công Phòng Kế hoạch kỹ thuật công trình mời thầu vào đơn giá quan Nhà nước bán hành để tính giá dự toán cho công trình dự thầu Hiện nay, công tác xác định giá dự toán dự thầu Công ty xác định chủ yếu dựa sở sau: Khối lợng công trình, vẽ khối lợng chủ đầu tư chào giá cho hạng mục công trình tổng giá thành 17 Định mức dự toán XDCB số 1242/1999 Bộ xây dựng Bảng dự toán ca máy thiết bị xây dựng số 1260/QĐ-BXD ngày 28/11/1998 Bộ xây dựng Tổng hợp nhân công theo thông t số 02/2000 TT-BXD ngày 16/11/1999 Bộ xây dựng việc lập quản lý xây dựng công trình dự án đầu tư Đơn giá XDCB vật tư thiết bị UBNN tỉnh, thành phố địa phương nơi thi công công trình Thuế VAT theo thông t số 100/1999 Bộ Tài số văn khác có liên quan Hiện để đưa mức giá dự thầu doanh nghiệp có nhiều cách để tính cho phù hợp với lực DN Công ty Đầu Tư phát triển nhà Hà Nội nay, công tác tính giá dự thầu tiến hành sau: Bước : Tính toán giá chi tiết cho đơn vị vật tư thiết bị, nhân công theo định mức đơn giá theo chế độ Nhà nước Bước : Lập bảng tổng hợp giá cho hạng mục công trình Bảng tổng hợp kinh phí dự thầu Hạng mục công trình : (Đơn vị: đồng) Stt Nội dung Ký hiệu Cách tính I Chi phí trực tiếp Chi phí vật liệu A A*1 + CLVL Chi phí nhân công B B*1 18 Thành tiền Tổng cộng Bước : Lập bảng tổng hợp kinh phí đấu thầu Dựa vào kết Phòng kế toán tài đẻ đa bảng tính giá chi tiết cho phần công trình để nộp tham gia dự thầu Bảng tổng hợp kinh phí đấu thầu Công trình : đơn vị : đồng Stt Hạng mục công trình I Phần xây lắp A Phần nhà lớp học a Cọc b Móng Giá đấu thầu B Phần nhà hiệu Tổng cộng 2.3 Nội dung hồ sơ dự thầu Công ty Nội dung hồ sơ dự thầu phụ thuộc vào yêu cầu chủ đầu tư chủ công trình Thông thường gồm giấy tờ sau: Đơn xin dự thầu xây lắp Quyết định thành lập DN Đăng ký kinh doanh Chứng hành nghề 19 Thông tin chung Giới thiệu tóm tắt Công ty Báo cáo tài Hồ sơ kinh nghiệm Phân công công việc 10.Sơ đồ tổ chức trường 11.Biện pháp tổ chức kỹ thuật thi công 12.Bản vẽ biện pháp tiến độ thi công Ký kết, thực lý hợp đồng thầu 3.1 Hợp đồng thầu ( Theo Nghị định phủ Số 88/1999/NĐ CP ngày 01 tháng năm 1999)  Chủ đầu tư công trình Công ty phải ký kết hợp đồng văn Hợp đồng phải bảo đảm nguyên tắc sau: a) Tuân thủ quy định hành luật pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam hợp đồng Trường hợp luật pháp Việt Nam chưa có quy định phải xin phép Thủ tướng Chính phủ trước ký kết hợp đồng; b) Nội dung hợp đồng phải người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt (chỉ bắt buộc hợp đồng ký với nhà thầu nước hợp đồng ký với nhà thầu nước mà kết đấu thầu Thủ tướng Chính phủ phê duyệt)  Căn thời hạn tính chất gói thầu quy định kế hoạch đấu thầu, hợp đồng thực theo loại sau: a) Hợp đồng trọn gói hợp đồng theo giá khoán gọn, áp dụng cho gói thầu xác định rõ số lượng, yêu cầu chất lượng thời gian Trường hợp có phát sinh hợp đồng không nhà thầu gây người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền xem xét, định; b) Hợp đồng chìa khóa trao tay hợp đồng bao gồm toàn công việc thiết kế, cung cấp thiết bị xây lắp gói thầu thực 20 [...]... THẦU TẠI CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ I Tình hình đấu thầu tại công ty trong thời gian qua 1 Quá trình thực hiện công tác đấu thầu của Công ty Công ty Đầu Tư và phát triển nhà ở Hà Nội chuyên về lĩnh vực xây dựng nhà ở cho nên Công ty đã tham gia đấu thầu nhiều công trình trên địa bàn Thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận Nhiều khi chủ đầu tư là người nước ngoài nên công. .. nay để đưa ra một mức giá dự thầu các doanh nghiệp có rất nhiều cách để tính cho phù hợp với năng lực của DN mình ở Công ty Đầu Tư và phát triển nhà ở Hà Nội hiện nay, công tác tính giá dự thầu được tiến hành như sau: Bước 1 : Tính toán giá chi tiết cho từng đơn vị vật tư thiết bị, nhân công theo định mức và đơn giá theo chế độ của Nhà nước Bước 2 : Lập bảng tổng hợp giá cho từng hạng mục công trình... sách dự kiến nhân công theo tiến độ của Phòng Kế hoạch ký thuật đề ra trong hồ sơ dự thầu của Công ty 2 .Công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp của Công ty Đầu Tƣ và phát triển nhà ở Hà Nội 2.1 Trình tự lập hồ sơ dự thầu (Nghị định của chính phủ Số 88/1999/NĐ CP ngày 01 tháng 9 năm 1999)  Bước 1 : Mua và nghiên cứu hồ sơ mời Sau khi nhận được thông tin mời thầu giám đốc quyết định tham gia dự thầu, sau... năng Phòng Tư vấn dịch vụ có chức năng giúp việc và tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch kinh doanh - Tư vấn - Dịch vụ nhà đất và thực hiện một số lĩnh vực khác nhưxuất nhập khẩu lao động, dịch vụ du lịch lữ hành nội địa và quốc tế, du học tự túc Nhiệm vụ: 11  Tư vấn pháp luật về nhà đất theo yêu cầu của tổ chức và công dân thực hện các dịch vụ và thủ tục pháp lý về nhà đất  Tư vấn về đầu tư và xây dựng... cư và đô thị mới cho các chủ đầu tư trong và ngoài nước  Tư vấn và dịch vụ cho các chủ đầu tư về đấu thầu, giao nhận thầu và công tác giải phóng mặt bằng  Tư vấn dịch vụ nhà đất: Mua bám, chuyển nhưượng, sang tên nhà đất, chuyển đổi, cho nhận, chia tách, thừa kế, thế chấp nhà đất và cấp giấy phép xây dựng  Làm dịch vu về thủ tục cấp chứng chỉ quy hoạch, giới thiệu địa điểm xây dựng cho các chủ đầu. .. chuyển, nhân công của Phòng Kế hoạch kỹ thuật về công trình mời thầu và căn cứ vào các đơn giá của các cơ quan Nhà nước bán hành để tính giá dự toán cho công trình dự thầu Hiện nay, công tác xác định giá dự toán dự thầu của Công ty được xác định chủ yếu dựa trên các cơ sở sau: Khối lợng công trình, các bản vẽ khối lợng của chủ đầu tư chào giá cho từng hạng mục công trình và tổng giá thành 17 Định... chủ đầu tư: Dịch vụ xin cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu đất và quền sử dụng đất Nghị định 60/CP; Dịch vụ mua nhà thuộc sở hữu nhà nước theo Nghị định 61/CP; Dịch vụ chuyển nhưượng, hợp đồng thuê nhà, sang tên, chuyển đổi, chia tách hợp đồng thuê nhà  Khảo sát, lập bản vẽ hiện trạng nhà đất để phục vụ công tác giải phóng mặt bằng, điều tra xã hội học  Tư vấn nhà đất theo yêu cầu của tổ chức và công. .. ứng thông tin về nhà đất theo yêu cầu cuả tổ chức và công dân tiến tới thành lập chợ nhà đất (Trung tâm giao dịch bất động sản Hà Nội)  Dịch vụ xin giấy phép xây dựng, sửa chữa cải tạo nhà  Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ khác do công ty giao 12 Trách nhiệm  Triển khai tốt công tác kinh doanh - tư vấn - dịch vụ cũng nhưtiếp thị về nhà đất và các dịch vụ khác có liên quan trên cơ sở cạnh tranh lành... thầu  Khảo sát công trường: Do Phòng Kế hoạch kỹ thuật chịu trách nhiệm  Xin bảo lãnh dự thầu của Ngân hàng: Số tiền bảo lãnh dự thầu được quy định trong hồ sơ mời thầu Bảo lãnh dự thầu của Ngân hàng đảm bảo năng lực tham gia đấu thầu của Công ty Bảo lãnh dự thầu đôi khi có giá trị như một L/C đảm bảo Công ty phải đặt cọc một số tiền để mở L/C có giá trị như quy định trong hồ sơ mời thầu do chủ đầu. .. đồng Stt Hạng mục công trình I Phần xây lắp A Phần nhà lớp học a Cọc b Móng Giá đấu thầu B Phần nhà hiệu bộ Tổng cộng 2.3 Nội dung chính trong hồ sơ dự thầu của Công ty Nội dung chính của 1 bộ hồ sơ dự thầu phụ thuộc vào yêu cầu của chủ đầu tư hoặc chủ công trình Thông thường gồm các giấy tờ sau: 1 Đơn xin dự thầu xây lắp 2 Quyết định thành lập DN 3 Đăng ký kinh doanh 4 Chứng chỉ hành nghề 19 5 Thông