Hoàn thiện hình thức trả công cho công nhân sản xuất của viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp

Chuyªn ®Ò thùc tËp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tiền công trả cho người lao động vấn đề quan tâm ý vai trò tầm quan trọng Đối với người lao động nguồn thu nhập chủ yếu để đảm bảo đời sống cho họ Đối với tổ chức chi phí sản xuất kinh doanh Trong thực tế, công tác trả công cho người lao động tồn nhiều vấn đề bất cập Tiền công mà người lao động nhận chưa thực phản ánh giá trị mà người lao động đóng góp cho tổ chức chưa đảm bảo đời sống cho người lao động… vấn đề gây khó khăn cho người lao động, cho tổ chức cho Nhà nước Do vậy, cần phải có giải pháp giải khó khăn phải dựa sở khoa học lĩnh vực Nhận thức vấn đề với mong muốn góp phần hiểu biết vào tìm hiểu nghiên cứu giải pháp cho vấn đề cá nhân em lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện hình thức trả công cho công nhân sản xuất Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp ” làm đề tài cho chuyên đề trình thực tập Mục đích nghiên cứu: NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp Nhằm mục đích tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích đánh giá đưa giải pháp cho vấn đề trả công cho người lao động Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp Đối tượng nghiên cứu: Các hình thức trả tiền công cho công nhân sản xuất mà Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp áp dụng Phương pháp nghiên cứu: Những phương pháp sử dụng để nghiên cứu chủ yếu phương pháp: phân tích thống kê, phân tích tổng hợp, vật biện chứng, phân tích lao động xã hội 5.Kết cấu chuyên đề: Gồm chương sau: Chương : Lý thuyết trả công lao động Chương : Thực trạng hình thức trả công cho công nhân sản xuất Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp Chương : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả công cho công nhân sản xuất cho Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp Để hoàn thành chuyên đề này, em nhận nhiều quan tâm giúp đỡ Thầy Vũ Thanh Hiếu Tuy nhiên, trình viết chuyên đề không tránh khỏi sai sót hạn NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp chế định Vì vậy, em mong nhận ý kiến góp ý, bổ sung để chuyên đề trở nên hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương 1: Lý thuyết trả công lao động (I)- Các khái niệm Tiền lương Tiền lương tối thiểu Tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế Phúc lợi (II)- Nguyên tắc yêu cầu trả công lao động Nguyên tắc trả công lao động Yêu cầu trả công lao động (III)- Mục tiêu hệ thống trả công lao động 10 Thu hút nhân viên 10 Duy trì nhân viên giỏi 11 Kích thích động viên 11 Đáp ứng yêu cầu pháp luật 11 (IV)- Các hình thức trả công lao động 12 Hình thức trả công theo thời gian 12 1.1 Chế độ trả công theo thời gian đơn giản 13 1.2 Chế độ trả công theo thời gian có thưởng 13 Hình thức trả công theo sản phẩm 14 2.1 Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 17 NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp 2.2 Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể 18 2.3 Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp 21 2.4 Chế độ trả công theo sản phẩm khoán 22 2.5 Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng .23 (V)- Các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả công lao động 24 Các yếu tố từ bên 24 Các yếu tố thuộc tổ chức 25 (VI)- Quy định pháp luật trả công lao động 25 Quy định tiền lương tối thiểu 25 Quy định trẻ em, phụ nữ 25 Quy định phúc lợi xã hội 26 (VII)- Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả công doanh nghiệp 26 Đối với doanh nghiệp 26 Đối với người lao động 27 Chương : Thực trạng hình thức trả công Viện NC sành sứ thuỷ tinh công nghiệp 29 (I)- Khái quát Viện NCSSTTCN 29 Lịch sử hình thành Viện NCSSTTCN 29 Chức nhiệm vụ Viện NCSSTTCN 29 Sơ đồ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban Viện NCSSTTCN 32 Đặc điểm nguồn nhân lực Viện NCSSTTCN 34 Kết sản xuất kinh doanh Viện NCSSTTCN 36 NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp (II)- Thực trạng hình thức trả công cho công nhân sản xuất Viện NC sành sứ thuỷ tinh công nghiệp 37 Quan điểm trả công lao động Viện NCSSTTCN .37 Các hình thức trả công mà Viện NCSSTTCN áp dụng 37 NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp (III)- Đánh giá chung tình hình tổ chức tiền lương Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp 46 Chương : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả công cho công nhân sản xuất Viện NCSSTTCN 48 (I)- Định hướng phát triển sản xuất quan điểm trả công người lao động Viện NCSSTTCN 48 Định hướng phát triển sản xuất .48 Quan điểm trả công lao động 49 (II)- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả công cho công nhân sản xuất Viện NCSSTTCN 49 Xây dựng cấp bậc công việc làm để bố trí công nhân trả công với số lượng chất lượng lao động 49 Xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc để làm sở trả công cách công bằng, xác 52 Hoàn thiện công tác định mức lao động 54 Hoàn thiện phương pháp tính tiền công cho công nhân sản xuất 55 Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 56 Một số giải pháp khác 58 NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp CHƯƠNG L Ý THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG (I)- Các khái niệm Tiền lương: Là gía sức lao động hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường Tiền lương tối thiểu: Là mức lương tối thiểu ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho người lao động làm công việc đơn giản điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng Tiền lương danh nghĩa: Là tiền trả cho người lao động hình thức tiền tệ Tiền lương thực tế: thương số tiền lương danh nghĩa số giá hàng hoá tiêu dung dịch vụ Phúc lợi: Là phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động bao gồm: BHXH, BHYT, hưu trí, nghỉ phép, nghỉ lễ v v NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp (II)- Nguyên tắc yêu cầu trả công lao động Nguyên tắc: Để xây dựng, quản lý sử dụng chế độ trả công hiệu doanh nghiệp cần phải tuân theo nguyên tắc trả công lao động Những nguyên tác là: - Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động Nguyên tắc xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Theo nguyên tắc người lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ … thực công việc với chất lượng số lượng thực công việc hưởng mức lương Do thực công việc với số lượng chất lượng công việc tổ chức hoạt động có hiệu mức lương cao tổ chức làm ăn thua lỗ Vì vậy, việc thực nguyên tắc cách triệt để khó - Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Năng suất lao động tiền lương bình quân tăng lên quy luật khách quan Điều đời sống ngày nâng cao, khao học kỹ thuật ngày phát triển nên việc áp dụng tiến công nghệ vào sản xuất kinh doanh làm tăng suất lao động điều tất yếu NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 Chuyªn ®Ò thùc tËp Xem xét nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương bình quân ta nhận thấy: Tiền lương bình quân tăng lên trình độ tổ chức, quản lý lao động, việc nâng cao kỹ làm việc phụ thuộc vào ý chủ quan người lao động Trong yếu tố làm tăng suất lao động yếu tố bị ảnh hưởng nhân tố khác như: Đổi công nhgệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật lao động sử dụng hiệu tài nguyên thiên nhiên… Như vậy, rõ ràng suất lao động có khả tăng nhanh tiênd lương bình quân - Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác KTQD Đây nguyên tắc nhằm đảm bảo công hợp lý cho người lao động làm công việc khác với điều kiện làm việc khác Nguyên tắc dựa sở khác sau: + Trình độ lành nghề bình quân người lao động ngành: Mỗi ngành nghề kinh tế quốc dân có đặc điểm tính chất phức tạp kỹ thuật khác nên đòi hỏi trình độ lành nghề khác nhau, thể chất lượng lao động khác Sự khác phải thể cách trả lương, ngành nghề có trình độ lành nghề bình quân cao tiền lương bình quân phải cao NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 10 Chuyªn ®Ò thùc tËp + Tham gia đấu thầu thực hợp đồng sản xuất, cung ứng hàng hoá cho tổ chức cá nhân nước phấn đấu đạt mức tăng trưởng 10% doanh số/năm + Đầu tư, thiết kế dây chuyền công nghệ đem lại hiệu suất lao động + Xây dựng dự án, đề án lĩnh vực hoạt động đơn vị cho tổ chức, cá nhân có yêu cầu Tham gia đấu thầu tổ chức thực phần việccủa đề án, dự án phạm vi khả khả đơn vị 2.Quan điểm trả công người lao động Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp + Trả công cho người lao động phù hợp với quy định Nhà nước, phù hợp với sinh hoạt người lao động Tiền công trả cho họ phải đảm bảo sống góp phần họ nâng cao trình độ + Trả công cho người lao động công cụ để doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động nhằm tăng suất lao động, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh cho doanh nghiệp + Trả công cho người lao động đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm bảo trả công công bằng, hợp lý người lao động khác Viện (II)- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả công cho công NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 46 Chuyªn ®Ò thùc tËp nhân sản xuất cho viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp Xây dựng cấp bậc công việc làm để bố trí công nhân trả công với số lượng chất lượng lao động  Người lao động làm tốt công việc họ nắm rõ chất yêu cầu công việc đảm nhận Người quản lý bố trí lao động hợp lý để xử dụng hiệu nguồn nhân lực họ hiểu rõ công việc, vị trí đòi hỏi trình độ chuyên môn, lực kinh nghiệm Do cần tiến hành phân tích công việc để xác định mức độ phức tạp công việc, mức độ hoàn thành công việc yêu cầu làm việc người Phân tích công việc giúp cho việc bố trí lao động hợp lý, xác định mức hao phí lao động xác dẫn đến trả lương công hiệu Phân tích cong việc trình thu thập thông tin chi tiết vị trí công việc cụ thể, xác định mối quan hệ chức danh công việc xác định yêu cầu trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, kiến thức kỹ năng…  Xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc công việc: Điều giúp nhà quan lý bố trí sử dụng lao động cách hợp lý khoa học, từ giúp cho việc trả lương theo số lượng chất lượng lao động NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 47 Chuyªn ®Ò thùc tËp Viện áp dụng phương pháp phân tích đánh giá điểm theo chức tiến hành qua ba bước để xác định cấp bậc công việc sau: Bước 1: Thống kê phân nhóm công việc Trên sở bảng thống kê công việc Viện, tiến hành xem xét để thống kê cụ thể, rõ rang, đầy đủ bổ sung công việc có Sau tiến hành phân nhóm công việc theo nguyên tắc công việc đồng dạng kỹ thuật sản xuất phân nhóm Bước 2: Xác định mức độ phức tạp công việc Mức độ phức tạp công việc xác định cách đánh giá theo chức sau: - Chức tính toán: bao gồm công việc tính toán phục vụ cho trình làm việc - Chức chuẩn bị tổ chức nơi làm việc: bao gồm tất công việc chuận bị bố trí xếp công việc nơi làm việc - Chức thực trình sản xuất: bao gồm động tác, thao tác thực công việc theo yêu cầu quy trình công nghệ tạo sản phẩm hay hoàn thành công việc - Chức điều khiển máy móc thiết bị: bao gồm hoạt động điều chỉnh, sửa chữa máy móc thiết bị trình thực liên lục NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 48 Chuyªn ®Ò thùc tËp - Yếu tố tinh thần trách nhiệm yêu cầu trách nhiệm mức độ định với loại công việc đặt cho người lao động Bước 3: So sánh, đánh giá xác định cấp bậc công việc điểm Khi có điểm cho chức tổng số điểm trình thực công việc nghề với hệ thống thang bảng lương áp dụng ngành may phương pháp xác định cấp bậc công việc theo phương pháp cho điểm nói trên, Viện xây dựng cho cấp bậc công việc xác Điều góp phần sử dụng hiệu nguồn nhân lực kích thích người lao động nâng cao tay nghề điều kiện cần thiết để trả lương công xác cho người lao động  Bố trí cho người lao động vào làm công việc phù hợp với cấp bậc trình độ họ Việc bố trí công nhân sản xuất Viện chưa thực vào khối lượng công việc công nhân mức độ phức tạp công nhân phụ mà chủ yếu theo kinh nghiệm người tổ trưởng bố trí chưa hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc nên dẫ đến tình trạng cân đối trình sản xuất Để khắc phục tình trạng này, Viện cần tiến hành xác định tỷ lệ công nhân chính, công nhân phụ vào khối lượng công việc công nhân mức phục vụ công nhân phụ, đồng thời vào NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 49 Chuyªn ®Ò thùc tËp tiêu chuẩn cấp bậc công việc xây dựngmà phân công lao động cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công nhân phù hợp với cấp bậc công việc Như vậy, suất lao động công nhân cao hơn, tiền lương trả cho người lao động sát với lực thực tế họ Viện trả công xứng đáng với người lao động đóng góp Bên cạnh đó, Viện cần ý thực tốt nguyên tắc: làm việc gì, chức vụ gì, xếp lương theo công việc đó, chức vụ Việc nâng bậc lương hàng năm cho người lao động phải thực xuất phát từ nhu cầu công việc thâm niên công tác Viện Đối với công việc chưa có yêu cầu không thiết phải nâng bậc chuyển công việc khác phải thay đổi lương theo công việc Trước thi nâng bậc cần phải tổ chức kiểm tra, thi giữ bậc, lao động đạt tiêu chuẩn cấp bậc cho giữ bậc đề nghị cho nâng bậc thi nâng bậc, lao động không đạt tiêu chuẩn cấp bậc đạt mức độ xếp vào bậc lương tương ứng Làm tốt công tác giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu chi phí tiền lương mà tạo động lực thúc đẩy người lao động học hỏi nâng cao trình độ tay nghề để có hội nâng bậc lương hài lòng với công việc làm Xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc để làm sở trả công cách công bằng, xác NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 50 Chuyªn ®Ò thùc tËp Xác định mức độ hoàn thành công việc người lao động để đảm bảo việc trả lương công bằng, xác quan trọng doanh nghiệp Vì vậy, Viện cần phải nhận thức điều xây dựng hệ thống đánh giá cho phù hợp công nhân sản xuất Viện Để đạt hiệu cao, xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc phải đảm bảo yêu cầu đồng bộ, công sát với thực tế công việc người lao động thực * Viện sử dụng vài tiêu đánh giá như: - Chỉ tiêu công việc chuyên môn: Đối với công nhân sản xuất thể thông qua mức độ hoàn thành công việc giao - Chỉ tiêu thời gian làm việc: Thể số ngày công tháng ngày công làm thêm; việc chấp hành thời gian làm việc - Chỉ tiêu tinh thần trách nhiệm: Thể việc giữ gìn tài sản Viện, tham gia buổi sinh hoạt… * Tổ chức đánh giá: Sau tháng, vào bảng chấm điểm kết thực công việc xây dựng cho công nhân đx thực hiện: - Người lao động tự chấm điểm - Bộ phận trực tiếp quản lý người lao động họp chấm điểm cho người lao động phận - Ban tổ chức lao động kết theo dõi để xét lại điểm người lao động chấm tổ chấm NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 51 Chuyªn ®Ò thùc tËp - Điểm cuối điểm ban tổ chức lao động xét Phương pháp đánh giá thực công việc bám sát nhiệm vụ người lao động, chấm điểm đánh giá chặt chẽ, xác định xác mức độ đóng góp hiệu công việc người lao động, tạo tảng cho công trả công cho người lao động, thực gắn tiền công với kết người lao động Hơn giảm bớt phụ thuộc tiền công người lao động quản lý vào hiệu làm việc công nhân sản xuất mà tính đến mức độ hoàn thành công việc cán quản lý Hoàn thiện công tác định mức lao động Định mức lao động vừa nội dung quan trọng tổ chức lao động khoa học, sở nhằm khai thác sử dụng hết khả lao động, nâng cao suất lao động, tiết kiệm hao phí thời gian làm việc, vừa để đo lường hao phí sức lao động nhằm làm sở cho việc trả công xác , công cho người lao động Muốn tính toán xác , công tiền công cho người lao động Viện phải có mức lao động xác có khoa học Để xây dựng mức lao động xác , Viện cần kết hợp bấn thời gian tác nghiệp sản phẩm chụp ảnh ngày làm việc thực tế Hai phương pháp cho phép xác định xác mức lao động mà góp phần NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 52 Chuyªn ®Ò thùc tËp hoàn thiện công tác tổ chức lao động, đúc kết kinh nghiệm tiên tiến sản xuất, quản lý để phổ biến Viện Trước hết, tiến hành làm sản phẩm mẫu Tiếp theo, cán định mức dùng kết hợp hai phương pháp nói để thu thập số liệu , thiết kế dây truyền sản xuất cho tổ sản xuất Bấm giúp cho cán định mức xác định thời gian hao phí cho bước công việc , phát nguyên nhân không hoàn thành mức người lao động , để từ đề biện pháp để khắc phục nguyên nhân dẫn đến việc không hoàn thành mức người lao động Nhờ chụp ảnh ngày làm việc , cán định mức phân tích ngày làm việc người lao động , xác định loại thời gian như: thời gian lãng phí, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi, nhu cầu cần thiết Sau đó, cán định mức lấy hao phí bình quân cho lần quan sát làm mức hao phí cho công đoạn sản xuất Khi mức đưa vào áp dụng sản xuất cán định mức phải theo dõi thường xuyên xem mức có phù hợp với thực tế sản xuất hay không để từ rút kinh nghiệm cho lần định mức sau Viện cần bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán định mức , trang bị phương tiện thông tin tình hình thực tế trình làm việc họ để định mức lao động cách xác khoa học Khuyến khích họ chủ động NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 53 Chuyªn ®Ò thùc tËp xây dựng bảng định mức lao động cho phù hợp với tình hình thực tế Viện Định mức lao động xác , khoa học giúp cho Viện huy động số lao động phù hợp với kế hoạch sản xuất, tiết kiệm sức lao động, đo lường hao phí lao động số lượng, chất lượng làm để trả công cách thật xác công cho người lao động Tạo động lực cho người lao động, hăng say công việc cống hiến vào công việc, tạo gia tăng suất lao động đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cho Viện 4.Hoàn thiện phương pháp tính tiền công Vì tiền công người lao động chưa thực gắn với thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm, ý thức bảo vệ máy móc, thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu… người lao động Do vậy, nên đưa thêm phần tiền công vào công thức tính tiền công cho công nhân sản xuất tiền công trách nhiệm Khi công thức tính tiền công cho công nhân sản xuất Viện tính sau: TCTT = TCSP + TPC + TCTN – KT Trong đó: - TCTN : Tiền công trách nhiệm người lao động Cách tính tiền công trách nhiệm cho người công nhân sản xuất phụ thuộc vào: Bảng chấm điểm kết thực công việc người lao động NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 54 Chuyªn ®Ò thùc tËp Tuỳ theo kết thực công việc người lao động đối chiếu theo tiêu chuẩn chấm điểm xây dựng bảng chấm điểm kết thực công việc người lao động điểm Trên sở xây dựng nên mức thưởng cụ thể ứng với khoảng điểm cụ thể Như vậy, cá nhân người lao động tự theo dõi mức điểm mà họ đạt Trên sở để người lao động tự tính xem khả họ thưởng để họ phấn đấu Điều đem lại hiệu tích cực vừa cho Viện vừa cho người lao động Về phía người lao động cố gắng hoàn thành tốt công việc mình, làm việc với chất lượng cao, c ó tinh thần trách nhiệm, ý thức bảo vệ máy móc, thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu… người lao động để từ họ nhận khoản tiền công trách nhiệm lớn Về phía Viện, Viện giảm tình trạng công nhân để ý đến việc làm thật nhiều sản phẩm mà quên chất lượng sản phẩm, giảm tình trạng lãng phí nguyên vật liệu, thời gian lãng phí công nhân Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm khâu có vai trò quan trọng việc phản ánh kết lao động số lượng chất lượng công nhân lao động Viện Công tác phải thực sở kết hợp chặt chẽ tổ trưởng sản xuất, quản đốc phân xưởng, cán phòng kỹ thuật, áp dụng nghiêm túc quy trình hướng dẫn, biểu mẫu hệ thống chất lượng xây dựng NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 55 Chuyªn ®Ò thùc tËp Viện phải lập kế hoạch triển khai quy trình cần thiết việc tạo sản phẩm Trong trình sản xuất sản phẩm, Viện cần xác định kiểm tra số điều nhằm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định Xác định mục tiêu chất lượng yêu cầu sản phẩm Nhu cầu thiết lập trình, tài liệu cung cấp nguồn lực cụ thể sản phẩm Các hoạt động kiểm tra, xác định giá trị sử dụng, hoạt động theo dõi, kiểm tra thử nghiệm cụ thể cần thiết sản phẩm chuẩn mực chấp nhận sản phẩm Để đảm bảo việc đo lường chất lượng sản phẩm xác, Viện cần phải kiểm tra định kỳ tu bổ thường xuyên thiết bị đo lường, đồng thời nâng cao kinh nghiệm, trình độ cán phòng kỹ thuật, tách quyền lợi người nghiệm thu khỏi dây chuyền sản xuất để đánh giá chất lượng sản phẩm cách khách quan công Ngoài ra, cần phải quan tâm tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức trách nhiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm cho người lao động, có sách khen thưởng xứng đáng phận, cá nhân có tỷ lệ sai hỏng không ( ) Ngược lại có hình thức kỷ luật rõ ràng phận, cá nhân có tỷ lệ sai hỏng cao gây thiệt hại cho Viện NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 56 Chuyªn ®Ò thùc tËp Mặt khác, phận kiểm tra chất lượng cần phối hợp chặt chẽ với đơn vị liên quan để tránh xảy sai hỏng, ách tắc sản phẩm, có đảm bảo chất lượng sản phẩm kiểm tra, giám sát công đoạn sản xuất Bên cạnh cần phải đánh giá khả tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức , tính toán lượng tiêu hao, nguyên nhân tìm cách khắc phục Như khắc phục hạn chế chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Một số giải pháp khác:  Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán lao động tiền lương nâng cấp hệ thống máy tính, hoàn thiện chương trình nhập công, tính lương nhằm hạn chế cố xảy công tác tổ chức tiền lương Đôn đốc việc theo dõi, cập nhật lao động, báo cáo tình hình lao động thuộc Viện cách kịp thời, đảm bảo tiến độ tính toán trả cong cho người lao động theo quy định Viện  Tổ chức phục vụ nơi làm việc : Công ty cần trọng đến công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm góp phần nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, từ nâng cao tiền lương bình quân cho người lao động Viện Hơn nữa, điều kiện lao động tốt khiến người lao động gắn bó với công việc, giảm thiểu lượng lao động chuyển nơi khác, tránh tổn thất không đáng có cho Viện NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 57 Chuyªn ®Ò thùc tËp Để tiết kiệm thời gian sức lực cho người lao động Viện cần phải bố trí hợp lý khâu, máy công đoạn sản xuất có liên quan đến Đồng thời tổ chức phân công phục vụ nơi làm việc, vận chuyển nguyên vật liệu… cho thuận tiện, đảm bảo trình sản xuất liên tục hiệu Trang bị sở vật chất đạt tiêu chuẩn để có điều kện làm việc tốt, đảm bảo sức khoẻ, tạo điều kiện thuận lợi tăng khả lao động cho người lao động Như vậy, họ tâm lý làm việc vui vẻ làm việc hiệu  Bất không tuân thủ quy trình công nghệ thực sai nội qui sản xuất gây chậm trễ, gián đoạn dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng tới suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiến độ sản xuất… Vì Viện cần tăng cường ý thức kỷ luật lao động cho công nhân để không làm ảnh hưởng đến việc sản xuất dây chuyền NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 58 Chuyªn ®Ò thùc tËp KẾT LUẬN Viện NC sành sứ thuỷ tinh công nghiệp xác nhận sinh viên: nguyễn Tiến Tiến lớp QTNL_45_Khoa: Kinh tế lao động dân số_Trường ĐH Kinh tế quốc dân có thời gian thực tập tốt Viện NC Sành sứ thuỷ tinh công nghiệp từ ngày 10/1/2007 đến 28/4/2007 Trong thời gian thực tập, sinh viên Nguyễn Tiến Tiến nghiêm chỉnh chấp hành nội quy kỷ luật Viện, nghiêm túc học hỏi nghiên cứu thực tế đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh Viện, biết gắn kiến thức học với tình hình sản xuất kinh doanh Viện Đề tài sinh viên Nguyễn Tiến Tiến nghiên cứu : “Hoàn thiện hình thức trả công cho công nhân sản xuất Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nhgiệp ” Sinh viên khảo sát toàn hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt sâu nghiên cứu công tác lao động tiền lương Viện, đồng thời đưa số kiến nghị có giá trị mang tính khả thi Ngày … tháng … năm 2007 NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 59 Chuyªn ®Ò thùc tËp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân lực_ Đồng chủ biên: Ths Nguyễn Vân Điềm &PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân – Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 2004 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Trần Kim Dung – Nhà xuất thống kê Giáo trình Kinh tế lao động - Đồng chủ biên: PGS.TS Phạm Đức Thành TS Mai Quốc Chánh - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân – Nhà xuất Lao động – Xã hội 1998 Phương pháp kỹ Quản lý nhân - Lê Minh Cường - Nguyễn Thị Mai – Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 2004 Đổi chế sách quản lý lao động, tiền lương kinh tế thị trường Việt Nam – NXB trị quốc gia, 1995 Các văn quy định chế độ tiền lương – 1997 Các văn quy định tiền lương Nhà nước Luận văn tốt nghiệp : Hoàn thiện hình thức trả lương Công ty xi măng Hoàng Mai Các quy chế, tài liệu có liên quan Viện NC sành sứ thuỷ tinh CN NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 60 [...]... TRẠNG HÌNH THỨC TRẢ CÔNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT CỦA VIỆN NGHIÊN CỨU SÀNH SỨ THUỶ TINH CÔNG NGHIỆP (I)- Khái quát về Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh cồng nghiệp 1 Lịch sử hình thành Viện nghiên cứu sành sứ thuỷ tinh công nghiệp Viện Nghiên cứu Sành sứ Thuỷ tinh Công nghiệp với tên giao dịch quốc tế là: Research Institute for Industrial Cerramic and Glass với tên viết tắt là: RICEGLAS Trước kia Viện. .. Viện là Trung tâm Nghiên cứu Công nghiệp Sành sứ Thuỷ tinh được thành lập ngày 21-6-1982 theo quyết định số 309/CNnTCQL Ngày 23/9/1996 Bộ trưởng Bộ công nghiệp có quyết định số 2759/QĐ- TCCB về chuyển tổ chức hoạt động của Trung tâm Nghiên cứu Công nghiệp Sành sứ Thuỷ tinh thành Viện Nghiên cứu Sành sứ Thuỷ tinh Công nghiệp - thuộc Bộ Công nghiệp Ngày 28-8-2003 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp có quyết định... động của công nhân phụ thuộc vào năng suất lao động của công nhân chính o Công thức tính tiền công: NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 26 Chuyªn ®Ò thùc tËp TC cnp = ĐG x Q tt ĐG = L M x Q sl *Trong đó - TC cnp : Tiền công thực tế của công nhân phụ - ĐG : Đơn giá tiền công của công nhân phụ - Q tt : Số sản phẩm hoàn thành thực tế của công nhân chính -L : Tiền công cấp bậc của công nhân phụ -M : Mức sản lượng của. .. Chức năng và nhiệm vụ của Viện nghiên cứu sành sứ thủy tinh công ghiệp * Chức năng nhiệm vụ theo cơ quan chủ quản : 1 Nghiên cứu xây dựng chiến lược, qui hoạch, chính sách phát triển khoa học và công nghệ chuyên ngàng Sành sứ Thuỷ tinh Công nghiệp; 2 Tổ chức thực hiện các chương trình, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học, công nghê, môi trường và kinh tế ngành Sành sứ Thuỷ tinh Công nghiệp, ứng dụng các... khoán cho cá nhân thì tương tự như trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, nếu trả công khoán cho tập thể lao động thì việc chia tiền công cho từng cá nhân tương tự như trả công theo sản phẩm tập thể Ưu, nhược điểm của chế độ trả công theo sản phẩm o khoán Chế độ trả công theo sản phẩm khoán có ưu điểm là khuyến khích người lao động tham gia tích cực vào công việc để hoàn thành khối lượng công việc... về việc phê duyệt Điều lệ tổ chức hoạt động của Viện Nghiên cứu Sành sứ Thuỷ tinh Công nghiệp Viện chịu sự lãnh đạo, quản lý của Bộ Công nghiệp, sự chỉ đạo chuyên môn của Bộ Khoa học và Công nghệ và chịu sự chỉ đạo nghiệp vụ của các Bộ quản lý nhà nước liên quan, và được hưởng các chính sách, chế độ của Nhà nước áp dụng cho hệ thống nghiên cứu khoa học và công nghệ trong phạm vi cả nước NguyÔn TiÕn... động lực cho người lao động tham gia tích cực vào công việc 2 Hình thức trả công theo sản phẩm  Khái niệm: Trả công theo sản phẩm là hình thức trả công cho người lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm hay dịch vụ mà họ hoàn thành Tiền công trả cho người lao động được tính như sau: TC sp = ĐG tc x Q tt Trong đó: -TC sp : Tiền công theo sản phẩm - ĐG tc : Đơn giá tiền công NguyÔn... các quy định về phúc lợi xã hội như BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động … tất cả phải tuân thủ theo các điểu khoản của Bộ luật lao động (IV)- Các hình thức trả công lao động 1 Hình thức trả công theo thời gian:  Khái niệm: Hình thức trả công theo thời gian là hình thức trả công cho người lao động dựa trên cơ sở mức tiền công được xác định cho công việc trên một đơn vị thời gian và số đơn vị thời... lượng của công nhân phụ - Q sl : Mức sản lượng của công nhân chính 2.4> Chế độ trả công theo sản phẩm khoán o Phạm vi áp dụng: Chế độ trả công theo sản phẩm khoán được áp dụng cho các công việc cần thiết phải giao khoán cho tập thể công nhân Bởi vì nếu giao từng chi tiết bộ phận sẽ không có lợi bằng việc giao toàn bộ công việc cho tập thể lao động hoàn thành trong một thời gian nhất định Những công việc... đến chất lượng sản phẩm NguyÔn TiÕn TiÕn - QTNL 45 21 Chuyªn ®Ò thùc tËp + Người lao động không muốn làm những công việc đòi hỏi tay nghề cao vì khó vượt định mức đề ra  Các chế độ trả công theo sản phẩm 2.1>Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân o Đối tượng áp dụng: Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân thường được áp dụng cho công nhân sản xuất mà trong đó công việc của họ mang tính