Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động trong các cơ quan, doanh nghiệp

Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Bởi: Phùng Diệu Linh Động lực lao động Một số khái niệm Để tồn phát triển người cần phải tiến hành lao động Lao động điều kiện thiếu đời sống người, tất yếu vĩnh viễn, kẻ môi giới trao đổi vật chất tự nhiên người “ Lao động hoạt động có mục đích người Lao động hành động diễn người giới tự nhiên Trong lao động người vận dụng sức lực tiềm tàng thân thể mình, sử dụng công cụ lao động để tác động vào giới tự nhiên, chiếm lấy vật chất giới tự nhiên, biến đổi vật chất làm cho chúng trở nên có ích cho đời sống mình.” PGS.TS Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Chánh – Giáo trình kinh tế lao động Qua trình lao động tạo kết thực công việc định LĐ-XH, số 291 ThS.Vũ Thị Uyên – Văn hóa doanh nghiệp động lực người lao động Năm 1973 Maier & Lawler đưa mô hình kết thực công việc cá nhân sau: Kết thực công việc = khả + động lực Như để đạt kết thực công việc tốt cần phải quan tâm tới động lực nâng cao khả người Muốn làm điều ta cần phải biết: Động lực lao động gì? 1/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Thực tế có nhiều quan niệm khác động lực lao động Kreiter cho động lực lao động trình tâm lý mà định hướng cá nhân theo mục đích định Năm 1994 Higgins đưa khái niệm động lực lực đẩy từ bên cá nhân để đáp ứng nhu cầu chưa thoả mãn Còn theo giáo trình Hành vi tổ chức TS Bùi Anh Tuấn động lực lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động Những khái niệm có khác thể chất tạo động lực gồm điểm sau: Động lực lao động gắn liền với công việc cụ thể, tổ chức, môi trường làm việc cụ thể, không tồn động lực chung chung không gắn với công việc cụ thể Như phải hiểu rõ công việc môi trường làm việc đưa biện pháp tạo động lực cho người lao động Động lực lao động mang tính tự nguyện Nếu bị ép buộc làm việc cách bị động chắn kết công việc chất lượng công việc không cao Vì nhà quản lý phải có nghệ thuật để tăng cường tính tự giác, tự nguyện người lao động để tạo động lực lao động nhằm thu kết thực công việc thật tốt có mong đợi Đông lực lao động đặc tính cá nhân Con người sinh sẵn tính cách này, cố hữu mà thường xuyên thay đổi Tuỳ giai đoạn mà người có động lực lao động cao động lực chưa tồn Trong trường hợp nhân tố khác không thay đổi, động lực lao động dẫn tới suất hiệu cao Nhưng động lực nguồn gốc nhân tố tất yếu dẫn tới tăng suất lao động cá nhân hiệu công việc điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác trình độ, tay nghề, phương tiện lao động Người lao động có trình độ, tay nghề, có nghĩa vụ phải làm nên hoàn thành công việc kết công việc không phản ánh hết lực họ người thường có xu hướng khỏi tổ chức Phân biệt động động lực lao động Theo giảng PGS.TS Trần Xuân Cầu để phân biệt động động lực lao động cần nhận biết giống khác chúng sau: 2/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Giống Động lực lao động động lao động xuất phát từ bên thân người lao động chịu tác động mang tính chất định từ phía thân người lao động Động động lực lao động mang tính trìu tượng, không nhìn thấy mà thấy thông qua quan sát hành vi người lao động đoán Do có nhiều điểm tương đồng nên dễ dẫn tới nhầm lẫn, cần phải nắm rõ điểm khác biệt sau cần thiết để nhận thức sâu sắc động lực lao động Khác Động lao động Động lực lao động - Chịu tác động lớn từ phía thân người lao động, gia đình môi trường xã hội xung quanh- Động lao động nói tới phong phú đa dạng, lúc tồn nhiều động cơ- Trả lời cho câu hỏi: “Vì người lao động làm việc” - Chịu tác động lớn từ thân người lao động môi trường tổ chức nơi người lao động làm việc - Động lực lao động nói tới biến đổi mức độ: cao hay thấp, có hay không- Trả lời cho câu hỏi: “ Vì đâu mà người lao động làm việc cho tổ chức có hiệu đến Các tổ chức doanh nghiệp hoạt động mục tiêu lợi nhuận Điều họ quan tâm để chi phí bỏ mang lại hiệu lớn Người lao động tài nguyên tổ chức đồng thời yếu tố lớn cấu thành phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên họ quan tâm tới việc làm để người lao động làm việc hăng say, đạt kết tốt làm để sử dụng hợp lý có hiệu nguồn nhân lực tổ chức Như vấn đề tổ chức quan tâm đến tạo động lực cho người lao động Mối quan hệ động động lực lao động Động động lực lao động có mối quan hệ chặt chẽ mật thiết với Động sở, tiền đề hình thành nên động lực lao động, ngược lại động lực lao động góp phần củng cố động lao động Động lao động dẫn dất thúc đẩy người tìm cho công việc phù hợp trình làm việc tác động nhiều yếu tố động lực lao động xuất với mức độ khác Mối quan hệ động động lực giúp nhà quản trị có biện pháp tạo động lực cho người lao động nắm bắt động họ 3/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Mối quan hệ nhu cầu, lợi ích với động cơ, động lực lao động Theo giảng PGS.TS Trần Xuân Cầu, nhu cầu hiểu đòi hỏi, mong ước người xuất phát từ nguyên nhân khác Nhu cầu đa dạng, gồm nhiều loại khác nhau: nhu cầu vật chất, nhu cầu tinh thần, nhu cầu thiết yếu, nhu cầu không thiết yếu, nhu cầu trước mắt nhu cầu lâu dài Nhu cầu luôn tồn người phạm trù tồn vĩnh viễn chế độ xã hội Con người thường có xu hướng tìm cách thỏa mãn nhu cầu xuất Nhưng nhu cầu thỏa mãn hoàn toàn mà thỏa mãn đến mức độ Khi nhu cầu thỏa mãn xuất nhu cầu lại thúc đẩy người hành động để thỏa mãn nhu cầu Tuy nhiên nhu cầu động lực trực tiếp thúc hành động người mà lợi ích động lực thúc đẩy người Lợi ích đa dạng, phong phú loại lợi ích lại có vai trò tạo động lực khác nhau, tùy hoàn cảnh cụ thể mà lợi ích lợi ích trở thành lợi ích cấp bách Giữa nhu cầu lợi ích có mối quan hệ biện chứng, mật thiết với Nhu cầu sở, tiền đề lợi ích Nhu cầu nội dung lợi ích hình thức biểu nhu cầu Bên cạnh lợi ích có quan hệ chặt chẽ với động lực làm việc Nhưng lợi ích cá nhân lợi ích tập thể lại mâu thuẫn Để người lao động tự nguyện theo định hướng tổ chức cần phải làm cho họ thấy rõ lợi ích thân họ đạt lợi ích tập thể đạt Động lực lao động xuất tồn có khoảng cách nhu cầu thỏa mãn nhu cầu Lúc người có động động lực thúc đẩy họ hành động để đạt thỏa mãn cao nhu cầu Tạo động lực Khái niệm, lợi ích tạo động lực Khái niệm Tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động tới người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực lao động TS Bùi Anh Tuấn – Giáo trình Hành vi tổ chức Mục đích tạo động lực: Tạo động lực cho người lao động trách nhiệm mục tiêu người quản lý Điều quan trọng thông qua biện pháp sách 4/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp khai thác, sử dụng có hiệu phát huy tiềm nguồn nhân lực doanh nghiệp Một người lao động có động lực làm việc tạo khả nâng cao suất lao động hiệu công tác Không tạo gắn bó thu hút lao động giỏi với tổ chức Lợi ích Theo giảng PGS.TS Trần Xuân Cầu tạo động lực mang lại lợi ích cho người lao động, cho doanh nghiệp gián tiếp mang lại lợi ích cho xã hội sau: Đối với người lao động • Làm tăng suất lao động cá nhân: Khi có động lực lao động người lao động thấy yêu thích công việc làm việc hăng say,kết suất lao động cá nhân nâng cao rõ rệt Năng suất tăng lên dẫn tới tiền lương nâng cao trước nâng cao thu nhập cho người lao động • Phát huy tính sáng tạo: Tính sáng tạo thường phát huy người cảm thấy thoải mái, tự nguyện thực công việc • Tăng gắn bó với công việc công ty hiên tại: cảm thấy yêu thích cảm nhận thú vị công việc hình thành bên họ gắn bó với tổ chức • Thêm lợi ích người lao động công việc tiến hành thuận lợi họ thấy công sức bỏ có ích đạt hiệu cao Điều tạo cho họ cảm thấy có ý nghĩa công việc, cảm thấy quan trọng có ích từ không ngừng hoàn thiện thân Đối với tổ chức • Nguồn nhân lực tổ chức sử dụng hiệu khai thác tối ưu khả người lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh • Hình thành nên tài sản quý giá tổ chức đội ngũ lao động giỏi, có tâm huyết, gắn bó với tổ chức đồng thời thu hút nhiều người tài làm việc cho tổ chức • Tạo bầu không khí làm việc hăng say, thoải mái, góp phần xây dựng văn hoá doanh nghiệp, nâng cao uy tín, hình ảnh Công ty Đối với xã hội • Động lực lao động giúp cá nhân thực mục tiêu, mục đích mình, đời sống tinh thần người trở nên phong phú hơn, từ hình thành nên giá trị cho xã hội 5/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp • Các thành viên xã hội phát triển toàn diện có ssóng hạnh phúc nhu cầu họ thoả mãn • Động lực lao động gián tiếp xây dựng xã hội ngày phồn vinh dựa phát triển doanh nghiệp Các học thuyết tạo động lực Thực tế học thuyết tạo động lực chia thành hai nhóm là: Các học thuyết nội dung cách xác định nhu cầu mà thúc đẩy hành vi cá nhân khao khát người quản lý Các học thuyết trình vào tìm hiểu suy nghĩ tâm trí người quản lý mà có tác động thúc đẩy họ có trách nhiệm tự nguyện công việc Các học thuyết nội dung4ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – Giáo trình Quản trị nhân lực Các học thuyết nội dung cho người có nhiều nhu cầu khác Các nhà nghiên cứu cách tiếp cận với nhu cầu mà thúc đẩy hành vi cá nhân tức tìm cách đảm bảo cho người lao động tình trạng thoả mãn nhằm đạt kết làm việc tôt thể qua số học thuyết: Học thuyết Maslow Maslow người có năm thức bậc nhu cầu chia thành nhu cầu bậc thấp gồm: sinh lý, an toàn, xã hội nhu cầu bậc cao là: tôn trọng, tự hoàn thiện Mỗi người có nhu cầu khác thoả mãn cách khác Khi nhu cầu cấp độ thấp thoả mãn nhu cầu cấp độ cao trở thành lực thúc đẩy người thực việc để thoả mãn Học thuyết giúp cho nhà quản lý biết cần phải xác định nhân viên đâu hệ thống thứ bậc tìm biện pháp đáp ứng nhu cầu Học thuyết hệ thống hai yếu tố Hezberg Hezberg chia yếu tố tạo nên thoả mãn không thoả mãn công việc thành hai nhóm Nhóm bao gồm yếu tố thuộc môi trường tổ chức như: sách chế độ quản trị công ty, giám sát công việc, tiền lương, Ông cho người muốn doanh nghiệp có sách thực công bằng, đảm bảo điều kiện làm việc thân nhận mức lương tương xứng với đóng góp Nếu yếu tố không thoả mãn gây bất mãn giảm khả thực công việc 6/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Nhóm hai gồm yếu tố then chốt để tạo động lực thoả mãn công việc: thành đạt, thừa nhận thành tích, chất bên công việc, trách nhiệm lao động, thăng tiến Nếu thiếu yếu tố người lao động không hài lòng, lười nhác, thiếu tâm vào công việc Một vấn đề đặt doanh nghiệp quan tâm tới hai nhóm yếu tố không thúc đẩy người quản lý Học thuyết ba nhu cầu Mc Clelland Ông người khác đề ba nhu cầu chủ yếu nơi làm việc là: Nhu cầu thành tích: số người có động thúc đẩy để thành công họ lại phấn đấu để có thành tích cá nhân phần thưởng thành công Họ mong muốn làm tốt hay hiệu so với làm từ trước Nhu cầu quyền lực: mong muốn có tác động, có ảnh hưởng có khả kiểm soát người khác Những người thường thích nắm giữ trọng trách, cố gắng gây ảnh hưởng tới người khác, thích tình cạnh tranh, hướng vào địa vị thường quan tâm tới việc có uy tín ảnh hưởng người khác với kết hoạt động hữu hiệu Nhu cầu thứ ba Mc Celland xét riêng hoà nhập Đó mong muốn người khác yêu quý chấp nhận Họ thường phấn đấu để có tình bạn, ưa thích tình hợp tác tình cạnh tranh họ mong muốn mối quan hệ dẫn tới hiểu biết lẫn cao Tuy học thuyết không hoàn toàn giống chất nhu cầu nhấn mạnh nhu cầu hay khát vọng cá nhân tạo áp lực để thể thái độ hành vi tương ứng Trách nhiệm người lãnh đạo cần tạo môi trường làm việc có phản ứng tích cực với nhu cầu cá nhân để tạo động lực làm việc cho họ thông qua tìm hiểu người quản lý muốn từ công việc đảm nhận: dùng cách để thoả mãn nhu cầu đó: biết cách thiết kế công việc qua tạo hội cho họ phát triển cống hiến cho mục tiêu tổ chức Các học thuyết trình nhận thức5ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – Giáo trình Quản trị nhân lực Các học thuyết tìm hiểu điều mà cá nhân thể hành động định công việc nhìn nhận qua số học thuyết sau 7/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Học thuyết tăng cường tích cực Skinner Học thuyết cho hành vi cá nhân nên thúc đẩy bị hạn chế công cụ thưởng, phạt làm lơ Hành vi thưởng có xu hướng lặp lại, không thưởng bị phạt bị loại bỏ dần, làm lơ phù hợp người quản lý nghĩ hành vi sai lầm tạm thời hay không nghiêm trọng Khoảng thời gian thời điểm diễn hành vi tiến hành công cụ ngắn tốt Để ứng dụng học thuyết cách có hiệu việc tạo động lực cho người lao động nhà quản lý phải xây dựng công cụ thưởng phạt hữu hiệu thực công với tất người tổ chức Học thuyết kỳ vọng Vroom Về bản, học thuyết cho cường độ xu hướng hành động theo cách phụ thuộc vào độ kỳ vọng hành động đem đến kết định tính hấp dẫn kết định tính hấp dẫn kết cá nhân Chính người quản lý cần phải hiểu mối quan hệ nỗ lực – thành tích; thành tích – kết quả, phần thưởng; phần thưởng phải tạo tính hấp dẫn, đồng thời động viên khuyến khích họ nỗ lực làm việc để dành phần thưởng Học thuyết đặt mục tiêu Locke Theo Locke mục tiêu ảnh hưởng tới động lực theo bốn khía cạnh: tạo tập trung, tăng nỗ lực cá nhân, củng cố tính liên tục nhiệm vụ, khuyến khích cá nhân phát triển chiến lược Bởi cấp phải làm cho cấp hiểu rõ tự nguyện chấp nhận mục tiêu để họ tối đa hóa nỗ lực làm việc, quan sát để hiểu phản ứng nhân với mục tiêu, tác động môi trường tới thực mục tiêu, ủng hộ để họ thực mục tiêu xác lập Tóm lại, học thuyết trình đề cập đến tạo động lực với bước cụ thể dẫn tới hành vi thực tế, giúp người quản lý dự đoán hành vi cá nhân tương lai thông qua biện pháp quản lý Để tạo động lực cần xác định mục tiêu phù hợp nhằm tạo kỳ vọng làm việc cho người lao động Người quản lý cần cho người lao động thấy rõ mối quan hệ kết với phần thưởng hấp dẫn công bằng, tạo môi trường thuận lợi đảm bảo phù hợp công việc với cá nhân, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu họ để định hướng phù hợp, trả thưởng kịp thời cho thành tích tốt nhằm đề cao thừa nhận thành tích tổ chức thể qua xây dựng thực hệ thống đánh giá thực công việc hệ thống thù lao công Tuy nhiên cố gắng nỗ lực quản lý vô nghĩa hợp tác, ủng hộ thực tập thể, cần khuyến khích cấp tham gia trình định quản lý liên quan đến mục tiêu tổ chức công việc cá nhân nhằm tăng gắn kết họ thực nhiệm vụ 8/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng tới trình tạo động lực Yếu tố thuộc thân người lao động • Mục tiêu cá nhân: động thúc người lao động làm việc Mục tiêu đặt cao cần phải tăng cường nỗ lực cá nhân để đạt mục tiêu đó, động lực người cao ngược lại • Hệ thống nhu cầu cá nhân: bao gồm nhu cầu vật chất tinh thần Nhu cầu cá nhân cao, đa dạng đòi hỏi động lực lao động phải lớn ngược lại • Trình độ, lực, giới tính, độ tuổi, đặc điểm tính cách: khác biệt khía cạnh cá nhân định tới động lực lao động người Các yếu tố thuộc công việc • Mức độ phức tạp, mức độ chuyên môn hóa công việc • Nội dung công việc, tính đa dạng phong phú mức độ hấp dẫn công việc • Sự đòi hỏi kỹ nghề nghiệp mức độ hao phí trí lực Nhóm nhân tố thuộc tổ chức • • • • Mục tiêu, chiến lược tổ chức Văn hóa doanh nghiệp, bầu không khí làm việc, môi trường làm việc Quan điểm, phong cách, phương pháp lãnh đạo Các sách liên quan tới quyền nghĩa vụ người lao động Các công cụ tạo động lực cho người lao động Các công cụ tài Tiền lương Tiền lương số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động để hoàn thành công việc theo chức nhiệm vụ quy định Tiền lương phận quan trọng để tạo động lực cho người lao động, đóng vai trò kích thích người lao động hoàn thành công việc có hiệu cao Đối với người lao động, mức lương nhận cao hài lòng công việc tăng cường, giảm lãng phí công, ngày công Họ ngày gắn bó với tổ chức, tăng suất lao động cá nhân, chất lượng, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức 9/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Một yêu cầu đặt chế độ tiền lương phải thực công bên bên Sự công quán triệt hài lòng công việc cao, hoạt động tổ chức hiệu Một mục tiêu tổ chức đạt lại có điều kiện nâng cao mức sống vật chất, tinh thần cho người lao động, tạo động lực kích thích Vì để đảm bảo hiệu tiền lương công tác tạo động lực, nhà quản lý phải nhận biết tầm quan trọng có biên pháp tăng cường mối quan hệ Tiền thưởng Tiền thưởng dạng khuyến khích tài chi trả để thù lao cho thực công việc người lao động , ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – Giáo trình Quản trị nhân lực Thưởng giúp người lao động cố gắng, nỗ lực thực công việc , thúc đẩy nâng cao suất lao động, kích thích người lao động thực công việc tốt mức tiêu chuẩn Để phát huy tăng cường hiệu tiền thưởng vấn đề tạo động lực, nhà quản lý phải ý tới số vấn đề sau: • Xác định đắn hợp lý vấn đề chi trả • Điều kiện thưởng mức thưởng • Các hình thức thưởng Các phúc lợi Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động như: bảo hiểm sức khỏe; bảo đảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ lễ, nghỉ phép; chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện lại phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc thành viên tổ chức Có hai loại phúc lợi cho người lao động là: • Phúc lợi bắt buộc: khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật Nó loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế • Phúc lợi tự nguyện: phúc lợi mà tổ chức đưa tùy thuộc vào khả kinh tế họ quan tâm người lãnh đạo Nó bao gồm loại sau: 10/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp • Các phúc lợi bảo hiểm: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khả lao động • Các phúc lợi bảo đảm: bảo đảm thu nhập, bảo đảm hưu trí • Tiền trả cho thời gian không làm việc: thỏa thuận mức quy định pháp luật nghỉ phép, nghỉ ca, tiềm du lịch • Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt Việc cung cấp loại phúc lợi có ý nghĩa sau: • Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo sống cho người lao động hỗ trợ tiền mua nhà, mua xe, tiền khấm chữa bệnh… • Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường, làm người lao động thấy phấn chấn từ giúp tuyển mộ tuyển chọn giữ gìn lực lượng lao động có trình độ cao • Góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động thúc đẩy nâng cao suất lao động • Đặc biệt giúp giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động BHXH, BHYT Các công cụ phi tài Bản thân công việc Công việc xem đơn vị mang tính tổ chức nhỏ công ty giữ chức quan trọng Thực công việc phương tiện để người lao động đóng góp sức vào việc thực mục tiêu tổ chức Đồng thời công việc sở để tổ chức thực hoạt động quản lý nhân lực người lao động bố trí công việc, kế hoạch hóa lao động, đánh giá thực công việc, đào tạo phát triển… Mặt khác công việc có nhiều tác động quan trọng tới cá nhân người lao động ảnh hưởng tới vai trò, cương vị họ tổ chức tiền lương, thoả mãn thái độ họ lao động Vì công việc thiết kế khoa học theo hướng có đòi hỏi hợp lý người mặt thể lực trí lực nhằm tạo điều kiện cho người lao động làm việc với suất cao, sử dụng hợp lý quỹ thời gian làm việc có tính hấp dẫn, thách thức người để tối đa hoá động lực làm việc Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo thành từ tổng thể triết lý quản lý, mục tiêu sản xuất kinh doanh, sách quản lý nhân sự, bầu không khí tâm lý tập thể lao động, lề lối làm việc mối quan hệ nhân cấp cấp đồng nghiệp 11/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp Thực tiễn cho thấy, văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến hành vi cá nhân công việc, cho người thấy cách để thỏa mãn nhu cầu cá nhân Muốn thành viên tổ chức hết lòng mục tiêu chung tức có động lực làm việc doanh nghiệp cần thiết lập văn hóa mạnh Để làm điều doanh nghiệp cần phải làm rõ số khía cạnh: Nhiệm vụ gì? Mục tiêu cần đạt làm để đạt mục tiêu đó? …Với việc làm rõ vấn đề người lao động thấy rõ trách nhiệm cần phải góp sức vào việc đạt mục tiêu Hơn thành viên gắn kết, hòa đồng môi trường công việc chung hiểu người cần thiết phải hợp tác nhiệm vụ nhóm hoàn thành lợi ích thành viên đảm bảo Bên cạnh đó, mối quan hệ cấp cấp thắt chặt việc phản hồi thông tin thông suốt, khuyến khích cấp phát huy sáng tạo đóng góp ý kiến cho việc định quản lý tạo trí cao thành viên, tăng hợp tác, trung thành cam kết thành viên với tổ chức Việc tạo dựng văn hóa mạnh tổ chức giúp người lao động cảm thấy hưng phấn công việc, có động lực làm việc nên nỗ lực sáng tạo công việc giảm lưu chuyển lao động Kết doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh xác lập đồng thời nâng cao khả thích ứng với biến đổi môi trường kinh doanh để tồn phát triển Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động Công ty Điện lực I Con người nhân tố đóng vai trò quan trọng việc định thắng lợi nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất kinh doanh đề tổ chức Chính việc sử dụng hình thức khuyến khích vật chất tinh thần người lao động Công ty cần thiết để đảm bảo lợi ích cho hai phía, Công ty người lao động Với lợi ngành kinh tế độc quyền, nói chung lao động Công ty bố trí đủ việc làm Nhưng ngành điện có đặc điểm sản xuất kinh doanh khác biệt so với ngành nghề khác người lao động phải làm việc điều kiện môi trường khắc nghiệt, có biến động nên ảnh hưởng tới trình làm việc họ nên suất lao động chưa cao tăng chậm, nhiều nơi lãng phí nguồn nhân lực Do đòi hỏi phải có nhiều biện pháp khuyến khích tạo động lực cho cán công nhân viên để đạt kết cao trình hoạt động phát triển Công ty Hoạt động có ý nghĩa lớn người lao động Công ty Đối với Công ty tạo động lực giúp Công ty hình thành nên đội ngũ lao động giỏi, vững mạnh tay nghề chuyên môn, phát huy lực, sở trường thành viên, đồng thời tạo tin tưởng gắn bó lâu dài với Công ty nơi người lao động Đối với người 12/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động quan, doanh nghiệp lao động tạo điều kiện cho họ hoàn thiện thân thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần 13/13 [...]... kinh doanh, các chính sách quản lý nhân sự, bầu không khí tâm lý của tập thể lao động, lề lối làm việc và các mối quan hệ nhân sự giữa cấp trên và cấp dưới và giữa các đồng nghiệp 11/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động trong các cơ quan, doanh nghiệp Thực tiễn cho thấy, văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến hành vi cá nhân trong công việc, nó chỉ cho mỗi người thấy bằng cách nào... giỏi, vững mạnh về tay nghề và chuyên môn, phát huy được năng lực, sở trường của các thành viên, đồng thời tạo ra sự tin tưởng gắn bó lâu dài với Công ty nơi người lao động Đối với người 12/13 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động trong các cơ quan, doanh nghiệp lao động sẽ tạo điều kiện cho họ hoàn thiện bản thân và thỏa mãn các nhu cầu cả về vật chất và tinh thần của mình 13/13 ... kiến cho việc ra quyết định quản lý và tạo được sự nhất trí cao giữa các thành viên, tăng sự hợp tác, sự trung thành và cam kết của các thành viên với tổ chức Việc tạo dựng được một nền văn hóa mạnh trong tổ chức sẽ giúp người lao động cảm thấy hưng phấn trong công việc, có động lực làm việc nên nỗ lực sáng tạo trong công việc và giảm sự lưu chuyển lao động Kết quả là doanh nghiệp luôn hoàn thành các. .. của họ trong lao động Vì vậy các công việc được thiết kế khoa học theo hướng có các đòi hỏi hợp lý đối với con người cả về mặt thể lực và trí lực nhằm tạo điều kiện cho người lao động làm việc với năng suất cao, sử dụng hợp lý quỹ thời gian làm việc và có tính hấp dẫn, thách thức đối với con người để tối đa hoá động lực làm việc Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp được tạo thành từ tổng thể các. . .Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động trong các cơ quan, doanh nghiệp • Các phúc lợi bảo hiểm: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm mất khả năng lao động • Các phúc lợi bảo đảm: bảo đảm thu nhập, bảo đảm hưu trí • Tiền trả cho những thời gian không làm việc: do thỏa thuận ngoài mức quy định của pháp... người lao động trong Công ty là rất cần thiết để đảm bảo lợi ích cho cả hai phía, Công ty và người lao động Với lợi thế của ngành kinh tế độc quyền, nói chung lao động trong Công ty luôn được bố trí đủ việc làm Nhưng ngành điện có những đặc điểm sản xuất kinh doanh khá khác biệt so với những ngành nghề khác đó là người lao động phải làm việc trong điều kiện môi trường khắc nghiệt, luôn có sự biến động. .. sản xuất kinh doanh đã được xác lập đồng thời nâng cao khả năng thích ứng với sự biến đổi của môi trường kinh doanh để tồn tại và phát triển Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động trong Công ty Điện lực I Con người là nhân tố đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định thắng lợi các nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra của một tổ chức Chính vì vậy việc sử dụng các hình thức... suất lao động chưa cao và tăng chậm, nhiều nơi còn lãng phí nguồn nhân lực Do vậy đòi hỏi phải có nhiều biện pháp khuyến khích tạo động lực cho các cán bộ công nhân viên để đạt được kết quả cao trong quá trình hoạt động cũng như phát triển của Công ty Hoạt động này có ý nghĩa rất lớn đối với cả người lao động và Công ty Đối với Công ty thì tạo động lực giúp Công ty hình thành nên đội ngũ lao động giỏi,... thỏa mãn các nhu cầu cá nhân Muốn các thành viên trong tổ chức hết lòng vì mục tiêu chung tức là có động lực làm việc thì doanh nghiệp cần thiết lập được một văn hóa mạnh Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải làm rõ một số khía cạnh: Nhiệm vụ chính là gì? Mục tiêu cần đạt được và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó? …Với việc làm rõ các vấn đề trên người lao động thấy rõ trách nhiệm cần phải góp... thực hiện các mục tiêu của tổ chức Đồng thời công việc là cơ sở để một tổ chức thực hiện các hoạt động quản lý nhân lực đối với người lao động như bố trí công việc, kế hoạch hóa lao động, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển… Mặt khác công việc có nhiều tác động rất quan trọng tới cá nhân người lao động như ảnh hưởng tới vai trò, cương vị của họ trong tổ chức cũng như tiền lương, sự thoả