Tìm hiểu và đánh giá tình hình SXKD và tình hình tài chính của công ty KSDL đồ sơn

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Quản lý tài công tác cân đối tất mối quan hệ kinh tế phát sinh Doanh nghiệp, mấu chốt thành công kinh doanh Giải tốt mối quan hệ nghĩa Doanh nghiệp phải phân phối, sử dụng hợp lý tiềm sẵn có nhằm phát huy tối đa sức mạnh tài Doanh nghiệp, từ chiếm lĩnh thị trờng, tối đa hoá lợi nhuận làm nên tảng vững cho trình tái sản xuất mở rộng với suất chất lợng ngày cao Đặc biệt kinh tế thị trờng, doanh nghiệp chủ động kinh doanh, cạnh tranh liệt để tồn phát triển việc quản lý tốt tài doanh nghiệp đợc đặt công việc vô quan trọng Đối với Doanh nghiệp kinh doanh có nhiều đặc thù riêng nh phạm vi hoạt động rộng; vốn đầu t, doanh thu, chi phí lớn quản trị tài tốt lại có vai trò quan trọng kinh doanh Nớc ta xây dựng kinh tế sản xuất hàng hoá theo chế thị trờng, có định hớng Nhà nớc XHCN Từ chuyển sang kinh tế vận hành theo chế thị trờng, Doanh nghiệp cạnh tranh ngày trở lên gay gắt Tất Doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thơng mại doanh nghiệp cung ứng dịch vụ phải cố gắng, lỗ lực hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn vững phát triển mạnh mẽ Quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình kết hợp tiêu hao yếu tố sản xuất để tạo đợc sản phẩm, lao vụ hoàn thành Tổng hợp hao phí doanh nghiệp bỏ liên quan đến hoạt động SXKD tạo chi phí sản xuất Để tồn phát triển đòi hỏi Doanh nghiệp phải đảm bảo tự bù đắp chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh có lãi Trong thực tế doanh nghiệp sản xuất đẩy mạnh sản xuất tiêu thu sản phẩm, doanh nghiệp thơng mại đẩy mạnh công tác thu mua phân phối hàng hoá vào lu thông, doanh nghiệp cung ứng dịch vụ đẩy mạnh việc cung ứng dịch vụ với chất lợng tốt nhất, giá thích hợp để đạt đợc mức doanh thu lợi nhuận cao Cho nên để thực mục tiêu doanh thu lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu quản lý tài nh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm để nắm bắt đợc mặt mạnh để dầu t phát triển, nắm bắt đợc mặt yếu để kịp thời đa biện pháp khắc phục nhằm nâng cao đợc hiệu kinh doanh đơn vị Thời gian qua sách đổi Đảng Nhà nớc, đặc biệt sách đổi ngành du lịch Việt Nam có bớc tiến định ngày có tác động tích cực đến nhiều lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội đất nớc hội nhập với trào lu phát triển khu vực Đông Nam Hải Phòng địa phơng có tiềm to lớn để phát triển du lịch trở thành kinh tế quan trọng Cùng với lên Thành phố đất nớc năm qua Công ty KSDL Đồ sơn không ngừng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ để Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp xứng đáng đơn vị nằm trung tâm khu du lịch Thành phố, thực kinh doanh có hiệu quả, bớc lên cách vững chắc, sẵn sàng tự tin tham gia vào trình hội nhập WTO Thông qua tiêu phân tích tình hình SXKD tình hình tài chính, đặc trng tình hình hoạt động tài chính, cấu tài sản nguồn vốn, tỷ suất hiệu suất sử dụng ta nắm cách hình thành luân chuyển chúng qúa trình SXKD Doanh nghiệp Chính vậy, nên chọn đề tài Tìm hiểu đánh giá tình hình SXKD tình hình tài Của Công ty KSDL Đồ sơn để làm đề tài thực tập tốt nghiệp, nhằm nâng cao nhận thức thân tiềm du lịch hiệu kinh doanh nh việc vận động tiêu kinh tế hoạt động SXKD ngành Du lịch nói chung Công ty KSDL Đồ sơn nói riêng Chơng I Giới thiệu chung công ty -I giới thiệu công ty Giới thiệu khái phát triển du lịch Thành phố Hải Phòng Hải Phòng có nhiều tiềm to lớn để phát triển du lịch trở thành kinh tế quan trọng với nguồn tài nguyên du lịch phong phú tự nhiên lẫn văn nhân mà biểu bán đảo Đồ Sơn, hải đảo Cát Bà với di tích lịch sử văn hoá Hải Phòng thực điểm du lịch hấp dẫn vùng du lịch Bắc Bộ góp phần to lớn chiến lợc phát triển ngành du lịch Việt Nam Giới thiệu khái quát công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn đợc thành lập vào năm 1965 thuộc sở du lịch Hải Phòng trực thuộc tổng cục du lịch Việt Nam tháng 12 năm 1994 đợc đồng ý Chính phủ Tổng cục du lịch Việt Nam công ty du lịch Đồ Sơn tách khỏi sở du lịch Hải Phòng thành lập công ty riêng theo định số 323/QĐ-TCDL ngày 21/12/1994 đổi tên thành công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn trực tiếp trực thuộc tổng cục du lịch Việt Nam - Trụ sở: Công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn - Khu II Đồ Sơn - Hải Phòng - Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty + Kinh doanh khách sạn ăn uống + Kinh doanh bán hàng lu niệm + Kinh doanh lữ hành nội địa, hớng dẫn viên du lịch + Kinh doanh vật lý trị liệu( massge) II Điều kiện sở vật chất kỹ thuật lao động: Điều kiện sở vật chất kỹ thuật: Hiện Công ty quản lý: a - Cụm Khách sạn Hải âu Biệt thự gồm: + Khách sạn Hải âu có: - 50 phòng (tiêu chuẩn sao) - 01 hội trờng 400 ghế (Cải tạo, mở rộng đầu năm 2005) - 01 phòng họp 40 ghế (mới cải tạo năm 2004) - 01 phòng họp 30 ghế b Khách sạn Vạn Thông: 36 phòng 18 phòng Massage (nhà cấp 4) c Khách sạn Hoa Phợng: 39 phòng (đã đợc sửa chữa năm 2004) d Khu Biệt Thự (Trung ơng cũ): 34 phòng (đã đợc cải tạo, nâng cấp 16 phòng năm 2004) e Khu du lịch Đồi Vung: gồm Biệt thự Bảo Đại: phòng (Dùng cho khách thăm quan, tổ chức ăn tiệc tiếp khách nghỉ ngơi) Biệt thự Nam Phơng: 12 phòng g Nhà hàng Biển Đông I: + Phòng ăn lớn: 200 ghế + Phòng ăn trung bình có máy lạnh: 120 ghế + 02 phòng ăn nhỏ có máy lạnh, phòng: 20 ghế + 01 hội trờng: 200 ghế Vị trí nhà hàng nằm bờ biển, có sân rộng thoáng mát f 11 Biệt thự đợc xây dựng năm 2001 tổng số 114 phòng Ngoài ra, Công ty có 24 nhà hàng nhỏ từ 50 - 150 ghế dọc theo bãi biển cho CB - CNV nhân dân thuê để kinh doanh và: + 02 sân tennis Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp + 02 sân cầu lông + 01 sân bóng chuyền để phục vụ khách du lịch g 01 bể nớc 1.000m3 máy bơm nớc phục vụ cung cấp nớc cho khách sạn, nhà hàng Công ty h 02 xe du lịch (01 xe chỗ ngồi 01 xe 15 chỗ ngồi) 2, Lao động đặc điểm lao động: + Tổng số lao động: 165 ngời Nam: 90 Nữ: 75 Trong đó: 2.1 Phân loại theo trình độ văn hoá: + Tốt nghiệp PTTH: 165 ngời + Tốt nghiệp PTCS: + Tốt nghiệp tiểu học: 2.2 Phân loại theo độ tuổi: + Dới 20 tuổi: + Từ 20 tuổi - 30 tuổi: 67 ngời + Từ 31 tuổi - 40 tuổi: 35 ngời + Từ 41 tuổi - 50 tuổi: 41 ngời + Từ 51 tuổi trở lên: 22 ngời 2.3 Phân loại theo nghiệp vụ chuyên môn: a Tốt nghiệp đại học đại học: 22 ngời Trong đó: + Chính quy: ngời Tại chức: 16 ngời Phân loại theo ngành đào tạo: + Quản lý kinh tế: 16 ngời Tại chức: 12 Chính quy: + Ngoại ngữ: ngời Tại chức: Chính quy: + Kỹ thuật: ngời Tại chức: Chính quy: 2.4 Phân loại theo hợp đồng lao động: + Hợp đồng không xác định thời hạn: 108 ngời + Hợp đồng từ - năm: 32 ngời + Hợp đồng thời vụ: 21 ngời Tình hình vốn doanh nghiệp + Vốn cố định là: 18.114.804.000đồng + Vốn lu động là: 4.914.066.000đồng Nguồn vốn doanh nghiệp + Vốn chủ sở hữu: 6.872.756.000đồng + Vốn nợ: 16.156.115.000đồng Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp III Tổ chức quản lý Công ty Do Công ty quản lý diện tích đất rộng nằm trung tâm khu II Thị xã Đồ sơn kinh doanh đa dạng hoá loại hình dịch vụ, nên máy Công ty quản lý theo phơng thức trực tuyến tham mu Sơ đồ máy tổ chức Công ty KSDL Đồ sơn Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng TC-HC tổng hợp Phòng kế hoạch đầu t Phòng kế toán- tài vụ Phòng lữ hành K/sạn K/sạn K/sạn N/hàng Biệt Các ki Xởng Đội Hải Vạn Hoa phbiển thự ốt kinh sản sửa Âu Thông ợng đông I bảo doanh xuất chữa Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh đa dạng hoá loại hình dịch vụ, đại phụ nên công tác kiểm tra , kiểm soát doanh nghiệp đợc phân theo chức nhiệm vụ giám đốc phòng ban nh sau: * Ban giám đốc Công ty: Gồm 03 ngời - Giám đốc Công ty: Phụ trách chung, phụ trách tài chính, phụ trách khâu tổ chức kế hoạch sản suát kinh doanh - Phó giám đốc Công ty: Phụ trách đầu t xây dựng bản, phụ trách cho thuê điểm KD dịch vụ, phụ trách công tác hành - Phó giám đốc Công ty: Phụ trách kinh doanh khách sạn, nhà hàng kinh doanh Lữ hành thị trờng Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp * Phòng TC-TH: Có 08 ngời: 01 trởng phòng, 01 phó phòng 06 nhân viên Chức năng, nhiệm vụ: -Tổ chức, xếp, tuyển dụng, đào tạo lao động, thực chế độ sách tiền lơng, giải chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn cho ngời lao động -Phụ trách công tác đoàn thể, công đoàn, đoàn niên, nữ công công tác Đảng - Phụ trách bếp ăn tập thể để trì bừa ăn tra cho cán CNV * Phòng KH - ĐTXDCB: Gồm có 06 ngời, 01 trởng phòng, 01 phó phòng 04 nhân viên Chức năng, nhiệm vụ: - Lập kế hoạch SXKD ngắn hạn, trung hạn dài hạn, xây dựng đề án phát triển kinh tế, tìm hiểu mở rộng thị trờng, tìm đối tác liên quan, liên kết nhằm mở rộng phát triển dịch vụ kinh doanh - Thu thập thông tin kinh tế, thống kê lập báo cáo theo trình tự quy định Nhà nớc - Phân tích kết kinh doanh, nghiên cứu đề xuất biện pháp nhằm nâng cao lực quản lý kinh doanh Công ty -Quản lý lập phơng án sử dụng có hiệu vốn, tài sản sở vật chất kinh doanh - Tham gia hoạch định chiến lợc đầu t xây dựng sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho mục tiêu phát triển kinh doanh, từ tham mu cho ban giám đốc Công ty dự án đầu t, thời gian đầu t khả sinh lời việc đầu t Lập quản lý dự án đầu t theo trình tự pháp luật - Quản lý lập phơng án sửa chữa, cải tạo sở vật chất kỹ thuật, tham gia phơng án thiết kế, giám sát công trình xây dựng - Chịu kiểm tra giám sát quan chức đầu t xây dựng bản, quy định pháp luật, lu trữ hồ sơ đầu t xây dựng Công ty * Phòng KT - TC: Gồm có 06 ngời, 01 trởng phòng, 01 phó phòng 04 nhân viên Chức năng, nhiệm vụ: - Phản ánh ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày sổ kế toán luật kế toán thống kê theo quy định Nhà nớc - Phân tích hoạt động tài chính, báo cáo đề xuất biện pháp sử dụng vốn có hiệu - Quản lý tài chính, cung cấp thông tin tài doanh nghiệp làm sở lập kế hoạch dự án đầu t tham mu cho giám đốc biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả, tiết kiệm Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Lập báo cáo kết hoạt động tài doanh nghiệp sở lập kế hoạch dự án đầu t tham mu cho giám đốc biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả, tiết kiệm - Lập báo cáo kết hoạt động tài Công ty trình ban giám đốc phê duyệt công khai hoá số liệu đợc ban giám đốc uỷ quyền * Phòng lữ hành Thị trờng: Gồm có 05 ngời, 01 trởng phòng 04 nhân viên Chức năng, nhiệm vụ: - Xây dựng quảng cáo kinh doanh trơng trình du lịch - Tổ chức kinh doanh dịch vụ đa đón khách tham quan, ăn nghỉ, phiên dịch chơng trình - Tham mu cho ban lãnh đạo Công ty mục tiêu phát triển thị trờng khách, chiến lợc kinh doanh trớc mắt nh lâu dài Tập trung nghiên cứu sản phẩm du lịch đặc trng địa phơng, vạch kế hoạch khai thác triệt để tiềm mạnh vào kinh doanh du lịch * Các sở KD Khách sạn: Gồm có Cụm Khách sạn Hải âu, Khách sạn Vạn thông, Khách sạn Hoa Phợng, Biệt thự Bảo Đại, Nhà hàng BĐI: Gồm có 123 ngời, cở có 01 giám đốc phó giám đốc để quản lý Chức năng, nhiệm vụ : - Tổ chức kinh doanh dịch vụ ăn, nghỉ, giải khát, bán hàng lu niệm dịch vụ sinh hoạt vui chơi giải trí phục vụ khách du lịch - Quản lý sử dụng có hiệu tài sản thiết bị kinh doanh Mở rộng loại hình kinh doanh dịch vụ hấp dẫn khách du lịch phù hợp với quy định pháp luật hành - Đảm bảo an toàn ngời tài sản, giữ gìn vệ sinh môi trờng, an ninh trật tự khu vực kinh doanh - Giá dịch vụ đợc công khai quy định Công ty - Chịu kiểm tra kiểm soát ban giám đốc Công ty, phòng ban chức toàn hoạt động SXKD công tác tổ chức lao động khách sạn, nhà hàng * Đội sửa chữa: Gồm có 06 ngời, 01 đội trởng 05 nhân viên Chức năng, nhiệm vụ: - Tổ chức sửa chữa thờng xuyên sở vật chất kỹ thuật Công ty, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Cung cấp đầy đủ điện nớc cho nhu cầu phục vụ kinh doanh - Xây dựng phơng án sửa chữa thờng xuyên bảo trì bảo dỡng thiết bị, tham gia xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật chống thất thoát điện Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp * Xởng giặt - Cây cảnh: Gồm có 08 ngời, 01 xởng trởng 07 nhân viên Chức năng, nhiệm vụ: - Nhận giặt trang thiết bị Công ty, khách sạn, nhà hàng heo yêu cầu sản xuất kinh doanh, nghiên cứu luôn cải tiến quy trình kỹ thuật đảm bảo giặt nhanh, - Với diện tích đất công ty quản lý rộng khu nghỉ mát khách du lịch, đảm bảo phải có xanh bóng mát Đội cảnh Công ty làm nhiệm vụ chăm sóc cắt tỉa ơm cây, trông cảnh đáp ứng nhu cầu kinh doanh phục vụ khách nh ý, hài lòng IX Phơng hớng phát triển Công ty năm tới: Những thuận lợi khó khăn: a Thuận lợi: - Với vị trí Công ty nằm trung tâm khu du lịch Đồ sơn hệ thống giao thông lại thuận tiện, dịch vụ ăn nghỉ đồng lên coi lợi thơng mại lớn cho việc thu hút tập trung khách đến với Công ty - Công tác tổ chức hội nghị, hội thảo lớn khách nớc quốc tế đợc Công ty tổ chức cách thành công có kinh nghiệm, lên tạo đợc uy tín việc tổ chức Hội nghị hội thảo tổ chức Công ty lớn - Mặc dù Công ty giai đoạn Cổ phần hoá Doanh nghiệp, nhng cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ổn định, tạo điều kiện cho việc đạo đợc thống có trọng tâm trọng điểm, đảm bảo tính hiệu cao việc điều hành SXKD Công ty - Mối quan hệ Công ty với bạn hàng có nhiều uy tín - Đội ngũ CBCNV Công ty nhiệt tình, có tay nghề cao gắn bó với Công ty - Cơ sở vật chất đợc cải tạo, nâng cấp đáp ứng đợc nhu cầu thực tế du khách Cụ thể nh việc xây dựng đa vào sử dụng Hội trờng lớn Khách sạn Hải âu đem lại hiệu rõ nét việc tổ chức Hội nghị lớn Công ty - Tình hình tài Công ty khả quan đến ổn định, khắc phục đợc tình trạng vay lu động để chi phí cho khoản chi phí thờng liên Công ty b Khó khăn: - Hoạt động KDDV khách sạn Công ty thời gian tới gặp nhiều khó khăn biến động, hệ thống quán Công ty quản lý bị thu hẹp địa phơng yêu cầu tháo dỡ Do làm ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh Công ty, đồng thời làm cho doanh thu dịch vụ cho thuê Công ty năm thiệt hại hàng tỷ đồng Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Các yếu tố chi phí đầu vào tăng nh: Chi phí điện, chi phí tiền lơng, tiền thuê đất tăng cao Đây coi khó khăn lớn Công ty - Hiện tiến trình Cổ phần hoá Công ty thực đựơc bản, nhng Công ty cha tiến hành đại hội Cổ đông đợc Do cấu tổ chức có thay đổi, đồng thời t tởng cán CNV có phần giao động, lên làm ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động SXKD Công ty - Công ty kinh doanh địa bàn có tính thời vụ cao, khách tập trung vào tháng mùa hè, tháng lại khách doanh thu thấp - Cơ sở vật chất đợc nâng cấp nhng thiếu đồng bộ, trang thiết bị nội thất khách sạn, nhà hàng Đặc biệt năm 2006, chờ đại hội Cổ đông lần đầu nên cha đợc cải tạo nâng cấp đợc - Đội ngũ cán lãnh đạo yếu trình độ quản lý kinh tế Lực lợng lao động kỹ thuật chuyên môn không đồng Trong địa bàn nhiều sở kinh doanh du lịch t nhân phát triển, dịch vụ đa dạng, giá thiếu thống nhất, môi trờng không đảm bảo, ảnh hởng lớn đến khách du lịch đến Đồ sơn Định hớng phát triển Công ty tơng lai * Công tác tổ chức: - Tăng cờng công tác quản lý trực tiếp từ xuống dới, đảm bảo tính đồng thống công tác quản lý - Bố trí xếp lại máy tổ chức từ phòng ban đến sở kinh doanh tinh thần dân chủ, ngời, việc, chuyên môn nghiệp vụ, giảm bớt cồng kềnh máy quản lý - Xây dựng lề lối làm việc có tổ chức, có kỷ luật, phát huy sức mạnh tập thể tinh thần tự giác sáng tạo CBCNV Thực tốt việc luân chuyển cán tạo tính hợp lý việc lãnh đạo, đạo quản lý kinh tế đủ sức hoàn thành nhiệm vụ - Mở rộng dịch vụ, làm đa dạng hoá loại hình dịch Công ty, đặc biệt trọng khai thác tính văn hoá, tính nhân văn Công tác phục vụ nhằm thoả mãn ngày cao nhu cầu khách - Ban hành quy chế văn nội mang tính pháp lý phổ biến đến CBCNV Công ty - Thờng xuyên tuyên truyền giáo dục cán bộ, đảng viên, công nhân viên toàn Công ty nhằm nâng cao nhận thức, tăng cờng kỷ luật lao động, đáp ứng nhu cầu đổi phát triển doanh nghiệp - Phấn đấu 100% CB - CNV có việc làm ổn định, nâng cao đời sống đảm bảo công xã hội, kiên đấu tranh chống biểu tiêu cực, tham nhũng, vụ lợi cá nhân * Xây dựng sở vật chất kỹ thuật: - Thay dần trang thiết bị phòng ngủ khách sạn, nâng cấp nhà hàng Biển Đông I Khu vực sảnh, phòng ăn trung tâm, khu vệ sinh công cộng, bổ sung thêm trang thiết bị - Tiếp tục cải tạo Biệt thự, sân vờn tiểu cảnh khu Biệt thự Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Xây nhà hàng Hoa phợng khách sạn Hoa phợng có hội trờng 200 chỗ ngồi - Cải tạo nhà 10 khách sạn Hoa phợng đạt tiêu chuẩn - Cải tạo khu C7 khách sạn Vạn thông lên tầng * Tổ chức kinh doanh: - Tăng cờng công tác quảng cáo tiếp thị đến với khách hàng Công tác chuyên môn nghiệp vụ: nh chế biến ăn phải thờng xuyên đợc cải tiến, phòng, buồng, Bar phải luôn trọng thái độ phục vụ phải nhiệt tình, cởi mở để đáp ứng đợc yêu cầu phục vụ khách giai đoạn - Tăng cờng công tác lữ hành, công tác huy động khách, khai thác tốt nguồn khách kinh doanh, trọng khai thác khách hội nghị, hội thảo nhằm giảm bớt tính thời vụ kinh doanh - Tổ chức dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách nớc khách quốc tế đến với Công ty - Đẩy nhanh doanh thu, tiết kiệm chi phí, tăng tích luỹ để trả vốn vay đầu t, giảm công nợ, cải thiện đời sống CBCNV - Cải tiến công tác phục vụ khâu kinh doanh Mở nhà hàng cung đình Biệt thự Bảo đại, tổ chức đội văn nghệ thờng xuyên phục vụ giao lu với khách bữa tiệc hội nghị, hội thảo - Tổ chức tour du lịch thăm quan điểm du lịch toàn quốc du lịch nớc - Giao quyền chủ động cho sở kinh doanh mở thêm dịch vụ thu hút khách hàng - Cải tiến nâng cao chất lợng phục vụ nhằm tăng sức cạnh tranh hấp dẫn khách du lịch nớc khách Quốc Tế V Những quy định quản lý tài Nhà nớc, Bộ, ngành cho Công ty + Với tổng cục du lịch: Công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn doanh nghiệp Nhà nớc đợc hạch toán độc lập trực thuộc tổng cục du lịch hàng tháng, quý, năm công ty thờng xuyên báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh với tổng cục du lịch đợc tổng cục du lịch phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh + Với Cục thông kê: Hàng tháng, quý, năm công ty phải gửi báo cáo, biểu mẫu theo mẫu cục thống kê, kê khai tình hình sản xuất kinh doanh công ty nh ngày khách, lợt khách, khách nội địa, khách quốc tế Để cục thông kê tổng hợp tình hình khách quốc tế khách nội địa từ cục thông kê xác định mặt yếu mặt mạnh đề phơng hớng phát triển khắc phục + Với Ngân hàng tổ chức tín dụng: Để trì phát triển sản xuất kinh doanh công ty không huy động nguồn vốn từ cán công nhân Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp viên mà công ty tăng cờng quan hệ với ngân hàng công thơng Đồ Sơn, ngân hàng ngoại thơng Hải Phòng, Quỹ hỗ trợ phát triển Đặc biệt ngân hàng công thơng Đồ Sơn đơn vị có quan hệ mật thiết gần gũi với công ty Ngân hàng công thơng Đồ Sơn hỗ trợ công ty vấn đề vay vốn, dự án cải tạo nâng cấp, sửa chữa khách sạn, nhà hàng ngợc lại công ty trả gốc lãi đặn cho ngân hàng khoan vay theo hợp đồng tín dụng Chơng II phân tích tình hình thực tiêu kết sản xuất kinh doanh, tình hình tài Công ty KSDl Đồ sơn năm 2006 I lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế nói chung, phân tích tình hình tài nói riêng: 1, Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế phân tích tình hình tài chính: Phân tích hoạt động kinh tế phân chia trình kết SXKD Doanh nghiệp để qua nhận thức, giải thích làm sở cho quy định quản lý điều hành Doanh nghiệp ý nghĩa: Là nhà quản lý bạn muốn Doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng, liên tục hiệu quả, muốn bạn phải ngời đa quy định quản lý điều hành cách kịp thời phù hợp hiệu Muốn đợc quy định có chất lợng cao nh bạn cần phải có nhận thức đắn dầy đủ sâu sắc yếu tố điều kiện bên bên đối tợng mà bạn quản lý, điều hành Từ khái niệm phân tích hoạt động kinh tế ta thấy phân tích công cụ nhận thức mà ba biện chứng nhận thức -quy định - hành động nhận thức đóng vai trò quy định Vì phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa to lớn cá nhân lãnh đạo Doanh nghiệp nói riêng toàn Doanh nghiệp nói chung Các phơng pháp phân tích hoạt động kinh tế Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Phơng pháp phân tích chi tiết theo thời gian: Theo phơng pháp phân tích điều kiện kinh tế phản ánh thời kỳ chu kỳ SXKD Doanh nghiệp ta chia tiêu thành phận nhỏ theo theo thời gian Việc nghiên cứu phân tích tiêu đợc thực thông qua việc nghiên cứu phân tích phận nhỏ theo thời gian - Phơng pháp phân tích chi tiết theo không gian: Theo phơng pháp phân tích tiêu kinh tế toàn doanh nghiệp ngời ta chia tiêu thành phận nhỏ theo không gian Việc nghiên cứu phân tích theo tiêu đợc tiến hành sở nghiên cứu phân tích thành phần, phận nhỏ mặt không gian - Phơng pháp phân tích chi tiết theo yếu tố cấu thành: Theo phơng pháp để phân tích số tiêu kinh tế Doanh nghiệp trớc hết ngời ta biểu mối quan hệ cấu thành tiêu phơng trình kinh tế có quan hệ phức tạp nhân tố khác Việc nghiên cứu phân tích tiêu đợc tiến hành thông qua việc nghiên cứu phân tích nhân tố cấu thành tiêu II nội dung tìm hiểu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh tình hình tài Công ty: A Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm qua: Mục đích việc phân tích, đánh giá - Thông qua việc đánh giáĩe tính toán đợc mức độ ảnh hởng cửa nhân tố đến tiêu phân tích, qua nhận thức vai trò cấu thành biến động tiêu nhân tố - Thông qua phân tích để tìm nguyên nhân biến động riếng yếu tố qua làm rõ tiềm nhân tố - Đề xuất biện pháp cách cụ thể phù hợp cho nhân tố nhằm khai thác triệt để hiệu tiềm Doanh nghiệp Lập bảng phân tích, đánh giá chung Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 12 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tình hình thực tiêu SXKD chủ yếu Công ty KSDL Đồ sơn STT Chỉ tiêu ĐVT Giá trị sản lợng Tổng thu Tổng chi Tổng lợi nhuận Nộp ngân sách Tổng số lao động Tổng quỹ lơng Thu nhập bình quân lợt k 1.000 1.000 1.000 1.000 Ngời 1.000 Đồng TH năm 2005 TH năm 2006 29.200 30.400 10.369.860 1.490.306 1.095.152 156 1.718.000 1.000.000 11.161.610 689.074 1.695.768 138 2.004.340 1.400.000 11.004.564 11.598.255 So Chênh lệch % sánh ( + -) (%) 104,1 1.200 4,1 105,39 593.691 5,39 107,63 791.750 7,63 46,23 - 801.232 -53,76 154,84 600.616 54,84 88,46 -18 -11,54 116,66 286.340 16,66 140 400.000 40 Qua bảng tình hình thực tiêêuSXKD chủ yếu Công ty KSDL Đồ sơn ta thấy: Doanh thu 2006 so với 2005 tăng 5,39% hay tăng 593.691.000đ Lợi nhuận năm 2006 so với năm 2005 giảm: 53,76% hay giảm 801.232.000đ Ta nhận thấy rõ Lợi nhuận năm 2005 tăng cao năm 2006 Nguyên nhân tợng năm 2005 Công ty xin miễn giảm đợc khoản lãi vay từ ngân hàng ngoại thơng làm cho lợi nhuận từ hoạt động khác tăng 843.013.000đ, thực tế lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đạt 647.292.000đ Điều đợc đánh giá tốt, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Nộp ngân sách nhà nớc tăng theo năm chứng tỏ doanh nghiệp thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc nghiêm chỉnh đầy đủ Thu nhập bình quân công nhân viên tăng theo năm năm sau cao năm trớc nh doanh nghiệp quan tâm đến đời sống cán công nhân viên công ty, cải thiện đời sống nhân viên B Đánh giá chung tình hình thực tiêu tài Công ty năm 2006: Đánh giá tình hình thực tiêu kết kinh doanh Bảng tổng hợp tiêu kết sản xuất kinh doanh ĐVT: VNĐ So sánh (+ -) % 593.691.000 105,39 Các tiêu Số kỳ trớc Số kỳ Tổng doanh thu 11.004.564.000 11.598.255.000 Các khoản giảm trừ Doanh thu 11.004.564.000 11.598.255.000 593.691.000 105,39 Giá vốn hàng bán 7.899.483.000 8.555.750.000 656.267.000 108,3 Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 13 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động TC Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN 10 LN từ HĐ SXKD 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14Tổng lợi nhuận trớc thuế 15 Thuế TNDN phải nộp 16 Lợi nhuận sau thuế 3.105.081.000 12.587.000 888.191.000 3.042.504.000 74.113.000 825.831.000 -62.577.000 61.526.000 -62.360.000 97,98 588,8 92,97 1.582.182.000 647.292.000 1.287.965.000 444.951.000 843.013.000 1.490.306.000 186.450.000 1.303.855.000 1.622.065.000 39.883.000 102,52 668.721.000 21.429.000 103,31 20.551.000 -1.267.414.000 1,59 198.000 -444.753.000 44,49 20.353.000 -822.660.000 2,41 689.074.000 -801.232.000 46,23 192.940.000 6.490.000 103,48 496.133.000 -807.722.000 38,05 Qua bảng tổng hợp tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy lợi nhuận sau thuế Công ty kỳ so với kỳ trớc giảm 61,95 % hay giảm 807.722.000đ Tuy nhiên ta nhìn vào tiêu lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ so với kỳ trớc lại tăng 3,31% hay tăng 21.429.000đ, điều chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh Công ty ổn định phát triển, việc tiêu lợi nhuận giảm nh phân tích phần năm 2005 Công ty xin miễn giảm đợc khoản lãi vay từ ngân hàng ngoại thơng làm cho lợi nhuận từ hoạt động khác tăng 843.013.000đ Bên cạnh yếu tố lợi nhuận có biến động lớn tiêu lại biến động lớn, tăng từ 5-10% Đây điều tốt nhiên tỷ lệ tăng cha cao, Công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động kinh doanh việc phát huy tối đa dịch vụ sẵn có, tăng cờng công tác Lữ hành thị trờng để tạo thêm nhiều nguồn khách Hội nghị, Hội thảo đảm bảo đạt mức Doanh thu tăng từ 10-20% Để đạt đợc điều công tác tổ chức đạo kinh doanh đơn vị cần thiết, tiền đề để Công ty có điều kiện phát triển hoạt động du lịch giai đoạn Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 14 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đánh giá tình hình thực tiêu giá thành theo khoản mục chi phí: Bội chi, tiết Mức TH 2005 TH 2006 kiệm ả.h SS Tỷ Tỷ T- đến Khoản mục Tuyệt Giá trị trọng Giá trị trọng (%) ơng chi đối (%) (%) đối (%) 1.Tổng quỹ lơng 2.BHXH, YT, CĐ 3.Khấuhao TSCĐ 4.Chi phí điện 5Chi phí nớc 6.Cphí đàm thoại 7.Giá vốn hàng bán 8.Chi phí NL 9.Chi phí nhiên L 10.Chi phí lãi vay 11.Thuế môn 12.Thuế đất 13.CCDC 14.Tiền ăn ca 15.VPP, báo chí 16.C.P tiếp khách+ k 17.Công tác phí 18.Quảng cáo 19.CP.hoa hồng 20.C.phí sửa chữa 21.D.vụ mua 22.Cphí lãi Cổ đông 1.718.000 231.351 1.535.854 1.278.993 297.841 111.132 1.759.618 136.397 102.123 888.192 2.000 290.392 377.176 178.099 33.264 680.966 6.243 34.891 17.053 323.861 366.414 10.369.860 3=2/1 x 100 16,56 2,23 14,81 12,33 2,87 1,07 16,96 1,31 0,98 8,56 0,01 2,8 3,63 1,71 0,32 6,56 0,06 0,33 0,16 3,12 3.62 2.004.340 259.725 1.755.217 1.364.938 337.884 103.877 2.116.041 77.272 98.094 465.831 2.000 651.136 574.858 182.530 13.321 353.322 1.695 32.326 9.820 260.794 136.589 360.000 100 11.161.610 17,95 2,32 15,72 12,22 3,02 0,93 18,95 0,69 0,87 4,17 0,01 5,83 5,15 1,63 0,11 3,16 0,01 0,28 0,08 2,33 1,35 3,22 100 4=2-1 116,66 286.340 112,26 28.374 114,28 219.363 106,71 85.945 113,44 40.043 93,34 - 7.255 120,25 356.423 56,65 - 59.125 96,05 - 4.029 52,44 - 422.361 100 224,22 360.744 152,41 197.682 102,48 4.431 10,04 -19.943 51,88 -327.644 27,15 -4.548 92,64 - 2.565 57,58 - 7.233 80,52 - 63.067 37,27 -229.825 107,63 791.750 =2/1 X 100 - 100 =4/1 16,66 12,26 14,28 6,71 13,44 -6,66 20,25 -43,3 3,95 -47,5 124,2 52,41 2,48 -60,0 -48,1 -72,8 -7,36 -42,4 -19,5 -62,7 7,63 2,76 0,27 2,11 0,82 0,38 -0,06 3,43 -0,57 -0,03 -4,07 3,47 1,9 0,04 -0,19 -3,15 -0,04 -0,02 -0,06 - 0,6 -2,21 Qua bảng tổng hợp yếu tố chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty kỳ ta thấy: Tổng chi phí năm 2006 tăng so với năm 2005 7,63% hay tăng 791.750.000đ Trong chi phí tiền lơng tăng cao, việc yếu tố chi phí tăng số lợng lao động tăng mà sách tăng mức lơng tối thiểu Nhà nớc Do mang tính tất yếu khách quan điều làm cho Công ty gặp khó khăn mà tốc độ tăng mức l ơng tối thiểu tăng cao mức tăng doanh thu đơn vị Chi phí điện, nớc thuế đất tăng cao Đặc biệt thuế đất, năm 2005 Công ty phải nộp 290.392.00đ nhng sang năm 2006 công ty phải nộp Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 15 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 651.136.000đ tăng 124,2 % hay tăng 360.744.000đ, Đây nói khó khăn Doanh nghiệp, thông qua bảng tổng hợp yếu tố chi phí yếu tố biến động không tăng mà hầu nh giảm, yếu tố chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí tăng cao mà hầu nh sách thay đổi, cụ thể nh chi phí điện nớc mặc du Công ty có biện pháp quản lý sử dụng nhng chi phí tăng năm 2006 đơn giá tiền điện nớc tăng cao Xuất phát từ thực tế trên, việc giảm chi phí cách hợp lý toán khó doanh nghiệp Chính Công tác kiểm soát yếu tố chi phí cần thiết, để cho chi phí mức thấp nhng đảm bảo chất lợng phục vụ khách cách tốt 3, Nghiên cứu cấu tài sản cấu nguồn vốn: a, Những nghiên cứu tài sản: - Mục đích: Đây dạng tỷ số phản ánh Doanh nghiệp sử dụng bình quân đồng vốn kinh doanh dành để hình thành tài sản lu động, để đầu t vào tài sản cố định Bảng cấu tài sản Công ty ST T Tài sản Tiền kh tơng đơng Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định Tài sản dài hạn khác Số đấu năm Giá trị (1.000đ) 3.690.705 323.892 202.918 77.604 19.023.896 1.010.985 Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Tỷ trọng (%) Số cuối kỳ Giá trị (1.000đ) 15,16 4.443.350 1,33 288.204 0,83 180.073 0,31 2.438 78,19 17.317.806 4,18 796.998 16 Tỷ trọng (%) Chênh lệch (+ -) So sánh (%) 19,29 752.645 120,39 1,25 -35.688 88,98 0,78 -22.845 88,74 0,01 -75.166 3,14 75,2 -1.706.090 91,03 3,47 -213.987 78,83 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Cộng 24.330.000 100 23.028.869 100 -1.301.131 94,65 Qua bảng cấu tài sản Công ty ta thấy: Tổng giá trị tài sản cuối kỳ so với đầu năm giảm 5,35% hay giảm 1.301.131.000đ, nguyên nhân: - Tất yếu tố liên quan đến giá trị tổng tài sản giảm, nhng riêng yếu tố tiền khoản tơng đơng tiền tăng cao 20,39%, nguyên nhân thực trạng nguồn tiền thu từ điểm kinh doanh dịch vụ trời tập trung vào cuối năm làm cho yếu tố tăng lên - Trong yếu tố giảm ta thấy rõ giá trị TSCĐ giảm lớn, việc giá trị TSCĐ giảm mang tính tất yếu Công ty giai đoạn Cổ phần hoá, lên việc đầu t để tăng tài sản tiến hành đợc giá trị tài sản không tăng, việc giảm công tác trích khấu hao th ờng kỳ theo quy định Do làm cho giá trị tài sản kỳ giảm b, Những nghiên cứu Nguồn vốn: + Mục đích nghiên cứu: Cơ cấu nguồn vốn phán ánh bình quân đồng vốn kinh doanh Doanh nghiệp sử dụng có đồng vay nợ, có đồng vốn chủ sở hữu Bảng cấu nguồn vốn Công ty ST T Nguồn vốn Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu Nguồn kphí quỹ khác Cộng Số cuối kỳ Số đấu năm Giá trị (1.000đ) 12.328.740 5.559.994 6.201.545 239.722 24.330.000 Tỷ trọng (%) Giá trị (1.000đ) 50,67 12.420.764 22,85 3.735.351 25,48 6.776.913 0,98 95.842 100 23.028.869 Tỷ trọng (%) Chênh lệch (+ -) So sánh (%) 53,93 92.024 100,74 16,22 -1.824.643 67,18 29,42 575.368 109,27 0,43 -143.880 39,98 100 -1.301.131 Qua bảng cấu nguồn vốn Công ty ta thấy cấu nguồn vốn cuối kỳ so với đầu kỳ giảm 5,35% hay giảm 1.301.131.000đ nguyên nhân sau: Hai tiêu giảm nợ dài hạn nguồn kinh phí + quỹ, đáng ý khoản nợ dài hạn giảm 48,85 % hay giảm 1.824.643.000đ, việc nợ dài hạn cuối kỳ giảm kỳ Công ty trả khoản vay Ngân hàng Công thơng Đây coi tín hiệu tốt, công ty có điều kiện trang trải khoản nợ Ngân hàng Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng Lớp QKT44 - ĐHT 12 17 94,65 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bên cạnh hai yếu tố giảm ta thấy yếu tố Nguồn vốn chủ sở hữu kỳ tăng, việc tăng nguồn vốn chủ sở hữu chủ yếu kết kinh doanh kỳ đạt kết cao, lên bổ sung cho nguồn vốn kinh doanh Doanh nghiệp tăng lên Tình hình thực tiêu tỷ suất tài khả toán Hiệu sinh lời: Tổng lợi nhuận - Lợi nhuận Doanh thu = Doanh thu Tổng lợi nhuận - Lợi nhuận vốn = Vốn KD Khả toán - Hệ số khả toán tổng quát: Tổng tài sản Hệ số toán tổng quát = Nợ phải trả - Hệ số khả toán nợ ngắn hạn: TSLĐ đầu t ngắn hạn Khả toán nợ ngắn hạn = Tổng nợ ngắn hạn - Hệ số khả toán nhanh: TSLĐ đầu t ngắn hạn - Hàng tồn kho Khả toán nhanh = Tổng nợ ngắn hạn - Hệ số khả toán nợ dài hạn: Giá trị lại TSCĐ đợc hình thành từ nguồn vốn vay nợ dài hạn Khả toán nợ dài hạn = Nợ dài hạn Tình hình đầu t: Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 18 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nợ phải trả - Tỷ suất nợ = Tổng nguồn vốn Nguồn vốn chủ sở hữu - Tỷ suất tự tài trợ = Tổng nguồn vốn TSCĐ đầu t dài hạn - Tỷ suất đầu t vào tài sản dài hạn = Tổng tài sản TSLĐ đầu t ngắn hạn - Tỷ suất đầu t vào tài sản ngắn hạn = Tổng tài sản Nguồn vốn chủ sở hữu - Tỷ suất tự tài trợ cho TSCĐ = TSCĐ đầu t dài hạn Bảng tổng hợp tình hình thực tiêu tỷ suất tài Các tỷ suất tài Hiệu sinh lời - LN trớc thuế D thu - LN sau thuế DT - LN trớc thuế vốn - LN sau thuế vốn Khả toán - HS toán tổng quát Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng ĐVT TH 2005 % % % % 13,54 11,84 6,12 5,35 % 1,36 19 TH 2006 5,94 4,27 2,99 2,15 So sánh (+ (%) - 7,6 - 7,57 - 3,13 - 3,2 43,87 36,06 48,85 40,18 1,42 0,06 104,41 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - HS khả toán nợ ngắn hạn - HS khả toán nhanh - HS khả toán nợ dài hạn Tình hình đầu t - Tỷ suất nợ - Tỷ suất tự tài trợ - Tỷ suất đầu t vào tài sản ngắn hạn - Tỷ suất đầu t vào tài sản dài hạn - Tỷ suất tự tài trợ cho TSCĐ % % % 0,34 0,33 3,42 0,39 0,38 4,63 0,05 114,7 0,05 115,15 1,21 135,38 % % % % % 73,25 26,47 17,65 82,34 32,15 70,15 29,84 21,33 78,66 39,68 -3,1 95,76 3,37 112,73 3,68 120,84 -3,68 95,53 7,53 123,42 Qua bảng tổng hợp tình hình thực tiêu tỷ suất tài Công ty ta thấy: Các tiêu hiệu sinh lời năm 2006 thấp so với 2005 Năm 2005: Cứ 100 đồng Doanh thu tạo đợc 13,54 đồng lợi nhuận trớc thuế 11,84 đồng lợi nhuận sau thuế Còn năm 2006: 100 đồng Doanh thu tạo đợc 5,94 đồng lợi nhuận trớc thuế 4,27 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2005: Cứ 100 đồng vốn kinh doanh tạo đợc 6,12 đồng lợi nhuận trớc thuế 5,35 đồng lợi nhuận sau thuế Còn năm 2006: 100 đồng vốn kinh doanh tạo đợc 2,99 đồng lợi nhuận trớc thuế 2,15 đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất khả toán: Thông qua hệ số khả toán Công ty ta thấy hệ số cuối năm so với đầu năm tăng, nhng mức độ tăng không cao, ta nói hệ số khả toán mức độ tơng đối thấp Đây thực tế lịch sử để lại, năm trớc việc kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn lãi, lên công nợ khoản vay để lại tơng đối lớn Tình hình đầu t: Ta thấy tỷ suất nợ chiếm tỷ lệ tơng đối cao, nhng số cuối kỳ so với đầu kỳ giảm đậy dấu hiệu chứng tỏ Công ty có điều kiện toán đợc công nợ Tóm lại qua bảng tình hình thực tiêu tài Công ty ta thấy tỷ suất hệ số tơng đối tốt nhng thấp Vì Công ty cần phát huy tốt hiệu kinh doanh để đảm bảo cho hệ số toán nợ giảm xuống, để tạo tính chủ động hoạt động kinh doanh đơn vị Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 20 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ChơngIII Kết luận - Kiến nghị *Kết luận Qua nghiên cứu đề tài: Tìm hiểu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và` tình hình tài công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn em giải đợc vấn đề sau: Nghiên cứu vấn đề kết hoạt động SXKD, tình hình thực tiêu giá thành, tình hình tài sản nguồn vốn Công ty trình sản xuất kinh doanh công ty Các tiêu tình hình thực tiêu tài Công ty Phân tích đánh giá khái quát thực trạng công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn Qua giúp em hiểu đợc cách rõ ràng phát sinh luân chuyển vốn, biết đợc trình vận động vốn kinh doanh thời kỳ điều kiện giúp em hiểu đợc giống khác lý thuyết thực tế Phân tích đánh giá khái quát kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2005 - 2006 sâu vào phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu tài trình sản xuất kinh doanh năm 2006 công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn, từ rút mặt mạnh cần phát huy tồn cần khắc phục Bên cạnh vấn đề đợc giải nội dung đề tài hạn chế sau: Do đề tài liên quan đến tình hình phân tích tài công ty mà không tránh khỏi sơ xuất thu thập sử lý phân tích số liệu phục vụ đề tài *Kiến nghị Qua thời gian nghiên cứu đề tài Tìm hiểu đánh giá tình hình SXKD tình hình tài Công ty" em xin đa số kiến nghị nh sau: Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 21 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hiện doanh thu hàng năm công ty tăng nên, làm tốt nghĩa vụ nhà nớc nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên có tích luỹ để tái sản xuất, điều kiện tốt để Công ty phát triển năm sau Tuy nhiên tốc độ tăng trởng chậm, hiệu kinh doanh cha cao tích luỹ cha đáng kể Hoạt động kinh doanh mang tính thời vụ, Khách tập trung vào ngày cuối tuần tháng cao điểm, lại lợng khách đến với công ty Vì công ty cần phải tăng cờng đẩy mạnh khâu quảng cáo tiếp thị để mở rộng thị trờng Vì Công ty cần nâng cao hiệu SXKD để làm đợc điều việc huy động sử dụng VLĐ cách có hiệu điều cần thiết, Công ty phảm thực tốt khâu đa vốn kinh doanh vào trình SXKD, phải làm cho vòng luân chuyển vốn lu động với tốc độ ngắn Chủ động đầu t, nâng cao hiệu suất tăng Doanh thu, luôn đổi mặt hoạt động để đảm bảo kịp với phát triển chung xã hội Để phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh cách khoa học, đầt dủ toàn diện với thực tiễn quản lý doanh nghiệp công việc khó khăn phức tạp Vì với kinh nghiệm hạn chế, thời gian tìm hiểu không nhiều lên em không tránh khỏi nhng khiếm quyết, hy vọng số ý kiến giúp ích cho công ty góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cuối em xin chân thành cảm Thầy giáo Vũ Hữu Phi, cảm ơn tập thể cán công nhân viên công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn giúp em hoàn thành chuyên đề này! Đồ sơn, ngày tháng năm 2007 Ngời thực Nguyễn Hồng dơng Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 22 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 23 Lớp QKT44 - ĐHT 12 [...]... lịch Đồ Sơn em đã giải quyết đợc các vấn đề cơ bản sau: Nghiên cứu những vấn đề về kết quả hoạt động SXKD, tình hình thực hiện chỉ tiêu giá thành, tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Các chỉ tiêu về tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính của Công ty Phân tích đánh giá khái quát thực trạng của công ty khách sạn du lịch Đồ Sơn Qua đó đã giúp em hiểu. .. hợp đồng tín dụng Chơng II phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của Công ty KSDl Đồ sơn năm 2006 I lý luận chung về phân tích hoạt động kinh tế nói chung, phân tích tình hình tài chính nói riêng: 1, Mục đích, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế và phân tích tình hình tài chính: Phân tích hoạt động kinh tế là phân chia quá trình và kết quả SXKD. .. kinh tế của Doanh nghiệp trớc hết ngời ta biểu hiện mối quan hệ cấu thành chỉ tiêu đó bằng một phơng trình kinh tế có quan hệ phức tạp của những nhân tố khác Việc nghiên cứu phân tích về chỉ tiêu đợc tiến hành thông qua việc nghiên cứu phân tích các nhân tố cấu thành chỉ tiêu II nội dung tìm hiểu và đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty: A Đánh giá chung tình hình sản... Đồ Sơn, từ đó rút ra những mặt mạnh cần phát huy và những tồn tại cần khắc phục Bên cạnh những vấn đề đợc giải quyết ở trên nội dung của đề tài còn những hạn chế sau: Do đề tài liên quan đến tình hình phân tích tài chính của công ty vì vậy mà không thể không tránh khỏi những sơ xuất khi thu thập sử lý phân tích số liệu phục vụ đề tài *Kiến nghị Qua thời gian nghiên cứu đề tài Tìm hiểu và đánh giá tình. .. viên của mình mà công ty còn tăng cờng quan hệ với ngân hàng công thơng Đồ Sơn, ngân hàng ngoại thơng Hải Phòng, Quỹ hỗ trợ phát triển Đặc biệt ngân hàng công thơng Đồ Sơn là một đơn vị có quan hệ rất mật thiết rất gần gũi với công ty Ngân hàng công thơng Đồ Sơn đã hỗ trợ công ty về vấn đề vay vốn, những dự án cải tạo nâng cấp, sửa chữa các khách sạn, nhà hàng và ngợc lại công ty cũng trả gốc và lãi... kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn và không có lãi, lên công nợ về các khoản vay để lại tơng đối lớn Tình hình đầu t: Ta thấy tỷ suất nợ chiếm một tỷ lệ tơng đối cao, nhng số cuối kỳ so với đầu kỳ giảm đậy là một dấu hiệu chứng tỏ Công ty đã có điều kiện thanh toán đợc công nợ của mình Tóm lại qua bảng tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính của Công ty ta thấy về cơ bản các tỷ suất và hệ số... sinh và luân chuyển của vốn, biết đợc quá trình vận động của vốn kinh doanh trong từng thời kỳ và là một điều kiện giúp em hiểu đợc sự giống và khác nhau giữa lý thuyết và thực tế Phân tích đánh giá khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2005 - 2006 đi sâu vào phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh năm 2006 của công ty. .. Vì vậy Công ty cần phát huy tốt hơn nữa hiệu quả kinh doanh để đảm bảo cho các hệ số thanh toán nợ giảm xuống, để tạo tính chủ động trong mọi hoạt động kinh doanh của đơn vị Học Viên: Nguyễn Hồng Dơng 20 Lớp QKT44 - ĐHT 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ChơngIII Kết luận - Kiến nghị *Kết luận Qua nghiên cứu đề tài: Tìm hiểu và đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và` tình hình tài chính của công ty khách... suất tài chính của Công ty ta thấy: Các chỉ tiêu hiệu quả sinh lời năm 2006 thấp hơn so với 2005 Năm 2005: Cứ 100 đồng Doanh thu tạo ra đợc 13,54 đồng lợi nhuận trớc thuế và 11,84 đồng lợi nhuận sau thuế Còn năm 2006: 100 đồng Doanh thu chỉ tạo ra đợc 5,94 đồng lợi nhuận trớc thuế và 4,27 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2005: Cứ 100 đồng vốn kinh doanh tạo ra đợc 6,12 đồng lợi nhuận trớc thuế và 5,35 đồng... vốn Nguồn vốn chủ sở hữu - Tỷ suất tự tài trợ = Tổng nguồn vốn TSCĐ và đầu t dài hạn - Tỷ suất đầu t vào tài sản dài hạn = Tổng tài sản TSLĐ và đầu t ngắn hạn - Tỷ suất đầu t vào tài sản ngắn hạn = Tổng tài sản Nguồn vốn chủ sở hữu - Tỷ suất tự tài trợ cho TSCĐ = TSCĐ và đầu t dài hạn Bảng tổng hợp tình hình thực hiện các chỉ tiêu tỷ suất tài chính Các tỷ suất tài chính 1 Hiệu quả sinh lời - LN trớc