DỰ án đầu tư cơ sở sản xuất giầy

BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đường công nghiệp hóa - đại hóa, bước hoàn thiện tự khẳng định đồ giới Năm 2007 nước ta thức gia nhập tổ chức thương mại quốc tế (WTO) điều tạo hội thách thức cho Việt Nam tiến xa đường hội nhập Để kinh doanh thành công, nhà quản lý cần phải am hiểu sâu sắc hành vi người tiêu dùng, văn hóa truyền thống, yếu tố pháp lý sở hạ tầng khả ứng dụng kiến thức tiếp thị quốc tế cho phù hợp Muốn thành công kinh doanh, nhà kinh doanh cần hiểu biết cặn kẽ thị trường, nhu cầu mong muốn khách hàng, nghệ thuật ứng xử kinh doanh Một nhân tố góp phần không nhỏ vào thành công nhà kinh doanh doanh nghiệp mà họ quản lý việc lập dự án đầu tư cho hợp lý, đạt hiệu khả thi Đặc biệt nhà kinh doanh có dự định thành lập doanh nghiệp việc lập dự án đầu tư trở nên quan trọng Việc lập dự án đầu tư giúp nhà kinh doanh đưa định việc có nên đầu tư vào lĩnh vực hoạt động hay không, việc kinh doanh lĩnh vực mang lại cho họ lợi ích Không dự án đầu tư khả thi lập góp phần thực mục tiêu kinh tế, xã hội, góp phần vào mức tăng trưởng kinh tế, góp phần tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động giúp hạ thấp tỷ lệ thất nghiệp tạo môi trường kinh doanh linh hoạt với việc đẩy mạnh giao lưu kinh tế địa phương với Để vận dụng kiến thức lý luận môn học Quản trị dự án đầu tư vào việc lập dự án khả thi, em chọn đề tài: “Đầu tư sở sản xuất giầy” Bài tập lớn gồm chương: Chương I: Tổng quan dự án đầu tư Chương II: Tính toán chi phí lợi nhuận Chương III: Tính tiêu dự án Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI CÓ DỰ ÁN Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) tác động lớn tới ngành kinh tế nước, có ngành sản xuất giầy Gia nhập WTO có nghĩa nước ta bước sâu vào sân chơi kinh tế giới, tạo cho nước ta nhiều hội để phát triển ngành kinh tế nói chung ngành giày nói riêng Ngành giầy Việt Nam đánh giá ngành có tỷ trọng xuất cao Theo thống kê hiệp hội giày da Việt Nam kim ngạch xuất giày da Việt Nam tháng 11/2013 đạt 717 triệu USD tính đến tháng 11 tổng kim ngạch xuất giầy đạt 6,7 tỉ USD, tăng 15,13% so với kỳ năm 2012 Không trì phục vụ việc xuất gần doanh nghiệp sản xuất giầy Việt Nam có xu hướng chiễm lĩnh dần thị trường nội địa Theo số liệu Hiệp hội Da giầy Việt Nam, năm 2012 tổng dung lượng thị trường nội địa sản phẩm giầy dép ước khoảng 130-140 triệu đôi/năm, ngành da giầy đáp ứng gần 70 triệu đôi, chiếm gần 50% tỷ trọng, sản phẩm túi xách, ba lô đáp ứng 25 triệu chiếc, chiếm 60% tỷ trọng lượng da thuộc tiêu thụ nội địa tới 70% Theo việc phát triển ngành giầy da Việt Nam thực theo mục tiêu: phát triển ngành giầy da thành ngành công nghiệp quan trọng hướng xuất khẩu, đồng thời sản xuất hàng phục vụ thị trường nội địa; khuyến khích doanh nghiệp chọn phương thức sản xuất phù hợp với nguồn lực sẵn có theo hướng chuyên môn hoá, đại hoá, đầu tư thiết bị tiên tiến, ứng dụng công nghệ đại tạo suất lao động giá trị gia tăng cao Từng bước xây dựng thương hiệu, tăng khả cạnh tranh thị trường quốc tế thị trường nội địa, đáp ứng dần yêu cầu ngày cao thị trường sản lượng chất lượng Ngoài ra, ngành tập trung hình thành phát triển sở sản xuất vệ tinh xa thành phố lớn để sử dụng nguồn nhân lực vùng nông thôn, giải việc thiếu lao động, đồng thời tạo việc làm, tăng thu nhập cho lao động nông thôn theo chủ trương “Ly nông bất ly hương” Trước điều kiện thuận lợi em định thực dự án đầu tư sở sản xuất kinh doanh giầy Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.2 CÁC THÔNG SỐ CƠ BẢN CỦA DỰ ÁN 1.2.1 Các thông số kỹ thuật 1.2.1.1 Cơ sở hạ tầng Công ty xây dựng diện tích 3000m đất bao gồm khu nhà xưởng, nhà kho, khu văn phòng công trình phụ trợ tập trung cho việc sản xuất 1.2.1.2 Phương tiện vận tải + Xe tải Loại xe tải: Xe tải thùng kín Hãng sản xuất: HYUNDAI Tải trọng: 8,5 (tấn) Xuất xứ: Hàn Quốc + Xe nâng Hãng sản xuất: MEDITEK Xuất xứ: Việt Nam Loại: Xe nâng điện Khối lượng nâng: 1000 (kg) Độ cao nâng: m + Xe đẩy hàng Hãng sản xuất: PRESTAR Trọng tải: 150 (Kg) Màu sắc: Xanh Cự ly sàn xe: 140 (mm) Đường kính bánh xe: 100 (mm) Trọng lượng xe: 27 (Kg) Xuất xứ: Nhật Bản 1.2.1.3 Máy móc thiết bị Máy Laser cắt da tự động  Nguồn Laser: từ 60W-150W (tùy chọn)  Nguồn điện cung cấp: AC 220 50HZ/ AC 110 60HZ  Vùng làm việc: 1600 x 1000mm  Sai số cho phép: 0,03mm  Độ sâu vật liệu cắt: 0,03 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ  Nhiệt độ vận hành: 5-35 độ C  Hệ thống nhận dạng file: BMP  Bàn làm việc: bàn cắt tổ ong dạng chuyên dùng  Công suất tiêu thụ: 2250W Máy gò mũi giầy  Nguồn điện: 380V – 3,5KW  Motor: 2,2KW  Trọng lượng máy: 1240Kg  Kích thước máy: 171 X 95 X 195cm Máy ép đế giầy  Công suất tiêu thụ điện: 2HP  Lực ép:  Kích thước (LxWxH): 900 x 1200 x 1800  Trọng lượng: 1.000 Kg - Công dụng: ép dán đế giày nữ  Năng suất: 2.000 đôi/8 Máy dập cắt thủy lực đầu tự động cân  Lực cắt 25  Diện tích bàn cắt 500x1600 mm  Máy khả dập cắt nhiều lớp, hành trình chạy dao lên xuống điều chỉnh từ 70 - 100 mm  Năng suất: 2000đôi/8giờ/máy Máy bôi keo tổng hợp  Model: HL – BKTH  Điện năng: 1/4HP  Kích thước: 750L X 550W X 380H  Trọng lượng: 60Kg Máy định hình đế  Model: HL – DH2  Điện năng: 2HP  Kích thước: 970L X 770W X 1660H  Trọng lượng: 620Kg Máy định hình mũ giầy Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ  Model: HL – DHM  Điện năng: 2HP – 800W  Kích thước: 950L X 850W X 1550H  Trọng lượng: 450Kg Máy đóng đinh gót bán tự động  Model: HL – DHD  Điện năng: 2HP  Kích thước: 760L X 520W X 1550H  Trọng lượng: 400Kg Máy ép nóng thủy lực  Model: HL – DECS  Điện năng: 10HP  Kích thước: 6400L X 1350W X 2000H  Trọng lượng: 9000Kg Máy định hình cổ giầy  Nguồn điện: 220V  Motor: 1,3KW  Trọng lượng máy: 420Kg  Kích thước máy: 144 x 62 x 178cm 1.2.1.4 Thiết bị văn phòng - Máy tính Hãng sản xuất: HP (Hewlett Packard) - Compaq Dòng CPU: Intel Core i3-2120 Tốc độ CPU: 3.1GHz Dung lượng Ổ cứng: 1.0TB - Điều hòa Hãng sản xuất: PANASONIC Loại máy: chiều lạnh Tốc độ làm lạnh: 12000 (BTU/h) Kiểu điều hòa: Kiểu treo tường - Tủ hồ sơ Hãng sản xuất: Hòa Phát Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Kiểu: Hiện đại Chất liệu: Sắt, Thép Xuất xứ: Việt Nam - Bàn ghế Hãng sản xuất: Hòa Phát Chất liệu: Gỗ công nghiệp Kiểu: Hiện đại Xuất xứ: Việt Nam 1.2.2 Các thông số kinh tế - Chi phí mua đất xây dựng sở hạ tầng: 10.580.000.000 đồng - Phương tiện vận tải: Bảng 1: Danh mục phương tiện vận tải công ty Tên phương tiện vận tải Đơn giá (đồng) Số lượng Tổng giá trị (đồng) Xe tải 760.000.000 2.280.000.000 Xe nâng 89.000.000 267.000.000 Xe đẩy hang 6.800.000 40.800.000 Tổng 12 2.587.800.000 - Máy móc thiết bị: Bảng 2: Tổng hợp chi phí đầu tư máy móc thiết bị STT Máy móc thiết bị Số lượng Đơn giá (đồng) Chi phí (đồng) Máy Laser cắt da tự động 350.000.000 1.050.000.000 Máy gò mũi giầy 12 45.000.000 540.000.000 Máy ép mũi giầy 65.000.000 325.000.000 Máy ép đế giầy 54.000.000 270.000.000 1.020.000.000 2.040.000.000 20 20.500.000 410.000.000 Máy dập cắt thủy lực đầu tự động cân Máy bôi keo tổng hợp Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Máy định hình đế 35.800.000 179.000.000 Máy định hình mũ giầy 47.300.000 236.500.000 Máy đóng đinh gót bán tự động 45.000.000 225.000.000 10 Máy định hình cổ giầy 25.800.000 129.000.000 11 Máy ép nóng thủy lực 67.000.000 201.000.000 12 Máy may công nghiệp 100 4.700.000 470.000.000 13 Máy đánh bóng giầy 30 5.500.000 165.000.000 14 Máy cán cao su 450.000.000 900.000.000 15 Bàn may 2.500.000 250.000.000 16 100 Các chi phí lắp đặt, chạy thử trang thiết bị phụ trợ - - Tổng 5.525.000.000 12.915.500.000 - Thiết bị văn phòng: 4.790.700.000 đồng - Tổng vốn đầu tư dự kiến dự án là: 85.685.000.000 đồng Trong đó: Vốn cố định là: 30.874.000.000 đồng Vốn lưu động là: 54.811.000.000 đồng - Vốn tự có là: 60% x 85.685.000.000= 51.411.000.000 đồng - Vốn vay là: 40% x 85.685.000.000= 34.274.000.000 đồng - Lãi suất vay: 18,5% /năm Giám đốc - Kỳ trả vốn vay: 3kỳ/năm - Thời hạn trả vốn vay: năm - Thời gian kinh doanh: 17 năm Phó giám đốc 1.3 ĐỊNH BIÊN NHÂN SỰ 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Phòng kinh doanh Phòng TC - KT Phòng sản xuất Phòng TC - HC Phòng kỹ thuật Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Phân xưởng Lớp QTKD – K41A Phân xưởng Phân xưởng BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.3.2 Chức phòng ban a Giám đốc - Chức năng: người đứng đầu công ty, người quản lý chung công ty - Nhiệm vụ: giám đốc công ty chịu trách nhiệm xếp, tổ chức điều hành hoạt động công ty trước pháp luật, tập thể cán công nhân viên công ty việc tồn phát triển công ty b Phó giám đốc - Chức năng: giám đốc công ty lựa chọn chịu trách nhiệm trước giám đốc lĩnh vực giao - Nhiệm vụ: quản lý phòng ban, trực tiếp triển khai định giám đốc đến phòng ban c Phòng kinh doanh - Chức năng: chịu trách nhiệm trước phó giám đốc công việc giao điều hành hoạt động kinh doanh chi nhánh, tổ chức tiêu thụ sản phẩm - Nhiệm vụ: thực công việc liên quan trực tiếp đến chức mình, chịu trách nhiệm trước phó giám đốc công việc giao d Phòng tài – kế toán - Chức năng: Chịu trách nhiệm công tác kế toán, hoạch toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh - Nhiệm vụ: báo cáo với giám đốc công ty nhà nước theo quy định pháp luật hành e Phòng sản xuất Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ - Chức năng: Tiến hành khâu chuẩn bị cho giai đoạn sản xuất - Nhiệm vụ: Tổ chức tiếp nhận, bảo quản hàng hoá kho vận chuyển cấp phát nguyên phụ liệu đến đơn vị theo lệnh sản xuất, thực kiểm tra số lượng, chất lượng phụ liệu phục vụ sản xuất f Phòng tổ chức – hành Chức năng: Xây dựng phương án kiện toàn máy tổ chức Công ty, quản lý nhân sự, thực công tác hành quản trị g Phòng kỹ thuật - Chức năng: Tham mưu Giám đốc công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng công nghệ việc sản xuất, kinh doanh - Nhiệm vụ: Quản lý, phác thảo, tạo mẫu mã hàng theo đơn hàng khách hàng nhu cầu công ty Đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm đưa vào nhập kho thành phẩm 1.3.3 Định biên nhân Việc xếp định biên nhân doanh nghiệp thể bảng: Bảng 3: Định biên nhân STT Vị trí Số lượng (người) Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng tài kế toán Phòng sản xuất 215 − Trưởng phòng sản xuất − Phó phòng sản xuất − Phân xưởng 40 − Phân xưởng 100 − Phân xưởng 71 Phòng tổ chức - hành Phòng kỹ thuật Nhà ăn + Bảo vệ Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Tổng 245 1.4 XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN KINH DOANH Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH giầy Mạnh Cường Địa chỉ: xã An Thắng – huyện An Lão – thành phố Hải Phòng 1.4.1 Tên dự án Đầu tư sở sản xuất giầy 1.4.2 Sản phẩm Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh loại sản phẩm giầy: giầy da giầy vải − Giầy da:  Giầy da dành cho bé trai  Giầy da dành cho bé gái − Giầy vải:  Giầy vải dành cho bé trai  Giầy vải dành cho bé gái Phân đoạn giầy cho trẻ em chia thành nhiều phân đoạn nhỏ theo lứa tuổi: • Trẻ em từ đến tuổi Các bậc phụ huynh mua giầy cho lứa tuổi thường quan tâm đến hình dáng, độ mềm đế giầy Họ sẵn sàng mua đôi giầy đắt tiền với chất lượng tốt để bảo vệ cho đôi chân đứa trẻ • Trẻ em từ đến tuổi Cũng tương tự phân đoạn điểm khác biệt bị ảnh hưởng thu nhập bậc phụ huynh sở thích đứa trẻ • Trẻ em từ đến 15 tuổi Theo phân đoạn này, bậc phụ huynh thường mua theo sở thích Trong đó, đưa trẻ bị ảnh hưởng phương tiện truyền thông (như băng đĩa nhạc) Internet Sự khác biệt sở thích bé trai bé gái tác động nhiều đến định lựa chọn giầy dép 10 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Trong : r1 : lãi suất nhỏ r2 : lãi suất lớn NPV1 : giá trị ứng với lãi suất r1 NPV2 : giá trị ứng với lãi suất r2 Khi sử dụng phương pháp nội suy không nên nọi suy rộng Cụ thể khoảng cách lãi suất chọn không nên vượt 5% 3.1.2.2 Nguyên tắc sử dụng Khi sử dụng tỷ suất nội hoàn để đánh giá dự án ta chấp nhận dự án có tỷ suất nội hoàn lớn chi phí hội vốn Lúc dự án có mức lãi cao lãi suất thực tế phải trả cho đồng vốn sử dụng dự án Khi tỷ suất nội hoàn nhỏ chi phí hội vốn dự án bị bác bỏ Là tiêu chuẩn đánh giá tương đối IRR hay dùng để xếp hạng dự án độc lập Nguyên tắc xếp hạng dự án có IRR cao phản ánh khả sinh lợi lớn Vì có vị trí ưu tiên cao Tuy nhiên IRR dẫn tới sai lầm lựa chọn dự án loại trừ lẫn Những dự án khác có IRR cao quy mô nhỏ có NPV nhỏ Một dự án khác có IRR cao quy mô lớn Vì lựa chọn dự án có IRR cao bỏ qua hội thu NPV lớn IRR thường sử dụng để mô tả tính hấp dẫn dự án 3.1.2.3 Lập bảng tính 27 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bảng 12: Bảng tính IRR Năm 10 11 12 13 14 15 16 17 Vốn đầu tư Lt KHt (đồng) (đồng) +lãi vay GTCL (đồng) Nt (đồng) 85.685.10^6 20.940.677.584 21.711.842.584 22.483.007.584 23.254.172.584 24.025.337.584 24.796.502.584 25.567.667.584 26.338.832.584 31.137.192.583 31.137.192.583 31.137.192.583 31.137.192.583 31.137.192.583 31.137.192.583 31.137.192.583 31.137.192.583 31.137.192.583 10.378.237.916 9.607.072.916 8.835.907.916 8.064.742.916 7.293.577.916 6.522.412.916 5.751.247.916 4.980.082.916 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 2.574.10^6 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 31.318.915.500 IRR r1= 36% (1 + r1 ) t 0,735 0,541 0,398 0,292 0,215 0,158 0,116 0,085 0,063 0,046 0,034 0,025 0,018 0,014 0,010 0,007 0,005 NPV1 NPV1t r2 = 37% (1 + r2 ) t -85.685.000.000 23.028.614.338 0,730 16.932.804.660 0,533 12.450.591.662 0,389 9.154.846.810 0,284 6.731.505.008 0,207 4.949.636.035 0,151 3.639.438.261 0,110 2.676.057.545 0,081 1.967.689.371 0,059 1.446.830.420 0,043 1.063.845.897 0,031 782.239.630 0,023 575.176.198 0,017 422.923.675 0,012 310.973.290 0,009 228.656.831 0,006 168.130.023 0,005 844.959.658 NPV2 NPV2t -85.685.000.000 22.860.522.263 16.686.512.601 12.179.936.205 8.890.464.383 6.489.390.061 4.736.781.066 3.457.504.428 2.523.725.860 1.842.135.664 1.344.624.572 981.477.790 716.407.146 522.924.924 381.697.025 278.610.967 203.365.669 148.442.094 -1.440.477.282 IRR=36,37% 28 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ IRR = r1 + (r2 − r1 ) NPV1 844959658 = 36% + (37% − 36%) = 36,37% NPV1 − NPV2 844959658 − (−1440477282) Vậy: IRR = 36,37% 3.1.3 Tỷ lệ lợi ích/chi phí (B/C) 3.1.3.1 Khái niệm, công thức tính B/C a Khái niệm: Tỷ lệ lợi ích/chi phí tỷ lệ nhận chia giá trị dòng lợi ích cho giá trị dòng chi phí Tức n B = C Bt ∑ (1 + r ) t =1 n Ct ∑ (1 + r ) t =0 t t Trong đó: Bt: lợi ích năm t dự án Ct: chi phí năm t dự án r: lãi suất n: tuổi thọ dự án 3.1.3.2 Nguyên tắc sử dụng Khi sử dụng tiêu chuẩn lợi ích/chi phí để đánh giá dự án ta chấp nhận dự án có tỷ lệ B/C > Khi lợi ích mà dự án thu đủ để bù đắp chi phí bỏ dự án có khả sinh lợi, ngược lại dự án bị bác bỏ Tỷ lệ B/C dùng để xếp hạng dự án độc lập theo nguyên tắc dành vị trí cao cho dự án có tỷ lệ B/C lớn Là tiêu chuẩn đánh giá tương đối tỷ lệ B/C dẫn tới sai lầm lựa chọn dự án loại trừ lẫn -Mặc dù tiêu chuẩn sử dụng rộng rãi việc đánh giá dự án tỷ lệ B/C có nhược điểm định.Cũng tiêu chuẩn NPV, tỷ lệ B/C chịu ảnh hưởng nhiều việc xác định lãi suất Lãi suất tăng tỷ lệ B/C giảm - Giá trị tỷ lệ B/C đặc biệt nhạy cảm với định nghĩa chi phí phương diện kế toán Trong cách tính nêu ta quan niệm lợi ích toàn nguồn thu gia tăng, chi phí tổng chi phí sản xuất, chi phí vận hành, bảo dưỡng, chi phí đầu tư đầu tư thay Tuy nhiên thực tế người ta sử dụng cách tính tỷ lệ B/C khác chi phí bao gồm chi phí đầu tư, đầu tư thay thế, chi phí vận hành bảo quản lợi ích hiệu nguồn thu chi phí sản xuất Như giá trị nhận phương pháp thứ hai khác phương pháp thứ hai khác phương pháp thứ Điều 29 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ dẫn tới sai lầm xếp hạng dự án thống cách tính tỷ lệ B/C B/C= Tổng thu – Chi phí sản xuất CP đầu tư + đầu tư thay + CP vận hành + Bảo quản 3.1.3.3 Lập bảng tính Bảng 13: Bảng tính B/C Bt (đồng) Năm Ct (đồng) (1 + r) t 10 11 12 13 14 15 16 17 85.685.000.000 r = 18,5% Bt (1 + r ) t 135.750.000.000 114.809.322.416 114556962025 135.750.000.000 114.038.157.416 96672541794 135.750.000.000 113.266.992.416 81580204045 135.750.000.000 112.495.827.416 68844054047 135.750.000.000 111.724.662.416 58096248141 135.750.000.000 110.953.497.416 49026369739 135.750.000.000 110.182.332.416 41372463915 135.750.000.000 109.411.167.416 34913471658 135.750.000.000 104.612.807.417 29462845281 135.750.000.000 104.612.807.417 24863160575 135.750.000.000 104.612.807.417 20981570105 135.750.000.000 104.612.807.417 17705966333 135.750.000.000 104.612.807.417 14941743741 135.750.000.000 104.612.807.417 12609066448 135.750.000.000 104.612.807.417 10640562404 135.750.000.000 104.612.807.417 8979377556 135.750.000.000 104.612.807.417 7577533802 Tổng cộng 692824141609 Tỷ lệ lợi ích chi phí dự án : B/C = 1,062 n B = C t Bt ∑ (1 + r ) t =0 (1 + r ) t 85.685.000.000 96.885.504.149 81.210.744.301 68.068.835.012 57.050.967.386 47.814.244.649 40.071.065.843 33.580.217.841 28.139.401.051 22.704.905.778 19.160.258.040 16.168.994.127 13.644.720.782 11.514.532.306 9.716.904.899 8.199.919.746 6.919.763.499 5.839.462.868 652.375.442.276 Bt ∑ (1 + r ) t =o n 0,844 0,712 0,601 0,507 0,428 0,361 0,305 0,257 0,217 0,183 0,155 0,130 0,110 0,093 0,078 0,066 0,056 Ct = 692824141609 = 1.062 Vì B/C = 1,062 > nên dự án khả thi 652375442276 t 30 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1.4 Tính điểm hòa vốn Điểm hòa vốn điểm mà doanh thu chi phí Phân tích điểm hòa vốn nhằm xác định mức sản lượng hay mức doanh thu thấp mà dự án vận hành mà không gây nguy hiểm mặt tài tức dự án không bị lỗ , có đủ tiền mặt để hoạt động có khả trả nợ Tùy theo mục đích phân tích người ta chia điểm hòa vốn làm loại : - Điểm hòa vốn lý thuyết - Điểm hòa vốn tiền tệ -Điểm hòa vốn trả nợ - Điểm hòa vốn nhiều giá bán 3.1.4.1 Điểm hòa vốn lý thuyết - Khái niệm: điểm mà mức sản lượng mức doanh thu đảm bảo cho dự án không bị lỗ năm hoạt động bình thường - Hệ số hòa vốn lý thuyết (H lt) tỷ lệ tính theo phần trăm công suất thiết kế sản lượng tiêu thụ dự kiến năm hoạt động bình thường dự án Định phí (Đ) Hệ số hoà vốn lý thuyết = (Hlt) Doanh thu (D) – Biến phí (B) - Mức sản lượng lý thuyết (Q 0): số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ cần thiết tối thiểu để đảm bảo doanh nghiệp không lỗ Q0 = Hlt * Q Q: công suất thiết kế sản lượng dự kiến hàng năm - Mức doanh thu lý thuyết (D0): doanh thu cần thiết tối thiểu để đảm bảo cho doanh nghiệp bù đắp chi phí D0 = Hlt * D D: doanh thu dự kiến mức hoạt động hết công suất 31 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bảng 14: Bảng tính định phí Năm Khấu hao TSCĐ Chi phí lãi vay Lương BHXH 10 11 12 13 14 15 16 17 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 10.196.515.000 9.425.350.000 8.654.185.000 7.883.020.000 7.111.855.000 6.340.690.000 5.569.525.000 4.798.360.000 0 0 0 0 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 6.318.000.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 1.453.140.000 đơn vị: đồng Chi phí sửa chữa 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 Chi phí khác 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 1.141.828.000 Định phí 19.791.205.917 19.020.040.917 18.248.875.917 17.477.710.917 16.706.545.917 15.935.380.917 15.164.215.917 14.393.050.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 32 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bảng 15: Tính điểm hòa vốn lý thuyết Năm 10 11 12 13 14 15 16 17 Tổn g Doanh thu (đ) 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 2.307.750.000.00 Chi phí(đ) Định phí (đ) 114.809.322.417 114.038.157.417 113.266.992.417 112.495.827.417 111.724.662.417 110.953.497.417 110.182.332.417 109.411.167.417 104.612.807.417 104.612.807.417 104.612.807.417 104.612.807.417 104.612.807.417 104.612.807.417 104.612.807.417 104.612.807.417 104.612.807.417 1.838.397.226.08 19.791.205.917 19.020.040.917 18.248.875.917 17.477.710.917 16.706.545.917 15.935.380.917 15.164.215.917 14.393.050.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 223.089.245.58 Biến phí (đ) 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 Hlt 0.486 0.467 0.448 0.429 0.410 0.391 0.372 0.353 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236 Q 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 1.615.307.980.50 0.322 15.385.00 Qo 439.730 422.596 405.462 388.328 371.194 354.060 336.926 319.792 213.179 213.179 213.179 213.179 213.179 213.179 213.179 213.179 213.179 Do 65.959.537.649 63.389.422.060 60.819.306.471 58.249.190.882 55.679.075.293 53.108.959.704 50.538.844.115 47.968.728.526 31.976.898.195 31.976.898.195 31.976.898.195 31.976.898.195 31.976.898.195 31.976.898.195 31.976.898.195 31.976.898.195 31.976.898.195 4.956.701 743.505.148.460 33 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1.4.2 Điểm hòa vốn tiền tệ a Lý thuyết - Khái niệm: Điểm hòa vốn tiền tệ mức sản lượng doanh thu mà dự án bắt đầu có tiền để trả nợ vay kể dùng khấu hao - Hệ số hòa vốn tiền tệ: Định phí (Đ) - Khấu hao (KH) Htt = Doanh thu (D) - Biến phí (B) - Mức sản lượng hoà vốn tiền tệ: Qtt = Htt *Q - Mức doanh thu hoà vốn tiền tệ: Dtt= Htt * D 34 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bảng 16: Tính điểm hòa vốn tiền tệ Năm Doanh thu (đ) Định phí (đ) Biến phí (đ) Khấu hao (đ) Htt Q Qtt Dtt 10 11 12 13 14 15 16 17 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 135.750.000.000 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 9.5018.116.500 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 181.722.917 0,481 0,462 0,444 0,425 0,406 0,387 0,368 0,349 0,231 0,231 0,231 0,231 0,231 0,231 0,231 0,231 0,231 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 2.307.750.000.00 1.615.307.980.50 3.089.289.58 0,318 15.385.00 435.693 418.559 401.424 384.290 367.156 350.022 332.888 315.754 209.142 209.142 209.142 209.142 209.142 209.142 209.142 209.142 209.142 4.888.06 65.353.896.960 62.783.781.371 60.213.665.782 57.643.550.193 55.073.434.604 52.503.319.015 49.933.203.427 47.363.087.838 31.371.257.506 31.371.257.506 31.371.257.506 31.371.257.506 31.371.257.506 31.371.257.506 31.371.257.506 31.371.257.506 31.371.257.506 Tổng 19.791.205.917 19.020.040.917 18.248.875.917 17.477.710.917 16.706.545.917 15.935.380.917 15.164.215.917 14.393.050.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 223.089.245.58 733.209.256.748 35 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1.4.3 Điểm hòa vốn trả nợ - Khái niệm: Điểm hoà vốn trả nợ điểm mà cho phép dự án có tiền để trả nợ vốn vay đóng thuế hàng năm Từ điểm hoà vốn tiền tệ doanh nghiệp bắt đầu có tiền để trả nợ vay Tuy nhiên thực tế số nợ vay, dự án phải có số tiền cao để vừa trả nợ vừa đóng thuế lợi tức Định phí (Đ) - Khấu hao (KH)+ Nợ phải trả (N) + Thuế (T) Hệ số hoà vốn trả nợ = (Htn) Doanh thu (D) - Biến phí(B) - Mức sản lượng hoà vốn trả nợ: Qtn = Htn * Q - Mức doanh thu hoà vốn trả nợ: Dtn = Htn * D Trong : N: nợ phải trả hàng năm T : Thuế phải đóng hàng năm điểm hòa vốn Thuế phải trả hàng năm: T= N − KH × St − St St: lãi suất thuế (25%) 36 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bảng 17: Tính điểm hòa vốn trả nợ Nă m Nợ gốc phải trả(đ) Thuế phải nộp(đ) Htn Qtn Dtn 181.722.917 181.722.917 4.284.250.000 5.235.169.396 0,715 647.200 97.079.932.487 4.284.250.000 5.427.960.646 0,701 634.349 95.152.345.796 95.018.116.500 181.722.917 4.284.250.000 5.620.751.896 0,687 621.498 93.224.759.104 17.477.710.917 95.018.116.500 181.722.917 4.284.250.000 5.813.543.146 0,673 608.648 91.297.172.412 135.750.000.000 16.706.545.917 95.018.116.500 181.722.917 4.284.250.000 6.006.334.396 0,658 595.797 89.369.585.720 135.750.000.000 15.935.380.917 95.018.116.500 181.722.917 4.284.250.000 6.199.125.646 0,644 582.947 87.441.999.029 135.750.000.000 15.164.215.917 95.018.116.500 181.722.917 4.284.250.000 6.391.916.896 0,630 570.096 85.514.412.337 135.750.000.000 14.393.050.917 95.018.116.500 181.722.917 4.284.250.000 6.584.708.146 0,616 557.246 83.586.825.645 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 10 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 11 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 12 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 13 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 14 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 15 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 16 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 17 Tổ ng 135.750.000.000 9.594.690.917 95.018.116.500 181.722.917 7.784.298.146 0,422 382.097 57.314.532.958 2.307.750.000.000 223.089.245.589 1.615.307.980.500 3.089.289.589 117.338.193.482 0,537 8.256.652 1238497829156 Doanh thu(đ) Định phí(đ) Biến phí(đ) Khấu hao(đ) 19.791.205.917 135.750.000.000 135.750.000.000 19.020.040.917 95.018.116.500 95.018.116.500 135.750.000.000 18.248.875.917 135.750.000.000 34.274.000.000 37 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1.4.4 Điểm hòa vốn nhiều giá bán Giá nhân tố biến động thị trường, điểm hoà vốn xem xét coi doanh thu sản lượng theo công suất thiết kế theo ước tính kế hoạch đại lượng không đổi Tình đặt đại lượng thay đổi điều xảy với điểm hoà vốn Doanh thu dự kiến kết sản lượng dự kiến giá dự kiến Mà giá lại nhân tố định đến số lượng sản phẩm tiêu thụ thị trường Để phân tích điểm hoà vốn phương diện giá người ta đưa nhiều giá khác mà thị trường tương lai có Công thức để phân tích điểm hoà vốn nhiều giá bán: Đ Qgb = p-b Trong đó: Đ: Định phí p: Giá bán cho đơn vị sản phẩm b: Chi phí biến đổi tính cho đơn vị sản phẩm Công thức ta tính giá bán thấp để đảm bảo cho dự án không bị lỗ: Px = Đ + bxQ Q Q: số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ năm Ta có: b= B 95.018.116.500 = = 105.000 (đồng/đôi) Q 905.000 Giá bán bình quân đôi giày là: P = 150.000(đồng/đôi) 38 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Năm 10 11 12 13 14 15 16 17 Đ 19.791.205.917 19.020.040.917 18.248.875.917 17.477.710.917 16.706.545.917 15.935.380.917 15.164.215.917 14.393.050.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 9.594.690.917 p 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 Bảng 18: Tính điểm hòa vốn nhiều giá bán b Qgb 105.000 439.805 105.000 422.668 105.000 405.531 105.000 388.394 105.000 371.257 105.000 354.120 105.000 336.983 105.000 319.846 105.000 213.215 105.000 213.215 105.000 213.215 105.000 213.215 105.000 213.215 105.000 213.215 105.000 213.215 105.000 213.215 105.000 213.215 Q Px 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 905.000 126.869 126.017 125.165 124.312 123.460 122.608 121.756 120.904 115.602 115.602 115.602 115.602 115.602 115.602 115.602 115.602 115.602 39 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KẾT LUẬN Qua nghiên cứu em thấy dự án “Đầu tư sở sản xuất kinh doanh giầy khả thi Tuy dự án nhỏ phân tích đầy đủ chi tiết yếu tố dự án Xét mặt tài chính, dự án khả thi, cụ thể sau năm kinh doanh dự án trả hết nợ Trong 17 năm kinh doanh nhà đầu tư thu lợi nhuận không nhỏ, tất số liệu thể bảng phân tích tài dự án Bên cạnh đó, dự án giải công ăn việc làm cho phận dân cư vùng, tăng thu nhập cho người lao động giúp ổn định đời sống, góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội thời kỳ nay, cụ thể là: dự án góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp, tăng thu ngân sách cho nhà nước nhờ khoản thuế mà doanh nghiệp nộp cho ngân sách nhà nước Nó có ý nghĩa quan trọng việc ổn định trật tự xã hội, góp phần giúp nhà nước thực chức nhiệm vụ Bên cạnh đó, dự án vào hoạt động kéo theo hàng loạt vấn đề cần phải giải đặc biệt vấn đề môi trường Hiện nay, môi trường vấn đề đặc biệt quan tâm Vì công ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ vấn đề vấn đề liên quan đến môi trường để dự án vào hoạt động mang lại lợi ích kinh tế cho thân, cho người lao động, cho nhà nước… mà phải đem lại lợi ích mặt xã hội Sau phân tích xong đề tài em có nhìn tổng quát việc lập dự án đầu tư, phân tích tính khả thi dự án mặt tài chính, kỹ thuật Từ giúp em hiểu học lớp việc áp dụng lý thuyết thực hành Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Thế Bình tận tình giúp đỡ em hoàn thành tập lớn Tuy cố gắng điều kiện thời gian có hạn kiến thức em nhiều hạn chế nên không tránh khỏi sai sót Vì em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy để viết em hoàn thiện Người thực hiện: Nguyễn Mạnh Cường Mã sv: 40863 Lớp: QKD51DH2 40 ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI CÓ DỰ ÁN 1.2 CÁC THÔNG SỐ CƠ BẢN CỦA DỰ ÁN 1.2.1 Các thông số kỹ thuật 1.2.2 Các thông số kinh tế 1.3 ĐỊNH BIÊN NHÂN SỰ 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức .7 1.3.2 Chức phòng ban .8 1.3.3 Định biên nhân 1.4 XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN KINH DOANH .10 1.4.1 Tên dự án .10 1.4.2 Sản phẩm 10 1.4.3 Nguyên liệu 11 1.4.4 Quy trình công nghệ 11 1.4.5 Khối lượng sản phẩm 12 1.4.6 Giá bán 12 1.4.7 Thị trường tiêu thụ 12 CHƯƠNG II: TÍNH TOÁN CÁC KHOẢN DOANH THU VÀ CHI PHÍ 13 2.1 TÍNH TOÁN CÁC KHOẢN CHI PHÍ 13 2.1.1 Lương 13 2.1.2 Bảo hiểm xã hội 14 2.1.3 Nguyên vật liệu .14 2.1.4 Điện - Nước 15 2.1.5 Chi phí sửa chữa 15 2.1.6 Khấu hao .15 2.1.7 Nhiên liệu 16 2.1.8 Chi phí khác 16 2.2 PHƯƠNG ÁN TRẢ VỐN VAY 16 2.3 TÍNH DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN 18 2.3.1 Doanh thu 18 2.3.2 Lợi nhuận 19 CHƯƠNG III: TÍNH CÁC CHỈ TIÊU CƠ BẢN CỦA DỰ ÁN 21 3.1 CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH 21 3.1.2 Tỷ suất nội hoàn 26 3.1.3 Tỷ lệ lợi ích/chi phí (B/C) .29 3.1.4 Tính điểm hòa vốn 31 MỤC LỤC .41 Người thực hiện: Nguyễn Mạnh Cường Mã sv: 40863 Lớp: QKD51DH2 41 [...]... ích năm t của dự án Ct: chi phí năm t của dự án r: lãi suất n: tuổi thọ của dự án 3.1.3.2 Nguyên tắc sử dụng Khi sử dụng tiêu chuẩn lợi ích/chi phí để đánh giá các dự án ta chấp nhận bất kỳ một dự án nào có tỷ lệ B/C > 1 Khi đó những lợi ích mà dự án thu được đủ để bù đắp chi phí đã bỏ ra và dự án có khả năng sinh lợi, ngược lại dự án bị bác bỏ Tỷ lệ B/C được dùng để xếp hạng các dự án độc lập theo... TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Trong đó: D: doanh thu Qi: sản lượng tiêu thụ sản phẩm loại i Pi: giá bán sản phẩm loại i Với giả thiết là khi đi vào vận hành công suất của dự án không thay đổi và giá bán sản phẩm cũng không thay đổi như vậy doanh thu của các năm bằng nhau, ta có: Bảng 9: Doanh thu bán hàng trong năm STT Tên sản phẩm Số lượng Giá bán Thành tiền (đôi) (đồng/đôi) (đồng) 1 Giầy da 803.000... xúc Đế giày May, dán Làm sạch, phủ nền 11 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A Nhập kho BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.4.5 Khối lượng sản phẩm Công ty dự tính sản xuất 803.000 đôi giầy da và 102.000 đôi giầy vải 1.4.6 Giá bán Giá bán sản phẩm là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc quyết định mua của người tiêu dùng, do đó nó có ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh... dự án có tỷ suất nội hoàn lớn hơn chi phí cơ hội của vốn Lúc đó dự án có mức lãi cao hơn lãi suất thực tế phải trả cho các đồng vốn sử dụng trong dự án Khi tỷ suất nội hoàn nhỏ hơn chi phí cơ hội của vốn dự án bị bác bỏ Là một tiêu chuẩn đánh giá tư ng đối IRR hay được dùng để xếp hạng các dự án độc lập Nguyên tắc xếp hạng là những dự án có IRR cao hơn phản ánh một khả năng sinh lợi lớn hơn Vì thế có... các dự án loại trừ lẫn nhau Những dự án khác có IRR cao nhưng quy mô nhỏ có thể có NPV nhỏ hơn Một dự án khác có IRR cao nhưng quy mô lớn Vì vậy khi lựa chọn một dự án có IRR cao rất có thể ra đã bỏ qua một cơ hội thu được NPV lớn hơn IRR thường được sử dụng để mô tả tính hấp dẫn của dự án 3.1.2.3 Lập bảng tính 27 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bảng... K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ được chiết khấu lớn hơn tổng chi phí được chiết khấu và dự án có khả năng sinh lời Ngược lại khi NPV < 0, lợi ích không đủ để bù đắp chi phí Vì vậy dự án bị bác bỏ -Giá trị hiện tại thuần là tiêu chuẩn tốt nhất để lựa chọn các dự án loại trừ lẫn nhau theo nguyên tắc dự án được lựa chọn là dự án có NPV lớn nhất Tuy nhiên là một tiêu chuẩn đánh giá tuyệt đối, giá trị... – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Lãi suất r = 18,5% / năm Giá trị của tài sản còn lại sau 17 năm kinh doanh là 2.574.000.000(đ) Vốn đầu tư của dự án là 85.685.000.000 (đ) được đầu tư 1 lần ngay từ đầu Áp dụng công thức: Nt n NPV = -I0 + ∑ (1 + r ) t =0 t + Dn (1 + r ) n Trong đó N t = lợi nhuận trước thuế + khấu hao +lãi vay n Vậy giá trị hiện tại thuần của dự án là NPV = ∑ NPV t =0 t = 74.156.626.132(đ)... QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.4.3 Nguyên liệu Nguyên liệu là một yếu tố quan trọng tạo nên sản phẩm, chất lượng sản phẩm góp phần vào việc hạ giá thành sản phẩm, nó quyết định tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của mỗi công ty Nguyên liệu của công ty bao gồm: cao su, da, vải tấm lót, keo, phụ kiện… Cụ thể nguyên liệu để sản xuất 2 loại giầy da và giầy vải là: − Giầy da  Cao su: dùng làm đế giầy được... diện kế toán Trong cách tính nêu trên ta quan niệm lợi ích là toàn bộ nguồn thu gia tăng, còn chi phí là tổng của chi phí sản xuất, chi phí vận hành, bảo dưỡng, chi phí đầu tư và đầu tư thay thế Tuy nhiên trong thực tế người ta sử dụng một cách tính tỷ lệ B/C khác trong đó chi phí bao gồm chi phí đầu tư, đầu tư thay thế, chi phí vận hành bảo quản còn lợi ích là hiệu của nguồn thu và chi phí sản xuất Như... trị hiện tại thuần không thể hiện được mức độ hiệu quả của dự án cho nên nó không thể hiện được mức độ hiệu quả của dự án cho nên nó không được dùng để xếp hạng các dự án độc lập 3.1.1.3 Lập bảng tính 24 Người thực hiện: Phạm Hồng Phong Lớp QTKD – K41A BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bảng 11: Bảng tính giá trị hiện tại thuần Năm Vốn đầu tư 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 85.685.000.000