Cơ sở lý luận về quản lý tài sản doanh nghiệp và thực trạng của quản lý vào công ty cổ phần sông đà thăng long

MỤC LỤC CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ Q UẢN LÝ TÀI SẢN TẠI DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG 1.1 Khái quát tài sản doanh nghiệp ngành xây dựng 1.1.1 Khái niệm, vai trò đặc điểm doanh nghiệp ngành xây dựng 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp ngành xây dựng Doanh nghiệp ngành xây dựng tổ chức kinh tế, hoạt động ngành xây dựng với mục đích định, thỏa mãn điều kiện doanh nghiệp (căn vào luật pháp quốc gia có tên riêng, tài sản, trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật…) Cho đến nay, doanh nghiệp xây dựng phát triển đa dạng hình thức sở hữu (Nhà nước, tư nhân), mô hình tổ chức quản lý (cá nhân làm chủ, trách nhiệm hữu hạn, hợp danh cổ phần công ty đơn lẻ, tập đoàn), quy mô (lớn, nhỏ, vừa), mục đích hoạt động (lợi nhuận,phi lợi nhuận)… Cùng với gia tăng số lượng lực hoạt động, tầm quan trọng doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân củng cố 1.1.1.2 Vai trò doanh nghiệp ngành xây dựng kinh tế quốc dân Thứ nhất, doanh nghiệp ngành xây dựng đóng vai trò định tạo nên sở hạ tầng cho quốc gia, làm tảng phát triển kinh tế Từ công trình dân sinh đơn giản đến đường hầm xuyên đại dương có tham gia trực tiếp doanh nghiệp xây dựng Đặc biệt, kỷ trở lại đây, bước tiến đột phá ngành khoa học công nghệ ứng dụng tạo nên nhiều vật liệu mới, kết cấu xây dựng đại, máy móc tối tân… tạo sở vững chắc, nâng cao lực hoạt động doanh nghiệp xây dựng Hàng loạt giới hạn độ, độ cao, độ sâu công trình bị phá vỡ, cho phép xây dựng đâu (giữa biển khơi, vùng động đất đất yếu Thứ hai, doanh nghiệp ngành xây dựng đóng góp đáng kể vào tổng thu nhập quốc nội quốc gia Đặc biệt, ngày nay, thị trường xây dựng quốc tế phát triển rộng lớn xóa nhòa ranh giới quốc gia, vùng lãnh thổ.Ở Việt Nam, hàng năm, số thuế khoản khác doanh nghiệp ngành xây dựng nộp vào ngân sách Nhà nước khoảng 3,64% tổng mức đóng góp tất doanh nghiệp nước Bảng 1.1 Thuế khoản nộp ngân sách Nhà nước doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam Đơn vị tính: tỷ VND Năm Thuế khoản nộp ngân Tổng thuế khoản sách Nhà nước doanhnộp ngân sách doanh nghiệp ngành xây dựng nghiệp nước (2) (3) (4) = (2) / (3) 6914 191888 3,60% 12469 219804 5,67% 11863 289182 4,10% (1) 2010 2011 2012 2013 2014 15014 19001 365986 463187 4,10% 4,10% Thứ ba, hoạt động doanh nghiệp ngành xây dựng đem lại công việc cho số lượng lớn người lao động, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp, đặc biệt khu vực nông thôn Theo điều tra Tổng cục Thống kê Việt Nam, từ năm 2010 đến 2014, số lao động làm việc doanh nghiệp ngành xây dựng chiếm tỷ lệ bình quân 15,6% số lao động nước Bảng 1.2 Số lao động làm việc doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam Đơn vị tính: người Năm (11) 2010 2011 2012 2013 2014 Số lao động làm việc doanh nghiệp ngành xây dựng Số lao động nước (ỤYKGH2) 996720 1079267 1220919 (3) 6715166 7382160 8154850 (4) = (2) / (3) 14,84% 14,62% 14,97% 1358743 1512125 9055819 10056329 15,00% 15,04% Chính vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp ngành xây dựng, việc nghiên cứu vấn đề liên quan tới nhóm đối tượng có ý nghĩa tích cực với kinh tế quốc dân 1.1.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp ngành xây dựng Khác với doanh nghiệp sản xuất hàng hóa thông thường, doanh nghiệp ngành xây dựng có số đặc điểm riêng biệt, ảnh hưởng tới hoạt động quản lý tài sản Cụ thể: * Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm doanh nghiệp xây dựng thường có kích thước trọng lượng lớn, kết cấu phức tạp với yêu cầu khắt khe kỹ thuật thẩm mỹ Vì vậy, để tham gia vào hạng mục, doanh nghiệp xây dựng phải có đầy đủ lực thi công, quản lý, tránh tính trạng phá bỏ, sửa chữa tình thế, gây tổn thất kinh tế giảm công sử dụng sản phẩm sau Khác với hàng hóa thông thường sản xuất hàng loạt, sản phẩm xây dựng mang tính đơn chiếc, làm theo đơn đặt hàng gần sản phẩm giống hoàn toàn Do đó, thi công công trình đòi hỏi thực đầy đủ tất công đoạn khảo sát, thiết kế, lựa chọn phương án thi công, tính toán giá thành… thay sử dụng rập khuôn phương thức sản xuất nên nhiều thời gian chi phí * Đặc điểm tổ chức sản xuất Do sản phẩm doanh nghiệp xây dựng có đặc thù riêng, việc tổ,chức sản xuất có số điểm khác biệt cần lưu ý Thời gian để hoàn thành công trình xây dựng thường kéo dài, tháng nhà dân sinh hàng năm với cao ốc, nhà máy…(tùy thuộc diện tích, kiến trúc, mục đích sử dụng…), sử dụng nhiều loại nguyên nhiên vật liệu khác nhau, sản xuất nước nhập từ nước Nên thường xuyên xảy tình trạng số tiền cần chi trả thực tế vượt dự toán ban đầu biến động cung cầu, tỷ giá… điều chỉnh giá toán, doanh nghiệp xây dựng phải chấp nhận thua lỗ 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp ngành xây dựng Để lựa chọn cách tiếp cận phù hợp tài sản doanh nghiệp ngành xây dựng, trước tiên phải tìm hiểu khái niệm phân loại tài sản doanh nghiệp nói chung * Tài sản doanh nghiệp ngành xây dựng Cũng doanh nghiệp khác kinh tế, để tiến hành hoạt động sản xuất – kinh doanh, doanh nghiệp ngành xây dựng cần có tài sản định (có khái niệm phân loại trình bày trên) Trong phạm vi nghiên cứu luận án, tài sản tập trung quản lý dựa hình thái tồn tài sản, bao gồm Tiền, Phải thu, Hàng tồn kho TSCĐ HH hữu hình Mỗi loại tài sản có đặc điểm riêng biệt, đòi hỏi nội dung quản lý khác (sẽ trình bày chi tiết phần sau) Thứ nhất, Tiền, bao gồm tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng không kỳ hạn, vàng, bạc, kim khí, đá quý tiền chuyển Ngoài ra, khoản đầu tư ngắn hạn có thời hạn thu hồi (đáo hạn) không tháng, có khả chuyển đổi thành tiền dễ dàng (như kỳ phiếu ngân hàng, tín phiếu kho bạc) xem xét tương đương với tiền Thứ hai, khoản phải thu Khoản mục ghi nhận số tiền phải thu khách hàng đối tượng khác có liên quan tiền ứng trước cho người bán chưa nhận sản phẩm Trong lĩnh vực xây dựng, khoản phải thu thường xuyên phát sinh chênh lệch doanh thu ghi nhận theo khối lượng công việc thực tế hoàn thành với số tiền chủ đầu tư toán thời kỳ Điều dẫn tới thiếu hụt tiền để chi trả Khi khoản phải thu thu hồi, ngân quỹ doanh nghiệp bổ sung Thứ ba, hàng tồn kho Mặc dù tên gọi “Hàng tồn kho” song khoản mục bao gồm toàn giá trị loại vật dự trữ cho trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, gồm Hàng mua đường, Nguyên liệu, vật liệu, Công cụ, dụng cụ, Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang, Thành phẩm, Hàng hoá, Hàng gửi bán, Hàng hoá kho bảo thuế (hàng hoá lưu giữ kho chưa phải tính nộp thuế nhập loại thuế liên quan, thường áp dụng cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài) Riêng doanh nghiệp ngành xây dựng, công trình xây dựng chưa nghiệm thu, bàn giao cho chủ đầu tư ghi nhận hình thức “Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang” “Thành phẩm” thuộc mục Hàng tồn kho doanh nghiệp Thứ tư, TSCĐ HH hữu hình Đối với doanh nghiệp ngành xây dựng, tư liệu lao động chủ yếu, thường bao gồm số loại sau: Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ HH doanh nghiệp hình thành sau trình thi công xây dựng trụ sở làm việc, nhà kho, hàng rào, tháp nước, sân bãi, công trình trang trí cho nhà cửa, đường xá, cầu cống… Máy móc, thiếtbị: toàn loại máy móc, thiết bị dùng hoạt động xây lắp doanh nghiệp máy móc chuyên dùng, thiết bị công tác, dây chuyền công nghệ… Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: loại phương tiện vận tải đường bộ, đường sắt, đường ống thiết bị truyền dẫn hệ thống thông tin, điện, nước, băng tải… Thiết bị, dụng cụ quản lý: thiết bị, dụng cụ dùng công tác quản lý doanh nghiệp máy tính, dụng cụ đo lường, kiểm tra chất lượng… Đồng thời, TSCĐ HH thường xuyên vận chuyển, tập hợp sử dụng nhiều địa điểm thi công khác Vì vậy, công việc quản lý cần tiến hành chặt chẽ, khoa học, đảm bảo hiệu kinh tế tài sản 1.2 Nội dung quản lý tài sản doanh nghiệp ngành xây dựng Do loại tài sản có đặc điểm khác nên việc quản lý tài sản phân chia thành Quản lý tiền, Quản lý khoản phải thu, Quản lý hàng tồn kho Quản lý TSCĐ HH 1.2.1 Quản lý tiền doanh nghiệp ngành xây dựng Sự vận động dòng tiền ví “huyết mạch”, gắn liền với hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, lưu chuyển tiền tệ định tồn doanh nghiệp thông qua khả đáp ứng nhu cầu toán Đối với doanh nghiệp ngành xây dựng, phân tích phần trên, đặc thù thi công theo hạng mục, dòng tiền không chu chuyển ổn định, phụ thuộc vào tiến độ thi công, điều kiện tự nhiên, khả xảy cố trình sản xuất Vì lý trên, việc quản lý tiền có ý nghĩa vô quan trọng Trên phương diện khoa học, quản lý tiền hiểu rộng quản lý ngân quỹ (quỹ tiền) doanh nghiệp, bao gồm công việc cụ thể Dự báo dòng tiền, Xác định ngân quỹ tối ưu, Theo dõi trì ngân quỹ tối ưu Đánh giá hiệu quản lý ngân quỹ 1.2.1.1 Dự báo dòng tiền Lưu chuyển tiền tệ thời kỳ doanh nghiệp tạo nên vận động hợp thành hai dòng tiền vào Trong đó, dòng tiền vào có tác dụng bổ sung ngân quỹ, xuất phát từ khoản thu từ khách hàng, người thuê, nhà đầu tư, đối tác kinh doanh doanh nghiệp… Dòng tiền làm giảm ngân quỹ nhằm đáp ứng nhu cầu toán suốt trình hoạt động doanh nghiệp Dòng tiền vào ngân quỹ thường chia làm phận: - Dòng tiền vào từ hoạt động sản kinh doanh: liên quan trực tiếp tới hoạt động thi công – xây lắp doanh nghiệp, phần lớn tiền thu từ bên A trước, sau nghiệm thu công trình, tiền thu nợ đối tác… - Dòng tiền vào từ hoạt động đầu tư: gắn liền với việc hình thành tài sản dài hạn doanh nghiệp tiền thu từ hoạt động lý, nhượng bán, cho thuê máy móc, tiền thu lãi cho vay vốn, góp vốn liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác, tiền thu lãi cổ tức, trái tức mua chứng khoán doanh nghiệp khác… - Dòng tiền vào từ hoạt động tài chính: xuất phát từ hình thức tài trợ vốn cho doanh nghiệp tiền thu từ vay nợ tổ chức tín dụng doanh nghiệp khác, từ phát hành cổ phiếu, nhận góp vốn theo hợp đồng hợp tác đầu tư Nhà nước cấp… 1.2.1.2 Xác định ngân quỹ tối ưu Trong ngành xây dựng, hoạt động đầu chủ yếu diễn hình thức dự trữ nguyên vật liệu thị trường giảm giá tỷ giá biến động thuận lợi (đối với chủng loại phải nhập khẩu), giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận, đồng thời tránh tình trạng chi tiêu vượt dự toán hay tổng giá trị đấu thầu Các khoản dự phòng chiếm tỷ lệ nhỏ cần thiết để đáp ứng nhu cầu toán tình không lường trước xảy tai nạn lao động, gặp cố sụt/lún/nứt/vỡ công trình, bị cộng đồng dân cư phản đối, khai quật vật văn hóa Tuy nhiên, phân tích trên, nắm giữ tiền có nhiều tác dụng, doanh nghiệp lượng vốn để đầu tư vào sản xuất – kinh doanh Chính vậy, để dung hòa nhu cầu toán với sinh lời, nhà quản lý phải xác định mức tồn quỹ phù hợp 1.2.1.3 Theo dõi, trì ngân quỹ tối ưu Để đảm bảo cân khả toán khả sinh lời, mức tồn quỹ tối ưu cần thiết lập Mặc dù thông số lãi suất, chi phí giao dịch, phương sai thu chi ngân quỹ dự báo cho dài hạn biến động song chịu ảnh hưởng số kiện khó lường trước ngân hàng Nhà nước thay đổi lãi suất bản, Bộ Tài quy định khung phí giao dịch chứng khoán, thiên tai/dịch bệnh ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên, kết dự báo dòng tiền không xác xảy cố bất ngờ buộc doanh nghiệp rút tiền trước hạn, tỷ lệ sinh lời khoản đầu tư lãi suất không kỳ hạn (dù thời gian gửi tiền kết thúc) Như thế, định đầu tư không ý nghĩa, chí gây lãng phí nguồn lực Vì vậy, dù có độ an toàn ổn định, gửi tiết kiệm ngân hàng biện pháp chủ động so với hai hình thức nêu .Cho vay: hình thức đầu tư thặng dư ngân quỹ, cho cá nhân, tổ chức khác vay hình thức linh hoạt Trong trình cho vay, doanh nghiệp không thu hồi vốn trước hạn, đồng thời, xảy tình trạng nợ chậm trễ toán lãi gốc vay nên phát sinh nhu cầu đột xuất tiền, khả toán doanh nghiệp dễ dàng bị ảnh hưởng xấu Như vậy, tổng kết lại, có nhiều cách khác giúp doanh nghiệp ngành xây dựng trì mức tồn quỹ tối ưu nhằm tối đa hóa hiệu kinh tế tài sản song phương án ưu nhược điểm Nhà quản lý cần cân nhắc kĩ lưỡng dự báo hệ phát sinh từ định xử lý ngân quỹ 1.2.2 Quản lý khoản phải thu doanh nghiệp ngành xây dựng Theo chế độ kế toán hành, doanh thu hợp đồng xây dựng ghi nhận theo cách tùy thuộc thỏa thuận toán hai bên: * Nếu doanh nghiệp ngành xây dựng toán theo tiến độ kế hoạch thi công, doanh thu hợp đồng xây dựng ghi nhận tương ứng với phần công việc hoàn thành doanh nghiệp tự xác định (thỏa mãn yêu cầu độ tin cậy) vào ngày lập báo cáo tài mà không phụ thuộc vào việc lập hóa đơn toán theo tiến độ kế hoạch số tiền ghi hóa đơn * Trường hợp toán theo giá trị khối lượng thực hiện, kết thực hợp đồng xây dựng xác định cách đáng tin cậy chủ đầu tư xác nhận, doanh thu hợp đồng ghi nhận tương ứng với phần công việc hoàn thành phản ánh hóa đơn lập Như thế, thời điểm để doanh nghiệp ngành xây dựng ghi nhận doanh thu thời điểm hoàn thành hạng mục công trình bên A lập hóa đơn, không phụ thuộc vào việc toán diễn hay chưa Nên hạch toán kế toán, đối ứng với giá trị tăng thêm khoản mục doanh thu phát sinh tăng tài khoản “Tiền” “Phải thu khách hàng” Ngoài ra, thực thế, chủ đầu tư chậm trễ trả tiền so với thỏa thuận ban đầu nên doanh nghiệp xây dựng, khoản “Phải thu” thường xuyên phát sinh thay cho dòng tiền nhập quỹ Vì vậy, để doanh nghiệp toán đầy đủ, hạn, phù hợp với tiến độ thi công, giảm bớt áp lực căng thẳng vốn, quản lý khoản phải thu kết hợp với quản lý tiền (đã trình bày trên) có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Nội dung hoạt động bao gồm: Lựa chọn chủ đầu tư, thỏa thuận hình thức toán; Theo dõi/thu hồi công nợ Đánh giá hiệu quản lý khoản phải thu 1.2.3 Quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp ngành xây dựng Mặc dù có tên gọi “Hàng tồn kho” khoản mục bao gồm nhiều loại Hàng mua đường, Nguyên liệu, vật liệu, Công cụ, dụng cụ, Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang, Thành phẩm, Hàng hoá, Hàng gửi bán, Hàng hoá kho bảo thuế… Về chất, toàn vật phẩm lưu giữ kho để sử dụng vào thời điểm thích hợp tương lai, nên gọi chung “Dự trữ” (inventories) Đối với doanh nghiệp ngành xây dựng, thành phẩm công trình nên hàng tồn kho thực chất nguyên nhiên vật liệu công cụ, dụng cụ phục vụ việc xây lắp (gọi chung nguyên vật liệu) giá trị công trình xây dựng dở dang 1.2.4 Quản lý tài sản cố định hữu hình doanh nghiệp ngành xây dựng Nhiều nhà quản lý cho TSCĐ HH quản lý xuất song đưa đầu tư TSCĐ HH sai lầm, công việc quản lý sau không ý nghĩa, đặc biệt đơn vị sử dụng nhiều máy móc, thiết bị doanh nghiệp xây dựng TSCĐ HH quản lý chặt chẽ đáp ứng đầy đủ, kịp thời yêu cầu sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời, thu hồi (hay bảo toàn) giá trị TSCĐ HH tạo sở đổi công nghệ Chính vậy, lý thuyết, quản lý TSCĐ HH doanh nghiệp xây dựng trình phức tạp, bao gồm nhiều công việc cụ thể: - Quyết định đầu tư TSCĐ HH: Xác định tài sản cần đầu tư; Lựa chọn cách thức hình thành tài sản; Đánh giá hiệu tài định đầu tư - Giám sát sử dụng TSCĐ HH: Tiếp nhận, lắp đặt, vận hành TSCĐ HH; Lập sổ theo dõi, kiểm kê tài sản; Bảo quản, sửa chữa TSCĐ HH - Đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ HH; Định giá, khấu hao TSCĐ HH - Thanh lý, thay TSCĐ HH Đây công việc nhiều phận khác Kế hoạch, Quản trị thiết bị, Thi công, Kế toán… Tuy nhiên, phạm vi nội dung luận án này, đề cập tới khía cạnh tài định quản lý nên vấn đề tập trung phân tích gồm Lựa chọn cách thức hình thành TSCĐ HH; Đánh giá hiệu tài định đầu tư; Định giá, khấu hao TSCĐ HH 10 Bảng 2.5: Kết cấu TSCĐ HH hữu hình công ty cổ phần sông đà thăng long Đơn vị:tỷ đồng DANH MỤC TSCĐ HH hữu Nhà cửa Máy hình móc (1) (2) (3) Phương tiện vận tải thiết bị văn phòng (4) 104,3 27,4 119,2 25,0 17,0 0,0 47,2 7,2 55,6 14,6 51,7 14,0 26,0 12,8 20,3 3,5 (2)/ (1) (3)/ (1) (4)/ (1) 16% 0% 40% 29% 53% 53% 43% 56% 25% 47% 17% 14% NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 NĂM 2014 Các tài sản hình thành cách mua sắm Khả tự sản xuất thấp, có công ty công ty cổ phần SÔNG ĐÀ THĂNG LONG 2.3 Đánh giá thực trạng quản lý tài sản công ty cổ phần SÔNG ĐÀ THĂNG LONG Sau khảo sát chi tiết thực trạng quản lý tài sản công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết, cần thiết đánh giá, tổng kết thành công hạn chế hoạt động 2.3.1 Kết đạt Đối chiếu với sở lý luận trình bày chương thấy công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết Việt Nam thực quản lý tài sản với đầy đủ bước theo trình tự lý thuyết chung, phù hợp với khả doanh nghiệp Xét khía cạnh tài chính, kết chuỗi công việc quản lý tài sản công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết (đã trình bày trên) ghi nhận qua số tiêu đánh sau Bảng 2.6: Giá trị trung bình số tiêu đánh giá quản lý tài sản công ty cổ phần SÔNG ĐÀ THĂNG LONG Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 Khả toán ngắn hạn (lần) 1,29 1,26 1,19 1,32 Khả toán tức nhanh (lần) 0,69 0,69 0,79 0,76 Vòng quay hàng tồn kho (vòng/năm) 3,44 3,01 3,92 3,55 Hệ số sinh lời tổng tài sản - ROA (%) 5,25 4,82 4,77 4,45 1,7 16,2 13,8 Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu – ROE (%) 16,8 So sánh với số liệu năm 2010 công ty cổ phần niêm yết thuộc ngành nghề kinh doanh khác (theo cách phân loại công ty chứng khoán Vndirect), cho phép xác định vị công ty cổ phần sông đà thăng long BẢNG 2.7: Giá trị trung bình năm 2014 số tiêu đánh giá hiệu quản lý tài sản công ty cổ phần niêm yết thuộc ngành khác Tên ngành Khả toán ROA (%) ROE (%) ngắn hạn (lần) Xây dựng 1,32 4,45 13,8 Công nghiệp 1,25 3,31 11,47 Công nghệ 1,79 6,63 14,44 Dầu khí 0,98 5,63 17,77 Dịch vụ công cộng 2,07 4,17 9,51 Dịch vụ tiêu dùng 1,44 5,62 13,66 Hàng tiêu dùng 1,65 10,35 21,19 Tài 2,09 1,92 16,85 Viễn thông 1,57 1,04 1,87 Vật liệu 1,42 10,66 23,49 Y tế 1,67 11,51 20,76 Qua bảng số liệu trên, rút số đánh sau: Thứ nhất, Khả toán ngắn hạn bình quân ổn định năm xoay quanh giá trị 1, chứng tỏ công ty nhìn chung có giá trị tài sản ngắn hạn đủ để toán khoản nợ ngắn hạn So với công ty cổ phần niêm yết thuộc ngành khác, tiêu không chênh lệch Khả toán nhanh có giá trị trung bình hàng năm từ 0,7 lần tới 0,8 lần chứng tỏ lực toán công ty cổ phần xây dựng niêm yết không phụ thuộc nhiều vào hàng tồn kho Không bán dự trữ, doanh nghiệp toán tới 80% tổng số nợ ngắn hạn.Các số kết nỗ lực điều tiết dòng tiền, áp dụng sách tín dụng tồn kho phù hợp để đảm bảo khả toán cho c công ty cổ phần sông đà thăng long Thứ hai, công ty cổ phần sông đà thăng long quay vòng hàng tồn kho khoảng lần năm Đối với doanh nghiệp sản xuất thông thường, vòng quay hàng tồn kho tương đương với chu kỳ sản xuất sản phẩm Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng có đặc thù sản xuất kéo dài nhiều năm, chia nhỏ thành hạng mục khác với nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu, phụ thuộc vào yêu cầu kỹ thuật công trình, số vòng quay hàng tồn kho không phản ánh xác chu kỳ sản xuất Thứ ba, ROA bình quân 4,67 % chứng tỏ từ 100 đồng vốn đầu tư vào tổng tài sản nói chung công ty cổ phần sông đà thăng long, khai thác hợp lý, đem lại 4,67 đồng (lợi nhuận sau thuế lãi) Xét năm 2014, tỷ lệ cao công ty cổ phần niêm yết thuộc ngành công nghiệp, dịch vụ công cộng, tài viễn thông Đây kết đáng ghi nhận cho toàn hoạt động quản lý tài sản công ty cổ phần sông đà thăng long Thứ tư, ROE trung bình 16,5% (trong năm) nghĩa chủ sở hữu đầu tư 100 đồng vào công ty cổ phần sông đà thăng long, sau năm thu bình quân 16,5 đồng lợi nhuận (hoặc cổ tức) Năm 2010, ROE công ty cổ phần sông đà thăng long 13,8%, cao ngành công nghiệp, dịch vụ công cộng, dịch vụ tiêu dùng viễn thông Đồng thời, so với lãi suất tiền gửi tiết kiệm bình quân hệ thống ngân hàng thương mại năm 2010 (12,5%/năm), kết coi phần thưởng cho nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu ngành xây dựng 2.3.2 Hạn chế Mặc dù thực theo quy trình tương đối đầy đủ, việc quản lý tài sản công ty cổ phần sông đà thăng long chủ yếu dựa kinh nghiệm nhà quản lý, thiếu khoa học xác đáng Các định đưa chưa thực triệt để, mang nặng tính hình thức, thủ tục, làm giảm tác dụng hoạt động quản lý tài sản doanh nghiệp Những thiếu sót biểu trực tiếp qua tiêu đánh giá bảng số liệu Bảng 2.8: Giá trị trung bình số tiêu đánh giá kết quản lý tài sản công ty cổ phần sông đà thăng long Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 Khả toán tức thời (lần) 0,14 0,14 0,18 0,15 Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 166,4 163,9 170,7 187,9 Hiệu suất sử dụng TSCĐ HH (lần) 9,91 8,31 7,13 6,18 Hệ số sinh lời TSCĐ HH (lần) 0,58 0,42 0,41 0,41 Nhận xét sau: Thứ nhất, khả toán có xu hướng giảm thấp công ty cổ phần niêm yết thuộc ngành nghề khác, nhìn chung, công ty cổ phần sông đà thăng long có khả toán khoản nợ ngắn hạn Đặc biệt, khả toán tức thời giảm hẳn so với Khả toán nhanh, đạt mức bình quân 0,15 lần năm Tức là, không thu hồi khoản nợ, dùng tiền sẵn có trả 15% nợ ngắn hạn, đồng nghĩa với việc chủ đầu tư không toán nợ hạn, khoản doanh nghiệp bị đe dọa Thứ hai, kỳ thu tiền bình quân dài, trung bình từ tháng đến tháng ghi nhận doanh thu (theo khối lượng công việc hoàn thành), công ty cổ phần sông đà thăng long toán đầy đủ Cùng với việc khả toán phụ thuộc vào khoản phải thu, tỷ trọng khoản phải thu đứng đầu tổng tài sản doanh nghiệp, cán quản lý công ty cổ phần sông đà thăng long phải đặc biệt nỗ lực để nâng cao hiệu quản lý dòng tiền công nợ Thứ ba, hiệu suất sử dụng TSCĐ HH cao, xấp xỉ lần song thực tế không phản ánh khả khai thác TSCĐ HH sản xuất – kinh doanh lượng lớn máy móc, thiết bị thuê theo hạng mục công trình (thuê riêng máy móc thuê thầu phụ), góp phần tạo nên doanh thu cho doanh nghiệp không tính vào giá trị TSCĐ HH bảng cân đối kế toán Chính vậy, giá trị Hệ số sinh lời TSCĐ HH nhỏ nhiều (từ 15 đến 30 lần) chi phí thuê khấu trừ để xác định lợi nhuận sau thuế Thứ tư, hệ số sinh lời tổng tài sản ROA hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu ROE có xu hướng giảm, cho thấy nỗ lực việc quản lý tài sản thời gian qua không đem lại hiệu mong muốn, cần thiết có giải pháp hữu hiệu để cải thiện tình hình Thứ năm, xét riêng năm 2010, ROA bình quân 4,45% (ở mức bình quân so với ngành nghề khác ) song có 43/104 công ty công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết có ROA cao mức bình quân Cá biệt, có công ty có ROA < 1% nghĩa từ 100 đồng tổng tài sản doanh nghiệp, sau năm, tạo đồng lợi nhuận sau thuế lãi vay Đồng thời, công ty có ROE thấp (nhỏ mức bình quân 13,8%) Điều ảnh hưởng nghiêm trọng tới thu nhập năm chủ sở hữu chủ nợ, đòi hỏi phải có biện pháp cải thiện tình hình Bảng 2.9:Giá trị ROA, ROE năm 2014 số công ty cổ phần sông đà thăng long NĂM ROA ROE NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013 NĂM 2014 0,93% 0,84% 0,73% 0,67% 0,64% 5,27% 8,39% 1,57% 5,89% 3,64% Tất biểu cho thấy việc quản lý tài sản công ty cổ phần sông đà thăng long chưa đạt mục tiêu, đặt yêu cầu nhanh chóng xác định nguyên nhân cụ thể để đề xuất giải pháp thích hợp, giúp cải thiện tình hình 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Có nhiều nguyên nhân dẫn tới hạn chế quản lý tài sản công ty cổ phần sông đà thăng long thời gian qua, phân chia thành nhóm: nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan Có số nguyên nhân xuất phát từ công ty cổ phần sông đà thăng long cán quản lý công ty đề cập đến, với ý kiến thống Cụ thể: Thứ nhất, Nhận thức trình độ cán bộ, công nhân viên công ty cổ phần sông đà thăng long hạn chế Nhận thức trình độ cán yếu tố định thành công quản trị doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng 78% công ty cổ phần sông đà thăng long cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước, có truyền thống hoạt động lâu dài, đội ngũ nhân lực đông đảo trình độ hạn chế Thứ hai, cấu tài trợ chưa hợp lý hai khía cạnh: tỷ trọng nguồn tài trợ Quy mô cấu tài trợ doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều tới định quản lý tài sản doanh nghiệp Từ năm 2010 đến năm 2014, cấu tài trợ công ty cổ phần sông đà thăng long trì ổn định (chênh lệch năm từ 1% đến 2% - trừ năm 2010) với tỷ lệ nợ tổng nguồn vốn ngưỡng 66% trở lên, Tỷ lệ nợ ngắn hạn xấp xỉ 60% tổng nợ công ty cổ phần sông đà thăng long Bảng 2.10 :Cơ cấu tài trợ công ty cổ phần sông đà thăng long Đơn vị tính: % Năm 2011 2012 2013 2014 Nợ/tổng Nguồn vốn 66,92 67,32 69,41 66,70 Nợ ngắn hạn/ tổng nợ 58,22 58,20 58,88 54,62 Thứ ba, Phương tiện quản lý chưa đại thiếu đồng Tại phần lớn công ty cổ phần sông đà thăng long, hoạt động tài – kế toán kỹ thuật công trình (theo dõi tiến độ xây dựng, tính toán nhu cầu vật tư công nợ phát sinh) tin học hóa Riêng hoạt động quản lý kho tàng máy móc, thiết bị (đặc biệt khu vực công trường) thực ghi chép thủ công sổ sách Cách tiết kiệm chi phí đầu tư giảm hiệu quản lý nhiều thời gian, công sức, dễ mắc sai sót học Thứ tư, Cơ cấu tổ chức chưa phù hợp Hiện nay, tùy theo quy mô doanh nghiệp, phận tác nghiệp công ty cổ phần sông đà thăng long tổ chức thành phòng ban, trung tâm Thông thường, có phận bao gồm: Tổ chức - Hành chính, Tài – Kế toán, Kinh tế - kỹ thuật – Kế hoạch Vật tư – Xe, máy Trong đó, phòng Tài – Kế toán có nhiệm vụ ghi chép, mở sổ theo dõi, lập báo cáo toàn hoạt động sản xuất – kinh doanh; Lập kế hoạch tài chính; Huy động vốn; Phân tích, đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan Ngoài nguyên nhân chủ quan nêu trên, tồn nguyên nhân khách quan dẫn tới hạn chế quản lý tài sản doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung công ty cổ phần sông đà thăng long nói riêng Cụ thể sau: Thứ nhất, chưa có quy định, hướng dẫn tiêu chuẩn cụ thể quản lýtài sản doanh nghiệp ngành xây dựng.Đến hết năm 2014, Chính phủ Tài ban hành số văn bảnquy định liên quan tới quản lý tài sản doanh nghiệp bao gồm chuẩn mực số 03,04 TSCĐ HH hữu hình vô hình; Thông tư số 53/2014/TT – BTC hướng dẫn áp dụng Kế toán quản trị doanh nghiệp Thứ hai, dịch vụ hỗ trợ quản lý công nợ doanh nghiệp ngành xây dựng chưa phát triển Trước tiên dịch vụ pháp lý, bao gồm tư vấn lập hợp đồng giải tranh chấp trọng tài thương mại Hiện tại, nước có khoảng 7.000 luật sư , làm việc Đoàn luật sư, Văn phòng luật sư, công ty luật… tập trung thành phố lớn, chủ yếu tham gia tư vấn bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp tòa án có vấn đề phát sinh tư vấn xây dựng quy trình hoạt động để phòng tránh rủi ro Thứ ba, quy định trích khấu hao TSCĐ HH chưa hợp lý Theo Quyết định số 206/2012/QĐ – BTC thông tư 203/2014/TT – BTC hướng dẫn thực Chế độ quản lý, sử dụng, trích khấu hao TSCĐ HH, doanh nghiệp nói chung công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết nói riêng tự lựa chọn phương pháp khấu hao đường thẳng, khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm Tuy nhiên, phương pháp sau, TSCĐ HH phải đáp ứng số điều kiện Cụ thể, TSCĐ HH tham gia vào hoạt động kinh doanh trích khấu hao theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh phải thoả mãn đồng thời điều kiện sau: Thứ tư, hoạt động đấu thầu quy hoạch xây dựng nhiều bất cập pháp lý tổ chức thực Điều ảnh hưởng tới hội kinh doanh chung công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết, từ tác động tới định quản lý tài sản KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua việc phân tích thực trạng quản lý tài sản công ty cổ phần sông đà thăng long, thấy bên cạnh thành công có khả toán ngắn hạn, không bị ứ đọng hàng tồn kho, ROA ROE cao mức bình quân công ty cổ phần niêm yết thuộc số ngành nghề khác, 57% công ty cổ phần sông đà thăng long chưa quản lý tài sản đạt mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu (ROA nhỏ mức bình quân nhóm) Nhiều công ty lại gia tăng ROE cách lạm dụng đòn bẩy tài thay tích cực quản lý tài sản, dẫn tới nguy phá sản tăng cao Có nhiều nguyên nhân dẫn tới tình trạng Trong đó, nguyên nhân xuất phát từ công ty cổ phần sông đà thăng long bao gồm Trình độ nhận thức hạn chế ban lãnh đạo công nhân viên; Quản lý vốn chưa hợp lý; Phương tiện quản lý chưa đại, thiếu đồng bộ; Cơ cấu tổ chức bất cập Bên cạnh đó, tồn số nguyên nhân khách quan Thiếu quy định, hướng dẫn quản lý tài sản; Quy định khấu hao TSCĐ HH chưa hợp lý; Dịch vụ hỗ trợ thu hồi công nợ chưa phát triển Hoạt động đấu thầu, quy hoạch xây dựng nhiều bất cập Trong đó, bất cập quản lý vốn, dịch vụ hỗ trợ công nợ, hoạt động đấu thầu quy hoạch đánh giá nguyên nhân dẫn tới hạn chế quản lý tài sản công ty cổ phần ngành sông đà thăng long CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ- THĂNG LONG 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới Chỉ đạo công tác điều hành tổ chức sản xuất - Tiếp tục cấu lại máy quản lý, tổ chức sản xuất doanh nghiệp phù hợp điều kiện thực tiễn, đảm bảo gọn nhẹ, đủ điều kiện quản lý, điều hành doanh nghiệp theo hướng hiệu quả, tiết kiệm - Rà soát, chỉnh sửa, phê duyệt ban hành Quy chế, quy định nội Công ty với Công ty con, Công ty liên kết, người đại diện phần vốn Công ty con, Công ty liên kết để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác điều hành SXKD Xem xét hợp vốn số Công ty Cổ phần để giảm đầu mối quản lý, tập trung nguồn lực Doanh nghiệp - Ưu tiên nguồn lực để tập trung thực đầu tư xây dựng, hoàn thiện thủ tục pháp lý điều kiện cần thiết để tổ chức kinh doanh dự án trọng điểm Công ty phù hợp với quy định Pháp luật nhằm cải thiện tiêu tài năm 2015 Chỉ đạo công tác đầu tư kinh doanh: - Đẩy nhanh tiến độ thi công cụm CT1 dự án Usilkcity, bàn giao nhà vào quý III/2015 để thu tiền khách hàng nhằm tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Tìm kiếm đối tác để hợp tác kinh doanh chuyển giao phần dự án cách có chọn lọc để tạo nguồn vốn tập trung triển khai dự án lại - Công tác đầu tư tài chính: Xem xét hợp vốn, sáp nhập số Công ty làm ăn hiệu nhằm bảo toàn phát huy hiệu vốn đầu tư doanh nghiệp khác Có giải pháp khai thác tài sản cố định đầu tư Chỉ đạo công tác kinh tế kế hoạch - Căn tiêu kế hoạch SXKD ĐHĐCĐ thông qua, HĐQT giao nhiệm vụ cho máy điều hành Công ty cụ thể đến mục tiêu họp HĐQT hàng quý, tổ chức kiểm điểm việc thực giá trị SXKD giao, gắn việc hoàn thành tiêu kế hoạch với chế độ, quyền lợi máy điều hành CBCNV Kịp thời điều chỉnh nhiệm vụ cho phù hợp với điều kiện nguồn lực giai đoạn - Tăng cường trách nhiệm người đại diện phần vốn Công ty Công ty con, Công ty liên kết việc thực kế hoạch SXKD đơn vị Chỉ đạo công tác tài kế toán - Xây dựng kế hoạch chi phí đầu tư cách chi tiết, bố trí vốn hợp lý, cân đối nguồn vốn cho dự án đầu tư Công ty, không để chậm tiến độ triển khai dự án, đặc biệt dự án trọng điểm thiếu vốn đầu tư - Tập trung thu hồi công nợ, xử lý hang tồn kho, công nợ nội để đảm bảo cân đối đủ nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Cơ cấu lại khoản nợ tổ chức tín dụng để giảm bớt áp lực lãi vay vốn phục vụ hoạt động SXKD 3.2.Nhóm giải pháp trực tiếp nhằm tăng cường quản trị tài sản công ty 3.2.1.Tác động quản tri tài sản tới ROA, ROE Quản lý tài sản có tác động đáng kể tới tới khả sinh lời tổng tài sản, khả sinh lời vốn chủ sở hữu nguy phá sản công ty Khi tài sản quản lý chặt chẽ, khoa học ROA ROE tăng Nghĩa nâng cao khả sinh lời hoạt động doanh nghiệp an toàn, không cón nguy phá sản Mức độ tác động khă toán ngắn hạn kỳ thu tiền bình quân lớn nên đòi hỏi nhà quản lý cần ưu tiên quản lý dòng tiền công nợ Hệ số nợ có khả khuyếch đại ROE làm giảm giá trị ROA, nghĩa sử dụng đòn bẩy tài đem lại cho chủ sở hữu tỷ lệ sinh lời cao không xuất phát từ lực sản xuất – kinh doanh thực doanh nghiệp, đồng thời tiềm ẩn nhiều rủi ro khoản Muốn phát triển ổn định, bền vững nội lực công ty, nhà quản lý phải coi quản lý tài sản yếu tố cốt lõi, từ thay đổi nhận thức tại, áp dụng triệt để giải pháp hoàn thiện phương pháp quản lý tài sản đơn vị 3.2.2 Ứng dụng mô hình để quản trị ngân quỹ nghiên cứu công ty Thiết lập mô hình Miller – Orr để quản lý ngân quỹ Mô hình Miller – Orr mô hình quản lý ngân quỹ có khả vận dụng vào thực tế, giúp nhà quản lý giải hài hòa yêu cầu an toàn sinh lợi doanh nghiệp Mô hình phù hợp với doanh nghiệp thường xuyên biến động Sông Đà Thăng Long Ứng dụng mô hình quản lý ngân quỹ công ty đem lại tác dụng tích cực: tăng khả toán khả sinh lời, giảm hệ số nợ Nghĩa giải pháp xử lý ngân quỹ thích hợp, mặt, củng cố khả toán, mặt khác tận dụng khả sinh lời Nói cách khác, việc quản lý ngân quỹ chặt chẽ, khoa học góp phần đạt mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu điều kiện an toàn (không gia tăng áp lực trả nợ) 3.3: Nhóm giải pháp bổ trợ nhằm tăng cường quản trị tài sản công ty 3.3.1 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực Để tạo nên thành công doanh nghiệp, yếu tố người giữ vai trò định Trong công ty cổ phần Sông Đà-Thăng Long chủ yếu hoạt động lĩnh vực thi công xây lắp, sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghiệp kinh doanh BĐS Chính để tăng cường quản lý tài sản công ty cần nhóm giải pháp nguồn nhân lực cần ưu tiên thực trước - Nâng cao nhận thức quản lý tài sản ban lãnh đạo doanh nghiệp: Muốn cải thiện kết quản lý tài sản, trước tiên, ban lãnh đạo công ty cần tích cực thay đổi nhận thức quản lý tài sản, thông qua buổi hội thảo, tập huấn ngắn ngày với quy mô toàn công ty dành cho cán chủ chốt, phổ biến nội dung quản lý tài sản, chi tiết đến bước định hình thành, sử dụng tài sản Đặc biệt nhấn mạnh quản lý tài sản phải thực nghiêm túc, từ có nhu cầu tài sản Nội dung buổi hội thảo phải phổ biến đến phận để đối tượng không tham gia tiếp cận Sau tập huấn cần đánh giá cụ thể mức độ nắm bắt thông tin Từ thay đổi nhận thức, ban lãnh đạo công ty giao nhiệm vụ cho phòng - Thay đổi tư duy, tác phong làm việc theo hướng phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường: Không thay đổi tư quản lý tài sản mà cần phải thay đổi tư phù hợp với kinh tế thị trường vận động nhanh chóng Điều có ý nghĩa quan trọng tồn lâu dài công ty bối cảnh cạnh tranh gay gắt phạm vi quốc gia toàn cầu - Bồi dưỡng tay nghề cho công nhân: Đội ngũ công nhân kỹ thuật công ty có trình độ chênh lệch, không qua đào tạo Thực trạng ảnh hưởng tới khả sử dụng tính tiết kiệm nguyên vật liệu, máy móc trình thi công, làm giảm hiệu quản lý tài sản Tuy nhiên việc đào tạo thực đại trà, cần có phân nhóm công nhân theo trình độ, yêu cầu công việc, thời gian lao động để xếp hợp lý Tùy theo trình độ khả bố trí thời gian để lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp - Tổ chức thực nhóm giải pháp nguồn nhân lực: Việc tổ chức thực giải pháp giao cho phòng Tổ chức – Hành đảm nhiệm, với phối hợp phòng Kinh tế - Kỹ thuật – Kế hoạch Tài – Kế toán 3.3.2 Nhóm giải pháp huy động vốn - Xác định trì cấu tài trợ hợp lý: Vốn nguồn gốc để hình thành nên tài sản doanh nghiệp, tất yếu quản lý vốn ảnh hưởng đến quản lý tài sản đặc thù công ty nghành xây dựng đòi hỏi vốn đầu tư lớn, lâu dài Vì vậy, nhóm giải pháp về quản lý vốn cần áp dụng triệt để, giúp công ty cải thiện lực toán ngắn hạn phát triển bền vững dài hạn Tuy nhiên, xác định cấu vốn hợp lý toán khó cho doanh nghiệp nợ vốn chủ sở hữu có ưu điểm nhược điểm định - Lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp: Để giảm phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng đồng thời tăng tính chủ động việc sử dụng vốn, công ty nên phát hành trái phiếu dài hạn - Tổ chức thực nhóm giả pháp huy động vốn: Ban giám đốc công ty cần đạo phòng Tài – Kế toán, phối hợp với phòng Kinh tế - Kỹ thuật – Kế hoạch xây dựng đề án huy động vốn dài hạn, phùi hợp với kế hoạch xây lắp kế hoạch tài chung công ty Tiếp tục sử dụng hai hình thức huy động truyền thống tín dụng thương mại tín dụng ngân hàng, ban lãnh đạo công ty cần đạo cán phòng Tài – kế toán nỗ lực thực tốt yêu cầu nhà cung cấp ngân hàng từ khâu lập hồ sơ tới báo cáo tình hình sử dụng vốn định kỳ, toán lãi gốc đầy đủ hạn Trường hợp gặp khó khăn tài chính, lãnh đạo ngân hàng trao đổi trực tiếp với nhà cung cấp, cán tín dụng để tháo gỡ khó khăn, không trốn tránh chây ì không toán Trên sở thiết lập mối quan hệ hợp tác tin cậy với số nhà cung cấp nguyên vật liệu ngân hàng thương mại để cấp hạn mưc tín dụng lâu dài ổn định, giúp giảm bớt áp lực toán ngắn hạn cho doanh nghiệp 3.3.3 Nhóm giải pháp phương tiện quản lý Cùng với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật, máy móc ngày giữ vai trò quan trọng sản xuất kinh doanh thay lao động người Sử dụng máy móc phục vụ quản lý tăng suất giảm sai sót Tuy nhiên thời gian qua hoạt công ty theo dõi theo phương pháp thủ công, truyền thống hạn chế khả tra cứu chia sẻ thông tin phận tác nghiệp, thời gian tới cần: - Nâng cấp hệ thống quản lý thông tin: Để tin học hóa công đoạn quản lý, công ty cần trang bị đầy đủ máy tính cá nhân cho cán quản lý, nâng cấp máy tính cũ để tăng khả xử lý liệu cà tương thích với ứng dụng Trên sở hệ thống máy tính đồng bộ, sử dụng phần mềm thích hợp, kết nối tất máy tính công ty kết nối internet để khai thác liệu chung, tạo điều kiện phối hợp hoạt động phận dễ dàng nhanh chóng - Tổ chức thực nhóm giải pháp phương tiện quản lý: Phòng tổ chứcHành phối hợp với phòng vật tư chịu trách nhiệm kê lại toàn máy tính có công ty theo đặc tính kỹ thuật cụ thể Dựa nhu cầu công việc phận để lập kế hoạch bổ sung hợp lý Căn vào lực tài công ty, cán phòng kế toán đề xuất phương án tài trợ phù hợp, cân kế hoạch đầu tư khác công ty Nếu ký hợp đồng trọn gói với nhà cung cấp lớn FPT, Apple…thì công ty hưởng mức giá ưu đãi, đồng thời đảm bảo tính đồng tương thích thiết bị, thuận tiện việc chia sẻ nguồn tài nguyên chung Tuy nhiên phần mềm chuyên dụng nên đặt hàng theo thiết kế riêng, phù hợp với đặc điểm hoạt động công ty 3.3.4 Nhóm giải pháp tổ chức quản lý Hoạt động quản lý tài sản tổ chức hợp lý diễn thuận lợi, nhịp nhàng, trôi chảy Tuy nhiên phân chia công việc phận chức chồng chéo, tải, thủ tục phức tạp, giảm hiệu quản lý khả cạnh tranh Chính vậy, cần thay đổi cấu phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường -Tách biệt quyền sở hữu điều hành công ty: Trong lịch sử phát triển kinh tế thị trường, mô hình công ty cổ phần đánh giá cao loại hình khác có tách rời quyền sở hữu khổi nhà quản lý Theo đó, quyền sở hữu dễ dàng chuyển đổi cho cổ đông thị trường giao dịch Sự tồn công ty cổ phần không bị ảnh hưởng chủ sở hữu nhỏ (nắm giữ 50% cổ phần doanh nghiệp) bãi nhiệm ban điều hành Nhà quản lý công ty cổ phần quyền lực chi phối mô hình công ty nhà nước trước Họ buộc phải thực định quản trị doanh nghiệp theo hướng mang lại lợi ích tốt cho cổ đông để tránh bị sa thải Những lợi thê giúp công ty cổ phần tăng tối đa khả mở rộng quy mô đổi hoạt động cách linh hoạt Trên thực tế, công ty chưa tận dụng ưu điểm thực hiển cổ phần hóa Từ gây khó khăn cho việc thực quy định nghĩa vụ quyền hạn theo quy định công ty cổ phần Đồng thời dẫn đến tình trạng thành viên hội đồng quản trị cổ đông lớn lợi dụng ưu gây tổn hại đến cổ đông nhỏ Vì thời gian tới cần nghiêm túc thực khuyến cáo ủy ban chứng khoán nhà nước quy chế quản trị công ty cổ phần, tách bạch quyền sở hữu quyền điều hành doanh nghiệp Mặc dù xuất nhiều xáo trộn, ảnh hưởng tới hoạt động công ty, song hội tốt để tuyển dụng cán có lực quản lý thực tham gia điều hành doanh nghiệp thay cho cách bổ nhiệm cán theo thâm niên, mối quan hệ hay trình phấn đấu công ty - Điều chỉnh máy quản lý phù hợp: Hiện máy quản lý công ty bao gồm ban giám đốc trực tiếp đạo phận chức năng: Tổ chức – Hành chính, Tài – Kế toán, Kinh tế - Kế hoạch – Kỹ thuật, Vật tư – xe Trong đó, cán phòng Kinh tế - Kế hoạch kỹ thuật phải kiêm nhiệm nhiều công việc, áp lực nặng nề Do đó, thực tế công việc tập trung giải lập thẩm định dự toán, toán công trình, hoàn thiện hồ sơ đấu thầu, giao thầu nội bộ, quản lý tiến độ thi công công trình, nhiệm vụ lập kế hoạch nghiên cứu thị trường chưa trọng mức Vì vậy, thời gian tới công ty cần thành lập phận kế hoạch, giao thêm chức nghiên cứu thị trường Kết nghiên cứu thị trường sử dụng làm dự báo, định hướng, xây dựng kế hoạch triển khai hoạt động doanh nghiệp - Tăng cường tính tự chủ, sáng tạo cán cấp: Thời gian qua, quản lý cứng nhắc, tâm lý ngại đổi không dám mạo hiểm ban lãnh đạo, phương án lựa chọn quản lý tài sản mang tính chất truyền thống sẵn có, thực theo kiểu tự cung tự cấp Trong đó, kinh tế thị trường ngày cung cấp nhiều dịch vụ tiện ích Đồng thời mức độ cạnh tranh thị trường gia tăng mạnh mẽ nhà thầu nước có hội sâu rộng đòi hỏi công ty phải mạnh dạn đổi mới, nhanh chóng nắm bắt hội, tránh bị tụt hậu, thôn tính Để đạt yêu cầu này, việc điều chỉnh máy quản lý phù hợp, cần thiết tăng cường tính tự chủ sáng tạo cán cấp Cụ thể, phân cấp quyền hạn nhiệm vụ rõ ràng phận quản lý tác nghiệp, không kiêm nhiệm Trao quyền định chịu trách nhiệm cá nhân cho cán quản lý tương ứng với nhiệm vụ giao phó Coi trọng hiệu công việc cách thức đạt kết Thêm vào đó, cần xây dựng chế khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tích cực áp dụng kỹ thuật tiên tiến để giải công việc, đề xuất ý tưởng, sáng kiến nâng cao hiệu quản lý tài sản - Thực quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 : 2000: ISO 9000 tiêu chuẩn quản lý chất lượng tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa (ISO) ban hành từ năm 1987, sửa đổi năm 2000 (thành tiêu chuẩn ISO 9000 : 2000), bao gồm nguyên tác quản lý yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp để đảm bảo sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp thoả mãn nhu cầu khách hàng tuân thủ pháp luật Đây để đánh giá khả doanh nghiệp việc trì không ngừng cải tiến nâng cao lực hiệu hoạt động - Tổ chức thực giải pháp tổ chức quản lý: Toàn giải pháp tổ chức quản lý giao cho phòng Tổ chức – Hành thực hiện, đạo Hội đồng quản trị, giám sát ban giám đốc [...]... phân tích thực trạng quản lý tài sản tại các công ty cổ phần sông đà thăng long, có thể thấy bên cạnh những thành công như có khả năng thanh toán ngắn hạn, không bị ứ đọng hàng tồn kho, ROA và ROE cao hơn mức bình quân của các công ty cổ phần niêm yết thuộc một số ngành nghề khác, 57% các công ty cổ phần sông đà thăng long chưa quản lý tài sản đạt mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu (ROA... thành công của mọi doanh nghiệp, yếu tố con người luôn giữ vai trò quyết định Trong khi đó công ty cổ phần Sông Đà -Thăng Long chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp, sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghiệp và kinh doanh BĐS Chính vì vậy để tăng cường quản lý tài sản của công ty thì cần nhóm giải pháp về nguồn nhân lực cần ưu tiên thực hiện trước - Nâng cao nhận thức về quản lý tài sản của. .. viên tại các công ty cổ phần sông đà thăng long còn hạn chế Nhận thức và trình độ cán bộ là yếu tố quyết định thành công trong quản trị doanh nghiệp nói chung và quản lý tài sản nói riêng 78% các công ty cổ phần sông đà thăng long được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước, có truyền thống hoạt động lâu dài, đội ngũ nhân lực đông đảo nhưng trình độ còn hạn chế Thứ hai, cơ cấu tài trợ chưa hợp lý trên cả... tại các công ty cổ phần SÔNG ĐÀ THĂNG LONG Sau khi khảo sát chi tiết thực trạng quản lý tài sản tại các công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết, cần thiết đánh giá, tổng kết những thành công cũng như hạn chế của hoạt động này 2.3.1 Kết quả đạt được Đối chiếu với cơ sở lý luận trình bày ở chương 1 có thể thấy các công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết ở Việt Nam đã thực hiện quản lý tài sản với đầy... nợ của công ty cổ phần sông đà thăng long Bảng 2.10 :Cơ cấu tài trợ của các công ty cổ phần sông đà thăng long Đơn vị tính: % Năm 2011 2012 2013 2014 Nợ/tổng Nguồn vốn 66,92 67,32 69,41 66,70 Nợ ngắn hạn/ tổng nợ 58,22 58,20 58,88 54,62 Thứ ba, Phương tiện quản lý chưa hiện đại và thiếu đồng bộ Tại phần lớn công ty cổ phần sông đà thăng long, hoạt động tài chính – kế toán và kỹ thuật công trình (theo... Tháng 10/2010: Chính thức sử dụng Logo mới của Công ty Logo được ra đời xây dựng thể hiện định hướng phát triển mới của Công ty- Phát triển đa ngành hoạt động bất động sản và thi công, xây lắp là cốt lõi 2.2 :Thực trạng quản trị tài sản tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 2.2.1 Thực trạng quản lý tiền Hiện nay, việc quản lý tiền tại công ty được giao cho bộ phận tài chính - kế toán phụ trách, phối hợp... doanh Cơ cấu lại các khoản nợ các tổ chức tín dụng để giảm bớt áp lực về lãi vay và vốn phục vụ hoạt động SXKD 3.2.Nhóm giải pháp trực tiếp nhằm tăng cường quản trị tài sản của công ty 3.2.1.Tác động của quản tri tài sản tới ROA, ROE Quản lý tài sản có tác động đáng kể tới tới khả năng sinh lời tổng tài sản, khả năng sinh lời vốn chủ sở hữu và nguy cơ phá sản của công ty Khi các tài sản được quản lý. .. đến 6 tháng ghi nhận doanh thu (theo khối lượng công việc hoàn thành), công ty cổ phần sông đà thăng long mới được thanh toán đầy đủ Cùng với việc khả năng thanh toán phụ thuộc vào khoản phải thu, tỷ trọng khoản phải thu luôn đứng đầu trong tổng tài sản của doanh nghiệp, cán bộ quản lý công ty cổ phần sông đà thăng long phải đặc biệt nỗ lực để nâng cao hiệu quả quản lý dòng tiền và công nợ hơn nữa Thứ... GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ- THĂNG LONG 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới Chỉ đạo công tác điều hành và tổ chức sản xuất - Tiếp tục cơ cấu lại bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất của doanh nghiệp phù hợp điều kiện thực tiễn, đảm bảo gọn nhẹ, đủ điều kiện quản lý, điều hành doanh nghiệp theo hướng hiệu quả, tiết kiệm - Rà soát, chỉnh sửa, phê duyệt và ban... đủ các bước và theo trình tự như lý thuyết chung, phù hợp với khả năng của từng doanh nghiệp Xét về khía cạnh tài chính, kết quả của một chuỗi công việc quản lý tài sản tại công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết (đã trình bày ở trên) được ghi nhận qua một số chỉ tiêu đánh giá như sau Bảng 2.6: Giá trị trung bình một số chỉ tiêu đánh giá quản lý tài sản tại công ty cổ phần SÔNG ĐÀ THĂNG LONG Chỉ tiêu