Mô hình quản trị nhân lực nhật bản

• Mô hình quản trị nhân lực Nhật Bản  Có nhân tố sở cho việc quản trị nhân lực tổ chức sản xuất Nhật Bản:  Công nhân đa kỹ với cấp bậc trình độ định  Nghiên cứu cải tiến nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm  Tạo thống người lao động doanh nghiệp  Nội dung mô hình biểu lĩnh vực:  Chính sách tuyển dụng  Thăng tiến thù lao  Chính sách làm việc đào tạo  Tham gia vào việc định Honda hay Canon thể quan điểm Quản trị nhân lực theo lý thuyết Quản trị nhân lực Nhật Bản, coi người lao động làm việc công ty người gia đình, làm việc theo chế độ làm việc suốt đời, từ họ tạo dựng lòng tin trung thành cho lao động doanh nghiệp, từ làm việc cống hiến cho doanh nghiệp Điểm yếu : Việc trì công việc cho lao động, tạo hội thăng tiến cho nôi nhân viên công ty khiến cho công ty có hội sử dụng nguồn nhân lực với nhìn mẻ hơn, đưa nhiều ý kiến sáng tạo hơn, tạo cho doanh nghiệp bước đột phá • Mô hình quản trị nhân lực Michigan Mô hình goi mô hình liên kết Devanne/Fombrun/Tychi thuộc trường phái quản trị nhân lực Michigan  Chức năng:  Tuyển dụng nhân lực  Đánh giá nhân lực  Định mức lương bổng  Phát triển nhân lực  Cơ sở:  Thành tích công việc  Kiểm tra chiến lược, hệ thống cấu tổ chức để quản lý người  Trong trình tuyển chọn nhân lực, đáp ứng yêu cầu tổ chức tuyển dụng  Thành lao động nhân viên ghi nhận kiểm nghiệm trình đánh giá nhân lực  Kết đánh giá sở xác định mức lương, khen thưởng phát triển nhân lực Sơ đồ mô hình: Điểm yếu: Công tác quản trị thụ động, tầm nhìn tổ chức không quan tâm • Mô hình quản trị nhân lực Harvard Đề xuất Beer HW DO năm 1984, người lao động chịu tác động yếu tố:    Chế độ làm việc Các dòng di chuyển nhân lực Mức lương bổng Mô hình quản trị nhân lực Harvard:  Mô hình tập trung chủ yếu vào mối quan hệ người với người, coi trọng vấn đề giao tiếp, tạo động lực vai trò lãnh đạo  Mô hình lấy người làm trung tâm, coi hài lòng người tảng, dựa ảnh hưởng cá nhân, chế độ làm việc,lương bổng dòng di chuyển lao động Điểm yếu: Mô hình Harvard đòi hỏi có tham gia tất bên liên quan, người có quyền lợi liên quan đến trình thực kết sách nhân Tuy nhiên, chưa nêu bật quy trình xây dựng thực sách HRM Có thể nói mô hình có ưu nhược điểm riêng, để có mô hình hoàn tối ưu nhất, ta cần kết hợp mô hình với cách hài hoà, đưa mô hình cho phù hợp với vấn đề mà doanh nghiệp mắc phải