Đề án chiến lược nhân sự cho công ty bao bì nhựa Sài Gòn Saplastic

Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan Công ty CP Bao Bì Nhựa Sài Gòn tiền thân Công ty TNHH Bao Bì Nhựa Sài Gòn Công ty TNHH Bao Bì Nhựa Sài Gòn Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp giấy phép vào ngày 06 tháng 04 năm 2001 Là Nhà máy sản xuất bao bì nhựa mềm cao cấp nhiều lớp, hình thành có truyền thống kỹ công nghệ, nhằm đáp ứng yêu cầu cao loại sản phẩm bao bì có tính chất đặc thù thị trường, phục vụ xuất mà đáp ứng đa dạng hàng hóa sản phẩm nước Khả sáng tạo phong phú, nắm bắt thị hiếu mẫu mã bao bì sản xuất, SAPLASTIC phát huy nhiều sáng tạo, chất lượng sản phẩm nhằm góp ưu thị phần thương trường • Tên Tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA SÀI GÒN • Tên Tiếng Anh : SAIGON PLASTIC PACKAGING JOINT STOCK COMPANY • Tên giao dịch : SAPLASTIC.JSC • Đại diện : Ông DƯƠNG QUỐC THÁI - Chức vụ : Tổng Giám đốc • Tru sở chính: : Lô II-2B, Cụm V, Nhóm CN II, Đường số 10, KCN Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP.HCM • Điện thoại: 08.38162765/66/67 Fax: 08.38155262 • Chi nhánh CTCP Bao bì Nhựa Sài Gòn – Chi nhánh Hà Nội : Số 9-K1, phố Nguyễn An Ninh, Phường Tương Mai, Quận Hoàng Mai, TP.Hà Nội, Việt Nam • E-mail: info@saplastic.com.vn - welcome@saplastic.com.vn • Website: www.saplastic.com.vn • Giấy CN ĐKKD số: 4103007655 Thành lập năm : 2001 - Ngày cấp: 06.04.2001 Nơi cấp: Sở KH&ĐT TP.HCM • Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn • Mã cổ phiếu: SPP • Niêm yết tại: Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội • Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0302272627 đăng ký thay đổi lần thứ 15 ngày 26/06/2014 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp • Vốn điều lệ: 124.999.900.000 VNĐ • Vốn đầu tư chủ sở hữu: 124.999.900.000 VNĐ • Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất bao bì màng ghép phức hợp, bao bì nhựa, bao bì giấy bao bì kim loại • Ngành nghề bổ sung: Kinh doanh bất động sản ngành nghề khác theo Giấy phép đăng ký kinh doanh thay đổi lần 15 ngày 26 tháng 06 năm 2014 Công ty 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty bao bì nhựa Sài Gòn • Danh sách ban điều hành: STT Thành viên HĐQT Ông: Dương Quốc Thái Bà: Dương Thị Thu Hương Ông: Dương Đức Chính Bà: Lê Thị Lý Chức vụ Tổng Giám đốc (Kiêm Phó Chủ tịch HĐQT) Phó Tổng Giám đốc (Kiêm Chủ tịch HĐQT) Phó Tổng Giám đốc (Kiêm Phó Chủ tịch HĐQT) Quyền Kế Toán Trưởng Ghi Bảng 1.1: Danh sách ban điều hành Saplastic 1.1.3 Thực trạng nhân doanh nghiệp • Thống kê nhân GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh STT I II SV: Phan Thị Thanh Nhàn Tiêu chí Theo trình độ lao động Trình độ đại học Trình độ đại học, cao đẳng Trình độ trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông Theo giới tính Nam Nữ Số lượng ( người) 370 50 35 157 124 370 299 71 Tỷ trọng(%) 100% 1,1% 13,51% 9,45% 42,43% 33,51% 100% 80,81% 19,19% Bảng 1.2: Thống kê nhân Chỉ tiêu Đơn vị Tổng số cán Người /nhân viên Thu nhập Đổng/người/thá bình quân ng Năm 2013 357 Năm 2014 370 103,64% 7.720.000 7.800.000 101,03% Bảng 1.3: Thu nhập bình quân cán bộ/nhân viên Saplastic Trong trình phấn đấu tập thể, Saplastic không ngừng đào tạo sâu sắc nhân sự, đồng hóa Cán Kỹ thuật công nhân có tay nghề cao, liên tục cải tiến mẫu mã hàng hóa cho phù hợp với máy móc thiết bị để tạo chất lượng sản phẩm nhằm thỏa mãn cao nhu cầu khách hàng Nhờ đó, Công ty có vị trí thị phần thương trường uy tín Công ty ngày vững “SAPLASTIC chủ trương xây dựng áp dụng sách “Đúng người – Đúng việc đạt hiệu quả” Với giám sát quan tâm sát sao, kịp thời Ban Lãnh đạo, sách nhân linh hoạn, mềm dẻo quan tâm đến lợi ích, nhu cầu nhỏ cán bộ, nhân viên lao động” • • Chế độ làm việc: Người lao động làm việc tiếng/ngày làm theo ca tiếng Về tuyển dụng: Công ty đề cao lực cán nhân viên chào đón ứng viên muốn đóng góp gắn bó lâu dài với Công ty, có kiến thức, lực trình độ tác phong làm việc chuyên nghiệp, động Để thu hút nhân tài, Công ty có sách lương, thưởng rõ ràng, hợp lý, đặc biệt nhân viên xuất sắc, có đóng góp lớn Mặt khác, Công ty tuân GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn thủ chặt chẽ yêu cầu pháp luật sử dụng người lao động, thực tiêu chuẩn làm việc Tuyển dụng lao động phù hợp với công ước 29 ILO • Về đào tạo: Công ty coi trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cán công nhân viên, tạo môi trường học tập phát triển nguồn nhân lực Công ty thường xuyên mời đơn vị tư vấn, Công ty có chức đến Saplastic để hướng dẫn, tập huấn kiến thức cần thiết, giới thiệu tổ chức CBCNV dự lớp tập huấn, khóa học ngắn hạn hỗ trợ học phí thời gian Đối với số vị trí chủ chốt Công ty tài trợ học phí chi phí khác với khóa học/chương trình phục vụ cho nhu cầu công việc Công tác đào tạo cần thiết giúp người lao động có điều kiện hoàn thiện vốn kiến thức nhằm phục vụ cho phát triển lâu dài Công ty Nhân viên làm việc Saplastic luân chuyển nhiều vị trí để hiểu rõ công việc đứng từ nhiều góc độ, giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu công việc làm yêu cầu công đoạn sau chuỗi chất lượng Kế hoạch đào tạo chi tiết phận phòng ban gửi đến hàng quý, phòng HCNS Ban Lãnh đạo xem xét để lựa chọn chương trình phù hợp với mục tiêu đào tạo hỗ trợ kinh phí Các chương trình đào tạo xong phải đánh giá chất lượng báo cáo lên cho Ban lãnh đạo Đây yếu tố để dựa vào Ban Lãnh đạo xem xét đề bạt thăng tiến phân công công việc, chế độ lương bổng phù hợp với lực nhân viên • Về lương thưởng, đãi ngộ:Chính sách trọng nhân tài, lương thưởng, đề bạt Ban Lãnh đạo xem xét cẩn thận Từ đầu năm 2006, Công ty bắt đầu áp dụng hình thức trả lương theo kết công việc (Key Performance Index) Thời gian định kỳ vào tháng đánh giá xem xét KPI CB-CNV Sau lần đánh giá, KPI cập nhật cho phù hợp với thực tế công việc mặt lương xã hội, đảm bảo sách đãi ngộ tốt “Đúng người - Đúng việc đạt hiệu quả” Các sách lương thưởng, phúc lợi đãi ngộ người lao động Công ty: GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn  Ngoài tham gia BHXH BHYT bắt buộc, Công ty đài thọ toàn chi phí Bảo hiểm sức khỏe tai nạn người cho CBCNV toàn Công ty  Hỗ trợ vật chất trợ cấp toàn chi phí phần chỗ cho hầu hết CBCNV ngoại tỉnh làm việc Saplastic  Với sách kinh phí Công ty, Công đoàn thường xuyên tổ chức hoạt động TDTT, giao lưu văn hóa với Cơ quan, Đơn vị bạn Đặc biệt thành lập đội bóng đá nghiệp dư riêng Saplastic thường xuyên thi đấu giao lưu với số Đơn vị, Công ty bạn  Hàng năm, Saplastic áp dụng Tháng lương thứ 13 luật định nhằm cải thiện thêm đời sống vật chất CBCNV, chưa kể việc thưởng bình bầu xếp hạng A, B, C để thưởng thêm vào ngày Lễ cuối năm, thưởng thâm niên  Saplastic thường xuyên tổ chức đài thọ chi phí cho CBCNV toàn Công ty tham quan, du lịch, nghỉ mát lần/năm, tối thiểu 02 ngày/lần/năm • Về môi trường làm việc: Các nhân viên tiếp cận với môi trường làm việc đại, công bằng, động lành mạnh Người lao động làm việc tiếng/ngày làm theo ca tiếng, tất nhân viên có hội phát huy tối đa khả sáng tạo vốn kiến thức hiểu biết Các họp giao ban diễn a định kỳ để phổ biến công việc giải kịp thời, nhanh chóng vấn đề phát sinh Ban Lãnh đạo Công ty chủ trương xây dựng hệ thống thông tin hiệu quả, nhanh chóng, đảm bảo tính trung thực, phổ biến, xác tạo môi trường làm việc hiệu phục vụ tốt cho công tác sản xuất, kinh doanh Các hoạt động nội doanh nghiệp Ban Lãnh đạo xem xét kỹ lưỡng hàng tháng, hàng quý để đánh đưa điều chỉnh kịp thời, mang lợi hiệu quả, lợi ích cao cho Công ty Bên cạnh đó, Công ty áp dụng việc đánh giá nội theo tiêu chuẩn quản lý chât lượng ISO 9001:2008 để đảm bảo tính khách quan, trung thực Những đóng góp, chia sẻ cống hiến cán nhân viên Công ty ghi nhận đánh giá kịp thời GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh • SV: Phan Thị Thanh Nhàn Một số hạn chế quản lý nhân sự: mục tiêu công ty đến năm 2020 mở rộng quy mô sản xuất với thêm dây chuyển sản xuất, công ty tuyển dụng thêm số lao động , e không đủ đáp ứng nhân công cho hệ thống sản xuất mua thêm tới 1.2 Vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp bình đẳng chịu tác động môi trường đầy cạnh tranh thách thức Như vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp đường khác phải quản trị nguồn nhân lực cách có hiệu Quản trị nguồn nhân lực thành công tảng bền vững cho thành công hoạt động tổ chức Một doanh nghiệp, hay tổ chức dù có nguồn lực tài phong phú, nguồn tài nguyên dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại, kèm theo công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ nữa, trở nên vô ích cách quản trị nguồn nhân lực để sử dụng phát huy tối đa lợi sẵn có đơn vị Công ty cổ phần bao bì nhựa Sài Gòn công ty sản xuất quy mô lớn, với hệ thống dây chuyền đại, đặc biệt với mục tiêu tới đến năm 2020, mở rộng quy mô sản xuất thêm dây chuyền sản xuất, công ty cấp thiết phải có kế hoạch tuyển dụng thêm nhân công đồng thời tiến hành đào tạo nguồn nhân lực để tiếp nhận vận hành, quản lý hệ thống vận chuyển tiên tiến, đáp ứng thay đổi liên tục khoa học kỹ thuật đòi hỏi ngày cao kinh tế thị trường Bên cạnh đó, nhận thấy số hạn chế công tác bố trí nguồn nhân lực dây chuyền sản xuất ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất đòi hỏi phải có xếp, bố trí lại nguồn lao động doanh nghiệp theo nguyên tắc người, việc mục tiêu đề Saplastic Vì xây dựng chiến lược nhân ưu tiên hàng đầu công ty để hoàn thiện phát triển đội ngũ lao động cách tốt nhằm đáp ứng mục tiêu đề doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp ngày lên 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn • Phân tích thực trạng công tác phân bố nhân lực công ty Saplastic, rút • • nhận xét ưu điểm hạn chế công tác quản lý nhân Hệ thống hoá yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân Saplastic Đề chiến lược tối ưu nhằm giải vấn đề hoàn thiện nhân công ty gặp phải, đồng thời phát triển đội ngũ nhân lực nhằm giúp công ty đạt mục tiêu đề CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm vai trò quản trị nhân (QTNS) 2.1.1 Khái niệm • Theo giáo sư người Mỹ Dimock: “Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan tới công việc đó” • Còn theo giáo xư Felix Migro cho rằng: “Quản trị nhân nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất 2.1 lượng công việc người đạt mức tối đa “Như Quản trị nhân sự phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức.” ( Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân Hà Nội: NXB Thống kê, 1996) • • • Tài nguyên nhân tất có nhân tham gia hoạt động Tổ chức lớn nhỏ đơn giản hay phức tạp, trị hay tranh cử Quản trị nhận diện khắp phòng ban (H T Nguyễn) trò quản trị nhân lực 2.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu QTNS nhằm phụ vụ: GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn • Mục tiêu xã hội: QTNS tạo công ăn việc làm, giáo dục, động viên người lao động • phát triển phù hợp với tiến xã hội, làm môi trường xã hội Mục tiêu củng cố phát triển tổ chức: QTNS lĩnh vực doanh nghiệp phương tiện để khai thác sử dụng có hiệu nguồn nội lực, nhân tố khẳng định giá trị vô hình tổ chức, thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp • Mục tiêu thực chức năng, nhiệm vụ tổ chức: mội doanh nghiệp có cấu tổ chức máy quản trị riêng mà thống tổ chức hiệu lực máy phụ thuộc vào lực, trình độ tổ chức cấp quản trị cảu nhân viên thực doanh nghiệp Hoạt động quản trị nhân 2.2 đáp ứng yêu cầu thống tính hiệu lực máy ( Nguyễn Thanh Hội Quản trị nhân Hà Nội: NXB Thống kê, 2002) Quản trị nhân doanh nghiệp 2.2.1 Phân tích thiết kế công việc Phân tích công việc trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin quan trọng có liên quan đến công việc cụ thể tổ chức nhằm làm rõ chất công việc 2.2.2 Lập kế hoạch nguồn nhân lực Kế hoạch nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định (dự báo có tính chất hệ thống) nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp tương lai khả cung dưng nguồn nhân lực nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp chỗ làm việc phận công đoạn sản xuất kinh doanh vào thời điểm cần thiết, sở để góp phần đạt mục tiêu sản xuất - kinh doanh 2.2.3 Thu hút tuyển dụng nguồn nhân lực • Tuyển mộ nhân viên trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm • Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | Đề án Chiến lược kinh doanh • SV: Phan Thị Thanh Nhàn Cơ sở việc tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc 2.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực • Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức, điều kiện định để doanh nghiệp đứng • vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Phát triển trình lâu dài nhằm nâng cao lực động công nhân viên để biến họ thành thành viên tương lai quý báu tổ chức Phát triển bao gồm đào tạo mà nghiệp kinh • nghiệm khác Đào tạo phát triển có mục tiêu chung nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai 2.2.5 Tạo động lực làm việc cho người lao động • Điều kiện lao động yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tâm đến Bởi điều kiện lao động tổng hợp nhân tố môi trường sản xuất tác động đến sức khoẻ khả làm việc người lao động Người ta thường phân nhân tố điều kiện lao động thành 05 nhóm sau: Nhóm điều kiện tâm sinh lý, Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh môi trường, Nhóm điều kiện thẩm mỹ lao động, Nhóm điều kiện tâm lý xã hội, Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi • Kỷ luật lao động tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân người lao động mà tổ chức xây dựng dựa sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức xã hội 2.2.6 Tổ chức trình lao động Bố trí lao động bao gồm hoạt động : • Định hướng: Định hướng chương trình thiết kế thực tốt tạo điều kiện giúp người lao động làm quen với doanh nghiệp bắt đầu công việc cách có hiệu GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 10 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn  Đào tạo luân chuyển công nhân để có kiến thức, kỹ rộng the hướng đa • Chính sách quản lý đánh giá thành tích  Loại tiêu chí sử dụng để đánh giá : tập trung vào hành vi hiệu suất làm lao động công nhân viên  Phương pháp đánh giá: Kết hợp đánh giá kết công việc với đánh giá lực  Tần suất đánh giá: đánh giá theo quý  Sau đánh giá, có phản hồi cho người lao động để học có điều chỉnh kịp thời trình nên thực liên tục • Chính sách đãi ngộ  Trả lương cao ngang thị trường, nhiên thường xuyên có khoản khen thưởng, phụ cấp  Tiêu chí trả lương: theo kết công việc kết hợp với lực, dựa tiêu chí đo lường thành tích dài hạn ngắn hạn, trọng tâm vào hiệu suất, chất lượng  Xây dựng chế độ đãi ngộ không phân biệt nhóm công việc 4.3.3 Phân tích nguồn lực 4.3.3.1 Đánh giá nguồn lực • Các tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực  Chỉ tiêu biểu trạng thái sức khỏe nguồn nhân lực: Sức khỏe nguồn nhân lực trạng thái thoải mái thể chất tinh thần người Để phản ánh điều có nhiều tiêu biểu hiên như: Tiêu chuẩn đo lường chiều cao, cân nặng, giác quan nội khoa, ngoại khoa, thần kinh, tâm thần, tai, mũi, họng… Bên cạnh việc đánh giá trạng thái sức khỏe thể thông qua chi tiêu: tỷ lệ sinh, chết, biến động tự nhiên, tuổi thọ trung bình, cấu giới tính…Đối với Saplastic thường lựa chọn nam công nhân để phục vụ cho vị trí đứng máy kĩ thuật, nhân viên nữ có tỷ trọng thấp thường bố trị vị trí hành đóng gói sản phẩm STT I Chỉ tiêu Theo giới tính GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Số lượng(người) Tỷ trọng(%) 370 100 Trang | 55 Đề án Chiến lược kinh doanh II Nam Nữ Theo độ tuổi 18-35 35-50 Trên 50 SV: Phan Thị Thanh Nhàn 299 71 370 191 156 23 80,81 19,19 100 51,62 42,16 6,22 Bảng 4.4: Thống kê nhân năm 2014 Nguồn lao động chủ yếu Saplastic nam giới, chiếm tới 80,81% tổng số lao động Nguồn lao động giao động độ tuổi từ 18-35 tuổi chiếm 50%, 50 tuổi chiếm 6,22 %, từ thấy, Saplastic có nguồn lao động trẻ  Chỉ tiêu biểu trình độ văn hoá nguồn nhân lực: Trình độ văn hóa hiểu biết người lao động kiến thức phổ thông không lĩnh vực tự nhiên mà bao gồm lĩnh vực xã hội Trình độ văn hoá nguồn nhân lực thể thông qua quan hệ tỷ lệ: Số lượng tỷ người qua cấp học tiểu học, trung học sở, phổ thông trung học, cao đẳng, đại hoc, đại học,… STT Trình độ đại học Trình độ đại học Trình độ đại học, cao đẳng Trình độ trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông Số lượng(người) 50 35 157 134 Tỷ trọng(%) 1,1 13,51 9,45 42,43 33,51 Bảng 4.5: Thống kê nhân theo trình độ học vấn năm 2014 GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 56 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn  Saplastic yêu cầu trình độ công nhân tối thiểu tốt nghiệp Trung học phổ thông cho vị trí công nhân cấp cao kinh nghiệm vị trí cao đòi hỏi nhiều kĩ năng, trình độ chuyên môn Vì trình độ lao động phổ thông công nhân kĩ thuật chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng số lao động  Chỉ tiêu biểu trình độ chuyên môn kỹ thuật nguồn nhân lực: Trình độ chuyên môn kỹ thuật thể hiểu biết, khả thực hành chuyên môn, nghề nghiệp Đó trình độ đào tạo trường chuyên nghiệp, quy Trình độ đào tạo( cấu bậc thợ ): Ta phân tích thông qua tỷ trọng từng loại bậc của lực lượng lao động doanh nghiệp Đưa nhận xét bậc thợ cao hay thấy, so với yêu cầu của công việc liệu có đáp ứng được không Bậc thợ Số lượng/1 dây chuyền (người) Tỷ trọng(%) 11 21 15 10 18,33 35 25 6,67 3,33 1,67 Bảng 4.6: Bậc thợ dây chuyền Từ bảng ta thấy, bậc thợ Saplastic chủ yếu thuộc bậc 3,4- bậc thợ mức trung bình • Ngoài xem xét chất lượng nguồn nhân lực thông qua tiêu biểu lực phẩm chất người lao động • Cơ sở đánh giá chất lượng nguồn nhân lực  Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh mà người quản lý trực tiếp lên kế hoạch chất lượng nguồn nhân lực: mở rộng quy mô sản xuất với nhiều máy móc đại, đòi hỏi số lượng lao động với trình độ chuyên môn, tay nghề cao đồng thời có kĩ tiếp thu tiên tiến cao  Sự thay đổi thị trường – khách hàng: Đứng trước biến động bất thường thị trường tiêu thụ hàng hóa, cạnh tranh ngày gay gắt buộc doanh nghiệp muốn cải thiện tăng cường cạnh tranh cần phải đánh giá GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 57 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn chất lượng nguồn nhân lực mình, tìm hạn chế nguồn nhân lực, yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực để từ có phương hướng cho chất lượng nguồn nhân lực 4.3.3.2 Điều chỉnh nguồn lực Một dây chuyền sản xuất Saplastic thể qua Sơ đồ quy trình công nghệ sau: GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 58 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn Hình 4.1: Sơ đồ công nghệ GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 59 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn Hình 4.2: Một số hình ảnh nhà xưởng: Hình 4.3: Một góc xưởng GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 60 Đề án Chiến lược kinh doanh • SV: Phan Thị Thanh Nhàn Mỗi dây chuyền có từ 26 đến 30 máy Phần lớn máy có kích cỡ lớn, đãi hoạt động bán tự động Trung bình công nhân trực tiếp vận hành máy, bao gồm công nhân học việc Như tổng số công            • nhân đứng máy 60 người, Máy Thổi màng kép lớp: công nhân; công nhân học việc Máy in màu: công nhân; công nhân học việc Máy in màu: công nhân; công nhân học việc Máy gép đơn: công nhân; công nhân học việc Máy Tandem : công nhân; Máy ghép có dung môi: công nhân; công nhân học việc Máy ghép dung môi: công nhân; công nhân học việc 10 máy chia cuộn: công nhân/ máy; công nhân học việc máy làm túi Shanghai : công nhân/ máy; công nhân học việc Hệ thống làm túi màng đơn( máy): công nhân; công nhân học việc Máy làm túi Prodoing : công nhân Bố trí công nhân học việc nhằm huấn luyện, đao tạo tay nghề cho công nhân để doanh nghiệp đâu tư thêm dây chuyền có đủ nhân công có tay nghề đảm bảo việc vận hành sản xuất Lương chi phí đào tạo cho công nhân thử việc: 2.500.000đồng/1 người • Ngoài việc bố trí nhân công dây chuyển phải tính đến khả công nhân nghỉ việc đau ốm, chuyển chỗ làm…thì có công nhân khác có đủ trình độ tay nghề để vận hành dây chuyền, tránh tình trạng thiếu nhân công phải thuê thêm lao động tay nghề, lãng phí nguồn lực doanh nghiệp Định biên dây chuyến có mặt thường xuyên: 40-50 công nhân Căn vào kế hoạch sản xuất, tình trạng lao động nhóm máy, thấy thiếu lao động phải xin bổ sung lao động • Bên cạnh đó, có đội ngũ kỹ thuật nhằm bảo dưỡng, sữa chữa máy móc nhằm nhanh chóng khắc phục cố kịp thời, đội ngũ khoảng 10 người/ dây chuyền • Có số lượng công nhân chịu trách nhiệm vận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm nhà xưởng với số 10 người/ 1dây chuyền • Đội ngũ đóng gói thành phẩm chiếm số lượng khoảng 20 người / dây chuyền GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 61 Đề án Chiến lược kinh doanh 4.3.3.3 SV: Phan Thị Thanh Nhàn Đảm bảo nguồn lực Với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, gia tăng suất lao động, mở rộng quy mô sản xuất với hệ thống dây chuyền đại hơn, đòi hỏi huy động nguồn nhân lực dồi so với hiên đòi hỏi tay nghề, trình độ chuyên môn cao Nhằm đảm bảo nguồn lực cho trình sản xuất hiên phục vụ cho việc phát triển tương lai, Saplastic cần thực hiện: • Đẩy mạnh hoạch định nhu cầu lao động tương lai số lượng lẫn chất lượng lao động(1000 lao động/ nhà máy với dây chuyền ) Từ đặt mục tiêu từ 2014 đến năm 2020, cần phải có tuyển dụng lao động liên tục nhiều năm, số lao động cần tuyển dụng thêm tương đối lớn, trước 2020 Saplastic cần tuyển dụng thêm khoảng 600 lao động • Quá trình tuyển dụng chia thực xuyên suốt năm nhằm đảm bảo nguồn tài doanh nghiệp giúp công ty dễ dàng kiểm soát đào tạo người lao động • Có điều chỉnh phân bổ lao động cho phàu hợp với khối lượng công việc quy mô nhà máy Tùy vào suất yêu cầu mức độ hiên đại, phức tạp máy móc mà có điều chỉnh tăng giảm số lượng công nhân dây chuyền • Kiểm tra cân đối nguồn lực: Lập danh sách dự kiến người lao động nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí( lập từ đầu năm) Lập danh sách theo dõi lao động nữ nghỉ chế độ thai sản: nghỉ sinh( theo định kì thàng/lần) Lập danh sách theo dõi lao động nữ nghỉ việc riêng không hưởng lương dài hạn( theo quý), ngắn hạn( theo tháng) Đề sách phương án bổ sung, điều động, báo cáo lãnh đạo công ty định Sau thống nhất, làm thủ tục điều động ký hợp đồng lao động cho người lao động cho thực tập tai phân xưởng • Song song với trình tuyển dụng phải có kế hoạch đào tạo, phát triển trình độ chuyên môn tay nghề cho công nhân, nhằm đáp ứng hiên đại hóa công nghệ GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 62 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn • Hoàn thiện sách lương, thưởng, đái ngộ nhằm giữ chân người tài • thu hút lao động Nhằm phục phụ chiến lược nhân sự, Saplastic cần có hoạch định tài chính, nhằm huy động vôn đầu tư cho nhân cho phù hợp với tiềm lực công ty 4.3.4 Điều chỉnh cấu tổ chức doanh nghiệp trình thực chiến lược Sơ đồ cấu tổ chức Saplastic GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 63 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn Hình 4.4: Sơ đồ tổ chức Saplastic ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 64 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỔNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỔNG TƯ VẤN CHUYÊN MÔN TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỔNG KHEN THƯỞNG PHÓ TỔNG GD Kinh Doanh PHÓ TỔNG GD Sản xuất GIÁM ĐỐC Kinh Doanh Phòng kinh doanh Phòng nhập tư xuất nhập GIÁM ĐỐC Chiến Lược Phòng kế hoạch kho vận Phòng TC-KT GIÁM ĐỐC Dự án Phòng HC-NS Ban ISO HACCPv Kiểm soát nội Phòng Marketing GIÁM ĐỐC Sản Xuất GIÁM ĐỐC Kỹ thuật – Công nghệ Phòng R& D Phòng Lab Phòng khảo sát đảm bảo chất lượng Phòng tạo mẫ-u Các PXS X Hình 4.5: Sơ đồ cấu sau có sửa đổi bổ sung Chú thích: GD: Giám đốc HC-NS: Hành chính-Nhân TC-KT: Tài chính-Kế toán PXSX: Phân xưởng sản xuất HACCP từ viết tắt Hazard Analysis and Critical Control Point tiếng Anh có nghĩa "hệ thống phân tích mối nguy kiểm soát điểm tới hạn", So với cấu tổ chức cũ, cấu tổ chức có số thay đổi sau: • Bổ sung Giám đốc chiến lược, đạo trực tiếp Tổng giám đốc Chức vụ có kiệm vụ làm việc, phối hợp chặt chẽ với phòng ban nhằm hoạch GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 65 Tổ công nghệ chuyên môn Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn định, đề kiểm soát việc thực chiến lược, phục vụ mục tiêu hiên tương lai doanh nghiệp Trong giai đoạn năm tới, Saplastic đặt nhiều mục tiêu lớn, đòi hỏi phải có sách chiến lược cụ thể, rõ phù hợp, nhằm hạn chế sai sót đảm bảo đạt mục tiêu, việc bổ • sung thêm cán chuyên trách chiến lược cần thiết Bổ sung Phòng Marketing nhằm thực chuyên sau nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm bán hàng Trong năm tới, Saplastic có kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, gia tăng sản lượng sản phẩm, cần phải có đội ngũ chuyên sâu tiếp thị, bán hàng nhằm giữu chân khách hàng cũ lôi kéo khách hàng • Phân tách Phân xưởng sản xuất Tổ công nghệ chuyên môn thành hai phận quản lý trực tiếp Giám đốc sản xuất Sự phân tách nhằm hướng công nhân đội ngũ kỹ thuật theo hương chuyên sâu chuyên môn giúp cho việc quản lý, kiểm soát lao động rõ ràng xác GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 66 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP Kết luận chiến lược đề • Saplastic có chiến lược nhân đầy đủ hoàn thiện • Các chiến lược đề chủ yếu tập trung vào hai vấn đề là: Tuyển mộ, tuyển chọn lao động Đào tạo phát triển nguồn lao động • Các chiến lược nhằm phục vụ mục tiêu dài hạn Saplastic là: Mở rộng quy mô sản xuất với việc bổ sung thêm dây chuyền sản xuất cho 5.1 đến năm 2020 Saplastic hoạt động với dây chuyền sản xuất với tổng số lao động 1000 người Nâng cao chất lượng máy móc công nghệ, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm đòi hỏi công nhân phát triển chuyên môn theo hướng đa • Để thực chiến lược đòi hỏi Saplastic phải có hoạch định nhu cầu lao động xác chất lượng lẫn số lượng, từ có kế hoạch cụ thể, huy động toàn nguồn lực doanh nghiệp bao gồm nhân sự, tài sở vật chất Đưa kiến nghị giải pháp phù hợp với cấu quản lý nhân 5.2 • • vật lực doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch cụ thể cho trình tuyển dụng đào tạo lao động Nguồn lao động tuyển dụng chủ yếu bên công ty, ưu tiên cho lao động có kinh nghiệm kiến thức chuyên môn công nghệ bao bì thổi màng • kép Polymer Mời chuyên gia công nghệ thổi màng kép Polymer đứng lớp tập huấn cho công nhân • Bố trí công nhân thử việc vào dây chuyền sản xuất, tạo hội cho họ học việc nhằm xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề điều khiển dây chuyền nhập • Đào tạo công nhân theo hướng đa năng, giúp công nhân kiểm soat chất lượng sản phẩm công đoạn sữa chữa máy móc, xử lý cố • kịp thời đợi đội ngũ kĩ thuật đến xử lý Tiếp tục trì sách lương bổng, phúc lợi công ty, thời bổ sung hoàn thiện cho phù hợp với điều kiện , nhu cầu sống tương lai người lao động GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 67 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn • Cân đối tài nguồn lực cho có đầu tư phù hợp vào công tác • nhân Các phòng ban cần có liên kết chặt chẽ họp bàn cẩn thận trình tuyển chọn đào tạo lao động • Mọi cá nhân doanh nghiệp từ ban lãnh đạo công nhân viên • phải tích cực nâng cao chất lượng nguồn lao động doanh nghiệp Các định nhân cần có giám sát chặt chẽ thông qua cấp quản trị ban lãnh đạo công ty Tài liệu tham khảo Báo cáo thường niên Saplastic 2013 Báo cáo thường niên Saplastic 2014 Quản trị nhân sự( Bùi Hoàng Lợi) Giáo trình Quản trị doanh nghiệp( Lê Văn Tâm) GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 68 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn Quản trị nhân sự(Nguyễn Thanh Hội) Quản trị nguồn nhân lực(Trần Kim Dung) MỤC LỤC GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 69 [...]... của công nhân • Phân công lao động theo chức năng: là phân chia công việc cho mỗi công nhân viên của doanh nghiệp trong mối quan hệ với chức năng mà họ đảm nhận Ví dụ: GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 19 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn Công nhân chính, công nhân phụ, công nhân viên quản lý kinh tế, kỹ thuật, hành chánh Hình thức này xác định mối quan hệ giữa lao động gián tiếp... ngành Tầm quan trọng của bao bì không chỉ ở chỗ đó là phương tiện đóng gói và bảo vệ sản phẩm mà còn làm tăng giá trị sản phẩm, nhất là với loại bao bì cao cấp, có đầu tư công phu về kiểu dáng mẫu mã Mặt khác, bao bì càng chất lượng, công nghệ sản xuất bao bì càng cao thì khả năng làm giả càng thấp Do đó, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, ngành bao bì nói chung và bao bì nhựa nói riêng đang đứng... không ngừng để phù hợp và phục vụ cho sự phát triển của sản phẩm tiêu dùng  Thị trường miền Tây Nam Bộ và miền Bắc còn nhiều độ lớn cũng như khách hàng và phân khúc sản phẩm để phát triển (bao bì dầu gội, bao bì nhiều line, bao bì túi zipper, bao bì có ống xả, Fitment Pouches, bao bì dược phẩm, thuốc bột, thuốc GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 33 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh... CP Bao Bì Nhựa Sài Gòn nói riêng  Thị trường Bao bì màng ghép phức hợp Việt Nam đang có sự cạnh tranh rất gay gắt từ những tập đoàn đa quốc gia lớn mạnh hoặc các công ty Bao bì trong nước có tiềm năng lớn Công ty Cổ phần Bao bì nhựa Sài Gòn cũng không nằm ngoài quy luật cạnh tranh đó - Giá xăng dầu giảm vừa là cơ hội, vừa là thách thức lớn đối với công ty vì các khách hàng đồng loạt yêu cầu giảm giá... tốt làm cho chi phí lao động trên từng sản phẩm đầu ra thấp Khả năng độc quyền có thể bán giá sản phẩm cao hơn một GVHD: Th.S Đàm Nguyễn Anh Khoa Trang | 17 Đề án Chiến lược kinh doanh SV: Phan Thị Thanh Nhàn chút Công ty muốn duy trì tiêu chuẩn tuyển dụng cao, tạo cơ hội tuyển mộ nhân viên, nâng cao tinh thần và công nhân làm việc trên trung bình  Công ty áp dụng mức lương thấp: Cung cấp cho nhân viên... Nguồn tài chính có sẵn Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự: Dự báo khả năng sẵn có về tài nguyên nhân sự Cung cấp phương tiện tính toán bao nhiêu và loại công nhân viên nào, nguồn cung cấp nhân sự lấy từ đâu, trong cơ quan huấn luyện để co khả năng cho tương lai Công ty nhỏ thì biết khả năng của nhân viên Lớn thì sao? Cần quản trị hồ sơ khoa học, biết rõ nhân viên không phải là chuyện dễ dàng Hệ thống... cho kết quả Phụ thuộc vào mức độ của phần mềm đó thiết kế như thế nào  Phán đoán của cấp quản trị: Quan trọng, nhạy cảm, óc phán đoán  Kỹ thuật Delphi: Công ty Rand Tốn kém  Mô hình quản trị nhân lực là hình mẫu thực hiện Quản trị nhân lực trong một tổ chức, bảo đảm phản ánh được quan điểm phong cách và chiến lược Quản trị nhân lực, qua đó đạt được mục tiêu đã định của tổ chức Mô hình Quản trị nhân. .. bố trí công nhân cho từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường của họ • Phân công lao động chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố: cơ cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật Do đó, khi phân công lao động phải chú ý các nhân tố trên để phân công lao động hợp lý 2.4.5.2 Các hình thức phân công lao động: • Phân công lao động theo công nghệ: là phân công loại công. .. hiện nay hàng năm nhu cầu về sản phẩm bao bì màng ghép tăng 40 – 45%/năm, tuy nhiên công suất ngành bao bì chỉ có khả năng tăng trung bình 25 – 30%/năm Do đó thị trường cho sản phẩm này vẫn còn rất rộng mở, cung chưa đáp ứng đủ cầu Đây là tiềm năng rất lớn cho các doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa Việt Nam khai phá 3.3.2 Các đối thủ cạnh tranh • Lĩnh vực bao bì nhựa màng ghép là lĩnh vực có tiềm năng... quy trình công nghệ, ví dụ: ngành dệt, may cơ khí Hình thức này cho phép xác định nhu cầu công nhân theo nghề tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn của công nhân • Phân công lao động theo trình độ: là phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc, hình thức này phân công thành công việc giản đơn và phức tạp (chia theo bậc) Hình thức này tạo điều kiện kèm cặp giữa các loại công nhân trong