Đang tải... (xem toàn văn)
Điện năng là một loại hàng hóa chiến lược có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong những năm vừa qua thực hiện đường lối của Đảng: Phát triển năng lượng điện. Tập đoàn Điện lực Việt nam đã từng bước vươn lên và không ngừng phát triển, góp phần mạnh mẽ trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đến nay do nền kinh tế thị trường đã làm cho điện năng có một vị trí đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Song song với nhu cầu thiết yếu của nhân dân thì điện năng đã góp phần thúc đẩy nền kinh tế công nghiệp phát triển mạnh mẽ trong nhiều năm qua. Nắm bắt được điều đó Tập đoàn Điện lực Việt nam đã đẩy mạnh, phát triển nguồn năng lượng điện giúp cho việc kinh doanh phát triển hơn, đáp ứng được nguồn năng lượng cho nền công nghiệp hiện đại. Để đẩy mạnh việc kinh doanh, thu hút nhiều doanh nghiệp sử dụng hợp lý nguồn năng lượng điện, đáp ứng được phúc lợi cho xã hội thì giá điện phải phù hợp với từng thời kỳ. Trong các biện pháp giảm giá thành điện, giảm chi phí vận hành thì giảm tổn thất điện năng là một biện pháp quan trọng mang lại hiệu quả kinh tế cao không chỉ với ngành điện mà còn mang lại lợi ích cho toàn xã hội.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn TS Bùi Anh Tuấn Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Võ Xuân Công MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Điện loại hàng hóa chiến lược có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Trong năm vừa qua thực đường lối Đảng: Phát triển lượng điện Tập đoàn Điện lực Việt nam bước vươn lên không ngừng phát triển, góp phần mạnh mẽ công công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Đến kinh tế thị trường làm cho điện có vị trí đặc biệt quan trọng kinh tế quốc dân Song song với nhu cầu thiết yếu nhân dân điện góp phần thúc đẩy kinh tế công nghiệp phát triển mạnh mẽ nhiều năm qua Nắm bắt điều Tập đoàn Điện lực Việt nam đẩy mạnh, phát triển nguồn lượng điện giúp cho việc kinh doanh phát triển hơn, đáp ứng nguồn lượng cho công nghiệp đại Để đẩy mạnh việc kinh doanh, thu hút nhiều doanh nghiệp sử dụng hợp lý nguồn lượng điện, đáp ứng phúc lợi cho xã hội giá điện phải phù hợp với thời kỳ Trong biện pháp giảm giá thành điện, giảm chi phí vận hành giảm tổn thất điện biện pháp quan trọng mang lại hiệu kinh tế cao không với ngành điện mà mang lại lợi ích cho toàn xã hội Qua thực tế cho thấy, việc giảm tổn thất điện truyền tải phân phối giúp cho ngành điện giảm chi phí lớn, nhà nước giảm chi phí bù lỗ cho việc vân hành nguồn lượng điện Các doanh nghiệp khai thác tối ưu hơn, đẩy mạnh trình sản xuất hàng hóa, mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp người dân sử dụng nguồn lượng ổn định, giá điện phù hợp với mức thu nhập thời kỳ Từ nhiều năm qua, ngành điện tích cực làm giảm tổn thất điện đạt kết tốt Đất nước tiến đến công nghiệp hóa, đại hóa Ngành điện ngành công nghiệp chủ chốt, thúc đẩy trình phát triển chung ngành công nghiệp khác Đặc biệt có thời điểm điện không đủ đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng sản suất nên việc giảm tổn thất điện trở thành nhu cầu cấp bách không riêng ngành điện mà toàn xã hội Trong trình sản xuất, truyền tải phân phối điện xảy tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại Làm để giảm tổn thất đến mức thấp vấn đề luôn đặt cho ngành điện Mục đích nghiên cứu - Phân tích, đánh giá xác đầy đủ thực trạng quản lý điện năng, sở hạ tầng, thiết bị tình hình sử dụng lượng phụ tải khu vực thuộc huyện Từ Liêm - Phân tích, đánh giá tổn thất điện trình truyền tải phân phối điện sử dụng điện khu vực huyện Từ Liêm - Đưa số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện cho khu vực huyện Từ Liêm - Phân tích, tính toán chi phí hiệu kinh tế cho giải pháp Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu cấu tổ chức, sơ đồ lưới Điện lực Từ Liêm - Nghiên cứu tình hình quản lý điện Điện lực Từ liêm - Nghiên cứu tổn thất điện trình truyền tải phân phối điện - Nghiên cứu xây dựng số giải pháp giảm tổn thất điện áp dụng cho Điện lực Từ Liêm Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đề tài triển khai 10 tháng (06/2013 - 04/2014) Công ty điện lực Từ liêm - Phân tích đánh giá tình hình tổn thất điện khu vực, đề xuất số giải pháp giảm tổn thất điện Công ty điện lực Từ liêm Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung nghiên cứu – triển khai, đề tài sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp tra cứu, hồi cứu tổng hợp tài liệu, số liệu, biên tập, lược dịch tài liệu số liệu nhằm kế thừa kết công trình nghiên cứu triển khai, phục vụ việc nghiên cứu tổng quan, đánh giá tình hình tổn thất điện Công ty điện lực Từ liêm - Điều tra xã hội học vấn trực tiếp kết hợp khảo sát, đánh giá nhằm lựa chọn đối tượng đưa vào nghiên cứu - triển khai thực - Phương pháp chuyên gia: nghiên cứu, phân tích, đánh giá để thực việc xây dựng số giải pháp giảm tổn thất điện nâng cao hiệu kinh tế - Phương pháp nghiên cứu thực nghiệm: Phân tích đánh giá thực trạng - Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý kỹ thuật thông qua khảo sát, đo kiểm, ý kiến đóng góp chuyên gia, người hướng dẫn khoa học Giả thuyết khoa học - Nghiên cứu giải pháp giảm tổn thất điện điển hình công ty điện lực khác - Thu thập xử lý thông tin thực trạng tổn thất điện đơn vị nghiên cứu - Tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng tổn thất điện đơn vị nghiên cứu NỘI DUNG LUẬN VĂN CHƯƠNG I CƠ SỞ CỦA VẤN ĐỀ QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG NGÀNH ĐIỆN I.1 Ngành điện vị trí ngành điện kinh tế quốc dân I.1.1 - Đặc điểm chung ngành điện Điện nguyên liệu đầu vào cho tất ngành sản xuất dịch vụ kinh tế Vì ngành điện giữ vai trò quan trọng Trong tình điện phải bảo đảm cho yêu cầu công nghiệp hoá, đại hoá đất nước yêu cầu sinh hoạt nhân dân Tất nước phát triển dựa sở điện khí hoá Khi khoa học phát triển vai trò điện khí hoá rõ rệt Ngành điện ngành có tính ổn định cao: Với vai trò ngành cung cấp đầu vào thiết yếu cho hoạt động sản xuất sinh hoạt Do vậy, ngành chịu tác động từ cú sốc kinh tế Hoạt động sản xuất mang tính ổn định lợi lớn ngành bối cảnh khủng hoảng kinh tế nay, nhiên nhược điểm làm giảm sức hấp dẫn kinh tế phục hồi tăng trưởng vượt qua khủng hoảng Là ngành có tốc độ tăng trưởng cao: Tốc độ tăng trưởng ngành cao, trung bình thường gấp đôi so với tốc độ tăng trưởng GDP Theo dự đoán chuyên gia, tốc độ tăng trưởng ngành điện năm tới cao gấp đôi so với GDP để đảm bảo an ninh lượng trì đà tăng trưởng kinh tế Điện loại hàng hóa đặc biệt: Khác với loại hàng hoá thông thường, sản phẩm điện khách hàng tiêu thụ trước sau thời gian ghi nhận tính toán lượng điện khách hàng tiêu dùng Quá trình ghi nhận số liệu điện tiêu dùng chuyên biệt hoá thành công tác ghi điện Vì vậy, kinh doanh bán điện xuất nhu cầu cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ trình ghi điện Thời điểm lập hoá đơn, thu tiền tiêu thụ hàng hoá kinh doanh điện mang tính chất đặc thù Đối với hàng hoá thông thường, sau tập hợp hoá đơn, xuất kho thu tiền, khách hàng tiêu dùng hàng hoá Còn sản phẩm điện, khách hàng tiêu dùng xong lập hoá đơn thu tiền, phải bỏ chi phí lưu thông trước Nếu thu nhanh tiền, tức quay nhanh vòng vốn kinh doanh Chính vậy, kinh doanh điện xuất nhu cầu quản lý chặt khâu thu tiền rút ngắn thời gian khách hàng nợ 1[6] Giá kinh doanh điện khác Với hàng hoá thông thường, giá mua hàng giá bán hàng thị trường định Còn kinh doanh điện, mặt điện loại vật tư kỹ thuật có tính chiến lược, mặt khác nước ta thời kỳ độ lên XHCN, kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước giai đoạn hình thành phát triển, nên Nhà nước phải có điều tiết định, có giá mua giá bán điện Bên cạnh đó, bán điện cho khách hàng điều chỉnh mục đích sử dụng ( dùng cho sinh hoạt hộ gia đình, dùng cho sản xuất quan hành nghiệp hay dùng để chạy bơm thuỷ lợi, tưới tiêu nước phục vụ sản xuất công nghiệp,…) sản lượng điện mà khách hàng tiêu thụ [6] Tổng công ty điện lực Miền Bắc (2013), Đặc điểm chung ngành điện, Http://npc.com.vn Bảng 1.1- Giá bán lẻ điện sinh hoạt STT Mức sử dụng hộ tháng Cho 50kWh (cho hộ nghèo thu nhập Giá bán điện (đồng/kWh) 993 thấp) Cho kWh từ - 100 (cho hộ thông 1.418 thường) Cho kWh từ 101 – 150 1.622 Cho kWh từ 151 – 200 2.044 Cho kWh từ 201 – 300 2.210 Cho kWh từ 301 – 400 2.361 Cho kWh từ 401 trở lên 2.420 Nguồn: https://npc.com.vn – Tổng công ty điện lực Miền Bắc Theo biểu giá trên, điện bán lẻ sinh hoạt, khách hàng mua nhiều điện phải trả giá cao hơn, khác với loại sản phẩm hàng hoá khác mua nhiều khuyến khích, giảm giá, có thưởng,… Nói cách khác, khách hàng sử dụng điện sinh hoạt chưa khuyến khích tiêu thụ điện Đối với hàng hoá thông thường, hàng hoá lưu kho lâu ngày bị hư hỏng, biến chất thường tồn dạng quan sát Ngược lại, kinh doanh bán điện, có lượng điện tổn thất mà thấy được, bao gồm tổn thất kỹ thuật tổn thất phi kỹ thuật Nếu tổn thất kỹ thuật tất yếu, phụ thuộc tình trạng lưới điện tổn thất phi kỹ thuật hoàn toàn chủ quan người làm công tác sản xuất kinh doanh: bị ăn cắp điện, tính toán điện hoá đơn sai,…tuy nhiên, điều khó khăn phân biệt xác hai loại tổn thất có tổn thất phi kỹ thuật hay không? Điện vừa tư liệu sản xuất vừa tư liệu tiêu dùng Sản phẩm điện đặc biệt chỗ, có khả lựa chọn khách hàng Các hộ tiêu dùng đa dạng, từ hộ tiêu thụ vài kWh/ tháng đến hộ tiêu thụ vài triệu kWh/ tháng Điện gắn bó với hoạt động sản xuất kinh doanh thân thiết sinh hoạt hàng ngày toàn xã hội Tính chất đặc biệt kinh doanh điện cho thấy quản lý kinh doanh điện thực ngành lớn phức tạp Mọi chiến lược kinh doanh phải xuất phát từ đặc thù mang lại xuất hiệu tối ưu cho ngành điện: tăng doanh thu để tăng lợi nhuận phải đảm bảo tiết kiệm điện đến mức tối đa I.1.2- Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân Năng lượng mà đặc biệt điện đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội Việc phát triển ngành điện phải trước bước Nhà nước ta nhiều năm quan tâm 2[5] Sản phẩm điện giá trị đầu vào, tham gia, có mặt tất hoạt động kinh tế – xã hội nước; giá thành điện ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành loại sản phẩm kinh tế; lượng điện có liên quan mật thiết đến chất lượng loại sản phẩm có quy trình sản xuất sử dụng điện Thật vậy, lĩnh vực kinh tế, điện giúp cho sản xuất công nghiệp tăng suất, chất lượng hiệu quả, giảm bớt sức lao động người Đặc trưng sản xuất công nghiệp đại hoá tự động hoá Muốn tự động hoá, nhà máy phải chạy điện Điện giúp cho việc đảm bảo tưới tiêu, thuỷ lợi, phục vụ sản xuất nông [5] Tập đoàn điện lực Việt Nam (2013), Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân, Http://evn.com.vn - Đối với phần trung thế: - Tăng cường kiểm tra hành lang tuyến, bảo dưỡng cầu dao, xử lý điểm tiếp xúc - Thay thiết bị không đảm bảo lưới, bảo dưỡng Recloser V50 - Lập lịch thí nghiệm định kỳ TBA khách hàng, yêu cầu khách hàng đại tu, thay dầu, bảo dưỡng MBA vận hành lâu ngày, chất lượng máy giảm, tổn hao cao Nâng công suất, hạ cường TI phù hợp với phụ tải - Nâng hạ công suất, điều chuyển MBA hợp lý giảm thiểu tổn thất MBA vận hành non tải, đầy tải - Dự kiến sau thực xong vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm 0,08% tổn thất toàn lộ ĐNLL = 6.271 kWh - Đối với TBA tổn thất cao lộ 373E1.4: - Biện pháp chung (Thực cho tất TBA công cộng thuộc lộ 372E1.6): Tăng cường kiểm tra đường trục, xiết lại tiếp xúc, cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện Thay số nhánh dây AV- 50 cũ nát cáp ABC-4x50 - Cải tạo, xây dựng đường trục hạ & hệ thống công tơ TBA thuộc Xã Đại Mỗ, Trung Văn, Tây Mỗ (Vốn WB) Dự kiến sau hoàn thành tổn thất trạm cải tạo giảm từ ~ 2% + Trạm Tiến Thành 1: Trạm cột 560kVA-35/0,4kV + Tổng số công tơ: 682 có 664 công tơ pha 18 công tơ pha 85 + Tổn thất: 8,34% + Nguyên nhân tổn thất: Do bán kính cấp điện dài Đường trục hạ nhiều nhánh tải, dây cũ nát, tải chưa thay thế, tăng cường - Còn có ghíp đường trục bị tiếp xúc chưa thay thế, xiết lại kịp thời - Tiếp xúc hòm công tơ chưa xử lý triệt để - Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng - Còn vi phạm sử dụng điện không phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện - Lập thực phương án SCTX để tăng cường đường trục nhánh đường trục tải Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm tổn thất trạm từ 8,34% xuống 7,74% => ĐNLL = 5.658kWh + Trạm Quang Tiến 1: Trạm cột 560kVA-35/0,4kV + Tổng số công tơ: 636 có 617 công tơ pha 19 công tơ pha + Tổn thất: 7,97% + Nguyên nhân tổn thất: Do bán kính cấp điện dài Đường trục hạ nhiều nhánh tải, dây cũ nát, tải chưa thay thế, tăng cường - Còn có ghíp đường trục bị tiếp xúc chưa thay thế, xiết lại kịp thời 86 - Tiếp xúc hòm công tơ chưa xử lý triệt để - Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng - Còn vi phạm sử dụng điện không phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện - Lập thực phương án SCTX để tăng cường đường trục nhánh đường trục tải Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm tổn thất trạm từ 7,97% xuống 7,37% => ĐNLL = 3.627 kWh + Trạm Quang Tiến 2: Trạm cột 750kVA-35/0,4kV + Tổng số công tơ: 1156 có 1116 công tơ pha 40 công tơ pha + Tổn thất: 7,37% + Nguyên nhân tổn thất: Bán kính cấp điện dài Còn tổn thất đường dây tiếp xúc ghíp, tiếp xúc cầu đấu hòm công tơ, số nhánh đường trục cũ nát, tải (sử dụng dây AV35) TBA bị tải chưa thể xây dựng trạm để san tải - Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng chưa thực kịp thời Còn vi phạm sử dụng điện chưa phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: 87 - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện - Lập thực phương án SCTX để tăng cường đường trục nhánh đường trục tải, thay dây AV35 cáp vặn xoắn ABC-4x50 - Xây Dựng TBA Quang Tiến 630kVA để san bớt tải phía cuối nguồn Nâng điện áp cuối nguồn cao điểm lên > 200V Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm tổn thất trạm từ 7,73% xuống 6,27% => ĐNLL = 16.337 kWh + Trạm Liên Hợp - Tây Mỗ: Trạm treo 630kVA-35/0,4kV + Tổng số công tơ: 892 có 867 công tơ pha 25 công tơ pha + Tổn thất: 7,48% Nguyên nhân tổn thất: Bán kính cấp điện dài Còn tổn thất đường dây tiếp xúc ghíp, tiếp xúc cầu đấu hòm công tơ Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng chưa thực kịp thời Còn vi phạm sử dụng điện chưa phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện - Lập thực phương án SCTX để tăng cường đường trục nhánh đường trục tải, thay dây AV35 cáp vặn xoắn ABC-4x50 Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm tổn thất trạm từ 7,48% xuống 6,88% 88 => ĐNLL = 6.749 kWh + Trạm Bơm Trung Văn: Trạm treo 630kVA-35/0,4kV + Tổng số công tơ: 126 có 115 công tơ pha 11 công tơ pha + Tổn thất: 7,87% Nguyên nhân tổn thất: Bán kính cấp điện xa Còn tổn thất đường dây tiếp xúc ghíp, tiếp xúc cầu đấu hòm công tơ, đường trục cũ nát, đa phần sử dụng dây AV70, AV50, AV35 dây sử dụng lâu chất lượng lại thấp Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng chưa thực kịp thời Còn vi phạm sử dụng điện chưa phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện - Lập thực phương án SCTX để tăng cường đường trục nhánh đường trục tải, thay dây AV35 cáp vặn xoắn ABC-4x50 Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 5/2013 góp phần làm giảm tổn thất trạm từ 7,87% xuống 7,27% - ĐNLL = 3.061 kWh + Trạm Quang Tiến 3: Trạm treo 320kVA-35/0,4kV + Tổng số công tơ: 586 có 554 công tơ pha 32 công tơ pha + Tổn thất: 9,84% + Nguyên nhân tổn thất: Bán kính cấp điện dài Còn tổn thất đường dây tiếp xúc ghíp, tiếp xúc cầu đấu hòm công tơ 89 Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng chưa thực kịp thời Còn vi phạm sử dụng điện chưa phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm tổn thất trạm từ 9,84% xuống 9,24% - ĐNLL = 4.538 kWh + Trạm Quang Tiến 4: Trạm treo 630kVA-35/0,4kV + Tổng số công tơ: 605 có 575 công tơ pha 30 công tơ pha + Tổn thất: 9,48% + Nguyên nhân tổn thất: Bán kính cấp điện dài Còn tổn thất đường dây tiếp xúc ghíp, tiếp xúc cầu đấu hòm công tơ - Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng chưa thực kịp thời Còn vi phạm sử dụng điện chưa phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 7/2013 góp phần làm giảm 0,6% tổn thất toàn trạm => ĐNLL = 5.796 kWh + Trạm Tiến Thành 2: Trạm treo 400kVA-35/0,4kV 90 + Tổng số công tơ: 602 có 584 công tơ pha 18 công tơ pha + Tổn thất: 11,68% + Nguyên nhân tổn thất: Bán kính cấp điện dài Còn tổn thất đường dây tiếp xúc ghíp, tiếp xúc cầu đấu hòm công tơ, số nhánh đường trục cũ nát, tải (sử dụng dây AV35) TBA bị tải chưa thể xây dựng trạm để san tải - Còn sai sót quản lý thiết bị đo đếm, ghi số, cập nhật thông tin khách hàng chưa thực kịp thời Còn vi phạm sử dụng điện chưa phát ngăn chặn kịp thời công tác quản lý chưa chặt chẽ + Biện pháp khắc phục: - Cân đảo pha san tải lộ đường trục bị tải Xiết lại tiếp xúc, thay ghíp có tiếp xúc kém, xiết lại không cải thiện - Lập thực phương án SCTX để tăng cường đường trục nhánh đường trục tải, thay dây AV35 cáp vặn xoắn ABC-4x50 - Xây Dựng TBA Quang Tiến 630kVA để san bớt tải phía cuối nguồn Nâng điện áp cuối nguồn cao điểm lên > 200V Dự kiến sau hoàn thành vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm tổn thất trạm từ 11,68% xuống 9,68% => ĐNLL = 15.587 kWh 91 Bảng 3.7 - Tổng hợp TBA tổn thất cao lộ 373E1.4 Sản lượng TT TT Tên TBA Đầu nguồn (kWh) Thương phẩm Kỹ Kinh (kWh) thuật doanh (kWh) (kWh) Tỉ lệ Tỉ lệ tổn Thời tổn thất gian thất thực hoàn (%) thành SẢN LG TT (KWH) SẢN LG TT LÀM LỢI (KWH) (%) Tiến Thành 2.057.664 1.885.963 137.361 34.340 8,34 7,74 171.701 5.658 Quang Tiến 1.576.680 1.450.985 100.556 25.139 7,97 7,37 125.695 3.627 Quang Tiến 3.206.592 2.970.403 188.951 47.238 7,37 6,27 236.189 16.337 2.431.440 2.249.664 145.421 36.355 7,48 6,88 181.776 6.749 949.344 874.660 59.748 14.937 7,87 7,27 74.684 3.061 Liên Hợp - Tây Mỗ Bơm Trung Văn Quyết tiến 1.638.288 1.502.929 108.287 27.072 8,26 7,66 135.359 6.012 Quang Tiến 1.677.888 1.512.773 132.092 33.023 9,84 9,24 165.115 4.538 2.108.544 1.951.758 125.429 31.357 7,44 6,84 156.786 5.855 Thống Nhất - Tây Mỗ Quang Tiến 2.134.320 1.932.080 161.792 40.448 9,48 8,88 202.240 5.796 10 Tiến Thành 1.764.864 1.558.729 164.908 41.227 11,68 9,68 206.135 15.587 11 Liên Hợp 896.976 813.878 66.478 16.620 9,26 8,66 83.098 2.035 12 Liên Hợp 979.632 875.017 83.692 20.923 10,68 10,08 104.615 3.063 726.586 659.228 53.886 13.471 9,27 8,67 67.357 2.307 13 TT Gạch Hữu Hưng Kết dự kiến có sau thực biện pháp kỹ thuật sau: ALLKT 373E1.4 = ALL DD + ALL TBA = 16.723 + 80.626 = 97.350 kWh b Các biện pháp kinh doanh - Thay định kỳ công tơ, thay công tơ chết cháy 92 - Tiếp tục triển khai treo công tơ nhiều giá cho phụ tải, thay toàn số công tơ, TI qua kiểm tra không đảm bảo yêu cầu kinh doanh vận hành - Phúc tra ghi số, kiểm tra định kỳ công tơ có sản lượng thất thường - Kiểm tra hạ cường thay TI, TU có sản lượng không phù hợp - Kiểm tra rà soát khắc phục tồn kinh doanh công tơ sót, chưa tờ công - Tăng cường công tác quản lý trạm công cộng F9 - Thực nghiêm túc công tác phúc tra, kiểm tra chéo - Tổ chức kiểm tra rà soát công tác quản lý kinh doanh khách hàng phiên 8, phiên sổ sách lưới điện - Công tác giảm tổn thất điện phải gắn chặt với công tác kinh doanh, vận hành, công tác đầu tư xây dựng cải tạo lưới điện Việc giao tiêu quý cho đội quản lý, hàng quý có báo cáo kết thực tiến hành kiểm điểm, trừ điểm thi đua… có ý nghĩa lớn việc đẩy mạnh công tác thực phấn đấu giảm tổn thất - Định kỳ hoán đổi công nhân ghi số, quản lý chặt chẽ công tơ khách hàng, trọng khâu niêm phong hòm boóc công tơ, giao trách nhiệm cụ thể đến cá nhân nhằm ngăn chặn phát xử lý kịp thời tình trạng lấy cắp điện hình thức, hạn chế để xảy tình trạng ghi khống, ghi không lịch - Hàng tháng thành viên Ban đạo GTTĐN họp đội quản lý để kiểm tra việc thực hiện, phân tích, đánh giá nhận diện nguyên nhân tổn thất, Đội quản lý kiểm điểm, đánh giá thực hiện, phải giải trình lý đề xuất biện pháp khắc phục cần thiết kết hợp với đơn 93 vị khác công ty kiểm tra, khảo sát thực tế, từ Ban đạo GTTĐN đưa công việc cụ thể cần thực tháng sau cho đơn vị, hạn chế việc phân tích đánh giá sơ sài, số liệu tính toán chưa xác, dẫn đến xác định chưa đúng, chưa đủ nguyên nhân tổn thất nên đưa phương án khắc phục hiệu - Áp dụng giải pháp sử dụng tem vỏ theo quy định Tổng Công ty để khắc phục tình trạng thiếu niêm phong, khoá hòm công tơ xảy - Tăng cường kiểm tra xử lý vi phạm sử dụng điện - Dự kiến sau thực xong vào tháng 6/2013 góp phần làm giảm 0,05% tổn thất toàn lộ ĐNLL = 6.271kWh III.5 Tiểu kết chương III Dựa vào sở khoa học trình bày chương quản lý tổn thất điện năng, với phân tích thực trạng công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Từ Liêm chương 2, chương luận văn đưa giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng, giải hạn chế tồn hoàn thiện công tác thời gian tới Trước hết, tác giả luận văn có đề cập đến mục tiêu chung định hướng nhằm làm giảm tổn thất điện Công ty Điện lực Từ Liêm Trên tinh thần đó, tác giả đề xuất nhóm giải pháp nhiều giải pháp cụ thể cho vấn đề nêu chương 94 KẾT LUẬN Trong thời buổi kinh tế nước nhà bước hội nhập với kinh tế giới, Đảng Chính phủ đề nhiệm vụ to lớn ngành kinh tế quốc dân, việc chuyển dịch cấu kinh tế, đầu tư khoa họccông nghệ, đào tạo nguồn nhân lực nhu cầu cấp thiết nhằm nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa nước so với giới Trong ngành kinh tế - kỹ thuật ngành điện đóng vai trò đặc biệt quan trọng không đảm bảo phát triển kinh tế trường mà phải trước cung cấp nguồn lượng phục vụ cho sản xuất nhu cầu sinh hoạt nhân dân Với tư cánh doanh nghiệp nhà nước ngành điện nói chung điện lực Từ Liêm nói riêng có đặc điểm kỹ thuật riêng điện lực Từ Liêm có cách quản lý tổ chức riêng để đem lại hiệu cao nhất, giảm tổn thất điện mức thấp nhất, đưa doanh thu hàng năm lên cao tối đa hóa lợi nhuận.Trên sở nghiên cứu lý luận quản lý kinh doanh sản phẩm hàng hóa thực tiễn thu thời gian thực tập điện lực Từ Liêm, chuyên đề muốn góp tiếng nói nho bé phân tích đánh giá đề xuất số giải pháp giảm tồn thất điện điện lực Từ Liêm nói riêng ngành điện nói chung Để hoàn thành chuyên đề nỗ lực thân, ủng hộ giúp đỡ nhiều phía từ ban lãnh đạo, cô công nhân viên điện lực Từ Liêm, thầy cô giáo, anh chị em công ty Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Thầy giáo TS Bùi Anh Tuấn, người bỏ nhiều công sức giúp hoàn thành đề tài này, xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, phòng ban chức điện lực Từ Liêm giúp đỡ, cung cấp tài liệu bổ sung cho chuyên đề Cuối mong nhận đánh giá nhận xét thầy cô giáo bạn để đề tài hoàn thiện 95 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Điện lực Từ Liêm (2012), Báo cáo tổng kết thực SXKD năm 2010- 2012, Hà Nội [2] TS Trương Huy Hoàng (2013), Bài giảng “Thị trường điện”, Trường ĐH Điện lực [3] Nguyễn Xuân Phú (2003), Sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu điện năngtrong sản xuất & sinh hoạt, Nhà xuất KHKT [4] Vũ Văn Tẩm, Ngô Hồng Quang (2009), Giáo trình Thiết kế cấp điện, Nhà xuất Giáo dục Việt Nam [5] Tập đoàn điện lực Việt Nam (2013), Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân, Http://evn.com.vn [6] Tổng công ty điện lực Miền Bắc (2013), Đặc điểm chung ngành điện, Http://npc.com.vn 96 MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG LUẬN VĂN CHƯƠNG I: CƠ SỞ CỦA VẤN ĐỀ QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG NGÀNH ĐIỆN I.1 Ngành điện vị trí ngành điện kinh tế quốc dân I.1.1 - Đặc điểm chung ngành điện I.1.2- Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân I.2 Yêu cầu việc quản lý kinh doanh điện I.2.1- Nội dung công tác truyền tải kinh doanh điện I.2.2- Một số yêu cầu công tác quản lý truyền tải kinh doanh điện 10 I.3 Tổn thất điện yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 11 I.3.1- Khái niệm tổn thất điện 11 I.3.2- Phân loại tổn thất điện 12 I.3.2.1- Tổn thất trình sản xuất (quá trình phát điện) 12 I.3.2.2- Tổn thất trình truyền tải phân phối điện năng12 I.3.2.3- Tổn thất khâu tiêu thụ 14 I.3.3 - Các nhân tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 14 I.3.3.1- Các nhân tố khách quan 15 I.3.3.2- Các nhân tố chủ quan 17 I.3.4 - Ý nghĩa việc giảm tổn thất điện 20 I.4 Tiểu kết chương I 23 CHƯƠNG II : ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM VÀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 24 II.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty Điện lực Từ liêm 24 II.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 97 II.1.2 Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Điện Lực Từ Liêm 24 II.1.2.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 24 II.1.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 25 II.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 26 II.2 Tình hình quản lý, kinh doanh điện giai đoạn 2010-2012 29 II.2.1 Khối lượng đường dây trạm biến áp quản lý Công ty Điện lực Từ Liêm 29 II.2.2 Tình hình cung cấp tiêu thụ điện 30 II.2.2.1 Tình hình cung cấp điện 30 II.2.2.2 Tình hình sử dụng điện 35 II.2.3 Tình hình thực tiêu kinh doanh 37 II.2.4 Nhận xét chung cho việc thực tiêu kinh doanh 43 II.3 Nguyên nhân ảnh hưởng tổn thất điện đến hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Từ liêm 44 II.3.1 Nguyên nhân gây tổn thất điện điện lực Từ Liêm 44 II.3.2 Ảnh hưởng tổn thất điện hoạt động sản xuất kinh doanh điện lực Từ Liêm 45 II.4 Tiểu kết chương II 46 CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Ở ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM 47 III.1 Giải pháp kỹ thuật 47 III.1.1 Đầu tư phát triển cải tạo lưới điện 47 III.1.2 Công tác quản lý vận hành 58 III.2 Giải pháp hành chính, thương mại 60 III.2.2 Các biện pháp kinh doanh 60 98 III.2.3 Các biện pháp tổ chức 61 III.3 Một số giải pháp khác 62 III.4 Kế hoạch chi tiết giảm tổn thất điện điện lực Từ Liêm số lộ đường dây có tổn thất cao 64 III.4.1 Lộ 373E1.6 65 III.4.1.1 Hiện trạng 65 III.4.1.2 Các biện pháp khắc phục 66 III.4.2 Lộ 373E1.4 82 III.4.2.1 Hiện trạng 83 III.4.2.2 Các biện pháp khắc phục 84 III.5 Tiểu kết chương III 94 KẾT LUẬN 95 99