Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng tại công ty điện lực sơn la

Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành QLNL Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng tại công ty điện lực sơn la Đối với các doanh nghiệp, hiệu quả SXKD chính là thước đo sự tăng trưởng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp; Trong nền kinh tế thị trường, giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD có tầm quan trọng đặc biệt và phải được doanh nghiệp đưa vào mục tiêu hàng đầu để có thể đứng vững, ổn định và phát triển. Nâng cao hiệu quả SXKD điện năng là mục tiêu hàng đầu của Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN). Đây là bài toán phức tạp phụ thuộc vào nhiều yếu tố và không có công thức chung cho tất cả các Công ty thành viên của EVN. Với địa bàn miền núi, địa hình phức tạp, cơ sở hạ tầng kỹ thuật còn yếu, nên hoạt động SXKD điện năng còn nhiều vấn đề kỹ thuật công nghệ cũng như tổ chức quản lý vận hành cần được nghiên cứu giải quyết cụ thể, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD điện năng của Công ty. Do vậy học viên đã lựa chọn đề tài luận văn cao học: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD điện năng tại Công ty điện lực Sơn La”. Việc nghiên cứu khảo sát thực trạng và đề xuất giải pháp SXKD điện năng trên địa bàn tỉnh Sơn La sẽ tạo cơ sở lý thuyết và thực tế tin cậy để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả của Công ty.

LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin gửi lời cảm ơn đến tất Quý Thầy/Cô giảng dạy chương trình cao học Quản lý lượng - trường Đại học Điện lực, người truyền đạt cho kiến thức hữu ích Quản lý lượng, làm sở cho thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS, NCVCC Ngô Tuấn Kiệt tận tình hướng dẫn, bảo, cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy/Cô giảng dạy khoa Quản lý lượng - trường Đại học Điện lực, đồng nghiệp Công ty điện lực Sơn La giúp đỡ trình thu thập liệu, thông tin luận văn, đóng góp ý kiến bổ sung thiếu sót cho luận văn Sau xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình tạo điều kiện tốt cho trình học thực luận văn Do thời gian có hạn, kinh nghiệm nghiên cứu chưa nhiều, nên khó tránh khỏi thiếu xót, mong nhận ý kiến đóng góp Quý Thầy/Cô anh chị học viên Hà Nội, ngày 08 tháng 08 năm 2014 Học viên thực Nguyễn Viết Thông I LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn TS, NCVCC Ngô Tuấn Kiệt, xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Nguyễn Viết Thông II MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT VI DANH MỤC HÌNH ẢNH VII DANH MỤC BẢNG BIỂU………………………………………… VIII MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Những đóng góp đề tài CHƯƠNG I CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 Tổng quan quy trình kinh doanh điện 1.1.1 Khái niệm vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh điện 10 1.2 Tổng quan phân tích hiệu sản xuất kinh doanh điện 17 1.2.1 Thực chất ý nghĩa phân tích hiệu kinh doanh điện 18 1.2.2 Nội dung trình tự phân tích hiệu sản xuất kinh doan.18 1.2.3 Một số phương pháp phân tích hiệu SXKD 25 III 1.3 Xác định phương pháp xây dựng hệ thống tiêug 30 1.4 TÓM TẮT CHƯƠNG I 34 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC SƠN LA 34 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SƠN LA 34 2.1.1 Giới thiệu chung 34 2.1.2 Qui mô hệ thống điện PCSL 35 2.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SXKD ĐIỆN NĂNG TẠI PCSL 37 2.2.1 Mô hình tổ chức hoạt động SXKD PCSL 37 2.2.2 Một số tiêu hiệu SXKD 45 2.2.3 Đánh giá chung hoạt động SXKD PCSL 48 2.3 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Ở PCSL 52 2.3.1 Phân tích kết hoạt động SXKD giai đoạn 2009-2013 52 2.3.2 Phân tích tình hình tổn thất điện 53 2.3.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch đầu tư xây dựng 55 2.3.4 Phân tích tiêu hiệu tài Công ty 58 2.3.5 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 60 2.4 TÓM TẮT CHƯƠNG 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 64 HOẠT ĐỘNG SXKD ĐIỆN NĂNG TẠI PCSL 64 3.1 KẾ HOẠCH SXKD ĐIỆN NĂNG CỦA PCSL 64 3.1.1 Kế hoạch cung cấp phân phối điện 64 3.1.2 Kế hoạch SXKD lĩnh vực khác 65 3.1.3 Kế hoạch thực tiêu SXKD điện 66 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA PCSL 68 3.2.1 Giải pháp đầu tư hạ tầng kỹ thuật, công nghệ 68 IV 3.2.2 Giải pháp giảm tổn thất điện 69 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện 72 3.2.4 Giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao giá bán điện 81 3.2.5 Giải pháp nâng cao suất lao động hoàn thiện máy quản trị 85 3.6 TÓM TẮT CHƯƠNG 921 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 I KẾT LUẬN 92 Một số kết đạt luận văn 92 Những tồn luận văn 93 II KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 V DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT HTĐ: Hệ thống điện EVN: Tập đoàn điện lực Việt Nam HĐKD: Hoạt động kinh doanh SXKD: Sản xuất kinh doanh ĐN: Điện PCSL: Công ty Điện lực Sơn La NPC: Tổng công ty điện lực miền Bắc NSLĐ: Năng suất lao động MBA: Máy biế áp TBA: Trạm biến áp HĐSXKD: Hoạt động sản xuất kinh doanh QLXD: Quản lý xây dựng P5 PCSL: Phòng Tài kế toán Công ty Điện lực Sơn La P3 PCSL: Phòng Tổ chức lao động Công ty Điện lực Sơn La VI DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Mô hình tổ chức Công ty điện lực Sơn La năm 2013 39 Hình 2.2: Biểu đồ sản lượng điện PCSL giai đoạn 2009 - 2013 47 Hình 2.3: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện PCSL 2009 - 2013 54 Hình 2.4: Biểu đồ doanh thu/ lao động năm 2009-2013 58 Hình 2.5: Biểu đồ điện thương phẩm, doanh thu năm 2011-2013 60 VII DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Một số tiêu hiệu chủ yếu SXKD 46 Bảng 2.2 Sản lượng điện Công ty điện lực Sơn La giai đoạn 2009 - 2013 47 Bảng 2.3 Chỉ tiêu SXKD Công ty điện lực Sơn La 2011-2013 51 Bảng 2.4 Kết kinh doanh điện năm 2012 2013 533 Bảng 2.5 Tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Sơn La 2009 - 2013 53 Bảng 2.6 Tỷ suất lợi nhuận lao động năm 2009-2013 58 Bảng 2.7 Tỷ suất thu hồi tài sản năm 2009-2013 59 Bảng 2.8 Kết SXKD năm 2011-2013 60 VIII MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đối với doanh nghiệp, hiệu SXKD thước đo tăng trưởng, định tồn phát triển doanh nghiệp; Trong kinh tế thị trường, giải pháp nâng cao hiệu SXKD có tầm quan trọng đặc biệt phải doanh nghiệp đưa vào mục tiêu hàng đầu để đứng vững, ổn định phát triển Nâng cao hiệu SXKD điện mục tiêu hàng đầu Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) Đây toán phức tạp phụ thuộc vào nhiều yếu tố công thức chung cho tất Công ty thành viên EVN Với địa bàn miền núi, địa hình phức tạp, sở hạ tầng kỹ thuật yếu, nên hoạt động SXKD điện nhiều vấn đề kỹ thuật công nghệ tổ chức quản lý vận hành cần nghiên cứu giải cụ thể, nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD điện Công ty Do học viên lựa chọn đề tài luận văn cao học: “Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD điện Công ty điện lực Sơn La” Việc nghiên cứu khảo sát thực trạng đề xuất giải pháp SXKD điện địa bàn tỉnh Sơn La tạo sở lý thuyết thực tế tin cậy để giảm chi phí nâng cao hiệu Công ty Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận kết hợp khảo sát đánh giá thực tế vấn đề liên quan hiệu hoạt động SXKD, luận văn lựa chọn xây dựng mô hình đề xuất áp dụng cho điều kiện cụ thể Công ty điện lực Sơn La nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh Công ty điện lực Sơn La Phân tích đánh giá hiệu áp dụng mô hình hoạt động SXKD điện Công ty điện lực Sơn La Nhiệm vụ nghiên cứu: Để hoàn thành mục tiêu nêu trên, luận văn đặt vấn đề giải nhiệm vụ sau đây: - Phân tích, đánh giá trạng công tác kinh doanh từ năm 2011, 2012, 2013 Công ty điện lực Sơn La - Tổng quan vấn đề lý thuyết nâng cao hiệu qủa SXKD điện lựa chọn số giải pháp phù hợp với điều kiện đặc thù Công ty điện lực khu vực miền núi tỉnh Sơn La - Đề xuất áp dụng số giải pháp nâng cao hiệu SXKD điện Công ty điện lực Sơn La giai đoạn tiếp theo, đánh giá hiệu áp dụng Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Về đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu tổng quát vấn đề liên quan đến hiệu hoạt động SXKD điện điều kiện kinh tế Việt Nam nói chung Công ty điện lực Sơn La nói riêng, nghiên cứu, phát vấn đề tồn lựa chọn số giải pháp khắc phục nâng cao hiệu kinh doanh điện PCSL Về thời gian: Luận văn nghiên cứu tình hình hoạt động SXKD điện Công ty điện lực Sơn La giai đoạn 2011, 2012 2013 Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn là: Phương pháp khảo sát, thu thập liệu thực tiễn, xử lý, phân tích, tổng hợp liệu quản lý hoạt động SXKD điện năng, nhằm đánh giá thuận lợi khó khăn, phát vấn đề tồn xác định nguyên nhân làm sở cho việc đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả; doanh thu lợi nhuận đơn vị Cùng với điện thương phẩm yếu tố lại cấu thành doanh thu giá bán điện bình quân, nhiên giá bán lại có vai trò quan trọng điện thương phẩm giá trị tuyệt đối giá bán nhỏ so với điện thương phẩm, cần giá bán nhích lên lợi nhuận doanh thu tăng lên nhiều Công ty điện lực Sơn La cần giao cho phòng kỹ thuật đầu mối thu nhập thông tin nhu cầu khách hàng cách liên tục Bởi vì, phòng kỹ thuật đơn vị thường xuyên theo dõi thông số kỹ thuật, biến động phụ tải, với phụ tải tăng giảm đột biến, phòng kỹ thuật yêu cầu Điện lực điều tra thông số kỹ thuật Phương pháp điều tra thu thập thông tin, kiểm tra thông số kỹ thuật so sánh với công suất định mức phát phụ tải tăng cần có kế hoạch xây dựng nguồn để đáp ứng nhu cầu, phụ tải giảm phải có giải pháp điều chuyển công suất máy biến áp để đảm bảo máy biến áp không vận hành tình trạng non tải, chống tổn thất Sau Điện lực kiểm tra xong xây dựng phương án xử lý báo cáo phòng kỹ thuật trình lãnh đạo kế hoạch dự kiến, tổ chức họp bàn phận liên quan để đưa định cho hợp lý Để không lọt thông tin nhu cầu khách hàng, Công ty cần chủ động khai thác thông tin từ cấp Tổng công ty Điện lực miền Bắc Thông tin từ sở ban ngành tỉnh Sở kế hoạch, Sở công thương, Sở xây dựng… để cập nhật thông tin doanh nghiệp thành lập địa bàn từ phân tích nhu cầu họ Tăng cường thu nhập thông tin từ quan ban ngành địa phương như: quyền huyện, thị; phòng chức như: quản lý đô thị, tài kế hoạch, kinh tế hạ tầng… để có nguồn tài liệu nhu cầu cung cấp điện sớm Về chủ chương để tạo hành lang pháp lý tính chủ động cho Điện lực, thỏa thuận cấp điện mặt nguyên tắc doanh nghiệp làm thủ tục Điện lực cần yêu cầu doanh nghiệp thông báo nhu cầu cấp điện theo thời gian trước sáu 82 tháng tính đến có nhu cầu sử dụng, từ Điện lực xây dựng bổ sung kế hoạch đáp ứng phần nguồn Đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu thụ điện khách hàng tạo điều kiện cho Công ty điện lực Sơn La, chuẩn bị xây dựng phương án cung cấp điện, chủ động vốn lao động để thực đầu tư hạ tầng đồng thời có phương án quản lý vận hành lưới điện Bên cạnh dự báo nhu cầu thị trường sở để Công ty điện lực Sơn La lập kế hoạch doanh thu, sản lượng tổn thất cách xác giúp cho ban lãnh đạo định Do đó, công tác lập kế hoạch dự báo mang lại hiệu SXKD thiết thực, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận giảm chi phí góp phần đảm bảo đời sống cho người lao động, giúp cho PCSL phát triển bền vững 3.2.4.2 Giải pháp nâng cao giá bán điện bình quân Như phân tích chương 2, ta thấy giá bán điện bình quân Công ty tăng dần qua năm, cụ thể năm 2011 giá bán điện bình quân (chưa có VAT) 1.213,43(đ/kWh) tăng 128,43 (đ/kWh) so với kế hoạch đề 1085,0 (đ/kWh), sang năm 2012 giá bán điện bình quân (chưa có VAT) 1.350.15 (đ/kWh) 111,27 (%) so với năm 2011 tăng 5,5 (đ/kWh) so với kế hoạch đề 1.345,00 (đ/kWh) Sang năm 2013 giá bán điện bình quân (chưa có VAT) đạt 1.499,79 (đ/kWh) 111,08 (%) so với năm 2012 cao 7,19 (đ/kWh) so với kế hoạch đặt Tuy nhiên, đặc điểm tình hình kinh tế xã hội có số yếu tố thuận lợi khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đến tiêu giá bán điện bình quân cụ thể sau: + Thuận lợi: - Năm 2012 năm thực lần thay đổi giá điện theo Thông tư 17 ngày 29/06/2012 Thông tư 38 ngày 20/12/2012 83 - Năm 2013 năm điện cấp cho sinh hoạt tiêu dùng đầy đủ, tiết giảm, thành phần chiếm tỷ trọng cao 62,63% điện thương phẩm giá bình quân cao giá bình quân chung - Tiếp tục đầu tư công tơ điện tử giá cho đối tượng phải mua điện theo thời gian sử dụng ngày Ngoài Điện lực tăng cường kiểm tra, yêu cầu khách hàng thực biểu đồ phụ tải - Giá bán điện bình quân năm 2013 tăng 7,19 đ/kWh so với kế hoạch, chủ yếu điện thương phẩm thành phần có mức giá thấp tăng trưởng thành phần có mức giá cao tăng trưởng mạnh + Khó khăn: - Giá bán điện cho khối ngành công nghiệp xây dựng điều chỉnh thấp - Do suy thoái kinh tế, hàng tiêu thụ chậm tháng cuối năm nên khách hàng giảm nhu cầu sản xuất, sử dụng điện vào nhiều thời gian thấp điểm - Triển khai sách giá bán điện cho hộ nghèo - Giá bán điện cho sản xuất thấp nhiều so với bậc thang sau giá sinh hoạt nên sinh tượng ăn trộm giá từ công tơ mua điện sản xuất * Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán điện bình quân: - Công tác khảo sát phát triển khách hàng khâu kiểm tra áp gia bán điện khách hàng mua điện chưa tốt dẫn đến việc áp giá thiếu xác - Một phận khách hàng kinh doanh nhỏ lẻ thường kinh doanh gia đình việc áp giá cho mục đích kinh doanh chưa quan tâm mức - Tổng số hộ sử dụng điện sinh hoạt chung nhiều số hộ thực tế hộ sử dụng điện tìm cách khai tăng số hộ để tránh giá luỹ tiến * Một số biện pháp nâng cao giá bán điện bình quân: 84 - Khảo sát lắp đặt phát triển khách hàng phải xác để áp giá ký hợp đồng mua bán điện, áp giá đối tượng lần tăng giá - Lắp công tơ giá cho đối tượng khách hàng SXKD - Áp giá cho khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện đội quản lý thu nhân viên báo qua kiểm tra phát - Tăng cường công tác kiểm tra áp giá Phải thành lập phận (hoặc tổ) chuyên trách, làm nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện độc lập Giám đốc Công ty Giám đốc Điện lực trực thuộc phụ trách Bộ phận kiểm tra áp giá bán điện có nhiệm vụ quản lý, theo dõi kiểm tra việc chấp hành giá bán điện bên mua điện theo quy định Nhà nước - Nhân viên làm công tác kiểm tra áp giá bán điện phải có đủ lực, trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm có phẩm chất đạo đức tốt, có kỹ nghề nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện - Duy trì thường xuyên công tác kiểm tra mục đích sử dụng điện khách hàng để kịp thời áp giá điện theo thông tư hướng dẫn Bộ Công thương, đẩy mạnh việc tiếp nhận bán lẻ Thực việc thay định kỳ công tơ theo kỳ hạn, rà soát tiến hành lắp đặt công tơ phù hợp phụ tải 3.2.5 Giải pháp nâng cao NSLĐ hoàn thiện máy 3.2.5.1 Giải pháp nâng cao suất lao động Sau dùng phương pháp phương pháp so sánh phân tích, ta thấy suất lao động năm 2013 3,2 (triệu kWh/người) tăng 8,9(%) so với năm 2012 2,9 (triệu kWh/người) Cũng phân tích ta thấy suất lao động năm phụ thuộc vào sản lượng điện số lao động năm đó, với kế hoạch năm 2014 sản lượng điện tăng lên khoảng từ 10(%) - 11(%) 85 Năng suất yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu trình SXKD, khả cạnh tranh quốc gia hay ngành sản xuất Người ta nói quốc gia có sức cạnh tranh cao suất lao động thấp, hiệu sử dụng đồng vốn kém, thiếu lực quản lý tiến khoa học, kỹ thuật không ứng dụng Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Việc sử dụng hiệu nguồn lực, tăng suất lao động có ý nghĩa định sống phát triển doanh nghiệp Để nhằm nâng cao suất lao động người lao động doanh nghiệp là: - Rà soát lại từ tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên liệu… đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức khâu, phận, vấn đề quan trọng doanh nghiệp toàn doanh nghiệp Trên sở để tìm biện pháp khắc phục cho vấn đề cụ thể, khâu phận cụ thể tổng thể doanh nghiệp - Đổi doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện nay, bao gồm đổi hình thức doanh nghiệp, máy quản lý doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho phù hợp với xu phát triển thời kỳ hội nhập kinh tế nay, đường lối Công ty đa quốc gia - Sử dụng nhân lực có hiệu quả, trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ, lực phù hợp, đồng thời tăng cường đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ, kỹ người quản lý lao động, tạo môi trường làm việc thân mật, cởi mở nhằm làm cho nhân viên thêm tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp, phát huy sáng kiến, tăng khả làm việc theo nhóm - Áp dụng công cụ quản lý hiệu doanh nghiệp áp dụng nhiều doanh nghiệp giới, có mô hình, quy trình, hệ thống quản lý công cụ quản lý lãng phí 86 - Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện, khả doanh nghiệp, ý đến yếu tố dài hạn thân thiện với môi trường - Tạo lập môi trường, bao gồm môi trường tự nhiên, kinh tế, trị, xã hội, pháp lý, công nghệ… điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi Mỗi môi trường có mạnh riêng, tạo nên phong cách riêng - Để suất lao động tăng tốc nữa, vấn đề có ý nghĩa tiên nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động điều kiện Năng suất lao động nhân tố định lực cạnh tranh quốc gia thời kỳ dài, không ngắn hạn Suốt thập kỷ qua, kinh tế nước ta chủ yếu phát triển theo chiều rộng, dựa khai thác lao động giá rẻ tài nguyên thiên nhiên, tăng cường độ lao động tăng vốn đầu tư chưa thật tính toán đầy đủ đến hệ lụy hạn chế nên suất lao động tăng không ổn định, dẫn đến lực cạnh tranh quốc gia mức thấp - Hiện nay, việc cấu lại kinh tế đặt thiết sau khủng hoảng tài suy giảm kinh tế toàn cầu, xuất hàng hoá gặp khó khăn Do phải đẩy mạnh tái cấu Điện lực ngành Điện lực, sản phẩm, thành phần kinh tế, vùng kinh tế mô hình phát triển kinh tế theo hướng đáp ứng yêu cầu tiêu dùng cho sản xuất, tiêu dùng dân cư tiêu dùng Nhà nước ngày tăng (tiêu dùng nội địa) nhu cầu xuất Việc tái cấu kinh tế cần xuất phát từ lợi có tầm dài hạn, nhằm nâng cao lực cạnh tranh, đóng góp nhiều cho xã hội, tăng thu nhập cho người lao động để tái sản xuất sức lao động Coi trọng cấu lại kinh tế ngành suất lao động đóng góp 55% chuyển dịch cấu kinh tế ngành có suất lao động thấp sang ngành lao động có suất cao - Trong bước chuyển đổi cấu ngành Điện lực, Nhà nước, ngành chức cần nghiên cứu để bổ sung sách, luật pháp liên quan đến người lao động thành phần kinh tế, kinh tế nhà nước 87 nhằm bảo vệ lợi ích đáng người lao động lợi ích hợp pháp chủ sở hữu Những sách phù hợp có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc có suất cao, có thêm thu nhập, hạn chế đình công động viên chủ sở hữu đầu tư máy móc công nghệ để làm sản phẩm có chất lượng - Việc phải tăng suất cá nhân, huấn luyện đào tạo tay nghề cho công nhân điều quan trọng, đồng thời cần phải cải tiến cách thức điều hành cho khoa học, hợp lý để người lao động yên tâm làm việc đạt hiệu cao nhất, cần phải tiết kiệm nhiên liệu đầu vào, áp dụng công nghệ tiên tiến vào dây chuyền sản xuất… Tóm lại, suất lao động tiêu chất lượng đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp toàn ngành Điện lực Để nâng cao suất lao động, nỗ lực toàn diện nhiều mặt thường xuyên liên tục doanh nghiệp, cần có hỗ trợ Chính phủ cấp quyền 3.2.5.2 Giải pháp hoàn thiện máy quản trị a Định hướng phân cấp quản lý Theo chủ trương Nhà nước đẩy mạnh công tác cổ phần hoá doanh nghiệp, việc huy động nguồn vốn xã hội việc thay đổi lại cấu quản lý doanh nghiệp, tạo động lực cho doanh nghiệp tự chủ kinh doanh chịu trách nhiệm kết hoạt động SXKD,…là mục tiêu quan trọng cần đạt Hiện nay, hoạt động kinh doanh điện PCSL giao cho Phòng kinh doanh điện quản lý bao gồm quản lý khách hàng giá điện Với hình thức khó cho công tác kinh doanh điện thông qua việc kiểm soát, quản lý xử lý hành vi cố tình vi phạm Công tác cần giao quyền trách nhiệm cho Điện lực, họ nắm vững tình hình kinh doanh điện địa bàn Phòng kinh doanh Công ty cần phối hợp, đạo, đôn đốc Phòng kiểm tra giám sát mua bán điện thực 88 kiểm tra, giám sát việc thực Điện lực làm tăng hiệu quản lý giảm thất thoát b Công tác đào tạo: Nền kinh tế nước ta đà phát triển theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đòi hỏi doanh nghiệp phải động sáng tạo SXKD, nhằm nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, hàng hoá, giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh thị trường tăng lợi nhuận Do đó, doanh nghiệp phải quan tâm đến yếu tố người người lãnh đạo hoạt động doanh nghiệp Là ngành độc lập nên việc phát triển nguồn nhân lực ngành điện lại quan trọng Trình độ, ý thức, trách nhiệm khả làm việc CBCNV ngành điện không ảnh hưởng đến kết đơn vị mà ảnh hưởng đến toàn ngành ảnh hưởng đến lợi ích quốc gia Chính việc đào tạo phát triển hoàn thiện nguồn nhân lực phải quan tâm đặc biệt Đây chiến lược dài hạn doanh nghiệp người nhân tố quan trọng định thành công doanh nghiệp Do vậy, Công ty điện lực Sơn La thực số biện pháp sau: - Việc nâng cao trình độ nghiệp vụ quản lý kinh doanh điện, công tác kiểm tra, giám sát mua bán điện, kiểm tra chống trộm cắp điện ý thức trách nhiệm CBCNV toàn đơn vị phải quan tâm thường xuyên - Thực việc phân quyền cấp quản lý khác đưa người (bộ phận) chịu trách nhiệm quản lý điện khu vực, tạo nên tâm lý cho họ quan tâm đến công việc sâu nhơn - Tăng cường công tác tự đào tạo, lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại phù hợp với yêu cầu thực tế công việc Công tác đào tạo phải coi hoạt động liên tục nhằm nâng cao lực cho CBCNV Nội dung đào tạo cần chi tiết, sát thực tế, hình thức đào tạo thích hợp với khả đặc điểm đối tượng khác nhau, như: 89 + Tổ chức lớp đào tạo ngoại ngữ cho toàn đội ngũ cán quản lý từ cấp phó trưởng phòng trở lên + Tổ chức đào tạo cao học cho người/năm - Với đội ngũ CBCNV làm công tác quản lý vận hành lưới điện gồm có công nhân kỹ thuật điện, kỹ sư điện kiến thức lý thuyết chuyên môn công nhân, kỹ sư phải đào tạo kiến thức quản lý vận hành lưới điện thực tế quản trị kinh doanh như: + Đối với công nhân sản xuất điện: Cần đào tạo thêm vận hành thiết bị lưới điện đại, chương trình ứng dụng công nghệ tin học, thường xuyên phổ biến kinh nghiệm vận hành thực tế cho công nhân Một nội dung quan trọng cần phải liên tục đào tạo, tập huấn nâng cao ý thức trách nhiệm thực quy trình kỹ thuật quản lý vận hành thiết bị lưới điện + Kỹ sư điện: Cần đào tạo thêm hệ chương trình quản lý, khai thác thiết bị, khoá học đầu tư xây dựng, lớp học ngắn hạn quản trị kinh doanh - Bên cạnh việc đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cần phải đào tạo tuyên truyền nhằm chuyển đổi dần nhận thức cán quản lý Tạo chuyển đổi nhận thức từ chế xin cho sang chế kinh doanh phục vụ, từ mối quan hệ Điện lực với khách hàng cung cấp điện sang mối quan hệ thương mại mua bán điện Điện lực với khách hàng, để có sách phục vụ khách hàng ngày tốt Bên cạnh loại hình đào tạo bồi dưỡng chuyên môn cần có chế tiền lương, khen thưởng cá nhân, tập thể hoàn thành tốt tiêu, từ khuyến khích họ làm việc có tinh thần trách nhiệm cao phải có khung hình phạt rõ ràng thắt chặt kỷ luật lao động nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện đơn vị 90 3.6 TÓM TẮT CHƯƠNG Như chương 3, trình bày vào phân tích khoa học tình hình thực tế Công ty điện lực Sơn La, giải pháp chiến lược nêu phục vụ đắc lực cho công tác đánh giá nâng cao hiệu SXKD Công ty điện lực Sơn La đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ mà Tổng công ty Điện lực miền Bắc giao, phục vụ nhu cầu điện cho hoạt động kinh tế trị xã hội tỉnh Sơn La, mạnh dạn đề xuất giải pháp Công ty điện lực Sơn La tham gia thị trường bán lẻ điện cạnh tranh yếu tố quan trọng mà đơn vị cần phải xây dựng định hướng chiến lược điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện đơn vị Khi Thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (giai đoạn sau 2020) hình thành khách hàng nước lựa chọn đơn vị bán điện cho (đơn vị bán lẻ điện) mua điện trực tiếp từ thị trường Các đơn vị bán lẻ điện cạnh tranh mua điện từ đơn vị bán buôn, đơn vị phát điện từ thị trường để bán lẻ cho khách hàng sử dụng điện Đáp ứng mục tiêu xu hướng chung nước gới nói chung, ngành Điện lực Việt Nam nói riêng, cụ thể Công ty điện lực Sơn La, phấn đấu thực theo lộ trình thể Luật Điện lực năm 2004 “Luật Điện lực sửa đổi năm 2012”, cụ thể hóa Quyết định 26/2006/QĐ-TTg ngày 26 tháng 01 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ Đặc biệt góp phần vào công phát triển công nghiệp hoá đại hoá cho tỉnh Sơn La 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN Trong thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, nhu cầu điện ngày gia tăng Hoạt động SXKD dù lĩnh vực phải trọng nâng cao hiệu SXKD nhằm tăng lợi nhuận Hiệu kinh doanh bán điện trước hết bán: giá, đối tượng, mục đích, chất lượng điện yêu cầu; thu đúng, thu đủ thu hết sản lượng điện bán doanh số lên hoá đơn, thu sớm để có vòng quay vốn kinh doanh nhanh; kiên việc thu tiền điện đòi nợ tiền điện, thu xong nộp đủ cho Nhà nước thực nghĩa vụ Nhà nước, địa phương Qua khảo sát tìm hiểu thực trạng hoạt động SXKD điện Điện lực Sơn La, sở nghiên cứu lý thuyết thực tiễn hoạt động SXKD Công ty Điện lực địa phương miền núi, luận văn đạt số kết sau đây: Một số kết đạt luận văn (1) Đã nắm bắt chủ trương chung Nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty điện lực miền Bắc Công ty điện lực Sơn La (2) Nêu lên giải pháp để hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng, tháo gỡ phần khó khăn Công ty điện lực Sơn La (3) Các giải pháp đề xuất có sở lý thuyết, tính khả thi cao mang lại hiệu cho Công ty điện lực Sơn La Các giải pháp đề xuất áp dụng đồng thời cải thiện tình trạng Công ty, Đồng thời góp phần cải thiện môi trường xung quanh (4) Kết thu đề tài áp dụng cho địa phương khác có điều kiện tự nhiên xã hội tỉnh Sơn La Việt Nam 92 Những tồn luận văn Mặc dù cố gắng trình độ thời gian hạn chế nên mô hình đề xuất luận sở áp dụng lý thuyết quản lý vào tình hình cụ thể PCSL kinh nghiệm làm công tác quản lý người viết, kết áp dụng bước đầu cho thấy có hiệu quả, thời gian kiểm nghiệm ngắn, chưa đủ dài để khẳng định phù hợp hiệu thực tế II KIẾN NGHỊ Để đề tài gần với thực tế mang tính ứng dụng cao cần có nghiên cứu tiếp tục để hoàn thiện vấn đề tồn nêu Cụ thể là: (1) Về phía Nhà nước: Để đảm bảo hoạt động kinh doanh điện hiệu chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nhiều vấn đề cần nghiên cứu hoàn thiện mặt lý luận thực tiễn như: Phân định ranh giới chức điều tiết chức quản lý nhà nước để không bị phân tán, chồng chéo; Tách phần hoạt động công ích khỏi hoạt động kinh doanh công ty phân phối điện; Ban hành kịp thời hệ thống văn luật liên quan hướng dẫn hoạt động điện lực, quy định rõ chế giá bán điện phù hợp v.v (2) Về phía ngành Điện: Thực đầu tư bảo dưỡng công trình nguồn điện, lưới điện kịp thời, nhằm đảm bảo chất lượng, độ tin cậy an toàn cung cấp điện, đáp ứng yêu cầu tăng trưởng phụ tải Đảm bảo mức công suất dự phòng cần thiết khoảng 20-30% công suất cao điểm Hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin, đưa vào vận hành mạng công nghệ đồng bộ, hoàn chỉnh hệ thống điều khiển từ xa (SCADA) Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển, đặc biệt lĩnh vực quản lý điều độ hệ thống điện 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Công thương, 2011 - Quy hoạch phát triển Điện lực Quốc gia giai đoạn 2011 - 2020, có xét đến năm 2030 [2] Đề tài cấp Nhà nước: “Nghiên cứu đánh giá tiềm nguồn lượng tái tạo giải pháp khai thác chúng phục vụ phát triển kinh tế - xã hội bảo vệ chủ quyền lãnh thổ số đảo Việt Nam”; Chủ nhiệm TS, NCVCC Dương Duy Hoạt, (2006) [3] Hiện trạng định hướng phát triển lượng tái tạo Việt Nam-Dương Duy Hoạt-Hội nghị phát triển lượng bền vững-Viện KHNL5,2008 [4] Nghiên cứu tổng quan định hướng phát triển hệ thống lượng Việt Nam-Ngô Tuấn Kiệt công - Viện KH CN Việt Nam 2008 [5] Nguyễn Thượng Bằng, Hoàng Đình Dũng, Ngô Tuấn kiệt, Vũ Hữu Hải, “Thủy điều tiết dòng chảy”, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 2012 [6] PGS.TS Bùi Huy Phùng, 2011 – Phương pháp tính toán tối ưu phát triển bền vững hệ thốngnăng lượng - NXB Khoa học Kĩ thuật [7] Quyết định 1393/QĐ-Ttg Phê duyệt Chiến lược quốc gia tăng trưởng xanh thời kỳ 2011 - 2020 tầm nhìn đến 2050 (9/2012) [8] GIZ/MoIT “Hướng dẫn quy hoạch phát triển điện gió Việt Nam”, Hà Nội (2011) [9] Tạ Văn Đa, "Đánh giá tài nguyên khả khai thác Năng lượng gió lãnh thổ Việt Nam" Báo cáo tổng kết đề tài KHCN cấp Bộ Hà Nội, 10-2006 94 [10] Tô Quốc Trụ, Niên giám Năng lượng Việt Nam 2011-2012-Phản biện, kiến nghị giải pháp phát triển bền vững nguồn lượng tái tạo Việt Nam [11] Viện Năng lượng, “Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến 2030” Hà Nội, (2011) [12] Renewables 2011-Global Status Report-w.Ren 21.net [13] B Tony, S David, J Nick and B Ervin, Wind Energy Handbook, Wiley, 2001 [14] Paul Gipe, Wind Energy Explained: Theory, Design and Application, Wiley, 2002 [15] “Feasibility Assessment and Capacity Building for Wind Energy Development in Cambodia, The Philippines and Vietnam”, EC-ASEAN Energy Facility (2005) [16] “The Economics of Wind Energy”, the European Wind Energy Association (2009) [17] L Fingersh, M Hand, and A Laxson, “Wind Turbine Design Cost and Scaling Model”, National Renewable Energy Laboratory of the U.S Department of Energy (2006) [18] Walter Short, Daniel J Packey, and Thomas Holt, “A Manual for the Economic Evaluation of Energy Efficiency and Renewable Energy Technologies”, National Renewable Energy Laboratory of the U.S Department of Energy (1995) [19] “Renewable Energy Sources Act (EEG) 2012”, Federal Ministry for the Environment Nature Conservation and Nuclear Safety 2012 [20] Wind Resource Estimation - AnOverview (Lars Landberg*, Lisbeth Myllerup, Ole Rathmann, Erik Lundtang Petersen, Bo Hoffmann Jørgensen, 95 Jake Badger and Niels Gylling Mortensen, Risø National Laboratory, Wind Energy, Building 118, PO Box 49, DK-4000 Roskilde, Denmark) [21] Developing Wind Power projects - Theory & practice (Tore Wizelius) 96 [...]... doanh Đối với người lao động: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy kích tích người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm đến kết quả lao động của mình Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống lao động thúc đẩy tăng năng suất lao động và góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.2.2 Nội dung và trình tự phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.2.2.1 Phân... báo cáo kinh doanh điện năng Báo cáo kinh doanh điện năng là văn bản thể hiện kết quả kinh doanh điện năng của các Công ty Điện lực Trên cơ sở đó phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch và các chỉ tiêu kinh doanh điện năng, kịp thời đề ra các biện pháp nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý kinh doanh 1.1.1 Khái niệm và vai trò về hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh. .. giá hiệu quả áp dụng một số giải pháp đề xuất; 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 Tổng quan về quy trình kinh doanh điện năng Công tác kinh doanh điện năng là khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất, truyền tải phân phối và tiêu thụ điện năng Công tác này được tổ chức thực hiện thống nhất tại các Công ty Điện lực thuộc các Tổng Công ty phân phối trong Tập đoàn Điện. .. khái quát hiệu quả sản xuất kinh doanh Để thực hiện nhiệm vụ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải tiếp cận với nó thông qua các quan điểm cơ bản sau đây: 18 + Quan điểm 1: Bảo đảm sự thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải xuất phát... hoạt động SXKD điện năng của Công ty Điện lực Sơn La giai đoạn 2011-2013; Đã tổng hợp phân tích phát hiện những yếu tố thuận lợi, khó khăn và tồn tại cần giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả SXKD điện năng của Công ty Điện lực Sơn La; (2) Bằng những tính toán lý thuyết kết hợp với thực tiễn, đã đề xuất, kiến nghị một số giải pháp giảm chi phí hoạt động, nâng cao hiệu quả SXKD điện cho doanh nghiệp đồng... phương pháp nghiên cứu lý thuyết về quản lý hoạt động SXKD điện năng vào thực tiễn hoạt động của Điện lực Sơn La để đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Điện lực Sơn La Sử dụng phương pháp phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế để xác định hiệu quả kinh tế xã hội khi áp dụng các giải pháp đề xuất; 6 Những đóng góp mới của đề tài (1) Đã thu thập khảo sát tổng hợp những dữ liệu về hoạt động SXKD điện. .. người lao động được xem như là yếu tố quyết định đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh đem lại phải thỏa mãn nhu cầu cho người lao động, cho tập thể, cho nhà nước căn cứ vào chi phí đã đầu tư cho việc đạt tới hiệu quả này + Quan điểm 3: Đảm bảo tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi việc nâng cao. .. của lực lượng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất càng hoàn thiện, càng nâng cao hiệu quả Tóm lại hiệu quả sản xuất kinh doanh đem lại cho quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực ngày càng hợp lý và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Đối với bản thân doanh nghiệp: Hiệu quả kinh doanh xét về mặt tuyệt đối chính là lợi nhuận thu được Nó là cơ sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống... thủy điện, nhiệt điện và sắp tới đây là điện hạt nhân, điện năng được sản xuất từ năng lượng mặt trời, năng lượng gió,… sẽ chi phối không nhỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh * Trình độ công nghệ: Điện năng là một loại sản phẩm hàng hoá đặc biệt, muốn mua bán điện năng cần phải xây dựng đường dây tải điện từ nơi sản xuất đến tận hộ tiêu thụ Hệ thống lưới điện. .. tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi khi đánh giá và xác dịnh mục tiêu, 19 biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm điều kiện kinh tế xã hội của ngành, của địa phương của doah nghiệp trong thời kỳ Chỉ có như vậy chỉ tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phương án kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng ra mới có đủ