Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty XDCT giao thông 1 giai đoạn 2016 2020

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM HUỲNH QUANG TUẤN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – 2016 BỘ GIAO THƠNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM HUỲNH QUANG TUẤN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGÀNH: KINH TẾ; MÃ SỐ: 60340410 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS - TS Nguyễn Văn Khoảng TP HỒ CHÍ MINH - 2016 LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin đƣợc gửi lời cảm ơn đến tất quý thầy cô giảng dạy chƣơng trình Cao học Khóa 2014 – 2016 chun ngành Quản trị kinh doanh trƣờng Đại Học Hàng Hải Việt Nam, ngƣời truyền đạt cho kiến thức hữu ích suốt thời gian học tập làm sở cho thực tốt luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Khoảng hết lòng giúp đỡ, hƣớng dẫn, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến đơn vị, cá nhân chia sẻ thông tin, cung cấp cho nhiều nguồn tƣ liệu, tài liệu hữu ích phục vụ cho luận văn Sau xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình bạn bè động viên, hỗ trợ tơi nhiều suốt q trình học tập, làm việc hoàn thành luận văn Mặc dù đƣợc chuẩn bị cố gắng nhƣng thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chƣa nhiều nên luận văn không tránh khỏi sai sót, mong nhận đƣợc ý kiến góp ý quý thầy cô anh chị học viên Xin chân thành cảm ơn ! Học viên HUỲNH QUANG TUẤN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn sản phẩm nghiên cứu tôi; Các số liệu luận văn đƣợc điều tra trung thực; Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Học viên HUỲNH QUANG TUẤN i MỤC LỤC Mục lục i Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt iv Danh mục bảng biểu v LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Nội dung nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Vai trò 1.1.2.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Chỉ tiêu doanh thu 10 1.2.2 Chỉ tiêu chi phí 10 1.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 11 1.2.4 Chỉ tiêu khác 13 ii 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu SX kinh doanh 14 1.3.1 Nhân tố bên 17 1.3.1.1 Nhân tố môi trường, chế sách nhà nước 17 1.3.1.2 Đối thủ cạnh tranh 19 1.3.1.3 Nhà cung cấp 20 1.3.2 Nhân tố bên 21 1.3.2.1 Tình hình tài 21 1.3.2.2 Máy móc thiết bị, cơng nghệ thi công 22 1.3.2.3 Nhân lực 23 1.3.2.4 Hoạt động marketing 23 CHƢƠNG - THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THÔNG 1, GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 24 2.1 Giới thiệu chung Tổ ng công ty XDCT giao thơng 24 2.1.1 Q trình hình thành Tở ng cơng ty XDCT giao thơng 24 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổ ng công ty XDCT giao thông 27 2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 30 2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 39 2.2 Thực trạng hiệu SXKD Tổ ng Công ty XDCT giao thông 40 2.2.1 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp 40 2.2.2 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Tổ ng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng giai đoạn 2012 đến 2014 47 2.2.2.1 Đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh 47 2.2.2.2 Đánh giá tình hình doanh thu 49 2.2.2.3 Đánh giá tình hình chi phí 50 iii 2.2.2.4 Đánh giá lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 51 2.2.2.5 Các tiêu khác 52 2.3 KẾT LUẬN CHƢƠNG 55 CHƢƠNG - GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THÔNG 57 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổ ng công ty XDCT giao thông 1, thời gian tới 57 3.1.1 Mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp thời gian tới 57 3.1.1.1 Mục tiêucủa Tổ ng công ty XDCT giao thông 57 3.1.1.2 Kế hoạch SXKD Tổ ng công ty XDCT giao thông 58 3.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển doanh nghiệp 59 3.1.2.1 Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ 59 3.1.2.2 Phương hướng phát triển sản phẩm 61 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng 64 3.2.2 Xây dựng sách giá hợp lý 66 3.2.3 Xây dựng hệ thống quản lý chất lƣợng sản phẩm 68 3.2.4 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động 69 3.2.5 Tăng cƣờng huy động vốn sử dụng vốn có hiệu 71 3.2.6 Tăng cƣờng liên kết kinh tế 72 3.3 Một số kiến nghị với nhà nƣớc 75 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 iv DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT SXKD SẢN XUẤT KINH DOANH DN DOANH NGHIỆP CIENCO TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THÔNG XDCT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HQKD HIỆU QUẢ KINH DOANH CP CỔ PHẦN QĐ QUYẾT ĐỊNH BGTVT BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TNHH TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KH & ĐT KHOA HỌC VÀ ĐÀO TẠO HCM HỒ CHÍ MINH CNVC CÔNG NHÂN VIÊN CHỨC BT BUILT - TRANSFER BOT BUILT – OPERATION - TRANSFER v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Một số cơng trình cầu, cảng, đƣờng bộ, đƣờng sắt Cienco 33 Bảng 2.2 Một số máy móc, thiết bị lớn Tổng Cơng ty 36 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế tốn Tổng Cơng ty năm 2013 40 Bảng 2.4 Bảng cân đối kế tốn Tổng Cơng ty năm 2014 43 Bảng 2.5 Các hợp đồng lớn đƣợc thực đƣợc ký kết 46 Bảng 2.6 Tình hình kết sản xuất kinh doanh 46 Bảng 2.7 Tình hình chi phí Cienco 50 Bảng 2.8Tình hình lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Cienco 51 Bảng 2.9 Công nợ phải thu 52 Bảng 2.10 Công nợ phải trả 52 Bảng 2.11 Chỉ tiêu cấu vốn 53 Bảng 2.12 Chỉ tiêu lực hoạt động 54 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ kinh tế hội nhập, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên khốc liệt Doanh nghiệp muốn tồn phát triển đƣợc doanh nghiệp phải có sức mạnh nguồn lực thị trƣờng Để đạt đƣợc điều này, điều doanh nghiệp cần phải đạt đƣợc hiệu trình sản xuất kinh doanh Với phát triển kinh tế nhiều thành phần có quản lý vĩ mô nhà nƣớc theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Nhờ mà hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt đƣợc hiệu rõ rệt, song bên cạnh khơng doanh nghiệp hoạt động khơng hiệu chí cịn thua lỗ, thu khơng đủ bù chi, khơng bảo tồn đƣợc nguồn vốn nên dẫn tới phá sản Để đạt đƣợc hiệu cao SXKD, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu xác định mục tiêu doanh nghiệp mình, phân bổ nguồn lực để đạt đƣợc hiệu cao Muốn đạt đƣợc điều đó, doanh nghiệp cần nắm bắt đƣợc nhân tố ảnh hƣởng, mức độ xu hƣớng vận động thị trƣờng tác động nhƣ đến DN Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan trọng hàng đầu doanh nghiệp tham gia hoạt động thị trƣờng Tuy nhiên đến nay, vấn đề “Nâng cao hiệu sản xuất xuất kinh doanh Tổ ng công ty XDCT giao thông 1” chƣa có tác giả nghiên cứu Vì vậy, tơi xin lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổ ng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2016 - 2020” làm luận văn tốt nghiệp 2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài luận văn tổng hợp sở lý luận hiệu SXKD làm luận khoa học cho việc đánh giá, phân tích thực trạng hiệu SXKD doanh nghiệp, tìm nguyên nhân (yếu tố ảnh hƣởng), từ đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết nghiên cứu làm tài liệu tham khảo vận dụng quản lý sử dụng nguồn lực kinh doanh nhằm nâng cao hoạt động kinh tế xã hội Tổ ng công ty XDCT giao thông (Cienco 1) Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Là hiệu sản xuất kinh doanh Cienco Hiệu sản xuất kinh doanh khái niệm rộng, liên quan tới nhiều yếu tố q trình sản xuất Do thời gian tìm hiểu có hạn nên Tôi tập trung vào nghiên cứu số vấn đề dựa phân tích kết sản xuất kinh doanh tồn công ty năm qua để đƣa biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phạm vi nghiên cứu Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Tổ ng công ty XDCT giao thơng giai đoạn 2012 - 2014, qua rút ƣu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế trình sản xuất kinh doanh Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Tổ ng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2016 - 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu Trên kiến thức tiếp nhận trình học tập trƣờng, kiến thức thu thập đƣợc đời sống thực tiễn sử dụng quan điểm thực tiễn để phục vụ cho việc phân tích đánh giá nhằm hoàn thiện đề tài Luận văn sử dụng phƣơng pháp sau để nghiên cứu: + Sử dụng phƣơng pháp hệ thống + Phƣơng pháp phân tích tổng hợp + Phƣơng pháp thực chứng so sánh + Phƣơng pháp diễn dịch quy nạp Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục kèm theo luận văn có kết cấu gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Tổ ng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2012 – 2014 Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Tổ ng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2016 – 2020 KẾT LUẬN Thực mục tiêu, định hƣớng phát triển – sở kế hoạch đầu tƣ phát triển giai đoạn 2011-2015 phƣơng án tái cấu đƣợc Bộ Giao thông vận tải phê duyệt Quyết định số 1417/QĐ-BGTVT ngày 19/06/2012 dự báo, giai đoạn 2013-2015 tổ hợp Công ty mẹ - Công ty tập trung thực dự án đầu tƣ vào ngành nghề xây dựng cơng trình giao thơng số cơng trình phụ trợ khác để nâng cao lực sản xuất, lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng kế hoạch đầu tƣ phát triển giai đoạn 2016 – 2020, tập trung vào số lĩnh vực nhƣ sản xuất nhƣ: - Xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông: Củng cố nâng cao thƣơng hiệu hoạt động SXKD lĩnh vực truyền thống, Tổng cơng ty mạnh: Xây dựng cầu, đƣờng, sân bay, cảng… ; thực quản lý, khai thác bảo trì hệ thống kết cấu hạ tầng đƣờng bộ; triển khai đồng chiến lƣợc sản phẩm, thị trƣờng giải pháp thực - Các ngành nghề kinh doanh khác - Xây dựng nhà đô thị: Chung cƣ cao cấp, cƣ đô thị với khả phù hợp - Đầu tƣ, liên doanh sản xuất VLXD, sản xuất thiết bị cầu, đƣờng, cảng - Sản xuất sản phẩm đặc thù, đặc biệt sản phẩm phục vụ ngành xây dựng cầu - Sản xuất cụm chi tiết, thiết bị chuyên ung phục vụ công tác sản xuất bê tơng xi măng, bê tơng nhựa nóng, cơng nghệ khoan cọc nhồi xử lý móng Để đạt đƣợc địi hỏi Tổng Cơng ty tập trung thực mục tiêu sau: - Tiếp tục đổi xếp lại Văn phịng cơng ty mẹ, đảm bảo chức nhiệm vụ vừa trực tiếp đạo sản xuất kinh doanh Công ty mẹ, vừa quản lý phần vốn công ty mẹ công ty con, công ty liên kết nâng cao lực tham mƣu hiệu điều hành Văn phòng Cơng ty mẹ - Kiện tồn, ổn định tổ chức Văn phịng Cơng ty mẹ theo hƣớng tinh giảm, phân công phân nhiệm rõ ràng, giảm đầu mối tạo điều kiện phát huy tối đa lực cán - Xây dựng chức nhiệm vụ cụ thể, định biên phòng ban Xây dựng chức danh cho vị trí cơng tác Rà sốt phân loại cán nhân viên quan để bố trí cơng việc phù hợp - Tổ chức kiểm tra, rà soát quy chế quản lý đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị thành viên để sửa đổi, bổ sung xây dựng quy chế phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị sở quy định Công ty mẹ quy chế đƣợc ban hành - Kiện toàn mơ hình tổ chức nâng cao lực quản lý điều hành ban điều hành dự án Thể chế hóa mối quan hệ giải công việc dự án Ban điều hành với phịng ban Cơng ty mẹ đơn vị thi cơng - Xây dựng chƣơng trình ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý điều hành từ Công ty mẹ đến đơn vị thành viên Sử dụng có hiệu cơng nghệ thơng tin công tác quản lý, điều hành SXKD - Tổ chức lớp tập huấn, nâng cao nhận thức cán quản lý thủ tục hành chính, tổ chức hệ thống luân chuyển hồ sơ, cập nhật chuyển tải thông tin máy điều hành để đảm bảo xử lý xác, kịp thời tình SX chấp hành thị, mệnh lệnh lãnh đạo cấp - Đổi đơn vị hạch toán phụ thuộc, công ty thành viên theo mục tiêu: “năng suất, chất lƣợng, hiệu quả”; bƣớc nâng cao lực cạnh tranh đơn vị thị trƣờng Tăng cƣờng tính tự chủ tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Xây dựng đơn vị hạch toán phụ thuộc phát triển thành đơn vị nịng cốt Cơng ty mẹ Song song với việc phát huy khả liên kết, tập hợp đơn vị thành viên thực nhiệm vụ lớn đòi hỏi sức mạnh tổng hợp 7 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Mai Văn Bƣu - 2001 - Giáo trình Hiệu Quản lý dự án Nhà nƣớc - NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội [2] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền - 2004 - Giáo trình Quản Trị Kinh doanh - NXB Lao động xã hội - Hà Nội [3] Phạm Thị Gái - 2004 - Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê - Hà Nội [4] Phạm Ngọc Kiểm - 1996 - Giáo trình Thống kê Doanh nghiệp - NXB Giáo dục - Hà Nội [5] Nguyễn Năng Phúc - 1998 - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - NXB Thống kê - Hà Nội [6] Nguyễn Trần Quế - 1995 - Xác định hiệu sản xuất xã hội, doanh nghiệp đầu tƣ - NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội [7] Trƣơng Đoàn Thể - 2004 - Giáo trình Quản trị sản xuất Tác nghiệp - NXB Lao động xã hội - Hà Nội [8] Giáo trình “Tài doanh nghiệp”_ Chủ biên: PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng – NXB Thống kê 2005 [9] Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp”_ Đồng chủ biên PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Nguyễn Đăng Nam – NXB Tài 2001 [10] “Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính”_ Chủ biên: TS NGuyễn Văn Cơng – NXB Tài – 10/2005 [11] Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp”_ Chủ biên: PGS.TS Lê Văn Tâm Chủ môn Quản trị kinh doanh – NXB Thống kê Hà Nội 2000 [12] Giáo trình “Tài doanh nghiệp đại”_ Chủ biên PGS.TS Trần Ngọc Thơ - Trƣờng Đại học kinh tế TPHCM – NXB Thống kê 2005 [13] Các báo cáo kết sản xuất kinh doanh từ năm 2012 - 2015 Tổng Công ty XDCT Giao thông [14] Nguồn: BCTC kiểm toán 2012, 2013, 2014 Cienco  ... VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. 1 Khái niệm vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1. 1 .1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1. 1 .1. 1 Khái niệm 1. 1 .1. 2... THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THÔNG 1, GIAI ĐOẠN 2 013 - 2 015 24 2 .1 Giới thiệu chung Tổ ng công ty XDCT giao thông 24 2 .1. 1 Q trình hình... kết hiệu sản xuất kinh doanh 1. 1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1. 1.2 .1 Vai trò 1. 1.2.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1. 1.3 Sự cần thiết phải nâng