Nâng cao hiệu quả sản xuất xuất kinh doanh của tổng công ty XDCT giao thông 1

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ GIAO THÔNG VẬNĐẠI TẢI HỌCBỘ GIÁOHẢI DỤCVIỆT VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG HÀNG NAM ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM LỜI CẢM TRƯỜNG ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến tất quý thầy cô giảng dạy chương trình Cao học Khóa 2014 – 2016 chuyên ngành Quản trị kinh doanh trường Đại HọcHUỲNH Hàng Hải Việt Nam, người truyền đạt cho QUANG TUẤN tơi kiến thức hữu ích suốt thời gian học tập làm sở cho thực tốt luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Khoảng hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian NÂNG thực luận văn.CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG GIAI Tôi xin gửi lời cảm ơn đến đơn vị, cá nhân chia sẻ thông tin, ĐOẠN 2016 - 2020 QUANG TUẤN cung cấp cho nhiều nguồn tưHUỲNH liệu, tài liệu hữu ích phục vụ cho luận văn Sau xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình bạn bè động viên, LUẬN VĂNtrình THẠC SĨ KINH TẾvà hồn thành luận văn hỗ trợ nhiều suốt học tập, làm việc NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH: TẾ; SỐ: 60340410 Mặc dù chuẩn KINH bị MÃ cố gắng thời gian có hạn CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi sai CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ GIAO THƠNG sót, mong nhận ý kiến góp ý quý thầy cô anh chị học viên GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 Xin chân thành cảm ơn ! LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS - TS Nguyễn Văn Khoảng Học viên HUỲNH QUANG TUẤN TP HỒ CHÍ MINH – 2016 TP HỒ CHÍ MINH - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn sản phẩm nghiên cứu tôi; Các số liệu luận văn điều tra trung thực; Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Học viên HUỲNH QUANG TUẤN MỤC LỤC Mục lục i Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt .iv Danh mục bảng biểu v LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài2 Nội dung nghiên cứu2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu2 Kết cấu luận văn3 CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP4 1.1 Khái niệm vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh4 1.1.1.1 Khái niệm4 1.1.1.2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp5 1.1.2.1 Vai trò5 1.1.2.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp7 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp9 1.2.1 Chỉ tiêu doanh thu 10 1.2.2 Chỉ tiêu chi phí10 1.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận .11 1.2.4 Chỉ tiêu khác13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SX kinh doanh 14 1.3.1 Nhân tố bên ngoài17 1.3.1.1 Nhân tố mơi trường, chế sách nhà nước17 1.3.1.2 Đối thủ cạnh tranh 19 1.3.1.3 Nhà cung cấp20 1.3.2 Nhân tố bên trong21 1.3.2.1 Tình hình tài 21 1.3.2.2 Máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng22 1.3.2.3 Nhân lực23 1.3.2.4 Hoạt động marketing 23 CHƯƠNG - THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THÔNG 1, GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 24 2.1 Giới thiệu chung Tổng công ty XDCT giao thông 124 2.1.1 Q trình hình thành Tổng cơng ty XDCT giao thông 24 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty XDCT giao thông 127 2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 30 2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.39 2.2 Thực trạng hiệu SXKD Tổng Công ty XDCT giao thông 140 2.2.1 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp 40 2.2.2 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty xây dựng công trình giao thơng giai đoạn 2012 đến 201447 2.2.2.1 Đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh47 2.2.2.2 Đánh giá tình hình doanh thu .49 2.2.2.3 Đánh giá tình hình chi phí50 2.2.2.4 Đánh giá lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận51 2.2.2.5 Các tiêu khác52 2.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG 55 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THÔNG 157 3.1 Mục tiêu phương hướng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty XDCT giao thông 1, thời gian tới.57 3.1.1 Mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp thời gian tới .57 3.1.1.1 Mục tiêu Tổng công ty XDCT giao thông 157 3.1.1.2 Kế hoạch SXKD Tổng công ty XDCT giao thông 158 3.1.2 Phương hướng phát triển doanh nghiệp .59 3.1.2.1 Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ59 3.1.2.2 Phương hướng phát triển sản phẩm61 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường64 3.2.2 Xây dựng sách giá hợp lý66 3.2.3 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 68 3.2.4 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động69 3.2.5 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu hơn71 3.2.6 Tăng cường liên kết kinh tế 72 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước75 KẾT LUẬN .78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT SXKD DN CIENCO XDCT HQKD CP QĐ BGTVT TNHH KH & ĐT HCM CNVC BT BOT SẢN XUẤT KINH DOANH DOANH NGHIỆP TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỔ PHẦN QUYẾT ĐỊNH BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KHOA HỌC VÀ ĐÀO TẠO HỒ CHÍ MINH CƠNG NHÂN VIÊN CHỨC BUILT - TRANSFER BUILT – OPERATION - TRANSFER DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Một số cơng trình cầu, cảng, đường bộ, đường sắt Cienco 33 Bảng 2.2 Một số máy móc, thiết bị lớn Tổng Cơng ty36 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế tốn Tổng Cơng ty năm 201340 Bảng 2.4 Bảng cân đối kế toán Tổng Công ty năm 201443 Bảng 2.5 Các hợp đồng lớn thực ký kết46 Bảng 2.6 Tình hình kết sản xuất kinh doanh46 Bảng 2.7 Tình hình chi phí Cienco 50 Bảng 2.8Tình hình lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Cienco 151 Bảng 2.9 Công nợ phải thu52 Bảng 2.10 Công nợ phải trả52 Bảng 2.11 Chỉ tiêu cấu vốn .53 Bảng 2.12 Chỉ tiêu lực hoạt động54 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ kinh tế hội nhập, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên khốc liệt Doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải có sức mạnh nguồn lực thị trường Để đạt điều này, điều doanh nghiệp cần phải đạt hiệu q trình sản xuất kinh doanh Với phát triển kinh tế nhiều thành phần có quản lý vĩ mơ nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Nhờ mà hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu rõ rệt, song bên cạnh khơng doanh nghiệp hoạt động khơng hiệu chí thua lỗ, thu khơng đủ bù chi, khơng bảo tồn nguồn vốn nên dẫn tới phá sản Để đạt hiệu cao SXKD, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu xác định mục tiêu doanh nghiệp mình, phân bổ nguồn lực để đạt hiệu cao Muốn đạt điều đó, doanh nghiệp cần nắm bắt nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng vận động thị trường tác động đến DN Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan trọng hàng đầu doanh nghiệp tham gia hoạt động thị trường Tuy nhiên đến nay, vấn đề “Nâng cao hiệu sản xuất xuất kinh doanh Tổng cơng ty XDCT giao thơng 1” chưa có tác giả nghiên cứu Vì vậy, tơi xin lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2016 - 2020” làm luận văn tốt nghiệp 2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài luận văn tổng hợp sở lý luận hiệu SXKD làm luận khoa học cho việc đánh giá, phân tích thực trạng hiệu SXKD doanh nghiệp, tìm nguyên nhân (yếu tố ảnh hưởng), từ đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết nghiên cứu làm tài liệu tham khảo vận dụng quản lý sử dụng nguồn lực kinh doanh nhằm nâng cao hoạt động kinh tế xã hội Tổng công ty XDCT giao thông (Cienco 1) Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Là hiệu sản xuất kinh doanh Cienco Hiệu sản xuất kinh doanh khái niệm rộng, liên quan tới nhiều yếu tố trình sản xuất Do thời gian tìm hiểu có hạn nên Tơi tập trung vào nghiên cứu số vấn đề dựa phân tích kết sản xuất kinh doanh tồn công ty năm qua để đưa biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phạm vi nghiên cứu Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2012 - 2014, qua rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế trình sản xuất kinh doanh Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2016 - 2020 Phương pháp nghiên cứu Trên kiến thức tiếp nhận trình học tập trường, kiến thức thu thập đời sống thực tiễn sử dụng quan điểm thực tiễn để phục vụ cho việc phân tích đánh giá nhằm hồn thiện đề tài Luận văn sử dụng phương pháp sau để nghiên cứu: + Sử dụng phương pháp hệ thống + Phương pháp phân tích tổng hợp + Phương pháp thực chứng so sánh + Phương pháp diễn dịch quy nạp Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục kèm theo luận văn có kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2012 – 2014 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty XDCT giao thông giai đoạn 2016 – 2020 KẾT LUẬN Thực mục tiêu, định hướng phát triển – sở kế hoạch đầu tư phát triển giai đoạn 2011-2015 phương án tái cấu Bộ Giao thông vận tải phê duyệt Quyết định số 1417/QĐ-BGTVT ngày 19/06/2012 dự báo, giai đoạn 2013-2015 tổ hợp Công ty mẹ - Công ty tập trung thực dự án đầu tư vào ngành nghề xây dựng cơng trình giao thơng số cơng trình phụ trợ khác để nâng cao lực sản xuất, lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng kế hoạch đầu tư phát triển giai đoạn 2016 – 2020, tập trung vào số lĩnh vực sản xuất như: -Xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông: Củng cố nâng cao thương hiệu hoạt động SXKD lĩnh vực truyền thống, Tổng cơng ty mạnh: Xây dựng cầu, đường, sân bay, cảng… ; thực quản lý, khai thác bảo trì hệ thống kết cấu hạ tầng đường bộ; triển khai đồng chiến lược sản phẩm, thị trường giải pháp thực -Các ngành nghề kinh doanh khác -Xây dựng nhà đô thị: Chung cư cao cấp, cư đô thị với khả phù hợp -Đầu tư, liên doanh sản xuất VLXD, sản xuất thiết bị cầu, đường, cảng -Sản xuất sản phẩm đặc thù, đặc biệt sản phẩm phục vụ ngành xây dựng cầu -Sản xuất cụm chi tiết, thiết bị chuyên ung phục vụ công tác sản xuất bê tơng xi măng, bê tơng nhựa nóng, cơng nghệ khoan cọc nhồi xử lý móng Để đạt đòi hỏi Tổng Cơng ty tập trung thực mục tiêu sau: -Tiếp tục đổi xếp lại Văn phòng cơng ty mẹ, đảm bảo chức nhiệm vụ vừa trực tiếp đạo sản xuất kinh doanh Công ty mẹ, vừa quản lý phần vốn công ty mẹ công ty con, công ty liên kết nâng cao lực tham mưu hiệu điều hành Văn phòng Cơng ty mẹ 5 -Kiện tồn, ổn định tổ chức Văn phòng Cơng ty mẹ theo hướng tinh giảm, phân công phân nhiệm rõ ràng, giảm đầu mối tạo điều kiện phát huy tối đa lực cán -Xây dựng chức nhiệm vụ cụ thể, định biên phòng ban Xây dựng chức danh cho vị trí cơng tác Rà sốt phân loại cán nhân viên quan để bố trí cơng việc phù hợp -Tổ chức kiểm tra, rà soát quy chế quản lý đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị thành viên để sửa đổi, bổ sung xây dựng quy chế phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị sở quy định Công ty mẹ quy chế ban hành -Kiện tồn mơ hình tổ chức nâng cao lực quản lý điều hành ban điều hành dự án Thể chế hóa mối quan hệ giải cơng việc dự án Ban điều hành với phòng ban Cơng ty mẹ đơn vị thi cơng -Xây dựng chương trình ứng dụng cơng nghệ thông tin công tác quản lý điều hành từ Công ty mẹ đến đơn vị thành viên Sử dụng có hiệu cơng nghệ thơng tin cơng tác quản lý, điều hành SXKD -Tổ chức lớp tập huấn, nâng cao nhận thức cán quản lý thủ tục hành chính, tổ chức hệ thống luân chuyển hồ sơ, cập nhật chuyển tải thông tin máy điều hành để đảm bảo xử lý xác, kịp thời tình SX chấp hành thị, mệnh lệnh lãnh đạo cấp -Đổi đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty thành viên theo mục tiêu: “năng suất, chất lượng, hiệu quả”; bước nâng cao lực cạnh tranh đơn vị thị trường Tăng cường tính tự chủ tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Xây dựng đơn vị hạch tốn phụ thuộc phát triển thành đơn vị nòng cốt Công ty mẹ Song song với việc phát huy khả liên kết, tập hợp đơn vị thành viên thực nhiệm vụ lớn đòi hỏi sức mạnh tổng hợp 6 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Mai Văn Bưu - 2001 - Giáo trình Hiệu Quản lý dự án Nhà nước - NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội [2] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền - 2004 - Giáo trình Quản Trị Kinh doanh - NXB Lao động xã hội - Hà Nội [3] Phạm Thị Gái - 2004 - Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê - Hà Nội [4] Phạm Ngọc Kiểm - 1996 - Giáo trình Thống kê Doanh nghiệp - NXB Giáo dục - Hà Nội [5] Nguyễn Năng Phúc - 1998 - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - NXB Thống kê - Hà Nội [6] Nguyễn Trần Quế - 1995 - Xác định hiệu sản xuất xã hội, doanh nghiệp đầu tư - NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội [7] Trương Đồn Thể - 2004 - Giáo trình Quản trị sản xuất Tác nghiệp NXB Lao động xã hội - Hà Nội [8] Giáo trình “Tài doanh nghiệp”_ Chủ biên: PGS.TS Lưu Thị Hương – NXB Thống kê 2005 [9] Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp”_ Đồng chủ biên PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Nguyễn Đăng Nam – NXB Tài 2001 [10] “Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính”_ Chủ biên: TS NGuyễn Văn Cơng – NXB Tài – 10/2005 [11] Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp”_ Chủ biên: PGS.TS Lê Văn Tâm Chủ môn Quản trị kinh doanh – NXB Thống kê Hà Nội 2000 [12] Giáo trình “Tài doanh nghiệp đại”_ Chủ biên PGS.TS Trần Ngọc Thơ - Trường Đại học kinh tế TPHCM – NXB Thống kê 2005 [13] Các báo cáo kết sản xuất kinh doanh từ năm 2012 - 2015 Tổng Công ty XDCT Giao thơng [14] Nguồn: BCTC kiểm tốn 2012, 2013, 2014 Cienco  ... HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP4 1. 1 Khái niệm vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1. 1 .1 Tổng quan hiệu kinh doanh4 1. 1 .1. 1 Khái niệm4 1. 1 .1. 2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh. .. xuất kinh doanh 1. 1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp5 1. 1.2 .1 Vai trò5 1. 1.2.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1. 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh... HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XDCT GIAO THÔNG 1, GIAI ĐOẠN 2 013 - 2 015 24 2 .1 Giới thiệu chung Tổng công ty XDCT giao thông 12 4 2 .1. 1 Quá trình hình thành Tổng cơng ty XDCT giao thơng