Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần may đức giang

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Đây công trình nghiên cứu riêng đƣợc hƣớng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Hồng Vân Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá đƣợc tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Mọi giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày 15 tháng 03 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Trần Thƣơng Thƣơng i LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên xin đƣợc gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hồng Vân trực tiếp hƣớng dẫn; Ban Lãnh đạo toàn thể anh, chị Công ty Cổ phần May Đức Giang cung cấp thông tin, số liệu, tài liệu giúp hoàn thành luận văn Tôi xin cảm ơn tất giảng viên giảng dạy chƣơng trình Cao học Quản lý kinh tế truyền đạt cho kiến thức hữu ích để thực tốt luận văn Tôi xin cảm ơn đội ngũ cán quản lý Viện Đào tạo sau đại học tạo điều kiện thuận lợi suốt trình học tập thực luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn bạn đồng nghiệp, bạn học viên lớp Cao học Quản lý kinh tế 2014 - lớp 2, Trƣờng Đại học Hàng hải Việt Nam toàn thể thành viên gia đình động viên, hỗ trợ suốt thời gian theo học trƣờng giúp cho hoàn thành đƣợc khóa học Do thời gian nghiên cứu có hạn, lƣợng thông tin thu thập hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót định Tôi mong quý thầy, cô góp ý kiến để hoàn thiện đƣợc luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 15 tháng 03 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Trần Thƣơng Thƣơng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh tế 1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.3 Sự cần thiết vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu ản s xuất kinh doanh công ty 10 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 10 1.4.2 Các nhân tố khách quan .12 iii 1.5 Phƣơng pháp đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.6 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp………16 1.6.1 Chỉ tiêu sản lượng……………………………………………………………… 16 1.6.2 Chỉ tiêu doanh thu 17 1.6.3 Chỉ tiêu chi phí 17 1.6.4 Chỉ tiêu lợi nhuận 18 1.6.5 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 18 1.6.6 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 18 1.6.7 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 19 1.6.8 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí 20 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG 21 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần May Đức Giang 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần May Đức Giang 21 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần May Đức Giang 21 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm 25 2.2 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang 26 2.2.1 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu sản lƣợng Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015…………………………………………………… 26 2.2.2 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu doanh thu Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015 29 iv 2.2.3 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu chi phí Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015 31 2.2.4 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu lợi nhuận Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015 34 2.2.5 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu tỉ suất lợi nhuận Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015 36 2.2.6 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015 40 2.2.7 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015 44 2.2.8 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu hiệu sử dụng chi phí Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 – 2015 46 2.3 Đánh giá thực trạng thị trường xuất Công ty Cổ phần May Đức Giang…50 2.4 Thành tựu, hạn chế nguyên nhân hạn chế ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần May Đức Giang 54 2.4.1 Thành tựu đạt công ty Cổ phần May Đức Giang 54 2.4.2 Hạn chế ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần May Đức Giang 55 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần May Đức Giang 57 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG 59 3.1 Phƣơng hƣớng kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang đến năm 2020 .59 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang 60 3.2.1 Các biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm 60 v 3.2.2 Nâng cao công tác quản lý chi phí 68 3.2.3 Tăng cường quản lý tài sản sử dụng vốn công ty 71 3.2.4 Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 72 3.2.5 Hoàn thiện máy tổ chức quản lý công ty 74 3.2.6 Nâng cao thương hiệu sản phẩm, hình ảnh công ty 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 Kết luận 81 Kiến nghị 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU Chữ viết tắt APEC ASEAN BH & CCDV Giải thích Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á- Thái Bình Dƣơng Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Bán hàng cung cấp dịch vụ CP Chi phí DT Doanh thu EU Liên minh châu Âu LĐ Lao động LN Lợi nhuận HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐTC Hoạt động tài QLDN Quản lý doanh nghiệp TCDN Tài doanh nghiệp TPP WTO Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dƣơng Tổ chức thƣơng mại giới vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 2.1 Sản lƣợng tiêu thụ công ty qua năm 2011 – 2015 27 2.2 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty qua năm 2011 – 2015 30 2.3 Đánh giá tiêu chi phí kì qua năm 2011 – 2015 33 2.4 Lợi nhuận sau thuế công ty qua năm 2011 – 2015 35 2.5 Đánh giá tỉ suất lợi nhuận doanh thu công ty qua năm 2011 – 2015 37 2.6 Đánh giá tỉ suất lợi nhuận vốn kinh doanh công ty qua năm 2011 – 2015 39 2.7 Đánh giá sức sản xuất vốn công ty qua năm 2011 – 2015 41 2.8 Phân tích tổng hợp khả sinh lợi vốn kinh doanh vốn chủ sở hữu qua năm 2011 – 2015 43 2.9 Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty qua năm 2011 – 2015 45 2.10 Phân tích sức sản xuất chi phí Công ty May Đức Giang qua năm 2011 – 2015 47 2.11 So sánh mức sinh lợi chi phí qua năm 2011 – 2015 49 2.12 Tình hình xuất theo thị trƣờng Công ry May Đức Giang năm 2011 - 2015 51 vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số biểu đồ Tên biểu đồ Trang 2.1 Sản lƣợng mặt hàng tiêu thụ công ty qua năm 2011 – 2015 27 2.2 Doanh thu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty qua năm 2011 – 2015 30 2.3 Lợi nhuận sau thuế công ty qua năm 2011 – 2015 35 2.4 So sánh hệ số sinh lời vốn kinh doanh vốn chủ sở hữu 42 2.5 So sánh sức sinh lợi lao động 44 2.6 Sức sản xuất chi phí công ty 47 2.7 Sức sinh lợi chi phí qua năm 2011 – 2015 49 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số sơ đồ Tên sơ đồ Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý điều hành Công ty Cổ phần May Đức Giang 22 viii + Kế hoạch phải lập chi tiết cho phận quản lý, phân xƣởng cụ thể, kết hợp với phân công quản lý rõ ràng phải có kế hoạch tái nghiệp sở kế hoạch năm Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, công ty cần thực biện pháp: - Thƣờng xuyên tìm kiếm, khai thác thị trƣờng nhà cung ứng có uy tín cung cấp sản phẩm với giá không đắt để đảm bảo cho chi phí mức thấp mà chất lƣợng đạt yêu cầu - Công ty cần phải xây dựng định mức sử dụng hợp lý trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí - Công ty nên tổ chức buổi tập huấn nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm làm cho cán công nhân viên tự nhận thấy tiết kiệm chi phí đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty - Chi phí tiền lƣơng nhân viên quản lý yếu tố khiến cho chi phí quản lý tăng lên Do công ty cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian làm việc nhân viên để có chế độ thƣởng phạt rõ ràng hợp lý Đối với khoản chi phí cho đầu tƣ xây dựng sửa chữa lớn chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí nên cần phải thực tốt công tác quy hoạch chuẩn bị đầu tƣ lập kế hoạch khả thi sát với yêu cầu thực tế tƣơng lai nhằm tránh việc làm làm lại nhiều lần gây lãng phí Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng với cạnh tranh khốc liệt, công tác đƣợc thực tốt giúp công ty tránh đƣợc nhiều lãng phí, tiết kiệm đƣợc nhiều khoản chi phí không cần thiết Việc công ty đƣa kế hoạch định sản xuất kinh doanh đắn giúp công ty chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Chính điều làm cho công ty phát phát huy đƣợc tối đa tiềm 70 3.2.3 Tăng cường quản lý tài sản sử dụng vốn công ty Vốn điều kiện tiên cho hoạt động sản xuất kinh doanh “Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh công ty.” [12, tr.20] Vì vậy, công ty cần phải có kế hoạch phân bổ dùng nguồn vốn có hiệu phải có biện pháp phòng ngừa rủi ro; phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô công ty, tránh không lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn… Hiện nay, hiệu sử dụng vốn công ty chƣa thực đạt hiệu tốt Việc quản lý tình hình vốn chƣa chặt chẽ Vì để nâng cao hiệu kinh doanh công ty cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhƣ biết, nguồn huy động có nhiều, việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng phải dựa nguyên tắc hiệu kinh tế Nếu nhu cầu đầu tƣ chiều sâu mở rộng trƣớc hết cần huy động vốn tự bổ sung từ lợi nhuận để lại, từ quỹ khuyến khích phát triển sản xuất, phần lại vay tín dụng, vay ngân hàng thu hút vốn liên doanh liên kết Doanh nghiệp cần sử dụng linh hoạt nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi quỹ trích lập theo quy định nhƣng chƣa sử dụng, lợi nhuận chƣa phân phối, khoản phải trả nhƣng chƣa đến hạn trả, phần lại vay ngân hàng đối tƣợng khác Ngoài công ty cong khuyến khích công nhân viên công ty góp vốn mua cổ phần, hình thức huy động vốn nhƣng chƣa mang lại hiệu cao Công ty cần tích cực tuyên truyền quảng cáo, để ngƣời công ty mà ngƣời công ty tham gia đóng góp trực tiếp hay gián tiếp Ngoài ra, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty cần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ làm tăng vòng quay vốn lƣu động Bên cạnh đó, công ty cần phải sử dụng nguồn vốn huy động đƣợc theo nguyên tắc mục đích nhƣ vay dài hạn để đầu tƣ, để sử dụng vốn cách hiệu tiết kiệm Công ty nên có kế hoạch sử dụng vốn định kì hàng tuần, hàng tháng, hàng quý nhằm sử dụng quản lý hiệu nguồn vốn 71 3.2.4 Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Lao động, đối tƣợng lao động công cụ lao động ba yếu tố trình sản xuất “Hiệu quốc gia, ngành doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hoá, chuyên môn, tay nghề, kỹ năng, lực đội ngũ lao động Muốn phải thƣờng xuyên tạo điều kiện cho ngƣời lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực công việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần” [13] Hoàn thiện nâng cao chất lƣợng công tác quản trị nguồn nhân lực tận dụng tối đa ƣu nguồn nhân lực công ty mặt nhƣ trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, cấu, tính động sáng tạo… từ nâng cao suất lao động, khả khai thác triệt để tính dây chuyền công nghệ nâng cao tính hiệu doanh nghiệp Trong trình hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, công ty cần trọng số điều sau: Thay đổi cách triệt để yêu cầu chất lƣợng đội ngũ làm công tác quản lý Các tiêu chí trình độ quản lý, kinh nghiệm thực tế công việc, khả thích ứng, tự chủ có kỹ làm việc môi trƣờng mới, nắm bắt nhanh nhạy yêu cầu quản lý nhƣ khoa học kỹ thuật phù hợp với kinh tế thị trƣờng phải đƣợc xem trọng coi tiêu trí để tuyển dụng, đánh giá xếp công việc Chú trọng tới cá nhân có tố chất, có kinh nghiệm chuyên sâu kinh tế thị trƣờng quản trị doanh nghiệp không bó hẹp nƣớc mà khu vực giới Kiểm soát chất lƣợng ngƣời lao động đƣợc tuyển dụng, xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, huấn luyện ngắn hạn dài hạn, xây dựng đội ngũ lao động trực tiếp có trình độ kỹ thuật cao đáp ứng đủ yêu cầu công việc, lao động sản xuất có kỷ luật tốt Thƣờng xuyên tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ đội ngũ lao động nhằm khuyến khích ngƣời lao động tự trau dồi kiến thức, tay nghề, tích lũy 72 kinh nghiệm sản xuất, kích thích phong trào thi đua sản xuất, tạo động lực phấn đấu mục tiêu phát triển chung doanh nghiệp Đa dạng hóa hình thức trả lƣơng, khen thƣởng thể rõ kết lao động cá nhân; khuyến khích ngƣời lao động tích cực tham gia công hiến cho công ty Thực thƣờng xuyên việc công nhận khen thƣởng, nhân viên công khai, kịp thời dựa qua kết mà họ đóng góp cho công ty Điều tác động lớn đến tâm lý ngƣời lao động, thể đƣợc quan tâm ban lãnh đạo với ngƣời lao động, qua tạo gắn kết lâu bền công ty ngƣời lao động, thúc đẩy ngƣời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ Công ty nên có hình phạt nghiêm minh cán công nhân viên vi phạm công việc đƣợc giao Việc thực chế độ thƣởng phạt giúp cho ngƣời lao động làm việc có trách nhiệm hơn, hiệu công việc cao Tạo điểm nhấn, thay đổi phong cách nâng cao trình độ đội ngũ làm công tác bán hàng tiêu thụ sản phẩm nhân tố định cho thành công việc mở rộng thị phần bán lẻ, chiếm lĩnh thị trƣờng Việc đào tạo gắn với quy hoạch, phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế công ty, bố trí xếp công việc phù hợp sau đào tạo để tránh lãng phí, tăng hiệu công tác đào tạo Quan tâm đến nguyện vọng ngƣời lao động, gắn kết ngƣời lao động công ty tạo thành gia đình lớn, nơi để ngƣời lao động yên tâm làm việc, phát huy hết sở trƣờng mình, thể động, sáng tạo, coi trọng tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, hợp tác thành viên khuôn khổ, quy chế, kế thừa phát huy truyền thống tốt đẹp hình thành nên văn hóa công ty Việc đào tạo bồi dƣỡng kiến thức chuyên môn, kỹ tay nghề việc làm cần thiết với công ty, để đạt đƣợc yêu cầu có kế hoạch chƣơng trình đào tạo phù hợp, cụ thể là: - Đối với đội ngũ công nhân: Thƣờng xuyên mở lớp đào tạo bồi dƣỡng, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho công nhân, cán kĩ thuật Để làm đƣợc điều đó, hàng quý, hàng 73 năm công ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề cho công nhân sở mà phân loại: + Công nhân có tay nghề + Công nhân có tay nghề trung bình + Công nhân có tay nghề yếu: cần bồi dƣỡng thêm Với công nhân có tay nghề yếu: Tổ chức nâng cao trình độ hiểu biết chuyên môn ngành nghề để họ nắm vững quy trình công nghệ kỹ thuật, tổ chức học tập tùy theo tình hình sản xuất - Đối với đội ngũ cán quản lý: Công ty cần có biện pháp khuyến khích, khen thƣởng hay biện pháp hành sau: + Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo với ngƣời có đức, có tài, thể tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn, nhân cách, trình độ quản lý hợp với chế thị trƣờng + Thƣởng phạt vật chất, lên lƣơng trƣớc thời hạn cho ngƣời đóng góp nhiều trí tuệ, sáng tạo phát triển công ty + Có biện pháp xử lý thỏa đáng cán không đảm nhận đƣợc công việc, chuyên môn hình thức bố trí công việc khác cho việc cần - Đối với đội ngũ cán làm công tác chuyên môn nghiệp vụ kiến thức kinh tế, ngoại ngữ, tin học cần thiết, công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho họ học thêm để nâng cao trình độ 3.2.5 Hoàn thiện máy tổ chức quản lý công ty Bộ máy quản lý công ty đƣợc hình thành từ lực lƣợng ngƣời quản lý, ngƣời điều hành toàn trình sản xuất kinh doanh, máy quản lý phận quản lý đƣợc doanh nghiệp Bộ máy quản lý tạo sức mạnh phù hợp với yêu cầu thực tiễn, không phù hợp lại trở thành nhân tố kìm hãm phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp bƣớc đầu hình thành thƣờng có quy mô giới hạn mặt, trình hình thành phát triển quy mô ngày 74 đƣợc mở rộng số lƣợng nhân không ngừng tăng lên, số lƣợng công việc cần giải ngày lớn Nếu cấu tổ chức không thay đổi để thích nghi với điều kiện doanh nghiệp dẫn tới tình trạng đổ vỡ hệ thống Để trì ăn khớp tổ chức quản lý đảm bảo phát triển bền vững tổ chức cần phải hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Có nhƣ sử dụng có hiệu nguồn nhân lực đảm bảo phát triển bền vững tổ chức mang lại hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn thực thành công việc hoàn thiện máy tổ chức quản lý doanh nghiệp, phải thực yêu cầu sau: - Hoàn thiện phân công phân cấp máy quản lý doanh nghiệp Ngày với phát triển kinh tế thị trƣờng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có huy sản xuất kinh doanh theo ý chí thống tuyệt đối, đòi hỏi phục tùng mệnh lệnh, kỷ luật nghiêm ngặt Giám đốc doanh nghiệp ngƣời đƣợc giao trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, ngƣời huy cao doanh nghiệp, chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài để có thời gian tập trung vào vấn đề lớn có tính chất chiến lƣợc, giám đốc nên giao quyền huy, phụ trách mảng công việc cho cấp phó Các cấp phó phải có trách nhiệm thực đầy đủ trách nhiệm đƣợc giao trƣớc giao quyền Các chức quản lý đƣợc giao cho trƣởng phòng ban phụ trách Những ngƣời phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trƣớc giám đốc cấp chức phụ trách Một vấn đề việc phân công phụ trách cần quy định giới hạn tối đa số lƣợng phòng ban chức năng, phân hệ trực thuộc chức quản lý Các phòng ban chức đóng vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, có nhiệm vụ giúp giám đốc việc định quản lý, theo dõi, hƣớng dẫn phân xƣởng cấp dƣới nhân viên thực định quản lý Các phòng ban phải hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao 75 theo chức phụ trách phải liên kết với phòng ban khác để thực tốt định quản lý cấp Để tổ chức tốt phòng ban chức cần tiến hành theo bƣớc sau: + Phân tích phù hợp chức phận quản lý Trƣờng hợp tốt chức quản lý nên giao cho phòng ban phụ trách trọn vẹn Tùy thuộc theo quy mô đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp để bố trí phòng ban cần thiết để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh + Tiến hành lập sơ đồ tổ chức nhằm mô hình hóa mối quan hệ phòng ban chức giám đốc, phó giám đốc Xác định rõ phòng ban chức năng, tránh chồng chéo gây hợp lý xây dựng nội quy công tác cho phòng ban nhƣ cho ngƣời phòng + Tính toán, xác định số lƣợng nhân viên phòng chức cách xác, có khoa học, vừa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, giảm bớt tỷ lệ nhân viên quản trị, giảm chi phí quản lý - Hoàn thiện công tác tổ chức khoa học lao động cho ngƣời lãnh đạo nhƣ cho lao động quản lý Tổ chức lao động khoa học việc xếp sử dụng có hiệu thời gian làm việc ngƣời lao động, biết việc phải làm, việc giao cho ngƣời khác, việc làm ngay, việc trì hoàn Biết lƣờng trƣớc đƣợc việc xảy chức trách mình, biết lƣợng đƣợc thời gian để giải công việc Bên cạnh hoàn thiện tổ chức thực lao động có khoa học cán quản lý cách áp dụng thành tựu khoa học ký thuật nhằm thúc đẩy trình quản lý đạt kết cao, giảm chi phí quản lý, giảm bớt thời gian trực tiếp lao động, phát huy tính động sáng tạo cán nhân viên quản lý công ty Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học đảm bảo sử dụng có kế hoạch thời gian lao động cán bộ, nhân viên quản lý, đảm bảo phối hợp ăn khớp thành viên, khai thác lực chuyên môn, trí sảng tạo ngƣời - Hoàn thiện công tác đào tạo cán 76 Trong thời đại tin học không ngừng nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán quản lý tổ chức, doanh nghiệp việc làm tất yếu để theo kịp phát triển giới Nếu không ý đến công tác làm cho trình độ quản lý đội ngũ cán quản lý bị tụt hậu so với phát triển chung xã hội Đội ngũ cán làm nòng cốt phát triển tổ chức Vì công tác cán đƣợc công ty quan tâm Một đội ngũ cán trẻ, có lực làm nhân tố tạo phát triển bền vững cho tổ chức Để làm tốt công tác cán cần ý số vấn đề sau: + Nâng cao trình độ quản lý cho họ, tiếp cận với phƣơng pháp giời + Làm tốt công tác tuyển chọn nhân viên quản lý + Khuyến khích cán quản lý học thêm để nâng cao trình độ quản lý cho cách gửi đào tạo nƣớc tham gia khóa đào tạo ngắn hạn dài hạn Nhà nƣớc tổ chức… Xây dựng tốt mối quan hệ ngƣời quản lý ngƣời lao động, tôn trọng khuyến khích tính tự chủ sáng tạo lực lƣợng lao động tạo sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu yếu tố sản xuất, đặc biệt yếu tố ngƣời Cần tăng cƣờng chuyên môn hoá, kết hợp đa dạng hoá với phƣơng án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi quy mô giảm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng yếu tố đầu vào Việc tổ chức, phối hợp với hoạt động kinh tế thông qua hình thức tổ chức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh chung, tăng khả cạnh tranh tiêu thụ thị trƣờng biện pháp tăng hiệu kinh doanh Thời gian vừa qua, công ty có nhiều tiến đáng kể việc thay đổi cấu máy quản lý, qua đạt đƣợc thành công định Tuy nhiên máy quản lý công ty cần phải hoàn thiện để thích nghi với điều kiện hội nhập Trƣớc hết công ty cần triển khai áp dụng mô hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị Cần có đội ngũ quản lý điều hành tốt vận hành công ty sản xuất với hiệu kinh doanh cao 77 Do công tác quản lý hoạt động kinh doanh công ty cần đƣợc trọng Để quản lý tốt hoạt động toàn công ty cần thiết lập hệ thống thông tin điều hành tạo điều kiện cho việc quản lý hoạt động kinh doanh thuận lợi Để hoàn thiện hay lựa chọn mô hình tổ chức máy quản lý thích hợp phát huy hiệu nhanh chóng công ty cần phải thực biện pháp sau: Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận công ty, tránh chồng chéo để tạo điều kiện cho cán quản lý tập trung thực tốt công việc Duy trì phát triển mối quan hệ phận công ty Các phận công ty cần phải giúp đỡ phạm vi khả để hoàn thành công việc phận nói riêng toàn công ty nói chung 3.2.6 Nâng cao thương hiệu sản phẩm, hình ảnh công ty Trong điều kiện hội nhập kinh tế uy tín thƣơng hiệu sản phẩm hàng hóa ngày trở nên quan trọng Cùng mức chất lƣợng nhƣng sản phẩm có thƣơng hiệu uy tín đƣợc nhiều ngƣời biết đến dễ tiêu thụ bán đƣợc với giá cao hàng chục lần Ngày thƣơng hiệu sản phẩm tài sản giá trị công ty công ty phải bảo vệ quyền lợi thông qua việc quản lý thƣơng hiệu Đối với công ty May Đức Giang, việc xây dựng triển khai thƣơng hiệu sản phẩm lại có ý nghĩa mà công ty cố gắng tự khắng định vị trí thƣơng trƣờng Do đó, để tạo dấu ấn lòng ngƣời tiêu dùng, khuếch trƣơng quảng bá sản phẩm công ty cần tạo cho thƣơng hiệu riêng đặc trƣng Để xây dựng triển khai thƣơng hiệu sản phẩm nhƣ hình ảnh công ty cách thành công, công ty cần thực tốt nhiệm vụ sau: - Nâng cao chất lƣợng hoạt động quản trị chất lƣợng quản trị sản xuất nhƣ công ty tạo đƣợc uy tín thƣơng hiệu thông qua chất lƣợng 78 sản phẩm từ tạo đƣợc thiện cảm nhƣ tin cậy khách hàng sản phẩm công ty - Thực xuất trực tiếp sang thị trƣờng nƣớc xuất theo hình thức gia công cho nƣớc công ty xây dựng đƣợc thƣơng hiệu cho riêng Bằng hình thức xuất trực tiếp công ty đƣợc hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh, quyền đƣợc gắn thƣơng hiệu cho sản phẩm hàng hóa mà công ty sản xuất - Khi xây dựng triển khai đƣợc thƣơng hiệu riêng cho công ty cần thực tốt công tác quản lý bảo vệ thƣơng hiệu hàng hóa nhằm ngày phát triển, nâng cao uy tín thƣơng hiệu sản phẩm nhƣ uy tín công ty Công ty cần không ngừng xây dựng hình ảnh, thƣơng hiệu thông qua hoạt động công chúng; có kế hoạch dài hạn đồng tuyên truyền, quảng cáo, thƣờng vào dịp lễ tết kỉ niệm ngành cần đăng quảng cáo ti vi, website trang chủ công ty, facebook, báo chí ngành thƣơng mại, báo địa phƣơng trung ƣơng ; xây dựng đội ngũ cán tiếp thị, chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp Việc tổ chức thƣờng xuyên hay tổ chức chƣơng trình khuyến mại có tác động xấu tới danh tiếng công ty Nếu tổ chức chƣơng trình khuyến mại thƣờng xuyên khiến ngƣời tiêu dùng nghĩ rắng sản phẩm công ty bị ế, khách hàng mua hàng giảm giả, điều làm giảm cao cấp thƣơng hiệu Công ty nên đƣa chƣơng trình khuyến mại lớn gắn liền với kiện dịp lễ hội năm, thời gian khuyến mại kéo dài nội dung khuyến mại phong phú, hấp dẫn khách hàng Bên cạnh công ty nên nghiên cứu chƣơng trình khuyến mại đối thủ cạnh tranh để đƣa chƣơng trình khuyến mại độc đáo hơn.Tổ chức lại phận tiếp thị thành phận marketing phân công rõ cá nhân quản lý khách hàng mua buôn, mua đại lý, theo dõi quản lý theo khách hàng theo mặt hàng Gắn việc trả lƣơng với sản lƣợng bán cho phận để nâng cao trách nhiệm 79 Nếu thành công việc xây dựng triển khai thƣơng hiệu sản phẩm hàng hóa công ty thu đƣợc nhiều lợi nhuận nhƣ thành sản xuất kinh doanh nhƣ: - Danh tiếng sản phẩm hàng hóa công ty đƣợc nâng lên tạo điều kiện thuận lợi cho việc khuếch trƣơng, quảng bá sản phẩm nâng cao hiệu hoạt động xúc tiến bán hàng Việc tiêu thụ sản phẩm dễ dàng - Việc xây dựng triển khai thƣơng hiệu sản phẩm hàng hóa tạo điều kiện thuận lợi cho công ty thâm nhập vào thị trƣờng khó tính nhƣng đầy tiềm nhƣ: Mỹ, EU… thị trƣờng mà đòi hỏi khắt khe nguồn gốc, thƣơng hiệu sản phẩm - Khi danh tiếng công ty đƣợc nhiều ngƣời biết đển thông qua thƣơng hiệu hàng hóa, công ty mở rộng kinh doanh sản phẩm hàng hóa với thƣơng hiêu đƣợc nhiều ngƣời biết đến 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang vấn đề cần thiết, có ý nghĩa quan trọng phát triển Công ty Đức Giang Mới Việt Nam có tham gia kí kết Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng (viết tắt TPP), TPP mở cho hội lớn cho ngành dệt may nói chung cho Công ty Cổ phần May Đức Giang nói riêng Chình đòi hỏi Công ty Cổ phần May Đức Giang cần phải tiếp tục đổi không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh mình, có nhƣ công ty tiếp tục tồn tại, cạnh tranh có chỗ đứng thị trƣờng đƣợc Luận văn “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang” đƣợc thực từ tháng 10/2015 đến tháng 04/2016 Luận văn đƣa đƣa giải đƣợc số vấn đề sau: Luận văn nêu sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giới thiệu sơ lƣợc lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần May Đức Giang, cấu máy quản lý Công ty Luận văn phân tích rõ ràng, đầy đủ thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đức Giang qua năm 2011 – 2015, đƣợc thành tựu đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân hạn chế ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tìm hiểu đƣợc phƣơng hƣớng kinh doanh mà Công ty Đức Giang đề đến năm 2020 Trên sở đó, luận văn đề xuất biện pháp có tính khả thi bao gồm: Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm; Nâng cao công tác quản lý chi phí; Tăng cƣờng quản lý tài sản sử dụng vốn công ty; Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động; Hoàn thiện máy tổ chức quản lý công ty; Nâng cao uy tín công ty 81 Luận văn nghiên cứu dựa sở lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh; nguồn số liệu thông tin mà Công ty Cổ phần May Đức Giang cung cấp Do thời gian lực nghiên cứu hạn chế nên luận văn chƣa nghiên cứu đƣợc hết lĩnh vực hoạt động khác công ty, biện pháp đƣa chƣa tốt nhất, mang tính chủ quan cá nhân Các giải pháp đƣa đế nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty phải hƣớng tới phát huy tối đa nguồn lực công ty, nguồn lực ngƣời quan trọng mang tính định Tất thành viên công ty cần phải cố gắng đoàn kết nữa, lòng đóng góp công sức, lực vào việc xây dựng Công ty ngày vững mạnh, góp phần vào phát triển chung kinh tế xã hội nƣớc ta Kiến nghị Để biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp phát huy hiệu cần có hỗ trợ giúp đỡ từ phía Nhà nƣớc thông qua sách biện pháp cụ thể Tạo yếu tố thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, tạo mội trƣờng kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp, trọng tài phân minh nhằm giúp cho việc cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng đƣợc lành mạnh, đảm bảo quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, có sách phát triển kinh tế xã hội cụ thể đinh hƣớng cho doanh nghiệp phát triển, tạo môi trƣờng kinh tế, trị,luật pháp có tác dụng thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Đồng yếu tố thị trƣờng đôi với việc tạo tập trung pháp luật bảo đảm vai trò điều tiết, làm trọng tài Nhà nƣớc Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận thị trƣờng Nhất thị trƣờng nƣớc mà cá nhân doanh nghiệp tiếp cận hỗ trợ Nhà nƣớc Phát triển thị trƣờng vốn tiền tệ với hình thức đa dạng bao gồm hệ thống ngân hàng, thể chế tài phi ngân hàng, công ty bảo hiểm, quỹ đầu tƣ, nhằm thu hút nguồn vốn xã hội phục vụ cho nhu cầu vốn doanh 82 nghiệp để đổi công nghệ thực hoạt động sản xuất kinh doanh, cải cách hệ thống ngân hàng thƣơng mại, làm lành mạnh hóa toàn hệ thống ngân hàng thƣơng mại quốc doanh Hoàn thiện khung pháp lý sách mở rộng thị trƣờng lao động, bảo đảm công tác đào tạo, giáo dục cho ngƣời lao động, có sách thích hợp thu hút nhân tài lao động có trình độ chuyên môn cao nƣớc nƣớc Sử dụng hợp lý sách, công cụ quản lý vĩ mô tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật Cải cách hệ thống sách thuế, có ƣu đãi thuế ngành may mặc, ƣu đãi lãi suất ngân hàng để tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung pháp luật hành phù hợp với yêu cầu thực chiến lƣợc kinh tế yêu cầu hội nhập kinh tế Đổi hệ thống hành chính, đơn giản hóa thủ tục pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trƣờng, khoa học kỹ thuật công nghệ 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trƣơng Văn Bân (2013), Bàn cải cách toàn diện doanh nghiệp, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội [2] TS Nguyễn Khắc Minh (2015), Giáo trình Kinh tế học, NXB Chính trị quốc gia [3] PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân [4] Th.S Đỗ Công Nông (2014), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Tài [5] Lƣu Đan Thọ (2014), Quản trị học xu hội nhập, NXB Tài [6] Đỗ Hoàng Toàn (2015), Lý thuyết quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân [7] Nguyễn Bách Khoa (2014), Marketing kinh doanh bản, Đại học Thƣơng mại [8] Tạ Ngọc Hải, Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, Viện Khoa học Tổ chức Nhà nƣớc [9] PTS Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm (1996), Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta, NXB Chính trị quốc gia [10] PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh chuẩn đoán doanh nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân [11] Phan Đức Dũng (2014), Phân tích dự báo kinh doanh, NXB Lao động xã hội [12] Viện sĩ Nguyễn Văn Đảng (2012), Quản trị doanh nghiệp tiến trình toàn cầu hóa kinh tế, NXB Lao động xã hội [13] Hoàng Văn Hải (2014), Ra định quản trị, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội [14] TS Lê Khoa (2014), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê Hà Nội [15] Trần Hà (2014), Tìm hiểu Pháp luật – Luật Doanh nghiệp, NXB Đồng Nai [16] Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty CP May Đức Giang 2011-2015 [17] Báo cáo tổng kết năm 2011-2015 phƣơng hƣớng nhiệm vụ đến năm 2020 Công ty CP May Đức Giang [18] www.mayducgiang.com.vn 84 ... trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang Chƣơng Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH. .. CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần May Đức Giang 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần May Đức Giang “Tên công ty: Công ty Cổ phần May Đức Giang; ... ty Cổ phần May Đức Giang 57 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG 59 3.1 Phƣơng hƣớng kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang