HÀNH MỖI NGÀY : Tiêu chí B1.1

HÀNH MỖI NGÀY : Tiêu chí B1.1 Tổng quan: Tên gọi: Tiêu chí B1.1 Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực bệnh viện Vị trí: Tiêu chí B1.1 tiêu chí thành phần nằm nhóm tiêu chí B1 – SỐ LƯỢNG VÀ CƠ CẤU NHÂN LỰC BỆNH VIỆN thuộc phần B PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BỆNH VIỆN Thành phần: 14 tiểu mục Trong đó: Mức chất lượng 1: tiểu mục (1-2); Mức chất lượng 2: tiểu mục (3-4); Mức chất lượng 3: tiểu mục (5-8); Mức chất lượng 4: tiểu mục (9-11); Mức chất lượng 5: tiểu mục (12-14) Mục tiêu chất lượng hướng đến: - Bảo đảm việc tuyển dụng, sử dụng, trì phát triển nhân lực y tế - Phát triển đội ngũ nhân lực y tế đáp ứng nhu cầu phát triển kỹ thuật, nâng cấp bệnh viện, nhằm nâng cao chất lượng khám điều trị; - Nâng cao trình độ lực quản lý điều hành nhân lực cho đội ngũ cán làm công tác quản lý bệnh viện - Có chuẩn bị định hướng phát triển đội ngũ nhân lực y tế nhằm phát triển bệnh viện cách bền vững Đầu Đầu chất lượng trọng tâm tiêu chí là: - Bản quy hoạch/kế hoạch phát triển nhân lực y tế Chính sách riêng nhằm thu hút, ưu đãi nguồn nhân lực y tế Kế hoạch, sách khuyến khích hỗ trợ nhân viên y tế tham gia đào tạo bậc học cao Trong quy hoạch/kế hoạch phát triển nhân lực y tế cần đảm bảo tiêu chí cụ thể sau: - Đề cập đầy đủ nội dung liên quan đến tuyển dụng, sử dụng, đào tạo cập nhật kiến thức, trì, phát triển nguồn nhân lực Bản quy hoạch/kế hoạch có mục tiêu số cụ thể Bản quy hoạch/kế hoạch phát triển nhân lực y tế thường xuyên rà soát, điều chỉnh, bổ sung lần năm Biện pháp thực - Phân công phòng Tổ chức cán (Bộ phận phụ trách Nhân sự) chịu trách nhiệm việc xây dựng đầu nêu Đặc biệt, Bộ phận Kế hoạch tổng hợp - bệnh viện đóng vai trò hỗ trợ việc cung cấp thông tin, số cụ thể liên quan đến hoạt động y tế/chuyên môn để phận Nhân có sở liệu xây dựng kế hoạch/quy hoạch nhân lực Bản quy hoạch/kế hoạch cần bám sát nội dung mà tiêu chí đưa Công tác triển khai kế hoạch/quy hoạch cần song hành với công tác đo lường, giám sát báo cáo kết thực cách định kỳ Căn dựa tình hình, đặc điểm văn hóa bệnh viện nguồn lực nội bệnh viện để xây dựng sách thu hút, ưu đãi nguồn nhân lực y tế, khuyến khích hỗ trợ nhân viên y tế tham gia đào tạo bậc học cao Kinh nghiệm thực tiễn từ số bệnh viện Trước xây dựng quy hoạch/kế hoạch cần phải bám sát số đặc điểm nội dung liên quan đến Nhân lực y tế sau: - Thời gian đào tạo nhân viên y tế thường dài ngành khác Kỹ năng lực chuyên môn thực công tác nghiệp vụ y tế cần trau dồi đào tạo cập nhật, thực hành liên tục Nhân viên y tế thường gắn liền phải tuân thủ với vấn đề “Y đức” trình công tác Chịu áp lực thời gian môi trường làm việc Yếu tố ảnh hưởng đến nhân lực y tế: Các nhân tố bên ngoài: a Các điều kiện tự nhiên - Địa hình ảnh hưởng đến phân bố nhân lực y tế Thời tiết, khí hậu ảnh hưởng đến mô hình bệnh tật địa phương Từ tác động đến nhu cầu nhân lực y tế b Các điều kiện kinh tế - xã hội - - Qui mô dân số Dân số tăng lên đòi hỏi số lượng nhân viên y tế phải tăng lên tương ứng Trình độ phát triển kinh tế - xã hội địa phương tác động đến nhu cầu sử dụng dịch vụ y tế trình cung cấp dịch vụ y tế-> tác động đến cấu, trình độ thành phần nhân lực y tế Kinh tế xã hội phát triển, nhận thức bảo vệ sức khỏe nâng cao, nhu cầu khám chữa bệnh ngày lớn, đòi hỏi tăng cung nhân lực y tế Nhận thức người dân vấn đề sức khỏe Các nhân tố thuộc ngành y tế a Sự phát triển ngành y tế Sự phát triển sở y tế đòi hỏi phải phát triển nguồn nhân lực y tế số lượng, chất lượng cấu hợp lý b Môi trường làm việc nhân viên y tế Nhân lực y tế cần có môi trường bệnh nhân thiết bị hỗ trợ để phát huy lực khám chữa bệnh c Chế độ đãi ngộ nhà nước/cơ sở y tế nhân viên y tế Nghề y loại lao động đặc biệt, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, tính mạng người bệnh nên áp lực công việc lớn, cần có chế độ đãi ngộ đặc biệt ngành khác, vật chất tinh thần d Sự phát triển sở đào tạo nhân lực y tế Cơ sở đào tạo nhân lực y tế định nguồn cung chất lượng nguồn nhân lực y tế Đội ngũ cán giảng dạy vừa nhân lực y tế vừa định chất lượng kiến thức kỹ nguồn nhân lực y tế e Chính sách thu hút nhân lực y tế Hiện nay, nhân lực y tế có trình độ cao có xu hướng hướng đô thị lớn bệnh viện đặc biệt với điều kiện làm việc hấp dẫn Các địa phương nghèo cần có sách mạnh để thu hút g Khả đầu tư tài nhà nước/cơ sở y tế Đây yếu tố ñịnh khả đào tạo, thu hút sử dụng có hiệu nhân lực y tế  Khi xác định nhân tố nêu bắt đầu đối chiếu vào thực tiễn bệnh viện để xây dựng quy hoạch/kế hoạch phù hợp Một số vướng mắc - Đặc điểm cấu quản lý, tổ chức vận hành hệ thống nhân lực thu hút nhân lực khối bệnh viện công lập bệnh viện tư nhân khác Trong bệnh viện công lập có hỗ trợ tác động nhiều từ phía quan quản lý nhà nước việc cung cấp, đảm bảo nguồn nhân lực y tế khối bệnh viện tư nhân chủ yếu dựa vào nguồn lực nội sách bệnh viện để thực thu hút đảm bảo trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chưa có phân tách nêu lên rõ ràng xây dựng kế hoạch/quy hoạch cho hai khối bệnh viện nêu Đoàn kiểm tra đánh giá - Căn vào nội dung chi tiết tiểu mục - Đánh giá dựa đầu nêu mục kết hợp với quy định chi tiết tiểu mục đầu - Kiểm tra văn bản: kế hoạch/quy hoạch sách bệnh viện Tài liệu tham khảo: Truy cập thêm tài liệu bên để xem số hướng dẫn http://kcb.vn/vanban/quyet-dinh-so-2992qd-byt-ngay-17072015-cua-bo-y-te-ve-pheduyet-ke-hoach-phat-trien-nhan-luc-trong-he-thong-kham-benh-chua-benh-giai-doan2015-2020 http://bvphcn.thuathienhue.gov.vn/?gd=1&cn=139&tc=216 http://hoabinhhospital.org.vn/articles/details/Quy-hoach-phat-trien-benh-vien-nam-dennam-2020 https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=11&cad=rja&ua ct=8&ved=0ahUKEwicssXGfjLAhVlIaYKHYrVAwM4ChAWCBswAA&url=http%3A %2F%2Fwww.tudu.com.vn%2Fattachment.aspx%3Fid%3D12409&usg=AFQjCNHSdw Jc2y8nliExTSSUT6FT0aTV6A&sig2=0X1GTWvishUI5gmpdRWKIw