Nghiên cứu công tác dự đoán thông tin và ra quyết định cho công ty cổ phần dệt may bắc ninh

LỜI MỞ ĐẦU Bất kỳ tổ chức cá nhân hay doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh mục đích họ thu lợi nhuận cao.Muốn thu lợi nhuận cao trước sản xuất hay kinh doanh phương án kinh doanh tối ưu, phương án kinh doanh gọi tối ưu có chi phí max lợi nhuận.Để có phương án kinh doanh tối ưu đòi hỏi nhà quản trị phải định xác.Muốn cần phải có đủ thông tin, thông tin có nhiều luôn méo đòi hỏi nhà quản trị phải phân tích kỹ trước định Thông tin phần thiếu doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế thị trường nay, người có thong tin người nắm quyền lực Quyết định sản phẩm sang tạo nhà quản trị, hành vi sang tạo chủ doanh nghiệp, để có định xác đòi hỏi chủ doanh nghiệp cần có thong tin Khi có thông tin cần phải có kỹ phân tích dự đoán kết định để tránh rủi ro có nhũng phương án dự phòng kết không may xảy đồng thời đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn tốt đẹp.Việc nghiên cứu thông tin định cho công tác quản lý công ty vấn đề quan trọng cần thiết với nhà quản trị nói chung với doanh nghiệp nói riêng Chính em lựa chọn nhiệm vụ “ Nghiên cứu công tác dự đoán thông tin định cho công ty Cổ Phần Dệt May Bắc Ninh “ để góp phần nhỏ bé cho phát triển công ty CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÔNG TIN 1.1 Thông tin quản trị kinh doanh 1.1.1 Khái niệm thông tin Thông tin thường hiểu tin tức mà người trao đổi với nhau, hay rộng thông tin bao gồm tri thức đối tượng Hiểu cách tổng quát thông tin kết phản ánh đối tượng tương tác vận động chúng 1.1.2 Đơn vị đo lường thông tin Ta dùng phương pháp xác suất để đo số lượng thông tin mà người nghiên cứu nhận từ thông báo, liệu đối tượng xét theo phương diện nghiên cứu Độ đa dạng đọ bất định – Đơn vị đo: Độ đa dạnh v hệ thống X phụ thuộc vào số trạng thái n V=f (n) thỏa mãn điều kiện sau : - Nếu hệ thống X có trạng thái ( n=1) độ đa dạng f(1)= - Nếu hệ thống có nhiều trạng thái có độ đa dạng lớn - Nếu hai hệ thống X Y độc lập với kết hợp hai hệ thống lại độ đa dạng hệ thống tích độ đa dạng cảu hai hệ thống thành phần Để đo độ bất định hệ thống X ta đưa vào khái niệm entropi, trường hợp lấy a = đơn vị đo entropi Bit Nếu xác xuất xuất trạng thái Xi P nhỏ Hi lớn, ta giải thích entropi trạng thái Xi đọ bất ngờ mà việc xuất trạng thái đem lại cho người nghiên cứu hay quan sát 1.1.3 Thông tin quản trị kinh doanh Thông tin tin tức thu nhận, cảm nhận, đánh giá có ích cho việc gia định giải nhiệm vụ quản trị kinh doanh a Vai trò thông tin quản trị kinh doanh : - Thông tin đối tượng lao động cán quản trị nói chung người lãnh đạo nói riêng -Thông tin công cụ quản trị kinh doanh -Thông tin để tiến hành xây dựng chiến lược doanh nghiệp -Thông tin sở để thực hạch toán kinh tế -Thông tin tác động trực tiếp đến khâu trình kinh doanh  Tóm lại : Muốn tiến hành quản trị kinh doanh phải có thông tin b Phân loại thông tin : -Xét theo mối quan hệ bên bên môi trường Thông tin bên : Là thông tin phát sinh nội doanh nghiệp Thông tin bên : Bao gồm thông tin thị trường giá cả, chất lượng, chủng loại sản phẩm, biến động tiền tệ, dân cư… -Xét theo chức thông tin: Thông tin đạo : Mang mệnh lệnh, có tác động quy định đến phương hướng Thông tin thực : -Xét theo cách truyền thông tin: Thông tin có hệ thống: báo cáo thống kê kiểm duyệt, thông tin tình hình kinh doanh hang ngày Thông tin hệ thống thông tin truyền có kiện đột xuất - Theo phương thức thu nhận xử lý thông tin: Thông tin khoa học kỹ thuật: làm sở cho việc chế tạo, qua khoa học kỹ thuật thu thập Thông tin tình hình kinh tế - Xét theo hướng chuyển động cảu thông tin Thông tin chiều ngang Thông tin chiều dọc - Xét theo số gia công Thông tin ban đầu Thông tin thứ cấp c Yêu cầu thông tin - Thông tin phải xác trung thực Thông tin cần đo lường xác tiết hóa đến mức độ cần thiết làm cho việc đề định đắn mà tiết kiệm chi phí Thông tin cần phản ánh trung thực tình hình khách quan đối tượng quản lý môi trương xung quanh để trở thành kim nam tin cậy cho nhà quản trị - Thông tin phải kịp thời linh hoạt Thời gian kẻ thù thông tin, thời gian làm cho thông tin lối thòi vô ích Tính kịp thời thông tin định nhũng điều kiện cụ thể , độ chin muồi vấn đề Thu thập xử lý thông tin sớm mục đích vấn đề chưa chin muồi thay đổi tình hình diễn sau làm cho thông tin trở nên vố dụng Thu thập xử lý thông tin muộn dẫn đến định không kịp thời làm cho định hiệu Mâu thuẫn tính đầy đủ tính kịp thời khắc phục cách hoàn thiện ký thuật công nghệ xử lý thông tin, nâng cao trình độ chuyên môn cho người làm công tác thông tin Thông tin cần tiện lợi cho việc sử dụng - Thông tin phải đầy đủ Đảm bảo cung cấp cho chủ thể quản trị thông tin cần đủ định có sở khoa học tác động có hiệu đến đối tượng quản trị, tránh tình trạng thiếu thừa thông tin - Thông tin phải có tính hệ thống tổng hợp Kết hợp loại thông tin khác theo trình tự nghiêm ngặt nhằm phục vụ cho việc quản lý có hiệu Làm cho chủ thể quản lý xem xét đối tượng quản lý toàn tính phức tập đa dạng nó, điều chỉnh hoạt động đối tượng quản lý cho phù hợp với tình cụ thể - Thông tin phải cô đọng logic Thông tin phải có tính quán, có tính luận cứ, chi tiết thừa,tính có nghĩa vấn đề, tính rõ rang mục tiêu đạt tới nhờ sử dụng thông tin d Đảm bảo thông tin cho định quản trị kinh doanh - Xác định nhu cầu thông tin quản trị kinh doanh Dịch vụ thông tin phải tổ chức cho phù hợp với cấp quản trị, cấp quản trị có phạm vi hoạt động định cần thông tin có lien quan đến quyền hạn trách nhiệm quy định Trong công tác quản trị kinh doanh người ta chia người lãnh đạo làm cấp: + Người lãnh đạo cấp cao + Người lãnh đạo cấp trung + Người lãnh đạo cấp thấp Dựa vào chức nhiệm vụ họ để xác định nhu cầu toong tin cho phù hợp - Tổ chức hệ thống thông tin kinh doanh Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống thông tin doanh nghiệp: + Mở rộng khả thu thập thông tin + Bảo đảm cho nhà quản trị nhanh chóng nắm thông tin xác + Tạo điều kiện để thực nguyên tắc hệ thống quản trị Chức hệ thống thông tin doanh nghiệp: + Thu thập thông tin + Xử lý thông tin + Lưu trữ thông tin + Tìm kiếm thông tin - Nguyên tắc để xây dựng hệ thống thông tin Căn vào nhu cầu thông tin quan quản trị cấp để xác định cấu trúc hệ thống thông tin Thuận tiện cho việc sử dụng, hệ thống thông tin cần gọn nhẹ, phù hợp với trình độ cán quản trị, dịch vụ thông tin cần tổ chức cho phù hợp với quy chế quyền hạn trách nhiệm phận quản trị tác phong người lãnh đạo Đưa tin vào lần sử dụng nhiều lần Đảng bảo trao đổi qua lại hệ thống Mô hình hóa trình thông tin Kết hợp sử lí thông tin cho cán quản trị nói chung người lãnh đạo nói riêng phải bận tâm việc xử lý thông tin dành thời gian tập chung vào hoạt đọng sáng tạo xây dựng lựa chọn phương án định Đảm bảo phát triển liên tục không ngừng hệ thống thông tin , phải bước hợp lý hóa hệ thống thông tin để đảm bảo thu thập, xử lý cung cấp cho nhà quản lý thông tin xác, kịp thời Cán quản trị người lãnh đạo phải trực tiếp tham gia vào việc thiết kế xây dựng hệ thống thông tin Đảm bảo tính hiệu hệ thống thông tin 1.2 Quyết định quản trị kinh doanh 1.2.1 Khái niệm Quyết định quản trị kinh doanh hành vi sang tạo chủ doanh nghiệp nhằm định mục tiêu, chương trình tính chất hoạt động doanh nghiệp để giải vấn đề chín muồi sở hiểu biết quy luật vận động khách quan hệ thống việc phân tích thông tin vè trạng hệ thống môi trường 1.2.2 Phân loại định Theo cách phản ứng người định: - Các định trực giác định xuất phát từ trực giác người - Các định lý giải định dựa nghiên cứu phân tích có hệ thống vấn đề Theo tính chất định: - Quyết định sản phẩm - Quyết định giá sản phẩm - Quyết định thị trường Xét theo tầm quan trọng định: - Quyết định chiến lược - Quyết định sách lược để khai thác hết tiềm doanh nghiệp - Quyết định tác nghiệp định dung để khai định chiến lược Xét theo thời gian: - Quyết định dài hạn thường từ năm trở lên - Quyết định hạn thường từ năm đến năm - Quyết định ngắn hạn định thực vòng tháng, quý, năm 1.2.3 Các yêu cầu định quản trị kinh doanh - Thứ 1: Tính khách quan tính khoa học Các định sở cho việc đảm bảo tính thực hiệu việc thực chúng, định không chủ quan tùy tiện, thoát ly thực tế Vì định sản phẩm chủ quan sang tạo người, việc đảm bảo tính khách quan không đơn giản, trường hợp việc thực hiên định có lien quan đến lợi ích người định Tính khoa học định thể nhữn sở , thông tin nhận thức, kinh nghiệm nhà quản trị mạng việc xử lý giải tình cụ thể , đòi hỏi có can thiệp định nhà quản trị.ngoài định phải tuân thủ đòi hỏi quy luật khách quan - Thứ : Tính tối ưu Trước vấn đề đặt cho doanh nghiệp thường xây dựng nhiều phương án khác nhauu nhằm đạt tới mục tiêu Yêu cầu phải đảm bảo tính tối ưu có nghĩa phương án định đưa để thực phải tốt phương án định khác trương hợp có phải phương án định tốt - Tính cô đọng, dễ hiểu: Dù biểu hình thức định phải ngắn gọn, dễ hiểu để mặt tiết kiệm thông tin tiện lợi cho việc bảo mật di chuyển mặt khác làm cho người thực hiểu sai lệch lục tiêu, phương tiện cách thức thực - Tính pháp lý : Đòi hỏi định đưa phải hợp pháp cấp thực phải thực nghiêm chỉnh - Tính có độ đa dạng hợp lý Trong nhiều trường hợp, định phải điều chỉnh trình thực Những định cứng nhắc khó thực hoàn thành để cấp thực không kéo dài thời gian thực 1.2.4 Các định - Quyết định phải bám sát mục tiểu chung cảu doanh nghiệp Muốn làm đích đặt hang năm nhiều năm doanh nghiệp phải trở thành thực - Quyết định doanh nghiệp phải tuân thủ luât pháp thong lệ thị trường, chảng hạn vi phạm luật lao động , chà đạp lên nhân phẩm người lao động - Quyết định phải đưa sở phân tích thực trạng thực lực doanh nghiệp, ban quản lý đưa định vượt mức tiềm doanh nghiệp - Quyết định quản trị kinh doanh đưa phải xuất ohats từ thực tế cạnh tranh thị trường mà doanh nghiệp bên tham dự Rõ rang doanh nghiệp làm nhũng sản phẩm chất lượng thấp , giá thành cao khó tồn so với doanh nghiêp cạnh tranh có chất lượng sản phẩm cao hơn, giá thành thấp - Quyết định quản trị kinh doanh phải đưa dựa yếu tố thời gian thời Một định đưa dựa yếu tố thời thời gian , định đưa để lỡ thòi hay kéo dài thời gian thu hiệu mong muốn 1.2.5 Quá trình định - Bước : Sơ đề nhiệm vụ Quá trình định phải việc đè nhiệm vụ đề nhiệm vụ xác Tùy theo mức độ nghiên cứu vấn đề xuất việc giải vấn đề có ảnh hưởng nhiều hay đến kết định Vì trình đề định phải làm ró them nhiệm vụ đề phả thay đổi nhiệm vụ đề nhiệm vụ tương tụ nhiệm vụ đẫ đề trước đây, sử dụng kinh nghiệm có đạt mức độ xác cao.Khi định nhiệm vụ có nội dung bước đầu phải sơ đề nhiệm vụ làm rõ dần trình định nhiệm vụ - Bước : Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án Muốn so sánh phương án cách khách quan để lựa chọn phương án tốt thấy rõ khả thực mục đích đề cẩn phải có tiêu chuẩn đánh giá hiệ Tiêu chuẩn đánh giá hiệu thể số lượng chất lượng phản ánh đầy đủ nhũng kết dự tính đạt Tiêu chuẩn phải cụ thể, rõ hiểu, đơn giản - Bước : Thu thập thông tin làm rõ nhiệm vụ đề Chỉ giải đắn vấn đề có thông tin đầy đủ xác Lượng thông tin cần thiết phụ thuộc vào tính phức tạp nhiệm vụ xét phụ thuộc vào trình độ thành thạo, kinh nghiệm giải nhũng vấn đề thường gặp, bổ sung nhuuwngx thông tin nhận được, xuất phát từ kinh nghiệm trường hợp tương tư Nhưng cần thiết phỉa thu thập thông tin, nêu điề kiện cho phép tình định Nếu thông tin chưa đủ để định vấn đề cách chắn phải có biện pháp bổ sung - Bước : Chính thức đề nhiệm vụ Bước có ý nghĩa quan trọng để đề định đắn Chỉ thức đề nhiệm vụ sau xử lý thông tin thu kết nghiên cứu tính chất việc giải nhiệm vụ đó, tình phát sinh, việc xác định mục đích tiêu chuản đánh giá hiệu - Bước : Dự kiến phương án Nêu nhũng phương án định sơ trình bày dạng kiến nghị, phương án sơ thường xuất bươc đề nhiệm vụ Cần xem xét kỹ lưỡng phương án định có, nhũng phương án mà nhìn tưởng không thực Trước hết nên sử dụng kinh nghiêm có giải vấn đề tương tự Nếu kinh nghiệm kinh nghiệm tốt riêng biệt cho kết tốt nên đưa phương án vào số phương án định Tuy nhiên không nên dừng lại mà nên tìm phương pháp giải có hiệu - Bước : Xây dựng mô hình định Các phương án nhũng định phức tạp nghiên cứu mô hình Mô hình phản ánh tái tạo đối tượng, thay đối tượng để sau nghiên cứu mô hình thu nhũng thông tin đối tượng Mô hình đối tượng đơn giản phản ánh mặt để đạt mục tiêu Các mô hình cho phép nghiên cứu phương án định với hao phí sức lực phương tiện thời gan - Bước : Đề định Sau đánh giá kết dự tính định lựa chọn phương án tốt ban quản lý doanh nghiệp phải trực tiếp định chịu trách nhiệm trực tiếp định 1.2.7 Triển khai thực định - Truyền đạt định đến người thi hành lập kế hoạch tổ chức thực định Trước định cần nêu thành mệnh lệnh hay thị để có hiệu lực văn hành Tiếp theo tuyên truyền giải thích cho người thực ý nghĩ tầm quan trọng định đề Sau vạch chương trình định Kế hoạch tỏ chức phải xuất phát từ việc quy định rõ giới hạn hiệu lực định phải theo giới hạn trinh thực Việc tổ chức phải cụ thể, chi tiết, nghĩa tùy theo tính chất mức độ phức tạp nhiệm vụ đè mà phân định toàn khối lượng công việc theo đối tượng cà khoảng thời gian Trong kế hoạch phải nêu rõ : làm, bắt đầu, lúc kết thúc, thực phương tiện - Kiểm tra thực định: Kiểm tra tình hình thực có vai trò quan trọng hai lý : Thứ nhất, kiểm tra có tác động tới hành vi người ,nâng cao trách nhiệm họ động viên họ thực hoạt động nằm kế hoạch vạch Thứ hai, việc tiến hành kiểm ttra thúc đẩy thực kịp thời có trình tự nhiệm vụ đặt - Điều chỉnh định Có nhiều nguyên nhân đãn đến cần thiết phải điều chỉnh định trình thực chúng Các nguyên nhân thường là: tổ chức không tôt việc thực định, có thay đổi đọt ngột nguyên nhân bên gây ra, có nhũng sai lầm nghiêm trọng than định số nguyên nhân khác Không nên dự việc điều chỉnh định tình hoàn thành làm cho định trước hiệu lực, không nhân tố tổ chức mà trái lại mọt chừng mực trở thành nhân tố phá hoại - Tổng kết việc thực định: Đây mot yếu tố quan trọng công tác quản trị doanh nghiệp Trong trường hợp định có thực đày đủ hạn hay không cần tổng kết kết thực định qua việc tổng kết kết tập thể biết họ làm việc thê nào, làm phong phú kho tang kinh nghiệm quản lý, kiểm tra hiệu cách đề cách thực định quản lý Trong trình tổng kết kết quả, cần xem xét chu đáo tất giai đoạn công tác, phân tích rõ tất thành công nhúng sai lầm, thiếu sót, phát tiềm chưa sử dụng Khi tổng kết cần xây dựng kế hoạch tổng kết, lựa chọn kiểm tra nhung thông tin cần thiết, phân tích so sánh tiêu kinh tế kỹ thuật ,tìm nguyên nhân thành công thất bạ dánh giá tổng hợp 1.2.8 Các trở ngại định 10 chất liệu để may cho thoáng mát, hợp khí hậu thời tiết quan trọng hợp vệ sinh mang tính thẩm mỹ cao, vài năm gần công ty gia tăng mặt hàng T- Shirt, P - Shirt, váy, quần áo mang tính thời trang với kiểu dáng màu sắc đẹp mắt, hợp ý người mua, sản phẩm thiết kế vải truyền thống 100% cotton công ty - với chất liệu vải này, đòi hỏi trình độ kỹ thuật công nghệ cao, phức tạp, giá trị kinh tế sản phẩm cao nhiều sơ với trước Sản phẩm công ty : T- Shirt, P - Shirt, đồ lót, quần áo cho người lớn trẻ em chủ yếu dùng cho xuất ( chiếm 90%) mặt hàng dân dụng thiết yếu phụ thuộc nhiều vào khí hậu, thời tiết,sở thích, mục đích sử dụng người tiêu dùng lâ mặt hàng thiếu đời sống xã hội Do có cải tiến công nghệ sản xuất làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm công ty có chất lượng tương đối tốt trênthị trường truyền thống Nhật Bản, cạnh tranh với hàng Trung Quốc hàng số nước khác từ năm 2001 công ty bắt đầu xuất sang thị trường Mỹ với số kiểu dáng lạ mắt, chất liệu giá có sức cạnh tranh sản lượng công ty tăng qua năm biểu khả tiêu thụ sản phẩm ổn định có khả mở rộng Với định hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu hướng thị trường quốc tế Công ty chỳ trọng vào việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, đặc biệt với việc đầu tư vào công nghệ dệt, công ty có nhiều kiểu dệt khác nhau.Các sản phẩm công ty lực sản xuất thể bảng sau : Tên sản phẩm 1.T- shirt P- shirt 3.Quần áo trẻ em 4.Quần áo nam Năng suất 160.000 42.000 130.000 52.000 19 Tỉ trọng (%) 38 10 31 12 5.Quần áo nữ 36.000 Bảng : Sản phẩm lực sản xuất 2.4.2 Đặc điểm thị trường khách hang Hiện hầu hết doanh nghiệp may nước công ty chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công, theo đơn đặt hang khách hang Khách hàng cung cấp toàn nguyên liệu, mẫu mã Công ty tổ chức sản xuất, vấn đề phải đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm đặc biệt thời gian giao hàng sản phẩm ngành may nhạy cảm, đòi hỏi tính kịp thời, tính khẩn trương Khách hàng công ty chủ yếu từ nước Hàn Quốc, Nhật bản, Đài Loan, Singapo với sản phẩm xuất chủ yếu vào thị trường EU, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản đặc biệt thị trương Mỹ Hiện sản phẩm công ty có mặt cỏc khu vực Châu Á, Châu Âu, Châu Mĩ - Ở Châu Á, Nhật Bản thị trường trọng yếu, truyền thông công ty Khách hàng công ty thị trường công ty: Katakura với sản phẩm quần áo lót( Underwears) (T-shirt);Kafulas với sản phẩm Griđle; Daiei, Bandai ( Sản phẩm T-shirt); Itochu (SP quần áo trẻ em T-shirt); Mítukochi ( SP quần áo lót) - Ở châu âu (EU), Anh thị trường lâu với công ty Nightingalenknit khách hàng công ty SP mà công ty xuất sang thị trường áo T-shirt Ngoài Nightingalenknit ra, khách hàng công ty cũn cú: JSB (Đan mạch) với SP quần áo lót áo T-shirt, Eminence ( Pháp) với SP quần áo lót T-shirt; Franz Stummer ( Úc) với SP quần áo trẻ em ( Childer’wears); Ebsco & Co, C&A, Textilen ( Đức) với SP Underwears T-shirt Sportcat Irland ( Ailen) với SP xuất sang Áo Polo ( Polo Shirt) - Ở khu vực Châu mĩ, Mỹ thị trường tương đối mà công ty thâm nhập với khách hàng là: Joy Atheltic ( SP áo T-shirt); Forever 21 Inc với SP Tank-top; August Silk Inc với SP Áo ngủ đêm ( Nightdress), Blouse, Camisole, Panties; Vivace Appakel Inc với SP áo T-shirt; cuối 20 công ty Children’Place với SP quần áo lót (Pant) SP công ty xuất sang nước chủ yếu hỡnh thức xuất trực tiếp, cú số lượng nhỏ số năm công ty có xuất uỷ thác Nhỡn chung, cấu thị trường xuất công sau: Đứng đầu thị trường khu vực Châu (Asia): 75%, sau tới Mĩ 18%, cuối EU: 7% Không quan tâm tới thị trường quốc tế, DKĐXHN tập trung vào khai thác thị truờng nội địa đầy tiềm với tổng dân số gần 80 triệu dân, công ty thường xuyên tham gia hội trợ, triển lóm giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dung 2.4.3 Đặc điểm quy trình sản xuất Quy trình sản xuất công ty khâu nhận mẫu mã, nguyên phụ liệu từ phía khách hàng nước đến giao thành phẩm cửa xuất hàng Vì phải thùy thuộc vào đơn hàng, tùng vùng, tùng nước, mùa, khách hàng để quy trình sản xuất thích hợp, kết hợp chặt chẽ, hợp lý yếu tố snr xuất cho phù hợp với mã Khohàng nguyên liệu Tuy nhiên bước công nghệ chung ảnh hưởng lớn đến việc quản lý vật tư, tiết kiệm chi phí, tăng xuất, chất lương sản phẩm, đảm bảo thời Trung tâm tiếp thu Đo đếm số lượng – kiểm tra gian giao hàng nguyên vật cho liệu khách, thỏa mãn tốt nhu cầu thay đổi người chất lượng nguyên liệu vải tiêu dung Vì yêu cầu phải đảm bảo cân đối lực phận, công đoạntrong dây truyền sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải thực tốt Phân xưởng lập Kho đầu Phân xưởng cắt côngtrình tác mẫu thiết mã kế kích hệ thống sản xuất kế hoạch hóa nhằm làm cho day truyền thước sản xuất hoạt động nhịp nhàng thong suốt Quy trình sản xuất công ty cổ phần dệt may Bắc Ninh Kho bán thành phẩm Kho phụ liệu Kho bao bì Phân xưởng may Phân xưởng thành phẩm- kiểm tra chất lương 21 Kho thành phẩm Sản xuất phụ Kho phế liệu Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất công ty cổ phần dệt mat Bắc Ninh 2.4.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất công ty cổ phần dệt may Bắc ninh theo trình tự sau : Công ty – Phân xưởng – Tổ sản xuất – Nơi làm việc Các phận tổ chức theo hình thức công nghệ với phương pháp tỏ chức sản xuất phương pháp dây truyền lien tục từ chế thử sản phẩm mẫu – lập trình mẫu mã kích thước - pha cắt bán thành phẩm – may lắp ráp hoàn chỉnh khuy cúc – đóng gói hoàn chỉnh sản phẩm 2.4.5 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Cổ Phần Dệt May Bắc Ninh bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị, công trình kiến trúc hầu hết xây dựng trang bị máy móc thiết bị đại Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản… Máy móc thiết bị Công ty mới, đại đồng nên sản phấm sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời tạo điều kiện tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất từ giảm giá thành sản phẩm 22 Hiện cấu thiết bị công ty tương đối đồng Từ năm 1995 đến công ty thường xuyên đầu tư máy móc thiết bị chuyên dung đại bổ sung cho dây truyền sản xuất 2.4.6 Đặc điểm lao động Lực lượng lao động công ty đông đảo, bao gồm nhiều loại lao động khác nhau, trình độ tay nghề khác nhau, bao gồm người tốt nghiệp đại học, công nhân đào tạo từ trường trung cấp, cao đẳng người không đào tạo qua trường lớp công nhân bốc vác, lao công Nguồn nhân lực Công ty phản ánh qua bảng sau: Bảng2: Cơ cấu lao động Công ty qua năm gần đây: Đơn vị: người Năm Tổng 2009 2010 2011 2012 Nam Bộ Bộ số lao phận phận động 6.529 6.100 5.450 5.150 hành 414 402 359 325 1.985 1.923 1.718 1.600 Nữ 4.544 4.177 3.732 3.550 Trình độ học vấn Đại Trung Phổ học cấp thồng sản 6.115 340 381 5.799 xuất 5.698 334 380 5.386 5.091 350 420 4.680 4.825 355 429 4.366 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Biểu cho thấy, Công ty lao động nữ nhiều nam Qua thực tế khảo sát, số nữ tập trung chủ yếu phận trực tiếp sản xuất Điều phù hợp với dặc điểm sản xuất ngành Số lao động phận hành chiếm 7%, phận trực tiếp sản xuất chiếm 93%, điều chứng tỏ máy quản lý Công ty gọn nhẹ Hàng năm, quý, tháng Công ty tổ chức thi tay nghề, mở 23 lớp bồi dưỡng cho cán công nhân viên Độ tuổi lao động trung bình Công ty 27, thuận lợi lớn cho Công ty tuổi trẻ thường có tính động, sáng tạo lòng nhiệt tình với công việc Lực lượng lao động giúp Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt May chế thị trường 24 2.5 Kế hoạch sản xuất công ty Mục tiêu: Phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất , thỏa mãn ngày cao nhu cầu nước , tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vũng kinh tế khu vực giới Chiến lược phát triển công ty tương lai: Xây dựng công ty cổ phần dệt may Bắc Ninh trở thành doanh nghiệp mạnh, sản xuất kinh doanh đa ngành, đứng đầu nước sản xuất áo sơ mi nam nữ Tốc độ tăng trưởng trung bình : 2012 – 2025 15%, giai đoạn 2012 -2015: 10%/ năm, giai đoạn 2015 – 2020: 15% / năm, giai đoạn 2020 – 2025: 20% / năm Cơ cấu sản phẩm trung bình: Áo sơ mi nam, nữ 60% ; Áo khoác, thể thao 15%, quần áo loại 10%, mặt hàng khác 5% veston 5% Tiếp tục đổi công nghệ, thiết bị sản xuất Giữ vững phát triển thị trường nước, công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hang thị trường khác Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quan hệ kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 trach nhiệm xã hội SA 8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP Tiến hành biện pháp chống nạn làm giả, làm nhái hang công ty + Kế hoạch phát triển công ty năm 2013: Hoàn thành việc ký kết hợp đồng nguyên liệu vào phục vụ trình sản xuất vải cotton, hóa phẩm, nguyên liệu phụ Ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với đối tác chiến lược Hoàn thành công tác đào tạo nhân lực vận hành bảo dưỡng nhà máy Triển khai ác hoạt động Marketing, giới thiệu sản phẩm thị trường mục tiêu khách hàng tiềm + Kế hoạch phát triển công ty từ năm 2013 – 2015: Từ năm 2012 trở đi: trì ổn định sản xuất tiêu thụ 439.800 sản phẩm/năm đạt 100% công suất Nhà máy 25 Chủ động tài chính, cân đối hợp lý nguồn vốn cổ đông, vốn vay, đảm bảo tỷ lệ tự đầu tư Công ty mức 30% Tỷ suất lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu hàng năm liên tục tăng sau năm 2015 không thấp 30% Kế hoạch phát triển công ty từ năm 2015 - 2025 Kết thúc giai đoạn 2012 - 2015, Công ty doanh nghiệp mạnh hàng đầu lĩnh vực sản xuất áo sơ mi nam, nữ, sở hữu sở vật chất kỹ thuật, tài sản lớn, làm chủ công nghệ đại, có trình độ quản lý tiên tiến theo chuẩn mực quốc tế thị trường rộng mở Trong năm tới ( 2015- 2025 ), Công ty tiếp tục định hướng phát triển: Duy trì vị tiêu kinh tế đạt giai đoạn 2012-2015 lĩnh vực áo sơ mi Tiếp tục phát triển đa ngành nhiều lĩnh vực, hướng tới hình thành Công ty công nghiệp sản xuất hàng may mặc hàng đầu nước khẳng định vị trí doanh nghiệp mạnh ngành công nghiệp dệt may khu vực Đông Nam Á Mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh tiến tới đầu tư nước Bảng : công suất dự kiến công ty đạt năm 2015 Năm 2015 T- Shirt (sp) P- shirt ( sp ) 300.000 70.000 Quần áo Quàn áo Quần áo trẻ em ( sp ) 250.000 nam ( sp ) 80.0000 nữ ( sp ) 70.000 ( Nguồn : Phòng sản xuất ) 26 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÔNG TÁC THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH 3.1 Trường hợp đủ thông tin Công ty có kế hoạch sản xuất sản phẩm Để lựa chọn phương án tối ưu phương án đề rat a sử dụng tiêu chi phí thực tính cho dơn vị sản phẩm Ci = Zi * Hi * Ei Trong đó: Ci : Chi phí thực tính cho đơn vị sản phẩm Zi: Giá thành đơn vị sản phẩm Hi: Tỷ suất thu hồi vốn đầu tư Hi = Vdt/ Qi Trong đó: Vdt: Vốn đầu tư phương án i Qi: sản lượng phương án i Ei: Hệ số thu hồi vốn đầu tư Ei = (Pi + Kci) / Vdt Trong đó: Pi: Lợi nhuận từ dự án i Kci: Mức khấu hao năm dự án i Phương án lựa chọn phương án thỏa mãn điều kiện: Ci Ei> Edm Do phương án thực nhiều năm nên ta phải quy đổi vốn đầu tư từ năm sau năm thứ 3.2 Trường hợp thông tin Để chiếm lĩnh thị phần công ty có dự định mở rộng thị trường vào miền Nam Công ty thuê hai chuyên gia đánh giá thị trường Cần Thơ Sau gần tháng khảo sát nghiên cứu chuyên gia báo cáo kết sau: Chuyên gia 1: Thị trương thành phố Cần Thơ phát triển, có chủng loại sản phẩm : áo sơ mi, áo Jaket chiếm 30% chủ yếu đáp ứng nhu cầu khách hàng giới trẻ, người làm việc công sở Các sản phẩm quần áo dành cho công nhân, quần áo cho trẻ em, T-ship, P- ship chiếm 70% đáp ứng phần lớn nhu cầu khách hàng đối tượng, lứa tuổi Các nhà cung cấp thị trường công ty may mặc nước chiếm 20%, sản phẩm dành cho người có thu nhập cao Các nhà cấp nước công ty may mặc khac, số công ty lớn May 10, Việt Tiến, May Nhà Bè….Nhận xét chuyên gia thứ : 27 Đây thị trường có tiềm năng, với lợi giá công ty thâm nhập thị trường Chuyên gia thứ 2: Xu hướng tiêu thụ sản phẩm may mặc có xu hướng thay đổi theo hướng chuyển dần từ sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt sang sản phẩm có chất lượng có mẫu mã kiểu dáng đẹp hợp mốt túi tiền vừa phải.Thị trường nước tiêu dung hưởng ứng hiệu “ Người Việt dùng hàng Việt “ Trào lưu phát triển nhiều năm tới với mẫu mã kểu dáng đa dạng, công ty hoàn toàn có đủ khả bước chân vào thị trường thành phố Cần Thơ 3.3 Trường hợp thông tin Hiện công ty ký hợp đồng với đối tác bên Hàn Quốc với số lượng 1000 áo Jacket năm Ngày 10 tháng 10 năm 2012 công ty nhận thư hỏi hang công ty Hàn Quốc khác phải sản xuất thiết kế theo tiêu chuẩn công ty với số lượng lần đầu 12000 áo Jacket mong nhận phản hồi trước ngày 10 tháng 11 năm 2012 Ngoài thông tin công ty không nhận thông tin khác Trước tình hình công ty sử dụng phương pháp dịch học : B1 : Đổi ngày 9h ngày 10 tháng 10 năm 2012 dương lịch tức số ngày 25 tháng năm 2012 âm lịch ( năm Nhâm Thìn – năm thứ ) B2: Lập thượng quái ( + + 25 ) : = ( lẻ )  Thượng quái : quẻ Cấn B3: Lập hạ quoái ( + + 25 + ) :8 = ( lẻ )  Hạ quoái : quẻ Tốn B4: Lập chánh quoái Đặt thượng quoái lên hạ quoái ( kép nét ) ta tìm Chánh quoái quẻ “ Sơn Phong Cổ “ B5: Tìm hỗ quoái 28 Từ chánh quoái quẻ “ Sơn Phong Cổ “ ta tìm hỗ quoái quẻ “ Lôi Trạch Quy Muội “ B6: Tìm biến quoái ( 5+ 8+25+6) : = ( lẻ 3)  Hào động hào Từ chánh quoái suy biến quoái qẻ “ Lôi Thủy Giải “ B7: Tìm thể dụng chánh quoái ( sau biến quoái hỗ quoái ) Chánh quoái Cấn Tốn Thể Dụng Hỗ quoái Chấn Đoài Biến quoái Chấn Khảm B8: Suy đoán để đưa định a Dựa vào “thể” “ dụng” chánh quoái lý thuyết ngũ hành để xét tổng quan vấn đề định Xét tổng quan chánh quoái quẻ “ Sơn Phong Cổ “ Hào động hào rơi vào nửa kép ( hạ quoái ) dụng hạ quoái ứng với quẻ Tốn( Mộc), thể thượng quoái ứng với quẻ Cấn ( Thổ) Theo ngũ hành sinh khắc Thổ khắc Mộc ( ngược chiều ) có nghĩa bên kết hợp điều không tốt b Dựa vào thể dụng hỗ quoái để xem biểu diễn lien kết hỗ quoái dụng Đoài( kim) thể Chấn ( mộc )  Kim khắc mộc => dụng khắc thể => trường hợp không tốt, kết hợp không thuận lợi, có trở ngại c Dựa vào thể dụng biến quoái để đoán nhận kết cục công việc Ở Dụng Khảm( thủy) , Thể Chấn( mộc)  Thủy sinh Mộc thuận chiều => kết thúc công việc mỹ mãn, thành công Kết luận : ta tiến hành ký kết hợp đồng 29 30 KẾT LUẬN Cũng tất doanh nghiệp khác trình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dệt may Bắc Ninh quan tâm, trọng đến công tác dự đoán thông tin định cho công tác quản lý Trong năm vừa qua doanh nghiệp trẻ công ty luôn cố gẵng nỗ lực vuơn lên hoạt động sản xuất kinh doanh Qua thời gian nghiên cứu em thấy đề tài tương đối rộn, hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cưu hiểu biết chuyên môn nên thiết kế không tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn sinh viên để em hoàn thiện tập Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Thế Bình bảo em suốt thời gian hoàn thành thiết kế 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Quản trị kinh doanh – Tác giả Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang – NXB Thống Kê 2.Quản trị dự án đầu tư – Tác giả Nguyễn Xuân Thủy, Trần Việt Hoa – NXB Thống Kê 3.Quản trị tài – tác giả TS Nguyễn Thanh Liêm- NXB Thống Kê 32 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÔNG TIN 33 [...]... kết ra sao b Dựa vào thể và dụng của biến quoái để đoán nhận kết cục công việc sẽ ra sao Toàn bộ quá trình xử lý có thể được lập trình sẵn trong máy vi tính giúp cho việc ra quyết định được thực hiện một cách nhanh gọn, chính xác bảo mật và văn minh CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY BẮC NINH 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần dệt may Bắc Ninh Công ty cổ phần dệt may. .. khi ra quyết định hay không 1.3 Cơ sở dự đoán trong trường hợp đủ, thiếu và rất ít thông tin Dựa trên các nguyên tắc ra quyết định đã xem xét ở phần trên việc ra quyết định trong thực tế kinh doanh có những vấn đề rõ rang nhưng cũng có những vấn đề không được rõ rang, vấn đề là phải xử lý như thế nào .Thông thường việc ra quyết định xay ra trong 3 trường hợp : 1.3.1 Trường hợp có đủ thông tin Việc ra quyết. .. thúc công việc sẽ mỹ mãn, thành công Kết luận : ta có thể tiến hành ký kết hợp đồng 29 30 KẾT LUẬN Cũng như tất các doanh nghiệp khác trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dệt may Bắc Ninh đã luôn quan tâm, chú trọng đến công tác dự đoán thông tin và ra quyết định cho công tác quản lý của mình Trong những năm vừa qua mặc dù là một doanh nghiệp trẻ nhưng công ty luôn luôn cố gẵng nỗ lực vuơn... dệt may Bắc Ninh là một doanh nghiệp nhà nước, được thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước của nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam, đăng ký kinh daonh theo quyết định số 90 QĐ/UB ngày 21 tháng 12 năm 1991 của ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh Trụ sở công ty tại Km 2 đường 18 – phường Đại Phúc – thành phố Bắc Ninh Tiền thân của công ty cổ phần dệt may Bắc Ninh là trạm vải sợi may mặc... ngành dệt may nói chung và của công ty Cổ Phần Dệt May Bắc Ninh nói riêng rất đa dạng Sản phẩm dệt kim đông xuân là sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày của con người Mặt hàng này cũng phụ thuộc nhiều vào thời tiết và tập quán sinh hoạt của người dân ở mỗi nước Do đó công ty phải chú trọng đến 18 chất liệu để may sao cho thoáng mát, hợp khí hậu thời tiết và quan trọng hơn cả là hợp vệ sinh và. .. ra quyết định quản trị), quẻ đơn ứng với nửa đơn còn gọi là thể ( chỉ khách thể của mối quan hệ ) Bước 8: Suy đoán để đưa ra quyết định Có nhiều cấp độ suy đoán khác nhau ( tùy thuộc mức độ nghiên cứu dịch học ở trình độ cao hay thấp) Thông thường và đơn giản là việc suy đoán như sau 12 a Dựa vào thể dụng ở chánh quoái và lý thuyết ngũ hành để xét tổng quan vấn đề ra quyết định Dựa vào thể và dụng của... của công ty cổ phần dệt mat Bắc Ninh 2.4.4 Đặc điểm về tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất của công ty cổ phần dệt may Bắc ninh theo trình tự sau : Công ty – Phân xưởng – Tổ sản xuất – Nơi làm việc Các bộ phận được tổ chức theo hình thức công nghệ với phương pháp tỏ chức sản xuất là phương pháp dây truyền lien tục từ khi chế thử sản phẩm mẫu – lập trình mẫu mã kích thước - pha cắt bán thành phẩm – may. .. vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra song quyết định đưa ra có thực hiện được hay không còn phụ thuộc vào động cơ và bản lĩnh của ban lãnh đạo doanh nghiệp Một quyết định đúng đắn phụ thuoc rất nhiều vào động cơ của người quyết định Những động cơ có ảnh hưởng trực tiếp đến việc ra quyết định của ban lãnh đạo doanh nghiệp Ngoài việc phị thuộc vào động cơ quyết định còn phụ thuộc vào bản lĩnh của giám... hoạt động sản xuất kinh doanh và tiến tới đầu tư ra nước ngoài Bảng 3 : công suất dự kiến của công ty đạt được trong năm 2015 Năm 2015 T- Shirt (sp) P- shirt ( sp ) 300.000 70.000 Quần áo Quàn áo Quần áo trẻ em ( sp ) 250.000 nam ( sp ) 80.0000 nữ ( sp ) 70.000 ( Nguồn : Phòng sản xuất ) 26 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÔNG TÁC THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH 3.1 Trường hợp đủ thông tin Công ty đang có kế hoạch sản xuất... vào hoạt động và đã khẳng định được việc đầu tư là đúng đắn phù hợp vơi yêu cầu tình hình mới, yêu cầu tăng tôc, phát triển của ngành dệt may và phát triển sản xuất công nghiệp địa phương, sản xuất kinh doanh có hiệu quả 2.2 Chức năng nhiệm vụ hoạt động của Công ty cổ phần dệt may Bắc Ninh 14 - Sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc xuất khẩu và các mặt hàng phục vụ tiêu dung nội địa - Huy động và