Nghiên cứu công tác dự đoán thông tin và ra quyết định cho công tác quản lý của công ty vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại

MỤC LỤC LUẬN…………………………………………………………………………………… 34 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường hoạt động kinh doanh xem quan trọng đầy rủi ro, muốn đảm bảo cho hoạt động diễn theo hướng làm chủ đòi hỏi nhà quản trị phải định đắn xác Muốn cần có đủ thông tin, thông tin nhiều méo Vì vậy, đòi hỏi nhà quản trị cần phải phân tích kĩ trước định Thông tin phần thiếu với doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế thị trường Người có thông tin người quyền lực Quyết định sản phẩm sáng tạo nhà quản trị, hành vi sáng tạo chủ doanh nghiệp, để có định xác đòi hỏi doanh nghiệp cần có thông tin, phân tích thông tin.Khi có thông tin cần phải có kĩ phân tích dự đoán kết định để tránh rủi ro có phương án dự phòng trường hợp không may xảy ra, đồng thời đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn tốt đẹp Vì vậy, việc “ Nghiên cứu công tác dự đoán thông tin định cho công tác quản lý Công ty Vật liệu xây dựng xây lắp thương mại ” quan trọng cần thiết với nhà quản trị nói chung với công ty nói riêng Nội dung thiết kế môn học gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung thông tin định quản trị doanh nghiệp Chương 2: Vài nét Công ty vật liệu xây dựng xây lắp thương mại Chương 3: Đề xuất công tác thông tin định công ty vật liệu xây dựng xây lắp thương mại CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH Các khái niệm chung thông tin 1.1 Khái niệm - Thông tin thường hiểu tin tức mà người trao đổi với nhau, hay rộng thông tin bao gồm tri thức đối tượng - Hiểu cách tổng quát thông tin kết qur phản ánh đối tượng tỏng tương tác vận động chúng 1.2 Đơn vị đo thông tin - Ta dùng phương pháp xác suất để đo số lượng thông tin mà người nghiên cứu nhận từ thông báo, liệu đối tượng xét theo phương diện nghiên cứu - Độ da dạng độ bất định + Độ đa dạng V hệ thống X phụ thuộc vào trạng thái n V = f (n) thỏa mãn điệu kiện sau • Nếu hệ thống X có trạng thái ( n=1) độ đa dạng f(1) = • Nếu hệ thống X ( X 1,X2, X3,…) Y ( Y1, Y2, Y3…) độc lập với kết hợp hệ thống độ đa dạng hệ thống độ đa dạng hai hệ thống thành phần + Để đo đọ bất định hệ thống X ta đưa vào khái niệm entrobi Thông tin quản trị kinh doanh 2.1 Định nghĩa thông tin quản trị kinh doanh - Thông tin tin tức mới, thu nhận, cảm thụ đánh giá có ích cho việc định giải nhiệm vụ quản trị kinh doanh Định nghĩa biểu diễn sơ đồ trình lĩnh hội thông tin: Tài liệu Thu nhận Cảm thụ Đánh giá Sử dụng thông tin 2.2 Vai trò thông tin quản trị kinh doanh 2.2.1 Thông tin đối tượng lao động cán quản trị nói chung người lãnh đạo nói riêng - Thông tin để tiến hành xây dựng chiến lược doanh nghiệp - Thông tin sở để thực hạch toán kinh tế - Thông tin trực tiếp tác động đến khâu trình quản trị kinh doanh + Tóm lại: Muốn tiến hành quản trị kinh doanh phải có đầy đủ thông tin • Thông tin ổn định trình kinh tế- kĩ thuật •Thông tin thay đổi xảy thị trường bên phương án sản xuất thực •Thông tin việc lựa chọn phương án định thích ứng với thay đổibên bên + Chủ thể quản trị tác động xác với hiệu cao đến đối tượng quản trị biết: • Mục đích sản xuất kết cuối • Nguồn lao động, vật tư, lượng sử dụng • Các thức tiến hành sản xuất, quy trình công nghệ, phân phối điều kiện sản xuất tiên tiến • Chức phận mối quan hệ chúng • Thực sản xuất thời điểm định, dự đoán ngắn hạn phát triển sản xuất 2.2.2 Những nhân tố làm tăng vai trò thông tin quản trị kinh doanh - Kỹ thuật định: nghiên cứu tốt, xây dựng thành lý thuyết phương pháp định - Thông tin cần thiết cho việc định 2.2.3 Những nhân tố làm tăng vai trò thông tin kinh tế - Do bùng nổ thông tin, yêu cầu có phương pháp khoa học để thu thập xử lý khối lượng lớn thông tin - Sự đồi máy tính điện tử ngành khoa học quan trọng mới: điều khiển học, lý thuyết thông tin, lý thuyết thông tin, lý thuyết hệ thống, vận trù học… 2.3 Phân loại thông tin 2.3.1 Xét theo mối quan hệ bên bên môi trường - Thông tin bên trong: thông tin phát sinh nội doanh nghiệp, bao gồm số liệu đội ngũ cán bộ, nhân lực, vốn, nguyên vật liệu… - Thông tin bên ngoài: thông tin thị trường giá cả, chất lượng, chủng loại sản phẩm, biến động tiền tệ, dân cư… 2.3.2 Xét theo chức thông tin - Thông tin đạo: + Mang mệnh lệnh, thị, chủ trương, nhiệm vụ, mục tiêu kinh tế định + Có tác động quy định đến phương hướng hoạt động đối tượng quản lý - Thông tin thực hiện: phản ánh toàn diện kết thực mục tiêu doanh nghiệp 2.3.3 Xét theo cách truyền tin - Thông tin có hệ thống: truyền theo nội dung thủ tục định trước theo định kì thời hạn định - Thông tin hệ thống: thông tin truyền có kiện đột xuất nảy sinh trình sản xuất kinh doanh xảy thị trường mang tính chất ngẫu nhiên, tạm thời 2.3.4 Theo phương thức thu nhận xử lý thông tin - Thông tin khoa học- kỹ thuật + Làm sở cho việc chế tạo loại thiết bị kĩ thuật tổ chức kinh tế trình công nghệ + Do quan khoa học – kỹ thuật thu thập sách, tạp chí khoa học, chứng nhận, phát minh sáng chế, văn thiết kế chế tạo công nghệ - Thông tin tình hình kinh tế như: giá cả, doanh thu, lãi suất, cung cầu thị trường 2.3.5 Theo hướng chuyển động thông tin - Thông tin chiều ngang : nối chức quản trị cấp - Thông tin chiều dọc ; nối chức cấp khác cấu quản trị 2.3.6 Xét theo số lần gia công - Thông tin ban đầu ( thông tin sơ cấp) : thông tin thu thập ban đầu chưa qua xử lý - Thông tin thứ cấp: thông tin qua xử lý báo cáo, biểu mẫu chỉnh lý theo yêu cầu 2.4 Yêu cầu với thông tin Thông tin dùng quản trị kinh doanh gồm nhiều loại phải bảo đảm yêu cầu chung sau đây: 2.4.1 Tính xác trung thực - Thông tin cần đo lường xác trung thực + Thông tin cần đo lường xác tiết hóa đến mức cần thiết làm cho việc đề định đắn mà tiết kiệm chi phí + Thông tin cần phản ánh trung thực tình hình khách quan đối tượng quản lý môi trường xung quanh để trở thành kim nam tin cậy cho quản trị 2.4.2 Tính kịp thời linh hoạt - Tính kịp thời thông tin định điều kiện cụ thể, độ chín muồi vấn đề - Mâu thuẫn tính đầy đủ tính kịp thời khắc phục cách hoàn thiện kỹ thuật coongngheej xử lý thôn gtin nâng cao trình độ chuyên môn cho người làm công tác thông tin - Thông tin cần tiện lợi cho việc sử dụng 2.4.3 Tính đầy đủ - Bảo đảm cung cấp cho chủ thể quản lý thông tin cần đủ để định có sở khoa học tác động có hiệu đến đối tượng quản trị - Tránh tình trạng thiếu thừa thông tin 2.4.4 Tính hệ thống tổng hợp - Kết hợp loại thông tin khác theo trình tự nghiêm ngặt nhằm phục vụ cho việc quản lý có hiệu - Làm cho chủ thể quản lý xem xét đối tượng quản lý với toàn tính phức tạp, đa dạng nó, điều chỉnh hoạt động đối tượng quản lý cho phù hợp với tình cụ thể 2.4.5 Tính cô đọng lôgic Thông tin phải có tính quán, tính luận cứ, chi tiết thừa, tính có nghĩa vấn đề, tính rõ ràng mục tiêu đạt tới nhờ sử dụng thông tin Thông tin có tính đơn nghĩa để tránh cách hiểu khác 2.5 Đảm bảo thông tin cho định quản trị kinh doanh 2.5.1.Xác định nhu cầu thông tin cho quản trị kinh doanh : Bao gồm người lãnh đạo cấp cao, người lãnh đạo cấp trung, người lãnh đạo cấp thấp 2.5.2.Tổ chức hệ thống thông tin kinh doanh + Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống thông tin doanh nghiệp • Mở rộng khả thu thập thông tin • Bảo đảm cho người quản trị nhanh chóng nắm thông tin xác • Tạo điều kiện để thực nguyên tắc hệ thống quản trị + Chức hệ thống thông tin doanh nghiệp • Thu thập thông tin : phương pháp vấn trực tiếp khách hàng ; phương tiện kỹ thuật điện thoại, fax ; phiếu điều tra • Xử lý thông tin + Nguyên tắc xây dựng hệ thống thông tin • Căn vào nhu cầu thông tin • Thuận tiện cho việc sử dụng • Đưa tin vào lần sử dụng nhiều lần • Đảm bảo trao đổi qua lại hệ thống • Mô hình hóa trình thông tin • Kết hợp xử lý thông tin • Đảm bảo phát triển liên tục • Cán quản trị người lãnh đạo phải trực tiếp tham gia vào việc thiết kế xây dựng hệ thống thông tin Bảo đảm tính hiệu hệ thống thông tin Hệ thống thông tin cần xây dựng theo quan điểm hệ thống ý phối hợp chức phận quan quản trị Mọi thay đổi hệ thống thông tin đêù phải có luận khoa học, xác định rõ nhu cầu thông tin: chi phí thu thập, xử lý, cung cấp thông tin, mục đích hoàn thiện kết dự kiến mang lại Quyết định quản trị kinh doanh 3.1 Khái niệm Quyết định kinh doanh hành vi sáng tạo chủ doanh nghiệp ( Giám đốc) nhằm định mục tiêu, chương trình tính chất hoạt động doanh nghiệp để giải vấn đề chín muồi sở hiểu biết quy luật khách quan hệ thống việc phân tích thông tin trạng hệ thống môi trường 3.2 Phân loại định 3.2.1 Theo cách phản ứng người định - Các định trực giác: định xuất phát từ trực giác người - Các định lý giải: định dựa nghiên cứu phân tích có hệ thống vấn đề 3.2.2 Theo tính chất định - Quyết định sản phẩm - Quyết định giá sản phẩm - Quyết định thị trường 3.2.3 Theo tầm quan trọng định - Quyết định chiến lược: mang tính chất lâu dài, gắn liên với mục tiêu doanh nghiệp - Quyết định sách lược: để khai thác hết tiềm doanh nghiệp - Quyết định tác nghiệp: định dùng để triển khai chiến lược 3.2.4 Theo thời gian - Quyết định dài hạn - Quyết định trung hạn - Quyết định ngắn hạn 3.3 Các yêu cầu định quản trị kinh doanh - Tính khách quan khoa học - Tính tối ưu - Tính cô đọng dễ hiểu - Tính pháp lý - Tính có độ đa dạng hợp lý - Tính cụ thể thời gian hoạt động 3.4.Các định - Quyết định phải bám sát mục tiêu chung doanh nghiệp - Quyết định doanh nghiệp phải tuân thủ pháp luật thông lệ thị trường - Quyết định phải đua sở phân tích thực trạng thực lực doanh nghiệp - Quyết định quản trị kinh doanh đưa xuất phát từ thực tế cạnh tranh thị trường mà doanh nghiệp bên tham dự - Quyết định quản trị kinh doanh phải đưa dự yếu tố thời thời gian 3.5 Quá trình định Quá trình định bao gồm bước sau: 3.5.1 Sơ đề nhiệm vụ: muốn đề nhiệm vụ trước hết phải xác định - Vì phải đề nhiệm vụ, nhiệm vụ thuộc loại nào, tính cấp bách - Tình sản xuất kinh doanh có liên quan đến nhiệm vụ đề - Khối lượng thông tin cần thiết có để đề nhiệm vụ, cách thu thập thông tin thiếu 3.5.2 Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án - Thực mục đích đề cần phải có tiêu chuẩn đánh giá hiệu - Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quá: số lượng chất lượng, phản ánh đầy đủ kết dự kiến đạt - Chi phí nhỏ nhất, suất cao nhất, sử dụng tiết kiệm chi phí … 3.5.3 Thu thập thông tin để làm rõ nhiệm vụ đặt 3.5.4 Chính thức đề nhiệm vụ Bước có ý nghĩa quan trọng để đề định đắn, thức đề nhiệm vụ sau xử lý thông tin thu kết nghiên cứu 3.5.5 Dự kiến phương án 3.5.6 Xây dựng mô hình định Nhờ mô hình máy vi tính người ta xác định hiệu phương án theo tiêu chuẩn đánh giá chọn, sở chọn phương án tối ưu 3.5.7 Đề định Trực tiếp đề định chịu trách nhiệm trực tiếp định 3.6 Triển khai thực định Việc đề định khó song việc tổ chức triển khai thực định không phần quan trọng Nó bao gồm: - Truyền đạt định tới người thi hành lập kế hoạch tổ chức thực định - Kiểm tra việc thực định - Điểu chỉnh định - Tổng kết thực định 3.7 Các trở ngại định Các trở ngại thường gặp thiếu chuẩn xác, thiếu đồng hay bất hợp lý hệ thống luật pháp Nhà nước, mâu thuẫn tham vọng khả có hạn, biến động hàng ngày thị trường 3.8 Các phương pháp định 3.8.1 Trường hợp đầy đủ thông tin 3.8.1.1 Sử dụng công cụ toán kinh tế Các phương pháp toán kinh tế Các mô hình thống kê Các mô hình tối ưu Tin học máy tính điện tử 3.8.1.2 Sử dụng mô hình thống kê Bao gồm mô hình toán xử lý toán quản trị kinh doanh mà thông tin thu lượm mang tính tản mạn, ngẫu nhiên thống kê theo quy luật ngẫu nhiên 3.8.1.3.Sử dụng mô hình tối ưu Là mảng công cụ quy hoạch, lý thuyết đồ thị, sơ đồ mạng ( PERT), lý thuyết trò chơi… 3.8.2 Trường hợp có thông tin Trường hợp phải sử dụng kết hợp phương pháp: chuyên gia so sánh hiệu Các phương án dựa vào việc rút tỉa kinh nghiệm chuyên gia loại bỏ phần sai sót chủ quan họ để tìm tiếng nói chung nhiều chuyên gia làm định phải lựa chọn 3.8.3 Trường hợp có thông tin thông tin 3.8.3.1 Phương pháp đồ thị Đó việc sử dụng thông tin tâm lý nhân, đặc điểm nhân cách, tác phong làm việc…mà thủ lĩnh nhà lãnh đạo lực tổ chức ( mà tổ chức nghiên cứu phải quan tâm ) để tiên liệu khả hoạt động tổ chức 3.8.3.2 Phương pháp ngoại cảm người Đó khả tự cân nhắc, tự chịu trách nhiệm người lãnh đạo phải định có tính thời điểm mà thông tin có nhiều it, phân vân… 3.8.3.3 Phương pháp dự đoán kinh Dịch học Bước 1: Đổi ngày, giờ, tháng , năm dương lịc hệ âm lịch Bước 2: Tìm “ Thượng quái” cách cộng năm, tháng, ngày ( âm lịch) chia cho moodun Bước 3: Tìm “ Hạ quái” cách cộng năm, tháng, ngày , (âm lịch) chia cho moodun 8, số lẻ dư tra bảng cho sẵn để tìm hạ quái Bước 4: Tìm “ Chánh quái ’’bằng cách đặt thượng quái lên hạ quái 10 Bước 5: Tìm “Hỗ quái”bằng cách tạo từ hào cho trước chánh quái, hòa 1,2,3,4,5,6 hỗ quái hào 2,3,4,3,4,5 chánh khoái Bước : Tìm “ Biến quái”, suy nghĩ từ chánh quái chia modun số dư hào tương ứng gọi hào động, biến quái chánh sau biến đổi hào động Bước 7: Tìm “ thể”, “ dụng” chánh quái Bước 8: Suy đoán để đưa định 24 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÔNG TÁC THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI 3.1.Trường hợp đủ thông tin Công ty vật liệu xây dựng xây lắp thương mại tự tổ chức thực dự án “ Đầu tư xây dựng tổ hợp sản xuất bê tông thương phẩm bê tông đúc sẵn ” Việc xây dựng mua máy móc, thiết bị thực theo quy chế quy định hành Công ty Bộ Xây dựng 3.1.1 Cơ sở lý thuyết Ci = zi * Hi*Ei Trong Ci : chi phí thực tính cho đơn vị sản phẩm Zi: giá thành đơn vị sản phẩm Hi: tỷ lệ thu hồi vốn đầu tư 3.1.1.1 Tỷ lệ thu hồi vốn đầu tư Hi = Vdti Qi Trong Vdti : Vốn đầu tư phương án i Qi : sản lượng phương án i 3.1.1.2.Hệ số thu hồi vốn đầu tư Ei = Pi + Kci Vdti Pi : Lợi nhuận từ dự án i Kci : Mức khấu hao năm dự án i Phương án chọn phương án thỏa mãn điều kiện : - Ci - Ei > Edm 3.1.2 Chi phí cho dự án 3.1.2.1.Nguyên vật liệu Sau cân đối vật liệu chủ yếu nguồn cung cấp, để đảm bảo sản lương năm 63.891m3 Công ty lập bảng chi phí vật liệu sau: 25 Bảng 6: Chi phí nguyên vật liệu ( Đơn vị: nghìn đồng) STT Tên nguyên vật liệu, lượng Đơn vị Khối lượng năm 7.847 Đơn giá (chưa có VAT) 681 Thành tiền Tấn Mức tiêu hao cho 1m3 0,157 Xi măng PC30 Đá 1x2 M3 0,533 29.477 80 2.358.160 Cát vàng M3 0,241 21.056 39 821.190 Nước M3 0,10 18.711 4,3 80.456 Phụ gia cho bê tông dẻo hóa Vật liệu khác Kg 7,09 615.874 0,7 431.112 1% 903.496 Điện cho trình sản xuất đúc CK Thép cho trình đúc cầu kiện Tổng cộng KW/ h 4,2 30.673 1,8 55.212 Kg 120,0 128.101 3,9 499.597 5.344.044 10.493.267 - Chương trình cung cấp nguyên vật liệu sản xuất: + Xi măng PC30: xe ôtô chuyên dùng từ nhà cung cấp + Đá 1x2(sạch): hàng ngày, ôtô nhà cung cấp + Cát vàng: hàng ngày, ôtô nhà cung cấp + Phụ gia bê tông: cấp tháng lần từ thành phố Hà Nội + Các vật liệu khác: cung cấp thường xuyên thị trường lân cận 3.1.2.2.Phân tích tài a.Vốn đầu tư ‫ ٭‬Vốn đầu tư xây lắp Tổng nhu cầu vốn xây lắp là: 4.796.624.000 đồng Bao gồm chi phí xây dựng nhà xưởng công trình phụ trợ bảng sau: 26 Bảng 7: Dự trù vốn xây lắp cho dự án (Đơn vị: nghìn đồng ) STT Loại tài sản 10 Nhà cửa vật kiến trúc Nhà bảo vệ công trường Nhà điều khiến trạm trộn Khối nhà văn phòng Nhà bếp, nhà ăn Nhà vệ sinh công trường Nhà kho chứa vật liệu phụ Trạm biến áp Đường giao thông nội Hàng rào bảo vệ Cổng vào công trường Tổng cộng Số lượng Đơn vị Diện tích Đơn giá Thành tiền 1 1 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 m 27 60 720 540 90 510 75 10.932 920 800 2.000 1.889 1.066 700 941 800 162 375 21.600 120.000 1.360.080 575.640 63.000 479.910 60.000 1.770.984 345.410 60.000 4.796.624 Bộ * Dự trù vốn thiết bị cho dự án Tổng giá trị đầu tư cho thiết bị: 48.700.000.000 đồng Bảng 8: Dự trù vốn thiết bị cho dự án ( Đơn vị: nghìn đồng) STT Đơn vị Đơn giá Thành tiền I Chủng loại máy móc thiết bị Tính Số kĩ lượng thuật Thiết bị phục vụ sản xuất Trạm trộn bê tông 60m3/h Trạm 10.200.000 Máy bơn nước ôtô Chiếc 10.200.00 5.200.000 Xe ôtô vận chuyển bê tông Chiếc 3.320.000 13.280.000 Xilô chứa xi măng Máy xúc lật 2,5m3 Nhật Xe téc chở nước 7m3 Máy phát điện dự phòng DCA 165K Trạm biến áp 250KVA Cổng trục Máy thiết kế văn phòng Máy vi tính Máy in HP Điện thoại ( cố định, di động) 1 1 Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc 200.000 6.800.000 1.800.000 1.500.000 200.000 6.800.000 1.800.000 1.500.000 Trạm Chiếc 1.600.000 2.000.000 1.600.000 4.000.000 Bộ Chiếc Chiếc Chiếc 40.000 20.000 80.000 20.000 20.000 II 6090m3/h 60m3/x e 5.200.000 27 Tổng cộng 41.700.000 ‫ ٭‬Dự trù chi phí cho hoạt động sản xuất dự án: 22.784.932.537đồng b.Cơ cấu nguồn vốn - Căn vào tình hình, khả tài Công ty vật liệu xây dựng xây lắp thương mại nay, nguồn vốn để dầu tư cho tổ hợp sản xuất bê tông thương phẩm bê tông đúc sẵn hoàn toàn vốn dài hạn - Tổng vốn vay ngân hàng: 75.247.100.000 đồng - Lãi suất vay dài hạn: 9,5% Trong đó: + Vốn xây lắp, vốn thiết bị, chi phí cho họat động sản xuất: 68.406.456.000 đồng + Vốn dự phòng: 6.840.645.000 đồng c.Mô tả hoạt động chu kì sản xuất kinh doanh ‫ ٭‬Chi phí sản xuất giá thành • Tiền lương Tiền lương là: “ Giá sức lao động hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động phù hợp với quan hệ cung – cầu, sức lao động thị trường’’ (theo Nghị định số 25 – 26 CP) Cách tính Cách 1: Tính lương theo sản phẩm Tiền lương Đơn giá Đơn = tiền lương giá tiền lương × Khối lượng sản phẩm kì Lương cấp bậc công việc Sản lượng định mức = Hoặc Đơn giá tiền lương = lương cấp bậc công việc × mức thời gian × Hệ số lương Trong Lương cấp bậc công việc Cách 2: Tính lương theo thời gian •Tính lương tháng = Mức lương tối thiểu 28 Tiền lương tháng công nhân Mức lương tối = thiểu × Hệ số lương + Phụ cấp (nếu có) •Tính lương ngày Tiền lương ngày công nhân Tiền lương tháng công nhân Số ngày chế độ = •Tính lương Tiền lương công nhân = Tiền lương ngày công nhân Số chế độ Nếu làm thêm vào ngày thường tiền lương làm thêm = 150% chế độ Nếu làm thêm vào ngày nghỉ cuối tuần ngày lễ mà không bố trí nghỉ bù tiền lương làm thêm = 200% chế độ Bảng 7: Bảng cấu nhân viên STT Nội dung Giám đốc Phó giám đốc Ban kế hoạch Trưởng ban Nhân viên kinh doanh Nhân viên điều đọ sản xuất Ban thí nghiệm- vật tư thiết bị Trưởng ban Nhân viên vật tư Nhân viên thủ kho Nhân viên thí nghiệm Ban tài kế toán Trưởng ban Nhân viên kế toán Ban tổ chức hành Trưởng ban Nhân viên Bảo vệ xí nghiệp Ban điều hành trạm trộn Chỉ huy trạm Công nhân phục vụ sản xuất Tổng cộng Số lượng ( người) 1 1 1 1 2 1 20 39 29 Mức lương bình quân công nhân là: 3.513.940đồng/tháng Số lượng công nhân là: 200 người Chi phí lương cho công nhân phục vụ sản xuất là:843.345.600 đồng/năm * Bảo hiểm Bảo hiểm 1phương pháp lập quỹ dự trữ tiền người có khả loại rủi ro đóng góp tạo nên Công thức chung: Bảo hiểm = Quỹ lương thường xuyên × Hệ số % Bảo hiểm gồm: bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT), bảo hiểm thất nghiệp (BHTN), kinh phí công đoàn (KPCĐ) Mỗi loại bảo hiểm có hệ số % khác theo quy định Nhà nước Bảng 8: Các khoản trích theo lương BHXH BHYT BHTN KKPCĐ Doanh nghiệp 17 Người lao động 1.5 30 Khi số tiền bảo hiểm Công ty là: 873.786.786 đồng/ năm * Tiền ăn - Là số tiền mà doanh nghiệp phải bỏ để phục vụ nhu cầu ăn uống công nhân trình sản xuất sản phẩm - Tiền ăn tính theo công thức + Tiền ăn = định mức tiền ăn× số lượng lao động x số ngày làm việc năm + Chi phí tiền ăn Công ty là: 25.000 x 39 x 200 = 195.000.000 đồng * Kế hoạch khấu hao Thời gian sử dụng loại tài sản cố định theo định số 206/2010/ QĐ –BTC ngày 30/12/2010 Bộ trưởng Bộ tài - Mức khấu hao nhà cửa, vật kiến trúc 20 năm ta có: P=5% ( Mkh = 4.796.624.000 x 5% = 239.831.200 đồng ) - Mức khấu hao hàng năm máy móc thiết bị dự án năm: P=20,85% ( Mkh = 48.700.000.000 x 20,85% = 10.153.950 đồng ) * Chi phí sửa chữa thường xuyên - Chi phí sửa chữa hàng năm là: 773.436.000 đồng thời gian năm Trong + Chi phí sửa chữa lớn: 498.992.000 đồng + Chi phí sửa chữa nhỏ, bảo dưỡng thường xuyên: 274.444.000 đồng - Các năm lại, chi phí sửa chữa hàng năm: 18.588.000 đồng + Chi phí sửa chữa lớn: 11.992.000 đồng + Chi phí sửa chữa nhỏ, bảo dưỡng thường xuyên: 6.596.000 đồng * Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Bao gồm toàn nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ phụ liệu khác dùng trực tiếp vào sản xuất chi phí khác có liên quan Dự án có: - Vật liệu cho bê tông thương phẩm M200 - Vật liệu cho công tác sản xuất cầu kiện đúc sẵn ( Chi phí vật liệu thể rõ bảng ) * Chi phí quản lý 31 Là khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để trả tiền cho nhân viên phận quản lý như: tiền lương, bảo hiểm, tiền tăng ca…của nhân viên quản lý doanh nghiệp; chi phí nguyên vật liệu văn phòng; công cụ lao động; tiền thuê đất thuê nhà xưởng văn phòng; bưu điện thông tin liên lạc Chi phí quản lý = 60%- 80 % × Tổng chi phí tiền lương Mức lương bình quân công nhân là: 5.932.114đồng/tháng Số lượng công nhân là: 19 người Chi phí quản lý là: 1.352.521.992 đồng/năm * Chi phí khác ( chi phí thuê đất thời gian vận hành ): 100.000.000 đồng/năm 3.1.2.3 Doanh thu dự tính lãi, lỗ Dự kiến sản xuất sản phẩm thông dụng bê tông thương phẩm M200 với cấu sản phẩm: 70% sản phẩm bê tông bán chân công trình, 25% bê tông thương phẩm đưa đến công trình gồm tiền bơm, 5% cầu kiện bê tông đúc sẵn Dự kiến giá trị thu hồi đạt 20% giá trị đầu tư ban đầu là: 15.855.719.000 đồng, giá trị lại sau năm hoạt động 719.494.000 đồng Khi dự án hoạt động đem lại hiệu kinh tế cao cho Công ty Vật tư xây dựng xây lắp thương mại Bảng 9: Xác định doanh thu dự kiến ( Đơn vị: nghìn đồng ) STT Chủng Năm vận hành loại sản Năm Năm Năm phẩm Bê tông thương phẩm vận chuyển chân công trình Năm Năm 32 Khối 36.467 41.499 42.665 46.556 lượng (m3) Đơn 498 498 498 498 giá Thành 18.160.800 20.666.400 21.247.100 23.184.800 tiền Bê tông thương phẩm vận chuyển đến công trình dùng bơm Khối 11.149 13.940 16.850 17.421 lượng Đơn 520 520 520 520 giá Thành 5.797.664 7.249.260 8.762.040 9.059.010 tiền Bê tông đúc sẵn vận chuyển tới chân công trình Khối 3.152 3.635 4.376 4.736 lượng Đơn 504 504 504 504 giá Thành 1.588.636 1.831.906 2.205.674 2.387.095 tiền Tổng 25.547.100 29.747.566 32.214.814 34.630.905 Thu từ lý Tổng doanh 25.547.100 29.747.566 32.214.814 34.630.905 thu 48.196 498 24.001.450 19.483 520 10.131.400 5.168 504 2.604.475 34.737.325 1.365.494 36.102.819 3.1.2.4 Phân tích tiêu tài a Chỉ tiêu đánh giá Công ty Đối với dự án triển vọng, hệ số vốn tự có so với vốn vay lớn 1, tỉ trọng vốn tự có tổng vốn đầu tư phải lớn 50% Vì vậy, với dự án xây dựng tổ hợp sản xuất bê tông thương phẩm bê tông đúc sẵn, 100% vốn đầu tư ban đầu vốn vay dài hạn bất cập lớn trình thực Công ty b Các tiêu ‫ ٭‬Hiệu tài dự án STT Danh mục I Tổng doanh thu II Tổng chi phí Năm vận hành Năm 25.547.100 22.784.932,53 Năm Năm 29.747.566 32.214.814 22.966.116,069 23.145.829,66 Năm 34.630.905 24.101.185,05 Năm 36.102.819 24.238.761,69 33 III IV Biến phí Nguyên vật liệu Điện Nước Lương BHYT+PL+BHX H CP quản lý CP bán hàng Chi phí khác Lãi vay vốn lưu động ( 10,5% ) Định phí KHCB CP sửa chữa CP thuê đất CP khác ( CP dự phòng) Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN 25% Lợi nhuận sau thuế 14.800.287,8 14.981.470,9 10.608.912 57.067,104 81.048,677 854.075,320 875.711,036 15.161.184,49 10.713.225 58.971,060 83.130,952 867.900 890.023,118 16.116.539,890 16.254.116,53 11.490.327 11.582.083 60.000 61.098,667 84.840,993 85.097,438 880.075,417 888.903,777 899.740,401 910.005,472 10.493.267 55.212,000 80.452,000 843.345,600 873.786,786 1.352.521,992 1.101.793,000 1.390.721,003 1.423.045,731 1.495.071,742 1.510.809,462 1.113.935,764 1.124.888,625 1.206.484,335 1.216.118,715 7.984.645,159 249.985,150 794.024 100.000 6.840.645 7.984.645,159 249.985,150 794.024 100.000 6.840.645 7.984.645,159 249.985,150 794.024 100.000 6.840.645 7.984.645,159 249.985,150 794.024 100.000 6.840.645 7.984.645,159 249.985,150 794.024 100.000 6.840.645 2.762.167,473 6.781.449,941 9.068.984,346 690.541,868 2.071.625,605 1.695.362.485 5.086.087,456 2.267.246,087 6.801.738,259 10.529.719,95 2.632.429,988 7.897.289,963 12.864.057,31 3.216.014,328 9.648.042,983 ‫ ٭‬Các tiêu tính toán - Vòng đời Dự án: năm - NPV dự án: 41.254.189.563 đồng NPV = ∑ - ∑ = 116.501.289.563 – 75.247.100.000 = 41.254.189.563 đồng - IRR dự án: 22,96% + IRR = R1 + ( R2 - R1 ) x { NPV1/ ( NPV1 + | NPV2 | )} + Giả sử với R2= 25% NPV2 = 81.985.097.432 – 75.247.100.000 = 6.737.997.430 đồng Khi IRR=0.105 + (0.25 – 0.105) x (41.254.189.563 / ( 41.254.189.563 + |6.737.997.430| ) = 22,96% - Tỷ suất lợi ích (B/C ) B/C = ∑ / ∑ = 1,55 - Thời gian hoàn vốn dự án: 03 năm - Tỷ suất LN/DT : 19.91% Trong 34 + LN bq = (2.071.625.605+5.086.087.456+6.801.738.259+7.897.289.963 +9.648.042.983)/5 = 6.300.956.853 VNĐ + DT bq =(25.547.100.000+29.747.566.000+32.214.814.000+34.630.905.000 +36.102.819.000)/5 = 31.648.640.873 VNĐ - Tỷ suất LN/VCSH : 7.88% Trong : VCSH : 11.000.000.000 đồng - Tỷ suất LN/Vốn đầu tư : 8.37% Trong : Vốn đầu tư : 75.247.100.000 VNĐ Từ kết tính toán phương án tài dự án cho thấy nhân tố tác động nhiều đến hiệu dự án là: - Sự thay đổi giá bán - Sự thay đổi chi phí nguyên vật liệu - Khả tiêu thụ sản phẩm - Khả huy động công suất thiết kế năm Như vậy, mặt tài chính, Dự án có hiệu cao nên định thực đầu tư dự án 3.2 Trường hợp thông tin 3.2.1 Trường hợp thông tin Để chiếm lĩnh thị phần công ty có dự định mở rộng thị trường vùng Đồng Bằng Sông Hồng Sau thời gian tìm hiểu nhận định thị trường, Công ty thuê chuyên gia nghiên cứu địa bàn : Hải Dương Hải Phòng Sau gần tháng khảo sát nghiên cứu chuyên gia báo cáo kết sau: Chuyên gia (Thị trường Hải Phòng: Hải Phòng ): hoàn thành nhiều công trình trọng điểm hạ tầng kỹ thuật cầu Bính, cầu Rào II, KĐTM Ngã sân bay Cát Bi, hệ thống cấp nước Bên cạnh đó, số công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị có ý nghĩa đột phá cho phát triển TP tập trung triển khai đường cao tốc Hà Nội – Hải Phòng, đường cầu Tân Vũ – Lạch Huyện, cảng cửa ngõ quốc tế Hải Phòng, cảng hàng không quốc tế Cát Bi… Diện mạo đô thị Hải Phòng đổi mới, quy mô đô thị, kết cấu hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội bước 35 phát triển.Tuy nhiên, Hải Phòng đối diện với nhiều thách thức Đến nay, TP đến 13 tiêu chí đô thị loại I trung tâm cấp quốc gia chưa đạt Kết cấu hạ tầng giao thông thiếu đồng bộ, tính kết nối Công tác nghiên cứu tác động biến đổi khí hậu, nước biển dâng, lập quy hoạch không gian biển, vùng bờ công trình ngầm, tính kế hoạch phát triển KĐT chưa trọng Phát triển KĐTM phụ thuộc vào chủ đầu tư kinh doanh BĐS, dẫn tới cung lớn cầu Nhiều KĐTM thiếu đồng hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội Chất lượng quy hoạch thấp, thiếu tính đồng Tình trạng xây dựng sai phép, không phép, cấp phép sai phép làm ảnh hướng đến quy hoạch, kiến trúc đô thị Chuyên gia (Thị trường Hải Dương): Hải Dương bước đà phát triển mặt kinh tế xã hội Trong năm gần ngành xây dựng Hải Dương phát triển Khu vực đàn có hướng quy hoạch phát triển nhiều khu đô thị mới: quy hoạch khu đô thị phía đông thị xã Chí Linh, quy hoạch khu đô thị Tân Phú Hưng, xây dựng vùng quy hoạch thành phố Hải Dương, xây dựng khu đô thị thương mại Lai Cách, xây dựng khu đô thị 500ha thành phố Hải Dương Nhận thấy thị trường Hải Dương tiềm lợi với Công ty nên Công ty thâm nhập thị trường 3.2.2 Trường hợp thông tin Hiện Công ty Vật liệu xây dựng xây lắp thương mại xem xét kí kết hợp đồng “ Dự án xây dựng lại khu trung tâm thương mại thành phố Hải Dương” Cụ thể vào lúc 8h30 ngày 19 tháng 10 năm 2013 công ty nhận thư hỏi hàng Công ty Hải Dương, công ty cần thực dự án thời gian ngắn với mức phí thấp nhất, mong nhận hồi âm trước ngày tháng 11 năm 2013 Ngoài Công ty Vật liệu xây dựng không nhận thông tin khác Trước tình hình Công ty sử dụng phương pháp dịch học: Bước 1: Đổi ngày 8h30 ngày 19 tháng 10 năm 2013 dương lịch tức số ( Thìn) ngày 15 tháng năm Quý Tỵ ( năm thứ 6) Bước : Lập Thượng quái ( 6+ 9+15) /8 = dư Khi Thượng quái quẻ Khảm Bước : Lập Hạ quái ( 6+9+15+5) /8 = dư Khi Hạ quái quẻ Ly 36 Bước 4: Lập Chánh quái Từ thượng quái hạ quái ta quái quẻ:Thủy hỏa kỷ tế - Kỷ Tế có nghĩa công việc hoàn thành,là tình hình ổn định Ý thức vượt qua sông lớn -Kỷ Tế Thủy Hỏa giao nhau, giúp để làm nên công trình: nước trên, lửa dưới, thời lửa đun sôi nước -Hơn nữa, Kỷ Tế quẻ 64 quẻ Dịch, có Hào Âm, Dương tương ứng với nhau, vị trí -Kỷ Tế quẻ 63 gợi lên ý nghĩa rằng, vũ trụ biến thiên, giới biến thiên, vạn hữu biến thiên Cuối phải tới chung tốt đẹp Muốn giải quẻ Kỷ Tế, ta cần hiểu Kỷ Tế tình ổn định, biết tình hình, thời cuộc, cách xử hạng người quẻ Bước 5: Tìm “Hỗ quái”bằng cách tạo từ hào cho trước chánh quái, hòa 1,2,3,4,5,6 hỗ quái hào 2,3,4,345 chánh khoái Khi ta có quẻ “ Thiên Phong Cấu” Cấu Hào Âm gặp Hào Dương Vì Cấu nghĩa gặp, ngẫu nhiên mà gặp, không cầu mà gặp Xét thể quẻ, Cấu gió thổi trời; gió thổi muôn phương, vật mà không gặp Cấu Âm sinh để bắt đầu cho chu kỳ Âm trưởng, Dương tiêu, Âm tự động tìm gặp Dương, nên gọi Cấu Cấu, xét triền năm, tháng 5, sau ngày hạ chí Cấu thời kỳ nhân loại bắt đầu bước vào đường hướng ngoại, ngược lại với Phục bắt đầu thời kỳ mà nhân loại bước vào đường hướng nội, để tìm hiểu nội tâm Thiệu Khang Tiết có câu thơ, để đánh dấu hai thời kỳ quan trọng ấy: Áp dụng vào nhân sự, gặp gỡ người người điều tối quan hệ Người anh tài mà gặp người đức độ, thời làm cho thiên hạ trở nên thịnh đạt Hiểu nghĩa chữ gặp gỡ, khai thác gặp gỡ điều tối quan trọng (Cương ngộ trung Thiên hạ đại hành dã Cấu chi thời nghĩa đại hỹ tai) Bước : Tìm “ Biến quái”, Suy nghĩ từ chánh quái, cách lấy tổng năm, tháng, ngày (âm lịch) chia modun (uwngd với hào quẻ kép) số dư hào tương ứng gọi hào động, biến quái chánh sau biến đổi hào động Trong phần xét: (( 6+9+15+5) /6 = dư 37 Vậy hào động hào Biến quái trường hợp quẻ Lôi Hỏa Phong Ý nghĩa là: sáng bừng lên, sáng Bước 7: Tìm “ thể”, “ dụng” chánh quái (sau biến quái hỗ quái), cách xem hào động rơi vào nửa ( nửa – thượng quái, nửa – hạ quái) Quẻ đơn nửa chứa hào động gọi “ dụng” ( thẻ đại diện cho đối tượng công việc, tổ chức mà công việc ta nghiên cứu khác với nói theo cách khác dụng đứa bé sinh đời đại diện cho bố mẹ) quẻ đơn ứng với nửa lại quẻ “thể” ( thể người mẹ, sinh con) Khi Quẻ Dụng Thể Chánh quái Khảm Ly Hỗ quái Càn Tốn Biến quái Chấn Ly Bước 8: Suy đoán để đưa định Xét chánh quái hào động hào ( thượng quái), dụng thượng quái ứng với quẻ Khảm (Thủy), thể hạ quái ứng với quẻ Ly ( Hỏa).Theo ngũ hành sinh khắc thủy khắc hỏa tương đương với dụng khắc thể, quẻ xấu nhận thấy công ty không nên chấp nhận dự án Xét hỗ quái hào động hào (thượng quái), dụng thượng quái ứng với quẻ Càn (Kim), thể hạ quái ứng với quẻ Tốn ( Mộc) Theo ngũ hành sinh khắc Kim khắc Mộc ứng với dụng khắc thể, quẻ xấu Xét biến quái hào động hào (thượng quái), dụng thượng quái ứng với quẻ Chấn( Mộc), thể hạ quái ứng với quẻ Ly ( Hỏa) Theo ngũ hành sinh khắc Mộc sinh hỏa ứng với dụng sinh thể, quẻ tốt Xét tổng thể có quẻ xấu, quẻ tốt nên Công ty Vật liệu xây dựng xây lắp thương mại không nên đầu tư vào dự án 38 KẾT LUẬN Trong trình hội nhập kinh tế giới, giai đoạn khủng hoảng kinh tế doanh nghiệp nói chung đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ cần phải có cân nhắc, tính toán cẩn thận cho dự án mà doanh nghiệp dự định đầu tư Đây vấn đề sống doanh nghiệp Qua trình nghiên cứu nghiên cứu công ty, em nhận thấy công tác dự đoán thông tin định cho công tác quản lý Công ty Vật liệu xây dựng xây lắp thương mại cần thiết.Các thông tin thu thập được xử lý linh hoạt có xác để đưa định Với thời gian ngắn tìm hiểu Công ty, hạn chế hiểu biết nên trình nghiên cứu em nhiều thiếu sót nên em mong góp ý thầy Vũ Thế Bình để thiết kế em hoàn thiện Một lần em xin gửi lời chân thành với thầy Vũ Thế Bình tận tình bảo em thời gian qua Sinh viên Đỗ Thị Lý [...]...11 CHƯƠNG 2: VÀI NÉT VỀ CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI 2.1.Quá trình ra đời và phát triển của Công ty Vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại 2.1.1.Lịch sử hình thành của Công ty Công ty Vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại được thành lập từ ngày 22/10/1957 theo quyết định số 125/ QĐ_TƯ Công ty Vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại được Bộ Tài Chính cấp giấy... ĐỀ XUẤT CÔNG TÁC THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI 3.1.Trường hợp đủ thông tin Công ty vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại tự tổ chức thực hiện dự án “ Đầu tư xây dựng tổ hợp sản xuất bê tông thương phẩm và bê tông đúc sẵn ” Việc xây dựng và mua máy móc, thiết bị sẽ được thực hiện theo đúng các quy chế quy định hiện hành của Công ty và Bộ Xây dựng 3.1.1... Tân Phú Hưng, xây dựng vùng quy hoạch thành phố Hải Dương, xây dựng khu đô thị thương mại Lai Cách, xây dựng khu đô thị 500ha tại thành phố Hải Dương Nhận thấy thị trường Hải Dương tiềm năng và lợi thế với Công ty nên Công ty có thể thâm nhập thị trường này 3.2.2 Trường hợp rất ít thông tin Hiện nay Công ty Vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại đang xem xét kí kết 1 hợp đồng “ Dự án xây dựng lại khu... Vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại là doanh nghiệp Nhà nước gồm 17 đơn vị thành viên là các xí nghiệp, chi nhánh nằm trên toàn quốc Các đơn vị này có quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, thông tin, đào tạo, nghiên cứu hoạt động trong ngành xây dựng Hiện nay, Công ty Vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại với bề dày kinh nghiệm Công ty đã thực hiện xây dựng nhiều công trình lớn... thời cũng đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên toàn công ty - Phó Giám Đốc( PGĐ): Là người hỗ trợ cho Giám đốc, tư vấn trực tiếp các quyết định của Giám đốc và thực hiện các quyết định đó Chỉ đạo thực hiện công tác quản lý các phòng ban trong công ty + PGĐ kinh doanh: là người quản lý phòng nhân sự và phòng nghiên cứu và phát triển + PGĐ kỹ thuật: là người quản lý phòng vật tư, phòng kỹ thuật,... phí nguyên vật liệu trực tiếp Bao gồm toàn bộ nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ và phụ liệu khác dùng trực tiếp vào sản xuất và các chi phí khác có liên quan Dự án có: - Vật liệu cho bê tông thương phẩm M200 - Vật liệu cho công tác sản xuất cầu kiện đúc sẵn ( Chi phí vật liệu được thể hiện rõ tại bảng 1 ) * Chi phí quản lý 31 Là khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để trả tiền cho nhân viên... doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất, các thiết bị máy thi công Đại lí tiêu thụ các mặt hàng vật liệu xây dựng - Tư vấn, thiết kế các công trình đầu tư trong và ngoài nước 12 - Kinh doanh bất động sản, dịch vụ phát triển nhà - Xuất nhập khẩu trực tiếp các vật tư, thiết bị hàng vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng, thi công mỹ nghệ, phương tiện vận tải… 2.1.2.2.Nhiệm vụ Công ty sẽ tiến hành nghiên. .. Phân xưởng 4 Hình 1: Sơ đồ bộ máy của Công ty Vật liệu xây dựng và xây lắp thương mại Qua cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cho ta thấy đây là kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng Theo kiểu cơ cấu này trách nhiệm và quyền hạn của mỗi thành viên trong công ty được phân chia rõ ràng và chịu trách nhiệm trước Giám đốc - Giám Đốc: Là người giữ vai trò lãnh đạo chung cho toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp đến các... triển ngành xây dựng của Nhà nước bao gồm các lĩnh vực: - Tổng nhận thầu và nhận thầu thi công xây dựng, lắp đặt máy, trang trí nội ngoại thất các công trình dân dụng, công nghiệp và các công trình kĩ thuật cơ sở hạ tầng khác - Sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng, sản xuất gỗ, vật liệu trang trí nội thất, đầu tư liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để tạo ra sản phẩm... khu trung tâm thương mại của thành phố Hải Dương” Cụ thể vào lúc 8h30 ngày 19 tháng 10 năm 2013 công ty nhận được thư hỏi hàng của 1 Công ty Hải Dương, công ty này cần thực hiện dự án trong thời gian ngắn nhất và với mức phí thấp nhất, mong được nhận hồi âm trước ngày 9 tháng 11 năm 2013 Ngoài ra Công ty Vật liệu xây dựng không nhận được bất kì thông tin nào khác Trước tình hình này Công ty đã sử dụng