Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng thương mại vận tải minh minh

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trang Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh… … 1.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh……………………… ………5 1.1.1Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh…………… …………….….5 1.1.2 Khái niệm kết sản xuất kinh doanh…………………… ……….…6 1.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh………….……….… …6 1.2.1 Khái niệm, phân loại hiệu sản xuất kinh doanh…………… ……… 1.2.2 Sự cần thiết ý nghĩa phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty……… ….12 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu……………… ………………………… … 12 1.3.2 Chỉ tiêu chi phí………………………………… ……………… …14 1.3.3 Chỉ tiêu lợi nhuận……………………………………… …… …………16 1.3.4 Các tỷ suất tài chính…………………………… …………………… …16 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh…………… … 20 Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh…………………………… 22 2.1 Giới thiêu chung Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh ………………………………………………………………………….…22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng Ty…………………………… …22 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh………………………………………………… 23 2.1.3 Cơ cấu máy, chức nhiệm vụ phòng ban………… …25 2.1.4 Thành tựu công ty……………………………………… ……… …28 2.2 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh …………………………29 2.1.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ……………… …29 2.2.1 Phân tích tiêu doanh thu…………………………………………… 33 Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp 2.2.2 Phân tích tiêu chi phí……………………………………………….…36 2.2.3 Phân tích tiêu lợi nhuận…………………………….……………… 39 2.2.4 Phân tích tỷ suất tài chính………………………………….……….39 2.3 Thành tựu hạn chế…………………………………………………… 51 2.3.1 Thành tựu…………………………………………… 51 Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh………… 54 3.1 Nguyên nhân ảnh hưởng………………………………………………… 54 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh…………………………………………… 55 Kết luận kiến nghị……………………………………………… …….… 68 Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Hiện nước ta đường tham dự WTO, mục tiêu Đảng Nhà nước đưa ta trở thành nước có kinh tế phát triển ổn định, có phát triển mạnh mẽ chiều rộng lẫn chiều sâu nhiều ngành nghề, đa dạng hóa ngành Với chủ trương xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, năm qua tạo bước phát triển lớn trình xây dựng kinh tế đất nước Điều chứng tỏ thành phần kinh tế hoạt động có hiệu Một thành phần kinh tế loại hình cơng ty cổ phần, loại hình cơng ty phát triển mạnh mẽ số lượng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Hàng năm đóng góp vào ngân sách Nhà nước lượng tiền lớn Song để tồn chế thị trường với cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp đòi hỏi trước hết phải làm tốt công tác sản xuất kinh doanh nhằm trước hết đạt mục đích kinh doanh sản xuất kinh doanh phải có lãi sau thực nghĩa vụ với Nhà nước Như biết kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị chi phối nhiều yếu tố như: Công tác quản lý lãnh đạo; giá hàng hố mua vào, bán ra; mơi trường sản xuất kinh doanh; nhu cầu thị trường ; cơng tác hạch tốn kế tốn v.v Hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào nghành, sản phẩm dịch vụ ngồi việc trả lời câu hỏi sản xuất c gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? phải biết chi phí bỏ lợi ích thu Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu phải lớn chi phí bỏ mong thu lợi nhuận Hay nói cách khác, nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Sở dĩ nói lợi ích (lợi nhuận) mà nói rộng hiệu kinh doanh vừa động lực, vừa tiền đề Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp để doanh nghiệp tồn phát triển điều kiện cạnh tranh vô khắc nghiệt, rủi ro, bất trắc ln xảy ra, nguy phá sản ln rình rập Trong điều kiện kinh tế thị trường hiệu kinh doanh doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn chưa giải triệt để Để giải khơng phải có kiến thức lực mà cần có lực thực tế, kinh nghiệm nhạy bén với thị trường Qua thời gian thực tập tìm hiểu Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh em hiểu cách trình sản xuất kinh doanh lĩnh vực nhỏ công ty Trong chuyên đề em xin lựa chọn đề tài: “ Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh” Nội dung chuyên đề gồm chương : Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng |Thương Mại Vận Tải Minh Minh Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn cơng tác tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các hoạt động chịu chi phối quy luật kinh tế khách quan, trình phát triển kinh tế theo chế thị trường quản lý vĩ mô nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Chính địi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ theo quy luật kinh tế sản xuất hàng hoá quy luật cung cầu, giá trị, cạnh tranh Đồng thời hoạt động chịu tác động nhân tố bên trong, tình hình sử dụng yếu tố sản xuất, tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá sách tiếp thị, khuyến mãi.v.v, yếu tố bên doanh nghiệp thay đổi chế, sách thuế, tỷ giá ngoại tệ, sách ưu đãi đầu tư, v.v Do thống kê kết hoạt động sản xuất kinh doanh cần hiểu rõ ý nghĩa, nhiệm vụ, đặc điểm, hệ thống tiêu thống kê, phải thống kê kết hoạt động sản xuất kinh doanh mặt số lượng lẫn chất lượng Các hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm thoả mãn nhu cầu đối tượng tiêu dùng, không tự sản xuất không đủ điều kiện để tự sản xuất sản phẩm vật chất dịch vụ mà có nhu cầu tiêu dùng, hoạt động sáng tạo sản phẩm vật chất dịch vụ để cung cấp cho người tiêu dùng nhằm thu tiền công lợi nhuận kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động sáng tạo sản phẩm vật chất dịch vụ cung cấp cho nhu cầu xã hội nhằm mục tiêu kiếm lời Tóm lại, hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu q trình tiến hành cơng đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp kinh tế để sản xuất sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường thu lợi nhuận 1.1.2 Khái niệm kết sản xuất kinh doanh Là sản phẩm mang lại lợi ích tiêu dùng cho xã hội thể sản phẩm vật chất phi vật chất Những sản phẩm phải phù hợp với lợi ích kinh tế trình độ văn minh tiêu dùng xã hội, người tiêu dùng chấp nhận Kết sản xuất kinh doanh phải thỏa mãn số yêu cầu sau: Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải lao động doanh nghiệp tạo Đáp ứng yêu cầu cá nhân công cộng, sản phẩm phải có giá trị giá trị sử dụng Sản xuất vật chất phải ngành kinh tế quốc dân làm góp phần phát triển thêm cải vật chất cho xã hội 1.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, phân loại hiệu sản xuất kinh doanh * Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường thu cho khoản lợi nhuận định.Qua khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy phạm trù kinh tế hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phối nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Đây thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dự để đánh giá việc thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Hiệu đề cập nhiều khía cạnh khác để xem xét Nếu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hiệu số kết thu chi Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp phí bỏ để đạt kết Cịn khía cạnh riêng hiệu kinh tế thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh Hiệu tiêu chất lượng hiệu tổng hợp phản ánh trình sử dụng yếu tố trình sản xuất Trong điều kiện kinh tế nay, hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế có tính chất định lượng tình hình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh phát triển kinh tế theo chiều sâu chủ thể kinh tế, đồng thời phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp kinh tế quốc dân trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh tế Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt việc sử dụng nguồn lực để thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội.Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trường muốn dành chiến thắng cạnh tranh phải đặt hiệu kinh tế lên hàng đầu.Muốn cần tận dụng khai thác tiết kiệm tối đa nguồn lực Thực chất việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương ứng với việc nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội.Điều đem lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp.Nếu doanh nghiệp có hiệu kinh doanh thấp bị loại khỏi thị trường, doanh nghiệp có hiệu kinh doanh cao tồn phát triển Tóm lại, hiệu sản xuất kinh doanh việc phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ tận dụng nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp * Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu phạm trù lớn mang tính tổng hợp việc tiếp cận phân tích đánh giá tiêu cần nhận thức rõ tính đa dạng tiêu hiệu phân loại tiêu hiệu theo sau: Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp Căn theo yêu cầu tổ chức xã hội tổ chức kinh tế cấp quản lý kinh tế quốc dân: Phân loại hiệu theo cấp hiệu ngành nghề, tiềm lực theo đơn vị kinh tế bao gồm: - Hiệu kinh tế quốc dân, hiệu kinh tế vùng( địa phương) - Hiệu kinh tế sản xuất xã hội khác - Hiệu kinh tế khu vực phi sản xuất ( giáo dục, y tế ) - Hiệu kinh tế doanh nghiệp Căn vào nội dung tính chất kết nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng mục tiêu, người ta phân biệt hiệu kinh tế loại hiệu khác: - Hiệu kinh tế - Hiệu xã hội - Hiệu kinh tế - xã hội - Hiệu kinh doanh Trong hiệu quan tâm đến hiệu kinh doanh hiệu kinh doanh gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đối tượng nghiên cứu đề tài Đối với hiệu kinh doanh doanh nghiệp lại chia ra: - Hiệu kinh doanh tổng hợp: Phản ánh khái quát cho phép kết luận hiệu kinh doanh tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (hoặc đơn vị phận doanh nghiệp ) thời kỳ xác định - Hiệu kinh doanh phận: hiệu kinh doanh xét lĩnh vực cụ thể doanh nghiệp (sử dụng loại tài sản, nguyên vật liệu, hoạt động kinh doanh chính, liên doanh, liên kết…) Nó phản ánh hiệu lĩnh vực cụ thể, không phản ánh hiệu doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh chia theo tiêu thức thời gian: - Hiệu kinh doanh ngắn hạn: Là hiệu kinh doanh xem xét, đánh giá khoảng thời gian ngắn tuần, tháng, quý, năm, vài năm… - Hiệu kinh doanh dài hạn: Là hiệu kinh doanh xem xét đánh giá khoảng thời gian dài gắn với chiến lược, kế hoạch dài hạn, Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chuyên đề tốt nghiệp chí người ta cịn nói đến hiệu kinh doanh lâu dài gắn với quãng đời tồn phát triển doanh nghiệp Giữa hiệu kinh doanh dài hạn ngắn hạn có mối quan hệ biện chứng với nhiều trường hợp mâu thuẫn với Đơi mục tiêu hiệu dài hạn mà người ta hy sinh hiệu ngắn hạn 1.2.2 Sự cần thiết ý nghĩa phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Sự cần thiết khách quan: Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trương để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có lãi Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu đầu tư Muốn cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh doanh Thời kỳ chủ nghĩa đế quốc tích tụ dẫn đến tích tụ sản xuất, công ty đời sản xuất phát triển nhanh chóng quy mơ lẫn hiệu quả, với cạnh tranh gay gắt khốc liệt Để chiến thắng cạnh tranh, đảm bảo quản lý tốt hoạt động công ty đề phương án giải pháp kinh doanh có hiệu quả, nhà tư nhận thông tin từ nhiều nguồn, nhiều loại u cầu độ xác cao.Với địi hỏi cơng tác hạch tốn khơng thể đáp ứng cần phải có mơn khoa học phân tích kinh tế độc lập với nội dung phương pháp nghiên cứu phong phú Ngày với thành tựu to lớn phát triển kinh tế - văn hóa, trình độ khoa hoc kỹ thuật cao phân tích hiệu trở lên quan trọng trình quản lý doanh nghiệp Bởi giúp nhà quản lý tìm phương án kinh doanh có hiệu kinh tế - xã hội – môi trường Trong kinh tế thị trường để có chiến thắng địi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên áp dụng tiến khoa học, cải tiến phương thức hoạt động, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao suất chất lượng hiệu Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 Chun đề tốt nghiệp Tóm lại, phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho nhà quản lý đưa định thay đổi đó, đề biện pháp sát thực để tang cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp nhằm huy động khả tiềm tàng vốn, lao động, đất đai vao fquas trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh + Đối với doanh nghiệp: Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận hiệu kinh doanh công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành ngồi ngành.Do có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm,…mới nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Như cần phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây tất yếu khách quan để doanh nghiệp trụ vững, tồn chế thị trường cạnh tranh khốc liệt Với kinh tế thị trường ngày hội nhập mở cửa nay, cạnh tranh ngày gay gắt điều kiện với doanh nghiệp hoạt động cần phải quan tâm tới hiệu quarcuar trình sản xuất kinh doanh, hiệu cao doanh nghiệp đứng vững phát triển Hiệu trình sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng đảm bảo tái sản xuất nhằm nâng cao sản lượng chất lượng hàng hóa giúp cho doanh nghiệp củng cố vị trí cải thiện điều kiện cho người lao động, xây Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 10 Chuyên đề tốt nghiệp Đối với khoản chi phí lãi vay : Đây khoản chi phí chiếm tỉ trọng lớn chi phí quản lí doanh nghiệp khoản chi phí khoản chi phí biến động nhiều phải quy đổi ngoại tệ Muốn giảm chi phí công ty phải đề kế hoạch đẩy nhanh thời gian thu nợ từ phía khách hàng, nâng cao hiệu sử dụng vốn Có khả tốn khoản vay ngắn hạn cơng ty nhanh giảm lãi vay Đối với khoản chi phí văn phịng như: chi phí điện thoại, Fax, email… để giảm chi phí cần phải giáo dục ý thức nhân viên phòng ban không sử dụng điện thoại, fax, email vào mục đích riêng, mục đích cá nhân Đối với chi phí tiền lương: cơng ty cần có sách trả lương hợp lý phù hợp với công việc trình độ lao động Các khoản tạơ cấp, tiền thưởng phải cân nhắc kỹ lưỡng, khen thưởng người viêc Ngồi áp dụng biện pháp nhằm giảm chi phí tiến hành sửa chữa, thay máy móc thiết bị, phương tiện vận tải qúa cũ để tiết kiệm nhiên liệu chi phí sửa chữa hàng năm b, Nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Như phần ta phân tích, cơng ty gặp khó khăn vốn, vốn cố định lưu động sử dụng chưa có hiệu nên tỉ suất lợi nhuận vốn cố định vốn lưu động, sức sản xuất vốn lưu động đặc biệt số vòng quay vốn lưu động biến thiên không ổn định Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 55 Chuyên đề tốt nghiệp Do thiếu vốn, công ty phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Một số biện pháp để nâng cao nguồn vốn sau: - Công ty cần phải tăng nhanh vốn chủ sở hữu cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiện chi phí lãi vay, làm tăng lợi nhuận - Cơng ty nâng cao nguồn vốn cách huy động vốn vay trả chậm, tận dụng vốn chủ đầu tư, tổ chức, đợn vị kinh tế khác cán công nhận viên công ty - Để sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đợn vị khác Gải phóng hàng tồn kho cách giảm giá bán tìm kiếm khách hàng thị trường Thiếp lập kế hoạch cụ thể xác định lượng nguyên nhiên liệu hợp lí đủ phục vụ cho q trình sản xuất để tránh tình trạng ứ đọng vốn hàng tồn kho - Cần lựa chọn phương thức tốn thích hợp, an tồn tránh tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa công nợ toán tiền mua nguyên nhiên liệu khoản chi phí khác, hạn chế bán hàng cho khách hàng nợ lâu không trả - Chú ý đầu tư vào chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Với số vốn không tăng tăng doanh số hoạt động từ đố tạo điều kiện tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức: Tổng số doanh thu = Vốn lưu động bình qn × hệ số ln chuyển Ngun nhân ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển vốn là: + Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên nhiên vật liệu + Tiến độ sản xuất + Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hóa + Tình hình tốn cơng nợ… Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 56 Chuyên đề tốt nghiệp Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh - Đối với vốn cố định: Đặc điểm loại vốn tham gia nhiều lần vào trình sản xuất - kinh doanh chuyển dần vào phần giá trị thành phẩm Chính mà cơng ty cần: + Tăng mức lưu chuyển hàng hóa để khai thác tối đa công suất tài sản cố định giảm khấu hao tài sản cố định đơn vị sản phẩm (nâng cao công suất sử dụng máy móc, dây chuyền cơng nghệ, tận dụng kho bãi, tăng suất lao động, giảm thời gian chết kinh doanh) - Ngồi việc sử dụng vốn có hiệu công ty cần phải tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm Song song với hoạt động công ty cần phải : + Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn + Nghiên cứu tới nhân tố ảnh hưởng tới vốn để đồng thời để phương án đối phó thích hợp + Thực chế độ trách nhiệm vật chất trình sử dụng vốn + Xây dựng phương án kinh doanh tối ưu để bảo đảm hiệu sử dụng vốn c, Biện pháp tổ chức quản lý Tổ chức quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh tiến hành đặn nhịp nhàng khâu ký kết hợp đồng thực hợp đồng bàn giao hợp đồng Bảo đảm ăn khớp chặt chẽ đơn vị phận công ty nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thời gian hồn thành cơng việc, giảm chi phí Các biện pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh làm hạn chế tối thiểu lượng hàng tồn kho, nâng cao chất lượng Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 57 Chuyên đề tốt nghiệp sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng, tiết kiệm tăng tốc độ luân chuyển vốn Để làm điều , công ty phải tăng cường quản lý yếu tố trình kinh doanh: * Quản lý vốn cố định - Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định - Xây dựng chấp hành tốt nội quy, quy chế bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định Xây dựng chế độ thưởng phạt, nâng cao trách nhiệm vật chất sử dụng tài sản cố định - Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn phát triển vốn cố định mặt vật không để mát, hư hỏng tài sản cố định trước khấu hao hàng năm * Quản lý vốn lưu động Vốn lưu động có vai trị quan trọng trình tổ chức sản xuất kinh doanh Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ ln chuyển vốn lưu động Do cơng ty cần phải có biện pháp quản lý vốn lưu động sau: - Xách định lượng vốn lưu động cần thiết cho thời kỳ sản xuất kinh doanh nhằm có biện pháp huy động nguồn vốn bổ sung - Xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng nhằm củng cố uy tín Cơng ty, tổ chức tốt q trình tốn giảm khoản nợ đến hạn chưa địi được, tránh tình trạng nợ dây dưa, khơng có khả tốn d, Nâng cao suất lao động Hồn thiện nâng cao cơng tác quản lí nhân sự, đào tạo cán có chun mơn cao, kiện toàn máy tổ chức hoạt động có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Con người yếu tố trung tâm định tời thành công hay thất bại bât kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 58 Chun đề tốt nghiệp thành sản phẩm… Chính vậy, chiến lược phát triển công ty thiếu người Nhận thức vai trị trên, việc nâng có trình độ chuyên môn đội ngũ cán mục tiêu lâu dài công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh Đội ngũ cán cơng ty người có kiến thức trình độ biết sáng tạo cịn nhiều hạn chế xong cơng ty có lợi đội ngũ cán trẻ tuổi có tinh thần đồn kết, lịng nhiệt huyết, tận tụy mục tiêu phát triển cơng ty Điều có ý nghĩa to lớn tạo sức mạnh tinh thần cho tồn cơng ty Ban lãnh đạo cần sử dụng biện pháp, hình thức khuyến khích vật chất tinh thần để động viên tồn cán công nhân viên như: tiền luơng, tiền thưởng, nghỉ phép, tham quam tổ chức hội thể thao, hoạt động ngoại khoá… Điều giúp cho cán công nhân viên lấy lại tinh thần, gây hứng thú say mê công việc, tái tạo sức lao động dã bỏ làm việc Đội ngũ cán nghiệp vụ cần giỏi nghiệp vụ, chuyên môn, thành thạo ngoại ngữ, am hiểu thị trường Do địi hỏi đội ngũ nhân viên cơng ty phải khơng ngừng học hỏi để thích ứng với tốc độ phát triển xã hội, công ty cần đào tạo lại đội ngũ cán bộ, trọng tới hiệu đào tạo, đào tạo theo chuyên đề phục vụ cho thực tiễn kinh doanh, không ngừng đánh giá lại trình độ lao động để có kế hoạch bổ sung, bồi duỡng … Thiết thực cơng ty nên tổ chức khố học nâng cao kiến thức thị truờng, khóa học ngoại ngữ, kinh nghiệm thực tế thuyên viên với đặc thù công việc nguy hiểm… Bên cạnh khơng ngừng cập nhập cho cán quy định kinh doanh, luật văn thương mại, sách thuế, thơng qua buổi tập huấn chuyên gia quan chuyên trách mời, qua tài liệu tạp chí chun nghành để vận dụng có hiệu kinh doanh Cơng ty thực sách đào tạo sau: Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 59 Chuyên đề tốt nghiệp - Đào tạo cán chủ chốt công ty chương trình đào tạo ngắn hạn, dài hạn, cử cán tham gia hội thảo tronh nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Mời chuyên gia nước giảng dạy, trao đổi kinh nghiệm… - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, cơng nhân theo quy trình u cầu cơng việc Ngồi cơng tác đào tạo, tạo điều kiện để nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, cơng ty cần có biện pháp cứng rắn trog quản lí lao động siết chặt kĩ thuật lao động, thực phê bình nghiêm khắc trường hợp vi phạm qui định kỉ luật chung, thưởng phạt nghiêm minh tác động trực tiếp đến lợi ích vật chất người lao động, hình thành tư người lao dộng tác phong tự giác làm việc phấn đấu phát triển tập thể Cho đến nay, công ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ, lực, kinh nghiệm làm việc Để bố trí lực lượng lao động cách hợp lí hơn, ban lãnh đạo phịng quản lí nhân cần xem xét tìm hiểu trình độ, hồn cảnh, tính cách nguyện vọng cá nhân Cơ cấu phịng ban cơng ty tạo điều kiện cho việc chun mơn hố hỗ trợ lẫn việc thực thi công việc chung tồn doanh nghiệp sn sẻ Nhưng tình hình nay, số phịng ban, trách nhiệm trưởng phòng nặng nề phòng kế hoạch, phịng kế tốn, bên quản lý đội tàu, thuyền viên, thuyền trưởng vừa phải tiến hành công việc kinh doanh, vừa phải điều hành nên khả quản lí bị hạn chế cơng ty nên bố trí lại hợp lí giảm bớt cơng việc cho người huy, điều tạo điều kiện cho việc dìu dắt nhân viên Nếu đề chiến lược đắn người, cấu linh hoạt đảm bảo tính động xử lý cơng việc cơng ty tận dụng sức lực, trí tuệ Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 60 Chuyên đề tốt nghiệp thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực e, Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Kinh tế thị trường phát triển, hoạt động sản xuất vận tải mở rộng hoạt động marketing giữ vai trị định hoạt động sản xuất kinh doanh doang nghiệp thị trường Do việc nâng cao hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu công tác nâng cao có nghĩa cơng ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đặc biệt giai đoạn nay, nhu cầu vận chuyển ngày cao dẫn tới công ty vận tải đời ngày nhiều tạo cạnh tranh gay gắt cơng ty Vì công tác nghiên cứu mở rộng thị trường ngày quan trọng công ty Hiện nay, công ty chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách công tác marketing, hoạt động marketing công ty chủ yếu việc phối hợp phòng kế hoạch - phòng kinh doanh - đội tàu ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường cơng ty cịn manh mún, chưa mang tính hệ thống, biện pháp thành lập đẩy mạnh nghiên cứu thị trường việc làm cần thiết, có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Để công tác nghiên cứu thị trường tổ chức có hệ thống, có hiệu cơng ty phải thành lập phịng marketing, mảng marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động thực mang lại hiệu cần có phối hợp chặt chẽ người phụ trách, cá nhân cần phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung phịng Chính vậy, nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Sau thành lập phịng marketing cơng ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 61 Chuyên đề tốt nghiệp Xác định nguồn thông tin mục tiêu, xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường mặt như: - Môi trường pháp luật nước, luật hàng hải Việt Nam tập quán thương mại, công ước quốc tế, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển - Thông tin hãng kinh doanh nước, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng, nhu cầu vận chuyển… Mặc dù cơng ty có quan hệ với nhiều đối tác, nhiều bạn hàng song mối quan hệ chưa rộng chặt chẽ Tương lai muốn mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ công ty cần phải áp dụng biện pháp giữ vững thị trường, khách hàng quan trọng, khách hàng lớn, đầu ,mối làm ăn Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng coa quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi Sau thành lập phòng marketing nghiên cứu thị trường thực tế hiệu cơng tác phải thể thông qua tiêu phất triển cơng ty Đồng thời, để hồn thiện công tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu như: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung f ,Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm khơng phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Hiện giá doanh nghiệp vào: • Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 62 Chuyên đề tốt nghiệp • Mức thuế nhà nước quy định • Quán hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm doanh nghiệp Cụ thể là: • Thứ nhất, mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao • Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số • Thứ ba, áp dụng mức giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động g ,Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Doanh nghiệp, điều thể chỗ: • Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp • Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu v, giảm lượng ngun vật liệu sử dụng tiết kiệm tài Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 63 Chuyên đề tốt nghiệp nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp • Chất lượng sản phẩm cơng cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Doanh nghiệp cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có người chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu người bị phạt ngược lại đảm bảo chất lượng sản phẩm có thưởng thích đáng h, Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 64 Chuyên đề tốt nghiệp trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư Nhu cầu đào tạo Doanh nghiệp bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phịng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo KẾT LUẬN Trong thời gian tìm hiểu cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Vận Tải Minh Minh em học hỏi nhiều mẻ,bổ ích lý thú thực tế công tác quản lý để bổ trợ cho kiến thức lý luận học trường Qua chuyến thực tập giúp em làm quen với thực tế tổ chức sản xuất kinh doanh cac loại hình doanh nghiệp doanh nghiệp vận tải dịch vụ Được biết thêm mơ hình tổ chức hoạt động doanh nghiệp Em nghĩ thời gian thực tập để tìm hiểu cơng ty vận tải cần thiết giúp trang bị kiến thức để bước vào làm việc thực tế tay có kinh nghiệm định Em xin cảm ơn giúp đỡ bảo nhiệt tình lãnh đạo, cán cơng ty phịng ban tạo điều kiện cho cơng em tìm hiểu hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo môn Kinh tế vận tải dịch vụ trường Đại Học Hải Phịng đặc biệt Nguyễn Thị Minh Nguyệt trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Mặc dù cố gắng song thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty hạn chế hiểu biết cịn non nên chuyên đề em tránh khỏi sai sót Vậy em mong hướng dẫn bảo thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh để viết chúng em hoàn thiện Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 65 Chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS TS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm 1999 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh PGS TS Phạm Thị Gái, NXB Thống Kê, năm 2000 Giáo trình Marketing NXB Thống Kê, năm 2000 Giáo trinh quản trị doanh nghiệp Bài giảng kinh tế vận tải dich vụ Ths Đàm Hương Lưu, năm 2009 Sinh viên: Phạm Huy Tài Lớp: KTVT - K10 66