Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần ắc quy tia sáng hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu luận văn tự thu thập, vận dụng kiến thức học trao đổi với giáo viên hướng dẫn để hoàn thành Hải Phòng, ngày 20 tháng năm 2016 Sinh Viên Nguyễn Thị Thu Trang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích QTKD Quản trị kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD Sản xuất kinh doanh NVL Nguyên vật liệu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động CNV Công nhân viên KCN Khu công nghiệp CCDC Công cụ dụng cụ STT Số thứ tự TCCL Tiêu chuẩn chất lượng CSVCKT Cơ sở vật chất kỹ thuật TSCĐ Tài sản cố định BKS Ban kiểm soát HĐQT Hội đồng quản trị ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Tình hình lao động công ty cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng năm 2013-2015 29 Bảng 2.2 Mức lương người lao động từ 2013- 2015 31 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty Cổ phần Ắc quy tia sáng Hải Phòng 33 Bảng 2.4 Giá trị sản phẩm, dịch vụ qua năm 35 Bảng 3.1 Hệ thống tiêu tổng hợp công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng năm 2013, 2014, 2015 38 Bảng 3.2.Hiệu sử dụng Vốn cố định công ty giai đoạn năm 2013- 2015 42 Bảng 3.3 Đánh giá hiệu suất sử dụng VCĐ giai đoạn 2013-2015 43 Bảng 3.4.Hiệu sử dụng Vốn lưu động công ty giai đoạn năm 2013- 2015 46 Bảng 3.5 Hệ thống tiêu hiệu sử dụng lao động 50 Bảng 3.6 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 53 Bảng 4.1: Mục tiêu công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng năm 2016 62 Biểu đồ 3.1: Tình hình biến động tổng doanh thu, chi phí lợi nhuận sau thuế Công ty giai đoạn 2013- 2015 40 Biểu đồ 3.2: Biểu đồ thể mức thu nhập bình quân người lao động từ năm 20132015 Công ty cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng 51 Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng 20 Hình 1: Sơ đồ công nghệ sản xuất ắc quy Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng 28 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời đại ngày nay, xu hướng kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng quốc tế hoá hợp tác hoá Nền kinh tế quốc tế hoá cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp ngày trở nên mạnh mẽ nhiêu Chính thế, doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường phải tự tìm cho hướng đi, nhận biết, dự đoán thị trường để nắm bắt thời Đồng thời phải sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ thị trường chấp nhận, sản phẩm phải tiết kiệm tối đa chi phí để doanh nghiệp thu lợi nhuận cao Đây vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp sản xuất đồng thời mối quan tâm toàn xã hội Do mục tiêu quan trọng mà tất doanh nghiệp hướng tới nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện sống doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình sản xuất kinh doanh Là doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm chủ yếu Ắc quy, công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng đứng trước hội thách thức to lớn thị trường, để cạnh tranh với doanh nghiệp nước khác số doanh nghiệp mạnh nước Do đó, vấn đề Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô thiết thực quan trọng, tập thể cán công nhân viên Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn tại, phát triển Công ty đời sống cán công nhân viên Công ty Vì vậy, Công ty nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động yếu tố đến kết hiệu sản xuất kinh doanh để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu tổng quát đề tài phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng giai đoạn 2013- 2015, từ đề xuất định hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy tia sáng Hải Phòng thời gian tới Để đạt mục tiêu đề ra, luận văn có nhiệm vụ giải số vấn đề sau: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần giai đoạn 2013 – 2015 - Đề xuất định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần ắc Quy Tia sáng Hải phòng thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến hiệu SXKD Công ty Cổ phần ắc quy Tia sáng Hải Phòng - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó, đánh giá hiệu SXKD Công ty + Về không gian: luận văn nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng + Về thời gian: Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng khoảng thời gian 2013-2015, định hướng xây dựng giải pháp đề xuất cho năm 2016 - 2020 Phương pháp nghiên cứu Để đánh giá tình hình kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng tham khảo số liệu từ nguồn khác internet, tài liệu công bố Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng qua năm (Báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo toán Công ty) Ngoài ra, báo cáo khoa học, luận văn sử dụng làm nguồn tài liệu tham khảo kế thừa cách hợp lý trình thực luận văn Trên sở phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử, số phương pháp sử dụng trình thực luận văn bao gồm: - Phương pháp phân tích thống kê: Trên sở tài liệu tổng hợp, vận dụng phương pháp phân tích thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, phương pháp so sánh, để phân tích kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm - Phương pháp số, phương pháp thay liên hoàn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, suất lao động, hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động qua năm Kết cấu luận văn Luận văn với đề tài: Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng,ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn chia làm bốn chương với kết cấu sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Tổng quan Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng Chương 3: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng Chương 4: Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm Mặc dù nhiều quan điểm khác song khẳng định chế kinh tế thị trường nước ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường; phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực kiểm tra trình diễn có hiệu Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải đánh giá hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp phận Có thể nói có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh song lại khó tìm thấy thống quan niệm hiệu kinh doanh Có quan điểm cho rằng: “Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lượng loại hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó”( theo P.Samueleson W.Nordhaus: Giáo trình kinh tế học, 1991) Thực chất quan điểm đề cập đén khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Nhiều nhà quản trị quan niệm hiệu xác định tỉ số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết Theo Manfred Kuhn, Từ điển kinh tế, Hamburg 1990, cột 982: “Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh” Từ quan điểm hiểu cách khái quát hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực ( nhân, tài, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ với kết tạo để xem xét xem với hao phí nguồn lực xác định tạo kết mức độ Vì vậy, mô tả hiệu công thức chung sau: H = K/C Trong đó: H- hiệu K- kết đạt C- Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết Hiệu phản ánh mặt chất lượng hoạt động, trình độ lợi dụng nguồn lực vận động không ngừng trình, không phụ thuộc vào quy mô tốc độ biến động nhân tố ( Nguồn: trang 489, Quản trị kinh doanh, trường Đại học quốc gia Hà Nội, 2007) *Bản chất hiệu kinh doanh: Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất ( lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phức tạp khó tính toán phạm trù kết hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể khó xác định xác Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hôị, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, phải đạt kết tối đa với chi phí định ngược lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội chi phí lựa chọn tốt bị bỏ qua, chi phí hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải bổ sung vào chi phí kế toán phải loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thực Cách tính khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu 1.2.Vai trò – ý nghĩa Phân tích hiệu kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhìn nhận cách đứng đắn khả sức mạnh điểm yếu, mặt hạn chế doanh nghiệp Từ doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu Từ giúp cho doanh nghiệp phòng tránh rủi ro đồng thời đề chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc phân tích hiệu kinh doanh giúp cho nhà quản trị tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp từ giúp doanh nghiệp giữ vững chỗ đứng thương trường phát triển hòa nhập vào thị trường quốc tế 1.3 Phân loại hiệu Hiệu đánh giá góc độ, đối tượng, phạm vi thời kỳ khác Vì vậy, cần đứng góc độ cụ thể mà phân biệt loại hiệu 1.3.1.Hiệu xã hội, kinh tế, kinh tế- xã hội kinh doanh Thứ nhất, hiệu xã hội Hiệu xã hội phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường giải công ăn, việc làm; xây dựng sở hạ tầng; nâng cao phúc lợi xã hội, mức sống đời sống văn hoá, tinh thần cho người lao động; đảm bảo nâng cao sức khoẻ cho người lao động; cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo vệ sinh môi trường; Trước hết doanh nghiệp công ích với mục tiêu tối đa hoá lợi ích xã hội cần đánh giá hiệu xã hội Thứ hai, hiệu kinh tế Hiệu kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế thời kỳ Các mục tiêu kinh tế thường tốc độ tăng trưởng kinh tế; tổng sản phẩm quốc nội; thu nhập quốc dân thu nhập quốc dân bình quân; Hiệu kinh tế gắn với kinh tế thị trường tuý thường nghiên cứu giác độ quản lý vĩ mô Thứ ba, hiệu kinh tế- xã hội Hiệu kinh tế- xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất xã hội để đạt mục tiêu kinh tế xã hội định toán khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín Công ty thương trường Tuy nhiên, để đánh giá sát thực khả toán Công ty, xem xét đến khả toán nhanh Công ty.Hệ số toán nhanh cho biết xác khả toán khoản nợ ngắn hạn Công ty Hệ số toán nhanh Công ty 0,36 lần năm 2013, sang năm 2014 tiêu tăng lên 0,47 lần, tương ứng tăng 30,55 % Năm 2015 tiêu tăng lên 0,54 lần, tương ứng tăng 14,89% Kết tính toán cho thấy khả toán nhanh Công ty giảm giai đoạn 2013-2015 thấp, chưa đảm bảo khả toán nhanh Nhìn chung, hiệu SXKD Công ty có biến động nhẹ qua năm, năm 2014 có tăng đột biến tiêu lợi nhuận/ chi phí, lợi nhuận/doanh thu, nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng doanh thu chi phí, đến năm 2015, hiệu lại có xu hướng giảm sút nên nhiệm vụ quan trọng trước tiên Công ty cần tìm cách giảm chi phí để tăng lợi nhuận Đồng thời, đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm nhằm giảm giá trị hàng tồn kho, làm tăng khả toán Công ty 3.2.4 Hiệu mặt kinh tế xã hội Do yêu cầu phát triển bền vững kinh tế quốc dân Các doanh nghiệp việc hoạt động kinh doanh phải đạt hiệu nhằm tồn phát triển phải đạt hiệu mặt kinh tế xã hội Trong năm đầu thành lập, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng gặp không khó khăn ảnh hưởng chiến tranh, công nghệ lạc hậu, đời sống cán thiếu thốn… Nhưng với lòng tâm cao động sản xuất, từ sở sản xuất nhỏ lẻ, đến Công ty CP Ắc quy Tia Sáng trở thành đơn vị sản xuất – kinh doanh có hiệu ngành Hoá chất Việt Nam.Công ty cung cấp trì công ăn việc làm ổn định cho 414 lao động thời điểm với thu nhập ổn định Tuy năm gần công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đảm bảo trì mức lương trung bình người lao động Công ty vào khoảng từ 4- 4,5 triệu đồng/tháng Mặt khác công ty tăng cường đặt sách thưởng phạt hợp lý khuyến khích người lao động 55 lao động hăng say phát huy tối đa lực khả sáng tạo.Công ty đặt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn lao động lên hàng đầu Một mặt sản xuất hiệu mặt phải đảm bảo tích cực bảo vệ môi trường 3.3.Đánh giá chung Trong trình thực hoạt động kinh doanh, Công ty cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Trong điều kiện nay, nỗ lực Công ty nhằm mở rộng quy mô hoạt động sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời Công ty đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Thực tế Công ty thời gian vừa qua thực mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh chưa thực Đây vấn đề tồn toán khó doanh nghiệp ban lãnh đạo Công ty Việc chưa thực mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thuận lợi nỗ lực thân Công ty có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trường bên bên nội Công ty tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Qua trình thực tế nghiên cứu Công ty cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng, em rút nhận xét, đánh giá sau: 3.3.1 Những thành tựu đạt Công ty cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng đến năm 2015: Nhà máy Ắc quy Tia Sáng (nay Công ty CP Ắc quy Tia Sáng) thành lập ngày 2/9/1960 Trong năm đầu thành lập, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty gặp không khó khăn ảnh hưởng chiến tranh, công nghệ lạc hậu, đời sống cán thiếu thốn… Nhưng với lòng tâm cao động sản xuất, từ sở sản xuất nhỏ lẻ, đến Công ty CP Ắc quy Tia Sáng trở thành đơn vị sản xuất – kinh doanh có hiệu ngành Hoá chất Việt Nam Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tập trung vào lĩnh vực sản xuất loại ắc quy chì - axit tích điện khô như: ắc quy khởi động ô tô, xe máy, tàu thuỷ, máy kéo, xe tăng… có dung lượng từ 36Ah đến 460Ah; ắc quy dân dụng, ắc quy xe máy có dung lượng từ 4Ah – 30Ah Công ty CP ắc quy Tia Sáng 56 đơn vị lớn Việt Nam chuyên sản xuất loại ắc quy kín khí miễn bảo dưỡng dùng cho xe máy, tín hiệu, thông tin liên lạc loại ắc quy công nghiệp khác đến 1.000 Ah Các sản phẩm Công ty đa dạng chủng loại có đặc trưng phóng điện cao đặc biệt, dễ bảo dưỡng phục hồi ắc quy cấu trúc kín hoàn thiện, an toàn sử dụng sử dụng thành công suất lớn đấu nối tiếp song song nhiều bình với Với đặc tính kỹ thuật đó, sản phẩm TIBACO có uy tín bền vững chất lượng người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 2000 đến năm 2015 Không chiếm lĩnh thị trường nước, sản phẩm TIBACO thâm nhập vào thị trường giới, đặc biệt nước Hàn Quốc, Campuchia,Thuỵ Điển, Vương quốc Anh thường xuyên mua với khối lượng lớn Bên cạnh hoạt động sản xuất, TIBACO tạo uy tín thị trường lĩnh vực kinh doanh nguyên vật liệu, vật tư thuộc ngành sản xuất ắc quy chì, antimoan, cao su, cách… Đồng thời, Công ty đơn vị xuất trực tiếp ắc quy loại, phụ kiện, nguyên vật liệu, vật tư cho sản xuất ắc quy máy móc thiết bị phục vụ sản xuất ắc quy Những thành tựu đạt Công ty năm qua thể quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước tăng lên qua năm, ngày nâng cao mức thu nhập người lao động cải thiện đời sống vật chất người lao động Để đạt thành tựu nỗ lực thân có thuận lợi đáng kể sách vĩ mô, thuận lợi doanh nghiệp tạo Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng vinh dự Đảng nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý như: + Huân chương độc lập Hạng Ba giai đoạn ( 2005- 2009) + Huân chương lao động hạng Nhất giai đoạn (2001-2005) + Cờ thi đua xuất sắc Thủ Tướng Chính Phủ năm 2006, 2008, 2010 + Cờ thi đua xuất sắc Bộ Công Thương năm 2007 + Bằng khen Bộ Công Thương năm 2009, 2014 + Danh hiệu Doanh nghiệp tiêu biểu toàn Thành phố năm 2007, 2008 Có phần thưởng cao quý nhờ: 57 - Công ty có khối đoàn kết, lãnh đạo tâm huyết, có kinh nghiệm thực tiễn gắn bó với công ty nhiều năm, nhân tố quan trọng tạo tiền đề cho Công ty phát triển - Được giúp đỡ Tập đoàn hoá chất Việt Nam trước Tổng công ty hoá chất Việt Nam vật chất lẫn tinh thần - Sự quan tâm cấp quyền địa phương thành phố Hải Phòng - Kinh tế đất nước phát triển, GDP tăng mức cao, sản xuất công nghiệp phát triển tốt, môi trường thuận lợi cho tiêu thụ sản phẩm - Về quan hệ giao dịch Công ty, Công ty có quan hệ hầu hết với nguồn hàng nước với sở sản xuất Công ty tạo chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có lợi - Công ty có tầm chiến lược người, cử cán học, đào tạo chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Hiệu kinh doanh tăng lên qua năm chứng minh chiến lược Công ty hợp lý Năm 2015, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần ắc quy Tia Sáng khởi sắc đạt kết toàn diện lĩnh vực, công ty có phục hồi vượt qua khó khăn năm trước, bước đầu đạt hiệu đáng ghi nhận sản xuất tiêu thụ sản phẩm Trong đó, biện pháp giữ ổn định phát triển thị trường nội địa, công ty tìm giải pháp tiêu thụ, xuất ắc quy tới thị trường nước phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh Từ kết này, công ty phấn đấu năm 2016 đạt mức tăng trưởng 10% 3.4.2 Những hạn chế hoạt động công ty Cổ phần ắc quy Tia sáng Hải Phòng 2.4.2.1 Hạn chế Ngành ắc quy ngày cạnh tranh khốc liệt hãng sản xuất nước liên tục tăng sản lượng để bù đắp chi phí, bên cạnh đơn vị sản xuất đời hàng nhập giá rẻ tràn ngập thị trường bên cạnh số hãng ắc quy tư nhân tình trạng bán hàng không trả thuế VAT, làm cho thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty gặp nhiều khó khăn Sản phẩm công ty khó tiêu thụ dẫn đến doanh thu tăng chậm, làm giảm hiệu kinh doanh 58 - Công ty có đa số công nhân lao động độ tuổi trẻ, trình độ lao động thấp Năng suất lao động chưa cao - Số vòng quay vốn lưu động chưa cao hay hiệu sử dụng vốn lưu động thấp Ngay thân hiệu sử dụng tài sản cố định hiệu sử dụng vốn cố định đánh giá mức thấp - Điều kiện hoạt động khó khăn gắn liền với thực tế đối tác , khách hàng giảm thị trường bị thu hẹp dẫn doanh thu lợi nhuận giảm làm cho tiêu hiệu kinh doanh không tăng lên mà có xu hướng giảm dần vấn đề mà doanh nghiệp cần phải quan tâm sâu sắc để khắc phục đưa chiến lược phát triển ổn định - Chính hạn chế đưa Công ty vào tình trạng khó giải yếu điểm về: vấn đề vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động đồng thời Công ty không khai thác mạnh việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế Kinh tế Việt Nam năm vừa qua chịu ảnh hưởng kinh tế giới dẫn đến thị trường nước gặp nhiều khó khăn, sản xuất mức thấp, sức tiêu dùng yếu Mặc dù nhà nước có nhiều sách tháo gỡ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều thách thức Các sách rõ ràng minh bạch Ngân hàng Nhà nước công tác điều hành sách tỷ giá với diễn biến khả qua cung – cầu ngoại tệ kinh tế giúp diễn biến tỷ giá USD/VNĐ suốt năm 2015 tiếp tục trì xu ổn định Tuy nhiên với đặc thù nhập nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ trọng lớn, nên biến động tỷ giá ngoại tệ đặc biệt USD/VNĐ vấn đề lớn mà công ty đặc biệt quan tâm Đa số cán công nhân viên công ty có tuổi đời lao động trẻ, Công ty đánh giá biến động nhân thường xuyên vấn đề đặc biệt quan tâm giải Bên cạnh đó, nhu cầu phát triển, đội ngũ nhân công ty đứng trước nhu cầu nâng cao trình độ Năm 2015, công ty có nhiều cố gắng việc nâng cao chất lượng kiểm soát nội đặc thù tính chất phức tạp công nghệ sản xuất nên có số sai sót trình kiểm soát thực quy trình sản 59 xuất Điều cho thấy quy trình kiểm soát nội công ty cần cải tiến hoàn thiện Tình hình rủi ro tài công ty chủ yếu từ tình hình tài khách hàng bên đối tác không đáp ứng nghĩa vụ theo hợp đồng, số dư nợ phải thu cao 60 CHƯƠNG 4: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ẮC QUY TIA SÁNG HẢI PHÒNG 4.1.Phương hướng công ty giai đoạn 2016- 2020 4.1.1.Nhận định tình hình chung Giai đoạn 2016-2020 dự định tình hình kinh tế giới chứng kiến diễn biến phức tạp hơn, kinh tế Việt Nam tăng giữ ổn định kinh tế vĩ mô Tỷ lệ lạm phát tiếp tục dự báo tiếp tục mức thấp Tuy nhiên nhân tố tạo nên lực cạnh tranh kinh tế thể chế giáo dục đào tạo bậc cao, sở hạ tầng, môi trường kinh tế vĩ mô, tính sẵn sàng mặt công nghệ, phát triển thị trường tài chính, hiệu thị trường hàng hoá thua nước khu vực Vì nói doanh nghiệp đứng trước nhiều khó khăn thách thức Phương hướng năm 2016 năm tới Công ty cổ phần ắc quy Tia Sáng tiếp tục xếp lại cấu tổ chức, máy quản lý điều hành cách có hiệu nhất, tạo điều kiện để cá nhân phát huy tối đa lực chuyên môn mình, phấn đấu bình quân tăng trưởng doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn không thấp 10%/năm Mục tiêu cụ thể: “ Nâng cấp chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh công tác tiêu thụ phát triển thương hiệu Ắc quy Tia sáng thị trường cách bền vững” Để hoàn thành tiêu kế hoạch năm 2016, cần kiên thực giải pháp sau: - Kiện toàn máy theo hướng tinh gọn, chất lượng, đẩy mạnh đào tạo bên trong, đồng thời thu hút thêm nhân từ bên - Mở rộng quy mô sản xuất, đưa dây chuyền hoạt động hiệu - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng - Tăng cường phận khai thác thị trường mở rộng chi nhánh phân phối sản phẩm - Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, suất thiết bị, suất lao động, giảm chi phí, đồng thời nâng cao trình độ cho cán công nhân viên - Tổ chức quản lý sử dụng tốt nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty 61 - Duy trì sản lượng tiêu thụ thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng tiêu thụ địa bàn mới, xuất sang nước khác Để thực định hướng chiến lược này, Công ty xác định số mục tiêu cụ thể cần đạt năm 2016: Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh với mục tiêu sản xuất tối đa, tiêu thụ tối đa, lợi nhuận thu nhập người lao động năm sau đạt cao năm trước Đẩy mạnh công tác đầu tư tiêu chuẩn hóa đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật lành nghề, xếp lại cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ Duy trì liên tục có hiệu hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001 -2000 Cụ thể số tiêu Công ty năm 2016 sau: Bảng 4.1: Mục tiêu công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng năm 2016 STT Chỉ tiêu ĐVT Thực Kế % 2016 hoạch so với 2015 2016 2015 Giá trị sản xuất theo giá thực tế Tr.đ 186.863 199.650 106,8% Dung lượng sản xuất ắc quy Kwh 130.961 134.000 102,3% Doanh thu Tr.đ 168.014 200.000 119,04% Lợi nhuận Tr.đ 2.600 2.800 107,7% Lao động Người 209 230 110,05% Thu nhập (tr.đ/ng/th) 4,74 4,9 103,4% ( Nguồn: Bộ phận kế hoạch- Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng) 4.2.Biện pháp cụ thể Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ắc quy Tia Sáng Hải Phòng năm qua Công ty bước khắc phục khó khăn Để ngày đưa hoạt động Sản xuất kinh doanh Ắc quy Công ty ngày mở rộng, hiệu kinh doanh ngày cao, khắc phục hạn chế, phấn đấu vững nâng cao uy tín Công ty chất lượng số lượng khách hàng Căn vào điều kiện cụ thể Công ty, xin nêu số giải pháp chủ yếu cần làm Công ty thời gian tới với mong muốn góp thêm suy nghĩ, ý kiến để góp phần đưa Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới 62 4.2.1 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn cố định Qua trình phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty, ta thấy Công ty chưa khai thác, sử dụng nguồn vốn cố định cách hiệu giai đoạn giai đoạn 2014-2015 Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, để đảm bảo nguồn VCĐ suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu Trong trình hoạt động sản xuất cần tận dụng công suất máy móc thiết bị, hạn chế hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ để máy móc thiết bị sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất Phải đánh giá đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác để xác định giá trị thực TSCĐ sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn vốn, vừa dỡ gây biến động lớn giá thành giá sản phẩm 4.2.2 Đẩy mạnh hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động Qua phân tích ta thấy vốn lưu động giai đoạn 2014-2015 sử dụng hiệu Ta thấyđể tiến hành SXKD VCĐ, có VLĐ, Công ty cần sử dụng lượng VLĐ cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn Trong năm Công ty cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình SXKD tiến hành liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn 63 4.2.3 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động, tăng suất lao động Qua phân tích ta thấy: NSLĐ bình quân toàn Công ty qua năm 20132014 tăng lên với tốc độ tăng khác Tuy nhiên NSLĐ giai đoạn 2014-2015 lại giảm Đây vấn đề đáng lưu ý Trong yếu tố trình sản xuất lao động người yếu tố có tính chất định Sử dụng tốt nguồn lao động, việc tận dụng hết khả lao động yêu cầu đặt hàng đầu cho nhà quản lý Mục tiêu chủ yếu việc lập kế hoạch quản lý lao động nâng cao suất lao động Công ty quản lý chặt chẽ người lao động, xác định khả sẵn có để giảm chi phí lao động cho sản phẩm sản xuất Trên sở ta đưa số biện pháp sau: Một : Cải tiến hình thức phân công lao động, cần hạn chế đến mức tối thiểu việc sử dụng trả lương theo thời gian mà nên trả theo lương sản phẩm để nâng cao tinh thần chủ động lao động cán công nhân viên, lao động mình, tập thể, cần hiệp tác lao động chặt chẽ, phân công lao động hợp lý có hiệu nhất, có tính đến khả lao động người công việc người tham gia sản xuất nhằm phát huy cao khả sáng tạo cán công nhân viên Hai : Đảm bảo điều kiện nguyên vật liệu, vật tư, công cụ lao động, mặt bằng, nhà xưởng, không gian, môi trường cách hợp lý nơi làm việc cho cán công nhân viên Chú trọng đến lực lượng lao động trực tiếp Ba : Nghiên cứu tìm tòi, phổ biến đưa vào áp dụng biện pháp quản lý lao động tiên tiến áp dụng áp dụng có hiệu kinh nghiệm quản lý việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động Bốn : Bố trí hợp lý nơi làm việc, nghỉ ngơi, tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành cách tốt chức Năm là: Thường xuyên mở lớp đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên Để người bên kỹ thuật trình độ chuyên môn ngày cao, người bên công tác bán hàng kinh doanh dịch vụ có cung cách cư xử mực, tận tình, chuyên nghiệp, động tạo cảm giác thật thoải mái hài lòng cho khách hàng 64 Sáu là: Nghiên cứu đưa hình thức thưởng phạt nghiêm minh phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty để: - Khuyến khích việc làm tốt, ý tưởng hay, sáng tạo giúp cho hoạt động công ty ngày phát triển tốt - Hạn chế người có tư tưởng ỷ lại, trông chờ phá hoạinhững Ngoài biện pháp Công ty cần phải trọng tới công tác lập định mức sản phẩm Định mức thời gian lao động, định mức phục vụ thực tế doanh nghiệp để cho định mức phát huy hết hiệu khoa học quản lý 3.2.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí: Công ty nên xem xét tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: trước chu kỳ sản xuất Công ty nên tính toán xác định nhu cầu NVL cần thiết cho sản xuất tránh dư thừa, lãng phí Đồng thời, tiến hành xác lập định mức dự trữ NVL phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ mức, cung cấp mức nhu cầu gia tăng chi phí bảo quản, vận chuyển, ngược lại số lượng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân công chi phí tiền lương Xác định khó khăn thách thức công ty cần có thêm biện pháp để giữ vững vị kinh doanh thị trường nước: - Tiếp tục trì thực giải pháp ổn định chất lượng sản phẩm, sửa đổi quy định bảo hành sản phẩm bước đầu thị trường đón nhận - Công tác quản lý chi phí, quản lý sản xuất làm tốt năm 2015 Đã trì đặn công tác quản lý cấp phát toán vật tư hàng tháng, quý, năm Qua nâng cao chất lượng quản lý xác định mức tồn kho hợp lý (vật tư, bán thành phầm thành phẩm) đảm bảo quay vòng vốn nhanh, góp phần giảm chi phí tài chính, đồng thời giảm thiểu tình trạng thiếu hàng, nhỡ hàng 65 - Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động Hội đồng quản trị sở tuân thủ chặt chẽ quy định pháp luật, điều lệ Công ty, tập trung vào thực chức giám sát hoạt động Hội đồng quản trị Ban điều hành, cán quản lý mặt hoạt động Công ty - Công ty tập trung nguồn lực vừa tổ chức sản xuất kinh doanh tốt vừa triển khai sử dụng có hiệu nguồn lực từ Bán Nhà điều dưỡng/Khách sạn Hóa chất Đồ Sơn Trong năm 2016, tập trung nghiên cứu đề xuất đầu tư phát triển sản phẩm xe điện, ắc quy kín khí quy mô công nghiệp Tập trung quản lý sản xuất, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, tìm biện pháp để không ngừng nâng cao suất lao động, tuân thủ kỷ cương công nghệ, đầu tư nâng cao lực công tác cán bộ, tay nghề cho công nhân Lựa chọn sản phẩm mũi nhọn Công ty, thường xuyên hoàn thiện công tác bán hàng, điều chỉnh sách tiêu thụ hợp lý để đại lý gắn bó với Công ty Thường xuyên chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên; có sách giữ người có trình độ cao, tay nghề giỏi làm việc Công ty Tăng cường công tác tuyên truyền để người lao động ổn định tư tưởng, thấy rõ trách nhiệm người việc góp phần ổn định, đưa Công ty bước vượt qua giai đoạn khó khăn làm sở cho việc giải việc làm, tăng thu nhập cho người lao động 66 KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Ắc quy Tia Sáng Hải Phòng công ty có uy tín Ắc quy đông đảo bạn hàng chấp nhận tin cậy Với tiềm lớn thị trường Ắc quy Việt Nam, với chiến lược phát triển mở rộng, nâng cao công suất nhà máy Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng tự tin vững bước phát triển, giành tin cậy khách hàng, giữ vững nâng cao thị phần, phấn đấu trở thành cờ đầu cho phát triển doanh nghiệp Việt Nam Trong năm 2013- 2015, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có nhiều biến động, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên vào năm 2014 với tốc độcao; năm 2014, tốc độ tăng doanh thu 10,9%, tốc độ tăng lợi nhuận 5.855,36% Do đó, tiêu tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu tăng lên, cụ thể năm 2013 0,0021 lần, năm 2014 tăng lên 0.11 lần Hay tiêu lợi nhuận/ chi phí tăng năm 2013 tiêu đạt 0.012 lần, năm 2014 tăng lên 0.558 lần, có nghĩa Công ty bỏ đồng chi phí thu 0.558 đồng lợi nhuận Tuy nhiên đến năm 2015, tiêu lại có xu hướng giảm Cụ thể tiêu tỷ suất lợi nhuận/doanh thu giảm xuống 0,015 lần, giảm 86,36% so với năm 2014 Chỉ tiêu Lợi nhuận/ chi phí 0,467 lần, tương ứng giảm 83,69% Đây dấu hiệu cho thấy biến động phức tạp hiệu kinh doanh công ty Tuy nhiên phải ghi nhận nỗ lực ban lanh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Bên cạnh trình độ người lao động nâng cao, số lao động có trình độ đại học đại học chiếm lượng lớn, số công nhân nghề đào tạo theo yêu cầu công việc tăng lên, đồng thời số lao động chưa qua đào tạo giảm Sự tăng lên chất lượng lao động làm cho suất lao động bình quân Công ty tăng lên giai đoạn Ngoài ra, Công ty quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nước, Công ty người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, tai nạn lao động, công tác an toàn lao động Công ty trọng, quan tâm Từ đó, kích thích lực người lao động, nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty giai đoạn (2014- 2015) chưa cao Do Công ty cần quan tâm việc quản lý sử 67 dụng VCĐ VLĐ để nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn đảm bảo kinh doanh hiệu Để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Công ty cần sớm khắc phục hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] GS.TS.Nguyễn Thành Độ, PGS.TS.Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân [2] TS Vũ Thế Bình, Giáo trình Quản Trị kinh doanh, Trường Đại học Hải Phòng [3]Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng (20103- 2015): Báo cáo tài chính, báo cáo nhân sự,… [4] PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2003), Quản trị học, NXB Thống kê [5] GS.TS Ngô Đình Giao (1997), Giáo trình Quản trị Kinh doanh Tổng hợp, NXB Khoa học Kỹ thuật [6] TS Đoàn Thị Thu Hà - TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo Trình Khoa Học Quản Lý - Tập 1, NXB Khoa học Kỹ thuật [7] PGS.TS Lưu Thị Hương - PGS.TS Vũ Duy Hào (2006), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân [8] TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ (1998), Lý thuyết Quản trị doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật [9] PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Nguyễn Đăng Nam (2001), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Tài Chính [10] PGS TS Ngô Quang Minh (2001),Kinh tế Nhà nước đổi kinh tế Nhà nước, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội [11] PTS Nguyễn Năng Phúc (1999), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thống kê [12] PGS.TS Đỗ Văn Phức (2003), Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao hơn, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội [13] TS Nghiêm Sĩ Thương (1997), Cơ sở Quản lý tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội [14] Website: www.eduviet.vn, idoc.vn, luanvan.vn,luanvancaohoc.com, luanvan.net.vn, tailieu.vn… 69 [...]... lượng lớn 2.3.Cơ cấu tổ chức quản trị tại Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng 2.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Ắc quy tia sáng Hải Phòng Công ty Cổ phần Ắc quy tia sáng được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật Doanh nghiệp 2005 Các hoạt động của Công ty tuân theo Luật Doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty Điều lệ Công ty được Đại hội đồng Cổ đông thông qua ngày 27/3/2010... Bộ Công nghiệp nặng, Công ty được đổi tên thành Công ty Ắc quy Tia Sáng Hải Phòng Đến năm 2004, theo Quy t định số 54/2004/QĐ-BCN ngày 22/6/2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, Công ty chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty Cổ phần với tên gọi là Công ty Cổ phần Ắc quy Tia Sáng Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty là chuyên sản xuất các loại ắc quy chì – axít tích điện khô, Ắc quy. .. HÀNG, ĐẠI LÝ PHÒNG KH-VT PX.LẮP ẮC QUY KHÔ P.KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG PX.LẮP ẮC QUY KÍN KHÍ Nguồn : Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng 20 2.3.3.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty Cổ phần Ắc quy tia sáng Hải Phòng Đại hội đồng Cổ đông: Là cơ quan có thẩm quy n cao nhất quy t định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là... thiện hoạt động quản trị -Phát triển công nghệ kỹ thuật -Tăng cường và mở rộng quan hệ cầu nối giữa doanh nghiệp và xã hội 16 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ẮC QUY TIA SÁNG HẢI PHÒNG 2.1.Giới thiệu chung - Tên công ty: Công ty cổ phần Ắc quy Tia sáng Hải Phòng - Tên giao dịch quốc tế: TIA SANG BATTERY JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: TIBACO - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Địa chỉ... hoá, các doanh nghiệp hoạt động với hiệu quả kinh doanh không cao Thậm chí có nhiều vùng sản phẩm làm ra mặc dù rất có giá trị nhưng không có hệ thống giao thông thuận lợi vẫn không thể tiêu thụ được dẫn đến hiệu quả kinh doanh kém 1.6 .Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh -Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh -Lựa chọn quy t định sản xuất kinh doanh có hiệu quả +Quy t định mức sản xuất và sự... Giữa hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả từng lĩnh vực có mối quan hệ biện chứng: hiệu quả kinh doanh tổng hợp là kết quả “tổng hợp” từ hiệu quả sử dụng các nguồn lực; hiệu quả sử dụng mỗi nguồn lực là điều kiện tiền để góp phần tạo ra hiệu quả kinh doanh tổng hợp 7 1.3.4 Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và dài hạn Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn là hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá trong khoảng... tới 460 Ah, Ắc quy dân dụng, ắc quy xe máy có dung lượng từ 4Ah ÷ 30Ah Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng là đơn vị đầu tiên ở Việt Nam nghiên cứu thành công và đưa vào sản xuất các loại ắc quy kín khí miễn bảo dưỡng dùng cho: xe máy, tín hiệu, thông tin liên lạc và các loại ắc quy công nghiệp khác đến 1000Ah Ngoài ra, Công ty còn kinh doanh các nguyên vật liệu, vật tư thuộc ngành sản xuất ắc quy như: Chì,... cụ thể Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh xác định Hiệu quả kinh doanh gắn liền với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.3 .Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả ở từng lĩnh vực Thứ nhất, hiệu quả kinh doanh tổng hợp Hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng mọi nguồn lực để đạt mục tiêu của toàn doanh nghiệp... toán và quản lý tài sản, lập kế hoạch tài chính hàng năm, kế hoạch vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ cấu vốn cho các dự án đầu tư, vốncho mọi hoạt động của Công ty, đề xuất phương án huy động vốn; tổng hợp chi phí sản xuất, phân tích hoạt động tài chính, xác định kết quả sản xuất kinh doanh, phương án trích lập quỹ, đề xuất các biện pháp, chấn chỉnh công tác quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt... Trước đây, Công ty Cổ phần Ắc quy Tia sáng là Doanh nghiệp đầu tiên nghiên cứu thành công và đưa vào sản xuất loại sản phẩm ắc quy kín khí không phải bảo dưỡng cung cấp cho các ngành như viễn thông, điện lực và ắc 26 quy dùng cho xe gắn máy Sản phẩm này ra đời ngay lập tức đã chiếm được thị phần lớn với những đặc trưng hữu ích của mình Công ty đang nghiên cứu và đi vào sản xuất thử nghiệm loại sản phẩm