ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT – PHÁP

Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Ph¸p ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT – PHÁP 4.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp Theo chiến lược phát triển chung tổng công ty, theo định hướng phát triển ngành xây dựng kinh tế đất nước xu phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới, công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp chủ trương: - Tiếp tục chiến lược đa dạng hố sản phẩm, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường - Mở rộng thị trường tiêu thụ phạm vi toàn quốc đẩy mạnh xuất sang thị trường Mỹ, Châu Á, Châu Phi… - Tiếp tục đầu tư tiếp cận công nghệ đại Hệ thống thiết bị đầu tư đảm bảo theo nguyên tắc thân thiện với môi trường, khơng có chất độc hại - Đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, gia tăng khả cạnh tranh - Phát huy mạnh sẵn có lực sản xuất, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhà xưởng, dây chuyền cơng nghệ, người bước phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng công ty phát triển ổn định, bền vững, khẳng định vị công ty ngành xây dựng, nâng cao uy tín thương hiệu tôn mạ màu Việt – Pháp 4.2 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty: Qua việc phân tích đánh giá ưu điểm, nhược điểm công ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp em xin đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới, nội dung việc thực biện pháp sau: 4.2.1 Biện pháp thứ nhất: Quản lý sử dụng vốn lưu động có hiệu * Cơ sở biện pháp: Qua việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chương III cho thấy công ty sử dụng vốn lưu động chưa thực hiệu qu Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp C thể, vốn lưu động bình quân năm 2008 150.761.040.138 đồng vốn lưu động bình quân năm 2007 87.521.904.173 đồng Vòng quay vốn lưu động năm 2008 3,7302 vòng giảm 1,5119 vòng so với năm 2007 5,2421 vịng Chứng tỏ, cơng ty sử dụng vốn lưu động hiệu năm 2007 * Mục đích biện pháp: Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên để đảm bảo sản xuất kinh doanh công ty tiến hành liên tục, tiết kiệm có hiệu kinh tế cao * Nội dung biện pháp: Để xác định nhu cầu vốn lưu động cho kế hoạch ta áp dụng phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động gián tiếp tương đối đơn giản giúp cơng ty ước tính nhanh chóng nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch để xác định nguồn tài trợ cho phù hợp với điều kiện kinh doanh kinh tế thị trường Công thức tính: VLđo ¿ M1 Vnc = ¿ ( - t%) Mo Trong đó: - Vnc, VLđo : nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch năm thực - M1, Mo : tổng mức luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch năm thực - t% : tỷ lệ tăng ( giảm ) số ngày luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch so với năm thực Tỷ lệ tăng giảm số ngày luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch so với năm thực xác định theo công thức: (K1 – Ko) t% = Ko Trong đó: - K1 : Kỳ luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch - Ko : Kỳ luân chuyển vốn lưu động năm báo cáo Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp Vi cơng thức ta tính nhu cầu vốn lưu động công ty năm 2008 Công ty có vốn lưu động năm 2007 87.521.904.173 đồng, doanh thu năm 2007 đạt 458.794.741.657 đồng Nếu năm 2008 công ty giữ nguyên kỳ luân chuyển vốn năm 2007 ( tức t% = 0) doanh thu năm 2008 562.794.741.657 đồng Vậy lượng vốn lưu động bình quân cần thiết năm 2008 là: 87.521.904.173 ¿ 562.794.741.657 Vnc = ¿ (1–0) 458.794.741.657 = 107.279.656.001 đồng Như để đạt doanh thu 562.794.741.657 đồng cơng ty cần 107.279.656.001 đồng vốn lưu động bình qn * Dự kiến kết quả: Bảng 4.1 Bảng dự kiến kết so với trước thực biện pháp Chênh lệch  % ĐVT Trước thực Sau thực 1.Vốn lưu động bình Đồng quân 150.761.040.13 107.279.656.001 -43.481.384.137 71,16 2.Số vòng quay vốn Vòng lưu động 37,302 52,421 15,119 140,53 3.Số ngày vòng Ngày quay vốn lưu động 97 69 -28 71,13 Chỉ tiêu 4.Sức sinh lợi vốn lưu động Lần 0,0356 0,05 0,0144 140,45 ROA Lần 0,0365 0,0391 0,0026 171,2 ROE Ln 0,038 0,038 100 Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp Nh vy sau thc hin biện pháp ta thấy số vòng quay vốn lưu động tăng, sức sinh lời vốn lưu động tăng, sức sinh lợi tổng tài sản tăng Điều chứng tỏ vốn lưu động hoạt động có hiệu 4.2.2 Biện pháp thứ hai: Xác định nhu cầu vốn cố định * Cơ sở biện pháp: Như ta phân tích ta thấy hiệu sử dụng vốn cố định công ty năm 2008 hiệu so với năm 2007 Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2007 1,0891 Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2008 1,0322 Qua số liệu tính tốn ta thấy đồng vốn cố định bình quân tham gia vào trình sản xuất kinh doanh kỳ tạo 1,0891 đồng doanh thu vào năm 2007 1,0322 đồng doanh thu vào năm 2008 Như vậy, hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2008 giảm so với năm 2007 0,0569 đồng, tương ứng giảm 5,22% Do: + Doanh thu năm 2008 tăng lên so với năm 2007 103.571.245.755 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 22,57% + Vốn cố định bình quân năm 2008 tăng lên so với năm 2007 123.543.435.430 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 29,33% Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2008 giảm so với năm 2007 tốc độ tăng doanh thu nhỏ tốc độ tăng vốn cố định bình qn Mặc dù năm 2008 cơng ty có quan tâm đến đầu tư tài sản cố định đem lại hiệu suất chưa cao cơng ty chưa thực tốt chi phí sử dụng vốn cố định, địi hỏi cần có biện pháp thích hợp để tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định thời gian tới * Mục đích: Việc xác định nhu cầu vốn cố định có ý nghĩa quan trọng cơng ty nhằm: - Tránh tình trạng ứ đọng vốn, sử dụng vốn tiết kiệm hợp lý - Đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty tiến hành bình thường khơng gây nên căng thẳng nhu cầu sử dụng vốn kinh doanh Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp * Nội dung biện pháp: VCĐo ¿ DT1 VCĐnc = ¿ ( – t%) DTo Trong đó: VCĐ nc : nhu cầu vốn cố định VCĐo : vốn cố định năm thực DTo : doanh thu năm thực DT1 : doanh thu năm báo cáo t% : tỷ lệ tăng giảm kỳ luân chuyển vốn cố định Với cơng thức ta áp dụng để tính nhu cầu vốn cố định bình qn năm 2008 cơng ty Năm 2008 vốn cố định bình qn công ty 421.256.956.465 đồng Nếu năm 2008 công ty giữ nguyên kỳ luân chuyển vốn năm 2007 (t% = 0) với doanh thu năm 2008 562.365.987.412 đồng lượng vốn cố định bình quân cần thiết năm là: VCĐo ¿ DT1 ¿ VCĐnc = ( – t%) DTo 421.256.956.465 ¿ 562.365.987.412 ¿ (1–0) = 458.794.741.657 = 516.354.183.618 đồng Như để đạt doanh thu 562.365.987.412 đồng cơng ty cần 516.354.183.618 đồng vốn cố định bình quân * Dự kiến kết quả: Bảng 4.2 Bảng dự kiến kết so với trước thực biện pháp Chênh lệch  % 516.354.183.618 94,78 28.446.208.277 Chỉ tiêu ĐVT Trước thực 1.Vốn cố định bình quân Đồng 544.800.391.89 Lần 10,322 10,891 0,0569 105,51 Lần 0,0098 0,0104 0,0005 105,51 ROA Lần 0,0365 0,0382 0,0017 104,66 ROE Lần 0,038 0,038 100 2.Hiệu suất sử dụng vốn cố định 3.Hiệu sut sinh li c nh Hoàng Thị Thanh Nga – QT 902N Sau thực Mét sè biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp Nh sau thực biện pháp ta thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định hiệu suất sinh lợi vốn cố định, sức sinh lợi tổng tài sản tăng so với chưa thực biện pháp Có kết hiệu sử dụng vốn cố định tăng lên 4.2.3 Biện pháp thứ ba:Nâng cấp, hồn thiện website riêng cơng ty phục vụ công tác bán hàng trực tiếp mạng nhằm tăng sản lượng tiêu thụ - giảm lượng hàng tồn kho * Cơ sở biện pháp: Ở phần phân tích hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty hai năm 2007 2008 ta thấy giá trị hàng tồn kho công ty chiếm tỷ trọng lớn Năm 2008 giá trị hàng tồn kho 137.732.109.965 đồng chiếm 77,79% tổng lượng vốn kinh doanh cơng ty Trong giá trị thành phẩm tồn kho chiếm tỷ trọng cao Lượng hàng tồn kho công ty ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn lưu động làm tăng thêm khoản chi phí trả lãi vay ngân hàng Với mức lãi vay ngân hàng bình quân 8,88% / năm với lượng vốn lưu động cơng ty phải vay để sử dụng lãi suất phải trả lãi vay năm 2008 : 137.732.109.965 ¿ 8,88% = 12.230.611.365 đồng Như công ty phải lo trả thường xuyên lãi ngân hàng với số tiền không nhỏ dẫn tới hiệu kinh doanh cơng ty giảm đáng kể việc giảm lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí lãi vay cần thiết Ở phần phân tích nguyên nhân lượng hàng tồn kho cho thấy lượng hàng tồn kho lượng lớn hàng hoá sản phẩm chưa tiêu thụ hết Do để giảm bớt đáng kể lượng hàng hoá tồn đọng ngồi việc trì cơng tác bán hàng cho khách hàng tại, cơng ty cần tìm thêm đối tác mới, kể khách hàng giới Muốn làm điều việc bán hàng trực tiếp mạng thích hợp Hiện nhờ ứng dụng khoa học công nghệ đại, đặc biệt công nghệ thông tin, phát triển mạng máy tính tồn cầu internet ngày sử dụng rộng rãi sống người, hoạt động kinh doanh nói chung cơng tác marketing bán hàng nói Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp riờng, số công ty sử dụng hiệu phương thức giới thiệu sản phẩm hàng hoá bán trực tuyến mạng internet * Mục đích: - Giảm lượng hàng tồn kho, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động - Tiết kiệm chi phí lãi vay phải trả - Tăng doanh thu lợi nhuận * Nội dung biện pháp: Để hồn thiện hình thức bán hàng trực tiếp qua mạng thơng qua website cơng ty cần thực cơng việc sau: - Hồn thiện nâng cấp website công ty Hiện tại, website công ty cung cấp số nội dung giới thiệu công ty, đưa số mặt hàng chủ yếu mà chưa giới thiệu cụ thể đặc điểm mặt hàng giá chủng loại hàng hố Đồng thời để áp dụng hình thức bán hàng qua mạng, công ty cần cập nhật thơng tin thường xun, có thêm hình ảnh minh hoạ cụ thể hiệu sử dụng sản phẩm Công ty nên thuê công ty chuyên nghiệp đảm trách thiết kế tư vấn để website có chất lượng cao - Cần tuyển thêm nhân viên cho phòng kinh doanh trang bị thêm máy tính với nhiệm vụ chủ yếu quản lý thơng tin website phụ trách bán hàng mạng - Giới thiệu tới đông đảo khách hàng phương thức bán hàng này, công ty cần tăng cường kết hợp với hoạt động marketing khác cung cấp rộng rãi địa website không thị trường nước mà thị trường quốc tế - Vốn đầu tư thêm: + Đầu tư để hoàn thiện nâng cấp website: 25.000.000 đồng + Mua máy tính phụ kiện : 14.000.000 đồng + Đào tạo tuyển thêm nhân viên: 8.000.000 đồng Tổng cộng số tiền 47.000.000 đồng, số tiền sử dụng từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối - Thời gian thực biện pháp: + Tuyển nhân viên mi thi gian : thỏng Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp + o to bi dng cho nhân viên thời gian: tháng + Thực nâng cấp hoàn thiện website thuê với thời gian: tháng + Trang bị lắp đặt máy tính thời gian : ngày Trong cơng việc thực đồng thời tổng thời gian thực biện pháp tháng * Kết dự kiến: Căn vào nhu cầu tiêu thụ sản phẩm khách hàng, lực bán hàng nhân viên phụ trách bán hàng mạng chất lượng sản phẩm dự kiến doanh thu tiêu thụ tăng thêm 5% * Dự kiến doanh thu: 562.365.987.412 ( + 5%) = 590.484.286.783 đồng ¿ * Dự kiến chi phí: + Mức tăng chi phí khấu hao chi phí chung cơng ty: Với loại tài sản thiết bị máy tính đầu tư nâng cấp website, thời gian khấu hao năm, mức khấu hao tài sản năm là: 39.000.000 = 13.000.000 đồng / năm + Mức tăng chi phí phải trả lương khoản theo lương cho nhân viên - Tiền lương năm dự kiến: - người ¿ 2.500.000 đ / tháng = 5.000.000 đồng Cộng : 5.000.000 ¿ 12 = 60.000.000 đồng - Tiền trích nộp theo lương: 60.000.000 ¿ 19% = 11.400.000 đồng Tổng cộng : 60.000.000 + 11.400.000 = 71.400.000 đồng + Mức tăng chi phí khác: - Tiền đào tạo tuyển nhân viên tính hết chi phí cho năm số tiền 8.000.000đ => Tổng mức tăng chi phí năm đầu tư nâng cấp hoàn thiện website bán hàng mạng: 8.000.000 + 13.000.000 + 71.400.000 = 92.400.000 ng Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Ph¸p + Mức giảm giá trị hàng tồn kho lượng tiền tiết kiệm chi phí trả lãi vay công ty thực biện pháp Sau thực biện pháp lượng doanh thu tiêu thụ tăng thêm 28.118.299.371 đồng đồng nghĩa công ty tiết kiệm chi phí trả lãi vay năm là: 28.118.299.371 ¿ 8,88% = 2.496.904.984 đồng + Mức tăng lợi nhuận trước thuế công ty thực biện pháp: 2.496.904.984 – 92.400.000 = 2.404.504.984 đồng + Mức tăng lợi nhuận sau thuế công ty thực biện pháp: 2.404.504.984 – ( 28% ¿ 2.404.504.984) = 1.731.243.589 đồng Bảng 4.3 Bảng dự kiến kết so với trước thực biện pháp Chỉ tiêu ĐVT 1.Hàng tồn kho Đồng 2.Doanh thu Đồng 3.Lợi nhuận sau thuế Đồng Chênh lệch Trước Sau thực  thực hiện % 137.732.109.96 654.662.702.79 516.930.592.82 475,3 562.365.987.41 590.484.286.78 28.118.299.371 105 5.365.960.227 7.097.203.816 1.731.243.589 6.ROA Lần 0,0365 0,0354 -0,0011 7.ROE Lần 0,0380 0,0493 0,0113 132,2 96,99 129,7 Như vậy, sau thực biện pháp ta thấy ROA ( sức sinh lời tổng tài sản) giảm công ty tiết kiệm lượng chi phí trả lãi vay Hàng tồn kho giảm, lợi nhuận sau thuế tăng khiến sức sinh lợi vốn chủ sở hữu ROE tăng 4.2.4 Một số biện pháp khác: Ngoài biện pháp nêu để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần phải khai thác triệt để mạnh sử dụng hiệu nguồn lực, tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu, chủ động tìm kiếm nguồn cung ng nguyờn vt liu Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp - tng cng ngun chủ sở hữu nhằm cải thiện khả toán gặp nhiều khó khăn cơng ty cần phải gia tăng lợi nhuận hợp lý để bổ xung cho nguồn vốn đồng thời có kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu, kêu gọi thêm nhà đầu tư Như không gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu, cải thiện khả toán khoản nợ mà cịn giúp cơng ty có tiềm lực tài vững vàng hơn, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh - Chủ động tìm kiếm nguồn vật liệu nước có chất lượng tốt thay vật liệu nhập tiết kiệm nhiều chi phí Để thực điều cơng ty cần: + Đối với vật liệu nhập cơng ty cần có kế hoạch hợp lý, đào tạo đội ngũ cán phịng kinh doanh có lực am hiểu thị trường nhạy bén kinh doanh tham mưu cho ban lãnh đạo để có hợp đồng mua bán kịp thời Mục đích chọn thời điểm mua giá mua, có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất hợp lý tiết kiệm chi phí, tránh tồn nhiều làm ứ đọng vốn + Đồng thời tìm kiếm liên hệ với nhiều nhà cung ứng để có cạnh tranh, chọn nhà cung ứng tốt giá cả, chất lượng chi phí vận chuyển + Tích cực tìm kiếm khai thác thị trường nước sử dụng vật tư thay tương đương, tiết kiệm chi phí mà đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm - Đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường tiêu thụ từ làm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Có sách đãi ngộ tốt nguồn nhân lực có khả trình độ cao, đội ngũ cơng nhân lành nghề, tránh tượng chảy máu chất xám Để giải vấn đề việc khó khăn kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt Trước hết ban lãnh đạo cơng ty phải ln có sách đãi ngộ thoả đáng, tăng thu nhập, tạo môi trường thăng tiến cho nhân viên, để họ n tâm gắn bó với cơng ty, đem hết khả nng phc v lõu di cho cụng ty Hoàng Thị Thanh Nga – QT 902N Mét sè biƯn ph¸p nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp KT LUN đạt mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường cơng ty phải tự vận động đổi tạo nét khác biệt riêng Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty sử dụng nhiều biện pháp khác tùy giai đoạn theo định hướng chiến lược Ở cơng ty giai đoạn hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng, khơng mối quan tâm hàng đầu mà mục tiêu phấn đấu công ty Căn từ kết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần tôn mạ màu Việt – Pháp, em đưa số biện pháp cần thực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Các biện pháp luận em đưa chưa phải tối ưu nên em kính mong nhận đóng góp dẫn thêm thầy cô giáo để biện pháp đề xuất em hoàn chỉnh có tính khả thi cao áp dụng vào thực tế Hy vọng công ty thành công thời gian tới, trở thành công ty vững mạnh ngành khách hàng tín nhiệm nhiu hn Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N 10 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Ph¸p TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị tài doanh nghiệp – TS Nguyễn Đăng Nam, PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm – Nhà xuất tài 2001 Marketing – GS.TS Trần Minh Đạo – Nhà xuất thống kê 2006 Giáo trình marketing – PGS.TS Trần Minh Đạo – Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân Phân tích hoạt động kinh doanh – GVC Nguyễn Thị Mỵ, TS Phan Đức Dũng – Nhà xuất thống kê 2008 Tài doanh nghiệp – PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hảo – Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân 2006 Hoµng ThÞ Thanh Nga – QT 902N 11 Mét sè biƯn pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp PH LC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT – PHÁP ĐVT: đồng Chỉ tiêu Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp 459.974.130.469 562.365.987.412 1.179.388.812 dịch vụ (10=01-02) Gía vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch 10 11 458.794.741.657 562.365.987.412 421.256.956.465 516.930.592.827 vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 20 21 22 23 24 25 37.537.785.192 132.367.464 26.009.389.114 23.417.508.414 5.821.887.467 3.077.082.781 45.435.394.585 293.497.212 26.602.306.598 20.110.157.915 5.511.454.184 6.191.333.863 [30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)] 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 30 31 32 40 2.761.793.294 186.264.265 81.707.034 104.557.231 7.423.797.153 93.390.693 64.465.308 28.925.385 + 40) 50 2.866.350.525 7.452.722.538 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 802.578.147 2.086.762.311 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 2.063.772.378 5.365.960.227 (60=50-51-52) 18.Lãi cổ phiếu 60 Năm 2007 Năm 2008 70 Nguồn: Phòng ti chớnh - k toỏn Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N 12 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp BNG CN I K TON CễNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT – PHÁP Tại thời điểm 31/12/2007 ĐVT: đồng A Tài Chỉ tiêu sản ngắn hạn (100 Mã T số minh Số đầu năm Số cuối năm 100 50.571.487.293 124.472.321.052 110 tiền Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài 120 ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn 129 hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 Phải thu khách hàng 131 Trả trước cho người bán 132 Phải thu nội ngắn hạn 133 Phải thu theo tiến độ kế hoạch 134 HĐXD Các khoản phải thu khác 135 Dự phịng ngắn hạn phải thu 139 khó địi IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn 149 kho V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 Thuế khoản phải thu nhà 154 nước Tài sản ngắn hạn khác 158 B – Tài sản dài hạn (200= 200 210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn 210 Phải thu dài hạn khách hàng 211 Vốn kinh doanh đơn vị trực 212 thuộc Phải thu dài hạn nội 213 891.921.511 6.137.850.089 891.921.511 6.137.850.089 13.982.689.669 11.340.119.380 251.368.256 820.061.343 38.114.694.068 20.971.014.901 12.694.327.686 V.03 1.571.140.690 4.449.351.481 V.04 32.884.154.412 32.884.154.412 76.669.614.120 76.669.614.120 2.812.721.701 153.079.605 2.238.219.772 3.550.162.775 421.422.324 1.517.864.514 504.276.208.190 544.896.551.132 =110+120+130+140+150) I Tin v cỏc khon tng ng Hoàng Thị Thanh Nga – QT 902N V.01 V.02 2.032.298.261 V.05 V.06 13 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Ph¸p Phải thu dài hạn khác 218 Dự phịng phải thu dài hạn khó 219 địi II Tài sản cố định 220 TSCĐ hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế 223 TSCĐ thuê tài 224 - Nguyên giá 225 - Giá trị hao mòn luỹ kế 226 TSCĐ vơ hình 227 - Ngun giá 228 - Giá trị hao mịn luỹ kế 229 Chi phí xây dựng dở 230 dang III Bất động sản đầu tư 240 - Nguyên giá 241 - Giá trị hao mòn luỹ kế 242 IV Các khoản đầu tư tài 250 dài hạn Đầu tư vào cơng ty 251 Đầu tư vào công ty liên kết, liên 252 doanh Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư tài 259 dài hạn V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trước dài hạn 261 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 268 Tổng cộng tài sản (270 = 100 270 + 200) Nguồn vốn A Nợ phải trả (300 = 310 + 330) 300 I Nợ ngắn hạn 310 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp nhà 314 nước Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch 318 HĐXD Cỏc khon phi tr, phi np 319 Hoàng Thị Thanh Nga – QT 902N V.07 503.143.891.133 498.100.326.571 525.595.703.028 -27.495.376.457 542.742.079599 537.740.496.273 597.447.521.934 -59.707.025.661 V.10 5.007.916.662 5.019.000.000 - 11.083.338 5.001.583.326 5.019.000.000 - 17.416.674 V.11 35.647.900 V.08 V09 V.12 V.13 1.132.317.057 1.132.317.057 2.154.471.533 2.154.471.533 554.847.695.483 669.368.872.184 V.15 477.651.480.627 477.651.480.627 58.039.709.312 37.001.198.994 989.151.338 530.774.058.120 238.819.002.846 140.684.206.491 38.131.412.251 2.174.207.444 V.16 258.848.552 V.17 318.113.435 80.170.872 403.279.139 56.091.280.111 V.18 380.964.288.124 1.334.617.410 V.14 V.21 14 Mét số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu (400 = 320 330 331 332 333 334 335 336 337 410 + 430) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí, quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Tổng cộng nguồn vốn (440 = 300 + 400) Các tiêu bảng cân 291.955.055.274 V.19 V.20 V.21 400 V.22 77.196.214.856 138.594.814.064 77.196.214.856 69.000.000.000 138.594.814.064 69.000.000.000 59.334.826.830 420 421 430 431 432 291.955.055.274 8.196.214.856 10.259.987.234 554.847.695.483 669.368.872.184 V.23 433 440 đối kế tốn Tài sản th ngồi N01 Vật tư hàng hố nhận giữ hộ, N02 nhận gia cơng Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký N03 gửi, ký cược Nợ khó địi xử lý N04 Ngoại tệ loại N05 Dự toán chi nghiệp, dự án N06 24 Nguồn: Phịng tài - k toỏn Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N 15 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Ph¸p BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CƠNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT – PHÁP Tại thời điểm 31/12/2008 ĐVT: đồng Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn (100 =110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải thu khác Dự phịng ngắn hạn phải thu khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B – Tài sản dài hạn (200= 210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi II Tài sản cố định TSCĐ hu hỡnh - Nguyờn giỏ Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Mã Năm 2007 Năm 2008 số 124.472.321.052 177.049.759.224 100 6.137.850.089 4.268.295.731 110 111 112 120 121 129 130 131 132 133 134 135 139 140 141 149 150 151 152 154 158 6.137.850.089 4.268.295.731 38.114.694.068 14.158.584.936 20.971.014.901 7.047.956.340 12.694.327.686 2.446.453.744 4.449.351.481 4.664.174.852 76.669.614.120 137.732.109.965 76.669.614.120 137.732.109.965 3.550.162.775 20.890.768.592 19.791.284.598 200 210 211 212 213 218 219 220 221 222 2.032.298.261 373.715.145 1.517.864.514 725.768.849 544.896.551.132 548.107.732.086 542.742.079.599 546.858.704.190 537.740.496.273 541.858.704.190 597.447.521.934 633.514.680.324 16 Mét sè biƯn ph¸p nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp - Giỏ tr hao mịn luỹ kế TSCĐ th tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế TSCĐ vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn luỹ kế Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản (270 = 100 + 200) Nguồn vốn A Nợ phải trả (300 = 310 + 330) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch HĐXD Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu (400 = 410 + 430) Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N 223 224 225 226 227 228 229 230 240 241 242 250 251 252 258 -59.707.025.661 -91.655.976.134 5.001.583.326 5.000.000.000 5.019.000.000 5.019.000.000 -17.416.674 -19.000.000 2.154.471.533 1.249.027.896 2.154.471.533 1.249.027.896 669.368.872.184 725.157.491.310 300 310 311 312 313 314 315 316 317 318 530.774.058.120 581.196.717.019 238.819.002.846 406.802.291.345 140.684.206.491 298.822.069.903 38.131.412.251 16.990.370.594 2.174.207.444 361.753.881 403.279.139 259.313.086 56.091.280.111 88.924.384.853 319 1.334.617.410 1.444.399.028 291.955.055.274 174.394.425.674 291.955.055.274 174.394.425.674 138.594.814.064 143.960.774.291 259 260 261 262 268 270 320 330 331 332 333 334 335 336 337 400 17 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Ph¸p I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí, quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Tổng cộng nguồn vốn (440 = 300 + 400) 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 430 431 432 433 138.594.814.064 143.960.774.291 69.000.000.000 69.000.000.000 59.334.826.830 59.334.826.830 10.259.987.234 15.625.947.461 440 669.368.872.184 725.157.491.310 Các tiêu ngồi bảng cân đối kế tốn Tài sản thuê N01 Vật tư hàng hố nhận giữ hộ, nhận gia N02 cơng Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký N03 cược Nợ khó địi xử lý N04 Ngoại tệ loại N05 Dự toán chi nghiệp, dự án N06 Nguồn: Phịng tài chính- kế tốn Hoµng ThÞ Thanh Nga – QT 902N 18 Mét sè biƯn pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp Hoàng Thị Thanh Nga – QT 902N 19 ... nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT – PHÁP ĐVT: đồng Chỉ tiêu Mã số Doanh thu bán... Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu ViƯt – Ph¸p BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CƠNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT – PHÁP Tại thời điểm 31/12/2008 ĐVT: đồng Chỉ tiêu A Tài sản. .. cơng ty, đem hết khả phục vụ lâu dài cho công ty Hoàng Thị Thanh Nga QT 902N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cty CP Tôn mạ màu Việt Pháp KT LUẬN Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu