Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực giao thông đường bộ của công ty CP công trình đô thị hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày 20 tháng năm 2015 Học viên Lê Thị Thu Trang i LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Sơn người dành thời gian tâm huyết giúp em hoàn thành luận văn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giảng viên Viện đào tạo sau đại học Trường Hàng Hải Việt Nam tạo điều kiện để em hoàn thành luận văn Do kiến thức chưa nhiều nên luận văn em khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp thầy cô giáo, cô chú, anh chị em đồng nghiệp Công ty để đề tài em hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii Chữ viết tắt ix Giải thích ix DANH MỤC CÁC BẢNG x Số bảng x Nội dung x Số trang x 2.1 x Kết doanh thu HUCOM (2012-2014) x 27 x 2.2 x Kết chi phí kinh doanh HUCOM (2012-2014) x 30 x 2.3 x Kết lợi nhuận HUCOM (2012-2014) x 32 x 2.4 x Kết nguồn vốn kinh doanh HUCOM (2012-2014) .x 34 x 2.5 x Tình hình nhân lực HUCOM (2012-2014) x 36 x 2.6 x iii Bảng tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp HUCOM (2012-2014) x 39 x 2.7 x Hiệu sử dụng vốn HUCOM (2012-2014) x 41 x 2.8 x Hiệu sử dụng tài sản cố định x 43 x 2.9 x Hiệu sử dụng lao động HUCOM (2012-2014) x 44 x 2.10 x Một số tiêu tài HUCOM (2012-2014) x 46 x DANH MỤC CÁC HÌNH xi Số hình xi Nội dung xi Số trang xi 2.1 xi Sơ đồ tổ chức Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng xi 24 xi 2.2 xi Cơ cấu doanh thu HUCOM năm 2012 .xi 29 xi iv 2.3 xi Cơ cấu doanh thu HUCOM năm 2013 .xi 29 xi 2.4 xi Cơ cấu doanh thu HUCOM năm 2014 .xi 29 xi 2.5 xi Lợi nhuận HUCOM (2012 - 2014) xi 33 xi 2.6 xi Cơ cấu lao động HUCOM năm 2012 xi 36 xi 2.7 xi Cơ cấu lao động HUCOM năm 2013 xi 37 xi 2.8 xi Cơ cấu lao động HUCOM năm 2014 xi 37 xi MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Vai trò hiệu hoạt động SXKD 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động SXKD .7 v 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp 1.4.1 Các nhân tố bên 1.4.2 Các nhân tố bên .12 1.5 Bản chất hiệu hoạt động SXKD 15 1.6 Các tiêu phản ảnh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng 24 Bảng 2.1: Kết doanh thu HUCOM (2012-2014) 27 (Đơn vị: đồng) 27 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng năm 2012, 2013, 2014) 27 Bảng 2.2: Kết chi phí kinh doanh HUCOM (2012-2014) 30 (Đơn vị: đồng) 30 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh HUCOM năm 2012, 2013, 2014) .30 Bảng 2.3: Kết lợi nhuận HUCOM (2012-2014) 32 (Đơn vị: đồng) 32 (Nguồn: Tự tổng hợp từ báo cáo tài HUCOM năm 2012, 2013, 2014) 32 (Đơn vị: đồng) 34 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán HUCOM 2012-2014) 34 Bảng 2.5: Tình hình nhân lực HUCOM (2012-2014) .36 vi (Đơn vị: người) 36 (Nguồn: Báo cáo nhân HUCOM năm 2012, 2013, 2014) 36 36 Hình 2.6: Cơ cấu lao động HUCOM năm 2012 36 37 Hình 2.7: Cơ cấu lao động HUCOM năm 2013 37 Hình 2.8: Cơ cấu lao động HUCOM năm 2014 37 Bảng 2.6: Bảng tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp HUCOM (2012-2014) 39 (Đơn vị: đồng) 39 (Nguồn: Tự tổng hợp từ Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014) .39 Bảng 2.7:Hiệu sử dụng vốn HUCOM (2012-2014) 41 (Đơn vị: đồng) 41 (Nguồn: Tự tổng hợp từ Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2104) .41 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng tài sản cố định .43 (Đơn vị: đồng) 43 (Nguồn: Tự tổng hợp từ Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014) .43 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng lao động HUCOM (2012-2014) 44 (Đơn vị: đồng) 44 (Nguồn: Tự tổng hợp từ Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014) .44 Bảng 2.10: Một số tiêu tài HUCOM (20122014) 46 (Đơn vị: đồng) 46 (Nguồn: Tự tổng hợp từ Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014) .46 vii CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP 54 CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ HẢI PHÒNG 54 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CBCNV SXKD TGĐ KHKT HĐQT CP CPH XL DT DTBH CCDV TSCĐ KHCN HUCOM CCDV Giải thích Cán công nhân viên Sản xuất kinh doanh Tổng giám đốc Kế hoạch kỹ thuật Hội đồng quản trị Cổ phần Cổ phần hóa Xây lắp Doanh thu Doanh thu bán hàng Cung cấp dịch vụ Tài sản cố định Khoa học công nghệ Công ty cổ phần Công trình đô thị Hải Phòng Cung cấp dịch vụ ix DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 Nội dung Kết doanh thu HUCOM (2012-2014) Kết chi phí kinh doanh HUCOM (2012- Số trang 27 30 2.3 2.4 2014) Kết lợi nhuận HUCOM (2012-2014) Kết nguồn vốn kinh doanh HUCOM (2012- 32 34 2.5 2.6 2014) Tình hình nhân lực HUCOM (2012-2014) Bảng tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 36 2.7 2.8 HUCOM (2012-2014) Hiệu sử dụng vốn HUCOM (2012-2014) Hiệu sử dụng tài sản cố định 41 2.9 2.10 Hiệu sử dụng lao động HUCOM (2012-2014) Một số tiêu tài HUCOM (20122014) x 39 43 44 46 lao động vào phát triển kinh tế chất lượng nguồn lao động giữ vị trí định chi phối trình cạnh tranh phát triển Từ phân tích cho thấy Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng gặp phải số vấn đề việc sử dụng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Xuất phát từ đặc điểm công ty xây dựng nên lao động Công ty chia làm loại đội ngũ cán quản lý, đội ngũ cán khoa học công nghệ đội ngũ công nhân lành nghề Mỗi loại có giải pháp nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động khác Thứ nhất, nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Trong trình sản xuất kinh doanh, công tác nâng cao chất lượng cán quản lý Công ty bước trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức trình độ mặt cho đội ngũ cán Công tác lực chọn cán bước đầu quan tâm, ý, tiêu chuẩn trẻ hóa đội ngũ, bố trí chuyên môn, phù hợp với lực sở trường Công tác quản lý kiểm tra giám sát bước đầu tăng cường tất khâu, hoạt động cán Trong thực tế, có nhiều cán ham học hỏi, lăn lộn với công việc, giữ phẩm chất đạo đức, biết lắng nghe ý kiến quần chúng, dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc trước tập thể Tuy nhiên, nói chung đội ngũ cán quản lý Công ty nhiều yếu Công tác đào tạo cán chưa gắn với đào tạo dạy nghề lãnh đạo quản lý, chưa trang bị đầy đủ kiến thức quản lý kinh tế thị trường Công tác đào tạo, bồi dưỡng chưa đồng nên nhiều cán có cấp, có trình độ chuyên môn chưa đào tạo chuyên sâu công tác quản lý, lãnh đạo… Do vậy, để xây dựng đội ngũ cán quản lý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình mới, công ty cần làm tốt việc sau: 58 Cần tăng cường nâng cao chất lượng đào tạo theo hướng đào tạo nghề Nội dung đào tạo bồi dưỡng cần gắn với công việc hàng ngày người cán bộ, trang bị nhiều kiến thức quản trị kinh doanh, kinh tế thị trường, quản lý nhà nước quản lý xã hội Rà soát lại cán chưa đào tạo đào tạo từ lâu để có kế hoạch đào tạo lại số cán Đổi phương thức đánh giá, lựa chọn cán lãnh đạo quản lý Trước hết cần thực chế độ thi tuyển chức danh bổ nhiệm Kết hợp thi trình độ chuyên môn với việc lấy ý kiến tín nhiệm quần chúng phẩm chất trị, lực chuyên môn, đạo đức lối sống… cán Bố trí, xếp công việc theo nguyên tắc chuyên môn Cán phải am hiểu lĩnh vực, ngành nghề mà phụ trách Chú trọng cán trẻ, có trình độ, tư động nhạy bén, đồng thời coi trọng tiêu chuẩn trị đạo đức lực tổ chức thực Quản lý kiểm tra chặt chẽ hoạt động cán lĩnh vực tư tưởng trị, chuyên môn, đạo đức lối sông mối quan hệ quần chúng quan nơi cư trú Có sách hợp lý với cán theo hướng khuyến khích tài năng, cán có nhiều đóng góp, mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Kết hợp thưởng phạt nghiêm minh, nâng cao trách nhiệm trước công việc Thứ hai, nâng cao chất lượng đội ngũ cán khoa học công nghệ Đội ngũ cán khoa học công nghệ có vị trí quan trọng Công ty Họ trực tiếp nghiên cứu tiếp nhận việc chuyển giao khoa học công nghệ Công ty với đơn vị khác công nghệ tiên tiến nước phát triển Chất lượng đội ngũ thể trình độ Khoa học công nghệ Công ty Do đó, nâng cao chất lượng đội ngũ cán khoa học công nghệ 59 xác định nhiệm vụ trung tâm phát triển nguồn nhân lực Công ty Công việc cụ thể là: - Gấp rút đào tạo cán khoa học công nghệ, ngành nghề truyền thống xậy dựng cầu, đường bộ, cảng, hầm, đường sắt, hệ thống giao thông cao, hệ thống tàu điện ngầm… Nội dung đào tạo cần gắn với công việc hàng ngày, trang bị kiến thức khoa học kỹ thuật mà kiến thức quản trị kinh doanh, quản lý dự án - Kịp thời đào tạo bổ sung thiếu hụt lực lượng cán khoa học công nghệ hụt hẫng chuyển giao hệ - Cần phải quy hoạch lại việc phân bổ cán khoa học công nghệ phạm vi ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty cho phù hợp với yêu cầu thực tiễn Thứ ba, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề Công nhân lành nghề đội ngũ lao động chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn cấu lao động Công ty Họ người trực tiếp thi công công trình, trình độ họ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình Do đào tạo nâng cao chất lượng tay nghề cho họ đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng dự án thi công Công ty Công việc cần thực công việc cụ thể sau: - Trước hết tập trung vào ngành nghề mũi nhọn truyền thống lựa chọn để nâng cao chất lượng đào tạo sở khảo sát nghiên cứu dự báo kỹ thuật công nghệ Xây dựng mô hình điểm, mô hình chuẩn để mở rộng đào tạo, chuẩn bị nguồn nhân lực cho phát triển hội nhập quốc tế - Đổi chương trình phương pháp đào tạo theo hướng dạy cho công nhân cách chủ động sáng tạo việc học, học đôi với hành nhà trường gắn liền với sản xuất 60 - Tăng cường đầu tư chiều sâu nâng cao sở vật chất phục vụ đào tạo, đặc biệt phòng nghiệm, xưởng thực tập… theo quy hoạch tổng thể đảm bảo tính hệ thống hoàn chỉnh - Tranh thủ hợp tác quốc tế lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực, tranh thủ nguồn viện trợ từ tổ chức quốc tế đầu tư cho lĩnh vực 3.2.2 Đẩy mạnh đầu tư phát triển khoa học công nghệ Như biết khoa học công nghệ đặc trưng thời đại, thành tựu KHCN trở thành động lực thúc đẩy tiến nhân lợi Nhất vào thời điểm đất nước mở rộng giao lưu, hội nhập với giới khoa học trở nên quan trọng hết Là đơn vị hoạt động lĩnh vực xây lắp việc tao phong trào sáng tạo, phát ứng dụng hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất tạo sản phẩm có chất lượng thị trường chấp nhận vấn đề sống doanh nghiệp Do đó, Công ty xác định việc áp dụng khoa học sáng tạo sản xuất kinh doanh đòi hỏi tất yếu, việc áp dụng vào sản xuất phải người tiên phong có Công ty có thể: đủ lực kỹ thuật tham gia công trình lớn đại đòi hỏi kỹ thuật cao, tạo điều kiện cho công tác tìm kiếm việc làm, giảm giá thành, nâng cao đời sống cán công nhân viên giữ vững, phát huy thương hiệu Hoạt động KHCN hoạt động cần có nhu cầu vốn lớn nên việc Tổng công ty cần phải làm thực biện pháp nhằm tăng đầu tư tài cho hoạt động KHCN thời gian tới: + Xây dựng quỹ hỗ trợ phát triển KHCN để mở rộng nguồn vốn huy động từ thành phần kinh tế khác cho hoạt động KHCN + Có chế tài lãi suất thấp khoản vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu ứng dụng KHCN 61 + Tăng tỷ lệ chi cho việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán KHCN + Khuyến khích hình thức đầu tư nước sản xuất sản phẩm có hàm lượng KHCN cao Bên cạnh đó, hoạt động tiếp nhận, chuyển giao, nghiên cứu, ứng dụng công nghệ cần phải triển khai thực thường xuyên nhằm kích thích trình lao động sáng tạo cán KHCN, thúc đẩy việc ứng dụng nhanh thành tựu KHCN vào sản xuất mở rộng hợp tác, giao lưu kinh tế, kho a học kỹ thuật doanh nghiệp với nước Từ rút ngắn khoảng cách tách biệt trình độ phát triển KHCN Công ty cần tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng đồng công nghệ đại vào sản xuất kinh doanh, ưu tiên cho ngành nghề truyền thống vốn mạnh Công ty như: thiết kế thi công công trình đường, cảng, đường bộ, đường sắt, sản xuất vật liệu, gia công khí… phù hợp với xu phát triển, công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Đặc biệt tập trung vào công nghệ có tính đột phá, có khả ứng dụng tương lai để tạo sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường Trước mắt công nghệ sau cần Công ty ưu tiên tập trung nghiên cứu, phát triển ứng dụng vào sản xuất: công nghệ thi công hầm, công nghệ xử lý đất yếu phương pháp trộn vôi, xi măng sâu 3.2.3 Huy động sử dụng vốn hợp lý Thực tiễn kinh doanh cho thấy Vốn điều kiện tiên thiếu doanh nghiệp nên kinh tế thị trường Do đó, việc chủ động xây dựng, huy động, sử dụng vốn hợp lý khoa học, linh hoạt biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Trong thời gian vừa qua, việc sử dụng vốn Công ty gặp phải số vấn đề nên hiệu sử dụng vốn lấy làm 62 mạnh việc cạnh tranh với doanh nghiệp khác chưa cao Do vậy, muốn nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề sử dụng vốn cho hiệu thực giải pháp sử dụng vốn sau: Thứ cần phải xác định xác nhu cầu vốn Công ty giai đoạn kinh doanh Dựa vào việc phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn kỳ trước vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế thông qua việc phân tích, tính toán tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đoán tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường để xác định xác nhu cầu vốn cho kỳ kinh doanh Thứ hai, xây dựng kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài công ty, số vốn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ, chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Thứ ba, chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh cách hợp lý linh hoạt Với điều kiện Công ty hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy động từ bên để giảm thiểu chi phí sư dụng vốn, công ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn công ty xem xét huy động như: Vay ngân hàng, nguồn vốn liên doanh, liên kết, vốn chiếm dụng (các khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác) Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải: Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ, tạo niềm tin cho 63 nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Thứ tư, công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế công ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, công ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Thứ năm, Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Thứ sáu, có biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy Khi sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường, công ty luôn phải nhận thức phải sẵn sang đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên,… mà nhiều không lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, công ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục việc trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho 3.2.4 Thực biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh Hiện nay, với tình hình lạm phát tăng cao, doanh nghiệp gặp phải khó khăn mặt: sản xuất, chi trả lương, quảng bá tiếp thị Để giải khó khăn trên, cắt giảm chi phí phương án mà 64 doanh nghiệp cần tính đến Tuy nhiên, cắt giảm để không ảnh hưởng đến tình hình sản xuất, kinh doanh, tăng trưởng vị doanh nghiệp vấn đề đơn giản Trong năm vừa qua, chi phí kinh doanh Công ty cao, giảm chi phí sản xuất kinh doanh coi nhiệm vụ quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động Công ty thời gian tới Một số biện pháp doanh nghiệp cần thực cụ thể là: Thứ nhất, tăng chi phí tốt, giảm chi phí xấu Điều cần phải tính đến: phân tích qui trình tạo nên giá trị gia tăng để chi phí tốt, đâu chi phí xấu (có thể trực tiếp hay gián tiếp) Theo đó, chi phí tốt loại chi phí mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, đáp ứng nguyện vọng khách hàng - chi phí góp phần quan trọng tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngược lại, chi phí xấu chi phí loại bỏ mà không làm giảm lợi cạnh tranh Chẳng hạn, chi phí phát sinh lỗi lầm hệ thống quản lý gây ra, hay định sai lầm quản lý sản xuất Tất nhiên, sau nhận dạng lọai chi phí, cần cắt giảm chi phí xấu giữ tăng chi phí tốt Thứ hai, cắt giảm trọng tâm Phân tích kết cấu chi phí để biết tỉ trọng lọai chi phí Những loại chi phí chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí quy trình sản xuất, kinh doanh hay dịch vụ nên ưu tiên xem xét trước Bởi vì, tỉ lệ nhỏ tiết kiệm từ chi phí tạo giá trị đủ lớn cho doanh nghiệp Đối với Công ty loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí nguyên, nhiên vật liệu chi phí tiền lương cho công nhân Do đó, hai loại chi phí quan tâm, trú trọng để cắt giảm cách hợp lý khoa học Thứ ba, có tầm nhìn hướng tương lai Tăng suất, tăng sản lượng tiêu thụ giải pháp cắt giảm chi phí hiệu Trên thực tế, có vấn đề 65 thời điểm lại trở thành sai lầm thời điểm khác Đôi khi, có chi phí thời điểm chi phí xấu, tương lai chi phí tốt Do cần có nhìn tổng thể hoạt động sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển dài hạn Công ty để có định liên quan đến cắt giảm chi phí phù hợp Bên cạnh đó, việc xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu chuẩn cách tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh hiệu Hiện tại, công tác quản lý việc tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu cho trình sản xuất nhiều bất cập, việc kiểm soát không chặt chẽ, không theo định mức chuẩn làm thất thoát số lượng lớn xăng dầu phục vụ cho máy công trình nguyên liệu chế tạo biển báo hiệu giao thông Đây nguyên nhân dẫn đến giá thành sản phẩm đầu thảm bê tông nhựa nóng, nhựa nguội, cấu kiện bê tông đúc sẵn, biển báo hiệu giao thông có giá thành cao, giá cho thuê thiết bị thi công cao so với mặt chung thị trường Để hạn chế vấn đề này, Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao chuẩn, làm sở cho việc kiểm tra, kiểm soát lượng tiêu hao nguyên nhiên vật liệu phục vụ trình thi công, có sản phẩm mà Công ty sản xuất có giá cạnh tranh thị trường Trọng tâm thời gian tới Công ty là: Tiết kiệm chi phí nguyên nhiên vật liệu thông qua nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán công nhân viên Công ty chương trình tiết kiệm, hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm, đợt thi đua, đề tài giải pháp khen thưởng thành tích đạt được; phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân công; kiểm soát chặt chẽ chi phí quản lý Doanh nghiệp, nâng cao lực sản xuất máy móc thiết bị 66 3.2.5 Nâng cao lực đấu thầu Hiện nay, thị trường xây dựng giao thông diễn cạnh tranh gay gắt liệt Các đấu thầu dự án xây dựng giao thông Việt Nam thường diễn sôi động Sự gay gắt liệt xảy hầu hết đấu thầu cấp độ quy mô Với chất công ty sản xuất lĩnh vực xây dựng bản, thi công công trình nên Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng chủ yếu tham gia vào đấu thầu xây lắp Với đầu định sẵn hồ sơ mời thầu, Công ty cần phải có tính toán khoa học, hợp lý từ đấu thầu đến thắng thầu thực dự án để đảm bảo phát triển Trong trình đấu thầu, Công ty phải nghiên cứu thật kỹ lưỡng hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn kỹ thuật dự án để định biện pháp thi công tối ưu, tiến độ thi công hợp lý Chỉ có thắng thầu, giải tốt toán đấu thầu doanh nghiệp đấu bảo đảm việc làm cho người lao động, đảm bảo phát triển chiếm lĩnh thị trường Để làm điều này, Công ty không nên bỏ giá thầu thấp theo kiểu đại hạ phải thắng thầu với giá hợp lý phải tích cực đầu tư thực chiến lược kinh doanh Việc hạ giá thành sản phẩm phải gắn liền với giải pháp kỹ thuật công nghệ, cải tiến biện pháp công, hợp lý hóa sản xuất Đồng thời, Công ty phải ý đến hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín Công ty để nâng cao khả cạnh tranh so với công ty xây dựng khác tin cậy chủ thầu Tóm lại: Chương dựa vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2012, 2013, 2014 phân tích chương 2, yếu tồn tại, thách thức mà Công ty phải đương đầu tương lại để đưa số biện pháp để giúp Công ty nâng cao hiệu sản 67 xuất kinh doanh, đáp ứng với môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Các giải pháp có tính khả thi cao, có quan hệ mật thiết hỗ trợ nhau, đó, Công ty cần sử dụng đồng thời biện pháp để phát huy tối đa hiệu 68 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh phát triển doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh thể thông qua tiêu kinh tế mà doanh nghiệp đạt qua năm Tuy nhiên, ảnh hưởng yếu tố khách quan khủng hoảng suy thoái kinh tế, lạm phát, môi trường kinh doanh thay đổi yếu tố chủ quan nội Công ty làm cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh chưa hiệu số mặt vấn đề sử dụng nguồn vốn, vấn đề sử dụng lao động, vấn đề phát triển khoa học công nghệ, vấn đề quản lý tiết kiệm chi phí kinh doanh… Các vấn đề đặt yêu cầu Công ty cần có chiến lược dài hạn, kế hoạch phát triển cụ thể giai đoạn cụ thể để hoạt động kinh doanh Công ty linh động thích ứng nhanh nhạy với thay đổi môi trường kinh doanh – yếu tố tạo hội thách thức cho Công ty Từ Công ty nắm bắt hội kinh doanh hạn chế giảm thiểu tác hại xấu đến từ môi trường Trên sở lý luận chung tiêu kinh tế phản ảnh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đề tài sâu tìm hiểu nghiên cứu, đánh giá tiêu kinh tế công ty đạt qua năm, từ rõ mặt đạt vấn đề tồn tại, qua đề biện pháp khắc phục trình sản xuất kinh doanh công ty như: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút quản lý tốt nguồn vốn, đầu tư phát triển khoa học công nghệ, nâng cao lực đấu thầu, áp dụng biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh…Đó biện pháp góp phần không nhỏ vào nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng 69 Kiến nghị 2.1 Kiến nghị với Nhà nước Trước tình hình trên, để thực nhiệm vụ mục tiêu mình, đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty nói riêng phải tự vươn lên cách mạnh mẽ, tự khẳng định Tuy nhiên lãnh đạo Nhà nước, cấp nghành vô quan trọng, có tính chất định đến phát triển doanh nghiệp Vì vậy, số kiến nghị Nhà nước đề sau: Chính phủ cần hoàn thiện chế sách, pháp luật ngành giao thông vận tải để tạo điều kiện cho Công ty xây dựng Việt Nam nói chung HUCOM nói riêng có môi trường kinh doanh bình đẳng, thông thoáng, phát triển phù hợp với quy luật kinh tế thị trường Cần có chế sách thúc đẩy ưu tiên hoạt động doanh nghiệp xây dựng nước như: tạo điều kiện cạnh tranh tối đa cho doanh nghiệp nước nhận hợp đồng không sử dụng lao động nước mà doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng Có chế sách liệt với vấn đề giải tỏa, giải phóng mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thi công tiến độ đảm bảo chất lượng công trình Đối với số công trình xây dựng với vốn đầu tư Nhà nước chế sách nhà nước lề mề, thủ tục dài Do cần có chế đẩy nhanh tiến độ giải việc đặc biệt vấn đề giải ngân cho công trình thông thường trình thường chậm kéo dài năm nhiều Cần có quy định vấn đề thưởng phạt liên quan đến tốc độ thi công công trình Nhà nước Trên thực tế Việt Nam, nhiều công trình xây dựng chậm tiến độ, bị bỏ lửng quy trách nhiệm 70 không bên chịu Do nên có chế thưởng đơn vị hoàn thành hoạc vượt tiến độ phạt đơn vị thi công chậm tiến độ 2.2 Kiến nghị với Công ty Cùng với giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nêu thân Công ty cần phải có hoàn thiện máy SXKD tổ chức quản lý để tạo điều kiện thực tốt giải pháp Công ty cần tăng cường công tác đào tạo quản lý trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán công nhân viên để ngày thích ứng phù hợp với yêu cầu đổi nay, đồng thời tận dụng triệt để nguồn lực Công ty để nâng cao hiệu SXKD Cụ thể là: Thứ nhất, thực sách gán quyền lợi cá nhân, phận với kết công việc đạt Thực sách thưởng, phạt rõ ràng, công bằng, sách tiền lương phân phối thu nhập cán công nhân viên theo hiệu công việc Bên cạnh Công ty tích cực tiến hành biên pháp nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên nhằm khuyến khích họ phát huy tối đa sức khỏe trí tuệ để nâng cao suất lao động Thứ hai, tăng cường hoàn thiện cấu tổ chức theo hướng chuyên môn, gọn, nhẹ, bố trí hợp lý nhân vào chức vụ lãnh đạo đảm bảo phù hợp với lực phẩm chất cán nhằm phát huy cao trình độ họ, đồng thời quán nguyên tắc quản lý là: quyền hạn trách nhiệm phải tương xứng 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế thương mại GS TS Đặng Đình Đào, GS TS Hoàng Đức Thân (2010) Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại PGS – PTS Hoàng Minh Đường, PTS Nguyễn Thừa Lộc (2010) Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp GS.TS Ngô Đình Giao NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội (1997) Giáo trình Tài doanh nghiệp PGS.TS Lưu Thị Hương, trường đại học Kinh tế quốc dân, NXB Thống Kê (2005) Quản trị tài doanh nghiệp Nguyễn Hải Sản NXB Thống kế (2010) Phân tích hoạt động tài doanh nghiệp PGS.TS Hoàng Năng Phúc, NXB Tài (2005) Phân tích báo cáo tài Ths Nguyễn Công Bình Đặng Kim Cương, NXB Giao thông vận tải Các tạp chí cầu đường Việt Nam 2012-2014 Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng 10 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng năm 2012, 2013, 2014 11 Bảng cân đối kế toán Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng 2012-2014 12 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty CP Công trình đô thị Hải Phòng 2012-2014 72 [...]... nng kinh doanh Nu loi b cỏc phn khỏc nhau núi v phng tin, phng thc, kt qu c th ca hot ng kinh doanh thỡ cú th hiu kinh doanh l cỏc hot ng kinh t nhm mc tiờu sinh li ca ch th kinh doanh trờn th trng, Giỏo trỡnh Qun tr kinh doanh tng hp trong cỏc doanh nghip, GS.TS Ngụ ỡnh Giao NXB Khoa hc k thut, H Ni- 1997, trang 239 Hot ng kinh doanh cú c im: + Do mt ch th thc hin v gi l ch th kinh doanh, ch th kinh. .. qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip - Ch tiờu doanh li - Ch tiờu doanh li ng vn Cú th tớnh cho ton b vn kinh doanh hoc ch tớnh cho vn t cú ca doanh nghip Ch tiờu ny phn ỏnh sc sinh li ca s vn kinh doanh, phn ỏnh mc t hiu qu kinh doanh ca s vn m doanh nghip ó s dng õy cú th coi l thc o mang tớnh quyt nh ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh DVKD (%) = R w x 100 V KD Trong ú: Dvkd: Doanh li ton b vn kinh doanh R:... Tng vn kinh doanh ca doanh nghip 16 Ch tiờu doanh li tớnh cho s vn ca doanh nghip c tớnh tng t nhng thay i lng VKD (vn kinh doanh) bng i lng VTC (vn t cú) - Doanh li doanh thu bỏn hng: Ch tiờu ny cho bit trong mt ng doanh thu cú bao nhiờu ng li nhun trc v sau thu Ddt (%) = R ì100 TR Trong ú: Ddt: Doanh li ca doanh thu trong mt thi k nht nh TR: Doanh thu trong thi k ú - Cỏc ch tiờu hiu qu kinh kinh t... gúp trong CTCP c xỏc nh bi t sut li nhun ca vn c phn: DVCP (%) = R /VCP Trong ú: DVCP: T sut li nhun vn c phn VCP : Vn c phn bỡnh quõn trong k Ch tiờu ny cho bit b ra 1 ng vn c phn bỡnh quõn trong k thỡ thu v c bao nhiờu ng li nhun Ta tớnh ch tiờu vn c phn bỡnh quõn trong k VCP = SCP CP, trong ú SPC l s lng bỡnh quõn c phiu ang lu thụng; CP l giỏ tr mi c phiu Ch tiờu thu nhp c phiu: CP = R /SCP Trong. .. tiờu kinh t phn ỏnh hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Trờn c s lý lun khoa hc, lun vn ó i sõu phõn tớch ỏnh giỏ thc trng sn xut kinh doanh ca cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng, 3 v a ra cỏc gii phỏp cú tớnh kh thi ỏp ng c yờu cu nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Kt cu ca ti: Gm 3 chng: Chng I: Tng quan hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Chng II: Thc trng hot ng sn xut kinh doanh. .. lng nm 2011 ca Cụng ty t trờn 180 t ng Tuy nhiờn, ng trc iu kin mụi trng kinh doanh nh hin nay thỡ Cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng cng khụng nm ngoi vựng nh hng Do ú, nghiờn cu ti Bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh trong lnh vc giao thụng ng b ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng nhm tỡm ra mt s gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, giỳp Cụng ty thớch ng nhanh chúng... cho cụng vic kinh doanh, khụng cú vn thỡ khụng th cú hot ng kinh doanh Ch th kinh doanh s dng vn mua nguyờn liu, thit b sn xut, thuờ lao ng + Mc ớch ch yu ca hot ng kinh doanh l li nhun 5 Khỏi nim hiu qu hot ng sn xut kinh doanh Trong c ch th trng hin nay nc ta, mc tiờu lõu di bao trựm ca cỏc doanh nghip l kinh doanh cú hiu qu v ti a hoỏ li nhun Mụi trng kinh doanh luụn bin i ũi hi mi doanh nghip... nghip - ỏnh giỏ thc trng sn xut kinh doanh ca Cụng ty v phỏt hin nhng mt tn ti cn khc phc - xut mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong thi gian ti 3 i tng v phm vi nghiờn cu: - i tng nghiờn cu ca lun vn l hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng - Phm vi nghiờn cu: Lun vn nghiờn cu cụng tỏc sn xut kinh doanh ca cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng t... hiu qu kinh kinh t - Hiu qu kinh doanh theo chi phớ kinh doanh: Q G ì 100 HCPKD (%) = C TC Trong ú: HCPKD: Hiu qu kinh doanh theo chi phớ kinh doanh, tớnh theo n v % QG : Sn lng kinh doanh tớnh theo giỏ tr CTC : Chi phớ ti chớnh - Hiu qu s dng vn - S vũng quay ton b vn: SVV = TR/VKD Vi SVV l s vũng quay ca vn, ch tiờu ny cho bit lng vn ca doanh nghip quay c bao nhiờu vũng trong chu k, ch tiờu ny cng... thu nhp c phiu Ch tiờu t sut li nhun c phiu: DCP (%) = CP 100 /CP Vi DCP: l t sut li nhun c phiu 18 CHNG 2 THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY CP CễNG TRèNH ễ TH HI PHềNG 2.1 Gii thiu chung v Cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng 2.1.1 Lc s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng Cụng ty CP Cụng trỡnh Hi Phũng tin thõn l Cụng ty Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng c thnh lp vo nm 1970 ... xut kinh doanh ca doanh nghip Chng II: Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng Chng III: Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty CP Cụng... xut kinh doanh ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ụ th Hi Phũng 2.2.1 ỏnh giỏ hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty 2.2.1.1 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty t 2012 n 2014 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh. .. ng - Ngun kinh doanh Vn kinh doanh cú vai trũ sng cũn i vi hu ht cỏc doanh nghip sn xut kinh doanh Tựy theo ngnh ngh kinh doanh, gúc tip cn khỏc s cú cỏc cỏch hiu khỏc v kinh doanh ca doanh nghip