Đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC. Thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, thị trường tài chính Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản, điều này đã tạo nên một sự cạnh tranh hết sức gay gắt và sôi nổi trên thị trường không chỉ giữa các tổ chức kinh tế tư nhân, cổ phần hay quốc doanh mà còn có sự tham gia của các tổ chức kinh tế nước ngoài. Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh cũng như khẳng định vị thế của mình trên thị trường, các tổ chức tài chính này đang không ngừng huy động mọi nguồn lực, đặc biệt là vốn để tiến hành đầu tư phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng… Trong đó, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò hết sức quan trọng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để thực hiện được các mục tiêu trên thì Công ty cần thường xuyên kiểm tra đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động kinh doanh, làm tốt công tác lập, thẩm định và quản lý thi công dự án, tìm kiếm các cơ hội đầu tư, và đặc biệt hơn cả là hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh, hoạt động này phải thường xuyên và cần thiết. Sau 20 năm liên tục đổi mới và phát triển, Công ty Đầu Tư và Phát Triển Công Nghiệp Becamex đã xác định hướng đi đúng đắn cho mình là phải đầu tư tiến hành tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của chính Doanh nghiệp mình, qua đó thương hiệu Becamex trở lên bản lĩnh, được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000, có sức thu hút bởi xung lực cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực đầu tư của kinh tế thị trường, nhất là đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật và phát triển công nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty Đầu Tư và Phát Triển Công Nghiệp Becamex đã cho em thấy hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty đang rất được quan tâm và đầu tư thích đáng. Để làm rõ hơn thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh của Công ty, em đã đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu đề tài: “ Đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC. Thực trạng và giải pháp” Luận văn tốt nghiệp kết cấu gồm : Chương 1 : Thực trạng Đầu tư Phát triển tại Công ty Becamex.IDC. Giai đoạn 2005 – 2007 Chương 2 : Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC trong thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn và các cán bộ nơi em thực tập.

ĐT & PTCN : Đầu tư và phát triển công nghiệpUBND : Ủy ban nhân dân

KCN : Khu Công Nghiệp

VSIP : Việt Nam – Singapore

TSCĐ : Tài sản cố định

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, thị trường tài chính Việt Nam đã có nhữngbước phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là thị trường chứng khoán và thị trường bấtđộng sản, điều này đã tạo nên một sự cạnh tranh hết sức gay gắt và sôi nổitrên thị trường không chỉ giữa các tổ chức kinh tế tư nhân, cổ phần hay quốcdoanh mà còn có sự tham gia của các tổ chức kinh tế nước ngoài Để nâng caosức mạnh cạnh tranh cũng như khẳng định vị thế của mình trên thị trường, các

tổ chức tài chính này đang không ngừng huy động mọi nguồn lực, đặc biệt làvốn để tiến hành đầu tư phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng…Trong đó, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò hết sức quan trọng trongsuốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Để thực hiện được các mục tiêu trên thì Công ty cần thường xuyênkiểm tra đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động kinhdoanh, làm tốt công tác lập, thẩm định và quản lý thi công dự án, tìm kiếmcác cơ hội đầu tư, và đặc biệt hơn cả là hoạt động đầu tư nâng cao khả năngcạnh trạnh, hoạt động này phải thường xuyên và cần thiết Sau 20 năm liêntục đổi mới và phát triển, Công ty Đầu Tư và Phát Triển Công NghiệpBecamex đã xác định hướng đi đúng đắn cho mình là phải đầu tư tiến hànhtăng cường hoạt động đầu tư phát triển của chính Doanh nghiệp mình, qua đóthương hiệu Becamex trở lên bản lĩnh, được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000,

có sức thu hút bởi xung lực cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực đầu tư của kinh tếthị trường, nhất là đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật và phát triển côngnghiệp

Trong thời gian thực tập tại Công ty Đầu Tư và Phát Triển CôngNghiệp Becamex đã cho em thấy hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty đangrất được quan tâm và đầu tư thích đáng Để làm rõ hơn thực trạng công tác

đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh của Công ty, em đã đi sâu nghiên cứu và

tìm hiểu đề tài: “ Đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC Thực trạng

và giải pháp”

Luận văn tốt nghiệp kết cấu gồm :

Chương 1 : Thực trạng Đầu tư Phát triển tại Công ty Becamex.IDC Giai đoạn

2005 – 2007

Chương 2 : Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công

ty Becamex.IDC trong thời gian tới

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn vàcác cán bộ nơi em thực tập

CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY

BECAMEX.IDC GIAI ĐOẠN 2005 – 2007

1 Giói thiệu về Công ty Becamex.IDC

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Becamex.IDC

Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp có tên gọi giao dịch quốc tế làBecamex IDC Corp, có trụ sở đặt tại số 230 đại lộ Bình Dương, Thị xã ThủDầu Một, Tỉnh Bình Dương Cơ quan có vị trí thuận lợi, nằm tại vị trí trọngđiểm cụ thị xã, trên đường quốc lộ lớn, giáp ranh với Thành Phố Hồ Chí Minh

và tỉnh Biên Hoà, là trung tâm Thương mại và khu công nghiệp lớn của cảnước Công ty ĐT & PTCN Becamex là đơn vị kinh tế trực thuộc UBND tỉnhBình Dương có chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, cócon dấu và tài sản riêng, có tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các NgânHàng Việt Nam, hoạt động theo pháp luật trong nước và Luật Thương mạiQuốc tế

Công ty ĐT & PTCN Becamex là một doanh nghiệp Nhà Nước Công ty

có trách nhiệm bảo tồn và phát triển nguồn vốn được giao Được thành lậpvào năm 1988, khi đó Công ty còn là một Công ty thương nghiệp nhỏ củahuyện Bến Cát Đến năm 1991, Công ty được Tỉnh Bình Dương giao cho phụtrách làm chủ để sáp nhập một số Công ty thương mại khác vào thành Công

ty XNK Sông Bé Thời kỳ này Becamex vừa sản xuất vừa thu mua XNK cácsản phẩm cao su, hàng thủ công mỹ nghệ, nông sản, may mặc, hạt điều, đũatre, bàn ghế, sơn mài, và có cả cơ sở lắp ráp điện tử xuất bán trong cả nước vàxuất sang cả Campuchia Năm 2007 Công ty đổi tên thành Công ty Đầu tư vàPhát triển Công nghiệp Becamex.IDC với 30 đơn vị thành viên

Từ ngày thành lập Công ty đến nay, Công ty luôn đổi mới và phát triển

ổn định sản xuất kinh doanh Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong việc sắp xếp

ổn định tổ chức, giải quyết các hậu quả cho việc sáp nhập, các khó khăn về

vốn và những thay đổi mới trong cơ chế quản lý kinh tế nhưng Công ty đã tổchức sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện sản xuất, kết hợp với việcứng dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến quản lý và thiếp thị, luôn hướng tới sựhoàn thiện về chất lượng, mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức kinh tếtrong và ngoài nước Năm 2004, Công ty bắt đầu đổi mới và đa dạng hóa lĩnhvực hoạt động của mình sao cho phù hợp với xu thế phát triển của đất nước,từng bước giảm tỷ trọng sản xuất các mặt hàng nông sản, mủ cao su… và tăng

tỷ trọng về lĩnh vự xây dựng : cơ sở hạ tầng KCN, đô thị, giao thông, liêndoanh liên kết trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, chứng khoán Vì thế màCông ty đã đạt được những thành quả tốt trong thời gian qua, hình thành một

hệ thống mạng lưới chi nhánh có hiệu quả kinh tế, thực hiện tốt nghĩa vụ vớingân sách Nhà nước đảm bảo đời sống ổn định cho cán bộ công nhân viên Công ty hoạt động theo giấy phép số 11680 do Sở Kế Hoạch và Đầu tưTỉnh Bình Dương cấp ngày 01/10/2004 với các lĩnh vực hoạt động :

• Xây dựng kinh doanh cơ sở hạ tầng các khu dân cư và đô thị

• Đầu tư các dự án theo hình thức BOT

• Phân phối các mặt hàng tiêu dùng và vật liệu xây dựng trên toàn quốc

• Phát triển khu công nghiệp Việt Nam – Singapore với hạ tầng kỹ thuậttốt nhất cho nhà đầu tư

• Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông

• Tham gia hoạt động kinh doanh chứng khoán và thị trường chứngkhoán, tài chính

• Các lĩnh vực hoạt động khác…

1.2 Tổ chức bộ máy của Công ty

1.2.1 Sơ đồ và cơ cấu tổ chức của Công ty

Cơ cấu tổ chức tại Công ty gồm các phòng ban chức năng sau:

• Phòng tổ chức hành chính

• Phòng sản xuất kinh doanh

P.TỔNG GIÁM ĐỐC

P.TỔNG GIÁM ĐỐC

P.Tổ chức

hanh chính

P.Quản lý tài chính

P.Sản xuất kinh doanh

XN.vận tải ngoại thương

BQL.dự án 13

BQL.khu Dân cư

ĐT-XN.Xây dựng Becamex

DA.Góp vốn NH phương Nam

XN.Phát triển KLH

LD.KCN Singapore

VN-P.Kinh tế kỹ thuật

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Ban Tổng Giám Đốc Tổng Giám Đốc là người lãnh đạo cao nhất trong Công

ty, chịu trách nhiệm toàn bộ công tác quản lý kinh doanh trước UBND Tỉnh.Mặc dù các phó Tổng Giám Đốc và các phòng ban tham mưu giúp việc nhưngthực chất tổ chức quản lý bộ máy vẫn hoạt động theo nguyên tắc trực tuyếnchức năng Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm chung, phân công cho Phó TổngGiám Đốc, các trưởng phòng phụ trách một công việc nhất định

1.2.2 Lĩnh vực hoạt động

Các lĩnh vực hoạt động chính:

• Phát triển và kinh doanh cơ sở hạ tầng các khu công nghiệp

Bình Dương là tỉnh nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía nam vớitốc độ tăng trưởng GDP hà ng năm trên 15%/năm, trong đó công nghiệp tăngkhoảng 34%/năm Vì vậy nhu cầu các KCN chất lượng cao đang là vấn đề đặtlên hàng đầu Các KCN phải đảm bảo được về cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuậthiện đại và các dịch vụ hỗ trợ đi cùng Hợp tác quốc tế, kinh nghiệm và sựnăng động trong kinh doanh, Becamex IDC Corp đã đầu tư thành công cáckhu công nghiệp:

+ KCN Việt Nam – Singapore

+ KCN Mỹ Phước

+ Khu đô thị và công nghiệp Thới Hòa

+ Khu đô thị và công nghiệp Bàu Bàng

+ Khu liên hợp công nghiệp và dịch vụ đô thị Bình Dương

+ Khu đô thị và công nghiệp Tân Uyên

• Đầu tư kinh doanh các khu dân cư và đô thị

Song song với đầu tư, kinh doanh và phát triển cơ sở hạ tầng khu côngnghiệp, Becamex IDC còn là một trong những đơn vị tiên phong trong pháttriển đô thị tại tỉnh Bình Dương, nhằm phục vụ nhu cầu về chổ ở hiện đại vàgóp phần hình thành diện mạo đô thị trong tương lai của Bình Dương Các

khu đô thị được bố trí gần các khu công nghiệp, các trung tâm chính của BìnhDương phục vụ cho nhu cầu định cư và phát triển các dịch vụ hỗ trợ cho hoạtđộng công nghiệp.

Các khu đô thị đang trong quá trình triển khai của Công ty :

+Khu đô thị Chánh Nghĩa: 43 Ha

+Khu đô thị Việt Sing: 200 Ha

+Trung tâm thương mại và đô thị Mỹ Phước

+Trung tâm thương mại Becamex Center

• Sản xuất và kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm và vật tư y tế

Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, thích nghi nhanh với sự thay đổi củathị trường là định hướng trong chiến lược kinh doanh của Becamex , dượcphẩm là một trong những lĩnh vực mà Becamex tập trung đầu tư phát triển.Trên cơ sở sáp nhập các đơn vị hoạt động chuyên ngành dược phẩm của tỉnhBình Dương, Becamex tiếp tục đầu tư phát triển dựa trên nền tảng: kinhnghiệm sản xuất, hệ thống phân phối, nguồn nhân lực

2 Tình hình hoạt động của Công ty Becamex.IDC

2.1 Năng lực của Công ty

2.1.1 Nguồn vốn

Becamex.IDC là đơn vị trực thuộc UBND Tỉnh Bình Dương hoạt độngtrong nhiều lĩnh vực như thương mại, đầu tư, kinh doanh cơ sở hạ tầng khudân cư, khu công nghiệp xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông, hoạtđộng đầu tư chứng khoán và tài chính Mặc dù tiềm lực tài chính của Công ty

là rất mạnh, với vốn chủ sở hữu năm 2006 là 2.181 tỷ đồng và năm 2007 là3.045 tỷ đồng nhưng Công ty vẫn cần một lượng vốn lớn để triển khai các dự

án trên Ngoài lượng vốn huy động của Công ty và đơn vị khác thì Công tyhàng năm vẫn phải đa dạng hóa nguồn vốn bằng cách đi vay ngân hàng, vốnngân sách, và vốn bổ sung khác

(Nguồn: Phòng tài chính Công ty năm 2006)

Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể nhận thấy trong tổng số vốn điều lệcủa Công ty thì Vốn Ngân sách Nhà Nước chiếm một tỷ trọng tương đối caochứng tỏ Công ty rất được sự quan tâm của Nhà Nước Vốn ngân sách là Vốn

mà Nhà Nước cấp cho đơn vị quốc doanh hoạt động trong một năm Thôngthường thì vốn ngân sách cấp cho các doanh nghiệp luôn cố định, và nguồnvốn này đối với Công ty Becamex đóng một vai trò vô cùng quan trọng

Bảng 1.2.2 : Vốn chủ sở hữu của Công ty giai đoạn 2005 – 2007

Đơn vị : triệu đồng

Vốn chủ sở hữu 1.372.000 2.093.760 2.858.070Tốc độ tăng liên

(Nguồn : Phòng kế toán tài chính)

Biểu đồ 1.2.1 : Vốn chủ sở hữu của Công ty giai đoạn 2005 – 2007

Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty tăng đều qua các năm : năm 2006tăng 52,61% so với năm 2005 và năm 2007 tăng 36,5% so với năm 2006 Tốc

độ tăng năm 2007 có giảm so với năm 2006 nhưng đó là tốc độ tăng liênhoàn, con số này không phản ánh hết những ý nghĩa của sự gia tăng vốn chủ

sở hữu Tốc độ tăng định gốc của năm 2007 là 108,31% cao hơn rất nhiều sovới tốc độ tăng định gốc của năm 2006 là 52,61% Qua sự gia tăng của nguồnvốn chủ sở hữu ta có thể thấy được hàng năm Công ty kinh doanh có hiệuquả

2.1.2 Lao động

Nhìn vào số lượng và chất lượng lao động của một Công ty chúng ta có

thể nhận thấy được sự phát triển cũng như quy mô của Công ty đó là lớn haynhỏ Với đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện tại của Công ty, Công ty hoàntoàn đủ khả năng vận hành kinh doanh và đảm bảo kịp tiến độ các dự án, côngtrình đã và đang triển khai.

Bảng 1.2.3 : Số lao dộng hiện nay của Công ty Becamex và các

Công ty Becamex

Các Công ty thành viên

Hàng năm, Công ty có chính sách đào tạo để nâng cao trình độ cho độingũ cán bộ bằng các hình thức như: cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo bồidưỡng kiến thức chuyên môn tổ chức tại Hà Nội, TP.HCM và tại các công ty

Đến nay Becamex có đội ngũ hàng nghìn cán bộ, công nhân viên có trình độchuyên môn cao, 60% là kỹ sư, cử nhân các chuyên ngành kinh tế kỹ thuật, đãtạo cho Công ty có thế đứng trong hội nhập kinh tế quốc tế.

Ngoài ra Công ty còn có trung tâm đào tạo kỹ thuật Việt Nam –Singapore được đầu tư với máy móc và phương tiện giảng dạy hiện đại.Nhưng trung tâm mới chỉ đáp ứng 80% nhu cầu về số ngành nghề trong cácnhà máy của khu công nghiệp Còn lại hàng năm Công ty có mối liên hệthường xuyên với các trường đại học, nhận sinh viên về thực tập, nhận cácyêu cầu về việc làm của họ để sắp xếp bố trí Cấp học bổng VSIP cho con emBình Dương từ lớp 12 đến đại học với cam kết sau khi học xong sẽ về côngtác tại Bình Dương

Với lực lượng lao động có đầy đủ chuyên môn, Công ty đã khôngngừng mở rộng quy mô hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau với các đơn

vị thành viên

2.1.3 Máy móc, thiết bị

Là một Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng khu công nghiệp và

đô thị tại tỉnh Bình Dương, Becamex có thế mạnh cạnh tranh về năng lựccông nghệ - kỹ thuật Công ty sở hữu những dây chuyền sản xuất, nhữngphương tiện vận tải, những hệ thống máy móc - thiết bị…hiện đại được nhậpkhẩu từ nước ngoài Do đặc thù của ngành xây dựng cơ sở hạ tầng, KCN, khu

đô thị…nên Công ty thường xuyên đổi mới, mua sắm thay thế và nâng caocác phương tiện thiết bị phục vụ cho hoạt động Bên cạnh đó, Công ty cũngtrang bị cho mình một hệ thống mạng lưới các máy móc, thiết bị phụ trợ choquá trình hoạt động tại Trụ sở chính và các chi nhánh

Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng phát triển nâng cao hệ thống thông tinliên lạc, phương tiện vận chuyển góp phần tăng năng suất lao động Sau mộtthời gian nghiên cứu và ứng dụng công nghệ vào hoạt động, Trụ sở chính củaCông ty đã được trang bị một cách đồng bộ về công nghệ, bao gồm: hơn 300

máy vi tính có kết nối internet, 3 máy chủ với tốc độ dung lượng đường dẫnlớn…và hệ thống các phần mềm chuyên được sử dụng trong các lĩnh vực vềđầu tư, xây dựng…

Bên cạnh đó, Công ty còn sở hữu một số lượng lớn các phương tiện vậntải phục vụ cho quá trình vận chuyển nguyên vật liệu, bao gồm: hơn 70 xe tảithường, khoảng 60 xe tải chuyên vận chuyên bê tông và hàng chục máy trộn

bê tông và máy đào xúc

2.1.4 Thương hiệu

Ngày nay thương hiệu Bình Dương đã nổi tiếng về môi trường đầu tư,gây dựng được lòng tin với nhiều tập đoàn kinh tế hàng đầu của quốc tế.Trong đó không thể không nhắc đến thương hiệu Công ty ĐT & PTCNBecamex.IDC với: KCN Vietnam – Singapore (VSIP), KCN Mỹ Phước (BếnCát), trong giao dịch tài chính, ngân hàng, chứng khoán, bệnh viện, dược vàvật tư y tế, công nghệ thông tin truyền thông và nhiều lĩnh vực sản xuất kinhdoanh khác Tính đa dạng, chiều sâu chiến lược đầu tư phát triển, sự hiện hữubởi nhiều công trình, nhiều sản phẩm gắn với thương hiệu Becamex Về nộilực, thương hiệu Becamex đã tạo động lực tăng trưởng trong hoạt động sảnxuất kinh doanh của gần 30 đơn vị thành viên dựa trên uy tín được xác lậpbằng chất lượng và hiệu quả của các công trình, sản phẩm Về đối ngoại,thương hiệu Becamex vượt ra khỏi địa giới hành chính quốc gia, thâm nhậpsâu vào các tập đoàn kinh tế toàn cầu bằng năng lực hội nhập, tạo sức hút đầu

tư lớn vào Việt Nam mà Bình Dương là địa chỉ chiếm ưu thế

Các dự án lớn mà Công ty đã và đang thực hiện gắn liền với thươnghiệu Becamex, tạo tên tuổi một cách tốt nhất cho Công ty, khi mà nhắc đếnnhững dự án này là chúng ta có thế hình dung ra ngay được thương hiệuBecamex:

Bảng 1.2.4 : Các dự án tiêu biểu của Công ty Becamex

DA Quốc lộ 13 KCN VSIP II Đường cao tốc Mỹ

Phước-Tân VạnKCN VSIP I KCN và đô thị Mỹ

Phước I

KCN và đô thị MỹPhước II,III

KLHCN-DV BìnhDương

(Nguồn: phòng kế hoạch và đầu tư của Công ty)

Xác lập được tầm nhìn mở là định hướng được chiến lược phát triển dàihạn, và đặt vị thế của Công ty trong xu thế toàn cầu Becamex đã đặt nềnmóng cho bước đi đầu tiên của quá trình mở khi tham gia liên doanh với phíaSingapore thành lập công ty Liên doanh Xây dựng hạ tâng KCN VSIP Vớibước đi đầu tiên này, Becamex sẽ học hỏi được những kinh nghiệm về đầu tưphát triển và thu hút nguồn lực đầu tư quốc tế của họ, tạo tên tuổi trên thịtrường VSIP với diện tích 500ha giai đoạn I và 345ha giai đoạn II, đạt tiêuchuẩn hạ tầng quốc tế, có sức thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư trên các lĩnhvực công nghệ cao, ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế khu vực vàhiện đã lấp kín các dự án đầu tư

Tiếp theo, Becamex đưa đầu tư phát triển công nghiệp về vùng nôngthôn phía bắc, điển hình là các KCN kiểu mẫu Mỹ Phước 1, 2, 3 với tổngdiện tích là 3.700ha

Cùng với phát triển công nghiệp, Becamex đầu tư mở rộng và nâng cấpquốc lộ 13 rộng 6 làn xe và dài 62km Con đường trở thành huyết mạchxương sống, kết nối với hệ thống đường tỉnh, đường huyện và đường giaothông nông thôn, dẫn đến các trung tâm thị xã

Becamex cũng đi đầu, đột phá trong xây dựng hạ tầng các khu đô thị

Từ Khu đô thị Chánh Nghĩa 33ha ở Thị xã Thủ Dầu Một được chỉnh trangnâng cấp, ”xanh – sạch - đẹp “ đến các khu dân cư đô thị An Thạnh, An Phú,Thuận Giao, Việt Sing, quy mô từ 20 ha đến 200 ha cùng với nhiều khu dân

cư đô thị khác của các doanh nghiệp trong tỉnh đầu tư xây dựng đã tạo nên bộmặt sáng đẹp của tỉnh Bình Dương công nghiệp, nền tảng vững chắc củathành phố Bình Dương tương lai và địa chỉ tìm đến của các doanh nhân.

Thương hiệu Becamex còn được nhắc đến ở nhiều lĩnh vực khác ngoàixây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật đô thị Becamex cũng đã thâm nhập và thamgia thị trường tài chính, dịch vụ, y tế, bệnh viện Với mô hình hoạt động theokiểu công ty mẹ – công ty con, cùng số vốn góp hàng tỷ đồng, đã thực sự đemlại sự hiệu quả thương hiệu Becamex trong lòng mọi người Đội bóng đáBecamex do Công ty Becamex tài trợ trực tiếp cùng với Sở Thể dục Thể thaotỉnh Bình Dương vô địch năm 2007 đã mang lại tiếng vang khắp cả nước Đóchính là một cách quảng bá hình ảnh đến người dân và ghi dấu ấn thương hiệuđậm nhất, hiệu quả nhất Kinh phí tài trợ cho đội bóng cũng được công ty lấyhợp lý từ việc cho thuê gắn biển quảng cáo trên tuyến đường Quốc lộ 13 với

số tiền hàng năm ước tính là 3 tỷ đồng

Có thể nói, sự tham gia tích cực của Becamex trong vai trò động lực đãthúc đẩy kinh tế của Tỉnh phát triển mạnh mẽ Thương hiệu Becamex ngàycàng được phát triển mở rộng và bền vững, sẵn sàng đón làn sóng đầu tư mớitrong thời kỳ WTO Với khả năng huy động nguồn vốn dồi dào, cùng với độingũ cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao, nhiềuchuyên gia có học vị và đẳng cấp quốc tế, có nhiều kinh nghiệm tổ chức thựctiễn, cùng với một hệ thống cung cấp vật tư thiết bị, xe máy thi công hiện đại,Becamex có thể nhận thi công các công trình tầm cỡ quốc gia và quốc tế Nếunói các doanh nghiệp trong WTO đều bình đẳng thì Becamex đã tạo cho mình

cơ hội sức mạnh để bình đẳng Sắp tới Công ty Becamex sẽ tham gia các diễnđàn doanh nghiệp APEC tổ chức tại Hà Nội với hàng ngàn doanh nghiệp của

21 nền kinh tế thành viên, trong đó có những nền kinh tế, khoa học kỹ thuậthùng mạnh nhất thế giới Đây là cơ hội để Becamex có thêm một dịp biếtmình, biết người, tự tin, mở rộng hợp tác đầu tư cũng như quảng bá thương

hiệu của mình trong không gian APEC và WTO.

2.2 Kết quả hoạt động của Công ty

Doanh thu và lợi nhuận là các chỉ tiêu tổng hợp phản ánh quy mô hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp Người ta thường dùng các chỉ tiêu này đểthấy được sự trưởng thành và tốc độ phát triển của doanh nghiệp Trong thờigian qua, Công ty Becamex luôn được coi là doanh nghiệp đi đầu trong toànTỉnh và là một trong những doanh nghiệp Nhà Nước kinh doanh có hiệu quảnhất

Bảng 1.2.5 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Becamex thời

(Nguồn: phòng kinh doanh)

Biểu đồ 1.2.2: Doanh thu và lợi nhuận trước thuế của Công ty Becamex

Với quy mô càng mở rộng, từ năm 2005 đến nay kết qua hoạt độngkinh doanh của Công ty Becamex.IDC tăng trưởng nhanh chóng, doanh thu

và lợi nhuận tăng liên tục qua các năm Đạt được những thành tích to lớn quacác năm như trên là kết quả bước đầu trong quá trình chuyển đổi hình thức –phương thức quản lý như trong năm 2006 chuyển đổi hình thức Công ty sang

mô hình Công ty mẹ - Công ty con với 18 đơn vị thành viên và năm 2007 là

30 đơn vị thành viên Đồng thời cùng với sự nỗ lực không ngừng của cán bộcông nhân viên toàn Công ty, Công ty đã biết nắm bắt chủ trương của NhàNước về đường lối đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, kịp thời chuyển đổi hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty từ chỗ chỉ một vài ngành nghề sangnhiều lĩnh vực và đa ngành nghề theo hướng công nghiệp, hiện đại, quan tâmđến yếu tố con người…

Tổng doanh thu của Công ty Becamex trong năm 2007 là 1.723 tỷđồng, tăng 446 tỷ đồng so với thực hiện năm 2006 tương ứng với tăng tỷ lệ34,9% Lợi nhuận trước thuế năm 2007 cũng tăng 106 tỷ so với năm 2006,tương ứng 34,53% Có sự tăng trưởng trên là do những dự án lớn của Công ty

đã thực hiện trong các năm trước đó như : KCN VSIP, KCN Mỹ Phước I,Khu liên hợp công nghiệp và dịch vụ Bình Dương và một số dự án khác đã

đi vào hoạt động, đem lại doanh thu và lợi nhuận cho Công ty

3 Thực trạng của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC Giai đoạn 2005 - 2007

3.1 Vốn và nguồn vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển của Công ty

3.1.1 Vốn đầu tư của Công ty Becamex.IDC

Tại Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC vốn dànhcho hoạt động đầu tư phát triển là một trong các nguồn vốn đầu tư của Công

ty, ngoài ra còn có vốn đầu tư cho các hoạt động khác Hoạt động đầu tư pháttriển luôn được Công ty chú trọng hàng năm và có những kế hoạch đầu tư cụthể

Bảng 1.3.6 : Tổng hợp vốn đầu tư của Công ty Becamex.IDC

(Nguồn : báo cáo tài chính năm 2005,2006,2007 của Công ty)

Biểu đồ 1.3.3 : Tổng vốn đầu tư của Công ty Becamex thời gian qua

Đơn vị : Tỷ đồng

Có thể nhận thấy rất rõ là tổng vốn đầu tư của Công ty đều tăng qua cácnăm: Năm 2006 tăng 1.618 tỷ đồng so với năm 2005, và năm 2007 tăng 1.717

tỷ đồng so với năm 2006 Điều này hoàn toàn phù hợp với nhu cầu tăngcường đầu tư nói chung của toàn Công ty Năm 2007 tốc độ tăng liên hoàn là39,4% có giảm so với tốc độ tăng liên hoàn của năm 2006 là 58,7% nhưngnhìn vào tốc độ tăng định gốc thì vẫn lớn hơn do trong năm 2007, Công ty cónhiều dự án lớn phải đầu tư xây dựng như KCN Mỹ Phước II, III, Đường caotốc Mỹ Phước - Tân Vạn, KCN Tân Uyên và Bàu Bàng, KLH CN-DV nêntổng vốn đầu tư năm 2007 tăng nhiều so với năm 2005 là 121.6%

3.1.2 Nguồn vốn đầu tư của Công ty Becamex.IDC

Nguồn vốn đầu tư của Công ty bao gồm các nguồn cơ bản sau: Nguồnvốn tích lũy từ nội bộ doanh nghiệp hay vốn chủ sở hữu, nguồn vốn vay ngânhàng, nguồn vốn cấp từ ngân sách Nhà Nước

Bảng 1.3.7 : Nguồn vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2005 – 2007

Đơn vị : Triệu đồng

(Nguồn : phòng kế toán tài chính )

Nhìn vào Bảng ta có thể thấy vốn chủ sở hữu của Công ty chiếmkhoảng 50% trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư, vốn NSNN chiếm khoảng gần30% và vốn vay ngân hàng chiếm khoảng 20% Công ty đầu tư và phát triểncông nghiệp Becamex.IDC là một doanh nghiệp Nhà nước nên hàng nămCông ty được Nhà nước cấp vốn để hoạt động đầu tư Từ khi chuyển sang cơchế thị trường thì vốn ngân sách đóng vai trò định hướng và hỗ trợ sự pháttriển của doanh nghiệp Vì đặc thù của Công ty là đầu tư phát triển cơ sở hạtầng KCN, phát triển giao thông và đô thị nên luôn được Nhà nước và TỉnhBình Dương quan tâm hỗ trợ cả về vốn đầu tư và ưu tiên khác Nguồn vốnvay ngân hàng còn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số vốn đầu tư nên sự phụthuộc vào các Ngân hàng là không nhiều, nguồn vốn này tăng qua các năm cả

về số lượng và tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư Để có thêm vốn đầu tư, tạođiều kiện thuận lợi, chủ động trong công tác đầu tư theo chiều rộng cũng nhưtheo chiều sâu, thì Công ty cần tranh thủ sự hỗ trợ của Nhà nước dưới hìnhthức cho vay ưu đãi với lãi suất thấp và thời gian ân hạn lâu

Vì vốn đầu tư của Công ty là lớn nên hoạt động dành cho đầu tư pháttriển của Công ty chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số vốn đầu tư của toànCông ty Cơ cấu vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát của Công ty được

thể hiện trong bảng sau:

Bảng 1.3.8 : Cơ cấu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của

(Nguồn : Báo cáo tông kết giai đoạn 2005 – 2007)

Vốn dành cho hoạt động đầu tư phát triển chỉ chiếm một phần nhỏtrong tổng vốn đầu tư của toàn Công ty Năm 2005 chỉ chiếm tỷ trọng 5,05%,năm 2006 chiếm 4,42% và năm 2007 chiếm 4,12% Số vốn đầu tư phát triểnnày được Công ty sử dụng để đầu tư nâng cao cơ sở hạ tầng, trang thiết bị làmviệc và đào tạo phát triển chất lượng nguồn nhân lực, marketting và quảngcáo Chỉ trong vòng 2 năm (2005 – 2007), tổng vốn dành cho đầu tư phát triểncủa Công ty đã tăng gần gấp đôi, trong đó vốn dành cho việc xây dựng các xínghiệp, nhà máy và đầu tư đổi mới các trang thiết bị, cơ sở vật chất chiếmmột tỷ trọng rất lớn

Có thể thấy được một cách khái quát tình hình sử dụng vốn đầu tư giaiđoạn 2005-2007 thông qua bảng sau:

Bảng 1.3.9 : Qui mô và tốc độ tăng Vốn đầu tư phát triển

(Nguồn : Phòng kế hoạch và đầu tư)

Biểu đồ 1.3.4: Tổng vốn đầu tư phát triển của Công ty Becamex.IDC

Đơn vị : tỷ đồng

Thông qua bảng trên ta có thể thấy được tổng vốn đầu tư phát triển củaBecamex tăng dần qua các năm Lượng vốn đầu tư qua 3 năm của Becamex là581.879,41 triệu đồng Nguồn vốn đầu tư phát triển luôn được Công ty cânđối từ nguồn thu của Công ty và nguồn vốn hợp tác kinh doanh với các Công

ty khác như VNPT, góp vốn với các Công ty thành viên Năm 2006 tổng vốnđầu tư phát triển là 192.770,16 triệu đồng tăng 39,02% so với năm 2005, năm

2007 tổng vốn đầu tư phát triển tăng mạnh tương ứng tăng 80,61% so vớinăm 2005 Năm 2007 là năm mà lượng vốn đầu tư phát triển được huy độnglớn nhất với số vốn là 250.445,15 triệu đồng Chúng ta thấy tổng vốn đầu tưphát triển tăng qua các năm không phải là điều bất hợp lý vì trong năm 2007Công ty đã thực hiện xây dựng cơ bản và đổi mới trang thiết bị với lượng vốnđầu tư lớn.

3.2 Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC trong khoảng thời gian 2005 - 2007

3.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Trong thời gian qua Công ty luôn chú trọng đến đầu tư xây dựng cơbản bao gồm : xây dựng mới và cải tạo những cơ sở vật chất cũ hiện có củaCông ty, cả trụ sở chính và các chi nhánh tại các tỉnh, thành phố, các nhà máyphụ trợ cho các dự án lớn của Công ty

Bảng 1.3.10 : Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty

Biểu đồ 1.3.5 : Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty

giai đoạn 2005 - 2007

Vốn đầu tư dành cho xây dựng cơ bản chiếm tỷ trọng tương đối so vớiTổng vốn đầu tư phát triển vì kết quả của hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản làđiều kiện căn bản, là nền móng cho các hoạt động đầu tư khác của Công ty.Năm 2005 chiếm 16,86%, năm 2006 là 30,14%, năm 2007 tương ứng là45,4% Có sự tăng mạnh vốn đầu tư xây dựng cơ bản năm 2006 và năm2007so với năm2005 Điều này chứng tỏ Công ty đã có sự đầu tư và quan tâmđến hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản Nguồn vốn này cũng tăng đều qua cácnăm là do trong các năm 2006 và năm 2007 Công ty đã thực hiện xây dựngmột số nhà máy, xí nghiệp sản xuất phục vụ cho việc xây dựng các cơ sở hạtầng KCN, các dự án mà Công ty đang thực hiện như Xí nghiệp sản xuất bêtông, xí nghiệp sản xuất cống bê tông, xí nghiệp khai thác đá xây dựng, xínghiệp quản lý giao thông Hầu hết các xí nghiệp này đều được đầu tư xâydựng trong năm 2006, và năm 2007 Các xí nghiệp này được đầu tư xây dựngchủ yếu phục vụ các công trình do Công ty tự thi công nên tiêu thụ ra thịtrường bên ngoài không đáng kể

Năm 2005 hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty chủ yếu là cáchoạt động cải tạo, nâng cấp và mở mang các chi nhánh, các văn phòng đạidiện của Công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hà nội, Lạng Sơn Trong năm

2007 Công ty còn đầu tư xây dựng mới trụ sở chính của Công ty mở ra mộtdiện mạo mới cho Công ty Trụ sở này nằm trên đại lộ Bình Dương với diệntích Tổng diện tích Công Ty là 7.700,4 m2, vị trí gần với các cơ quan hànhchính của Tỉnh, trên trục đường Quốc lộ 13, thuận tiện cho giao thông với cácthành phố khác

3.2.2 Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị

Đầu tư vào máy móc thiết bị là một hoạt động đầu tư không thể thiếu

để thi công thực hiện các dự án của công ty Máy móc thiết bị phải hiện đại,đồng bộ hóa ở tất cả các khâu và cần được coi là hoạt động thường xuyên củacông ty

Bảng 1.3.11 : Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị của

Công ty thời gian qua

Xe tải vận chuyển bê tông 7.500 21.000 21.000

Tổng vốn đầu tư vào máy móc trang

thiết bị

105.428 124.301 125.296

Tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư phát

triển

(Nguồn : Báo cáo tài chính của Công ty 2005 – 2007)

Biều đồ 1.3.6 : Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị của

Công ty thời gian qua

Vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn so trongtổng vốn đầu tư phát triển: Năm 2005 chiếm 76,03%, năm 2006 chiếm 64,5%,năm 2007 tỷ trọng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị là 50% Vốn đầu tư hàngnăm vào máy móc thiết bị hàng năm đều tăng nhưng tốc độ tăng vốn liênhoàn qua các năm lại giảm vì trong năm 2007 Công ty đầu tư vào xây dựng

cơ bản là phần lớn nên đầu tư máy móc thiết bị có giảm Công ty đã nỗ lực cảitiến và đổi mới các trang thiết bị để phục vụ cho việc xây dựng được tiếnhành nhanh hơn, chất lượng hơn, nhân viên làm việc tại văn phòng trụ sởchính được trang bị mỗi người một máy tính cá nhân, công nhân nơi côngtrường có bộ đàm liên lạc…

Bước sang năm 2006, vốn đầu tư cho việc mua sắm máy móc thiết bịcủa Công ty đã có sự gia tăng mạnh mẽ, tăng gần 19 tỷ đồng (tương đươngtăng 17,9%) so với năm 2005 Tuy nhiên, số vốn cho hoạt động đầu tư này lại

có sự chững lại trong giai đoạn 2006 – 2007, chỉ tăng khoảng 0,8% so vớinăm 2006 Sở dĩ có sự chững lại này bởi trong năm 2006, Công ty đã đẩymạnh đầu tư vốn trong việc đổi mới trang thiết bị làm việc, dây chuyền côngnghệ, các phương tiện vận chuyển… Do vậy, mặc dù năm 2007 số dự án do

Công ty thực hiện có sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng nhưng với những dâycông nghệ, phương tiện vận chuyển, máy móc - thiết bị…vừa được đổi mớinên trong năm này Công ty không phải bỏ ra một số vốn lớn để đầu tư vàoviệc mua sắm máy móc - thiết bị

Tính đến nay Công ty đã đầu tư rất lớn về lực lượng phương tiện vậnchuyển và thiết bị cơ giới để phục vụ thi công các công trình lớn và trọngđiểm trong thời gian qua: KCN Việt Nam – Singapore, KCN Mỹ Phước 1, 2,3; dự án nâng cấp và mở rộng Quốc lộ 13, các khu dân cư, đường tạo lực Khuliên hợp …Hiện nay xí nghiệp giao thông được Công ty giao quản lý kỹ thuậttoàn bộ lực lượng phương tiện kỹ thuật, xe máy thiết bị và được biên chế tậptrung tại xí nghiệp giao thông Như vậy với tầm nhìn xa trông rộng dự báođược những gì có thể xảy ra trong tương lai, Công ty đã đầu tư kịp thời máymóc thiết bị sản xuất cống ly tâm, dây chuyền sản xuất bê tông nhựa giúpCông ty hoàn toàn chủ động trong sản xuất kinh doanh, hạ được giá thành,tăng sức cạnh tranh

Quyết định đầu tư có ý nghĩa quan trọng giúp Công ty trong thế chủđộng khi làm việc với khách hàng, làm cho các nhà cung cấp sản phẩm, dịch

vụ trước đây của Công ty phải chịu nhượng bộ, chấp nhận thực hiện giao dịch

về thời gian, giá cả và thời hạn thanh toán theo yêu cầu của Công ty, khimuốn tham gia việc cung cấp sản phẩm dịch vụ cho Công ty Ngoài ra việcđầu tư mở rộng dây chuyền máy móc thiết bị giúp Công ty tạo ra nhiều công

ăn việc làm, phân công lại lao động, tiếp thu công nghệ mới tiến tới quá trìnhhội nhập của Công ty

3.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức WTO thì cạnh tranh giữa các doanhnghiệp trong và ngoài nước càng trở lên khốc liệt, các doanh nghiệp đều ýthức được rằng : Để có thể đứng vững và phát triển, bên cạnh việc hiện đại

hóa cơ sở vật chất kỹ thuật còn phải xây dựng đội ngũ lao động chất lượngcao Phát triển nguồn nhân lực, sử dụng lao động phải được xem là nhiệm vụtrọng tâm, thường xuyên và lâu dài của Công ty.

Bảng 1.3.12 : Tổng hợp số cán bộ công nhân viên đang làm việc của

(Nguồn : Phòng tổ chức cán bộ của Công ty )

Nguồn nhân lực hàng năm của Công ty đều tăng nhưng có xu hướnggiảm dần vì Công ty chú trọng vào nguồn nhân lực chất lượng cao Trong hainăm 2005 – 2007, tổng số lao động làm việc tại Công ty đã tăng thêm 686nhân viên Đây là kết quả của những đợt tuyển dụng lớn mà Công ty đã tổchức trong những năm vừa qua để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nguồnnhân lực mà các dự án đòi hỏi Trong số cán bộ công nhân viên của Công tygồm có : kỹ sư, cán bộ quản lý, chuyên gia nước ngoài, nhân viên làm hợpđồng dưới một năm và nhân viên hợp đồng trên một năm Nguồn nhân lựccủa Công ty dồi dào và được đánh giá là có chất lượng và kinh nghiệm cao

 Đào tạo nguồn nhân lực

Để cung cấp nguồn lực cho các ngành kinh tế, các KCN, các phòng bancủa Công ty Becamex đã và tiếp tục tuyển chọn học viên các vùng trongTỉnh đã tốt nghiệp Trung Học Phổ Thông, đào tạo 6 tháng đạt trình độ côngnhân kỹ thuật bậc 3/7 và đào tạo 6 tháng một trong các ngoại ngữ Anh, Trung

Quốc, Nhật, Hàn, có thể giao tiếp với các chủ doanh nghiệp nước ngoài khitác nghiệp Liên hệ với các trường đại học để tiếp nhận sinh viên ra trường vềcông tác tại các phòng ban của Công ty.

Ngoài ra hàng năm, Công ty có chính sách đào tạo để nâng cao trình độcho đội ngũ cán bộ bằng các hình thức như: cử cán bộ tham gia các khoá đàotạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn tổ chức tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh vàtại các công ty

Bảng 1.3.13 : Vốn đầu tư cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực

nhân viên tham

gia đào tạo

(Nguồn : báo cáo tài chính các năm 2005, 2006, 2007)

Chí phí đào tạo nuồn nhân lực của Công ty tăng đều qua các nămchứng tỏ Công ty rất chú trọng trong việc đào tạo tay nghể, chuyên môn,nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên của toàn Công ty Tốc độ tăng liênhoàn năm 2007 có giảm đôi chút so với tốc độ tăng của năm 2006 nhưng nhìnchung năm 2007 vẫn tăng 101% so với năm 2005 Năm 2006 ta có thể kể ramột số đào tạo chính của Công ty như sau :

- Thanh tra ( 2 người) 3 triệu đồng

- Bồi dưởng nghiệp vụ cán bộ quản lý công trình(60 người):

150 triệu đồng

- Tập huấn an toàn lao động (90 người) 178,5 triệu đồng

- Luyện tay nghề cho công nhân hàn( 78 người) 45,6 triệu đồng

- Công tác văn phòng (20 người) 12 triệu đồng

- Đào tạo khác (30 người) 61,5 triệu đồng

Tóm lại, trong thời gian qua Công ty đã nỗ lực trong việc đào tạo, bồidưỡng nâng cao chất lượng lao động trong toàn Công ty Tuy nhiên, để giúpCông ty có thể cạnh tranh với các đối thủ canh tranh khác, và bước vào thời

kỳ hội nhập thì Công ty cần có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại và bổ sung độingũ cán bộ khoa học kỹ thuật hiện có, chế độ hợp lý đề thu hút nhân tài vềlàm việc cho Công ty

Mặt khác, Công ty đã xây dựng trung tâm đào tạo kỹ thuật Việt Nam –Singapore với số vốn đầu tư ban đầu là 2 triệu USD vào năm 2007, trung tâmđược đầu tư với máy móc và phương tiện giảng dạy hiện đại Với hơn 1.770học viên theo học tính đến cuối năm 2005, trung tâm đã cung cấp rất nhiềulao động có trình độ, tay nghề cao cho cho Công ty và các doanh nghiệp trongKCN Do được đầu tư hệ thống trang thiết bị hiện đại, phù hợp với yêu cầucủa doanh nghiệp nên số học viên sau khi ra trường có việc làm chiếm tỷ lệkhá cao, gần 90% học sinh tìm được việc làm trong KCN VSIP và những họcviên thực sự giỏi sẽ được Công ty giữ ở lại làm việc Mức lương thử việc bìnhquân cho mỗi học viên từ 800.000 - 1,2 triệu đồng/tháng Ngoài việc cung cấp

số học viên của trường cho KCN VSIP, trung tâm cũng đã mở rộng giới thiệuhọc viên đến các KCN lân cận ngoài Tỉnh, tạo mọi điều kiện để học sinh cóđược việc làm tốt nhất sau khi ra trường Do nhu cầu cần lao động có kỹthuật, doanh nghiệp cũng đã chủ động liên hệ với trung tâm tìm người và bắtđầu cuộc phỏng vấn trước khi học viên ra trường Trong công tác đào tạo,trung tâm luôn chú trọng hình thức đào tạo kỹ năng thực hành liền tay, các bàihọc thực hành chiếm 70% toàn bộ chương trình giảng dạy Để duy trì cáckhóa học luôn được theo sát với tiến bộ khoa học kỹ thuật, trung tâm đã mởrộng cộng tác với các công ty và đã được tài trợ về máy móc, thiết bị tiên tiến,phục vụ cho công tác giảng dạy Đội ngũ giáo viên cũng được đào tạo, nâng

cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn Trung tâm đã đào tạo lại cho 768 lượthọc viên mà Công ty gửi đến hoặc cho công nhân trong Công ty có nhu cầu.Ngoài những giờ học ban ngày trên lớp, trung tâm cũng thường chiêu sinh cáclớp đào tạo ngoại khóa ngắn hạn như: lớp tiện, phay, quấn, sửa chữa và bảo trìmáy điện, lắp đặt điện công nghiệp, khí nén và điện khí nén, bảo trì máy tính,gia công cơ khí chính xác dành cho các học viên đang học ở các trung tâm,các trường dạy nghề hoặc công nhân đang trực tiếp sản xuất.

Hàng năm Công ty có mối liên hệ thường xuyên với các trường đại học,nhận sinh viên về thực tập, nhận các yêu cầu về việc làm của họ để sắp xếp bốtrí Cấp học bổng VISIP cho con em Bình Dương từ lớp 12 đến đại học vớicam kết sau khi học xong sẽ về công tác tại Bình Dương

Với lực lượng lao động có đầy đủ chuyên môn, Công ty đã khôngngừng mở rộng quy mô hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau với các đơn

vị thành viên

 Đầu tư đảm bảo an toàn lao động

Số cán bộ công nhân viên của Công ty Becamex là 2.249 người, cán bộquản lý là 230 người, kỹ sư là 90 người và chuyên gia nước ngoài là 20người Chính vì vậy hàng năm Công ty vẫn luôn trích một khoản tiền để muasắm các trang thiết bị, đồ dùng bảo hộ lao động cho công nhân viên Mỗicông nhân nơi công trường đều có bộ đàm, quần áo, nón bảo hộ laođộng Với phương châm của Công ty là đảm bảo an toàn lao động cho ngườilao động là ưu tiên hàng đầu Người lao động có được đảm bảo trang bị tốtnhất các thiết bị bảo hộ lao động thì mới có thể yên tâm hoàn thành xuất sắccông việc được giao

Trong thời gian qua Công ty đã thực hiện được các nội dung sau:

-Trong xây dựng cơ sở hạ tầng, KCN và đô thị

Công ty đầu tư vào trang thiết bị, phương tiện tháo dỡ, đồ bảo hộ, máy

súc máy ủi hộ, thiết bị cấp cứu và luôn có kế hoạch kiểm tra thường xuyêncác dự án theo qui định

Công ty có sự kiểm tra rà soát các thiết bị khai thác hiện có, đánh giáđiều kiện an toàn hiện tại, bổ sung các biện pháp an toàn để tuyệt đối không

để xảy ra tai nạn trong lao động

- Trong lĩnh vực điện lực:

Công ty tổ chức các buổi huấn luyện, kiểm tra, sát hạch và xếp hạng antoàn về điện cho các đối tượng là cán bộ, công nhân viên khi làm việc liênquan đến điện

Trang bị đầy đủ các dụng cụ phương tiện an toàn phòng chống tai nạn

về điện

-Trong lĩnh vực phòng chống cháy nổ:

Công ty đã trang bị đầy đủ các trang thiết bị phòng chống cháy nổ tạichổ theo quy định Thường xuyên kiểm tra, thử nghiệm để đảm bảo thiết bịluôn sẵn sàng hoạt động Công ty cũng trang bị trang bị cảnh báo cháy sớm đểphát hiện và ngăn ngừa cháy nổ ở các khu vực có nguy cơ cháy nổ cao

Đầu tư cho công tác an toàn- vệ sinh lao động cần một lượng vốn ítnhưng nó lại vô cùng quan trọng, đảm bảo sự an toàn cho người lao động Vìthế, trong thời gian tới Công ty sẽ xây dựng nội quy trình kỹ thuật an toàncho Công ty mình phù hợp với tính chất và đặc điểm ngành xây dựng và sảnxuất công nghiệp Mặt khác, Công ty cũng nghiên cứu, đầu tư trang thiết bịbảo vệ cá nhân, thiết bị cảnh báo và phòng ngừa tai nạn lao động Luôn luôngiáo dục cho người lao động chấp nhận nội quy xây dựng, quy trình kỹ thuật

an toàn và có ý thức tự bảo vệ chính mình trong mọi công việc

Bảng 1.3.14 : Đầu tư cho công tác bảo hộ lao động

Đơn vị : triệu đồng