Chiến Lược Sản Phẩm Cho Công Ty Sản Xuất Và Xuất Nhập Khẩu Dệt May

Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp I Tên gọi, trụ sở hình thức Công ty Tên gọi: Tên giao dịch tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DÊT MAY Tên giao dịch tiếng Anh: TEXTILES-GARMENT IMPORT-EXPORT AND PRODUCTION JOINT STOCK CORPORAYION Tên viết tắt: VINATEX IMEX Trụ sở: Địa chỉ: Số 20 đường Lĩnh Nam Quận Hoàng Mai- Hà Nội Điện thoại: (84.4)8.622.550/6.335.586/6.334.695 Fax: (84.4)8.624.620/6.335.020 Email: vinateximex@vinateximex.vn Website: WWW.vinateximex.com.vn Hình thức công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY công ty cổ phần, thành lập từ việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân độc lập, hoạt động theo luật doanh nghiệp quy định khác pháp luật Việt Nam II Mục tiêu, phạm vi lĩnh vực hoạt động Mục tiêu hoạt động: Công ty thành lập để huy động sử dụng vốn hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh thương mại, nhằm đạt mục tiêu hiệu lợi nhuận tối đa; Tạo việc làm ổn định cho người lao động; Tăng lợi tức cho cổ đông; Đóng góp vào ngân sách nhà nước phát triển Công ty Phạm vi lĩnh vực hoạt động Công ty: Công ty đựoc lập kế hoạch tiến hành tất hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp quy định Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với quy định củâphps luật Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp Trong trình hoạt độngCông ty bổ sung ngành nghề kinh doanh khác HĐQT thấy có lợi cho Công ty Ngành nghề Công ty đăng ký kinh doanh - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu: Nguyện liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng,phụ liệu,hoá chất, thuốc nhuộm, bong, xơ,tơ,sợi loại, vải, hang may mặc, dệt kim, khăn bong, len, thảm, đay tơ, tơ tằm loại sản phẩm ngành dệt may - Kinh doanh xuất nhập khẩu: Hàngcông nghệ thực phẩm, nông lam hải sản, thủ công mỹ nghệ; Ôtô xe máy, phương tiện vận tải;Các mặt hang công nghiệp tiêu dung khác; Sắt thép,gỗ, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh; Trang thiết bị văn phòng; Thiết bị tạo mẩu thời trang; Vật liệu điện, điện tử, cao su, đồ nhựa; Trang thiết bị bảo hộ lao động - Kinh doanh: Văn phòng phẩm, nước uống dinh dưỡng mỹ phẩm loại; phụ tùng, máy móc, thiết bị phục vụ công nghiệp; Thi công lắp đặt hệ thống điện công nghiệp, dân dụng, hệ thống điện lạnh, hệ thống cẩu, thang nâng hạ, thang máy; Tư vấn, thiết kế quy trình công nghệ cho ngành dệt may, giầy - Kiểm nghiệm chất lượng bong xơ phục vụ sản xuất kinh doanh nghiên cứu khoa học - Kinh doanh kho vận, kho ngoại quan; Uỷ thác mua bán xăng dầu - Dịch vụ du lịch, khách sạn, nhà hang, cho thuê văn phòng, vận tải, du lịch lữ hành nước quốc tế - Kinh doanh bất động sản, trung tâm thương mại; Dịch vụ cho thuê nhà ở, kiốt, cho thuê kho, bãi đậu xe, dịch vụ giữ xe - Đầu tư kinh doanh tài - Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp III QUYỀN HẠN, NHIỆM VỤ CỦA ĐHĐCĐ, HĐQT VÀ TGĐ: Quyền hạn nhiệm vụ ĐHĐCĐ - Thông qua định hướng phát triển Công ty - Thông qua điều lệ công ty lần đầu; Quyết định sữa đổi, bổ sung điều lệ công ty, trừ trường hợp bổ sung vốn điều lệ bán them cổ phần - Thông qua báo cáo tài hang năm - Quyết định mua lại từ 10% đến không 30% số cổ phần bán - Quyết định đầu tư bán số tài sản có giá trị lớn 50% tổng giảtị ghi báo cáo tài gần công ty - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị Ban kiểm soát theo quy định - Thông qua tổng mức thù lao HĐQT; Thông qua mức thù lao chi phí hoạt động Ban kiểm soát - Quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty - Xem xét xửlý vi phạm HĐQT, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty cổ đông công ty Quyền hạn trách nhiệm HĐQT Quyền hạn a Quyền hạn hoạt động kinh doanh đầu tư: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch sản xuất kinh doanh hang năm công ty - Quyết định đầu tư bán số tài sản có giá trị từ 30% 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần - Quyết định giải pháp thị trường, marketing công nghệ Thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần công ty Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp b Quyền hạn công tác tổ chức - Quyết định cấu tổ chức công ty, quy chế quản lý nội công ty - Quyết định thành lập hay giải thể công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện công ty theo đề nghị Tổng giám đốc - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Tổng giám đốc - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng theo đề nghị Tổng giám đốc chức danh: Phó tổng giám đốc Kế toán trưởng - Quyết định tiền lương, tiền thưởng lợi ích khác Tổng giám đốc - Cử người đại diện theo uỷ quyền thực quyền sở hửu cổ phần vốn góp công ty khác Quyết định mức thù lao lợi ích khác người c Quyền hạn công tác tài - Quyết định phát hành them cổ phần với mức phát hành không 30% vốn điều lệ thời điểm phát hành mổi 12 tháng - Quyết định chào bán số cổ phần ngân quỹ công ty - Quyết định phương thức, giá thời điểm chào bán cổ phần ( Do phát hành thêm từ số cổ phần công ty mua lại) phạm vi số cổ phần chào bán công ty - Quyết định loại trái phiếu công ty, tổng giá trị trái phiếu, phương thức giá thời điểm chào bán trái phiếu chứng khoán chuyển đổi công ty - Quyết định huy động vốn theo hình thức khác - Định giá tài sản góp vốn tiền Việt Nam, ngoại tệ tự chuyển đổi, vàng - Quyết định mua lại không 10% số cổ phần chào bán 12 tháng Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp - Quyết định việc góp vốn, mua lại cổ phần công ty khác - Quyết định mức trích khấu hao tài sản, mức trả cổ tức hang năm - Quyết định thời hạn thủ tục trả cổ tức xữ lý lổ trình kinh doanh Trách nhiệm a Chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ vấn đề sau: - Quản trị công ty theo Điều lệ, Nghj ĐHĐCĐ tuân thủ pháp luật - Chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ trước pháp luật hành vi vi phạm pháp luật, vi phạm Điều lệ, vi phạm quản lý gây thiệt hại cho công ty - Khi thưch chức nhiệm vụ mình, HĐQT tuân thủ quy định pháp luật, Điều lệ công ty Nghị ĐHĐCĐ Trong trường hợp định HĐQT trái với quy định pháp luật Điều lệ công ty gây thiệt hại cho công ty thành viên chấp thuận thong qua định phải lien đới chịu trách nhiệm cá nhân định phải đền bù thiệt hại cho công ty, thành viên phản đối định nói miển trừ trách nhiệm Trong trường hợp cổ đông sở hửu cổ phần công ty liên tục thời gian năm có quyền yêu cầu HĐQT đình việc thực định nói b HĐQT có trách nhiệm trình ĐHĐCĐ phê duyệt - Trình báo cáo toán hang năm - Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản công ty c HĐQT có trách nhiệm - Thực việc trích lập quỹ thuộc thẩm quyền cách thức sữ dụng quỹ theo định ĐHĐCĐ - Chỉ đạo, giám sát việc điều hành Tổng giám đốc Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp - Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp ĐHĐCĐ Triệu tập họp ĐHĐCD lấy ý kiến để ĐHĐCĐ thong qua định Nhiệm vụ quyền hạn tổng giám đốc Nhiệm vụ - Tổ chức thực nghị HĐQT ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư HĐQT ĐHĐCD thong qua - Trình HĐQT phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài - Kiến nghị phương án trả cổ tức xữ lý thua lổ kinh doanh - Thực tất hoạt động khác theo quy định Điều lệ công ty quy chế công ty, nghị HĐQT, Hợp đồng lao động Tổng giám đốc pháp luật - Kiến nghị phương án tổ chức công ty Quy chế quản lý nội công ty Quyền hạn - Quyết định vấn đề sản xuất, kinh doanh, đầu tư, tài chính, tổ chức nhân vấn đề khác không thuộc thẩm quyền HĐQT ĐHĐCĐ - Trình HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm chức danh Phó tổng giám đốc kế toán trưởng - Quyết định đầu tư bán số tài sản không 30% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần công ty - Tuyển dụng lao động - Quyết định lương phụ cấp người lao động công ty, kể cán quản ký thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Tổng giám đốc Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp IV SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC: V CƠ SỞ VẬT CHẤT: Nhà cữa vật kiến trúc: 01 Nhà cữa hàng 108m2+ nhà ban quản tý XD 160m2 02Nhà bán hàng giới thiệu SP 56.6m2 03Nhà tầng 160m2 04 Đường nội 170m2 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp 05 Đường rào bao quanh 28m2 06 Sân, đường nội 480m2 07 Ki ốt cho thuê 27m2 08 Kiốt cho thuê 80m2 09 Kiốt cho thuê gian 83,8m2 10 Nhà tầng 1545m2 11 Cổng điện INOX 12 Bốt điện hạ 13 Nhà xưởng MEX (gẩ ô tô+ kho tạm) 386,6m2 14 Nhà kho tầng mái tôn 315,2m2 15 Nhà kho tầng _ kho xưởng chỉ) 1386m2 16 Nhà kho tầng( khu đối ngoại) 313m2 17 Nhà bảo vệ 18m2 18 Nhà kho số 315 Đà Năng, Hải Phòng 730m2 19 Gẩ ô tto Hải Phòng 92m2 21 Bể nước, nhà bảo vệ, sân đường HP 1029m2 22 nhà ăn 23 Hệ thống thoát nước kho 315 Đà Nẵng HP 24 Sửa chữa VP, kho 315 , Đà Nẵ, HP 25 Cải tạo đường nội 26 Cải tọa xưởng thiết kế mẫu 27 Cải tạo nhà bán hàng giớ thiệu SP 28 Nhà lái xe Máy móc thiết bị: 29 LBH-1700SB 30 MF-7605U-U06-B56 31 MO – 3643E-FBD6-40H/F Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp 32 DDL-5550N-7 33 MO-6914s-BE6 34 DDL-550N-7-B/CE 35 Mo1716S- De4 36 Nồi hơi2365(9.0kw) 37 maýy épAX450 38 DDL-8700N-7 39 Máy cắt KM-AUV8 40 Máy sang chỉ(6 máy) Phương tiện vận tải: 41 Ôtô TOYOTA 42 Ô tô CAMRY 43 ô tô vận tải nhẹ 44Xe ô tô TOYOTA CHIACE 45 Xe ô tô TOYOTA CAM RY 2.2 46 Xe TOYOTA CAMRY GRANDE 47 Xe nâng TOYOTA Thiết bị dụng cụ quản lý: 48 Máy điềy hòa NATIONAL 49 Máy điều hòa Carrier3400BTU 50 Máy điều hòa TCL 51 Điều hòa TCL 4200BTU 52 Dàn âm hội trường 53 Tủ sách phòng PTGĐ 54 Máy FAX Canon 55 Máy photo Xerox 230 56 May photoerox340 10 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp IX BÁO CÁO TỔNG ẾT QUẢ SXKD NĂM 2008 Bối cảnh 1.1 Bối cảnh chung: Năm 2008 thời điểm đánh giá chặng đường thực kế hoạch kinh tế 2006- 2010 Tuy nhiên thời điểm đánh giá lúc kinh tế gặp khó khăn tác động khủng khoảng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng trực tiếp đến kinh tế Việt Nam Tốc độ phát triển kinh tế không đạt kỳ vọng mà giảm sút trở thành nhân tố kéo tụt thành đạt hai năm trước Số liệu thống kê Bộ KH- ĐT cho thấy, hai năm 2006- 2007, tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt cao hơn, năm 2006 tăng 8,23%, năm 2007 8,4% Tuy nhiên năm 2008 ãnh hưởng suy thoái toàn cầu khó khăn kinh tế nước nên mức tăng trưởng chậm lại dự đoán năm đạt 6,23% Từ cuối năm 2007, khủng hoảng cho vay chấp Mỹ tình trạng suy giảm kinh tế Mỹ nguyên nhân chủ yếu dẩn đến kinh tế toàn cầu suy giảm Sau 15 năm tăng trưởng liên tục, kinh tế giới lại phải đương đầu với nguy thách thức chưa có lịch sử Đối với kinh tế nước ta năm 2008 tình hình kinh tế Việt Nam câu chuyện hai khủng hoảng: * Trong đầu năm, Việt Nam gánh chịu ảnh hưởng tình trạng phát triển nóng khởi nguồn từ dòng vốn vào ạt, thời gian tăng trưởng tín dụng nóng năm 2007, tính đến cuối quý năm 2008 tăng tín dụng lên đến đỉnh điểm 63% Tổng cung tiền tệ tăng khỏang 46% vào tháng 12/2007 Kết lạm phát gia tăng, thâm hụt thương mại gia tăng, bong bong bất động sản giảm sút chất lượng đầu tư, giá hang hóa lêo thang cách bất hợp lý Tỷ giá đồng USD biến động bất ổn định dẩn đến 18 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp doanh nghiệp xuất nhập rơi vào tình trạng vô khó khăn Trước tình hình Chính phủ đưa nhóm giải pháp nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô an sinh xã hội Các giải pháp phát huy tác dụng: Lạm phát kiềm chế, thâm hụt thương mại xuống mức kiểm soát được, nhiên tăng trưởng kinh tế củng bị ảnh hưởng sách – GDP tháng đầu năm tăng chậm mưc thấp từ nhiều năm nay, kinh tế vượt qua khó khăn * Nền kinh tế nước ta vừa vượt qua khó khăn lại pjải đối mặt với khủng hoảng tài toàn cầu diển nửa cuối năm Rủi ro liên quan đến mảng cho vay bất động sản chuẩn Mỹ thổi bùng khủng hoảng tài toàn cầu với diển biến phức tạp khó lường với quy mô chưa có lịch sử: Nhiều định chế tài sụp đổ, thị trường chứng khoán suy giảm nghiêm trọng kéo thẻoan xuất đình đám, nhiều Tập đoàn, Công ty đối mặt với phá sản Triển vọng kinh tế nước công nghiệp liên tục điều chỉnh dự báo theo hướng xuống Giá hàng hóa vật tư giảm mạnh triển vọng giảm cầu giới Tình hình buộc phủ nhiều nước đoàn kết đưa giải pháp hổ trợ mạnh mẽ nhằm cứu thị trường tài Việt Nam củng bị ảnh hưởng lớn là: Xuất bị ảnh hưởng tiêu cực, cam kết vốn FDI sẻ giảm đi, lải suất biến động tăng cao để lại hậu qáu lớn… cộng them nguy khác làm cho doanh nghiệp đứng trước ngưỡng phá sản, đóng cửa nhà máy, sa thải công nhân, khả toán, xuất hiện tượng thiếu phát Trước bối cảnh Chính phủ đưa nhiều giải pháp: - Sau thời gian áp dụng sách thắt chặt tiền tệ, gần nới lỏng để đối phó với khủng khoảng tài toàn cầu, kết sau thời gian mức cao, lãi suất hạ: Lãi suất tháng 14% đến tháng 12/2008 8,5% đồng thời NHNN khuyến khích NH 19 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp cấp tín dụng cho sản xuất, xuất nhập hàng hóa vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh - Tù hạn chế chuyển sang kích thích sách tài khóa: Nửa đầu năm phủ thi hành sách cắt giảm chi tiêu, hủy bỏ hoặch trì hoản dự án đầu tư không hiều chưa cấp bách, dự kiến cắt giảm chi tiêu 48 nghìn tỷ đồng Tuy nhiên tình hình thay đổi để đối phó với khủng hoảng tài giới, phủ đả chuẩn bị gói giải pháp bao gồm: (1) Thúc đẩy sản xuất đẩy mạnh xuất khẩu, (2) Các giải pháp kích thích đầu tư tiêu dung có việc dự kiến gói kích cầu lên đến tỷ USD, (3) Chính sách tiền tệ sách tài chính, (4) Giảm nghèo đảm bảo an sinh xã hội, (5) Tăng cường quản lý điều hành tất cấp 1.2 Nhận định tình hình ngành dệt may * Diển biến giá: Giá nguyên liệu biến động lớn: Đầu năm hầu hết giá nguyên liệu vật tư đầu vào ngành giệt may tăng nhanh đến thời điểm giảm mạnh để lại hậu to lớn: Giá bong cấp 1: 11 tháng đầu năm doanh nghiệp phải nhập 1,7USD/kg tăng tới 28% so với năm 2007 Nhưng từ tháng 11 đến giao dịch thị trường giá giảm mạnh giao động khoảng 1,25USD/kg cho cấp 1, giảm 30% Voiứ nguyên liệu doanh nghiệp ký hợp đồng trước, hàng nhập tháng 10, 11 giá1,7USD/kg làm giá thành sợi Ne 32/1 cotton khoảng 40.500đ/kg giá bán tháng 11 chưa bao gồm VAT 36.500đ/kg nên mổi kg sợi doanh nghiệp lổ 4000đ/kg Mặt khác giá sợi lại tiếp tục xu xuống Giá mặt hàng Xơ củng diển biến tương tự Đây biểu tình trạng giảm phát * Diển biến tỷ giá ảnh hưởng đến ngành dệt may Diển biến tỷ giá đồng USD quý I quý II năm 2008 theo 20 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp hai chiều hướng trái ngược Cụ thể: Năm 2007 tỷ giá trung bình 16.000VNĐ/USD, quý I năm 2008 tỷ giá trung bình 15.500VNĐ/USD đến quý II năm 2008 tăng đột biến lên 17.500VNĐ/USD có thời điểm lên tới 18.050VNĐ/USD Cả hai chiều hướng gây khó khăn cho doanh nghiệp, gây nguy ngừng trệ sản xuất gây lổ cho nhiều doanh nghiệp - Ảnh hưởng quý I năm 2008: Do tỷ giá đồng USD giảm sút nhanh ngân hàng hạn chế mua USD vào, USD thu tù xuất dệt may khó chuyển đổi thành VNĐ khả toán bị hạn chế đặc biệt toán lương cho người lao động Trong giá hàng hóa đầu vào xăng dầu, than…tăng cao làm giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp dệt may, chí gây thua lổ - Ảnh hưởng quý II năm 2008: Bước sang quý II năm 2008 tỷ giá đồng USD tăng vọt dẩn đến nguyên liệu phải nhập ngành dệt may như: Bông, Xơ, Chất trợ, Hóa chất thuốc nhuộm quy đổi VNĐ tăng cao, điều khiến cho giá thành sản phẩm sợi, vải tăng đột biến, không đủ sức cạnh tranh thị trường nước thị trường quốc tế, sức mua thị trường hạn chế, mặt khác hàng hóa sản xuất bị ứ đọng Mặt khác tỷ giá USD tăng cao dẩn đến việc toán USD cho giao dịch qua L/c hay trả nợ ngân hàng doanh nghiệp phải mua vào với giá cao giá ngân hàng niêm yết nhiều ( Tỷ giá niêm yết 16.250 VNĐ/USD doanh nghiệp phải mua vào với giá 18.00VNĐ/USD hình thức chuyển đổi qua đồng ngoại tệ khác) Quý III/2008 tỷ giá đồng USD tương đối ổn định đến cuối năm tỷ giá lại có biểu tăng giá Ngoài tỷ giá đồng EUR biến động bất thường * Lãi suất vay ngân hàng: Lãi suất cho vay mức cao đồng thời việc vay vốn củng gặp nhiều 21 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp khó khăn, phần lớn nguốn vốn doanh nghiệp Dệt may thong qua vay vốn ngân hàng, chi phí tài cao cộng với giá thành sản phẩm cao làm cho hoạt động SXKD gặp khó khăn, hiệu giảm sutý nghiêm trọng * Về xuất khẩu: Do ảnh hưởng khủng khoảng tài làm suy giảm cầu ỏe quy mô toàn giới nên nhu cầu nhập hàng hóa nước phát triển chững lại, điều thể thời điểm vừa qua nhiều đơn hàng gia công may mặc Mỹ bị hủy bỏ Tình hình hoạt động SXKD năm 2008 2.1 Kết thực đơn vị Tập đoàn dệt may Việt Nam: Mặc dù chịu áp lực lớn từ khó khăn nêu làm ảnh hưởng đến trình SXKD, năm 2008 doanh nghiệp chủ động tìm cho hướng đi, giải pháp phù hợp, đảm bảo mức độ tăng trưởng tiêu tài Tập đoàn: Về kết SXKD năm 2008 ( ước tính bao gồm đơn vị Tập đoàn không giữ cổ phần chi phối liên doanh liên kết): Giá trị sản xuất công nghiệp thực hiện: 14.380 tỷ đồng Tổng doanh thu: 22.756 tỷ đồng Kim ngạch XK: 1.590 triệu USD Về kết sản xuất kinh doanh năm 2008(ước tính đơn vị tập đoàn giữ cổ phần chi phối 51%) :7390 tỷ đồng ước tinh đạt 96% so với thực năm 2007 Tổng doanh thu đạt13.814,3 tỷ đồng tăng 4% so với thực năm 2007 Kim ngạch xuất 498,4 triệu USD 110% so với thực năm 2007 2.2 kết kinh doanh năm 2008 công ty Chỉ tiêu DThu BH CC DV Trong đó: DT XK Các khoản giảm trừ DT BH CC DV Giá vốn hàng bán Năm 2006 772.156.921.081 85.902.479.643 1.584.206.464 720.572.714.617 696.515.873.241 22 Năm 2007 786.881.186.221 130.836.445.481 352.587.649 786.528.598.572 765.843.186.811 Năm 2008 918.127.898.012 105.918.072.419 3.815.530.679 914.312.367.333 890.415.238.627 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp LN gộp BH CC DV DT HĐ tài CP tài Chi phí lãi vay CP bán hàng CP QLý doanh nghiệp 10 LN HĐ KD 11 Thu nhập khác 12 CP khác 13 LN khác 14 Tổng LN kế toán trước thuế 15 Thuế TNDN 16 Thế TNDN hoãn lại 17 LN sau thuế TNDN 18 Lãi cổ phiếu 24.056.841.376 6.316.306.617 7.532.525.394 6.463.019.050 9.837.000.982 10.048.259.349 2.955.362.268 133.812.977 71.730.999 62.081.978 3.017.444.246 20.685.411.761 7.981.367.602 9.603.349.305 8.578.939.305 10.109.656.618 6.541.649.187 2.412.124.253 317.385.349 30.697.093 286.689.813.509 2.689.813.509 309.176.492 3.017.444.246 2.308.637.017 23.897.128.706 11.754.024.966 15.437.959.523 14.113.385.697 10.497.622.639 4.497.527.327 5.218.224.183 4.825.611 4.825.611 5.223.049.794 796.489.155 665.964.787 3.760.595.852 Doanh thu: Thực năm 2008 đạt 915 tỷ đồng, đạt 108% kế hoạch tập đoàn giao, tăng 100,3% so với kế hoạch công ty, tăng 16% so thực năm 2007 Trong mặt hang đạt doanh thu cao như: Số lượng Trị giá +Bông 9.867 281,3 tỷ đồng +Sợi loại 3.657 128,1 tỷ đồng +Xơ loại 2.992 79,6 tỷ đồng +Hạt ngựa 4.902 110,5 tỷ đồng +Thép 2.992 36,5 tỷ đồng +Khăn bong xuất 2.526.750 tá +Quần áo loại 380.927 +Thiết bị 46,5 tỷ đồng 23,2 tỷ đồng 119,6 tỷ đồng Kim ngạch xuất : 6.222048 USD Kim ngạch nhập : 32.931.357 USD Lợi nhuận trước thuế : 5.216 triệu đồng, đạt 16% vốn điều lệ, 126% so với năm trước 23 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp Thu nhập bình quân: 4.000.000dd/người/tháng tăng 24% so với thu nhập bình quân năm 2007 Nhìn chung bối cảnh khó khăn phòng nỗ lực phấn đấu thực kế hoạch SXKD giao 24 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp Doanh thu cụ thể phòng : % TT Đơn vị KH KH đầu điều năm chỉnh N 2008 % KH % KH điều cùn năm h 97 91 P KD vật tư 00 00 18 P.XNK dệt may 71.35 71.35 74.53 104 104 107 0 P.XNK dệt may 58.65 58.65 58.22 99.3 99.3 195 P.KD nội địa 0 115.7 143.2 148.4 128 103 155 - KD nội địa củ 53 53 12 65.00 73.00 75.41 116 103 130 0 dệt 50.75 70.25 72.99 144 104 194 101 115 - TT TM 344.0 310.0 300.0 87 g kỳ may P.XNK tổng hợp 0 P xúc tiến dự 127.0 117.0 118.1 93 101 109 án 00 00 30 P nguyên phụ 52.00 52.00 50.10 96 96 111 liệu - P NPL 0 50.00 50.00 47.63 95 95 105 - Xưởng SX VP HCM 0 2.000 2.100 2.464 123 69.00 85.00 90.58 131 117 107 206 CN Hải Phòng TT TKế mẩu DV cho thuê 1.947 1.500 800 109 101 123 187 184 114 10 3 70.00 70.00 70.47 101 1.947 1.500 800 25 2.130 109 1.514 101 987 123 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp 11 Tổng cộng 912.0 912.0 915.1 100 100 00 00 15 116 2.3 Đánh giá cụ thể phận : Một số phòng hoàn thành vượt kế hoạch năm 2008 tăng trưởng cao so với kì năm 2007 : Phòng Kinh Doanh Nội Địa tăng 55%( phận nội địa cũ : tăng 30%, TTDM tăng 94%), Văn phòng Hồ CHí Minh tăng 106%, văn phòng Hải Phòng tăng 87%, trung tâm thiết kế mẫu tăng84%, phòng KDXD may1 doanh thu tăng 7% so với kì hiệu kinh doanh tăng cao đảm bảo giá trị kim ngạch xuất cho công ty Phòng KDXNK Vật Tư : Doanh thu thực năm 2008 đạt 300 tỷ đồng chiếm 32% doanh thu toàn công ty, mặ dù so với kế hoạch công ty giao chưa đềy đủ cố gắng nỗ lực lớn phòng điều kiện giá xơ biến động khó lường tăng cao giảm mạnh Trong tháng đầu năm phòng chủ động tìm nguồn vay trả chậm khách hành nước để bớt căng thẳng tín dụng Phòng KDXNK Dệt May I: Là phòng trì giữ nhịp độ xuất đặc biệt mặt hàng khăn bong đạt hiệu kinh doanh tương đối đồng thời giúp công ty cân đối phần ngoại tệ cho khâu nhập Tuy nhiên mảng xuất hàng may mặc kim ngạch lẫn hiệu đạt thấp Phòng KDXNK Dệt May II: Xét doanh số năm 2008 26 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp tăng cao nhiên việc xuất hàng may mặc chưa đạt hiệu mong mmuốn Nhưng năm 2008 phòng thực nhiệm vụ chiến lược hợp tác với tập đoàn Uniplast để sản xuất thực việc xuất chỗ mặt hàng mắc treo phục vụ cho việc xuất hàng may mặc Đây hướng phát triển trọng tâm phòng năm 2009 Phòng KDNĐ : Là phòng có nhiều cố gắng khâu khai thác nguồn hàng thu hồi công nợ So với năm 2007 phòng có tiến triển vượt bậc việc mở rộng mặt hàng tạo lập bạn hàng có tính chất lâu dài ổn định Trung Tâm Thương Mại Dệt May: Năm 2008 năm chuyển biến thay đổi hẳm trung tâm, doanh thu tăng gần gấp đôi năm 2007 Ngoài việc đẩy mạnh kinh doanh mặt hàng kinh doanh truyền thống sợi, vải tích cực mở rộng mặt hàng khác, riêng mặt hàng thép đạt doanh thu 27 tỷ đồng góp phần doanh thu chung trung tâm Phòng KDXNK Tổng Hợp: Là phòng làm tốt công tác tìm kiếm thị trường đặc biệt đơn vị ngành dệt may để trì mặt hàng truyền thống phòng máy may quần áo đồng phục, làm tương đối tốt công tác thu hồi công nợ Phòng Xúc Tiến Dự Án: Năm 2008 mặt hàng kinh doanh năm 2007 gặp khó khăn : cà phê việc xuất khó khăn xuất đựoc 1,96 tỷ đồng 8,3% so với 27 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp kì, mặt hàng thép đạt thấp Nhưng phòng nỗ lực khai thác mặt hàng khác máy phục vụ cho dự án thủy điện, máy xây dựng… để bù đắp lại doanh thu bị thiếu hụt Tuy nhiên ảnh hưởng tỷ giá tỷ lệ lải không đạt so phương án không đạt duyệt chưa có biện pháp tốt công tác thu hồi công nợ Phòng kinh doanh NPL: Mặc dù có nhiều cố gắng, kết nới việc lấy sợi đơn vị nhập bông, xơ giải phàn công nợ cho công ty, nhiên phòng củng chưa đạt kế hoạch giao Hiện phòng chưa giải công nợ dây dưa lâu ngày số đơn vị, chưa giải tranh chấp dứt điểm với đơn vị bán hàng, đông thời xảy tình trạng tồn kho gây ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Xưởng SX chỉ: Được tách từ tháng 4/2008 xưởng đả lo chi phí tiền lương, nhiên hiệu mang lại cho công ty thấp Đối với chi nhánh TP HCM chi nhánh Hải Phòng: Là hai đơn vị xa nhiên chủ động công việc, không quản giấc, hoàn thành nhiệm vụ giao Văn phòng TP HCM doanh thu tăng cao so với năm 2007, tách doanh thu hạt nhựa mặt hàng truyền thống văn phòng đạt doanh thu 18 tỷ đồng Chi nhánh Hải Phòngcủng dạt kết tăng trưởng cao so với kỳ, không quản giấc đảm bảo phục vụ tốt cho khách hàng có biên pháp khai thác tối đa 28 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp hiều quản lý hệ thống kho Trung tâm thiết kế mẫu: Đã khẳng định việc phát triển mẫu, mẫu mã phong phú đa dạng hơn, đội ngũ CB CNV làm viẹc không quản giời giấc để SX nhiều sản phẩm bước khẳng định thương hiệu VINATEXIMEX hệ thống siêu thị VINATEX tiêu thụ tốt, phòng bảo đảm chức phục vụ phòng khác khâu chuẩn bị mẫu, kiểm tra chất lượng hàng hóa Nhưng phòng cần phải nâng cao khâu quản lý SX, hoạt động Marketing mở rộng mạng lưới tiêu thụ cần phải hoàn thiện đẩy mạnh Phòng Tài chính- Kế toán: Mặc dù lãi suất tăng, việc vay vốn gặp khó khăn, phòng huy động đủ nguồn vốn cho hoạt động SXKD thực tốt việc điều hành tài nhằm mang lại hiệu hoạt động cho công ty Tuy nhiên củng cần phải cố gắng công tác hạch toán kế toán, nhanh chống xác, tiến tới hạch toán cuối cho phòng để hoạt động khoán doanh thu hiệu quỹ lương thiết thực Phòng KH- TT: Đã hoàn thiện quy chế chuyển nhượng cổ phần, chi trả cổ tức Nhưng công tác thống kê chưa thực đựoc đảm bảo xác, nhanh chóng Chưa thể vai trò thị trường để gắn kết giúp đỡ phòng ban khác việc kinh doanh chuẩn xác mặt hàng, tránh rủi ro Phòng TC- HC: Đã nghiên cứu sữa đổi hệ thống quy định, quy chế quản lý hoạt động SXKD cho mô hình 29 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp quản lý công ty cổ phần Đã xây dựng quy chế tiền lương, bước đầu gắn tiền lương với hiệu SXKD, klhoán quỷ lương cho phận Nhưng quản lý lao động lỏng lẻo, chưa có biện pháp để xữ lý lao động, chưa tham mưu cho lãnh đạo việc giải lao động không đáp ứng nhu cầu công việc tinh giảm lao động sáp nhập phòng cho gọn nhẹ, tránh trùng lặp 2.4 Các mặt công tác khác: Năm 2008 nói năm công ty bắt đầu hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, nhiên đã đạt hiều mặt chuyển biến tích cực: * Nhờ thực tốt công tác giáo dục tư tưởng nên hòa đồng không phân biệt hai công ty Các phòng ban cán gắn bó hòa vào hoạt động chung Đây chuyển biến tích cực lớn, lúc khó khăn tập thể CB CNV hòa đồng đoàn kết gắn bó phấn đấu hoàn thành kế hoạch giao * Công tác tiền lương đã thực việc trả lương gắn với hiệu công việc * Thực hiên tốt chế độ sách thuế nhà nước * Thực tốt công nợ với ngân hàng, ngân hàng xếp loại ưu đải cho vay loại A 2.5 Các vấn đề tồn đọng * Việc chấp hành tuân thủ kỹ luật lao động chưa tuân thủ nghiêm túc, nhiều cán muộn sớm * Vẩn tình trạng ỷ lại thụ động, chưa thực tâm nổ lực cao công việc 30 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp * Một số khoán công nợ lâu ngày Tổng giám đốc yêu cầu giải dứt điểm nhiên vẩn chưa thực * Việc định biên xếp lại lao động không thực đạt kế hoạch đề Nhân vừa thừa vừa thiếu: Hiện vẩn xãy tình trạng nhiều phòng CB CNV ngồi chơi nhiều phận lại thiếu chuyên viên làm việc có trình độ chuyên môn * CB CNV chưa nhận thức thay đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần chuyển biến suy nghĩ, phải xóa bổ hẳn trông chờ giúp đỡ mà phải tích cự vươn lên, hăng say lao động chia khó khăn với công ty X NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN: Trong điều kiện kinh tế toàn cầu suy thoái có nnhiều biến động, không công ty Cổ phần sản xuất xuất nhập dệt may gặp khó khăn mà công ty ngành gặp khó khăn Để vượt qua giai đoạn khó khăn công ty cần có biện pháp, sách thích hợp để đảm bảo tốc độ phát triển, đảm bảo doanh thu lợi nhuận Để đảm bảo điều công ty cần xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng Đặc biệt cần đa dạng hóa them nhiều mặt hàng sản xuất không trọng vào kinh doanh mặt hàng nguyên liệu cho ngành dệt may Bên cạnh nên mở rộng danh mục mặt hàng kinh doanh mà thời gian qua đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty như: hạt nhựa, thép, máy xây dưng… Thị trường chủ yếu công ty thị trường nước công ty nên quan tâm tới thị trường nước Thị trường nội địa dù 31 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp có nhiều công ty ngành tham gia thị trường rộng lớn có nhiều chỗ trống cho công ty kinh doanh sản phẩm Đặc biệt lĩnh vực thời trang trẻ thị trường rộng lớn công ty khai thác triệt để đoạn thị trường góp phần lớn tăng doanh thu cho công ty tương lai Với khó khăn chung kinh tế dể vượt qua giai đoạn em muốn đưa chiến lược “sản phẩm” để cải thiện tình hình công ty bị theo suy thoái kinh tế Vì em muốn chọn đề tài “chiến lược sản phẩm cho công ty sản xuất xuất nhập dệt may” 32 Marketing 47B [...]... độ và chuyên môn * CB CNV chưa nhận thức được sự thay đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần là sự chuyển biến trong suy nghĩ, phải xóa bổ hẳn sự trông chờ giúp đỡ mà phải tích cự vươn lên, hăng say trong lao động và chia sẽ các khó khăn với công ty X NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN: Trong điều kiện kinh tế toàn cầu suy thoái và có nnhiều biến động, không chỉ công ty Cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu dệt. .. Dệt May I: Là phòng duy trì và giữ được nhịp độ xuất khẩu đặc biệt đối với mặt hàng khăn bong và đạt được hiệu quả kinh doanh tương đối đồng thời giúp công ty cân đối một phần ngoại tệ cho khâu nhập khẩu Tuy nhiên về mảng xuất khẩu hàng may mặc cả kim ngạch lẫn hiệu quả đạt rất thấp Phòng KDXNK Dệt May II: Xét về doanh số năm 2008 26 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp tăng cao tuy nhiên việc xuất. .. và còn có nhiều chỗ trống cho công ty kinh doanh các sản phẩm của mình Đặc biệt là lĩnh vực thời trang trẻ là một thị trường còn rất rộng lớn nếu công ty khai thác triệt để được đoạn thị trường này sẽ góp phần rất lớn tăng doanh thu cho công ty trong tương lai Với những khó khăn chung hiện nay của cả nền kinh tế dể vượt qua giai đoạn này em muốn đưa ra chiến lược sản phẩm để cải thiện tình hình công. .. khăn chung hiện nay của cả nền kinh tế dể vượt qua giai đoạn này em muốn đưa ra chiến lược sản phẩm để cải thiện tình hình công ty hiện đang bị cuốn theo sự suy thoái của nền kinh tế Vì vậy em muốn chọn đề tài chiến lược sản phẩm cho công ty sản xuất và xuất nhập khẩu dệt may 32 Marketing 47B ... 2008 26 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp tăng cao tuy nhiên việc xuất khẩu hàng may mặc chưa đạt được hiệu quả như mong mmuốn Nhưng năm 2008 phòng đã thực hiện được một nhiệm vụ chiến lược đó là hợp tác với tập đoàn Uniplast để sản xuất và thực hiện việc xuất khẩu tại chỗ mặt hàng mắc treo phục vụ cho việc xuất khẩu hàng may mặc Đây cũng chính là một trong những hướng phát triển trọng tâm của phòng... liệu cho ngành dệt may Bên cạnh đó cũng nên mở rộng hơn nữa danh mục mặt hàng kinh doanh mà trong thời gian qua đã đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty như: hạt nhựa, thép, máy xây dưng… Thị trường chủ yếu của công ty là thị trường nước ngoài nhưng công ty cũng nên quan tâm hơn nữa tới thị trường trong nước Thị trường nội địa dù 31 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp bây giờ đã có nhiều công ty trong... phòng KDXD may1 doanh thu tăng 7% so với cùng kì nhưng về hiệu quả kinh doanh tăng cao và đảm bảo giá trị kim ngạch xuất khẩu cho công ty Phòng KDXNK Vật Tư : Doanh thu thực hiện năm 2008 đạt 300 tỷ đồng chiếm 32% doanh thu của toàn công ty, mặ dù so với kế hoạch công ty giao vẫn chưa đềy đủ nhưng đây là sự cố gắng nỗ lực rất lớn của phòng trong điều kiện giá bông xơ biến động khó lường tăng cao và giảm... đông, đóng góp ngân sách nhà nước và phát triển công ty 1.2 Huy động vốn Ngoài số vốn điều lệ Công ty được huy động vốn từ các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật để kinh doanh, và tự chịu trách nhiệm về hiệu quả sử dụng vốn huy động, hoàn trả đầy đủ cả gốc lẩn lãi cho chủ nợ theo cam kết Hình thức huy động vốn: Công ty vay vốn của Tập đoàn dệt may Việt Nam, hoặc được Tập đoàn... chấp công ty phải trích khấu hao theo chế độ quy định và phải theo dõi thu hồi tài sản 2.2 Vốn điều lệ 14 Marketing 47B Báo cáo thực tập tổng hợp Vốn điều lệ của công ty được điều chỉnh theo từng thời kỳ để đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty, và bảo đảm quyền lợi của cổ đông Việc tăng vốn điều lệ bằng biện pháp phát hành them cổ phần do HĐQT quyết định và thong báo với ĐHĐCĐ tại kỳ họp gần nhất và. .. động sáp nhập các phòng cho gọn nhẹ, tránh trùng lặp 2.4 Các mặt công tác khác: Năm 2008 có thể nói là năm đầu tiên công ty bắt đầu hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, tuy nhiên đã đã đạt được hiều mặt chuyển biến tích cực: * Nhờ thực hiện tốt công tác giáo dục tư tưởng nên về cơ bản đã hòa đồng không còn sự phân biệt giữa hai công ty Các phòng ban và cán bộ đã gắn bó hòa vào hoạt động chung Đây