Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Biotech Việt Nam

MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4 5. Phương pháp nghiên cứu 5 6. Kết cấu đề tài 7 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỐ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP 8 1.1. Các khái niệm có liên quan 8 1.1.1. Khái niệm quản trị 8 1.1.2. Khái niệm tổ chức 8 1.1.3. Khái niệm cơ cấu tổ chức 9 1.1.4. Khái niệm phân quyền 10 1.2. Các nội dung lý luận về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 10 1.2.1. Nguyên tắc cấu trúc tổ chức của doannh nghiệp 10 1.2.2. Một số mô hình tổ chức mà các Công ty đang áp dụng hiện nay 11 1.2.3. Công tác phân quyền 17 1.2.4. Nhân tố ảnh hưởng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 19 1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền 23 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIOTECH VIỆT NAM 25 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Biotech Việt Nam. 25 2.1.1. Quá trình hình thành và phái triển của CTCP Biotech Việt Nam 25 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 25 2.1.3. Sơ đồ cấu trúc tổ chức của Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 26 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 27 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 28 2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty Cổ Phần Biotech Việt Nam 29 2.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức tại CTCP Biotech Việt Nam 29 2.2.2. Phân tích tình hình bố trí và sử dụng lao động trong cơ cấu tổ chức tại CTCP Biotech Việt Nam 33 2.2.3. Phân tích tình hình phân quyền tại CTCP Biotech Việt Nam. 37 2.2.4. Các nhân tố tác động đến cơ cấu tổ chức và phân quyền tại CTCP Biotech Việt Nam 39 2.3. Đánh giá thực trạng vấn đề tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 41 2.3.1. Thành công đạt được trong cơ cấu tổ chức và phân quyền tại CTCP Biotech Việt Nam 41 2.3.2. Những tồn tại trong cơ cấu tổ chức và phân quyền tại CTCP Biotech Việt Nam 41 2.3.3. Nguyên nhân gây ra những yếu kém trong cơ cấu tổ chức và phân quyền tại CTCP Biotech 42 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN 43 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU BIOTECH VIỆT NAM 43 3.1. Dự báo triển vọng và phương hướng triển của công ty cổ phần Biotech Việt Nam 43 3.1.1. Mục tiêu phát triển của CTCP Biotech Việt Nam trong thời gian tới 43 3.1.2. Định hướng chiến lược kinh doanh của CTCP Biotech Việt Nam trong thời gian tới 44 3.2. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 45 3.3. Các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam 46 3.3.1. Tái cấu trúc Công ty theo hướng hình thành cơ cấu tổ chức mới 46 3.3.2. Xác định lại chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban 48 3.3.3. Tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực 49 3.3.3. Đãi ngộ nhân lực 51 3.3.4. Một số giải pháp khác 51 3.4. Kiến nghị đối với Nhà nước 52 KẾT LUẬN 53 TÀI LIệU THAM KHảO PHụ LụC

Sinh viên: Vũ Phúc Lượng i Lớp: K48A5 TÓM LƯỢC Qua thời gian học tập ghế nhà trường có hội tìm hiểu thực tế doanh nghiệp hoạt động, sản xuất em nhận thấy: Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức muốn có hoạt động sản xuất tốt hoạt động phải đồng bộ, thống trước hết phải hoàn thiện thân doanh nghiệp, tổ chức việc xây dựng nên tảng cấu tổ chức phân quyền vững Bởi sở đề chủ trương, sánh kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp Ngược lại, cấu tổ chức phân quyền doanh, nghiệp mà cứng nhắc, không phù hợp hiệu sản xuất kinh doanh Do em lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam" Với đề tài em trình bày theo phần: Phần mở đầu: Chỉ rõ tính cấp thiết, tình hình nghiên cứu tổng quan đề tài mục tiêu, đối tượng, phạrn vi phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 1: Nêu khái niệm cấu tổ chức phân quyền, mô hình tổ chức máy, yêu cầu, bước phân quyền cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Chương 2: Nếu trình hình thành phát triển Công ty, cấu lao động, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, Đặc điểm cấu tổ chức, phân quyền khó khăn, thuận lợi kinh doanh cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty Chương 3: Dựa thực trạng tồn so sánh với triển vọng, phương hướng phát triển Công ty em mạnh dạn đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng ii Lớp: K48A5 LỜI CẢM ƠN Hiện với phát triển không ngừng kinh tế thị trường, với việc cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Các doanh nghiệp muốn lớn mạnh phát triển bền vững cần xây dựng định hướng đắn, mà hoàn thiện thiếu sót tồn diễn doanh nghiệp Có tạo tiền đề cho doanh nghiệp không ngừng phát triển Được giúp đỡ thầy cô trường Đại học Thương Mại, thầy cô khoa Quản trị Doanh nghiệp Đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy Lê Tiến Đạt cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần Biotech Việt Nam em có hội tìm hiểu thu thập thông tin Công ty, nghiệp vụ diễn Công ty Để từ hiểu thực tế môi trường kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, lần em tiếp xúc với môi trường mới, môi trường kinh doanh thực tiễn nên không tránh khỏi thiếu sót trình tim hiểu, trình bày đánh giá Công ty cổ phần Biotech Việt Nam nên mong góp ý thầy cồ giáo! Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 2016 Sinh viên Vũ Phúc Lượng GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng iii Lớp: K48A5 MỤC LỤC GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng iv Lớp: K48A5 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến Error: Reference source not found Sơ đồ 2: Cơ cấu chức Error: Reference source not found Sơ đồ 3: Cơ cấu trực tiếp - chức Error: Reference source not found Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức kiểu ma trận Error: Reference source not found Sơ đồ 4: Cơ cấu trực tuyến - tham mưu Error: Reference source not found Sơ đồ 6: Cơ cấu quản trị theo khu vực thị trường Error: Reference source not found Sơ đồ 7: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng Error: Reference source not found Sơ đồ 8: Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Error: Reference source not found Sơ đồ2 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP Biotech Việt Nam Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam Error: Reference source not found Bảng 2.1: Tóm tắt số liệu kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2013-2015 Error: Reference source not found Bảng 2.2: Thực trạng cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam Error: Reference source not found Bảng 2.4: Cơ cấu lao động có CTCP Biotech năm 2015 .Error: Reference source not found Bảng 2.5: Tình hình phân quyền CTCP Biotech Việt Nam Error: Reference source not found GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, với phát triển không ngừng kinh tế giới, kinh tế Việt Nam vươn không ngừng phát triển Với quản lý chung Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng kinh tế nhiều thành phần doanh nghiệp, tổ chức kinh tế Nhà nước giao cho quyền tự hoạch toán để tự chủ quyền lợi trách nhiệm minh Cùng với đó, Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức WTO, ASEAN, giúp mở rộng thị thường giúp thị trường phát triển không ngừng Do doanh nghiệp tham gia vào thị trường phải thay đổi liên tục để tồn tại, thích nghi phát triển Khi yếu tố kinh tế thay đổi tác động trực tiếp giám tiếp lên hoạt động doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp lớn mạnh quy mô, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh kìm hãn hay buộc doanh nghiệp phải rút gọn quy mô, sát nhập chí giải thể Khi thay đổi sảy điều dễ nhận thấy trước hết thay đổi cấu tổ chức dooanh nghiệp.Như vậy, để chống đỡ với thay đổi tiêu cực sẵn sằng cho thay đổi tích cực doanh nghiệp cần có tảng vững Nghĩa doanh nghiệp phải lựa chọn cho cấu tổ chức linh hoạt, phù hợp với điều kiện, mục tiêu chiến lực mà doanh nghiệp đề thời kỳ Mô hình phải chặt chẽ, tối ưu cho huy động, phân bổ sử dụng nguồn lực cách hiệu thích ứng nhanh với biến động thị trường Qua thời gian thực tập công ty cổ phần Biotech Việt Nam em thấy mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt, Công ty Biotech Việt Nam lại Công ty nhỏ hoạt động độc lập nên chịu cạnh tranh lớn Cơ cấu tổ chức phân quyền Công ty nhiều hạn chế chưa đáp ứng yêu cầu quản lý điều hành nên tạo hạn GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 chế thực công việc, làm hạn chế lớn mạnh Công ty Do vấn đề cấu tổ chức phân quyền vấn đề có nhiều điều đáng quan tâm, nên em chọn đề tài: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " để hoàn thành chuyên đề thực tập Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước Để tài hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài để thực Khóa luận tốt nghiệp Sau em xin đưa số luận văn như: Sinh viên Lê Thúy An - Lớp K43A4 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Intimex địa bàn Hà Nội" năm 2011 Sinh viên Phạm Ngọc Phương - Lớp K42A2 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty TNHH thành viên In Quảng Ninh" năm 2010 Các luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận, giới thiệu số quan điểm cách tiếp cận Cũng sở yếu tố ảnh hưởng tới cấu tổ chức phân quyền Công ty Tuy vậy, chưa có phân tích đầy đủ để thấy ảnh hưởng nhân tố tới vấn đề nghiên cứu Cùng với luận văn bị hạn chế việc sử lý số liệu làm sở cho đánh giá nhận xét tình hình nghiên cứu, mức độ đánh giá mang nặng tính hình thức thực tế 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước Jay W.Lorsch giáo sư khoa học quan hệ nhân quân trường Đại học Harvard - Mỹ Ông với P.R Lawrence viết "Thiết kế cấu tổ chức" (1970), trình bày cách khái quát lý luận cấu tổ chức sở thuyết quyền biến so sánh với luận thuyết khác cấu tổ chức Lorsch vạch rõ cấu tổ chức doanh nghiệp GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 bất biến Ngược lại, tượng lượng biến phức tạp Về mặt này, vai trò ảnh hưởng người quản lý kinh doanh quan trọng Một báo cáo nghiên cứu Banx Stute viết báo cáo nghiên cứu nữ học giả quản lý tên Joan Woodward Mỹ thừa nhận tính hữu hiệu lý luận Trong "Sự quản lý sáng tạo" Banx Stute rằng, xí nghiệp công nghiệp thành công có khác biệt lớn thiết kế cấu tổ chức 2.3 Kết luận tình hình nghiên cứu công tác hoạch định Nhìn chung năm gần Công ty quan tâm tới vấn đề xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền để giảm bớt khó khăn gặp phải Do vậy, công trình nghiên cứu cấu tổ chức phân quyền nghiên cứu có hệ thống, mang tính chuyên nghiệp nhiều đơn vị Tuy đề tài "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " lần đầu áp dụng nghiên cứu Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Vì dựa sở hướng nghiêm cứu chung để có đánh giá khách quan thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam đưa giải pháp mang tính hữu hiệu cao Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Mục tiêu chung nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " đưa giải pháp để hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới Ngoài qua nghiên cứu khóa luận giúp sinh viên nắm bắt phương pháp luận trình thực nghiên cứu số vấn đề khoa học, kinh tế, đặc biệt máy quản lý Công ty, công tác phân quyền Công ty góp phần nâng cao chất lượng học tập mở rộng kiến thức GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 hiểu biết thực tế cho sinh viên 3.2 Mục tiêu cụ thể Để hoàn thành mục tiêu chung đặt yêu cầu hoàn thiện mục tiêu cụ thể đặt trước mắt sau: Thứ nhất, thực hệ thống hóa sở lý luận cấu tổ chức phân quyền doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Biotech Việt Nam nói riêng Thứ hai, sử dụng công cụ, phương pháp để nghiên cứu, phân tích tìm thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Thứ ba, cơ nghiên cứu, phân tích đưa gải pháp kiến nghị đôi với Công ty với Nhà nước nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Cơ cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Phạm vi thời gian Đề tài nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam vào năm 2013, 2014, 2015 4.2.2 Phạm vi không gian Cơ cấu tổ chức Công ty đơn giản với Chủ tịch hội đồng quản trị người trục tiếp quản lý, giám đốc phòng ban chuyên trách gồn có: phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, phòng tổ chức - hành chính, phòng vận chuyển với đề tài em xin tập trung vào nghiên cứu, tìm hiểu phòng ban trực thuộc CTCP Biotech Việt Nam 4.2.3 Phạm vi nội dung Nghiên cứu đề tài tập trung chủ yếu vào hai vấn đề cấu GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam thể qua chương Chương 1: Lý luận cấu tổ chức phân quyền doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng vấn đề cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương phương thu thập liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp liệu mà nhà nghiên cứu phải trực tiếp thu thập xử lý để phụ vụ cho nghiên cứu Có nhiều phương pháp thu thập liệu sơ cấp Nhìn chung tiến hành thu thập liệu cho nghiên cứu, thường phải áp dụng nhiều phương pháp với để đạt hiệu mong muốn Dưới phương pháp thường phối hợp sử dụng: - Phương pháp quan sát: phương pháp ghi lại có kiểm soát điều quan sát trực tiếp hay quan sát gián tiếp kiện hay hành vi nhân viên để có đối chiếu, so sánh, kiểm tra chéo độ xác dự liệu thu thập - Phương pháp điều tra trắc nghiệm: phương pháp thực sở xây dựng phiếu điều tra câu hỏi trắc nghiệm xoay quanh nội dung là: đánh giá chung máy quản trị Công ty, đánh giá thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty Các câu hỏi phiếu điều tra xây dựng logic, ngắn gọn để người điều tra trả lời nhanh qua nêu vấn đề nghiên cứu Sau tiến hành xây dựng phiếu đánh giá, tiến hành phát phiếu với số lượng 10 phiếu đó, phiếu phát ngẫu nhiên cho nhân viên, phiếu phát cho trưởng phòng Tiến hành thu phiếu phát tổng hợp nhanh chóng, xác thông tin thu để làm sở cho đánh giá, nhận xét GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 - Phương pháp vấn: phương pháp vấn tiến hành song song với phương pháp điều tra trắc nghiệm Đây phương pháp hữu hiệu để thu thập vấn đề cấu tổ chức phân quyền Công ty mà phiếu điều tra trắc nghiệm chưa làm rõ Đối tượng củạ vấn giám đốc trưởng phòng, việc đặt câu hỏi phải mang tính ngắn gọn chửa đựng nhiều thông tin quan trọng Sau vấn tiến hành ghi chép tổng hợp thông tin, để làm sở phân tích kết điều tra đưa nhận xét đắn thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp liệu có sẵn thu thập từ trước, ghi nhận từ nguồn nội bên Công ty Dữ liệu thứ cấp thu thập qua kênh: - Từ phía Công ty: báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, tình hình cầu lao động năm 2013, 2014, 2015 - Tài liệu giáo trình xuất khoa học liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Các viết đăng báo tạp chí khoa học chuyên ngành tạp chí mang tính hàn lâm có liên quan - Các báo cáo nghiên cứu quan, viện, trường đại học Và báo cáo, luận văn sinh viên khác (khóa trước) trường trường khác 5.2 Phương pháp phân tích liệu 5.2.1 Phương pháp so sánh đối chiếu số liệu Thông qua liệu thứ cấp thu thập được, lập bảng thống kê so sánh để đối chiếu số liệu qua năm với để nhận thấy tình trạng mà Công ty gặp phải 5.2.2 Phương pháp phân tích kinh tế Dựa vào bảng so sánh tiêu qua năm đưa nhận xét rút GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 42 Lớp: K48A5 điều hành Công ty Vai trò quản lý, giám sật chủ yếu chủ tịch hội đồng quản trị trưởng phòng - Quan hệ tương tác, phối hợp phòng ban nhiều yếu Khối lượng công việc nhiều làm phòng ban tương tác, hỗ trợ thông tin cho cách nhanh chóng gây thời gian công việc bỏ lỡ nhiều hội kinh doanh - Vấn đề trao quyền, ủy quyền cho cấp thiếu hợp lý, mang tính hình thức nhiều cấp khó sử dụng quyền trao để thực công việc Quyền hạn giao chưa mang tính xác, rõ ràng nên nhân viên dựa vào tín nhiệm có để điều hành công việc nhiều 2.3.3 Nguyên nhân gây yếu cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan - Do thói quen làm việc thiếu khoa học, chưa có tính cải tiến sáng tạo, làm theo thói quen cũ khiến cho việc cải cách cấu tổ chức phân quyền gặp khó khăn - Cơ sở vật chất hỗ trợ công việc Công ty hạn chế nên vấn đề cấu tổ chức phân quyền chưa quan tâm, đầu tư để giải yếu 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan Ban quản trị thiếu quan tâm thực tới vấn đề cấu tổ chức phân quyền Công ty Trong năm qua tình hình kinh tế giới nước gặp nhiều khó khăn nên Công ty cổ phần Biotech gặp nhiều khó khăn công việc phát sinh nhiều làm Chủ tịch HĐQT thiếu thời gian xem xét tổng thể yếu tồn đọng Công ty - Cơ cấu tổ chức cũ, Công ty không ngừng phát triển máy cấu tổ chức lại không thay đổi, nâng cấp không phát huy hết tính cấu tổ chức mà giám tiếp kìm hãm phát triển Công ty Việc cấu tổ chức bị hạn chế gây khó khăn cho giám đốc việc xác định trách nhiệm, quyền hạn phòng ban Đây nguyên nhân gây yếu cấu tổ chức phân quyền Công ty Trình độ nhân viên, quản lý hạn chế, mức độ tương đồng công việc trĩnh độ chưa tương xứng yếu tố gây yếu Công ty, nhiên để cải thiện yếu lại tốn khó khăn Đây toán mà giám đốc trưởng phòng quan tâm để cải thiện thời gian tới GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 43 Lớp: K48A5 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU BIOTECH VIỆT NAM 3.1 Dự báo triển vọng phương hướng triển công ty cổ phần Biotech Việt Nam 3.1.1 Mục tiêu phát triển CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới Đầu năm 2016 này, đón chờ phục hồi kinh tế trở ngành thiết bị vật tư y tế Chủ Tịch HĐQT Công ty ông Vũ Đình Thành \ đặt mục tiêu cho năm 2016 là: tăng 150% giá trị lợi nhuận sau thuế so với năm 2015, ước đạt tăng 60% nguồn vốn so với năm 2015 tăng số đánh giá nhân lực Đây mục tiêu cụ thể phát triển lợi nhuận tiền đề để chủ tịch HĐQT đặt tiêu phát triển khác đặc biệt tiêu phát triển nhân lực năm 2016 như: - Hoàn thiện cấu tổ chức phận kĩ thuật kinh doanh Có phân công bổ nhiệm đội, đội trưởng theo lĩnh vực tìm kiếm thị trường phụ trách sản phẩm Dựa vào đánh giá tay nghề, trình độ kinh nghiệm nghề bầu chọn đội trưởng đội phụ trách theo nghiệp vụ - Nâng cao chất lượng, tay nghề nhân viên toàn Công ty + Với nhân viên làm việc Công ty tiến hành thi tuyển kiểm tra kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, văn hóa Đảm bảo nhân viên tham gia vào công việc người có kiến thức chuyên sâu lĩnh vực, có tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình + Với nhân viên làm việc trực tiếp bệnh viện tiến hành kiểm tra sơ sức khỏe tay nghề Đảm bảo kiên tất nhân viên phải đảm bảo sức khỏe cho lao động có trình độ tay nghề định việc đảm nhận - Xây dựng hệ thống văn hóa làm việc Công ty Chủ Tịch HĐQT quan tâm tới việc tạo dựng hệ văn hóa làm việc Công ty Do GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 44 Lớp: K48A5 đặc thù ngành nghề kinh doanh xây dựng nên với nhân viên làm việc trực tiếp bệnh viện họ không làm việc mà sinh hoạt nên việc tạo nét văn hóa từ làm việc tới sinh hoạt giúp gắn kết nhân viên lại với nhau, giúp họ có hội giao lưu, trao đổi để hiểu từ giúp tăng hiệu làm việc 3.1.2 Định hướng chiến lược kinh doanh CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới CTCP Biotech Việt Nam với phương trâm kinh doanh thời gian tới mở rộng thị trường hoạt động, giữ chữ tín với khách hàng đối tác, lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh nên gặt hái nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Sau số định hướng chiến lược phát triển Công ty thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu Công ty - Không ngừng đầu tư, đổi công nghệ, nhập máy móc thiết tiên tiến đại thay cho thiết bị lạc hậu, tiêu hao điện nâng cao công suất chất lượng sản phẩm bệnh viện - Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường - Hoàn thiện chinh sách liên kết với công ty nước - Hoàn thành dự án triển khai thu hút thêm dự án Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà công ty hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp - Cơ cấu lại máy tổ chức phân quyền Thường xuyên có sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo đào tạo lại nhân lực để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động chuyên môn ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ thiết bị công nghệ GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 45 Lớp: K48A5 - Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên - Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động, thực đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán công nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa 3.1.3 Các hoạt động cụ thể mà CTCP Biotech Việt Nam dự kiến triển khai Tiến hành kiểm tra sức khỏe đầu năm cho nhân viên, kiểm tra sức khỏe nhân viên vào Công ty Tiến hành buổi gặp gỡ, trao đổi Chủ Tịch HĐQT phòng ban, Chủ Tịch HĐQT đội ngũ nhân viên kĩ thuật phụ trách máy móc bệnh viên Xây dựng buổi ăn chung ban lãnh đạo nhân viên Công ty Tuyển 03 nhân viên nam làm thời vụ hoạt động mảng xây thô Để đảm bảo đủ nhân lực hoàn thành dự án nhà ăn tập thể khu H mà Công ty trúng thầu đầu tháng 3, dự kiến đầu tháng 05 rót vốn thực giải thỏa mặt tiến hành xây thô Đầu tư mua 01 xe chuyên chở hàng, ước tính trị giá 1,4 tỉ đồng Nhận trách nhiệm chủ yếu việc vận chuyển thiết bị máy móc phức tạp đến bệnh viện máy xử lí mô, máy đúc nến phục vụ cho khoa giải phẫu bệnh bệnh viện Tổ chức buổi thăm hỏi định kỳ nhân viên công ty, giao lưu cởi mở Chủ tịch HĐQT, trưởng phòng nhân viên toàn Công ty 3.2 Quan điểm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Theo ông Vũ Đình Thành việc hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty việc tạo quản lý đồng từ xuống dưới, đưa quản lý xuống cấp thấp để đảm bảo công việc thực đạo quán, đồng tạo cấp kiểm ừa liên tục, chặt chẽ GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 46 Lớp: K48A5 Theo tổ trưởng thành lập cụ thể, tổ trưởng trao quyền hạn định công tác đạo nhóm kỹ thuật trực tiếp kiểm tra tiến độ, chất lượng công việc báo cáo với cấp quản lý trực tiếp Trong tình ngành thiết bị y tế Công ty trì nguồn lao đông đảo có tay nghề, việc không để thiếu hụt nhân lực giúp trì tốc độ công việc hoàn thành trước thời hạn dự án Quan điểm ông Vũ Đình Thành – Chủ tịch Công ty "Lợi nhuận đôi với chất lượng nhân viên" tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực vấn đề nan giải doanh nghiệp xây dựng từ nhiều năm qua Chắc chắn thị trường phục hồi, vấn đề nhân lực lại tiếp tục toán hóc búa việc giữ tay nguồn nhân lực mạnh lợi cạnh tranh cho Công ty ngắn, trung dài hạn Do vậy, xây dựng cấu tổ chức phân quyền hoàn hảo nhất, phù hợp với tinh hình Công ty yêu cầu đặt phải thực 3.3 Các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam 3.3.1 Tái cấu trúc Công ty theo hướng hình thành cấu tổ chức Dựa theo chiến lược phát triển mà Công ty đặt tồn tại, yếu Công ty nay, với điều làm chưa làm Công ty nên mạnh dạn tái cấu trúc cấu tổ chức cho phù hợp, khoa học đáp ứng yêu cầu chiến lược thời gian tới Với sơ đồ cấu tổ chức cũ giám đốc phòng tổ chức - hành tải việc điều hành quản lý phận nhân lực đông nên gây yếu quản lý kiểm tra Chính thời gian tới Công ty nên: - Bầu phó chủ tịch chuyên trách người đứng chủ tịch , chủ tịch trực tiếp quản lý phòng ban + Phòng tổ chức - hành gồm có 02 nhân viên chuyên làm việc GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 47 Lớp: K48A5 văn phòng công ty, chuyên trách làm hành chịu trách nhiệm quản lý sổ sách nhân công, phân bổ điều chỉnh luân chuyển nhân viên phận công việc có liên quan, hoàn thiện chứng từ + Ban đạo công trình phòng ban đặc thù thành lập trì hoạt động bệnh viện Chịu trách nhiệm việc xắp xếp tổ, đội xây lắp bổ trí luân chuyển nhân đảm bảo tiến độ công việc thực theo dự án đề + Đội ngũ kinh doanh nhóm nhỏ thành lập để đảm nhiệm sản phẩm cụ thể Qua thể tính chuyên nghiệp công việc Và em xin đưa sơ đồ cấu tổ chức cho Công ty: Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam Chủ Tịch Phó chủ tịch Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Kho vật tư Phòng tổ chức - hành Phòng vận chuyển Đội thi công - Ưu điểm: + Kho vật tư tổ ban có nơi đảm nhiệm việc bảo quản hàng hóa đồng thời nơi xuất hàng hóa cho khác hàng bên cạnh kho vật tư có nhiệm vụ báo cáo tình trạng tồn kho công ty để ban quản trị có định GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 48 Lớp: K48A5 hướng nhập hàng hóa đưa biện pháp giả hàng tồn kho + Giảm tải phần lớn công việc cho phòng tổ chức - hành chính: với cấu tổ chức phòng tổ chức - hành giảm khối lượng lớn công việc quản lý, kiểm tra khối lượng nhân viên lớn, giảm phần lớn khối lượng công việc không chuyên phòng từ tập trung vào khâu công việc hành chuyên môn + Quá trình phân quyền xác định rõ ràng - Nhược điểm: Quyền hạn chủ tịch HĐQT bị chia sẻ Chi phí cho công tác quản lý cấu tổ chức tăng lên 3.3.2 Xác định lại chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban - Chủ tịch HĐQT: người có quyền hành cao Công ty, chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Công ty trước pháp luật Chủ tịch HĐQT có quyền triệu tập họp cần thiết, ký kết hợp đồng kinh doanh ban hành quy định, quy chế làm việc chung toàn Công ty - Phó chủ tịch: giúp chủ tịch điều hành Công ty theo phân công ủy quyền chủ tịch, chịu trách nhiệm trước chủ tịch nhiệm vụ chủ tịch phân công ủy quyền, xử lý công việc nội Công ty quyền hạn giao - Phòng kế toán: tiến hành thực tốt chức - nhiệm vụ giao trước đó, đồng thời tăng quyền việc theo dõi kiểm tra, báo cáo số liệu Công ty, yêu Cầu phòng ban liên quan xuất trình giấy tờ, chứng từ liên quan phát sinh nghiệp vụ mà không cần thông qua chủ tịch - Phòng kinh doanh: Thực tốt chức - nhiệm vụ quyền hạn giao trước Đồng thời chịu trách nhiệm với ban quản tri vấn đề phát triển quy mô, mở rộng phạm vi kinh doanh Đề xuất với chủ tịch ý tưởng, dự án mới, với ban quản trị trình phê duyêt dự án - Phòng kỹ thuật: thực tốt chức - nhiệm vụ phạm vi quyền hạn giao trước Tiến hành học tập, nâng cao tay nghề GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 49 Lớp: K48A5 thời gian tới Được quyền định việc phân công lao động phòng ban, xếp lao động trình chủ tịch ký duyệt - Phòng vận chuyển: thực tốt chức - nhiệm vụ phạm vi quyền hạn giao trước Chịu trách nhiệm việc quản lý phương tiện hoạt động, báo cáo ban giám đốc vấn đề phát sinh quyền kiểm soát - Phòng tố chức - hành chính: thực tốt chức - nhiệm vụ phạm vi quyền hạn giao trước Được trao nhiệm vụ vấn đề công đoàn Công ty, đồng thời với ban giám đốc trực tiếp kiểm tra, đánh giá lao động đề xuất tuyển, đào tạo, cho nghỉ sa thải nhân viên - Kho vật tư:đảm nhiệm việc bảo quản hàng hóa đồng thời nơi xuất hàng hóa cho khác hàng bên cạnh kho vật tư có nhiệm vụ báo cáo tình trạng tồn kho công ty để ban quản trị có định hướng nhập hàng hóa đưa biện pháp giả hàng tồn kho- Đội thi công: Xác định mối quan hệ phòng ban: Các phòng ban chức chủ động giải công việc theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phân công Khi giải công việc liên quan đến lĩnh vực Phòng ban khác, Phòng chù trì phải chủ động phối hợp, Phòng liên quan có trách nhiệm hợp tác, trường hợp có ý kiến khác báo cáo ban giám đốc xem xét giải theo quy chế làm việc Công ty 3.3.3 Tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân lực 3.3.3.1 Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực trình phức tạp mà trước ban giám đốc phải phân tích công việc hoạt định tài nguyên cách cụ thể Việc tuyển dụng xuất phát từ yêu cầu công việc (chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ) chức danh cần tuyển Từ đến định cần tuyển người trình độ cho phù hợp, đảm bảo tuyển người việc Cần xác định việc cần làm tuyển dụng nhân lực: - Dự báo nguồn nhân lực: Dựa vào quy mô chiến lược phát triển dài GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 50 Lớp: K48A5 hạn Công ty, dự báo biến đổi môi trường, mà hết dựa vào: + Xu hướng phát triển thay đổi nhân lực số lượng, chất lượng năm trước + Quan hệ tương quan nhân tiêu tăng trưởng Công ty + Ý kiến nhân viên công ty, đặc biệt đề xuất trưởng phòng Từ đưa tiêu tuyển dụng nhân lực hợp lý - Các nguồn tuyển dụng: + Nguồn cung từ nhân viên nội Công ty: hình thức ưu tiên Công ty Các nhân viên Công ty đề xuất, giới thiệu người thân, bạn bè vào vị trí trống Công ty + Nguồn cung từ bên ngoài: nguồn cung từ nội không đáp ứng yêu cầu tiến hành tuyển dụng từ bên Bằng hình thức như: quảng cáo, từ trường Đại học, Cao đẳng, quan liên quan, - Tuyển dụng phải đảm bảo tuân thủ trình tự: + Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng + Thông báo tuyển dụng + Thu thập nghiên cứu hồ sơ + Kiểm tra, sát hạch, khảm sức khỏe + Ra định tuyển dụng Để trình tuyển dụng thật có hiệu phải thành lập hội đồng tuyển dụng người có chuyên môn phù hợp, có đủ phẩm chất đạo đức nghề nghiệp Như trình tuyển dụng tìm người có đầy đủ yêu cầu công việc 3.3.3.2 Đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Những năm gần ban giám đốc quan tâm tới việc nâng cao chất lượng nhân lực toàn Công ty Để nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao tay nghề, chất lượng nhân lực điều tất yếu Tuy nhiên để việc GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 51 Lớp: K48A5 đào tạo, bồi dưỡng nhân lực có hiệu ban giám đốc nên vào thực trạng nhân lực tại, mực tiêu hoạt động tương lai, vào vai trò chức danh vị trí công việc mà nhân viên đảm nhận Theo Công ty áp dụng số phương pháp đào tạo như: - Đào tạo lúc nhận việc, mục đích làm cho nhân viên quen với công việc, tiếp xúc với trang thiết bị, với môi trường hoạt động, tạo cho nhân viên cảm hứng công việc, làm quen với người sớm hĩnh thành tư tưởng trung thành với Công ty - Đào tạo lúc làm việc: dự vào khóe léo sử dụng thời gian để tạo điều kiện cho nhân viên vừa làm vừa học, nâng cao trình độ chuyên môn cách hợp lý mà không gây ảnh hưởng đến công việc đảm nhận - Đào tạo công việc cho tương lai: Công ty nên chủ động lập kế hoạch cho số người trẻ tuổi có nhiệt huyết gắn bó lâu dài với Công ty, có đủ lực trình độ nghiệp vụ tham gia học nghiệp vụ, công nghệ 3.3.3 Đãi ngộ nhân lực Ngoài việc trả lương cho nhân viên tuân theo quy định chung mức lương mà Nhà nước đưa Công ty nên đưa số sách khuyến khích nhân viên như: - Đãi ngộ tài chính: có sách thưởng nhân viên nhân ngày lễ tết, thưởng đạt tiêu, có quà hiếu hỷ, - Đãi ngộ phi tài chính: xây dựng bữa ăn giao lưu ban giám đốc nhân viên, sách nghỉ phép, Ngoài dựa theo tình hình phát triển kinh doanh Công ty theo thời kỳ để áp dụng sách đãi ngộ nhân lực hợp lý Vì đãi ngộ nhân lực sở để nhân viên gắn bó cống hiến cho Công ty 3.3.4 Một số giải pháp khác - Đầu tư công nghệ quản lý nhân lực toàn hệ thống Với khối văn phòng Công ty việc sử dụng phần mềm để thực hoạch toán, kế toán nên tạo lập Website riêng cho Công ty để đăng tải thông tin hoạt động tạo chiến lược cạnh tranh chứng tỏ lớn mạnh Công ty Tuy nhiên, để đạt hiệu công tác sử dụng công GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 52 Lớp: K48A5 nghệ thông tin phải đảm bảo nhân viên đảm nhận phải có đủ lực trình độ để sử dụng phát huy hết lợi công nghệ - Cải thiện môi trường làm việc, môi trường làm việc công trường Nâng cao chất lượng sinh hoạt công trường cho nhân viên yêu cầu thiết đặt ra, yếu tố tạo nên gắn kết nhân viên với Công ty lâu dài - Tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để xây dựng cấu tổ chức hợp lý, đạt hiệu cao để tiến hành cải cách thời gian gần 3.4 Kiến nghị Nhà nước Mỗi Công ty nằm quản lý hệ thống trị - pháp luật, sánh Nhà nước, nước ta doanh nghiệp vừa nhỏ đóng phần quan trọng vào phát triển kinh tế xã hội, đóng góp vào tăng trưởng GDP nước, tạo công ăn việc làm thu nhập cho phần đông lao động, để Công ty hoạt động có hiệu Nhà nước nên đưa sách tạo hội cho doanh nghiệp có môi trường thuận lợi để phát triển dó có Công ty cổ phần Biotech - Có sách cụ thể việc giúp doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận với dự án cho vay vốn ưu đãi để phát triển sản xuất kinh doanh Mặc dù Nhà nước đưa sách, chế để giúp đỡ doanh nghiệp tiếp cận vớì nguồn vốn có lãi suất thấp, giảm khó khăn, thủ tục trình vay, giải ngân làm thủ tục vay - Đưa sách việc giảm giá nhập máy móc, công nghệ phụ vụ sản xuất Việt Nam tham gia tổ chức, hiệp hội tạo lợi cho doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với công nghệ thị trường Nhà nước nên có sánh ưu đãi để doanh nghiệp có điều kiện mua bán, trao đổi công nghệ - Thành lập trang web nhằm cung cấp thông tin, cập nhập sách có hướng dẫn cụ thể thủ tục, giấy tờ có liên quan cách nhanh tới doanh nghiệp mà Nhà nước quản lý GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 53 Lớp: K48A5 KẾT LUẬN Cơ cấu tổ chức phân quyền vấn đề thiết nay, góp phần định thành công doanh nghiệp thương trường Vì vậy, làm tốt công tác hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền yếu tố vô quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư Biotech, em hoàn thành chuyên đề thực tập: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam" Với hi vọng nâng cao kiến thức đóng góp số ý kiến nhằm nâng cao chất lượng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Chương 1: Nêu sở lý luận để khái niệm cấu tổ chức phân quyền, mô hình tổ chức máy, yêu cầu, bước phân quyền cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Chương 2: Chỉ thực trạng trình hình, thành phát triển Công ty, cấu lao động, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, Nhận thấy Công ty tồn nhóm nhân tố tác động tới cấu tổ chức Công ty yếu tố môi trường khách quan yếu tố môi trường chủ quan Tuy vậy, Công ty đạt điểm thành công cấu tổ chức phân quyền điểm tồn đáng lưu ý Từ xác định nhóm nguyên nhân gây yếu cấu tổ chức Công ty yếu tố nguyên nhân khách quan yếu tố nguyên nhân chủ quan thuộc thân Công ty Chương 3: Trên sở tìm hiểu mục tiêu phát triển, định hướng chiến lược hoạt động cụ thể mà Công ty cổ phần Biotech lên kế hoạch thực hiện, em mạnh dạn đưa nhóm giải pháp với Công ty cổ phần đầu tư Biotech,và kiến nghị với Nhà nước để nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 54 Lớp: K48A5 Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền đề tài hấp dẫn cần thiết với loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu việc hoàn thiện cấu tố chức phân quyền phải quan tâm cách mức Đây đề tài khó, đòi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh nghiệm thực tế Vì vậy, dù cố gắng chắc khóa luận em nhiều thiếu sót, mong ý kiến đóng góp, bổ sung thầy, cô GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sinh viên Lê Thúy An - Lớp K43A4 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Intimex địa bàn Hà Nội" năm 2011 Sinh viên Phạm Ngọc Phương - Lớp K42A2 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty TNHH thành viên In Quảng Ninh" năm 2010 Giáo trình quản trị học trường đại học thương mại http://text.123doc.org/document/2646409-hoan-thien-co-cau-to-chucva-phan-quyen-cua-cong-ty-co-phan-hanoitourist-taxi.htm GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 PHỤ LỤC Theo ông đâu vấn đề cấp thiết công ty ? Là người đứng đầu công ty , ông có nhận định điểm mạnh điểm yếu sơ đồ tổ chức máy doanh nghiệp mà điều hành ? Trong tương lai ông có thay đổi nhằm khắc phục phát huy điểm mạnh điểm yếu máy doanh nghiệp ? GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp [...]... kinh tế 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty Cổ Phần Biotech Việt Nam 2.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức tại CTCP Biotech Việt Nam Như đã trình bày ở trên, hiện Công ty cổ phần Biotech Việt Nam đang sử dụng cơ cấu tổ chức theo chức năng (Theo Sơ đồ 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Biotech Việt Nam) Nghĩa là việc quản lý được thực hiện theo chức năng,... công ty 2.1.3 Sơ đồ cấu trúc tổ chức của Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Qua quá trình nghiên cứu tài liệu của công ty Cổ phần Biotech Việt Nam, em đã thu thập được sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty như sau: Sơ đồ2 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Biotech Việt Nam ( Nguồn: Công ty ) Nhìn chung, cơ cấu tổ chức của công ty khá đơn giản, đảm bảo tính chuyên môn hóa cao Tuy nhiên, với sơ đồ cơ cấu tổ. .. nội dung sau: Phần mở đầu Chương 1: Một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh nghiệp Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng vấn đề về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Chương 3: Đề xuất kiến nghị để giải quyết vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyên tại Công ty Cổ phần Biotech Việt Nam Kết luận GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIOTECH VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phái triển của CTCP Biotech Việt Nam Công ty Cổ phần Biotech Việt Nam là công ty hàng trong lĩnh vực kinh doanh hóa chất, vật tư và thiết bị y tế tại Việt Nam Trụ sở chính: 28 ngõ 119 Hồ Đắc Di, Nam Đồng,... luận và đánh giá về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty 6 Kết cấu đề tài Ngoài các phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục hồ sơ, hình vẽ, danh, mục từ viết tắt, danh mục tài liệu thanh khảo, các phụ lục thì nội dung của khóa luận tốt nghiệp đề tài: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty Cổ phần Biotech Việt Nam " còn có các nội dung sau: Phần. .. cấp khác (cấp dưới) của tổ chức được ra quyết định nhất định nào đó 1.2 Các nội dung lý luận về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 1.2.1 Nguyên tắc cấu trúc tổ chức của doannh nghiệp Việc áp dụng mô hình tổ chức nào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh là tùy thuộc vào doanh nghiệp mà nhất là nhà nhà quản trị cấp cao Tuy nhiên mọi cơ cấu tổ chức đều phải tuân thủ... động vào hoạt động chung của tổ chức và tạo động lực cho người lao động trong tổ chức Cơ cấu của tổ chức được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức là hình vẽ thể hiện vị trí, mối quan hệ báo cáo và các kênh thông tin (giao tiếp) chính thức trơng tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức biểu thị mối quan hệ chính thức giữa những người quản lý ở các cấp với những nhân viên trong tổ chức Sơ đồ cơ cấu. .. chính thức hoá, chuyên môn hóa cao Cơ cấu tổ chức cho dạng công nghệ này là cơ cấu hữu cơ nhưng có thể chính thức hóa cao và tập quyền + Khi tính đa dạng cao và khả năng phân tích thấp: thì tổ chức cần một cơ cấu hữu cơ với mức độ chính thức hóa thấp, phân quyền cao, điều phối chủ yếu dựa trên các nhóm làm việc Như vậy, cơ cấu tổ chức đòi hỏi chính thức hóa cao, tập quyền nhưng cần những nhân viên có... nay công ty còn có chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: 915/2 Lê Văn Lương, quận 7, thành phố Hồ Chí Minh Chủ tịch hội đồng quản trị: (Ông) Vũ Đình Thành 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Biotech Việt Nam a Chức năng: Công ty Cổ phần Biotech Việt Nam là công ty chuyên sâu hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm về hóa chất, vật tư tiêu hao và trang thiết bị y tế b Nhiệm vụ: Biotech. .. cấu tổ chức định dạng tổ chức và cho biết mối quan GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 10 Lớp: K48A5 hệ báo cáo và quyền lực trong tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức cho biết số cấp quản lý, cấp quyền lực tồn tại trong tổ chức Các đường nối các vị trí trong sơ đồ cơ cấu cho thấy các kênh thông tin chính thức được sử dụng để thực hiện quyền lực trong tổ chức 1.1.4 Khái niệm phân