Báo cáo thực tập công tác phân công công việc tại công ty bánh kẹo hải hà

Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò ố mang tính quyết định, có Ph n 1 ần 1 : C s lý thuy t v công tác phân tích công vi c ơ sở lý thuyết về công tác phân tích c

A M Đ U Ở ĐẦU ẦU

Ngày nay vai trò , t m quan tr ng c a con ngầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci trong các t ch c đã đổ chức đã được ức đã được ượcc

m i ngọng của con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci th a nh n Đi u này kh ng đ nh công tác qu n tr nhân s ngàyừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ự ngàycàng đượcc quan tâm, coi tr ng Con ngọng của con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci là y u t mang tính quy t đ nh, cóếu tố mang tính quyết định, có ố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngàytính sáng t o , có th nói: “ con ngể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ười trong các tổ chức đã đượci là ngu n l c c a m i ngu n l c” Phânồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ọng của con người trong các tổ chức đã được ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngàyích công vi c là công vi c đ u tiên c n ph i bi t và c n th c hi n cho t t c aầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ự ngày ố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã được

m i nhà qu n tr nhân s Phân tích công vi c là công c đ làm t t nh ngọng của con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ụ để làm tốt những ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ố mang tính quyết định, có ữngcông tác qu n lý khác nh : thi t k công vi c, k ho ch hóa ngu n nhân s ,ản trị nhân sự ngày ư ếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngàytuy n d ng lao đ ng, b trí lao đ ng, đánh giá th c hi n công vi c, thù lao laoể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ụ để làm tốt những ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ự ngày

đ ng, đò t o và phát tri n ngu n nhân l c, an toàn lao đ ng,… chính vì v yộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngàyphân tích công vi c đượcc coi là công c c a qu n tr nhân l c Đ i v i nh ngụ để làm tốt những ủa con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ố mang tính quyết định, có ới những ững

nưới nhữngc phát tri n trên th gi i, qu n lý nhân s là ho t đ ng đã để nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ếu tố mang tính quyết định, có ới những ản trị nhân sự ngày ự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ượcc bi t đ nếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có

t lâu và đóng vai trò quan tr ng trong m i t ch c, h đã nh n th y vai tròừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ọng của con người trong các tổ chức đã được ỗi tổ chức, họ đã nhận thấy vai trò ổ chức đã được ức đã được ọng của con người trong các tổ chức đã được ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò

to l n c a phân tích công vi c và áp d ng ph bi n t r t lâu Tuy nhiên đ iới những ủa con người trong các tổ chức đã được ụ để làm tốt những ổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò ố mang tính quyết định, có

Ph n 1 ần 1 : C s lý thuy t v công tác phân tích công vi c ơ sở lý thuyết về công tác phân tích công việc ở lý thuyết về công tác phân tích công việc ết về công tác phân tích công việc ề công tác phân tích công việc ệc

Công vi c là t t c nh ng nhi m v đấy vai trò ản trị nhân sự ngày ững ụ để làm tốt những ượcc th c hi n b i m t ngự ngày ởi một người lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ười trong các tổ chức đã đượci lao

đ ng ho c là t t c nh ng nhi m v gi ng nhau động, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ấy vai trò ản trị nhân sự ngày ững ụ để làm tốt những ố mang tính quyết định, có ượcc th c hi n b i m t sự ngày ởi một người lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ố mang tính quyết định, có

người trong các tổ chức đã đượci lao đ ng.ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

Phân tích công vi c đượcc hi u là ti n trình thu th p thông tin v công vi cể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ếu tố mang tính quyết định, có ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

đ xác đ nh rõ nhi m v , quy n h n, các m i quan h khi th c hi n côngể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ụ để làm tốt những ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ố mang tính quyết định, có ự ngày

vi c, m c đ ph c t p c a công vi c, các tiêu chu n đánh giá m c đ hoànức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ẩn đánh giá mức độ hoàn ức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao laothành và các năng l c t i thi u ngự ngày ố mang tính quyết định, có ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n công vi c c n có đ th cự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngày

Phân tích công vi c nh m tr l i các câu h i sau đây:ằm trả lời các câu hỏi sau đây: ản trị nhân sự ngày ời trong các tổ chức đã được ỏi sau đây:

 Đ th c hi n công vi c đó nhân viên c n h i đ nh ng tiêuể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ủa con người trong các tổ chức đã được ữngchu n trình đ nào?ẩn đánh giá mức độ hoàn ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

1.2: Vai trò c a phân tích công vi c: ủa công tác phân tích công việc ệc

- Doanh nghi p có th d báo s l ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ố lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ng và ch t l ất lượng nhân lực cần thiết để ượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ng nhân l c c n thi t đ ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ần thiết để ết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để hoàn thành công vi c nh m đ t đ ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ằm đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh ạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh ượng và chất lượng nhân lực cần thiết để c m c tiêu s n xu t kinh doanh ục tiêu sản xuất kinh doanh ản xuất kinh doanh ất lượng nhân lực cần thiết để

Quá trình phân tích công vi c sẽ giúp cho các b ph n xác đ nh đ y đ sộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ố mang tính quyết định, có

lượcng nhân viên c n thi t đ đ m b o hoàn thành t t công vi c, tránh tìnhầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ố mang tính quyết định, có

tr ng th a lao đ ng d n t i tình tr ng gi m hi u qu công vi c ho c thi uừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ẫn tới tình trạng giảm hiệu quả công việc hoặc thiếu ới những ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, cólao đ ng khi n cho ngộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ếu tố mang tính quyết định, có ười trong các tổ chức đã đượci lao đ ng c m th y m t m i và không hoàn thànhộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ỏi sau đây:

c u c a công vi c v i ngầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ới những ười trong các tổ chức đã đượci lao đ ng qua đó ngộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ười trong các tổ chức đã đượci lao đ ng c n h c t pộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ọng của con người trong các tổ chức đã được ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngàynâng cao trình đ đ đáp ng động, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ức đã được ượcc nhu c u công vi cầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được

- Doanh nghi p có th tuy n d ng và l a ch n ng ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ục tiêu sản xuất kinh doanh ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ọn người phù hợp với công việc ười phù hợp với công việc i phù h p v i công vi c ợng và chất lượng nhân lực cần thiết để ới công việc ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để

Phân tích công vi c không ch là nêu lên nh ng công vi c ngỉ là nêu lên những công việc người lao động cần ững ười trong các tổ chức đã đượci lao đ ng c nộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được

ph i th c hi n mà còn nêu ra nh ng đòi h i v ki n th c, kỹ năng cũng nhản trị nhân sự ngày ự ngày ững ỏi sau đây: ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ức đã được ư

nh ng kh năng c n thi t mà ngững ản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ười trong các tổ chức đã đượci lao đ ng c n có đ đáp ng công vi c.ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ức đã được

T đó giúp cho quá trình tuy n d ng đ t hi u qu cao h n.ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ụ để làm tốt những ản trị nhân sự ngày ơn

- Doanh nghi p có th phân công công vi c rõ ràng và chính xác h n, tránh s ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ơn, tránh sự ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để

ch ng chéo công vi c gi a các b ph n ho c cá nhân trong doanh nghi p ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ữa các bộ phận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ộ phận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ặc cá nhân trong doanh nghiệp ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để

Khi ch a có b n mô t công ngư ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ười trong các tổ chức đã đượci lao đ ng sẽ khó có th bi t động, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ếu tố mang tính quyết định, có ượcc đ y đầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được

n i dung công vi c mình c n ph i th c hi n đ ng th i nhà qu n tr cũng g pộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ự ngày ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ời trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngàykhó khăn trong vi c phân công công vi c, đi u này có th gây ra s ch ngều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngày ồn lực của mọi nguồn lực” Phânchéo gi a các b ph n ho c các cá nhân nh hững ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ưởi một người laong không t t t i ch t lố mang tính quyết định, có ới những ấy vai trò ượcng

- Doanh nghi p có th xây d ng đ ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ượng và chất lượng nhân lực cần thiết để c các ch ươn, tránh sự ng trình đào t o thi t th c h n ạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh ết để ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ơn, tránh sự

- Doanh nghi p có th đánh giá hi u qu làm vi c c a nhân viên t t h n ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ản xuất kinh doanh ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ủa nhân viên tốt hơn ố lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ơn, tránh sự

- Doanh nghi p có th xây d ng m t ch đ l ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ộ phận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ết để ộ phận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ươn, tránh sự ng th ưởng công bằng hơn ng công b ng h n ằm đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh ơn, tránh sự

Thông qua phân tích công vi c, người trong các tổ chức đã đượci qu n lý sẽ nh n di n và tóm t t đản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ắt được ượcccác công vi c các v trí khác nhau c n ph i th c hi n, đ ng th i nhà qu nởi một người lao ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ự ngày ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ời trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày

tr cũng th y định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò ượcc ch c năng, nhi m v c a t ng công vi c c a các v tríức đã được ụ để làm tốt những ủa con người trong các tổ chức đã được ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ịnh công tác quản trị nhân sự ngàykhác nhau Đây chính là c s đ nhà qu n tr xây d ng h th ng lơn ởi một người lao ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ố mang tính quyết định, có ươn.ng,

nhau

2: Quy trình phân tích công vi c: ệc

Quy trình phân tích công vi c g m 6 bồn lực của mọi nguồn lực” Phân ưới nhữngc và đượcc th hi n s đ dể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ởi một người lao ơn ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ưới nhữngiđây:

- B ưới công việc c 1: Rà soát l i c c u t ch c và ch c năng nhi m v c a các b ạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh ơn, tránh sự ất lượng nhân lực cần thiết để ổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ ức và chức năng nhiệm vụ của các bộ ức và chức năng nhiệm vụ của các bộ ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ục tiêu sản xuất kinh doanh ủa nhân viên tốt hơn ộ phận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp

ph n ận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp

Đây là bưới nhữngc đ u tiên c n th c hi n trong quá trình phân tích công vi c đầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

ki m tra xem c c u t ch c hi n t i c a doanh nghi p đã phù h p v i chi nể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ơn ấy vai trò ổ chức đã được ức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ợc ới những ếu tố mang tính quyết định, có

lượcc kinh doanh ch a?T đó, vi c phân tích công vi c m i có ý nghĩa Đ ngư ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ới những ồn lực của mọi nguồn lực” Phân

Rà soát lại cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của

các bộ phận

Lập danh sách các công việc cần phân tích

Lựa chọn đối tượng tham gia phân tích công việc

Thu thập thông tin phân tích công việc

Xây dựng bản MTCV và TCCV

Hoàn chỉnh và xin phê duyệt

th i, v i c c u t ch c đã phù h p c n rà soát l i các ch c năng, nhi m vời trong các tổ chức đã được ới những ơn ấy vai trò ổ chức đã được ức đã được ợc ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ức đã được ụ để làm tốt những

c a các phòng ban, b ph n đ m b o không trùng l p nhau, đ và h p lý đủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ợc ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

t o đi u ki n th c hi n chi n lều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ượcc kinh doanh mà doanh nghi p đã xác đ nh.ịnh công tác quản trị nhân sự ngày

- B ưới công việc c 2: L p danh sách các công vi c c n phân tích ận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ần thiết để

Sau khi đã rà soát l i đượcc các ch c năng, nhi m v c a các b ph n, ngức đã được ụ để làm tốt những ủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ười trong các tổ chức đã đượci

th c hi n phân tích công vi c ph i xác đ nh đự ngày ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ượcc các công vi c t ng bởi một người lao ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

ph n.M t công vi c tận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ươn.ng đươn.ng v i m t ch c danh, tới những ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ức đã được ươn.ng đươn.ng m t vộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ịnh công tác quản trị nhân sự ngàytrí.N u hai ngếu tố mang tính quyết định, có ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n cùng m t công vi c c n đự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ượcc g i v i ch c danhọng của con người trong các tổ chức đã được ới những ức đã được

doanh nghi p sẽ l p đận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ượcc danh sách các công vi c c n phân tích.ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được

- B ưới công việc c 3: L a ch n đ i t ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ọn người phù hợp với công việc ố lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ng tham gia phân tích công vi c ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để

Đ i tố mang tính quyết định, có ượcng tham gia phân tích công vi c thười trong các tổ chức đã đượcng bao g m:ồn lực của mọi nguồn lực” Phân

+ Người trong các tổ chức đã đượci tr c ti p th c hi n công vi c: là ngự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ự ngày ười trong các tổ chức đã đượci có nhi u thông tin c th , chiều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ụ để làm tốt những ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

ti t nh t v công vi c mà h th c hi n, nên thông tin mà h cung c p r tếu tố mang tính quyết định, có ấy vai trò ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ọng của con người trong các tổ chức đã được ự ngày ọng của con người trong các tổ chức đã được ấy vai trò ấy vai trò

h u ích đ ph c v phân tích công vi c Bững ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ụ để làm tốt những ụ để làm tốt những ưới nhữngc này c n thi t khi m t công vi cầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

có nhi u ngều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n, khi đó c n l a ch n ngự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ự ngày ọng của con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n công vi c tiêuự ngày

bi u đ phân tích.ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

+ Qu n lý tr c ti p sẽ là ngản trị nhân sự ngày ự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ười trong các tổ chức đã đượci bao quát, ch u trách nhi m chính v qu n lýịnh công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngàycông vi c c n phân tích và phân tích công vi c đó.ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được

+ Nhân viên nhân s ho c t v n bên ngoài h tr v kỹ thu t, t v n đi uự ngày ư ấy vai trò ỗi tổ chức, họ đã nhận thấy vai trò ợc ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ư ấy vai trò ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

ph i d án phân tích công vi c.ố mang tính quyết định, có ự ngày

- B ưới công việc c 4: Thu th p các thông tin v công vi c ận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ề công việc ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để

+ Xác đ nh các thông tin v công vi c c n phân tích.ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được

+ Thi t k bi u m u thu th p thông tin.ếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ẫn tới tình trạng giảm hiệu quả công việc hoặc thiếu ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

+ L a ch n phự ngày ọng của con người trong các tổ chức đã được ươn.ng pháp thu th p thông tin tùy thu c vào t ng công vi c màận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

b ng câu h i, ph ng v n, quan sát,… ản trị nhân sự ngày ỏi sau đây: ỏi sau đây: ấy vai trò

Sau khi đã có thông tin c n thu th p ph i ki m tra l i v i nh ng ngầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ới những ững ười trong các tổ chức đã đượci th cự ngày

hi n khác và qu n lý đ : ản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

+ Kh ng đ nh tính chính xác và đ y đ c a thông tin v công vi c.ẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

+ B sung nh ng thông tin còn thi u và đi u ch nh thông tin sai l ch.ổ chức đã được ững ếu tố mang tính quyết định, có ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ỉ là nêu lên những công việc người lao động cần

+ Nh n đận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ượcc s nh t trí c a nh ng ngự ngày ấy vai trò ủa con người trong các tổ chức đã được ững ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n công vi c v nh ngự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ữngthông tin và k t lu n phân tích công vi c.ếu tố mang tính quyết định, có ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

- B ưới công việc c 5: Xây d ng b n MTCV và b n TCCV ự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ản xuất kinh doanh ản xuất kinh doanh

Sau khi đã thu th p đận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ượcc nh ng thông tin chính xác nh t, b ph n ph tráchững ấy vai trò ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ụ để làm tốt những

chu n công vi c.ẩn đánh giá mức độ hoàn

• B n mô t công vi c:ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày

B n mô t công vi c là b n li t kê các ch c năng, nhi m v , các m i quan hản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ức đã được ụ để làm tốt những ố mang tính quyết định, cótrong công vi c, yêu c u công vi c, đi u ki n làm vi c, giám sát và đ m b oầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngàycác tiêu chu n c n đ t đẩn đánh giá mức độ hoàn ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ượcc khi th c hi n công vi c B n mô t công vi cự ngày ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngàygiúp chúng ta hi u để nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ượcc n i dung, yêu c u c a công vi c, quy n h n và tráchộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngàynhi m c a ngủa con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n công vi c.ự ngày

S c n thi t c a b n mô t công vi c:ự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày

+ Đ m i ngể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ọng của con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci bi t h c n ph i làm gìếu tố mang tính quyết định, có ọng của con người trong các tổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày

+ Đ nh ra m c tiêu và tiêu chu n cho công vi c đóịnh công tác quản trị nhân sự ngày ụ để làm tốt những ẩn đánh giá mức độ hoàn

+ Công vi c không b l p l i do m t ngịnh công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ười trong các tổ chức đã đượci khác làm

Do đ c thù v quy mô, trình đ và b máy t ch c c a m i doanh nghi p làều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ổ chức đã được ức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ỗi tổ chức, họ đã nhận thấy vai tròkhác nhau nên không có bi u m u b n mô t công vi c chung Nh ng m tể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ẫn tới tình trạng giảm hiệu quả công việc hoặc thiếu ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ư ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

b n mô t công vi c c n ph i có nh ng n i dung sau:ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ững ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

+ Nh n di n công vi c g m: tên công vi c, mã s công vi c, c p b c c a nhânận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ố mang tính quyết định, có ấy vai trò ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã đượcviên th c hi n công vi c, cán b lãnh đ o, ngự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n và phê duy t b nự ngày ản trị nhân sự ngày

mô t công vi c,…ản trị nhân sự ngày

ngoài doanh nghi p

c th nh ng công vi c c n làm đ th c hi n nhi m v đó.ụ để làm tốt những ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ững ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ự ngày ụ để làm tốt những

+ Quy n hành c a ngều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n công vi c: xác đ nh rõ quy n hành v m tự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

+ Tiêu chu n đánh giá nhân viên th c hi n công vi c: tiêu chu n v s lẩn đánh giá mức độ hoàn ự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ố mang tính quyết định, có ượcng,

+ Đi u ki n làm vi c: li t kê các đi u ki n làm vi c nh làm thêm gi , s mayều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ư ời trong các tổ chức đã được ự ngày

r i trong công vi c.ủa con người trong các tổ chức đã được

• B n tiêu chu n công vi cản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn

B n tiêu chu n công vi c là văn b n li t kê nh ng yêu c u v năng l c cáản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ản trị nhân sự ngày ững ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ự ngàynhân t i thi u mà ngố mang tính quyết định, có ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ười trong các tổ chức đã đượci th c hi n công vi c c n có đ có th hoàn thànhự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

cũng r t đa d ng Nh ng n i dung chính trong b n tiêu chu n công vi c:ấy vai trò ững ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn + Ki n th c: g m b ng c p, kinh nghi m, ki n th c chuyên sâu và ki n th cếu tố mang tính quyết định, có ức đã được ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ằm trả lời các câu hỏi sau đây: ấy vai trò ếu tố mang tính quyết định, có ức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ức đã được

xã h i.ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

+ Kỹ năng: g m các kỹ năng chuyên môn và kỹ năng m m.ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

+ Thái đ /ph m ch t: các thái đ c n có và ph m ch t ngh nghi p c aộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ẩn đánh giá mức độ hoàn ấy vai trò ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ẩn đánh giá mức độ hoàn ấy vai trò ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được

người trong các tổ chức đã đượci th c hi n công vi c.ự ngày

- B ưới công việc c 6: Hoàn ch nh và xin phê duy t ỉnh và xin phê duyệt ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để

Sau khi b n MTCV và b n TCCV đản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ượcc xây d ng, c n xin ý ki n c a các cáự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã đượcnhân có liên quan, hoàn ch nh và xin phê duy t đ áp d ng vào th c t ỉ là nêu lên những công việc người lao động cần ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ụ để làm tốt những ự ngày ếu tố mang tính quyết định, có

Ph n 2: Liên h th c t công tác phân tích công vi c t i công ty bánh ần 1 ệc ực tế công tác phân tích công việc tại công ty bánh ết về công tác phân tích công việc ệc ại công ty bánh

1: S ra đ i và quá trình phát triên c a công ty bánh k o H i Hà ực tế công tác phân tích công việc tại công ty bánh ời và quá trình phát triên của công ty bánh kẹo Hải Hà ủa công tác phân tích công việc ẹo Hải ải

1.1: S ra đ i: ực tế công tác phân tích công việc tại công ty bánh ời và quá trình phát triên của công ty bánh kẹo Hải Hà

Công ty bánh k o H i Hà là m t doanh nghi p nhà nẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ưới nhữngc thu c b côngộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao laonghi p, chuyên s n xu t kinh doanh s n ph m bánh k o, ch bi n th cản trị nhân sự ngày ấy vai trò ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ự ngày

ph m do Nhà nẩn đánh giá mức độ hoàn ưới nhữngc đ u t và qu n lý v i t cách là ch s h u.ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ư ản trị nhân sự ngày ới những ư ủa con người trong các tổ chức đã được ởi một người lao ững

- Công ty là m t đ n v chuyên ngành có quy mô l n nh t nộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ơn ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ới những ấy vai trò ưới nhữngc ta hi nnay Đượcc thành l p t năm 1960 ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

- Tr s công ty đ t t i: s 25 Trụ để làm tốt những ởi một người lao ố mang tính quyết định, có ươn.ng Đ nh Qu n Hai -Bà Tr ng- Hà N i ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ư ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

- Vi t t t: HAIHACOếu tố mang tính quyết định, có ắt được

Sau m t ch ng động, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ười trong các tổ chức đã đượcng r t nhi u khó khăn, đ n nay H i Hà đã và đang có m tấy vai trò ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

ch đ ng khá v ng trong tâm lý ng i tiêu dùng S n ph n c a công ty đangỗi tổ chức, họ đã nhận thấy vai trò ức đã được ững ời trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ủa con người trong các tổ chức đã được

r t đấy vai trò ược ưc a chu ng và đã động, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ượcc tiêu th nhiêu n i c trong nụ để làm tốt những ởi một người lao ơn ản trị nhân sự ngày ởi một người lao ưới nhữngc cũng

nh nư ởi một người lao ưới nhữngc ngoài Đ có để nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ượcc k t qu đáng t hào nh ngày nay, công ty đãếu tố mang tính quyết định, có ản trị nhân sự ngày ự ngày ư

ph i vản trị nhân sự ngày ượct qua nhi u lúc khó khăn.ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

1.2: Quá trình phát tri n: ển:

 Giai đo n 1(1959-1991): ại công ty bánh

- Tháng 11 năm 1959, t ng Công ty nông th s n Mi n B c đã xây d ng cổ chức đã được ổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ắt được ự ngày ơn

s th nghi m nghiên c u h t chân châu (Tapioca) v i 9 cán b c a Côngởi một người lao ' ức đã được ới những ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ủa con người trong các tổ chức đã được

- Đ n đ u năm 1960, th c hi n ch trếu tố mang tính quyết định, có ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ươn.ng c a t ng Công tyủa con người trong các tổ chức đã được ổ chức đã được c s đã điơn ởi một người laosâu nghiên c u và s n xu t các m t hàng mi n t đ u xanh đ đáp ngức đã được ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ếu tố mang tính quyết định, có ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ức đã đượcnhu c u c a nhân dân.ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được

- Trên c s đó, ngày 25/12/1960, Xơn ởi một người lao ưởi một người laong Mi n Hoàng Mai ra đ i, đánh d uếu tố mang tính quyết định, có ời trong các tổ chức đã được ấy vai trò

bưới nhữngc đi đ u tiên cho s phát tri n c a Công tyầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ủa con người trong các tổ chức đã được sau này

- Đ n năm 1962 Xí nghi p Mi n Hoàng Mai tr c thu c B Công nghi p nhếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công

qu n lý Th i kỳ này xí nghi p đã th nghi m thành công đ a vào s n xu tản trị nhân sự ngày ời trong các tổ chức đã được ' ư ản trị nhân sự ngày ấy vai tròcác m t hàng d u và tinh b t ngô cung c p cho nhà máy pin Văn Đi n.ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ấy vai trò ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

- Năm 1966, Vi n th c v t đã l y n i đây làm c s v a s n xu t thự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò ơn ơn ởi một người lao ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ấy vai trò 'nghi m các đ tài th c ph m, v a ph bi n cho các đ a phều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ươn.ng cs n xu tản trị nhân sự ngày ấy vai trò

nh m gi i quy t h u c n t i ch , tránh đằm trả lời các câu hỏi sau đây: ản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ỗi tổ chức, họ đã nhận thấy vai trò ược ản trị nhân sự ngàyc nh hưởi một người laong c a chi n tranhủa con người trong các tổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, cógây ra t đó nhà máy đ i tên thành Nhà máy th c nghi m H i Hà Ngoàiừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ổ chức đã được ự ngày ản trị nhân sự ngày

s n xu t b t ngô, nhà máy còn s n xu t viên đ m, cháo tản trị nhân sự ngày ấy vai trò ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ươn.ng, nưới nhữngc ch mấy vai tròlên men, nưới nhữngc ch m hoa qu , d u đ m tấy vai trò ản trị nhân sự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ươn.ng, bánh mỳ, b t dinh dộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ưỡngng

tr em và bẻ ưới nhữngc đ u nghiên c u m ch nha.ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ức đã được

- Tháng 6 năm 1970 th c hi n ch trự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ươn.ng c a B lủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ươn.ng th c th c ph m,ự ngày ự ngày ẩn đánh giá mức độ hoànnhà máy đã chính th c ti p nh n phân xức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ưởi một người laong k o c a nhà máy H i Châuẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ủa con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngàybàn giao sang v i công su t 900 t n / năm, v i nhi m v chính là s n xu tới những ấy vai trò ấy vai trò ới những ụ để làm tốt những ản trị nhân sự ngày ấy vai trò

k o nha, gi y tinh b t và l y tên là Nhà máy Th c Ph m H i Hà, v i s cánẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ấy vai trò ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ấy vai trò ự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ản trị nhân sự ngày ới những ố mang tính quyết định, có

b công nhân viên là 555 ngộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ười trong các tổ chức đã đượci

- Đ n năm 1980, nhà máy chính th c có 2 t ng nhà v i t ng di n tích sếu tố mang tính quyết định, có ức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ới những ổ chức đã được '

d ng là 2500ụ để làm tốt những m² v i s cán b công nhân viên là 900 ngới những ố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ười trong các tổ chức đã đượci

- Năm 1988 do vi c sát nh p các cán b nhà máy tr c thu c B Công nghi pận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

và Công nghi p th c ph m qu n lý Th i kỳ này, Nhà máy m r ng và phátự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ản trị nhân sự ngày ời trong các tổ chức đã được ởi một người lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao laotri n thêm nhi u dây chuy n s n xu t d n d n hoàn ch nh lu n ch ngể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ỉ là nêu lên những công việc người lao động cần ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ức đã đượckinh t S n ph m c a nhà máy đếu tố mang tính quyết định, có ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ủa con người trong các tổ chức đã được ượcc tiêu th r ng rãi trong nụ để làm tốt những ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ưới nhữngc và xu tấy vai trò

kh u sang các nẩn đánh giá mức độ hoàn ưới nhữngc Đông Âu M t l n n a, nhà máy đ i tên thành Nhàộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ững ổ chức đã đượcmáy k o xu t kh u H i Hà V i t c đ tăng s n lẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ấy vai trò ẩn đánh giá mức độ hoàn ản trị nhân sự ngày ới những ố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ượcng hàng năm t 1% ->ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày15%, s n xu t t ch th công đã d n d n ti n t i c gi i hoá 70% ->ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ỗi tổ chức, họ đã nhận thấy vai trò ủa con người trong các tổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ới những ơn ới những80% v i s v n Nhà nới những ố mang tính quyết định, có ố mang tính quyết định, có ưới nhữngc giao t ngày 1/ 1/ 1991 là 5454 tri u đ ng.ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ồn lực của mọi nguồn lực” Phân

 Giai đo n II (1992 - đ n nay): ại công ty bánh ết về công tác phân tích công việc

- Tháng 1 / 1992, nhà máy chuy n v B công nghi p nh qu n lý Trể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ản trị nhân sự ngày ưới nhữngctình hình bi n đ ng c a th trếu tố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ủa con người trong các tổ chức đã được ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ười trong các tổ chức đã đượcng, nhi u doanh nghi p đã phá s n ho cều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày

c ph n hoá, nh ng doanh nghi p H i Hà v n ti p t c đ ng v ng và vổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ư ản trị nhân sự ngày ẫn tới tình trạng giảm hiệu quả công việc hoặc thiếu ếu tố mang tính quyết định, có ụ để làm tốt những ức đã được ững ươn.nlên d ch là HaiHaCo tr c thu c B công nghi p qu n lý M t hàng s n xu tịnh công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ấy vai tròchính c a Công tyủa con người trong các tổ chức đã được là bánh và k o các lo i : k o s a d a, k o hoa qu , k oẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ững ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ản trị nhân sự ngày ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công

cà phê, k o c m, bánh biscuit, bánh kem ch bi n th c ph m do nhàẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn

nưới nhữngc đ u t v n và qu n lý Công ty ho t đ ng theo nguyên t c h ch toánầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ư ố mang tính quyết định, có ản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ắt đượckinh doanh đ c l p, các xí nghi p tr c thu c Công ty g m có :ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ồn lực của mọi nguồn lực” Phân

+ Xí nghi p k oẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công

+ Xí nghi p bánh

ngoài :

 Năm 1993 Công ty liên doanh v i công ty Kotobuki (Nh t B n) thành l pới những ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngàyliên doanh HaiHa – Kotobuki, v i t l v n góp nh sau :ới những ỷ lệ vốn góp như sau : ố mang tính quyết định, có ư

+ Bên Nh t B n 70% (28 t )ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ỷ lệ vốn góp như sau :

v i t ng s v n góp c a H i Hà là 1 t đ ng.ới những ổ chức đã được ố mang tính quyết định, có ố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ỷ lệ vốn góp như sau : ồn lực của mọi nguồn lực” Phân

 Năm 1996 Công ty thành l p liên doanh HAIHA – Kameda t i Nam Đ nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày

v i s v n góp c a H i Hà là 4, 7 t đ ng (30%), đ n năm 1998 do ho tới những ố mang tính quyết định, có ố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ỷ lệ vốn góp như sau : ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ếu tố mang tính quyết định, có

đ ng không mang l i hi u qu nên đã gi i th liên doanh vào tháng 12/ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân1998

 Đ ng trức đã được ưới nhữngc nh ng thách th c m i c a quá trình h i nh p kinh t qu cững ức đã được ới những ủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ố mang tính quyết định, có

t , công ty ch đ ng đ u t máy móc thi t b , dây chuy n hi n đ i tếu tố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ư ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngàysau năm 2000

 Năm 2003 theo quy t đ nh s 191/2003 QĐ-BCN ngày 14 tháng 11 nămếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ố mang tính quyết định, có

2003 c a b công nghi p, công ty th c hi n c ph n hóaủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ự ngày ổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được

 Năm 2004 công ty chính th c chuy n sang ho t đ ng theo mô hìnhức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao laocông ty c ph n Trong đó nhà nổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ưới nhữngc chi ph i v i t l 51% v n đi u lố mang tính quyết định, có ới những ỉ là nêu lên những công việc người lao động cần ố mang tính quyết định, có ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

 Công ty đượcc ch p nh n niêm y t c phi u t i trung tâm giao d chấy vai trò ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ổ chức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày

ch ng khoán Hà N i ngày 20 tháng 11 năm 2007ức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

 Ngày 20 tháng 12 năm 2004 B công nghi p chính th c bàn giao cộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ức đã được ổ chức đã được

ph n v n nhà nầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ố mang tính quyết định, có ưới nhữngc t i công ty cho T ng công ty Thu c lá Vi t Namổ chức đã được ố mang tính quyết định, có

 Hi n nay công ty c ph n bánh k o H i Hà là m t trong s các nhà s nổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ố mang tính quyết định, có ản trị nhân sự ngày

xu t bánh k o hàng đ u Vi t Nam v i s n lấy vai trò ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ới những ản trị nhân sự ngày ượcng bình quân hàng năm

chu n ISO 9001:2000 và h th ng HACCP theo tiêu chu n TCVNẩn đánh giá mức độ hoàn ố mang tính quyết định, có ẩn đánh giá mức độ hoàn5603:1998 và HACCP CODE: 2003

Công ty là doanh nghi p đ u tiên trong lĩnh v c trong lĩnh v c s n xu t bánhầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ự ngày ự ngày ản trị nhân sự ngày ấy vai trò

k o đẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ược ấy vai tròc c p ch ng nh n h th ng: “ Phân tích m i nguy và đi m ki m soátức đã được ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ố mang tính quyết định, có ố mang tính quyết định, có ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

t i h n” (HACCP) t i Vi t Nam Đi u này th hi n cam k t c a lãnh đ o c aới những ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ếu tố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã đượcdoanh nghi p v đ m b o an toàn th c ph m đ i v i s c kh e ngều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ố mang tính quyết định, có ới những ức đã được ỏi sau đây: ười trong các tổ chức đã đượci tiêudung

1.3.Đ c đi m b máy t ch c nhân l c ặc điểm bộ máy tổ chức nhân lực ển: ộ máy tổ chức nhân lực ổ chức nhân lực ức nhân lực ực tế công tác phân tích công việc tại công ty bánh

S đ b máy qu n lý c a Công ty C ph n Bánh k o H i Hà :ơn ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ổ chức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ản trị nhân sự ngày

-H th ng ch c năng nhi m v c a b máy qu n lýố mang tính quyết định, có ức đã được ụ để làm tốt những ủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày

+ Đ i h i đ ng c đông: ại công ty bánh ộ máy tổ chức nhân lực ồm ổ chức nhân lực

Là c quan có th m quy n cao nh t quy t đ nh m i v n đ c a quanơn ẩn đánh giá mức độ hoàn ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ọng của con người trong các tổ chức đã được ấy vai trò ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được

tr ng c a công ty theo lu t doanh nghi p và đi u l công ty, ĐHĐCĐ là cọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ơn.quan thông qua thông qua ch trủa con người trong các tổ chức đã được ươn.ng chính sách đ u t dài h n trong vi cầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ưphát tri n công ty, quy t đ nh c c u v n, b u ra c quan qu n lý và đi uể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ơn ấy vai trò ố mang tính quyết định, có ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ơn ản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngàyhành s n xu t kinh doanh c a công ty.ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ủa con người trong các tổ chức đã được

+H i đ ng qu n tr : ộ máy tổ chức nhân lực ồm ải ị:

Là c quan qu n lý công ty có toàn quy n nhân danh công ty đ quy tơn ản trị nhân sự ngày ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ếu tố mang tính quyết định, có

đ nh m i v n đ liên quan đ n m c đích quy n l i c a công ty, tr nh ngịnh công tác quản trị nhân sự ngày ọng của con người trong các tổ chức đã được ấy vai trò ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ụ để làm tốt những ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ợc ủa con người trong các tổ chức đã được ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ững

v n đ ĐHĐCĐ quy t đ nh Đ nh hấy vai trò ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ưới nhữngng các chính sách t n t i và phát tri nồn lực của mọi nguồn lực” Phân ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

th c hi n các quy t đ nh c a đ i h i đ ng c đông thông qua vi c ho chự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ổ chức đã được

đ nh chính sách, ra ngh quy t hành đ ng cho t ng th i đi m phù h p v iịnh công tác quản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ời trong các tổ chức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ợc ới nhữngtình hình s n xu t kinh doanh c a công ty.ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ủa con người trong các tổ chức đã được

Do ĐHĐCĐ b u, thay m t ki m soát m i ho t đ ng kinh doanh, qu n trầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ọng của con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày

và đi u hành công ty.ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

+ Ban đi u hành : ề công tác phân tích công việc

Qua s đ ta th y b máy c a công ty đơn ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ấy vai trò ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ủa con người trong các tổ chức đã được ược ổ chức đã đượcc t ch c theo ki u ch c năng,ức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ức đã được

đ ng đ u là T ng giám đóc, T ng giám đ c do HĐQT b nhi m là ngức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ổ chức đã được ổ chức đã được ố mang tính quyết định, có ổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci đ i

di n theo pháp lu t c a công ty, ch u trách nhi m trận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ưới nhữngc HĐQT có nhi m vụ để làm tốt những

đi u hành chung ho t đ ng c a toàn công ty Bên c nh đó còn có phó t ngều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ủa con người trong các tổ chức đã được ổ chức đã đượcGiám đ c do HĐQT b nhi m theo đ xu t c a tông giám đ c chuyên tráchố mang tính quyết định, có ổ chức đã được ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò ủa con người trong các tổ chức đã được ố mang tính quyết định, có

t ng b ph n C c u b máy đừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ơn ấy vai trò ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ượcc chuyên môn hoá đ n t ng phòng ban nhếu tố mang tính quyết định, có ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ưsau:

trình công ngh , đ m b o s n ph m, nghiên c u ch s n ph m m i và phátản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ức đã được ếu tố mang tính quyết định, có ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ới nhữngtri n s n ph m có ti m năng.ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

- Phòng ki m tra ch t l ển: ất lượng ượng : có nhi m v ki m tra giám sát quy trình ng ụ để làm tốt những ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phâncông ngh , xác đ nh m c tiêu dùng nguyên v t li u, đ m b o ch t lịnh công tác quản trị nhân sự ngày ụ để làm tốt những ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ượcng s nản trị nhân sự ngày

ph m và ch u trách nhi m trẩn đánh giá mức độ hoàn ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ưới những ổ chức đã đượcc t ng giám đ c c a công ty.ố mang tính quyết định, có ủa con người trong các tổ chức đã được

- Kh i văn phòng ống các phòng ban : l p đ nh m c th i gian cho các lo i s n ph m, tínhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ức đã được ời trong các tổ chức đã được ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn

lươn.ng tr cho các b công nhân viên, thản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ưởi một người laong, tuy n d ng lao đ ng, ph tráchể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ụ để làm tốt những ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ụ để làm tốt những

b o hi m, an toàn lao đ ng, v sinh công nghi p và ti p khách.ản trị nhân sự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ếu tố mang tính quyết định, có

- Phòng k ho ch th tr ết về công tác phân tích công việc ại công ty bánh ị: ười và quá trình phát triên của công ty bánh kẹo Hải Hà : l p k ho ch s n xu t kinh doanh, thu th p ng ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày

và x lý thông tin đ xác đ nh và d báo cung c u bánh k o cũng nh bi n' ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ư ếu tố mang tính quyết định, có

đ ng c a th trộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ủa con người trong các tổ chức đã được ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ười trong các tổ chức đã đượcng nguyên v t li u, th c hi n k ho ch ký h p đ ng, tận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ợc ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ổ chức đã được

ch c ho t đ ng Marketing t quá trình s n xu t đ n quá trình tiêu th , thămức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ếu tố mang tính quyết định, có ụ để làm tốt những

dò th trịnh công tác quản trị nhân sự ngày ười trong các tổ chức đã đượcng, qu ng cáo, l p k ho ch và xúc ti n đ đ y m nh ti n đ tiêuản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ếu tố mang tính quyết định, có ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ẩn đánh giá mức độ hoàn ếu tố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

th s n ph m ụ để làm tốt những ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn L p d ánphát tri n cho nh ng năm ti p theo.ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ự ngày ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ững ếu tố mang tính quyết định, có

- Phòng tài vụ: có ch c năng huy đ ng v n ph c v s n xu t, tính giá thànhức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ố mang tính quyết định, có ụ để làm tốt những ụ để làm tốt những ản trị nhân sự ngày ấy vai trò

l lãi, th c hi n các quy t đ nh tài chính c a công ty.ỗi tổ chức, họ đã nhận thấy vai trò ự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được

- Phòng b o v - nhà ăn ải ệc : có ch c năng ki m tra b o v c s v t ch t kỹức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ản trị nhân sự ngày ơn ởi một người lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai tròthu t c a công ty, nhà ăn có nhi m v n u ăn tr a cho toàn công ty.ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ủa con người trong các tổ chức đã được ụ để làm tốt những ấy vai trò ư

bán các s n ph m c a công ty H th ng các nhà kho có ch c năng d tr b oản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn ủa con người trong các tổ chức đã được ố mang tính quyết định, có ức đã được ự ngày ững ản trị nhân sự ngày

qu n nguyên v t li u, trang thi t b ph c v cho s n xu t và d tr b oản trị nhân sự ngày ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ụ để làm tốt những ụ để làm tốt những ản trị nhân sự ngày ấy vai trò ự ngày ững ản trị nhân sự ngày

qu n s n ph m làm ra.ản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ẩn đánh giá mức độ hoàn

 Ho t đ ng c c u t ch c c a công ty ại công ty bánh ộ máy tổ chức nhân lực ơ sở lý thuyết về công tác phân tích công việc ất lượng ổ chức nhân lực ức nhân lực ủa công tác phân tích công việc :

- Công ty s d ng mô hình c c u " tr c tuy n ch c năng" đ t ch c c' ụ để làm tốt những ơn ấy vai trò ự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ổ chức đã được ức đã được ơn

c u công ty, v i ch đ m t th trấy vai trò ới những ếu tố mang tính quyết định, có ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ủa con người trong các tổ chức đã được ưởi một người laong đượcc ta mô t nh s đ Ban lãnhản trị nhân sự ngày ư ơn ồn lực của mọi nguồn lực” Phân

đ o mà đ i di n công ty là t ng giám đ c dổ chức đã được ố mang tính quyết định, có ưới những ự ngày ổ chức đã được ợc ủa con người trong các tổ chức đã đượci s b tr c a phó t ng giámổ chức đã được

đ c chuyên môn và các phòng ban v các quy t đ nh kinh doanh nên côngố mang tính quyết định, có ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày

vi c hi u qu và m nh l nh t t ng giám đ c đản trị nhân sự ngày ừa nhận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ổ chức đã được ố mang tính quyết định, có ượcc th c hi n nhanh và hi uự ngày

qu ản trị nhân sự ngày

vi c, theo dõi, đ xu t, ki m tra, t v n cho t ng giám đ c nh ng không cóều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ấy vai trò ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ư ấy vai trò ổ chức đã được ố mang tính quyết định, có ưquy n quy t đ nh cho các b ph n, đ n v s n xu t.ều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ếu tố mang tính quyết định, có ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ận Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày ơn ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ản trị nhân sự ngày ấy vai trò

2:Th c tr ng công tác phân tích công vi c t i công ty bánh k o H i Hà ực tế công tác phân tích công việc tại công ty bánh ại công ty bánh ệc ại công ty bánh ẹo Hải ải 2.1 Cách th c th c hi n phân tích công vi c t i công ty c ph n bánh ức nhân lực ực tế công tác phân tích công việc tại công ty bánh ệc ệc ại công ty bánh ổ chức nhân lực ần 1

Phân tích công vi c là m t ho t đ ng r t quan tr ng, nó giúp cho ngộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ấy vai trò ọng của con người trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci qu nản trị nhân sự ngày

lý xác đ nh định công tác quản trị nhân sự ngày ượcc các kỳ v ng c a mình m t cách c th đ i v i ngọng của con người trong các tổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ụ để làm tốt những ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ố mang tính quyết định, có ới những ười trong các tổ chức đã đượci lao

đ ng,ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao làm cho h hi u đọng của con người trong các tổ chức đã được ể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ượcc các kỳ v ng đó và nh đó ngọng của con người trong các tổ chức đã được ời trong các tổ chức đã được ười trong các tổ chức đã đượci lao đ ng cũngộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao

hi u để nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân ược các nhi m v , nghĩa v trách nhi m c a mình trong công vi c.c ụ để làm tốt những ụ để làm tốt những ủa con người trong các tổ chức đã được

V i m c tiêu xây d ng môi trới những ụ để làm tốt những ự ngày ười trong các tổ chức đã đượcng làm vi c: “Càng ngày càng phát tri n, càngể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” Phân

trên đ u nh ng tiêu chí sao cho có s h p d n l n nh t nh m thu hút nhânầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ững ự ngày ấy vai trò ẫn tới tình trạng giảm hiệu quả công việc hoặc thiếu ới những ấy vai trò ằm trả lời các câu hỏi sau đây:

H i Hà tin r ng đó chính là l i ích c a nhân viên cũng nh là l i ích cho doanhản trị nhân sự ngày ằm trả lời các câu hỏi sau đây: ợc ủa con người trong các tổ chức đã được ư ợcnghi p

B ưới công việc c 1: Rà soát l i c c u t ch c và ch c năng nhi m v c a các b ph n ạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh ơn, tránh sự ất lượng nhân lực cần thiết để ổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ ức và chức năng nhiệm vụ của các bộ ức và chức năng nhiệm vụ của các bộ ệp có thể dự báo số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để ục tiêu sản xuất kinh doanh ủa nhân viên tốt hơn ộ phận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp ận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp

T i công ty bánh k o H i Hà , đ ng đ u là H i đ ng qu n tr bao g m ch ẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ công ản trị nhân sự ngày ức đã được ầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ản trị nhân sự ngày ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ủa con người trong các tổ chức đã được

t ch h i đ ng, phó ch t ch, sau đó là các c đông c a công ty Hàng năm, Côngịnh công tác quản trị nhân sự ngày ộng, bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao ồn lực của mọi nguồn lực” Phân ủa con người trong các tổ chức đã được ịnh công tác quản trị nhân sự ngày ổ chức đã được ủa con người trong các tổ chức đã được