Giới thiệu về tổng công ty xây dựng hà nội

Luận văn kinh tế:Giới thiệu về tổng công ty xây dựng hà nội

Ch ơng I Giới thiệu về tổng công ty xây dựng hà nội

I Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Xây Dựng Hà Nội.

Thành lập năm 1958 đến nay với hơn 40 năm kinh nghiệm Tổng công tyxây dựng Hà Nội (Ha Noi construction Corporation ) đã trở thành một trongnhững Tổng công ty xây dựng hàng đầu tạiViệt Nam đợc tín nhiệm nhất và có

định hớng phát triển hữu hiệu

Ngày nay, Tổng công ty xây dựng Hà Nội với bề dày kinh nghiệm thựctế,sự hiểu biết và kĩ năng tích luỹ đợc trong hơn 40 năm qua đang dẫn đầu trongcông cuộc tôn tạo cảnh quan tự nhiên của môi trờng chúng ta đang sống hômnay và mai sau Tạo lập cơ sở cho tơng lai để ngành xây dựng phát triển và mởrộng không ngừng

Chơng trình tân tạo đất nớc ta không chỉ đòi hỏi sâu sắc tri thức kĩ thuậtxây dựng hoặc giàu kĩ năng thiết kế kiến trúc mà còn cả một hệ thống nhữngquan điểm mới về cuộc sống Kiên trì với những ý tởng trên, Tổng công ty xâydựng Hà Nội luôn mong muốn đợc đem vốn kiến thức và kinh nghiệm của mình

để mở một hớng mới trong việc tạo lập cơ sở kết cấu hạ tầng hiện đại, xây dựngnhững trung tâm công nghiệp và dân c mới góp phần thúc đẩy nhịp độ tăng tr-ởng nền kinh tế nớc nhà nhằm đuổi kịp và vợt sự phát triển của các nớc trên thếgiới

Để duy trì vị trí hàng đầu của mình trong lĩnh vực xây dựng và đáp ứngkịp thời những đòi hỏi của thời kì mới đơng nhiên Tổng công ty xây dựng HàNội phải không ngừng nâng cao trình độ của mình đồng thời áp dụng nhữngcông nghệ tiên tiến nhất trong lĩnh vực hoạt động của mình Năm 2001 giá trịsản xuất kinh doanh của Tổng công ty 2404 tỷ đồng, thi công trên 600 côngtrình và hạng mục công trình ở 52 tỉnh, thành phố Đến tháng 3/2001 toàn tổngcông ty đã đợc cấp 103 huy chơng vàng chất lợng và 2 bằng chất lợng cao Do

đạt đợc những thành tích xuất sắc trong công cuộc xây dựng và bảo vệ đất nớc,nhiều tập thể và cá nhân của Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã vinh dự đợc

Đảng và Nhà nớc tặng thởng nhiều huân chơng cao quý tiêu biểu là các tập thể:Tổng công ty xây dựng Hà nội: Huân chơng lao động hạng nhất năm 1985

Tổng công ty xây dựng Hà Nội :Huân chơng lao động hạng ba năm 1995.Tổng công ty xây dựng Hà Nội : Huân chơng độc lập hạng ba năm 2002.

II Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty xây dựng Hà Nội

định dự án đầu t, thẩm tra thiết kế, tổng dự toán, kiểm định chất lợng, quản lý

dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ, xây dựng thực nghiệm, trangtrí nội thât, ngoại thất và các dịch vụ t vấn khác

Đầu t kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng

Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, kinh doanh nhànghỉ, khách sạn

Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng và các ngànhhàng khác

Đa ngời lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nớcngoài

Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao và tổ chức vui chơi,giải trí

2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Tổng công ty xây dựng Hà Nội

Tổng công ty xây dựng Hà Nội là một tổng công ty Nhà nớc thuộc Bộ XâyDựng gồm 21 doanh nghiệp thành viên trong đó có 10 công ty xây dựng, mộtcông ty lắp máy điện, nớc và xây dựng, 1 công ty thi công cơ giới, 1 công ty cơkhí và xây lắp, 1 công ty trang trí nội thất và xây dựng, 1 công ty kinh doanh vật

t và vận tải, 1 công ty bê tông (VIBEX), 2 trờng đào tạo công nhân kỹ thuật, 1

Tổng công ty xây dựng Hà Nội hoạt động trong cả nớc, có các đơn vịthành viên đóng trên địa bàn các tỉnh nh: công ty K2 tại Thanh Hoá, công ty xâydựng số 6 tại Vinh, công ty phát triển đô thị và khu công nghiệp tại QuảngNgãi, công ty đầu t và phát triển xây dựng tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Tổng công ty xây dựng Hà Nội gồm 11 phòng ban, đó là:

Phòng tổ chức lao động; Phòng kỹ thuật thi công

Phòng kinh tế thị trờng; Phòng tài chính kế toán/

Ban bảo hộ lao động; Phòng t hanh tra bảo vệ Quân sự

Văn phòng tổng công ty; Ban Quản Trị

Phòng phát triển dự án; Phòng kế hoạch đầu t

Phòng đổi mới phát triển doanh nghiệp

Tổng giám đốc

Các phó tổng giám đốc

Phòng kế hoạch

đầu t

Thanh tra bảo

vệ quân sự

Phòng kinh tế thị trờng và t vấn

Phòng tài chính

kế toán

Phòng

tổ chức lao động

Ban quản trị Văn

phòng

3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể:

Lập báo cáo thống kê định kỳ và đột xuất theo yêu cầu và quy định củacấp trên

b).Công tác quản lý liên doanh:

Tham gia theo dõi hoạt động thành lập, giải thể các liên doanh của Tổngcông ty với các đối tác nớc ngoài và trong nớc, báo cáo Hội đồng quản trị-Tổnggiám đốc về tình hình của liên doanh khi có yêu cầu.

Phối hợp kiểm tra, đôn đốc theo dõi các đơn vị thành viên trong lĩnh vựcquản lý liên doanh của các liên doanh do đơn vị thành viên góp vốn

Quản lý các dự án đầu t trang thiết bị, đầu t phát triển công nghiệp, côngnghiệp vật liệu xây dựng

Chủ trì kiểm tra, theo dõi, hớng dẫn, chỉ đạo cùng với các phòng, ban chứcnăng có liên quan để thẩm định dự án khả thi theo (phân cấp)và các thủ tục liênquan các dự án đầu t thiết bị, đầu t phát triển công nghiệp, công nghiệp vật liệuxây dựng…

Chủ trì kiểm tra, đôn đốc, theo dõi quá trình thực hiện đầu t

Thẩm định kết quả đấu thầu trong phạm vi các dự án do phòng có nhiệm

vụ theo dõi quản lý

Chủ trì soạn thảo các hợp đồng về mua bán, chuyển nhợng, thanh lý hợp

đồng máy móc trang thiết bị phục vụ thi công và các dự án do Tổng công ty làmchủ đâù t Chủ trì kiểm tra, đôn đốc theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng, thựchiện dự án do các đơn vị thành viên làm chủ đầu t

Quản lý tài sản phục vụ sản xuất kinh doanh của toàn Tổng công ty theonhiệm vụ sản xuất đợc giao

3.2 Phòng kinh tế thị trờng và t vấn

3.2.1.Chức năng.

Phòng kinh tế thị trờng có chức năng tham mu giúp việc cho Hội đồngquản trị và Tổng giám đốc để triển khai chỉ đạo, hớng dẫn, kiểm tra việc thựchiện về lĩnh vực tiếp thị kinh tế, các hợp đồng kinh tế trong và ngoài Tổng côngty

3.2.2 Nhiệm vụ

Thờng xuyên quan hệ với các cơ quan hữu quan, các đối tác trong vàngoài nớc để nắm bắt kịp thời các thông tin kinh tế, thông tin có liên quan đếncác dự án đầu t, tham mu cho Hội đồng quản trị- Tổng giám đốc để có kếhoạch tiếp xúc và dự thầu công trình

Chuẩn bị các số liệu, tài liệu, dữ kiện cần thiết của Tổng công ty để giớithiệu và quảng cáo với khách hàng

Chủ trì đề xuất kế hoạch chiến lợc tiếp thị dự thầu kế hoạch hàng năm,ngắn hạn và dài hạn của Tổng công ty.

Chủ trì soạn thảo các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nớc và các hợp

đồng, giấy giao nhiệm vụ cho các đơn vị thành viên để trình Tổng giám đốc ký.Hớng dẫn, kiểm tra, giám sát, chỉ đạo các đơn vị thành viên trong việc kýkết thực hiện hợp đồng, quyết toán thanh lý hợp đồng trong và ngoài nớc củaTổng công ty và những hợp đồng Tổng công ty ký với các đơn vị thành viên

đảm bảo đúng quy định của Nhà nớc

Quản lý lu trữ các hợp đồng kinh tế của Tổng công ty

Trực tiếp quan hệ với chủ đầu t, các khách hàng để làm hồ sơ dự thầucông trình, chỉ đạo, phối hợp với các đơn vị thành viên trong công tác tiếp thị,làm hồ sơ dự thầu các công trình lấy danh nghĩa Tổng công ty

Chỉ đạo, phối hợp, kiểm tra công tác tiếp thị và làm hồ sơ dự thầu các đơn

vị thành viên

Tìm các đối tác để liên doanh, liên kết, liên doanh phục vụ cho công tácsản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Thu thập những thông tin, quy định mới trong nớc và quốc tế , những quy

định của Nhà nớc ban hành cùng những thông tin về nhu cầu của các thị trờng

để báo cáo lãnh đạo Tổng công ty và chỉ đạo, thông báo các đơn vị thành viênbiết thực hiện đảm bảo chế độ, chính sách của nhà nớc và quy định của Bộ XâyDựng ban hành

3.3 Phòng phát triển dự án

3.3.1 chức năng

Phòng phát triển dự án có chức năng, nhiệm vụ tham mu giúp việc choHội đồng quản trị và Tổng giám đốc để triển khai, hớng dẫn và kiểm tra trongcác lĩnh vực: tìm kiếm dự án mới, quản lý các dự án phát triển đô thị và khucông nghiệp, dự án phát triển hạ tầng, kinh doanh bất động sản cho Tổng công

ty và các đơn vị thành viên làm chủ đầu t và có một số chức năng, nhiệm vụkhác khi đợc Tổng giám đốc giao

3.3.2 Nhiệm vụ:

Xây dựng kế hoạch phát triển các dự án mới và kế hoạch thực hiện các dự

án đã đợc phê duyệt trong lĩnh vực phát triển các khu đô thị, khu công nghiệp,phát triển cơ sở hạ tầng và kinh doanh bất động sản

Hớng dẫn, kiểm tra theo dõi việc thực hiện các dự án theo trình tự và nộidung công việc đúng với các quy định của Nhà nớc Đề xuất các quy định trongquá trình thực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản.

Tổng hợp các số liệu để báo cáo và kiến nghị( nếucó )cho cấp có thẩmquyền

Thờng xuyên theo dõi để nắm bắt và xử lý các thông tin, chính sách, phápluật về chuyên ngành

Lu trữ, quản lý hồ sơ văn bản nh các chế độ, chính sách, các số liệu, dữliệu… các dự án đã đợc phê duyệt (kể cả phần điều chỉnh) do Tổng công ty vàcác đơn vị thành viên làm chủ đầu t

Ngoài những chức năng, nhiệm vụ nêu trên phòng phát triển dự án còn cónhững nhiệm vụ cụ thể đối với những dự án do Tổng công ty làm chủ đầu t và

đối với các dự án do doanh nghiệp thành viên Tổng công ty làm chủ đầu t vànhững nhiệm vụ triển khai những công tác khác do Hội đồng quản trị, Tổnggiám đốc giao

4.1 Quan hệ với các phòng ban, cơ quan Tổng công ty

4.1.1 Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ các trởng phòng, ban có trách nhiệmphân công quán triệt đến cán bộ nhân viên trong phòng

4.1.2 Căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của từng thời kỳ Tổng giám đốc cóthể giao cho các phòng định kỳ báo cáo cho lãnh đạo Tổng công ty, các phòng

có trách nhiệm đáp ứng yêu cầu của Tổng giám đốc giao, phòng đợc giao làmchủ trì thì các phòng ban khác có liên quan phải cung cấp số liệu theo yêu cầucủa từng phòng đợc giao

Những công việc thuộc chức năng, nhiệm vụ đợc giao nhng lại có liênquan đến các phòng khác thì phải chủ động chủ trì làm việc với các phòng bankhác các số liệu, dữ kiện để giải quyết công việc có hiệu quả Trong trờng hợpnày các phòng ban khác phải có trách nhiệm:

Những công việc theo quy định có tính định kỳ thì chuyển các báo cáohoặc các ý kiến đến phòng ban chủ trì đúng biểu mẫu thời gian quy định

Những việc sau khi đã giải quyết nhng có liên quan đến các phòng, bankhác thì phải gửi ngay các quyết định để phòng, ban đó biết hoặc giải quyếttiếp Trong các trờng hợp trên là sự phối hợp thờng xuyên không phải qua chỉ

4.1.3 Tổ chức, hớng dẫn, tập huấn, bồi dỡng chuyên môn, nghiệp vụ,cung cấp thông tin thuộc lĩnh vực phòng, ban mình phụ trách đến các đơn vịthành viên thuộc quyền quản lý của Tổng công ty.

4.1.4 Có trách nhiệm quản lý hồ sơ, lu trữ hồ sơ thuộc chức năng, nhiệm

vụ phòng, ban quản lý

4.1.5 Ngoài các chức năng, nhiệm vụ nêu trên các phòng, ban còn cótrách nhiệm thực hiện một số công việc khác do Hội đồng quản trị- Tổng giám

đốc giao trực tiếp khi cần thiết

4.1.6 Luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công tác nắm bắt và giảiquyết kịp thời công việc đối vơí các đơn vị thành viên hoàn thành tốt nhiệm vụHội đồng quản trị- Tổng giám đốc giao

4.2 Quan hệ với các đơn vị thành viên Tổng công ty.

4.2.1 Đối với các công ty thành viên, các phòng ban làm công tác tham

m-u, giúp việc cho Hội đồng quản trị- Tổng giám đốc để chỉ đạo, kiểm tra, hớngdẫn và triển khai các mặt công tác theo nghiệp vụ đến các đơn vị thành viên vớiyêu cầu đạt hiệu quả cao nhất

4.2.2 Đối với phòng, ban thờng xuyên duy trì thực hiện chế độ giao bannghiệp vụ định kỳ khi cần thiết, nắm bắt và giải quyết kịp thời các công việc khiTổng công ty yêu cầu đơn vị phải có trách nhiệm báo cáo đầy đủ, chính xác, kịpthời cho Tổng công ty

4.2.3 Hớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách của Tổng công

ty, của Nhà nớc, của Bộ Xây Dựng về các lĩnh vực của đơn vị theo điều lệ hoạt

động của Tổng công ty, điều lệ hoạt động của các đơn vị thành viên và các vănbản quy định của Tổng công ty

III Tình hình đầu t của Tổng công ty xây dựng Hà Nội.

Từ năm 1997 lãnh đạo Tổng công ty xác nhận phấn đấu hoàn thành cácchỉ tiêu, nhiệm vụ đa Tổng công ty thành một Tổng công ty hàng đầu của ngànhxây dựng Việt Nam cùng với việc bảo đảm việc làm và đời sống cho ngời lao

động, một nhiệm vụ quan trọng là đẩy mạnh công tác đầu t, coi công tác đầu t

là một trong những nhiệm vụ trọng tâm có tính chất sống còn của Tổng công ty.Chiến lợc đầu t của Tổng công ty chia làm 2 giai đoạn:

Giai đoạn 1 từ 1998-2001: Tập trung cao độ đầu t các thiết bị thi công hạtầng, hoàn thiện các thiết bị thi công dân dụng bảo đảm tới 705 yêu cầu thicông của Tổng công ty với sản lợng hàng năm xấp xỉ 2000 tỷ Về đầu t sản xuất

công nghiệp, công nghiệp vật liệu xây dựng thì đầu t các cơ sở sản xuất vật liệuxây dựng có quy mô nhỏ và vừa, thời gian đầu t và đa vào sử dụng nhanh chóngthu hồi vốn và có hiệu quả kinh tế cao nh đầu t các cơ sở gạch nung công nghệ

lò tuyner, củng cố phát triển cơ sở sản xuất cơ khí, các mỏ đã xây dựng cơ sởsản xuất gạch lát không nung và gạch granit nhân tạo Trong giai đoạn này phảichuẩn bị những tiền đề cho việc đầu t các dự án có tổng vốn đầu t và quy môlớn cho những năm sau…

Giai đoạn 2 từ năm 2002 trở đi: Trong đó trớc mắt từ năm 2002-2005 về

đầu t thiết bị phải đảm bảo 95% nhu cầu thi công của Tổng công ty với sản lợnghàng năm từ 4000-5000 tỷ đồng Về đầu t công nghiệp, công nghiệp vật liệuxây dựng: Tiếp tục đầu t các cơ sở sản xuất gạch nung(có giới hạn) gạch lát caocấp các loại và tập trung đầu t BO, BOT, IPP nh các nhà máy thuỷ điện, ximăng, công nghiệp nhẹ, công nghiệp tiêu dùng, cầu đờng, giao thông, cấp nớc

và khu công nghiệp, đảm bảo sản xuất công nghiệp đến năm 2005 chiếm tỷtrọng 35% trong giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu

Từ năm 1997 ,1998 Tổng công ty đã có những chủ trơng cụ thể trong côngtác đầu t ,xác định cho công ty thành viên sự cần thiết ,tính tất yếu của công tác

đầu t , vai trò đầu t trong việc phát triển doanh nghiệp Đồng thời từ thực tiễnsản xuất các đơn vị thành viên đã đa công tác đầu t vào kế hoạch phát triển hàngnăm , kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của mình

Trong 4 năm từ 1998 - 2002 Tổng công ty đạt đợc những kết quả nh sau:

1 Về đầu t thiết bị :

a Thiết bị thi công :

Toàn tổng công ty đã thực hiện 32 dự án trong đó dự án lớn nhất là dự án

đầu t thiết bị nâng cao năng lực thiết bị máy móc hạ tầng của Tổng công ty gồm

14 thiết bị có giá trị 10,5 tỷ đồng , dự án đầu t thiết bị thi công nền móng củacông ty xây dựng số 4 gồm 2 khoan cọc nhồi loại khoan đã có giá trị hơn 19 tỷ

đồng

Tổng số thiết bị vừa và lớn đã đầu t là 265 thiết bị với giá trị đầu t 189,5

tỷ đồng , tổng số thiết bị nhỏ bé là 450 thiết bị và mức đầu t là 67,5 tỷ đồng vàmột lợng dàn giáo thi công là 63 bộ , 1500 cột chống , 60000 m2 copha và giátrị đầu t 86 tỷ đồng

b Thiết bị văn phòng:

c.Toàn Tổng công ty đã đầu t nhiều thiết bị văn phòng phục vụ công tácchỉ đạo điều hành sản xuất, lập hồ sơ sự thầu công trình thiết kế và lập dự án,thông tin và cập nhập số liệu thống kê 4 năm qua Tổng công ty đã đầu t 425 bộmáy vi tính ,photocoppy ,34 máy fax ,maý đo vẽ với Tổng vốn đầu t hơn 10 tỷ

đồng

2 Đầu t sản xuất công nghiệp và sản xuất vật liệu xây dựng :

Từ năm 1998 đến nay : tập trung đầu t các cơ sở sản xuất gạch nung cócông nghệ lò tuyren, có 7 dây chuyền đi vào hoạt động với tổng công suất thiết

kế là 100 triệu viên/ năm và sản xuất thực tế 130 triệu viên/năm trong đó có 3dây chuyền sản xuất 20 triệu viên/năm và 4 dây chuyền sản xuất 10 triệuviên/năm với tổng vốn đầu t 48,8 tỷ đồng

Bên cạnh gạch nung Tổng công ty đã đầu t 2 dây chuyền sản xuất đã xâydựng có công suất 100.000 m3 /năm ở khu công nghiệp Dung Quất -QuảngNgãi và Lệ Thuỷ- Quảng Bình , 2 dây chuyền sản xuất cấu kiện bê tông ở khucông nghiệp Tịnh Phong -Quảng Ngãi và Tây Ninh Đặc biệt , Tổng công ty đã

đầu t một dây chuyền sản xuất gạch granit nhân tạo công nghệ và thiết bị Italia

có công suất 1,5 triệu m2/năm với Tổng vốn đầu t là 120 tỷ đồng

Vậy trong 4 năm thì tổng vốn đầu t cho sản xuất công nghiệp, CNVLXD

đạt 211 tỷ đồng

3 Dự án kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị.

Trong 4 năm Tổng công ty đã hoàn thành và đa vào sử dụng 4 dự án kinhdoanh nhà và 8 dự án đang triển khai trong đó có một số dự án lớn nh dự ánngoại giao đoàn (62 ha) đang đền bù giải phóng mặt bằng dự án Làng quốc tếThăng Long ( 9 ha) đã cơ bản hoàn thành khu biệt thự , khu trung tầng

Vậy trong 4 năm tổng số diện tích nhà đã đa vào sử dụng tăng quỹ nhà chothành phố là 64700 m2 tổng số vốn đầu t cho dự án đầu t cho dự án phát triểnnhà và hạ tầng đô thị là 201 tỷ đồng

*Phát huy hiệu quả đầu t và công tác quyết toán vốn đầu t:

Công tác đầu t trong các năm qua đã phát huy tác dụng tích cực đến quátrình phát triển và phát triển và sản xuất của Tổng công ty Nhiều thiết bị xemáy đã phát huy tác dụng đã khấu hao xong và trả nợ Ngân hàng Do đầu t

đúng hớng nên đã dần chuyển đổi cơ cấu sản phẩm tỷ trọng xây lắp giảm từ90% -80% tỷ trọng ngoài xây lắp tăng từ 10% lên 20% Cũng do công tác đầu t

tốt nên đã thúc đẩy tổ chức lại sản xuất, điều hành theo hớng công nghiệp hiện đại hoá làm cho đơn vị phát triển một cách vững chắc hơn.

hoá-Thời gian đâù do cha quen với công tác đầu t nên các đơn vị thờng quanniệm rằng khi thực hiện đầu t xong là kết thúc dự án đầu t, bởi vậy công tácquyết toán vốn đầu t còn chậm Đến nay công tác quyết toán gần đi vào đầu t

và ổn định Trong 4 năm có 69 dự án đã hoàn thành quyết toán vốn đầu t và giảiquyết nợ tồn đọng

IV Phơng hớng nhiệm vụ đầu t từ năm 2002 đến 2005.

Nhiệm vụ công tác đầu t từ 2002 đến 2005 nhằm phục vụ cho việc thựchiện phát triển Tổng công ty từ 2001 đến 2005 và 2010 đề ra là " xây dựngTổng công ty thành một Tổng công ty mạnh ,đa dạng hoá sản xuất kinh doanh ,trong đó trọng tâm là xây dựng dân dụng , công nghiệp, kết cấu hạ tầng , sảnxuất công nghiệp , vật liệu xây dựng và hoạt động t vấn ,có khả năng làm chủ

đầu t các dự án lớn ,tổng thầu EPC và làm nhà thâù chính các dự án lớn trong vàngoài nớc Nh vậy nhiệm vụ từ 2002 đến 2005 tập trung vào mấy nhiệm vụ sau:

- Nhiệm vụ đa dạng hoá sản xuất ,nâng tỷ trọng sản xuất công nghiệp vậtliệu xây dựng kinh doanh phát triển nhà đô thị lên 35 % trong sản xuất kinhdoanh và doanh thu

- Nâng cao năng lực thi công , thiết bị văn phòng để nâng cao tính cạnhtranh khi đất nớc đi vào hội nhập Đến năm 2005 đáp ứng 95% yêu cầu thiết bịthi công và quản lý văn phòng

*Chiến lợc đầu t :

Ưu tiên tập trung đầu t các dự án phát triển công nghiệp ,CNVLXD , các

dự án phát triển nhà và hạ tầng đô thị , hạ tầng kĩ thuật có quy mô vừa và lớn ,tiếp tục đầu t các dự án có qui mô nhỏ, có thời gian đầu t ngắn vốn đầu t khônglớn lắm , thời gian thu hồi vốn nhanh Tiếp tục đầu t thiết bị thi công hiện đại ,

đặc trng để đến năm 2005 có thể đảm đơng 95 % yêu cầu công tác thi công

- Tiến hành song song các loại dự án đầu t trong đó đặc biệt quan tâm các

dự án làm tăng nhanh TSCĐ của Tổng công ty ( nh dự án xi măng ,lò quay , dự

án thuỷ điện ) dự án có đầu ra thuận lơij , dự án thu hồi vốn nhanh

- Kết hợp các dự án theo hình thức BO-NOT ,hình thức đầu t độc lập vàhình thức hợp tác liên doanh với dự án khác

- Đẩy nhanh việc thực hiện các dự án từ việc lập dự án đến thi công , đầuthầu thiết bị nhng phải phù hợp với các quy định của pháp luật

* Kế hoạch thực hiện sự án đầu t từ nay đến 2005

1 Dự án CN và CNVLXD:

a) Dự án nhóm A:

-Triển khai xây dựng nhà máy xi măng , có công suất 1,2 đến 1,4 triệutấn/năm ( có vốn đầu t từ 2500 đến 3000 tỷ đồng )

- Triển khai một dự án thuỷ điện có công suất từ 70- 100 MW

- Triển khai một dự án sản xuất giấy và bột giấy

- Hoàn thành và đa vào sử dụng 1 nhà máy sản xuất các dụng cụ nội thất

2 Dự án phát triển nhà và hạ tầng đô thị , hạ tầng khu công nghiệp, hạ tầng kĩ thuật:

Dự kiến năm 2002- 2005 Tổng công ty phấn đấu bàn giao và đa vào sửdụng khoảng 200.000 m2 nhà ở cho thành phố Hồ Chí Minh góp phần cải thiệnquỹ nhà ở cho 2 thành phố

a) Dự án nhóm A:

- Hoàn thành bàn giao cho thành phố dự án làng quốc tế Thăng Long vớidiện tích 107.400 m2 sàn nhà ở , dự án đầu t thêm.

-Hoàn thành 1 dự án khu đoàn ngoại giao và tiếp tục triển khai giai đoạn 2

- Triển khai 2 dự án vùng ven Hà Nội

- Thực hiện 2 dự án theo hình thức đổi đất lấy hạ tầng ( 1 ở các tỉnh phíaBắc , 1 ở các tỉnh phía Nam )

b) Dự án nhóm B_C:

Hà nội hoàn thành đa vào sử dụng 8 dự án với tổng diện tích sàn150.000m2 với các dự án : khu nhà ở 54 Thợng Đình , khu nhà ở Gia Lâm , Cổnhuế, Thuỵ Khê …thành phố Hồ Chí Minh: hoàn thành đa vào sử dụng 3 dự ánvới tổng diện tích sân khoảng 100.000m2 với các dự án: khu nhà ở phờng 4quận 8 , khu đô thị mới Bình Hng

Tiếp tục triển khai 5-7 dự án nhà ở tại thành phố Hà Nội và thành phố HồChí Minh , Hải Dơng , Long An , Đồng Nai

1 bộ côppha trợt, 1 bộ thiết bị kéo căng ứng suất trớc , 1 cầu trục tự hành

100 T , 1 dây chuyền thiết bị đào ngầm tuyren

c) Thiết bị văn phòng:

Tiếp tục đầu t khoảng 500 bộ máy vi tính, phấn đấu 2 cán bộ làm công tácquản lý đợc trang bị một máy vi tính , trang thiết bị hiện đại phục vụ công tácthiết kế và lập dự án đầu t

* Vốn và nguồn vốn đầu t dự kiến giai đoạn 2002-2005

Tổng vốn đầu t : 12 629,3 tỷ đồng

Trong đó:

Vốn đầu t cho CN, CNVLXD: 7900 tỷ đồng

Vốn đầu t cho thiết bị : 290,5 tỷ đồng

Vốn đầu t kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị : 4428,8 tỷ đồng

Thiết bị văn phòng : 10 tỷ đồng

Riêng năm 2002: 625,5 tỷ

Vốn đầu t cho CN, CNVLXD:223,5 tỷ đồng

Vốn đầu t cho thiết bị : 39,75 tỷ đồng

Vốn đầu t kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị :360,3 tỷ đồng

Thiết bị văn phòng : 2 tỷ đồng

Nguồn vốn

Để thực hiện đợc kế hoạch đầu t dự kiến nêu trên ,Tổng công ty đã làmviệc với các đơn vị tín dụng của Nhà nớc nh Quỹ hỗ trợ đầu t phát triển , Ngânhang đầu t , Ngân hàng Thơng mại và các cơ quan liên quan khác để thu xếpnguồn vốn Bên cạnh đó Tổng công ty đã chỉ đạo các đơn vị thành viên lập kếhoạch huy động vốn của khách hàng, dùng nguồn vốn khấu hao để lại và huy

động từ nhiều nguồn khác Cụ thể nguồn vốn đợc dự kiến nh sau:

Tín dụng đầu t: 6605 tỷ

Tín dụng Thơng mại: 2196 tỷ

Nguồn vốn khác: 3828,3 tỷ

Ch ơng II Một số vấn đề về đấu thầu tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội.

I Tình hình thực hiện đấu thầu.

Theo báo cáo tổng kết năm 2001 của phòng kinh tế thị trờng và t vấn thuộcTổng công ty thì trong năm 2001 số lợng công trình dự thầu của toàn tổng công

ty là 651 công trình, trong đó Tổng công ty 120 công trình chiếm 18,43% vàcác đơn vị thành viên là 531 công trình chiếm 81,57%

Trong 651 công trình dự thầu của toàn Tổng công ty có:

1981 tỷ đồng có 206 công trình là chỉ định thầu còn lại 287 công trình là trúngthầu chiếm 40,08% số công trình dự thầu

trình công nghiệp Trong 493 công trình trúng thầu chúng ta không thể không

kể đến một số công trình có giá trị lớn nh:

Dự án thoát nớc Hà Nội CP 7A: 107 tỷ đồng

Khoan cọc nhồi xi măng Tam Điệp: 66,399 tỷ đồng

Đờng 12 tại CHDCND Lào: 50 tỷ đồng

Cấp nớc Hạ Long: 63 tỷ đồng

Khu dân c tập trung địa bàn Quảng Nam: 50 tỷ đồng

Cải tạo mở rộng nhà máy xi măng Bỉm Sơn: 36,25 tỷ đồng

Cải tạo Quốc lộ 18 đoạn Hòn Gai - Cửa Ông: 34,96 tỷ đồng

Nhà máy xi măng Hng Yên: 23,5 tỷ đồng

Trung tâm điều hành viễn thông Quốc Gia: 22,2 tỷ đồng

Đờng 353-R3 Hải Phòng-Đồ Sơn: 21 tỷ đồng

Trụ sở HĐND-UBND tỉnh Bắc Giang: 15,388 tỷ đồng

Nhà máy sản xuất chính Công ty sứ Hải Dơng: 12,657 tỷ đồng

Nh vậy mức thắng thầu của công ty là rất lớn, từ đó nâng cao uy tín củaTổng công ty Hơn nữa, công tác thông tin các dự án có nguồn vốn đầu t ngânsách nhà nớc, nguồn vốn nớc ngoài ODA, WB, OECF… lại rất phát triển nênTổng công ty có nhiều kế hoạch tiếp thị kịp thời để mở rộng địa bàn hoạt độngcả về chiều rộng lẫn chiều sâu, có cơ hội tìm kiếm các công trình , các dự án

đầu t nớc ngoài đặc biệt là tại Lào và Cămpuchia Tuy nhiên địa bàn hoạt động

ở phía nam vẫn cha đợc chú ý nhiều, số công trình thắng thầu cuả Tổng công ty

Năm 2002 báo cáo tổng kết công tác đấu thầu của Tổng công ty xây dựng Hà Nội đợc tổng hợp nh sau:

Biểu 1: Tổng hợp kết quả đấu thầu các dự án sử dụng vốn Nhà nớc năm 2002

Tổng giá

trúng thầu

Chênh lệch

Tổng số gói thầu

Tổng giá gói thầu

Tổng giá

trúng thầu

Chênh lệch

Tổng

số gói thầu

Tổng giá

gói thầu

Tổng giá

trúng thầu

Chênh lệch

Tổng

số gói thầu

Tổng giá gói thầu

Tổng giá

trúng thầu

Chênh lệch I-Theo lĩnh

I 5 226.68 224.63 2.05 87 2431.70 951.11 1480.59 1057 2807.52 1553.20 1254.32 1149 5465.90 2728.94 2736.96II-Theo

Biểu 2: Tổng hợp kết quả đấu thầu các dự án sử dụng vốn liên doanh năm 2002

Tổnggiá

góithầu

Tổnggiá

trúngthầu

Chênhlệch

Tổng

số góithầu

Theo kết quả thống kê ở trên, trong năm 2002 nếu xét theo lĩnh vực đấuthầu Tổng Công ty trúng 5 gói thầu xây lắp của dự án nhóm A với tổng giá trị -

ớc tính là 226,8 tỷ đồng Tổng giá trị trúng thầu là 224,63 tỷ đồng , chênh lệch

so với ớc tính là2,05 tỷ đồng ứng với 0.9% tổng giá trị gói thầu Đây là tỷ lệ ít

đơn vị nào có đợc, khả năng của Tổng Công ty là rất tốt và Tổng Công ty đã cónhững thích ứng nhanh với công tác đấu thầu

Với dự án nhóm B Tổng Công ty trúng thầu 87 dự án xây lắp với tổng giátrị ớc tính là 2431,7 tỷ đồng và tổng giá trị trúng thầu là 951,11 tỷ, chênh lệch1480,59 tỷ đồng chiếm 60,89% gía trị gói thầu

Với dự án nhóm C : Tổng Công ty trúng thầu 79 gói thầu từ vốn với phầnchenh lệch 18,37 tỷ chiếm 37,49% tỏng giá trị gói thầu và trúng 978 gói thầuxây lắp với phần chênh lệch 1235,95 tỷ chiếm 44,8% tỏng giá trị gói thầu.Vậy trong 1149 gói thầu mà Tổng Công ty trúng thầu thì gói thầu xây lắpvẫn chiếm tỷ lệ cao nhất : 93,12% với tổng giá trị trúng thầu 98,88 % Nh vậythị trờng về hoạt động xây lắp đang đi vào quỹ đạo bởi vậy Tổng Công ty phảitập tung nguồn lực và vốn để đầu t vào lĩnh vực này nhằm dành đợc khả năngtrúng thầu cao nhất trong phạm vi năng lực của mình

Xét về hình thức đấu thầu :

Với các dự án nhóm A : Theo hình thức đấu thầu hạn chế Tổng Công tytrúng hai gói thầu với giá trị ớc tính là 92,68 tỷ giá trị trúng thầu 90,63 tỷ,chênh lệch 2,05 tỷ ứng với 2,2% tổng giá trị gói thầu và theo hình thức chỉ địnhthầu và tự thực hiện Tổng công ty thực hiện 3 gói thầu và giá trị trúng thầu là

134 tỷ đồng

Với dự án nhóm B : trong 87 gói thầu có 7 gói thầu Tổng công ty trúngthầu theo hình thức đấu thầu rộng rãi ,77gói thầu theo hìnhthức đấu thầu hạnchế và 3 gói thầu là chỉ xác định thầu

Với dự án nhóm C : theo hình thức dấu thầu rộng rãi Tổng công ty trúng

31 gói thầu với giá trị ớc tính 105,46 tỷ, giá trị trúng thầu 22,15 tỷ chênh lệch83,31tỷ chiếm 79% giá trị gói thầu Theo hình thức đấu thầu hạn chế , trúng

703 gói thầu với giá trị ớc tinh 1853,87 tỷ-giá trị trúng thầu 682 tỷ chênh lệch1171,01 tỷ chiếm 63,17% Còn theo hình thức chỉ định thầu vè tự thực hiệnTổng công ty thực hiện 323 gói thầu với giá trị 848,19 tỷ

Xét toàn bộ theo hình thức lựa chọn nhà thầu thì hình thức đấu thầu hạnchế vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất 68,06% Qua đó thấy đợc sự thích hợp của hình