Một số giải pháp đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp ngành dệt – may việt nam đáp ứng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế

NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU .5 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT – MAY VIỆT NAM I Những vấn đề công nghệ đổi công nghệ doanh nghiệp Công nghệ đổi công nghệ 1.1 Khái niệm công nghệ, phận cấu thành, đặc trưng công nghệ 1.2.Đổi công nghệ thực chất đổi công nghệ .12 Hoạt động đổi công nghệ, hiệu đổi công nghệ tiêu đánh giá hiệu đổi công nghệ 14 2.1 Hoạt động đổi công nghệ .14 2.2 Hiệu đổi công nghệ 15 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu đổi công nghệ 17 Các hình thức đổi công nghệ 20 3.1.Đổi .20 3.2 Đổi 21 3.3 Đổi cách có hệ thống 22 3.4 Đổi công nghệ hệ sau .22 .23 Vai trò đổi công nghệ 23 4.1 Vai trò đổi công nghệ việc trang bị máy móc, thiết bị đại cho doanh nghiệp từ tác động đến cung sản phẩm .23 4.2 Đổi công nghệ tác động đến cầu sản phẩm 25 Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi công nghệ 26 5.1 Các nhân tố nguồn lực bên doanh nghiệp 26 5.2 Các nhân tố cạnh tranh .28 5.3 Các nhân tố thông tin thị trường .28 5.4 Các nhân tố sách phủ 28 5.5 Các nhân tố khác 29 II Công nghệ đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam .29 Sự cần thiết đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam 30 1.1 Đổi công nghệ nhằm phát huy vai trò ngành Dệt – May Việt Nam phát triển kinh tế – xã hội 30 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp 1.2 Đổi công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu công nghệ ngành 36 Đặc trưng công nghệ ngành Dệt – May Việt Nam 38 2.1 Đặc điểm ngành Dệt – May 38 2.2 Đặc trưng công nghệ ngành Dệt – May Việt Nam 40 PHẦN II: THỰC TRẠNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT - MAY VIỆT NAM 41 I Thực trạng đổi công nghệ ngành Dệt – May Việt Nam giai đoạn 2000 – 2004 41 Thực trạng đổi trang thiết bị công nghệ ngành Dệt – May 42 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công nghệ 47 2.1 Tình hình lao động ngành Dệt – May 48 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công nghệ 49 II Thực trạng đổi công nghệ 65 doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam giai đoạn 2000 - 2004 52 Thực trạng thiết bị công nghệ 65 doanh nghiệp Dệt – May .54 1.1 Tính đồng dây chuyền công nghệ 65DN Dệt – May 54 1.2 Mức độ đại thiết bị 65 doanh nghiệp Dệt – May 56 1.3 Tình trạng phụ thuộc công nghệ nhập 65 doanh nghiệp Dệt – May 59 Hoạt động thu nạp tạo tri thức 65 doanh nghiệp Dệt – May 62 Hoạt động nghiên cứu thị trường đăng ký bảo hộ 64 .66 Thực trạng đầu tư vốn cho đổi công nghệ ( quy trình, sản phẩm) .66 Thực trạng đầu tư cho đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực 69 Thực trạng hỗ trợ nhà nước cho hoạt động đổi công nghệ .70 III Đánh giá tổng quan đổi công nghệ doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam 72 Những thành tựu đạt được: 72 Những hạn chế 73 Nguyên nhân hạn chế .74 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT- MAY VIỆT NAM ĐÁP ỨNG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ GIAI ĐOẠN 2006- 2010 77 I Cơ hội thách thức đổi công nghệ doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế 77 Xu hướng thời đại 77 1.1 Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế .77 1.2 Xu hướng phát triển khoa học công nghệ 78 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp Cơ hội thách thức với đổi công nghệ ngành Dệt – May Việt Nam .78 2.1 Cơ hội: 79 2.2 Thách thức: 79 II.Phương hướng đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam giai đoạn 2006 - 2010 81 Phương hướng mục tiêu phát triển ngành Dệt – May đến 2010 81 1.1 Một số phương hướng phát triển ngành Dệt – May đến 2010 81 1.2 Mục tiêu phát triển ngành Dệt – May đến 2010 83 Phương hướng đổi công nghệ ngành Dệt – May Việt Nam giai đoạn 2006 -2010 85 2.1 Kết hợp tốt loại công nghệ 85 2.2 Đổi công nghệ theo hướng đảm bảo tính đồng 86 2.3 Nâng cao hiệu kinh tế – xã hội đổi công nghệ .87 2.4 Tạo môi trường thể chế thuận lợi cho đổi công nghệ 88 III Một số giải pháp đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam đáp ứng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế giai đoạn 2006- 2010 88 Giải pháp phía doanh nghiệp 88 1.1 Giải pháp đổi trang thiết bị, công nghệ .88 1.2 Giải pháp huy động sử dụng vốn cho đổi công nghệ 92 1.3 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực công nghệ 94 Giải pháp phía ngành .98 2.1 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghệ .98 2.2 Tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi công nghệ hiệu 99 Giải pháp phía phủ .100 3.1 Giải pháp phát triển thị trường khoa học công nghệ 100 3.2 Giải pháp sách hỗ trợ đầu tư 101 3.3 Giải pháp sách thuế tín dụng đổi công nghệ .103 KẾT LUẬN .104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: - Ban chủ nhiệm khoa Kế hoạch Phát triển - Các thầy cô giáo khoa Tên em là: Nguyễn Văn Long Sinh viên lớp: Kinh tế phát triển - 43A Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội Em xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu độc lập riêng em hướng dẫn tận tình cô giáo TS Nguyễn Thị Kim Dung tham khảo tài liệu nêu, chép tác giả khác Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm luận văn Hà Nội, ngày … tháng … năm 2005 Sinh viên thực Nguyễn Văn Long NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI NÓI ĐẦU Công nghệ đổi công nghệ động lực, nhân tố thúc đẩy phát triển Công nghệ tinh hoa trí tuệ, lao động sáng tạo người để phục vụ người, công nghệ chìa khoá phát triển kinh tế- xã hội, dựa tảng phát triển công nghệ tăng trưởng cao bền vững Công nghệ đóng vai trò quan trọng việc đưa đất nước vượt khỏi tình trạng nước nghèo, lạc hậu, chậm phát triển Nhận thức tầm quan trọng khoa học công nghệ, Luật khoa học công nghệ Việt Nam năm 2000 khẳng định: “ Khoa học công nghệ quốc sách hàng đầu, giữ vai trò thên chốt nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc, tảng động lực cho công nghệ hoá, đại hoá, phát triển nhanh, bền vững đất nước” Trong Văn kiện Đại hội Đảng IX khẳng định: “ Đẩy mạnh đổi công nghệ sản xuất, kinh doanh lĩnh vực hoạt động khác, thu hẹp khoảng cách trình độ công nghệ so với nước tiên tiến khu vực Đi thẳng vào công nghệ đại ngành mũi nhọn, đồng thời lựa chọn công nghệ thích hợp, không gây ô nhiễm khai thác lợi lao động Chú trọng nhập công nghệ mới, đại, thích nghi công nghệ NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp nhập khẩu, cải tiến phận, tiến tới tạo công nghệ đặc thù Việt Nam” Như vậy, vai trò công nghệ đổi công nghệ quan trọng, đất nước ta muốn thu hẹp khoảng cách trình độ công nghệ với nước tiên tiến khu vực đặc biệt xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, định phải thực tốt việc đổi công nghệ lĩnh vực Hiện nước ta ngành công nghiệp Dệt – May coi ngành mũi nhọn, việc giải việc làm cho hàng triệu lao động, ngành góp phần thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế, đóng góp lớn vào xuất khẩu, từ góp phần tăng tích luỹ cho kinh tế trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Với xu hội nhập mạnh mẽ ngày nay, Việt Nam đàm phán để đến cuối 2005 gia nhập Tổ chức thương mại giới WTO, vào ngày 1/1/2005 nước thuộc WTO thức bãi bỏ hạn ngạch ngành Dệt – May cho nước thành viên Việt Nam chưa thành viên WTO nên chịu hạn ngạch, riêng EU Canada ký thoả thuận bãi bỏ hạn ngạch nước ta Những xu đưa ngành Dệt – May Việt Nam đứng trước hội thách thức Cơ hội ngành Dệt – May tiếp cận với thành tựu nhiều mặt nước phát triển, với xu phân công lao động quốc tế, ngành công nghiệp nhẹ sử dụng nhiều lao động ngành Dệt – May chuyển dần phía nước phát triển có Việt Nam, Dệt – May Việt Nam có điều kiện phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên, NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp ngành phải đối mặt với thách thức lớn tham gia hội nhập là: Cạnh tranh gay gắt hơn, giá thành gia công hạ thấp hơn, đặc biệt phải đối mặt với quốc gia mạnh lĩnh vực Dệt – May Trung Quốc, Ấn Độ…Vì vậy, muốn nâng cao suất lao động, hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh Dệt – May Việt Nam phải phát huy vai trò động lực khoa học- công nghệ sản xuất kinh doanh thực đổi công nghệ cách hiệu Trong thời gian thực tập Viện nghiên cứu quản lý kinh tế TW, tìm hiểu khảo sát Viện phối hợp với UNDP đổi công nghệ 100 doanh nghiệp công nghiệp có 65 doanh nghiệp Dệt – May Qua cho thấy thực trạng công nghệ đổi công nghệ doanh nghiệp là: nhiều doanh nghiệp Dệt – May sử dụng máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, suất thấp, sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu cạnh tranh; trình đổi công nghệ diễn chậm, thiếu đồng Nguyên nhân nhiều khó khăn trình đổi công nghệ thiếu vốn, thiếu lao động có tay nghề cao, thiếu thông tin công nghệ… Để góp phần khắc phục khó khăn, hạn chế trình đổi công nghệ; để góp phần cho Dệt – May Việt Nam vững bước giai đoạn tới, chọn nghiên cứu đề tài : “ Một số giải pháp đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam đáp ứng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế giai đoạn 2006 – 2010” cho luận văn tốt nghiệp NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp Đề tài thực với mục đích nghiên cứu lý luận thực tiễn đổi công nghệ ngành Dệt - May, mà đặc biệt sâu vào phân tích thực tiễn đổi công nghệ 65 doanh nghiệp Dệt – May, từ đề xuất quan điểm, giải pháp cho đổi công nghệ Luận văn gồm phần chính: - Phần I: Những vấn đề công nghệ đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam - Phần II: Thực trạng đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam - Phần III: Một số Giải pháp đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam đáp ứng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế giai đoạn 2006- 2010 Luận văn hoàn thành với giúp đỡ nhiệt tình Cô giáo TS Nguyễn Thị Kim Dung- Giảng viên Khoa kế hoạch & phát triển- Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội TS Nguyễn Mạnh Hải, Ths Vũ Xuân Nguyệt Hồng- Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế TW NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT – MAY VIỆT NAM I Những vấn đề công nghệ đổi công nghệ doanh nghiệp Công nghệ đổi công nghệ 1.1 Khái niệm công nghệ, phận cấu thành, đặc trưng công nghệ 1.1.1 Khái niệm công nghệ Công nghệ yếu tố tạo trình sản xuất hàng hoá cung cấp dịch vụ Nó liên kết yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh theo logíc mặt kỹ thuật Nếu thiếu yếu tố trình sản xuất kinh doanh Ngay trình cung cấp dịch vụ thuộc lĩnh vực phi vật chất, chí hoạt động công cộng, người ta nói tới công nghệcông nghệ triển khai, cung cấp dịch vụ tiến hành hoạt động Công nghệ định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, dựa cứ, cách tiếp cận khác Để hiểu khái niệm công nghệ, xem xét số dịnh nghĩa sau - Tổ chức PRODEC (1982) đưa định nghĩa, theo đó: “công nghệ loại kỹ năng, kiến thức, thiết bị phương pháp sử dụng sản xuất công nghiệp, chế biến dịch vụ” Định nghĩa cho thấy, công nghệ có chất kỹ năng, kiến thức, NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp thiết bị, phương pháp có mục đích sử dụng sản xuất công nghiệp, chế biến dịch vụ - Ngân hàng giới (1985) đưa định nghĩa “ công nghệ phương pháp chuyển hoá nguồn thành sản phẩm, gồm ba yếu tố: (1) thông tin phương pháp;(2) phương tiện, công cụ sử dụng phương pháp để thực việc chuyển hoá; (3) hiểu biết phương pháp hoạt động sao” Theo định nghĩa này, công nghệ có chất thông tin, công cụ, hiếu biết có mục tiêu chuyển hoá yếu tố đầu vào thành sản phẩm - Theo UNIDO ( Tổ chức phát triển công nghiệp Liên Hợp Quốc): “Công nghệ việc áp dụng khoa học công nghệ vào công nghiệp, cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý cách xác có hệ thống có phương pháp" UNIDO dứng giác độ tổ chức phát triển công nghiệp, nhấn mạnh tính khoa học thuộc tính công nghệ khía cạnh hiệu xem xét việc sử dụng công nghệ cho mục đích - Tổ chức ESCAP (Uỷ ban kinh tế xã hội Châu Á- Thái Bình Dương): “ Công nghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin” Sau ESCAP mở rộng định nghĩa mình: “Nó bao gồm, tất kỹ thuật, kiến thức, thiết bị phương pháp sử dụng sản xuất chế tạo, dịch vụ, quản lý thông tin” Định nghĩa không coi công nghệ phải gắn chặt với trình sản xuất chế tạo sản phẩm cụ thể mà mở rộng khái niệm lĩnh vực dịch vụ quản lý Những công 10 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp - công nghệ để cần chủ động tiến hành đổi công nghệ Phần vốn quỹ lấy từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc bán, cho thuê tài sản, … - Nguồn vốn từ bên ngoài: Nguồn vốn bên không mang lại chủ động đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp lại đáp ứng nhu cầu vốn lớn cho doanh nghiệp doanh nghiệp biết cách thu hút nguồn này, từ góp phần việc thực tốt trình đổi công nghệ Để có nguồn vốn từ bên cho đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May cần: + Các doanh nghiệp cần huy động nguồn vốn tiềm từ dân cư Nguồn vốn huy động cách: phát hành cổ phiếu, trái phiếu để bán thông qua thị trường chứng khoán trực tiếp cho cá nhân, tổ chức có nhu cầu Đối với doanh nghiệp nhà nước cần đẩy nhanh trình cổ phần hóa, với hình thức sở hữu doanh nghiệp có điều kiện huy động sử dụng nguồn vốn có hiệu + Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác nước để thực dự án đầu tư đổi công nghệ đòi hỏi vốn lớn, vừa giải vấn đề thiếu vốn vừa chia sẻ rủi ro đầu tư đổi công nghệ + Doanh nghiệp phải xây dựng đề án, chiến lược cụ thể đổi công nghệ để xin hỗ trợ nhà nước ưu đãi vay tín dụng ngân hàng tổ chức tín dụng khác 93 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp + Doanh nghiệp phải tìm cách liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước để thu hút vốn đầu tư chuyển giao công nghệ, chuyên gia, bí công nghệ… Như vừa đáp ứng yêu cầu đổi vừa giảm gánh nặng vấn đề thiếu vốn Tóm lại, để giải vấn đề khó khăn thiếu vốn cho đổi công nghệ, doanh nghiệp ngành Dệt – May thực giải pháp Trong đó, lấy vốn đầu tư từ doanh nghiệp làm nòng cốt coi nguồn vốn bên cần thiết để bổ sung cho nguồn vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, không nên phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài, phụ thuộc nhiều vào bên làm chủ động đầu tư đổi công nghệ, bỏ lỡ hội tốt dẫn đến đổi công nghệ không đạt hiệu cao 1.3 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực công nghệ Hiện nay, ngành Dệt - May tình trạng thiếu lao động trầm trọng cán kỹ thuật, đội ngũ phát minh sáng chế, nhà thiết kế, tiếp thị nghiên cứu thị trường, lao động có tay nghề cao (Theo tính toán Hiệp hội Dệt – May Việt Nam, doanh nghiệp Dệt – May nước thiếu khoảng 600 lao động thiết kế, 1200 lao động marketing, xúc tiến xuất khẩu, hàng trăm kỹ sư công nghệ dệt – nhuộm – hoá ) Mặt khác để thực đổi công nghệ hiệu việc đầu tư vào đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp phải trọng vào việc đào tạo nguồn nhân lực công nghệ yếu tố người chìa khoá qua trình sản xuất Vì để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân 94 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp lực công nghệ tương lai doanh nghiệp cần có biện pháp đào tạo nâng cao trình độ cho nguồn nhân lực công nghệ sau: a Về nhận thức: Trước hết doanh nghiệp cần nhận thức vai trò nguồn nhân lực công nghệ đổi công nghệ Các doanh nghiệp phải coi việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghệ yếu tố định trình phát triển, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu sản xuất theo công nghệ tiên tiến đại Các doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm đến đổi trẻ hoá đội ngũ nhân lực công nghệ b Về đào tạo: Các doanh nghiệp định hướng lựa chọn hình thức đào tạo tương ứng với đối tượng sau: - Cán quản lý: lực lượng định đến việc đổi công nghệ có hiệu hay không Vì đội ngũ cần thường xuyên cử học nâng cao trình độ quản lý nhận thức khoa học công nghệ để nắm bắt thông tin công nghệ, thông tin thị trường phục vụ cho công tác quản lý đổi công nghệ doanh nghiệp - Đối với đội ngũ phát minh sáng chế: Đây đội ngũ quan trọng trình đổi công nghệ Lực lượng có vai trò việc nghiên cứu, tạo công nghệ đơn vị tiếp thu công nghệ thông qua chuyển giao từ nước Vì để phát huy vai trò họ phải đào tạo nâng cao trình độ sáng chế, tiếp thu, cập nhật thành tựu khoa học95 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp kỹ thuật tiên tiến Muốn doanh nghiệp nên lựa chọn hình thức gửi lực lượng phát minh sáng chế đào tạo nâng cao trình độ trường đại học quy gửi nước đào tạo Tuy hình thức đào tạo đòi hỏi chi phí lớn, thời gian đào tạo lâu Nhưng có ưu điểm chương trình đào tạo có hệ thống, có tính thống nhất, mang lại trình độ cao từ tạo tảng cho đội ngũ phát minh sáng chế đưa ý tưởng đổi cải tiến quy trình sản xuất tiếp thu tốt công nghệ - Đối với nhà thiết kế: Lực lượng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam đánh giá thiếu yếu Trong tương lai mà cạnh tranh nước hàng Dệt – May ngày gay gắt hơn, việc đưa sản phẩm độc đáo, đa dạng mẫu mã, chất liệu…sẽ có tính định đến thành công doanh nghiệp Vì cần quan tâm đến việc đào tạo phát triển đội ngũ nhà thiết kế để đáp ứng nhu cầu tương lai Muốn doanh nghiệp phải thường xuyên tổ chức cho lực lượng nhà thiết kế thăm quan, học hỏi doanh nghiệp khác nước, tạo điều kiện cho họ học nâng cao trình độ chuyên ngành thiết kế trường đại học quy Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu, thiết kế tai doanh nghiệp Tạo điều kiện ứng dụng công nghệ thông tin thiết kế việc ứng dụng phần mềm thiết kế mẫu, giác sơ đồ cho sản xuất 96 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp - Đối với đội ngũ tiếp thị xúc tiến thị trường: Các doanh nghiệp cần quan tâm đến việc đào tạo, xây dựng đội ngũ bán hàng tiếp thị có kỹ cao Đây lực lượng có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm mới, cho biết sản phẩm có nên sản xuất hàng loạt đưa thị trường hay không? Vì đội ngũ cần phối hợp đào tạo trường đại học, trường trung cấp chuyên ngành marketing hay nghiên cứu thị trường - Đối với đội ngũ lao động có tay nghề: Để thích ứng với dây chuyền máy móc, thiết bị đội ngũ lao động cần hướng dẫn, cập nhật thông tin công nghệ Có tận dụng tối đa suất máy móc, thiết bị Đối với đội ngũ lao động có tay nghề, áp dụng giải pháp đào tạo sau: + Đào tạo nơi làm việc: Tức tổ chức cho lao động doanh nghiệp Dệt – May vừa học vừa làm cử kỹ sư giỏi kèm cặp trình làm việc công nhân Hình thức tốn chi phí, lao động lại nâng cao tay nghề, học hỏi mới, thời gian đào tạo ngắn Tuy nhiên hình thức có nhược điểm lao động đào tạo không bản, không hệ thống, số lượng đào tạo Nên hình thức phù hợp cho doanh nghiệp cần gấp lao động đáp ứng yêu cầu đổi công nghệ quỹ cho đào tạo hạn chế + Tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn cho lao động có tay nghề doanh nghiệp để cập nhật thông tin công nghệ 97 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp nâng cao tay nghề Các lớp ngắn hạn cần mời kỹ sư, chuyên gia giỏi nước để giảng dạy + Gửi công nhân có tay nghề đào tạo trường trung cấp, đại học quy…để nâng cao trình độ Hình thức đòi hỏi chi phí lớn kiến thức đào tạo hệ thống, tạo điều kiện cho công nhân có tay nghề phát triển tương lai Một điều đáng lưu ý doanh nghiệp cần chọn đối tượng trẻ có lực, có khả gắn bó lâu dài với doanh nghiệp cho công tác đào tạo Thực tế doanh nghiệp có đủ điều kiện, khả để thực tất hình thức đào tạo cho nhóm đối tượng, phải tuỳ vào mức độ yêu cầu khả doanh nghiệp ngành mà doanh nghiệp lựa chọn giải pháp đào tạo hợp lý doanh nghiệp chọn giải pháp thuê nhân lực công nghệ từ doanh nghiệp khác Giải pháp phía ngành 2.1 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghệ Song song với giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghệ doanh nghiệp, ngành Dệt – May Việt Nam cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp công tác đào tạo cung cấp nguồn nhân lực công nghệ có việc liên quan đến đào tạo nằm khả doanh nghiệp Các giải pháp tõ phÝa ngµnh là: - Tổng công ty Dệt – May cần xây dựng thêm Trường, Học viện Nơi vừa diễn hoạt động đào tạo cán bộ, công 98 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp nhân kỹ thuật, đội ngũ phát minh sáng chế, đội ngũ thiết kế, nghiên cứu thị trường vừa nơi nghiên cứu khoa học đáp ứng cho ngành - Ngành phối hợp với nhà nước khuyến khích sinh viên theo học ngành Dệt – May Viện ngành trường đại học ngành Đại học Bách khoa Hà Nội TP Hồ Chí Minh để sớm có nguồn nhân lực công nghệ giỏi đáp ứng yêu cầu đổi công nghệ năm tới Các hình thức khuyến khích là: Giảm học phí, chế độ học bổng cao hơn… - Ngành Dệt – May phải tổ chức quảng cáo, giới thiệu ngành cho người biết mặt tốt tương lai ngành để thu hút lao động giỏi đồng thời làm cho nhiều người giảm bớt tâm lý ngại học Dệt – May sợ tiền lương thấp, có tương lai - Ngành cần tiến hành hợp tác quốc tế đào tạo, phối hợp với trường đào tạo nước ngoài, hỗ trợ doanh nghiệp gửi học sinh học, vừa khuyến khích học sinh theo học vừa có đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật giỏi tương lai 2.2 Tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi công nghệ hiệu - Ngành Dệt – May cần tạo điều kiện gắn kết doanh nghiệp với tổ chức nghiên cứu: Trước hết ngành cần có biện pháp khuyến khích đẩy mạnh công tác nghiên cứu tổ chức nghiên cứu triển khai ( như: Viện nghiên cứu kinh tế – kỹ thuật Dệt – May…) Các biện pháp là: tạo điều kiện sở vật chất cho công tác nghiên cứu, thu hút nhân tài…, đầu tư xây dựng thêm Viện nghiên cứu phục vụ cho ngành Đồng thời để tạo điều kiện gắn 99 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp kết doanh nghiệp với tổ chức nghiên cứu triển khai ngành cần hướng công trình nghiên cứu ứng dụng Viện phải xuất phát từ yêu cầu sản xuất doanh nghiệp Có công nghệ nước đáp ứng nhu cầu đổi công nghệ doanh nghiệp - Tổng công ty Dệt - May Việt Nam cần tăng cường vai trò điều tiết doanh nghiệp thành viên lĩnh vực đầu tư đổi công nghệ, tránh trùng lắp nhiều nhiều việc đầu tư máy móc thiết bị để sản xuất loại sản phẩm nhiều doanh nghiệp khác dẫn đến việc cạnh tranh khách hàng, cạnh tranh giá nội tổng công ty Giải pháp phía phủ 3.1 Giải pháp phát triển thị trường khoa học công nghệ Trước thực tế thị trường khoa học công nghệ chưa phát triển biểu mặt: hiệu lực thực thi pháp luật sở hữu trí tuệ chưa đảm bảo tình trạng tình trạng nhái nhãn mác sản phẩm xảy tràn lan gây ảnh hưởng không tốt đến uy tín doanh nghiệp; hệ thống thông tin công nghệ đổi công nghệ yếu; thiếu hội tiếp xúc, nắm bắt công nghệ mới; Các tổ chức dịch vụ hỗ trợ đổi công nghệ chưa phát triển chưa đa dạng… gây hạn chế lớn đổi công nghệ doanh nghiệp Dệt – May Vì Nhà nước phải có sách vĩ mô nhằm tạo môi trường thuận lợi thúc đẩy doanh nghiệp đổi công nghệ Một số phát triển thị trường khoa học công nghệ, muốn nhà nước cần: 100 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp - Thứ nhất, để bảo vệ thương hiệu, nhãn hiệu sản phẩm ngành thị trường đòi hỏi Nhà Nước phải nâng cao hiệu lực thi hành pháp luật sở hữu trí tuệ Muốn quan Nhà nước cần có biện pháp nâng cao hiểu biết lực cán việc phát giải tranh chấp sở hữu trí tuệ; thực bảo vệ có hiệu quyền lợi cá nhân, tổ chức có tài sản trí tuệ pháp luật công nhận Mặt khác cần phải xử lý nghiêm khắc hành vi xâm phạm quyền, nhái nhãn mãc, thương hiệu Ví dụ, công ty May Việt Tiến có nhãn Viettien uy tín thị trường xuất quần áo mang nhãn tương tự như: Victien, Viettiep…Những kiểu nhái tương tự trường hợp cần xử lý thật nặng - Thứ hai, Nhà Nước cần kiểm soát giao dịch thị trường khoa học công nghệ, ban hành tiêu chuẩn sản phẩm công nghệ nhập trước đưa vào ứng dụng sản xuất nhằm tránh tình trạng doanh nghiệp phải nhập công nghệ lạc hậu - Thứ ba, Nhà Nước cần tiếp tục phát triển mạnh yếu tố khác cấu thành thị trường khoa học công nghệ hệ thống thông tin công nghệ dịch vụ hỗ trợ thị trường Chú trọng cung cấp thông tin, tăng hội tiếp xúc công nghệ thông tin cho doanh nghiệp đặc biệt với doanh nghiệp địa bàn khó khăn việc tiếp cận thông tin như: tổ chức triển lãm máy móc thiết bị ngành Dệt – May, hội chợ công nghệ… 3.2 Giải pháp sách hỗ trợ đầu tư 101 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp Với thực trạng doanh nghiệp thiếu vốn trầm trọng, nên cần giúp đỡ Nhà Nước, thị trường vốn ngắn dài hạn lại chưa phát triển, sách chưa khuyến khích doanh nghiệp Dệt – May đổi công nghệ, thủ tục xin hỗ trợ vốn phức tạp…gây ảnh hưởng lớn đến trình đổi công nghệ doanh nghiệp Để giải vấn đề Nhà Nước cần có biện pháp sau: - Nhà nước cần tăng cường hỗ trợ cho doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ thông qua vốn đầu tư trung hạn dài hạn phù hợp phù hợp với chu kỳ đổi quy trình, sản phẩm - Nhà Nước cần phát triển quỹ hỗ trợ phát triển khoa học công nghệ nhằm trợ giúp tài với doanh nghiệp bước đầu áp dụng công nghệ gặp phải khó khăn, qua khuyến khích lớn doanh nghiệp mạnh rạn đổi công nghệ mà sợ rủi ro lớn - Đơn giản hoá thủ tục xin hỗ trợ cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động đổi công nghệ - Nhà Nước cần tăng cường hỗ trợ tài cho Viện nghiên cứu, tổ chức khoa học để khuyến khích nghiên cứu triển khai, thiết kế, chế tạo máy móc thiết bị ngành Dệt – May nước - Nhà nước có sách động viên, khuyến khích doanh nghiệp hình thành phát triển quỹ phát triển khoa học công nghệ doanh nghiệp, qua tăng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu triển khai nội doanh nghiệp 102 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp 3.3 Giải pháp sách thuế tín dụng đổi công nghệ Để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư đổi công nghệ việc hỗ trợ từ ngân sách, quỹ phát triển khoa học công nghệ Nhà Nước cần có sách thuế tài hợp lý doanh nghiệp, sách là: - Miễn thuế thu nhập cho doanh nghiệp với phần lợi nhuận thu từ việc ứng dụng kết đổi công nghệ vào sản xuất - Miễn, giảm thuế nhập thuế giá trị gia tăng việc nhập máy móc, thiết bị, công nghệ nhập mà nước chưa sản xuất - Các doanh nghiệp, tổ chức vay vốn trung hạn dài hạn để tiến hành đổi công nghệ hưởng lãi suất ưu đãi - Đơn giản hoá thủ tục vay tín dụng để doanh nghiệp nắm bắt hội đổi công nghệ kịp thời, hiệu - Tăng hình thức vay tín chấp bảo lãnh để doanh nghiệp vừa nhỏ có hội vay vốn Vì vay vốn mà lúc đòi hỏi chấp doanh nghiệp vừa nhỏ khả đặc biệt doanh nghiệp tư nhân 103 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp KẾT LUẬN Mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế- xã hội giai đoạn 20012010 là: “Đưa đất nước khỏi tình trạng phát triển, nâng cao rõ rệt đời sống vật chất tinh thần nhân dân, tạo tảng để đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghệp” Chiến lược nêu rõ :” Phát triển kinh tế, công nghiệp hoá, đại hoá nhiệm vụ trung tâm” Để thực nhiệm vụ công nghiệp hoá, đại hoá đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, từ phải phát huy vai trò động lực khoa học công nghệ, tức liên tục đẩy mạnh việc ứng dụng thành tựu khoa học tiên tiến vào toàn kinh tế quốc dân, tắt đón đầu nhanh chóng rút ngắn khoảng cách trình độ khoa học công nghệ với nước khu vực giới Trong giai đoạn mà kinh tế nước ta khó khăn việc phát triển ngành nghề mang lại lợi so sánh quan trọng Nằm ngành nghề Dệt – May Việt Nam phát huy lợi giá lao động rẻ bước phát triển ngày khẳng định vai trò kinh tế quốc dân Năm 2004 kim ngạch xuất ngành đạt 4,4 tỷ USD mang lại ngoại tệ lớn đóng góp vào ngân sách phục vụ cho 104 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Không ngành giải việc làm cho hàng triệu lao động, góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước Tuy nhiên, ngành Dệt - May làm chưa tương xứng với tiềm Sở dĩ việc đầu tư đổi công nghệ hạn chế, trang thiết bị, công nghệ chậm đổi mới, công tác đầu tư cải tiến mẫu mã, sản phẩm, nghiên cứu thị trường chưa quan tâm mức Qua việc phân tích lý luận thực tiễn đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May thời gian qua cho thấy doanh nghiệp ngành đạt thành tựu đáng kể việc đổi máy móc, thiết bị, sản phẩm, đào tạo nguồn nhân lực công nghệ….Nhưng nhìn lại không khó khăn cản trở đến trình đổi công nghệ doanh nghiệp, có nhân tố cản trở bên bên doanh nghiệp Qua đưa số giải pháp từ phía doanh nghiệp, ngành phía nhà nước với hy vọng góp phần giải khó khăn trình đổi công nghệ doanh nghiệp từ bước đưa ngành Dệt – May Việt Nam phát triển mạnh mẽ xu hội nhập kinh tế đầy thách thức Trên em trình bày toàn nội dung Luận văn tốt nghiệp Vì kiến thức thời gian có hạn nên chắn viết nhiều thiếu xót, em mong góp ý, bảo thầy cô giáo 105 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo TS Nguyễn Thị Kim Dung – Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà nội TS Nguyễn Mạnh Hải, Ths Vũ Xuân Nguyệt Hồng- Viện nghiên cứu quản lý kinh tế TW giúp em hoàn thành Luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược tăng tốc phát triển ngành Dệt – May Việt Nam đến năm 2010 Công nghệ phát triển thị trường công nghệ Việt Nam NXB Khoa học kỹ thuật Hà nội 2003 Đổi chế quản lý khoa học công nghệ Việt Nam Chủ biên TS Lê Đăng Doanh NXB Khoa học kỹ thuật 2003 Giáo trình kinh tế phát triển ( Tập I ) Khoa kinh tế phát triển Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà nội NXB Thống kê 1999 106 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp Giáo trình công nghệ quản lý công nghệ (Bộ môn quản lý công nghệ- trường ĐHKTQD-1999) Kinh tế Việt Nam 2003 NXB trị Quốc gia, Hà Nội 2004 Luật khoa học công nghệ Ban hành ngày 28/06/2000 Niên giám thống kê 2003 NXB Thống kê 2004 Quyết định số 55/2001/QĐ-TTg ngày 23/04/2001 Thủ tướng Chính phê duyệt Chiến lược phát triển số chế, sách hỗ trợ thực chiến lược phát triển ngành Dệt – May đến 2010 10 TS Đinh Văn Ân, Ths Vũ Xuân Nguyệt Hồng ( Chủ biên): Phát triển thị trường khoa học công nghệ Việt Nam NXB khoa học kỹ thuật 2004 11 TS Nguyễn Văn Phúc ( Chủ biên): Giáo trình quản lý đổi công nghệ NXB Thống kê 2002 12 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX NXB Chính trị quốc gia 13 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương: Báo cáo khảo sát đổi công nghệ doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Hà nội 2004 14 Tài liệu khác Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương cung cấp 107 [...]... đổi mới công nghệ Chính vì vậy chúng ta cần nắm bắt được điều này để phát huy những nhân tố tích cực và hạn chế những nhân tố tiêu cực để quá trình đổi mới công nghệ đạt hiệu quả tốt nhất II Công nghệ và đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam 29 NguyÔn V¨n Long LuËn v¨n tèt nghiÖp 1 Sự cần thiết đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam 1.1 Đổi mới. .. tục đổi mới 3.3 Đổi mới một cách có hệ thống Đổi mới một cách có hệ thống là việc đổi mới nhờ thay thế công nghệ cũ bằng công nghệ mới ở những thiết bị và dây chuyền công nghệ quan trọng nhất sau đó mới tính đến đổi mới công nghệ ở những khâu khác Đối với hình thức này việc đổi mới công nghệ thường được hoạch định theo những chương trình dài hạn Trong các chương trình này các hoạt động đổi mới công nghệ. .. nghiÖp - Đổi mới công nghệ phải gắn với việc thực hiện mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, của ngành Tức là đổi mới công nghệ phải theo định hướng của doanh nghiệp, của ngành và các doanh nghiệp, ngành cũng phải có chiến lược đổi mới công nghệ cụ thể Quán triệt điều này sẽ tránh được đổi mới công nghệ một cách tuỳ tiện, từ đó hiệu quả của đổi mới công nghệ sẽ được đảm bảo hơn - Đổi mới công nghệ sao... Hoạt động đổi mới công nghệ, hiệu quả đổi mới công nghệ và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đổi mới công nghệ 2.1 Hoạt động đổi mới công nghệ Đổi mới công nghệ thực chất là đổi mới sản phẩm và đổi mới quy trình sản xuất, nó thường trải qua các hoạt động: trước hết là nghiên cứu xác định khả năng đổi mới và các cách tiến hành đổi mới (tự nghiên cứu hoặc mua bán công nghệ) ; sau đó là tiến hành thiết kế... Đổi mới công nghệ nhằm phát huy vai trò của ngành Dệt – May Việt Nam đối với sự phát triển kinh tế – xã hội Công nghiệp Dệt – May là ngành có vai trò đặc biệt quan trọng trong phát triển công nghiệp cũng như phát triển kinh tế – xã hội của bất kỳ một quốc gia nào Ngành Dệt – May không những cung cấp những sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu sinh hoạt như vải vóc, quần áo, mũ nón…mà ngành còn cung các vật... Trung Quốc, ấn Độ… và ứng vững trên thị trường quốc tế trong tương lai thì các doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam cần phải tập trung, nhanh chóng đổi mới công nghệ một cách hiệu quả 1.2 Đổi mới công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu công nghệ của ngành Mặc dù được đánh giá là một ngành xuất khẩu chủ lực, thu hút nhiều việc làm nhưng hiện nay Dệt – May vẫn được xem là một 36 ... sở hữu công nghiệp còn nhiều hạn chế nên đã cản trở đến quá trình đổi mới công nghệ 5.5 Các nhân tố khác Một số nhân tố khác như vấn đề đất đai (mặt bằng sản xuất), và các nhân tố sợ rủi ro khi đầu tư đổi mới công nghệ .Cũng là các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình đổi mới công nghệ của doanh nghiệp Tóm lại, ở trên đã trình bày một khái quát nhất về các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới công nghệ, các nhân... một ngành một ngành mũi nhọn trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, nó là một bộ phận cấu thành của nền công nghiệp Việt Nam Vì vậy khi công nghiệp Dệt May phát triển sẽ tao ra tác động tích cực đến sự chuyển dịch cơ cấu ngành, cơ cấu vùng kinh tế Việt Nam Trước hết, Ngành Dệt - May phát triển sẽ làm biến đổi cơ cấu cây trồng ở các vùng trồng nguyên liệu phục vụ cho ngành Dệt – May. .. nghệ được tổ chức và sắp xếp theo ý đồ của tổ chức tiến hành đổi mới, mỗi một hoạt động hoặc nhóm hoạt động đổi mới công nghệ có mối quan hệ chặt chẽ với các hoạt động trước và sau nó 3.4 Đổi mới công nghệ thế hệ sau Đổi mới công nghệ thế hệ sau là đổi mới công nghệ mang tính thay thế thế hệ công nghệ hiện tại bằng thế hệ công nghệ kế tiếp Đổi mới công nghệ thế hệ sau mang tính chất hệ thống và toàn diện... này” Một nghiên cứu khác của Mytelka(1999), đổi mới là một quá trình qua đó các công ty làm chủ và ứng dụng được việc thiết kế và sản xuất ra các sản phẩm và dịch vụ mới đối với họ Có nhiều cách đặt vấn đề khác nhau về đổi mới công nghệ, nhưng nhìn chung thực chất của đổi mới công nghệ bao gồm đổi mới sản phẩm và đổi mới quy trình sản xuất Đổi mới sản phẩm là việc tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới, ... May Việt Nam - Phần II: Thực trạng đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam - Phần III: Một số Giải pháp đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam đáp ứng tiến trình hội nhập. .. III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT- MAY VIỆT NAM ĐÁP ỨNG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ GIAI ĐOẠN 2006- 2010 77 I Cơ hội thách thức đổi công nghệ doanh. .. kinh tế – xã hội đổi công nghệ .87 2.4 Tạo môi trường thể chế thuận lợi cho đổi công nghệ 88 III Một số giải pháp đổi công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May Việt Nam đáp ứng tiến trình hội nhập