1. Trang chủ
  2. » Mẫu Slide

bài thuyết trình sữa vinamilk

49 9,3K 13

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 6,24 MB

Nội dung

Tổng quan về công ty1 2 3 Giới thiệu về công ty Vinamilk Quá trình phát triển Sản phẩm của công ty... Giới thiệu về công ty VINAMILKTên đầy đủ Công ty cổ phần sữa Việt Nam Tên viết tắt

Trang 1

CHÀO CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT

TRÌNH (Nhóm 7)

Thành viên nhóm:

Đinh Thị Khánh Huyền

Vương Thị Ánh Tuyết

Nguyễn Mỹ Duyên

Trang 2

Bài thuyết trình CÔNG TY CỔ PHẦN VINAMILK

Trang 3

I Tổng Quan

Về Công Ty

NỘI DUNG CHÍNH

II Hoạt Động Công Ty

III Đối Thủ Cạnh Tranh

Trang 4

I Tổng quan về công ty

1 2 3

Giới thiệu về công ty Vinamilk

Quá trình phát triển

Sản phẩm của công ty

Trang 5

1 Giới thiệu về công ty VINAMILK

Tên đầy đủ

Logo và slogan

Tên viết

tắt

Tên giao dịch quốc

Văn phòng giao dịch

Trụ sở

Trang 6

1 Giới thiệu về công ty VINAMILK

Tên đầy đủ Công ty cổ phần sữa Việt Nam

Tên viết tắt VINAMILK

Tên giao dịch quốc tế VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCK

COMPANY Ngành nghề kinh

doanh

Kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như các thiết bị liên quan tại Việt Nam

Logo và Slogan

Trụ sở 36 -38 Ngô Đức Kế, quận 1, tp Hồ Chí Minh

Văn phòng giao dịch 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, quận 3,

tp Hồ Chí Minh

Số điện thoại (08)9300358 Fax: (08)9305206

Web Site và Email www.vinamilk.com.vn

vinamilk@vinamilk.com.vn

Trang 7

I Tổng quan về công ty

1 2 3

Giới thiệu về công ty Vinamilk

Quá trình phát triển

Sản phẩm của công ty

Trang 8

2 Quá trình phát triển công ty VINAMILK

Trang 9

I Tổng quan về công ty

1 2 3

Giới thiệu về công ty Vinamilk

Quá trình phát triển

Sản phẩm của công ty

Trang 10

3 Sản phẩm

Trang 11

SỮA NƯỚC

SỮA NƯỚC

3 Sản phẩm

Trang 13

SỮA CHUA VINAMILK

SỮA CHUA VINAMILK

3 Sản phẩm

Trang 15

SỮA ĐẶC

SỮA ĐẶC

3 Sản phẩm

Trang 17

KEM ĂN

KEM ĂN

3 Sản phẩm

Trang 18

PHÔ MAI

PHÔ MAI

3 Sản phẩm

Trang 19

SỮA ĐẬU NÀNH

SỮA ĐẬU NÀNH

3 Sản phẩm

Trang 20

I Tổng Quan

Về Công Ty

NỘI DUNG CHÍNH

II Hoạt Động Công Ty

III Đối Thủ Cạnh Tranh

Trang 21

II Hoạt động của công ty

1 2 3 4

Hệ thống quản trị Chiến lược phát triển công ty

Đơn vị trực thuộc

Số liệu doanh thu, chi phí qua

các năm

Trang 22

1 Chiến lược phát triển

Khách hàng mục tiêu

 Có yêu cầu về chiết khấu, thưởng doanh số, đơn hàng đúng tiến độ

Nhóm khách hàng tổ

chức

 Nhà phân phối, đại lí bán buôn,bán lẻ, cửa hang, siêu thị

 Có yêu cầu về chiết khấu, thưởng doanh số, đơn hàng đúng tiến độ

Ngoài hai nhóm khách hàng mục tiêu chính, các dòng sản phẩm khác của vinamilk cũng đáp ứng cho mọi lứa tuổi: sữa chua, sữa tiệt trùng,

Trang 23

1 Chiến lược phát triển

Tầ m

nh ìn “ Trở thành biểu tượng niềm tin

hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người ”

Trang 24

1 Chiến lược phát triển

“ Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng

và chất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng tình yêu

và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội.”

Sứ

m ện

h

Trang 25

1 Chiến lược phát triển

Trang 26

1 Chiến lược phát triển

Triết lý kinh doanh

 Xem khách hàng là trung

tâm,cam kết đáp ứng mọi

nhu cầu của khách hàng

 Tâm niệm rằng chất lượng

và sáng tạo là bạn đồng

hành của Vinamilk

Trang 27

1 Chiến lược phát triển

Trở thành 1 trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới

triển bền vững Hoạch định & thực thi các lĩnh vực quản lí Kiến thức,

Cải tiến và Sự thay đổi

Trang 28

Kế ho

ạc h đ

ầu tư TS

 Cơ cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp được công nhận

 Có môi trường làm việc mà tại đó nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng

 Trong giai đoạn 2012-2017 đạt mức 3 tỷ USD

 Duy trì việc phân chia cổ tức hằng năm cho các cổ đông, với tỉ lệ cổ tức tối thiểu là 30% mệnh giá

1 Chiến lược phát triển

Trang 29

II Hoạt động của công ty

1 2 3 4

Hệ thống quản trị Chiến lược phát triển công ty

Đơn vị trực thuộc

Số liệu doanh thu, chi phí qua

các năm

Trang 30

 Hệ thống các nguyên tắc, quy tắc đẩm bảo cho công ty được định hướng, điều hành và kiểm soát một cách có hiểu quả.

 Là cơ sở pháp lí cho toàn bộ hoạt động công ty

 Là cơ sở pháp lí cho toàn bộ hoạt động công ty

 Cam kết đề cao Chính trực, thúc đẩy Tôn trọng, đảm bảo Công bằng, duy trì Tuân thủ và coi trọng Đạo đức.

 Cam kết đề cao Chính trực, thúc đẩy Tôn trọng, đảm bảo Công bằng, duy trì Tuân thủ và coi trọng Đạo đức.

Trang 31

II Hoạt động của công ty

1 2 3 4

Hệ thống quản trị Chiến lược phát triển công ty

Đơn vị trực thuộc

Số liệu doanh thu, chi phí qua

các năm

Trang 32

Trụ sở chính tại số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, thành phố

Hồ Chí Minh Công ty bao gồm trụ

sở chính, 24 đơn vị trực thuộc và 1 Văn phòng và tổng số CBCNV chính thức lên đến gần 5,400 người

Tính đến năm 2014, Vinamilk đầu tư vào nhà máy ở New

Zealand và

sở hữu 13 nhà máy sản xuất sữa hiện đại từ Bắc vào Nam

Trang 33

II Hoạt động của công ty

1 2 3 4

Hệ thống quản trị Chiến lược phát triển công ty

Đơn vị trực thuộc

Số liệu doanh thu, chi phí qua

các năm

Trang 34

4 Doanh thu và chi phí của công ty

Trang 35

4 Doanh thu và chi phí của công ty

Trang 36

I Tổng Quan

Về Công Ty

NỘI DUNG CHÍNH

II Hoạt Động Công Ty

III Đối Thủ Cạnh Tranh

Trang 37

III Đối thủ cạnh tranh

Trang 38

Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu

Trang 39

III Đối thủ cạnh tranh

Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu

Trang 40

III Đối thủ cạnh tranh

Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu

• Kênh phân phối lớn

• Công nghệ sản xuất hiện đại

• Công nhân có tay nghề cao

• Chưa hiểu rõ thị trường mới

• Chưa vượt qua rào cản văn hóa chính trị

• Giá cả cao

• Tất cả các sản phẩm phải nhập khẩu

Trang 41

I Tổng Quan

Về Công Ty

NỘI DUNG CHÍNH

II Hoạt Động Công Ty

III Đối Thủ Cạnh Tranh

Trang 42

1 Điểm mạnh

 Thương hiệu mạnh, thị phần lớn (75%)

 Mạng lưới phân phối rộng khắp (64 tỉnh thành)

 Sản phẩm đa dạng, giá cả cạnh tranh

 Dây chuyền sản xuất tiên tiến

 Ban lãnh đạo có năng lực quản lí tốt

 Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh (hơn 200 chủng loại sản phẩm)

 Quan hệ bền vững với các đối tác

 Đội ngũ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm

IV Phân tích SWOT của công ty Vinamilk

2 Điểm yếu:

 Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước

 Hoạt động Marketing của công ty chủ yếu tập trung vào miền Nam

Trang 43

3 Cơ hội :

 Các chính sách ưu đãi của chính phủ về ngành sữa (phê duyệt 2000 tỷ cho

các dự án phát triển ngành sữa đến 2020)

 Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định (Vinamilk cũng chủ động đầu tư, xây

dựng các nguồn đầu tư, xây dựng các nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu

cầu của doanh nghiệp)

 Gia nhập WTO:mở rộng thị trường,kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm

4 Thách thức :

 Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế,…)

 Gia nhập WTO: xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh

 Tình hình chính trị trên thế giới còn nhiều bất ổn

IV Phân tích SWOT của công ty Vinamilk

Trang 44

I Tổng Quan

Về Công Ty

NỘI DUNG CHÍNH

II Hoạt Động Công Ty

III Đối Thủ Cạnh Tranh

Trang 45

V Thành Công và Thất Bại

Trang 46

 Tái cấu trúc, loại bỏ các nhãn hiệu nhỏ, dồn lực vào sp chủ lực là Sữa

 Gia tăng đầu tư các trang trại chăn nuôi bò sữa với quy mô lớn, hiện đại

 Tăng cường niềm tin về chất lượng sản phẩm với cuộc thử nghiệm lâm sàng

 Trở thành người dẫn đầu trong ngành chế biến sữa tại Việt Nam

 Hơn 200sp từ sữa được phủ đều 64/64 tỉnh thành cũng như xuất khẩu nhiều nước trên Thế giới

 Chiến dịch marketing “sữa chua là thức ăn thiết yếu cho sức khỏe” thành công, giúp sản

phẩm sữa chua Vinamilk tăng đột biến

 Dòng sữa đặc có đường tung ra thị trường hộp 1 lít để thuận tiện hơn cho người tiêu dùng và cắt giảm khoản quảng cáo không cần thiết, nhờ đó doanh

Trang 47

1 Thành công

Trang 48

 Năm 2003, công ty tung ra True Coffee, nhưng dường như

chẳng còn ai nhớ đến cái tên này. 

 Năm 2005, sau khi Moment ra đời và giành được gần 3% thị

phần, Vinamilk đã đầu tư hẳn một nhà máy sản xuất cà phê

vào năm 2007 Tuy nhiên, Moment sau đó đã nhanh chóng suy giảm Chiến dịch sử dụng hình ảnh của Arsenal cũng thất bại

Do đó Vinamilk Coffee là một bước đi ngắn hạn tốt nhất có thể

vì nhà máy chế biến đã hoàn thành. 

  Đến năm 2010 nhà máy cà phê Sài Gòn của Vinamilk cũng

phải chuyển nhượng cho Trung Nguyên với giá gần 40 triệu đô

la Mỹ.

 Về nhãn hiệu Zorok, nhà máy bia liên doanh giữa Vinamik và SAB Miller khánh thành năm 2007 ở Bình Dương có công suất ban đầu 50 triệu lít/năm Tuy nhiên, thật khó có thể tận dụng

hệ thống phân phối sữa của Vinamilk hiện có để bán bia Trong khi đó, bản thân SAB Miller hay Zorok còn xa lạ với thị trường bia Việt Nam, vì thế Vinamilk đã chuyển nhượng cổ phần của mình cho đối tác nước ngoài khác vào năm 2009.

2 Thất bại

Trang 49

CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

BÀI THUYẾT TRÌNH

Ngày đăng: 21/04/2016, 20:49

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w