chính sách giữ chân nhân tài

CHÍNH SÁCH GIỮ CHÂN NHÂN TÀI GVHD : THẦY HỒNG LÂM TỊNH SVTH : NHĨM 10 CAOHOC ĐÊM NHĨM 10 QUẢN TRỊ HỌC DANH SÁCH NHĨM 10 - BÀI TẬP TÌNH HUỐNG NHĨM 10 Nguyễn Thò Bình Trần Thò Thúy Vân Trương Thò i Vi Lê Quốc Tùng Đinh Quang Thuần Bùi Nguyễn Thanh Trúc Hồ Thanh Thảo QUẢN TRỊ HỌC Tình hình xảy Ngân Hàng Gần tình hình nhân viên nộp đơn xin nghĩ việc Ngân Hàng A ngày tăng nhanh tết đến Ngồi ra, Ngân Hàng lại loại hình kinh doanh dịch vụ Do việc nhân ổn định u cầu cấp bách Nhận thấy vấn đề nghiêm trọng Khối Nhân đề trình vấn đề với Ban Điều Hành để tìm ngun nhân phương pháp điều chỉnh hợp lý để ổn định nhân cơng ty Vì nhân viên định đi??? Lương??? Mơi trường làm việc??? ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN SỨC KHỎE AN TỒN LAO ĐỘNG THƠNG TIN Bảng câu hỏi khảo sát PHƯƠNG THỨC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC MỨC ĐỘ HÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆC LƯƠNG BỔNG PHÚC LỢI QUAN HỆ NƠI CƠNG SỞ CHÍNH SÁCH QUY TRÌNH LÀM VIỆC Kết khảo sát cơng ty Số lượng người khảo sát Lương Gắn bó với cơng ty??? 20% • Chiếm 45.27% # 1795 người chọn câu trả lời a • Chiếm 35% # 1388 người chọn câu b • Chiếm 19.73% # 782 người chọn câu c Mức độ thỏa mãn cơng việc -> yếu tố giúp giữ chân người tài Dưới góc độ doanh nghiệp Dưới góc độ người lao động Thế mơi trường làm việc tốt??? Tháp nhu cầu Maslow Chính sách giữ người tài Quản lý mềm linh hoạt Nhu cầu đáp ứng Tinh thần trách nhiệm Thể tơn trọng Chấp nhận tất người Đào tạo nâng cao kiến thức Động viên, khen thưởng kịp thời Minh bạch đường thăng tiến ... HỌC Tình hình xảy Ngân Hàng Gần tình hình nhân viên nộp đơn xin nghĩ việc Ngân Hàng A ngày tăng nhanh tết đến Ngồi ra, Ngân Hàng lại loại hình kinh doanh dịch vụ Do việc nhân ổn định u cầu cấp