CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH HOA THIÊN Giai đoạn 2016 – 2017 Kính gởi Tổng giám đốc I Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược NNL: Đánh giá trạng nguồn nhân lực Công ty: Lương nhân viên thấp, lao động có tay nghề yếu, số lượng nhân viên đông suất làm việc không đạt yêu cầu Mức lương bản của nhân viên khởi điểm là 3.500.000 Nhân viên làm lâu năm mức lương bản từ 6.500.000 đến 7.000.000 lợi nhuận hằng năm sau thuế của công ty không đạt chỉ tiêu đề Các chế độ phụ cấp, thưởng, tăng ca… cho nhân viên thấp, không cố định, không công khai Chính vì vậy, nhân viên nghỉ việc nhiều, không gắn bó lâu dài với công ty dẫn đến công ty thiếu hụt nguồn nhân lực, không đảm bảo quá trình sản xuất, suất thấp Mục tiêu chiến lược: Trong tháng cuối năm 2016: - Tăng suất lao động từ 15% lên 40% - Tăng 20% chất lượng hàng hóa/dịch vụ khách hàng Phân tích môi trường Phân tích yếu tố bên tron bên ảnh hưởng đến NNL công ty (SWOT): 1.1 Phân tích điểm mạnh - yếu (Strenghs – Weaknesses) Mạnh - Môi trường làm việc thoải mái, nhân viên không chịu nhiều áp lực Quan hệ giữa cấp quản lí với nhân viên khá gần gũi, tạo sự tương tác hai chiều tốt Chế độ trả lương, tạm ứng tiền lương nhanh chóng, tiện lợi đáp ứng nhu cầu của nhân viên Yếu - Các chế độ phúc lợi dành cho nhân viên không được chú trọng đến - Cấu trúc tổ chức công ty chưa hợp lý - Công nhân làm việc thụ động - Sự nhận thức về vai trò của công tác quản lí nhân sự của chủ doanh nghiệp còn thấp - Nguồn nhân sự ở độ tuổi 40-50 chiếm 40% tổng nguồn nhân lực 1.2 Phân tích hội - thách thức (Opportunities - Threads) Cơ hội Thách thức - Thị trường mở rộng, doanh nghiệp tiếp - Nền kinh tế hội nhập quốc tế phải tăng cận nhiều nhóm khách hàng với nhu cầu phong phú đa dạng hơn, từ có nhiều hội cho việc đẩy mạnh xuất thị trường toàn cầu - Khoa học – công nghệ phát triển mạnh, giúp cho doanh nghiệp lựa chọn công nghệ phù hợp nâng cao suất và lực cạnh tranh II cường tối đa hiệu quả cung cấp sản phẩm hàng hóa dịch vụ - Thách thức cạnh tranh toàn cầu mở rộng khốc liệt hơn, đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, cách thức cạnh tranh ngày càng đa dạng Phương án chiến lược: Chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực: Nhân sự hiện tại của công ty có 350 nhân viên suất không đạt chỉ tiêu đề ra, lợi nhuận của công ty thấp nguồn nhân lực tay nghề còn yếu, ý thức công việc chưa cao; đồng thời công ty không quan tâm đến nhu cầu, lợi ích của nhân viên, các chế độ phúc lợi dành cho nhân viên không được chú trọng Do đó, một mặc tiến hành sàn lọc loại bỏ 30% nhân sự có tay nghề yếu, đưa chiến lược cụ thể nhằm tuyển dụng được đội ngũ nhân viên có tay nghề vào những vị trí công ty thiếu hụt nhân sự Tiến hành các đợt đào tạo để nâng cao tay nghề của nhân viên Mắc khác, kích thích tinh thần, trách nhiệm làm việc của nhân viên bằng các chế độ lương thưởng theo suất lao động; đề bạc, tăng lương cho các nhân viên đạt thành tích cao quá trình lao động Giải pháp cụ thể giai đoạn thực hiện: - Kế hoạch thực chiến lược năm 2016: Thời gian Công việc phải thực Tháng 4/2016 Lập kế hoạch để đánh giá suất làm việc của nguồn nhân sự Tháng 4/2016 đến 7/2016 Đánh giá suất lao động của nhân viên, cắt giảm nhân Thời gian Kết Một tuần bốn tháng Người thực Kế hoạch Nhân viên được phòng thông qua nhân sư Đã cắt giảm 30% nhân sự lực không đạt, thiện chí Phòng nhân sự+ giám đốc Kinh phí 10.000.00 Ghi sự không đạt yêu cầu theo lộ trình không có Lập kế hoạch và thông báo tuyển dụng Hai tuần Thu hút Nhân viên được 500 phòng hồ sơ gửi nhân sự về 15.000.00 Ba tuần 150 nhân viên được nhận vào thử việc tháng Giám đốc bộ phận, trưởng phòng nhân sự và các phòng ban khác 30.000.00 Một tuần 120 nhân viên được ký hợp đồng lao động Trưởng phòng nhân sự 8/2016 Phần mềm Ứng dụng quản lý công nghệ nhân sự Một tháng quản được đưa lý nhân sự vào hoạt động Phòng nhân sự 9/2016 Thiết lập lại nội quy, kỹ luật công ty Trình duyệt việc ban hành chế tài đối với trường hợp vi phạm quy chế Phòng nhân sự Tháng 5/2016 đến tháng 6/2016 Từ 6/2016 đến 7/2016 Thực hiện quá trình tuyển dụng 8/2016 đến 9/2016 Đánh giá kết quả thử việc 9/2016 Lập và triển khai tuần tháng Nội quy mới được thông qua, kĩ luật của công ty được thực hiện triệt để >60% cán Nhân viên phòng bộ- nhân nhân sự 10.000.00 100.000.0 00 kế hoạch mở lớp đào tạo chuyên mô n, nghiệp vụ cho cán bộ- nhân viên đợt một 8/2016 đến 12/2016 Lập kế hoạch đãi ngộ, thưởng cuối năm công khai nhân viên đạt và vượt định mức 12/2016 Lập danh sách đề bạt nhân viên hoàn thành xuất sắc công viêc viên được đào tạo/năm 100% nhân viên được hưởng các bốn tháng chính sách đãi ngộ của công ty Phòng nhân sự 3% nhân viên được đề bạt/năm Phòng nhân sự Ba tuần 100.000.000 Phần V: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ ĐIỀU CHỈNH KH THỰC HIỆN NĂM THỨ 2: Năng suất lao động của công ty tăng vượt bậc, 66% nhân viên đạt định mức lao động công ty đề ra, 30% nhân viên vượt định mức Trình độ chuyên môn, tay nghề của nhân viên được nâng cao rõ rệt, chất lượng hành hóa, dịch vụ được cải tiến rõ ràng Nhân viên làm việc tích cực, có mục tiêu, phương hướng rõ ràng Chế độ chính sách dành cho nhân viên ngày càng được qua tâm đã tạo động lực khiến nhân viên gắn bó dài lâu với công ty Đến năm 2017, kế hoạch thực hiện năm thứ có một điều chỉnh: Tiếp tục nâng cao lực chuyên môn của cán bộ, nhân viên Mở rộng thị trường, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận doanh thu của công ty lên 20% PHÊ DUYỆT Ngày tháng năm 2016 Người Lập chiến lược ... tổng thể phát triển nguồn nhân lực: Nhân sự hiện tại của công ty có 350 nhân viên suất không đạt chỉ tiêu đề ra, lợi nhuận của công ty thấp nguồn nhân lực tay nghề còn yếu,... làm việc của nguồn nhân sự Tháng 4/2016 đến 7/2016 Đánh giá suất lao động của nhân viên, cắt giảm nhân Thời gian Kết Một tuần bốn tháng Người thực Kế hoạch Nhân viên được... 120 nhân viên được ký hợp đồng lao động Trưởng phòng nhân sự 8/2016 Phần mềm Ứng dụng quản lý công nghệ nhân sự Một tháng quản được đưa lý nhân sự vào hoạt động Phòng nhân