Phân tích tình hình khả năng sinh lời tại công ty cổ phầnXNK thực phẩm công nghiệp hải phòng

LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế ln có cạnh tranh liệt Bất kỳ tổ chức có mục tiêu để hướng tới, mục tiêu kinh tế nói đến khả sinh lời Mọi hoạt động doanh nghiệp xoay quanh mục tiêu khả sinh lời, hướng tới khả sinh lời tất khả sinh lời Đây vấn đề sống phát triển doanh nghiệp Thời gian tới giai đoạn chuyển mạnh mẽ đất nước với mục tiêu đưa kinh tế nước ta hội nhập với khu vực giới Nhận thức hội thách thức này, chuyển sang hoạt động hình thức cổ phần, Cơng ty cổ phần XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng phải huy động sử dụng vốn có hiệu lĩnh vực sản xuất kinh doanh, nhằm đạt mục tiêu tối đa hố khả sinh lời Chính vậy, khả sinh lời có ý nghĩa quan trọng Phân tích khả sinh lời sở để doanh nghiệp đề biện pháp hữu hiệu kinh doanh, khắc phục nhanh chóng tình huống, nhân tố gây bất lợi Đồng thời giúp nhà quản trị hình dung tranh thực hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để tối đa hố khả sinh lời phải nhận biết khả sinh lời Công ty cấu thành từ yếu tố nào? Và chịu ảnh hưởng yếu tố nào? Nhằm đo lường mức ảnh hưởng yếu tố đến khả sinh lời, làm sáng tỏ mối quan hệ chi phí - khối lượng - khả sinh lời, nhận thức tầm quan trọng việc phân tích khả sinh lời nên em chọn đề tài “Phân tích tình hình khả sinh lời Cơng ty Cổ phầnXNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng” để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp mình, để từ đề giải pháp tương lai giúp Công ty đạt mục tiêu tối đa khả sinh lời Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng qt Phân tích tình hình khả sinh lời công ty qua năm từ năm (2012 - 2014), nhằm tìm nguyên nhân mức ảnh hưởng nhân tố đến khả sinh lời Từ đề biện pháp khắc phục yếu tố bất lợi khai thác tốt nhân tố có lợi nhằm khơng ngừng nâng cao khả sinh lời doanh nghiệp 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích kết hoạt động Cơng ty Cổ Phần XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịngqua năm 2012 – 2014 để mối quan hệ chi phí, khả sinh lời - Phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời Công ty cổ phần XNK thuc pham cong nghiep Hai Phong năm 2014 - Phân tích đánh giá các tiêu -Kết luận đề xuất giải pháp vấn đề khả sinh lời công ty cổ phần XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Phạm vi không gian - Đề tài nghiên cứu thực từ ngày 25 tháng 12 năm 2014 đến ngày 10 tháng năm 2015 công ty cổ phần XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng - Các số liệu dùng phân tích phịng Kế toán, Tổng hợp cung cấp 3.2 Phạm vi thời gian - Tiếp xúc thực tế với công ty từ ngày 27 tháng 12 đến ngày tháng 03 năm 2015, số liệu dùng phân tích thu thập năm từ 2012 đến 2014 4.Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp thu thập số liệu: +Thông qua việc quan sát, tìm hiểu tình hình thực tế cơng ty thời gian thực tập + Đồng thời thu thập số liệu thông qua báo cáo tài liệu liên quan vấn đề nghiên cứu Phịng tài - kế tốn Phịng tổ chức - hành chánh Công ty cổ phần XNK thực phẩm công nghiệp Hải Phịng - Phương pháp phân tích số liệu: +Phương pháp so sánh: So sánh so kế hoạch, năm so với năm trước để thấy hiệu kinh doanh công ty + Dùng phương pháp tỷ trọng để nghiên cứu, đánh giá, phân tích kết cấu chi phí mối quan hệ chi phí - khối lượng - khả sinh lời + Phương pháp số liên hoàn: Phương pháp phục vụ cho mục tiêu cụ thể phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tình hình khả sinh lời doanh nghiệp + Chi tiết tiêu kinh tế thành yếu tố cấu thành để xác định, kiểm tra, đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến tổng mức khả sinh lời Công ty + So sánh tiêu kinh tế nhằm xác định xu hướng mức độ biến động tiêu giúp nhà kinh tế đánh giá xác chúng phạm vi phân tích - Kết cấu chun đề Ngồi phần mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo, mục lục, phụ lục, chuyên đề kết cấu theo chương sau • Chương 1: Lý luận chung khả sinh lợi Doanh nghiệp • Chương 2: Thực trạng khả sinh lợi công ty CP XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng • Chương 3: Một số biện pháp nâng cao khả sinh lợi công ty CP XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận phân tích khả sinh lời 1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa nhiệm vụ việc phân tích khả sinh lời (TS.Lưu thị Hương-TS Vũ Duy Đào”quản trị tài chính” năm 2006) a) Khái niệm khả sinh lời Khả sinh lời doanh nghiệp số chênh lệch khoản doanh thu so với khoản chi phí bỏ Khả sinh lời doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh trình độ quản lý doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp thường đầu tư vốn vào nhiều lĩnh vực khác nên khả sinh lời tạo từ nhiều nguồn khác như: Khả sinh lời thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, từ hoạt động tài hoạt động khác Khả sinh lời trước thuế: khoản lãi gộp trừ chi phí hoạt động Khả sinh lời sau thuế: phần khả sinh lời lại sau nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cho nhà nước Khả sinh lời giữ lại: phần lại sau nộp thuế thu nhập Khả sinh lời giữ lại bổ sung cho nguồn vốn sản xuất kinh doanh, khả sinh lời giữ lại gọi khả sinh lời chưa phân phối Khả sinh lời = Doanh thu – Chi phí b) Ý nghĩa khả sinh lời - Khả sinh lời tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kết điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp - Khả sinh lời nguồn vốn để tái sản xuất mở rộng kinh tế quốc dân doanh nghiệp khả sinh lời nguồn hình thành nên thu nhập ngân sách Nhà nước thơng qua sách thuế, đồng thời phận khả sinh lời để lại thành lập quỹ tạo điều kiện mở rộng sản xuất, nâng cao thu nhập người lao động nâng cao phúc lợi xã hội - Khả sinh lời địn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động đơn vị sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp c) Nhiệm vụ việc phân tích khả sinh lời - Đánh giá tình hình khả sinh lời phận tồn doanh nghiệp - Phân tích ngun nhân, xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình biến động khả sinh lời - Đề biện pháp khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp nhằm không ngừng nâng cao khả sinh lời doanh nghiệp 1.1.2 Mục đích việc phân tích khả sinh lời - Nhằm đánh giá kiểm tra khái quát kết đạt so với mục tiêu kế hoạch đề ra, để xem q trình hoạt động doanh nghiệp có cố gắng việc hoàn thành mục tiêu đề khơng, từ tìm ngun nhân có biện pháp khắc phục - Bên cạnh đó, việc phân tích giúp cho doanh nghiệp thấy mặt hàng ưu thị trường, từ xây dựng cấu mặt hàng kinh doanh có hiệu góp phần nâng cao tổng mức khả sinh lời doanh nghiệp - Phân tích khả sinh lời giúp doanh nghiệp nhìn nhân tố bên bên ảnh hưởng đến khả sinh lời tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng Từ giúp nhà quản trị đề biện pháp khai thác khả tiềm tàng khắc phục yếu kém, tồn trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Mối quan hệ chi phí – khối lượng – khả sinh lời Phân tích khả sinh lời mối quan hệ chi phí khối lượng khơng giúp doanh nghiệp đánh giá tổng quát trình kinh doanh, kết kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thực khả sinh lời, mà cịn phương pháp phân tích dựa liệu mang tính chất dự báo, phục vụ cho định mang tính chất quản trị lĩnh vực điều hành hoạch định kế hoạch tương lai Nhưng phân tích này, phân tích mối liên hệ chi phí - khối lượng khả sinh lời dựa vào số liệu khứ Kết phân tích khơng mang tính định hướng cho tương lai Công thức: Khả sinh lời (LN) = Doanh thu - Chi phí Mà: Doanh thu = Khối lượng * đơn giá Chi phí = Chi phí khả biến + Chi phí bất biến => LN = (Khối lượng * đơn giá) – Chi phí khả biến – Chi phí bất biến + Yếu tố khối lượng Yếu tố khối lượng đề tài khối lượng bán sản phẩm chọn lọc để nghiên cứu Nó nhân tố quan trọng để làm tăng khả sinh lời Một biến đổi nhỏ khối lượng làm nên biến đổi lớn khả sinh lời Để đo lường mức độ ta sử dụng công thức: Dol = Số dư đảm phí / khả sinh lời Dol lớn độ nhạy cảm khả sinh lời khối lượng cao  Yếu tố chi phí ( lê phước hương- kế toán quản trị- năm 2008) Đây mối quan hệ chi phí khả biến, chi phí bất biến khả sinh lời doanh nghiệp Độ lớn đòn cân hoạt động phụ thuộc vào chi phí bất biến cao hay thấp Hay nói cách khác, phụ thuộc vào kết cấu chi phí Tùy theo điều kiện mơi trường kinh doanh ảnh hưởng đến khối lượng bán doanh số bán mà doanh nghiệp chọn kết cấu chi phí hợp lý Trường hợp doanh nghiệp có khối lượng bán tăng, doanh nghiệp có chi phí bất biến nhiều có khả tạo khả sinh lời nhiều, có ưu cạnh tranh chi phí Ngược lại, trường hợp doanh nghiệp có khối lượng bán giảm, doanh nghiệp có sử dụng chi phí khả biến nhiều có khả chống đỡ tổn thất tốt - Chi phí khả biến: Khoản mục xem chi phí khả biến ứng xữ biến động theo tổng số tiền thay đổi Cịn tính theo đơn vị ứng xữ lại khơng thay đổi - Chi phí bất biến: Khoản mục xem chi phí bất biến ứng xữ biến động tính theo tổng số tiền khơng thay đổi, cịn tính theo ứng xữ thay đổi - Số dư đảm phí: Là khả sinh lời trước bù đắp cho tổng chi phí bất biến Hoặc số dư đảm phí phần đóng góp dùng đảm bảo trang trải cho chi phí bất biến có lãi Cơng thức tính: Số dư đảm phí (SDĐP) = Doanh thu – Chi phí khả biến Số dư đảm phí cơng cụ lập kế hoạch khả sinh lời tức thời cách hữu hiệu 1.1.4 Mơi trường kinh doanh: (PGS.TS Lê Văn Tám giáo trình quản trị chiến lược,đại học kinh tế quốc dân.) Là tập hợp yếu tố điều kiện thiết lập nên khung cảnh sống chủ thể, người ta thường cho môi trường kinh doanh tổng hợp yếu tố điều kiện có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4.1 loại môi trường kinh doanh a) Mơi trường vĩ mơ Việc phân tích mơi trường vĩ mô giúp nhà quản trị trả lời phần cho câu hỏi: Doanh nghiệp trực diện với gì? Các yếu tố môi trường vĩ mô gồm: Yếu tố kinh tế, yếu tố trị pháp luật, yếu tố xã hội, yếu tố tự nhiên công nghệ, yếu tố môi trường Quốc tế Mỗi yếu tố môi trường vĩ mơ nói ảnh hưởng đến tổ chức cách độc lập mối liên kết với yếu tố khác b) Môi trường tác nghiệp Môi trường tác nghiệp bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh Có năm yếu tố là: Đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ tìm ẩn sản phẩm thay Vì ảnh hưởng chung yếu tố thường miễn cưỡng tất doanh nghiệp, nên chìa khố để chiến lược thành công phải phân tích yếu tố chủ yếu Sự am hiểu nguồn sức ép cạnh tranh giúp doanh nghiệp nhận mặt mạnh mặt yếu liên quan đến hội nguy mà ngành kinh doanh gặp phải c) Mơi trường bên Hoàn cảnh nội doanh nghiệp bao gồm tất yếu tố hệ thống bên doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải cố gắng phân tích cách cặn kẽ yếu tố nội nhằm xác định rõ ưu điểm nhược điểm Trên sở đưa biện pháp nhằm giảm bớt nhược điểm phát huy ưu điểm để đạt lợi tối đa Các yếu tố nội chủ yếu bao gồm lỉnh vực chức như: Nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài kế tốn, Marketing văn hố doanh nghiệp Sự phân tích xem xét hồn cảnh nội doanh nghiệp cho thấy sống doanh nghiệp suy cho phụ thuộc vào khả có khơng, nguồn lực chủ yếu để tồn bao gồm: Tiền vốn, người nguyên vật liệu Mỗi phận chức doanh nghiệp chịu trách nhiệm tìm kiếm bảo tồn nhiều nguồn lực nói Vì nguồn lực mà doanh nghiệp cần nắm tay doanh nghiệp tổ chức bên ngoài, thường phận chuyên môn dao dịch với nhiều doanh nghiệp bên ngồi “mắt xích” liên kết doanh nghiệp với doanh nghiệp, tổ chức Những quản trị viên phát huy nhận thức tốt hoàn cảnh nội nhờ phân tích yếu tố chủ yếu để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Môi trường kinh doanh vận dụng để đánh giá, phân tích mức ảnh hưởng nhân tố khả sinh lời Cơng ty Cổ Phần Mía Đường Cần Thơ năm 2009 1.1.5 Các tiêu phân tích - Địn cân hoạt động (Dol) = Số dư đảm phí / khả sinh lời rịng Tỉ số thể tốc độ biến động khả sinh lời so với doanh thu - Số dư an toàn: Số dư an toàn = Doanh số thực – doanh số hoà vốn (2.1.5) Mà doanh số hoà vốn = Tổng CP bất biến / tỷ lệ số dư đảm phí Mà tỷ lệ số dư đảm phí = Số dư đảm phí / doanh số ⇒ Số dư an toàn = Doanh số thực – ((Tổng CP bất biến x Doanh số) / số dư đảm phí) Số dư an tồn đánh giá khả tránh xa phát sinh lỗ kinh doanh 1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng tới khả sinh lời doanh nghiệp( PGS - TS Phạm Thị Gái Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Giáo Dục, 1997.) - Khối lượng sản phẩm tiêu thụ: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ không phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm sản xuất mà cịn phụ thuộc vào tình hình tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm như: việc ký kết hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, việc quảng cáo, tiếp thị, việc xuất giao hàng, vận chuyển toán tiền hàng, giữ vững nguyên tắc toán, Tất việc làm tốt có tác động nâng cao doanh thu bán hàng khả sinh lời cho doanh nghiệp - Kết cấu mặt hàng: Khi sản xuất, có mặt hàng sản xuất tương đối giản đơn, chi phí tương đối thấp giá bán lại tương đối cao, có mặt hàng sản xuất phức tạp, chi phí sản xuất cao, giá bán lại thấp Do đó, việc thay đổi kết cấu mặt hàng sản xuất ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng Mỗi loại sản phẩm, dịch vụ cung ứng có tác dụng định nhằm thoả mãn nhu cầu sản xuất tiêu dùng xã hội Vì vậy, phấn đấu tăng doanh thu, khả sinh lời, doanh nghiệp phải đảm bảo thực đầy đủ hợp đồng ký với khách hàng xem khách hàng thượng đế Nếu khơng khách hàng, khó đứng vững cạnh tranh - Giá bán sản phẩm: Trong trường hợp nhân tố khác không đổi, việc thay đổi giá bán có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng hay giảm doanh thu bán hàng Thông thường sản phẩm, cơng trình có tính chất chiến lược kinh tế quốc dân Nhà nước định giá, lại quan hệ cung cầu thị trường định Doanh nghiệp định giá bán sản phẩm giá dịch vụ phải cân nhắc cho giá bán phải bù phần tư liệu vật chất tiêu hao, đủ trả lương cho người lao động có khả sinh lời để thực tái đầu tư - Giá thành sản phẩm: Giá thành tăng lên giảm xuống có ảnh hưởng lớn đến khả sinh lời doanh nghiệp, giá thành tăng làm cho khả sinh lời giảm xuống ngược lại - Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí yếu tố ảnh hưởng đến khả sinh lời cơng ty Do đó, cần xem xét tình hình thực chi phí cách cẩn thận để giảm loại chi phí đến mức thấp để làm tăng khả sinh lời 1.2 Phương pháp phân tích ( PGS - TS Phạm Thị Gái Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Giáo Dục, 1997.) * Bằng phương pháp liên hoàn, xác định ảnh hưởng nhân tố đến tổng mức khả sinh lời Phương pháp phân tích thể rõ tổng mức khả sinh lời mà Cơng ty đạt được, chịu ảnh hưởng mức nhân tố cụ thể Mỗi mức nhân tố góp phần làm tăng giảm mức khả sinh lời chung đơn vị Khi áp dụng cách phân tích nhà quản trị dể dàng nhận thấy mức nhân tố thuận lợi trình đạt khả sinh lời mục tiêu, từ có định chiến lược kinh doanh Trong phần có sử dụng kí hiệu sau: 1.2.1 Mức ảnh hưởng nhân tố khối lượng hàng hố ∆ Q = LK × ∑Q ∑Q 1i × PKi Ki × PKi − LK (1.2.1)  Trong ∆ Q: Mức ảnh hưởng nhân tố khối lượng hàng bán LK: Khả sinh lời kế hoạch Qli: Khối lượng thực tế sản phẩm Pki: Giá bán kế hoạch sản phẩm Qki: Sản lượng kế hoạch sản phẩm 1.2.2 Mức ảnh hưởng nhân tố kết cấu khối lượng sản phẩm ∆K = [∑ ( Q 1i ] − QKi ) × ( PKi − Z Ki − C BHKi − C QLKi ) − ∆Q Ki (1.2.2)  Trong K: Mức ảnh hưởng nhân tố kết cấu khối lượng sản phẩm Zki: Giá thành kế hoạch sản phẩm i CBhki: Chi phí bán hàng kế hoạch sản phẩm i CQlki: Chi phí quản lý kế hoạch sản phẩm i Tki: Thuế kế hoạch sản phẩm i 1.2.3 Mức ảnh hưởng nhân tố giá bán đơn vị sản phẩm ∆P = ∑ Q1i ( P1i − PKi ) (1.2.3)  Trong ∆ P: Mức ảnh hưởng nhân tố giá bán Pli: Giá bán thực tế sản phẩm i 1.2.4 Mức ảnh hưởng nhân tố chi phí bán hàng đơn vị sản phẩm ∆C BH = Q1i ( C BH 1i − C BHKi ) (1.2.4)  Trong ∆ CBH: Mức ảnh hưởng nhân tố chi phí bán hàng CBhli: Chi phí bán hàng thực tế sản phẩm i 10 Tổng số cán công nhân viên : 100 người Cơ cấu biên chế công ty Giám đốc định theo nguyên tắc: gọn nhẹ hiệu quả, phù hợp với thực tế hoạt động cụ thể công ty thời kỳ Tổng số nhân viên cơng ty 45 người, tất điều có trình độ cao đẳng đến đại học, chun mơn nghiệp vụ nhân viên có trình độ ngoại ngữ, động nhiều kinh nghiệm, thích ứng nhanh với mơi trường, có trình độ lao động tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm cao, đáp ứng yêu cầu khách hàng Công ty thực cơng tác quản lý cán sách, chế độ lao động – tiền lương , bảo hiểm xã hội … theo qui định nhà nước doanh nghiệp Nhà nước qui định chế phân cấp quản lý cán công Công ty tổ chức làm việc theo chế độ thủ trưởng, đứng đầu công ty giám đốc Giám đốc người tồn quyền điều hành cơng việc kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật kết kinh doanh, tổ chức hoạt động công ty Với chế độ này, công việc định, giải nhanh gọn, kịp thời Phó giám đốc giám đốc ủy quyền thay mặt giám đốc giải công việc giám đốc giám đốc vắng mặt Giám đốc phó giám đốc có trình độ đại học Ngoại Thương kỹ thuật, kế toán trưởng Các cán chuyên môn chi nhánh phải có trình độ chun mơn nghiệp vụ tương ứng với chức doanh công tác giao phải biết mơn ngoại ngữ (thơng dụng tiếng Anh) Hình 2.1 Sơ đờ bợ máy tở chức Cơng ty Phịng Giám đốc Phịng chứng từ Phịng Kế Tốn-Tài vụ Phịng Kinh doanh Phịng giao nhận Chức năng, nhiệm vụ phận : 15 - Giám đốc - chịu trách nhiệm chung trực tiếp quản lý khâu trọng yếu, chịu trách nhiệm mặt hoạt động kinh doanh hiểu kinh tế cơng ty - Kế tốn – có nhiệm vụ làm cơng tác quản lý tồn diện tài Thu thập, tính tốn, đưa nhận xét khách quan mặt hoạt động tài cơng ty - Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ nghiên cứu khai thác nguồn hàng cung cấp thị trường tiêu thực hoạt động kinh doanh, hợp đồng kinh tế nhằm đem lại doanh thu trực tiếp cho công ty 2.1.5 Một số tiêu kinh tế chủ yếu công ty cổ phần XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng giai đoạn 2012-2014 Bảng 2.1.5: Bảng số tiêu kinh tế chủ yếu công ty cổ phần XNK thực phẩm công nghiêp Hải Phịng • Số lao động doanh nghiệp năm 2012 31 người, đến năm 2013 32 người đến năm 2014 số lao động lại tăng lên 35 người Số lượng lao động doanh nghiệp ổn định,vì dù tình hình cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn nỗ lực , khắc phục khó khăn, đẩy mạnh khai thác thêm mặt hàng , phát huy ưu kinh nghiệm n nâng cao chất lượng dịch vụ nên người lao dộng vẫ có việc làm ổn định 16 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK THỰC PHẨM CƠNG NGHIỆP HẢI PHỊNG Sau phân tích yếu tố tác động đánh giá mức khả sinh lời Công ty dựa mối quan hệ chi phí - khối lượng - khả sinh lời ta nhận thấy khả sinh lời Công ty phụ thuộc vào nhiều nhân tố khác Tuy nhiên, có nhân tố làm tăng, có nhân tố làm giảm tổng mức khả sinh lời Để đảm bảo mục tiêu tối đa hóa khả sinh lời, ta nên khắc phục đưa giải pháp cho nhân tố tác động làm suy giảm khả sinh lời 3.1.định hướng phát triển công ty cổ phần XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng 3.1.1 mục tiêu kinh doanh năm 2015 công ty STT Chỉ tiêu GTSXCN Doanh thu SP chủ yếu Khấu hao Lao động ĐVT Đồng Đồng Chiếc Đồng Người Kế hoach năm 2010 11,683,450,000 6,620,940,000 171,058 330,770,000 53 Thu nhập lao động Đồng 1,800,000-1,900,000 Khả sinh lời trước thuế Đồng 325,000,000 166.5 Dự kiến mức tăng 10-11 12-15 % So sánh % 108 105 112 88 85109 112 3.2 Một số giải pháp cao hiệu khả sinh lời công ty thực phẩm công nghiệp Hp 3.2.1 Giải pháp khối lượng sản phẩm Khối lượng sản phẩm tăng hay giảm ảnh hưởng trực tiếp đến khả sinh lời công ty Sự thay đổi khối lượng sản xuất năm khối lượng sản xuất thực giảm so với kế hoach là:1,535 (sản phẩm) kế hoạch năm 2015 là171,058 sản phẩm, chênh lệch: 171,058-152,730=18,328 (sản phẩm) công ty cần: 3.2.1.1 cao chất lượng lao động - Rà soát lại cách cụ thể , chi tiết khả chuyên môn cán cơng nhân viên tồn cơng ty 17 - lựa chọn số nhân viên có trình độ cao đảng , trung cấp cịn trẻ có khả học tập để nâng cao trình độ, cơng ty tạo điều kiện cho họ tham gia khóa đào tạo phải có ràng buộc cụ thể nhân viên học( có định hướng chuyên mơn đào tạo, có ưu đãi,nếu kết học tập tốt phải có sử dụng khơng đạt phải chịu phần chi phí đào tạo) -Tổ chức số chương trình đào tạo để nâng cao trình độ tày nghề cho công nhân vị trí,các cơng đoạn khó, cơng nhân tuyển để nắm vững làm việc có chất lượng tổ sản xuất, tạo sản phẩm hoàn thiện lỗi 3.2.1.2 Tận dụng cơng suất máy móc thiết bị Khi sử dụng phải làm cho loại máy móc thiết bị sản xuất phát huy hết khả có chúng để sản xuất sản phẩm nhiều hơn, để chi phí khấu hao số chi phí cố định khác giảm bớt cách tương ứng đơn vị sản phẩm Muốn tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị phải lập kế hoạch sản xuất phải chấp hành đắn sử dụng thiết bị, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, kiểm tra, sửa chữa thường xuyên, tổ chức sản xuất tổ chức lao động hợp lý, cân đối lực sản xuất dây truyền sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất máy móc thiết bị 3.2.2 giải pháp hạ giá thành sản xuất * Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, định lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh loại sản phẩm đó, doanh nghiệp cần phải tính đến lượng chi phí bỏ để sản xuất tiêu thụ sản phẩm Như có nghĩa doanh nghiệp phải xác định giá thành sản phẩm * Giá thành thước đo mức chi phí tiêu hao phải bù đắp, để xác định hiệu sản xuất kinh doanh Để định lựa chọn sản xuất loại sản phẩm đó, doanh nghiệp phải nắm nhu cầu thị trường, giá thị trường điều tất yếu phải biết mức chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp phải bỏ Trên sở xác định hiệu sản xuất kinh doanh loại sản phẩm để định lựa chọn định khối lượng sản xuất nhằm đạt khả sinh lời tối đa Khi xác định hiệu sản xuất kinh doanh thực tế loại sản phẩm định cần phả xác định xác giá thành thực tế * Giá thành công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm sốt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét hiệu biện pháp tổ chức kỹ thuật Thơng qua tình hình thực kế hoạch giá thành, doanh nghiệp xem xét tình hình sản 18 xuất bỏ chi phí vào sản xuất, tác động hiệu thực biện pháp tổ chức kỹ thuật đến sản xuất, phát tìm nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí khơng hợp lý để có biện pháp khắc phục 3.2.2.1Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao Nguyên, nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, thường vào khoảng 60% đến 70% Bởi vậy, phấn đấu tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng việc hạ thấp giá thành sản phẩm Muốn tiết kiệm nguên vật liệu tiêu hao doanh nghiệp phải xây dựng định mức tiêu hao tiên tiến thực theo kế hoạch đề để khống chế sản lượng tiêu hao, cải tiến kỹ thuật sản xuất thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lượng tiêu hao cho đơn vị sản phẩm, sử dụng vật liệu thay tận dụng phế liệu phế phẩm, cải tiến công tác mua, công tác bảo quản để vừa giảm tối đa nguyên vật liệu hư hỏng phẩm chất vừa giảm chi phí mua ngun vật liệu tìm kiếm nhà cung ứng có gia nguyên liệu mềm tốt hơn, , Liên kết với doanh nghiệp khác việc mua nguyên liệu đầu vào 3.2.2.2 Giảm bớt tổn thất sản xuất Những tổn thất trình sản xuất doanh nghiệp chi phí sản phẩm hỏng chi phí ngừng sản xuất Các khoản chi phí khơng tạo thành giá trị sản phẩm phát sinh sản xuất dẫn đến lãng phí chi phí nhân lực, vật lực, giá thành sản phẩm tăng cao Bởi vậy, doanh nghiệp phải cố gắng giảm bớt tổn thất mặt Muốn giảm bớt sản phẩm hỏng phải không ngừng nâng cao kỹ thuật sản xuất, công nghệ phương pháp thao tác Nâng cao ý thức trách nhiệm sản xuất, vật liệu máy móc thiết bị dùng sản xuất phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, xây dựng chấp hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lượng sản xuất công đoạn sản xuất, thực chế độ trách nhiệm vật chất xảy sản phẩm hỏng 3.2.2.3 Nâng cao suất lao động Nâng cao suất lao động làm cho số công tiêu hao để sản xuất đơn vị sản phẩm giảm bớt làm cho số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian tăng thêm Kết việc nâng cao suất lao động làm cho chi phí tiền lương cơng nhân sản xuất số khoản chi phí cố định khác giá thành hạ thấp Nhưng sau suất lao động tăng thêm, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiều hay cịn phụ thuộc vào chênh lệch tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng lương 19 bình quân Vì vậy, xây dựng kế hoạch quản lý quỹ tiền lương phải quán triệt nguyên tắc: tốc độ tăng suất lao động phải lớn tốc độ tăng lương bình quân cho việc tăng suất lao động phần dùng để tăng thêm tiền lương, nâng cao mức sống cho công nhân viên chức doanh nghiệp, phần khác để tăng thêm khả sinh lời cho doanh nghiệp, đảm bảo phát triển sản xuất Muốn không ngừng nâng cao suất lao động để hạ thấp giá thành sản phẩm, doanh nghiệp phải nhanh chóng đón nhận tiến Khoa học cơng nghệ, áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất Tổ chức lao động khoa học tránh lãng phí sức lao động máy móc thiết bị, động viên sức sáng tạo người, ngày cống hiến tài cho doanh nghiệp 3.2.3 Tiết kiệm chi phí quản lý Doanh Nghiệp Chi phí quản lý hành bao gồm tiền lương cán nhân viên quản lý, chi phí văn phịng, bưu điện tiếp tân, khánh tiết… Muốn tiết kiệm chi phí quản lý hành doanh nghiệp phải chấp hành nghiêm chỉnh dự tốn chi phí quản lý hành Mặt khác, ln phải cải tiến phương pháp làm việc để nâng cao hiệu suất công tác quản lý,trong năm qua công ty chi tiêu cho quản lý vượt kế hoach ccácc khoản chi tiêu chủ yếu lằm khâu chi phí khác chi phí nhân viên Cơng ty cần giảm khoản chi phí khác điều chỉnh lại nhân viên quản lý cho phù hợp với tình hình tiết kiệm máy móc văn phịng cách thường xun bảo dưỡng, chánh hỏng hóc Tiết kiệm điện nước,giảm cơng tác phí cho phù hợp Ngồi việc phấn đấu tăng suất lao động để tăng thêm sản lượng biện pháp quan trọng để giảm chi phí quản lý hành 3.2.4 Biện pháp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm * Doanh thu tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa lớn tồn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tiêu quan trọng thân doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa kinh tế quốc dân * Doanh thu tiêu thụ sản phẩm nguồn tài quan trọng để doanh nghiệp trang trải khoản chi phí cơng cụ, dụng cụ, đối tượng lao động hao phí trình sản xuất kinh doanh hay nói khác doanh thu tiêu thụ sản phẩm trang trải số vốn ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng Doanh thu tiêu thụ sản phẩm cịn nguồn tài để doanh nghiệp thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước 20 nộp khoản thuế theo quy định, nguồn tài để doanh nghiệp tham gia góp vốn cổ phần, tham gia liên doanh, liên kết với đơn vị khác * Thực doanh thu bán hàng đầy đủ, kịp thời góp phần thúc đẩy tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất sau doanh nghiệp Vì vậy, tình hình thực tiêu doanh thu bán hàng có ảnh hưởng lớn đến tình hình tài doanh nghiệp trình tái sản xuất Trường hợp doanh thu khơng đủ đảm bảo trang trải khoản chi phí bỏ doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính, tình trạng kéo dài doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh thị trường tất yếu tới phá sản 3.2.4.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Việc sản xuất kinh doanh phải gắn liền với việc đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ Chất lượng sản phẩm hàng hố dịch vụ khơng ảnh hưởng tới giá bán sản phẩm mà ảnh hưởng tới khối lượng tiêu thụ sản phẩm, có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm Chất lượng sản phẩm giá trị tạo thêm, tạo điều kiện cho tiêu thụ sản phẩm dễ dàng, nhanh chóng thu tiền bán hàng góp phần tăng doanh thu 3.2.4.2 xây dựng kết cấu mặt hàng tối ưu Việc thay đổi kết cấu mặt hàng sản xuất có ảnh hưởng đến việc tăng giảm doanh thu tiêu thụ sản phẩm Khi doanh nghiệp sản xuất có mặt hàng yêu cầu chi phí tương đối giá bán lại tương đối cao, song có mặt hàng địi hỏi chi phí cao giá bán lại thấp Mặt khác cần thấy loại sản phẩm có cơng dụng khác việc thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng Từ kết cấu mặt hàng cho thấy với kết cấu làm khả sinh lời công ty giảm đi, kết cấu sản phẩm công ty co quuần âu chiếm tỷ trọng nhiều thứ hai sau áo sơ mi kết cấu lại âm dẫn đến làm giảm khả sinh lời công ty, công ty cần có kế hoạch chiến lược tăng lượng kết cấu băng cách: tìm kiếm khách hàng có nhu cầu sản phẩm Hơn Bởi vậy, phấn đấu tăng doanh thu doanh nghiệp phải tập trung sản xuất mặt hàng có chi phí thấp giá bán cao hạn chế sản xuất mặt hàng có chi phí cao giá bán thấp, bên cạnh doanh nghiệp phải ý đến việc thực đảm 21 bảo kế hoạch sản xuất mặt hàng mà doanh nghiệp ký kết hợp đồng trách nhiệm sản xuất 3.2.4.4 Tổ chức tốt công tác quản lý, kiểm tra tiếp thị Việc tổ chức kiểm tra tình hình tốn tổ chức công tác tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu, bảo hành sản phẩm có ý nghĩa giúp sản phẩm doanh nghiệp có tính cạnh tranh cao, góp phần làm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao doanh thu bán hàng 3.3 kiến nghị 3.3.1 kiến nghị với nhà nước Để hoạt động phát triển thị trường nội địa cơng ty thực phẩm cơng nghiệp HP nói riêng cơng ty XNK nói chung tiến hành thuận lợi, nhà nước đóng vai trị quan trọng nhà nước cần có sáchtạo điều kiện thuận lợihơn đảm bảo cạnh tranh công thị trường tiêu thụ nội địa + nhà nước thường xuyên thong báo thay đổi kịp thời sách, đường lối đảng nhà nước, biến động kinh tế, xu hướng phát triển… để cơng ty có thời gian kịp thời điều chỉnh chiến lược, kế hoạch + đảm bảo thi hành luật nghiêm chỉnh, làm tốt công tác ngăn ngừa, xử lý hoạt động chốn thuếvà buôn lậu, gian lận thương mại để đảm bảo cạnh tranh công bằng, trung thực có nhiều doanh nghiệp kinh doanh hai lĩnh vực dệt may tạo đầu vào có lợi cho cạnh tranh so với doanh nghiệp may.nhà nước cần phải điều chỉnh cho doanh nghiệp may phải cạnh tranhcông + nhà nước lên tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng hổntng đầu tư trang thiết bị 3.3.2 kiến nghị với công ty - Công ty cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh nhiều Những mặt hàng có giá trị tăng nhiều, Cơng ty cần có hướng đầu tư nhiều để tăng doanh thu khả sinh lời cho Công ty - Công ty cần phận Marketing để nghiên cứu thị trường thăm dị thị trường trước có định quan trọng - Tăng cường công tác bảo quản bảo dưỡng tài sản cố định để đảm bảo hoạt động tốt mang lại xuất cao sản xuất 22 - Thường xuyên đối chiếu công nợ, nhắc nhỡ khách hàng, có sách hợp lý để thu nợ sớm nhất, đảm bảo vốn cho tái đầu tư sản xuất 23 KẾT LUẬN Hiện với quy mô Công ty cổ phần XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng cần tiếp tục mở rộng tăng cường nguồn vốn , tăng doanh thu để tăng khả sinh lời Khả sinh lời Công ty chịu tác động khác nhân tố kinh tế Các yếu tố kết cấu khối lượng sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, giá vốn tác động làm giảm tổng mức khả sinh lời Ngược lại nhân tố giá bán làm tăng tổng mức khả sinh lời cơng ty cần trì giá bán thời củng cố , lập phương án thích hợp cho việc sử dụng nhân tố khác tác động làm giảm khả sinh lời Cơng ty có khả chống đỡ tổn thất tương đối tốt, khả thu hồi vốn nhanh tăng khối lượng sản phẩm bán sẻ tạo mức khả sinh lời thấp Cơng ty ngành có chi phí bất biến cao chi phí khả biến Vậy, theo đánh giá dựa tiêu kinh tế đề ta thấy Cơng ty có mức an tồn kinh doanh tốt, khả chống đỡ tổn thất cần giảm chi phí khả biến để tăng khả sinh lời tốt Báo cáo thực tập tốt nghiệp hạn chế khả nhận biết thực tế, kiến thức có hạn nên khó tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cơ, cán công ty để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tìnhcủa thầy giáo khoa Kế tốn - tài chính, đặc biệt thầy giáo, ban lãnh đạo công ty cổ phần XNK thực phẩm Cơng nghiệp Hải Phịng giúp em hồn thành Hải phòng Ngày tháng năm 2015 Sinh viên thực 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Lưu thị Hương-TS Vũ Duy Đào”quản trị tài chính” năm 2006 PGS - TS Phạm Thị Gái Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Giáo Dục, 1997 TS Phạm Văn Được - Đặng Thị Kim Cương Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Tổng Hợp Tp Hồ Chí Minh, 2005 Lê Phước Hương, kế toán quản trị, trường ĐHCT, khoa KT – QTKD, 2008 Trương Đình Chiến, PGS - TS Tăng Văn Bền, Marketing góc độ quản trị, nhà xuất thống kê Hà Nội 1997 6.PGS.TS Lê Văn Tám giáo trình quản trị chiến lược,đại học kinh tếquốc dân báo cáo tài cơng ty may Đại Việt ( báo cáo kết hoạt động kinh doanh- bảng cân đối kế toán- kết lưu chuyển tiền tệ) Do phịng kế tốn tài – nhân -phong kinh doanh- kế hoạch cung cấp 25 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Kí hiệu, chữ viết tắt Giải thích CP Chi phí DT Doanh thu LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế TC Tài TNDN Thu nhập doanh nghiệp DTT Doanh thu 10 VLĐ Vốn lưu động MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 26 26 DANH MỤC BẢNG, BIỂU 27 ... CÔNG TY CỔ PHẦN XNK THỰC PHẨM CƠNG NGHIỆP HẢI PHỊNG Sau phân tích yếu tố tác động đánh giá mức khả sinh lời Công ty dựa mối quan hệ chi phí - khối lượng - khả sinh lời ta nhận thấy khả sinh lời. .. nhập Khả sinh lời giữ lại bổ sung cho nguồn vốn sản xuất kinh doanh, khả sinh lời giữ lại gọi khả sinh lời chưa phân phối Khả sinh lời = Doanh thu – Chi phí b) Ý nghĩa khả sinh lời - Khả sinh lời. .. nghiệp • Chương 2: Thực trạng khả sinh lợi công ty CP XNK thực phẩm công nghiệp Hải Phịng • Chương 3: Một số biện pháp nâng cao khả sinh lợi công ty CP XNK thực phẩm cơng nghiệp Hải Phịng Chương