Tình hính sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí trần hưng đạo

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG QUAN SINH VIÊN NGÀY SINH LỚP KHOA : ĐÀO XUÂN DŨNG : 24/4/1958 : TX8 : QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2006 NHẬN XÉT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO CÔNG TY TNHH NN MTV HỌ VÀ TÊN : ĐÀO XUÂN DŨNG LỚP : TX8 NGHÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM CỦA GIÁO VIÊN ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………… MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………… ………….5 PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY………………………… I/ Tên công ty……………………………………………………………….7 II/ Giới thiệu sơ lược công ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo…… III/ Lịch sử hình thành phát triển…………………………………… PHẦN II : TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 11 1/ Quá trình sản xuất sản phẩm…………………………………………… 11 2/ Chi phí sản xuất sản phẩm ………………………………………………15 3/ Kế hoạch sản phẩm………………………………………………………17 PHẦN III : KẾT CẤU SX & BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY… 19 I/ Dây chuyền công nghệ ………………………………………………… 19 II/ Đặc điểm công nghệ sản xuất ………………………………………….21 1, Phương pháp sản xuất………………………………………………… 21 2, Thiết bị sản xuất ……………………………………………………….21 3, Mặt sản xuất …………………………………………………… 24 4, An toàn lao động …………………………………………………….… 26 III/ Tổ chức sản xuất……………………………………………………….27 IV/ Kết cấu sản xuất ……………………………………………………… 28 V/ Tổ chức máy quản lý ……………………………………………… 30 PHẦN IV:CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG & MÔI TRƯỜNG KINH DOANH I/ Nguyên vật liệu, cấu vốn & lao động…… …………………………32 1, NVL …………………………………………………………………….32 2, Cơ cấu lao động ……………………………………………………… 35 3, Yếu tố vốn…………………………………………………………… 38 II/ Đặc điểm thị trường…………………………………………………… 42 1, Đặc điểm thị trường…………………………………………………… 42 2, Môi trường kinh doanh………………………………………………….45 KẾT LUẬN……………………………………………………………………47 LỜI MỞ ĐẦU Sau năm năm học tập Viện Đại Học Mở Hà Nội, thân theo học khoa kinh tế, chuyên ngành quản trị kinh doanh quan tâm ban lãnh đạo viện, giáo sư tiến sĩ thầy cô lên lớp giảng dạy nhiệt tình, học thấy mở mang kiến thức mình, đó, cán công tác công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Trần Hưng Đạo, liên hệ học tập trường thực tế công ty, thấy thực tế việc học tập có gắn kết chặt chẽ với Nếu muốn thành công công tác việc tiếp thu kiến thức trường vô quan trọng,nhất giai đoạn nay, Việt Nam mở cửa tiếp thu văn minh khoa học công nghệ đại giới Chấp nhận kinh tế thị trường, có nhiều thành phần kinh tế tham gia, đồng thời sức đẩy nhanh kinh tế Việt Nam thành kinh tế thị trường hoàn thiện, đủ tiêu chuẩn quốc tế qui định sớm gia nhập kinh tế toàn cầu, gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Do đó, để đảm bảo kinh tế Việt Nam vừa hoà nhập, vừa tăng trưởng GDP hàng năm từ đến 8.5% Việt Nam cần phát triển công nghiệp đồng thời cần phát triển nông nghiệp, ngư nghiệp Việt Nam nước xuất gạo đứng thứ giới, sau Thái Lan,ngoài nước vị trí thứ 4, thứ xuất cà phê, chè, cao su, hạt tiêu, hạt điều thuỷ sản Do nhu cầu máy móc phục vụ sản xuất công nghiệp chế biến nông sản, phục vụ đánh bắt nuôi trồng thuỷ sản, nên công nghiệp Việt Nam cần phát triển để phục vụ bà nông dân ngư dân Tại miền Nam có công ty sản xuất động Diesel Công ty VINAPRO VIKINÔ; miền Trung có Công ty liên doanh lắp ráp động diesel Giang Đông Đã Nẵng; miền Bắc có Công ty Diesel Sông Công Thái Nguyên Công ty khí Trần Hưng Đạo Hà Nội Công ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo chim đầu đàn Việt Nam chuyên sản xuất động diesel Qua nhiều thăng trầm thời kì phát triển đất nước, đến công ty có nhiều cố gắng vươn lên, vượt qua khó khăn trước mắt, để kịp bước tiến kinh tế đất nước giai đoạn mở cửa Việt Nam Một thách thức đặt cho công ty thị trường động diesel có nhiều công ty nước nước cạnh tranh mạnh mẽ giá cả, mẫu mã, chất lượng, dịch vụ hậu Do khó khăn nên công ty phải có hướng đầu tư mặt : chất xám , qui trình công nghệ sản xuất, đầu tư thiết bị đại có suất cao, đảm bảo giá thành hạ, sản phẩm có chất lượng cao để cạnh tranh với khu vực Đông Nam á(ASEAN) Châu Thái Bình Dương (AFTA) Đồng thời gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) sản phẩm công ty tham gia tất thị trường giới Từ công ty hưởng nhiiêù thuận lợi, tạo thêm thị trường, có nhiều hội hợp tác kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý đáp ứng nhu cầu cuả thị trường Hiện sinh viên khoa kinh tế, đồng thời công tác công ty, để kết hợp tốt việc học tập thực tiễn, cố gắng để học tập, tìm hiểu nghiên cứu để hoàn thành tốt tháng cuối khoá học có kết tốt, đạt yêu cầu Viện Đại Học Mở, hoàn thành trách nhiệm thân cá nhân mình, từ có kiến thức cố gắng đưa hết khả phục vụ công ty ngày phát triển HÀ NỘI - NĂM 2006 PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NN MTV CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO I/Tên công ty: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo ( CTTNHHNNMTVCKTHĐ ) Tên giao dịch quốc tế: Mechanical Tran Hung Dao company Theo định trưởng công nghiệp só 132/2004/QĐ BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển công ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo thành Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo Giám đốc công ty : Ông Phạm Đình Công Nhân Cơ sở : 114 Mai Hắc Đế Hà Nội ĐT : 04.9741892 Cơ sở : số 18 đường Tam Trinh Mai Động Hà Nội ĐT : 6335628 Fax : 04.6335626 Cơ sở : Khu công nghiệp Tiên Sơn Bắc Ninh 024.171448 NHÃN HIỆU HÀNG HOÁ CÓ ĐĂNG KÍ BẢN QUYỀN ĐT : II/ Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo : * Ngành nghề kinh doanh công ty : Sản xuất, lắp ráp, kinh doanh loại động diesel, động xăng, loại phụ tùng động ô tô, máy kéo, máy nông lâm ngư nghiệp, dịch vụ gia công chế tạo sửa chữa đại tu làm máy kéo Đại lý mua bán ký gửi hàng hoá Xuất nhập thiết bị, vật tư, phụ tùng máy móc Dịch vụ cho thuê văn phòng, kho bãi, nhà xưởng Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Ngoài thời gian tới công ty cho vào hoạt động dây chuyền sản xuất bánh , xilanh, bạc biên với công nghệ tiên tiến *Với tổng nguồn vốn : 60.277.207.000đ Trong : - Vốn cố định : 30.884.874.000 đ - Vốn lưu động : 25.257.386.000 đ - Vốn khác : 4.171.076.000đ * Nhiệm vụ hàng đầu công ty : - Tạo điêu kiện thúc đẩy nghành sản xuất phụ tùng động nước phát triển Sản phẩm công ty phải bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng với dịch vụ bảo hành hậu tốt - Đưa tên tuổi công ty trở lại vững mạnh thị trường.Tiếp tục phát huy truyền thống, kinh nghiệm hệ trước đồng thời đổi công nghệ sản xuất, quy trình sản phẩm máy quản lý để theo kịp thời đại - Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, với mức lương bình quân : 1000.000 đ/tháng - Củng cố xây dựng nghành công nghiệp chế tạo động đốt nhỏ 30 mã lực Việt Nam vững mạnh để đón nhập AFTA - Cung cấp 40% nhu cầu thị trường động đốt - Đạt 100% công suất thiết kế, thúc đẩy giới hoá nghành nông nghiệp, chăn nuôi, nuôi trồng đánh bắt thuỷ sản III/ Quá trình hình thành phát triển công ty : Công ty khí Trần Hưng Đạo thuộc tổng công ty Máy động lực máy nông nghiệp – Bộ công nghiệp Việt Nam Công ty thành lập ngày 19/4/1947 chiến khu Việt Bắc huyện Chiêm Hoá, tỉnh Tuyên Quang, tên công ty lúc là:Nhà máy khí Trần Hưng Đạo, cố chủ tịch nước Nguyễn Lương Bằng làm giám đốc Năm 1954 hoà bình độc lập nhà máy chuyển Thái Nguyên, cuối năm 1957 191 Bà Triệu - Hà Nội (nơi nhà máy diêm thời Pháp thuộc) 10 Ngoài việc thực lộ trình cắt giảm thuế quan theo cam kết, Việt Nam thực cam kết khác : Hợp tác việc thống tiêu chuẩn chất lượng, loại bỏ dần rào cản đầu tư nước vv Hội nhập AFTA không đưa đến thách thức cho doanh nghiệp mà mang lại cho nghành cho doanh nghiệp có thị trường lớn rào cản thương mại dỡ bỏ Hội nhập WTO hội cho công ty tiếp cận với công nghệ tiên tiến Việt Nam nay, mạnh nguồn nhân lực dồi trình độ khoa học công nghệ chưa tiên tiến nên điều kiện tiếp xúc với môi trường làm việc công nghiệp , chuyên nghiệp , công nghệ sản xuất lạc hậu không theo kịp thời đại Máy móc cũ kỹ có từ thập niên trước, sản xuất thủ công đáp ứng đòi hỏi ngày cao chất lượng mẫu mã sản phẩm khách hàng quốc tế, điểm yếu kinh tế nói chung số ngành công nghiệp nói riêng Với máy quản lý cồng kềnh, nhiều thủ tục nhiêu khê, pháp luật thương mại chưa hợp lý nhiều rào cản, Việt Nam có tổn thất không nhỏ việc thu hút đầu tư nước Bên cạnh đó, với tự hoá Thương Mại toàn cầu, Việt Nam vốn có sức mua thấp hệ thống phân phối manh mún, cắt đoạn chưa chuyên nghiệp, trở thành nơi tiêu thụ trung chuyển hàng giả vi phạm sở hữu trí tuệ b/ Môi trường kinh doanh nghành công nghiệp chế tạo máy 59 Công ty đứng trước thách thức lớn đối thủ cạnh tranh lớn Trung Quốc, Nhật bản, Đài Loan hay Hàn Quốc đặc biệt Trung quốc đối thủ nguy hiểm, mặt hàng động loại Trung Quốc tràn ngập thị trường, mẫu mã đẹp, giá thành thấp - yếu tố đánh trúng vào tâm lý, thị hiếu tiêu dùng đại phận khách hàng sử dụng mặt hàng ( chủ yếu nông dân ngư dân) Sau Việt Nam gia nhập WTO phải đương đầu với khó khăn thách thức lớn nhiều Đó đối thủ cạnh tranh mạnh hơn, đối đầu với áp lực nhu cầu khách hàng sản phẩm cũ đòi hỏi phải có sản phẩm mới, sản phẩm thay Ngay từ để có bước ngoặt sản xuất, Bộ công nghiệp, ngành chế tạo máy nói chung công ty Trần Hưng Đạo nói riêng phải có chuẩn bị chu đáo mặt công nghệ, kỹ thuật, trình độ chuyên môn, trình độ quản lý, hệ thống Marketing, quảng bá sản phẩm để đứng vững Việt nam thức đứng tổ chức thương mại giới 60 KẾT LUẬN Như sau trình sâu nghiên cứu thực trạng hoạt động công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo xin có vài kết luận sau : Là nhà máy khí Việt Nam, công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo kế thừa truyền thống tốt đẹp hệ trước để lại tìm tòi sáng tạo đổi phương thức hoạt động để thích ứng với phát triển kinh tế Tuy nhiên số điểm công ty cần lưu ý cần tăng cường thống đội ngũ cán bộ, lãnh đạo công ty Duy trì nâng cao phương thức quản lý theo quy định hệ thống quản lý ISO 9002 Chú ý việc nghiên cứu phương thức quản lý cho đơn vị sản xuất( khoán sản phẩm) triển khai chậm , chưa giảm khâu rườm rà Cần xác định ổn định kinh doanh, chưa có mạng lưới chuyên nghiệp nghiên cứu nắm bắt, khai thác triệt để nhu cầu thị trường 61 Tôi nhận thấy phát triển bền vững tương lại công ty tin tưởng vào quản lý, hoạch định kế hoạch ban lãnh đạo công ty chiến lược phát triển công ty thời gian tới Được giúp đỡ nhiệt tình phòng : Kế hoạch, Tài kế toán, Tổ chức lao động tiền lương, Thương Mại vv hoàn thành báo cáo với nhìn tổng quan hoạt động công ty Qua nghiên cứu công ty có nguyện vộng làm đề tài quản trị chất lượng sản phẩm Do thời gian thực tập không dài nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, mong ban lãnh đạo công ty giáo viên thông cảm Tôi xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày tháng 2006 Sinh Viên Đào Xuân Dũng 62 năm 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 [...]... mạnh mẽ của hàng loạt công ty mới nhưng công ty đang sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, cải tiến đầu tư công nghệ dần giải quyết khó khăn Nhà máy thuộc Khu công nghiệp Tiên Sơn đang phát huy ưu điểm và cho cái nhìn khả quan về tình hình phát triển của công ty PHẦN II TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NN MTV CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 1/ Tình hình sản xuất sản phẩm: Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hiện... ngày 30/10/1995 của bộ Công nghiệp nặng về việc thành lập doanh nghiệp nhà nước và đổi tên Nhà máy thành công ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo Theo quyết định của bộ trưởng bộ công nghiệp só 132/2004/QĐ BCN ngày 12/11/2004 về việc chuyển công ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo thành Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo Trụ sở 114 Mai Hắc Đế – Hà Nội Hơn nửa thế kỉ xây dựng và trưởng thành, công ty từ một cơ sở nhỏ đi... trường Ngoài ra công ty còn sản xuất hàng loạt bơm cao áp, vòi phun là những sản phẩm cơ khí đòi hỏi sự chính xác cao để lắp động cơ Đồng thời công ty cũng sản xuất thử thành công các loại động cơ Diesel 48 mã lực, 120 mã lực… Sản xuất thành công và đã xuất khẩu 1200 máy kéo trong năm 2005 Tận dụng thời cơ Nhà nước đã có những chính sách kích sản xuất trong nước đặc biệt ưu đãi với sản xuất cơ khí phục vụ... tới, vạch rõ hướng đi cho công ty để đạt được các mục tiêu một cách dễ dàng Các chương trình sản xuất của công ty dựa trên khả năng, năng lực hiện có của công ty, nhu cầu thị trường và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường PHẦN III CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT, TỔ CHỨC – KẾT CẤU SẢN XUẤT SẢN PHẨM VÀ BỘ MÁY23QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY I/ DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT : Mỗi công ty khi sản xuất sản phẩm ngoài lực lượng... hết sản phẩm của công ty đều là động cơ Diesel nên hình thức tổ chức sản xuất, bố trí trang thiết bị dây chuyền công nghệ phải hợp lý, chính xác để tạo ra sản phẩm hoàn hảo Do qui trình công nghệ của mỗi loại sản phẩm đều có sự khác nhau vì vậy tôi sẽ trình bày qui trình công nghệ sản xuất động cơ - là loại sản phẩm đặc trưng của công ty Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm : Hợp đồng sản xuất. .. năm 2003 nhưng sang năm 2005 đã tăng lên 25.5% so với năm 2004 Do công ty đã thúc đẩy một số hoạt động thương mại ngoài sản xuất chính nên lợi nhuận có tăng, năm 2004 do có một số thay đổi trong tổ chức quản lý của công ty nên có ảnh hưởng đến việc kinh doanh Thương Mại Qua đây ta thấy rằng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo có sức tăng về giá trị tổng sản lượng,... dây chuyền công nghệ sản xuất Do cơ cấu sản phẩm đa dạng nên công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo phải sử dụng nhiều loại quy trình công nghệ cho mỗi loại sản phẩm riêng biệt mà mỗi qui trình đều rất phức tạp, trải qua nhiều khâu và tuân thủ nghiêm nghặt các quy định về kỹ thuật cũng như chất lượng Công ty xuất phát là một doanh nghiệp sản xuất động cơ Diesel và đã từng là cơ sở đầu tiên của nghành... của ban lãnh đạo công ty trong điều kiện công ty còn gặp nhiều khó khăn về tài chính Vì tình hình công việc tuỳ thuộc vào thị trường tiêu thụ cho nên số lượng lao động trong công ty có biến đổi, nhưng sự biến đổi đó không lớn và không làm ảnh hưởng đến sản xuất của công ty * Do công ty sản xuất những mặt hàng truyền thống từ nhiều năm qua và cho đến nay mới chỉ bước đầu có những dự án đổi mới sản xuất. .. hàng sản xuất về cơ bản công ty có mức lợi nhuận sau thuế ổn định và phù hợp Nhà nước đã có chính 19 sách ưu đãi thuế với các mặt hàng cơ khí do vậy công ty cũng được hưởng mức ưu đãi tốt nhất, đây chính là điều kiện để công ty tiếp tục phát huy ưu thế hàng hoá để cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu chịu mức thuế cao 2/ Chi phí sản phẩm của công ty: Một trong những vấn đề khiến cho tình hình sản xuất. .. lực cánh sinh Công ty vừa sản xuất vừa chiến đấu, xây dựng cơ sở vật chất và đội ngũ cán bộ công nhân viên Sản phẩm của công ty luôn được thay đổi theo nhiệm vụ của từng thời kỳ phát triển của đất nước + Trong kháng chiến chống thực dân Pháp và đế quốc Mỹ: Công ty chủ yếu sản xuất vũ khí ( đúc vỏ mìn, vỏ lựu đạn, sản xuất những dụng cụ cho công binh, chế tạo các loại máy in, chế tạo thành công trạm nổi ... công nghiệp Tiên Sơn phát huy ưu điểm cho nhìn khả quan tình hình phát triển công ty PHẦN II TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NN MTV CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 1/ Tình hình sản xuất sản. .. lý công ty nên có ảnh hưởng đến việc kinh doanh Thương Mại Qua ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo có sức tăng giá trị tổng sản lượng, việc thu doanh. .. Đông Đã Nẵng; miền Bắc có Công ty Diesel Sông Công Thái Nguyên Công ty khí Trần Hưng Đạo Hà Nội Công ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo chim đầu đàn Việt Nam chuyên sản xuất động diesel Qua nhiều