Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vải sợi may mặc miền bắc

LỜI MỞ ĐẦU Hiện kinh tế nước ta chuyển cách mạnh mẽ để hoà nhập với kinh tế giới kinh tế thị trường Cũng doanh nghiệp Việt Nam phải cố gắng để vươn lên sánh vai với doanh nghiệp khu vực giới Trong doanh nghiệp xuất nhập nói riêng ngành công nghiệp nhẹ nói chung ngành có định hướng quan trọng phát triển toàn diện kinh tế Thực chủ trương sách Đảng Nhà nước đưa đất nước phát triển theo đường Công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Các doanh nghiệp Nhà nước thoát khỏi chế độ bao cấp Nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần tự hạch toán tự chịu lỗ lãi để trụ vững chế thị trường đầy khó khăn thử thách Việt Nam kết nạp thành viên thức WTO vào ngày 7/11/2006, có hiệu lực vào ngày 11/1/2007 Đặc biệt Hoa Kỳ thức công bố luật PNTR chống phân biệt đối xử cho hàng hoá Việt Nam ngày 20/12/2006 nên hạn ngạch nhập hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Hoa Kỹ dỡ bỏ bước sang năm 2007 hội để ngành phát triển Tuy nhiên, ngành Dệt-May Việt Nam cần phải cải thiện khả tự cung cấp loại nguyên phụ liệu tăng cường đầu tư, cải tiến công nghệ sản xuất để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm xuất khẩu, có việc dỡ bỏ hạn ngạch trở thành hội cho ngành Trong thời điểm trải qua 50 năm tồn phát triển ngày Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc trở thành doanh nghiệp xuất hàng đầu nước ta Mặc dù vài năm gần đay thực sách cổ phần hóa Nhà nước nhiều bỡ ngỡ bước với cố gằng cán công nhân viên, công ty lien tục làm ăn có lãi cạnh tranh kinh doanh mãi Nhận thức vấn đề công ty luôn cố gắng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, thời gian thực tập Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc em chọn đề tài:” Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc” Sau kết cấu bài chuyên đề em: gồm phần:  Lời mở đầu  Chương I Lí luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Chương II Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc  Chương III Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc  Kết luận Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS.Hoàng Minh Đường toàn thể cán công nhân viên công ty giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Vì thời gian trình độ hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi nhiều thiếu sót CHƯƠNG I LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC Khái niệm về: “Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ trước tới nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Có quan điểm cho : “Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh diễn xã hội tăng sản lượng cho loại hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng cho loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nằm đường giới hạn sản xuất nó” Quan điểm đề cập tới khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực xét phương diện lí thuyết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đạt đường giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Nhưng đạt mức hiệu doanh nghiệp cần có nhiều điều kiện đòi hỏi dự báo định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầ củ thị trường xác định xác rõ ràng câu hỏi : • Sản xuất gì? • Sản xuất nào? • Sản xuất cho ai? Với quan điểm cho :” Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm tức giá trị sử dụng ( hay doanh thu lợi nhuận thu sau trình kinh doanh )” Đây khái niệm bị lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh Quan điểm cho rằng:” Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tiêu kinh tế “.Đây thực chất cách hiểu phiến diện theo mức độ biển động theo thời gian Còn nhiều nhà quản trị học lại cho : Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xác định tỷ số kết đạt với chi phí bỏ ra.” Điển hình hco quan điểm tác giả Manred-Kuhn quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị áp dụng vào tính hiệu trình sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ta rút khái niệm ngắn gọn sau: “Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó hcính thước đo ngày quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kì Trình độ sử dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ với kêt tạo mức độ Có thể mô tả hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công thức sau: H = K C Trong : K : kết đạt H: hiệu kinh tê C: hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết Như hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mặt lượng hoạt động sản xuất kinh doanh , trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất qua strình sản xuất kinh doanh db vần động không ngừng trình sản xuất kinh doanh , không phụ thuộc váo quy mô tốc độ biến động nhân tố 1.2 Phân loại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về mặt thời gian Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh ta tính toán hiệu giai đoạn nguyên tắc hiệu giai đoạn không làm giảm hiệu xem xét thời kì dài hay hiệu chu kì sản xuất trước không làm giảm hiệu chu kì sản xuất sau Trong nhiều trường hợp lí khác mà doanh nghiệp thấy lợi ích trước mắt mà không thấy lợi ích lâu dài nhập máy móc thiết bị cũ, lạc hậu hay khai thá bừa bãi tài nguyên thiên nhiên làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất lâu dài doanh nghiệp Về mặt không gian Hiệu sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế cụ thể làm tăng giảm đến hiệu hệ thống mà liên quan tức có ảnh hưởng ngành kinh tế với ngành kinh tế khác, phận với toàn hệ thống, iệu kinh tế với hiệu xã hội Về mặt định tính Trên góc độ vĩ mô kinh tế quốc dân, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt phải gắn chặt chẽ với hiệu toán xã hội Doanh nghiệp có hiệu cao chưa mang lại hiệu cao cho xã hội ngược lại Chính đánh giá hqcủa doanh nghiệp không dừng lại việc đánh giá kết đạt mà phải đánh giá chất lượng kết đạt Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không xem xét kết mà phải xem xem doanh nghiệp sản xuất tạo kết nào, phương tiện trình độ Về mặt định lượng Hiệu sản xuất kinh doanh phải thể thông qua mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu giảm chi Điều có nghĩa sử dụng tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh để tạo nhiều sản phẩm mang lại lợi ích cao Đứng góc độ kinh tế quốc dân, việc nâng cao hiệu doanh nghiệp phải luôn gắn với hiệu xã hội , mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp phải đảm bảo hiệu kinh tế ngành, địa phương Nói cách khác đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải ý số quan điểm sau:  Bảo đảm kết hợp hài hóa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, tập thể, lợi ích trước mắt lâu dài… Phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc thỏa mãn thích đáng nhu cầu chủ thể mối quan hệ mắt xích phụ thuộc lẫn  Hiệu sản xuất kinh doanh phải kết hợp hài hóa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phận doanh nghiệp với hiệu toàn doanh nghiệp  Phải đảm bảo tính thực tiễn cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điều đòi hỏi đánh giá xác định biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh phải xuất phát từ điều kiện kinh tế xã hội ngành , địa phương doanh nghiệp thời kì  Thống nhiệm vụ trị - xã hội với nhiệm vụ kinh tế việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh  Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mặt vật lẫn giá trị hàng hóa Theo quan điểm đòi hỏi việc tính toán đánh giá trị, mặt vật giá trị sản phẩm chất lượng sản phẩm giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải đồng thời trọng hai mặt vật vm, mặt giá trị biể tiền giá trị sản phẩm 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ đắc lực để nhà quản trị doanh nghiệp thực chức Việc xem xét tính toán hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho biết doanh nghiệp sản xuất trình độ mà phân tích tìm nhân tố đưa biện pháp thích hợp để đạt lợi ích cao gia tăng lợi nhuận giảm chi phí kinh doanh Là công cụ đánh giá phân tích kinh tế, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không dùng để đánh giá tổng hợp mà sử dụng để đánh giá yếu tố đầuvào doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Hơn thế, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh biểu việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với trình độ, khả doanh nghiệp Để tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp cần phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có việc sử dụng chúng tối ưu toán nan giải nhàq uản trị Chính nói hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị mà thước đo trình độ nhà quản trị Ngoài chức vừa nêu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cón quan trọng vai trò chế thị trường Thứ Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cao mục tiếu sở để doanh nghiệp phát triển tồn Mỗi doanh nghiệp tồn phát triển phải đòi hỏi nguồn thu nhập, lợi ích doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên điều kiện doanh nghiệp thường nguồn vốn , trang thiết bị kĩ thuật cón yếu kem, yếu tố sản xuất khác thay đổi khuôn khổ định đột phá muốn tăng lợi nhuận buộc phải tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tất yếu Như hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố quan trong trình tồn phát triển doanh nghiệp Thứ hai Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên tiến sản xuất kinh doanh Sự canh tranh doanh nghiệp thức chế thị trường ngày khốc liệt, không cạnh tranh mặt hàngmà cạnh tranh chất lượng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển mở rộng sản xuất cạnh tranh môi trường chọn lọc doanh nghiệp có thực tài loại bỏ nhanh chóng doanh nghiệp non chưa biết nắm bắt thời Để tồn thị trường doanh nghiệp cần có hàng hóa dịch vụ chất lượng tốt, giá thành hợp lí tiện ích sử dụng cao  Đối với công nhân cũ phải tiến hành hoạch định kế hoạch kế hoạch đào tạo huấn luyện cách liên tục có hệ thống để họ nắm bắtkịp thời thay đổi công nghệ thiết bị  Song song với việc đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao, công ty cần phải tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lí các: trọng tới đội ngũ cán trẻ, phát triên rnhững người có lực cách cử đào tạo nước hay trường đại học để tạo đội ngũ kê cận xứng đáng Đây hình thức đào tạo tốn thời gian tốn tiền Loại hình đào tạo chủ yếu áp dụng với cán quản lí kĩ thuật Do hình thức tốn đòi hỏi hi phsi cao nên doanh nghiệp cần phải xác định đối tượng đào tạo, phòng ban vị trí thực cần thiết tương lai cử cán học Ngoài việc xây dựng mối quan hệ lao động tốt doanh nghiệp yếu tố đáng ý Việc trọng xây dựng hệ thống lương bổng phúc lợi xã hội, xây dựng văn hoá doanh nghiệp trách nhiệm xã hội phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế SA8000, WRAP, OHSAS8000… nội dung mà doanh nghiệp ngành cần đầu tư thời gian tới 2.3 Biện pháp Đổi trang thiết bị Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thực theo quy trình định Các yếu tố đầu vào tác động người lao động máy móc thiết bị tạo thành sản phẩm đầu nên máy móc thiết bị có vai trò quan trọng sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đổi trang thiết bị phú hợp, công nghệ sản xuất, máy móc tiên tiến vô cần thiết Đổi máy móc, thiết bị nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất lượng, tăng sản lượng, tăng suất, sử dụng hợp lí tiết kiệm nguyên vật liệu giúp cho sản phẩm công ty co chất lượng hàm lượng khoa học công nghệ cao tạo lợi cạnh tranh cho công ty thị trường Hiện nay, trang thiết bị máy móc thiết bị ù đầu tư thêm số dây chuyền may hạn chế số lượng Vì để đáp ứng nhu cầu hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm việc cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất việc làm tất yêu Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc :  Tận dụng máy móc sẵn có, tiến hành nâng cấp nhằm khắc phục tình trạng hỏng hóc ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm  Bên cạnh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần sử dụng biện pháp đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Đây giả pháp cần thiết tực sớm chiều tiềm lực công ty chưa đủ mạnh để thực điều cần có nguồn vốn lớn Bởi biện pháp tốt công ty nên tiên hành bước để đảm bảo có đủ nguồn vốn để sản xuất diễn bình thường Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần tiến hành đánh giá nghiên cứu số lượng, chất lượng thiết bị từ phân loại máy móc công cụ thời gián dụng lâu, chất lượng làm ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm để sửa chữa thay thê Nếu điều kện cho phép, Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc nên đầu tư mua sắm số trang thiết bị nước có công nghệ dệt may đại Hàn Quốc, Nhật Bản… để phục vụ trình sản xuất sản phẩm mặt hàng có tính chất phức tạp đòi hỏi chất lượng tốt Tuy nhiên đầu tư nên ý việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng chủng loại mẫu mã, kiểu dáng để lựa chọn máy móc phù hợp Trong trình đổi máy móc công nghệ Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần phải ý việc lựa chọn công nghệ nguyên vật liệu yếu tố đầu vào định tới chất lướng sản phẩm Nếu công nghệ không phù hợp nguyên liệu chất lượng gây tốn cho công ty chi phí đầu tư cao àm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Đối với thiết bị không dùng tới hặc hiệu sử dụng thấp công ty cần tiến hành lí tận dụng phụ tùng thiết bị để làm giảm chi phí cho phụ tùng thay Quá trình đổi công nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu công nghệ đại phù hợp với điều kiện công ty Trước mắt Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc nên tiến hành quy hoạch sau:  Xác định quy mô tổ chức sản xuất xí nghiệp cách hợp lí nhằm mục tiêu đạt hiệu cao  Đâu tư tu sửa kho bãi, mở rộng nhà xưởng 79 Lạc Trung Kho Đức Giang 2.4 Huy động thêm vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm: • Vốn cố định • Vốn lưu động • Vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh quản lí vốn hiệu sở chấp hành qui định quản lí tài Nhà nước Hiện tình trạng chung doanh nghiệp thiếu vốn sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần phải có biện pháp hữu hiệu để huy động vốn Để thực nhiệm vụ công ty nên thực số biện pháp sau:  Giải triệt để thành phẩm ứ đọng, hàng tồn kho lâu ngày cách bán hạ giá nhằm giải phóng kho thu hồi vốn  Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần có biện pháp mềm mỏng khách hàng mua chịu để thu hồi nợ cũ đồng thời không nên làm lòng khách hàng  Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần phải có biện pháp chống chiếm dụng vốn đơn vị khác.Sử dụng tạm thời quỹ khấu hao, quỹ phát triển sản xuất, khoản nợ chưa trả như: tiền lương, BHXH, khoản nộp ngân sách Nhà nước, nợ đối tác … để tăng nguồn vốn cho công ty.Chú ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh  Định hình hàng tháng quý năm Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần phải xác định xác lượng tồn kho gồm: vật tư, sản phẩm dở dang, thành phẩm, để xác định nhu cầu vốn bổ sung điều chỉnh lại sách nguyên vật liệu, tiêu thun sản phẩm sản xuất cho phù hợp  Trong trình sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần phải tính toán lường trước biến động thị trường để ứng xử linh hoạt, hợp lí nằm bảo toàn vốn hạn chế thua thiệt  Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm rút vốn thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình sản xuất kinh doanh cách giảm chi phí vật liệu, điều chỉnh trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm trạng ứ đọng vốn, cón phải chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm * Nâng cao hiệu sử dụng vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm tăng tốc độ lưu chuyển vốn lưu động Vì vậy, Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần xác định nhu cầu cần thiết cho giai đoạn trình sản xuất Nếu tính không đủ không công ty gặp nhiều khó khăn khả sản xuất hạn chế, khả toán giảm Còn ngược lại doanh nghiệp thừa vốn lưu động gây lãng phí giảm tốc độ chu chuyển đồng vốn, kinh doanh sẻ giảm hiệu Một khâu trình huy động vốn, công ty cần xem xét tính thích hợp mục đích sản xuất thích hợp thời gian địa điểm phương thức toán Các hình thức mà công ty huy động như: vay ngân hàng, vay tổ chức tín dụng, vay vốn công nhâ viên, phát hành cổ phiếu… qúa trình thực sản xuất có thời gian công ty từ khoản vốn cố định công ty xử lí số biện pháp sau: Mở rộng sản xuất, cho đơn vị khác vay, mua tín phiếu… nhằm không ngừng phát huy hiệu sử dụng đồng vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động đồng nghĩa với việc tổ chức tốt công đoạn thu mua dự trữ nguyên vật liệu, giảm thời gian sản xuất tiêu thụ sản phẩm, quay vòng vốn nhanh Đối với công đoạn thu mua nguyên vật liệu, giảm thiểu chi phí mua, tối ưu giá thu mua, đồng thời xác định giá mua hợp lí Đổi công đoạn dự trữ bảo quản cần đảm bảo chất lượng, số lượng, giảm chi phí bảo quản cất giữ Đối với công đoạn sản xuất sản phẩm cần phải sử dụng tốt nguyên vật liệu đảm bảo mức tiêu hao vật tư máy móc thiết bị định mức đồng thờ nâng cao suất Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố đinh: Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc nên có kê hoạch cụ thể phân chia nguồn vốn cho thích hợp cho việc: mua sắm thiết bị lắp đặt, vốn cho xây dựng, vốn cho phân xưởng để quản lí dễ dàng Phần vốn có tính chất tồn đọng trình nhập kho, xây dựng lắp đặt Bởi công ty cần kiểm tra giám sát, đôn đốc thường xuyên đẩy nhanh thời gian thực đầu tư phần việc xây dựng nền, chạy thử dây chuyễn… để sớm đưa tài sản cố định vào hoạt động nhanh chóng thu hồi vốn 2.5 Biện pháp Nâng cao chất lượng sản phẩm Trong kinh tế thị trường cạnh tranh vô khốc liệt Để tồn phát triển doanh nghiệp phải tạo cho sản phẩm công ty sản xuất ưu thế, lợi cạnh tranh so với sản phẩm công ty khác Muốn thị trường chấp nhận phải đáp ứng yêu cầu khách hàng mẫu mã chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá cả…Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng định tới khả cạnh tranh công ty thị trường Chất lượng sản phẩm có vai trò định đến khả cạnh tranh công ty thị trường quốc tế qua phân tích thấy chất lượng sản phẩm công ty vấn đề cần quan tâm nhanh giải Để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cần thực số biện pháp tổng hợp sau:  Tiếp tục đầu tư đổi công nghệ, máy móc thiết bị, mở rộng sản xuất phải đôi với đảm bảo chất lượng sản phẩm  Thường xuyên giao dục đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm cho đội ngũ cán công nhân viên sản xuất trực tiếp đặc biệt phân xưởng dệt phân xưởng may Sử dụng biện pháp thưởng phạt rèn luyện ý chí lao động  Nhanh chóng áp dụng hệ thống quản lí chất lượng tiêu chuẩn ISO 9002 vào hoạt động cách hiệu việc phổ biến kiến thức cho cán công nhân viên  Áp dụng công nghệ thông tin, nhìn chung đại phận công ty ngành dệt may tiếp cận với công cụ nhiều hình thức khác Nhiều doanh nghiệp áp dụng phần mềm tiên tiến khâu quản lý nghiệp vụ, thiết kế sản phẩm, quản lý sản xuất quảng bá thương mại Mặc dù vậy, có doanh nghiệp ngành bước đầu áp dụng thương mại điện tử hệ thống quản lý tích hợp ERP (Enterprise Resource Planning) quản trị kinh doanh  Quản lý môi trường, nói khâu yếu làm giảm sức mạnh ngành dệt Việt Nam nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng xong hệ thống xử lý chất thải hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000  Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, quản lí nguyên vật liệu khách hàng cung cấp Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu quy cách, chất lượng, thời gian vận chuyển giao hàng Đây yếu tố đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Nếu thực tốt giải pháp này, Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc có hiệu đáng kể trình giải phù hợp ván đề chất lượng, giá nhu cầu thị trường, từ đẩy mạnh việc tiêu thụ, tăng lợi nhuận Đồng thời, Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc tao sức mạnh cho trình cạnh tranh với đối thủ khác Qua nghiên cứu thị trường đội ngũ nhân viên marketing công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc tìn thị trường phù hợp cho xác định sản phẩm thích hợp thị trường 2.6 Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm Hiện nạy sống người dân dần nâng cao, kinh tế phát triển Người dân không ý tới “ăn no mặc ấm” mà ăn ngon mặc đẹp mà ngành dệt may giới nước ta sôi động Nhưng thị trường doanh nghiệp dệt may nước ta bị lép vế trước doanh nghiêpk hàn may mặc nước như: Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan … yếu mẫu mã, không theo kịp xu hướng giới giá đắt Thị trương dệt may xuất gia công cho hãng lớn nên mẫu mã sản phẩm hoàn toàn yêu cầu từ phía đối tác nên thường ý tới khâu Để cải thiện tình hình Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc nên thực số giải pháp sau:  Trước hết cần cố găng thu hút vốn đầu tư để mở rộng sở vật chất, nhà xưởng máy móc trang thiết bị phù hợp với hoàn cảnh công ty  Tuyển dụng lao động có lực, nhiệt tình cho phòng thiết kế mẫu công ty nới định then chốt mẫu mã sản phẩm Từng sản phẩm phải trước đưa vào sản xuất phải tìm hiểu kĩ xem dự định phân phối sản phẩm thị trường nào? Thị trường có hóa, phong tục nào?  Xây dựng thương hiệu riêng, xác định đẩy mạnh sản xuất sản phẩm chủ lực với giá trị gia tăng cao, quản lý công việc phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, đẩy mạnh việc quảng bá sắc sản phẩm doanh nghiệp hoạt động mà nhiều doanh nghiệp phải trọng  Sản xuất sản phẩm có tính khác biệt cao nhắm vào thị trường chuyên biệt, tránh áp lực cạnh tranh giá thấp thị trường phổ thông phương thức kinh doanh áp dụng Tuy nhiên, sản phẩm điển Đại phận doanh nghiệp dệt may, đặc biệt ngành dệt sản xuất chủ yếu sản phẩm phổ thông chịu sức ép cạnh tranh giá ngày lớn doanh nghiệp Trung Quốc, Ấn Độ… Một số kiến nghị với ngành chức Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố Trong có số nhân tố Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc vượt qua có giúp đỡ ngành chức Nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc em xin có số kiến nghị với Nhà nước Bộ Thương mại sau:  Nhà nước cần xây dựng khung pháp lí lành mạnh, ổn định hợp lí để tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận lợi trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp vụ thuế hải quan  Nhà nước Thương mại nên cung cấp đầy đủ hơn, chi tiết thông tin môi trường kinh doanh để doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất chi tiết có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phí để thu thập thông tin  Nhà nước cần có sách ưu tiên trợ cấp xuất cho đơn vị xuất nói chung xuất dệt may nói riêng Đồng thời cần phải có sách hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm thị trường mới, công tác xây dựng đẩy mạnh hoạt động tìm hiểu nghiên cứu thị trường tổ chức xúc tiến thương mại cho ngành xuất khẩu, trung tâm giai dịch, trung tâm thông tin ngành dệt may, tổ chức đại diện thương mại nước nhập cần thiết cho doanh nghiệp ngành  Nhà nước nên có sách ưu đãi tín dụng trợ cấp xuất để doanh nghiệp co điều kiện mua sắm trang thiết bị có thêm vốn để mở rộng sản xuất  Nhà nước cần phát triển thêm ngành có chức tạo nguồn nguyên vật liệu cho ngành may cân đối đàu tư ngành dệt ngành may Hơn cần nghiêm khắc với cán hải quan có hành động sai trái để tránh làm ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xuất KẾT LUẬN Việt Nam gia nhập WTO thời gian vừa qua đạt số thành tựu định thành đạt năm qua có phần quan trọng từ chế độ tự vệ đặc biệt mà nước nhập lớn Châu Âu Hoa Kỳ áp đặt cho đối thủ cạnh tranh trực tiếp Việt Nam Trung Quốc Chỉ năm (đến năm 2008) Trung Quốc dỡ bỏ biện pháp tự vệ cộng với việc nước nhập lớn tăng cường rào cản chống phá giá, môi trường, lao động doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đương đầu với khó khăn Với kết đạt hai năm qua ngành dệt may Việt Nam hy vọng hướng vượt qua thách thức gia nhập WTO Chính kinh tế thị trường đầy biến động nay, vấn đền nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu quản lí, điều kiện kinh tế cần thiết cho trình tồn phát triển doanh nghiệp Có thể thấy rõ sựu quan trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh qua trọng thực là: hiệu qủa kinh doanh doanh nghiệp dệt may tăng khoảng 10% so với năm trước Hơn nửa số doanh nghiệp đạt tỉ suất lợi nhuận 12% Đặc biệt, số công ty có mức tăng tỷ suất lợi nhuận cao Công ty CP May Sài Gòn với mức tăng 115%, Công ty CP May Sông Hồng, Phú Thọ, Công ty XNK Phan Thiết, Len Sài Gòn có mức tăng 50% Nhiều doanh nghiệp có số lợi nhuận tuyệt đối năm 2005 vượt mức triệu USD hầu hết doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hoá kinh doanh ngày có lãi hầu hết chia cổ tức cao mức lãi suất gửi tiết kiệm Không nằm quy luật năm vừa qua Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc cố gắng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đề nhiều chiến lược cụ thể về: phân bố quản trị hiệu nguồn lực, luôn kiểm tra tính hiệu Đánh giá kiểm tra hiệu kinh doanh phận Và hiên Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc đạt thành tựu định tronh việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc em chọn đề tài: :” Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc” làm chuyên đề thực tập tôt nghiệp Với giải pháp vừa nêu lên em mong góp phần nhỏ bé với tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc vào việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Hoàng Minh Đường toàn thể cán công nhân viên Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình bảo để em hoàn thành chuyên đề Tuy nhiên trình độ hạn chế chuyên đề em chắc tránh khỏi thiếu sót Vì em mong thầy, cô cô công ty đóng góp ý kiến để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! [...]... SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC 1 Một số nét khái quát về Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc Công ty vải sợi may mặc miền Bắc là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Thương Mại được thành lập lại theo quyết định số 107 TM/TCCB ngày 22/3/1995 của Bộ Thương Mại  Tên gọi: Công ty vải sợi may mặc. .. mình Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là con đường nâng cao sức mạnh cạnh tranh và khả năng tồn tại của doanh nghiệp 2 Thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thực chất của hiệu quả hoạt động sản. .. phần vải sợi may mặc miền Bắc Trình độ kĩ thuật và công nghệ sản xuất Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc là một công ty sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may nên công ty có một hệ thống dây chuyền sản xuất và gia công sản xuất theo công nghệ tiên tiến Công ty thường kí hợp đồng theo các đơn đặt hàng gia công sau đó nhận nguyên vật liệu tiến hành sản xuất Các phân xưởng của công ty được trang bị... Việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường Muốn tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong sự cạnh tranh gay gắt hiện nay các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh sản xuất kinh doanh của. .. tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp phải chú trọng tới điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu quả các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí hợp lí Để có thể hiểu rõ hơn về thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta cần phải lưu y hai khái niệm cơ bản là: kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh  Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhừng... nay sau thời gian cổ phần hóa, Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc tự hào có một đội ngũ cán bbọ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình và tâm huyết đáp ứng được nhu cầu của thị trường Với trình độ chuyên môn cao, hiểu biết họ đã mang về cho công ty rất nhiều hợp đồng phù hợp với khả năng sản xuất của công ty, không chỉ thể họ còn giúp cho công ty thực hiện hợp đồng một cách chính... mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp  Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là khái niệm sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá Chính vì vậy yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu hay chính xác hơn là đạt kết quả. .. động sản xuất kinh doanh của công ty về tài sản, vật tư và tiền vốn - Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, hàng quý, hàng tháng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty - Nghiên cứu xây dựng quy chế quản lí tài chính - Tổng hợp các số liệu để phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cho quý, năm theo yêu cầu của lãnh đạo - Trích nộp các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước và xử lí công. .. cho biết 1 đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất (sức sản xuất của vốn) Sức sản xuất của vốn Doanh thu tiêu sản phẩm trong kì Vốn kinh doanh bình quân trong kì... cho công ty có khả năng tiết kiệm chi phí, quay vòng vốn nhanh tạo điều kiện mở rộng sản xuất Lực lượng lao đông Đối với một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trình độ chuyên môn cao và am hiểu về thị trường trong nước cũng như thế giới rất quan trọng Nắm rõ điều đó Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc đã đưa ra nhiều biện pháp để nâng cao, trau dồi thêm nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên của ... gắng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, thời gian thực tập Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc em chọn đề tài:” Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải. .. hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc  Chương III Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc  Kết luận... tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc Trình độ kĩ thuật công nghệ sản xuất Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc công ty sản xuất xuất hàng dệt may