Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vật liệu hàn thiện phúc

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: GI IăPH PăNỂNGăCAOăHI UăQU ă S NăXU TăăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYă C ăPH NăV TăLI UăHÀNăTHI NăPHÚC SINHăVIểNăTH CăHI N: TR NGăH NGăNHUNG MÃ SINH VIÊN : A20705 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăN I ậ 2016 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: GI IăPH PăNỂNGăCAOăHI UăQU ă S NăXU TăăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYă C ăPH NăV TăLI UăHÀNăTHI NăPHÚC Giáoăviênăh ngăd n Sinhăviênăth căhi n :ăTh.SăNguy năTh ăTuy t :ăTr ngăH ngăNhung Mã sinh viên Chuyên ngành : A20705 : Tài HÀăN I ậ 2016 Thang Long University Libraty L IăC Mă N hoàn thành t t khóa h c c ng nh khóa lu n trên, em xin chân thành c m n s h ng d n, giúp đ góp ý nhi t tình c a quý th y cô tr Long nh ng s chia, g n bó t gia đình ng i h c Th ng Em xin g i l i bi t n sâu s c đ n Th c s Nguy n Th Tuy t - ng i dành r t nhi u th i gian, tâm huy t đ h ng d n nghiên c u giúp đ em hoàn thành lu n v n t t nghi p ng th i, em xin chân thành c m n cô chú, anh ch ban lãnh đ o Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc t o u ki n cho em đ c th c t p c ng nh cung c p t li u giúp em hoàn thành t t lu n v n Kính chúc quý th y cô t p th Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc h nh phúc, d i s c kh e thành công cu c s ng Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 17 tháng 03 n m 2016 Sinh viên Tr ng H ng Nhung L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công tình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr ng H ng Nhung Thang Long University Libraty M CăL C L IăM ă U CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI Uăqu ăS NăXU TăKINHăDOANH C AăDOANHăNGHI P 1.1 T ngăquanăv ăk tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăvƠăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhă c aădoanhănghi p 1.1.1.Khái ni m v k t qu s n xu t kinh doanh 1.1.2.Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.3.M i quan h gi a k t qu s n xu t kinh doanh hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.4.Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.5.Ý ngh a c a nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 1.2 Cácăph ngăphápăphơnătíchăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanh 1.2.1.Ph ng pháp so sánh 1.2.2.Ph 1.2.3.Ph ng pháp thay th liên hoàn ng pháp phân tích Dupont 1.3 Thôngătinăs ăd ngătrongăphơnătíchăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanh 1.3.1 h ng tin ên doanh nghi p 1.3.2 h ng tin ên doanh nghi p 1.4 N iădungăphơnătíchăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanh 1.4.1.Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh 1.4.2.Phân tích hi u qu s d ng tài s n 10 1.4.3.Phân tích hi u qu s d ng ngu n v n 15 1.4.4.Phân tích hi u qu s d ng chi phí 16 1.4.5.Phân tích hi u qu s d ng ngu n nhân l c 17 1.5 Cácănhơnăt ă nhăh 1.5.1.Nhân t 1.5.2.Nhân t ngăđ năhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanh 18 ên 18 ên 19 K TăLU NăCH NGă1 21 CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăS NăXU TăKINHăDOANHăC AăCỌNGă TYăC ăPH NăV TăLI UăHÀNăTHI NăPHÚC 22 2.1 T ngăquanăv ăCôngătyăc ăph năv tăli uăhƠnăThi năPhúc 22 2.1.1 .Quá trình hình thành phát tri n c a C ng ty c ph n v t li u hàn hi n Phúc 22 2.1.2.L nh v c ho t đ ng kinh doanh c a C ng ty c ph n v t li u hàn hi n Phúc 23 2.1.3.C c u t ch c c a C ng ty c ph n v t li u hàn hi n Phúc 23 2.2 Khái quátă k tă qu ă s nă xu tă kinhă doanhă c aă Côngă tyă c ă ph nă v tă li uă hƠnă Thi năPhúcầ 25 2.3 Phơnă tíchă hi uă qu ă s nă xu tă kinhă doanhă c aă Côngă tyă c ă ph nă v tă li uă hƠnă Thi năPhúc 31 2.3.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n c a c ng ty qua ch tiêu tài 31 2.3.2 Phân tích hi u qu s d ng ngu n v n t i C ng ty c ph n v t li u hàn hi n Phúc qua ch tiêu tài 49 2.3.3 Phân tích hi u qu s d ng chi phí qua ch tiêu tài 57 2.3.4 Phân tích hi u qu s d ng ngu n nhân l c 61 2.4 ánhăgiáăv ăhi uăqu ăs năxu tăăkinhădoanhăc aăCôngătyăc ăph năv tăli uăhƠnă Thi năPhúc 62 2.4.1 K t qu đ t đ c 62 2.4.2 Nh ng h n ch 63 2.4.3 Nguyên nhân c a h n ch 64 K TăLU NăCH NGă2 66 CH NGă3 GI IăPH PăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS NăXU ăKINHăDOANHăC Aă CỌNGăTYăC ăPH NăV TăLI UăHÀNăTHI NăPHÚC 67 3.1 Nh ngă thu nă l i,ă khóă kh nă c aă Côngă tyă c ă ph nă v tă li uă hƠnă Thi nă Phúcă trongăgiaiăđo năhi nănay 67 3.1.1 hu n l i 67 3.1.2 Khó kh n 68 3.2 nhăh ngăphátătri năc aăCôngătyăc ăph năv tăli uăhƠnăThi năPhúc 69 3.3 Gi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăc ăph năv tă li uăhƠnăThi năPhúc 69 3.3.1 Nâng cao hi u su t s d ng t ng tài s n 69 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 70 3.3.3 Nâng cao qu n lý tài s n dài h n 73 3.3.4 Nâng cao c ng tác qu n lý đào t o đ i ng nhân viên 74 K TăLU N DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O Thang Long University Libraty DANHăM CăB NG,ăBI U,ăS ă B ng 2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 26 B ng 2.2 Tình hình tài s n c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc giai đo n 2012 – 2014 32 B ng 2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n 36 B ng 2.4 ánh giá nh h ng c a ROS - Hi u su t s d ng t ng tài s n 38 đ i v i ROA 38 B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 41 B ng 2.6 T c đ luân chuy n kho n ph i thu – hàng t n kho - kho n ph i tr 43 B ng 2.7 Th i gian quay vòng ti n 46 B ng 2.8 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n 48 B ng 2.9 Tình hình ngu n v n c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc 2012 2014 50 B ng 2.10 Hi u su t s d ng n vay 53 B ng 2.11 T su t sinh l i c a v n n 54 B ng 2.12 T su t sinh l i v n ch s h u 54 B ng 2.13 ánh giá nh h ng c a ROA – òn b y tài đ i v i ROE 55 B ng 2.14 Hi u su t s d ng t ng chi phí 57 B ng 2.15 T tr ng chi phí doanh thu 57 B ng 2.16 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng chi phí 59 B ng 2.17 Hi u qu ngu n nhân l c 61 Bi u đ 2.1 T su t sinh l i doanh thu c a Công ty Thi n Phúc 30 giai đo n 2012 – 2014 30 Bi u đ 2.2 C c u t ng tài s n c a Công ty Thi n Phúc giai đo n 2012 -2014 33 Bi u đ 2.3 T su t sinh l i tài s n ng n h n 40 Bi u đ 2.4 T su t sinh l i tài s n dài h n 47 Bi u đ 2.5 C c u ngu n v n c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc 51 giai đo n 2012 - 2014 51 S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc 23 DANHăM CăVI TăT T Kíăhi uăvi tăt t BCTC GVHB TNDN Tênăđ yăđ Báo cáo tài Giá v n hàng bán Thu nh p doanh nghi p TNHH TS Trách nhi m h u h n Tài s n TSNH Tài s n ng n h n TSDH QLBH QLDN VCSH WTO Tài s n dài h n Qu n lỦ bán hàng Qu n lỦ doanh nghi p V n ch s h u T ch c Th ng m i Th gi i Thang Long University Libraty L IăM ă U Lý ch năđ tài Ngày 11/01/2007, Vi t Nam gia nh p WTO thúc đ y kinh t n c t ng tr ng phát tri n, ph i k đ n ngành công nghi p s n xu t B t nh p đ c xu th th tr ng, có r t nhi u doanh nghi p, t ch c ho t đ ng l nh v c công nghi p s n xu t đ c thành l p phát tri n, có Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc Trong ti n trình h i nh p kinh t qu c t v i nhi u c h i m i song c ng ph i đ i m t v i r t nhi u thách th c m i Vì v y, m i doanh nghi p, t ch c ph i t tìm cho h ng cách làm m i, cách làm khác bi t đ t n t i, đ nâng cao kh n ng c nh tranh không ch n c mà c v i n c M t doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu hay không m t v n đ đ c r t nhi u ch đ u t quan tâm Chính v y, phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh m t vi c làm vô c n thi t Vi c th ng xuyên ti n hành phân tích s li u báo cáo tài phân tích th tr ng s giúp cho doanh nghi p th y rõ th c tr ng k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh k c a doanh nghi p, c ng nh xác đ nh đ c m t cách đ n nguyên nhân m c đ nh h ng c a nhân t Thông qua vi c th ng xuyên phân tích hi u qu kinh doanh có th đánh giá đ c ti m n ng c ng nh r i ro tri n v ng t ng lai c a doanh nghi p đ h có th đ a nh ng gi i pháp h u hi u, nh ng quy t đ nh xác nh m nâng cao ch t l ng công tác qu n lý kinh t , nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nh n th y t m quan tr ng c a vi c phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh, đ tài khóa lu n “Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc” đ c l a ch n đ nghiên c u M căđíchănghiênăc u Thông qua phân tích, đ tài t p trung làm rõ ba m c tiêu sau: M t làm rõ c s lý thuy t v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hai phân tích, đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc Ba đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p 3.ă iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc Ph m vi nghiên c u: Nghiên c u hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc giai đo n 2012 – 2014 4.ăPh ngăphápănghiênăc u V i s li u có đ c, khóa lu n t p trung s d ng ch y u ph ng pháp sau: - Ph - Ph - Ph ng pháp so sánh ng pháp thay th liên hoàn ng pháp Dupont Ngoài k t h p v i nh ng ki n th c h c thông tin thu th p t th c t , m ng Internet tài li u tham kh o khác K t c u c a lu năv n Khóa lu n g m ba ch ng: Ch ng 1: C s lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc Thang Long University Libraty Cu i ta th y t c đ t ng c a chi phí nhìn chung th p h n t c đ t ng c a doanh thu c ng nh l i nhu n cho th y công tác qu n lý chi phí c a doanh nghi p t ng đ i t t i u r t có ích cho vi c đ u t sau c a doanh nghi p 2.4.2 Nh ng h n ch Phân tích c ng ch nhi u y u m v n đ t n t i khác c a Công ty kinh doanh m t vài n m v a qua V n đ đ u tiên v hi u su t s d ng tài s n: Qua phân tích có th nh n th y r ng kh n ng qu n lý tài s n c a công ty ba n m g n không t t, hi u su t s d ng t ng tài s n có t ng giai đo n n m 2012 – 2014 cao h n trung bình ngành n m 2014 (0,82 l n) nh ng đ u m c th p doanh thu thu n đ t đ c ch a t ng x ng v i t ng tài s n đ c đ u t , c th Công ty có hi u su t s d ng tài s n th p h n so v i nhi u doanh nghi p ngành Công ty c ph n thép Á Châu (5,75 l n), Công ty C ph n xi m ng H i Phòng 3,87 l n V n đ th hai n m tình hình c c u tài s n c a Công ty B t đ u t n m 2013, m t l ng l n tài s n dài h n đ c t ng c ng đ m r ng ho t đ ng kinh doanh, nhiên, d ng nh n u b qua m t s nh h ng x u c a th tr ng vi c t ng thêm tài s n ph c v kinh doanh không đem l i hi u qu nh mong mu n K t qu kinh doanh ki m ch ng u n m 2013 2014 đánh giá thông qua vi c phân tích ch tiêu sinh l i tài s n, l i nhu n thu v không t ng x ng v i s t ng lên c a tài s n C th n m 2013 có t c đ t ng c a TSDH 347,64% doanh thu thu n gi m 42,20%; n m 2014 doanh thu thu n có d u hi u t ng tr l i song TSDH l i gi m m t l ng nh t ng đ ng 0,99%, u cho th y TSDH ch a đ c s d ng m t cách h p lý Trong th i gian s p t i, Công ty c n đ a nh ng gi i pháp đ s d ng TSDH đ h n tránh nh h ng đ n doanh thu Bên c nh đó, Công ty tích tr m t l c đ u t n m 2013 có hi u qu ng ti n l n (kho ng 20% t ng tài s n), u có th s giúp cho doanh nghi p có l i th vi c toán nh ng kho n đ n h n, song d tr nhi u ti n m t, Thi n Phúc s ph i đ i m t v i nhi u r i ro nh v n đ chi cho qu n lý ti n, ch a k đ n vi c s m t r t nhi u c h i đ u t sinh l i đ có th nâng cao l i nhu n Các kho n ph i thu khách hàng chi m t tr ng t ng đ i l n t ng tài s n (21%), Công ty hi n có nh ng kho n n x u khó đòi, u n u đ kéo dài ch c ch n s nh h ng không nh đ n tình hình tài c a Công ty, u có th làm cho doanh nghi p b m t v n, nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh Do tính ch t c a ngành cung c p v t li u xây d ng th ng bán ch u cho khách hàng l n, nhiên Công ty c ng c n l p k ho ch thu n c ng nh c n liên t c c p nh t tình hình tài c a khách hàng, tránh tình tr ng tình hình tài c a khách hàng 63 r i vào tình tr ng khó kh n, nh v y s nh h ng x u t i kh n ng kho n c a khách hàng đ i v i Công ty, m t khác làm cho doanh thu c a Công ty c ng gi m theo M t v n đ c ng quan tr ng n a hàng t n kho M t doanh nghi p s n xu t c n có hàng t n kho đ có th d dàng luân chuy n s n xu t kinh doanh, song n u nh hàng t n kho l n, không đ c l u thông nhanh chóng d n đ n tình tr ng đ ng nhi u khâu, nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n c a doanh nghi p Thi n Phúc g p ph i v n đ nêu trên, hàng t n kho chi m t tr ng kho ng 40% t ng tài s n ng n h n kho ng 30% t ng tài s n, t tr ng m c t ng đ i cao so v i trung bình Trong ba n m, ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lỦ hàng t n kho bi n đ ng không n đ nh H n n a, x t th y vòng quay hàng t n kho ngành xây d ng trung bình ba n m g n 4,5 vòng, so sánh v i ch s c a ngành v t li u xây d ng m t s doanh nghi p l n c ng ngành Công ty C ph n v t li u hàn Thi n Phúc có vòng quay hàng t n kho th p h n, doanh nghi p c n xác đ nh m c t n kho cho ph h p v i kh n ng s n xu t kinh doanh c a 2.4.3 Nguyên nhân c a h n ch Nguyên nhân ch quan V n đ nguyên nhân ch quan d n đ n nh ng h n ch c a công ty trình đ , n ng l c qu n lý c a cán b doanh nghi p ch a t t Vì n ng l c c a nhà qu n tr kinh doanh ch a t t d n đ n kh n ng qu n lý, phân tích d đoán xu h ng th tr ng xây d ng, l p ráp ch a đ t yêu c u i u làm l ng hàng t n kho t ng gi m bi n đ ng d n t i chi phí không n đ nh gi m hi u qu s n xu t kinh doanh Công ty c n có s u ch nh l i b máy qu n tr nâng cao n ng l c qu n tr nh m tránh nh ng sai sót vi c th c hi n k ho ch, ph kinh doanh đ Chính sách qu n lý kho n ph i thu ch a đ ng án, ho t đ ng c doanh nghi p quan tâm , đ c bi t kho n ph i thu khách hàng i u c ng có th doanh nghi p ch a xây d ng đ c sách tín d ng th ng m i ch t ch , h p lỦ đ m b o hi u qu Chính sách qu n lý ti n ch a t t: Nh phân tích ch ng 2, l ng l n ti n đ c d tr gây nh h ng không nh vi c l u thông dòng ti n c a doanh nghi p, tích tr ti n doanh nghi p ph i đ i m t v i r i ro đ u c sinh l i, v i công tác qu n lỦ, ch a k đ n kho n n x u t n đ ng d n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh không đ c phát tri n cao N u doanh nghi p có m t sách qu n lý ti n h p lý l ng ti n d tr s th ng m c n đ nh, v a đ m b o cho kh n ng toán l i v a gi m thi u đ c chi phí qu n lý ti n Theo cho th y doanh nghi p ch a xây d ng đ c sách qu n lý ti n h p lý ho c ch a quan tâm m c t i sách qu n lý ti n d n đ n l ng ti n m c cao 64 Thang Long University Libraty Nguyên nhân khách quan Xu t hi n nhi u h n đ i th c nh tranh ngành xây d ng nói chung v t li u xây d ng nói riêng n th ph n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty b nh h ng Chính sách thu h th ng pháp lu t kinh doanh thay đ i liên t c d n đ n s n m b t nhanh nh y c m ngành ngh kinh doanh c a Công ty mang tính mùa v : Th tr ng cung c p d ch v c a Công ty ch y u thành ph H i Phòng, Qu ng Ninh, Hà N i V t li u xây l p ch y u linh ph ki n cung c p cho b n tàu, b n c ng, nh ng công trình t nhân, l nh v c s n xu t máy hàn nhi u h n ch , u nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty s c s n xu t c a Công ty l n mà hi u qu l i không đ t 65 K T LU NăCH NGă2 Hi n t i, doanh thu c ng nh l i nhu n hàng n m c a Công ty đ u có m c t ng tr ng d ng song n u đ đ t k t qu cao h n n a doanh nghi p c n ph i tr ng h n vào nh ng y u t c b n c u thành nên nh tài s n hay ngu n v n Nh ng k t qu phân tích thu đ c t đ tài nghiên c u ch v n đ t n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc Nh ng v n đ s n n t ng c s cho gi i pháp đ nh m c i thi n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Thi n Phúc ch ng ti p theo 66 Thang Long University Libraty CH NGă3 GI IăPH PăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS NăXU TăKINHăDOANHăC Aă CỌNGăTYăC ăPH NăV TăLI UăHÀNăTHI NăPHÚC 3.1 Nh ngă thu nă l i,ă khóă kh n c aă Côngă tyă c ă ph nă v tă li uă hƠnă Thi nă Phúcă trongăgiaiăđo năhi nănay V môi tr ng kinh t , so v i nhi u n c th gi i Vi t Nam n c có môi tr ng kinh t n đ nh, u n cho doanh nghi p, Công ty n c yên tâm vi c đ u t phát tri n V i n n kinh t m hi n t o u ki n thu n l i cho vi c h c h i nh ng thành t u khoa h c c a n c b n đ đ a n n kinh t n c nhà lên m t n c thang m i N n kinh t n c ta thu đ c nhi u thành công đáng k v i ngành xây d ng ngành liên quan nh v t li u xây d ng Cùng v i s m c a đ ng l i ngo i giao "Vi t Nam s n sàng làm b n v i t t c n c th gi i" th i gian g n Chính ph t o m t s d án thu n l i cho vi c kinh doanh v t li u xây d ng phát tri n Tuy nhiên, n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t Vi t Nam nói riêng đ u ch u s c nh tranh kh c li t gi a doanh nghi p Các doanh nghi p mu n th hi n ch đ ng v ng ch c c a tr c m t doanh nghi p b n T i b t c đâu th gi i, m i ngày có r t nhi u doanh nghi p m i đ i c ng không doanh nghi p b phá s n L c l ng doanh nghi p Vi t Nam ngày phát tri n v i t c đ r t nhanh, v y Công ty c ng không tránh kh i s c ép t c nh tranh Làm đ đ t m c tiêu kinh doanh có lãi b i c nh kinh t kh ng ho ng toàn c u nh hi n v n đ làm đau đ u ch doanh nghi p Ngoài ra, n n kinh t hi n r t nhi u nh ng b t n l m phát t ng cao Vi t Nam c ng nh ng khó kh n r t l n đ i v i doanh nghi p ó c h i c ng thách th c v i Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc 3.1.1 Thu n l i Môi tr ng ngành: Ngành xây d ng v t li u xây d ng m t ngành kinh t ch đ o có v trí r t quan tr ng n n kinh t qu c dân Ngành v t li u xây d ng cung ng m t hàng thi t y u cho nhu c u xây d ng phát tri n giao thông h t ng c a xã h i Vi t Nam t p trung nhi u vào d án giao thông, d án khu đô th v y ngành v t li u xây d ng có nhi u c h i phát tri n Môi tr ng tr : S n đ nh tr c a m t qu c gia t o ni m tin cho doanh nghi p ho t đ ng th tr ng Vi t Nam đ c th gi i đánh giá m t qu c gia an toàn vào b c nh t th gi i v môi tr ng tr bi n đ ng, u ki n thu n l i đ doanh nghi p phát tri n 67 Môi tr ng đ a lý: V trí c a Công ty n m trung tâm c a Thành ph H i Phòng, n i có m t đ dân s r t đông s c mua l n H n n a v trí c a Công ty giáp danh v i nhi u t nh phát tri n m nh v nhu c u xây d ng nh Qu ng Ninh, H i D ng… 3.1.2 Khó kh n Bên c nh nh ng c h i vô to l n mà môi tr nh ng thách th c đe d a c ng không nh ng kinh t v mô đem l i Môi tr ng kinh doanh c a ngành xây d ng - ngành đóng góp t tr ng l n nh t v doanh thu cho Công ty- th c s g p nhi u khó kh n Có r t nhi u y u t , nh ng t u chung l i nguyên nhân sau: - Do c ch v xây d ng đ nh m c, đ n giá có r t nhi u công tác đ nh m c không ph n nh đ c chi phí th c t c a nhà th u b ra: chi phí nhân công, chi phí chung, l i nhu n doanh nghi p xây d ng không th a đáng so v i m c đ khó kh n, ph c t p nhi u r i ro c a ngành xây d ng - Do đ c th ph c t p c a ngành xây d ng: qu n lỦ hàng tr m đ u m i d n đ n vi c r i ro cao, ph thu c vào th i ti t, vi c bi n đ ng v giá v t li u đ u vào, tình tr ng nhân công ngày khan hi m ho c ch y u th nông thôn tranh th làm v m a, vi c nh n đ c công trình xây d ng bu c ph i thi t l p m i quan h v i ch đ u t lúc ban đ u, v i t v n giám sát trình th c hi n m i mong thu n bu m xuôi gió nhanh chóng thu h i v n b ra… - M t r i ro n a đa s nhà th u ph i t b v n (v n t có ho c vay ngân hàng) nh t kho ng 30% giá tr công trình đ hoàn thành, vi c đ ng v n b n đ ng, ch u lãi vay công trình b ch m ti n đ ho c ch m quy t toán (1 ph n ch m c ng nhà th u), n nhà th u ch u nhi u thi t thòi Tình tr ng quy t toán công trình k o dài th t c qu n lỦ xây d ng b t bu c, vi c thu h i kho n ph i thu g p r t nhi u khó kh n ãi thu nh p quy đ nh 5,5% b o hành công trình quy đ nh đ n 5%, ch a k nh ng kho n khác n m danh m c đ c kê khai, làm xong công trình, doanh nghi p xây d ng không lãi quay vòng v n - Ngành xây d ng nh ng n m đ u 90 phát tri n t t hi u qu cao b i th i gian Doanh nghi p xây d ng ít, ch tài giám sát v giá, kh i l ng, quy t toán t phía Ch đ u t ch a t t nên Doanh nghi p xây d ng d dàng ki m lãi h n Hi n nay, u g n nh không n a, b i t v n giám sát có tra, ki m toán - S c nh tranh kh c li t c a doanh nghi p xây d ng n m c b th u xu ng th p, khó kh n đ u th u, thi công l i lãi 68 Thang Long University Libraty 3.2 nhăh ngăphátătri năc aăCôngătyăc ăph năv tăli uăhƠnăThi năPhúc M t công ty mu n t n t i phát tri n lâu dài tr c tiên c n ph i có m t đ nh h ng phát tri n đ n Nh n th c đ c v n đ Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc xây d ng cho đ nh h ng phát tri n th i gian t i nh sau: - T ng c ng công tác b i d ng, đào t o nhân viên kinh doanh, nâng cao trình đ chuyên môn c a nhân viên đ ph h p v i xu h ng phát tri n, đ ng th i c ng quan tâm, đ ng viên đ i ng cán b nhân viên nh m khuy n khích h làm vi c hi u qu , gi đ c nhân viên gi i, có kinh nghi m u ki n di n c nh tranh gay g t - C t gi m kho n chi phí không c n thi t, có bi n pháp thích h p đ gia t ng doanh thu t ng s l ng khách hàng - T ng c ng công tác qu n lỦ tài chính, s d ng v n có hi u qu - Tìm ki m trao đ i v i công ty c ng ngành nh m t ng c ng hình th c liên doanh đ có th kí k t h p đ ng cung c p s n ph m v i s l ng, quy mô l n nh m nâng cao doanh s , gi m thi u r i ro - C ng c , nâng cao m i quan h v i nhà cung c p M r ng tìm ki m nhà cung c p m i nh m đ m b o v ngu n cung đ có đ c l i th c nh tranh v giá - Công ty nên đ y m nh tìm hi u nhu c u khách hàng, tìm ki m th tr ng m r ng kênh phân ph i, m r ng th tr khu v c mi n B c nói chung ng đ a bàn Hà n i nói riêng 3.3 Gi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăc ăph năv tă li uăhƠnăThi năPhúc H u h t nh ng h n ch c a doanh nghi p đ n t ngu n tài s n, v y doanh nghi p c n ph i xem xét, tính toán l i l ng tài s n đ u t cho phù h p nh t v i l nh v c kinh doanh c a 3.3.1 Nâng cao hi u su t s ế ng t ng tài s n Thông qua phân tích ch ng ta th y hi u su t s d ng t ng tài s n n m 2014 có bi n đ ng t ng (t ng 0,25 l n so v i n m 2013) song so v i n m 2012, s gia t ng m c có đ c m c l i nhu n cao h n so v i bây gi , giai đo n này, không c n đ u t thêm tài s n, thay vào Công ty nên có nh ng sách qu ng cáo ho c marketing nh m kỦ k t đ c nhi u nh ng h p đ ng l n nh m t ng vòng quay t ng tài s n, đem l i doanh thu l n h n, t c s giúp l i nhu n sau thu đ t đ c cao h n Ho c Công ty c ng có th liên h l i v i nh ng khách hàng c đ đ ngh đ c gi i thi u khách hàng m i Bên c nh vi c giao ch tiêu 69 vi c t ng tr làm môi tr ng doanh thu cho phòng kinh doanh c a Công ty c ng vi c c n ng kinh doanh hi n đ i 3.3.2 Nâng cao hi u qu s ế ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch tiêu d ng đ đánh giá kh n ng qu n lý kho n m c tài s n ng n h n c a doanh nghi p Ch tiêu cho ta d nh n bi t s h p lý c a sách s d ng c ng nh qu n lý tài s n doanh nghi p 3.3.2.1 Nâng cao kh n ng qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n Nh phân tích ch ng 2, nh m đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh nên s l ng ti n m t công ty n m gi nhi u (kho ng 20% so v i t ng tài s n) Tuy nhiên c ng v i l i ích t vi c n m gi ti n, Thi n Phúc ph i đ i m t v i chi phí c h i cho kho n n m gi song song v i vi c m t giá c a đ ng ti n hi n Kho n ti n m t kh n ng sinh l i gây nh h ng tr c ti p t i dòng ti n đ c t o trình s n xu t kinh doanh M t khác, công ty kho n đ u t tài dài h n nên doanh nghi p c n ph i s d ng công c tài nh m t ng kh n ng s n xu t c a ti n m t b c đ m trình c i thi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Bên c nh đó, công ty c ng c n xem x t đ n ph ng án g i ti n có k h n không k h n nh m sinh l i cho kho n ti n th i gian ch a s d ng Công ty có th ch đ ng chuy n đ i ph ng th c toán b ng ti n m t sang ph ng th c toán qua h th ng ngân hàng nh m ti t ki m th i gian, minh b ch v s mà tránh đ c l ng ti n m t t ng cao ng ti n m t t i qu nên ch đ đ cho toán nh ng kho n không th toán qua ngân hàng Công ty có th g i kho n ti n nhàn r i vào t ch c tài nh ngân hàng nh m t ng kh n ng sinh l i cho doanh nghi p 3.3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu n đ nh, h p lý Th i gian công ty ph i vay v n đ tr n cho nhà cung c p ph i b m t kho n chi phí v lãi vay công ty l i có nh ng kho n n đ ng k o dài mà ch a thu h i đ c N u nh tình tr ng c ti p t c kéo dài th i gian t i Công ty ch a ch c thu h i đ c h t kho n n Do Công ty c n c i thi n công tác thu h i v n t kho n ph i thu đ lành m nh hóa tình hình tài chính, t ng kh n ng ch đ ng đ i v i tài s n c a đ đáp ng nh ng nhu c u c a Công ty, đ m b o uy tín v i nhà đ u t , nhà cung c p bên cho vay làm đ c u đó, Công ty c n có nh ng sách hi u qu h n nh : Công ty có th áp d ng m t s bi n pháp nh : Khi kỦ h p đ ng v i khách hàng, công ty nên đ a vào m t s ràng bu c u kho n toán ho c m t s u đãi n u khách hàng tr ti n s m Nh v y v a giúp khách hàng s m toán n cho công ty l i v a hình th c khuy n giúp gi chân khách hàng l i v i công ty Bên 70 Thang Long University Libraty c nh đó, công ty ph i th c hi n bi n pháp kiên quy t thu h i kho n ph i thu nh g i gi y báo n ho c s d ng bi n pháp gi i quy t t i tòa án theo lu t đ nh Trong kinh doanh t t y u ph i có nh ng kho n n h n, n khó đòi, Công ty c n có nh ng bi n pháp phù h p, c ng r n đ x lỦ Tuy Công ty có d phòng kho n ph i thu khó đòi nh m t ng tính ch đ ng đ i phó v i nh ng khó kh n có th g p ph i song c n xem xét, đánh giá n ng l c khách hàng nh m quy t đ nh có hay không cho khách hàng n đây, Công ty c n có s công khai, minh b ch thông tin c a khách hàng đ tìm hi u rõ tình hình tài c a khách hàng đ có th quy t đ nh h n m c tín d ng c ng nh th i gian toán n cho phù h p N u nh khách hàng có uy tín, có kh n ng tài t t doanh nghi p m i cho n N u tình hình tài c a khách hàng không t t Công ty không nên cho khách hàng n đ tránh r i ro không thu h i đ c n Trong tr ng h p n u th y khó thu h i n có th nh công ty chuyên thu n ho c bán n c n thi t i v i công tác thu h i n : Th ng xuyên theo dõi kho n ph i thu đôn đ c, ghi nh n th i h n tr n c a khách hàng, g i th thông báo th i h n tr n ho c n tho i v i khách hành xác nh n th i h n tr n Mu n th , Công ty nên ch đ ng liên h v i khách hàng s m, thay ch đ n ngày hoá đ n h t h n toán i u không ch giúp Công ty qu n lý t t kho n ph i thu, mà giúp Công ty gi đ c m i quan h t t v i khách hàng Công ty có th đ u t ph n m m qu n lỦ công n , giúp vi c theo dõi kho n n nhanh chóng, xác, hi u qu gi m b t nhân s công tác qu n lỦ công n Vi c theo dõi kho n ph i thu th ng xuyên s xác đ nh đ c th c tr ng tình hình tài đánh giá xác đ c tính h u hi u c a sách tài T nh n di n đ c nh ng kho n tín d ng có v n đ thu th p đ c nh ng tín hi u đ qu n lý nh ng kho n hao h t Song song v i vi c bán ch u công ty nên phát huy nhi u h n n a sách marketing c a nh bán hàng tr ti n s đ c gi m giá,… 3.3.2.3 D tr hàng t n kho phù h p Ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t c máy liên hoàn t khâu nghiên c u th tr ng đ n s n xu t r i đ n tiêu d ng Trong đó, hàng t n kho m t v n đ quan tr ng nh h ng t i hoàn toàn trình i v i m t doanh nghi p th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng t n kho m t v n đ quan tr ng trình v a d tr nguyên v t li u v a d tr s n ph m sau s n xu t i v i Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc, m t doanh nghi p kinh doanh s n xu t đ đ m b o an toàn cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, Công ty c n ph i quan tâm đ n hàng t n kho Hàng t n kho c a Công ty ba n m qua có t tr ng l n t ng tài s n ( 30% n m 2012 m c g n 28% n m 2014) Hàng hóa d tr nhi u 71 làm cho hi u qu s d ng tài s n gi m Vì v y xác đ nh nhu c u s n xu t th i gian đ u c a n m sau, Công ty nên xác đ nh m c d tr cho phù h p gi i phóng nhanh chóng s hàng t n, nh v y s v a gi m chi phí l u kho v a tránh tình tr ng s hàng t n kho th i h n s d ng, gây thi t h i l n v l i nhu n cho doanh nghi p D tr hàng hóa nhu c u thông th ng c n thi t c a Công ty nh m đ m b o nhu c u bán c a Công ty N u d tr hàng hóa không đ s làm gián đo n trình kinh doanh b qua nh ng c h i t t thi u hàng ho c n u d tr nhi u s gây đ ng v n lãng phí chi phí b o qu n, th m chí không bán đ c hàng h h ng ho c gi m ch t l ng Chính v y doanh nghi p c n có sách đ m b o l ng hàng t n kho h p lý b ng cách nghiên c u doanh s bán ra, d đoán tình hình tiêu th hàng hóa cho k kinh doanh s p t i đ có k ho ch s n xu t nh p kh u hàng hóa phù h p Công ty nên áp d ng m t s mô hình v hàng t n kho đ đ t đ c hi u qu cao, n hình nh mô hình s l ng đ t hàng kinh t EOQ (Economic Order Quantity) Mô hình s l ng đ t hàng kinh t EOQ (Economic Order Quantity) m t mô hình qu n lý hàng t n kho mang tính ch t đ nh l ng đ c s d ng đ xác đ nh m c t n kho t i u cho doanh nghi p, c s hai lo i chi phí: Chi phí đ t hàng chi phí t n tr hàng t n kho (chi phí d tr ) Hai lo i chi phí có m i t ng quan t l ngh ch v i N u s l ng nguyên v t li u hay hàng hóa t ng lên cho m i l n đ t hàng chi phí đ t hàng s gi m xu ng nh ng chi phí d tr s t ng lên M c tiêu c a mô hình qu n tr hàng t n kho EOQ s l a ch n m c t n kho cho hai lo i chi phí th p nh t Ta có công th c: m c t ng T ng chi phí t n kho = Chi phí d tr + Chi phí đ t hàng Chi phí d tr = C × Q/2 Chi phí đ t hàng = O × S/Q Trong đó: C: Chi phí d tr kho cho m t đ n v hàng l u kho Q: S l ng m t l n đ t hàng Q/2: M c l u kho trung bình k O: Chi phí cho m t l n đ t hàng S: ng hàng c n đ t S/Q: S l n đ t hàng k T nh ng công th c trên, t ng chi phí t n kho nh nh t M c d tr kho t i u: Q* = (Mô hình EOQ) Kho ng th i gian d tr t i u: T* = ( Q*/ ( S/365)) 72 Thang Long University Libraty i m đ t hàng t i u: l i m đ t hàng t i u = Th i gian ch hàng đ t × S ng hàng s d ng ngày Ví d : Trong n m 2014 Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc d ki n c n đ t hàng 9000 kg nguyên v t li u Chi phí trì t n kho cho m t đ n v 10.000.000 đ ng Chi phí cho m t đ n v đ t hàng 200.000.000 đ ng Th i gian ch hàng v 15 ngày Thay vào công th c ta có: - M c d tr kho t i u: Q* = = 600 (kg) - Kho ng th i gian d tr t i u: T* = (600 / (9000/365)) = 24,33 (ngày) - i m đ t hàng t i u: i m đ t hàng t i u = 15 × ( 9000/365) = 369,86 (kg) - T ng chi phí t n kho th p nh t: 10.000.000 × + 200.000.000 × = (t đ ng) T nh ng tính toán có th th y đ c Công ty nên đ t hàng m c 600 kg cho t ng l n đ t hàng kho ng th i gian l u tr 24,33 ngày t ng chi phí t n kho s th p nh t b ng t đ ng T i m c t n kho kho ng 370 kg Công ty ti p t c đ t hàng v i kh i l ng 600 kg Vi c t n kho nhi u th hi n trình nghiên c u th tr ng c a Công ty làm vi c không hi u qu Nó m t nhi u chi phí cho vi c d tr mà th c t th tr ng l i ch c n m t l ng th p h n Do v y, Công ty nên có phòng Marketing đ có b ph n nghiên c u th tr ng, t có th đ nh h ng t t h n cho vi c qu n lý hàng t n kho B ph n s th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng c a th tr ng đ d đoán xu th bi n đ ng k t i t có quy t đ nh u ch nh k p th i vi c mua s m, d tr nguyên v t li u có l i cho Công ty tr c s bi n đ ng c a th tr ng 3.3.3 Nâng cao qu n lý tài s n ếài h n T ch ng có th th y h th ng máy móc c b l i th i h t hi u qu s d ng t ng lai h th ng máy móc m i đ c đ u t ch a đ c s d ng m t cách hi u qu i u n cho Thi n Phúc có th đ ng tr c nguy c suy ki t tài s n dài h n k ho ch s d ng h p lỦ Do đó, đ c i thi n tình hình kinh doanh nh m tránh nh ng nh h ng không t t t i ch t l ng s n ph m c ng nh nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty, Thi n Phúc nên có nh ng k ho ch, nh ng ph ng án s d ng c th đ phát huy tích c c s c s n xu t c a tài s n 73 dài h n Ví d nh công ty nên tìm tòi, s d ng h th ng máy móc m i t s n xu t linh ph ki n ph c v cho kinh doanh, ti t ki m đ c chi phí c ng nh t n d ng đ cs c lao đ ng s n có 3.3.4 Nâng cao công tác qu n lý đào t o đ i ng nhân viên Nh nh c trên, y u t ng i ti n đ cho m i s phát tri n Ch t l ng công tác phân tích c ng nh qu n lý ph thu c vào nhi u y u t song y u t nhân s yêu t quan tr ng nh t Gi s m i y u t đ u xu h ng t t nh ng n u đ cho m t cán b nghi p v non ch c ch n k t qu phân tíc đ u không đáng tin c y, phi n di n mang tính ch quan Th c t nhi u n m qua c ng gi ng nh doanh nghi p khác, Thi n Phúc v n ch a khai thác h t đ c s c sáng t o, trí tu c a cán b công nhân viên Công ty, ch a phát huy h t ti m n ng m i cá nhân ây m t v n đ t n t i c n ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c huy đ ng đ c s c m nh c a nhân t ng i, t o nên m t kh i th ng nh t th t s v ng m nh, t o nên s lành m nh c a v n hoá doanh nghi p, Công ty c n gi i quy t m t s v n đ sau: - Th ng xuyên đánh giá t ng k t v trình đ nghi p v chuyên môn c a cán b công nhân viên, t có khoá h c nâng cao trình đ Vi c đào t o b i d ng cán b m t vi c làm quan tr ng, vi c đào t o b i d ng cán b c a Công ty ph i đ m b o đáp ng đ c thay đ i c a n n kinh t , ph i d a c s ph h p v i ti n trình công nghi p hoá - hi n đ i hoá c a đ t n c - B trí công vi c ph h p theo n ng l c c a t ng cá nhân tránh s thiên v t o hi u qu lao đ ng - Qu n lỦ công tác cán b m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n đánh giá đ n nh ng m tích c c tiêu c c trình ho t đ ng c a đ i ng lao đ ng công ty đ t phát huy nh ng m tích c c h n ch nh ng tiêu c c C n có nh ng khuy n khích v t ch t đ i v i t p th c ng nh cá nhân có nh ng thành tích, phát minh, sáng ki n, đóng góp cho s phát tri n chung c a doanh nghi p; ng th i c ng ph i nghiêm kh c phê bình, ki m m nh ng hành vi sai trái làm c n tr s phát tri n c a công ty - Bên c nh vi c quan tâm t i đ i s ng v t ch t, Thi n Phúc c ng c n quan tâm t i đ i s ng tinh th n c a cán b công nhân viên nh th ng xuyên t ch c ho t đ ng v n hoá v n ngh , ngh mát đ t t o nên s đoàn k t, không khí làm vi c t p th tho i mái,t ng tr th t s hi u qu Làm t t công tác nhân s m t nhân t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Do v y Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc c n quan tâm nhìn nh n v n đ m t cách đ n coi m t nh ng chi n l tri n hàng đ u c a doanh nghi p c phát 74 Thang Long University Libraty K TăLU N Su t trình hình thành phát tri n, Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc d n kh ng đ nh đ c uy tín c ng nh v trí c a l nh v c xây d ng nói chung s n xu t v t li u hàn nói riêng Ho t đ ng kinh doanh c a công ty nh ng n m t i s nhi u c h i, song c ng nhi u thách th c Nh ng thay đ i khách quan t môi tr ng kinh doanh ngày nhi u s làm nh h ng t i doanh nghi p ngày l n h n tr c Trong n n kinh t th tr ng có c nh tranh hi n nay, m t công ty ch có th t n t i đ ng v ng bi t k t h p s d ng đ n y u t đ u vào, đ m b o ch t l ng đ u Sau trình tìm hi u phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc, có nh ng h n ch nh t đ nh nh ng nhìn chung có th k t lu n Công ty có h ng kinh doanh hi u qu V i khóa lu n này, v i nh ng ki n th c c b n tích l y đ c, em mong mu n có th góp ph n cho doanh nghi p nh ng gi i pháp giúp cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ qu h n Tuy nhiên, d đ c hi u i góc nhìn c a m t sinh viên, nh ng phân tích, đánh giá ch a c sâu s c, ch y u mang tính ch quan ph ng pháp đ a ch a ch c gi i pháp t t nh t nên khóa lu n v n nhi u thi u sót Do đó, em hy v ng s nh n đ c s góp Ủ t phía th y cô c ng cán b Công ty đ có th hoàn thi n khóa lu n c a m t cách tr n v n nh t Hà N i, ngày 17 tháng 03 n m 2016 Sinh viên Tr ng H ng Nhung DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O ng Qu c Vi t (2014), Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh tai C ng ty c ph n l hành H ng Giang, u n v n, Tr ng i h c Th ng ong, Hà N i Ki u Anh (2015), Nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i C ng ty c ph n xây l p I hái ình, u n v n, Tr ng i H c Th ng ong, Hà N i http://www.cophieu68.vn/statistic_index.php?id=%5Evlxd u Th H ng (2006), Giáo trình ài doanh nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i Nguy n H i San (2004), Qu n tr ài Doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i Nguy n N ng Phúc (2013), Phân tích báo cáo tài chính, NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i, tr 199 – 200 V Hoài Anh (2015), Phân tích tình hình tài t i C ng ty c ph n th ng m i thép h oàn, u n v n, Tr ng i H c Th ng ong, Hà N i Thang Long University Libraty PH ăL C B ng cân đ i k toán n m 2012 – 2014 Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc B ng báo cáo k t qu kinh doanh 2012 – 2014 Công ty c ph n v t li u hàn Thi n Phúc