Slide giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần sợi phú thạnh

Luận văn, kinh tế, quản trị, khóa luận, đề tài, chuyên đề

Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ THẠNH BÁO CÁO BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: GVHD: Ths. Nguyễn Hữu Thủy Ths. Nguyễn Hữu Thủy SVTH: Phan Khánh Tú - K41 Thương mại SVTH: Phan Khánh Tú - K41 Thương mại Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Nội Dung Trình Bày Đặt vấn đề I Nội dung và kết quả nghiên cứu II Kết luận và kiến nghị III Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1 Phân tích – đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD tại Công ty 2 Định hướng – giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD tại Công ty 3 Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Phần I: ĐẶT VẤN ĐỀ Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Lý do chọn đề tài • Bước sang thế kỷ XXI, nền kinh tế nước ta có nhiều chuyển biến mạnh mẽ. Để tồn tại và phát triển, DN KD phải có HQ. • HQ SXKD là yếu tố cơ bản quyết định sự tồn tại và phát triển của DN. Đòi hỏi DN phải phân tích đánh giá chính xác HQ KD của mình đồng thời luôn chú trọng nâng cao HQ KD hơn nữa. • Trong xu thế hội nhập VN đứng trước những cơ hội và thách thức. Cty CP sợi Phú Thạnh chính thức đi vào hoạt động giữa năm 2008. Ngay từ năm đầu, tập thể Cty đã nỗ lực tạo chỗ đứng cho mình. Tuy nhiên, loại hình Cty còn mới mẽ. Thêm vào đó, Cty phải đối mặt với nhiều khó khăn hơn là thuận lợi từ môi trường KD. Việc đánh giá HQ HĐ SX KD trong thời gian qua là rất quan trọng. Bởi lẻ, thông qua điều đó Cty tìm ra được điểm mạnh và điểm yếu của mình, kết hợp với yếu tố bên ngoài Cty xây dựng được một chiến lược hợp lý nhằm tăng HQ SXKD. • Nhận thức được điều này, tôi đã chọn đề tài “Giải pháp nâng cao HQ SXKD tại Cty CP sợi Phú Thạnh” làm nội dung viết khóa luận. Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu chung Đề xuất các giải pháp nâng cao HQ SXKD của Cty trong thời gian tới. • Mục tiêu cụ thể  Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về HQ hoạt động SXKD;  Đánh giá thực trạng hoạt động SXKD và HQ hoạt động SXKD tại Cty;  Đề xuất các giải pháp nâng cao HQ hoạt động SXKD của Cty vào thời gian tới. Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Đối tượng và phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề lý luận cũng như thực tiễn về hoạt động và HQ SXKD tại Công ty. • Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi về nội dung: Các vấn đề lý luận, thực tiễn về HQ hoạt động SXKD.  Phạm vi thời gian: Giai đoạn 2009 – 2010.  Phạm vi không gian: Thị trường địa bàn hoạt động của Cty. Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp chung: duy vật biện chứng, duy vật lịch sử_ Dựa vào thực trạng hoạt động KD của Cty qua các thời kỳ, đồng thời nghiên cứu các nhân tố tác động để đưa ra những đánh giá về tình hình hoạt động KD của Cty. • Phương pháp cụ thể – Phương pháp thu thập dữ liệu: Các báo cáo về Kết quả hoạt động SXKD, Bảng cân đối kế toán, các tài liệu liên quan đến tổ chức, lao động v.v… được thu thập từ các phòng ban của Cty; Các tài liệu liên quan được thu thập từ các trang web. – Phương pháp xử lý, phân tích số liệu • Phương pháp thống kê mô tả • Phương pháp so sánh • Phương pháp số chênh lệch Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Đóng góp của đề tài Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Phần II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ Khóa lu n t t nghi pậ ố ệKhóa lu n t t nghi pậ ố ệ Cơ sở lý luận • Bản chất và các loại HQ hoạt động SXKD • Nguyên tắc đánh giá HQ hoạt động SXKD • Các yếu tố ảnh hưởng đến HQ SXKD của DN • Ý nghĩa của việc nâng cao HQ SXKD