PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN CÔNG NGHỆ(TJSC)

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế đa dạng thành phần, doanh nghiệp nhà nước liên doanh tư nhân chị sứ ép lớn qui luật kinh tế: Qui luật cạnh tranh, qui luật cung cầu, qui luật giá Điều buộc doanh nghiệp phải lấy lợi nhuận làm mục tiêu hàng đầu để tồn phát triển Họ không ngừng tìm kiếm lợi nhuận tối ưu hóa lợi nhuận biện pháp tối ưu nhất, hệ thống biện pháp nhằm làm tiết kiệm chi phí coi trọng có tầm quan trọng lớn Do mà việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cần thiết Có thể coi người đứng đầu doanh nghiệp quan trọng đo người định hướng tiền đề phát triển hay bại kinh doanh “đầu vào” của công ty Đặc biệt để đạt kết cao quản ly kinh doanh, doanh nghiệp cần nắm vững nhân tố tác động đến kết kinh doanh Điêu thực sở phân tích kinh doanh Phân tích tình hình thực chi phí kinh doanh nội dung tương đối quan trọng Qua đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý chi phí Mặt khác qua phân tích tình hình thực chi phí giúp doanh nghịêp tìm biện pháp sát thực, để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý kinh doanh, nhằm huy động khả tiềm tàng vào trình quản lý phòng ban Phân tích quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự bao xu hướng phát triển doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng người quan lý doanh nghiệp quan trọng chế thị trường mở người quản lý phải động sản tạo, phải đoán tình khó khăn nhất, doanh nghiệp phát triển luôn với người quản lý giỏi , nhận thức em, sau thời gian thực tập công ty cổ phần công nghệ PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ 1.1 Qúa trình hình thành phát triển công ty cổ phần công nghệ a Hình thành phát triển Tên thức : Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Tên giao dịch : TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TJSC Địa chỉ: 108 Lạc Trung - Hai Bà Trưng - Hà Nội Tel: +84 9874098 Fax: +84 9874098 Email: t-jsc@hn.vnn.vn Website: www.t-jsc.com b Phát triển: Từ năm 1997, trung tâm tư vấn, đào tạo chuyển giao công nghệ đời tiền thân Công ty Cổ Phần Công Nghệ (TJSC) ngày Công ty Cổ Phần Công Nghệ (TJSC) Công ty phát triển, ứng dụng khoa học kỹ thuật, đào tạo, tư vấn chuyển giao công nghệ Việt Nam với đội ngũ nhân lực mạnh, có trình độ chuyên môn cao, nhiều năm kinh nghiệm, động, có trách nhiệm đặc biệt có cộng tác giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ đầu ngành lĩnh vực tự động hóa, điều khiển công nghệ thông tin Để thực tốt chiến lược phát triển công nghệ công công nghiệp hóa đại hóa đất nước, Công ty Cổ phần Công nghệ (TJSC) kết hợp với hầu hết nhà cung cấp thiết bị tin học, viễn thông, đo lường điều khiển, tự động hóa chuyển giao công nghệ hãng tiếng HewlettPackard, IBM, EPSON, CANON, INVENSYS, XEROX, RIHCOH, FUJITSU, APC, ABB, YOKAGAWA, SIEMENS, BOSCH, HONEYWELL, SCHNIEDER, OMRON, YASKAWA, DELL, LG, SAMSUNG, Với phương châm hợp tác nhằm đáp ứng nhu cầu Quý khách hàng cách tốt 1.2 Chức nhiện vụ Công ty Cổ Phần Công nghệ Ngành nghề kinh doanh: a, chức năng: Là DNNN có tư cách pháp nhân hoạt động theo luật DNNN điều lệ doanh nghiệp Việt Nam, công ty hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập có quyền sử dụng tài sản vốn công ty, tên công ty riêng theo luật thành lâp doanh nghiệp, có tài khoản, có quan hệ ngân hàng, có dấu riêng Công ty Cổ phần công nghệ có chức cung cấp công nghệ giới để đưa việt nam theo luật quốc tế Ngoài ra, công ty có: - Dịch vụ Tin học - Tư vấn đào tạo chuyển giao công nghệ - Buôn bán tư liệu tiêu dùng - Đại lý mua, bán , ký gửi hàng hoá - Sản xuất lắp ráp, sửa chữa, buôn bán sản phẩm điện, điện tử, tin học, viễn thông, công nghiệp, thiết bị văn phòng, thiết bị thí nghiệm, nghên cứu khoa học, - Đại lý mua, bán thiết bị điện tử, tin học, viễn thông - Lắp đặt trang thiết bị cho công trình xây dựng b, Nhiệm Vụ: Trên quan điểm nghiên cứu, tích hợp phát triển thành tựu công nghệ Thế giới sở phát triển công nghệ Việt nam, Công ty Cổ Phần Công Nghệ (TJSC) cộng tác với bạn hàng xây dựng hệ thống giải pháp trọn gói, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật yêu cầu tính mở, chuẩn mực, độ bền an toàn Các hệ thống xây dựng sở dịch vụ hiệu quả, bền an toàn làm tảng ứng dụng khoa học công nghệ kỹ thuật Định hướng Công ty Cổ Phần Công Nghệ (TJSC) tập trung tham gia xây dựng phát triển giải pháp tổng thể cho nghành công nghệ mũi nhọn công nghiệp nặng, chế biến hóa chất, thực phẩm, hóa dầu, môi trường nông nghiệp đồng thời tham gia phát triển củng cố hệ thống thông tin quản lý Nhà nước, hệ thống ngành dọc, trung tâm lưu trữ, trung tâm đào tạo, dạy nghề • Nhà tư vấn, đào tạo chuyển giao công nghệ: Chúng hợp tác để lựa chọn giải pháp, công nghệ thiết bị tiên tiến hãng nước hàng đầu Thế giới góp phần rút ngắn khoảng cách công nghệ thiết bị lĩnh vực nghiên cứu khoa học, thí nghiệm, giảng dạy, đo lường điều khiển tự động Việt Nam nước khu vực Thế giới Cùng khách hàng xây dựng giải pháp tối ưu lựa chọn công nghệ thiết bị thích hợp đảm bảo tính hệ thống, phát triển tiên tiến.Thực việc cung cấp thiết bị, lắp đặt vận hành Với đội ngũ giáo sư tiến sĩ, thạc sĩ chuyên nghành hàng đầu lĩnh vực công nghệ Việt Nam Công ty Cổ phần Công nghệ (TJSC) địa đào tạo chuyển giao công nghệ đáng tin cậy • Dự án: Trên đà hội nhập kinh tế thành phần, hướng tới kinh tế toàn cầu, Công ty Cổ phần Công nghệ (TJSC) đầu việc tham gia Dự án tư vấn, đấu thầu cung cấp giải pháp thiết bị lĩnh vực kinh tế Đây mục tiêu phát triển kinh doanh công ty nhằm mục đích mang giải pháp mà công ty nghiên cứu , phát triển ứng dụng đáp ứng nhu cầu sử dụng trình phát triển công nghệ khách hàng • Kinh doanh bán lẻ: Nhằm mục đích cung cấp cho khách hàng thiết bị linh kiện cách đầy đủ hoàn hảo nhất, cầu nối hiệu nhà sản xuất với khách hàng Công ty Cổ phần Công Nghệ (TJSC), với đội ngũ nhân viên có trình độ hiểu biết, kỹ công nghệ đầy đủ, trau bổ sung kiến thức công nghệ tiên tiến nay, TJSC đảm bảo đáp ứng nhu cầu khắt khe khách hàng vấn đề trước sau bán hàng 1.3 Công nghệ sản xuất số háng hoá dịch vụ chủ yếu với nhân viên kỹ thuật có trình độ cao, hệ thống kỹ thuật TJSC bao gồm phòng nghiên cứu công nghệ, phòng ứng dụng công nghệ phận kỹ thuật phòng triển khai Những nhiệm vụ chình hệ thống kỹ thuật bao gồm: − Nghiên cứu máy tính mạng mạng truyền thông công nghiệp − Nghiêm cứy thiết bị công nghiệp dây chuyền công nghiệp, thiết bị mô phóng, thí nghiêm, nghiên cứu khoa học − Đào tạo, tư vấn chuyên giao công nghệ, cung cấp giải pháp tổng thể cho khách hàng − Tham gia vào dự án theo bước (triển khai giải pháp, dich vụ sau bán hàng, chuyển giao công nghệ đào tạo user admin) − Cung cấp, hỗ trợ dịch vụ chuyên nghiệp cho khách háng − Cung cấp, hỗ trợ dich vụ sau bán hàng Bảo háng Đội ngũ nhân viên kỹ thuật đào tạo tốt, có trình độ cao tất kỹ thuật hệ thống bao gồm: Cơ sở hạ tầng mạng (Mạng truyền thông công nghiệp kết nối mạng: dialup, leased line,x25, Frame Relay, ATM, dich vụ mạng khác DNS, DHCP Phần cứng (các thiết bị công nghệ, thiết bị thiết bị thí nghiêm, nghiến cứu YOKAWA, SIEMENS, hệ thống máy chủ PC server, Compap Alpha server, Sun SPARC.) Phần mền (các hệ điều hánh Windows NT/2000, Novell Netware 4./5x, SCO openserver5 hệ điều hánh dúng công nghiệp) phần mềm chuyên dụng công nghiệp Tích hợp hệ thống: tích hợp phần cứng, OS, phần mềm mạng vaof giải pháp hoàn chỉnh, kết nối hệ thống truyền thồng công nghiệp, hệ thống thiết bị công nghiệp 13.2 CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ (TJSC) CÁC SẢN PHẨM TRONG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ QUẢN LÝ • Các sản phẩm công nghiệp - Cung cấp thiết bị thí nghiệm, nghiên cứu khoa học thiết bị phục vụ cho đào tạo giảng dạy - Xây dựng cung cấp thiết bị cho hệ thống phân phối điện nhà máy - Xây dựng hệ thống điều khiển tự động dây chuyền sản xuất, tự động hóa trình công nghệ tự động hóa quản lý sản xuất - Xây dựng hệ thống tự động giám sát điều khiển Tư vấn, thiết kế hệ thống điều khiển tự động hóa trình sản xuất Bao gồm tự động hóa trình công nghệ tự động hóa công tác quản lý sản xuất - Tư vấn, thiết kế hệ thống mạng thông tin công nghiệp 1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ(TJSC) Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty: Do đặc điểm nhu cầu kinh tế công ty cổ phần công nghệ mà công ty mô hình quản lý theo mô hình trực tuyến chức Giám đốc người trực tiếp quản lý, phòng ban công công ty Các phó giám đố phòng ban tham mưucho giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ giúp giám đốc đưa định, thị công tác đắn Bộ máy quản lý công ty bao gồm: a-Ban giám đốc: a-Ban giám đốc: có người Giám đốc: người điều hành quản ly kinh doanh toàn công ty, làm việc theo nguyên tắc chế độ thủ trưởng đề cao trách nhiệm cá nhân, tăng cường kỷ luật hành chính, đại diện pháp nhân công ty quan hệ kinh tế với đối tác nước Giám đốc đại diện pháp nhân công ty trước pháp luật, Nhà nước tập thể lao động, điều hành quản lý kinh doanh công ty Các phó giám đốc: Là người giúp giám đốc điều hành công ty theo phân công ủy quyền giam đốc công việc cụ thể Các phó giám đốc gồm có:  Một phó giám đốc kỹ thuật  Một phó giám đốc phát triển kinh doanh b-Các phòng ban chức năng: Văn phòng công ty: chịu trách nhiệm công tác hành chính, công tác quản trị, xe, xếp lịch công tác cho giám đốc chịu trách nhiệm công tác tổ chức cán lao động, hợp đồng lao động, tuyển dụng lao động, chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng cho người lao động, chế độ đào tạo nâng bậc lương giúp giám đốc công tác đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cán bộ, bảo hiểm, bảo việt cho người lao động Phòng kinh tế kế hoạch: giúp giám đốc công tác kế hoạch định hướng tường tháng vào năm, chịu trách nhiệm trước giam đốc công ty công tác tài kế toán theo chế độ doanh nghiệp khoản khác phân phối công tác kinh doanh, trang thiết bị máy móc linh kiện Phòng tư vấn kinh doanh dư án hợp tác nước Quốc Tế: giao tiếp tham gia dự án nườc, nước khả sát thiết kế công trình dự án Phòng khoa học công nghệ : chịu trách nhiệm giám sát kỹ thuật, nghiên cứu khoa học, lưu trữ kỹ thuật, thông tin khoa học kỹ thuật 10 ty cần phải sử dụng hợp lý quỹ khen thưởng, nên tổ chức thi đua đơn vị hàng quý, hàng tháng Lập ban thi đua làm nhiệm vụ chọn đơn vị hoàn thành tốt công việc giao - Công ty cần phải xây dựng phương pháp trả lương hợp lý cho người lao động công việc không xác định thời gian không xác định xác mức độ hoàn thành công việc - Công ty cần xây dựng đội ngũ cán quản lý có đủ lực, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đánh giá khả làm việc người lao động Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty Đối với doanh nghiệp vấn đề trả lương cho người lao động cho hiệu quan trọng, định đến thành bại sách quản lý người lao động nhà quản lý Tiền lương động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu hơn, trả lương cho người lao động phải mang tính hiệu quả, tính công đánh giá khả làm việc người lao động… điều mà người quản lý cần phải quan tâm xem xét cho Công ty cổ phần công nghê doanh nghiệp hoạt động xây dựng dựa vào kết kinh doanh, công tác xây dựng quỹ lương trả cho người lao động phải đạt hiệu kinh doanh cao Công ty nên tập trung giữ vững vị trí ngành Tích cực kinh doanh mở rộng thị trường 2.1 Hoàn thiện công tác kinh doanh 27 Như phân tích phần trên, quỹ lương công ty xây dựng dựa vào kết kinh doanh, công tác xây dựng quỹ lương trả cho người lao động đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Công ty nên tập trung giữ vững vị trí ngành Tích cực kinh doanh mở rộng thị trường Công ty cổ phần công nghệ hình thức tính lương phụ thuộc chúc vụ cấp theo bảnh tính sau STT Họ tên Chứ Hệ c vụ số Lơng Ăn tra Phụ Tổng cấp cộng 657,60 220,00 500,00 1,377,60 Phạm Duy Đông GĐ 2.74 0 0 657,60 220,00 400,00 1,277,60 Dơng Hồng Phong PGĐ2.74 0 0 657,60 220,00 400,00 1,277,60 Phạm Quang ĐăngPGĐ2.74 0 Nguyễn Phơng 542,40 220,00 Dung NV 2.26 0 542,40 220,00 762,400 Phạm Hải Bằng NV 2.26 0 484,80 220,00 762,400 Dơng Minh Đức NV 2.02 0 427,20 220,00 704,800 Đinh Thị Thêm NV 1.78 0 484,80 220,00 647,200 Lê Anh Đài NV 2.02 0 427,20 220,00 704,800 Nguyễn Liên Hiệp NV 1.78 28 647,200 8,161,60 Tổng cộng 3.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH I Tài sản cố định doanh nghiệp: Khái niêm TSCĐ tư liệu lao động chủ yếu tài sản khác có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, theo quy định chế độ kế toán hành Tiêu chuẩn giá trị thời gian sử dụng TSCĐ tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu trình độ quản lý thời kỳ định Hiện toàn tư liệu lao động có đủ tiêu chuẩn giá trị lớn 5.000.000 VNĐ thời gian sử dụng lớn năm gọi TSCĐ Còn tư liệu lao động tài sản khác thiếu tiêu chuẩn theo quy định xếp vào loại công cụ, dụng cụ Đặc điểm TSCĐ: TSCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh giữ nguyên hình thái vật lúc ban đầu (TSCĐ hữu hình) lúc hư hỏng, lý TSCĐ bị hao mòn dần trình hoạt động giá trị hao mòn chuyển dịch phần vào chi phí kinh doanh sản phẩm làm để thu hồi vốn sản phẩm tiêu thụ Vốn hàng tháng hàng quý phải tích luỹ lại thành nguồn vốn để tái tạo lại TSCĐ cần thiết Ngoài TSCĐ phải sản phẩm 29 lao động, tức vừa có giá trị, vừa có giá trị sử dụng sở vật chất kỹ thuật, điều kiện để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Mác nói “TSCĐ xương bắp thịt sản xuất” TSCĐ mua bán, chuyển nhượng, trao đổi thị trường cần thiết Vì vậy, việc mua sắm TSCĐ dùng để trì tăng giá trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không nhằm mục đích mua bán lại hàng hoá Yêu cầu quản lý TSCĐ: TSCĐ gắn liền với doanh nghiệp suốt trình tồn phát triển Sử dụng tốt TSCĐ biện pháp hàng đầu để tăng suất lao động, tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày phát triển Xuất phát từ đặc điểm đó, TSCĐ phải quản lý chặt chẽ mặt vật giá trị Về mặt vật: cần phải kiểm tra chặt chẽ việc bảo quản, sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Về mặt giá trị, phải quản lý chặt chẽ tình hình hao mòn, việc thu hồi vốn đầu tư ban đầu để tái đầu tư TSCĐ doanh nghiệp Nói cách khác, phải quản lý tài sản cố định yếu tố tư liệu sản xuất bản, phận vốn kinh doanh đảm bảo việc bảo tồn vốn niên độ kế toán (kể vốn ngân sách nhà nước cấp vốn doanh nghiệp tự bổ sung) Phải phản ánh 30 thể phần TSCĐ dùng tiêu hao với tư cách khoản chi phí vật chất trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, quản lý bảo vệ tài sản doanh nghiệp, để bảo toàn sử dụng TSCĐ có hiệu quả, mục đích, để tài sản không tồn mà “sống có ích” cho doanh nghiệp, quản lý phải đảm bảo khả tái sản xuất TSCĐ có kế hoạch đầu tư PHÂN LOẠI TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Phân loại TSCĐ: TSCĐ có nhiều loại, có nhiều thứ, có đặc điểm yêu cầu quản lý khác Để thuận tiện cho công tác quản lý hạch toán TSCĐ, cần thiết phải phân loại TSCĐ theo nhiều tiêu thức khác nhau: a Phân loại theo hình thái biểu hiện: Theo cách phân loại này, toàn TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại: + TSCĐ hữu hình: tài sản có hình thái vật cụ thể nhà xưởng, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, vật kiến trúc + TSCĐ vô hình: tài sản thực thể hữu hình đại diện cho quyền hợp pháp người chủ hưởng quyền lợi kinh tế TSCĐ vô hình bao gồm chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí nghiên cứu phát triển, sáng chế, phát minh Cách phân loại giúp cho người quản lý có nhìn tổng thể cấu đầu tư doanh nghiệp Đây quan trọng để xây dựng định đầu tư, điều chỉnh phương hướng đầu tư phù hợp với tình hình thực tế Ngoài ra, cách phân loại giúp doanh nghiệp có biện pháp quản lý tài sản, tính toán khấu hao khoa học hợp lý loại tài sản 6.1 Phân loại TSCĐ tính giá TSCĐ: 31 Phân loại TSCĐ: TSCĐ có nhiều loại, có nhiều thứ, có đặc điểm yêu cầu quản lý khác Để thuận tiện cho công tác quản lý hạch toán TSCĐ, cần thiết phải phân loại TSCĐ theo nhiều tiêu thức khác nhau: a Phân loại theo hình thái biểu hiện: Theo cách phân loại này, toàn TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại: + TSCĐ hữu hình: tài sản có hình thái vật cụ thể nhà xưởng, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, vật kiến trúc + TSCĐ vô hình: tài sản thực thể hữu hình đại diện cho quyền hợp pháp người chủ hưởng quyền lợi kinh tế TSCĐ vô hình bao gồm chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí nghiên cứu phát triển, sáng chế, phát minh Cách phân loại giúp cho người quản lý có nhìn tổng thể cấu đầu tư doanh nghiệp Đây quan trọng để xây dựng định đầu tư, điều chỉnh phương hướng đầu tư phù hợp với tình hình thực tế Ngoài ra, cách phân loại giúp doanh nghiệp có biện pháp quản lý tài sản, tính toán khấu hao khoa học hợp lý loại tài sản b Phân loại theo nguồn hình thành: Được chia thành: + TSCĐ mua sắm, xây dựng vốn cấp (ngân sách nhà nước cấp cấp) + TSCĐ mua sắm, xây dựng vốn liên doanh + TSCĐ mua sắm, xây dựng doanh nghiệp tự bổ sung + TSCĐ nhận vốn góp liên doanh Việc phân loại giúp cho doanh nghiệp sử dụng phân phối nguồn vốn khấu hao cho phù hợp 32 c Phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu: Căn vào quyền sở hữu, TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại: + TSCĐ tự có: TSCĐ xây dựng, mua sắm từ nguồn vốn ngân sách cấp cấp cấp, nguồn vốn vay, nguồn vốn liên doanh, quỹ doanh nghiệp TSCĐ tặng, biếu Đây TSCĐ doanh nghiệp phản ánh bảng cân đối kế toán doanh nghiệp + TSCĐ thuê ngoài: TSCĐ thuê để sử dụng theo thời gian định theo hợp đồng ký kết Tuỳ theo điều khoản hợp đồng thuê mà TSCĐ thuê chia: - TSCĐ thuê tài chính: TSCĐ thuê doanh nghiệp có quyền kiểm soát sử dụng lâu dài theo điều khoản hợp đồng thuê Theo thông lệ nhiều nước giới, theo nghị định 64/CP ngày 9/10/1995 phủ quy định QĐ 1062-TC/QĐ/CSTC Bộ Tài Chính ngày 14/11/1996 tài sản cố định gọi thuê tài nên thoả mãn điều kiện: 1/ Quyền sở hữu TSCĐ thuê chuyển cho bên thuê hết hạn hợp đồng 2/ Hợp đồng cho phép bên thuê lựa chọn mua TSCĐ thuê với giá thấp giá trị thực tế tài sản cố định thuê thời điểm mua lại 3/ Thời hạn thuê hợp đồng phải 60% thời gian hữu dụng TSCĐ thuê 4/ Giá trị khoản chi theo hợp đồng phải tương đương giá trị TSCĐ thuê Đối với TSCĐ này, đặc thù chúng coi TSCĐ doanh nghiệp phản ánh bảng cân đối kế toán Doanh nghiệp có trách nhiệm quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ tự có đơn vị 33 + TSCĐ thuê hoạt động: TSCĐ thuê không thoả mãn điều khoản hợp đồng thuê tài nêu Bên thuê quản lý, sử dụng thời hạn hợp đồng phải hoàn trả kết thúc hợp đồng TSCĐ thuê hoạt động không phản ánh bảng cân đối kế toán, không trích khấu hao để quản lý theo dõi chúng DN mở tài khoản bảng cân đối kế toán để phản ánh chúng Phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu giúp cho việc quản lý tổ chức hạch toán TSCĐ chặt chẽ, xác, thúc đẩy việc sử dụng TSCĐ có hiệu cao d Phân loại TSCĐ theo đặc trưng kỹ thuật chúng: Theo đặc trưng kỹ thuật, TSCĐ chia thành loại sau: * Đối với TSCĐ hữu hình gồm: + Nhà cửa, vật kiến trúc: gồm nhà làm việc, nhà , nhà kho, xưởng sản xuất, cửa hàng, chuồng trại chăn nuôi, bể chứa, sân phơi, cầu cống, đường sá + Máy móc, thiết bị: gồm máy móc thiết bị động lực, máy móc thiết bị công tác loại máy móc thiết bị khác dùng sản xuất kinh doanh + Phương tiện vận tải, truyền dẫn: ôtô, máy kéo, tàu thuyền, ca nô dùng vận chuyển, hệ thống đường ống dẫn nước, dẫn hơi, ô xy, hệ thống truyền doanh nghiệp + Thiết bị, dụng cụ quản lý: gồm thiết bị, dụng cụ sử dụng quản lý kinh doanh, quản lý hành chính, dụng cụ đo lường, thí nghiệm + Cây lâu năm, gia súc + TSCĐ khác: Gồm loại TSCĐ chưa xếp vào loại TSCĐ nói (tác phẩm nghệ thuật, sách báo chuyên môn kỹ thuật ) * Đối với TSCĐ vô hình gồm: 34 + Quyền sử dụng đất: giá trị đất, mặt nước, mặt biển hình thành phải bỏ chi phí để mua, đền bù, san lấp, cải tạo nhằm mục đích có mặt sản xuất kinh doanh + Chi phí thành lập doanh nghiệp: chi phí phát sinh để thành lập doanh nghiệp chi phí thăm dò, lập dự án đầu tư, chi phí huy động vốn ban đầu người tham gia thành lập doanh nghiệp xem xét, đồng ý coi phần vốn góp bên ghi vốn điều lệ doanh nghiệp + Bằng phát minh, sáng chế: Giá trị phát minh sáng chế chi phí doanh nghiệp phải trả cho công trình nghiên cứu, sản xuất thử nhà nước cấp phát minh, sáng chế doanh nghiệp mua lại quyền sáng chế phát minh + Chi phí nghiên cứu phát triển: chi phí doanh nghiệp tự thực thuê thực công trình quy mô lớn nghiên cứu, lập đề án, kế hoạch, dự án đầu tư phát triển nhằm đem lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp + Chi phí lợi thương mại: chi phí tính thêm giá trị TSCĐ hữu hình có thuận lợi vị trí thương mại, tín nhiệm với bạn hàng, danh tiếng doanh nghiệp + TSCĐ vô hình khác: gồm quyền đặc nhượng, quyền thuê nhà, quyền tác giả, quyền sử dụng hợp đồng, độc quyền nhãn hiệu tên hiệu - Quyền đặc nhượng chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để có đặc quyền thực khai thác nghiệp vụ quan trọng độc quyền thị trường, độc quyền sản xuất loại sản phẩm theo hợp đồng đặc nhượng ký kết với Nhà nước đơn vị nhượng quyền - Quyền thuê nhà: chi phí sang nhượng chuyển quyền mà doanh nghiệp phải trả cho người thuê nhà trước để thừa kế quyền lợi thuê nhà theo hợp đồng ký kết với Nhà nước tổ chức, đơn vị cá nhân khác 35 - Bản quyền tác giả chi phí tiền thù lao cho tác giả Nhà nước công nhận cho tác giả độc quyền phát hành bán tác phẩm - Độc quyền nhãn hiệu tên hiệu chi phí phải trả cho việc mua lại nhãn hiệu hàng hoá tên hiệu doanh nghiệp Việc phân loại TSCĐ theo đặc trưng kỹ thuật giúp cho việc quản lý hạch toán chi tiết, cụ thể theo loại, nhóm TSCĐ 6.3 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ: Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ phương pháp so sánh Đơn giản so sánh số đầu kỳ với số cuối kỳ để đánh giá tình hình biến động TSCĐ số lượng hay nguyên giá Để đánh giá chung tình hình TSCĐ cần thông qua thước đo giá trị Trước hết, đánh giá biến động cấu TS thông qua tính so sánh tỷ trọng loại TSCĐ cuối kỳ so với đầu kỳ Cơ cấu thay đổi tuỳ thuộc thực tế SX cuối kỳ làm cho nhu cầu TSCĐ thay đổi Xu hướng có tính hợp lý phân bổ TSCĐ vào nhóm đảm bảo phục vụ SX có hiệu Sau phương pháp tính số tiêu để đánh giá phân tích hiệu sử dụng TSCĐ + Đánh giá trình độ trang bị kỹ thuật cho người lao động: Mức trang bị TSCĐ = cho lao động Nguyên giá TSCĐ Số lao động bình quân + Đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ: hệ số hao mòn TSCĐ = Giá trị TSCĐ hao mòn Nguyên giá TSCĐ Hệ số sử dụng TSCĐ = Giá trị lại TSCĐ Nguyên giá TSCĐ Hệ số đổi TSCĐ = TSCĐ đưa vào hoạt động Nguyên giá TSCĐ Hệ số loại bỏ TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ bị loại bỏ năm Nguyên giá TSCĐ 36 Sức sản xuất TSCĐ = Giá trị tổng sản lượng Nguyên giá bình quân TSCĐ Sức sinh lợi TSCĐ = Lợi nhuận Nguyên giá bình quân TSCĐ Suất hao phí TSCĐ = Nguyên giá bình quân TSCĐ Giá trị tổng sản lượng Chúng ta biết rằng, TSCĐ biến dộng theo phát triển KTQD tiến khoa học kỹ thuật Vì vậy, trình sử dụng phải nghiên cứu biến động TSCĐ qua thời kỳ khác nhau, nghiên cứu nguồn bổ sung, nâng cấp TSCĐ nguyên nhân loại bỏ TSCĐ khỏi trình sản xuất kinh doanh, nghiên cứu theo dõi khấu hao TSCĐ Chúng ta hạch toán TSCĐ cách đầy đủ, xác, có phương pháp quản lý tốt hiệu sử dụng TSCĐ cao Tuy nhiên, quan tâm đến hạch toán không chưa đủ mà cần phải đưa số liệu hạch toán TSCĐ vào để phân tích hiệu sử dụng TSCĐ thông qua tiêu để có thông tin cần thiết giúp cho việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ ngày tốt ĐẶC ĐIỂM TÀI SẢN CỐ ĐINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ Do thực trang biến đổi kinh tế thị trường công ty cổ phần công nghệ từ trung tâm tư vấn chuyển xa, đặc điểm mô hình công ty vân quy mô, mô hình tài sản cố đinh không lớn lắm, công ty hoạt đông lĩnh vữc kinh doanh, máy tính trang tiết bị khác nên nguôn vốn không tập trung vào tài sản cống định tài sản cố định trang bị cho phướng tiện hành công ty, tài sản cố đinh không tham gia xản xuất nên số lượng trang thiết bị dành cho kinh doanh Đánh giá TSCĐ công ty cổ phần công nghệ: Công ty đánh giá tài sản cố định theo nguyên tắc việc đánh giá TSCĐ Bộ tài quy định 37 Việc xác định xác giá trị TSCĐ có ý nghĩa quan trọng việc quản lý khai thác TSCĐ Nhận thức rõ vai trò việc đánh giá TSCĐ, công ty tổ chức đánh giá TSCĐ theo nguyên giá giá trị lại: 3.1 Đánh giá TSCĐ theo nguyên giá: Theo cách đánh giá nguyên giá TSCĐ có công ty xác định theo công thức: Nguyên giá TSCĐ = Giá mua TSCĐ + Chi phí vận chuyển + Thuế hay sử dụng theo hoá đơn lắp đặt, chạy thử (nếu có) * Ví dụ: Ngày 28/12/2001 công ty mua computer Pentium IV + máy in lade HP1200 +lắp mạng LAN Số tiền ghi hoá đơn: 88281080 (đ) ≈ 6295 $ Thuế GTGT 5%: 8828108 (đ) ≈ 629,5 $ Chi phí lắp đặt, chạy thử, v/c: Tổng giá toán: 97109188 (đ) ≈ 6924,5 $ 3.2 Đánh giá TSCĐ theo giá trị lại: Giá trị lại TSCĐ công ty xác định theo công thức: Giá trị lại = Nguyên giá - Giá trị hao mòn TSCĐ TSCĐ luỹ kế TSCĐ Ví dụ: Để đánh giá giá trị lại TSCĐ xe ô tô MITSHUBISHI (29L-9125), kế toán phải vào số liệu sổ chi tiết TSCĐ nguyên giá, giá trị hao mòn luỹ kế TSCĐ để xác định giá trị lại TSCĐ Tên TSCĐ: Xe ô tô MITSHUBISHI 38 Nguyên giá TSCĐ: 583177500 đ Đã khấu hao: 116635488 đ Như vậy, giá trị lại : 583177500 – 116635488 466542012 = Nhẫn xét tình hình sử dung tài sản cố định Qua trình thực tập thần em nhận thấy công ty cổ phần công nghệ, đặc điểm kinh doanh công ty nên tài sản cố định sử dụng công việc cách triệt để khoảng thời gian hành chình nhà nước giao, trang thiết bị chủ yếu máy tính ôtô để phục vụ ngoại giao việc quan hệ kinh doanh, quy mô công ty kinh doanh nên tài sản xản xuất Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần công nghệ: Đánh giá khái quát tình hình tài Doanh nghiệp Biến động tài sản: so sánh tài sản năm 2001 với năm 2002 cho thấy: Tình hình tiệu thụ háng hoá khả quan doanh nghiệp bán được, háng tăng thêm (115.87% vượt kế hoạc so với năm 2001) đă thu tiền háng nợ lại Háng tồn kho năm 2001 so với năm 2002 tăng (8,29%) chứng tỏ háng thiết bị chưa bán được, nhự vây gây tồn đọng vốn nên doanh nghiệp cần xem xét lai phương pháp bán háng tím kênh phân phối, thi trường để dành lại thi phần cho năm Do thu tiền khách háng bán háng tồn kho, nên tiền mặt tiền gửi ngân hàng tăng đáng kể so với năm 2001 tạo rạ lượng vốn lớn manh việc nhập háng đầu tư mặt háng ưu so vói đối thự cạnh tranh 39 Tuy nhiên đầu tư ngắn hạn tăng so vơi năm trước xét vế tai sản cố định việc tăng hợp lý doanh nghiệp, vi dúng lượng vốn váo việc mở rông kinh doanh phương pháp tốt doanh nghiệp Tài sản cố định tăng so với năm 2001( 68,58%) lĩnh vụ kinh doanh công ty đòi hỏi phải để đáp ứng yêu cầu ngành Biến động nguồn vốn: Năm 2001 so với năm 2002, doanh nghiệp đa thực khoản toán ngắn hạn phải trả người bán, trả lương nhân viên, khoản khác phải nộp, doanh nghiệp đă đẳm bảo khả toán ngắn hạn, dấu hiệu phản ánh tình hình tài doanh nghiệp lành mạnh tuât thử theo luật doanh nghiệp nhà nước đề Do có việc đầu tư chí phí vào hoạt động kinh doanh nên doanh nghiệp vay khoản dài hạn để nhắm mục đích để phát triển kinh doanh, chiến lược lâu dài Nguồn vốn chủ sở hưu tăng cổ đông góp vốn để để phát chiển kinh doanh Năm 2002 tỷ suất đầu tư TSCD Tỷ suất đầu tư = ∑ TS = NVCSH Tỷ suất tài trợ= ∑ NV 5450 743682 =0,73 = 95934 743682 =12,89 Năm 2001 tỷ suất đầu tư 40 TSCD Tỷ suất đầu tư = ∑ TS = NVCSH Tỷ suất tài trợ= ∑ NV 2921 363815 =0,83 = 96294 363815 =26.47 41 [...]...Sơ đồ bộ máy của công ty cổ phần công nghệ GIÁ M ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC TK Khoa học và công nghệ PHÓ GIÁM ĐỐC PKD P T.Vần PT Kinh Doanh P.Kế Toán Văn phòng PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ(TJSC) 1 Phân tích các hoạt động marketing Công ty Cổ phần Công nghệ có quan hệ hợp tác trặt trẽ với các viện nghiên cứu hàng đầu về công nghệ tại Việt Nam, các bộ nghành... công ty cổ phần công nghệ cũng cố gắng rất nhiều trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh từ đó tiền lương của công ty cũng ngày càng được nâng cao và ổn định - Do công ty là công ty hoạt động kinh doanh do vậy công ty đã trả cho hai phần lương , phần lương cơ bản và phần lương kinh doanh Cách trả lương này rất hợp lý vì nó nói lên sự tách bạch rõ ràng thúc đẩy sự hoàn thiện phân công việc và kinh doanh. .. công tác kinh doanh 27 Như đã phân tích ở phần trên, quỹ lương của công ty được xây dựng dựa vào kết quả kinh doanh, chính vì vậy công tác xây dựng quỹ lương và trả cho người lao động thì đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao Công ty nên tập trung giữ vững vị trí của mình trong ngành Tích cực kinh doanh mở rộng thị trường Công ty cổ phần công nghệ hình thức tính lương phụ thuộc và chúc vụ của từng... việc của người lao động là điều mà người quản lý cần phải quan tâm xem xét cho đúng Công ty cổ phần công nghê là doanh nghiệp hoạt động được xây dựng dựa vào kết quả kinh doanh, chính vì vậy công tác xây dựng quỹ lương và trả cho người lao động thì phải đạt được hiệu quả kinh doanh cao Công ty nên tập trung giữ vững vị trí của mình trong ngành Tích cực kinh doanh mở rộng thị trường 2.1 Hoàn thiện công. .. thống điều khiển tự động chuyển sản xuất, tự động hoá quá trình công nghiệp và tự động hoá quản lý sản xuất Xây dưng các hệ thống tự động giám sát và điều khiển 12 Tư vấn thiết kế các hệ thống điều khiển tự động hoá quá trình sản xuất Bao gồm cả tự động hoá qúa trình công nghệ và tự động hoá công tác quản lý sản xuất Tư vấn, thiết kế các hệ thống mạng thông tin công nghiệp 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO... tạo, các trường dạy nghề của Công ty Cổ Phần Công Nghệ (TJSC): Luôn mong muốn phục vụ khách hàng những công nghệ mới nhất, những sản phẩm có chất lượng cao nhất Lựa chọn các định hướng 11 phát triển công nghệ phù hợp với điều kiện của Việt Nam Đầu tư vào những hướng Việt Nam có nhu cầu mà trên thế giới chưa có ai làm Nếu công nghệ đã có sẵn biện pháp tốt nhất của Công ty Cổ Phần Công Nghệ (TJSC) là: tiếp... việc và chất lượng của người lao động - Luôn hướng người lao động vào mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra 3 Vai trò của quản lý lao động đối với hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Con người bằng sưc lao động, bắng trí tuệ của mình tác động vào công cụ, máy móc, thiết bị để tạo ra phát minh phương pháp kinh doanh mới, giải pháp tối ưu nhất cho doanh nghiệp, hoàn thành mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt... toán tiền lương kỳ II nhưng chậm nhất không quá 3 ngày Công ty đã trả lương khuyến khích cho nhân viên theo hiệu quả công việc, năng suất, chất lượng Do đặc điểm của công việc công ty cổ phần công nghệ, việc trả lương hàng tháng sẽ theo kết quả thực hiện các phương án kinh doanh 5 Đánh giá công tác quản lý tiền lương của công ty 5.1.1 Những thành tích đạt được 25 Mặc dù phải trải qua nhiều khó khăn... lao động trong doanh nghiệp Lao động là hoạt động có mục đích của con người Lao động là một hành động diễn ra giữa người và giới tự nhiên.Trong quá trình lao động, con người vận dụng sức tiềm tàng trong thân thể của mình, sử dụng công cụ lao động để tác động vào giới tự nhiên, chiếm lấy những vật chất trong tự nhiên.Biến đổi vật chất đó, làm cho chúng trở nên có ích cho đời sống của mình Vì thế, lao động. .. lương cấp bậc giờ tính theo thời gian T : Thời gian thực tế làm công việc của người lao động L Thưởng : tiền thưởng của người lao động Tiền thưởng là khoản thu nhập của người lao động góp phần cải thiện đời sống sinh hoạt hàng ngày Tiền thưởng căn cứ vào kết quả cuối cùng của cán bộ công nhân viên đã đóng góp vào thành tích chung của công ty, qua mỗi quỹ mỗi năm người đóng góp nhiều hưởng nhiều và ngược ... GIÁM ĐỐC PKD P T.Vần PT Kinh Doanh P.Kế Toán Văn phòng PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ(TJSC) Phân tích hoạt động marketing Công ty Cổ phần Công nghệ có quan hệ hợp... việc nâng cao hiệu kinh doanh từ tiền lương công ty ngày nâng cao ổn định - Do công ty công ty hoạt động kinh doanh công ty trả cho hai phần lương , phần lương phần lương kinh doanh Cách trả lương... hệ kinh doanh, quy mô công ty kinh doanh nên tài sản xản xuất Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần công nghệ: Đánh giá khái quát tình hình tài Doanh nghiệp Biến động tài sản: so sánh tài sản