Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7 một số năm gần đây

Lời nói đầu: Hiện nay trên thế giới cũng như ở Việt Nam ngành xây dựng là ngành kinh doanh khá phát triển và đóng một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân

Lời nói đầu:

Hiện nay trên thế giới cũng nh ở Việt Nam ngành xây dựng là ngành kinhdoanh khá phát triển và đóng một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân ởViệt Nam xây dựng là một ngành chiếm một tỷ trọng lớn 10-15%GDP nó tạo đàphát triển cho các ngành khác.

Qua sự giới thiệu, em đợc thực tập trong công ty Cổ phần cơ khí và xây

lắp số 7 Nhờ sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hớng dẫn và sự chỉ bảo của các

cô chú trong công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7 đã giúp em hiểu thêm đợc

nhiều điều đặc biệt là những kĩ năng rất cần thiết cho công việc sau này.

Trong giai đoạn đầu của quá trình thực tập đã giúp hiểu biết phần nào về

Phần 2: Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty

Phần 3: Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một sốnăm gần đây

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hớng dẫn

GS.TS NGUYễN Kế TUấN và công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp số 7 đã

giúp đỡ em hoàn thành khoá thực tập này.

Ph ần I: những vấn đề chung

I.1 -Thông tin chung về doanh nghiệp:

+Tên doanh nghiệp: Công ty cơ khí v xây là xây l ắp số 7

+Tên giao dịch quốc tế: Construction Meachinery Company No 7 – COMA7+ Hình thức pháp l ý: Công ty Cổ Phần

+ Ng nh nghà xây l ề kinh doanh chính:

* Sản xuất thiết bị máy móc cho ngành Xây dựng, Vật liệu xây dựng, Công trìnhđô thị.

* Sản xuất phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại.* Sản xuất vật liệu xây dựng.

* Kinh doanh vật liệu xây dựng

* Thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, giao thông (cầu, đờng)thuỷ lợi, công trình hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình đờng dây điện,trạm biến thế điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật công trình.

* Gia công lắp đặt khung nhôm kính, lắp đặt thiết bị, lập dự án đầu t, thiết kếcông trình xây dựng.

* T vấn xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp.* Kinh doanh phát triển nhà và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị

* Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị và công nghệ, xuất khẩu lao động và chuyên giakỹ thuật.

+ Địa chỉ: Km 14 - Quốc lộ 1A - Thanh Trì - Hà Nội

I.2- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7:

Công ty cơ khí và xây lắp số 7 là một trong số 23 thành viên của TổngCông ty cơ khí xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Sau 45 năm ra đời và hoạt động,Công ty cơ khí và xây lắp số 7 đã từng bớc khẳng định vị thế vững chắc củamình trong ngành Cơ khí xây dựng Quá trình hình thành và phát triển của Côngty có thể đợc khái quát nh sau:

I.2.1- Tr ớc tháng 12 năm 1986.

Nhà máy cơ khí xây dựng Liên Ninh (nay là Công ty cơ khí và xây lắp số7) đợc thành lập ngày 1/ 8/ 1966 theo quyết định của Bộ Kiến trúc với cơ sở ban đầu là một phân xởng Nguội tách ra từ Nhà máy cơ khí kiến trúc Gia Lâm.

Thời gian đầu số cán bộ, công nhân viên có khoảng trên 60 ngời, trangthiết bị máy móc còn rất ít và lạc hậu, phần lớn là sản xuất thủ công.

Trong giai đoạn này, nền kinh tế của nớc ta quản lý theo cơ chế tập trung,bao cấp Do vậy, đầu vào cũng nh đầu ra của Nhà máy do Liên hiệp các Xínghiệp cơ khí xây dựng (nay là Tổng Công ty cơ khí xây dựng) bao tiêu.

Với những sản phẩm cơ khí chủ yếu là thiết bị, máy móc phục vụ chongành sản xuất vật liệu xây dựng nh máy làm gạch, ngói, bi đạn, Nhà máy đãcung cấp cho phần lớn các đơn vị sản xuất gạch, ngói, xi măng, khu vực miềnBắc thời kỳ đó.

Sản xuất phát triển, số lợng công nhân cũng tăng dần theo thời gian, cóthời điểm lên tới hơn 500 lao động ( 1977- 1978).

I.2.2 - Từ tháng 12 năm 1986 đến nay:

Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng (tháng 12 năm 1986) đã đánh dấumột bớc ngoặt quan trọng, tạo lên sự chuyển biến lớn về mọi mặt kinh tế, chínhtrị, xã hội, Đất nớc ta bớc vào một thời kỳ mới, thời kỳ đổi mới cơ chế quản lýkinh tế, phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chếthị trờng, có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng Xã hội chủ nghĩa

Nhà máy cơ khí xây dựng Liên Ninh cũng nh các doanh nghiệp khác đứngtrớc thời cơ mới, thách thức mới Yêu cầu của cơ chế quản lý đòi hỏi Nhà máyphải có sự chuyển đổi phù hợp với quy luật phát triển của nền kinh tế thị trờng.

Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nh trang thiết bị, máy móc quá cũ và lạchậu; đội ngũ cán bộ quản lý cha kịp thích ứng với cơ chế thị trờng; sản phẩmkhông còn đợc bao tiêu nh trớc, nhng với quyết tâm đa đơn vị đi lên của tập thểcán bộ, công nhân viên và ban lãnh đạo, Nhà máy đã dần tìm đợc chỗ đứng trênthị trờng Sản phẩm đợc khách hàng tín nhiệm và đánh giá cao.

Ngày 2/ 1/ 1996 Nhà máy cơ khí xây dựng Liên Ninh đợc đổi tên thànhCông ty cơ khí xây dựng Liên Ninh theo quyết định số 06/ BXD của Bộ trởng BộXây dựng Ngành nghề kinh doanh của Công ty chủ yếu vẫn là:

* Sản xuất thiết bị máy móc cho ngành Xây dựng, Vật liệu xây dựng,Công trình đô thị.

* Sản xuất phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại.* Sản xuất vật liệu xây dựng.

* Kinh doanh vật liệu xây dựng.

Bằng sự nỗ lực phấn đấu, đoàn kết của tập thể cán bộ, công nhân viên,năm 1999 và 2000, Công ty đã thu đợc các kết quả sản xuất kinh doanh sau đây:

Tổng doanh thu năm 1999 đạt 16,3 tỷ đồng, năm 2000 đạt 18,2 tỷ đồng.Tổng các khoản nộp ngân sách năm 1999 là 125 triệu đồng, năm 2000 là218 triệu đồng.

Thu nhập bình quân của ngời lao động năm 1999 là 650.000đ/ngời/ tháng,năm 2000 là 720.000đ/ ngời/ tháng.

Năng suất lao động bình quân một CNVC tính theo doanh thu năm 1999đạt 4.370.000đ/ ngời/ năm, năm 2000 đạt 5.748.000đ/ ngời/năm

Ngày1/11/2000 theo quyết định số 1567/ BXD của Bộ trởng Bộ Xâydựng, Công ty cơ khí xây dựng Liên Ninh một lần nữa lại đợc đổi tên thànhCông ty cơ khí và xây lắp số 7 có bổ xung thêm một số ngành nghề kinh doanh.Cụ thể là:

Tháng 1/2005 Công ty đã chuyển đổi hình thức pháp lý sang Công ty cổphần với tên mới là: Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp số 7 Tuy nhiên cácngành nghề kinh doanh chính của Công ty vẫn không thay đổi

Phần II: Đặc Điểm Kinh Tế Kỹ Thuật Chủ Yếu CủaDoanh Nghiệp:

II.1- sản phẩm -khách hàng :

+ Với những mặt hàng là sản phẩm cơ khí truyền thống, Công ty đã cungcấp một khối lợng lớn bi đạn, gầu tải, băng tải đặc biệt là kết cấu thép phi tiêuchuẩn cho các đơn vị trong và ngoài ngành Tiêu biểu nh:

- Tham gia dựng cột đờng dây tải điện 500KW Bắc - Nam (1993).

- Cung cấp sản phẩm thép kết cấu cho Nhà máy xi măng Bút Sơn (1996)với tổng khối lợng hơn 1000 tấn, đạt doanh thu 3,5 tỷ đồng.

- Cung cấp bi cầu thép hợp kim, đạn thép hợp kim, phụ tùng thép hợp kimnh ghi lò, tấm lót, cho các Nhà máy xi măng Nghi Sơn, Hoàng Thạch (1997),Bỉm Sơn (1998) với tổng khối lợng từ 1000 đến 2000 tấn, đạt doanh thu 2,5 tỷđồng.

- Cung cấp kết cấu thép phi tiêu chuẩn cho nhà máy bia Tiger - Hà Tây,Công ty kính nổi Đáp Cầu VFG (1998-1999) với tổng khối lợng khoảng 1000tấn, đạt doanh thu 1,3 tỷ đồng.

- Cung cấp kết cấu thép cho Xởng chế tạo vỏ nhôm - Nhà máy đóng tầuSông Cấm (2000-2001), tổng khối lợng 1200 tấn doanh thu 1,2 tỷ đồng

- Dựng cột truyền hình Buôn Mê Thuột do đài truyền hình Việt Nam đặt(tháng 4 năm 2001), tổng khối lợng 1800 tấn, doanh thu khoảng 2tỷ đồng.

Ngoài ra, Công ty cũng đi sâu nghiên cứu sản xuất và cung cấp các phụtùng thay thế cho các thiết bị làm gạch lò Tuy - len nhập ngoại cho các Xínghiệp gạch trung ơng và địa phơng.

Kinh doanh theo cơ chế thị trờng thì chính sách khách hàng là rất quantrọng Bất kì doanh nghiệp nào cũng cần đảm bảo một lợng khách hàng để tồntại và phát triển Và đây cũng chính là căn cứ để xây dựng các cơ chế marketing.Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, trong những năm gần đây công ty đã rất quantâm chú trọng công tác này và coi nh một chiến lợc cụ thể để sản xuất kinhdoanh

Do doanh nghiệp không tập trung vào một loại sản phẩm hay những côngtrình với quy mô cụ thể nào nên khách hàng là mọi đối tợng nh các công trìnhdân dụng của các cá nhân hay những công trình có quy mô lớn của các cơ quan.Hơn `thế nữa mặt hàng về cơ khí , vật liệu xây dựng cũng nh một số sản phẩmkhác rất cần những khách hàng là những ngời có thu nhập trung bình và khá nếunh họ có nhu cầu

Từ những đặc thù sản xuất và kinh doanh nh vậy cho nên khách hàng làrất đa dạng và phong phú bất kì ai có đủ khả năng đều có thể là khách hàng củacông ty.

II.2- Thị trờng :

+Thị trờng chủ yếu của công ty là thị trờng trong nớc và chính vì trựcthuộc tổng công ty lên khu vực miền bắc là thị trờng chính của công ty Do xâydựng công trình và sản xuất máy móc thiết bị nên thị trờng co thể nói là khá rộngvà đa dạng Bao gồm tất cả các công trình xây dựng nhà cửa của các cơ quanđoàn thể cũng nh các hộ gia đình

Có thể nói thị trờng trong nớc đặc biệt là miền bắc là chủ yếu nhng hiệnnay công ty đang cố gắng hoàn thiện các khâu kĩ thuật đảm bảo chất lợng ngàycàng tốt hơn để có thể đáp ứng nhu cầu của các khách hàng là chủ thể nớc ngoài.

Tầm quan trọng của thị trờng nớc ngoài đã khiến công ty có những chínhsách cũng nh các giải pháp và hiện nay công ty đang chú ý ngày càng nhiều hơntới vấn đề này Đang có những chơng trình điều tra thị trờng và lên kế hoạch đểtiếp cận tới khu vực thị trờng này để mở rộng uy tín của mình.

Mặc dù bao gồm cả hai lĩnh vực là xây dựng và chế tạo các sản phẩm cơkhí nhng chủ yếu vẫn là những mặt hàng về cơ khí là chính còn xây dựng mangtính chất thời vụ Do đó mà thị trờng máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng làchính

II.3-Máy móc thiết bị:

Bảng kê NHóM MáY MóC THIếT Bị CHủ YếU CủACÔNG TY

Tên nhóm máy móc thiếtbị

Máy cho phòng thínghiệm

*Nhận xét: Do công ty mới chuyển sang Công ty cổ phần chính vì vậy

quy mô Công ty đợc mở rộng, khối lợng máy móc thiết bị tăng lên đáng kể Cónhiều máy móc thiết bị có thời gian khấu hao dài vì vậy tuy doanh nghiệp cónhiều máy móc không hiện đại nh của các doanh nghiệp nớc ngoài nhng nhìnchung máy móc thiết bị của công ty là tơng đối đồng bộ và tiên tiến phù hợp vớitrình độ ngời lao động

Bảng đầu t tài sản cố định các năm gần đây

II.4 -Tình hình lao động trong công ty:

II.4.2- Chất l ợng lao động:

* Nhận xét:

Công nhân nữ chiếm tỷ trọng nhỏ(7,9%) Thợ bậc 3/7 chiếm tỷtrọng cao nhất (21,78%) công nhân bậc 7/7 có 23 ngời trong đó thợ khuôn đúccó số lợng đông nhất(8 ngời)sở dĩ bộ phận này có thợ bậc cao đông hơn vì côngviậc này đòi hỏi độ chính xác cao, các công việc khác ít cần tới lao động có trìnhđộ chuyên môn cao Trong tổng số công nhân thì số công nhân đã qua đào tạođều là công nhân kĩ thuật và chiếm khoảng 42,7%

Chức danhnghề nghiệp

Tổng sốCBCNVcó tới

kì báo cáo

Đảng viên nữ

Trên đại học

Đúc luyện kimĐiện

Điện tử

tin học Hàn Xây dựng kiến trúc s

Máy XD+ VLXD Kế toán

Kinhtế

NgoạingữKhác

Tổng số CBCNV

A: Lãnh đạo quản lý Tổng giám đốc CTPhó tổng giám đốc CTTrợ lý TGD

CB, CNV: 12

XN Ẽục & KDVTTBCB, CNV: 61

XN CÈ khÝ & CưCTCB, CNV: 75

XN CTKCT & XLCB, CNV: 106

XN XD & TTNTCB, CNV: 28

XN XD & TTTNCB, CNV: 58

Tỗ vận hẾnhTỗ nấu thÐpTỗ khuẬn mÌy ITỗ khuẬn mÌy IITỗ khuẬn mÌy IIITỗ khuẬn mÌyIVTỗ nhiệt luyệnTỗ Ẽầm lò, LSTỗ Ẽục gang

Tỗ tiện nhõTỗ tiện lợnTỗFay-bẾo-doa

Tỗ Nguời ITỗ Nguời IIười cÈ ẼiệnTỗ cÈ sữa chứaTỗ Vệ sinh PV

Tỗ Vận hẾnhười xẪy l¾p 1Tỗ Kết cấu I

Tỗ Kết cấu XI

Tỗ Ìp lỳcTỗ DensitTỗ lẾm sỈch,sÈn

ười XD CT 1ười XD CT 2Tỗ tr¾c ẼÞa

Tỗ vận hẾnhTỗ Tiền xữ lýTỗ sÈn+decor

CÈ cấu tỗ chực CẬng ty CÈ khÝ vẾ XẪy l¾p sộ 7 - coma 7

Phòng

Kế hoỈch kinh doanh

CB, CNV: 13

Tỗ Vận chuyểnTỗ Ẽọng gọiTỗ Ẽiện mÌy

Phòng

Tỗ chực hẾnh chÝnh

CB, CNV: 29

Phòng

Kế toÌn tẾi chÝnh

CB, CNV: 10

ười

XẪy dỳng sộ 2

CB, CNV: 11

ười

XẪy dỳng sộ 3

CB, CNV: 11

ười

XẪy dỳng CT sộ 5

CB, CNV: 2

phọ GiÌm Ẽộc

phừ trÌch xẪy l¾p

*Nhận xét:

Doanh nghiệp áp dụng phân cấp quản trị theo tầm quản trị rộng Phơngpháp này buộc cấp dới phải phân chia quyền hạn do đó cấp dới thờng dợc lựachọn cẩn thận để làm đợc điều đó doanh nghiệp phải có các chính sách rõ ràng,Tuy nhiên mô hình phân cấp này dễ dẫn đến các ách tắc trong quyết định do tìnhtrạng quá tải ở cấp trên do đó dễ có nguy cơ không kiểm soát nổi vì vậy cần cónhà quản lý có chất lợng đặc biệt

Ngoài ra doanh nghiệp còn tổ chức đội xây dựng theo hớng chuyên mônhoá bởi doanh nghiệp tập trung xây dựng những công trình có giá trị lớn thờigian thi công dài do đó tổ chức đội xây dựng theo hớng chuyên môn hoá là thíchhợp nhờ đó năng suất chất lợng đợc nâng cao rất nhiều

II.5.1- 04 Phòng, ban Khối Cơ quan Công ty:

a/ Ban giám đốc: 05 CB, trong đó: 01 nữ, 04 kỹ s và 01 trung cấp.

* Giám đốc điều hành: là ngời đợc giao trách nhiệm quản trị doanhnghiệp, là ngời chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ quản lý toàndiện, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất, kỹ thuật kinh doanh vàđời sống của doanh nghiệp

* Trợ giúp cho giám đốc là ba phó giám đốc

Phó giám đốc thi công-xây lắp: tổ chức và chỉ huy quá trình hoạt động sảnxuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị đến bố trí, điều khiển lao động, tổ chức cấpphát vật t

Phó giám đốc kĩ thuật chất lợng : : Là ngời phụ trach về mảng kỹ thậttrong công ty, t khâu kiêm duyệt những thiết bị mới nhập cho tới những máymóc thiết bị đã qua sử dụng, và toàn bộ các vấn đề có liên quan tới kỹ thuật củacông trình.

Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách chủ yếu mảng đối ngoại của doanhnghiệp từ việc hiệp tác sản xuất, liên doanh, liên kết đến công tác mua vật t, tổchức tiêu thụ sản phẩm.

b/ Phòng Tổ chức - HC Công ty : 46 CB, NVTrong đó: + Kỹ s, cử nhân: 04+ Nữ: 22 CB, NV

- Chức năng:

+ Tổ chức các dự án

+ Phát triển và tổ chức bộ máy cho doanh nghiệp

+ Tổ chức tiến trình hoạt động cho toàn bộ doanh nghiệp + Tổ chức cáccác hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp

+ Thực hiện các mối qquan hệ pháp lý trong và ngoài doanhnghiệp

+ Các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp

+ Tiến hành các hoạt động liên quan đến quản trị nhân sự nh:tuyển dụng, lơng, phúc lợi, đào tạo và phát triển nhân sự…+H)

+ Tính toán chi phí- kết quả + Xây dựng các bảng cân đối + Tính toán lỗ lãi

+ Hoạch định chơng trình + Xây dựng kế hoạch sản xuất + Điều khiển quá trình chế biến + Kiểm tra chất lợng

+ Giữ gìn bản quyền bí quyết công nghệ, kiểu dáng…+H) và phát huysáng chế của mọi thành viên

+ Ngiên cứu các quy trình kĩ thuật trong xây dựng + Giám sát, kiểm tra kĩ thuật của các công trình + Thiết kế kiến trúc công trình

e/ Phòng Kế hoạch-KD Công ty : 17 CB, NV

Trong đó: + Kỹ s, cử nhân: 04 và 05 trung cấp+ Nữ: 06 CB, NV

- Chức năng: là sự kết hợp phòng marketing nên có chức năng: + Thu thập thông tin về thị trờng

+ Hoạch định chính sách giá cả

+ Hoạch định chính sách hỗ trợ tiêu thụ

+ Giao tiếp tìm kiếm các đối tác

II.5.2- 05 xí nghiệp:

Các xí nghiệp là cấp quản trị thấp nhất trong doanh nghiệp đợc phân chiatheo chuyên môn hoá của công trình Xí nghiệp chiếm phần lớn tải sản củadoanh nghiệp do đó doanh nghiệp đã có nhiều hình thức nhằm phát triển xínghiệp

a/ Xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật t thiết bị (COMA7-1):Tổng số CB, CNV : 86 ngời

Trong đó nữ : 29 ngời, KS & CNKT : 10 ngời, từ bậc5/7 trở lên: 24 ngời Đợc bố trí làm 9 tổ sản xuất

b/ Xí nghiệp cơ khí và cơ điện công trình (COMA7-2):Tổng số CB, CNV : 85 ngời

Trong đó nữ: 18 ngời, KS & CNKT : 06 ngời, từ bậc 5/7 trở lên: 17 ngờiĐợc bố trí làm 11 tổ sản xuất.

c/ Xí nghiệp chế tạo Kết cấu thép và Xây lắp (COMA7-3):Tổng số CB, CNV : 144 ngời

Trong đó nữ: 09 ngời, KS & CNKT : 10 ngời, từ bậc 5/7 trở lên: 19 ngờiĐợc bố trí làm 02 đội và 16 tổ sản xuất.

d/ Xí nghiệp Xây dựng và trang trí nội thất (COMA7-4):Tổng số CB, CNV : 27 ngời

Trong đó nữ : 05 ngời, KS & CNKT: 10 ngời, từ bậc 5/7 trở lên: 01 ngời f/ Xí nghiệp Xây dựng và trang trí trên nhôm (COMA7-5):

Tổng số CB, CNV : 59 ngời

Trong đó nữ: 19 ngời, KS & CNKT: 25 ngời, từ bậc 5/7 trở lên: 01 ngời.Đợc bố trí làm 01 phòng và 08 tổ sản xuất.

II.5.3- Đội sản xuất:

a/ Đội Xây lắp và chế tạo Kết cấu thép số 1:Tổng số CB, CNV : 02 ngời

Trong đó nữ : 01 ngời, KS & CNKT : 02 ngời.b/ Đội xây dựng số 2: