Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty vinaconex 1

§Ò ¸n kinh tÕ LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, với phát triển kinh tế, ngành xây dựng nước ta phát triển cách nhanh chóng Hoạt động đấu thầu xây lắp dự án có vốn đầu tư nước Các công trình điểm Nhà nước lĩnh vực xây dựng cớ sở hạ tầng, công trình xây dựng với quy mô lớn… trở nên đông hết Cùng với trình đó, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam bước tiếp cận với hình thức, kinh nghiệm với thực tiễn kỹ thuật, kinh doanh quốc tế nhiều vấn đề có liên quan đến hoạt động đấu thầu Đấu thầu trở thành hình thức cạnh tranh chỉnh để công ty xây lắp có công trình Tuy nhiên, nước ta hoạt động đấu thầu vấn đề mẻ, chưa hoàn chỉnh nhiều mặt Cùng với điều này, nhiều doanh nghiệp xây dựng phải tự điều chỉnh tiến tới thích ứng hoàn toàn với phương thức cạnh tranh Vì thế, hoạt động đấu thầu doanh nghiệp khó tránh khỏi bất cập gặp khó khăn dẫn đến hiệu hoạt động đấu thầu xây lắp chưa cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm người lao động tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị Là đơn vị hoạt động lĩnh vực kinh doanh xây lắp, công ty xây dựng Vinaconex không tránh khỏi vướng mắc Kết hợp với kiến thức học với hướng dẫn ThS Đinh Đào Anh Thuỷ Em xin tìm hiểu nghiên cứu Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty Vinaconex 1" Hà Nội tháng 05 năm 2004 Sinh viên Lê Tiến Bình Phần thứ I - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU, ĐẤU THẦU XÂY LẮP Khái niệm loại hình đấu thầu 1.1 Khái niệm Để thực đề án đầu tư xây dựng bản, người ta áp dụng phương thức: - Tự làm - Chỉ định thầu - Đấu thầu Trong đó, phương thức đấu thầu áp dụng rộng rãi hầu hết đề án đầu tư xây dựng Đấu thầu hiểu là: Đấu thầu phương thức giao dịch đặc biết, người muốn xây dựng công trình (người gọi thầu) công bố trước yêu cầu điều kiện xây dựng công trình để người nhận xây dựng công trình (người Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ dự thầu) công bố muốn nhận Người gọi thầu sẻ lựa chọn người dự thầu phù hợp với điều kiện với giá thấp (1995) Đấu thầu công khai nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt giao cho làm bán (1998, từ điển tiếng việt) Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu (Quy chế đầu thầu 01/09/99 ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/ NĐ- CP) Trong đó: "Nhà thầu" tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp; nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá; nhà tư vấn đấu thầu tuyển chọn tư vấn; nhà đầu tư đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư Nhà thầu nước nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam "Bên mời thầu" chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu 1.2 Các loại hình đấu thầu Xét theo quy mô, đấu thầu gồm loại: - Đấu thầu toàn dự án - Đấu thầu phần dự án Xét theo tính chất công việc, đấu thầu gồm loại: - Đấu thầu tuyển chọn nhà tư vấn Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ - Đấu thua mua sắm hàng hoá, dịch vụ khác - Đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư (đấu thầu lựa chọn đối tác thực dự án) - Đấu thầu xây lắp Vai trò đấu thầu Trong phương thức để thực đề án đầu tư xây dựng phương thức đấu thầu có nhiều ưu điểm nỗi trội nâng cao tính cạnh tranh, công minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp đồng thời nâng cào hiệu đề án khía cạnh kinh tế xã hội 2.1 Vai trò đấu thầu chủ đầu tư - Tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng lành mạnh doanh nghiệp, công ty - Thông qua đấu thầu để tăng cường quản lý vốn đầu tư, tránh thất thoát, lãng phí vốn - Thực có hiệu yêu cầu chất lượng công trình, tiết kiệm vốn đầu tư xây dựng bản, bảo đảm tiến độ xây dựng công trình 2.2 Vai trò đấu thàu nhà thầu - Khi tham dự đấu thầu, mục tieu nhà thầu thắng hệ thắng thầu Đây động lực để nhà thầu tự hoàn thiện mình, nâng lực đội ngũ cán quản lý - Vì đấu thầu mang tính cạnh tranh nên nhà thầu chủ động việc tìm kiếm hội tham dự thầu kí kết hợp đồng tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thào phát triển Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công ty nói riêng toàn kinh tế nói chung - Thông qua phương thức đấu thầu Các công ty, xí nghiệp xây lắp có điều kiện tự nâng cao hiệu công tác quản lý tài chính, chi phí kinh doanh để giá bỏ thầu thấp vấn đảm bảo chất lượng công trình để giữ uy tín thu loựi nhuận 2.3 Vai trò đấu thầu kinh tế quốc dân - Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng nói riêng toàn kinh tế nói chung - Đấu thầu tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng lành mạnh ác đơn vị xây dựng Là động lực thúc đầy ngành công nghiệp xây dựng phát triển tạo tiền đề cho phát triển chung đất nước - Đấu thầu góp phần nâng cao lực quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng Đồng thời hạn chế tình trạng thất thoát, lãng phí vốn đầu tư Các nguyên tắc đầu thầu: Để lựa chọn nhà đấu thầu phù hợp, đảm bảo hiệu cao dự án công tác đấu thầu phải đảm bảo nguyên tắc sau: 3.1 Nguyên tắc hiệu Công tác đấu thầu thực phải đảm bảo hiệu tài thời gian Chi phí thực đấu thầu không cao, thời gian kéo dài ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ hiệu dự án 3.2 Nguyên tắc cạnh tranh Khi thực đấu thầu phải tạo điều kiện cho nhà cung cấp cạnh tranh với phạm vi rộng 3.3 Nguyên tắc công Tất nhà thầu phải đối xử Họ có quyền bình đẳng nội dung thông tin cung cấp từ chủ đầu tư Đây điều kiên dể đảm bảo cạnh tranh lành mạnh bình đẳng 3.4 Nguyên tắc minh bạch Bên mời thầu nhà thầu không gay nghi ngờ, khuất tất cho người khác Tuy nhiên, nguyên tắc khó kiểm soát 3.5 Nguyên tắc pháp lý Các bên tham gia trình đấu thầu phải tuân thủ nghiêm quy định Nhà nước nội dung trình tự đấu thầu, cam kết ghi nhận hợp đồng giao nhận thầu Nếu sai phạm sẻ bị xử lí nghiêm minh theo pháp luật Khái niệm, hình thức phương thức đấu thầu xây lắp 4.1 Khái niệm Đấu thầu xây lắp phương thức mà bên mời thầu (chủ đầu tư) sử dụng để tổ chức cạnh tranh đơn vị xây lắp (nhà thầu) nhằm lựa chọn đơn vị có khả thực tốt công việc thuộc trình xây dựng lắp đặt thiết bị công trình, đáp ứng tốt yêu cầu, nhiệm cụ chủ đầu tư Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ Thực chất, đấu thầu xây lắp việc tổ chức cạnh tranh phương diện: - Cạnh tranh bên mời thầu (chủ đầu tư) nhà thầu (các đơn vị xây lắp) 5.2 Trình tự tổ chức đấu thầu Được quy định điều 33 quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 88/CP ngày 01 tháng 09 năm 1999  Sơ tuyển nhà thầu Việc sơ tuyển nhà thầu phải tiến hành gói thầu có giá trị từ 200 tỷ đồng trở lên nhằm lựa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm thực hiện, đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu Các bước thực để sơ tuyển nhà thầu - Lập hồ sơ sơ tuyển, bao gồm: + Thư mời sơ tuyển; + Chỉ dẫn sơ tuyển; +Tiêu chuẩn đánh giá; + Phụ lục kèm theo - Thông báo mời sơ tuyển - Nhận quản lý hồ sơ dự sơ tuyển - Đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển - Trình duyệt kết sơ tuyển - Thông báo kết sơ tuyển  Lập hồ sơ mời thầu Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ Bên mời thầu lập hốơ mời thầu để mời đơn vị xây dựng tham dự đấu thầu Hồ sơ mời thầu bao gồm: Thư mời thầu Mẫu đơn dự thầu Chỉ dẫn nhà thầu Các điều kiện ưu đãi (nếu có) Các loại thuế theo quy định pháp luật Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo tiên lượng dẫn kỹ thuật Tiến độ thi công Tiêu chuẩn đánh giá (bao gồm phương pháp cách thức quy đổi mặt để xác định giá đánh giá) Trong đó, "giá đánh giá" giá dự thầu sưa đổi hiệu chỉnh sai lệch (nếu có), quy đổi mặt (kỹ thuật, tài chính, thương mại nội dung khác) để làm sở so sánh hồ sơ dự thầu Điều kiện chung điều kiện cụ thể hợp đồng 10 Mẫu bảo lãnh dự thầu 11 Mẫu thỏa thuận hợp đồng 12 Mẫu bảo lãnh thực hợp đồng .Gửi thư mời thầu thông báo mời thầu: Sau lập xong hồ sơ mời thầu, bên mời thầu thông báo cho nhà thầu Trong trường hợp đấu thầu rộng rãi, bên mời thầu thông báo phương tiện thông tin đại chúng, số liên tục để nhà thầu biết Đối với trường hợp đấu thầu hạn chế, bên Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ mời thầu phải gửi trực tiếp qua FAX, qua đường bưu điện, qua Email phương tiện khác đến nhà thầu danh sách cáp có thẩm quyền phê duyệt Nội dung thư thông báo mời thầu bao gồm: Tên, địa bên mời thầu Khái quát dự án, địa điểm, thưòi gian xây dựng nội dung khác Chỉ dẫn việc tìm hiểu hồ sơ mời thầu; Các điều kiện tham gia dự thầu; Thời gian, địa điểm nhận hồ sơ mời thầu  Nhận quản lý hồ sơ dự thầu: Nhà thầy phải nộp hồ sơ dự thầu theo thời gian ghi hồ sơ mời thầu Khi đó, bên mời thầu có trách nhiệm quản lý hồ sơ dự thầu theo chế độ "bảo mật" không mở trước ngày mở thầu Nội dung hồ sơ dự thầu xây lắp bao gồm: - Các nội dung hành chính, pháp lý + Đơn dự thầu hợp lệ (phải có chữ ký người có thẩm quyền) + Bản giấy đăng ký kinh doanh + Tài liệu giới thiệu lực kinh nghiệm nhà thầu kể nhà thầu phụ có + Văn thỏa thuận liên danh trường hợp liên danh dự thầu (khi thành liên doanh không thành lập pháp nhân mới, liên danh không hoạt động theo luật cố định) Lª TiÕn B×nh Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ + Bảo lãnh dự thầu: việc nhà thầu đặt khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh ngân hàng hình thức tương đương, vào địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu để đảm bảo trách nhiệm nhà thầu hồ sơ dự thầu - Các nội dung kỹ thuật: + Biện pháp thi công tổ chức gói thầu + Tiến độ thực hợp đồng + Đặc tính kỹ thuật, nguồn cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng + Các biện pháp đảm bảo chất lượng - Các nội dung thương mại, tài chính: + Giá dự thầu kèm theo thuyết minh biểu giá chi tiết + Điều kiện tài (nếu có) + Điều kiện toán  Mở thầu Là thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu  Đánh giá, xếp hạng nhà thầu - Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu gồm có: + Kỹ thuật, chất lượng • Mức độ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng vật tư thiết bị nêu hò sơ thiết kế • Tính hợp lý khả thi giải pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công Lª TiÕn B×nh 10 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ ty phải tăng cường đào tạo , bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán tham gia đấu thầu Con người nhân tố định đến chất lượng công trình đến khả hoàn thành tiến độ công trình mỹ quan công trình Nó ảnh hưởng lớn đến uy tín công ty Trên thực tế, đội ngũ công nhân lành nghề công ty thiếu, đội ngũ cán công ty sử dụng vi tính chưa thục, trình độ ngoại ngữ yếu nhiều cán thiếu kiến thức kinh tế, tài chính.Điều đòi hỏi công ty phải có sách tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, có sách đào tạo cho đội ngũ cán công nhân viênlàm việc phòng ban kinh tế, pháp luật, ngoại ngữ, tin học 1.4.2 Phương thức thực Để nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất nâng cao khả thắng thầu, công ty cần thực sau: - Đối với cán làm công tác marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho trình dự thầu cần đào tạo, bồi dưỡng kiến thức thường xuyên kinh tế, kỹ thuật văn pháp luật đấu thầu Lª TiÕn B×nh 97 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ -Công ty cần tuyển dụng thêm số công nhân lành nghề từ số làm hợp đồng cho công ty, tổ chức mở lớp đào tạo ngắn hạn, thi tay nghề cho số lượng công nhân Biến số lượng công nhân thành số lượng công nhân cốt cán, ổn định công ty Mới đầu, công ty tuyển dụng khoảng 30 đến 40 công nhân vừa đủ lớp học công ty.Công ty tự đào tạo mời cán giảng dạy công ty tổ chức thi lấy chứng nhận cấp bậc thợ có kiểm tra quan nhà nước Sau đó, qua trình thuê ngoài, công ty phát thêm công nhân có tay nghề giỏi, phẩm chất đạo đức tốt tiến hành tổ chức thi tay nghề, tuyển thêm vào công ty - Tuyển thêm cán vào phòng tổ chức - hành tổng hợp, cán vào phòng kinh tế kỹ thuật : + Cán phòng tổ chức hành tổng hợp cần phải tốt nghiệp đại học, có kiến thức quản trị nhân sự, có khả soạn thảo văn bản, có kiến thức giao tiếp với khách hàng + Cán phòng kinh tế - kỹ thuật cần tốt nghiệp đại học, có kiến thức lập kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch Có kiến thức kinh tế, tài nói chung, giao tiếp kinh doanh, quản lý vật tư, kho bãi, quản lý máy móc thiết bị thi công, có khả lập hợp đồng kinh tế, lập hồ sơ dự thầu Lª TiÕn B×nh 98 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ Gửi cán đào tạo ngắn hạn kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ thuộclĩnh vực đảm nhiệm hàng năm Công ty hỗ trợ thời gian kinh phí đào tạo Trên biện pháp trước mắt; công ty nên thực năm 2002 Về dài hạn, công ty nên có sách khuyến khích cán công nhân viên tự nâng cao tay nghề, trình độ, tăng số lượng công nhân viên theo quy mô công ty, tạo đoàn kết, gắn bó tập thể công ty ngày mạnh - Công ty nên thường xuyên mở lớp tập huấn ngắn hạn cho cán kỹ thuật, chuyên gia công ty để tiếp thu kiến thức mới, kỹ thuật đại giới tổ chức thi công công nghệ thi công, cải tiến kỹ thuật - Công ty nên có sách khuyến khích phát huy sáng kiến kỹ thuật sản xuất , có chế độ thưởng hợp lý vật chất lẫn tinh thần (ví dụ: thưởng lợi nhuận đem lại cho công ty) Khi thực giải pháp công ty cần ý số điểm sau: - Cần xác định đối tượng cần tuyển dụng đào tạo - Đào tạo lý thu6yết kết hợp với thựchành Lª TiÕn B×nh 99 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ - Kết hợp chặt chẽ đào tạo đào tạo lại với nâng cao khả tự bồi dưỡng - Nên đào tạo liên tực - Có sách thưởng phạt nghiêm minh 1.4.3 Hiệu giải pháp: Việc tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng thực kịp thời liên tục tăng số lượng, quy mô nâng cao trình độ, tay nghê, bậc thợ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất công ty Đảm bảo khẳng định với chủ đầu tư nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu quản lý thi công xây lắp chủ đầu tư Khẳng định chất lượng công trình, nâng cao khả thắng thầu công ty Đội ngũ cán quản lý , công nhân có trình độ, tay nghề tài sản quý giá công ty mà mua Nó tài sản vô hình tích luỹ theo năm tháng Năng lực, trình độ cán tham gia công tác đấu thầu nâng cao, công tác chuẩn bị hồ sơ cho trình dự thầu có chất lượng cao, tạo lợi cho công ty tranh thầu, nâng cao khả cạnh tranh khả thắng thầu công ty Kiến nghị với nhà nước: Lª TiÕn B×nh 100 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ * Thực tế đấu thầu có nhiều biểu cho thấy phương thức đấu thầu nhiều kịp đưa mặt hình thức công ty tham gia thắng thầu nằm dự tính chủ đầu tư Tính cạnh tranh khốc liệt ngành làm nảy sinh vi phạm nghiêm trọng nguyên tắc đấu thầu (vi phạm nguyên tắc bí mật, nguyên tắc công khai); sựmóc ngoặc chủ đầu tư nhà thầu gây thất thoát cho nhà nước tổn phí vô ích nhà thầu khác, ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình * Nhà nước cần phải có giải pháp trực tiếp gián tiếp để quản lý trình đấu thầu dự án, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công biểu tiêu cực yêu cầu khó khăn cần thiết, đến lúc phải đưa thị trường xây dựng vào nếp để tránh hậu đáng tiếc cho xã hội * Tăng cường quản lý nhà nước công tác đấu thầu quốc tế dự án vay vốn nước quy chế rõ ràng, điều hành thực quy chế sát với phương châm hạn chế tối đa chảy vốn nước Bằng cách - Hạn chế chia gói đấu thầu quốc tế - Chia gói thầu hợp lý, phù hợp với lực cạnh tranh nhà thầu nước Lª TiÕn B×nh 101 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ - Có sách ưu tiên cụ thể nhà thầu nước dự án đấu thầu quốc tế * Hoàn thiện việc tính định mức xây dựng bản, đơn giá xây dựng để phù hợp với tình hình thực tế thị trường, để việc tính giá thầu công ty dễ dàng * Có sách quy hoạch đầu tư hợp lý trang bị công nghệ xây lắp, nhằm tránh lãng phí Đồng thời cần có sách hợp lý việc đạo đại hoá công nghệ phù hợp với trình độ phát triển ngành xây dựng * Các nhà thầu thường thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nên thông tin thu không xác chưa mang tính quy chuẩn Do vậy, nhà nước cần đạo để hình thành ngân hàng thông tin nhằm cung cấp đầy đủ xác thông tin máy móc thiết bị, giá nguyên vật liệu thông tin liên quan đến lĩnh vực xây dựng nước; đặc biệt cung cấp thông tin chủ đầu tư Lª TiÕn B×nh 102 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ KẾT LUẬN Sau thời gian nghiên cứu thu thập số liệu tình hình sản xuất kinh doanh Công ty VINACONCO1 (VINACONEX I) số liệu không cập nhật nói chung em xin phân tích đưa giải pháp theo số liệu cũ cách tương ứng đề tài: "Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu xây lắp công ty xây dựng số (VINACONCO1) - thuộc Tổng công ty VINACONEX" Đây ý kiến nhỏ thân em với mong muốn tìm hiểu rõ công tác đấu thầu dự thầu doanh nghiệp xây dựng thông qua việc vận dụng kiến thức học Qua cho phép em lần gửi lời cảm ơn tới ThS Đinh Đào Anh Thuỷ tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề án Hà Nội tháng năm 2004 Sinh viên thực Lê Tiến Bình Lª TiÕn B×nh 103 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ Lª TiÕn B×nh 104 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng GS.TS Nguyễn Văn Chọn - Nxb Khoa học - kỹ thuật, Hà Nội 1996 Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng Chủ biên : TS Lê Công Hoa Nghị định 88/1999/NĐ - CP Chính phủ quy chế đấu thầu Nghị định 52/1999/NĐ - CP phủ quy chế quản lý đầu tư xây dựng 5.Các báo cáo , tài liệu công ty xây dựng số Quản lý công nghiệp xây dựng Nxb xây dựng , 1992 Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng - Nxb xây dựng , 1988 Tạp chí: Xây dựng số 2, 4, năm 1999 số năm 2000 Lª TiÕn B×nh 105 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ Tạp chí: Nhà thầu thị trường xây dựng số 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 năm 2000 số năm 2001 Lª TiÕn B×nh 106 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I I - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU, ĐẤU THẦU XÂY LẮP .1 Khái niệm loại hình đấu thầu .1 1.1 Khái niệm 1.2 Các loại hình đấu thầu 2 Vai trò đấu thầu .2 2.1 Vai trò đấu thầu chủ đầu tư 2.2 Vai trò đấu thàu nhà thầu .2 2.3 Vai trò đấu thầu kinh tế quốc dân 3 Các nguyên tắc đầu thầu 3.1 Nguyên tắc hiệu .3 3.2 Nguyên tắc cạnh tranh 3.3 Nguyên tắc công 3.4 Nguyên tắc minh bạch 3.5 Nguyên tắc pháp lý Khái niệm, hình thức phương thức đấu thầu xây lắp Trình tự tổ chức đấu thầu Các nhân tố ảnh hởng đến khả trúng thầu xây lắp 6.1 Tổ chức quản lý công ty .9 Lª TiÕn B×nh 107 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ 6.2 Kỹ thuật công nghệ 10 6.3 Nhân 11 6.4 Tài 11 6.5 Một số điều kiện khác 13 II MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TRONG CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG 14 Chỉ tiêu số công trình trúng thầu gia trị trúng thầu 14 Chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng giá trị trúng thầu lợi nhuận đạt 14 Chỉ tiêu thị phần công ty thị trường xây lắp 15 Lª TiÕn B×nh 108 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ PHẦN THỨ HAI: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ THUỘC INACONEX Giới thiệu chung công ty xây dựng số - thuộc vinaconex 17 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 17 1.2 Chức nhiệm vụ hoạt động công ty 18 1.3 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới khả thắng thầu công ty xây dựng số 20 Tổng quan tình hình tham dự thầu xây dựng năm gần 32 2.1 Khái quát tình hình công tác tham gia đấu thầu công ty 32 2.2 Mô tả phân tích công việc mà công ty Lª TiÕn B×nh 109 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ làm dự thầu 37 2.3.Phân tích số hồ sơ dự thầu công ty 39 3.Đánh giá tình hình đấu thàu công ty xây dựng số Vinaconco1 55 3.1.kết đạt từ hoạt động đấu thầu 55 3.2.Những hạn chế công tác đấu thầu 56 3.3.Những nguyên nhân hạn chế 58 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ - VINACONCO1 Một số giải pháp phía công ty 60 1.1 Giải pháp 60 Lª TiÕn B×nh 110 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A §Ò ¸n kinh tÕ 1.2 Giải pháp2 69 1.3 Giải pháp 74 1.4 Giải pháp 77 Kiến nghị với nhà nước 81 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lª TiÕn B×nh 111 Líp Kinh tÕ §Çu t 42A [...]... vic ngoi tri, iu kin a lý, iu kin t nhiờn, ỏp sut, cao khỏc nhau Bng s 4: Bng thng kờ lao ng ca cụng ty (n 31/ 12/20 01) n v: ngi S th t Ngh nghip Tng s Ghi chỳ 1 K s 18 6 16 % 2 Trung hc 12 6 11 % 3 Cụng nhõn k thut 859 73% Trong ú Tay ngh bc 5, 6, 7 413 35% Tay ngh bc 4 2 91 25% Tay ngh bc ... 13 6,8 18 0,0 11 3.2 81 110 ,0 15 2,3 1. 405 2.832 11 0 2 01, 6 3 .19 9 2. 619 72,7 81, 9 563 506 894 1. 237 19 68 2596 7949,5 17 .7 21 97,3 229,2 12 11 1696 44 14 0 VLXD Giỏ tr SXKD 3000 khỏc II Tng doanh thu 10 3.000... 10 4.259 15 2 .13 9 11 7,0 14 5,9 lng 1. Giỏ tr xõy lp Lê Tiến Bình 12 1.000 96.778 38 13 9.503 11 5,3 14 4 ,1 Lớp Kinh tế Đầu t 42A Đề án kinh tế Giỏ tr SXCN & 6000 5.2 01 8.533 14 2,2 16 4 ,1 2.280 4 .10 3 13 6,8... np Trong ú: 1. Thu 12 83 GTGT Thu TNDN 1. 0 91 Thu xut nhp khu V Tng mc ó 13 1,9 np ngõn sỏch VI Tng u 18 .208 t VII Mc khu hao 3.858 VIII T l khu hao 18 % 14 ,96% 19 % 10 5,5% 12 7,% bỡnh quõn 1. 3.5 c im