Tác giả đã nêu được mục tiêu, đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu. Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về NVL và quản lý NVL. Mô tả, phân tích, đánh giá được thực trạng công tác quản lý NVL tại công ty TNHH may minh anh. So sánh với cơ sở lý luận và đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý NVL tại công ty TNHH may minh anh ..............................................................
MỤC LỤC Mục Trang DANH MỤC VIẾT TẮT STT Thuật ngữ Tiếng việt NVL Nguyên vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn BTC Bộ tài TNDN Thu nhập doanh nghiệp KCS Kiểm tra chất lượng SX Sản xuất SP Sản phẩm TSCĐ Tài sản cố định LN Lợi Nhuận 10 DT Doanh thu 11 GV Giá vốn 12 CFBH Chi phí bán hàng 13 CFQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp 14 ĐVT: M Đơn vị tính: Mét 15 ĐVT: C Đơn vị tính: Cái DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU STT Tên sơ đồ bảng biểu Trang Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất sản phẩm 25 Sơ đồ 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty TNHH may Minh Anh 26 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ máy kế toán 27 Sơ đồ 2.4 Trình tự luân chuyển chứng từ ghi sổ kế toán 28 Bảng 2.1 Một số số thể kết hoạt động công ty 29 Bảng 2.2 Bảng phân tích tỷ lệ tài khác 30 Bảng 2.3 Cơ cấu trình độ lao động Công ty TNHH May Minh 31 Anh Bảng 2.4 Bảng báo cáo số lượng sản phẩm sản xuất số năm 32 gần Sơ đồ 2.5 Quy trình công nghệ sản xuất phòng kỹ thuật 32 Sơ đồ2.6 Quy trình công nghệ sản xuất phân xưởng cắt 33 10 Sơ đồ2.7 Quy trình công nghệ sản xuất phân xưởng may 33 11 Bảng 2.5 Thị trường nhập nguyên phụ liệu cho hàng FOB 34 12 Biểu đồ 2.1 Thể tỷ lệ thị trường nhập nguyên, phụ liệu năm 2011 35 13 Sơ đồ 2.8 Phân loại nguyên vật liệu 35 14 Bảng 2.6 Trị gí thực tế NVL nhận kho 36 15 Bảng 2.7 Bảng kê định mức tiêu hao nguyên vật liệu sản xuất 38 đơn vị sản phẩm 16 Bảng 2.8 Kế hoạch NVL dùng cho phân xưởng T12/ 2011 40 17 Bảng 2.9 Phiếu Nhập Kho 41 18 Bảng 2.10 Phiếu xuất kho 43 19 Bảng 2.11 Thẻ Kho 44 20 Bảng 2.12 Sổ chi tiết vật liệu, sản phẩm, hàng hóa 45 21 Bảng 2.13 Số lượng phế liệu thu hồi 46 22 Biểu đồ 2.2 Thể số lượng phế phẩm thu hồi 47 23 Bảng 2.14 Tình hình cung ứng NVL thực so với kế hoạch 49 24 Bảng 2.15 Tình hình thực chi phí NVL số NVL tháng 03/2011 50 25 Bảng2.16 Bảng hệ số sử dụng NVL tháng cuối năm 2011 52 26 Bảng 3.1 Kế hoạch cho năm 2012 58 TÓM TẮT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Mục tiêu đề tài khóa luận việc vào nghiên cứu thực trạng quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty Vì trọng tâm làm la tập chung việc nghiên cứu, thu thập số liệu công ty từ dùng phương pháp phân tích để so sánh với mặt chung ngành may mặc xem thực trạng quản lý nguyên vật liệu để sản xuất công ty có hiệu hay không Chi tiết khóa luận em gồm có chương Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Trong phần đưa lý luận sở thực tiễn nguyên vật liệu, nguyên vật liệu may, quản lý, quản lý nguyên vật liệu, hiệu hiểu quản lý nguyên vật liệu Chương 2: Căn vào sở lý luận, em nghiên cứu thực trạng quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh thu kết sau: - - - Về lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu công ty phận cung ứng chịu trách nhiệm dự kế hoạch sản xuất kinh doanh phòng kế hoạch Tuy phận cung ứng đáp ứng nhiệm vụ song số hạn chế việc tập trung nhiều nhà cung cấp quen thuộc nên không tìm kiếm nhà cung cấp tiềm Hay ý thức trách nhiệm cán chưa tốt Việc bảo quản cấp phát phận kho kế toán kho đảm nhận Công ty có hai kho nguyên vật liệu kho nguyên vật liệu kho phụ liệu Các giấy tờ cấp phát, xuất nhập kho công ty thưc hiên đầy đủ theo quy định luật kế toán Việt Nam Tuy nhiên tồn số bất cấp diện tích kho bãi nhỏ, trang thiết bị kệ, thùng… thiếu số lượng sản xuất ngày lớn Công tác định mức nguyên vật liệu sản xuất phận phong kỹ thuật đảm nhiệm Công ty có định mức cho sản phẩm tốt chi tiết công ty gia công tự sản xuất nên số lượng chủng loại hàng hóa gặp nhiều khó khăn việc định mức nguyên vật liệu Nhìn chung công tác quản lý nguyên vật liệu công ty ý hoàn thiện nhiều Từ đem lại hiệu nhiều cho trình sản xuất kinh doanh Nhưng song song vơi tồn nhiều bất cập mà công ty cần phải giải để nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu Chương 3: Thông số đánh giá tình hình quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh em đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu như: Đào tạo nâng cao nhận thức công nhân viên công ty Hoàn thiện công tác định mức nguyên vật liệu, hoàn thiện việc cung cấp nguyên vật liệu, giải số vấn đề kho bãi công ty… MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quá trình hội nhập kinh tế giới cạnh tranh yếu tố quan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp phải tỉnh táo để tháo gỡ khó khăn, chủ động trình sản xuất kinh doanh để đảm bảo có lãi Người tiêu dùng có xu hướng thích dùng sản phẩm có chất lượng cao, giá thấp Nhận thức điều doanh nghiệp cần có biện pháp sản xuất sản phẩm có chất lượng, đồng thời giá phải chăng, tạo khác biệt, thu hút ý khách hàng để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Một biện pháp để hạ giá thành sản phẩm tiết kiệm yếu tố đầu vào NVL, nhân công, chi phí khác… Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất phải có chi phí nguyên vật liệu chi phí thường chiếm tỷ lệ từ 60 – 70% giá thành sản phẩm Vì quản lý chi phí NVL cần thiết phức tạp Các doanh nghiệp phải tìm biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Có nhiều công cụ quản lý NVL khác Nhưng việc quản lý phải thực từ nhận đầu vào, dự trữ đến sản xuất phải quản lý tốt khâu Chính quản lý NVL, quản lý chi phí nói chung nội dung thiếu doanh nghiệp sản xuất Để đảm bảo cho sản xuất diễn ổn định liên tục doanh nghiệp cần ý đến NVL dùng cho sản xuất phải đủ số lượng, chất lượng kịp thời gian Do việc nâng cao hiệu quản lý NVL thực cần thiết Người quản lý phải nắm bắt thông tin xác dự trữ, thu mua, nhập - xuất việc ghi chép để sản xuất có hiệu Công ty TNHH May Minh Anh doanh nghiệp hoạt động sản xuất hàng may mặc, giá trị NVL chiếm tỷ lệ giá thành sản phẩm Được thành lập từ năm 2002, trải qua 10 năm hoạt động phát triển, nỗ lực không ngừng tập thể cán công nhân viên, thống từ lãnh đạo đến nhân viên với giải pháp đắn bước thích hợp, thực phương án sản xuất kinh doanh quản lý có hiệu quả, sản phẩm công ty TNHH May Minh Anh có thương hiệu thị trường quốc tế đem lại công ăn việc làm cho hàng nghìn công nhân viên Trong năm gần công ty sử dụng nhiều công cụ để quản lý nguyên vật liệu Tuy nhiên, việc quản lý cần phải thực liên tục để tiết kiệm Nhận thức cần thiết vấn đề quản lý NVL với mong muốn nghiên cứu thực tế công tác quản lý NVL công ty tiến hành nghiên cứu đề tài: “Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng quản lý nguyên vật liệu Công ty TNHH May Minh Anh, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao quản lý NVL công ty có hiệu 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hoá sở lý luận quản lý quản lý nguyên vật liệu, hiệu quản lý nguyên vật liệu Phân tích đánh giá thực trạng quản lý nguyên vật liệu Công ty TNHH May Minh Anh Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm quản lý nguyên vật liệu tốt Công ty TNHH May Minh Anh Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Thực trạng quản lý nguyên vật liệu Công ty TNHH May Minh Anh 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Công tác quản lý NVL Công ty Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH May Minh Anh Phạm vi thời gian: Đề tài sử dụng số liệu hạch toán năm 2010,2011 Thời gian nghiên cứu từ ngày 05/03/2011 đến ngày 30/03/2011 Tổng quan tình hình nghiên cứu Lĩnh vực quản lý nguyên vật liệu nhiều nhà kinh tế để tâm nghiên cứu thu nhiều thành công Họ giá trị nguyên vật liệu sản xuất, tình hình thu mua, sử dụng, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu Cũng việc số giải pháp nâng cao công tác quản lý nguyên vật liệu Tuy nhiên nghiên cứu chưa đưa tiêu đánh giá hiệu quản lý nguyên vật liệu chưa đánh giá hiệu công tác quản lý nguyên vật liệu công ty Trong khuôn khổ luận khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành quản trị kinh doanh với đề tài thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh em vào nghiên cứu cụ thể như: + Công tác thu mua đánh giá NVL công ty + Tình hình sử dụng NVL công ty + Công tác quản lý NVL tồn kho + Công tác cấp phát NVL + Định mức NVL + Các tiêu chí đánh giá hiệu quản lý NVL + Đánh giá công tác quản lý NVL công ty Qua việc tập trung nghiên cứu em tìm giải pháp giúp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Thu thập số liệu Thu thập số liệu thứ cấp Số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo có liên quan đến việc hạch toán quản lý NVL, báo cáo tài hàng năm công ty, loại sách, báo, nghiên cứu khác có liên quan Website… Thu thập số liệu sơ cấp Tài liệu sơ cấp thu thập qua trực tiếp tìm hiểu, quan sát, vấn trực tiếp số cán công ty (Cán kế toán, thủ kho, cán kiểm kê) để thu thập tài liệu cần thiết tình hình sản xuất chung công ty công tác quản lý nguyên vật liệu Xử lý số liệu Các số liệu thu thập được tổng hợp, phân tích so sánh máy tính phần mền Microsoft Office Exel 5.2 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp so sánh: Là việc so sánh tiêu số liệu thu thập qua năm để thấy giống khác nhau, mức độ biến động tiêu hình thức so sánh tuyệt đối sử dụng kỹ thuật so sánh tương đối để thấy tốc độ thay đổi tiêu đó, sở đưa nhận xét, đánh giá xu hướng biến động Đề tài sử dụng phương pháp phân tích hệ thống số để đưa mức độ ảnh hưởng nhân tố liên quan đến tiêu đó, sở để biết nguyên nhân đưa biện pháp thích hợp nhằm đề xuất ý kiến Phương pháp kế toán: + Phương pháp chứng từ: Dùng để kiểm tra tính xác thực, hợp lý thông tin nghiệp vụ kinh tế phát sinh hoàn thành liên quan đến NVL phản ánh chứng từ kế toán + Phương pháp sổ chi tiết, sổ tổng hợp: Dùng để kiểm tra tính tuân thủ trình ghi chép sổ sách NVL tính thống sổ với + Phương pháp tính giá: Dùng để kiểm tra tính đắn việc xác định giá trị NVL trình sản xuất doanh nghiệp Phương pháp chuyên gia: Là phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc: Cán công ty, thủ kho, kế toán NVL, kế toán truởng, thầy cô hướng dẫn thầy cô môn Thu thập lựa chọn đề tài liên quan, thông tin để định hướng cho công tác nghiên cứu, làm sở để thu thập lựa chọn đề tài phục vụ cho nghiên cứu đề xuất giải pháp phù hợp với tình hình thực tế công ty giai đoạn Kết cấu khoá luận + Chương 1: Tổng quan hiệu quản lý nguyên vật liệu + Chương 2: Thực trạng quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh + Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh Mặc dù cố gắng kiến thức thực tiễn hạn chế nên luận văn tốt nghiệp em nhiều sai sót hạn chế Em mong đóng góp ý kiến Công ty TNHH May Minh Anh, Thầy giáo Phạm Xuân Thông Thầy Cô giáo để luận văn tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn quý Công ty TNHH May Minh Anh, thầy giáo Phạm Xuân Thông toàn thể thầy cô giáo môn Quản trị kinh doanh giúp đỡ em hoàn thành tập Em xin chân thành cảm ơn! Hải Dương, ngày 25 tháng năm 2012 Sinh viên Trần Văn Hào CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái quát chung nguyên vật liệu 1.1.1.1 .Khái niệm NVL(1) “NVL đối tượng lao động thể dạng vật hóa” Khác với tư liệu lao động, NVL tham gia vào chu kì sản xuất định tham gia vào trình sản xuất, tác động lao động, chúng bị tiêu hao toàn thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo hình thái vật chất sản phẩm Do toàn giá trị vật liệu chuyển hết lần vào chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1.2 Phân loại NVL(2) NVL sử dụng doanh nghiệp có nhiều loại , nhiều thứ có vai trò công dụng khác trình sản xuất kinh doanh Tùy theo đặc điểm sản xuất doanh nghiệp đặc điểm NVL mà doanh nghiệp sử dụng ta có cách phân loại NVL cho phù hợp Ta phân loại NVL theo tiêu chí sau: Căn vào tính chất, mức độ tác động lao động vào đối tượng lao động, nguyên liệu chia thành: - Nguyên liệu nguyên thủy: loại nguyên vật liệu dạng nguyên xơ nó, chưa chịu tác động người - Nguyên liệu dạng bán thành phẩm: nguyên liệu trải qua trình chế biến người Cũng hiểu loại nguyên liệu thành phẩm doanh nghiệp lại làm nguyên liệu cho trình sản xuất doanh nghiệp khác Chẳng hạn vải sản phẩm ngành dệt lại trở thành nguyên vật liệu cho trình sản xuất ngành may mặc Căn vào nguồn tạo thành, nguyên liệu phân chia thành: - Nguyên liệu “ công nghiệp”: loại nguyên vật liệu lại phân thành nguyên liệu khoáng sản nguyên liệu tổng hợp phân chia thành nguyên liệu khả tái sinh nguyên liệu có khả tái sinh - Nguyên liệu “động thực vật”: với đặc điểm có khả tái sinh, song tốc độ tái sinh lại phụ thuộc vào môi trường tự nhiên, khả đưa tiến khoa học ứng dụng vào ngành Căn vào vai trò tham gia cấu thành nên thực thể sản phẩm, nguyên liệu chia thành: (1).Ngyễn Thị Đông GT hạch toán kế toán doanh nghiệp NXB Thống kê.Năm 2004 Trang 124 (2) Nguyễn Đình Phan GT Kinh tế quản lý công nghiệp NXB GD Năm 1997 Trang 308 10 Các phương pháp kế toán áp dụng đánh giá NVL phải đảm bảo tính quán kế toán lựa chọn phương pháp phải áp dụng phương pháp suốt niên độ kế toán Doanh nghiệp thay đổi phương pháp chọn, phải đảm bảo phương pháp thay cho phép trình bày thông tin kế toán cách trung thực, hợp lý hơn, đồng thời phải giải thích thay đổi Thứ hai: Đưa phương pháp đánh giá NVL * Đánh giá NVL theo giá vốn thực tế nhập Tính giá NVL nhập kho tuân thủ theo nguyên tắc giá phí NVL nhập kho kỳ bao gồm nhiều nguồn nhập khác Tuỳ theo nguồn nhập mà cấu thành giá trị thực tế NVL nhập kho xác định khác Cụ thể: - Đối với NVL mua Giá thực tế NVL nhập kho Trong đó: + Chi phí mua: bao gồm chi phí vận chuyển, bốc dỡ, hao hụt định mức + Các khoản thuế tính vào giá: Thuế nhập khẩu, thuế GTGT (Nếu doanh nghiệp tính thuế GTGT theo phương pháp trực tiếp) * Đánh giá NVL theo giá vốn thực tế xuất kho – Phương pháp tính giá theo giá thực tế đích danh Theo phương pháp giá vốn NVL xuất kho tính vào lượng NVL xuất kho đơn giá thực tế nhập kho NVL Phương pháp thường áp dụng cho doanh nghiệp có loại mặt hàng mặt hàng ổn định nhận diện 2- Phương pháp tính giá theo giá bình quân Theo phương pháp này, kỳ NVL xuất kho kế toán tạm thời không tính phiếu xuất kho mà ghi số lượng Cuối kỳ sau kết thúc nghiệp vụ nhập, xuất kho NVL kế toán tính giá bình quân cho kỳ giá bình quân làm để tính giá xuất kho Giá thực tế NVL Số lượng = xuất kho xuất kho Một là: Giá bình quân cuối kỳ trước 67 NVL x Đơn giá bình quân Đơn giá bình quân cuối kỳ trước = Trị giá NVL tồn kho đầu kỳ Số lượng NVL tồn đầu kỳ thị trường giá NVL biến động nhiều Hai là: Giá bình quân kỳ dự trữ Đơn giá bình quân kỳ dự trữ = Trị giá NVL tồn đầu kỳ + Trị giá NVL nhập kỳ Số lượng NVL tồn ĐK + Số lượng NVL nhập kỳ Phương pháp thích hợp cho doanh nghiệp danh điểm vật tư số lần nhập xuất danh điểm nhiều Ba là: Giá bình quân liên hoàn (Bình quân sau lần nhập) Đơn giá bình quân liên hoàn = Trị giá NVL lần n-1 + trị giá NVL nhập lần n Số lượng NVL lần n-1 + Số lượng NVL nhập lần n – Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) Theo phương pháp này, NVL tính giá thực tế xuất kho cở sở giả định NVL nhập trước xuất dùng trước tính theo đơn giá lần nhập trước Áp dụng phương pháp doanh nghiệp danh điểm vật tư số lần nhập xuất nhiều Như vậy, giá có xu hướng tăng lên giá trị hàng tồn kho cao giá trị xuất dùng nhỏ nên giá thành sản phẩm giảm, lợi nhuận tăng Ngược lại, giá có xu hướng giảm chi phì vật liệu kỳ lớn dẫn đến lợi nhuận kỳ giảm – Phương pháp nhập sau xuất trước (LIFO) Phương pháp này, NVL tính giá thực tế xuất kho sở giả định NVL nhập sau dùng trước tính theo giá lần nhập sau 3.2.2.3 Tính khả thi giải pháp Việc đánh giá nguyên vật liệu vô cần thiết dù sản xuất to hay nhỏ thi yếu tố đầu vào phải đánh giá xem xét kỹ lưỡng Các phương pháp đánh giá nguyên vật liệu kết hợp với kế toán vật tư vừa dễ quản lý tạo nguồn đầu vào chắn an toàn Chi phí thực đánh giá nhở nhiều so với việc nhập phải nguyên vật liệu không đảm bảo yêu cầu sản xuất 3.2.2.4 Kết sau thực giải pháp - Chất lượng sản phẩm tăng lên - Chí phí cho sản phẩm giảm xuống giảm sản phẩm hỏng - Uy tín khả cạnh tranh công ty thị trường tăng lên 68 3.2.3 Về nguồn cung cấp nguyên vật liệu 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp Hiện công ty có số nhà cung cấp NVL làm bạn hàng truyền thống Tuy nhiên để đảm bảo nguồn NVL đáp ứng kịp thời thị trường đầy biến động ngày đồng thời để tham khảo giá thị trường công ty nên khảo sát thị trường cung cấp NVL, xem xét nguồn cung ứng NVL chất lượng giá họ Đây biện pháp giúp công ty có thêm hội lựa chọn nhà cung cấp ưng ý Đây nguyên tắc nhà quản lý, không nên phụ thuộc vào vài đối tác dù đối tác có tốt đến đâu mà phải biết phân bổ hợp lý, nhằm tránh tình trạng bị thao túng rủi ro khác xảy Mặt khác chưa hẳn nguồn cung cấp cũ tốt nguồn cung cấp 3.2.3.2 Nội dung giải pháp Bộ phận cung ứng công ty việc trì phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp truyền thống phận cung ứng công ty phải tìm kiếm thị trường nhà cung câp biện pháp như: Gửi thư mời hay yêu cầu báo giá cho nhà cung cấp Đăng tin nên trang mạng ngành, mạng thương mại việc tìm nhà cung cấp Từ bạn hàng quen giới thiệu Từ nguôn cung cấp công ty thuê gia công Trong hợp đồng với bên cung cấp NVL phải ghi rõ ràng số lượng, chất lượng, mẫu mã, chủng loại, giá cả, thời giao giao hàng, địa điểm giao hàng quy định rõ ràng việc đền bù bên cung cấp không thực Các điều khoản hợp đồng chặt chẽ rủi ro từ phía nhà cung cấp hạn chế, tránh để tình trạng bên cung cấp nắm sơ hở hợp đồng gây khó dễ, không thực hợp đồng Đồng thời lựa chọn nhà cung cấp cần quan tâm tới khoảng cách từ nguồn cung cấp đến công ty Nên chọn nhà cung cấp gần vừa có điều kiện giám sát trình chuẩn bị hàng cho vừa để giảm chi phí vận chuyển Nguyên liệu chọn để sản xuất phải phù hợp với tính chất công nghệ sản xuất công ty đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm Các NVL may mặc sản xuất nước chất lượng tốt thu mua NVL cán vật tư nên chọn nguồn NVL nước không nên phụ thuộc vào nguồn NVL ngoại nhập giá thành vừa cao mà chất lượng có không NVL nội nhập 3.2.3.3 Tính khả thi giải pháp Giải pháp đem lại cho công ty mạnh không bị cách bạn hàng, nhà cung cấp thao túng, không bị lệ thuộc nhà cung cấp lâu năm Công ty tăng khả nhận bén thay đổi giá chất lượng số lượng nguyên vật liệu thị trường giảm thiểu chi phí rủi ro nguồn cung cấp đem lại 3.2.3.4 Kết quản thực giải pháp - Giảm chi phí rủi ro phí nhà cung cấp đem lại - Tạo lợi cho công ty trước nhà cung cấp 69 - Nhạy bén với thị trường nguyên vật liệu 3.2.4 Hoàn thiện công tác đinh mức nguyên vật liệu 3.2.4.1 Cở sở giải pháp Công tác xây dựng định mức lập kế hoạch NVL có vai trò quan trọng trình quản lý NVL Nhưng công ty khâu yếu dẫn đến bất cập khó khăn việc giao định mức cho công nhân sản xuất, làm tồn kho NVL với số lượng lớn, tăng chi phí dự trữ, bảo quản Để nâng cao tính xác việc xây dựng định mức để đảm bảo cho kế hoạch cung ứng đáp ứng đầy đủ nhu cầu trình sản xuất không để tồn kho NVL nhiều, vượt mức dự trữ cho phép phải đưa phương pháp xác định định mức nguyên vật liệu cho hợp lý 3.2.4.2 Nội dung giải pháp Phòng kỹ thuật cần xây dựng định mức NVL theo phương pháp tổng hợp, phương pháp nhằm kết hợp ba phương pháp: phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp thực nghiệm, phương pháp phân tích nhằm phát huy ưu điểm phương pháp hạn chế nhược điểm Khi xây dựng định mức để có xác, công ty nên tiến hành cho sản xuất thử vài sản phẩm Để xây dựng định mức NVL xác phòng kế hoạch công ty nên dựa sở sau: • Mẫu thiết kế sản phẩm • Tiêu hao thực tế sản phẩm sản xuất thử • Đặc điểm sản phẩm đơn đặt hàng • Số đo cụ thể khách hàng • Kinh nghiệm sản xuất từ kì trước • Trang thiết bị dùng để sản xuất • Trình độ công nhân sản xuất - Khi lập kế hoạch cung ứng NVL phải dựa cứ: Định mức NVL xây dựng Khả tài công ty Công suất máy móc đạt Kế hoạch NVL phải hướng tới đáp ứng nhu cầu sản xuất kì, hạn chế tới mức tối đa lượng NVL tồn kho 3.2.4.3 Tính khả thi giải pháp Việc xác định định mức nguyên vật liệu xác việc khó với trình độ kỹ sư việc phòng kỹ thuật với việc công ty cố gắng thay đổi công nghệ kỹ thuật việc xác định định mức thành công đem lại lợi ích trông thấy cho công ty 70 Cùng với việc công ty lớn ngành may mặc áp dụng phương pháp cho việc xác định định mức nguyên vật liệu cho sản xuất nên hội thực tiễn giúp công ty học hỏi trao đổi kinh nghiệm từ hiệp hội công ty sản xuất gia công may mặc tham gia hiệp hội, diễn đàn 3.2.4.4 Kế thực giải pháp - Xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu hợp lý - Giảm chi phí tiết kiệm phế thải định mức sai - Giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho đinh mức sai - Tăng tính chuyên nghiệp tác phong công nghiệp sản xuất công ty 3.2.5 Đẩy mạnh biện pháp thu hút gìn giữ lao động có trình độ ,có tay nghề cao 3.2.5.1 Cơ sở giải pháp Hiện nay, Công ty có 1.100 lao động, số tương đối lớn so với doanh nghiệp ngành đóng địa bàn khu công nghiệp Phố nối B Tuy nhiên, thực tế cho thấy số lượng chưa đủ để đáp ứng lực sản xuất không đảm bảo cho phát triển bền vững tương lai Cán công nhân viên phải thường xuyên làm tăng ca với cường độ ngày nhiều, đặc biệt vào dịp cuối năm chốt đơn hàng Cường độ làm việc cao, áp lực làm việc lớn gây sức ép khiến nhiều lao động phải bỏ việc Bên cạnh đó, số lượng lao động có trình độ, có tay nghề tăng chậm so với lao động phổ thông chưa qua đào tạo ngày chiếm tỷ trọng nhỏ cấu lao động Điều dẫn tới nhiều hậu thiếu cán quản lý, thiếu công nhân có tay nghề để đảm đương trọng trác dây chuyền sản xuất Đây nguyên nhân làm cho công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu giảm hiệu Do đó, Công ty cần đẩy mạnh biện pháp nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, quan trọng làm cho họ gắn bó với Công ty lâu dài 3.2.5.2 Nội dung giải pháp Thực sách khuyến khích vật chất, tinh thần nhân viên Để khuyến khích việc thiết lập ý thức tự giác sản xuất kinh doanh, công ty cần đề biện pháp thưởng, phạt vật chất rõ ràng, phân minh người lao động tạo sản phẩm có chất lượng, tiết kiệm nguyên vật liệu, chịu khó làm việc có trách nhiệm mà không thưởng người lười làm việc ẩu lại thưởng người có công, có thành tích người thành tích thưởng làm nản lòng người lao động dẫn đến làm việc trách nhiệm nữa, ý chí phấn đấu Cho nên biện pháp có tính hiệu quả, không động viên kịp thời phận, cá nhân làm tốt chất lượng theo yêu cầu qui định hệ thống chất lượng, phát huy tính sáng tạo khả tiềm ẩn cá nhân người lao động mà ngăn chặn hành động cố ý hay sơ suất vi phạm quy định 71 Để khoản tiền thưởng kích thích người lao động sản xuất tuân thủ yêu cầu đặt doanh nghiệp, Công ty nên xem xét lại hệ số thưởng, phạt dựa vào mức độ quan trọng phận có ảnh hưởng trực tiếp đến suất,chi phí, chất lượng sản phẩm trách nhiệm cấp việc quản lý nguyên vật liệu Nội dung tiêu chuẩn bình bầu sau: • Tiêu chuẩn A, B, C theo tháng: Loại A: Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đảm bảo đủ ngày công chế độ tháng (nếu nghỉ ốm, nghỉ không lương ngày bị xuống loại) Riêng nghỉ phép ngày tháng đạt loại A Chấp hành tốt nội qui, qui chế công ty, phân xưởng; không vi phạm khuyết điểm Loại B: Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đảm bảo đủ 18 ngày công chế độ tháng Vi phạm khuyết điểm Những ngày nghỉ phải có lý đáng, phải có đơn xin nghỉ báo trước hôm để công ty bố trí người khác thay Loại C: Ngày công đạt từ đến 18 ngày tháng Vi phạm từ khuyết điểm trở lên Nghỉ ngày lý trở lên • Tiêu chuẩn bình bầu lao động tiên tiến: Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đạt tiêu chuẩn bình bầu loại A đủ 12 tháng/ năm Không vi phạm khuyết điểm Năng động, sáng tạo công việc Được người suy tôn, bình chọn • Tiêu chuẩn lao động xuất sắc: Đạt tiêu chuẩn lao động tiên tiến trình sản xuất kinh doanh Có nhiều đóng góp cho hoạt động phong trào Luôn đạt thành tích vượt trội Thực gương mẫu người công ty ghi nhận Được người suy tôn, bình chọn Mở rộng địa bàn tổ chức tuyển dụng nhằm tìm kiếm nhân lục có trình độ 72 Công ty nên mở rộng địa bàn đăng tin tổ chức tuyển dung, đặc biệt tỉnh lân cận như: Hải Dương, Thái Bình, Hà Nam, Bắc Ninh…Đây số tỉnh giáp với Hưng Yên, có ngành may mặc phát triển, lực lượng lao động dồi Với ưu tiền công cao sách đãi ngộ cho người lao động tốt không khó khăn cho Công ty tiếp cận nguông nhân lực ngoại tỉnh Sử dụng kênh truyền thông như: báo trí, đài phát thành, tổ chức cán trục tiếp đến địa phương treo băng rôn quảng cáo, liên hệ với quyền địa phương Một kênh thông tin hữu ích sử dụng người làm việc Công ty, thông qua mối quan hệ cá nhân để loan báo thông tin tuyển dụng Đối với lao dộng người Công ty giới thiệu có ưu hơn, hội nhận việc cao Công ty sử dụng người giới thiệu đẻ đào tạo hướng dẫn công việc cho người lao động Tăng cường hỗ trợ học bổng với trường đại học để tìm kiếm cán nguồn Công ty nên liên kết với trường có khả đáp ứng cán nguồn cho như: khoa công nghệ Dệt May – Thời trang Đại học Bách Khoa Hà Nội, khoa Kỹ thuật May – Thời trang trường Đại học SPKT Hưng Yên Không đáp ứng nhu cầu mà xây dựng lực lượng cán nguồn có trình độ cao tương lai Tăng cường hỗ trợ cho cán công nhân viên có hộ ngoại tỉnh Theo thống kê nay, lực lượng lao động Công ty có khoảng 25% người ngoại tỉnh, phần lớn họ công nhân có tay nghề cao, nắm giữ vị trí quan trọng đay chuyền sản xuất Công ty nên có hỗ trợ cho họ chỗ phương tiện lại, điều kiện khác đảm bảo cho họ sống để họ yên tâm gắn bó với công ty 3.2.5.3 Tính khả thi giải pháp Quá trình thực giải pháp không phức tạp, có nhiều phương thức để thực hiện, đăng tin tuyển dụng lên kênh truyền thông như: internet, báo trí, tổ chức số cán địa phương tổ chức vấn trực tiếp tuyển dụng Chi phí tổ chức đăng tin tổ chức tuyển dụng tỉnh lân cận không tốn Đối với biện pháp gìn giữ lao động có trình độ tay nghề cao khuyến khích vật chất tinh thần người lao động biện pháp quan trọng nhằm thu hút tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trình làm việc thực tiễn Không nên coi trọng phía khuyến khích vật chất tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này, kết hợp chặt chẽ thưởng, phạt nghiêm minh động lực tạo mạnh mẽ đạt hiệu Công ty cần đề mức thưởng sáng kiến Thực tốt điều này, khuyến khích người làm việc trách nhiệm qui định thủ tục tuân thủ yêu cầu phê chuẩn quy định quản lý hiệu nguyên vật liệu 73 3.2.5.4 Kết sau thực giải pháp Giải vấn đề thiếu lao động, góp phần ổn định tình hình sản xuất, bảo đảm thời gian thực cho đơn đặt hàng Thu hút thêm lượng đáng kể lao động có trình đọ cao, gắn bó với sản xuất, gắn bó với Công ty Góp phần ổn định đời sống cán công nhân viên, giúp họ yên tâm làm việc, tăng cường gắn bó người lao động doanh nghiệp Tạo mối quan hệ tốt với quyền địa phương, tranh thủ ủng hộ giúp đỡ địa phương vấn đề khác 3.2.6 Đổi trang thiết bị, đồng hóa dây chuyền sản xuất 3.2.6.1 Cơ sở giải pháp Tốc độ phát triển khoa học - công nghệ ngày rút ngắn lại nhiều, sản phẩm trước có chu kỳ sống 50 năm ngày sản phẩm đời có chu kỳ sống khoảng 10 năm chí ngắn Điều đòi hỏi Công ty phải đầu tư, đổi máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất tránh tình trạng tụt hậu làm giảm khả cạnh tranh Máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hiệu hay không hiệu nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Việc đầu tư trang thiết bị đại, đồng hóa dây chuyền sản xuất việc làm cần thiết khó khăn cho công ty đòi hỏi nguồn vốn lớn Hơn nữa, đổi trang thiết bị mở rộng sản xuất lại phải cho máy móc hoạt động có hiệu tránh tình trạng phải ngừng hoạt động thiếu việc Có thể nói việc đầu tư vào máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ công ty TNHH May Minh Anh việc làm cần thiết để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng sức cạnh tranh thị trường Để đầu tư hướng có hiệu trước tiên công ty cần xem xét, kiểm tra đánh giá lại toàn máy móc thiết bị, xác định khu vực cần đầu tư Công ty nên trọng đầu tư vào khâu, phận dây chuyền sản xuất quan trọng cần thiết đến phận lại Tránh đầu tư tràn lan vừa không đạt hiệu vừa gây lãng phí 3.2.6.2 Nội dung giải pháp Với thực trạng nay, cần phải thống kê rõ ràng, xác tổ số vốn cố định vốn lưu động có từ xác định tiềm lực vốn công ty đến đâu để trước mắt huy động vốn đầu tư đồng dây chuyền sản xuất số mặt hàng chủ yếu như: - Thiết bị dây chuyền sản xuất Jacket, quần âu… - Thiết bị dây chuyền sản xuất áo sơ mi (mức tự động bán tự động) Sau đó, công ty phát triển sản xuất sản phẩm khác lực sản xuất sẵn có từ tạo tiền đề cho công ty thay đổi dần máy móc thiết bị cũ, lạc hậu tiến dần đế đầu tư đồng máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đại tạo điều kiện cho công ty phát triển vững mạnh 74 Trong tại, công ty đầu tư dây chuyền công nghệ đại cần quan tâm đến chuẩn bị đội ngũ lao động có tay nghề, hiểu biết máy móc thiết bị đặc biệt trọng đến vấn đề kinh phí cho việc đầu tư dây chuyên công nghệ Bên cạnh việc đầu tư máy móc thiết bị công nghệ, công ty cần khuyến khích người lao động tìm bất cập, nguyên nhân làm giảm suất chất lượng, tăng chi phí nguyên vật liệu dây chuyền sản xuất không đồng bộ, công nhân thiếu trách nhiệm công việc…để góp phần giảm chi phí nguyên vật liệu nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu 3.2.6.3 Tính khả thi giải pháp Giải pháp biện pháp hữu hiệu cho việc giảm chi phí nguyên vật liệu, giảm chi phí giá thành cho sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm, đòi hỏi chi phí lớn, phải thực cách từ từ có kế hoạch cụ thể Doanh nghiệp phải cân nhắc cách lựa chọn thay toàn máy móc thiết bị máy móc thiết bị đại công suất cao hay thay số máy móc lạc hậu không đồng sản xuất 3.2.6.4 Kết sau thực giải pháp - Công ty có hệ thống máy móc thiết bị đại, công suất sản xuất cao - Giảm chi phí sai hỏng máy móc thiết bị cũ gây lên - Tiết kiệm nguyên vật liệu - Quản lý nguyên vật liệu hiệu kịp thời cung ứng nguyên vật liệu - Chất lượng sản phẩm tăng lên, đáp ứng yêu cầu khách hàng sản phẩm cao 3.2.7 Giải pháp kho bãi bảo quản NVL 3.2.7.1 Cơ sở giải pháp Trong hoạt động sản xuất gắn với hoạt động dự trữ, chất lượng kho bãi cách thức bảo quản NVL công ty phải trọng Hiện công ty có hai kho dự trữ NVL, kho cho NVL kho cho NVL phụ Về vấn đề kho bãi bảo quản NVL may mặc công ty tồn bất cập diễn tích kho bãi ngày trật hẹp đơn hàng số lượng sản xuất nhiều hơn, kho bãi cũ không hợp lý xây dựng từ ngày đầu thành lập doanh nghiệp nên phải có biện pháp vấn đề kho bãi để làm cho việc quản lý lưu trữ bảo quản nguyên vật liệu dễ dàng 3.2.7.2 Nội dung giải pháp Có thể lựa chọn giải pháp để khắc phục hạn chế kho bãi vấn đề bảo quản NVL sau: Về diện tích kho bãi: kho bãi bảo quản NVL công ty tương đối nhỏ lên việc bảo quản phân loại nguyên vật liệu có nhiều khó khăn, Công ty cần phải mở rộng thêm kho nguyên vật liệu thuê thêm kho để dễ phục vụ công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu 75 Về chất lượng kho bãi: kho bảo quản NVL công ty TNHH May Minh Anh xây dựng từ năm đầu công ty thành lập nên chất lượng không đảm bảo Để tăng cường chất lượng dự trữ NVL việc chỉnh đốn lại chất lượng kho bãi cần thiết Công ty nên tiến hành xây dựng lại nhà kho, tài công ty không cho phép công ty nên hàng năm tiến hành tu sửa lại Về cách thức bảo quản: kho cần phải cung cấp đầy đủ thiết bị kệ để hàng, giá đỡ, bục, quạt thông gió, máy đo độ ẩm Đối với cán kho: phải đào tạo cách thức bảo quản NVL cho cán quản lý kho Định kì hàng tuần cán kho phải tiến hành kiểm tra lại mặt hàng dự trữ có kho xem có hao hụt, mát không, NVL có bị biến chất hay không, loại NVL có để vị trí quy định hay không Nếu phát sai sót phải kịp thời tìm nguyên nhân báo cáo lên cán quản lý cấp cao để kịp thời có biện pháp khắc phục 3.2.7.3 Tính khả thi giải pháp Hoạt động sản xuất luôn liên quan đến vấn để bảo quản lưu trữ nguyên vật liệu Tuy giải pháp xây kho bãi kho thực diện tích đất sử dụng công ty có hạn việc tu sửa thuê thêm kho bãi công ty lân cận khả thi xung quanh công ty có nhiều công ty có cầu cho thuê kho bãi Việc tư sửa mua sắm trang thiết bị phụ vụ cho việc lưu trữ bảo quản nguyên vật liệu không tốn so với việc nguyên vật liệu bảo quản không tốt bị hỏng giảm chất lượng làm giảm chất lượng uy tín công ty khách hàng 3.2.7.4 Kết đạt thực giải pháp - Bảo đảm chất lượng nguyên vật liệu, chât lượng sản phẩm công ty - Bảo đảm việc phân phát nguyên vật liệu cho phận sản xuất tiến độ -Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp khỏi rủi ro nguyên vật liệu bị hỏng, mát - Nâng cao đươc uy tín công ty với khách hàng 3.2.8 Biện pháp sử dụng hợp lý tái sử dụng phế liệu, phế phẩm 3.2.8.1 Cơ sở giải pháp Phế liệu, phế phẩm điều khó tránh khỏi trình sản xuất Số lượng nhiều hay phụ thuộc vào nhiều yếu tố quy trình công nghệ sản xuất, trình độ đội ngũ công nhân sản xuất, tính chất sản phẩm, thiết kế sản phẩm…Vấn đề đặt phải làm với khối lượng phế liệu, phế phẩm thu hồi Với hạn chế trình độ công nhân sản xuất, sở vật chất kỹ thuật công ty khiến cho khối lượng phế liệu, phế phẩm phân xưởng may công ty tương đối lớn Để đánh giá tình hình sử dụng NVL có biện pháp tái sử dụng phế liệu, phế phẩm cách hợp lý 3.2.8.2 Nội dung giải pháp Để đánh giá tình hình sử dụng nguyên vật liệu có biện pháp tái sử dụng phế liệu, phế phẩm cách hợp lý, có hiệu cần tiến hành bước sau: 76 - Tổ chức thu hồi phế liệu, phế phẩm: quản đốc phân xưởng phải có nhiệm vụ quản lý chặt chẽ việc sử dụng NVL phân xưởng, giao NVL tới tổ sản xuất, đồng thời giao trách nhiệm cho tổ việc tự bảo quản NVL trình sử dụng Vấn đề thu hồi phế liệu, phế phẩm vừa sở để đánh giá hiệu sử dụng NVL phân xưởng đồng thời biện pháp nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu cho công ty Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm cần phải thực cách nghiêm túc, chặt chẽ Cố gắng thu hồi tối đa lượng phế liệu, phế phẩm, tránh tình trạng công nhân sản xuất sau làm hỏng tìm cách giấu giếm để trốn tránh trách nhiệm - Tiến hành phân loại phế liệu, phế phẩm: phế liệu, phế phẩm may mặc có nhiều loại, cần phải phân loại để có kế hoạch tái sử dụng hợp lý Có thể phân loại phế liệu, phế phẩm thành: Phế liệu, phế phẩm tái sử dụng được: lượng phế liệu, phế phẩm đem vào sử dụng chi tiết phụ sản phẩm túi quần áo, cổ áo… chế biến lại phế liệu, phế phẩm thành loại sản phẩm phụ mũ, trang… Phế liệu, phế phẩm bán được: có loại phế liệu, phế phẩm công ty tái sử dụng giá trị sử dụng cá nhân, tổ chức khác công ty bán lại Phế liệu, phế phẩm phải bỏ đi: Đây loại phế liệu, phế phẩm không sử dụng cho mục đích khác Thông thường phế liệu phân xưởng may phế liệu đầu tấm, dong khả tái sử dụng cao Việc tái sử dụng phế liệu, phế phẩm vừa giúp công ty giảm bớt chi phí NVL vừa tăng thêm khoản thu cho công ty 3.2.8.3 Tính khả thi giải pháp Việc thu hồi tái sử dụng phế liệu, phế phẩm tốn chi phí mà lại đem cho công ty khoản tận thu không nhỏ Các giải pháp dễ thực gắn liện với trình sản xuất Việc doanh nghiệp để tâm đến phế liệu, phế phẩm điều tất yếu nên việc thực giải pháp mang tính khả thi cao cho doanh nghiệp 3.2.8.4 Kết thực giải pháp - Giảm chi phí nguyên vật liệu - Tăng thêm khoản tận thu cho doanh nghiệp - Làm mội trường làm việc, sản xuất kinh doanh 77 3.3 Kết luận chương NVL có ý nghĩa định đến trình sản xuất nên vấn đề cấp thiết đặt để quản lý NVL có hiệu Tuy vấn đề quản lý NVL may mặc công ty TNHH May Minh Anh tồn nhiều bất cập hạn chế trình độ đội ngũ cán quản lý NVL, trình độ đội ngũ công nhân sản xuất, vấn đề lưu kho bãi việc sử dụng, định mức NVL chưa đạt hiệu mong muốn Vì vị chương em đưa số biện pháp khắc phục nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu như: - Đào tạo nâng cao trình độ, nhận thức đội ngũ cán quản lý tay nghề công nhân Hoàn thiện công tác đánh giá nguyên vật liệu Về nguồn cung cấp nguyên vật liệu Hoàn thiện công tác đinh mức nguyên vật liệu Đẩy mạnh biện pháp thu hút gìn giữ lao động có trình độ ,có tay nghề cao Đổi trang thiết bị, đồng hóa dây chuyền sản xuất Giải pháp kho bãi bảo quản NVL - Biện pháp sử dụng hợp lý tái sử dụng phế liệu, phế phẩm Những giải pháp đưa dựa sở tồn công ty, có nội dung cụ thể, có đánh giá tính khả thi giải pháp dự trù số kết đạt áp dụng phương pháp Mục tiêu tổng quát giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạt động sản xuất hoạt động thiếu việc trì đời sống người Ở đâu có người diễn hoạt động sản xuất Muốn sản xuất loại sản phẩm dù thô sơ NVL trình sản xuất diễn Chính vai trò quan trọng NVL mà doanh nghiệp cần phải ý đến việc quản lý cho đạt hiệu cao Có nhiều biện pháp để nâng cao hiệu quản lý NVL doanh nghiệp biện pháp đem lại hiệu mong đợi mà việc áp dụng biện pháp bỏ qua biện pháp tuỳ thuộc vào đặc điểm tình hình thực tế doanh nghiệp Những kiến nghị giải pháp em đưa kết trình nghiên cứu kỹ lưỡng đặc điểm tình hình thực tế công ty TNHH May Minh Anh Trong vấn đề quản lý NVL công ty nhiều khó khăn, bất cập Em hi vọng ý kiến đóng góp em hữu ích, góp phần giảm bất cập tồn tại, để công ty phát triển bền vững, cung cấp cho thị trường sản phẩm chất lượng cao, giải công ăn việc làm cho nhiều người Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cán công nhân viên công ty TNHH May Minh Anh, đặc biệt tận tình hướng dẫn, bảo thầy Phạm Xuân Thông giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu Hưng Yên, ngày 25/05/2012 Sinh viên Trần Văn Hào 79 Kiến nghị Đối với lãnh đạo công ty: - Thường xuyên có gặp gỡ trao đổi với cán công nhân viên công ty Tạo không khí dân chủ buổi gặp mặt, để người tự phát biểu ý kiến Chú ý lắng nghe ý kiến đề xuất từ cấp Không nên có thái độ áp đặt, coi thường cấp - Ban hành sách, quy định chặt chẽ quyền hạn trách nhiệm phận công ty Khi có định khen thưởng sử phạt cá nhân phận phải công khai, minh bạch - Phân tích, đánh giá báo cáo định kì từ phòng ban gửi lên, nhanh chóng tìm vấn đề bất cập trình sản xuất kinh doanh công ty, đưa định quản lý phù hợp với thời kì - Cung cấp đầy đủ kinh phí để đào tạo đào tạo lại tay nghề cho đội ngũ cán quản lý NVL đội ngũ công nhân sản xuất Kinh phí đào tạo không nhỏ cần thiết cho trình phát triển lâu dài công ty phải đáp ứng Để tránh tình trạng cần sử dụng mức kinh phí đào tạo đào tạo lại lớn gây ảnh hưởng đến việc huy động vốn cho sản xuất công ty ban lãnh đạo công ty cần bàn bạc thống lập quỹ riêng trích từ lợi nhuận hàng năm công ty, quỹ sử dụng cho mục đích đào tạo tay nghề cho cán công nhân viên 80 TÀI LIÊU THAM KHẢO TS TRẦN THỦY BÌNH (chủ biên), Ths LÊ THỊ MAI HOA, Giáo trình vật liệu may, NXB Giáo Dục PSG.TS PHẠM THỊ GÁI, Phân tích hoạt động kinh doanh, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, NXB kinh tế, 2006 DƯƠNG THỊ LAN ANH, Quản lý nguyên vật liệu Công ty Cổ phần May Đáp Cầu, Luận văn tốt nghiệp Đại học, khoa Kế toán & QTKD, Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền Giáo trình Khoa học quản lý (tập II) NXB khoa học kỹ thuật Năm 2002 Harold T Amrine- John A Ritchey Quản trị sản xuất tác nghiệp NXB thống kê NUYỄN THỊ ĐÔNG GT hạch toán kế toán doanh nghiệp NXB Thống kê.Năm 2004 NGUYỄN THỊ PHƯƠNG DUNG, Quản lý nguyên vật liệu Công ty Cổ Phần DABACO Việt Nam, Luận văn tốt nghiệp Đại học, khoa Kế toán & QTKD, Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Tài liệu công ty TNHH May Minh Anh ĐỖ VĂN LƯ Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp NXB HN Năm 1995 10 Đỗ Hoàng Toàn GT Hiệu quản lý dự án nhà nước NXB khoa học kỹ thuật Năm 2001 11 Phạm Hữu Huy Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp NXB Hà Nội Năm 1995 81 [...]... cho việc quản lý Thực tiễn công tác quản lý NVL hiện nay khá phức tạp Mỗi Công ty đều xây dựng cho mình một quy trình quản lý riêng, có Công ty có công tác đánh giá hiệu quả quản lý để rút ra kinh nghiệm ví dụ: Công ty May Phố Hiến, Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi DABACO, Công ty Cổ phần May 10…, có Công ty thì không như: Công ty May Đáp cầu, Công ty TNHH Anh Hải…Với ngành nghề kinh doanh đa dạng,... của nguyên vật liệu lại càng đặc biệt quan trọng 28 Nguyên vật liệu tạo ra sự sống còn cho hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất Vì vậy trong chương một này em đã nêu nên một cách khái quát nhất về những khái niệm và những đặc điểm của nguyên vật liệu, nguyên vật liệu may, quản lý, quản lý nguyên vậ liệu và hiệu quả quản lý nguyên vật liệu CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUYÊN VÂT LIỆU TẠI CÔNG... CÔNG TY TNHH MAY MINH ANH 2.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 29 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty TNHH May Minh Anh Công ty TNHH may Minh Anh là công ty TNHH hạch toán độc lập, chuyên sản xuất, mua bán, may gia công các loại sản phẩm phục vụ ngành may mặc SP chủ yếu của công ty là các loại quần áo xuất khẩu sang các nước thuộc khối EU như: Đức, Séc, Ba Lan, Tiệp Khắc Công ty TNHH. .. của công ty TNHH May Minh Anh) 2.1.3 Bộ máy tổ chức của công ty Công ty TNHH may Minh Anh là một doanh nghiệp độc lập về mọi mặt Hiện nay bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu chế độ một thủ trưởng và các phòng ban trực thuộc quản lý SX 31 Giám đốc: Là người đứng đầu có quyền hành cao nhất, quyết định và chịu trách nhiệm trước cơ quan có thẩm quyền, là người quản lý chung, trực tiếp quản. .. số liệu trên sổ cái và các sổ tổng hợp chi tiết vào các báo cáo tài chính 2.1.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Minh Anh những năm gần đây Để sản xuất kinh doanh hiệu quả đối với một doanh nghiệp may một yếu tố quan trọng là quản lý nguyên vật liệu và nhân công Vì công ty là một loại hình vừa sản xuất hàng vừa gia công lên lượng nguyên vật liệu rất đa dạng và khác nhau Công việc quản. .. ngoài… C Vật liệu cài Gồm có khóa kéo, cúc và một số vật liệu phụ khác 1.1.3 Khái quát chung về quản lý 1.1.3.1 Khái niệm quản lý Quản lý là một khái niệm rất đa dạng và phức tạp Xung quanh khái niệm về quản lý có nhiều ý kiến khác nhau Có thể nói: Quản lý là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức Hay nói cách khác quản lý là một... sức khỏe cán bộ công nhân viên và người lao động trong công ty Tổ may và tổ cắt: Trực tiếp tham gia sản xuất SP Sơ đồ 2.2 Tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHH may Minh Anh Giám đốc Phó giám đốc Phòng HC Phòng KE Phòng XNK Phòng CƯ Phòng KCS 17 tổ may Phòng Kỹ thuật Phòng Y tế 1 tổ cắt (Nguồn: Phòng hành chính công ty TNHH may Minh Anh) 2.1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Là một Doanh nghiệp sản xuất... định để thực hiện tốt nhất quá trình sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức 1.1.4 Quản lý nguyên vật liệu 1.1.4.1 Khái niệm quản lý NVL Quản lý NVL cũng giống như bất kì một hoạt động quản lý nào, nó cũng tuân theo những quy trình quản lý chung Có thể tiếp cận hoạt động quản lý NVL theo hai mặt: 14 - Theo quy trình quản lý: quản lý NVL là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và... trên doanh thu đã giảm đi được 0.54% cho thấy công tác quản lý sản xuất và tính giá của doanh nghiệp đã có những tiến triển tốt Điều này cũng chứng tỏ công tác quản lý nguyên vật liệu cũng có hiệu quả hơn một ít nhưng mà lương thay đổi này còn quá nhỏ so nên công tác quản lý nguyên vật liệu phải có nhiều thay đổi tích cực hơn nữa Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu đã tăng lên 0,07% cho thấy việc công ty đang... toán thanh toán Thủ quỹ (Nguồn: phòng kế toán cung công ty TNHH May Minh Anh) Phòng tài vụ của Công ty gồm 5 người, do yêu cầu của sản xuất kinh doanh bố trí công việc cho từng nhân viên phải phù hợp Phòng tài vụ có chức năng tham mưu giúp Giám đốc Công ty trong công tác sản xuất kinh doanh nhằm sản xuất đồng vốn đúng mức có hiệu quả với nhiệm vụ cụ thể từng người - Kế toán trưởng phân công công việc ... nguyên vật liệu, nguyên vật liệu may, quản lý, quản lý nguyên vật liệu, hiệu hiểu quản lý nguyên vật liệu Chương 2: Căn vào sở lý luận, em nghiên cứu thực trạng quản lý nguyên vật liệu công ty. .. hiệu quản lý nguyên vật liệu Phân tích đánh giá thực trạng quản lý nguyên vật liệu Công ty TNHH May Minh Anh Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm quản lý nguyên vật liệu tốt Công ty TNHH May Minh. .. quản lý nguyên vật liệu + Chương 2: Thực trạng quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh + Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty TNHH May Minh Anh Mặc