Biện Pháp Hạ Giá Thành Xây Lắp Ở Công Ty Xây Dựng Và Phát Triển Nông Thôn 8

Lời mở đầu Giá thành tiêu quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng, sở xác định giá cả, xác định mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp Cùng với doanh nghiệp xây dựng khác, công ty xây dựng phát triển nông thôn thuộc tổng công ty xây dựng phát triển nông thôn mong muốn mở rộng thị trờng làm ăn có lãi có khả cạnh tranh thị trờng Muốn vậy, việc phải quan tâm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, sở để tồn chế thị trờng Trong thời gian thực tập công ty xây dựng phát triển nông thôn đợc đồng ý, hớng dẫn nhiệt tình PGS TS Đinh Thị Ngọc Quyên cô chú, anh chị công ty em xin chọn đề tài: Biện pháp hạ giá thành xây lắp công ty xây dựng phát triển nông thôn cho luận văn tốt nghiệp Luận văn bao gồm: Phần I : Tổng quan công ty xây dựng phát triển nông thôn Phần II : Phân tích thực trạng giá thành hạ giá thành xây lắp công ty xây dựng phát triển nông thôn Phần III : Phơng hớng biện pháp hạ giá thành xây lắp công ty xây dựng phát triển nông thôn Trong trình nghiên cứu khảo sát đề tài, em cố gắng vận dụng kiến thức học trờng với kiến thức thực tế trình thực tập công ty xây dựng phát triển nông thôn vào viết luận văn tốt nghiệp Song thời thực tập có hạn, kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế nên chuyên đề khó tránh khỏi thiếu xót Em mong đợc góp ý thầy, cô khoa QTKDCN & XD cô anh chị công ty xây dựng phát triển nông thôn để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn PGS TS Đinh Thị Ngọc Quyên, thầy cô khoa QTKDCN & XD cô anh chị công ty xây dựng phát triển nông thôn nhiệt tình hớng dẫn giúp em hoàn thành luận văn Mục lục Trang Lời mở đầu .1 PhầnI: Tổng quan công ty xây dựng phát triển nông thôn I Tổng quan công ty Quá trình hình thành phát triển công ty .2 Chức nhiệm vụ 3 Vai trò vị trí công ty .4 II Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hạ giá thành sản phẩm xây lắp công ty Đặc điểm , tính chất sản phẩm Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm Đặc điểm cấu sản xuất Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Đặc điểm thị trờng tiêu thụ 16 Đặc điểm lao động 18 7.Đặc điểm nguyên vật liệu 21 Đặc điểm sở vật chất máy móc thiết bị 23 Phần II : Phân tích thực trạng giá thành hạ giá thành công ty xây dựng phát triển nông thôn 26 I Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty số năm gần 26 II Thực kế hoạch giá thành hạ giá thành xây lắp công ty xây dựng phát triển nông thôn 29 Thực kế hoạch giá thành 29 Tình hình hạ giá thành xây lắp 31 Những nhân tố ảnh hởng tới giá thành xây lắp 33 III.Phân tích thực trạng công tác hạ giá thành công ty 38 Phân tích ảnh hởng chi phí nguyên vật liệu .39 Phân tích ảnh hởng chi phí tiền lơng giá thành 42 Phân tích ảnh hởng chi phí sử dụng máy móc thi công tới giá thành xây lắp 45 Phân tích ảnh hởng chi phí chung 47 IV Đánh giá thực trạng phấn đấu hạ giá thành 48 Thành tích 48 Những tồn cần khắc phục .49 Nguyên nhân tồn 49 Phần III Biện pháp hạ giá thành xây lắp công ty xây dựng phát triển nông thôn 52 I Phơng hớng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh công ty xây dựng phát triển nông thôn .52 II Biện pháp hạ giá thành xây lắp công ty 53 Biện pháp I: Tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu 53 Biện pháp II: Lựa chọn hình thức hợp đồng nhằm giảm chi phí tiền lơng giá thành 60 Biện pháp III: Tăng cờng lực máy móc vào thi công 63 Biện pháp IV: Hoàn thiện công tác quản lý để giảm chi phí quản lý chung 67 Biện pháp V: Lựa chọn phơng pháp tổ chức thi công hợp lý nhằm rút ngắn tiến độ thi công , hạ giá thành .69 Biện pháp VI: áp dụng hợp lý hình thức thởng cho việc nâng cao chất lợng đồ án thiết kế .71 Kết luận 75 Danh mục tài liệu tham khảo 76 Mục lục 77 Phần I Tổng quan công ty xây dựng phát triển nông thôn Tên công ty : Công ty xây dựng & phát triển nông thôn (Công ty XD & PTNT 8) Tên giao dịch quốc tế: construction and rural development company N0.8 Tên viết tắt : CRDC Giấy phép đăng ký kinh doanh: Số 108225 ngày 22/5/1993 trọng tài kinh tế Hà Nội cấp Giấy phép xây dựng : Số 215 BXD /CSXD cấp ngày 29/5/1997 số hiệu hành nghề kinh doanh xây dựng số 0104-07-0-1-200 Đại diện : ông Nguyễn Nam Liệu - Chức vụ: Giám đốc Trụ sở : Ngõ 102- Đờng Trờng Chinh- Phơng Mai - Đống Đa - Hà Nội Điện thoại (04) 694 327 - (04) 693 189 Fax: (04) 687 376 E.mail : CRDC vnn.vn Mã số thuế:01 001 033 12-1 Ngân hàng giao dịch : Ngân hàng đầu t phát triển Thanh Trì - Hà Nội Địa chỉ: Km - Đờng Giải Phóng - Thanh Trì - Hà Nội Điện Thoại: (04) 613 003 Tài khoản: - Fax: (04) 617 042 431101 - 000019 I Tổng quan công ty xây dựng phát triển nông thôn 1.Quá trình hình thành phát triển công ty Là doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn , 26 đơn vị thành viên hạch toán độc lập Tổng công ty xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Công ty xây dựng phát triển nông thôn có 10 năm kinh nghiệm xây dựng trởng thành , công ty bắt đầu hoạt động rộng rãi thị trờng Việt Nam Trớc năm 1993, tiền thân công ty XD&PTNT sát nhập xí nghiệp: Xí nghiệp mộc xí nghiệp nhập vật t xây lắp Hai đơn vị đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc liên hợp xí nghiệp xây dựng nông nghiệp - phát triển nông thôn thuộc Bộ nông nghiệp công nghiệp thực phẩm Ngày 14- 12- 1992, theo định số 310 NN - TCCB Bộ nông nghiệp công nghiệp thực phẩm ,quyết định sát nhập hai xí nghiệp : xí nghiệp mộc xí nghiệp xuất cung ứng vật t xây lắp làm Đến năm 1993 vào ngày 21 - 12 Bộ nông nghiệp công nghiệp thực phẩm ( Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn) định thành lập doanh nghiệp nhà nớc :Công ty xây dựng phát triển nông thôn , theo định số 351/NN TCCB Cũng thời điểm có đội xây dựng Đến năm 1997 công ty nhận đợc giấy phép xây dựng số 215 BXD / CSXD cấp ngày 29/ 5/1997 số hiệu hành nghề kinh doanh xây dựng số 0104 - 07 - - 200 Bộ xây dựng Từ công ty mở rộng cấu sản phẩm xây dựng , nghề truyền thống xây dựng công trình phục vụ nông thôn công ty mở rộng xây dựng dân dụng , cầu đờng kinh doanh xây dựng Hơn để đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trờng , vào tháng năm 1997 công ty thành lập thêm hai chi nhánh , chi nhánh Nghệ An chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Với nhu cầu xây dựng ngày tăng vào tháng năm 1998 công ty thành lập thêm hai đội xây dựng đội xây dựng số đội xây dựng số Vào tháng 12 năm 2002 công ty nhận đợc khen tổng công ty Xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn đơn vị đầu tổng công ty thực an toàn lao động Chức , nhiệm vụ Là doanh nghiệp xây dựng công ty XD & PTNT có chức xây dựng cải tạo công trình , hạng mục công trình xây dựng toàn quốc thông qua định thầu đấu thầu Ngoài nghề truyền thốnglà xây dựng công trình phục vụ phát triển nông thôn toàn quốc , công ty có nhiệm vụ xây dựng công trình công nghệp dân dụng , đào đắp đất đá , san lấp mặt , tạo bồi kênh mơng , kè đập hồ chứa nớc , xây dựng công trình công trình giao thông công trình thuỷ lợi , kinh doanh bất động sản xây dựng phát triển nhà Nh công ty thực nhiệm vụ Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn xây dựng nông nghiệp , đồng thời công ty thực chức xây dựng chịu quản lý kĩ mỹ thuật Bộ xây dựng ban hành 3.Vai trò , vị trí công ty 3.1 Vai trò công ty Đáp ứng nhu cầu sở vật chất phục vụ nông nghiệp Công ty XD & PTNT có nhiệm xây dựng công trình nh đào đất đá , san lấp mặt , tạo kênh mơng ,kè đập hồ chứa nớc công trình thuỷ lợi khác với mục đích xây dựng cải tạo sở vật chất nhằm công nghiệp hoá , đại hoá nông thôn Hơn công trình xây dựng đợc thi công vùng nông thôn ,nơi mà công ty thuê nhân công chỗ phục vụ thi công công trình nh đào đất , san , phục vụ vôi vữa ,tận dụng thợ nề Một mặt tân dụng lao động d thừa thời gian nông nhàn ,mặt khác tạo thêm thu nhập cho ngời dân Cũng nh nhiều công ty xây dựng khác Công ty XD & PTNT đóng góp cho đất nớc nhiều công trình làm thay đổi mặt đất nớc, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cá nhân , xí nghiệp ,nhu cầu phát triển đất nớc việc xây dựng công trình dân dụng công nghiệp ,hạ tầng kỹ thuật ,phát tiển nhà đô thị nông thôn Công ty XD & PTNT đóng góp phần nhỏ vào nâng cao lực nghành xây dựng ,đồng thời tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động 3.2 Vị trí công ty Công ty XD & PTNT 26 đơn vị thành viên Tổng công ty xây dựng nông nghiệp & phát triển nông thôn (Tổng công ty XDNN & PTNT) thuộc Bộ nông nghiệp & phát triển nông thôn Công ty hạch toán độc lập , có tài khoản , dấu t cách pháp nhân riêng ,tự tìm kiếm việc làm ,tự vay vốn ,tự trang trải khoản thuế , lãi vay chi phí khác theo pháp luật hành Công ty XD & PTNT doanh nghiệp thuộc Bộ nông nghiệp & phát triển nông thôn , so với nghành trồng trọt chăn nuôi công ty đứng giai đoạn đầu trình sản xuất tức giai đoạn xây dựng ,tạo sở vật chất cho sản xuất nghành chăn nuôi trồng trọt sản phẩm xây dựng :kênh mơng , hồ chứa nớc ,công trình thuỷ lợi phục vụ nông nghiệp , xây dựng chuồng trại cho chăn nuôi gia súc , gia cầm Là công ty có t cách pháp nhân riêng nên công ty có nhiệm vụ xây dựng công trình toàn quốc II Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hạ giá thành sản phẩm xây lắp công ty xây dựng phát triển nông thôn Đặc điểm , tính chất sản phẩm - Sản phẩm xây dựng công ty XD & PTNT công trình nhà cửa , giao thông , thuỷ lợi đợc xây dựng sử dụng chỗ , đứng cố định địa điểm xây dựng phân bố tản mạn nhỏ lẻ , có nhiều công trình nằm khắp nơi nớc từ miền Bắc đến miền Trung , đến miền Nam Đặc điểm làm cho sản xuất xây dựng có tính lu động cao thiếu ổn định Đay khó khăn lớn công ty quản lý thi công công trình nh công tác thực kế giá thành xây lắp Cũng sản phẩm xây lắp đợc xây dựng đứng yên chỗ , phụ thuộc vào địa lý điều kiện kinh tế địa phơng , nên phơng án xây dựng mặt kỹ thuật tổ chức sản xuất phải thay đổi theo địa điểm giai đoạn xây dựng Điều làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lợng sản xuất cho công trình tạm phục vụ sản xuất - Sản phẩm xây dựng phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phơng , có tính đa dạng cá biệt cao công dụng, cấu tạo phơng pháp chế tạo Đây nhân tố ảnh hởng tới giá thành xây lắp Bởi sản xuất xây dựng phải tiến hành trời nên chịu ảnh hởng thời tiết , điều kiện làm việc nặng nhọc , ảnh hởng thời tiết thờng làm gián đoạn trình thi công , lực công ty không đợc sử dụng điều hoà theo quý , gây khó khăn cho việc lựa chọn trình tự thi công , đòi hỏi dự trữ vật t nhiều , làm tăng chi phí giá thành công trình Cũng xuất phát từ tính chất sản phẩm xây dựng , sản xuất xây dựng chịu ảnh hởng lợi nhuận chênh lệch điều kiện địa phơng xây dựng đem lại Cùng loại công trình xây dựng nhng đặt nơi có sẵn nguồn nguyên liệu xây dựng , sẵn máy thuê , sẵn nhân công công ty có nhiều hội hạ thấp chi phí sản xuất hạ giá thành xây lắp - Sản phẩm xây dựng có liên quan đến nhiều phận thi công Để tổ chức tốt cần có phối hợp đồng , nhịp nhàng nghành Chẳn hạn nh công trình xây dựng đơn vị tham gia xây dựng lúc không gian hẹp gây khó khăn cho việc phối hợp đồng Nếu tổ chức quản lý thi công không tốt dẫn đến tình trạng mát lãng phí nguyên liệu , thời gian thi công kéo dài , sản xuất đình trệ , làm tăng chi phí giá thành - Sản phẩm xây dựng có kích thớc lớn , chi phí lớn , thời gian xây dựng sử dụng lâu dài Chính , chu kỳ sản xuất ( thời gian xây dựng công trình ) thờng dài Đặc điểm làm cho vốn đầu t xây dựng công trình công ty thờng bị ứ đọng lâu Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm - Chúng ta biết , sản phẩm xây dựng công trình nhà cửa ,cầu cống ,đờng xá đợc xây dựng chỗ ,sản phẩm mang tính đơn ,có kích thớc chi phí lớn , thời gian xây dựng lâu dài Xuất phát từ đặc điểm nên quy trình sản xuất loại sản chủ yếu công ty nói riêng Công ty xây dựng nói chung có đặc thù sản xuất liên tục , phức tạp , trải qua nhiều giai đoạn khác (điểm dừng kĩ thuật ), công trình có dự toán thiết kế riêng phân bố rải rác địa điểm khác Tuy nhiên , hầu hết tất công trình tuân theo quy trình sản xuất nh sau: Sơ đồ : Quy trình công nghệ xây lắp Mua vật t tổ chức nhân công Tổ chức thi công Nhận thầu Nhiệm thu bàn giao công trình Lập kế hoạch thi công - Nhận thầu thông qua đấu thầu giao thầu trực tiếp - Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu t công trình (bên A) - Trên sở hồ sơ thiết kế hợp đồng xây dựng đợc ký kết , Công ty tổ chức trình sản xuất thi công để tạo sản phẩm (cônh trình hay hạng mục công trình ): + San , giải mặt thi công, đào đất làm móng + Tổ chức lao động ,bố trí máy móc thiết bị thi công ,cung ứng vật t + Xây trát , trang trí ,hoàn thiện + Công trình đợc hoàn thành dới giám sát chủ đầu t công trình mặt kỹ thuật tiến độ thi công - Bàn giao công trình hoàn thành toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu t Với sơ đồ quy trình công nghệ xây lắp có khâu ảnh hởng đến giá thành Đó khâu mua vật t , tổ chức nhân công ; lập kế hoạch thi công tổ chức thi công Khâu mua vật t , tổ chức nhân công liên quan đến giá vật liệu xây dựng , mà giá nguyên vật liệu lên xuống theo cung cầu thị trờng theo mùa giá thành lên xuống theo giao động giá thị trờng Khâu tổ chức nhân công liên quan đến tuyển dụng , bố trí lao động ảnh hởng đến chi phí tiền lơng; chi phí phục vụ thi công chi phí chung Lập kế hoạch thi công liên quan đến kế hoạch tác nghiệp , liên quan đến tiến độ hoàn thành công trình chi phí liên quan rút ngắn thời gian thi công Nếu công việc không thực chặt chẽ nghiêm túc ảnh hởng đến chất lợng tiến độ thi công ,dẫn đến thời gian thi công kéo dài ảnh hởng đến giá thành Khâu tổ chức thi công khâu hay làm phát sinh chi phí liên quan đến nhiều khoản mục chi phí , liên quan đến công tác điều độ , bố trí phận hợp lý tránh chồng chéo bố trí lao động ngành nghề cấp bậc , sở trờng góp phần làm tăng suất lao động , giảm hao hụt nguyên vật liệu trình thi công Đặc điểm cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất công ty đợc tạo lập cấp , cấp I công ty , cấp II đội xây dựng Hiện công ty có cấu sản xuất theo mô hình sau: Sơ đồ : Cơ cấu sản xuất Công ty Bộ phận sản xuất Đội số Bộ phận sản xuất phù trợ Đội số Đội số Bộ phận phục vụ sản xuất Đội số Đội số Trong mô hình đội xây dựng đợc coi phận sản xuất , đội trực tiếp xây lắp tạo nên công trình có giá trị sử dụng , đội xây dựng đợc coi nh phân xởng sản xuất doanh nghiệp công nghiệp Hơn chi phí đội chiếm khoảng 70% chi phí đầu vào công trình xây dựng , việc quản lý giảm chi phí đội góp phần chủ yếu hạ giá thành xây lắp Bộ phận sản xuất phù trợ nằm đội xây dựng bao gồm khâu thiết kế , kỹ thuật thi công , kế toán đội , an toàn lao động Bộ phận có nhiệm vụ bảo đảm cho chất lợng công trình tiến độ thi công theo kế hoạch ,hỗ trợ kỹ thuật làm tăng suất , giảm giá thành , bảo đảm an toàn ngời tiết kiệm chi phí Bộ phận phục vụ sản xuất nằm đội xây dựng , đảm nhiệm từ khâu cung ứng , bảo quản ,cấp phát , vận chuyển nguyên vật liệu , nhiên liệu , dụng cụ lao động Các hoạt động hay phát sinh chi phí , làm ảnh hởng phần không nhỏ tới giá thành Nếu đội quản lý tốt phận góp phần làm giảm chi phí hạ giá thành Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức máy quản lý giám đốc công ty PGĐ Sảnxuất PGĐ Tổ chức Phòng tài kế toán Ghi chú: Quan hệ huy trực tuyến: Phòng tổ chức hành Ban quản lý xây dựng Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Đội số Phòng kế hoạch kỹ thuật dự thầu Đội số Đội số Quản lý chức năng: Chi nhánh Nghệ An Đội số Đội số Việc thuê lao động địa phơng giải đợc tình trạng cân đối tổ chức lao động ,đảm bảo phù hợp lao động công việc thi công Nó đáp ứng nhu cầu lao động công trình ,hạn chế luân chuyển lao động công trình Nếu thuê lao động công ty đóng bảo hiểm chi phí khoản trợ cấp khoản khác Việc thuê lao động địa phơng có u điểm tính ngày làm việc thực tế để trả lơng chi phí thuê rẻ lơng công nhân biên chế Vì ,việc tổ chức tổ đội xây dựng công trình thuê lao động có ý nghĩa thiết thực công ty Để thấy đợc hiệu xu hớng thuê lao động phổ thông bên ngoài ,ta xem xét việc thuê lao động công trình viện chăn nuôi Thuỵ Phơng Công trình thi công năm 2002 với thời gian tháng có thuê 23 lao động với tiền lơng 30000 đồng /ngời/ngày 59 Ta có bảng chi phí tiền lơng nh sau : Biểu số : Chi phí trả lơng Đơn vị : đồng Hình thức lao động Số lao động Lao động biên 15 chế Lao động thuê 23 phổ thông Tổng cộng 38 Mức lơng bình quân tháng / lao động 200 000(đồng/tháng) 30 000(đồng/ngời/ngày) Tổng tiền lơng phải trả tháng 108 000 000 89 700 000 197 700 000 Chi phí phải trả cho lao động thuê : 23 x 30000 x26 x5 = 89700000 đồng Nếu sử dụng toàn lao động biên chế số tiền phải trả : 38 x 1200000 x6 = 273600000 đồng Vậy thuê tiết kiệm đợc : 273600000 197700000 = 75900000 đồng 5.Điều kiện thực Tuy biện pháp thuê lao động phổ thông tiết kiệm chi phí hạ giá thành nhng biện pháp có mặt trái mà công ty cần khác phục ảnh hởng đến chất lợng tiến độ thi công việc quản lý thi công,ảnh hởng đến uy tín doanh công ty Vì cần giao ngời việc giao công việc đơn giản dễ lợng hoá cho lao động phổ thông thuê nh: san lấp mặt ,đào móng ,phụ nề Để phát huy tính tích cực biện pháp công ty cần phát huy lực lao động có giúp họ có kinh nghiệm quản lý hớng dẫn lao động địa phơng Trong trình cần chọn công việc dễ lợng hoá việc thi công đơn giản để giao cho lao động phổ thông ,tăng cờng công tác quản lý đôn đốc họ thực tiến độ ,đúng yêu cầu Công ty cần có quy định rõ ràng hình thức tuyển dụng lao động 60 Biện pháp III: Tăng cờng lực máy móc vào thi công Cơ sở lý luận Với tiến khoa học kỹ thuật ,nghành xây dựng có xu hớng sử dụng máy móc nhiều lợng lao động giảm Thứ giúp cho công trình hoàn thành sớm có suất lao động cao ,thứ hai góp phần làm tăng chất lợng công trình đỡ ngời lao động công việc nặng nhọc Cơ sở thực tế Muốn giảm chi phí máy móc thiết bị giá thành sản phẩm cần phải phấn đấu tăng nhanh sản xuất nhiều sản phẩm , sở tăng suất lao động , mở rộng quy mô sản xuất , giảm thời gian ngừng hoạt động máy móc thiết bị , tức phải có biện pháp để sử dụng tối đa công suất máy Tuy nhiên việc sử dụng máy móc thiết bị phải đợc bố trí cách phù hợp phải đảm bảo tính đồng nhịp nhàng Phơng thức tiến hành Đứng trớc tình hình máy thi công ,công ty phải thuê máy phí máy cao làm tăng giá thành Với thực trạng công ty phải cân nhắc thuê nh làm giảm chi phí đầu t mua sắm mặt tăng cờng lực công ty mặt thác chủ động kiểm soát đợc chi phí phát sinh thuê *Phơng án phải lựa chọn hình thức thuê máy Các đội thi công phải vào tình hình cụ thể công việc , dựa vào kế hoạch thi công đợc duyệt từ xác định nên thuê máy theo thời gian hay theo ca Cụ thể khối lợng công việc làm máy , thời gian thi công ngắn biện pháp tốt thuê máy theo ca Chẳng hạn nh máy trộn bê tông , máy khoan cắt bê tông , máy ép cọc Đối với khối lợng công việc cần làm máy nhiều thuê theo thời gian dài , theo thời gian thi công nh máy vận thăng chuyển nguyên vật liệu lên cao , cẩu tháp , máy trộn vữa , máy xúc công trình thuỷ lợi Giá thuê máy đợc mặt giá chung có điều chỉnh cách linh hoạt cho ngời thuê ngời cho thuê chấp nhận đợc Khi khối lợng công việc cần sử dụng máy theo thời gian dài liên tục thi công nên thuê máy theo thời gian hợp đồng dài , làm nh công ty chủ động thi công máy móc thiết bị lúc có sẵn tiết kiệm đợc chi phí hạn chế đợc thời gian ngừng máy gây Hơn để lựa chọn thuê máy hợp lý công ty nên sử dụng cách phân tích sản lợng cân chi phí cho hai hình thức 61 Ví dụ , công trình trại chăn nuôi VIGOGA công ty phải thuê máy xúc HITACHI EX 300 Nhật có đặc điểm chi phí nhiên liệu , dễ điều khiển chất lợng tốt bị hỏng Nếu thuê máy theo ca công ty phải trả 850 000 đồng/ ca Nếu thuê máy năm công ty phải trả 40 000 000 đồng , cộng với chi phí vận hành , chi phí nhiên liệu cho xa máy 300 000 đồng/ ca Gọi Y số ca máy cần vận hành năm để đáp ứng nhu cầu công việc công ty Ta tính đợc chi phí cho hai hình thức thuê máy dựa lý thuyết sản lợng cân ta định đợc hình thức thuê máy Nếu thuê máy theo ca chi phí máy cho năm : 850 000 Y Nếu thuê máy dài hạn ( năm ) : 40 000 000 + 300 000Y Ta dùng toán giải phơng trình : 850 000Y = 40 000 000 + 300 000Y Y= 72,72 850 000Y đồng 40 000 000 + 300 000Y 61 818 181 40 000 000 72,72 ca máy Vậy , số ca máy năm công ty cần sử dụng lớn 72,72 ca nên thuê máy năm tiết kiệm đợc chi phí Ngợc lại , ta thuê máy theo ca chi phí nhỏ công trình công ty cần sử dụng 75 ca máy nên công ty thuê năm *Phơng án đầu t máy để thi công Để đáp ứng nhu cầu xây dựng ngày tăng nhu cầu máy móc thi công thời gian tới công ty nên đầu t số máy móc chủ yếu sau: Biểu số : Danh mục đầu t máy móc thiết bị Đơn vị : TT Tên thiết bị Số lợng Nớc sản xuất Máy trộn vữa úc Cẩu tháp 120 m Pháp Máy xúc KOMASU Nhật Máy vận thăng Elevato Liên Xô 62 Việc mua máy công ty phải vào tình hình tài , từ tìm nguồn huy động vào để đầu t Nếu công ty có máy móc riêng công ty chủ động việc tăng giảm giá thành cách khấu hao nhanh hay chậm Mặt khác có máy móc riêng làm tăng lực công ty thuê phụ thuộc vào bên thuê Hơn có máy móc làm tài sản cố định công ty tăng lên cấu tài sản bảng cân đối kế toán thay đổi hớng dần vào hoạt động xây lắp Về thị trờng máy móc có nhiều chủng loại , nhiều nớc sản xuất , vấn đề đặt phải tìm nguồn để đầu t , tài trợ so sánh xem chi phí so với thuê có lợi mặt chi phí không Chẳng hạn nhu cầu xây dựng công trình thuỷ lợi , hồ chứa nớc công ty nên đầu t mua máy xúc,giá mua nguyên máy xúc KOMASU dung tích gầu 0,7 m Nhật giá thị trờng 450 000 000 đồng, thời hạn sử dụng 10 năm , năm khấu hao 45 000 000 đồng Nếu công ty thuê năm 60 000 000 đồng Vậy công ty nên chọn phơng án mua , so với thuê chi phí giảm : ( 60 000 000 - 45 000 000) x10 = 150 000 000 đồng ( ta tính toán đơn giản , cha tính tính đến hệ số trợt giá) Còn thấy khấu hao lâu , công ty nên tính khấu hao nhanh công trình có giá trị lớn sử dụng nhiều máy móc thi công , chẳng hạn với máy ta khấu hao năm , năm khấu hao 90 000 000 đồng , năm lại ta lãi không chi phí máy Vấn đề mấu chốt phải tìm nguồn tài trợ , có hai cách để tài trợ cổ phần hoá công ty lấy vốn để đầu t vào máy móc thiết bị vay vốn dài hạn để tài trợ ( công ty không vay dài hạn) Nếu cổ phần hoá công ty vay , vay dài hạn công ty phải thêm chi phí chi phí trả lãi suất ngân hàng Để giải vấn đề công ty cần so sánh xem phơng án mang lại hiệu Nếu công ty phát hành mệnh giá cổ phiếu 100 000 đồng cổ phiếu , với số vốn chủ khoảng 1,5 tỷ công ty có khoảng 15 000 cổ phiếu Chẳng hạn công ty mua máy xúc KOMASU dung tích gầu 0,7 m với giá 450 000 000 đồng ta cần so sánh hai phơng án Với mua phơng án dùng vốn cổ phần không chi phí thêm, vay dài hạn phải thêm khoản chi phí lãi 8% năm , máy có thời gian sử dụng 10 năm lãi công ty phải trả : 450 000 000(1 + ,08)10 - 450 000 000 = 521 516 248 đồng Mỗi năm công ty phải trả gốc lãi : 97 151 624 đồng , lớn thuê máy 60 000 000 đồng năm Vậy công ty nên cổ phần hoá huy động vốn vào đầu t thiết bị máy móc , đem chi phí máy Hiệu 63 Giảm chi phí máy góp phần hạ giá thành , Chủ động thi công , giúp hoàn thành sớm tiến độ thi công Nâng cao lực thi công , uy tín công ty Tăng suất lao động công ty, tăng lợi nhuận cho công ty Điều kiện thực Công ty phải có nguồn vốn lớn ,bằng cách cổ phần hoá để huy động vốn Công ty cần có liên doanh với số công ty có lực máy móc Không ngừng hoàn thiện công tác lập dự toán Biện pháp IV: Hoàn thiện công tác quản lý để giảm chi phí quản lý chung Cơ sở lý luận thực tiễn Trong xây dựng , khoản chi phí chiếm tỷ lệ lớn giá thành xây lắp , việc giảm chi phí góp phần đáng kể việc hạ giá thành công trình.Trong dự toán chi phí chung khoản mục chi phí gián tiếp, thờng đợc tính theo % chi phí nhân công công ty khoản mục chi phí chung thực tế tăng so với dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp qua năm tăng lên số tuyệt đối Có nhiều nhân tố khác ảnh hởng tới mức độ chi phí khoản mục chi phí chung Khi phân tích khó phân biệt mức độ ảnh hởng nhân tố khỏi ảnh hởng nhân tố khác , các nhân tố có mối liên hệ biện chứng hữu với , ảnh hởng nhân tố tới mức độ chi phí bị che lấp ảnh hởng nhân tố khác Chính yếu tố giải pháp phải mang linh hoạt ,mang tính chung chung , khó lợng hoá Phơng thức tiến hành Do chi phí chung tăng lên công ty phải tiết kiệm tối đa khoản chi phí chung , nh chi phí phục vụ thi công , hành , quản lý Đối với chi phí phục vụ thi công lều lán trại phục vụ cho sinh hoạt công nhân phải tận dụng nhà có sẵn , tránh xây dựng làm phát sinh chi phí chung Trong thời gian tới công ty nên đầu t mua khung nhà lắp ghép với giá 25 triệu đồng để phục vụ thi công , xây lều lán trại , đỡ tốn chi phí xây dựng lều lán trại , kết thúc công trình tháo lắp , di chuyển sang công trình khác tận dụng tiết kiệm chi phí Về trao đổi thông tin công ty không lắp điện thoại cố định , mà lên trang bị trực tiếp cho đội trởng giám sát công trình , trang bị điện thoại cố định kông kiểm soát nên nhiều ngời tận dụng gọi vào việc riêng cho , có tháng phát sinh chi phí lên đến chục triệu đồng Bài toán để giản vấn đề ta trang bị điện thoại 64 di động cho ngời đội trởng với chi phí trung bình triệu máy , cộng với tháng 300 000 đồng tiền card Với công trình thi công tháng , tổng chi phí cho điện thoại di động 800 000 đồng Còn lắp đặt điện thoại cố định tháng chi phí trung bình hết triệu , tháng chi phí hết 12 triệu đồng Nếu công ty chọn điện thoại di động tiết kiệm đợc 12 000 000 800 000 = 200 000đồng Ngoài khoản chi phí hành nh chi phí tiếp bên A đáng nhẽ phải tiếp buổi , công ty đội xây dựng nên gói gọn vào buổi làm giảm khoản đáng kể chi phí chung Để hạ chi phí chung , năm công ty không nên bổ sung thêm lao động vào biên chế để tránh phát sinh tăng chi phí quản lý tránh tợng lúc rỗi việc phải trả lơng , với lao động trực tiếp có nhu cầu ta nên thuê theo nhu cầu công việc ký hợp đồng theo thời gian hoàn thành công việc Ngoài để quản lý có hiệu chi phí chung chi phí quản lý công ty nên xây dựng chế hoạt rõ ràng hiệu , quy định rõ ràng quyền hạn trách nhiệm vị trí , quy định định mức chi phí lại cần thiết Đối với đội xây dựng cần trì đội khung , thực hình thức khoán định mức đội chi nhánh Cụ thể với đội công trình đợc chi phí 97% chi phí chung , chi phí quản lý công ty 3% Nếu trờng hợp đặc biệt đội xây dựng chi phí 98% chi phí chung Với chi nhánh nên quy định định mức , vợt tự chịu trách nhiệm Hiệu Ngoài hiệu tiết kiệm chi phí , hạ giá thành biện pháp có tác dụng sau: Là sở giảm giá dự thầu để nâng cao khả thắng thầu , mở rộng thị trờng nâng cao uy tín Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên chức toàn công ty Góp phần làm tăng lợi nhuận ,nâng cao lực công ty Điều kiện thực Hoàn thiện , bổ sung quy định , nội quy quy chế công ty.Quy định định mức chi phí lại Tinh giảm máy quản lý gọn nhẹ hiệu , ổn định số lợng lao động quản lý áp dụng hình thức khoán chi phí đội chi nhánh 65 Biện pháp V: Lựa chọn phơng pháp tổ chức thi công hợp lý nhằm rút ngắn tiến độ thi công , hạ giá thành Cơ sở lý luận thực tiễn Với phát triển khoa học kỹ thuật việc ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất làm giảm đáng kể chi phí phát sinh công trình xây dựng Thực tế cho thấy sử dụng nhiều máy móc , áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật công trình có giá thành hạ Cùng công trình dự thầu , khối lợng công việc nh công ty đa giá dự thầu khác Sở dĩ nh công ty xây dựng áp dụng phơng pháp thi công khác tiến độ thực công việc Công ty xác định đợc phơng pháp thi công tối u có giá thành hạ đợc chủ đầu t lựa chọn Phơng thức tiến hành Với khó khăn việc lựa chọn phơng án phải đảm bảo yêu cầu sau: Trong thiết kế tổ chức thi công phải đảm bảo tăng cờng giới hoá đông công tác thi công xây lắp Điều bảo đảm rút ngắn đợc thời gian thi công nâng cao chất lợng công trình Trong thiết kế tổ chức thi công phải tạo điều kiện công xởng hoá sản xuất thi công xây dựng công trình , tức chia công việc gần giống cấu tạo sản phẩm phơng pháp sản xuất vào nhóm để tạo điều kiện cho chuyên môn hoá sản phẩm Tổ chức thi công phải tạo đợc điều kiện thi công liên tục trình sản xuất thi công, ví dụ áp dụng phơng pháp thi công dây chuyền cho công trình , hạng mục công trình có liên quan theo thứ tự bớc công việc , công việc tiến hành song song bố trí mặt phù hợp tạo điều kiện cho thi công Ngoài , thi công công việc nên thực theo trình tự sau : Làm phần ngầm trớc , phần sau , phần sâu trớc phần nông sau , phần trớc phần phụ sau, công việc có tính chất phải làm dứt điểm trớc , công việc có tính song song phải bố trí mặt hợp lý , cung ứng vật liệu máy móc đầy đủ tránh chồng chéo Việc thi công công trình lại không ảnh đến việc sử dụng sản xuất công trình hoàn thành Hiệu Lựa chọn đợc phơng pháp tổ chức thi công hợp lý cho công trình có tác dụng tích cực : 66 Đối với công ty tránh ứ đọng vốn , giảm chi phí tiền vay , giảm chi phí nhân công , chi phí bảo quản vật t Công ty đợc chủ đầu t thởng thi công vợt tiến độ Đối với chủ đầu t , việc rút ngắn đợc thời gian thi công tức đa công trình khai thác sử dụng nhanh hơn, điều giúp bên A thu hồi vốn nhanh Điều kiện thực Lựa chọn phơng pháp thi công phải đảm bảo tiến hành thi công mang lại chi phí thấp so với phơng án khác nh: thời gian hoàn thành công trình nhanh , chi phí bảo quản vật t thấp , thời gian sử dụng công nhân giảm Vì thi công phải lờng hết đợc nguyên nhân làm cho việc thi công bị gián đoạn Có nhiều nguyên nhân làm cho trình thi công bị ngừng trệ , thờng tập trung vào số nguyên nhân chủ yếu sau: Do thiếu vật t thi công nên công trình buộc phải dừng lại , nguyên nhân chủ quan thuộc đơn vị thi công Khả đáp ứng nhu cầu vốn cho thi công không thờng xuyên làm gián đoạn công trình ảnh hởng việc cung cấp điện nớc điều kiện môi trờng nơi thi công Do thời tiết : thi công phần lớn đợc thực hiên trời yếu tố tự nhiên tác động trực tiếp tới tiến độ thi công , tới việc khai thác vận chuyển thiết bị Sau xác định đợc trình tự bớc công việc phải làm hạng mục thời gian hoàn thành bớc công việc Công ty quản lý thời gian thi công cách sử dụng sơ đồ mạng PERT, từ sơ đồ xác định đợc thời gian thi công hoàn thành sớm muộn , công việc cần phải quản lý chặt chẽ để không ảnh hởng tới tiến độ thi công cách không cần thiết Đối với loại máy mà công ty phải thuê nh : máy đóng cọc , ép cọc cần dùng vào làm đòi hỏi cán tổ chức phải linh hoạt thuê Biện pháp VI: áp dụng hợp lý hình thức thởng cho việc nâng cao chất lợng đồ án thiết kế Cơ sở lý luận Trớc có đợc công trình xây dựng đáp ứng đầy đủ yêu cầu cầu chủ đầu t kỹ mỹ thuật phải có đồ án thiết kế , vẽ thuyết minh luận chứng kinh tế khoa học kỹ thuật vì: Chất lợng vẽ ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng tuổi thọ công trình , đến kiến trúc , mỹ quan quy hoạch Nhà nớc địa phơng 67 Bản vẽ sở kiểm tra , kiểm soát chất lợng công trình từ khởi công kết thúc công trình Bản vẽ sở xác định khối lợng công việc , bóc tách khối lợng để lập dự toán , lập kế hoạch thi công Cơ sở thực tiễn Đồ án thiết kế bớc công việc cần thiết giai đoạn thực dự án đầu t Đối với công ty đồ án thiết kế sở để xác định giá dự thầu giảm giá dự thầu Do việc thiết kế công ty quan trọng Nhng thực trạng chi phí thiết kế thấp chiếm đến % giá trị công trình , l ơng trả cho cán thiết kế theo quy định nhà nớc , nên mức lơng thấp thấp so với số nớc Để quán triệt quan điểm làm theo lực hởng theo kết lao động , lơng cần có sách thởng mặt bù đắp cho lơng thấp , mặt khác khuyến khích ngời lao động nâng cao trách nhiệm phát huy sáng kiến , tăng suất hạ giá thành Phơng thức tiến hành Tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật cao hay thấp tính chất phức tạp hay đơn giản địa chất công trình mà trình tự thiết kế có khác Theo quy chế quản lý đầu t công trình có yêu cầu kỹ thuật cao , địa chất phức tạp phải thực thiết kế kỹ thuật thiết kế thi công , công trình kỹ thuật đơn giản , không phức tạp thực thiết kế kỹ thuật thi công Đồ án thiết kế tập tài liệu , bao gồm nhiều vẽ khác , đợc lập dựa sau : Thiết kế xây dựng phải tuân theo quy chuẩn xây dựng , tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nớc ban hành Các tài liệu thăm dò , khảo sát địa hình , địa chất Các tài liệu điều tra khí tuợng thuỷ văn địa phơng , khu vực tài liệu khác Các tài liệu dùng để thiết kế xây dựng công trình phải tổ chức có t cách pháp lý lĩnh vực nêu cung cấp Vì , để tăng cờng việc quản lý chất lợng kỹ thuật khâu khảo sát , lập đồ án thiết kế có hiệu công ty cần phải : Nghiên cứu lập phơng án thiết kế khác sau tính toán để lựa chọn phơng án hợp lý có giá trị dự toán thấp Các phơng án lập phải đảm bảo đợc tính so sánh chất lợng thời gian Các tiêu so sánh đánh giá hiệu , chất lợng phơng án thiết kế so sánh : 68 Các tiêu định lợng : sử dụng tiêu tổng hợp tính toán đợc nh: lợi nhuận , NPV, IRR Các tiêu định tính : chất lợng công trình thiết kế có chất lợng đem lại , vẻ đẹp kiến trúc , độ hài hoà với môi trờng xung quanh Tuy nhiên , muốn làm đợc điều công ty cần phải có chế độ khuyến khích đội ngũ thiết kế nh tăng chi phí khảo sát thiết kế thông qua tiền thởng để nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm kiến trúc s Công ty nên đặt hình thức thởng nh thởng sáng kiến ý tởng kiến trúc hay làm giảm giá thành chất lợng đồ án thiết kế tăng đảm bảo , thởng hoàn thành công việc thiết kế sớm dự định , hình thức thởng khác để động viên Về tiêu chuẩn thởng cần đặt tiêu chí thởng , đồ án thiết kế đợc t vấn bên A xác định đợc trở lên chẳng hạn từ hởng 50% giá trị làm lợi , mức tốt tốt thởng % thờng 60 - 90 % giá trị làm lợi , nhng mức thởng không đợc vợt giá trị làm lợi chi phí tăng cho thiết kế Hiệu Việt Nam chi phí khảo sát thiết kế chiếm - 3% giá trị công trình nớc khác chi phí thờng chiếm khoảng - 10% giá trị công trình , điều làm tăng chi phí công trình Nhng công trình đợc thiết kế với chất lợng cao hoàn thành có giá trị sử dụng cao , giá bán cao , lợi nhuận cao Nh , tăng chi phí cho thiết kế có hiệu giảm hiệu Chẳng hạn , với công trình tỷ , tăng chi phí thiết kế từ 3% lên 5%, khoản chi phí tăng là: ( 2000 x 5% - 2000 x 3%) = 40 triệu đồng Chi phí 40 triệu đồng khoản tiền thởng (ngoài tiền lơng) cho cán thiết kế để khuyến khích họ Lợi nhuận dự kiến lúc đầu 100 triệu Khi tăng chi phí thiết kế , nhà thiết kế quan tâm hơn đến công trình , tạo đợc vẻ hài hoà công trình với môi trờng xung quanh , vẻ đẹp công trình tăng lên , thuận lợi cho sinh hoạt sản xuất Do lợi nhuận dự kiến tăng lên 160 triệu đồng Mức tăng lợi nhuận so với lúc ban đầu là: 160 - 100 = 60 triệu đồng Chi phí 40 triệu đồng tiền thởng so với 60 triệu lợi nhuận thu , chi phí chiếm 66,67% lợi nhuận tăng Vì công ty cần đa quy định thởng % giá trị làm lợi sách tăng chi phí thiết kế phải tính toán nhỏ giá trị làm lợi Trờng hợp công ty thu đợc lợi từ chi phí tăng thiết kế : 60 - 40 = 20 triệu 69 Ngoài , với đồ án thiết kế chất lợng cao doanh nghiệp xác định xác khối lợng công tác xây lắp phải hoàn thành Điều đem lại hiệu cho công ty công tác phấn đấu hạ giá thành xây lắp nh sau : Khối lợng công tác xây lắp chủ yếu sở để phòng kế hoạch kỹ thuật dự thầu đội thi công xác định nhu cầu nguyên vật liệu , nhu cầu nhân công nhu cầu sử dụng máy thi công Thông qua tính toán xác khối lợng , đội thi công có khả lên kế hoạch tiến độ thi công , tiến độ mua nguyên vật liệu , bố trí ca máy nhân công hợp lý , cách khoa học phù hợp để tiết kiệm tiêu hao Thông qua khối lợng công tác xây lắp chủ yếu giúp công ty đội xây dựng biết đợc công trình sử dụng nguyên vật liệu , thành phẩm bán thành phẩm chủ yếu , giá chúng biến động thị trờng Từ xác định nơi cung cấp có giá hợp lý sử dụng vật liệu thay thế, trờng hợp bắt buộc tiến hành chủ động bù giá Xác định xác khối lợng thi công sách để định giá thành dự toán , xác định giá dự thầu Việc xác định xác tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đấu thầu nhiêu Công ty biết đợc mức giá dự thầu tối thiểu chấp nhận đợc để tiến hành điều chỉnh giá dự thầu, giá thành kế hoạch cho phù hợp Dựa định mức hạ chi phí yếu tố để xác định mức giá thành kế hoạch Tuỳ công trình , khối lợng công tác thành phần công việc khác Do , phòng kế hoạch kỹ thuật dự thầu đội xây dựng xác định khâu yếu tố chủ đạo việc hạ giá thành nh ; xử lý móng , trộn bê tông hay hoàn hoàn thiện Điều kiện để áp dụng biện pháp Cần có đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ chuyên môn hoá tốt , có kinh nghiệm lâu năm , có khả lập đánh giá đồ án thiết kế Các công trình xây dựng cha có thiết kế mẫu Công ty cần có nguồn vốn để tăng chi phí thiết kế Công ty cần có văn quy định cụ thể mức thởng nguồn tiền thởng lấy từ giá trị làm lợi nhng không đợc vợt giá trị làm lợi Thực công tác theo dõi , thờng xuyên kiểm tra giám sát thiết kế viên 70 Kết luận Giá thành xây lắp tiêu quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng Trong trình sản xuất, đặc biệt xây dựng việc đa biện pháp hạ giá thành phù hợp với thực tế doanh nghiệp mục tiêu nhà quản trị Xuất phát từ ý nghĩa đó, qua thời gian thực tập Công ty xây dựng phát triển nông thôn em sâu tìm hiểu nhân tố ảnh hởng tới giá thành xây lắp công trình xây dựng Từ sâu đến phơng pháp tính giá thành kế hoạch phân tích tình hình thực kế hoạch gía thành thời gian qua, tìm đợc thành công hạn chế công ty để đa biện pháp góp phần hạ giá thành xây lắp công trình xây dựng công ty Em hy vọng ý kiến nêu góp phần nâng cao hiệu hoạt động công ty thời gian tới Do thời gian không nhiều kinh nghiệm thực tế nên viết khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô Một lần em xin chân thành cảm ơn PGS - TS Đinh Thị Ngọc Quyên cô anh chị Công ty xây dựng phát triển nông thôn thầy cô giáo giúp đỡ em trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp 71 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình: Kinh tế trị học Trờng Đ H KTQD Hà Nội Giáo trình: Quản trị tài doanh nghiệp vừa nhỏ NXB Tài chính,1999 Giáo trình: Kinh tế kinh doanh xây dựng - ĐHKTQD Hà Nội Giáo trình: Quản trị doanh nghiệp - ĐHKTQD Hà Nội Giáo trình: Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp - ĐHKTQD Hà Nội Giáo trình: Phân tích hoạt động kinh doanh - ĐHKTQD Hà Nội Hớng dẫn thực hành kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Võ Văn Nhị NXB Thống Kê, 1999 Phơng pháp định giá sản phẩm xây dựng Bùi Văn Yên Tạp chí xây dựng số tháng 11 1999, 02 2000, 02- 2002 10.Thời báo kinh tế số : 102 2002, 10- 2001 11 Tạp chí phát triển kinh tế số 79 1997, 80 2000, 91 2002 12.Tạp chí kế toán số 10 1999, 22, 23- 2002 13.Các báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng phát triển nông thôn 72 73 [...]... về xây lắp qua 3 năm đều có lợi nhuận âm , điều này do giá thành và do chi phí quản lý quá cao Đặc điểm của công ty trong công tác giá thành ,công ty không xác định các tỷ lệ hạ và mức hạ giá thành xây lắp Do dó , mức hạ giá thành kế hoạch bằng không , mức hạ giá thành thực tế bằng giá thành thực tế - Giá thành dự toán, giá thành dự toán bằng giá thành kế hoạch 28 Bảng 7 : Thực hiện kế hoạch giá thành. .. hoạch giá thành và hạ giá thành xây lắp ở công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8 1 Thực hiện kế hoạch giá thành Trong cơ chế thị trờng muốn có lợi nhuận cao và tồn tại lâu dài trên thị trờng , các doanh nghiệp phải luôn luôn tìm cách hạ thấp chi phí giá thành để có lợi thế cạnh tranh và tồn tại trên thị truờng Do đó vấn đề giá thành và hạ giá thành là rất quan trọng Đối với công ty XD& PTNT 8 từ... Bộ xây dựng cấp giấy phép xây dựng vào năm 1997 , công ty đã và tham gia xây dựng cho đến nay đợc 56 hạng mục công trình và công trình Trong đó phần lớn các công trình và hạng mục công trình có giá thành thực tế vợt giá thành dự toán , chỉ có công trình nhà máy ô tô Machino là có mức giá thành thực tế bằng giá thành dự toán Vì công trình này do bên A là công ty liên doanh với nớc ngoài và công ty. .. 543 89 0 31 523 102, 08 2 Tình hình hạ giá thành xây lắp Biểu số 6 : Mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành Đơn vị : nghìn đồng Số TT So sánh Khoản mục 1 Vật liệu 2 2000 2001 2002 2001/2000 2002/2001 Mức hạ % Mức hạ % 4 982 384 1125 087 9 12140476 62 684 95 126 88 9597 7,9 Nhân công 1 280 3 18 1402361 3027236 122043 9,5 162 487 5 115 3 Máy móc 140 487 313919 180 1941 173432 123 1 488 022 474 4 Chiphíchung 4374 28 5 787 83 154 389 0... Về nguyên vật liệu công ty đã có nhiêu biện pháp để làm giảm hao phí nguyên vật liệu nh tăng cờng lắp đặt cấu kiện , áp dụng công nghệ tiến vào thi công 3 Những nhân tố ảnh hởng tới hạ giá thành xây lắp a Cơ cấu giá thành theo khoản mục của sản phẩm xây lắp Theo nội dung, phơng pháp lập giá sản phẩm xây dựng và phơng pháp lập giá dự toán xây lắp chi tiết các hạng mục công trình giá trị dự toán chi... thi công và xây lắp phải phù hợp với dự toán và chịu sự giám sát chặt chẽ của bên A Hơn nữa công ty muốn giữ uy tín mở rộng thị trờng , giữ mối quan hệ làm ăn , nên công ty đã có nhiều biện pháp tổ chức thi công hợp lý không làm phát sinh chi phí Về công tác giá thành mặc dù có đội ngũ lao động có chuyên môn cao về lập dự toán , nhng công ty cha thực sự quan tâm đến công tác giá thành và hạ giá thành. .. thầu) * Giá thành xây lắp theo kế hoạch của công ty: Chỉ tiêu này do các đơn vị xây lắp lập ra trên cơ sở các biện pháp tổ chức thi công của các đơn vị đó là cơ sở để xác định các biện pháp phấn đấu hạ giá thành công trình * Giá thành xây lắp thực tế : Là chỉ tiêu tổng hợp từ thực tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của các đơn vị từ khi bắt đầu xây dựng đến khi hoàn thành bàn giao công trình... tới giá thành 25 Phần II Phân tích thực trạng về giá thành và hạ giá thành ở công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8 I Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây Kết quả sản xuất kinh doanh gồm nhiều chỉ tiêu phản ánh tình sản xuất kinh doanh của công ty gồm doanh thu ,giá vốn, lợi nhuận các chỉ tiêu này đợc phản ánh vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh 26 Biểu 4 :... 907 85 8 14 81 3 165 071 IV Hàng tồn kho 151 3 48 845 2 246 81 7 696 V Tài sản lu động khác 44 6 18 743 10 107 86 7 33 393 167 B Tài sản cố định 106 640 932 3 68 444 657 493 135 264 I Nguyên giá 529 485 80 7 83 0 80 0 010 975 792 195 II Khấu hao -422 84 4 87 5 -462 355 353 - 482 656 931 III Chi phí XD cơ bản dở dang Tổng tài sản 5 494 610 656 7 613 366 253 17 84 9 169 014 A Nợ phải trả 3 82 1 414 89 5 5 9 38 5 28 729... 4 86 5 134 4 982 384 117 250 102,41 10 936 742 11 250 87 9 314 137 102 ,87 12 140 476 12 313 4 78 173 002 101,42 Nhân công 1 264 262 1 280 3 18 16 056 101,27 1 402 361 1 446 957 44 596 103, 18 2 990 246 3 027 236 36 990 101,24 Máy thi công 131 83 6 140 487 8 624 106,54 301 069 313 919 12 85 0 104,27 1 80 1 941 1 85 1 135 49 194 102,73 Chi phí chung 413 175 437 4 28 24 253 105 ,86 5 68 007 5 78 737 10 776 101 ,89 ... tổng công ty đề II Biện pháp hạ giá thành xây lắp công ty Giá thành xây lắp tiêu kinh tế tổng hợp , bao gồm nhiều khoản mục giá thành Đối với công ty XD & PTNT việc phấn đấu hạ giá thành xây lắp. .. thầu) * Giá thành xây lắp theo kế hoạch công ty: Chỉ tiêu đơn vị xây lắp lập sở biện pháp tổ chức thi công đơn vị sở để xác định biện pháp phấn đấu hạ giá thành công trình * Giá thành xây lắp thực... công ty số năm gần 26 II Thực kế hoạch giá thành hạ giá thành xây lắp công ty xây dựng phát triển nông thôn 29 Thực kế hoạch giá thành 29 Tình hình hạ giá thành xây