Nâng Cao Kiến Thức Và Đổi Mới Công Việc Chuyên Môn Của Doanh Nghiệp Hoạt Động Trong Cơ Chế Thị Trường Hiện Nay

Lời nói đầu Trong kinh tế nớc ta nay, Đảng Nhà nớc ta tập trung tạo điều kiện cho nhiều thành phần kinh tế phát triển đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển thông qua sách quản lý vĩ mô nh sửa đổi luật đầu t nớc vào Việt Nam để nhà đầu t nớc tham gia đầu t sản xuất mở rộng kinh doanh Bên cạnh việc đào tạo điều kiện vĩ mô cho môi trờng kinh doanh nh sách kinh tế, điều kiện trị pháp luật ổn định, văn hoá đậm đà sắc dân tộc Căn c vào chuyên đề đà đợc giới thiệu chơng trình xin trình bày điều thu hoạch đợc nhất, sâu sắc có tác dụng thiết thực việc nâng cao kiến thức đổi công việc chuyên môn doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Trong khôn khổ chuyên đề với thời gian trình độ nh khả nghiên cứu có hạn chế chẵn khỏi thiếu sót Tôi mong đợc thầy cô quan tâm giúp đỡ để hoàn chỉnh thêm kiến thức Hà Nội, ngày tháng năm Qua nghiên cứu chuyên đề trình học ngành quản trị kinh doanh, nhận thức thấy đợc nhiều vấn đề sâu sắc có tầm quan trọng hoạt động sản xuất nh tiến trình kinh doanh doanh nghiệp cụ thể nh sau: Ngày trình xây dựng phát triển, doanh nghiệp đà trở thành tế bào không phần quan trọng xà hội, sở đảm bảo đời sống cho ngời, nơi để trao đổi khả nghề nghiệp, môi trờng để tiến thân, môi trờng sáng tạo để đón nhận vinh quang nghề nghiệp Mỗi doanh nghiệp bất c giai đoạn phát triển nào, đặc biệt giai đoạn đầu làm lên việc cần thiết tất việc để môi trờng kinh doanh chấp nhận thành viên tự nhiên Khi doanh nghiệp đà phát triển đến mức độ đủ lớn, phát huy ảnh hởng đến môi trờng xung quanh, tạo sang vị chủ đọng Vì doanh nghiệp cạnh tranh ®Ĩ dµnh thÕ chđ ®éng kinh doanh vỊ phÝa đơn vị Các tổ chức cạnh tranh, mặt đối thủ doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp giảm bớt doanh số, phải tăng thêm chi phí, hạ giá thành tăng giá theo ý muốn Nh có nghĩa cạnh tranh làm cho doanh nghiệp hoạt động khó khăn hơn, lợi nhuận có nguy giảm Và rđi ro doanh nghiƯp sÏ rÊt nhiỊu ChÝnh v× cạnh tranh để lôi khách hàng để mua hang cđa m×nh, vËy ngêi ta cÊm doanh nghiƯp trình kinh doanh không đợc nói xấu nhau, gây khó khăn, cản trở kinh doanh doanh nghiệp khác, tức cạnh tranh phải lành mạnh, văn minh phải hợp pháp Bên cạnh điều kiện bên doanh nghiệp nh vấn đề tăng trởng kinh tế, thu nhập quốc dân, tỷ lệ lạm phát thất nghiệp, lÃi xuất, tỷ giá hối đoái ổn định trị đáat nớc, thái độ sách Nhà nớc giới kinh doanh, mức độ mạo hiểm rủi ro công việc Các điều kiện xà hội nh tập quán, văn hoá, thói quen thị hiếu tiêu dùng doanh nghiệp khu vực khác Doanh nghiệp phải chịu tác động môi trờng bên doanh nghiệp lµ u tè cÊu thµnh doanh nghiƯp vµ u tè tạo sắc riêng doanh nghiệp Những doanh nghiệp có văn hoá phát triển cao có bầu không khí làm việc say mê, ngợc lại doanh nghiệp có lền văn hoá thấp thờ bất lực hoá đội ngũ lao động doanh nghiệp Biện pháp quan trọng tạo nên văn hoá doanh nghiệp tăng cờng mối quan hệ giao tiếp, trao đổi thông tin thành viên tổ chức qua đờng thức đặc biệt đờng không thức Vì đờng thức cho phép vợt qua cách biệt cấp bậc tuổi tác, cho phép hạn chế tác hại bệnh trì trệ, quan liêu Môi trờng bên doanh nghiệp yếu tố có vai trò quan trọng đến tổn phát triển doanh nghiệp Nó tác động làm biển đổi yếu tố môi trờng bên ngoài, trách đợc rủi ro, đón nhận hội, chí tạo đợc hội thơng trờng Công việc nhà quản trị công việc thờng xuyên hàng ngày, việc tổng hợp hoạt động nhằm đảm bảo việc thành công doanh nghiệp Các nhà quản trị giỏi nhiều không hành động lại hoạt động thực quản trị có hiệu quả, việc quản trị quản trị thay đổi giới kinh doanh phát triển mạnh, tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật hỗ trợ cho phát triển Mỗi doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng dï lín hay nhỏ có mục đích định là: Thu lợi nhuận để tồn phát triển động lực mạnh mẽ thúc đẩy doanh gia dam chấp nhËn rđi ro, m¹o hiĨm, nhiÌu ngêi sè hä dám đánh đổi đời hy sinh nhu cầu cá nhân cho phiêu lu thông qua việc cung cấp hàng hoá dịch vụ cho thị trờng sản phẩm hàng hoá dịch vụ phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng Đây điều kiện, phơng tiện để đạt đợc mực tiêu lợi nhuận Tuy nhiên việc cung cấp hàng hoá dịch vụ việc làm thờng xuyên đợc thay đổi tuỳ theo thị hiếu ngời tiêu dùng tình hình cạnh tranh thị trờng Trong kinh tế thị trờng phát triển kinh tế dấu hiệu thành công lành mạnh, kinh tế không phát triển cung cấp đợc dịch vụ hàng hoá cho thị trờng phải cạnh tranh doanh nghiệp thu đợc lợi nhuận lớn nh mong muốn đợc Ngoài doanh nghiệp phải thực nhiệm vụ xà hội nh đảm bảo môi trờng lành mạnh không ô nhiễm đóng góp quỹ phúc lợi cho xà hội thông qua việc đóng đầy đủ khoản thuế nh thuế mon bài, thuế VAT, thuế xuất nhập khẩu, khoản tài trợ cho phúc lợi xà hội khác, đồng thời doanh nghiệp phải giữ uy tín thơng trờng nh bán hàng với giá nó, thờng xuyên thay đổi mẫu mÃ, nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá chất lợng dịch vụ cho khách hàng ngày đa dạng phong phú hơn, nh giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trờng Muốn kinh doanh thành công doanh nghiệp cần phải hoạch định sách chiến lợc Đây định tơng lai mà định với triển vọng kết phát triển tơng lai Việc hoạch định phải thực thờng xuyên liên tục, sách đâylà biểu đờng lối hớng dẫn ban giám đốc công ty thực hiện, có sách chung cho toàn doanh nghiệp nh kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn sách riêng cho phận nh xởng, phòng ban, cho loại sản phẩm sách quản lý phát triển nhân sự, nhờ có sách đà đợc hoạch định má nhà quản lý phát triển nhân nhờ có sách đà đợc hoạch định mà nhà quản trị có định đợc nhanh chóng xác Muốn đề mục tiêu hoạch định sách phát triển doanh nghiệp đợc nhà quản trị cho biết doanh nghiệp giai đoạn trình phát triển doanh nghiệp để đa sách hợp lý phục vụ cho việc điều hành sản xuất kinh doanh Bởi vậy, muốn cho doanh nghiệp khỏi bị thiệt hại thiếu hiểu biết gây kinh tế nh uy tín doanh nghiệp thơng trờng Nhà nớc ta cần đầu t cho công tác giáo dục đào tạo phát triển mạnh mẽ công tác truyền thông tin qua nhiều kênh thông tin khác nh hội thảo, đào tạo ngắn hạn phơng tiện thông tin đại chúng Doanh nghiệp cần phải có sách hoạch định chiến lợng để hình dung trình bầy phát triển doanh nghiệp từ mà cho phép ta đa nguy cơ, rủi ro, mà doanh nghiệp có khả gặp phải nh thời mà doanh nghiệp nắm bắt đợc để chủ động nắm bắt, đồng thời hoạch định nh tạo khung để thực Một kim nam để hớng dẫn thực thành viªn doanh nghiƯp Sù tËp trung theo mét híng cho phép xác lập ngôn ngữ chung, hạn chế nguy hiểu sai thông tin tạo đợc thuận lợi việc thực quy định Ngoài hoạch định cho phép làm sáng tỏ dự kiến quan trọng dễ bị che lấp thông tin việc sử lý thông tin hàng ngày Bên cạnh u điểm việc hoạch định chiến lợc kinh doanh quản lý bộc lộ số hạn chế định nh: Kết dự đoán diễn không làm phần ý nghĩa, xảy tình dự kiến ngẫu nhiên làm đảo lộn dự kiến ban đầu, tạo đờng mòn suy nghĩ, hành động nhân viên, nhiều trờng hợp bị bay bổng trởng tợng nhà quản trị bị bó hẹp giảm sút so với trình xà hội Nh tình hình cán trình độ ngày bị lạc hậu so với tốc độ phát triển nh vũ b·o cđa nỊn c«ng nghiƯp khoa häc kü tht, cđa công nghiệp hoá, đại hoá hệ thống tài chính, có số cán chây ỳ không chịu khó học hỏi, tìm tòi tham gia vào phát triển công nghệ đại làm chậm ®i sù ph¸t triĨn cđa x· héi dÉn ®Õn hËu công việc đạt đợc nhng cha cao cha khoa häc so víi mỈt b»ng chung cđa x· héi, nhng khó cải cách đợc phận cán họ có chút thâm niên công tác kết hợp với phần kinh nghiệm thực tế đà có, ngoại trừ nhà quản lý doanh nghiệp tác động cách trực tiếp gián tiếp nhằm sua tan chân ỳ không chịu tiếp nhận khoa học Có thể áp dụng số biện pháp gián tiếp để đẩy mạnh hoạt động doanh nghiệp nh xây dựng mục tiêu hoạt động doanh nghiệp nh tăng loại nhuận, tăng doanh số bán hàng, giảm chi phí, nâng cao văn minh thơng mại Nhng phải đảm bảo nguyên tắc làm giảm tối thiểu khả lựa chọn mục tiêu cá nhân làm giảm mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên, việc quản trị nhân doanh nghiệp vô cúng nhạy cảm nhân viên doanh nghiệp máy, họ có khả t - nhận thức có tình cảm mức độ định Vì ngời lÃnh đạo thuyết phục họ làm việc cách tự giác với nhiệt tình trình độ chuyên môn họ Trong doanh nghiệp cá nhân có mục tiêu riêng thân, nhiệm vụ nhà quản trị trình lÃnh đạo tìm mẫu số chung tạo đam xen hài hoà mục tiêu riêng cá nhân mục tiêu chung doanh nghiệp Muốn nhà quản trị phải hiểu tờng tận động thuc đẩy nhóm, cá nhân ngời lao động Ngời lÃnh đạo doanh nghiệp phải đóng vai trò phơng tiện để thoả mÃn nhu cầu nhân viên, nguyên tắc dựa sở ngời xu hớng phục tùng ngời đem lại quyền lợi, thoả mÃn nhu cầu họ Vì nhà quản trị đem lại nhiều quyền lợi vật chất lẫn tinh thần uy tín cao nhân viên đặt niềm tin vào anh ta, sẵn sàng thực mệnh lệnh ngời lÃnh đạo Trong doanh nghiệp, việc đa sách chiến lợc, hoạch định kinh doanh, quản trị nhân sự.nhà lÃnh đạo phải th ờng xuyên kiểm tra tiêu vừa theo dõi hành động cách ứng xử cá nhân Đó quy trình vừa xét hành vi khứ vừa hớng tới hành động tơng lai Việc kiểm soát mục đích đảm bảo kết hoạt động kinh doanh phù hợp với mục tiêu tổ chức Trớc tiên cần phải xác định mục tiêu cần phải đạt mức độ cần đạt tới, so sánh kết đạt đợc với tiêu chuẩn đề Với tốc độ phát triển công nghệ thông tin xà hội phát triển nhanh lên cần hớng tới kiểm soát giầu tính động hớng tới tơng lai Với doanh nghiệp quản trị tốt doanh nghiệp quản trị tồi khác số đợc quan trọng phản ánh mặt hay thực trạng doanh nghiệp Muốn quản trị tốt doanh nghiệp cần dùng nhiều số, tiêu khác để phân tích đánh giá hoạt động doanh nghiệp Trên sở phân tích hoạt động tài doanh nghiệp nhà quản trị tìm hình ảnh doanh nghiệp mình, đánh giá hiệu khả sinh lời trình hoạt động kinh doanh kiểm tra xem nguồn lực doanh nghiệp đợc sử dụng nh Việc đánh giá hoạt động kinh doanh thờng dựa viẹc phân tích báo cáo lÃi lỗ bảng cân đối kế toán đa biện pháp thích hợp điều chỉnh hoạt động đơn vị nhằm đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp Việc đánh giá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thờng tiến hành thông qua số chung hay phân tích tỷ mỉ báo cáo lÃi lỗ, tỷ số thờng dựa doanh thu tổng số doanh thu bán hàng sau trừ tất khoản chi phí khác, cho phép xác định tiêu chuẩn đo lờng hợp lý, hữu ích theo dõi trình hoạt động kinh doanh qua nhiều giai đoạn hay nhiều công đoạn nhiều công ty khác Bên cạnh việc phân tích doanh thu, mà phải phân tích tû lƯ l·i gép vµ tû lƯ chi phÝ cho doanh nghiệp hoạt động xem có phù hợp với thực tế không Trong kinh doanh thơng mại, dịch vụ lÃi gộp bị ảnh hởng yếu tố nh giá bán chi phí cho sản phẩm dịh vụ đà cung cấp, lợng hàng hoá bán có ý nghĩa công ty sản xuất chi phí cố định cao hay công ty thơng mại có sức mua quy mô nhỏ đối thủ cạnh tranh Bên cạnh việc phân tích doanh thu ta phải phân tích tỷ lệ l·i gép vµ tû lƯ chi phÝ cho doanh nghiƯp hoạt động xem có phù hợp với thực tế không Bên cạnh việc phân tích chi phí, tỷ lệ lÃi ta bỏ qua phần quản trị nguồn nhân lực sẵn có nh loại tài sản cố định nh số tiền chi phí cho việc sửa chữa di tu, bảo dỡng tài sản cố định cao hệ thống máy móc đà già nua cần đợc nâng cÊp, ®ỉi míi, hay mét sù biÕn ®ỉi dù trữ tiền mặt cho ta biết việc sử dụng qua mức loại quỹ có doanh nghiệp Song tất lý thuyết quản lý nhiều, sâu rộng khả năng, trình độ nhận thức ngời có hạn khả vận dụng lý thuyết đà học vào thực tế bị hạn chế nhiều yếu tố chủ quan yếu tố khách quan bên Do để lÃnh đạo doanh nghiệp thành công thị trờng vấn đề khó khăn phức tạp Trong điều kiện chung nớc ta Công ty TNHH thơng mại Đất Việt tránh khỏi mặt chung xà hội đợc, năm qua công ty đà thờng xuyên đa cán đào tạo lớp ngắn hạn, dài hạn trờng đại học, trung tâm đào tạo hay mời chuyên gia đào tạo cán theo ngành chuyên môn khả nhận thức nhân viên cho phù hợp với tình hình chế thị trờng Công ty TNHH thơng mại Đất Việt doanh nghiệp t nhân hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam, Công ty hoạt động có nhiều chức ngành nghề, hoạt động công ty sản xuất cung ứng dịch vụ loại vật liệu xây dựng cung cấp cho hoạt động ngành xây dựng đơn vị kinh tế khác Sau năm hoạt động, Công ty TNHH thơng mại Đất Việt đà có chuyển biến tích cực hoạt động quản lý, đà xây dựng chế, nội quy, quy định cụ thể nhằm nâng cao hoạt động quản lý doanh nghiệp Công ty đà bớc sửa đổi ban hành thêm nội quy làm việc quy chế thởng, chế độ cán học, công tác, để khuyến khích động viên cán công nhân viên ngời lao động làm việc có xuất hiệu cao, quan trọng làm cho họ hiểu họ có quyền trách nhiệm, nghĩa vụ đợc hởng phù hợp với sức lao động họ Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm (2003) tổng doanh thu đạt 700 triệu số lao động thực tế công ty 08 ngời Thu nhập bình quân CBCNV là: 450.000đ/1 ngời/tháng Nh thu nhập bìng quân đầu ngời 5.400.000đ/năm Trong năm qua kể từ chuyển từ nỊn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang chế thị trờng với kinh tế nhiều thành phần có quản lý vĩ mô nhà nớc Là doanh nghiệp đời chế thị trờng đợc khuyến khích chế sách u đÃi nhà nớc ban lÃnh đạo công ty đà tơng bớc đổi t duy, từ chế xin cho sang chế tự phục vụ với phơng châm khách hàng thợng đế Chính nhờ thay đổi t kịp thời nên thời gian qua công ty đà không ngừng đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đơnvị tờng bớc nâng cao đợc doanh số ban hàng năm sau cao năm trớc, khoản nộp ngân sách đợc đảm bảo, đời sống cán công nhân viên ngời lao động đợc cải thiện rõ rệt Chính nhờ nhanh nhạy ban lÃnh đạo công ty phấn đấu nỗ lực đội ngũ cán công nhân viên ngời lao động công ty nên thời gian năm qua công ty đà phát triển tỷ lệ đạt từ 100% - 150%/ năm Nh để đạt đợc doanh số năm 2004 1.875 triệu đồng với số lao động 15 ngời ngời phải ®¶m b¶o doanh sè kho¶ng 125 triƯu ®ång so víi năm 2003 vợt gấp 2.7 lần đà đạt đợc mức thu nhập bính quân là: 1500.000đ/ tháng ( 18 triệu/ ngời/năm) Trong năm 2005 ban lÃnh đạo toàn thể cán công nhân viên công ty tâm đồng lòng đặt kế hoạch phấn đấu ®a tỉng doanh thu lªn 4.5 tû ®ång Víi ngån nhân lực 23 ngời nh ngời phải đảm bảo doanh số khoảng 195 triệu Với mức doanh thu tổng thu nhập bình quân ngời 1.800.000đ/tháng Để đạt đợc kết công ty việc tiết kiệm chi phí sản xuất đẩy mạnh tiết kiệm lĩnh vực gián tiếp nh chi phí điện, điện thoại, xếp, bố trí lại nhân lực cho phù hợp đặc biệt quan tâm đến việc chuyển môn hoá đội ngũ công nhân lành nghề nhằm nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm giảm giá thành cho sản phẩm truyền thống Công ty TNHH thơng mại Đất Việt giai đoạn cần nhiều đến quan tâm quản lý tiền bạn để chi tiêu nhiều khoản có khoản chi không nhỏ cho tơng lai nh đầu t vốn mở rộng sản xuất tăng cờng lực sở vật chất kỹ thuật cho xởng sản xuất dịch vụ, đầu t đổi công nghệ nh đại hoá hệ thống văn phòng., chi phí cho việc bán hàng nh thông tin quảng cáo, đầu t mua thêm đất đai mở rộng xởng mua thêm máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất mặt hàng chuyền thống, chi phí cho đào tạo nhân viên cho phù hợp với tốc độ phát triển doanh nghiệp Vì ban giám đốc Công định tăng cờng máy lÃnh đạo công ty theo quy mô lớn hơn, lÃnh đạo công ty gồm giám đốc quản đốc phụ trách phân xởng sản xuất Đồng thời công ty đẩy mạnh sản xuất sản phẩm để cung cấp cho khách hàng thay cho việc trớc công ty thờng phải thuê mua lại cho công ty khác Cạnh công ty đẩy mạnh hoạt động bán hàng cánh khoán đến ngời lao động Công ty cung cấp vốn hàng hoá tạo điều kiện thuận lợi uy tín nh t cách pháp nhân cho cán công ty giao dịch bán hàng Nếu cán bán đợc nhiều hàng hởng mức lơng nhiều, bán đợc hàng hởng lơng Bên cạnh hoạt động nhằm giảm giá thành sản phẩm thuc đẩy bán hàng, công ty tăng cờng công việc xếp đào tạo nâng cao tay nghề từ nâng cao xuất chất lợng sản phẩm Trình độ vi tính ngoại ngữ cán gián tiếp nhiều bất cập cha thực phù hợp với mặt chung xà hội Công ty đà thờng xuyên cho cán học lớp nghiệp vụ ngắn hạn lĩnh vực lớp quản trị kinh doanh thơng mại, lớp nghiệp vụ bán hàng, lớp chuyên đề quản lý kinh tế, nhằm nâng cao trình độ cho cán công nhâ viên ngời lao động công ty Trong lĩnh vực sản xuất mặt hàng truyền thống nh gách Blốc, hạt nguyên liệu nhựa Trong năm qua công ty đà không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh đẩy mạnh hoạt động bán hàng, tăng cờng quảng cáo tiếp thị, thờng xuyên kết hợp với công ty khác thuộc ngành nghề khác để kết phối hợp sản xt kinh doanh cịng nh trao ®ỉi häc hái kinh nghiệm để cung phát triển Trong kinh tế doanh nghiệp nớc ta đứng trớc thử thách hội vô to lớn, nớc nớc nông nghiệp lạc hậu, qua hàng ngàn năm bị đế quốc thống trị phát triển kinh tế từ nông nghiệp lên chủ nghĩa xà hội không qua giai đoạn t chủ nghĩa nên khó khăn không vững cha có điều kiện tích luỹ vật chất lẫn kinh nghiệm Chúng ta làm công tác quản lý kinh tế cách mò mẫm vừa làm vïa rót kinh nghiƯm KÕt hỵp víi kinh nghiƯm cđa nớc bạn vừa học vừa đào tạo cán vừa thực tập công việc qua thực tế, nên thêi gian qua kinh tÕ vÉn ph¸t triĨn, xt nhập tăng, đời sống nhân dân đợc cải thiƯn nhng vÉn cã nhiỊu vÊn ®Ị nỉi cém nhÊt từ hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đợc thực Điển hình nh vụ kiện cá Basa, nh vơ hoa qu¶, cao su cđa ViƯt Nam xt sang thị trờng Trung Quốcđà cho thấy sù thiÕu hơt kiÕn thøc cđa c¸n bé níc ta đặc biệt thiếu luật pháp thơng mại quốc tế Chuyên ngành thực tế nh đào tạo chuyên ngành quản trị kinh doanh cho cán trực tiếp phập kinh doanh quản trị kinh doanh công ty ngành xuất nhập toán thực hợp đồng kinh tế Cán bé qu¶n lý xëng cho bé phËp xëng s¶n xuÊt cán văn th, kế toán, kiểm toán cho phòng kế toán, Công ty TNHH thơng mại Đất Việt coi trọng việc bán hàng mục tiêu doanh thu số công ty mũi nhọn, mục tiêu để phấn đấu, động lực để phát triển công ty đảm bảo công ăn việc làm nh thu nhập ổn định ngời lao động Đối với mặt hàng mũi nhọn sản phẩm gách xây, gạch lát Hàng năm công ty bớc nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng, phát triển khâu dịch vụ sau bán hàng, áp dụng phơng án giao hàng tận nơi theo yêu cầu khách đặc biệt áp dụng sách hậu mÃi sau bán năm qua công ty nâng cao doanh số bán hàng Doanh số mặt hàng khoảng khoảng 1.2 tỷ, lÃi xuất chiếm khoảng 7% đến 8.5% nhng cần lực lợng lao động nhỏ khoảng ngời, nên công ty xét thấy cần phải u tiên đầu t để thúc đẩy phát triển mặt hàng Song bên cạnh mặt đà đạt đợc phận phòng ban, phân xởng công văn tránh khỏi hạn chế cần khắc phục thời gian tới nh cần nâng cao chất lợng cán cho phù hợp với tốc độ phát triển thị trờng Cần khai thác hết công xuất công nghệ khoa học tiên tiến nhằm khắc phục công tác ngày tốt hơn, giảm bớt vất vả cho nhân viên thừa hành nhiệm vụ Về phận sản xuất hại nguyên liệu nhựa năm doanh số sản xuất bán khoảng 700 triệu đồng, số công nhân sản xuất 08 ngời, số cán tiếp thị bán hàng ngời Tỷ lệ lÃi 4.5% Vậy công ty cần trì phận để thu hút lao động dôi d, trình độ tay nghề không cao doanh nghiệp Về phận gián tiếp nh hàng - kế toán cần đẩy mạnh công tác đại hoá hệ thống văn phòng theo quy chuẩn đại nhằm giảm biên chế dẫn đến mức thấp để khai thác hiệu nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí nâng cao thu nhập cho nhân viên ngời lao động Kết luận Trong chế thị trờng doanh nghiệp muốn tồn phát triển đợc nhà quản trị cần hiểu rõ môi trờng kinh doanh bao gồm môi trờng chung xà hội nh điều kiện kinh tế văn hoá trị, khoa học công nghệ phát triển yếu tố nội lực bên doanh nghiệp nh vốn, nhân lực, sở hạ tầng, mặt hàng chiến lợc mối quan hệ xung quanh có tác động đến đời sống doanh nghiệp Trên sở nhà lÃnh đạo thu thập nắm bắt xử lý nguồn thông tin cách nhanh xác để phục vụ cho hoạt động kinh doanh đơn vị Trên số điều thu hoạch đợc thân tôi, sơ khai mẻ nhng để giúp có cách nhìn tổng quan hơn, khoa học tranh kinh tế, môi trờng xung quanh doanh nghiệp kiến thức thật quý báu mà có ý nghĩa thật sâu sắc, có tác dụng thiết thực với việc nâng cao kiến thức đổi phơng pháp quản trị doanh nghiệp chế thị trờng nh phục vụ công tác chuyên môn cho doanh nghiệp ngày tốt ... quanh doanh nghiệp kiến thức thật quý báu mà có ý nghĩa thật sâu sắc, có tác dụng thiết thực với việc nâng cao kiến thức đổi phơng pháp quản trị doanh nghiệp chế thị trờng nh phục vụ công tác chuyên. .. ngành chuyên môn khả nhận thức nhân viên cho phù hợp với tình hình chế thị trờng Công ty TNHH thơng mại Đất Việt doanh nghiệp t nhân hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam, Công ty hoạt. .. tích cực hoạt động quản lý, đà xây dựng chế, nội quy, quy định cụ thể nhằm nâng cao hoạt động quản lý doanh nghiệp Công ty đà bớc sửa đổi ban hành thêm nội quy làm việc quy chế thởng, chế độ cán